ideas4all bit connector baleares marzo 23 2010

BALEARES ideas4all DOS SUEÑOS: COMPARTIR IDEAS Y TRANSFORMAR LA INNOVACION EMPRESARIAL

ANA MARÍA LLOPIS MARZO 23 ParcBIT 2010 1

La Comunidad Global de ideas MARZO 23 ParcBIT 2010 2

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BALEARES ideas4ll 2 SUEÑOS:COMPARTIR IDEAS Y TRANSFORMAR LA INNOVACION EMPRESARIAL

• B Parc Bit Beneficios a las Empresas

• A Ambición apasionada

• L Liderazgo del mejor Equipo para el sueño

• E Emprender ideas4all.com

• A Aprendizaje

• R Redes y Colaboración

• E EMprendedoras con M de Mujer

• S Siete pecados capitales del emprendedor

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consultor en ParcBIT Palma Area, Spain

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Sinergias con nuestros sueños

•Es un lugar de ideas

•Es un lugar para el Emprendedores

•Es un lugar de innovación Empresarial

•Un lugar donde se enseña que también hay que facturar y dar beneficios y

para ello tienes que encontrar quien te compre las ideas

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SERENDIPITY SERENDIPIALos hermanos Lumière ídolos de sueños

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Desde el primer momento la idea, la innovación como negocio, como empresa

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A Ambición apasionada

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•

• Un@ emprendedor@ siempre cree que va a mejorar el mundo en su parcela de mercado o de público objetivo/Comunidad

• Cree que ha encontrado un espacio único donde su idea de producto o servicio o no existe o si existe no funciona bien. Ha detectado una necesidad no cubierta y que si le pasa a ell@ también le pasa a todos. David Siffry, Google, ideas4all

• La pasión por resolverlos le lleva a ser ambicioso y a seguir asumiendo riesgos a pesar de todos los obstáculos

• A dedicarse en cuerpo y alma a esta ambición, No se puede ser emprendedor a tiempo parcial. Tu prioridad es tu empresa, tu start-up llena

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A Ambición apasionada

•L Liderazgo del mejor Equipo para el sueño

• Un Líder se conoce por el equipo

• El Equipo es lo mas importante

• Siempre busca los mejores y además Mejores que tú

• El Dream Team

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• E Emprender ideas4all.com• Compartiendo ideas

• Las ideas serán el activo más importante del siglo XXI

• Con la crisis las ideas y la innovación abierta serán imprescindibles

• Las ideas son el motor de los emprendedores y los start-ups globalmente independientemente

• El 85% de las personas cree que las ideas se desperdician a lo largo de nuestras vidas por no existir un sitio donde compartirlos

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• E Emprender ideas4all.comideas4all (www.ideas4all.com) es una red social vertical que

ofrece una nueva forma de compartir ideas e innovación.

Desde el lanzamiento el 15 de Julio de 2008, ideas4all ha crecido muy deprisa

Más de 44.500 ideas más de 44.000 usuarios registrados

7 millones de visitas; 12 millones páginas vistas; 150 países, y más de 3.680 ciudades.

El lanzamiento ha sido un éxito en España, Latino América e India, países que más tráfico e ideas han aportado hasta ahora.

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http://www.ideas4all.com/

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E Emprender ideas4all.com Cimientos Sólidos

Equipo: • Ana M. Llopis:

• Gran experiencia en Start-ups en Internet

• Reconocimiento y Contactos en toda Europa

• Un equipo bien preparado y con gran dedicación: experiencia en startups en Internet y gestión.

Una sólida estructura financiera:

• 3 Millones € de las rondas de financiación de 2007-2008. Se esperan otros 2 millones de la ronda actual

Inversores importantes• Líderes en Innovación en Europa Peter

Wood Direct line

Oportunidad de mercado:• Las empresas necesitan incorporar

conceptos y herramientas para la innovación abierta

• Problema en el mercado: se desperdician ideas y no hay donde compartirlas. Esta necesidad se ve confirmada por Investigación del Mercado

Marketing know-how y orientación

– Off-line y On-line– Más de 50.000 € de rendimiento en

inversión RRPP (valor publicitario y comunicativo) por cada 1.000€ invertidos.

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La oportunidad del Mercado B2B• El fenómeno de la web 2.0 está cambiando definitivamente el paradigma de la

innovación.• Las masas están demostrando más sabiduría que las elites.• La crisis económica demuestra que las viejas formas de gestionar las empresas ya no

consiguen alcanzar objetivos.• Nuevos conceptos como la innovación abierta, el crowd sourcing, procesos

colaborativos etc. son desconocidos para las empresas, que están buscando socios que consigan incorporarles a estos procesos.

• Incorporar la innovación abierta al ámbito de los empleados y hacer que se escuche su voz (intranet) así como la de los usuarios/consumidores (extranet) es un objetivo real y deseable, algo que deben hacer junto a nuevas empresas expertas y de confianza.

• Socio con experiencia• Plataforma garantizada y flexible• Implementación rápida, fácil y barata, sin obligación de desembolso de capital• Formación en Gestión de Comunidades


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Modelo de Negocio B2B El B2B: que comercializa ideas4all Corporate Innovation Transformer bajo software as a service (SaaS) model

La aplicación de ideas4all ya está instalada en nuestro primer cliente corporativo, Banco Sabadell, uno de los grandes bancos españoles, como su herramienta de transformación de la innovación.

El banco usa la plataforma desarrollada por ideas4all como parte de su Intranet para conseguir ideas democráticamente de sus empleados las premisas son no anonimato y no censura

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• E Emprender ideas4all.com

• Transformando las Empresas

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• E Emprender ideas4all.com Transformando

B2B Resultados

Resultados de Sabadell desde su lanzamiento (3 meses) son muy alentadores: • Participación de empleados aumentó hasta 60%

desde 12%

• 9.200+ votos

• 1.200+ ideas añadidas. Algunas ya se ha decidido implantar ya que tienen gran valor.

• 850+ comentarios

• Más de 100 usuarios frecuentes: más de 10 ideas cada uno

19 de enero: Miguel Montes, Director General de Banc Sabadell y Ana María dieron una rueda de prensa en las Oficinas de Sabadell en Madrid, para presentar unos primeros resultados excelentes

• http://www.youtube.com/watch?v=RZP2UFPHwAQ

http://www.youtube.com/watch?v=RZP2UFPHwAQ

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Expertos internacionales en innovación, como Jenny Ambrozeek, comienzan a hacerse eco de ideas4all. Presentación para el Knowledge Innovation workshop 2009

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A Aprendizaje

• Hoy por hoy la educación no nos prepara para el mundo conectado y g-localizado

• Hace falta una reforma educativa de que cada quien encuentre su elemento

• Los estudiantes no creen que la Universidad está a la altura

Los trabajos que les va a tocar ejercer o las empresas que les va a tocar iniciar a los jóvenes de hoy no se parecerán en nada al presente

A Aprendizaje

• Michael Wesch video

• http://www.youtube.com/watch?v=dGCJ46vyR9o

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Aun video corto resumiendo las mas importantes características de los estudiantes de hoy – Cómo aprenden , que es lo que necesitan, los objetivos, sus sueños, esperanzas, y las vidas que quieren vivir , y cuales cambios experimentaran a lo largo de sus vidas.

Creado por Michael Wesch en colaboración con 200 estudiantes de Kansas State University.

http://www.youtube.com/watch?v=dGCJ46vyR9o

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CLIENTESProsumers en

Productos/servicios

EMPLEADOSProsumers en

procesos

PARTNERS

COMPETIDORES(sí, competidores)

REDES DE IDEAS

INNOVACIÓN

Procesosinternos

Procesosexternos

ProductosServicios

Mercados

RECURSOSHUMANOS

Autoformación

DetecciónTalento

Clima laboral

Ahorrospersonal


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Bernardo HernándezGoogle

Javier OlivánFacebook

Carlos BarrabésInternet entrepreneur

Jorge MataInternet entrepreneur

Ignacio de la VegaIE Business School

Juan RoureIESE Business School

Brian SubiranaProffessor MIT, IESE

Inés LeopoldoIT, Teleco, Internet expert

Ana María LlopisFounder , CEO ideas4all

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1 China 1,4 Billion

2- India 1,2 Billion

3- Facebook 400 M

4- USA 307 M

5- QQm 300+M

6- Indonesia 231 M

7- Brasil 192 M

Los 325M representan el 19% de los internautas y el 0,05% de la población mundial 6,7 Bi Aplicaciones mas populares tienen mas de 60 millones de usuarios la Institución en español con mas miembros la Universidad de Monterrey 10 M Fuentes Wikipedia y facebook 2009


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Seis reflexiones con la letra 'M

1. Mujeres, claves del siglo XXI. reconocer el rol que jugará el género femenino en la economía de este siglo.

2. Metamorfosis. "Nos tenemos que reinventar". Para ello, el papel de la educación se convierte en fundamental, eliminando mitos sobre sectores donde la mujer no ha estado históricamente presente, como la ciencia y la tecnología. "Se les debe quitar ese miedo en el bachillerato".

3. Malabarismos para llegar a todos los rincones de la vida cotidiana. Sobre todo las mujeres, asumen compatibilizar numerosas funciones familiares y laborales.

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4. MBA, es otra de las claves. Animo a las futuras empresarias a formarse y a estudiar posgrados de administración de empresas para crear sus propias compañías.

5. Monetizar, estar pendiente de la caja. Las mujeres suelen solicitar menos dinero. "Tenemos que aprender a pedir más" y convertir así las ideas en recursos con los que invertir. Asumimos menos riesgos, por eso, a las dueñas de los negocios les cuesta más encontrar recursos.

6. Multitudes, contar con las masas. Las redes sociales pueden ayudar a saber si nuestro proyecto es bueno o es malo Gracias a ellas se consiguen cosas increíbles Una de estas webs 2.0, en concreto Twitter, consiguió un bonito regalo: nada menos que 500.000 euros para el capital de una de nuestras iniciativas empresariales

Alfonso Simón

http://twitter.com/anamariallopis

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EL PAÍS SEP Y MUY PRONTO HABLAR CHINO

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S Siete pecados capitales del emprendedor

• Lujuria Está muy bien tener pasión y amor por nuestras ideas y proyectos, pero si nos pasamos y pretendemos convertir la pasión en una obsesión de ambición desmedida, un instinto básico lujurioso emprendedor donde queremos más y más, ser más y más de prisa; e ir más allá de nuestras posibilidades y recursos entonces estamos poniendo el proyecto en riesgo

• Gula Demasiado de lo bueno, la obesidad emprendedora del gasto y el emborrachamiento de demasiado capital, también se vuelve contra los proyectos; al comienzo te parece que no importa porque va a ser un éxito, pero de repente el ritmo de crecimiento cambia hay motivos externos e internos no previstos, por ejemplo llega la crisis económica como nos ha llegado a muchos start-ups y no todo es fácil y te arrepientes de haber gastado tanto antes cuando lo tenías fácil. El emprendedor tiene que ser como las hormigas más previsor y almacenar para cuando lleguen las heladas en lugar de comértelo todo de un atracón pensando que siempre encontrarás más de comer

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S Siete pecados capitales del emprendedor3- Envidia Hay gente que dice que no hay envidia de la mala ni de la buena, que hay simplemente envidia, pero asumamos que si las hay que la buena es la admiración sana que provoca inspiración. La envidia cuando es sana para los emprendedores, se refiere a tener un mentor emprendedor a quien envidiamos porque admiramos, un mentor/ padrino/ mecenas con quien dialogar y consultar, tener un Consejo Asesor que ya ha pasado por este camino y que nos apoye, entonces es gratificante. Otra cosa es desear lo que otros tienen de manera enfermiza querer tener todo igual; su idea, su proyecto, su equipo, pasar por los mismos senderos; cuando cada start-up o nueva empresa es diferente y necesita construir sus propios caminos.

4- Soberbia La soberbia es creerse siempre el mejor, creer que todo lo tuyo es mejor y que nunca te equivocas y que además si ves algo bueno siempre piensas yo lo habría hecho mejor de cómo lo han hecho los demás. Una cosa es tener confianza en uno mismo y en tu proyecto y otra es pensar que no hay quien te gane y menospreciar al adversario, no hay que caer en la soberbia emprendedora, la arrogancia, la presuntuosidad, la egolatría del todo lo mejor es tuyo

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S Siete pecados capitales del emprendedor5- Pereza Dicen los expertos que nunca hay que caer en la tentación de no hacer lo que no nos gusta y caer en la Pereza selectiva del emprendedor. Hacer las cosas que te gustan muy bien y abandonar las que no te gustan. El peor vicio de la pereza es el de no enfocarse en los objetivos principales del proyecto el foco, el foco y el foco. Nunca pierdas el foco si quieres tener éxito no te desvíes por el camino con otras tentaciones que te alejen de él, recuerda esa es tu visión y la primera razón por la que emprendiste esta ruta que exige tanto de ti

6-Ira La ira como yo la entiendo es enfadarse en exceso, desesperarse, cogerse un monumental cabreo, actuar sin control contra lo que nos revelamos, porque nos atañe, nos duele o sencillamente por una sinrazón. Pero prefiero en este caso poner la definición de Wikipedia que me ha gustado mucho porque en ella he encontrado soporte a mi tesis que la ira es una pasión, una Pasión con mayúscula y sin control de la mala y que su opuesto es la Pasión de la buena

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S Siete pecados capitales del emprendedor7- Avaricia Si buscamos en el diccionario de la Real Academia su definición dice: (del latín Avaritia) Afán desordenado de poseer y adquirir riquezas para atesorarlas. Y en el Diccionario de María Moliner que es otro que me gusta la define como: Cualidad de avaro o de tacaño. Y Avaro: Ansioso de adquirir y atesorar riquezas sólo por el placer de poseerlas (acaparador, avaricioso, avariento, codicioso, urraca usurero).Hubo una década no muy lejana donde la Avaricia Emprendedora y Empresarial se llevaba a gala y según los expertos ha sido una de las causas de la crisis económica global de los mercados y de la banca que estamos sufriendo. Durante esa época personajes de ficción como Gordon Gekko creado por Oliver Stone en su película sobre Wallstreet, se convirtieron en héroes a emular. Pero la avaricia como cualquier pecado en exceso derrumba mundos, economías, culturas y crea tensiones políticas sin precedentes.

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S Siete pecados capitales del emprendedor

John Howkins en el magnífico libro “The Creative Economy” La Economía creativa, que recomiendo leáis todos los que queráis emprender. Define los emprendedores creativos, como

“esa gente que usa la creatividad para liberar la riqueza que llevan dentro, en lugar del capital externo. Los emprendedores creativos piensan en términos de crear oportunidades, produciendo resultados y consiguiendo beneficios. Esto los conduce a crear sistemas y negocios que generan riqueza y que les liberan tiempo para su próxima gran idea.”

Y no olvidemos que en tiempo de crisis hay más oportunidades para invertir, innovar y emprender, tenemos que olvidarnos selectivamente de parte del pasado y crear el futuro hoy.

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• BIBLIOGRAFIA

• Wikinomics. Don Tapscott y Anthony Williams. How mass collaboration changes Everything• The wisdom of crowds. James Surowiecki. Masters ample proof that the collective intelligence payoff

is greater than many of us imagine. Business week• The Tipping Point. Malcom Gladwell• Freakonomics. Steven Levitt & StephenJ , Dubner. A rogue Economist explores the hidden side of

everything• The Ocean Blue strategy- W Chan Kim & Renée Mauborgne. How to create unique non disputed

spaces where the competition is irrelevant• Purple Cow. Seth Godin. Transform your business by being Remarkable• Ubiquity. Mark Buchanan. Why the world is simpler than we think?• Unleashing the idea virus. Seth Godin. How to turn your ideas into Marketing epidemics• Smart Mobs. Howard Rheingold. The Next Social Revolution• The Anatomy of Buzz. Emanuel Rosen. How to create Word of Mouth Marketing• The Rise of the Creative Class. Richard Florida. How to transform work, leisure, community &

everyday life• The Creative Economy. John Hawkins. How People make money from ideas• Reality Check. Guy Kawasaki. The irreverent guide to Outsmarting, Out managing and Out marketing

your Competition• The Numerati. Stephen Baker. A must read for anyone who wants to understand Business in the

Google age.• The future of ideas. Lawrence Lessig. The fate of the commons in a connected world• Open Innovation. Henry Chesbrough. The New Imperative for Creating and Profiting from Technology

(HBS Press, 2003)• The Black Swan. Nassim Nicholas Taleb. The impact of the Highly Improbable• Linked . Albert László Barabási .How Everything is connected to everything else and what it means for

business, science and everyday life • The Element . Ken Robinson . How finding your passion changes everything

!Gracias!

[email protected] @anamariallopis

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mailto:[email protected]

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