IDEAS Y NOCIONES DE NETWORKING

TRABAJO EN ESTRATEGIA Y DISEÑO DE PLAN DE TRABAJO EN ESTRATEGIA Y DISEÑO DE PLAN DE ACCIÓN

ENTRENO DE UNA BUENA PRESENTACIÓN

CONOCIMIENTO DE LOS DETALLES DE TODOS LOS CONOCIMIENTO DE LOS DETALLES DE TODOS LOS ASISTENTES Y BUSQUEDA DE ALIANZAS

� “TRABAJAR TU RED DE CONTACTOS”

� Es construir relacionescon personas de tuentorno profesional queentorno profesional quequieran hacer negocioscontigo o con las quepuedas hacerlo en unfuturo de una forma uotra.

�Darte a conocer�Ser un profesional de tu campo�Aportar valor y confianza a laempresa en la que o con la queempresa en la que o con la quetrabajas

�Ganar notoriedad, ser referente paratus contactos y que te recomienden alos suyos

�"Si conoces a los demás y te conoces ati mismo, ni en cien batallas correráspeligro; si no conoces a los demás,pero te conoces a ti mismo, perderáspero te conoces a ti mismo, perderásuna batalla y ganarás otra; si noconoces a los demás ni te conoces a timismo, correrás peligro en cadabatalla” Sun Tzu. El arte de la Guerra

�Conócete a ti mismo

�Misión, visión y valores�Objetivos estratégicos.�DAFO y CAME personal� Plan de acción de marca personal

�Define claramente tu “target”�Haz listas de personas a contactar�Investiga en internet sobre aspectosde su interésde su interés

�Piensa en clientes con los queestrechar relaciones

�Busca asociaciones que aglutinencontactos interesantes

�Participa en aquellos actos dondeestén tus contactos

�Busca en prensa especializada�Suscríbete a boletines o RSS para�Suscríbete a boletines o RSS paratener toda la información actualizadaposible

�Acude a actos públicos de organismospara coincidir con referentes

�Acude a formaciones o charlas paraampliar contactos fuera de tuscírculos habituales

�Se activo en redes sociales y blogs�Se activo en redes sociales y blogs�Apoya y colabora en eventos, seprescriptor de tus contactos deconfianza

�Genera actos y eventos de interés

�Sinergia positiva: El todo es más quela suma de las partes.

�Es decir que cada uno por separado esmenos que si construimos un todomenos que si construimos un todoentre todos.

�“Nadie sabe todo, todos saben algo,

entre todos saben mucho”

� Reduce costes

� Aumenta tamaño mercado

� Mejora satisfacción cliente

� Se reducen los tiempos derespuestarespuesta

� Se genera economíacolaborativa

� Se trabaja en equipo,creando vínculos depertenencia

Mis tres principales claves son:

� ________________________________

� ________________________________

� ________________________________

Las 5 personas, organizaciones o empresas que debo conocer y que meconozcan son:conozcan son:

1._________________2.___________________3._________________4._________________________ 5.________________________

Mi discurso de presentación (1 minuto) que contenga mis tres ideasclaves será:

� __________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

�Grupos de 3 personas�Por turnos cronometradoscada uno expone su proyecto.

�Los 2 oyentes toman notas delas claves que entienden dellas claves que entienden deldiscurso

�Finalizada la rotación detodos se ponen en común losresultados

Mis objetivos son:

� ________________________________

� ________________________________

� ________________________________

Qué plazo me doy para alcanzar mis objetivos:

�_________________________�_________________________

�_________________________

�_________________________

Objetivo Acción

prioritaria

Indicador de

resultado/Meta

Plazo/s

�Explicar (cronometrado) el proyecto,nuestras claves y nuestro propio plan deacción

�Recibir comentarios, apuntes,aportaciones o posibles colaboraciones deaportaciones o posibles colaboraciones delos compañeros.

�Opinión breve sobre:� Jornada� Dinámicas� Trabajo personal¿Qué te llevas de la jornada?� ¿Qué te llevas de la jornada?

� Cedesor

� Ibercaja Obra social

� Red Aragonesa de Desarrollo Rural

� Blog marca personal Sobrarbe-RibagorzaDatos de contacto AEDLS Sobrarbe-Ribagorza� Datos de contacto AEDLS Sobrarbe-Ribagorza

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