ibr 2012 mujeres en altos cargos gerenciales

Mujeres en altos cargos gerenciales: aún no son muchas

GRANT THORNTON INTeRNATIONAl BusINess RepORT 2012

2004 2007 2009 2011 2012

19% 24% 24% 20% 21%

¿por qué es importante?

Aproximadamente una de cada dos personas en el planeta es mujer. Aún así, el IRB encontró que las mujeres apenas ocupan un poco más de uno de cada cinco altos cargos gerenciales. el embarazo y crianza de los niños son las explicaciones más usadas para estas estadísticas. sin embargo, una creciente investigación sugiere que este desbalance en la gerencia puede resultar negativo para las posibilidades de crecimiento del negocio.

La investigación muestra que hay más posibilidad de un gran crecimiento del mercado de valores donde exista una mayor proporción de mujeres en equipos de cargos gerenciales1. Otro estudio encontró que los negocios con una mayor proporción de mujeres en sus gerencias superaron a sus competidores en términos de rentabilidad de capital invertido (66% más), rentabilidad de capital (53% más) y de ventas (42% más)2.

Se cree que la influencia positiva de las mujeres se extiende a las gerencias generales y estrategia. Por ejemplo, se cree que las directivas mixtas ponen más atención a descuidos de auditoría o riesgos y al control3.

Además, un estudio reciente de la Universidad de Leeds del Reino Unido encontró que el tener al menos una mujer en la directiva reduce las posibilidades del negocio de cesar sus operaciones en un 20% y el tener más de una mujer reduce aún más las posibilidades4.

Mujeres en altos cargos gerenciales 3 2 Mujeres en altos cargos gerenciales

en los últimos 12 años se ha visto cómo las mujeres han tomado el liderazgo en las difíciles áreas de la economía y política: Christine lagarde se convirtió en la primera mujer en asumir la directiva del Fondo Monetario Internacional; Angela Merkel, la canciller alemana, ha sido la figura clave para resolver la crisis de la deuda soberana en la eurozona; y Maria das Gracas Foster tomó el mando de petrobras y se convirtió en la primera mujer en estar a la cabeza de una de los cinco mejores compañías petroleras del mundo. Además, las mujeres son las cabezas de gobierno en países como Argentina, Australia, Brasil y Tailandia. este breve reporte, basado en nuestro último Reporte de Negocios Internacional (IBR, por sus siglas en inglés), explora la importancia de este tema, la situación actual y qué es lo que se viene haciendo al respecto. los hallazgos clave del reporte:• las mujeres ocupan 1 de cada 5 altos cargos gerenciales a nivel mundial (cifras similares al año 2004).• los negocios en Rusia, seguido por Botsuana, Filipinas y Tailandia, tienen la mayor cantidad de mujeres en altos cargos gerenciales. la menor cantidad está en los países de Alemania, India y Japón. • menos de 1 de cada 10 negocios tiene a una mujer CEO, donde las mujeres mayormente trabajan en puestos de finanzas y recursos humanos.• muchas economías, especialmente en Europa, están implementando cupos para el número de mujeres en la directiva.• no se encontró una correlación clara entre prácticas flexibles de trabajo o la actividad económica de mujeres y la proporción de mujeres en altos cargos gerenciales.

1 ‘Women Matter: gender diversity, a corporate performance driver’ – McKinsey & Company (2007).

2 ‘The Bottom Line: Corporate Performance and Women’s Representation on Boards’ – Lois Joy, Nancy M Carter, Harvey M Wagener, Sriram Narayanan, Catalyst, 2007

3 ‘Women on Boards: Not Just the Right Thing…But the “Bright” Thing’ – Conference Board of Canada (2002)

4 ‘Women in the boardroom help companies succeed’ – Professor Nick Wilson LUBS reported in the Times, 19 March, 2009

“Es importante que las empresas comprendan los beneficios que un género más equilibrado puede proporcionar una perspectivas de crecimiento”.

MAdeleINe BlANkeNsTeIN GRaNT THoRNToN BRaSIL

FIGuRA 1: MUJeReS eN La aLTa GeReNCIa aLRededoR deL MUNdo

fUeNTe: GRaNT THoRNToN IBR 2012

18%América del Norte

22%latino América

24%europa

28%sudáfrica

25%China

14%

India

46%Rusia

32%Asia

5%

Japón

24%Australia

31%Turquía

28%Nueva Zealanda

El estado del actual

En los últimos años, las mujeres han progresado en la fuerza laboral: desde 1970 la proporción de mujeres en el mercado laboral maduro se ha elevado de 48% a 64%5. Sin embargo, mientras que hombres y mujeres graduados son reclutados en la misma proporción por las empresas, la proporción de mujeres en los mejores trabajos en el mundo es muy baja. Solo un 3% de los CEO del top 500 de Fortune son mujeres6 y solo un 14.9% de los miembros de juntas corporativas en las compañías del índice FTSE 100 son mujeres, a pesar de que esta cifra ha aumentado de 12.5% en 20107 . Además, en el índice FTSE 350 solo un 10% de los 2,775 directores son mujeres y el 40% tiene juntas compuestas solo por hombres8. Desde 2004, Sudáfrica ha doblado la proporción de mujeres en las juntas de las compañías de la bolsa de Johannesburgo (JSE), pero siguen siendo menos de uno por cada seis miembros.

El estudio del IBR, que abarca tanto sociedades cotizadas en la bolsa y compañías privadas, apenas muestra un panorama de la incursión femenina en altos cargos gerenciales a nivel internacional. Este indica que un 21% de los cargos de alta gerencia a nivel global están ocupados por mujeres, una cifra que, a pesar de todo, apenas ha variado desde el 2004 (19%).

Mujeres en altos cargos gerenciales 5 4 Mujeres en altos puestos directivos

“Aún está por verse si el objetivo del gobierno de que uno de cada cuatro puestos en la junta del índice FTSE100 empresas estarán ocupados por mujeres para el año 2015. Pero las recientes mejoras son alentadoras”.FRANCesCA lAGeRBeRG GRaNT THoRNToN ReINo UNIdo

El panorama según las regiones muestra algunas variaciones interesantes. En las economías BRIC(Brasil, Rusia, India y China) un 26% de los cargos de alta gerencia son ocupados por mujeres en comparación con el apenas 18% del G7. El sudeste asiático (ASEAN) posee el nivel más alto de participación femenina (32%), por encima de la UE (24%), Latinoamérica (22%) y Norteamérica (18%).

A nivel de país, Rusia sobresale como la nación con la más alta proporción de mujeres en altos cargos gerenciales (46%), seguido de Botsuana, Filipinas y Tailandia (todos con un 39%). En Rusia, la proporción de género favorece a la mujer, con un 1.2 mujeres por cada hombre. Esto, junto a los ascensos a mujeres para demostrar “oportunidades iguales” en la antigua Unión Soviética9, ayuda a entender por qué las mujeres en los últimos 20 años han conseguido tantos trabajos rápidamente en sectores en expansión, tales como salud, educación y contabilidad.

Mientras tanto, en Botsuana, Filipinas y Tailandia, la tendencia de las familias de vivir con o cerca a los padres ayuda a proveer una opción para cuidar a los niños, así las madres pueden ir a trabajar. En el otro extremo están los países con culturas relativamente patriarcales, donde la proporción de mujeres en altos cargos gerenciales es mucho menor, por ejemplo Japón (5%), India (14%) y los Emiratos Árabes Unidos (15%).

5 ‘Still struggling’ – The economist http://www.economist.com/blogs/dailychart/2011/11/working-women 6 ‘Closing the gap’ – The economist http://www.economist.com/node/21539928 7 ‘Record Numbers of Women in UK boardrooms’ – The Guardian http://www.guardian.co.uk/business/2012/jan/10/record-numbers-of-women-on-uk-boards?newsfeed=true 8 Corporate Governance Review 2011 – Grant Thornton UK9 ‘Women’s role in the Soviet Union: ideology and reality’ alice Schuster10 a phenomenon where the working age population increases relative to older and younger generations, increasing potential output

FIGuRA 3: RUSSIa LIdeRaNdo eL CaMINo PoRCeNTaJe de MUJeReS eN aLToS CaRGoS GeReNCIaLeS

Russia 46

Botswana 39

Thailandia 39

Philipinas 39

Georgia 38

Italia 36

Hong Kong 33

Turkia 31

Polonia 30

Malasia 28

Nueva Zelanda 28

Sudáfrica 28

finlandia 27

armenia 27

Taiwan 27

Vietnam 27

Perú 27

Brasil 27

China (continental) 25

Canadá 25

australia 24

españa 24

francia 24

Singapore 23

Suecia 23

Suiza 22

Chile 21

Irlanda 21

Grecia 21

Belgica 21

Reino Unido 20

argentina 20

México 18

Holanda 18

estados Unidos 17

emirates Árabes Unidos 15

dinamarca 15

India 14

alemania 13

Japón 5


FIGuRA 2: PoCoS CaMBIoS deSde eL 2004PoRCeNTaJe GLoBaL de MUJeReS eN aLToS CaRGoS GeReNCIaLeS

26

24

22

20

18

16

14

12

10

8

6

4

2

0

2004 2007 2009 2011 2012


19

24 24

2021

PoRCeNTaJe de MUJeReS eN aLToS eN CaRGoS GeReNCIaLeS a NIVeL GLoBaL

21%

En contraste, en China Continental las mujeres poseen uno de cada cuatro altos cargos gerenciales, aunque esta cifra ha disminuido de uno por cada tres cargos en los 12 meses previos. Esto podría ser un indicio de que a medida que China se enriquece, las familias ya no tienen problemas financieros y, por lo tanto, las mujeres buscan una mejor calidad de vida al abrir su propia microempresa o dejan los trabajos de mano de obra. Esto también podría indicar que como China ha ido perdiendo el estímulo de su transi-ción demográfica10 y las tasas de dependencia crecen, más mujeres se han visto obligadas a renunciar para cuidar tanto a parientes jóvenes como ancianos. La urbanización masiva en China también significa que las familias se mudan lejos de las redes de apoyo que proveen cuidado de los niños, lo cual disminuye aún más la posibilidad de las madres de escalar a cargos más altos. De hecho, los mercados emergentes alrededor del mundo han visto disminuciones en la proporción de mujeres en altos cargos gerenciales: los promedios de las economías de la ASEAN, APAC, BRIC y Latinoamérica han disminuido desde el 2009.

FiguRA 5: ÚLTIMaS 10 eCoNoMIÁSPoRCeNTaJe de MUJeReS eN aLToS CaRGoS GeReNCIaLeS


lower female participation ratesFewer women in senior management

Mayores tasas de participación de la mujerMás mujeres en la administración superior

Actividad económicaComo se señaló anteriormente con Rusia, un factor que está influenciando la proporción de mujeres en altos cargos gerenciales es el número de mujeres económicamente activas. las tasas de mujeres económicamente activas están moderadamente balanceadas a nivel global. las dos economías que están creciendo más rápido en el mundo tienen tasas que difieren ampliamente: la proporción de mujeres adultas en la fuerza laboral en China es de 67%, comparada con el 33% de India. de igual forma, en el G7 Canadá lidera su grupo con 63%, mientras que Italia está último con apenas 38%.

Reino Unido 20%

argentina 20%

México 18%

estados Unidos 17%

Uae 15% dinamarca 15%

India 14%

Países Bajos 18%

alemania 13%

J

apón 5%


La participación de mujeres en altos cargos gerenciales es un tema muy actual en Europa. Mientras la crisis de la deuda soberana retumba, se ha comentado acerca de la posibilidad de que si hubiera habido más mujeres en las juntas de las instituciones financieras más importantes se hubiera evitado, o al menos disminuido, el impacto de la crisis. Christine Lagarde, directora del FMI y ex Ministra de Economía de Francia, dijo: “Si los ‘Lehman Bothers’ (Hermanos Lehman) hubieran sido las ‘Hermanas Lehman’, hoy la crisis económica hubiera sido muy diferente” 11. De la misma forma Nicola Horlick, financiera británica, expresó: “A pesar de que la mayoría de mujeres no le gusta estar en la ciudad, de haber estado ahí, no hubiéramos tenido los mismos problemas.” 12

Curiosamente, Europa parece haber hecho un progreso estable con un interesante contrapeso a la situación en los mercados emergentes donde las mujeres en altos cargos gerenciales parece estar en declive. En el 2004 solo un 17% de los altos cargos gerenciales eran ocupados por mujeres, en el 2009 subió a un 20% y este año a un 24%. En particular, los negocios en Italia (36%) y Polonia (30%) emplean un número relativamente grande de mujeres en estos cargos. En la región nórdica, Finlandia (27%) y Suecia (23%) están muy por delante de Dinamarca (15%). España (subió de 14% en 2004 a un 24% en 2012) ha visto una dramática mejora en los últimos años, por delante de Francia (de 21% a 24%) y del Reino Unido (de 18% a 20%).

Sin embargo, la superpotencia económica de la región, Alemania, sobresale en este tema: solo un 13% de los altos cargos gerenciales están ocupados por mujeres, lo cual es una ligera baja de 16% en el 2004. Quizás el que Alemania posea una de las licencias por maternidad más beneficiosas en el mundo (la ley establece que la madre tiene derecho a permanecer en su puesto hasta por tres años después del embarazo) podría explicar esta situación. Un gran intervalo sin trabajar para cualquier empleado puede afectar seriamente la posibilidad para conseguir un alto cargo gerencial.

Asimismo, los Estados Unidos tampoco han mostrado un gran progreso desde 2004, pues la proporción de mujeres en altos cargos cayó de 20% en el 2004 a 17% este año. Más al norte, uno de cada cuatro altos cargos gerenciales en los negocios canadienses son ocupados por mujeres. En Latinoamérica, la situación es apenas balanceada, donde más de uno de cada cuatro altos cargos gerenciales son ocupados por mujeres en Brasil y Perú (ambos 27%), por delante de Chile (21%), Argentina (20%) y México (18%).

A nivel global, 34% de los negocios no tienen a una mujer en un alto cargo gerencial, una cifra muy aproximada a la del año 2009 (35%). Sin embargo, esto es impulsado mayormente por los negocios en mercados maduros: 40% de negocios en el G7 no tienen mujeres en altos cargos en comparación con el apenas 18% en las economías de BRIC. Igualmente, los negocios en Europa (38%) y Norteamérica (30%) están detrás de sus pares de la ASEAN (20%) y APAC (excepto Japón con 19%) en este tema.

11 ‘Lagarde: What If It Had Been Lehman Sisters?’ – New York Times http://dealbook.nytimes.com/2010/05/11/lagarde-what-if-it-had-been-lehman-sisters/

12 ‘It’s easy to demonise banhers’ alice Thomson interview with Nicola Horlick – The Times

FIGuRA 4: ToP 10 eCoNoMÍaSPoRCeNTaJe de MUJeReS eN aLToS CaRGoS GeReNCIaLeS


Rusia 46%

Bostwana 39%

Tailandia 39%

Georgia 38%

Italia 36% Hong Kong 33%

Turquía 31%

filipinas 39%

Polonia 30%

M

alasia 28%

FIGuRA 6: LaS TaSaS de aCTIVIdad eCoNóMICa feMeNINa VS PaRTICIPaCIóN eN NIVeLeS SUPeRIoReS de adMINISTRaCIóN

fUeNTe: GRaNT THoRNToN IBR 2012, UNITed NaTIoNS 2011

Thailand

Turkey

Germany

MalaysiaTaiwan

Ireland

Russia

Japan

ukGreece

France

Argentina

Vietnam

Botswana

Netherlands

Belgium

Mexico

Italy

sweden

south Africa

philippines

denmarkIndia

poland

spain

Hong kong

Finland

Chile

China (mainland)

Georgia

uAe

New Zealand

Mayores tasas de participación de la mujerMás mujeres en la administración superior

Bajas tasas de participación femenina Más mujeres en cargos gerenciales

switzerland

Brazil/peru

us

PoRCeNTaJe de MUJeReS eN aLToS PUeSToS dIReCTIVoS GLoBaLMeNTe

34%

Turquía (24%) y los Emiratos Árabes Unidos (42%) poseen las tasas más bajas de participación femenina entre las economías encuestadas del sondeo; sin embargo, ambas han mostrado un significante progreso en los últimos 12 meses. En Turquía, la cifra de mujeres en altos cargos gerenciales aumentó de 25% a 31% desde el 2011. En los Emiratos Árabes, apenas algunos de los cargos importantes son ocupados por mujeres (15%), pero es una cifra ascendente en comparación con el 7% de los 12 meses previos. Los resultados sugieren que la ola de liberalizaciones económicas en el Medio Oriente, como resultado de la Primavera Árabe (revoluciones y protestas), podría haber impulsado las posibilidades de las mujeres de conseguir altos puestos en la región.

Sin embargo, una correlación clara entre las tasas de participación femenina y mujeres en altos cargos gerenciales no se ve (ver figura 6). Mientras que economías como India, Japón y México poseen bajas tasas de actividad económica femenina y bajas proporciones de mujeres en altos cargos gerenciales, en Italia y Turquía las bajas tasas de participación femenina se transforman en una gran proporción de mujeres en altos cargos gerenciales, lo cual sugiere un trasfondo de temas culturales más complicado.

Bajas tasas de participación femenina Más mujeres en cargos de dirección


Cargos ocupados por mujeresA nivel global, menos de uno de cada 10 negocios

son encabezados por mujeres, lo cual indica que es aún más difícil para las mujeres conseguir los puestos más altos en el mundo de los negocios. Un 9% de los negocios tienen a una mujer CEO, aunque esta cifra varía de 15% en la región ASEAN a un apenas 6% en Norteamérica. En la región Asia Pacífico (menos Japón) y en Europa, un 13% de los negocios están encabezados por mujeres, por delante de Latinoamérica, la región nórdica y las economías BRIC poseen un 9% y el G7 un 8%.

Australia sobresale como el país con la mayor cantidad de mujeres CEO: tres de cada 10 negocios están liderados por mujeres, ganando a Tailandia (29%), Italia (24%) y Argentina (23%). Botsuana, Brasil y Japón (todos 3%) arrojaron las peores estadísticas en este tema, donde el Reino Unido y los EE.UU. no se alejaron mucho (ambos 6%).

Las cifras de mujeres aparecen más en los puestos de finanzas y recursos humanos. En relación a las finanzas, un 13% de los negocios tienen un director financiero (CFO) mujer, y otro 13% de negocios emplea a mujeres en altos cargos financieros como, por ejemplo, contralor corporativo. Más de uno en cuatro negocios en APAC (menos Japón), en la región nórdica y en las economías BRIC emplean una mujer CFO. A nivel de país, los negocios en Taiwán (48%), China Continental (39%), Suecia (37%) y Finlandia (31%) tienen más posibilidades de emplear a una mujer como CFO.

PoCeNTaJe GLoBaL de MUJeReS Ceo

9%

“La funciones que desempeña la mujer están muy concentradas en finanzas y recursos humanos. Nos gustaría ver más mujeres que conducen las empresas y apoyar cualquier esfuerzo para ayudar a lograrlo.”NICOle BRAdley GRaNT THoRNToN aUSTRaLIa

FIGuRA 8: pORCeTANJe de MuJeRes CON lA MAyOR pROBABIlIdAd pARA seR eMpleAdAs eN FINANZAs y RRHH

20

18

16

14

12

10

8

6

4

2

0

directora de CFO Otro director COO CeO director CMO CIO Gerente socio

RRHH de Finanzas de Ventas director director General

de Marketing de Información


21

13 13 12

98 8

5 5

3

“El porcentaje de mujeres en política y otros papeles de liderazgo es demasiado pequeño. Las cuotas Otras medidas especiales y abrir más espacio La participación de la mujer”.uNITed NATIONs eNTITy FOR GeNdeR equAlITy ANd THe eMpOweRMeNT OF wOMeN

FIGuRA 7: aUSTRaLIa SoBReSaLe CoMo eL PaÍS CoN MaYoR CaNTIdad de MUJeReS CeoPoRCeNTaJe de MUJeReS eN aLToS PUeSToS dIReCTIVoS

australia 30

Tailandia 29

Italia 24

argentina 23

Taiwán 20

españa 18

Perú 15

francia 15

Georgia 15

México 15

Rusia 15

Vietnam 14

Polonia 13

filipinas 13

dinamarca 12

Chile 12

alemania 12

India 10

Grecia 10

China (mainland) 9

Canadá 9

Suiza 9

finlandia 9

Turquía 9

armenia 9

Sudáfrica 8

Singapur 8

Hong Kong 7

Países Bajos 7

Bélgica 7

Suecia 7

Malasia 6

estados Unidos 6

Reino Unido 6

Irlanda 5

Nueva Zelanda 5

emiratos Árabes Unidos 5

Japón 3

Brasil 3

Botswana 3



Medidas actuales sobre el temaRecientemente, la propuesta del parlamento europeo de implantar

una cuota del 40% en el número de mujeres directivas en los consejos de administración de empresas para el año 2020 ha causado gran debate. La Comisaria Europea de Justicia, Viviane Reding, expresó: “No soy muy partidaria de las cuotas. Sin embargo, me gustan sus resultados13”. El objetivo de estos dos quintos representaría un significativo incremento del actual un décimo que se observa en gran parte de los negocios que cotizan en la bolsa en la UE. Esta propuesta sigue los pasos de la introducción de una cuota similar en Noruega, donde ahora se registra la mayor representación de mujeres en consejos directivos de países desarrollados14.

Muchos países en Europa están tomando cartas en el asunto por su propia cuenta. En España, se aprobó una ley sobre igualdad de género en el 2007, lo cual obliga a los negocios con más de 250 empleados a tener como mínimo un 40% de mujeres en sus juntas directivas para el 2015. En Francia, se ha aprobado un proyecto de ley que exige que el 40% de los miembros de las juntas directivas sean mujeres en un plazo de seis años para empresas que cotizan en la bolsa, y en 9 años para aquellas no cotizan en la bolsa.

Actualmente en Italia, la CONSOB (Comisión Nacional del Mercado de Valores de Italia) ha impuesto una resolución que exige que todas las empresas que cotizan en la bolsa garanticen un balance de género en sus juntas directivas, donde se puede aplicar un sistema de sanciones en caso las compañías incumplan con lo antes mencionado. En el Reino Unido, el gobierno ha exigido que las juntas directivas del FTSE 100 se compongan como mínimo por un 25% mujeres para el 2015.

Fuera de Europa, en Quebec, Canadá, se aprobó una ley en el 2006 que exige igualdad de género en las juntas directivas de las empresas del estado, las cuales hasta ese entonces solo se componían en un 28% por mujeres. Este objetivo del 50% se alcanzó en diciembre de 2011. En Australia, las pautas de reportes de operaciones exigen a las empresas desde 2010 a revelar la proporción de mujeres en sus juntas directivas, mientras que también se ha propuesto implantar una cuota del 30%15. En el caso de Sudáfrica un proyecto de ley sobre igualdad de género, que se presentará este año, propone autorizar al gobierno a obligar a las compañías a designar mujeres en la mitad de todos los altos cargos16.

Estas legislaciones directas tienen sus críticos. Un artículo reciente en The Economist calificó a las cuotas como una “mala idea” 17. Lord Davies, autor del reciente informe del Reino Unido sobre “Mujeres en las Juntas Directivas”, calificó a las propuestas de la UE como un “error”, ya que la idea de proveer el medio necesario para que las mujeres puedan manejar la crianza de los niños y las obligaciones laborales, se escuda frecuentemente como una forma para mantener a las mujeres en la fuerza laboral, y para permitirles escalar a cargos más altos.

“En muchos sentidos, los países escandinavos han actuado como pioneros en términos de incluir a la mujer a altos cargos de administración, pero todavía son pocas las que ocupan cargos gerenciales en las grandes empresas. Las cuotas fueron impuestas por nuestros vecinos en Noruega y ahora están siendo objeto de estudio en toda la UE”leNA MölleRsTRöM NORdING GRaNT THoRNToN SUeCIa

Sin embargo, el IBR no pudo revelar una correlación estable entre la proporción de mujeres en las empresas y la disponibilidad de prácticas laborales flexibles, tales como trabajar desde el hogar o en un horario variable. Las empresas japonesas quedaron últimas tanto en el tema de ofrecer prácticas laborales flexibles (solo se ofrecían en un 16% de empresas) como en el tema de mujeres en altos cargos gerenciales; sin embargo, no se observó una tendencia clara. Por ejemplo, un 85% de las empresas en las naciones nórdicas ofrecen prácticas laborales flexibles, pero solo un 23% de mujeres ocupan altos cargos gerenciales.

De la misma forma, empresas en Alemania (76%), el Reino Unido (67%) y los EE.UU. (62%) ofrecen prácticas laborales flexibles por encima de los niveles promedio, pero arrojan cifras muy bajas en relación a la participación de mujeres en altos cargos gerenciales. En Rusia, solo un 43% de las empresas ofrecen flexibilidad laboral (en comparación con el promedio mundial de 52%); sin embargo, tienen la proporción más grande de mujeres que ocupan altos cargos gerenciales de entre las 40 economías encuestadas para este sondeo.

Se debe recalcar que mientras la participación de mujeres en la alta gerencia se ha incrementado de forma constante en Europa, donde la flexibilidad laboral es bastante usual, en los últimos años ha disminuido en todos los mercados emergentes, lo cual sugiere que tales prácticas podrían revertir la tendencia de esas economías. No obstante, los datos sugieren que la interrogante sobre cómo alentar y facilitar a las mujeres a asumir puestos en altas gerencias no puede resolverse con la simple provisión de acuerdos de flexibilidad laboral.

Las cuotas pueden no ser la solución ideal para todos, por ejemplo Sheryl Sandberg, COO de Facebook, defiende la idea de que las mujeres tomen más control en sus carreras19; pero la falta de variación en las cifras del IBR en la última década apoya la idea de que al menos debería considerarse una intervención al respecto.

FIGuRA 9:JesCANdINAVIA eNCABeZA lA TABlA de HORARIO de TRABAJO FlexIBlePeRCeNTaJe de eMPReSaS qUe ofReCeN HoRaRIoS fLexIBLe

finlandia 89

Suecia 85

dinamarca 82

Nueva Zealanda 81

Países Bajos 81

Vietnam 78

australia 77

Suiza 77

alemania 76

Tailandia 69

Reino Unido 67

Perú 66

filipinas 66

India 66

españa 63

estados Unidos 62

Canadá 61

Turquía 60

Georgia 56

México 56

emirates Árabes Unidos 55

Irlanda 55

Bélgica 55

francia 54

Italia 53

Polonia 52

Botswana 49

Brasil 45

Rusia 43

Hong Kong 43

Chile 41

Sudáfrica 39

armenia 37

argentina 37

Grecia 31

Malasia 30

Singapur 30

China (mainland) 24

Taiwan 17

Japón 16


13 ‘eU Considers quotas as firms fail to add female Corporate Board Members’ – Bloomberg, 5 March 201214 MePs back quota for women on boards – financial Times http://www.ft.com/cms/s/0/ff8d546c-a7f0-11e0-

afc2-00144feabdc0.html#axzz1j3Wx59Ua 15 ‘Hockey backs quota for women on boards’ – aBC News http://www.abc.net.au/news/2011-03-08/hockey-

backs-quota-for-women-on-boards/2665968 16 ‘Half of top jobs must go to women’ Times Live http://www.timeslive.co.za/local/article1107000.ece/Half-of-

top-jobs-must-go-to-women 17 ‘Still lonely at the top’ – The economist http://www.economist.com/node/18988694 18 ‘davies calls women directors quota a mistake’ – financial Times http://www.ft.com/cms/ s/0/b8b2be1c-

6486-11e1-b30e-00144feabdc0.html#axzz1of8MIaTW

FIGuRA 10: fLexIBILIdad LaBoRaL – UNa CUeSTIóN CULTURaLPoRCeNTaJe de eMPReSaS

ApAC AseAN BRIC ue G7 América latina Nordic Norte América Global excl.Japón

TRaBaJo fLexIBLe LaS MUJeReS eN LoS PUeSToS GeReNCIaLeS


40

53

36

6555 52

62

85

49

2432

26 2418 2118

2322

19 ‘Sheryl Sandberg: Why we have too few women leaders’ http://www.ted.com/talks/lang/en/sheryl_sandberg_why_we_have_too_few_women_leaders.html

www.grantthornton.com.pewww.internationalbusinessreport.com

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El International Business Report de Grant Thornton (IBR) es un sondeo trimestral a 3,000 altos directivos de empresas cotizadas en la bolsa y empresas privadas de todo el mundo. Se inició en 1992 en nueve países europeos, en la actualidad el sondeo encuesta a 12,000 empresas líderes en 40 economías en forma anual, aportando elementos para comprender los temas económicos y comerciales que afectan a las compañías a nivel global.

Los datos de este informe son recopilados de 6,000 entrevistas hechas a líderes de negocios entre noviembre de 2011 y febrero de 2012.

Para conocer más acerca del IBR y para obtener copias de los informes y resúmenes, visite: www.internationalbusinessreport.com.

IBR contactos José Luis Sarrio abad Lorena Bernales Indacochea International practice partner Marketing & comunicaciones T +51 1 6156868 T +51 1 6156868e [email protected] e [email protected]

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