S

U N I V E R S I D A D A U T O B O M A M E T R O P . O L I T A N A .-

U N I D A D I Z T A P A L A P A

( ENSAYO HTSTORICO SOBRE LA INDUSTRIA ELECTRICA EN KEXTCO)

I

Octabre de 1987 e-

I

Depto. de S o c i o l o T f a !

I N D I C B

A. Del ' s c i e n t i f i c management' a La s o c i o l o g f a del t r a b a j o

B. El es tudio de l o s procesos de t r a b a j o : su t e o r f a , su p o l s t ica a, Conceptos ordenadores en e l e s t a d i o d e l p r o c e s o de N'

t r a b a j o ( O La c o n c i e n c i a o 5 r e r a e s t 6 en o t r a p a r t e )

b. Para el e s t a d i o de l a t e c n o l o g f a

CAPITULO I1 SURGE UNA INDUSTRIA Y UNA CLASE OSRERA

A. La i n d a s t r i a

B. L a c l a s e

a. Sus c a r a c t e r f s t i c a s

b. Sas primeras lachas

C. Hac ia l a rega lac idn de l a s r e l a c i o n e s l a b o r a l e s /''

CAPITULO I11 D I N A M I C A DEL EQUIPO PRINCIPAL (Primera Per iodizacidn)

CAPITULO IV

P a r a e n t r a r en tema: e v o l a c i 6 n global d e l s e c t o r

A. Generación Termoel6ctrica

a. Una larga pero necesar ia i n t r o d u c c i d n

b. Capacidades y e f i c i e n c i a : e l l o g r o de las economfas de e s c a l a 0

C. L L ~ S mudanzas de l equipo pr inc ipa l

B. Generacidn Hidroelectr ica

DESA3ROLLO TECNOLOCICO Y OBRZRO ELECTRICISTA: LOS TEMAS DSL CONT,SOL Y AlJTOIsiATIZACION

1 A. Centra les Termoel4c t r i cas : Innovac idn en 10s Sistemas de C o n t r o l

a. Transformaciones en Las c a t e g o r f a s o b r e r a s

B. Antornatizaci6n y Semiaatomstizacibn de Centra les F i d r o e l 6 c t r i c a s

a. P r i n c i p a l e s c a t e g o r f a s obreras

b. Serniantomntizaci6n de C e n t r a l e s H i d r o e l 6 c t r i c a e

b.1 Los c r i t e r i o s de la semiaatomatizaci6n

b.2 Implicaciones de l a semiantornatizacidn sobre e l empleo

C . Proyectos de Aatomatixacidn de Centra les Hidroel6c t r icas

CAPIT‘ULO V LOS TEYIS !)E LA INTRGRACION DE LA INDUSTRIA FCECTRICA

A. Unificaci6n de frecuencias e interconexi6n del Sistema

B. Modernizaci6n tecnol6gica en las redes de t ransmisidn

~ 1 6 c t r i c o Nacional: sus r a z o n e s , s a s e n t i d o I

!

I

C A P I T U L O I DEL ESTUDIO DE LOS PROCESOS DX TRABAJO

A L ESTUDIO DE LA T E C N O L O G I A

Este i n t e n t o p o r r e c o n s t r a i r a n a h i s t o r i a t e c n o l d g i c a - la de l s e c t o r e l 6 c t r i c o

en nues t ro pa ls - a r ranca de an s a p a e s t o : l a indagaoibn de las determinantes de

la acc ibn obrera requiere r e m i t i r s e , n e c e s a r i a m e n t e , a l e s t a d i o d e l e s p a c i o 13 b o r a l . E s t a p e r s p e c t i v a d e a n Q l i s i s de n i n g h modo es unlvoca. Las di ferentes

t radic iones academicas y p o l l t i c a s que han comprendido a l mando d e l t r a b a j o como

ano de los e s p a c i o s g e n 6 t i c o s d e l a a c c i 6 n o b r e r a , reaogen d i v e r s o s s a p a e s t o s

epistemolbgicos y t e b r i o o s qae, s i b i e n se anadan en torno a l o s procesos produg

t i v o s , mantienen d i f e r e n c i a s s o s t a n t i v a s c o n r e s p e c t o a l o s o b j e t i v o s d e La pro-

p i a i n v e s t i g a c i 6 n . P r e v i o a l despegae de l o s e s t u d i o s s o b r e p r o c e s o s d e t r a b a j o

dentro de l a t r s d i c i b n marxista, el campo de l a " s o c i o l o g S a 6 n d u s t r l a f - e e d e s a r r c

116 de modo r e l e v a n t e como par te de l a s propaes tas ~ . - e m p r e s a r i a l e s ; p o s t e r i o r m e n t e

l o h i z o al amparo de l a s ins t i tuc iones acad6micas . En las t r a d i c i b n marxista,el

e s t n d i o d e l mnndo d e l t r a b a j o s e c i r c a n s c r i b i b , a l menos h a s t a l a d6aada de l o s

' s e s e n t a , a l e s t a b l e c i m i e n t o de los v f n c a l o s e n t r e e l mnndo de $,a,~,eprodnoci6n - e l mundo d e l t a l l e r , de l a f b b r i o a - 3 e l mundo de l a "."..S v a l o r i Z a c i 6 n , .LI . de l a acarnala-

c i6n . En l o qae sigue haremos una r e v i s i e n , -___. , . . qam,aria de los w___._ p r i n c i p a l e s . . I a a t o r e s . . ~

qae han abordado e l a n b l i s i s d e 1 _ s > r e L a c i o n e s e n l a moderna,.g_roduccibn indue- . - "

t r i a l , ... .I in tentando reve lar e l modo en qae d ichos aa tores se ' a cercan* a l e s t a d i o

d e l m m d o f a b r i l , es d e c i r , BU propaes ta de inves t igaoibn .

A. DEL 'SCIENTIFIC MANAfTGIJIFNT' A LA S O C I O L O G I A DEL TRABAJO

E l t r a b a j o de T a y l o r es fandante en var ios sent idos . Por e l momento r e s t r i n j a m o s

s a r e v i s i 6 n a l a s s i g u i e n t e s d o s v e r t i e r i t e s d e l s c i e n t i f i c management: de M la- do, t a fundamentaci6n d e l e s t a d i o -**.-....I. t c i e n t f f i c o * d e l a 8 r e l a c i o n e s l a b o r a l , e s y, de

o t r o , e l e s t a b l e c i m i e n t o de l o s p r i n c i p i o s sobre los c u a l e s a r r a n c d an amplio

periodo de apse egon6mico. Cier tamente , e l B x i t o y d i f a s i d n d e l o s p r i n c i p i o s d e l t a y l o r i s n o p a r t i e r o n de sa capacidad para modificar las p r b o t i c a s i a d n s -

t r i a l e s segdn Las e x i g e n c i a s de la acamulacit5n, sin embarga, creemos qae el nudo t e 6 r l a o l - e l qne aqa i nos i n t e r e s a - del t r a b a j o de Taylor a r r a i g a en un

m.

"La c i e n c i a ( . . .) s e apoya esencielmente en La noción s e determinisrno,

según 1s c u a l t o d o s !.cs fendmenos n a t u r a l e s e s t & l i g a d o s unos a

o t r o s p o r r e l a c i o n e s n e c e - a r i a s , por l e y e s ; c.da uno de e l l o s e s

fanc ión de un c i e r t o nilmero de var iables in . - ie . .endientes , l o s f a c t o r e s .

Los fenómefios i n 3 u s t r i s l e s 1 e l p r e c i o de c o s t o o e l ' s e n e f i c i o d e c a 3 a

operación estfin en la misma s i? -aac iÓn, 21 taylorismcl se proponía

reemp1.aza.r e l enpirismr q'ze re inaba en e! ? i ~ . ~ i n i ~ de 13 i n l a s t r i a

.'lumana, por metodos c i e n t f f i c o s toma-los .le l a s c i r : n c i a s e x a c t a s " . /1

I

z s t e " s o ? e los p r i n c i p i o s d e l a s c i e n c i a s e x a c t a s en la i n v e s t i g n c i ó n d e l

su d o s o c i a l no encllentra en Taylor !ma proSlecat izaci6n Esecuada, ml lestra de

e l l o e s L.:. s i g ~ i e n t e a f i r m a c i 6 n :

"No se sospec'la en g e n e r a l la e x i s t e n c i a d e r e l z s i o n e s n e c e s a r i a s

e n t r e los d i f e r e n t e s hech.os económicos, e s d e c i r , l a e x i s t e n c i a de i lo qoe se l l a m a n c i e n c i a s n q t u r a l e s . E n e l mllncio nora1 y econ6mic0, i

e s t a s l e y e s s o n mgs d i f l s i l e s 5 e cst.7.3iar J nZs cornple j a s , dependen

de un n!ímro mayyr de f a c t n r e s s i r : ; l e s q " e en e l rn'lndo m a t e r i a l , pero

son tambi6n inexorables" /2 .

T!. Le Chstel ier . Le Taylcr isme. P a r í s . 3unod, I92'!, ,pp, V I I , 64 ( sabraya5os 2e1 aotorL Copley. 5 r e d e r i c W i n s l o w T a y l o r , f a t h e r o f s c i e n t i f i c mnagement. Xueva York. Flarpers, 1 9 2 3 , vol . 11, p. 238.

Y .. .

c a p i t a l i s t a "" . _.I , -con r.ayor d e t a l l e : 4 e le bhc,qur;dz de la g?nenc ia milxina- :.or l a

vfa de una e x p l i c a c i ó n c i e n t f f i c a , o b j e t i v a , que ponga en e v i 2 c n c i a e l c a r A c t e r

n a t u r a l de l a s r e l - c i e n e s l a b o r a l e s n o d e r n a s : " E l d f a en que le c r e e n c i a e n e l

doterninismo s e h - y a c e n e r 3 L i z a 3 o e n t r e los' i n d n s t r i a l e s y 10s obreros -apunt6

T z y l o r - , l a mitlci B e l p o b l e m a s o c i z l e s t a r 5 r e s u e l t o " i2 . En no pocas ocasiones Taylor ciiscutiri c o n q u i e n e s r e s t r i n g f a n su Fropaes ta

a uni;. s e r i e de ordenamientos t6cnicos y orgrdizat ivos adecnedos a la nio'qerna

pro,3ucciÓn industrial . Para - T ~ . y l o r , -.. . l a novedad _" ~ -. . en . ." e l _ _ s c i e n t i f i c m a n a c e r e n t

! ?abr ía que l o c a l i z a r l a no t a n t n er: z ! : s for.nolaciones de t i p o t e c n i c o - d e f i n i - c i ó n de los tiempos y msvia ientos , de l as formas opera tor ias o d e l p r o p i o

s a l a r i o - , s i n o en l a brísque5a por analizar de nodo I_ c i e n t í f k o e l t r s b a j o 1 . . t. ,

, - i n , C u s t r i a l , e s d e c i r , 1 ~ . s u s t i t u c i 6 n d e l empirismo p o r e l metodo c i e n t í f i c o - e x - Yerimental. 31 sent ido qQe d io Taylor a e s t a c i e n c i a 3 e l t r r b a j o i n 3 u s t r i a l

s e f u n d a s o b r e m a d i s t i n c i ó n r a d i c a l e n t r e l a t e o r f a y l a p r 6 c t i c a d e l

t r s b a j o , donde aquel la se presente cono cuerpo L!ono-6neo -y p o r e l l o c ~ ~ . a n t i f ~

c a b l e - que hace a 'x t rYcc i6n de los elementos su3 j e t i v o s qne s e c o n j u g a n a l

i r , t e r ior de l pPoceso product ivo y colaboran en l a d e f i c i c i ó n de su p r s c t i c a .

21 trT-bajo Furnmo ES pues un f a c t o r m5s, y r e q u i e r e a n a l i z a r s e - d i r 8 e l s c i e n t

F f i c m-nac-ement- de K I O ~ C I an5logo a l funcionzmiento de m a p o l e a : o j j e t i u a m e n t e ,

e 1. m=.nnra de lac. c i e n c i a s e x a c t s s . G e o r g e s T r i e i m a n n e s i n c i s i v o a l r e s p e c t o :

' l . .. e l hombre es asimil:.go ? un mecanismo. 3 1 t r s h a j o s e descompone en

operaciones e13nentz.les que son ml3i3as y seleccionadas. Laego vuelven

a unirse esos movimientos parc ia les , desp-.:s de C1zber eliminado l o s

que (...) r e s ' l l t a n i n ú t i l e s p ~ z e l mejor reniimiento de la msquina.

Zn ningún nomento n i Taylor n i s u s col2 '9oraiores tuvieron en cuenta

la idea de que paede hzber :ma re lac ión entre c ie r tos movimientos

' t í t i l e s ' e ' i n h t i l e s ' , en lo q:re se r e f i e r e a l a c o n s t i t u c i d n d e l

organismo Clurnano, n i e l v a l o r de d is tens idn de c ier tos ' t i empos mQertos ' . . .

S610 _Flab16 e l i n y e n i e r c , a c e r c a de un problema que tambi6n pertenece

a l czmpo d e l $'isi6logo, d e l p s i c 6 l o g 0 , d e l h i s i e n i s t a . .." E l t a y l o r i s m o i n i c i a c o n e s a t z j a n t e d i . t i n c i 6 n e n t r e l a t e o r í a y l a p r s c t i c a

del trabajo para an!\lar del es : 'acio l s b o r a l e l conoc ih iento empírico. Y no e s I

& Ibidem., p. 239.

Georges ?riedmann. La c r i s i s d e l ? r o c r e s o . B a r c e l o n a . L a i a , 1977, p. 102.

b r e c i s a m e n t e una p r e o c u p a c i ó n e ? i s t e n 9 1 6 g i c a 1: q11e condujo a T a y l o r a 3iiscutir

s o b r e e s e t i p o d e c o n - c i m i e n t o : e l n f i c l e o d e SI: nrOF'?eSta im::lic?, - n t 2 t o ' I C ,

imponer e l p r ~ n t o de v i s t a d e l c a p i t a l a l i n t e y i o r de los p r o e e s o s p r o d ~ ~ c t i v o s .

Vezmos: h - c i a f i n a l e s d e l s i p l o ??.sad0 e r a p a l m a r i a l a v i g e n c i a d e l o f i c i o en

e l t r c b a j o i n i s : s t r i a l , y e l "conoc imiento y c o n t r o l de Los mod=.s o p e r a t o r i o s

e r a n e n p r i n c i p i o p r o p i e d a d e x c l u s i v a , m o n o p o l i o d e l a c l a s e o b r e r a , X o n o ; : o l i o

c i e r t a m e n t e ' f r a c c i o n a d o ' , ' s e r i a l i z a d o ' e n t r e l a s l i f e r e n t e s p r o f e s i o n e s ,

pero monopol io , .y l o e s e n c i a l es q ! ~ e los p t r o n o s e s t a S a n e x c l u i d o s d e 6 1 " h. En manos o b r e r a s - 0 b s e r v 6 Taylor- e s e c o n o c i m i e n t o ern?irico s e pone a l s e r v i c i o

de nna " h o l g z n z a s i s t e m s t i c a " q u e o b s t z c u l i z a e l d e s a r r o l l o d e l c a p i t a l . 31

n u n t o e s c l a r o : qrxien iomina y d i s t a los modos 0 : - e r a t o r i o s s e h a c e t a m b i h

dueño d e los t i s n p o s d e p r o d u c c i d n . Y s t a s " a b s t r a c c i o n e s d e un i n g e n i e r o " , como

f i i e d m m n c a l i f i c d a l t r z b a j o d e T a y l o r , t e n f a n pn~es S ' I S o j o s l i r i g i d o s h s c i a

un o b j e t i v o S i e n c o n c r e t o : a l i v i a r a l c . p i t a 1 de la.; t r . 5 ~ ~ a sf1 v a l o r i z a c i ó n

por 1.a vfa de La e x p r o p i a c i ó n d e l s a b e r o b - p r o . Por e l l o , l a a m p l i a d i f u s i d n

d e l s c i e n t i f i c management no h - b l a t a n t o de S I T s o l i d e z t e ó r i c o - c o n c e p t u a l

c o a n t o d e 6'). e f i c a c i a s i s e l e o b s e r v a e n t é r m i n o s d e e s t r a t e g i a f i e l c a p i t a l ,

L a s p r i m e r a s r e s p u e s t a s a l t a y l o r i s m o s u r g i e r o n - o b v i o - e n e l p r o p i o mundo

d e l t r a b a j o i n d w t r i a l : Cluelgas en l a B e r l i e t 3 e Lyon ( 1 9 1 2 ) , en l a 2 i , n e u l t ,

e n S o u l o g n e - B i l l ? c o n r t (1912 y 1 9 1 3 ) ; l a poderosa Amer ican Peders t ion o f

L a b o r , b r l u a r t e d e los a r i s t o c r á t i c o s o b r e r o s d e o f i c i o , h i z o p ú b l i c a su

pugna c o n t r a e l t a y l o r i s m o , y en l a s e n c r l e s t a s f e d e r a l e s d e 1910 y 1914, en

p a r t i c u l a r e n l a d e 1 2 f a m o s a c o m i s i r j n - i i . * i z i d a p o r e l p r o f e s o r F o x i e , no

d e j 3 b a n d u d a e c e r c a d e l a h o s t i l i r l a d d e los medios obreros nor teamer ic ,2nos

a f e c t s d o s p o r l a s p r i m e r a s a p l i c a c i o n e s d e l t a y l o r i s m o /6 . L a i n t e r p e l a c i ó n a c a d é m i c a a l t r - S a j c de Tzylor t a r 3 6 c a s i 403 figcadas en

e s t r a c t a r a r s e . F a c i a 1924, l a i!:ves'i; :a5ora Kay Smith, en s n i m p o r t a n t e t r z b a j o

" G e n e r a l P s i c h o l o g i c a l P r o b l e m s C o n f r o n t i n g a n I n v e s t i g a t o r " , i n i c i a l a c r l t i c a

a l t a y l o r i s m o r e f i r i é n d o s e a s u i n c a p a c i d a d p a r a d a r c u e n t a d e l o s a s p e c t o s

s o b j e t i v o s a s o c i a 3 o s e n e l p r o c e s o p r o q o c t i v o . %n e s t e s e n t i d o a p u n t 6 :

" P n c h a s d e s c r i ? c i o n e s de l a s c o n d i c i o n e s d e las f i b r i c a s s o n como .

c r o q n i s o e s q a e l e t o s , o como e s a s r e ; > r o . 3 p l c c i o n e s * e n a l a m b r e d e l o s 1

11 . . . d e s d e l a r e v o l u c i ó n i n d n s t ? i a l , no ha e x i s t i d o e n ningg'in momento

de l a i n i ' ? s t r i a , s a l v o e s p o r f i d i c a m e n t e e n ano q'le o t r c h p r , nada

q n e s e p s r e z c e a rma c o l a 3 o r a c i ó n e f i c a z y s i n c e r a e n t r e L O S grupos

a 3 m i n i s t r a t i v o s y o b r e r o s . . E l f r a c a s o s e d e b e a n l l e s t r a i n c a 7 a c i d a d

pars d e f i n i r e l v e r d a d e r o p r o b l e m a c o n s o F i c i e n t e p r e c i s i 6 n "

F a r a I I -yo e s t a d e s a t e n c i 6 n por Los e l e m e n t o s q u e F e r n i t e n r e p r o d u c i r l o s Lazos

d e s o l i , i a r i , f i a d , es r e s u l t a d o e n g r a n medida .3e l a a p l i c a c i ó n a c r f t i c a d e los

principie's t a y l o r i a n o s , e s t o e s , l a n r g a n i z a c i ó n i n ? ! ~ s t r i a l e r a d e f i n i d a e n

f m c i ó n de l e economía -de l a v s l o r i z a c i ó n , d i r í a m c s - y h z c í a a b s t r a c c i d n d e l

he_c':o de q l l e Izs r e l r c i o n e s L a h o r a l e s s o n , m t e t o d o , r e l a c i o n e s humanas:

r e l a c i o n e s s o c i ? L e s . A l a n r l l a r e s t n a c o n s t a t a c i ó n , L E a p l i s a c i ó n i n d i s c r i m i -

n z d a d e l tZ.:Jl .orismo c o n h j o a una i n - i ! l . l a b l e m e j o r a e s t B r m i n o s d e l a e f i c a c i a

F a t i c u e Y e s e a r c h 3 o a r d . Z o u r t h 4 - n n u a l Report. Londres ,

E s t a p r o p u e s t a d e o r t o p e d i a s o c i a l , mejor c o n o c i d a como e s c u e l a d e las 9ela-

ciones Humanas, mant iene con e l empresar iado a c o n s t a n t e d i g l o g o s o r d o

donde annncia que 1 3 a c t i t u d p r i m a r i a del c a p i t a l i s t a , q a e 8610 c a i d a e l

r e n d i m i e n t o i n m e d i a t o d e l o b r e r o , es caduco en t e r m i n o s d e la v i d a s o c i a l

g l o b a l . Mago propone qne e l empresario, adn cuando no se p r o p o n g a a p a r t a r s e

n i un Bpice de sa o b j e t i v o i n m e d i a t o , t i e n e q u e c o m e n z a r p o r r e c o n o c e r q u e

e l t r a b a j a d o r n o e s nna ent idad rnec5nica s ino humana, que e l medio en que

a c t d a e s t 4 i n t e g r a d o p o r e l e m e n t o s s o c i a l e s , h i s t 6 r i c o s y econdrnicos qne e l e m p r e s a r i o - i g n o r a y q a e esa ignoranc ia pnede ser f a t a l para S U empresa. Ante

el d o g m a t i s m a b s t r a c t o d e T a y l o r , l a y o p r o p o n e l a m u l t i d i s c i p l i n a r i e d a d e n

e l e s t u d i o d e l a s r e l a c i o n e s l a b o r a l e s , a u n q u e , c l a r o e s t s , b u s c a n d o la i n t e g r a c i 6 n d e l t r a b a j a d o r a l mando i n d u s t r i a l .

Algo a6n: nna de l a s v e t a s m5s r i c a s d e l t r a b a j o d e Mayo -y nna de l as ads

s a g e r e n t e s e n i n v e s t i g a c i o n e s p o s t e r i o r e s - r e f i e r e a a n i n c l n s i 6 n d e l o s es-

p a c i o s e x t r a - f a b r l l e s e n t a n t o e l e m e n t o s i n d i s o c i a b l e 8 p a r a l a c o m p r e n s i d n

d e l a s a c t i t u d e s o b r e r a s . Y v i o e v e r s a : c i e r t o s v a s t o s p r o c e o s s o c i a l e s e h i s -

t b r i c o s , q n e e x c e d e n con h o l g u r a l a s f r o n t e r a s d e l o s e s p a c i o s f a b r i l e s , 8610

se comprenden cuando se c o n o c e n l a s c o n d i c i o n e s en que e l hombre t r a b a j a y

produce.

9 1 1 r a n t e v z r i a s 4 6 c a d a s p r e f i o m i n b e l e n f o q u e 3 e l a s 3 e l a c i o n e s Rumanas en

l o s e s t u d i o s i n d n s t r i a l e s , y n o e s s i n o b a s t a l a &poca fie l a p o s z u e r r a crlzmdo

surgen Las c r i t i c a s m5s r e l e v a n t e s a l t r a b a j o f ie ILayo. Una de e l l a s , e s t r u c -

t u r a d a a p a r t i r de l a s z ? o r t a c i o n e s de Georges Triedmann y cont inuada por

A l a i n T o u r a i n e , e s t a b l e c e d e modo c l a r o que S U o b j e t i v o e s c o m p r e n d e r l a

a c c i ó n o b r e r a m e d i a n t e e l e s t n d i o ' l e l a s r e l a c i o n e s f a b r i l e s . As1 ?riedmann

i n i c i a una c r a n c o r r i e n t e c r f t i c a , qrle s i n nbicarse en los p r o p d s i t o s i n t e - 1 .

g r a t i v o s d e l a s o c i o l o g i a de l a s o r g ? n i z a c i o n e s , a n a l i z a e l mrlndo d e l t r a b a j o

desde l o s c o n c e p t o s de a l i e n a c i d n y e m a n c i p a c i d n o b r e r a s , E l A l a i n T o u r a i n e

de los p r i x r o s acos', PO,- su p a r t e , c o n t i n ú a e s t a c o r r i e n t e a c z d é r n i c a r e c u p e -

rando e l c o n c e p t o rie c o n t r o l o b r e r o so'qre e l pro.~es,o &e .t,r-abais, y mantiene

de e s t e modo una d i s ? n t a p a r a l e l a t a n t o c o n e l mqrxismo e s t a l i n i s t a d e l a

epoca como c o n e l f a n c i o n a l i s m o m5-s i n t e g r a l i s t a . E s t a s p e r s p e c t i v a s d e a n á l i

s i s , no o b s t a n t e S Q S p a r t i c u l a r i d a d e s , d e s t a c a n e l prob,lema d e l c o n f l i c t o en

- ,. ". , . _. ~ ._ l_l_"__

, , I

1

e l p r o c e s o -ie t r a b a j o como un e l e m e n t o c o n s u b s t a n c i a l a l c a r B c t e r d e l a s

r e l s c i o n e s d e T r o , : I l c c i 6 n d e l c a p i t a l . Y cop. ello, l a s d i s t a n c i a s e n t r e l a

v e r s i ó n a s e p t i c a d e T.:ayo y 10s a n s l i s i s 13e ?riednann y T o u r a i n e s e o b v i a r o n .

Desde o t r a p o s t r l r a t e n r i c a , d i v e r s o s e s t ? d i o s o s r e c u p e r a r o n e l c o n c e p t o

w e b e r i a n o d e b u r o c r a c i a : a r a a n a l i z a r e l mwdo d e l t r a b a j o ' i n d u s t r i a l , en

busca de l as de terminantes de l a a c c i d n s i n d i c a l . En e s t a l í n e a de re -

f l e x i ó n o c u r r e una c t i s t o r c i i j n s e m e j l n t e a l a que ocurre en los e s t u 3 i o s q r ~ e

e n f a t i z a n m o d a l i d a d e s d e ' d e t e r m i n i s m 0 t e c n o l b g i c ~ ' , e s d e c i r , e l e s t u d i o

de l a s o r p n i z a c i o n e s o b r e r a s s e r e a l i z a p r i o r i z a n d o l o s e l e m e n t o s f o r m a l e s

que ordennan sus a c t i v i d a d e s , a n u l a n d o c o n e l l o l a i n c i d e n c i a d e l o s

m e c a n i s m o s i n f o r m a l e s q u e e n c i e r t a s c o y u n t u r a s i m p r i m e n r a s g o s p a r t i c u l a r e s

a l a a c c i 6 n d e l a s o r g a n i z a c i o n e s o b r e r a s . P e s e a e s t e f o r m a l i s m o d e t e r m i -

n i s t a , e n l a s v a r i a c i o n e s d e e s t u d i o s u b i c a 3 o s e n e s t a e s c ! r e l a , e l tema de

l a c o m f l i c t i v i d q d se p r e s e n t a c o n s u b s t a n c i a l a l p r o p i o e s p a c i o l a b o r a l ,

p e r o c a b e a c l a r a r q u e d i c h a c o n f l i c t i v i d a 3 s a r g e n o f i e l a n t a g o n i s m o e n t r e

los a g e n t e s d e l a ?reducción s i n o d e l a a n t i n o m i a d e m o c r a c i a - S u r o c r a c i a .

/10

A l i n i c i o de l a d e c a d a d e los s e s e n t a , e l t e r r e n o p a r a l a -.;_,"'""I s o c i o l o g í a - i n d _ u s - ~ . .. .

t r i a l y a h a b í a s i d o s u f i c i e n t e m e n t e a b o n a d o p a r a e m p r e n d e r e s t a d i o s d e

e n v e r g a d u r a q u e t e n d i e r a n h a c i a una comprensi6n rnds c o m p l e j a d e l a c o n d i c i d n

obrera . E l c l 6 s i c o t r a b a j o de C h a r l e s W a l k e r i n a u g u r a una d e l a s d o s

c o r r i e n t e s q ! ~ e afín d e b a t e n s o S r e l a s d e t e r m i n a n t e s d e l c o m p o r t a m i e n t o o b r e r o .

L a p r o p u e s t a d e S t e e l t o w n i n i i c a que s o n l a s .,"". c o n d i c i o n e s d e la vi&L&oral

l a s qcle -determi,nan-¿icbo comportamiento. . .", La _."." c o n t r a ~ , r o ~ ~ ~ t ~ _ , ~ ~ ~ - G o l d t h o r p e I.. 1

y c o l a b o r a d o r e s s e ñ a l a a n c a m i n o o p n e s t o : e v a l n a r como f a c t o r e s d e g r a n

s i g n i f i c a c i ó n -y g l c a n c e - no a La e x p e r i e n c i a d e t r a b a j o s i n o a l o s - ~ ~ ~ & ~ o s y _ e s ~ ,

que e l o b r e r o l l e v a d e l a s o c i e d a d g l o b a l o de su c o m a n i d a d h a c i a l a f 5 b r i c a .

En a l g u n a m e d i d a e s t a s p o s i b l e s r e s p u e s t a s a l a c o m p r e n s i ó n d e l a a c c i ó n

o b r e r a y a e s t a b a n , ~ l a n t e a d a s en los t r a b a j o s p i o n e r o s d e E l t o n hy-q, s i n

embargo, l a p r e o c a p a c i d n d e Q s t e a n i f i a b a e n e l p r o b l e m a d e la c o o p e r a c i 6 4 ,

mientras qne para Walker c p,.C;oIdth.~rpe e l n a d o p r o b l e m s t i c o no e s l a c o n c o r d i a

e n t r e C a p i t a l y T r a S a j o s i n o l a c o r n ; ~ r e n s i ó n d e l a c o n s t a n t e c o n f l , l c t i y i d - a d

que entye ellos s e m a n i f i e s t a .

"

-.e*

_*_."..-

A l r e s p e c t o v e a s e e l e j e m p l a r t r a b a j o d e ?.We M i c h e l l s ( L o s p a r t i d o s p o l í - t i c o s . B!uinos A i r e s . A m o r r o r t u , 1972) que propone, a l a p a r de su c o n o c i d a " l e y d e l h i e r r o de l a o l i g a r q u í a " , e s t e p e c u l i a r a c e r c a m i e n t o a l e s t u d i o

- - Ch. R. W a l k e r . S t e e l t o w n . Y a l e . h r p e r s & S r o t h e r s , 1962. Goldthorpe, e t . a l . The a f f l u e n t w o r k e r . I n g l a t e r r a . C a m b r i d g e , 1971 . I

Xn e l c o n j u n t o de los t r a b a j D s h a s t a a q u i a l n . t i 4 o s 1 e l tema riel c o n f l i c t o

en e l e s p a c i o l a j o r a l queda r e s t r i n e i d o - s a l v o e x c e F c i o n e s como l a d e

FFieimann- a l o s d a t o s e s t r u c t u r a l e s . Asll, en E l t o n Mayo l a g d n e s i s d e l

c o n f l i c t o moqerno a r r a i c a e n e l d e s a r r o l l o d e s i g : r ~ a l d e , l a s " h a b i l i d a d e s

t d c n i c a s " , p o r nn Lado, y d e l a s " h a b i l i d a d e s s o c i a l e s " por o t r o

d e s f a c e e n t r e u n a s y o t r a s h a c e l a s v e c e s d e humus donde germina e l c o n f l i c t o .

AnQlogamente, en los t r a 3 a j o s d e La s o c i o l o g i a i n d u s t r i a l a c a d 6 m i c a , e l

obrero aparece de terminqdo en l o fnndamental por .los d a t o s e s t r ~ ~ c t a r a l e s ,

s e a n e s t o s l a o r T a n i z a c i 6 n d e l t r l b a j o , s u p r o p i a c a l i f i c a c i 6 n o e l t i p o d e

r e l a c i d n q u e m a n t i e n e c o n e l s i s t e m a d e m e q u i n a s que pone en operaci6n. En

c o n c r e t o , e s t o s m o d e l o s e x p l i c a t i v o s d e s p l i e g a n sus f o r m u l a c i o n e s a l i n t e r i o r

de una c o n c e ? c i d n e s t r w t u r a l sobre La c o n S i c i 6 n o b r e r a , donde e l p r o b l e m a

d e l a s m b j e t i v i d a d q u e d a s u b s u m i d a a l a mera i n t e r p r e t a c i h rie los e f e c t o s

que e l l a r e - s i e n t e como r e s u l t a d o d e l a a c t i v i d a d i n d u s t r i a l . E1 s u j e t o como

masa i m p r e s i o n a b l e , y nunca como un e l e m e n t o a c t i v o e n l a d e f i n i c i d n d e su

entorno . La r e c ~ p e r a c i 6 n d e la s u b j e t i v i d a d o b r e r a surgir& -como veremos- por

e f e c t o d e l a d i s c u s i ó n p o l í t i c a . No 'fie l a p r e o c u : . a c i d n t e 6 r i c a .

A* E 1

3. EL %TU310 DE LOS PROCESOS DE TFL4BAJO: SU TSCRIA, SU POLITICA

Contemporsneas a l a s v e r s i o n e s d e l a s o c i o l o ~ f a i n d u s t r i a l acadtdmica , surg ieron

l a s p r i m e r a s e l a b o r a c i o n e s d e l l lamado obrer ismo. 3 e s t e p r i m e r momento, !

a u t o r e s como M a l l e t t y G a s t o r i a d i s i n i c i a n e l r e g r e s o a l e s p a c i . q , , l a b j r a , l p a r a , i

i 1

". , . lesde una p e r s p e c t i v a e s t r e c h a m e n t e v i n c u l a d a a l m a r x i s m o , i n t e n t a r c o m p r e n d e r

l a s t r a n s f o r m a c i o n e s d e l a c l a s e o S r e r a a p a r t i r de l a p o s g u e r r a ; p e r o n o e s

s i n o h a s t a e l s u r g i m i e n t o d e l a r e v i s t a Q u a d e r n i 3 o s s i c u a n d o s e e s t r u c t u r o

de modo más c l a r o l a p r o p u e s t a i n v e s t i g a t i v a d e l o b r e r i s m o i t a l i a n o , h* <

Y a n i e r o I ' a n z i e r i f u e uno de los promotores m5s r e l e v a n t e s d e l grupo de Quader-

r.i R o s s i , y en torno a 6 1 s e c o n f o r m ó un grupo que d i r i g i ó su r e f l e x i 6 n

h a c i a d o s p r o b l e m a s f u n j a n t e s d e l a p o l f t i c a de l a i z q u i e r d a d e l i n i c i o d e

1

/13 E. Ilayo. The S o c i a l P r o b l e m s . . ed. c i t . , pp. 10-33.

/14 Los r e s u l t a d o s d e t a l e s i n v e s t i , y a c i c n e s s e e n c u e n t r a n e n , 2 u a d e r n i So&. Mikdn-Ftona. S a p e r e S d i z i o n i , 1970-1 974.

d e l a d 6 c a J a d e los s e s e n t a . De un l a d o , e l p r o l o n g a d o a u g e c a 9 i t a l i s t a d e s d e

l a p o s T u e r r a , a s o c i a - l o a l a e l e v a c i b n .!e los n i v e l e s de v i 4 a de l o s p r i n c i -

p a l e s s e c t o r e s o b r e r o s y a l a i n s i s t e n c i a d e t a l e s c o n t i n q e n t e s por l a l u c h a

r e i v i n d i c a t i v a e n d e t r i m e n t o d e sus s n p u e s t o s compromisos ! l i s t ó r i c o s . ~e o t r o

l a d o , P a n z i e r i y su g r u p o r e f l e x i o n z r o n s o b r e e l d e s a l i e n t o q u e e n e l movi-

m i e n t o c o m u n i s t a i n t e r n a c i o n a l p r o v o c a r o n t a n t o l a s d e n m c i a s d e N. J r u s c h o v

como los r e s u l t a d o s d e l XX Congreso del.P.C.U.S., y c o n e l l o se a b r i 6 un

e s 7 a c i o p o l e m i c o q u e c e n t r a b a Sr1 a t e n c i ó n e n l o s p r o b l e m a s d e l p a r t i d o , d e

los i n t e l e c t u a l e s y d e l s u j e t o . s o c i a l d e La r e v o l u c i ó n .

L a p r o p n e s t s i n v e s t i y a t i u a d e 2 u a : i e r n i R o s s i e n n i n g d n momento se p r e s e n t 6

c o n t i n t e s a c a d S m i c o s , titi1 p a r a r e s o l v e r p r o b l e m a s d e l c o n o c i m i e n t o . Bn e l

t r a b a j o de P a n z i e r i e l marxismo spa-ece corn3 s o c i o l o , y l a v e s t i d a d e c i e n c i a

p o l l t i c a : como s o c i o l o g l a d e La re :Toluci6n, y e n e s t a r n e l i d a p e r s i g u e un

t i p o de conocimiento m5s a c o r d e c o n La i n t e n c i o n a l i g a d 3 e l e n f r e n t a m i e n t o

c l a s i s t a y de l a t r a n s f o r m a c i 6 n s o c i a l . E l e j e p r o b l e m 5 t i c o d e La p r o p u e s t a

o b r e r i a t a d i f i e r e d e l p r o p i o d e L a s s o c i o l o z f a s d e l t r a b a j o , a l a p n n t a r m6.s

que a La e x p l i c a c i 6 n e i n t e g r z c i ó n a l a c o n f o r m a c i ó n p r g c t i c a d e l a v o l u n t a d

c o l e c t i v a a u t ó n o m a s u b v e r f i d o r a d e L r e g i m e n 5 e l c a p i t a l ,

P. p a r t i r de una L e c t u r a n o v e d o s a d e E l C a p i t a l -y d e a n a f n t i m a r e l a c i ó n

c o n e l m o v i m i e n t o o b r e r o d e l a é p o c a - , P a n z i e r i y sn 5:rupo a s n m i e r o n l a PO-

s i b i l i d a . 3 de una r e c o n s t 7 n c c i ó n d e l m a r x i s m o a % r a d s d e l r e s c a t e de s u

n o c i ó n de ' l i s t o r i a , e n t e n d i l a e s t a como a r t i c u l a c i ó n a c t i v a d e l a o b j e t i -

v idad y l a s u b j e t i v i d a d , d e l a e s t r u c t u r a y d e l a l u c h a de c l a s e s &. En

e s t a p e r s p e c t i v a La c l a s e o b r e r a nu po.1Ia a n a l i z a r s e t a n s6l0 como nn o b j e t o

e s t r u c t n r a l , s i n o p r o p i a m e n t e como s u j e t o - o b j e t o . Asimismo, l a s d e t e r m i n a n t e s

d e 1 2 a c c i . ó n c o l e c t i v a o b r e r a n o p o d í a n a t r i b n i r s e a l a a c c i ó n d e l o s a g e n t e s

L. X n t e n d e r a l p r o l e t a r i a d o c o d o un e l e m e n t o e x t e r n o s a La p r o p i a c l a s e

permanentemente a c t i v o , t a l e r a l a i m p l i c a c i ó n de e s t e Q n g u l o d e a n s l i s i s . E s t a

16

/1.5 C p r i o s a h i s t o r i a : e s t a i r . t e n c i 6 n por r e v i t a l i z a r el marxismo s u r g i 6 a l a par de búsquedas seme jantes -como l a s de A l t h u s s e r , D e l l a V o l p e , C o l e t t i , e n t r e o t r o s - ; s i n embargo, quedó r e s t r i n z i d a a l c o n t e x t o i t a l i a n o e n g r a n

.medida por e f e c t o de Las p o l í t i c a s que s i g ~ i e r o n ' d i v e r s a s c a s a s e d i t o r i a l e s dedicadas a l a p u b l i c q c i 6 n d e t e x t o s d e t r a i i c i ó n m a r x i s t a .

,& De e s t a - v e n a s e d e r i v a uno de los aTgnrnentos fiel o b r e r i s m o i t a l i a n o s o b r e e l p a p e l d e l . p a r t i d o y de los i n t e l e c t 2 a l e s en l a c o n f o r m a c i ó n de l a v o l ~ n t a r i c o l e c t i v e a u t j n o m a . A L r e s p e c t o v 6 a s e : 9. de 1 2 G a r z a , ?. C o r r a l , J. I : e l g o z a , e t . a l . "31 s o j e t o s o c i a l d e l a r e v o l ! ~ . c i b n " , e n C g . ~ l e r n o s P o l l t i c o s -1 nhm. '12. I IQxico . Ed. - s a , enero-marzo 3e 1985. .-I

concepcirjn permiti6 a “uaclerni ?ossi r e c l l p e r a r e s p ? - , i o s d e l a e x i s t l n s i a o 3 r e r a

iynorz3os por l a a c c i 6 n y l a t e o r f s s de lo:: n a r x i s t s s -le Is &:)oca, v er, ~ s p e -

c i a l e l F ? s : T ) : c , ~ o :P La vida :e l t r ? b a j o , entendido dste no s d l o como e l lagar

t i o n i e s e p . n e r a v a l o r y s e e x t r a e pLrt::valor, s i n o tambidn como un dm5ito donde

s e r e l a c i o n a n de modo c o n c r e t o - o b j e t i v a y s u b j e t i v a m e n t e - e l C a p i t a l y e l

Trabajo .

51 t r a 3 s a j o de F a n z i e r i y 2uaderni ?ossi d e f i n e una g r a n c o r r i e n t e o b r e r i s t a

que s e a a n i f e s t b e n 6 i v e r s a s i n s t a n c i a s p o l l t i c a s . T a l e s e l c a s o d e l a s l u c h a s

de l o s c o n s e j o s d e f a r i c a e u r o p e o s de f i n e s de l o s a ñ o s s e s e n t a y p r i n c i p i o s

de l o s se tenta . Y tarn3ikn podemos h a l l a r e c o s d e e s t e o b r e r i s m o e n e l a b o r a c i o -

nes acad6micas -sorrectamente:ela5araciones t e b r i c a s - q u e , como l a s d e C o r i a t

y Brzverman h, indagan l a c o n r l i c i d n o b r e r a p o r l a v f s d e l e s t u d i o de los

procesos de trabajo. En e l s igaiente apartado repasaremos a lgnnos de los e l e -

mentos conceptuales - repet imos: conceptos indisociables de una i n t e n c i o n a l i d a d

p o l f t i c a e x p r e s a - que ordenan l a r e f l e x i 6 n m s r x i s t a s o b r e l o s p r o c e s o s d e

t r a b a j o . 1

a) Conceptos ordenadores en e l e s t u d i o de los procesos de trabajo

( o La c o n c i e n c i a o b r e r a e s t 5 e n o t r a p a r t e . . . )+

Panzieri , des2e Quadefni ?ossi , hizo la propnes ta de c o n v e r t i r e l espacio de

t r a b a j o en un campo d e c o n f r o n t a c i d n p o l í t i c a e n t r e e l C a p i t a l y e l T r a b a j o ,

y c o n e l l o p l a n t e 6 una s i g n i f i c a t i v a r e n o v a c i d n en l o s puntos de v i s ta de l

marxismo preva lec iente . Sspec í f i carnente , retorna e l planteamiento de Marx que

ind.ica que e l p r o c e s o de pro3uccidn se desdobla en proceso de t raba jo y en

p r o c e s o d e v a l o r i z a c i b n , a u n q u e , c o n v i e n e s e ñ a l a r , e s t a d i s t i n c i 6 n es

pertinente dnicamente a e f e c t o s puramente m a l í t i c o s , ‘ f o r m a l e s ’ podrfarnos

d e c i r , porque:

I

+ Este apartado se basa en e l ensayo: E. de l a G a r z a , R. C o r r a l y J. Ilel- goza, “La herencia de Raniero Panzier i” . UAY-Iztapalapa, mirneo., 1984.

I? Tncluso s i c o n s i d e r a r n . ? ~ e l p r o c e s o de yro , :ucción ba jo d o s Sngulos

d i f e r e n t e s : 1 ) como p r o c e s o d e t r a b a j o , 2 ) como w o c e s o d e v a l o r i -

z a c i 6 n 1 s i e m p r e h a c e r n o s r e f e r e n c i a a un p r o c e s o d e t r a b a j o t í n i c o

e i n d i v i s i b l e . No s e tra5sr, j doblemente , una v e z p a r 2 c r e a r nn o b j e t o

Gtil, t ~ n v a l o r d e a s o , t r a n s f o r m a n d o l o s medios en proJactos y o t r a

p a r a c r e e r v a l o r , v a l o r i z a n 3 o e l vzlor" / 7 8 *

En " A c e r c a d e l uso c a p i t a l i s t a d e l a msqrlina "h, Panzi~e2.f h. ..*A"- e s t a b l e c e q2e'.an

e l mqndo de l a p r o 3 o c c i ó n h a y tlna c o n f L i c t j y i 3 . a d p e r m a n e n t e e n t r e . .. C?p.ct-$Q-

Traba& . y que l a r e d d e r e l a c i o n e s p r o p i a s d e l B m b i t o i n ? u s t r i a l r e s u l t a n

no st510 d e l mundo de l a e x p l o t a c i ó n s i n o t a m b i d n d e l e n f r e n t a m i e n t o p o r e l

c o n t r o l d e l p r o c e s o d e t r a b a j o . P e r o p r o c e s o d e t r a b a j o no e s e n t e n d i d o p o r

P e n z i e r i a l a manera de l o s s o c i b 1 0 , y a s d e l a s o r , : : a n i z s c i o n e s , q t l i e n e s d e

modo a n d l o g o h a b l a n d e l c o n f l i c t o y d e 1 p o d e r . P a r a P a n z i e r i e l c o n f l i c t o

enc : lentra su r a z ó n t í l t i m a e n l a b f í s q ~ e d a d e l a s u b o r d i n a c i b n d e l p r o c e s o d e

t r a b a j o a las n e c e s i d a d e s d e v a l o r i z a c i ó n . Habr6 qne recordar que determina-

c i e n d e s d e e l p u n t o d e v i s t a m a r x i s t a n o s i g n i f i c a r e 4 n c c i b n 1 e s t o e s , no

b a s t a c o n r e c o n o c e r e l f e n b m e n o 4 e 1 s e x p l o t a c i ó n p a r a d a r c u e n t J a d e l a

r e l a c i ó n c a p i t a l i s t a de p r o d u c c i b n , s i n o que e l p r o c e s o d e t r a b a j o en t a n t o

t e r r e n o d e l e n f r e n t a m i e n t o por e l c o n t r o l d e l mismo r e q u i e r e s e r e s t a 3 i a d o

de modo e s p e c f f i c o p a r a d a r c u e n t a d e los v f n c u l o s entre e l p r o c e s o d e p r o f i u c -

c i ó n y l a s t r a n s f o r m a c i o n e s d e l a c l a s e o b r e r a , En e s t a c o n c e r c i b n l a r e l a c i b n

s o c i a l ,de prodncc ión no es h i c a m e n t e una r e l a c i 6 n e c o n ó m i c a d e e x p l o t a c i 6 n 1 .

s i n o p r o p i a m e n t e una r e l a c i ó n t o t a l i z a n t e c o n l e t e r m i n a c i ó n en e l 5 n g n l o d e

l a v a l o r i z a c i ó n . Una r e l a c i b n t a m b i 6 n p o l í t i c a , i z l e o l b ~ i c a , c u l t u r a l . De e s t a

manera, 13 _c."---.""".. c l a s e o b r e r a r . I como s u j e t o d e r e l a c i o n e s de prodt lcc ión no aparece

sdlo como o b j e t o e s t r u c t u r a l , s i n o s o m o una a r t i c u l a c i 6 n e n t r e o b j e t i v i d a d y

s u b j e t i v i d a d , c o n e j e e n e l p r o c e s o d e p r o d u c c i 6 n . As l l , b a s e y s u p e r e s t r : ~ c t u r a

adTI:lieren un2 r i i n s n i c a q u e d e s 3 e a 1 ; y u n o s e s c r i t o s d e X a r x no s e o b s e r v a b a

en e l maTxisrno.

S i a 1 2 c l a s e o b r e r a s e l e q u i e r e a n a l i z a r + i s t 6 r i c a n e n t e , i m n l i c a t a l i n -

tencióq v e r l a a n i i a a l a v a n c e m a t e r i a l d e l ca?itaLissrrlo ( como p a r t e q u e e s d e l

p p o p i o r , ~ p i t . ~ l ) , ;3nro, a l e vez , , c o n s i d e r a r e s e c a m S i o m a t e r i a l e n I n t i m a

r e l a c i ó n c o n L a canacillact de l a p r o p i a c l a s e o b r e r a paba imponer en sus l u c h a s

n u e v a s c o n ? i c i o n e s d e r e p r o d a c s i ó n . Por e l l o , p a r a P a n z i e r i l a s 1

& En: V a r i o s . La d i v i o i 6 n c a p i t a l i s t a d e l t r a b a j o . IG?xico. C!:s.:ernc,s de Paca30 2 F r e s e n t e , 1981.

r e e a t r o c t u r ~ c i o n e s :'no: nct ivzn Seben entcn 'P-rse en su d o b l e ?itT.%nsi6E: ccm3

prop . les tas d e l c a p i t a l e n a r a s ? e fina mayor Cv::sa de E a n c i a , :)ern ta: ibiGn cnmr,

r e s p n e q t a s fie ks te a l a r e s i s t e n c i a 'obrera a l i n t T r i o r 4 e l mismo proceso de

t r e b z j o . Aqul l a n o c i ó n de r e s i s t e n c i a o b r e r a e s t 5 r e i a c i o n s - l a c o n las p r o p i a s

c a r a c t e r f s t i c a s d e los p r o c e s o s p r o j ! l c t i v o s ( e n cnmto a s ! ~ s u b o r d i n a c i 6 n como

p r o c e s o s p r o d u c t i v o s d e 1 c a p i t a l ) , a s f C Q . ~ de l a p r o p i a c l a s e o b r e r a i n v o 1 n -

c rada en 'd ichos procssos . 9 n e s t e s e n t i d o , e l a v a n c e d e l c z p i t a l i s m o a c e p t a

o t r o n i v e l d e a n e l i s i s y a r t i c u l a c i b n c c n r r o c e s o s mds g l o b a l e s a l n i v e l d e l

p r o c e s o 4 e p r o d u c c i 6 n .

La importanc ia que Quaderni 3oss i d io a e s t a m c d i a c i ó r i e n t r e p r o c e s o d e t r a L

b a j o y p r o c e s o d e v a l o r i z a c i d n , e n t a n t o s u b s u n c i 6 n f o rma l y / o r e a l d e l T r a b a j o

a l C a p i t a l , l l e v 6 a P a n z i e r i a r e f l e x i o c a r s o b r e la i v p o r t a n c i a d e l g a s a j e

' 7 a c i a e l t a y l o r i s m o y l a s i m p l i c e c i o n e s ? e 6 s t e p a r a C O P , l a s r e l . c i o n e s e n t r e

C a n i t a l y T r a b a j o ; i g u a l m e n t e , s e a c e n t c l a b a n l a s i r n - l i c a c i o n e s d e l a o r z a n i z a -

c i ó n c i e n t í f i c a d e l t r a b a j o s o b r e l a s c a r e c t e r í s t i c a s 3 e l a p r o p i a c l a s e o b r e -

r a . Como s e q a l á b a m o s a n t e r i o r m e n t e , l o s n r o c e s o s p r ~ d ~ ~ c t i v o s p r e t a y l o r i s t a s s e

c a r a c t e r i z z b a n por una r e l z t i v a a u t o n a m í a d e l o b r e r o en e l p r o c e s o d e t r a b a j o ,

por m a c a n - c i d a d s i g n i f i c a t i v a p a r a c o n t r o l a r sus t iempos ile pro3.ucción. La

p r o p n e s t a d e T a y l o r e s t a b a . p r e c i s a m e n t e 3 i r i g i d a h a c i a e l t i p o d e o b r e r o

l e r i n i d o POT su o f i c i o , y e n p ? r t i c n l a r h ~ . c i a su cepaci .3 .a$, !e r e s i s t e n c i a , q u e

L o S r a q a e b r a r s e a t r a v 6 s de l a r e e s t r o c t u r s c i 6 n en la o r g a n i z a c i ó n d e l t r a b a j o

c o n s i s t e n t e e n l a d i s o c i a c i d n d e l a s t a r e a s d e c o n c e p c i ó n y d e e j e c u c i ó n . Por

e s t o s e i i s l a P a n z i e r i que l a s r e s t r u c t a r a c i o n e s t e c n o l 6 T i c a s e n v e z d e s e r

conce'z~idas c0m5 proB3r3acto de la l e y de la e v o l u c i ó n m a t e r i a l d e l a s T u e r z a s

p r o 3 u c t i v a s , 4 e S e n v e r s e e n su a r t i c u l a c i ó n c o n 1.3 s n p e r e s t r u c t a r a , s u n e r e s t r : ~ :

tura v i ( : ente , ac tuante a l n i v e l d e l p r o c e s o 5e t r a b a j o . Asf s e p r o p o n e une

c o n c e p c i ó n s i n t 6 t i c a e n t r e b a s e y s n p e r e s t r n c t h r a , y n o d i s o c i a d a e n e s f e r a s .

A s i m i s m o , l a bast ! econ6rnica adquiere c i inamisrno kistópico y rumbo, el c u a l n o

es tá predeterrn inzdo por l e y e s i n v i o l a b l e s , s i n ? que en e s t a c o n c e p c i ó n l a

h i s t o r i a r e s u l t a d e nn p r o c e s o c o n s t a n t e l e a r t i c n l a c i o n e s y r e a r t i c u l a c i o n e s

e n t r e o b j e t i v i f i a d y s u b j e t i v i 5 a d .

". I. ."" .. .~ . -.

Una de l a s t e s i s ?e,--?.a.nz.e.r,i qlle ya aladimos y que aqul nos interesa en

p a r t i c u l a r r e f i e r e a su noción de ".-. r e e s t r g c t u r a c i ó n - te,cn.ol.&u /?o1 pues

con e l l a b n s c a re futar - l a s t e o r f a s o b j e t i v i s t a s , d e l p r o g r e s o t 6 c n i c o , . - .. que

h a c f a n s a y a l a i d e a f i e l d e s a r r o l l o s o c i a l m e d i a n t e l a d i n a m i z a c i 6 n a c r l t i c a

d e l e l e m e n t o t e c n o l 6 z i c o . E s t a c r f t i c a , c a b e r n o n c i o n a r , i n t e r p e l a b a d e

i g n a l modo a los acadQmicos de l a URSS, y l o h a c f a r e c f : p e r a n d o e l s e n t i d o

m a r x i s t a d e h i s t o r i a , b a s t a n t e l e j a n o de l a s v e r s i o n e s n a t u r a l i s t a s

-o v o l n n t a r i s t a s . En e s t a d i s p u t a P a n z i e r i p l a n t e 6 q u e s o n l a s n e c e s i d a d e s

d e l c a p i t a l l a s que imponenen e l cambio tecnolbgico. Y e s p e c i f i c b : l a s

necesidades de la acurnnlación y l a n e c e s i d a d de v e n c e r l a r e s i s t e n c i a

obrera . En e l t e r r e n o de l a r e f l e x i ó n , lo que e s t a b a e n p o l Q m i c a e r a e l

e s t a t u t o t e b r i c o d e l c o n c e p t o f t l e r z a s p r o d u c t i v a s . En Las concepciones

que e n f r e n t d -..+ ? a n , z i e r i , - a las fuerzas . .- p r o d u c t i y a s s e l e s c o n c i b e como

e x t e r i o r e s , a j e n a s a l a s r e l a c i o n e s de pro?.ucci6n, y p o r e l l o no caen en

cs lenta de q11e e x i s t e una l e c t u r a p o l í t i c a de l a t e c n o l o g f a , ana h i s t o r i a

de l a s f n e r z a s y r o 4 * 1 c t i v a s qne no s e r e s t r i n g e a l o s datos de la innovaci6n

i n g e n i e r i l . P o r e l l o creemos conveniente bablar de un "proceso de materia-

l i z a c i ó n d e l a s r e l a c i o n e s de prodocción en l a s " u e r z a s p r o 4 n c t i v a s " A# En e s t e s e n t i d o c o b r a nueva l a z 13 a f i r m a c i 6 n y a c l á s i c a de Xarx:

*m%. .. . . "

"Lo que d is t ingue una epoca de o t r a , no e s t a n t o L C que se produce

s i n o l a forma de proflncir medios de t r z b a j o c o n los que s e produce.

Los medios de t raba jo son la medida d e l d e s a r r o l l o d e l t r a b a j a d o r

e i n d i c a n l a s r e l a c i o n e s s o c i a l e s en las que t raba ja" . (El c a p i t a l ,

l i b r o I)

,& Fensanrlo con hol.yrrra, podemos e s t a b l e c e r c i e r t o s p a r a l e l o s e n t r e e l t r a - b a j o d e P a n z i e r i y L E S e laboraciones conteq?orSneas de la e s c u e l a r e g u l a c i o n i s t a . En ambos e x i s t e l a c e r t e z a de qfle e l c a p i t a l s e re-compone a p a r t i r de sn n i v e l m8s Intimo: e l Froceso product ivo. S in embargo, e l Qn- f a s i s d e l p r i m e r o en e l papel de la nropia c lase obrera en esos procesos d e r e e s t r u c t u r a c i ó n no s e e n c l l e n t r a e n a a t o r e s r e q u l a c i o n i s t a s como S o y e r , A g l i e t t a o L i p i e t z . De nodo semejante, ana de las novedades del regulacio- n i s m o , l a s a r t i c u l a c i o n e s que e s t a b L e c e e n t r e los 5mbi.tos de l a produci6n, e l ' consumo y e l e j e r c i c i o e s t a t a l , no aparece c o n semejante f ineza en los t r a b a j o s d e P a n z i e r i .

-

/21 La e x p r e s i ó n e s de A.D. I b , ~ a l i n e ( L u t t e d e s c l a s s e s e t D 6 v a l o r i s a t i o n du Z a p i t a l l . P a r i s . M a s p e r o , 1975).

Yn t z n t o e l terna de 1 2 t e c n o l o g l a s e d e s a r r o l I r r 5 c o n mayor amplitud m5s

a d e l a n t e , suspenqemos aquí e s t a r e f l e x i b n . : o l ? . x n t e a,-regaremos qne en la

propuesta de P a n z i u i e l c o n c e p t o fie tecnnl,o,T.fa no q u e ' l a c i r c u n s c r i t o a l a

idea de maquinismo, sino que incluye los m6todos y l a o r y a n i z a c i 6 n d e l t r a b a j o

en tanto .-. r a c i o n a l i d a d que s e s o n e a l o b r e r o c':mo un 7ofier extrazo que 10 acosa y c o n t r o l a . Es e s t e pues un c9ncepto arnplio fie t e c n o l o n í a .

La p o s i b i l i d a d de un.. l e c t u r a p o l í t i c a fie l a t e c n o l o y f a r e s u l t a - 3 i r l a

P a n z i e r i - d e l c a r á c t e r d e l e s p a c i o dorcte 211s ac túe : e l proceso prodnct ivo .

En la obra de Narx estafi presentes al , -runas re ' lexiones dnrigidas en e l mismo

sent ido . L? novedad p m z i e r i a n 3 pensamos que c o n s i s t e en abordar - las " r e l a -

ciones 3e sroducción 3osfIe e l 5 n g n l o d e l p o i e r , y en e s t a me4ida c o n c e b i r

e l e s F a c i o d e l p r o c e s o de t r a b a j o como potenc ia lmente centra l en 1.- '3ispVJta

con e l c a p i t a l . S n P 3 n z i e r i p o l í t i c e 7 ecan miz nr, s ~ f r e n l a t a j a n t e d i s t i n -

c i 6 n l e 1 L e n i n d e l ~ 9 u Q $?ter?; para aqu61, 1-S c s n t r a i i c c i o n e s en los

procesos de t raba jo no devienen en l o i n a e d i a t o e n f r e n t z n i e n t o p o l í t i c o , s i n o

en t a n t o l a c o n f l i c t i v i d a d c o t i d i a n e s e c o n v i e r t a e n a n t a ; T o n i s m o , e s d e c i r ,

q'1e l a c l a s e o b r e r a - c s p i t a l v ? - . i r S l e - s e c o n s t i t u y a en moviniento obrero

ant6nomo / 2 2 *

- " "_ .-,"" ""."

Esta 3 is -e l ta p o r e l c o n t r o l ? e l p r o c e s o d e t r a 5 a j 3 , el 2 3 r ; i t a l La traduce

en !m enfrentamiento por es t rec ' la r l o s esn?<cios 113 satonomSa i te l t r25e jador ,

e s t o e s , la s u b o r d i n a c i 6 n c r e c i e n t e a 1 c a p i t a l en e l p ~ o c e s o l e t r a b a j o

Aqui r r n z i e r i s e a p r o p i a d e nn v i e j o c o n c e p t o y L e ,3a nuevo con'enido. 31

& -

/22 A l Ainamizar y c o m p l e j i z a r l a n o z i ó n de l u c $ a d e c l a s e s por e s t a v i a , s e -

r e q u e i r e r e c o n s i d e r a r a s i m i s t n o e l e s p x i o de La p o l í t i c a , t r a f i i c i o n a l m e n t e reducido a l de l a l w h a p o r e l poder -y apro? iac i6n- de l Es tado . Para Pan- z i e r i los c o n t o r n o s d e l m!mdo p o L í t i c o no s o n ~ í q i d o s , y l a l u c h a de c l a s e s pnecle 'pol i t izar ' espacios insos?ec?ados por 1;: t e o r l a y aparentemente le janos del poder del Xstado. Aclarames: no S" t r a t a aquI de la concepcidn Eramsciana 3el Estado ampliado, que en S : ! ambigüedad l l e g a a confondir Zstad.0 y sociedad. Es un i n t e n t o p o r r e c o n o c e r p o t e n c i a l i A a d e s a l p r o c e s o cie t r z b a j o como 1rIzar d , e l e n f r e n t a m i e n t o d e l a s c l a s e s p o r e l poder.

/?3 T a y l o r s i e m p r e i b a a l g r a n o , y paTa Lle-,-ar a 511en t6nmino es ta ' c rec iente suSordinaci6n a l c a p i t a l ' p r o r u s o i n c l 1 : s o e l i m i n a r t o d a i n i c i a t i v a obrera, aún aquella que responda a los ne jores Q n i m o s de l a ' s o l i d a r i d a d o r g h i c a ' a l c a p i t a l . En 1 9 1 2 , a n t e l a American A s s o c i q t i o n o f Icecclanical Engineers expuso: "Lo que yo pido a l o b r e r o no e s que ?ro3uzda mfis p o r s u propia i n i c i q t i h a , s i n o que e j e c u t e p f ~ r L * . a l r ; l e n t e , h a s t a e n s a s rnenores s e t a l l e s , l a s b r d e h e s imr.sr t idas" . Y 7.3regr5: "31 j e f e d e l e q u i p o o e l c a p a t a z que entrena a un primer obrero, l e h a c e s e g u i r r i g u r o s a m e n t e l a s i n s t r ! l c c i o n e s de l a f i c h a de c o n s i g n a s ; e s í l e ".ace c o l o c a r l a c o r r e a s o b r e t a l n i v e l d e l c o n o , l e h a c e c o g e r t a l h e r r a n i e n t a , e t c . No h a S r 3 s i n d i c a t o que s e aireva jam3s a p r o h i b i r a un obrero que obedezca o'rdenes de este t i p o " .

c o n c e p t o d e s c a l i f i c a c i d n v i e n e a s i n t e t i z a r e l e n f r e n t a m i e n t o qae subyace

a l a s r e e s t r l ~ c t u r a c i o n e s p r o . l u c , t i v a s , y L B connotación qne este 2oncepto

adquiere es l a de pér ida de poder de l obrero en e l proceso de t r e b l j o . P e r o

c o n l a s r e e s t r u c t n r a c i o n e s no o c u r r e t a n ~ 6 l 0 una nueva r e l n c i ó n en e l

s e n t i d o de l a calificaci6n-descalificaci6n h. A l a p a r s e m o l i f i c a l a

misma c l a s e o b r e r a : s u r e l a c i ó n c o n e l s is tema de máquinas , con la direc-

c i ó n de lr. empresa y l a s r e l a c i o n e s e n t r e l o s p r o p i o s t r a b a j a d o r e s .

En su i n q a g a c i ó n s o b r e l a s r e e s t r u c t u r . a c i o n e s t e c n o l ó g i c a s , e l o b r e r i s m o

i t y l i s n o acuñó Los conceptos composic ibn de c lase y f igura obrera , para

r e f e r i s r s e a l a s c a r a c t e r f s t i c a s c o n c r e t a s -3e l a r e l s c i b n e n t r e C a p i t a l y

T r a b a j o a l i n t e r i o r d e l p r o c e s o de t raba jo . Composic ión de c lase no se

eqhipara a f r a c c i ó n de c l a s e ; a q u e l l a r e m i t e a nn n i v e l menor de abs t rac -

c i 6 n en un i n t e n t o por dinamizar e l concepto de c l a s e . En c o n s e c t ~ e n c i a , l a

c l a s e o b r e r a no r e s u l t a s o l a m e n t e an o b j e t o e s t r u c t u r a l d e f i n i d o p o r su r e l a -

c i 6 n c o n l o s medios de producción, sino que en SII def in ic ión conf l ! ryen

a u t e n t i c e s r e l a c i o n e s s o c i a l e s e n sns dimens iones ob je t ivas y s u b j e t i v a s ,

r e f e r i d a s p r i n c i p a l m e n t e a l p r o c e s o de t r a b a j o . 31 e s t n d i o .le l a c l a s e

o b r e r a r e q u i e r e , p o r t a n t o , que con e l t ras fondo y l e 3 e t e r m h a c i b n que

inr'rime e l p r o c e s o d e v a l o r i z a c i ó n , s e a n a l i c e a l a c l a s e o b r e r a que cambia

con e l c a p i t a l en procesos de t rzba jo en t r a n f o r n a c i b n , No una transforma-

c i ó n n a t u r a l i s t a , donde l a c l a s e o b r e r a e s a j e n a en su c o n f i g u r a c i 6 n .

Los diversos momentos en e l d e s a r r o l l o de los procesos prod!1ctivos s e

c a r a c t e r i z a n -en e s t a l í n e a d e r e f l e x i ó n - p o r una c o m ~ o s i c i d n d e c l a s e , en

e l s e n t i d o de l a d i s t r i b u c i d n d e d i f e r e n t e s f i g u r a s o 5 r e r e . s q u e a c t h a n a la

vez en p r o c e s o s p r o d n c t i v o s . 3 i c h a s f i g u r a s o b r e r e s e s t a r s i n c a r a c t e r i z a d a s ,

primero, p o r una r e l a c i ó n e s p e c l r i c a c o n e l cay i t21 cons idernado e l proceso

de valor izaci6nt pero tambi6n -y e s t o es l o p r i n c i p a l - e n e l Q m b i t o d e l

proceso de t rzba jo por S I X n i v e l de c o n t r o l s o b r e e l mismo. L a s r e e s t r a c t u -

r a c i o n e s p r o í ' i ~ c t i v a s s e t r a d u c e n a s f en recomposic iones de c lase , y e n e s t a

medida e l c o n c e p t o d e c o n p o s i c i ó n d e c l a s e a d q u i e r e un s e n t i d o h i s t b r i c o y

a r t i c u l a l o c o n e l p r o c e s o g l o b a l d e l c a p i t a l , y no s implemente descr ipt ivo < e l cambio de l a p r o p i a c l . z s e o b r e r a .

/24 1

L a d i v e r s i d a 3 3 e l a s r e e s t r a c t u r z c i o n e s t e c n o l ó g i c a s y l a h e t e r o g e n e i d a d d e l a & l a s e o b r e r a , i n v i t a n a pensar en un NO abier to r l e l concepto d e s c a l i f i c a c i ó n ; e l l o i m p l i c a r í a no i m p r i n i r l e d i r e c c i o n a l i d a d , e s t o e s , a n a l i z a r en l o s momentos de r e e s t r . c t l l r ? c i d n e l proceso d e c a l i f i c a c i ó n - d e s c a l i f i c a c i 6 n .

Tl c o n c e p t o c o n p o z i c i b n d e c l z s e e s c e n t r a l en Is r e f l e x i b n d e ? a n z i = . r i ,

nues s i n t e t i z a sus c . m s e p c i o n e s s o b r e l a c l ? s e o b r e r a , la lasha de c l a s e s ,

l a r e l a c i ó n e n t r e t e o r f a y p r s c t i c a y 1 z t 5 c t i c a y l a e s t r a t e c i a h. Asimismo,

c ~ m p o s i c i 5 n d e c l s s e no e s un c o n c e > t o q u e c o s i f i q u e a 1 9 c l a s e o b r e r a en so

d e f i n i c i h , p o e s e x p r e s a n b i c a c i ó n o b j e t i v a e n r e l a c i o n e s a l i n t e r i o r d e l I

I p r o c e s o d e t r a b a j o y, a l a v e z , s u b j e t i v i d a d o b r e r a e n t a n t o p a r t i c i p a c i b n i

I

I

r e - c r e a d o r a d e l r n u ~ r i o f a b r i l .

En La t r a d i c i ó n o b r e r i s t a e l c o n c e p t o c o m p o s i c i ó n de c l a s e a d m i t e d i v e r o s

n i v e l e s d e a n s l i s i s ; asl s e h a b l a d e a n a c o m p o s i c i ó n t g c n i c a d e l a c l a s e

c~nan,io l a r e l s c i ó n s e T e r n i t e a l e s p b c i o d e l p r o c e s o l e t r e b a j o , C i e r t a m e n t e ,

un a n s l i s i s que t i e n l a h a c i a l e t o t a l i d a d r e q ! l i e r e c o n t e n e r los e l e m e n t o s

que con?orman 12 c ~ r y a s i c i ó n p o l i t i c a y la c o m o s i c i 6 n s o c i a l de l a c l a s e

p z r a e v s d i r c u a l q u i e r s e s g o t e c n o 1 u g i c i s t . e ; s in ;~m3ari .01 en e s t e e n s z y o

a~,.urr~imos e l s i y i e n t e r e c o r t e -y r i e s g o - : o b s e r v a r , p r i v i l e ~ i a n d o , e l

e l e r n e n t r t e c n o l 6 g i a o , par' r z s t r e a r l a p i s t e de l e c o m p o s i c i 6 n t O c n i c a

d e l t r a b ; j a i o r e l e c t r i c i s t a ; por e l l o , l a s r e f e r e n c i a s que s e hagan a

o t ros aspec tos que impr imen S L I h r l e l l a a la c o m p o s i c i 6 n d e c l a s e , s e p r e s e -

t a n a modo d e p o s i b l e s a r t i c u l a c i o n e s e n t r e d i v e r s o s R i v e l e s d e l a r e a l i d a d .

Tn b r e v e , n f l e s t r a p r o 3 l e m b t i c a s e c i ñ e a l a s r e l a c i o c e s p o s i b l e s e n t r e e l

p r o c e s o d e t r a b a j o , la i n n o v 7 c i ó n t e c n o l ó g i c a y 1 2 c o r q o s o c i ó n t 6 c n i c a d e l

e l e c t r i c i s t a , t o d o e l l o e n una p e r s p e c t i v a h i s t 6 r i c e . H a s t a e l momento

h.emos r e s e ñ a 3 0 a l g u n a s c o n s i d e a a c i o n e s s o b r e e l p r o c e s o d e t r a b a j o y l a

c o m p o s i c i ó n t 8 c n i c a . 4 c o n t i n u a c i ó n d i s c u t i r e m o s c u e s t r a p e r s p e c t i v a p a r a

e l e s t u d i o d e l a t e c n o l o , . l ; i a .

!

/35 En e s t e e n s a y o n o h?y 1!1g.-:r p a r a d e t a l l a r Los t e n a s d e l a t e o r 1 a y l a y r 5 c t i c a D l a t h t i c a 57 l a e s t r a t e g i a . A l r e s p e c t o v d a s e e l a r t . c i t . , V.V.A.A., "El s u j e t c s o c i a l d e l a r e v o 1 1 1 c i Ó n " ~ ?.onde l a d i s c u s i d n s e amplia cpn l a s c u e s t i o n e s d e l p a r t i d o y l c s i n t e l e c t a a l e s .

I

i

b ) F a r a e l e s t u d i o 3 e La t ~ c n o l ~ ~ f a .

En un m a n u s c r i t o d e l s i g l o X I V , q u e p a r a s u e r t e d e muchos t r a n s c r i b i b Umberto

Eco, encontramos e l s i g u i e n t e d i S l o g o , Adso d e K e l k , n o v i c i o b e n e d i c t i n o ,

preyunta a su m a e s t r o G u i l l e r m o d e B a s k e r v i l l e l a r a z d n p a r a r e s t r i n g i r

e l a c c e s o a c i e r t o s c o n o c i m i e n t o s :

1? - Feyo, ¿por que los que p o s e e n e s a c i e n c i a n o l a c o m u n i c a n a

t o d o e l pueblo de Dios?

- P o r q ~ ~ e no todo e l p n e b l o 3 e D i o s e s t 5 p r e p a r a d o p a r a r e c i b i r

t a n t o s s e c r e t o s . . . AdemQs, como a d v e r t l a e l g r a n R o g e r ? l a c o n ,

no s iempre l o s s e c r e t o s d e l a c i e n c i a d e b e n e s t a r a l a l c m c e

de t o d o s , p o r q 9 e a l r n n o s p o d r f a n u t i l i ~ a r l o s p a r a c o s a s m a l a s .

En l a a c t u a l i d e d s e f a b r i c a n r n s q u i n a s p r o d i g i o s a s , m e d i w t e

l a s c u a l e s s e puede d i r i g i r v e r d a d e r a m e n t e e l cnrso de l a n a t u

r a l e z a . F e r o , j a y ! s i c a y e s e e n manos fie hombres que l a s u s a r a n

p a r a e x t e n d e r su p o d e r t e r r e n a l y s a c i a r su a n s i a d e p o s e s i ó n .

Ke han d icho que en Catay un s 8 b i o ha mezclado un p o l v o q u e ,

e n c o n t a c t o c o n e l fuego, puede p r o 3 l s c i r un g r a n e s t r u e n d o y

una g r a n l l a m a , d e s t r u y e n d o t o d o 10 q u e e s t 5 a l r e d e d o r , a

mnchas b r a z a s d e d i s t a n c i a . A r t i f i c i o p r o d i , . ; i o s o s i f u e s e utili

z a d o p a r a d e s v i a r e l c n r s o de l o s rIos o p a r a d e s h a c e r l a roca

cuando hay que r o t u r a r n l ? e v a s t i e r r a s . F e r o , ¿y si a l g u i e n l a s

u s a s e p a r a h a c e r daño a sas enemigos?".

A 1 l e e r e s t e d i 5 l o g o . m los illtimos años d e l s i g l o XX, s i n duda a t r a e l a

c o n t i n u i d a d e n l a p r e o c o p a c i ó n s o b r e l a c i e n c i a y sus usos. Y fue d u r a n t e

m c h o t i e m p o p r e c i s a m e n t e e s t e Q n f a s i s e n e l 'uso ' lo que c a r a c t e r i z 6 a l a

r e f l e x i 6 n s o b r e l a c i e n c i a y la t e c n o l o g í a . L a c r l t i c a c o n t e m p o r á n e a a l

respec to c ree inos que puede l tb icsrse en t r e s v e r s i o n e s : e n ?rimer lugar,

a q u e l l a c e n t r a d a e n e l d e s a r r o l l o d e las c i e n c i a s , que c o n e s p e c i a l r e f e r e n c i a

a l a s c i e n c i a s b S i s i c a s y f l s i c o - q u í m i c a s a 8 e r t a sobre su e s t r e c h a v i n c n l a c i 6 n

c o n i n t e r e s e s b g l i c o s ; t a m b i e n s o b r e s a l e l a c r l t i c a e n f o c a d a e n l a t e c n o l o g l a ,

que h a hecho snyas l as preocupac iones que se anudan en l a i d e a d e l t r 3 b a j o

r e i f i c a d o j por 6 l t i m 0 , e l ddo c i e h c i a - t e c n o l o g f a , h a s i d o . c r i t i c a d o a c r e m e n t e

a p a r t i r de los r e s u l t a d o s d e m a prsctica i n c l u s t r i a l s i n c r i t e r i o s e c o l b -

g i C O S . En e s t a s tres v e r s i o n e s , como d e c f a m o s , l a c r f t i c a se u b i c a en el uso,

no en el s e n t i d o , e l contenido .

I

La novedad de nllestros dLas radica en que

'l... l a s r e l a c i o n e s s o c i a l e s n o s o n i n v o c a - i a s p a r a c u e s t i o n a r e l

u s o que s e + a c e d e la c i e n c i a y l a t 6 c n i c a , s i n o tarnhien (...) '

p a r a c u e s t i o n a r :

P o r una p a r t e , l a n e u t r a l i d a d d e l a t d c n i c a como o b j e t o m a t e r i a l

p o s e e d o r d e c a r a c t e r í s t i c a s p ? , r t i c u l a r e s , q u e h a s t a h o y s e h a n

p l a n t e a d o s i e m p r e como r e s p a e s t a s ' t 6 c n i c a s ' a problemas as imismo

' t e c n i c o s ' , p l a n t e a d o s por S I I concepc ión .

P o r o t r a p a r t e , p r o f a n d i z z n d o mfis, s e c u e s t i o n a l a l ó z i c a segiin

la c u a l e l desarrollo c i e n t í " 1 c o - t d c n i c o se l l e v a a c a b o ; una

s e r i e de nllevos problemas han s l l r g i d o : d e s a r r o l l o c l e s i y u a l d e

l a s d i C e r e n t e s d i s c i p l i n a s , l e g a l i d a ? d e los l i m i t e s e n t r e c i e n c i a s

a f i n e s , d e s i g r i a l d e s a r r o l l o t e c n o l o g i c o p a r a n i v e l e s s i m i l a - e s de

e b b r a c i b n e n los d i f e r e n t e s c u e r p o s t e b r i c o s , c a r s c t e r e s o t 6 r i c o

e h i p e r f o r m a l i z a d o d e las p r o p o s i c i o n e s d e l r a z o n a m i e n t o c i e n t l -

f i c o , e t c . " /26

En e s t a c r l t i c a a l a c i e n c i a y l a t e c n o l o r f a , no s e h a a n u l a d o l a d i s c u s i 6 n

s o b r e l a e x p l o t a c i ó n i d e o l d g i c a q u e , e n s e n t i d o a m p l i o , h a n h e c h o d e l a n o c i ó n

d e ? e s a r r o l l o t e o r f a s c u y o c o n t e n i d o p o l l t i c o e s m a n i f i e s t o . Zl argumento

d e d i c h a s t e o r i a s F u e d e r e s u m i r s e . d e 1 modo s i g u i e n t e : l a t e c n o l o y i a e s h e r e -

d e r a d e un s a b e r r a c i o n a l , l a c i e n c i a , y su p r o g r e s o a d q u i e r e una d i r e c c i o -

n e l i d a d p r o p i a , a u t ó n o m a , g n i z d a p o r su l ó g i c a i n t e r n a . A s l s e e x p l i c a , por

e j e m p l o , e l paso de la producc idn maquin izada a l a p r o d u c c i ó n a u t o m a t i z a d a

por l a h i s t o r i a p r o p i a d e l a v a n c e c i e n t f f i c o . Z s t e a r g u m e n t o , qcze e l e v a al r a n g o d e v a l o r a b s o l u t o l a r a c i o n a l i d a d , e n t e n d i d a como r a c i o n a l i d a d c i e n t l

f i c o - t 6 c n i c a , c o n d u c e a l ' f i n d e l a s i 4 e o l o g í a s ' . En su c r f t i c a a e s t a i d e o -

l o g f a t e c n o l b g i c a , S B n c h e z VBzquez argumenta:

"E l r 2 c i o n a l i s m o t e c n o l ó z i c o e s t o t a l y n o d e j a e s ? a c i o p a r a f i n e s

o v a l o r e s a j e n o s . ' l a in e l a l t o n i v e l aLcanzal-lo ~ O F La c i e n c i a y La

t é c n i c a e n l a ' s o c i e d a d ininstrial' s e h a c e i n n e c e s a r i a l a i d e o l o -

g f a , . . L o s f r a n d e s p r o 5 i e m a s s o c i a l e s p o 2 F f a n r e s o l v e r s e m e f i i a n t e

l a e x t e n s i 6 n d e l a r a c i o n a l i d a d a e s e c s m p o , e s d e c i r , m e d i a n t e una

' i n g e n i e r l a ' o ' t e c n o l o c f a s o c i a l ' -como l a que propone Popper- s in

. l a i n t e r v e n c i ó n p e r t u r b a d o r a d e los f i n e s o v a l o r e s d e l a i d e o l o = l a " &*

,& B. C o r i a t . C i e n c i a , t Q c n i c a Y c a p i t a l . I t a d r i d . B l u m e , 1976, pp. 6-7. -

/37 e n " R a c i o n a l i s m o t e c n o l b g i c o , i l e o l o g f a y p o l í t i c a " . 9 i a l 6 c t i c a 1 n h 13. Ptlphla- T T A P - 1981. DD. 30-31

n l i s t a c o n c e p c i 6 n , ~ ' 1 e s o s t i e n e l a t e s i s d e una " c o a c c i 6 n o b j e t i v a i n t e r n a "

( S c h e l s k y ) e n l a i n n o v a c i ó n t e c n o l ó c i c a , n o h q s i d o 3 j e n a a l a r e f l e x i d n

que s e r e c l a m a m a r x i s t a . En l a s d i s c c s i o n e s e n t o r n o a l a c o n s t r u c c i ó n

-y puesta en marcha- d e l s o c i a l i s m o e n r ~ n s 6 l 0 p a l s , y p a r t i c u l a r m e n t e e n

l a s v e r s i o n e s v i n c a l a 3 a s a l e s t a l i n i - s m o , La c e r t e z a e n a t e n d e r p r i m e r o l a s

b a s e s m a t e r i a l e s y, a ~ o n t i n ~ ~ a c i ó n , l a s s u p e r e s t r : l c t n r a s , c o n t e n l a e n germen

l a i d e a d e nn n i i c l e o o b j e t i v o , r p c i o n a l , a d e s a r r o l l a r m e d i a n t e l a i n d n s -

t r i a l i z c c i ó n . Somo s e p e r c i b e , l a c r f t i c a a l c o n t e n i d o p r o p i o de l a t e c n o l o

p l a ,_> t e n l a muy p o c a s o p o r t ~ ~ n i d a d e s d e r i e s s r r o l l o p o r e s t a v f a .

71 moderno p e n s a m i e n t o m a r x i s t a t a m y c o ha e s t a d o d e s v i n c u l a d o a e s t e f e t i -

c+ismo t e c n o l d g i c o . Eq l a e s c n e l a d e F r a n c f o r t e n c o n t r a m o s a l i - u n a s d e sus

v e r s i o n e s mBs f i n a s . T a n t o p a r a Adorno como p a r a K a r c o s e , en su d e s a r r o l l o

l a t e c n o l o g f a h a i n c r e m e n t a d o e l d o m i n i o d e l hombre s o b r e l a n a t n r a l e e a ,

p e r o e n v i r t u d d e u n a l e y que e s c a p a h a s t a aClora a l c o n t r o l bnmano, cada

proi7reso en e l d o m i n i o d e l a n a t u r a l e z a ha s i d o tambien rm p r o g r e s o en e l

dominio d e l hombre s o b r e e l h o a b r e . K a r s u s e l l e ; . a inclnso a afirmar que en

La ' s o c i e d a d i n d ~ ~ s t r i a l a v a n z a l a ' l a r a c i o n a l i d a 3 t e c n o l b g i c a s e i d e n t i f i c a

c o n l a r a c i o n a l i d a d p o l í t i c a . D e l mismo n ~ d o que 1 . larcuse traspone su v i s i ó n

f e t i c h i s t a a l a t e o r i a p o l í t i c a , FIabermas Lo h a c e e n e l s e n t i d o d e La t e o r f a

gconbmica 0 /28

3 n f i n , los a c e r c a m i e n t o s a l e s t u d i o d e l a t e c n o l o g l a d e s d e una p e r s p e c t i v a

m a r x i s t a h a n s i d o v a r i o s -y fecundos. P o r lo que t ,oca a l p r o p i o X a r x , o c u r r e

que cn?ndo r e f l e x i o n e s o b r e La c i e n c i a y l a t e c n o l o g f a , , e l tema d e l p r o c e s o

g l o b a l d e l c a p i 5 a L p r e s i d e d i c h a r e f l e x i ó n . Es d e c i r ,

"Cuando l a n o c i ó n de c i e n c i a e s e v o c a d a y c o n v o c a d a p o r X a r x e n t a l

o c u a l momento 3 e su d e s a r r o l l o , lo e s s i e m p r e e n fo rma ' fragmentRda'

/28 " A L t r a n s f o r m a r s e LZ c i e n c i a y l a t Q c n i c r , e n l a f a e r z a p r o , d a c t i v a p r i n c i p a l , s u p r i r n e n a s 1 l a s c o ! l d i c i o n e s pzra l a E p l i c a c i j n d e l a t e o r i a d e l v a l o r t r a b a j o t a l como s e e n c l l e n t r e eT: ITarx. P i e r d e s e n t i d o e n t o n c e s c e l c c l a r e ? v o l r m e n d e c 2 p i t a l i n v e r t i d o e n i n v e s t i g a c i ó n y d i s e ñ o , s d b r e l a 3 2 s e . ? e l v a l o r d e l a f u e r z a 3 e t r a b a j o ng c I 1 a l i T i c a d o . .. (por e l l o ) e l p r o s r p s o c i e n t f f i c o h a pasa-io a s e r una ? ! l ente independiente d e p l ! ~ s v a l í a f r e n t e 8 l a c u a l la 6 n i c a ?!].ente fie p l u s v a l f a q u e Xarx toma e n 1 . c D n s i i e r a c i ó n , l a f n e r z 8 fie t r a b z j o , ? e 1 t r a b a j a - l o r d i r e c t o , t i e n e upa i m ? c r t a n c i a c a d a v e z rnss r e 5 u c i 4 z . . . I t (J. Habermas. La Tecniqlle e t l a S c i e n c e comrne i d d o l o y i e . P a r í s . C a l l i n a r d , 1 9 7 3 , p. 4 4 ) .

I

-como ' s p l i c a c i 6 n t e c n o l 6 G i c a de la c i e n c i a ' - , e s d e c i r , en l a

forma en que e l ca l ' i ta l se adoeña de e l l a en e l movimiento de

su v a l o r i z a c i 6 n . Wo ~ d l ~ en la forma qtle e l c a p i t a l l e imprime,

s i n o tambi6n en e l 'lugar' en e l que, en e l curso de 5 1 1 v a l o r i -

z a c i ó n , r e c u r r e a e l l a . 3icLlo s e o t r a fo -ma , l a ' c i e n c i a ' s 6 l o

aparece en Icarx bajo las rnojalidades de sf1 proseso y de sus

e lemen, tos , en re lac ión c o n e l p r o c e s o de acurnnlacibn d e l c a p i -

. _-

t a 1" &*

E s t a demeysi6n d e l tema de l a t e c n o l o g f a e n las p r e o c a p a c i o n e s r e c t o r a s de

l a c r i t i c a de l a economia p o l i t i o a c o n l l e v a an par de exigencias . De an la- do, a e x t r a e r l a s i m p l i c a c i o n e s n e t o d o l 6 g i c a s d e r i v a d a s del hecho de qae

sea en 108 capLtnlos de l a p l a s v a l L a r e l a t i v a y de l a s a b s u n c i 6 n d e l t r a b a j o

a l c a p i t a l donde se a n a l i z a l a c i e n c i a y . l a t e c n o l o g f a , y no a l a i n v e r s a .

De o t r o , a comprender no e n a b s t r a c t o el d e s a r r o l l o t e o n o l b g i c o s i n o a part ir

de sa propia rnater ia l ídad , l o qae en e s t e c a s o s i g n i f i c a p r e g a n t a r sobre la incorporacibn de l a c i e n c i a a l o s prooesos prodact ivos . Aqaf l a n o c i d n de

t e c n o l o g f a como c i e n c i a a p l i c a d a a l a prodaccidn no remite s6l0 a l o s campos

d e l a s c i e n c i a s f f e i c o - q n f m i c a s , s i n o que i n c l a y e t o d o s a b e r c i e n t f f i o o

- incluido el de las l l a m a d a s c i e n c i a s s o c i a l e s - i n m e r s o en l a s l a b o r e s p r o d a c -

t i v a s . En e s t e s e n t i d o podemos extraer dos s e r i e s de t e s i s q a e se anodan con

las problarnstiaas de l o s e s t a d i o s s o b r e p r o c e s o s d e t r a b a j o : 1) a q o e l l a s q n e

aluden a l a t e c n o l o g f a en r e l a c i 6 n c o n el proceso de v a l o r i x a c i d n y 2) l a s q a e c o n s i d e r a n l a t e c n o l o g f a en . tanto acotadora de l a s c a r a c t e r f s t i c a s d e l

proceso.de t r a b a j o /30 . i i I

En la p r o d n c c i ó n c a p i t a l i s t a , e l p r o c n s o ? e ~ r o i - c c i 6 n es a n t e t o d o p r o c e s o

de v a l o r i z a c i d n , y en e s t e s e n t i d o , " l a t e c n i c a ya n o l e 5 e s e r a n a l i z a l a

cono simple 'medio se t r a b a j o ' , p a r = s e r c o n s i d e r a d a corno sopor te de ex t rac -

c i 6 n d e l t r a b a j o e x t r a , be j o S I I (?oble Porina de yroductivida3 y de i n t e n s i d a 3

d e l t r a b a j o , Z e b i e n d o e l l a misma s e r - e l a c i o n a d a c o n l a s c a t e g o r f a s d e

pl!lsTTalia ahsol ! l ta y p l u s v a l f a r e l a t i v a " L. 31 Aqul 103 conceptos de produc-

t i a i d a d e in tens idad s o n f m d a a e n t a l e s , pues exp;resasn, e l pr imero, UI? in- \' .

crenento en l a c a p a c i 4 a d ?',e p r o 3 ~ c c i ó n c o n m n;lsmo n i v e l d e 3 e s z l s t e

-

,

. . . , - . o b r e r o , m i e n t r a s q n e el c o n z e p t o d e i ! i t ? . : z i h 3 r e f i e r e a m a i n n o v a c i 6 n q u e

permit.: a n r ~ l a r c i % - t o z ' p o r o s ' i m p r o h c t i v o s ie l a j o r n a d a l a b o r a l p a r a l o -

g r a r c o n e l l o !m;. c a n t i d a - ! mayor de g e s t o s p r o l u c t i v o s en e l mismo t iempo.

L a d i f e r e n c i a e s t r i b a pnes n o en e l volwnen de l a p r o d n c c i b n , s i n o en a l

A s l , e l c a p i t a l r e c u r r e a l a c i e n c i a y la a p l i c a a l a p r o - i u c c i 6 n c u a n d o ello

l e p e r m i t e o b t e n e s una mayor :.arte de t r a b a j o a d i c i o n a l y , por enrle, 'ismi-

n'lir 1z p a r t e d e La jornzrla 1ab: Jra l el o b r e r o 3 e d i c z a S I I y - o p i a p ~ n ? % l : ~

c i ó n , e n r e l a c i 6 n c o n la q!le F e v i e r t e a l c e y i t a l . % t e 5nGulo i e a n á l i s i s e s

e l ?!le c o r r e s p o n d e a l o que po.?ernDs - ienorninar la 1ectm-z econdmica de l a t e c -

n o l o - f a - : . Pero ta ir ,5 i6n e l c a p i t a l s e a p r o p i e d e le c i e n c i z c !~x~dio e l l a l e

ase:yclra un m e j o r c m t r o l d e l p r o c e s o d e t r a b a j o , c o n l a mira pues ta en La

v a l o r i z a c i ó n . E s t a t e s i s p e r m i t e e m - - r e n ? e r la l e c t n r a p l f t i c a de l a t e c n o -

lor-;la. A p a r t i r de e s t a s p r e m i s a s , h r x a r r a n c a e n su a n s l i s i s h i s t 6 r i c o de

l a p r o l o c c i ó n d e l c a - p i t a l , p e r o n o es r1n s e n t i d o c r o n o l ó z i c o ( d e l a coopera

c i ó n s i m p l e a l a g r a n i n < u s t r i a ) , s i n o p r o p i a m e n t e t o p o l ó g i c o , e s d e c i r ,

i n t e n t n n d o c ? e ? i n i r e n c a d a momento las c o n 3 i c i o n e s en 2v.e s e r e l a c i o n a n

o 5 j e t i v a y su5 j e t i v a n e n t e e l C z p i t a ? y e l T r r b a j o a l i n t e r i o r 3 e los pro02

80s p r o d u c t i v o s . Tn restlmen, en e l znSl . i_s is m a r x i s t a s u b y a c e l a h i p 6 t e s i s

<e que l a t e c n o l o g í a d e l c a p i t a l e s , 2 l a p a r , t 6 c n i c a d e p r o d u c c i ó n y

t s c n i c a d e dominsc&. !;SS, los a p 8 r % a i o s de La c o n p o s i c i d n o r g s n i c a , fie la

p r o d a c t i v i d a d e in%?r?s idad y de l a s u b s u n c i ó n d e l t r z b a j o E L c a p i t a l , e n t r e

o t r o s , s e v i n c y l a n a l a p a r c o n los tema's ?-e 1. explotac i6 -q y de l a dis tnibu - c i 6 n d e l F o i e r e n t r e l o s f z c t o r e s de 1 2 n ~ o 2 u c c i 1 5 n . e s , pr ies , nr les t ra

p e r s p e c t i v a p 7 , r a a c e r c a r n o s a l e s t ' l 3 i o h i s t ó r i c o d e l a t 2 c n o l n g l a . 1

i

i

CAPITULO I1

SURGE UNA INDUSTRIA Y UNA CLASE OBRERA

En el c a r s o d e l s i g l o X I X , c i e n t f f i c o s y t 6 c n i c o s d e g r a n i n v e n t i v a l o g r a r o n

d e f i n i r y c o n s t r a i r los e lementos necesar ios para qae l a e i e c t g i c i d a d p a d i e r a

d e s a r r o l l a r s e en l a perspec t iva de sa fatara implementacidn a l t r a b a j o

i n d a s t r i a l . P ! i e n t r a s q a e e n o t r a s r a m a s i n d a s t r i a l e s , como l a t e x t i l o l a m i n e r í a , e l d e s a r r o l l o t e c n o l b g i c o a d o p t 6 l a v í a de l a innovaci6n en tanto

r e s a l t a n t e de l a a p l i c a c i b n ' i n s i t a ' de conoc imientos empfr icos , en Is

i n d u s t r i a e l h t r i o a el camino d e l d e s a r r o l l o s e i n i c i d en l a r e f l e x i 6 n y

e x p e r i m e n t a c i b n c i e n t í f i c a s , q a e p o s t e r i o r m e n t e s e a d a p t a r o n a l o s r e q a e r i -

mientos de l a n a c i e n t e i n d a s t r i a moderna. Así fae como se entab laron ampl ias

d i s c a s i o n e s c i e n t f f i c s s s o b r e e l magnetismo las b a t e r f a s o el aso de las

o o r r i e n t e s o o n t i n a a y a l t e r n a , por e jemplo h . Pese a los innamerables antecedentes a l nacimiento de l a i n d u s t r i a e l d k t r i o a ,

podemos e s t a b l e c e r c o n b a s t a n t e segaridad l a fecha de t rans ic idn de l a

e l e c t r i c i d a d como c i e n c i a e x p e r i m e n t a l a la e l e c t r i c i d a d como i n d a s t r i a

d e p l e n a a t i l i d a d . Con l a demostracidn prdctica de la induccidn electromag-

n d t i c a q n e l l e v d a cabo Nichael Faraday, y de l a qae dio razdn a l a R o y a l

S o c i e t y e l 24 de noviembre de 1831, e l cam5no h a c i a l a a p l i c a c i d n i n d a s t r i a l

se encontraba desbrozado: al poco tiempo ya se fabr icaban generadores

e l e c t r o m a m 6 t i c o s p a r a La venta al p6bl ico .

/1 En d i c h a s p o l e m i c a s p a r t i c i p a r o n c i e n t f f i o o s de l a t a l l a de 8.14, Ampere, R.L. P l a n t 6 , W. Stargeon , W. von Siemens y T.A. E d i s o n , e n t r e o t r o s . I n c l a s o i n t e r v i n i e r o n e n e s a s d i s p a t a s ' c i e n t f f i c a s ' l a p o l í t i o a y l a sangre real: a p a r t i r de l o s experimentos d e B. Frankl in se d i s c a t i d ampliamente sobre si e l extremo de l o s p a r a r r a y o s debfa c o n s i s t i r en ana agaja o Bn nna bola. Frankl in a t inadamente defendib e l aso de l o s extremos en pnnta,, cuando l a s r e l a c i o n e s d e l o s c o l o n o s . i n g l e s e s oon stl metrdpol i no es taban como p a r a p a r t i r e l qaeso. E l propio Jorge I11 i n t e r v i n o en l a polemica y baso6 i n f l a i r d i r e c t a m e n t e e n l a 7 - R o y d S o c i e t y en pro de l para-

.~ rrayos de panta roma. La respnes ta de Sir John P r i n g l e , p r e s i d e n t e d e l a soc iedad, e s ya clssica: "Señor, y o no paedo modificar las l e y e s y proce- dimientos d e l a nataraleza" .

I

La difasidn de peqaeños eqaipos generadores de e n e r g f a e l h t r i o a , qae en an primer momento s e s e m e j a r o n a l o s modelos experimentales y qae posteriormente

incrementaron en forma notoria sas dimensiones y c a p a c i d a d e s , c s r a c t e r i z b

a l madio s i g l o q a e s i g a i d a la demostracidn de Faraday. Para l o s años

ochenta, S.Z. F e r r a n t i s o s t n v o l a t e s i s de qne e l f a t n r o de l a L n d a s t r i a

e l 6 c t r l o a no arraigaba en sa proctncci6n individaal izada, s ino enxla distri-

bncidn a p a r t i r de c e n t r a l e s g e n e r a d w a s de gran capacidad. 3 a defensa de l a

d i s t r i b n c i d n g e n e r a l

"... a a l t o v o l t a j e e n c o n t r 6 ana e x p r e s i b n p r h t i c a en 1889, caando

entrd en f a n c i o n a m i e n t o l a c e n t r a l e l 6 c t r i c a q a e h a b f a d i s e ñ a d o y

c o n s t r a i d o en Daptford para la London ElsqtrJci&S&pplj Corp.; l a

c e n t r a l i n c l a f a c a a t r o m s q a i n e s de vapor de 10,000 CV, qne movían

a l ternadores de 10,000 v o l t i o s , y dos motores de 1 ,250 CV qae

mwhn a l t e r n a d o r e s de 5,000 v o l t i o s " & Ciertamente l a c e n t r a l de Daptford no fae l a ? r i m e r a qne entrd en operacibn.

Desde 1875 fanc ionaba M generador en l a Gare Ba Nord de P a r f s , q a e daba

s e r v i c i o a las l smparas de arco del a lnmbrado. S in embargo, la central

d e s a r r o l l a d a por F e r r a n t i f a e e l p r o t o t i p o de l a s q a e se c o n s t r a i r f a n

posteriormente.

A. La i n d a s t r i a

Hacia esas fechas se i n i c i a b a l a i n t r o d n c c i d n de l a e n e r g S a e l d c t r i c a en

nnestro pafs . Lois . Conzdlee y G o n z s l e z d i s t i n g a i 6 en el periodo qae va de

1876 a l9lO t r e s momentos d e f i n i d o s . por e l p e c a l i a r e j e r c i c i o d e l ' poder de

Por f ir i o Dfaz :

+ el P o r f i r i s m o , qne s i g n i f i c 6 an amplio consenso en torno a l t a x t e -

pecador y l a bhsqaeda i n i c i a l p a r a r e s o l v e r g r a v e s a j a s t e s eaonbmi-

c o a d e r i v a d o s d e l a s i t a a c i d n r e i n a n t e a n i v e l i n t e r n a c i o n a l y de

l a s pngnas i n t e r n a s ; " "

1 ""

" ". .

T.K. Derrg y T.I. Will iams. Histpr ia de l a Tecnologfa . Mdxico. S i g l o XXI, 1987, vol. 111, pp. 905-906.

+ e l P o r f i r i a t o , c a r a c t e r i z a d o por e l acentuamiento de los r a s g o s

a a t o r i a t a r i o s d e l p r e s i d e n t e y an ace leramiento en el d e s a r r o l l o

eoonbmioo ; + el Porf i r iazo , f e rmentado por l a n e s c i e n c i a s e n i l d e l d i c t a d o r ,

l as pr imeras opos ic iones organizadas contra e l regimen y l a d e c l i -

nac i6n de l desarro l lo economico que in ic i6 en 1903 y calmind con

l a cr isis a g r S c o l a de 1907.

Los asos i n i o i a l e e de l a e n e r g f a e l e c t r i c a e n n a e s t r o p a f s o c u r r e n a f i n e s

de l o s años s e t e n t a , es d e c i r , en pleno Porf ir ismo; s in embargo, los primeros

d e s a r r o l l o s r e l e v a n t e s d e p l a n t a s g e n e r a d o r a s t n v i e r o n c i t a en e l awe' p o r f f r i a o , a s o o i a d o s e n p a r t i c a l a r al c r e c i m i e n t o y nuevos requerimientos

de l a i n d n s t r i a t e x t i l y de l a minerfa. Asf, ana vez pnesta en ORDEN ana

s o c i e d a d c a s i desmembrada, llegaba l a h o r a d e l PRWRESO. A l p r e s i d e n t e Dfaz

y s n c o r t e de c i e n t f f i c o s n o preocapb gran oosa qae el lema p o s i t i v i s t a

c a r e c i e r a en n a e s t r o p a f s d e l a nocidn de LIBESTAD. No obstaa&e, es taban

lanzados a l f a t a r o , y an f a t a r o c o n r o s t r o p r e c i s o : el d e s a r r o l l o

i n d u s t r i a l . En e s t e c o n t e x t o sorgen las primeras plantas generadoras 3-,

oon e l l a s , los pr imeros t raba jadores v inca lados a l a i n c i p i e n t e i n d a s t r i a

el6ctrica.

Con l a compra de peqaeñas plantas generadoras , faeron a lgunos fnndos mineros ,

industr ias rnanafac tareras , hac iendas y p l a n t a c i o n e s q a i e n e s i n i c i a r o n e l

aso de l a energfa e lec t r i ca en MQxico. Iin p a r t i c a l a r f o e r o n l a m i n e r f a y

l a i n d u s t r i a t e x t i l l o s s e c t o r e s de avanzada a l r e s p e c t o , y e l l o no e r a a j e n o

a l hecho de s e r s e c t o r e s de panta de la economla de e s e e n t o n c e s . P a r a 1879 l a f 4 b r i c a de h i l a d o s y t e h i d o s "La Americana", en l a c i a d a d de Ledn, Gama

j a a t o , ya consarnfa e l f l a i d o e l 6 c t r i c o ; sus p r o p i e t a r i o s , los s e ñ o r e s

P o r t i l l o y Heyser, habfan adquir ido l a primera planta termica d e l p s l s , con

capacidad de 1.8 KV. Por s a p a r t e , l a p r i m e r a p l a n t a h i d r o e l e c t r i c a e n t r b

operacidn en 1889, en Chihaahaa, para atender l a demanda de l a s minas de

Sobre el o r i g e n d e l a d j e t i v o " c i e n t f f i c o s " q a e h i c i e r o n s a y o g r a n parte de l o s f u n c i o n a r i o s de Dfaz, no e x i s t e a c n e r d o e n t r e l o s e s t u d i o s o s . La3 ver- s i o n e s 1x4s s6lidas indican qae e l o r i g e n es p o p a l a r , y der iva de l hecho de qae ese grapo es taba cons t i tu ido por mas o menos c ien personas . . . I

i

Batopela , con nna capacidad de 22.8 KV Ls . AL poco tiempo de entrar en o p e r a c i d n l a s p r i m e r a s p l a n t a s e l d c t r i c a s , e l

f l u i d o comeaz6 a a t i l i z a r s e p a r a el alambrado ptiblico. En gran p a r t e de

e s a s p l a n t a s , v i n c n l a d a s a empresas i n d n s t r i a l e s , l a g e n e r a c i 6 n e s t a b a

dest inada a

'I. .. s a t i s f a c e r E n s propias necesidades, permaneclan s i n o ; j e r a r a l

queaar c o n c l n i d a s sns l a b o r e s c o t i d i a n a s , lo qae hizo pensar en l a

conveniencia de p r e s t a r s e r v i c i o s de alnmbrado pdbl ico a poblac iones

cercanas.. . Simnltsneamente se faeron formando Las empresas 3e ser-

vioio pbbl ioo" .

Poster iormente , y una vez conformadas las empresas e l 6 c t r i o a s , las p l a n t a s

Q ne

vendfan sa8 excedentes para alambrado faeron abandonando e s t a

p r b c t i c a , p a r a no t e n e r q a e d i s t r a e r fondos de l o s f i n e s e s p e o s f i o o s

de s n a c t i v i d a d i n d a s t r i a l , a l requerir el a e r v i c i o p d b l i o o nna

constante y c n a n t i o s e inversi6n p a r a s a t i s f a c e r l a c r e c i e n t e

demanda... 1)

En j n l i o de 1880, en e l Z 6 c a l 0 de l a ciadad de MBxioo, se r e a l i z a r o n l a s

primeras praebas c o n f o c o s de a m o . AL año s i g n i e n t e ya estaban insta ladea

c a a r e n t a f o c o s e n t r e l a P l a z a Mayor y l a e s c n l t a r a de Carlos IV. E s t e t r a b a j o

l o r e a l i z 6 la csmpañfa qne ateadfa e l alambrado de gas de l a c i a d a d . Seme-

j a n t e mndanza tambi6n ooarr i6 -en oix-as c indades , aomo en Caadala jara (1884) , Ronterrey (1888) y en BMrida, Veracrnz y Zacatecas (1889) . En l a &$cada de l o s ochenta , el uso d e l f l u i d o e l f b t r i o o se amplib por las neces idades de l bombeo de sena p o t a b l e y de los s e r v i c i o s de t r a n s p o r t e en l a s p r i n c i p a l e s c i n d a d e s . Asf, l a cornpairfa l a Compañia Nexicana de Gas y Lue F l d c t r i c a , p a r a s a t i s f a o e r ana demanda cada vez mayor, i n s t a l 6 en 1881 ana

planta termica de 2 ,240 KV en Nonoalco, en la c iadad de MBxico. En forma

L.F. de A d a . Panorama e E 6 c t r i c o de MQxico. MQxico. C.F.E., 1958, pp. 34. Ibidem.

t

p a r a l e l a se d e s a r r o l l a r o n o t r a s c o m p a ñ f a s : en 1890 v i e r o n l a z las compañlas

M e x i c a n a d e E l e c t r i c i d a d y l a Sxplotadora de l a s Fuerzas Hidroe lec t r i cas de

S a n I l d e f o n s o ; e n 1 8 9 2 l a Cfa. de Lae y Faerza Motr iz ElBctrica y l a Cfa.

Nacional de Laz E l B c t r i c a ; d o s años despaes se c r e a l a Cla . de Transmisidn

E l Q c t r i c a de P o t e n c i a de l Estsdo de Ridelgo. En sama, e n t r e 1887 y l9lO se

r e g i s t r a r o n an t o t a l de 27 e m p r e s a s e l e c t r i c a s b, e n t r e Las que destacaban

por stl volnmen de c a p i t a l i n v e r t i d o las c o m p a ñ í a s H i d r o e l b t r i c a I r r i g a d o r a

d e C h a p a l a , H i d r o e l 6 c t r i c a d e l RLo Alameda, Veracraz E lec t r i c L ight Power

and T r a c t i o n , de Tranvfas y Fuerza de Coadalajara, Mic?oacdn Power, Gnanajaato

Power y Mexican Light and Power, adeniis de las ya mencionadas.

S i b i e n e n s a 8 a l b o r e e l a i n d n s t r i a e l 6 c t r i c a se vinca16 a Los seotores in -

dns t r i s lea de avanzada , en 10s años ocbenta, en gran parte por e fec to de los

desdrdenes econbmicos y de l a d e p r e s i b n i n t e r n a c i o n a l , el f l a i d o e n c o n t r d

s a e s p a c i o d e mayor exnansidn en el s e c t o r d e l o s s e r v i c i o s . E1 campo, por

s a p a r t e , r e c i b i 6 e s c a s a a t e n c i 6 n de l a s nnevas empresas e l e c t r i c e s , s a l v o

casos excepcionales de haciendas con ansias modernizantes . No es s i n o h a s t a

1900 caendo alganas empresas emprenden l a marcha l a marcha h a c i a e l campo,

como l a R i d r o e L 6 c t r i c a e I r r i g a d o r a d e C h a p a l a , l a I r r i g a d o r a del R l o conchas y l a I r r i g a d o r a y E l e c t r i f i c a d o r a de Hidalgo. Estos proyectos no encontraran

n i ana demanda s o l v e n t e e n l a p o b l a c i d n r a r a 1 n i a n e s p í r i t a moderno en los 1

i

t e r r a t e n i e n t e s q a e buscara renovar l o s s i s temas prodact ivos . En sama, e s t a s I

empresas no IlevaTon a baen termino l a venta a g r a n e s c a l a e n el campo y r ,

q u e d a r o n c i r c a n s c r i t a s a a c t i v i d a d e s l o c a l e s e n e x t r e m o r e d a c i d a s . r i i

La i n d a s t r i a el&ctrica, ya decfamos, sargid con l a i n t r o d a c c i 6 n de pequeñas i

plantas por empresar ios , pr inc ipa lmente en l a i n d a s t r i a t e x t i l y l a minerfa,

oon e l c l a r o p r o p 6 s i t o d e a m p l i a r l a a c t i v i d a d p r o d u c t i v a de s a s e s t a b l e c i -

mientos. A l i n i c i a r La decada de l o s ochenta estos impalsos innovsdores

i

1

qae4aron snspendidos en gran medida por ana coyantara econdmica pooo p r o p i c i a ,

y no es s i n o h a s t a f i n e s d e 888 dgcada caando se increment6 el aso de la

e l e c t r i c i d a d e n l a i n d a s t r i a d e l p a l s . La miner fa , ana de l as ac t iv idades

e j e de l a economía de ese entonces , v inca lada es t rec5amente a l mercado

e x t e r n o , a l a t i l i z a r l o s nuevos metodos de e x g l o t a c i d n q a e le permitfa La

e l e c t r i c i d a d , e x p e r i m e n t 6 un crecimiento inusitacto. A l a i n s t a l a c i b n de l a

p l a n t a de B a t o p e l a le s i g n i e r o n o t r a s s e m e j a n t e s p a r a a t e n d e r l a s minas d e l

Real d e l Monte, en Hidalgo, de Real del Oro en e l estado de M6xico y de

Tlapajahna, ubicada en XichoacBn. En f i n , para 1889 los campos mineros con

s e r v i c i o e l 6 o t r i c o ya samaban 29.

La e s t r e c h a v i n c a l a c i d n de l a i n i l n s t r i a t e x t i l c o n l a i n c i p i e n t e i n d a s t r i a

e l 6 o t r i c a e s d t i l para detal lar a lganos temas aquL r e l e v a n t e s : l a c n e s t i d n d e l

combastible, la modernieacidn de l o s procesos prodact ivos y el aso de los

r e c a r s o s h i d r t I a l i c o s . Con r e s p e c t o a l c o m b u s t i b l e , el f l a i d o e l d c t r i o o l legb

a a l i v i a r m problema qae se l e p r e s e n t 3 b a a l a i n d n s t r i a d e l pas s -y a l a

t e x t i l en p a r t i c u l a r - , e s t o e s , l a e s c a s e z de fuentes energet i cas para poner

en marcha modernos s i s temas de prodaccibn, ya qae el empleo d e l vapor

"... es taba conf inado a Las proximidades de Nonterrey, donde habfa

a l g o de c a r b b n , o a l D i s t r i t o F e d e r a l , qae podfa permi t i r se asar

combastible importado. El g o b i e r n o t r a t d d e l o c a l i z a r m i n a s de

carbdn, pero nrlnca i a b o s a f i c i e n t e . . . El carb6n se importaba de

I n g l a t e r r a y G a l e s , o se u t i l i z a b a c a r b d n v e g e t a l , l o que c o n t r i -

bay6 a l a d e s f o r e s t a c i d n del pals . El oarbbn importado resal taba

demasiado c a r o p a r a a s a r l o en la ?rodnocibn de manufacturas en gran

e s c a l a , s o b r e t o d o porqae l o s o o s t o s de t r a n s p o r t e d e s d e l a costa i

a l i n t e r i o r d e l p a s s e r a n may a l t o s " . fI I

i

E l aso de l a s c o r r i e n t e s f l u v i a l e s p a r a g e n e r a r e l e c t r i c d a d fue l a r e s p o e s t a

a n t e t a l e s c a s e z de energla. Al d e c i r de an e s t a d i o s o , "el aso de l a e n e r g f a

h i d r o e l d c t r i c a hizo que e l empleo d e l vapor -y l a c a r e n c i a d e c a r b d n - p a s a r m !

I

a t e n e r menos importancia... Er. consecuenoia , MBxico es taba dotado , en cnanto

a recursos n a t a r a l e s , p a r a l a pr6xima f a s e d e i n d n s t r i a l i z a c i b n . . . " be L a s c a r a c t e r f s t i c a s de e s a ' n a e v a f a s e ' , r e f e r i d a s a l a i n d a s t r i a t e x t i l ,

paeden r e s a m i r s e d e l modo s i g a i e n t e : l a e l e c t r i c i d a d , a l p o s i b i l i t a r e l aso

de l a maquinaria antomst ica , como los nsos de a l t a v e l o c i d a d y l o s t e l a r e s

aatomst icos , proporciond a h o r r o s imprevistos y c o n s i d e r a b l e s e n los costos,

I

& D. Keremlts is . La i n d a s t r i a t e x t i l m e x i c a n a en el s i g l o XIX. 1:exico. S E P S e t e n t a s , ndm. 6 7 , 1973, PP. 99-100. - I

j a n t o c o n ana s i m p l i f i c a c i d n d e l p r o c e s o d e t r a b a j o , d e manera a e se modifL

caron los r e q n e r i m i e n t o s en l a c a l i f i c a c i d n de l a mano de obra H . La adecnacidn entre l a f a e n t e de energfa y e l sistema de mgqninas fae an

proceso Lento; por e l lo , annqne machas i n d a s t r i a s ya contaban coa p lantas

e l e c t r i c a s l a s d e s t i n a b a n a l al!~mbrado del e s t a b l e c i m i e n t o y a l a venta

v a r i a b l e d e l f l a i d o a l phbl ico . ASS mnchas empresas mantavieron la faeraa h i d r s a l i c a p a r a movilizar sa8 eqaipos. Un f a c t o r d e c i s i v o en e s t e a t r a s o

r e l a t i v o f n e r o n las i n v e r s i o n e s c o n s i d e r a b l e s q a e r e q a e r S a l a modernizacidn.

No obs$ante , e l impalso alimentado por las c o n d i c i o n e s d e l

marcado y l a competencia termind por imponerse.

S i b i e n l a i n d a s t r i a e l e c t r i c a n a c i 6 a d o s a d a a e m p r e s a s p s r t i c a l a r e s , como

an elemento mQs de l a d i v i s i d n t e c n i c a d e l t r a b a j o d e n t r o d e an mismo proceso

prodact ivo , l a d i f n s i d n d e l a d i s t r i b a c i 6 n a a l t o s v o l t a j e s d e s d e g r a n d e s

c e n t r a l e s i m p a l s 6 l a conformacidn de las primeras empresas propiamente el&-

t r i c a s , es d e c i r , con el f i n e s p e c f f i c o de g e n e r a r e n e r g f a p a r a so venta ,

pr incipalmente para e l a lambrado, t ransporte , bombeo de agaa y s e r v i c i o s

c o m e r c i a l e s e i n d n s t r i a l e s . F a e en los i n i c i o s d e l p r e s e n t e siglo, y en e l

c o n t e x t o d e l a p o y o p o r f í r i c o a l c a p i t a l f o r b n e o , c a a n d o s e e s t r a c t a r a r o n

l a s pr imeras grandes compañias e l6ctr icas . Alganas de estas compañfas pioneras

i n i c i a n an proceso de f a s i d n con empresas peqaeñas en l o s primeros años d e l

siglo, como l a Explotsdora de las F a e r s a s H i d r s a l i c a s de S a n I l d e f o n s o , l a H i d r o e l 6 c t r i c a d e C h a p a l a , l a Paebla Trainwag y l a Centra l Mexico L ight &

Power. En 1903 arr iba a l p a f s l a Mexican Light and Power, qae con an c a p i t a l

i n i c i a l de 12 m i l l o n e s de ddlares se c o n v e r t i r f a p o s t e r i o r m e n t e en e l monopo-

lio e l 6 c t r i c o de l a lrona mAs importante de l pafs , l a reg lan c e n t r a l , q a e

comprendfa e l D.F., los estados de MQxico, Hidalgo, Morelos y parte de los e s t a d o s de Michoacdn, Gaanajaato, Qaer&aro, Paebla y Gaerrero.

Desde s a c r e a c i t h , La Mexican Light marc6 l a paata en e l d e s a r r o l l o t e c n o l 6 -

g i c o d e l s e c t o r . En j a n i o d e 1903 i n i c i 6 l a c o n s t r a o c i 6 n d e 1 8 q a e s e r f a l a p r i m e r a c e n t r a l h i d r o e l t k t r i c a moderna, ubicada en Necaxa, Paebla. En diciem-

bre de 1905 e n t r d e n o p e r a c i d n y an año despuds ya snmaba a s a capacidad

1 T, R a s e e l 1 , S m i t h . T h e C o t t o n T e x t i l I n d a s t r y of F a l l R i v e r , Naeva Pork. A a s s a c h a s é t t s , 1944, p. 99.

/10 "Un s d l o t a l l e r t e x t i l parece haber redaoido SQS c o s t o s en energSa de 70,000 a 20,000 pesos a l año, permitiendole vender por d e b a j o del p r e c i o de sas compet idores" (V. SBnchez Ponce, op. c i t . , p. 143).

i n s t a l a d a 37,500 KV, c i f r a q a e r e b a s a b a c o n macho los promedios de l a s

plantas de esa Bpoca . Ampl iac iones pos ter iores e levaron la capac idad de l a

c e n t r a l Necaxs a 50,000 KV en 1911, a 6 2 , 5 0 0 KV en 1914, a 75,000 KV en

1922 y a 90,000 IN en 1 9 2 7 , c a z n d o s e le i n s t a l 6 ana tercera nnidad gene-

radora. En e l d e s a r r o l l o de l a s c e n t r a l e s t e r m o e l e c t r i c a s l a E e x i c a n L i g h t

t a m b i h s o b r e s a l i b . En 1905 a d q a i r i 6 a l a Compañia Mexicana de E l e c t r i c i d a d

La termoel6ctr ica de Nonoalco, con ana capacidad de 4,800 KV. La moderniza-

c i 6 n de qae fue ob je to en 1921-1922 y l a ampliacidn de dos anidadee de 12,500

KV en 1928 permit ieron e levar sa cayac idad has ta los 30,000 KV.

Durante Los años v e i n t e e l cnadro de La i r i d a s t r i a e l e c t r i c a m o s t r a b a an amplio

proceso de c o n c e n t r a c i 6 n e n l a z o n a c e n t r o , c o n l a Mexican Light a l a c a b e z a ,

y nna gran d ispers i6n de peqaeiias empresas de b a j a y mpdiana capac idad qne

atendian regiones o l o c a l i d a d e s b i e n d e f i n i d a s . Entre 1928 y 1929 e s t e c f l a d r o

s e modif icd sastancia lmente con el i n g r e s o a l p a l s de la American and Foreign

Co., s a b s i d i a r i a d e l a E l e c t r i c Bond and Shsre System de los Est=dos Unidon.

Hasta ese momento, en los c a p i t a l e s e x t r a n j e r o s i n v e r t i d o s e n e l s e c t o r predo-

minaban Los i n g l e s e s . La American, con an capi ta l de 70 m i l l o n e s d e p e s o s ,

h i z o sayos t r e s de los c i n c o sistemas e l h c t r i c o s que en ese entonces operaban:

los sistemas PaebLa-Veracraz, Gaanajnato y Torrebn-Lagana-Chihaahaa.

En sama, e l s a r g i m i e n t o de l a i n d a s t r i a e l e c t r i c a e s t n v o a s o c i a d o , e n an pri- mer momento, a l a s n e c e s i d a d e s d e e s t a b l e c i m i e n t o s e s p e o f f i c o s , e s d e c i r ,

como un elemento de l a d i v i s i 6 n t 4 c n i c a de an mismo proceso prodact ivo; poste-

r iormente aparecieron l a s primeras empresas destinaclas a l a generac ibn para

La venta a l p á b l i c o , c a r a c t e r i z a d a s p o r sus capacidades l imitadas . Con e l i n i c i o del s ig lo comienzan a c o n f i g o r a r s e Las primeras yrandes empresas el&-

t r i c a s , de c a r s c t e r monopdlioo y en las c a a l e s predominaban l o s c a p i t a l e s

forfineos. A S S , e n t r e l o s a ñ o s v e i n t e y t r e i n t a , ,v e n e s p e c i a l c o n l a partici-

pacidn de l a Mexican y l a A m e r i c a n , s e c o n s o l i d 6 el proceso de concentrac i6n

y monopolizaci6n del s e c t o r , q a e comanzard a d e c l i n a r h a c i a f i n e s d e los aEos

t r e i n t a c o n l a c r e a c i d n d e l a Comisidn Federal de ELeatr i c idad .

B. La o l a s e o b r e r a

a. Sas o a r a c t e r f s t i c a s

El d e s a r r o l l o d e l a s primeras p l a n t a s g e n e r e d o r a s fae e l panto de arranqae

para l a c o n f o r m a c i d n d e l o b r e r o e l e o t r i c i s t a , e l c a a l se h a l l a b a i n s e r t o ,

en este primer momento, en la d ingmica de una empresa manafactarera o

minera, y en funcidn de los reqaer imientos de Bstas quedaba organizada sa

aot ividad. La daracidn de las j o r n a d a s l a b o r a l e s , e l aso de l a f a e r z a de

t r a b a j o o l a propia conformaci6n d e l prooeso productivo respondfan a l o s

c r i t e r i o s d e l o s e s t a b l e c i m i e n t o s q u e a t e n d f a n las plantas generadoras .

Estas primeras unidades generadoras s e c a r a c t e r i a a b a n p o r s a r e d a c i d a

capacidad, y en e l l a e e r i s t Ia un ndmero reducido de trabajadores aaf 'oomo

una d i v i s i d n t 6 c n i c a d e l t r a b a j o s impl i f i cada en extremo. Asimismo, los

t r a b a j a d o r e s e l e c t r i c i s t a s s e e n c o n t r a b a n d i s p e r s o s g e o g r b f i c a m e n t e , e n

t a n t o l a n b i c a c i d n d e l a s p l a n t a s c o r r f a p a r e j a a la d e l o s e s t a b l e c i m i e n t o s

f a b r i l e s o mineros.

Con e l proceso de c o n c e n t r a c i 6 n y monopolizaoi6n que l l e v a r o n a cabo las

e m p r e s a s e x t r a n j e r a s , e l t r a b a j a d o r e lectr ic is ta se conform6 como un

c o n t i n g e n t e o b r e r o e s p e c f f i c o , p a r t i c a l a r , v i n c a l a d o ya no a t a l o cual

e s t a b l e c i m i e n t o , s i n o a empresas definidas por M o b j e t i v o c l a r o , l a generacidn y d i s t r i b n o i b a de energfa al pbbl ico . De e s t e modo, l a d i f a s i d n

d e l a e l e c t r i c i d a d t r a j o c o n s i g o t a n t o l a pos ib i l idad de l a lambrado

pdblioo o bombeo d e l agaa, como -y e s t o h a b r d q a e r e s a l t a r l o - l a implemeg

tacidn de

"... cambios y avances fnndamentales en la minerfa , en l a i n d u s t r i a

p e t r o l e r a y en l a t e x t i l ; p r o v o c b a h o r r o s e n los costos de prodao-

c i b n , e n l a introdaccidn de maquinaria automiit ice qoe s implif icaba

e l t r a b a j o y empleaba mano de obra menos c a l i f i c a d a , y p o s i b i l i t a b a

jornadas m& l a r g a s d e t r a b a j o asf Como ana planeacidn 'ass r a c i o - na l ' de l proceso gro , fac t ivo" /;1

/11 V. Sdnchez Ponce, PO. c i t . , p. 35.

Ya e n t r s d o e l siglo XX, oonforme c r a a L a l a demanda de energfa y c o n e l l a

l a n e c e s i a a d de i n s t a l a r o e n t r a l e s c a d a vez m4s potentes , apareo ieron la8

pr imeras plantas modernas. La c o n s t r a c c i d n de l a o e n t r a l N e c a x a , e n t r e 1903 y 1905, maroa an h i t o en e s t e s e n t i d o , pues i m p l i c b , por an l a d o , an aso

masivo de t r a b a j a d o r e s de c o n s t r a c c i b n y operaci6n desconocido hasta enton-

c e s y , por o t r o , ana mayor d i v i s i b n t 6 o n i c a d e l t r a b a j o o r i g i n a d a en 106

r e q a e r i m i e n t o s d e l p r o p i o oistema de msquinas d i v i s i b n de t r a b a j o qae no

se ref le jb de modo inmediato en l a d e f i n i o i d n f o r m a l d e p a e s t o s de t r a b a j o

o c a t e z o r f a o o b r e r a s .

P a r a l e l a a l d e s a r r o l l o de Las pr imeras centrales modernas i a e l a a m p l i a c i b n

de 105 s i s t e m a s de transmisidn y d i s t r i b u z i h . Conforme aamentaban l o s

a s n a r i o s d e l s e r v i c i o , l a r e d de o a b l e s qge iba de los c e n t r o s de genera-

c i 6 n a loa c e n t r o s d e consnmo incrementaban s a 1ont;itad y v o l t a j e s -esto

d l t i m o para r e d n c i r l a s p e r d i d a s por e f e c t o de la t ransmisidn- . Asl, e l

t r a b a j a d o r e l e c t r i c i s t a a m p l i 6 6 5 e s p a c i o l a b o r e l y rebasb el maroo de

la s o l a g e n e r a c i b n d e l f l u i d o . En r e s a m e n , l a mayor d i v e r s i f i c a c i h i n f o r m a l

d e l t r a b a j o e n las c e n t r a l e s o c a r r i d e n forma p a r a l e l a a la c r e a c i d n de

naevas ca tegorLas obreras -tambidn de modo informal- dedicadas a atender

l a s r e d e s de los s i s t e m a s e l d c t r i c o s .

SerLa poco e x a c t o a f i r m a r q a e e s t e t r d n s i t o de l a s p l a n t a s p s r t i c a l a r e s a

l a s p r i m e r a s c e n t r a l e s modernas s igni f i cb , en terminos de LOS t r a b a j a -

d o r e 6 , el paso d e l a r t e s a n o a l obrero de o f i c i o . Una de l a s p a r t i c a l a r i -

dades de este h l t i r n o a lade a l hecho de qae precede a l momento en qae e l

c a p i t a l s e adaeiia de l prooeso de prodncci6n, es d e c i r , e l c a p i t a l 80 i n s t a l a

sobre l a b a s e de an o f i c i o qae no l e p e r t e n e c e , que es monopolio de l o s

t r a b a j a d o r e s . En e s t e s e n t i d o , e l s a b e r - h a c e r - d e l t r a b a j a d o r e l e c t r i c i s t a

s a r g e oon la propia indnstr ia . Sa c a l f f i c a c i 6 n l e v i e n e 3ada no de sa

e x p e r i e n c i a p r e v i a en e l gremio o por l a t r a d i c i 6 n a r t e s a n a l : l l e g a c o n

la maquinaria importada.

En l a s i n d n s t r i a s donde sf se h a l l a l a f i g u r a d e l o b r e r o de o f i c i o , el oapi ta ' l es incapaz cTe t r a s t o c a r el ordenamiento del proceso de t r e b a j o :

e s a jono a nna endotecnia obrera qne fnnoiona como forma de r e s i s t e n c i a

de l o s t r a b a j a d o r e s a l poder d e l c a p i t a l . C o n t r a e l l o s s e d i r i g i d e l

t i g a c i d n c i e n t f f i c a qae corno la adecaactdn y perfecc ionamiento de an s a b e r

c o t i d i a n o , e r n p i r h o . E l c i e n t f f i o o s n s t i t n y e a l a r t e s a n o e n e l sargirnlento

de l a i n d a s t r i a e l 6 c t r i c a . Adembs, e s t a i n d u s t r i a aparece como ana propaesta

o r i g i n a l de l c a p i t a l , y e l l o le p e r m i t i 6 d e s a r r o l l a r s e c o n mucho8 menos

l a s t r e s h i s t b r i c o s q a e e n t o r p e o i e r a n Ea dinamismo. De este modo l a i n d a s t r i a

e l 6 c t r i c a c r e 6 , d e s d e sas i n i c i o s , a s a p r o p i a c l a s e obrera .

b. Sas p r i m e r a s l a c h a s

Pese a qae l o s e l e c t r i c i s t a s de l a primera decada d e l s i g l o ya se encontraban

inmersos en procesos prodnctivos modernos, mds c e r c a n o s a l a o r g a n i z a c l h

i n d u s t r i a l qae a l a manafactarera , sa8 p r i m e r a s e x p r e s i o n e s como c o l e c t i v o

retornaron formas previas asociadas a l a d e f e n s a g r e m i a l y l a s p r i i c t i c a e

m a t a a l i s t a s . A l POCO t iempo de entrar en operacidn l a c e n t r a l de Necaxa,

l o s t r a b a j a d o r e s de l a Mexican Light in ic iaron ana l a b o r qne c a l m i n a r f a ,

por an lado , en e l reconoc imiento de l a organizac i6n de l o s t r a b a j a d o r e s y,

p o r o t r o , e n l a r e g a l a c i d n b i l a t e r a l de l a s r e l n c i o n e s l a b o r a l e s .

Haoia 1906, y motivados por l a Gran Liga de E l e c t r i c i s t a s M e x i c a n o s , c o n

sede en Monterrey, un pañado de t raba jadores de l a Nexican organizaron las

pr imeras reaniones para '?defender oolec t ivamente nnes t ros in tereses"& Este

i n t e n t o f a e f r a s t r a d o p o r l o s e m p r e s a r i o s , q a i e n e s al e n t e r a r s e d e s p i d i e r o n

a todos los promotores de l a o r g a n i z a c i d n o b r e r a . Dos años despues, l a

Gran L i s a a n u n c i d l a c r e a c i 6 n de sa s u c a r s a l ndmero se is , c a y o p r e s i d e n t e

fae L a i s R. &'loa, r e l e v a n t e miemSro del fn taro S indica to Mexicano de

E l e c t r i c i s t a s (Sm) /131 y para 1911, ?.a Liga de E lec t r i c i s tas d i o ntlevo

impalso a l a o r g m i z a c i b n d e l o s t r a b a j a d o r e s a l convocar a t o d o s a q a e l l o s

r e l a c i o n a d o s c o n e l s e c t o r En e s e e n t o n c e s la organizacidn de los

/12 En - Lax, drgano d e l SEX. MQxico, nám. 12, 1933.

* e l e c t r i c i s t a s s e d e f i n i a como ana sociedad "con b a s e s m a t a a l i s t a s y coope-

r a t i v a s " , Sus o b j e t i v o s e r a n mag dispersos y correspondIan a l a s t r a d i c i o n e s

de las orcanizac iones gremia les . Se p lanteb , por e jemplo, " fundar 5n t a l l e r

e lec t romechiaopara enseñanza y p r s c t í c a de los asoc iados" ; impar t i r confe -

r e n c i a s ; c r e a r una " j a n t a c a l i f i c a d o r a competente '* qae evalaara las capaci-

dades de l o s socios y extendiera reconocimientos qae permit ieran contrata-

c i o n e s mSs v e n t a j o s a s : " a a x í l i a r a los asociados en caso de enfermedad

o defnnci6n** ( s io ) y p r o c u r a r l a s o l i d a r i d a d g r e m i a l por medio d e l " a d e l a n t o ,

l a a n i 6 n , e l b i e n e s t a r , e l ahorro y l a moralidad" de sa8 miembros. Ser6 en

el periodo 1911-1925 canndo l o s e l e c t r i c i s t a s t r a n s i t e n d e l mntaalismo a l a

p r s c t i c a s i n 3 i c a l moderna.

La i n d u s t r i a e l k t r i c a , por su parte , experiment6 en e l mismo periodo M

c r e c i m i e n t o a c e l e r a d o , s d l o suspendido darante l a f a s e m& v i o l e n t a d e l

movimiento armado. La capacidad de g e n e r a c i d n c r e c i 6 d i e z v e c e s e n t r e 1910

y 1925, cnendo pas6 de 30,000 KV a mbs de 300,030 KV. Asimismo, el desarro-

llo de l a s g r a n d e s c e n t r a l e s h i d r o e l 6 c t r i c e s , q a e a l c a n z 6 c o n Necexa 85

msxima e x p r e s i d n , implicb ana p a r t i c i p a c i 6 n mayor de este t i p o de generacidn

con r e s p e c t o d e l t o t a l del p a f s , Asf, para 1925 a lrededor del 60% de l a

energfa generada resal taba de la explotaci6n de los recursos h idroe162 . . r

tr icos h. La R e v o l a c i 6 n , an a c e l e r a d o d e s a r r o l l o d e l a i n d n s t r i a e l d c t r i c a

en s a c o n j a n t o , y s u c a r d c t e r e s t r a t 6 g i c o p a r a l a e c o n o d a c o n f o r m a r o n 'el c o n t e x t o en q a e t a v i e r o n l a g a r l a s p r i m e r a s l u c h a s de l o s e l e c t r i c i s t a s .

Antes de qne l o s e l e c t r i c i s t a s ' s e e n c o n t r a r a n ' c o n l a R e v o l a c i 6 n t e n los i n t e n t o s por organizarse q5e rea l izaron en 1910, 1911 y 1913, s e mantavo

presente ana s e r i e de demanctas qne a tañlan a l e j e r c i c i o d e s p d t í c o d e l poder

empresar ia l . Las qae jas por l a s c a r g a s y ritmos de t r a b a j o , l a s c o n d i c i o n e s

de l o s e s t a b l e c i m i e n t o s /16, l a d a r a c i d n de j o r n a d a l a b o r a l , LOB despidos

i n j n s t i f i c a d o s y los b a j o s s a l a r i o s h a b l a n de r e l a c i o n e s a l i n t e r i o r de los

procesos de t r a b a j o c a r a c t e r i z a d a s p o r l a i n e x i s t e n c i a de l i m i t e s a1 aso

y d e s g a s t e d e l a f u e r z a d e t r a b a j o . E s t a e x p e r i e n c i a f a b r i l , a a n a d a a l s i t i a l

/15

/t6 Para .ani d e s c r i p c l d n de l a s condic iones de t r a b a j o oonshlteee: Archivo General de La Macibn (AGB) , Departamento d e l T r a b a j o , c a j a 70, exp. 1 2 , f o j a s 7-21 .

!

re levante de l o s e l e c t r i c i s t a s , h e r e d b s a impronta al d e s a r r o l l o p o s t e r i o r

d e l SME. Como señaliibamos, dos fueron l o s v e c t o r e s de l a a c c í d n de los

e l e c t r i c i s t a s e n t r e 1914 y 1925:

I) l o g r a r e l r e c o n o c i m i e n t o d e l p r i n u i p i o de b i l a t e r a l i d a d e n t r e Le empresa y Los t r a b a j a d o r e s , Lo qae implioaba reconocer el s i n d i -

c a t o como c o n t r a p a r t e l e g f t i m a del c a p i t a l , y

Haoia 1913 l a Liga de E l e o t r i c i s t a s no desplegaba mayor ac t iv idad. Foe a

p a r t i r de l a h n e l g a de l o s t r a n v i a r i o s , en oc tabre de 1914, y l a p o s t e r i o r

organizacidn del S indicato de Obreros y Empleados de l a Compañfa de TranvLas,

caando tom6 naevo vaelo l a a c c i d n de los e l e c t r i c i s t a s . En e s t o s momentos

10s programas de c o r t e mutnalista ya eran c r i t i c a d o s a c r e m e n t e , y a s f , e l

14 de diciembre de ese año , en las o f i c i n a s del Departamento del T r a b a j o

s e s i o n 6 l a a s a m b l e a c o n s t i t a t i v a d e l f a t a r o s i n d i c a t o d e l s e c t o r , qae por

s 6 l o s i e t e días se denomin6 Sfndiuato de Fmpkeados y Obreros de Ramo

E l B c t r i c o . E l 21 de dic iembre 8 8 adopt6 sa nombre a c t a a l , S indicato Mexicano

de Electr ic is tas , y a g l u t i n a b a e n ese entonces grupos de electricistas

p r i v a d o s , t e l e f o n i s t a s y a lgunos t raba jadores de l a Mexican Light.

Poco tiempo despnbs de ser c r e a d o , e l SkZ i n i c i d sus a c t i v i d a d e s en dos freg

tea: de an l a d o , r e s i s t i d l a s p r i m e r a s a e c i o n e e r e p r e s i v a s de las diversas

compañlas -en p a r t i c a l a r d e l a Mexican L ight , l a Mexican Telegraph & Telephone

y l a L.W. E r i c s s o n - y entab16 l o s primeros enfrentamientos para lograr l a I C . b i l a t e r a l i d a d y sa r e c o n o c i m i e n t o ; d e o t r o , es tablec í6 sas r e l a c i o n e s i n i c i a - ,

l e s oon o t r a s o r g a n i z a c i o n e s o b r e r a s . P a r a e s a s f e c h a s , la Casa de l Obrero J i; Mnn3ial (COM) e r a ana r e f e r e n c i a o b l i g a d a - e l ShlE inmediatamente nombr6 zi delegados- y s a r g f a , adem&, l a P e d e r a c i b n d e S i n d i c a t o s Obreros d e l D.F., Lg?!

con La q a e e n t a b l a r l a i m p o r t a n t h i m a s r e l a c i o n e s e l s i n d i c a t o de los elec-

t r i o i s t a s . P a r a 1915 ya e r a n e v i d e n t e s l a s d i f e r e n c i a s e n las prscticas

o,

: # ,

N i s i n d i c a l e s d e la COM y e l SKE. AqaQlla p r i v i l e g i 6 La i n c i d e n c i a s i n d i c a l IL

sobrella d e f i n i c i d n d e l proyec to de nacidn qae se iba gestando como r e s a l -

tad0 de l a Rpvolncidn, es d e c i r , d i r i g i 6 Las m8s de sus f n e r z a s hacia la

i n t e r v e n c i ó n , p o l f t i o a en l a e s f e r a e s t a t a l . E1 SME, por sa p a r t e , d i r i g i d

s a atenoidn hacía el p r o p i o s i n d i c a t o y * e s e r a de a c c i d n i n m e d i a t a , l a s re-

1aCiones Con l a s empresas del ramo. Mientras l a COM bastaba eL reconocimiento

tp,

d e l E s t a d o r e v o l a c i o n s r i o , e l SKE se movi l izd para romper l a n n l l a t e r a l i d a d

de l a s dec is iones en las empresas , herenc ia d e l l i b e r a l i s m o p o r f i r i s t a .

En este s e n t i d o e l SKE emplazd a h a e l g a a l a s tres empresas mencionadas entre

e l 14 y. e l 23 de enero de 1915. El o b j e t i v o c e n t r a l de.1 movimiento f a e l a

n e g o c i a c i 6 n c o l e c t i v a b i l a t e r a l , c e n t r a d a e n l a s demandas de incremento sa-

l a r i a l , pago de h o r a s e x t r a s , r e s t r i c c i d n de l a jornada normal a ocho horas

y demandas sobre condic iones de t raba jo . El reconocimiento d e l s i n d i a a t o se

pospnso p o r e l momento. E l emplazamiento contra l a Mexican Lizht condujo a l a f irma de M convenio , a f i n e s de m e r o , que s a t i s f i z o l a mayorfa de l a s demandas qne se plantearon. S i n embargo l a a g r e s i d n de l a empresa no Be h i z o

e s p e r a r , y para e l 25 de marzo, como r e s a l t a d o d e l d e s p i d o i n j u s t i f i c a d o de

l o s miembros de las comisiones que n e g o c i a r o n e n e l c o n f l i c t o p r e v i o , e l SbE

e s t a 1 1 6 en hn-elga. Tres d f a s a n t e s d e l e s t a l l i d o los e j d r c i t o s c o n v e n c i o n a l i z

t a s hablan ocupado l a c a p i t a l . E s t a s i t r l a c i d n f u e p r o p i c i a p a r a q a e e n l a ne-

g o c i ~ c i d n p r e v i a a l movimiento hnelgaSstico se e n f r e n t a r a n , s o l a m e n t e , las

empresas y e l Sm. En l a Mexican l a haelga i n i c i d el 4 de mayo, y las conse-

c a o n c i a s de l a s a s p e n s i d n d e l f l n i d o f a e r o n d e t a l magnitad qae a las 16 horas

de incoada La h a e l s a e l propio p r e s i d e n t e c o n v e n c í o n i s t a , Roque GonzQlez Garza,

promovid l a s o l n c i d n d e l c o n f l i c t o qpoyando l a s demandas de l o s e l e c t r i c i s t a s .

EL SW s a r g i d como nn s i n d i c a t o d e p r e s t i g i o y e f i c a z , a v a l a d o por l a a c c i d n

d i r e c t a en l a c o n s e c o c i d n de mejores condic iones de t raba jo y en l a i m p o s i c i d n

'de fac to ' de l pr inc ip io de l a b i l a t e r a l i d a d .

Para agosto de 1915, e s t a l l a l a segunda haelga d e l SME, e s t a v e z a p a r t i r de

demandas s a l a r i a l e s . El d f a 20 de ese mes, con l a firma del convenio respec-

t i v o c o n l a M e x i c a n , los t r a b a l a d o r e s no s d l o l o g r a r o n s a t i s f a c e r sns deman-

d a s s i n o q q e , adem&, s a l e n d e l c o n f l i c t o c o n r e n o v a 3 a f o r t a l e z a .

FTacia f ines de 1915 el panorama d e l s i n d i c a l i s m o n a c i o n a l se mostraba nft ido.

La COM, por l a v i a de la i n t e p v e n c i 6 n p o l l t i c a , f a v o r e c f a l a v i n c a l a c i d n de

l a s o r g a n i z a c i o n e s o b r e r a s c o n e l c o n s t i t a c i o n a l i s m o -y e l l o condujo a que 88

e n f r e n t a r a n m i l i t a r m e n t e l o s o b r e r o s , en EUS B a t a l l o n e s R o j o s , a las f a e r z a s

campesinas de Vil la- ; el SI=, y con 61 la Federaui6n de S i n d i o a t o s Obreros d e l

D.F., e l i g i e r o n el e n f r e n t a m i e n t o d i r e c t o c o n las empresas, en ana accidn SOB-

ten ida por la a c t i v i d a d de sus p r o p i o s m i l i t a n t e s , s t ~ , p o s i c L d n de c o n t i n g e n t e

obrero e s t r d t d g i c o y el prestigio que habLa logrado hacerse entre las dernss or-

ganizaciones popalares .

*: *

La c r e c i e n t e i n t ' l a c i d n qne d e s a t a r o n l a l a c h a armsda y s a 8 s e c B e l a s , a s f corno

l a p e r t i n a z l a b o r de l o s c o m e r c i a n t e s d e l a c a p i t a l a m a d a a l a i n e s t a b i L i d a 8

d e l s i s t e m a m o n e t a r i o , c r e a r o n h a s i a 1916 e l h a m s donde germinarSa e l

s i s a i e n t e movimiento h a e l g a f s t i o o d e l SME, q a e e s t a l l b e l 22 de mayo. La

notor ia an imadvers idn de l carranc ismo hac ia an s i n d i c a l i s m o qne no basoaba

a l i a n z a s c o n e l E s t a d o de la Revolnc idn s e expres6 en l a p e r s e c a c i 6 n y

e n c a r c e l a m i e n t o d e v a r i o s t r a b a j a d o r e s , e n t r e e l l o s Angel F ' ra tos , s e c r e t a r i o

g e n e r a l d e l SEE. Pese a e l l o , y p o r e f e c t o de los o f i c i o s de Benjemfn Hill,

r e p r e s e n t a n t e d e l gobierno , se l o g r 6 e l s i g u i e n t e a c a e r d o : l o s empresarios

pagarlan los s a l a r i o s c o n b i l l e t e s de l o s denominados ' i n f a l s i f i c a b l e s ' , y

e l c a r r a n c i s m o , por s a p a r t e , se comprometi6 a v i z i l a r l o s p r e c i o s d e l mer-

sado. Este acaerdo no lo camplieron ni uno8 ni o t r o s ; l o s i n f a l s i f i c a b l e s

no c i r c a l a r o n y l a C o m i s i d n Regaladora de P r e c i o s l u c i 6 por s a ausencia .

Haoia e l 11 d e j n n i o se i n i c i 6 ana s e r i e de movil ixaciones obreras en la

Bibdad de MQxico, en l a s que p a r t i c i p a r o n de modo s o b r e s a l i e n t e e l SME y la Federscidn de SXnaloeton llel D.F. Aanqae e l 28 de jnnio se logrd an acaerdo

con la3 empresas, a t o d a s l a o e s f a v o r a b l e a l SME, l a p e r s i s t e n t e e s p e c n l a c i 6 n

c o n l o s s a l a r i o s y p r e c i o s y l a d i f n s i d n de l a s demandas o b r e r a s a l a s

ciadades PaebLa, Veracrart y Gaana jaa to , faeron de terminantes para reac t ivar

l a s demsndas p lanteadas en el movimiento del mayo a n t e r i o r . La easpensidn de

l a b o r e s el 31 de j a l i o e n l o s comercios de l a c iadad y en l a s c e n t r a l e s .

generadoras de Necaxa, Nonoaloo, Indianil la y San LBzaro p a r a l i z a r o n en I

forma t o t a l l a a o t i v i d a d eoonbmioa d e l D.F. I

El g o b i e r n o c a r r a n o i s f a se m o s t r d en ex t remo in to le -ante . Fnndado en an d i s -

oaFso de "nnidad nacional c o n t r a l o s h a e l g u i s t a s " , l l e g d i n c l n s o a r e s a c i t a r

l a Ley JuBreo d e l 25 de enero de 1862, qae permi t ía la a p l i c a c i d n de l a pena

msxima a l o s " i n c i t a d o r e s a l d e s o r d e n y sns segaidores". Con'la ocapaoidn I

m i l i t a r de l a s c e n t r a l e s g e n e r a d o r a s s e logr6 remediar en p a r t e l a c a r e n c i a

d e l f l n i d o y r e s t a b l e c a r l a s a c t i v i d a d e s P n d a s t r i a l e s . F i n a l m e n t e , . e l

gobierno l evant6 s a iracundo brazo s o b r e e l d n i c o contingente qae ponía en

I

!

i

/17 E1 g o b i e r n o d e l D.F., por acrlerdo c o n C a r r a n z a , d e c r e t b i n c l a s o l a d e s a - p a r i c i d n de l a Comisidn Regaladora de Precios Comerotalea: "Qaedan dero- g a d a s t o as l a s d i s p o s i c i o n e s en e l S i s t e m a B b d e r a l h e c h a s por c u a l q a i e r a a t o r i d a 1 , con el fin de r e s t r i n g i r e l l i b r e e j e r c i c i o d e l comeroio... Qaedan tambi6n derogadas todas las disposic iones qne establecfan contr i - b u c i o n e s e s p e c i a l e s por derecClo de i n t r o d a c c i d n y e x t r a c c i d n de comeroioa de c n a l q n i e r c a l i d a d qae Q s t a s sean..." ( E l P a e b l o , 30 de j u l i o de 3916).

t e l a de j a i c i o al carrancismo, pnes nna vez d e r r o t a d o s m i l i t a r m e n t e V i l l a y

Zapata , 8610 la Federac idn de S i n d i c a t o s d e l D.F., y en e s p e o i a l e l S ? B ,

nantenfan sn aatonomfa y ana a c t i t a d b e l i g e r a n t e h s c i a e l nnevo regimen.

L a hnelga enoontrd sa f i n c o n an s i n d i c a t o desmembrado, s a 8 p r i n c i p a l e s

d i r i g e n t e s e n c a r c e l a d o s y l a imposic idn de l a p o l í t i c a e s t a t a l : i m p o s i c i d n

del papel moneda c a r r a n c i s t a y l a l i b e r a o i b n de l o s p r e c i o s .

A l pooo tiempo, en septiembre de ese año, e l gobierno m r 0 6 l a nueva r a t a

qae s e g a i r f a l a n e g o c i a c i d n s i n d i o a l . Con e l d e c r e t o qne o b l i g a b a a l o s

patrones a pagar los s a l a r i o s a base de o r o n a c i o n a l o sn e q n i v a l e n t e en

i n f a l s i f i c a b l e s -demanda de primer orden en l a h a e l g a p r e c e d e n t e - , qaedd

signada la p o l í t i c a de qne q a i e n a t i e n d e l a s e x i g e n c i a s o b r e r a s y l e s da

soLaci6n e s el a p a r a t o e s t a t a l . A l a b i l a t e r a l i d a d qae proponfa e l SKE,

el carrancismo opnso l a t rLada s indica to-gobierno-empresa . E l l ími te de l a

acc idn obrera lo de f in id e l Estado de l a S e v o l a c i b n , y c o n e l l o t a m b i e n las

f a t a r a s reglas de l a n e g o a i a c i d n s i n d i c a l .

c. Hacia l a r e g n l a c i 6 n de l a s r e l a o i o n e s l a b o r a l e s .

Decfamos a r r i b a qne ano de l o s v e c t o r e s de las pr imeras l achas de los e l e o -

t r i c i s t a s i m p l i c a b a l a r e s t r i c c i d n a l a d i r e c c i b n d e s p 6 t i c a de los empresa-

r io s . En l o s d l t i m o s años del s i g l o pasado, l a c a r e n o i a de an ordenamiento

j a r f d i c o q a e r e g u l a r a l a s r e l a c i o n e s e n t r e el C a p i t e l y e l T r a b a j o p e r m i t i d

e l d e s a r r o l l o de e s e t i p o de d i r e c o i b n , e l c a a l se encontrd favoreo ido ademBs

por l a s p e c n l i a r i d a d e s t e c n o l d g i c a s y organieat ivas de l ae pr imeras p lantas

generadoras. Con e l advenimiento de Las oentrales modernas , y e n e s p e c í a l

a p a r t i r de Necaxa, e l t r a b a j a d o r e l e c t r i c i s t a s e encontrd en el p w t o medio

d e l d e s f a s e entre an complejo t e c n o l d g i c o qae exigfa ana organizacidn mbs I

r a c i o n a l , mQs formal de l a s a c t i v i d a d e s l a b o r a l e s , d e an Lado, y ana p r Q c t i c a . -

empreshria l a jena a d i c h o s c r i t e r i o s , por o t r o . A s l , l as pr imeras movi l iea -

c i o n e s de 10s e l e c t r i c i s t a s t e n d i e r o n h a c i a la regnlac i6n de las r e l a c i o n e s

f a b r i l e s p o s l a v f a de La n e g o c i a c i b n b i l a t e r a l . I

- . I

S

i

Una d e l a s e x p e c t a t i v a s q a e generb: el movimiento armado en los grupos obreros

f a e l a p o s i b i l i d a d d e c o n f o r m a r nn marco j n r f d i c o - p o l f t i c o e n e l c a a l s a 8

demandas p o r mejores c o n d i c i o n e s l a b o r a l e s v i e r a n p r o n t a s o l u c l d n . En e s t e

a m b i e n t e d e e f e r v e s c e n c i a p o l s t i c e , l o s t r a b a j a d o r e s d e les p r i n c i p a l e s

s e c t o r e s d e l a economSa modificaron sas p r d c t i o a s o r g a n i z a t i v a s y t r a n s i t a r o n

del mntaalismo a l s i n d i c a l i s m o . ~ E n el s e c t o r e l e c t r i c o , p o r 8 a p a r t e , el c a r s c t e r e a t r a t e g i c o de l a i n d a s t r i a p e r m i t i d a sns t r a b a j a d o r e s que en poco

t iempo h ic ieran las v e c e s d e e j e e n e l c a a l se a r t i c n l a r o n i m p o r t a n t e s

m o v i l i z a c i o n e s o b r e r a s d e l a c a p i t a l . E l SIB, y e n p a r t i c a l a r tsus m i l i t a n t e s

qae laboraban en l a Mexican Light, aprovecharon esta coyantara para poner

en l a mesa de n e g o c i a c i o n e s l a d i s c u s i 6 n sobre las c o n d i c i o n e s de t r a b a j o .

L a s t r a d i c i o n e s o r g a n i z a t i v a s d e l SME f a v o r e c i e r o n e s t e p r o c e s o , p a e s

*... cont innaban las c o s t a m b r e s l i b e r t a r i a s d e l a c l a s e o b r e r a de M& xico , no t a n t o e n sa i d e o l o g l a como en stis formas internas de deci -

sidn. La Asamblea era el hnioo drgano de d e c i s i d n y c a d a t r e s meses

se r e a l i z a b a n e l e c c i o n e s p a r a cambiar d i r i g e n t e s . En esa epoca no

h a b f a e s t a t a t o s . Un rednc ido oaadro de d i r igentes es taba a l f r e n t e

de l a organizacidn, . . En s a p o l i t i c a e x t e r n a , el SME apoyaba todas

Las l achas obreras , pero SS a b s t e n h de i n t e r v e n i r e n p o l l t i c a e n

e l s e n t i d o t r a d i c i o n a l d e l t6rmino. Democracia de base, poca forma-

l i z a c i 6 n y a n a e x i g a a c e n t r a l i z a c i d n .y e s t r a t i f i c a c i d n c a r a c t e r i z a -

ron l a estractara o r g a n i z a t i v a del SIG. S i n d i c a t o q a e se propaso ser mds de f6br Fca qae de estado. . ." be

-

1

El Qnfas is del S1.Z en la c a e s t i 6 n f a b r i l s o b r e l o s v e r i c a e t o s d e l a p o l f t l o a

e s t : t a l , e n c o n t r d e n e l d e s a r r o l l o de l a s c e n t r a l e s modernas el fermento

n e c e s a r i o p a r a s a p o s t e r i o r e v o l a c i b n . Los c e n t r o s d e t r a b a j o qae marcaban

e l mayor d e s a r r o l l o t e c n o l ó g i c o s e c a r a c t e r i z a r o n por p l a n t e a r e l espac io

l a b o r a l como un Lazar d e l enfrentamiento con los p z t r o n e s ; a s f , en el c a r s o

de l o s movimientos de 1915 l o s t r a b a j a d o r e s de La c e n t r a l Necaxa marcaron La

paata en l a lncha e n v i r t a d d e sn e x p e r i e n c i a , a c t i v i s m o ’ y p o ~ i c i d n p r i v i l e -

giada en el con janto de l a s i n s t T l a c i o n e s de l a Mexican Light. La acc idn de

l o s t raba jadores de Necaxa fae de magnitnd t a l q a e l a p r o p i a d i r e c c i d n d e l

s i n d i c a t o les s o l i c i t 6 suopender algnnas de sns a c t i v i d a d e s de lucha darante

las haelgas de 1915. Para e l a ñ o s i g a i e n t e , e s o s mismos t r a b a j a d o r e s f a e r o n

el c e n t r o de l a haelga, pnes con saspender la generacidn de esa s o l a c e n t r a l

l a c a r e n c i a d e l f l u i d o se hacia notar inmediatamente en l a c a p i t a l .

En e l c u r s o d e 1910 a 1925, los e l e c t r i c i s t a s f a e r o n i n c l a y e n d o e n t r e s a s

p r i n c i p a l e s demandas a q a e l l a s q l e p e r s e g a f a n m e j o r e s c o n d i c i o n e s l a b o r a l e s ;

derec+o a l a j a b i l a c i d n y a l a a t e n c i 6 n m 6 d i c a ; e l compromiso de l a empresa

para proporcionar los m a t e r i a l e s y herramientas de t r a b a j o ; r e g a l a c i d n d e

l a j o r n a d a y de l a s cargas de t r a b a j o ; v i q i l a n c i a s o b r e los s n p e r i n t e n d e n t e s ;

a s i g n a c i 6 n de l a s v a c a n t e s t e g 6 n la a n t i g b d a d y capacidad de los s o l i c i t a n -

t e s . A las demandas r e f e r i d a s se agregaron a lganas otras q a e e x p l i c i t a b a n l a

v o c a c i 6 n d e l SME por ser an s incl icato de fdbrioa . Ya en 1917 el SKE habfa

logrado acuerdos qae regalaban e l propio proceso de t raba jo . En e s t e s e n t i d o

se elimind e l t r a b a j o cuando Qste se r e a l i z a r a e n c o r r i e n t e s mayores a los

600 v o l t i o s ; asimismo se organizaron l o s pr imeros esaa la fones -qae clasif icz

ban l a s c e n t r a l e s g e n e r a d o r a s e n e s p e c i a l e s , d e primera, seganda y t e r c e r a

y a l o s oyeradores de modo c o r r e l a t i v o - y se aoordd e l compromisb por parte

de La empresa de impartir l a c a p a c i t a c i d n que r e q a i r i e r a n l o s t r a b a j a d o r e s .

E l SIKIT n a c i d moderno. Y con ana c lase obrera tambidn moderna. Desde e l panto

de v i s t a d e s a s v f n c a l o s c o n e l Estado, bascd mantener sa independancia , s i n por ello i d e n t i f i c a r s e c o n l a prop11.esta de l anarcos indica l i smo, p t les to que

aprovechd en d i v e r s o s momentos las venta jas der ivadas de la o r d e n a c i h i n s t i

t a c i o n a l . L a p e c a l i a r i d a d d e l SME e n e s t a Bpoca radicd en sn r e c h a z o a c o n f o z

marse en faerza po l í t i ca qae pnsnara por an modelo g l o b a l de nacidn, y en

o p t a r por “ser mss a n s i n d i c a t o de l a prodacaidn y l a c i r c u l a c i d n q n e an

s i n d i o a t o q a e q a i s i e r a ser estado” h.

/19 Tbid. , I p. 61

CAPITULO 111

DINAMICA DFL EQUIPO PRINCIPAL

(Primera periodizacidn)

Para entrar en tema: evolac idn g loba l de l sec tor

Entre los años 1912 y 1914, la l acha armada ooasion6 la saspensidn de la8

const rucc iones y a m p l i a c i o n e s q a e i n i c i a r a n l a s e m p r e s a s e l e c t r i o a s en plena agonfa porf fr ica , Los males de l a i n d a s t r i a d a r a r o n l a r g o r a t o : le m i n e r f a , c l i e n t e ndmero M O , d e s c o n e c t b s a swltoh darante an amplio

per iodo; no e r a r a r o que los manic ipios s e d e c l a r a r a n en quiebra ; los con-

samidores que sf pagaban, camplfan sa8 deberes con papel moneda qae a l poco

carecsa de va lor , Las f i n a n z a s de las empresas añoraban l a paz de

? i r l o h. Ya sosegado e l p a s s , e l s e o f o r e l d c t r i o o fne e l qae proba-

.experiment6 an mayor dinamismo, Entre 1920 y 1930 l a c a p a c i d a d

ibn por habi tante creoibn al t r i p l e , y en e l l o no e r a e x t r a ñ o

.-ne mani fes taba la economia , rE l c rec imiento en Los años veinte

*e todo en la expansidn de l a s i n s t a l a c i o n e s y no en l a c r e a c i d n

5 y 1930 8610 se r e g i s t r d l a c r e a c i d n d e l s i s t e m a

CC s e c t o r e s eoondmioos v i n c n l a d o s a l mercado externo resintieron

l a 6 s e a a e l a s d e l crac d e l ' 2 9 , l a s e m p r e s a s e l e c t r i c a s d i e r o n ana mayor

importancia a l a atencidn del consamidor mediano y pequeño. Por e l l o ,

aanqae decay6 la demanda en a q a e l l o s s e c t o r e s , l a g e n e r a c i d n t o t a l p r e s e n t 6

an crec imiento cons iderable . S i n embargo, La c a p a c i d a d i n s t a l a d a no dnment6

en proporcidn semejante. Ello sagiere qae o c u r r i d ana i n t e n s i f i c a c i b n , e n t r e

1930 y 1940, en e l uso del eqnipo, qno se manifestarsa de modo m48 n f t i d o

entre 1939 y 1943, caando no sacede incremento algano en l a capacidad de

/1 "La Mexican Light and Poner tnvo p6rd.idas de 1914 a 1921 ; l a Veracralr t i g h t de 1913 a 1916; l a Gaanajaato Power de 1913 EI 1918 y la Compaiifa Hidroe ldc t r i ca de Chapala .de 1913 a 1920" (V. SBncheE. "La I n d n s t r i a E16ctr i ca . . .".Acta SocioLbgica,ndm 5. U x i o o . UNAK-FCPyS, 1976, p. 66.

/2 Ibidem. , pp. 66-67.

@;eneraci&n. A p a r t i r de aqaL, l a Comialbn Federa l de E lec t r í c ídad asume l a

vangaardia en e l d e s a r r o l l o t e c n o l b g i o o d e l s e c t o r .

La Cm, c a y o o r i g e n se remonta a l d e c r e t o d e 1934 q a e a n t o r í z a a l E j e c u t i v o

Federal para c o n s t i t a l r l a , f i n a l m e n t e ve l u z verde en mayo de 1937. En sas primeros años de vida da pasos may peqaeños -5O,OOO pesos fae sa presapaesto

en 1938-. La primera c e n t r a l d e l a p a r a e s t a t a l , en Telo loapan, Guerrero ,

t e n s a e s o a s o s 64 KV de potenc ia , y n o es s i n o hasta 1944, caando entra en operaoidn l a c e n t r a l de Ix tapantonga , qae l a C p 6 logra despantar tecnolb-

g icamente , A p a r t i r d e e s e momento, l a mayor novedad d e l s e c t o r e l d c t r í c a

ha c o r r i d o p o r c a e n t a d e l a Comisi6n.

Hacia 1940 i n i c i a el aletargamiento de las empresas p a r t í c n l a r e s , p r o c e s o

qne oalminarfa en 1960 con la n a c i o n a l i e a c i 6 n de l a i n d n s t r i a . A mediados

de esa d&ada, l a Mexican Light y l a Amepioan c o n t r o l a b a n a l r e d e d o r d e l 60% de l a c a p a c i d a d de generac ibn , l a Cm e l 55 y e l r e s t o se d i s t r i b a l a en el con junto de l a s demds empresas. Qnince años d e s p u 6 s , l a Comisidn ya contaba

en s a s haberes con e l 40% de l a p o t e n c i a i n s t a l a d a d e l p a f s , m i e n t r a s qae

l a s dos grandes empresas p r i b a d a s v i e r o n p e r d e r s a i m p o r t a n c i a en el s e c t o r

a l r e d a c i r s a p a r t i c i p a c i d n en l a capac idad de generac idn has ta an 3596, e s t o

e s , cas i l a mitad d e l p o r c e n t a j e qua conoentrzban hac ia 1945. AqaL cabe

nna acotac ibn : en e l periodo de c o e x i s t e n c i a de l a s empresas privadas y de

l a Cm snrgib, en l o s hechos , nna e a p e c i a l i z a c i d n e n c a a n t o a l t i p o de

generacibn. Los incrementos en l a capacidad de generacidn qne se dieron

en el s e c t o r p r i v a d o t a v i e r o n s a o r i g e n p r i m a r d i a l e n l a i n s t a l a c i d n d e

c e n t r a l e s t e r m o e l d o t r i c a s ; l a Comisidn, por s a p a r f e , se e s p e c i a l i x 6 en

g r a n d e s p r o y e c t o s h i d r o e l d c t r i c o s . L a e x p l i c a c i d n de es te proceso an ida en

e l hecho de qae l a l n v e r s i b n i n i c i a l q a e requiere l a gsneracidn hidroel6o-

t r i c a sobrepasa en mucho el propio de las ins ta lac iones t t5rmicas .

Ya n a c i o n a l i z a d a l a i n d n s t r i a e l 6 c t r i c a , i n i c i d an amplio y s o s t e n i d o ore-

c i m i e n t o d e l s e c t o r . En el cuadro nbm. 1 se d e t a l l a n los datos globales e n t r e

1930 y 1980. Cabe destacar qtle hacia 1950 la capacidad de generacibn termoz.

l6ctr ice se a l z d como predominante y que mantiene ese s i t i a l h a s t a nnestros

dfas. Por otro Lado , el d e s a r r o l l o del s e c t o r se ha v i s t o acompscado por

anmentos sostenidos tanto on l a prodact iv idad d e l eqaipo como e n e l qne

a lude a l a ' f a e r z a d e t r a b a j o ( v e a s e c a a d r o ndm. 2). S610 an dato e lnde

1

c

CUADRO 1 C A P A C I D A D TOTAL INSTALADA POR T I P O DE GENERACIOH .(Miles de KW)

Capacidad Hidroel6ctrioa TermoelBctriaa Aíio Absolafa Relat ivo Absolato Relat ivo

f o t 8 1

475 586 681 720

1.235

FUENTE: Cm, "Resaltados de explotac i6nf t , varios añoB.

CUADRO 2 PRODUCTIVIDAD EN l3L SGCTOR ELECTRIC0

Año Capacidad GeneracLdn %otor de Obreros en Faotor de instalada t o t a l Plant a Operac i6n Pr odoot ividad (mi les KW) ((IWR)

I 11 II/I I11 II/III

2.6 3.5 3.7 4.3 3.6 3.6 3.6 3. 2 3.5 3.5 3.6

FUENTE: A partir de informacidn d e l Banoo de IGxLco, Comercio Yxterior, I

NAFINSA y C S .

esta tendenoia: en 1945 el denominado f a c t o r d e p l a n t a d a M s a l t o b r a e c o

y se e l e v a h a s t a 4.3. P o s t e r i o r m e n t e , en 1950, este f n d i c e se r e d a c e h a a t a

3.6, cant idad Bs ta qae no a l c a n z a e l promedio de diek años atrss. El nado

de este c a e s t i 6 n e s t r i b a en qae h a o i a 1940-1943 l o s aamentos en l a enepgfa

generada 88 o b t a v i e r o n g r a c i a s a La a t l l i z a o i 6 n c a s i a l mgximo de l a capa-

c i d a d i n s t a l a d a y no en la ampllaciia de las i n o t a l a c i o n e s o l a c o n s t r a c c i 6 n

d e n n e v a s c e n t r a l e s . E s t a s i t a a o i d n s a l ~ i e r e q a e en l o s primeros años de la decada de l o s c a a r e n t a , a n t e l a redac ida invers ibn pr ivada en el s e o t 0 r . g

l a c r e o i e n t e demanda del f la ido , saaedíb ana ex t remaaibn c a s i a l mQximo de '

an patrdn tecnolbgioo pa0 v e l a sas dl t imos dlas . Aclaremos: las paatas en

la innovacibn tecnoldgica de La Bpoca, sanadas a l a mayor d i f n s i 6 n de La

e l e c t r i c i d a d , h a o f a n POCO viable -por no d e o i r i r r a c i o n a l e n t e r m i n o s

econbmicos- l a i n s t a l a c i 6 n de c e n t r a l e s de redacida capaoidad. Las empresas

pr ivadas , en esta c o y c m t n r a , r e s i n t i e r o n l o s e f e c t o s d e M c o n t r o l e s t a t a l

cada ves ads r f g i d o , e n e s p e c i a l p o r lo qne tooa a l a d e f i n i a i d n d e las

tar i fas . Ass, los empresar ios no velan con bnenos o j o s l a inversidn d i r i -

gida hacia proyeatos de enoergadara. Por e l l o fae l a Cm, con la c o n s t r a a c i b n

d e l S i s t e m a Migael Alemdn, l a que dio e l s a l t o hacia las n a e v a s o w i o n e s

t e c n o l b g i c a s .

A. GENERAC ION TDMO3LECT3ICA

E l proceso de generac idn e ldc t r i ca , qae parece en ex t remo senc i l lo , e s ta

rodeado por ana com2leja malla que enlaza e lementos qne intervienen de modo

d i r e c t o p a r a g e n e r a r l e e n e r g f a j a n t o a o t r o s qne i n f l u y e n , m8e o menos, en

la d e f i n i c i b n d e l a s c a r a c t e r f s t i c a s d e l p r o c e s o e l o b a l . De ahf qne se vaelva

i n e l a d i b l e , para el baen entendimiento de nuestra periodizacibn,

a. Una larKa pero necesar ia in t rodaoc ibn ,

donde s e d e t a l l e n a l g n n o e de 108 p r i n o i p a l e s e l e m e n t o s t 6 c n i c o s de l a gene-

r a c i d n e l d c t r i c a . En M manna1 de c a p a c i t a c i d n d e l a CFS 88 lee:

" E x i s t e n d i v e r s o s t i p o s de u e n t r a l e a d e g e n e r a c i b n ; l a d i f e r e n c i a

e s t 6 en l a forma en qne se e n c n e n t r a l a e n e r g f a d i s p o n i b l e y en l a s

transformqciones qae se deben e f e c t a a r . . .

En las f i g a r a s 1 a 6 se d e t a l l a n l a s d i f e r e n t e s t r a n s f o r m a c i o n e s de energfa

en varios t i p o s de centrales generadoras . Enfocaremos naestra a tencidn sola- mente en l a s c e n t r a l e e t e r m o e l 6 c t r i c a s , i n d i c a d a s e n l a f i g a r a ndmero 5. Allf,

l a f a e n t e de energfa d i sponib le es un combast ible (combnst lble

p e s a d o , g a s , d i e s e l , c a r b d n , e t c . ) . La energfa se encuentra alma-

oenada en e l combastible segdn sa composicidn qafmica y se libera

haciendo qae se prodazca una reocc idn qafmica que en e s t o s c a s o s e s

la combnstibn. A L p r o d a c i r s e Q s t a y a se t i ene l a pr imera t rans forma-

c i b n de energfa, es d e c i r , que l a e n e r g f a qufmioa de l combast ib le

se t r a n s f o r m a e n c a l o r ( e n e r g S a c a l b r i c a ) en ¡.a flama y en los gaees

c a l i e n t e s . . . La combastidn se r e a l i z a en e l hogar de an generador

de vapor.

" S i l a e n e r g f a c a l d r i c a de los gases se emplea para oalentar agaa y

produu i r , ya se t i e n e o t r a t r a n s f o r m a c i d n de energfa. Los gases

ceden parte de sa energfa a l vapor , t en l6ndose ahora vapor con ma-

yor energfa qae llamaremos t6rmica . La energfa del vapor se t rans-

forma en Trabajo Mecinico en ana tarbina de vapor, con lo qae se tie

I

- !

FIGURAS 1 a 6 DIFERENTES PROCESOS DE GENSRACION DE ENERGIA FLECTdTCA

I

c I I E NERGIA POTENCIAL E N E R G I A I - T R A B A J O

I

DEL AGUA

*GEN. ELECTRIC0 I LTURBINA HIDRAULICA VASO ALMACENADOR E L E C T R I C A M E C A N I C O I

I A l L """"""" -I CENTRAL HIDROELECTRICA

(1 1

t"------"----

1 I

I

I "-1 I I

ENERGIA QUlMlCA r_l T R A B A J O Z , I ENERGIA ALMACENADA ELECTR ICA

COMBUSTIBLE I I

-

MOTOR COMB. INTERNA

i ""- "" """ -1 CENTRAL COMBUSTION INTERNA

(2)

I I I I - 1

ENERGIA QUlMlCA ENERGIA 1 - TRABAJO MECANICO - I

ALMACENADA I ' I

COr.lBUSTI B L E I A I

S I GEN. ELECTRICO I TURBINA DE GAS I

I ELECTR ICA ." -

D c _"_""""" -J C E N T R A L T U R B O G A S

(3)

I I I I I

r

ENERGIA TERMICA I - d l

I - ENERGIA !- TRABAJO MECANICO, DEL VAPOR ELECTRICA I I

I

S U B S U E L O I ' ' I

I TURBINA DE VAPOR I I

GEN. ELECTRICO

I

c"" - ""_ "_" I

1

I I

I I

I . I

I . I ENEROlA CALORIF ICA I - - ENERQIA OUlMlCA

I

GENERADOR DE VAPOR I C O M B U S T I 8 L E > I

I

A L M A C E N A D A I I .

I ' I I

l - l ENEROlA TERMICA

I V A P O R I

I" TRABAJO MECANICO TURB INA DE VAPOR I

I

CENTRAL TERMOELECTRICA

"""- "" -"" I 1

I

I 1 I I I I I I I

I I GEN E L E C T R I C 0 I

i

E N E R Q I A * E L E C T R I C A

I I I -

I

I " > I

E N E R G I A O U l M l C A T R A B A J O M E C A N I C O 1 E N E R G I A t

A L M A C E N A D A t I -

I C

I I

I E N E R G I A C A L O R I F I C A - 1 I I ( G A S E S C A L I E N T E S I

1 I I E S C A P E I I ' I I I I

I - 1

I ENE R O l A CALORIFICA I I I I ' I I G E N E R A D O R V A P O R I I ' L I I 1

I E N E R G I A T E R M I C A I r I

I I

I I I

I V A P O R I

I

I

E L E C T R I C A

C O M B U S T l 8 L E T U R B I N A D E G A S I G E N . E L E C T R I C 0 I I I

I - Y

4

' I

T R A B A J O M E C A N I C O ~ € N E R G J A - I

I

E L E C T R I C A I

I I GEN . ELECTR IC0 II

CENTRAL CICLO COMBINADO L """"""" J

1

?

" "" ""

ne otra transformacidn de energLa. Finalmente, s i La t o r b i n a e s t 4

acoplada mecinicamente a an g e n e r a d o r e l 6 c t r i c o , se t i e n e Is 6ltA ma transformacidn de energfa y s e l l e g a al o b j e t i v o : La Prodaccidn

de Energfa E l d c t r i c a " L1 . Entre l a i n f i n i d a d de equipos, ins t ramentos y s is temas de m a c e n t r a l t e r m 2

e L 6 c t r i c a (CT) A, el e q a i p o p r i n c i p a l es, por an lado, e l de mayor c o s t o y,

por o t r o , e l q a e d e f i n e de modo b e s i o o La capacidad de generacibn. Adernas,

d e j a impronta en l o s demgs e lementos t h n i c o e -y no ~ 6 1 0 en ellos-. Se d e f i -

ne como e q a i p o p r i n c i p a l e l g e n e r a d o r d e vapor , e l turbogenerador y el con-

densador. A l r e s t o d e l e q a f p o que p a r t i c i p a en la generac idn se Le denomina

e q a i p o a n x i l i a r , y comprende un con junto de compresores, bombas, ventilado-

res , e n f r i a d o r e s , c a l e n t a d o r e s , t a n q a e s y eyec tores , ent re machos o t r o s

elementos,

Los sistemas de f l a j o , que condacen ba jo c ier tas condioiones -de presi6n,

temperatara , eta.- f l u i d o s como agna d e s t i l a d a , de mar, de e n f r i a m i e n t o ,

gases , combust ib les o c a a l q a i e r otro r e q a e r i d o por l a c e n t r a l , t i e n e n espe-

c i a l i m p o r t a n c i a en ana CT. En e l d iseño y operacidn de las c e n t r a l e s , l o s

equipos p r i n c i p a l y a a x i l i a r se i n t e g r a n para formar parte de los s i s t e m a s

de f lu jo ; as imismo, e l eqa ipo paede per tenecer a v a r i o s s i s t e m a s , como en

e l caso del generador de vapor , qae opera en Los s is temas de aire-gases de

combasti6n, de combnst ible , de vaporixacidn y sobrecalentamiento. En la fi- gara 7 se presenta M diagrama genera l s impl i f i cado de ana C T , q a e e s p e c i f i -

c a l o s sistemas de f l a j o m88 r e l e v a n t e s .

Veamos ahora , c o n c i e r t o d e t a l l e , alganos elementos y c a r a c t e r S s t i c a s del

eqaipo pr incipal . Las fanc iones sus tant ivas de l generador de vapor son r e a l i z a r ana combmti6n para Liberar energfa y procincir vapor oon p e c a l i a -

. r idades de temperatura y p r e s i h de modo qae permi tan la operec ibn de l a

c e n t r a l . La conhnstidn se r e a l i z a en nn r e c i n t o llamado 'hogar', y dado qae

qae para e l lo se r e q a i e r e no sdlo CoQbastibI-e sino tambi4n determinadas cant idades de a i r e , Bste es proporcionado por vent i ladores qae lo e n d a n a

I ~

A CW-Central Escaela Celaya. Introdnaci6n a c e n t r a l e s t e r m o e l h t r i c a s .

& Aclaramos: una CT, a l i g a a l q a e l a s h i d r a b l i c a s , c o n s t a n de una o v a r i a s

CEC-AO01-0. JÍarzo, - 1985, s e c c . I.

unidades generadoras, oada ana r e l a t i v a m e n t e antbnoma. En lo q n e s i g a e , l a d e s c r í p c i d n d e l e q a i p o a l u d e a l de cada unidad, salvo cuando 88 i n d i c a l o contrar io .

VAPOR RECALENTADO CALIENTE

"_ """ I ! L."

I I

RECALENTADOR

I

I I

I

I VAPOR SCBRECALENTADOR. I SOBRECALEMIW)

I 9 I I I

I

1

4- I I 5 I L """_ --- """ - "" I

TURBINA

1

GENERADOR ELECTRIC0

- .-

1

:OMBUSTIBLE r-------

16

6

1 CONDENSNIX? IWENTAWRES ALTA PRESION L "- - - - - - +

SISTEMA AGUA ALIMENTACION I I I

"_"_ 'I

I i I I """"-, I

I I L-r 6 I I I L"" """"" -J

I ! a 2 . I I 20 19 \ BOMBAS AGUA I I ALIMENTACION I L _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ -I L _ - _ _ _ _ - _ _ _ _ _ _ J

I I BOMBAS CONDENSADOS

SISTEMA DE CONDENSADO

AGUA DE CIRcvCAcrn

GENERADOR DE VAPOR.

l . - ECONOMIZADOR.

2 . - DOMO.

3 .- BAJANTES.

4 . -.BOMBAS CIRC ULACION CONTROLADA

TURBINA. L a

1 O. - TURBINA ALTA PRESION Y PRIMER PASO. .

1 2 . - TURBINA PRESION (NTERMEDIA ( 1 + 2 1.

13 . - TURBINA BAJA 1 4 . - PRESION, 1 5 , - ESCAPE.

5 . - DOMO INFERIOR O CABEZALES.

6 .- TUBOS DE GENERACION.

7. - TUBOS ELEVADORES.

8 .- DISPOSITIVOS DE SEPA@ CION AGUA-VAPOR EN EL DOMO.

9 . - SOBRECALENTADOR (PRIMA RIO, SECUNDARIO ETC . )

1 1 .- RECALENTADOR.

“~ SISTEMAS DE EXTRACCIONES

E 7 . - EXTRACCION A CALEN - D3R 7 .

DOR 6 . E6 .- EXTRACCION A CALEN_ - E5 .- EXTRACCION A DEAREA-

DOR 5.

DOR 4 .

DOR 3 .

E4 .- EXTRACCION A CALEN_ - E3 .- EXTRACCION A CALEN_ - E2 .- EXTRACCION A CALEN_ - E l .- EXTRACCION A CALEN_ -

DOR 2.

. DOR l .

CONDENSADOR F””-q

Y SISTEMA DE CONDENSADO.

1 6 .- CONDENSADOR. 1 7 . - POZO CALIENTE, 1 8 . - BOMBAS DE CONDENSADO, 19 .- OTROS, 20 . - CALENTADORES. . 21 .- CALENTADOR BAJA PRESION 1 22 .- CALENTADOR BAJA PRESION 2 23 .- CALENTADOR BAJA PRESION 3 24 .- CALENTADOR BAJA PRCSION 4 2 5. - DEAREADOR (CALENTADOR) 5

SISTEMA AGUA ALIMENTACION

2 6. - BOMBAS AGUA ALIMENTACION 2 7. - CALENTADOR ALTA PRESION 6 2 8 .- CALENTADOR ALTA PRESION 7

a

t r a v e s d e d a c t o s h a s t a llegar a l o s qaemadores. Las p a r t e s p r i n c i p a l e s de

an generador de vapor son l a c a l d e r a , e l s o b r e c a l e n t a d o r y el r e c a l e n t a d o r ,

qae absorben e l c a l o r de l a combnstibn.

L a c a l d e r a e s t 6 formada por ana s e r i e de tnbos que rodean e l hogar del gene-

r s d o r ; por e l l o s corre e l agaa qne se evaporar6 gracias a los gaaes c a l i e n -

t e s de l a combnstibn. El vapor reea l tante pasa al s o b r e c a l e n t a d o r , p a r a al- canzay l a temperatara r e q m r i d a por l a t a r b i n a , dado qoe

"Si se a s a r a v a p o r s a t u r a d o ( t a l como se e x t r a e d e l o s tubos de

l a c a l d e r a ) p a r a e n v i a r l o d i r e c t a m e n t e a l a t a r b i n a , s i n sobreca-

L e n t a r l o , l a p e r d i d a de energfa en la tnrb ina prodac i r fa condensa-

c i b n ( f o r m a c i b n de hamedad) de ana p o r c i h d e l vapor. E s t a humedad

e s p e r j a d i c i a l p a r a l a t n r b i n a , p o r lo qae e l t raba jo que paede

e f e c t a a r e l vtipor e s t 6 l i m i t a d o P o r la cant idad de hamedad qne pue-

de mane j a r l a tnrb inz . Caando se asa vapor sobrecalentado, paede

o b t e n e r s e mayor t r a b a j o y d s pasos en l a t n r b i n a a n t e s de qae se

forma hamedad en e l vapor. AllemBs, el a s o d e l s o b r e c a l e n t a d o r hace qae la ef ic iencia de l a c e n t r a l s e a mayor" Lr .

En e l s o b r e c a l e n t a d o r , el vapoi- c i r c a l a p o r ana s e r i e t a b a l a r q u e r e c i b e e l

c a l o r de l a combastidn y de Los g a s e s c a l i e n t e s . Dependiendo ak sn l o c a l i z a -

c i ó n . a l i n t e r i o r d e l generador y de l a forma en qne a b s o r b e n e l c a l o r , los

s o b r e c a l e n t a d o r e s p a e d e n s e r d e d o s t i p o s , r a d i a n t e s y c o n v e c t i v o s (ffgnras

8, 9a y 9b). Segdn se aprecia en l a grtlfioa ndmero 1, en los s o b r e c a l e n t a -

d o r e s r a d i a n t e s l a temperatara del vapor de sal ida disminaye oaando se aameE

t a l a c a r g a de g e n e r a c i b n ; c o n l o s s o b r e c a l e n t a d o r e s c o n v e c t i v o s s o c e d e l o

c o n t r a r i o . Dado qae l a t n r b i n a r e q a i e r e ana temperatara cons tante en e l va- por, independientemente de La carga, y l o s sobrecalentadores menoionadas no

proporcionan temperatnra aniforme, se acostambra combinar ambos t i p o s , lo qne permite nn comportamiento m8s aniforme en todos los rangos de carga.

E l r e c a l e n t a d o r es otro e lemento importante del generador de vapor. Como se-

ñalsbamos, e l vapor qae ya t r e b a j6 en ana tnrbina s a l e con menos pres idn y

temperatara, pero ptlede recalentarse para aprovecharl to y t r a b a j a r o t r a s e t a -

" "

FIGURA 8 COMBUSTION EN UN GENERADOR DE VAPOR

c

FIGURAS 9a y 9b SOBRBCALENTADORIE

/

FIG.

" - . . " "" " _

GRAFICA 1 COMPORTAMIENTO DE LA TEEPERATURA

DE SALIDA EN LOS SOBSECALENTADORES

pa8 de l proceso g loba l f6 o en o t r a t n r b i n a . El r e a a l e n t a d o r r e c i b e v a p o r

denominado ' r e c a l e n t a d o i r l o ' de l a s a l i d a de l a t n r b i n a d e a l t a p r e s i b n ,

como podrfen ser l o s propios de La t a r b i n a d e presidn i n t e r m e d i a ( d a s e

f i g a r a 1 O) . E n t r e las p r i n c i p a l e s p a r t e s de una tnrbina tenemos:

- ro tor : es la parte mbvil de l a t 7 r b i n 8 q a e l l e v a montadas l a s r a e -

das c o n p a l e t a s o toberas mbvl les , tambi6n conocidas como

Qlabes;

- t o b e r a s f i j a s : transforman la presidn de l vapor en velocidad;

- carcaza : es la c a b i e r t a de la t u r b i n a donde van montadas las tobe-

ras fijas (vease fi,Zura 1 I ) . En las f igaras 12a y 12b se mnestra e l diagrama s i m p l i f i c a d o de ana tarbfm

t e r r n o e l e c t r i c a t fpica ass como o t r o mbs deta l lado t6cn icamente . El vapor qae

s a l e p o r e l e s c a p e de ana t w b i n a , d e p e n l i e n d o del d i s e ñ o , paede condensarse

o a t i l i l t a r s e para otros procesos - tarb ina s in condensac i6n- . En e l caso de

l a s CT de la Comisidn e l vapor se oondensa, lo q a e permite aprovechar mQs

e n e r g f a y recuperar e l agaa para a l imentar de nqevo el generador de vapor.

E l condensador es una gran cdmara qae se encaentra en l a parte i n f e r i o r de l

escape de l a t a r b i n a . La cdmara es t6 a t raveaeda por miles de t a b o s y por e l

i n t e r i o r de Q s t o s c i r c n l e e l agna necesar ia para e l enfr iamiento del vapor.

Las g o t a s qae se forman a l hacer contac to e l vapor con los tnbos f r í o s se

p r e c i p i t a n a l a p a r t e i n f e r i o r del condensador. Las bombas de c i r o a l a o i d n

& En a lganas par tes de l generador d.e vapor y d e l p r o c e s o g l o b a l q a e a q a f no I

consideramos, tsmbi6n se a t i l i z a l a energfa de l a combnstibn. Por e jemplo, t

08 c a l i e n t a el a i r e a n t e s de e n t r a r a l hogar de l generador -para a s e g a r a r ana combustidn m6s e f i c i e n t e - u t i l i z a n d o e l v a p o r que ya pas6 p o r o t r a s e t a p a s d e l p r o c e s o t o t a l .

& Por l a s toberas se condace vapor para obtener an c h o r r o de vapor a gran vz Locidad. E l p r i n c i p i o de operac i6n de l as toberas se paede mostrar d e l m 2 d o s i g a i e n t e :

"

FIGURA 10 RECALENTADOR

B

. G A S E S VAPOR RECALENTADO FRlO

' (DE LA SALIDA DE L A t t t t TURB INA) __c

VA POR c 1 TURBINA PRESION

INTERMEDIA

3 1 ALTA PRESION

VAPOR RECALENTADO 1 L CAL IENTE

( A OTRA TURB INA) t t t t

FIGUIiA 1 1

T O B E (MONTADAS

1

P A R T E S P R I N C I P A L B DE UNA TURBINA

(Ffa j o d e l vapor A43-C-D-E-F)

ENTRADA DEL

OR

. R A S EN UN

!

FIGURA 1 2a EJFMPLO DE UNA TUIiBINA TEBMOEmTRICA TIPICA

(Diagrama simplificado)

c O N RECALENTAMIENTO'

A C C I O N

REACCION. I O PASOS- /AP

* PP

-PI i "----PI 2

REACCION, 4 P A S O S

REACCION, 6 P A S O S CADA L A D O 1 - BP

B

PR 1 M ER PASO

T U R B I N A A L T A PRE

T U R B I N A PRESION

T U R B I N A FFiESlON

TURBINA' BAJA PRE

+ 1

S I ON

INTERM

INTEPM

SlON

E D l A 1

IEDIA 2

- -

propocionan el agna de enfriamiento, pudiendo ser agaas n e g r a s t r a t a d a s ,

agaa de una Laguna o d e l mar. El aTaa de c í r c a l a c i 6 n sale con mayor tempe-

ratara y s e envfa a las t o r r e s d e e n f r i a m i e n t o o se desecha nnevamente a

l a laqnna, mar o donde corre8po11da. Por Ltltimo, el agaa r e s n l t a n t e e n e l o02

densador se envLa de nuevo a l generador de vapor a t r a v d s d e d o s s i s t e m a s ,

el primero de loa oaales es e l uisterna de condensado. La fnnci6n de este

s i s tema es extraer el agaa del condensador y hacepla pasar por ana ser ie de

equipos que le aumentan gradnalm*'ente l e t e m p e r a t a r e y hace qoe llegue menos

f r f a a l generador de vapor, lo qae incrementa l o s n i v e l e s d e e f i c i e n c i a d e l

c i c l o t o t a l .

E l predominio que h a aloanaado L a generac i6n t e rmoeldct r i ca en e l conjunto de

la g e n e r a c i 6 n t o t a l , r e s i d e e n l a p o s i b i l i d a d que t i e n e n las CT de abicarse en

las c e r c a n f a s de l o s c e n t r o s d e consumo - c n e s t i b n qae adqairfa e s p e c i a l r e l e

vancia en l o s rnomentoe en que e1 E i S t e m a e l 6 c t r i c o n a c i o n a l no 88 encontraba

interconectado- , en el monto de las invers iones que i n i o i a l m e n t e se reqaiere, en l a p r o p i a i n n o v a c i d n t e c n o l b g i c a y, por liltimo, en el per iodo de i n s t a l a -

c i d n de la c e n t r a l , qae e n e s t o s ctasos se mantiene en an promedio de dos azos ,

Por e l l o , a n t e 10s numerosos aprieltos qae safre e l s e c t o r para satisfacer M a

c r e o i e n t e demanda inmedia ta , La i n s t a l a u i 6 n de CT ha p e r m i t i d o s o l v e n t a r l a

-

r e c u e s t a d e e n e r g l a .

Por los a ñ o s t r e i n t a se evaltrd l a i n s t a l a c i b n de p l a n t a s t e r m i c a s que compen-

s a r a n , por an lado, la escase= de energSa y, por o t r o , l a s i e m p r e p r e s e n t e pa-

s i b i l i d a d d e las sequhs y f a l t a deb agua en l a s p r i n c i p a l e s c u e n c a s hldralb- g i o a s f-, Desde entonces , e l d e s a r r o l l o e innovacidn en l a generací.bn terma-

e l e c t r i o a no ha encontrado pclnto de reposo L4 8

I

Hacia enero de 1941 las presas de Necaxa, con una oapacidad de a l m a c e n a d e 2 1

t o de 1,813 mil lones de metros c f ib icos , v ieron redncir e l volamen de agua h a s t a los 429 m i l l o n e s de metros otlbicos. Por e l l o la S e c r e t a r f a de la Eco- nornfa Nacionalimplernent6 an programa para r e d a c i r el consamo de energla en el D.F. y zonas a ledañas . La mengua qne se propnso s i g n i f i c a b a l legar de los 3,5000,000 KWH a e s c a s o s 800,000 KWH, e s t o e s , a c o r t a r el consarno en m48 d e l 77$+ Las medidas qae se adoptaron en e s t e s e n t i d o oondajeron a comprimir t u 2 nos y h o q a r i o s en varias i n d a s t r i a s d e l a zona del c e n t r o del Dafs (Cfr.: F,J, Mach y J. Zavala R, La e l e c t r i f i c a c i d n de E'lexico. b16xic0, 1944* pp. 96 y S S . ] . L a s i n s t a l a c i o n e s t e r r n o e l 6 c t r i c a s " s b l o aprovechan en l as mejores p l a n t a s el 395 d e l poder ca lor f f i co contenido en los combustibles. . . Todo l o c o n t r a r i o sucede en las p l a n t a s h i d r o e l 6 c t r i c a s , . . C a s i no paede esperarse mejorfa en

b. Capacidades y e f i c i e n c i a : e l l c ~ a ~ o de las economias de escala .

L a bbqaeda de nna mayor e f i c i e n c i a ten l a s CT ha t e n i d o s a mirada b i e n pa82

t a en d o s indicadores : l o s c o s t o s de operacidn y de generacibn. Un docurnen-

t o de l a C o m i s i b n , q n e i n t e n t a d e f i n i r c r i t e r i o s p a r a l a f o r m n l a c i 6 n de sns

programas de i n v e r s i b n , i n d i c a qne

"Actaalmente (1984) la Cm tiente en operacidn nnidades termicas

convencionales de diversas capacidades . En e l f u t a r o c e r c a n o s e

contempla insta lar unidades de 350 , 160, 84 y 37.5 NW. En an

plazo mayor p o j l r f a r e s n l t a r t6c:nica y econdmicamente a t r a c t i v a

l a i n s t a l a c i d n d e u n i d a d e s d e lnayor t a m a h , por lo qae se con-

s i d e r a n como r e f e r e n c i a a n i d a d e s d e 650 h?W" L E *

145s a h , s i se cons ideran como b a s e p a r a e l a n s l i s i s d e l c o s t o de i n v e r - s i d n c e n t r a l e s d e dos anidedes de 350 IdW cada ana, por e fecto de la cartra

de economfas de e s c a l a , e l c o s t o d e l KT4 generado en plantas de es te t i p o

de d iversas capac idades ser fa :

& . .. e l fnncionamiento de l a s m s q u i n a s h i d r o e l 6 c t r i c a s . L a s t a r b i n a s y equipos de hace caarenta años ap:rovec+aban e l 85% de l a faerza de la caLda de l a s agnas. En 1920 l a e f i c i e n c i a l l e g 6 a l 9346 y apenas se ha avanzado nada desde entonces, siendo l a e f i c i e n c i a a c t a a l e n l o s mayo- r e s generadores h idroe lQcfr i cos de entre 98 y 98.5$... Por cons iguien- te... l a s p l a n t a s t e r m o e l 6 c t r i c a a han s ido en las dl t imas d6cadas e l campo p r i n c i p a l de pro.7reso.y experimentacidn en l a i n d o s t r i a e 1 Q c t r i c a " I G . MartZnez Domfnguez. L a n a c i o n a l i z a c i b n d e l a i n d n s t r i a elBctrica. Mdxico, 1960, pp. 43-44, sabrayatio mfo) .

I

A

CUADRO 3 COSTO DE KW SBCuTi DISTINTAS CAPACIDADES

Mw I n d i o e del c o s t o d e l KW ( k >

6 50 350 1 60

84 37.5

06

1 O0

122

143

175

FUl?NTE: Cm. "Costos y parsmetros de re ferenc ia para l a ...", t o m o I: Generacibn, pp. 2.1-2.5, 2.12.

En l o s primeros años de paesta en prBctica d e e s t a p o l í t i c a e x p l í c i t a d e

d e s a r r o l l o de c e n t r a l e s t 6 r m i c a 8 , l a s o a r a c t e r f s t i c a s g e n e r a l e s de Qstas

experimentaron cambios notorios. "En e l periodo qae va de 1939 a 1950 las

p l a n t a s c r e o i a r o n d e an tamaño medio de 8 obreros por planta a 1 1 , y de

544 €3 por planta en 1937 a 766 KF! en 1951" h. En l a adopoidn de t a l po-

l í t i c a i n t e r v i n o de modo sas tant ' ivo (el c r i t e r i o d e l monto de l a i n v e r s i d n

pzra echar a andar ana CT. De l a g r B f i c a nbm. 2 r e s l l t a qae caando l a po-

t e n c i a de l a s anidades es menor a l o s 50 lilw casi se d a p l i c a el c o s t o medio

por KH i n s t a l a d o . A l g o semejante oca:rre con e l c o s t o de las t u r b i n a s , se-

e;bn se ve en la & 8 f i c a nfim. 3.

/11 VLctor Sánches , op. c i t . , p. 105,

I

GRAFICA 3 COSTO DE IMSTALACION 3E TURBINAS DE GAS Y MOTORES DIESEL

SEGUN DISTINTAS POTENCIAS DE GENFRAC I O N

k

Las economfas eon de e ~ c a l a s . Y tambi6n de t r a b a j o v i v o . La8 primeras plan-

t a s t e r m i c a s , e n a n a s a n t e l a s m48 r e c i e n t e s , i n c l n y e n e n t r e s a p l a n t i l l a de

t r a b a j a d o r e s an volumen de f n e r z a de t r a b a j o e x c e s i v o , en r e l a c i h con s a

potenc ia de g e n e r a c i b n , si se Les compara c o n l a s de mayor oapacidad. En e l

caadro ndm. 4 s e r e c o g e La informaci6n de ntleve CT, qoe abaroan el abanico

qne va de l o s 1,200 pltj de capacidad a l o s 75 MW. A l l 1 88 d i e t i n g o e en forma

c l a r a qne conforme e8 mayor l a p o t e n c i a d e l e q u i p o , d e modo p a r a l e l o se in- crementa La masa de maquinaria paes1;e a operar .y mantenida por e l p e r s o n a l

de l a s c e n t r a l e s . S610 cabe una a c l a r a c i b n : en l a c e n t r a l de Rfo Escondido,

que g e n e r a g r a c i a s al aeo del carbbn, s e emplea una gran proporoidn de tra-

b a j a d o r e s a s i g n a d o s a l t r a n s p o r t e y procesamiento d e l minera l ; por e l l o e l

fndioe de capacidad instalada p o r t raba jador escapa a l a t e n d e n c i a g e n e r a l .

C. Las madanzas de l eqnipo pr inc ipa l .

La l d g i c a de l a e f i c i e n o i a y La economfa ha t e n i d o sa c o r r e l a t o en e l eqalpo

p r i n c i p a l . La d i f a s i d n de dimensiones y capacidades cada vez mayores en l a

maquinaria, La i n c l o s i d n de nnevos sistemas que aseguren una mejor operaci6n,

e l perfecc ionamiento de l o s s i s temas qne c o n t r o l a n e l p r o c e s o g e n e r a l y un amplio proceso de c e n t r a l i e a c i d n d e l c o n t r o l y r e g i s t r o de l a s m d l t i p l e s va-

r i a b l e s que se r e q u i e r e n c o n t r o l a r , s o n alennos de l o s mnchos cambios qae han p o s i b i l i t a d o e l d e s a r r o l l o de l a g e n e r a c i 6 n t e r m o e l 6 o t r i c a .

Los datos del cuadro nbm. 5 -qne incluye ~ 6 1 0 una m a e s t r a r e p r e s e n t a t i v a ,

para no agobiar con demasiados datos-, indican que h a s t a l a n a c i o n a l i z a c i h

de l a i n d a s t r i a l a s c a p a c i d a d e s de Las c a l d e r a s se han ubicado en e l rango

de 13-79 ton/hora, con excepcidn de la an idad 1 de La c e n t r a l F r a n c k e , q a e

r e s a l t 6 ana ex t ra i ia novedad para su 1;iempo y que m& d e c i n c n e n t a aFíos des-

pn6s cont innaba generadndo e leutr ic idad. De O t r o l a d o , l a s pres iones qae

paeden mane j a r d i c h a s calderasse encnentran todas e l l a s deba j o de l o s 64 kg/om*. En Los años sesenta se mantuvo La t r a y e c t o r i a i n i c i a d a t r e i n t a a ñ o s

atrAs, ahora oon renovado impalso . Hac ia f ina les de d icha se cons t ray6 la

c e n t r a l del #alle de MQxfco, cuya ca ldera ndmero 2 a l c a n z a l a s 504 ton/hore

de capacidad’y maneja pres iones de 134 kg/cm*, e s t o es , m4s.de l doble que

l o s datos m~?4ximos d e l p e r i o d o a n t e r i o r . Por 6lt im0, en l a s c e n t r a l e s con

s m r o a m 0 0

r o E m

a m m a

S H

S- H

H

P

O

r' 3 U r;ij

E cn

H c3 b u) +

I

CUADRO 5 CARACTE'RISTICAS TECNICAS DE CALDERAS DE C.T. SELECCIONADAS, 1930-1981

C e n t r a l Unidad Entrada en operacidn Capaaidad Preaidn Mama (Ton/hora) (kg/cm2)

Franoke Fr ano Ice San L a i s Potos f +

San Lais r o t o a f M6rLda I Celaya V i l l a Unibn Celaya

+

+

San Jerbnirno 3 Poza Rioa 1 Caaymas I 3 V a l l e de MQxico 1 Gral. Franoisoo V. 1 R o s a r i t o 1 V a l l e de MBxioo 2

Naobi-Cooom I1 1 Monterrey 4 Altamira 1 T a l a (F. PBrOz R.) 1 Altamira 4 Masat L6n I1 3

159 64 34 29 14 19 30 33 13 30 48 30 34 33 79 64

Foster Wgeler Combustion Engin. Bsboook & Wiloox Baboook & Wiloox Comb. Engin. Comb. Engin. Babcoak Wilcox Comb. Engin,

148 63 comb. Engin. : .55 8 j Baboook & Wilcox

148 64 Bordig 4 77 153 Comb. Engin . 143 65 Babcock & Wilcox 300 90 Babcock & Wiloox 50 4 133 Mitaabishi

84 68 Mitaabishi 324 106 Cerrey 504 1 30 ?Tit a c h i 9 77 175 Comb; Engin. 9 75 175 Boraig 975 198 Babcock Huaqhi

FUENTES: Elaborado a p a r t i r de Cm, "Centrales Generadoras". MBxico, 1982.; CFE-GOT, "Regiones de Generacibn Termoe16otrica" , MBxico, 1985; Sol io i tadee de importao ibn de e q u i p o e l 6 c t r i o 0 , Arctiivo General de 1s Naoidn (AGN) , Fondo SECOFI, f o l d e r 1 expeds, 3277 a 4053; f o l d e r 2 , expeds. 6779-24 a 8078-33.

+ C e n t r a l e s fuera de operecibn hac ia 1985.

menos de qa ince arlo6 de antigliedadse han rebasado con mncho l o s Lndioes

a lcanzados hasta entonces . Un c a s o t L p i c o d e e s t e 6 l t i m o p e r i o d o es la central de BIazat lQn, cnya unidad t res entrd en operacidn en 1981; en e l l a

l a c a l d e r a a l c a n z a l a s 975 ton/hora y ana pres ibn de cas i 200 kg/cm b En

l a a c t a a l i d a d s o n e s t a s c e n t r a l e s m o d e r n a s , e n t r e las qne des tacan las de

T a l a , RLo Escondi¿o, Nanzanil lo, E l SQaz, Altamira , Cerro P r i e t o , R o s a r i -

t o y La ya mencionada de Hasat l8n , l a s que conforman l a columna vertebral

de l a g e n e r a c i d n t6rmica.

2

La evolnc i6n de l as tnrb inas ha c o r r i d o i d 6 n t i c a vLa. En el cnadro n6m. 6 s e d e t a l l a n los pr inc ipa les datos t c5micos de operac i6n : t emperatura y

presi6n. E l primer periodo concluye Icon l a poes ta en operaci6n de l a c e n t r a l

de Ce laya , cuya turb ina es capaz de .mane jar e l doble de pres i6n comparad8

con e l promedio de su periodo. Para le1 segando momento (1360-1970) e s t e in- d i c a d o r s e t r i p l i c a como promedio, y para los t i l t imos quince años no se in-

crementan tanto l o s d a t o s t d c n i c o s da operac i6n cnanto l o s de generacidn.

Lo d i c h o h a s t a aqul , mQs l a observac . idn con junta del caadro n6m. 7 , qne in-

c l u y e l o s d a t o s r e s p e o t i v o s s o b r e el g e n e r a d o r e l 6 c t r i c o , p e r m i t e n l a si-

g u i e n t e p e r i o d i z a c i d n d e l d e s a r r o l l o de l a energ ía t e rmoeldct r ioa en e l pafs.

Desde l a segnnda mitad de los a ñ o s t r e i n t a , h a s t a l a n a c i o n a l i z a c i d n , s e in2 t a l a r o n mdltiples c e n t r a l e s termicas de b a j a p o t e n c i a , que estaban por l o

genera l des5 inadas a l consamo de las l o c a l i d a d e s c e r c a n a s . De entonces a aoil

e s t e t i p o de generacidn ha s i d o l a p r i v i l e g i a d a p o r l a s p o l i t i c a s d e l s e c -

t o r - l o s proyectos deL r f o qqrijalva ciscapan a esta Lfnea- , primeramente por

las empresas pr ivadas , qae entre 1930 y 1960 p r e f i r i e r o n i n s t a l a r CT para

s a t i s f a c e r una demanda q!le c r e c f a a r i t m o a c e l e r a d o , y posteriormente por

l a Corc i s idn Federa l de X lec t r i c idad . Alganas de l as centra les ins ta ladas en

e s t e p e r i o d o e s t & f a e r a de operaci6a1, tanto por s a obsolesoencia econdmica

y t 6 c n i c a como porque l a i n t e r c o n e x i d h d e l s i s t e m a e l d c t r i c o les ha privado

del provecho derivado de sa fhi l l o c a l i z a c i d n a l e d a ñ a a l o s c e n t r o s d e aos

samo. Con l a n a c i o n a l i z a c i 6 n s e d i o a.n nuevo impulso a l a g e n e r a c i d n tdrmi-

c a , y asf se pusieron en marc5a centra les de capac idad media , todas ellas

en fnnc iones , como son las c e n t r a l e s d e P o z a R i c a , Suaymas y S a n J e r h i m o ,

e n t r e o t r a s . E l p m t o f i n a l de e s t e p e r i o d o e s l a f i n a ' l i z a c i b n d e l o s tra- b a j o s en l a c e n t r a l d e l Valle de Mbxico, qae inaugura, a l a vez, l a e t a p a

de l a s g r a n d e s c e n t r a l e s de generac ibn . /12 . A p a r t i r d e 1970 l o s proyectos

I

/12 En 1979, f i n a l i z a d o s l o s t r a b a j o s d e su nnidad c a a t r o , l a c e n t r a l d e l Valle de MQxico sum6 730 M" de capacidad instalada.

CUADRO 6 CARACTEXIgTICAS TBCNICAS DE TURBINAS DE C.T. SEXECCIONADAS, 1930-1981

C e n t r a l Unidad Entrada en operacibn Presi6n Tern Marca ( b3bm2 1

F'rancke Franoke San L u i s P o t o s l +

San Luis rotoSS M6rida I C e l aya Vi 1. l a Unidn+ Celaya

San Jer6nimo Poza Rica Cruaymas I Valle de M6xico Gral. Fco. V i l l a r7osar i t o Val le de M6xico

Naohi-Cocom I1 Monterrey Altamira Tula (F. PQrez R.) Masat LBn I1

+ 1 2 1 2 3 1 3 2

3 1 3 1 1 1 2

1 4 1 1 3

1930 1930 1935 1938 1941 1948 1959 1958

1960 1963 1962 1963 1964 1964 1970

1972 1973 1975 1976 1981

25 25 15 31 30 28 28 60

60 m 60

127 63 88

127

61 1 O3 127 169 160

General Eleotr io General Ble'ctrio Brown Boveri Genera l E leotr io Brown Boveri Brown Boveri E l i o t General Eleotrio

General Eleotr io S i 8 ímii8

Oerilken Genera l E lec t r io Ass. E l e c t r i o a l Ind. West inghonse Hitaohi

Esoher W p s Esoher Wyss. Toshiba Mitsubishi Mitsabnshi

F U E N T E S 8 Elaborado a p a r t i r de: Cm, ' *Centrales Generadoras", MQxico, 1982; Cm-Depto. de AnQlisis Opera- t i v o de C e n t r a l e s T e r m o e l 6 c t r i c a s , "Regiones de Generaoidn TermoelQctrica". TilBxico, 1985; Archi- vo General de l a Nacidn ( A Q N ) , Fondo SECOFI, Solioitades de importacidn de equipo et6otrio0, Pol der 1, expeds. 3277 a 4053; f o l d e r 2, expeds. 6779-24 a 8078-33,

- + C e n t r a l e s f u e r a de o p e r a c i h h a c i a 1985.

S "

CUADRO 7 CARACTERISTICAS TECNICAS DEL GENTFlADO!? ELECTRIC0

EN CENTRALES TBRMOELECTRICAS SELECCIONADAS, 1930-1 981

C e n t r a l Unidad Fbcha puesta en Capacidad o p e r a c i 6 n ( m

F'r ancke Francke San h i s T o t o s f + MQrida I Celaga V i l l a Unidn Cela ya

+

San Jerbnimo Poza Rica Gaaymas I Valle de N18xioo Gral. Fco. V i l l a iiosar it o Valle de N18xico

Nachi-Cocom I1 Monterrey Altamira T a l a Altamira MazatlBn I1

1930 1930 1935 1941

1959 1958

I 948

1960 1963 1962 1963 1964 1964 1970

1972 1973 1975 1976 1978 1981

24 1 500 84,000

158,000 300,000 300 000 300,000

FUENTES: Elaborado a par t i r de: CF134erencia de Generacibn y Transmisibn, '

"Centrales Generadoras". YQ?xico, 1982; Cm-Depto. de A n B l i s i s Operat ivo de Centrales TermoelBctr icas , "Regiones de Generacidn Termoe16ctr icaB. Mxioo, 1985; AGN, Fondo SECOFI, S o l i c i t a d e s de importaci6n de e q a i p o e l d c t r í c o , folder 1, expede. 3277 a 4053; folder 2, expeds. 6779-24 a 8078-33,

+ C e n t r a l e s f a e r a de operaci6n hacia 1985.

muestran dos tendenc ias : e l incremento constante en las capacidades de ge- neracidn y e l perfecc ionamiento de :Los s i s t e n a s d e c o n t r o l , c u e s t i 6 n esta

dltima qae veremos m8s a d e l a n t e

B. CIN3RACION HIDBOELECTRICA

''A n a d i e l e va a i n t e r e s a r g a s t a r e l presu- puesto de hoy para f inanciar grandes p r o p 2 tos, h i d r o e l 6 c t r i c o s , s i q a i e n los va a i n a z gnrar e8 e l s i p i e n t e s e x e n i o "

Fnncionario de C F R

L í n e a s a t r d s mencionamos que l a g e n e r a c i b n h i d r o e l 6 o t r i c a ha s i d o s n s t i t a i d a ,

paulatinamente, por l a d e t i p o t 6 r m i c 0 , p e s e a que a q u e l l a no i n c l u y e e n t r e

s a s l i b r a s de c o n t a b i l i d a d c o n e l rabro e s p e c f f i c o d e ' c o m b n s t i b l e s ' -16ase

recarsos no renovables - , sa lvo e l c a s o d e l a c e i t e n e c e s a r i o para Lnbricar y

dar mantenimiento a l equipo . Las camas de t a l p o l r t i c a b i e n p a e d e n ser,ob-

j e t o d e o t r o e n s a y o , s i n embargo mencionemos dos e lementos que a l r e s p e c t o

a d q n i e r e n e s p e c i a l r e l e v a n c i a . Los costos p a r a r e a l i z a r d e s d e l o s e s t a d i o s

hasta l a i n s t a l a c i b n , pasando por largos a h s de c o n s t r a c c i 6 n d e presas,

c a n a l e s , t d n e l e s y b 6 v e d a s s n b t e r r & n d a s , h x e n que l a i n v e r s i d n in ic ia l pa- r a l a s c e n t r a l e s h i d r d a l i c a s (CH) sea mny elevada. Adem&, l a d e f i n i c i d n d e

l o s proyectos de desarro l lo en e l s e c t o r e l d c t r i c o se han emparentado con

l a e x i g e n c i a por sat is facer determinados consamos inmediatos , y e n v í r t a d

de e l l o las CT, qae se i n s t a l a n e n menos tiempo, han tomado la d e l a n t e r a

en e l d e s a r r o l l o d e l sector. E1 comentario qae se t r a n s c r i b e a l i n i c i o de

e s t e a p a r t a d o a j u s t a , d e s d e La perspec t iva de an f a o c i o n a r i o , n n e s t r a s afif

maciones. No o b s t a n t e , l a h i s t o r i a de! l a g e n e r a c i ó n h i d r s a l f c a i n d i c a la s u s t i t a c i d n d e las pequeñas c e n t r a l e g , q a e a b a s t e o I a n a c e n t r o s e s p e c f f i c o s ,

por cons t rncc iones de Las magnitudes de I n f i e r n i l l o , La Angostnra y Chicoa-

s6n. Y no s&,o se han incrementado l a s p o t e n c i a s d e l e q a i p o , sino qae a l a

par se han d e s a r r o l l a d o s i s t e m a s mss e f e c t i v o s para c o n t r o l a r e l p r o c e s o d e

generacidn y para aatomat izar a lganas de sus fases. I n c l a s o e x i s t e n ya cen-

t r a l e s qae se operan por medio de contro les remotos : l o s d n i c o e o b r e r o s qae

a h 1 t r a b a j a n s o n los de mantenimiento, paes Las msqninaa Be e n c i e n d e n , s i n -

o r o n i z a r o s a l e n de operaclbn aatomdticamente. En e s t e a p a r t a d o n o s C i r C M S -

c r i b i r e m o s a la primera a a e s t i b n , e s t o es, las modif icaciones qae ha experi-

mentado e l equipo pr incpal de las CH. Poster iormente s e p r e s e n t a r 6 l a dinam1

08 de los sistemas de a o n t r o l y antornatieacibn.

El proceso de generac idn h idroe l6a t r i ca es notoriamente mas s e n o i l l o q a e e l de origen t6rmico. El agna contenida por ana presa se dir ige p o r c a n a l e s y

t b n e l e s h a s t a l a t n r b i n a , q a e a c o p l a d a e l g e n e r a d o r e l 6 c t r i c o p o s i b i l i t a La

generacibn d e l fa ído . Las var iab les qae hay qne a tender en l a s CH s o n mwho

menos en comparaoi6n con las C T , annqae, c l a r o e a t s , es p r e c i s o dar manteni-

miento a las anidades o v i g i l a r 811s d i f e r e n t e s s i s t e m a s .

Junto a Las o b r a s d e t i p o c i v i l -presa, cana les de condacoibn , ver tedores ,

etc.-, dos elementos del eqnipo de generacibn son fundamentales para e l pro-

c e s o g e n e r a l : l a t n r b i n a y el generador. En su innovacidn se da c i t a e l des-

a r r o l l o g l o b a l d e es te t i p o de c e n t r a l e s . Son v a r i o s los c r i t e r i o s q a e han

normado d i c h o d e s a r r o l l o ; dos l o s fandamentales: de M Lado, an mejor aprovz

chamiento de los recursos d iponib lee & de o t r o , e l a b a t i m i e n t o de l o s cos-

t o s de generac ibn , en espeoial por 1.a vfa d e l bnen aso de l a s economfas de

escala. La informaci6n de las gr6fic:as nns. 4 , 5 y 6 i n d i c a e l monto en qae

13

se redace e l c o s t o de Las o b r a s c i v i l e s e n p r o p o r c i 6 n a l a m a g n i t a d t o t a l

d e l a presa. T a l es l a l d g i c a d e l a qne a r r a n c a l a c o n s t r n c c i b n d e presas

q a e l l e g a n i n c l n s o a m o d i f i c a r e l mapa h i d r o l 6 g i c o .

Una economía mes, der ivada de l a i n e : t a l a c i 6 n de CH cada vez mayores, encaen-

t r a s a s u s t e n t o en los reqnerirnientos de faerza de t raba jo . En e l caso de

p r o c e s o s d e f l a j o c o n t i n n o , e n los q:ue e l t r a b a j o d i r e c t o no e s e l predomina2

t e , el i n c r e m e n t o e n l a p r o d n c t i v i d a d d e l t r a b a j a d o r no surge t a n t o de ana

mayor in tens idad en s a nso c a a n t o d e l incremento de La masa de maqainaria

-tambidn masa d e c a p i t a l - que el t r a S a j a d o r pone en movimiento. En e l caa-

d r o n6m. 8 se mnestran las modif i cac iones de l a r e l a c i d n c a p a c i d a d i n s t a l a -

da p o r t r a b a j a d o r , que t i e n d e n haaia an uso m68 r a c i o n a l de la f a e r e a de

t raba jo involncrada . La t endenc ia e s c l a r a .

/13 Pese a qae en e s t e s e n t i d o l a e f i c i e n c i a d e l e q u i p o a l c a n z a e n l a g e n e - r a c i 6 n h i d r o e l 6 c t r i c a nn n o t a b l e n i v e l . Vid. supra, cap.11, n o t a 9.

GRAFICAS 4 , 5 y 6 PRECIOS DE OBRA CIVIL EN INSTALACIONES HIDFIATJLICAS

PASA DIFERENTFS TIPOS DE PRESAS

( Precios de 1960 )

Gráfica 4 PREAS DE CONCRETO

Grdfica 5 PRESAS DE ENROCAMIENTO +

K

CUADRO 8 CAPACIDAD INSTALADA POR TRABAcTA30R EX C.H. SEZECCIONADAS +

Central Capacidad Personal en ficha Lnic i o i n s t a l a d a o p e r a o i h y de operaoidn (m) mantenimiento

I I1 1/11

Zumpimito Mocazari P. E l l a s Calles Oviachi Jose C. del V. Taxpango Cdbsno Santa Rosa C a p a t i t z i o Temazcal Sist. M, Alemdn Angos t a r a Infierníllo Malpaso Chiaoasdn

17 12 27 13 19 44 29 20 30 35

375 50 57 50 44

1944-49 1959 1964-76 1957 1967 1914-31 1955 1964 1962 195940 1944-54 1975-78 1965-75 1969-77 198043

FUENTES: Elaborado a p a r t i r de: CFErJerencia de Generaci6n y Transmisi6n. "Centrales Hidroelectr ioas en Operacibn", Kdxlco, 1985, s/p; CB-Departamento de Servicios TBcnicos. "Principales Centrales Generadoras". lil6xic0, 1985 e/p,

+ Datos hacia 1985.

En l a b6sqaeda de an aso m6s e f i c i e n t e d e l e q a i p o , se han d i f a n d i d o p r i n c i -

pios de dise€io qae han elevado los rendimientos g lobales de las c e n t r a l e s .

En e s t e s e n t i d o l a s t a r b i n a s d e e j e h o r i z o n t a l han s i d o s a s t i t a i d a s por l a s

d e t i p o v e r t i c a l ; l a s velocidades qtte manejan s e han redac ido para aamentar

l a e n e r g l a d e l a g a a que se aproveohcr en l a g e n e r a c i d n /14, en f i n , han ocarrA

do modif icaciones en e l diseño qae han e levado sa rendimiento del 855 a l

97.5% en n a e s t r o s dfas . Adem&, la c laqa inar ia mbs r e c i e n t e o c a p a e s p a c i o s

menos amplios en comparacibn con Las qae l e preceden -son dqninas menos

r o b a s t a s , mbs e f i c i e n t e s por atender l o s p r i n c i p i o s d e l a h i d r d a l i c a - y

reqaiere de an mantenimiento menos p e r s i s t e n t e . Asf, d e s d e f i n a l e s d e l si- glo pasado, caando se i n s t a l a r o n l a s primeras CH, l o 8 e q a i p o s t e n s a n n i v e l e s

de e f i c i e n c i a muy por debajo de los hoy v i g e n t e s . E r a n c e n t r a l e s q a e traba-

ba jaban con e levados cos tos de operac ibn , der ivsdos pr inc tpa lmente de los

s a l a r i o s y pres tac iones devengados . Es to d l t imo es de espec ia l importanc ia ,

dado qae en e s t e t i p o de generacibn los c o s t o s de e x p l o t a c i d n s e e n c a e n t r a n

def inidos pr incipalmente por La p a r t e v a r i a b l e d e l c a p i t a l

Las primeras CH excedlan poco en sn capacidad a l p o s i b l e consamo local. Con

l a pnesta en o p e r a c i 6 n de l a central . de Necaxe, en 1905 , se marca e l primer

paso hac ia e l d e s a r r o l l o de las c e n t r a l e s modernas. E n t r e 1905 y 1944 no

o c a r r i d mayor novedad a l respecto , e~xcepcibn hecha de l a s pr imeras aplica-

c i o n e s de Las t a r b i n a s de e j e v e r t i o s l . La Mexican Light , que r e a l i z d ras

obras de Necaxa, i n t e n t b , h a c i a 1931, l l e v a r Ea8 dQminiO8 a Valle de Bravo,

cuy,? c u e n c i a h i d r o l b g i c a era l a r e s e r v a mQs c a a n t i o s a de l a z o n a c e n t r a l d e l

p a l s , Sas planes qaedaron archivados en la gaveta de las s o l i c i t a d e s d e c o n -

c e s i b n no o t o r g a d a s , E n t r e 1938 y 1939 l a e s c a s e z de energfa se h i z o palpa-

/14 Aunque la t a r b f n a gire a menor ve loc idad, sa aprovechamiento es mayor; por e l l o , las veloc idadewpor mlnnto, qae anter iormente eran de 900- 1200 se han disminaido en n u e s t r o s d l a s a l O O - l 5 O ,

g a s t o s p o r d e p r e c i a c i b n y a m o r t i z a c i b n , a l r e d e d o r d e l 90% de l o s gas- t o s a c t a a l e s de e x p l o t a c i d n d e e s t a s c e n t r a l e s p e q a e ñ a s y a n t i g a a s de- rivaba de l o s gastos de operacibn y mantenimiento. La automatizacidn de CH s o l n c i o n d e s t e p r o b l e m a , con10 veremos rnss a d e l a n t e ,

/15 S i bien ana parte importante de l o s c o s t o s de generacibn sarge de l o s

b l e ; i n c l u s o la generacidn decay6 811 tdrminos reales. Ante temaña esoases,

l a CFS' -qne ya era una r e a l i d a d s n n q u o d e d e s a r r o l l o i n c i p i e n t e - i n i c i d

en 1939 La planeac i6n y primeros t r trba jos de l a c e n t r a l de Ix tapantongo ,

en e l oodic iado Valle de Bravo. Para f inanoiar l a empresa, el Congreso fe- deral expfdi6 e l 1 0 de enero de ese mismo a60 el d e c r e t o que a p l i c a b a M

impuesto del I O $ sobre e l oonsamo d e l f l u i d o en favor de l a Comisi6n. La pri-

mera unidad de Ixtapantongo arrancd en 1944, con ana capacidad de 28,000 KW; quince aiios despues "ese sistema con 350,000 ICW eqaiva lLa a la mitad de l a

s a p a o l d a d t o t a l d e l a s p l a n t a s de LEI Mexican Light & Power y a l a d6oima

p a r t e d e l a c a p a c i d a d d e g e n e r a c i b n t o t a l d e l p a f s " h i o

E n t r e 1944 y 1965 se difunden las c e m f r a l e s q a e r e b a s a n l o s 100,000 KW de

sapac idad ins ta lada : en 1957 i n i c i a La o p e r a c i b n de La c e n t r a l d e T i n p m b a t o ,

con 135,000 KW; dos años despads lo hace, en Oaxace, la c e n t r a l de Temascal ,

con 154,000 KW de capaoidad; l a o e n t r a l de Mazatepec, que con su p r e s a de

510 metros de a l t a r a e s t a b l e c i 6 maroa mandial, cornens6 a g e n e r a r e l e o t r i c i d a d

en 1962, y sama en l a a c t u a l i d a d mQs de 200,000 KW de potencia. Sin embargo,

la c e n t r a l

"... de El I n f i e r n i l l o marca e l i n i c i o de l a oonstrucoibn de grandes

presas y l a i n s t a l a c i 6 n de grandes unidades generadoras,. . E1 avance

t e c n o l b g i c o se vio incrementado con los tarb igenera3ores de l a prime

t a etapa de l a planta h idroe ld lo t r ioa de E l I n f i e r n i l l o , < q a e e n t r 6 en

operaci6n comercial en 1964. En ese t iempo, l a potenoia de sus mid2

des marc6 record mandial en l o s paises o c c i d e n t a l e s , ya qne cada anA

dad d e s a r r o l l a ana potenc ia de 163 ,000 KW" h.

-

-b

Desde I n f i e r n i l l o parte o t r o momento t e c n o l b g i c o . E n t r e 1 9 6 5 y 1982 l o s prin-

c ipa les d e s a r r o l l o s en l a g e n e r a c i b n h i d r o e l 6 c t r i o a se han abicado en l a re- g i 6 n d e l rLo G r i j a l v a . A l L i e n c n e n t r n n a s i e n t o las c e n t r a l e s de La Ancostara ,

Malpaso y Chicoasdn; esta d l t i m a , que es La m&s p o t e n t e d e t o d a s , t i e n e ins-

t a l a d a s 5 anidades -y 3 en constraccibn- con ana capacidad de 300,000 KW cada

ana de ellas.

1

/16 V. SBncr)es, op. c i t . , P. 86. /1? C 8 S . Ev,o¡ucibn d e l s e c t o r e l d c t r i o o e n Ir;6xico. Mdxico, 1977, p. 91.

Veamos ahora cat51 ha s i d o l a t r a y e c t o r i a e n a l y a n a s c a r a c t e r f s t i c a s t e c n i c a s d e

l a t u r b i n a y e l generador. En l o s coadros n n s , 9 y 10 se mnestran l o s d a t o s m88 r e l e v a n t e s d e l a s t u r b i n a s i n s t a l a d a s en l o s años 1898-1943, 1944-1964 y de

1965 a 1981, S a l t a a l a v i s t a ana primera c a e s t í b n : l a c a p a c i d a d d e l a s t a r b i -

nas , qae se r e f l e j a en e l c r e c i m i e n t o c o n s t a n t e en e l indicador 'gas to ' ( co la?

na 4), BO se ha detenido desde los i n i o i o s d e l s i g l o , y sus momentos m 4 8 r e l e -

vantes ,en caanto a . las innovac iones tt3cnlcas, r e f i e r e n a l a s c e n t r a l e s de Ixt: p a n t o n c o , I n f i e r n i l l o y l a s de l a zona d e l G r i j a l v a , en l a s c u a l e s se combinan

por un lado an g a s t o que rebasa l o s promedios vigentes y , por o t r o , M a c a p a -

c i d a d de generacidn mayor a l a e s t i l a d a , Asimismo, en el primer periodo domi-

nan las t a r b i n a s de t i p o h o r i z o n t a l q u e , como vefamos, poseen niveles de ren-

dimiento menores que l a s de t i p o v e r t i c a l . -Por o t r a p a r t e , e l consumo espe-

cff ico, e s d e c i r , e l n i v e l de aprovechamiento de la energLa del agaa para

transformarla en energla , se ha reducido con el paso de l t i empo: l a centra l

P o r t e m e l o 11, que comen26 a g e n e r a r e n e r g l a en 1908 y se encnentra actnalmeq

t e f n e r a de operac idn , reqner fa 12.9 metros c6bicos para generar cada KWH; l a

centra l Ix tapantongo , por sa p a r t e , r e d a j o ese consumo e s p e c f f i c o h a s t a 1.33 metros c6bicos por KWH.

En e s t a dindrnica que ha l l evado a La i n s t a l a c i d n de turbinas cada vez m8s

e f i c i e n t e s y de mayores capac idades , las opc iones t eonol6g ícas 8e han gaiada

por los c r i t e r i o s de l a r e n t a b i l i d a d y l a e f i c i e n c i a , En l a s g r e f i c a s MS.

7 , 8 y 9 se maestran l o s costos de los t r e s t i p o s de t urbinas que predominan

a p a r t i r de dos c r i t e r i o s : en el c a s o de l a g r 8 f i o a 7 tomando como r e f e r e n c i a

e l peso t o t a l de l a t a r b i n a , y en Las g r s f i c a s 8 y 9 a p a r t i r del denominado

c o e f i c i e n t e c a r a c t e r f s t i c o de l a t u r b i n a . En d i c h a s g r s f i c a s se n o t a c l a r a -

mente l a economfa derivada del uso de turbinas de grandes capacidades, exprz

sada en l o s c o s t o s de i n s t a l a c i d n y adquis ic ibn .

Con r e s p e c t o a l e e n e r a d o r e l & t r i c o , los datos de l cuadro l lmuest ran de igual

modo an incremento constante en las capac idades . La maestra se lecc ionada

- r e p r e s e n t a t i v a ; no exhaustiva- indica qne l a potenc ia de los generadores

en e l periodo i n i c i a l s e mueve en e l rango que va de l o s 1,32'--a loe-.6,250 KW, P a r a e l s i e n i e n t e p e r i o d o d i c h o indicador se ubicd e n t r e 10s 500 y 160 ,000 m, y en 10s f i l t i m o s quince años hasta 10s 6,000 y 315,000 KH, I d e n t i o a s i t a a c i b n

sucede con e l v o l t a j e de generacidn ( :v6ase cnadro 7 1 , colamna 4). Las econo-

mfas r e s u l t a n t e s de l a i n s t a l a c i d n do generadores con capacidadea superiores

1

- .

CUADRO 9 CARACTERISTICAS TECNICAS EN TURBINAS HIDRAULICAS SELECCIONADAS, 1898-1943

Centra l

Por tesnalo + La Las El P l a t a n a l +

Porteaaelo I1 Botello +

El Olimpo+ Roqni 119 Pnente Grande Las Juntas Coacoyanga Sn. Pedro Pordas T i r i o Faxpango +

Cointzio

1 3 2 1 1 1

4 1 1 3 4 4 1

I

1898 1903 1906 1908 1910 191 2 191 5

1923 1927

1930 1931 1943

1918

1928

H H H H H H H V H H H H V H

1,020 525

5,000 1,650 6,000

20 1 8,250 8,000 4 ,500 3,500 1,400 1,000

21,000 64 3

RIENTES: C F 5 4 e r e n o i a de Generaci6n y Transmiei6n. "Caraoterfstíoas de Las Centralee Ridroeleo

Arohivo General de l a Naci6n ( A G N ) , Fondo SECOlET, Solioitndea de irnportaoi6n de emi- PO e L 6 c t r i c o , f o l d e r 1 , expeds, 3277 a 4053; f o l d e r 2, expeds. 6779-24 a 8078-33.

t r i o a s en Operaci6n". MBxioo, Departamento de S e r v i c i o 8 T h n i c o s , 1986, -

+ Centra les f u e r a de operaoidn hacia 1985 ++ H: h o r i z o n t a l ; V: v e r t i c a l ,

CUADRO 10 CARACTERISTICAS TECNICAS EN TURBINAS YIDRAULICAS SELECCIONADAS, 1944-1964 9 1965-1 981

Centra l Unidad Feoha i n i c i o C on8 amo de operaoibn Q st0 3 Eje' H. P o

( m / s e d

Ixtapant ongo C o l o t Lípa Zumpimito ColimFLLa Cbbano La8 Junta s Juma t 16n Tamazalapan M.M. Diegaes

V H H V V H H E! V

39,000 2 , 850 3,400

18,000 39,000 5,533

755 7,752 50,000

I n f i e r n i l l o 1 feb-6 5 4.16 1930 90 V 235 9 200 A. Fiiqaeroa 2 a b r d 5 1 1 040 1 9 , O O V 8,350 J.C. d e l V a l l e 1 abr-67 2.57 5rQO H 11 1300 Malpaso 1 ene-69 4.30 210.00 ' V 210,000 Mamaya 1 ~ O V - 7 0 6.23 770 90 V 61 700 Angos t ara 1 jal-76 5.03 223.00 V 210,000 ChiooasBn 5 mzo-81 2023 186.70 V 416,000

mNTES: VIA. supra. , oaadro 9. , + Et' h o r t r o p t a l ; V: vertíoal .

"

" .

C R A F I C A S 7 , 8 y 9 COSTO DE TURBII'JAS HIDRAULICAS

SEGUN D I F E R N T E S T I P O S (Precios de 1960)

( I R A F I C A 7 T U R B I N A S H I D R A U L I C A S T I P O P E L T O N

G R A F I C A 8 T U R B I N A HIDRAULICA TIPO KAPLAN

G R A F I C A 9 T U R B I N A S H I D R A U L I C A S TIPO FRANCIS

CUADIiO 11 CX?ACTERISTICAS TECY'ICAS DE GZNSRADORES ELECTRICOS

EN CEXTRALE HIDROELXCTRICAS SELECCIONADAS,

1898-1 943 1944-1 964 Y 1965-1 981 o

Centra l Un idad Fecha i n i c i o Icw operacibn

Vol ta je de generacidn

P o r t e z a t l o + 1 '1 898 600 10.00 La Laz 3 '1 903 132 Om 80 B o t e l l o + 1 ,1910 4,050 2.30 B o q a i l l a 1 I 91 5 6,250 Paente Grande Las Jantas Coacoynnga Tuxpango +

Cointzio

Ixtapant ongo Zampirnito Cbbano Jarnant 1Qn M. M. Didgaes

I n f i e r n i l l o A. Figaeroa Malpaso Harnaya Angoat m a C h i c o a s h

,1918 'I 923 'I 927 '1 931 'I 943

'I 944 'I 949 'I 955 'I 957 'I 964

6 ,OÓ0 4,003 2,200

150,000 480

160,Om 6,000

180,000 45,000

1 80,000 ,315,789 E

b

FUENTES Vid. supra . , caadro 9. + C e n t r a l e s f a e r a de operacibn hacia 1985.

se maestran en l a g r i f i c a ndm. 10, donde se p e r c i b e que conforme aamentan

las capacidades del generador sa precio maestra ana tendencia a l a b a j a .

A s f , por e jemplo , M generador con o m c o e f i c i e n t e c a r a c t e r f s t i o o de 5.00 .

c o s t a b a h a c i a 1960 1.20 mil lones de pesos ; para e l mismo año, an generador

con an o o e f i c i e n t e c a t o r c e v e c e s mayor (70.00) s6l0 incrementaba sa prec io

h a s t a los 5 m i l l o n e s , e s t o e s , caatro veces .

GfiAFICA 40 COSTO DE GENERADORES YIDRAULICOS

FUENTE: E l e c t r i o i t d de FranceSOFRELEC. "Plan Nacional de E l e c t r i f i c a c i d n de M&xico", l i b r o 11, tomo I. Pa- rfs. NAFINSA, p. 136,.

En e s t e p r o c e s o de d e s a r r o l l o t e c n o l d g i c o , l a a d q a i s i c i ó n d e l 'know how' d e l

eqnipo h idrga l i co ha s ido as imi lado y perfeccionado por l a i n g e n i e r f a mexica-

na.En l o s primeros afios de l a g e n e r a o i h h i d r i l a l i c a las c a r a c t e r l s t i o a s del

diseño del eqaipo principal dependfan casi e n e x c l a s i v a del baen saber y en- tender del f a b r i c a n t e . Hacia los años s e s e n t a , l a Comiaidn comen~d a par t i c&

p a r e n l a d e j i n i c i 6 n de c i e r t a s c a r a c t e r f s t i c a s del eqaipo, abn oaando de

modo tangenc ia l . No ea s i n o h a s t e l a i n s t a l a c i d n d e la c e n t r a l I n f i e r n i l l o ,

caando se pasieron en marcha l a s t a r b i n a s mSs grandes del mando o c c i d e n t a l ,

qae 10s ingenieros de la CF'E p a r t i c i p a r o n d i r e c t a m e n t e en l a redef in ic idn

de diseño. En e s t e c a s o , s a condic ldn p ionera conda jo a l a C o m i s i h a

a d e n t r a r s e m4s abn en las l a b o r e s d e d i s e ñ o d e l e q a i p o . L a s mdltiples ha-

b i l i d a d e s de l o s ingenieros mexicanos encuentran aqaf un t e r r e n o f6rt i l :

en naes t ros dfas e x i s t e ya l a i n f r a e s t r a c t u r a p a r a a s i m i l a r l a t e c n o l o g f a

en l a mannfact ara de turbinas h idr i lul icas . En 1982 l a Compañia T a r b i n a s y

EqaLpos I n d u s t r i a l e s (TEISA), por convenio con NAPINSA y l a Compañia Salzer

Escher-Wps (suiza-alemana) , i n i c i d l a f a b r i c a c i d n de t u r b i n a s h idrsul i cas ,

l a primera de las c a a l e s se i n s t a l a r 4 e n l a c e n t r a l d e B a c a r a t o , en S i n a l o a ;

posteriormente proveer6 las t a r b i n a s de los nuevos d e s a r r o l l o s h i d r o e l 6 o t r i -

cos . En e s t e p r o y e c t o t r a b a j a n d i r e c t a m e n t e miembros del I n s t i t u t o d e I n v e s -

t i g a c i o n e s ElBctricas de l a Cm. Las venta jas de d icho proyec to son pa lmar ias :

"La a s i m i l a c i 6 n d e l a t e c n o l o g f a de d iseño de t a r b i n a s t i e n e dos

incent ivos pr imordia les . Por an l a d o , el d i s e ñ o r e p r e s e n t a e l 10% aproximadamente d e l c o s t o t o t a l de la t a r b i n e , p o r lo qae se

lograr fa an a h o r r o d e d i v i s a s d e 300 m i l l o n e s de pesos annales

s i se h i c i e r a e n e l pa ls ; p o r o t r o , permite a d q u i r i r e l c o n o c i -

miento y l a e x p e r i e n c i a qae g a r a n t i c e l a independencia tecnolb-

gica" Be

/Is Cfr.: "Asimilacibn de tecnologfca en e l d i s e ñ o y mannfactnra de t a r b i n a s hidradlicas", en B o l e t f n d e l I n s t i t a t o de I n v e s t i i a c i o n e s E l B c t r i c a s . MBxico, 'vol . 8, n n n o v - d i c de 1984 , pp. 268-274.

CAPITULO IT DESAIIROLLO TBCNOLOGICO Y OBRERO ELECT2ICISTA:

LOS TEIUS DEL CONT?OL Y LA AUTOW+TIZACION.

A. Centrales TQrmicas : Innovacidn ern l o s S i s t e m a s de Control .

En e l proceso d e generac i6n tthmica, como vesamos en an apartado previo , toda

una m u l t i p l i c i d a d d e f l u i d o s r e q u i e r e n c o n t r o l a r s e p a r a a s e g a r a r l a operacidn

d e n t r o d e c i e r t o s r a n g o s p r e e s t a b l e c i d o s . En e l diseño de l a s pr imeras CT l o s

eqaipos m& re levantes oontaban

t 9 ... con ano o v a r i o s t a b l e r o s d e c o n t r o l i n d e p e n d i e n t e , l o c a l i s a d o s

en el campo, prdxlmos a l o s e q a i p o s p r i n c i p a l e s y d i s t r i b a i d o s en

di ferentes pantos de l a centric. En cada uno de e s t o s t a b l e r o s una

o varias personas snpervisaban en forma independiente e l fnnciona-

miento de uada eqaipo y tomaban l o c a l m e n t e l a s a c c i o n e s n e c e s a r i a s

para modif icar las c o n d i c i o n e s de operacidn o de a l g a n a v a r i a b l e

e s p e c f f i o a . E l aumento de l a oapacidad y l a modernizaoidn de l o s

s i s t e m a s r e q a i e r e q a e l o s e q a i p o s ya no 6ean snperviser3,os indepez

dientemente , s ino en forma _I coordinada y c e n t r a l i z a d a "

E1 d e s a r r o l l o de e s t e p r o c e s o d e c e n t r a l i z a c i d n y , por ende, de ana opera-

c i d n m& e f i c i e n t e , a r r a i g a en l a innovaoión de . l o s s i s t e m a s de u o n t r o l y p.

a a t o m a t i z a c i h . De manera g e n e r a l , podemos d e c i r qae an c o n t r o l a d o r antom&- - %

t i o o e s an instrnmento que mide el valor de ana cant idad o c o n d i c i d n v a r i a b l e c .

de an proceso: opera para c o r r e g i r o l imitar l a v a r i a c i d n de e s t e v a l o r mea& :- .:- do c o n r e f e r e n c i a a un valor prev iamente se lecc ionado ( se t po int ) . Tenemos

entonces qae e l " c o n t r o l autom5tico ser6 La operacibn de l l e v a r ana o m4s , L . : v a r i a b l e s a sa panto 6ptimo de trabajo y mantener todo e l p r o c e s o a j a s t a d o e

I :I

a l o s v a l o r b s p r e f i j a d o s , c a a l e s q a i e r a q a e s e a n l o s cambios qne en ds te se

prodazcan" Lz .

. + 1.

- :

' 4

.\ c

b:

/ 1 C m X e n t r a l E s c a e l a C e l a y a . D e s c r i p c i h de l a s a l a de c o n t r o l . CEC-8094-0. X;Qxico, ~ / f , seco. I (sabrayados nuestros) .

En l a f i g a r a nbm. 1 se m e s t r a n , de modo e s c a e t o , los elementos qae inter-

v ienen en la antomat izac ibn de an lwoceso. Dichos elementos paeden c las i f icaf

se d e l modo s i g u i e n t e :

1) de medicibn, oaga fqnc1611 es indagar y comnnicar a l o s medios de

c o n t r o l e l v a l o r de La v a r i a b l e p e r t i n e n t e ;

il) e l e lementos pr imar io , qtte es a q a e l l a p a r t e de l o s elementos de

medicidn qae transforma 1.a energLa del medio c o n t r o l a d o , proda-

c iendo un e f e c t o q a e es i'nncibn d e l cambio en e l valor de La v a r i a b l e c o n t r o l a d a ( e l efecto qne prodace el elemento primario

paede s e r an cambio de p r e s i b n , f a e r z a , p o s i c i d n , r e s i s t e n c i a ,

p o t e n c i a l el6ctric0, e t c . ) ;

iii) e l s i s t e m a d e c o n t r o l , conformado por l o s e lementos de l contro-

l a d o r a a t o d t i c o d e s t i n a d . o s a prodacir ana acc lbn correc t iva en

l a v a r i a b l e c o n t r o l a d a :

i v ) l a anidad de potencia o ac taador es l a p o r c i b n d e l s i s t e m a de

c o n t r o l q a e p r o p o r c i b n a l a e n e r g S a p o t e n c i a l a l e l e m e n t o f i n a l

de c o n t r o ;

v) el e l e m e n t o f i n a l de c o n t r o l es e l eqa ipo qae d i rec tamente modi-

f i o a e l v a l o r de l a v a r i a b l e e n c n e s t i d n .

En La f i g a r a nhm. 2 se i l a s t r a n Los elementos de an controlador aatomdtico.

Sapongamos qae e n d i c h a t l a s t r a c i 6 n e l s i s t e m a de medicidn actha por medio

de an termdmetro, y qae e l s i s t e m a de c o n t r o l c o n s i s t e e n an mecanismo nea-

mdtico y ana vtílvala. Caalqaier modificaoidn en e l v a l o r de l a v a r i a b l e

c o n t r o l a d a - l a t e m p e r a t a r a d e l f l a i d o q a e s a l e d e l p r o c e s o - es d e t e c t a d a

por e l e lemento pr imar io de l s i s tema de medicidn -bnlbo del termbmetro-.

La v a r i a c i d n s e comr~nica p o r e l sistema de medicidn al s i s t e m a de c o n t r o l ,

' e l c a a l p r e d a c e a n a a c c i b n c o r r e c t i v a q a e a f e c t a e l v a l o r d e l a v a r i a b l e

- cant idad de l lqa ido qne ingresa a l proceso- . La a c c i 6 n c o r r e c t i v a se o b t i c

ne por medio del e lemento f inal de (control -v i lvala- , que cambia directame;

t e e l v a l o r de l a veriable. La m i c l a d de potenc ia -motor neam6tico- moviliza,

por bLtimo, e l elernento f i n a l de control.

/2 CEF-Central Escneb Celaya. Control aatornt5tico. CEC-A002-1. MBxioo, 1985, 1

seco. P.

FIGURAS 1 y 2

MOTOR DE DIAFRAGMA

(UNIDAD DE- FUERZA) -

L A TEMPERATURA DEL AGUA ES LA VARIABLE CONTROLAM

(CONTROLADOR AUTOMATICO)

PRlMARiO)

VAPOR ' (ELEMENTO FINAL (AGENTE DE CONTROL) D E CONTROL)

Fig. 1 ELEMENTOS QUE: INTERVIENEN EN L A AUTOMATIZACION DE UN PROCESO.

.. . -

U 4 U

PROCESO

I f"-> U

1 - 4 - ,

ELEMENTO FImL DE/ /DE FUERZA UNIDAD -DE ELEMENTO MEDtClON PRIMARIO

CONTROL MODIFICA EL VALOR DE L A VARIABLE MANIPULADA I ,

c - "- f"->

- ,

ELEMENTO FImL DE/ /DE FUERZA UNIDAD ' DE MEDICION

ELEMENTO PRIMARIO

CONTROL MODIFICA EL VALOR DE L A VARIABLE MANIPULADA "-

1

S I S T E M A DE CONTROL SISTEMA M MEDICION . - . . .

' Fig. 2 ELEMENTOS DE UN CONTROLADOR AUTOMATIC0

L

En las primeras C T , l a s labores qne en l a a c t n a l i d a d e s t a n a cargo d e

l o s c o n t r o l a d o r e s a ? t o m d t i c o s , e r a n r e a l i z a d a s e n forma manaal, de modo

semejante como se p r e s e n t a e n l a f i g a r a ndm. 3 . Alll e l t r a b a j a d o r a o t d a

como c o n t r o l a d o r , y au. p r o p d s i t o ea mantener la temperatura de l agna en an v a l o r o rango determinado. E l termtimetro colocado en l a t o b e r S a de s a l i d a

i n d i c a e l v a l o r d e l a v a r i a b l e ; si el operador observa e l termdmetro podre

r e a l i z a r l o s a j u s t e s p e r t i n e n t e s , e s d e c i r , r e d u c i r o ampliar la entrada

de vapor manipnlando l a vQlvula. Con e l nao de an contro lador antomat ico se

reemplaza l a a c t i v i d a d mannal y , c o n e l l o , se a s e R n r a n n i v e l e s d e e f i c i e n c i a

qae permiten optimizsr l o s r e c u r s o s d i s p o n i b l e s .

0

Los s i s temas de c o n t r o l a a t o m d t i c o y manaal operan en forma similar: los o j o s

del operador son antllogos a l disposi t ivo de medic ibn; s a c o n o c i m i e n t o , al oontrolador antomfi t ico , y sus m6sculos hacen l a s veces del e lemento actnan-

t e . Es c l a r o q a e e l c o n t r o l manaal .no e s e f i c a z c a a n b se r e a l i z a e n forma

p a r c i a l , d e s l i g a d o d e Las demes f a s e s d e l p r o c e s o g l o b a l . A n t e l a c r e c i e n t e

cornple j i d a d d e l eqaipo de las CT, s)0 ha reqnerido de modalidades de c o n t r o l

qqe e r iminen cna lquier e r ror humano en l a operacidn; ass, l a d i f n s i d n de los

controladores antom6tLcos ha corr idD en forma p a r a l e l a a1 per fecc ionamiento

g l o b a l del sistema de msqninas d e lisa CT. 114s adn, los p r o p i o s c o n t r o l a d o r e s

han experimentado cambios sustantivos en lo que t o c a a s u s modos de operar

y rangos de segrlridad. La innovacibn en este 6l t i rno sent ido apanta de los

s i s t e m a s 4 i d r B n l i c o s a l o s que fancionan por medio d e r e l e v a d o r e s e l e c t r 6 -

n icos . A q n L cabe mencionae qllel no o b s t a n t e las v e n t a j a s d e r i v a d a s d e l

aso de s i s temas de oontro l a t l tom6t ico , e l diseño de los equipos mantiene

s i e m p r e a b i e r t a l a puerta de la opel.aci6n en forma mannal. 1

Hasta nnestros d l a s son escasos l o s proyectos que buscan irnplementar de sis-

temas de control m&s e f i c i e n t e s a c o n t r a l e s t e r m i c a s d e c i e r t a a n t i g l i e d a d .

Un ejemplo de ello es e l p r o y e c t o de l a c e n t r a l Dos Bocas , en Veracraz , qae

i n t e n t a r e h a b i l i t a r l a s m i d a d e s d e c i c l o c o m b i n a d o s a s t i t u y e n d o l o s s i s t e -

mas de c o n t r o l e l e c t r b n i c o s t r a d i c i o n a l e s p o r s i s t e m a s d e t i p o a n a l b g i c o ,

computarizado. 331 o b j e t i v o d e t a l proyeoto e s c e n t r a l i z a r los datos de ope-

r a c i d n como ?aso p r e v i o a an c o n t r o l de t i p o d i s t r i b u i d o . Dada la e s c a s a

re levanc ia de es tos proyec tos de ren .ovac ibn , podemos a f i r m a r q n e , e n lo g e n e r a l , el patrdn tecnoldgico con q:ue se i n s t a l a r o n las c e n t r a l e s es e l qae

priva hasta n n e s t r o s d í a s . Los ex igaos proyec tos de r e h a b i l i t a c i d n de CT

1

FIOURA 3 COFJTSOL MANUAL DE ‘I’EIPPERATURA

AGUA C AL1 E N T E

E610 ha permitido arlosar ana ser ie (de instrnmentos de medicibn y c o n t r o l

qne favorecen l a v e r i f i c a c i d n m8s e f e c t i v a d e l p r o c e s o K l o b a l d e l a g e n e -

r a c i h , s i n por e l l o m o d i f i c a r l a l d g i c a del c o n t r o l o sns c a r a c t e r f s t i c a s

fnndamentales.

En loe dlt irnos años de l a decada de l o s s e s e n t a , c o n Los t r a b a j o s de insta-

l a c i d n de l a c e n t r a l d e l Valle de Mdxico, se i n i c i d e l r ~ s o de s is temas de

c o n t r o l e l e c t r d n i c o . EL p r o p 6 s i t o e s t r i c t o e n e s t e c a s o f u e r e g u l a r l a ca l -

d e r a d e d i c h a c e n t r a l , que en e s e e n t o n c e s e r a c a p a s d e mane j a r mQs de 500

kg/cm-. Aqnf , a mayor capacidad de g e n e r a c i 6 n c o r r e s p o n 3 i b l a e x i g e n c i a

i n e l a d l b l e d e asegurar an c o n t r o l miis r f g i d o d e l o s datas de operacidn. Pocos

años despa68, con l a e n t r a d a e n s e r v i c i o d e l a c e n t r a l de Salamanca (1971-72), l o s s i s t e m a s e l e c t r d n i c o s d e c o n t r o l . se 3 i f u n d i e r o n e n t r e las p r i n c i p a l e s

f a s e s del p r o c e s o g l o b a l , c o n l o q u e 8 8 e s t a b l e o i d l a r e d de r e g n l a c i b n e

i n f o r m a c i 6 n p r e v i a a l c o n t r o l c e n t r a l i z a d o , e n b l o q u e . A p a r t i r d e e n t o n c e s , l a a n t o m a t i z a c i 6 n y perfecc ionamientso de l contro l en CT ha encontrado terre-

no por demes fertil: e l d e s a r r o l l o p r i v i l e g i a d o d e lq g e n e r a c i 6 n t & r m i c a ,

e l incremedto notorio en l a s capacidades de las p e n t r a l e s y e l c l a r o i m p a l s o

a una nnevá generac ión de CT -?rlanzanil lo, Tala, RSo Escondido , E l Sgas, e n t r e

otras- han conformado M e s p a c i o .de amplia y v e r t i g i n o s a i n n o v a c i 6 n t e c n o l b - gice

7

. : La d e f i n i c i b n d e l a s o a r a c t e r f s t i c a s de los s i s t e m a s d e c o n t r o l e r a , h a s t a .'

L mediados de l a decada pasada, preocapacidn exclnsiva de los proveedores . Ni en l a CFEi: n i e n las empresas privadas exist La ma p o l l t i o a c l a r a a l r e s p e c t o .

Con l a i n s t a l a c i d n d e l a c e n t r a l K a n z a n i l l o , v e r d a d e r a p a n t a t e c n o l ¿ k i c a , La Comisibn, a t r a v e s d e S Q Departamento de I n g e n i e r f a y Diseño -hoy Departame2

t o de Proyectos- , part ic ipd d i r e c t a m e n t e c o n l o s f a b r i c a n t e s e n e l d i s e ñ o

de l o s a s p e c t o s o p e r a t i v o s d e l a c e n t r a l . S e i n i o i 6 a e L ana p o l i t i o a c lara

para l a a d q a i s f c i b n y paes ta a punto de l o s e i s t e m a s de c o n t r o l y aatomati-

zac ibn . Como ya indioamos, en las g r i n e r a s CT el c o n t r o l de l o s p r i n c i p a l e s

e q n i p o s s e r e a l i z a b a de modo p a r c i a l , e s d e c i r , cada eqa ipo se contro laba de

modo independiente. A p a r t i r de laEl c e n t r a l e s d e T a l a y x a n z a n i l l o l a a d o p

c idn de r e l e v a d o r e s e l e c t r 6 n i c o s . h s s i d o e l s n s t e n t o d e l c o n t r o l c o o r d i n a d o ,

en bloqae, de algunos de l o s p r i n c i p a l e s momentos de l a generacidn t6rmfca.

En l a c e n t r a l T a l a , por e jemplo, se paede c o n t r o l a r de modo coordinado la o p e r a c i d n d e l a o a l d e r a y l a ta rb in .a S i taac iones seme jantes encontramos

en l a s CT d e r e c i e n t e i n s t a l a c i b n , l o que h a b l a d e l d e s a r r o l l o p r e f e r e n t e

de los sistemas de contro l d i s t r iba ido , de t ipo compatar izado , capaoee de

mantener dentro de l o s rangos de operaci6n l a s var iables de ana s e r i e c o o r -

dinada de eqnipos e instramentoe.

Con e l r e g i s t r o y control ooordinado, aanado a la d i f a s i 6 n de los s i s temas

de t i p o d i g i t a l , s e h i z o v i a b l e l a c r e a c i b n de ana red in formst ica qae da

cuenta de los d a t o s mils r e l e v a n t e s d e l e q a i p o e n t o d o momento qtle se s o l i c i -

te . Asf s e t i e n e t a n t o an h i s t o r i a l de cada eqaipo -10 que favorece ana p l z

n e a c i 6 n mbs r a c i o n a l d e las labores de mantenimiento- como an resamen c o n f i s

ble de los p r i n c i p a l e s i n d i c a d o r e s 'de operacibn. En e s t e s e n t i d o s e d e s a r r o -

116 e l llamado SADRE (Sistema de Adquisicibn de Datos y Registro de Eventos) ,

qae c o n c e n t r a l a informacidn de l o s e q n i p o s p r i n c i p a l y anx i l iar a s 1 como de

los s is temas de f l a j o h. EL SADRE ,ya fanc iona en a lgunas .de las c e n t r a l e s

de l a dltima generacibn -Tala, San 'Lais Potosf - ; en e l las conf lnyen, por an

l a d o , l o s e q u i p o s mds modernos y de mayor capac idad y, por Otro, e l tiDo de

t r a b a j a d o r q a e es e l panto dltimo tie las

- É s t e t i@ d e c o n t r o l ya habla s i t io ensayado con a n t e r i o r i d a d -en las c e s t r a l e s J a b r e z y Paerto Libertad- , annqne con metodos e lectrohidr6al icos .

P a r a ana d e s c r i p c l d n mBs amplia de este sistema c o n s h l t e s e : Aaron X. Dia- mant, C.A. Meneses y G. Rfos , "El- s i s t e m a d e a d q a i s i o i d n d e d a t o s d e l SADRE: pr inc ip ios , f r lnc iones y aI.cances'*. BoletLn de l I n s t i t a t o d e I n v e s - t i g a c i o n e s E l t S c t r i c a s (IIE). K6xico , vol . 8 , ndm. 3, mayo-janio de 1984, PP. 137 y SS. - " "" "_ " "" -

""" "

a. Transformaciones en las c a t e q o r f a s o b r e r a s .

En e l c a p f t a l o I1 se sugirid l a i d e a de q a e f a e r o n l o s t r a b a j a d o r e s e l e c t r i -

c i s t a s , c o n s a p e c a l i a r a c o i 6 n s i n i l l c e l , q n i e n e s i n i c i a r o n l a r e g o l a c i d n de

las r e l n c i o n e s a l i n t e r i o r d e l procteso de t r a b a j o . S a l n c h a c o n t r a e l deepo-

t i smo empresar ia l con3a jo a l a s i s t e m a t i z a c i 6 n d e l a s r e l a c i o n e s f a b r i l e s .

A q u l fne e l p r o p i o t r a b a j a d o r q a i e n i m ; x s o una moderna r a c i o n a l i d a d a l a or-

ganieac ibn d e l t r a b a j o , a d e l a n t h d o s e c o n e l l o a los impalsos innovadores

de las propias empresas. Aqal cabe una a c l a r a c i b n . Si b i e n l a base tecnolb-

g i c a de l a s e m p r e s a s e l d c t r i c a s p r e s e n t 6 an e v i d e n t e d e s a r r o l l o h a s t a 10s

a ñ o s v e i n t e , e n l o q i e t o c a a l a s r e l a c i o n e s a l i n t e r i o r d e l p r o c e s o d e t ra -

b a j o privaba e l d e s p o t i s m o c a r a c t e r f s t i c o d e l l i b e r a l i s m o p o r f i r i s t a . El SME,

desde su5 p r i m e r a s m o v i l i z a c i o n e s , p n s o e n e l t a p e t e d e Las d i s c a s i o n e s l a

r e p 1 l a c i 6 n b i l a t e r a l de las con3ic iones de t raba jo . La modernizacibn tecno-

lbg ica , qae implicaba de hecho ana mayor d i v i s i d n d e l t r a b a j o , e l r e q n e r i -

miento de faeraa 3e t raba jo con mayor e s p e c i a l i z a o i 6 n y una comple j izac idn

genera l d e l proceso de t r a b a j o , a c t a 6 e n e l mismo s e n t i d o que a lganas deman-

das ya suscritas p o r l o s e l e c t r i c i s t a s . AsI, e n t r e e l Remorial de 1917 y e l c o n t r a t o c o l e c t i v o d e 1940, ambos f i rmafos por e l SPIE y l a X e x i c a n L i g h t &

Power, s e d i e r o n los s ignientes cambios en las c a t e g o r f a s d e l o s t r a b a j a d o r e s

de generaci.611:

Nemorial de 191 7

Operador de primera Operador de segunda

Operador de t e r c e r a

Se c o n s i d e r a n c u a t r o t i p o s d e c e n t r a l e s

C o n t r a t o c o l e c t i v o de 1940

Oper aBor

Operador ayudante

Pe 6n

E l e c t r i c i s t a

E L e c t r i c i s t a a y u d a n t e Keóbnico

Mecdnico *ayadante

Aprendiz

En l a a c t n a l i a a d ana c e n t r a l t d r m i o a de l a Piltima generaoidn, como l a de

Manzanilla, emplea mis de 200 t r a b a j a d o r e s en l a s l a b o r e s de operacldn y

mantenimiento, cuenta con m8s de 30 c a t e g o r f a s o b r e r a s en s a t a b a l a d o r y

da lagar a nnevas especia l idades -eln p a r t i c a l a r a q a e l l a s qye r e f i e r e n a la v i g i l a n c i a y r e g a l a c i 6 n de l o s s i s t e m a s a a t o q 8 t i o o s de c o n t r o l - , ademtis de

r e q u e r i r e l apoyo de an e q a i p o a d m h i s t r a t i v o propio. Una CT convenc ional

e s t 6 a cargo de l sgper intendente genera l , qae organis ta y coordina las Q r e a s

de operacibn, mantenimiento y apoyo a d m i n i s t r a t i v o , E1 &rea de operacidn

e s t 8 formada por los Depa-tamentos QaLmico y de Operacibn; e l Brea de man-

ten imiento , por BU p a r t e , e n g l o b a los Departamentos MecQnico, ElBctr ico y de

Control . E1 grneso del personal de mantenimiento se concentra en un tnrno

de t r a b a j o , m i e n t r a s qne el de operacidn 88 d i s t r l b a y e de modo m8s homogd-

neo en l o s tres t a r n o s d i a r i o s que permiten La c o n t i n u i d a d d e l s e r v i c i o .

En l a f i g a r a n6m. 4 se maestra el organigrama de una CT oonvencional de

l a Piltima generacibn. Es c l a r o que son l o s t r a b a j a d o r e s de operacibn los mils nnmerosos, annqae es jnoto mencionar qae oonforme l a s c e n t r a l e s s e ha-

cen d s v i e j a s Cemandan an mantenimiento mds p e r s i s t e n t e , q a e i m p l i c a e n

ooasiones el incremento del personal de dicha Brea .

:~. 8

Dentro del personal de o p e r a c i b n , e l t r a b a j a d o r q a e e s t 6 en e l t o p e d e l

e s c a l a f d n es e l o p e r a d o r - t a b l e r i s t a , , Es el

". . responsable de l a c o r r e c t a ' o p e r a c i 6 n de l a c e n t r a l d a r a n t e sa

tarno, para lo c a a l d e b e v i g i l a r l a adecuada real ieacidn de l a s

manio3ras qae s e r e q a i e r a n , coordinando ( . . . ) l a s a c t i v i d a d e s de

todas las personao qae in tegran e l eqa ipo de t r a b a j o " Lz . El eqaipo snbordinado a l operador queda formado por los ayndantes y los aa-

x i l i a r e a de operacidn, los ayadantea generales y los t r a b a j a d o r e s de sabes-

t a c i b n . E n t r e l a s f u n c i o n e s d e l o p e r a d o r s o b r e s a l e n l a e j e c a c i 6 n de todas

las maniobras para arrancar , s incronizar o poner faera de operacidn las ani-

dades generadoras ; coordina las ac t iv idades de s a p e r s o n a l a n x i l i a r en Las

& r e a s de c l a d e r a , t a r b i n a y p a t i o &.; a t i e n d e los sistemas de comnnicacidn

-

FIGURA 4 OHGWIGHAMA DL L A (Z.T. WIANZANILLO (1982)

"" "" """" - O P E R A C I O N

Y"

-* 1

. '

y - e s t a e s ana l a b o r r e l e v a n t e - torna l e c t a r a s i n t e r m i t e n t e s d e l o s instra-

mentos d e l t a b l e r o d e c o n t r o l y v i g i l a l o s equipos de proteccidn y medi-

c i 6 n , c o r r i g i e n d o en sa caso caa lqrr ier anomal fa , lo q a e e s d e c i r l l e v a r a

l o s rangos normales de operacidn los d i s t i n t o s i n d i c a d o r e s . P a r a r e a l i z a r

SUB a c t i v i d a d e s , e l o p e r a d o r de c e n t r a l r e q a i e r e o o n o c e r e l c o n j a n t o d e l proceso de generacidn asf como l a s c a r a c t e r f s t i c a s m e c t h i o a s y el6OtriOa0

de l eqa ipo a sn cargo. Es p a e s e s t o e l t r a b a j a d o r q a e p o s e e -y pone en pr6ot ica- ana visidn mds amplía de l o s eqaipos y s i s temas de ana CT. A d e d s ,

e s t e t r a b a j a d o r t i e n e l a c a p a c i d a d -y e s t 6 f a c a l t s d o - p a r a tomar decisiones

de primer orden: en caso de emergenoia, por e jemplo , d i spone desde a i s lar

a lg6n eqaipo o poner a fanc ionar los e q u i p o s a a x i l i a r e s , h a s t a s a c a r de

s e r v i c i o l a unidad g e n e r a b r a . Su ltabor d i a r i a es, por lo g e n e r a l , r a t i n a -

r i a : v i g i l a los i n s t r a m e n t o s d e l t a b l e r o , toma Las l e c t a r a s de Los indica-

dores y r e g i s t r a l a i n f o r m a c i h de modo i n t e r m i t e n t e , El j e f e i n m e d i a t o

de l operador es e l saper intendente de tarno , annqae en verdad aquel se

maneja con gran aatonomie c o n r e s p e c t o a l p e r s o n a l de s a p e r v i s i d n y d i r e c -

c i d n , E s t o d l t i m o s i g n i f i c a q a e no es e l p e r s o n a l de c o n f i a n z a q a i e n regala

l a s f n n c i o n e s d e l o p e r a d o r , s i n o qtte es e l equipo, propiamente , e l qae d i c -

t a e l momento en qae debe intervenir e l trabajador: caando se enciende ana

alarma o ana v a r i a b l e s a l e d e l r a n g o de operacidn normal, el operador debe

tomar l a s medidad c o r r e o t i v a s en el. menor t iempo,

L f n e a s a r r i b a mencionamos qae e l atmento de l a capacidad y l a modernizacibn

de l o s s i s temas de c o n t r o l han cond.acido a l a s u s t i t a c i d n d e l t r a b a j o de sa-

p e r v i s i ó n i n d e p e n d i e n t e , p a r c i a l , por o t r o de t i p o centra l izado , coordinado.

Tal c e n t r a l i z a c i 6 n se r e f l e j a de modo d i r e c t o en e l incremento de l o s elemen

t o s que v i g i l a y r e g a l a e l operador desde l a s a l a de c o n t r o l . Es d e c i r , l a s

maniobras qae previamente realizaban l o s t r a b a j a d o r e s d e s d e e l &ea d e l pa-

t i o , a l s n s t i t a i r s e por elementos d.e c o n t r o l a n t o m á t i c o , q a e d a n i n t e e a d a s

a Las f a n c i o n e s a s i g n a 3 a s a l operador de central , La innovaoidn teonoldgica ,

en e s t e s e n t i d o , a p a n t a de modo pre ferente a l a mayor e s p e c i a l i z a c i d n d e l

operador mds que a srt d e s c a l i f i c a c i b n , p a e s c u a l q a i e r a d i c i d n a l t a b l e r o d e

o o n t r h l i m p l i c a q a e e l t r a b a j a d o r comprenda desde e l funcionamiento part ic&-

l a r d e l nf'evo eqnipo hasta e l lagar qne este ocupa e q el proceso global de

l a generaci lch. Robert Blaaner, ref ir iendose a l operador de ana i n d u s t r i a qaJ

mica, ya apantaba qae

-

"... le t e c n o l o g l a de l o s procesos de t r a b a j o d e f l a j o o o n t i n a o , en

comparacidn con la de an t a l l e r t e x t i l o la cadena de montaje aato-

m o t r i z , p e r m i t e a l o p e r a d o r ana c o n s i d e r a b l e l i b e r t a d p a r a a c t a a r

s i n p r e s i b n , c o n t r o l s o b r e sa ritmo de t r a b a j o , l a r e s p o n s a b i l i d a d

de mantener ana a l t a c a l i d a d en e l p r o d o c t o , - l a e l e c c i d n d e cdmo

hacer e l t r a b a j o y l i b e r t a d d.e desplazamiento" LI . El r e s t o de l a b r i g a d a de operacL6n. -ayadantes del operador , aaxi l iarea y i ayadantes genera les de operac idn- t i ene fanc iones b ien def in idas , que por l o

genera l se c i r c a n s o r i b e n a ana Brea, o f a s e d e l p r o c e s o g l o b a l . AsL, e l ayada4

t e d e l operador es e l " r e s p o n s a b l e de l a c o r r e c t a e j e c a c i b n de toda la seoaeE

c i a de maniobras , saperv is idn y c o n t r o l en arranqae y paros nbrmalesde las

nnidades tarbogeneradoras , ca ldera y a u x i l i a r e s p r i n c i p a l e s en s a l a de m8qai-

nas..." Los sabordinados de l operad .or , annqae t i enen qae ac taar ante caa lquier

eventaa l idad , por l o oomdn ven sa8 tareas comprimidas , .en a o a d i c i o n e s de ope-

racidn normal , a la toma d e l e o t a r a s c a d a c i e r t o t i e m p o , e l r e g i s t r o de l a s

mismas y La v i g i l a n c i a de l o s aparatos de medicidn, En sarna, son l as condi -

c i o n e s en qae opera el eqalpo , es e l propio fancionamiento de l a rndqaina lo que determina e l momento de i n t e r v e n c i d n d e l t r a b a j a d o r . A q a f e l c o n t r o l y

saperv is idn d e l t r a b a j a d o r s e l i m i t a a l r o n d f n e s p a c i a d o y l a vigilancia

ocas ional .

i

La organizacidn en las departamentos de mantenimiento mechioo y e l e c t r i c o e s

s i m i l a r . E l t r a b a j a d o r s i n d i c a l i z a d o de mayor c a t e g o r l a es e l J e f e d e l d e p a r -

tamento, y "programa, organiza , dir ige y c o n t r o l a los t r a b a j o s de manteni-

miento correc t ivo a r e a l i z a r por el personal de su Qrea ( m e c h i c a o a l 6 c t r í -

ca) , respetando l o s n i v e l e s de prioridad qae sean incticados" (subrayados

nnes t ros ) . Es e s t e an t r a b a j a d o r a l t a m e n t e c a l i f i c a d o , y a q a e puede r e a l i z a r

a c t i v i d a d e s d e l t i p o c o r r e c t i v o o preventivo o i n c l a e o p r o y e c t a r - p i e z a s o

elementos del equipo caando no estdn dlspsnibles. Asimismo, i n t e r v i e n e en

l a e l a b o r a c i b n d e los i n s t r a c t i v o s de mantenimiento. En las c e n t r a l e s e l

jefe de mantenimiento e l6c t r i co l o m e c h i c o , aanque es un t r a b a j a d o r s i n d i c a -

l i z a d o , r o z a en sas f n n c i o n e s a l p e r s o n a l de conf ianza : son e l los qa ienes

designan las c a r g a s de t r a b a j o , e s t i m a n el tiempo que r e q a i e r e - c a d a a c t i v i -

dad ,e indlaso "intervíenen en La i m p l a n t a c i h de nuevos sistemas de trabajo". 1

R. Blaaner . Al ienat ion & Freedom. U n i v e r s i t y of Chicago Press , 1967, P. 141.

El eqaipo de mantenimiento mecbnico se completa con los mecbnlaos de pri-

mera, de s e g a n d a , s o l d a d o r e s , i n s t r n m e n t i s t a s y l o s a y a d a n t e s r e s p e c t i v o s .

En e l &ea e l b t r i c a , ademss del Jefe de l a c n a d r i l l a , L a b o r a n electricis-

t a s de primera, de seganda y SPS ayadantes. En an d f a de t r a b a j o combn, 01-

jefe de oada br igada as igna l a s l a b o r e s que .se r e a l i o a r h d a r a n t e l a jorna-

da, ya s e a ana r e v i s i d n r n t i n a r i a o ana a c c i d n c o r r e c t i v a . Por l o g e n e r a l

t r a b a j a n e n parejas e l o f i c i a l y so ayadante, excepto coando se r e a l i z a n

t raba jos mayores , como e l desmontamiento de piezas . La v igi lancia sobre l o s

t r a b a j a d o r e s es aqaí mínima: l a p r e s e n c i a d e l p e r s o n a l d e c o n f i a n z a se ciñe

a l a mera a s e s o r f a t b c n i c a . El c o n t r o l de Los tiempos de t r a b a j o est6 en

manos de los t r a b a j a d o r e s , y los saperv isores tan 6610 paeden indicar l a s

p r i o r i d a d e s enzada caso-,-Es 'pnes innegable e l amplio espacio de autonomfa

de Los t r a b a j a d o r e s de mantenimiento; las pecaliaridades de s a t r a b a j o q a e

i n c l a y e n l a b o r e s d e a n d l i s i s , d i a g n d s t i c o y reparac ibn- a s f corno sa c a l i f i -

o a c i b n , h a n r e s i s t i d o h a s t a h o y t o d o i n t e n t o de e s t a n d a r i z a c i d n o p a r c i a l i z a -

aidn. Es a l l f donde se annda sn capacidad de c o q t r o l s o b r e el proceso de t r a - b a j o . Xes a b : mientras que en o t ras ramas i n d a s t r i a l e s el t r a b a j o se ha

v i s t o p a r c i a l i z a d o , f r a g m e n t a d o , e n l a s l a b o r e s de mantenimiento de aentralea

h a o a a r r i d o a n f a e r t e p r o c e s o de e s p e c i a l i z a c i b n : c a t e g o r f a s como l a s de

m e c h i c o - i n s t r n m e n t i s t a o mechico-so ldador se han hecho necesar ias por efec-

t o de l a iMOvaCi6n y d e s a r r o l l o t e c n o l b g i c o , Eii-iiÚ~-pr-oces& -. . . 'doble: de m la-

do , mayor d i v i s i d n t e c n i c a d e l t r a b a j o , que aqaf no t i e n e p a r e n t e s c o c o n l a

n o a i d n d e t r a b a j o p a r c i a l i z a d o , f r a g m e n t a d o ; d e o t r o , mayor e s p e c i a l i z a c i d n

d e l t r a b a j a d o r , qae l e permite evadir de mfi l t iples formas toda i n t e n c i b n de

nn c o n t r o l r f g i d o s o b r e s a a c t i v i d a d .

L a s c a r a c t e r f s t i o a s t 6 c n i c a s de an :proceso de f l u j o c o n t i n a o , a u n a d a s al gran d e s a r r o l l o de l o s s i s t e m a s de a7tornat izacibn, han favorecido que las c e n t r a l e s g e n e r a d o r a s demanden e s c a s o t r a b a j o d e s c a l i f i c a d o . Por e l l o , "el eqafpo de oparacidn y mantenimiento toma para sl mlxchas de Las f a n c i o n e s de

snpervis idn qae pr ivan en o t ros contextos t ecnolbgicos" h. S i n embargo, la

ldgica qae ha dado s e n t i d o a la innovaoibn de los sistemas d e . c o n t r o l y an- - " . - ~ "

"

/8 R.. Ch. Wpllker, "Aatomation i n c o n . t i n a o a e p r o a e s s i n d a s t r i e s " , e n e l L i b r o d e l mismo a a t o r T e c h n o l o g y , I n d o s t r g and Man. Naeva York, Ma Craw H i l l , 1968, p.' 161

tomatieacidn apanta de modo c i e r t o , en su ver t iente econdmica , a la optimiz5

c i d n de Los r e c a r s o s qae basca su r s f e r e n t e mss apropiado en los c o s t o s de

generaci6n. Por lo qae t o c a a los e f e c t o s de t a l e s i n n o v a c i o n e s sobre l a s

c o n d i c i o n e s d e t r a b a j o , e n c o n t r a m o s d o s d a s : e l t r a b a j o de operacidn s e ha

v i s t o e x p a e s t o a nna mayor v i g i l a n c i a , c a d a vez m6s e s t r i c t a , qae encuentra

su expresidn mBs f i n a en e l m o n i t o r e o c e n t r a l , en t i e m p o r e a l , r e a l i z a b l e

g r a c i a s a los buenos o f i c í o s d e l SADRE. En alganas CT de La d l t ima generac i6n

ya se inoluye este s istema; en las proyectadas tambi6n. E1 t raba jador de maE

ten imiento , por s a p a r t e , e n c u e n t r a que los s i s t e m a s de información favorecen

ana planeacídn y c o n t r o l mQs e f e c t i v o s de sa8 Labores . Es to s igni f i ca qae se

pueden programar c i e r t a s a c t i v i d a d e s a p a r t i r d e l a n e l i s i s d e l h i s t o r i a l de

operaoibn de cada m5quina y cada eqaipo; a l f i n s e pueden d i s e ñ a r , c o n b a s e

en informacidn conf iable , a lgunas labores de mantenimiento.

B. Automatisaci&n y semiaatomatieaclón de c e n t r a l e s h i d r o e L 6 c t r i c a s .

El c o n s t a n t e d e s a r r o l l o t e c n o l d g i c o y l a l a rga v ida d t i l de l a s CH han condn - c i d o a qae en l a actual idad operen centrales de gran ant igüedad a l a par de

a q u e l l a s de r e c i e n t e c o n s t r a o c i d n L-. A pesar de t a l d i v e r s i d a d t e c n o l b g i c a ,

podemos d i s t i n g u i r de manera generalt alganas de l a s c a r a c t e r í s t i c a s d e las

CI

& En un importante es tadio , f inanc iado por NAFINSA, previo a l a n a c i o n a l i e 2 c i 6 n , se i n d i c a corno es t imac ión de l a v i d a & t i l de Las plantas h idroe lec - t r i c a s un periodo de 45 años. No o b s t a n t e , e x i s t e n c e n t r a l e s en vepdad Longevas, que ya acumulan a su vida d t i l m& de se tenta sños. A L respec-

..

8 . P r i n c i p a l e s c a t e R o r f a s o b r e r a s ,

como paso previo a l a e x p o s i c i d n de l a s s e o n e l a s de l a i n n o v a c i d n s o b r e e l

empleo y l a s c o n d i c i o n e s d e t r a b a j o de l o s e l e c t r i c i s t a s , Desde ya a c l a r a -

mos qae en e s t e a p a r t a d o tomaremos en c o n s i d e r a c i d n s o l a m e n t e l a s a c t i v i d a -

des de operacidn y mantenimiento mec:&nico y e l 6 c t r i c 0 , que son, desde var ios

pantos de v i s t a , mSs r e l e v a n t e s qne las l a b o r e s de mantenimiento oivil y de

apoyo administrat ivo. A l mismo tiempo, recuperaremos alganos elementos qne

conforman l a o r g a n i e a c i h d e l t s a b a , j o en l a s CH.

E l mandames de m a CH de mediana o a l t a c a p a c i d a d es e l super intendente gen2

r a l , encargado de d i r i g i r y c o o r d i n a r l a s B r e a s de operacibn, mantenimiento

y apoyo adminis t ra t ivo . El &rea de mantenimiento, p o r sn p a r t e , se compone

por l o s departamentos Mecdnico, ELQ~strico y C i v i l , Cada ano de esos departa-

mentos es comis ibn de an i n g e n i e r o , p e r s o n a l de conf ianza ; a p a r t i r de ellos

se i n i c i a e l e s 6 a l a f ó n s i n d i c a l i z a d o . El graeeo del personal de mantenimien-

t o se concentra en M t r l rno de t raba jo , por l a s mañanas; e l de operacidn se

d i s t r i b a y e S lo l a r g o de t r e s t u r n o s que asegaran La continaidad. En l a f ig2

r a ndm. 5 se muestra e l organigrama de ana C H de a l t a c a p a c i d a d , l a c e n t r a l

B e l i s a r i o Domlngaez-La Angostara , ubicada en la zona del Gri ja lva , La oompa-

r a c i d n de dicho organigrama con el de coa lquiera centra l tdrmica nos i n d i c a ,

por an l a d o , c i e r t a s e m e j a n z a en l o qne t o c a a l a o r g a n i z a c i 6 n g e n e r a l y,

por o t r o , m a c a n t i d a d menor de personal empleado y de ca tegorxes obreras en p a r t í c a l a r .

EL t r a b s j a d o r s i n d i c a l i z a d o d e magorrango en el Q r e a de o p e r a c i 6 n e s e l ope-

rador . Para obtener ese puesto se reqaiere, a n t e s de t o d o , mnchos años de

a s c e n s o e s c a l a f o n a r i o , E1 operador es paes MO de l o s t raba jadores con mayor

antig'dedad "entre v e i n t e y t r e i n t a años- y con mayor conocimiento sobre e l

equipo y s i s temas que conforman l a c e n t r a l , A este t r a b a j a d o r se le e x i g e

"Conocer l a s c a r a c t e r h t i a a s e l 6 c t r i c c a s y mscdnicas de l o s e q a i p o s b a j o su c a r g o , ' a s f como mantener a c t a a l i z a d o s S R S conocimientos sobre modif icacio-

nes e innovaciones a l o s mismos" kg , Janto a s a e levado nivel de conoci -

1 - /10 CFE4erencf .a de Genewaoidn y T r ~ a n s m i s i b n . P e r f i l de Puesto. Central Hf4:

d r o e l 6 c t r i c a . I M x i o o , c i r c a 1984-85, s/p, En lo qae signe, cuando el en- t recomi l lado no t e n g a r e f e r e n c i a p e r t e n e c e a 1 " P e r f i l d e Paesto , . . " ,

. *. FIGURA 5 ~CIANIGRAMA TIPO DE UNA CENTRAL HIDROELECTBICA

O P E R A C I O N

&I- SUPTTE.

M A N T E N I M I E N T O

4 AYTES. YECAN1

4 A I E A D O R E 8

MOZO JARDINER

SERVICIOS DIE APOYO ADMINISTRATIVO

I r I I BODCOLRO OFIC1~18TA D E W . A L Y A C C N

!

T~JEH'TE~ CFE-Depto. de Servicioer Tkcnicos. "Central Hidroel6ctrioa . B e l i s a r i o Domfngaez-La Angostara". K6xico, s/f, s/p.

m i e n t o s - r e s a l t a d o d e l c o n t a c t o d i a s i o c o n La maqainaria y d e l o s c o r s o s d e

c a p a c i t a c i b n - , e l o p e r a d o r p o s e e ~a gran antor idad en l o s e s p a c i o s l a b o r a -

les. L a d i s t r i b n o i b n d e l p o d e r e x i g e al operador " inspeccionar per idaicamente

dentro de s a t a r n o La c e n t r a l , para observar e l estado qne gnarda el eqaipo ,

v e r i f i c a n d o t a m b i h qae las l e c t a r a 1 3 tomadas por e l t a b l e r i s t a , r n a q a i n i s t a ,

ayadante genera l y a y a d a n t e d e l e x t e r i o r e s t e n apegadas a l a real idad" . Ask mismo, e l operador rea l iza l as ta re 'as de comanlcac ibn y enlaoe oon l o s oen-

t r o s c o o r d i n a d o r e s d e l S i s t e m a E l B c t r i o o N a c i o n a l (SEN).

Docomentos de l a C F T sefíalan qae pa'ra acceder a l p n e s t o de operador se re-

q a i e r e ana e s c o l a r i d a d de n i v e l p r e p a r a t o r i a o d e t e c n i c o p r e f e s i o n a l medio.

S i n embargo, son pocos -poqafsimos- 10s operadores qoe s a t i s f a c e n t a l indi-

cac ibn. La mayorfa se a b i c a e n e n n i v e l basic0 de educacibn: primaria casi

t o d o s , y otros pocos con es tadios de secondar ia . Pese a e l l o poseen an cono-

c imiento demasiado f ino sobre e l proceso de l a g e n e r a c i b n ; h i d r 8 a l i c a : c o n o c e n

-reqaieren conocer- e l eqaipo y sn fancionamiento en cada ana de las e tapas

d e l p r o c e s o g l o b a l . En l a s a l a de c o n t r o l , a s i e n t o d e l o p e r a d o r , e l t a b l e r o 1 I

r e g i s t r a l o s p r i n c i p a l e s e v e n t o s d e l p r o c e s o , l o s r a n g o s de operacibn de las

v a r i a b l e s m5s s i g n i f i c a t i v a s , asf como l o s ins t ramentos qae a r rancan , rega lan

y paran l a s anidades generadoras. En proporclbn al d e s a r r o l l o de 10s s i s t e m a s 1

antomiltioos, se han incrementado l o s i n s t r a m e n t o s d e m e d i c i b n , c o n t r o 1 . y p r 2

t e c c i b n e n el t a b l e r o central . La implementacibn de me jores y mbs d e t a l l a d o s

s i s t e m a s de alarmas tarnbien ha. hecho qoe l o s t a b l e r o s i n c l a y a n an mayor nb- mero de e lementos , y e l l o , m4s que incrementar las cargas de t r a b a j o d e l o p z

r e d o r , a p u n t a h a c i a l a e f i c i e n c i a y segar idad en su labor .

La l a b o r d e l o p e r a d o r e s r a t i n a r i a e n g e n e r a l : v i g i l a l o s i n s t r a m e n t o s d e l

t a b l e r o y toma l e c t a r a s p e r i b d i c a s , r e g i s t r a cot?samos de agaa , r e a l i - n - d l c z l o s sobre l a generac ibn y a t i e n d e l o s s i s t e m a s de oomnnioacibn. Entra en ac-

t iv idad cuando lo r e q a i e r e , ya sea l a d q a i n a - d e s d e an8 c o r r e c c i b n menor

hasta ana emergencia- o l o s c o n t r o l a d o r e s d e l s i s t e m a c e n t r a l -por ejemplo,

caando l a demrlnda d e l s e r v i c i o e x i g e qne se e l e v e l a generacidn de algana

centra'l-. Annqae todos l o s t r a b a j 2 d o r e s d e o p e r a c i b n son p a r t e del eqaipo

qne coordina e l operador , &te se r e l a c i o n a en e s p e c i a l c o n el t a b l e r i s t a .

En cada t a r n o ambos r e g a l a n , desde l a s a l a d e o o n t r o l , e l proceso g lobal . .ir%.-.

:v" . *-? . .,._ _I ." -

Los demis t r a b a j a d o r e s de operacidn son l o s m a q a i n i s t a s - t a r b i n e r o s , s a s aya-

dantes y los ayadantes genera les . Los primeros "maniobran e l eqaipo hidr8nlA

co y sas a a x i l i a r e s m e d i a n t e b o t o n e s , p a l a n c a s , m a n i v e l a s , ~ B l ~ u l a s . . . " p a r a

arrancar o parar el eqaipo a s a aargo, a s 1 como p a r a v i g i l a r l a o p e r a a i b n de

l o s sistemas de l a t a r b i n a ; l l e v a n , a d e m i s , an c o n t r o l p e r i b d i c o , a base de

l e c t a r a s , de los i n d i c a d o r e s m& r e l e v a n t e s en sn Brea. Los ayadantes gener i

les , p o r sa p a r t e , r e a l i z a n d e modo c a s i e x c l a s f v o f a n c i o n e s de rev is idn y

toma de l e c t a r a s , y ocas ionalmente auxi l ian a los dem& t r a b a j a d o r e s de sa

departamento cnando se r e q n i e r e ,

En l o s depwtamentos de mantenimiento mecánico y e l d c t r i c o la organixacidn

d e l t r a b a j o y las c a t e g o r f a s o b r e r a ' s s o n semejantes a l a s p r o p i a s d e l a ge-

neracibn t8rmioa. A s f , e l J e f e de Mantenimiento caenta entre sa8 fanciones

" c o o r d i n a r , a a x i l i a r y s u p e r v i s a r 1.as a c t i v i d a d e s a r e a l i z a r en los mantenA

m i e n t o s r a t i n a r i o s , p r e v e n t i v o s y oorrect ivos . . . ; distribuye las drdenes de

t r a b a j o en base a l a c a t e g o r f a d e l : p a e s t o ; r e a l i z a t r a b a j o s de mayor calda-

do en el mantenimiento general del eqaipo, y c o n t r o l a l a d i s c i p l i n a , a s i s -

t e n c i a y e f i c i e n c i a d e sns compaEeros".

En l a s a e n t r a l e s p e q n e ñ a s , de b a j a c a p a c i d a d , los obreros de operacibn sig-

n i f i c a n m a p r o p o r c i d n mayor qae ene l caso de l a s c e n t r a l e s modernas. E s t a

c a e s t i d n serB a t a c a d a por l o s diver:sos proyectos de semiaatomatizacidn o

antomatizaaibn. El t raba jo de mantenimiento, a sa vez, se ha v i s t o e n f r e n t a d o

a v a r i o s p r o y e c t o s d e r a c i o n a l i z a c i 6 n , q a e oomprenden. M aso m6s e f i a i e n t e

de l a f n e r z a d e t r a b a j o i n v o l a c r a d a a t r a v 6 s d e l c o n t r o l mas r i g a r o s o d e l l o s

tiempos de t r a b a j o demandados para !Las d i s t i n t a s a c t i v i d a d e s . En e s t e s e n t i d o

s e d e s a r r o l l d en l a CJB ana gafa para el mantenimiento mecdnico de GB, con

miras a poder programar las labores del departamento y c o n t r o l a r d e ese modo

l o s t iempos de t raba jo . /11. No o b s t a n t e , e l c o n t r o l qrie s e e j e r c e s o b r e - . l o s

obreros de mantenimiento no a lcanza l o s n i v e l e s qne s o n propios de o t r o s cog

t e x t o s t e a n o l b g i c o s , p a e s l a s c a r a c t e r l s t i c a s de l a l a b o r q a e despliegan no

permiten formas de v i g i l a n c i a a s o c i a d a s a la p a r c i a l i z a c i b n o es tandar iza-

c i d n . Los proyectos de semiantomat iz~c ibn o aatomatizacidn de CH definen en-

tre sns o b j e t i v o s -como veremos mbs a d e l a n t e - l a r e d a c c i d n del pereonal de

operacibn, p o r Lzn l a d o , y e l u s o mes r a c i o n a l y an mayor o o n t r b l s o b r e los

obreroo de mantenimiento, A cont innac ibn se presentar6 l a 16g ica qae cana l i -

a6 la modernizacibn de l a s CH, e intentaremos hacer.hincapi .6 en L o s e f e c t o s

de t a l e s i n n o v a c i o n e s s o b r e las c a t e g o r f a s obreras ya a ladidaso

1

- /11 C F T 4 Q T . Gnfa de mantenimiento mechico de centra les h idroe ldc t r i cas . Mgxico, c i r c a 1985, pp. 25 y SS.

b. Semiaatomatizacidn de Centrales Ridroeldctr ica? .

En LOS años anter iores a l a n a c i o n a l i z a c i d n de l a i n d o s t r i a e l h a t r i c a , por

e f e c t o de l a c o n v i v e n c i a de v a r i a s empresas en e l s e c t o r , se e s t a b l e c i e r o n

an SiMdmefO de peqaezas c e n t r a l e s de generacibn hidroelectr ica qae mostra-

ban indicadores de prodaccibn qae var iaban c o n mdcho s i tomamos como p a r i -

metro l o s promedios nacionales. Alganas de esas c e n t r a l e s t e n s a n como prin-

c i p a l e s cornsamidores c e n t r o s p r o d a c t i v o s e s p e c f f i c o s , como ingenios azaca-

r e r o s , por e j e m p l o ; o t r a s , de mayor d i m e n s i b n , s a t i s f a c l a n en gran medida

l a demanda de ciadades o zonae como el Soconasco, en Chiapas . Esta es treoha

re lac ibn entre consarnidoree y c e n t r a l e s h i d r o e l d c t r i c a s p e r m i t i d q a e e s t a s

d l t i m a s t r a b a j a r a n con a l t o s costos de operac ibn , dada la importanc ia qae

a d q n i r l a en t a l e s c i r c a n s t a n c i a s l a c o n t i n a i d a d d e l s e r v i c i o . En 1960, c o n

la n a c i o n a l i x a c i b n , la CF'E s e v i o en posesibn de estas peqaeñas centrales

h i d r o e l h c t r i c a s . La mayorLa de e l l a s f a e r o n c o n s t r a i d a s e n t r e 1910 y 1948, y representaban poco menos d e l 5% de l a c a p a c i d a d i n s t a l a d a t o t a l d e l p a f s .

S e c a r a c t e r i z a b a n por t r a b a j a r con a , l t o s c o s t o s de o p e r a c i h , q a e r e b a s a b a n

c o n macho los premedios vigentes v. Todo e l l o s e hacfa mis e v i d e n t e e n e l

c o n t e x t o d e l d e s a r r o l l o de las pr imeras grandes CH, como I n f i e r n i l l o , las

c a a l e s , d e b i d o a sa capacidad de generacibn hacfan m6s prodact iva y ratio-

n a l l a l a b o r d e s p l e g a d a por e l traba1 j o vivo.

/12

Hacia 1973-74 arraod en la C F E e l primer proyecto de aatomatizacidn de ana

CH. La c e n t r a l L n i s IF,. Rojas , tamSi4n l lamada La Intermedia , looal izada en

l a cai'íada de Obla tos , en J a l i s c o , se. e l i g i 6 como primer proyecto qae consi -

dera de manera o f i c i a l a b a t i r los ccls tos de operacibn. En l a s c e n t r a l e s qae

entraron en proceso de modernizacidnl tecnolhgica -como se ver6 mis adelante -

8e baso6 solac ionar diversos problemas propios de e s t e t i p o de g e n e r a c i 6 n ;

por e jemplo, dado qne la Comis i6n no s iempre l l ega a e s t a b l e c e r a c a e r d o s c o n

l a SARH s o b r e e l aso d e l agna en c i e r t a s p r e s a s , le aatomatizacidn y semiant2

matizacidn apareoieron oomo l a s o l o c i 6 n a d e c a a d a a los problemas derivados

de la incomprensibn entre Las b a r o c r a c i a s d e l E s t a d o . O qaizi encontremos qae

c o n l a r e n o v a c i d n t e c n o l d g i c a s e d i o s o l a c i h no 6610 a l problema de Los

/12 En e n t r e v i s t a , e l J e f e d e l Depto. de Generacibn Hidrdal ioa de la C F E e s p z c i f i o d q a e h a c i a 1970 e l c o n j a n t o de las pequeñas CH aportaba e l 3% de la c a p a c i d a d t o t a l de g e n e r a c i d n d e l p a f s y qae l a sama de s a 8 c o s t o s de 0p2 r a c i b n r e p r e s e n t a b a c e r c a d e l 90fg de l o s c o s t o s de e x p l o t a c i d n d e e s t e tl, PO de generacibn.

i -

i

g a s t o s de e x p l o t a c i d q , s i n o t a m b i h a l a c a e s t i 6 n d e l a p r o d a c t i v i d a d d e l

t r a b a j a d o r : Is modermizaci6n tecnoldglca como l a bbsqaeda de m abatimien-

t o de l o s cos tos de generac i6n por l a v f a d e l a e l iminac idn de los g a s t o s en BnBLdos , sa lar ios y p r e s t a c i o n e s a t r a v d s d e l a s a s t i t n c i d n del t r a b a j o

-de operac idn , en part icalar- por la t ecnologfa adoptada . El t raba jo de

mantenimiento, por s a parte , a d q n i r i d -o se pre tendid qne adqai r iera - e l

s i c a i e n t e c a r s c t e r : ana mayor c a l i f i c a c i d n a a n a d a a l despl iegne de M mayor

nfimero de l a b o r e s : t a l fae el propdsi to de l a s ‘ b r i g a d a s v o l a n t e s de man-

t e n i m i e n t o ’ , q u e e n c i e r t o s l a g a r e s f m c i o n a r o n y en otros encontraron se-

r i o s o b s t 6 c n l o s para implantarse .

En es te apar tado recabamos l a informaci6n de l o s anteproyectos de 10 centra -

l e s englobadas en l a reg idn denominaida B a l s a s - S a n t i a g o , a s 1 como l a p r o p i a

de t r e s c e n t r a l e s q a e p a s a r o n p o r maldanza s e m e j a n t e e n l a r e g i d n d e l G r i j a l -

va; finalmente, veremos el caso de l a c e n t r a l H n a z a n t l 8 n , l o c a l i z a d a en Ve-

r a c r a z , e n La regibn del Papaloapan. En t o d o s l o s c a s o s , los anteproyectos

e n anslisís 88 r e a l i z a r o n e n t r e 1977-78, periodo en qae e l proceso de moder-

n izac ibn de l a s peqoeñas C H y a t e n f a c u a t r o a ñ o s de i n i c i a d o y presentaba

g r a n d e s p l i e g a e . La mnestra e legida no s i g n i f i c a g r a n c o s a s i ~ o n s i d e r a m o s ,

por e jemplo, l a oapac idad ins ta lada d e l s i s t e m a n a c i o n a l , l a g e n e r a c i d n de

l a i n d a s t r i a e n B U t o t a l i d a d o el ndmero de t raba jadores ocapados . Es te ni- vel de a n 6 l i s i s n o s p e r m i t i r & . p a d e n t r a r n o s e n p r o c e s o s d e mayor f i n e e a -de

mayor determinac idn , d i rSn o t r o s - en la biisqaeda d e l s e n t i d o d e l a innova-

c i ó n t e c n o l b g i c a . P o d e n o s a d e l a n t a r , p o r el momento, que l a s d i s t i n t a s tareacs

t e n d e n t e s a l a re-e laboracibn de las c e n t r a l e s g e n e r a d o r a s a d o p t a , en e s t e

c a s o , an compromiso doble: inicialmente l o p a homogeneizar ana ser ie de pe-

q u e ñ a s c e n t r a l e s d i s p e r s a s e n ana r e g i d n e s p e c f f i c a para L l e v a r , por an l a d a ,

a disminuir sas tant ivamente l o s c o s t o s de operacidn por la vfa de l a snsti-

t a c i ó n d e l t r a b a j o v i v o p o r e l t r a b a j o m n e r t o y, por o t r o , p e r m i t i r el a c e -

80 a an n i v e l s u p e r i o r e n l a r a c i o n a l i z a c i d n d e l t r a b a j o -en par t i ca lar d e l

de mantenimiento- que se expresarfa en naevas formas de o r g a n i z a r e l t r a b a -

jo.

En l a r e g i d n B a l s a s - S a n t i a g o se enc lentran Las prime:as d i e z c e n t r a l e s q a e

consideramos. Como se ve d e l cnadro nbm. 1, dichas cen. tra les representaban

hacia 1977-6 una c a p a c i d a d i n s t a l a d a de 33 ,124 KW, r e s n l t a n t e de 27 mida-

des generadoras. La mayorla entraron en operaci6n entre 1907 y 1948; adlo

. . . ; \ . L .

O O O O O * A

I

L

I Q W

D d 22

m O

m

E O

d * * d d

a al

Y) E

-4

m 0

k al

9 b3 (II

0-4

O Y 6 a

S O

O 0

Al E O Y

Q m

m O

m o U m U al

O

a3 t- tn

9

.-

a c o

d H

E *

d a m a l

4 O

4 O

P k Q) m

al

Y m m n @

PI

ld O

4

*

o

cu

c . .

i

In A m c

03 c- tn .- 6 4 o x! m

O O

O d

O d L. I

(u v- A o r- 4 m

8 8 o O ri

O 0 c-F Q) - 1 m

a m

m

!

o -3 c- N

O O \o

n H H H W

E %S l-4 Y

m 2 O H c

m Yj

n H W .. u) h

n H H W

n H H H u

4 m v k

E al vl

b 5 N 6 5 Le "

J

b

dos anidades entraron en servic io comercia l despnds de nacional izada la in-

d a s t r i a . Las c e n t r a l e s d e la r e g i d n G r i j a l v a , por sa p a r t e , s o n d e i n s t a l a -

c i d n m8s r e c i e n t e , ya que sus ocho an idades entraron en serv ic io entre 1953

y 1968, y generaban , hac ía 1978, 8 2 , 0 7 3 , 8 1 0 KWH. La c e n t r a l ? a a z a n t l 8 n , p o r

blt irno, arrancb sn operac i6n comerc ia l en 1 9 3 5 , y con s a s o l a anidad generb

3,400,000 KWH como promedio ansa1 en 1976-77, per iodo en qae operb t ransi -

toriamente para ayudar a r e s o l v e r los problemas de l a f a l t a d e e n e r g f a e l d c -

t r i c e en l a r e g i d n de Coatxacoalcos. ' En 1977 s e pard esta c e n t r a l

f a l l a en e l generador y por c o n s i d e r a r s e í n c o s t e a b l e su operacidn"

Aanqae l a capacidad de generacidn qne suman las c e n t r a l e s de La mnestra no

e s r e a l m e n t e s i g n i f i c a t i v a e n e l panorama n a c i o n a l , a l g a n a s d e e l l a s repre-

sentaban la f a e n t e energetics de c i e r t o s c e n t r o s de consamo; o t r a s c e n t r a l e s ,

dadas sn e s c a s a p a r t i c i p a c i d n e n l a g e n e r a c i d n t o t a l d e ana zona y s a i n c o z

t e a b i l i d a d , fueron paradas a n t e s de i n i c i a r s e el proceso de modernizaoidn;

en alganas arils, como en l a CH Granados, l a f a l t a de an acaerdo sobre l a

"d isponib i l idad de agaa para generacidn darante e l e s t i a j e " p r o v o c a b a

problemas a l f m c i o n a m i e n t o d e l a c e n t r a l a s f como pa-a l a p r o y e c c i d n d e sas

t r a b a j o s f u t a r o s .

De l a in formaci6n d e l caadro nbm. 2 s e r i v a n c i e r t a s c n e s t i o n e s , E l f n d i c e de

oapacidad insta lada por t r a b a j a d o r se encontrd por debajo del promedio de

Las r e g i o n e s h i d r s a l i c a s . Aanque not exis ten datos qae permitan comparar in-

formaci6n d e l mismo año, l o indicad.0 qaeda claro s i mencionamos qae, por

ejemplo, en 1980 l a reg idn Gri jalva, presentaba en sn c o n j a n t o un promedio

de 8,500 KW i n s t a l a d o s por t r a b a j a d . o r , e s t o e s , c a s o 20 veces e l promedio

de La muestra. Aanque median dos aii'os e n t r e 1978 y 1980, l o e x p n e s t o m a e s t r a

de modo n i t i d o q a e e n l a s centrales por modernizar era , con mucho, elevado

el nhmero de t raba jadores en operac : idn , lo que r e p e r c n t l a s n s t a n t i v a m e n t e

sobre los c o s t o s de generacidn. MBs abn, l a prodnct ividad de los t raba jado-

r e s , medida por La r e l a c i d n d e KHW generados anua,lmente por trabajador era

en 1978 de 1 ,650 ,340 , mientras qne para ese misino año d i c h o i n d i c a d o r e r a ,

en l a r e g i d n Yaqai-lilayo d e 6 , 0 1 3 , 9 5 3 , es d e c i r , mayor en tres v e c e s y media.

& Cm-Ger n c i a de Generacidn y Operacibn. Tiegidn de'Generacit5n HidroeldctrA ca Papa P oapan. "Anteproyecto de semiaatomatizaci6n de l a CH r iaaznnt lh" . MQxico; d ic . de 1978 , s/p. /14 C m d e r e n c i a d e G e n e r a c i d n y Oyeracidn. Regidn de Generacidn Balsas-SantiZ go t *Seaiahtomatizacidn de la F'lanta HidroeL6ctrica Granados?. MQxico, 1978 , s/P.

CUADRO 2 CENTRALES ?UDROFLECTRICAS SEMIAUTOKATIZADAS

CAPACIDAD INSTALADA Y PYRSONAL DE GENERACION

Central Capaoidad

Total de instalada por KWH annales t rabajadores trabajador por t rabajador

(ICW/traba j)

P l a t a n a l f t z f c a a r o Granadas B o t e l l o Znmpimito Bar tol ina6 S. Pedro Por das T i r i o Jaman t 1 Bn

SUBTOTAL REGION $1 PMfO

Jose C . del Valle Sc hpo ina Tamaealapan SUBTOTAL REGION

Haazant 1Bn

TOTALIGS

20 - ,

2 3

25 17 2 8 4 9 4

94

27 16 17 60

9

163

440 32 1 31 3 324 376

242 240 352

228

424

1

D e l a n d l i s i e d e e s t e t i p o de indicadores se conclagd en la necesidad de ra-

c i o n a l i z a r e l t r a b a j o en e s t a s C H de baja.eqpa6ídad. En o t r a s p a l a b r a s , la modernizaoidn tecnoldgioa pretendib, por l a v l a de l a a a t o m a t i s a c i 6 n , rees-

t r n o t a r a r M patrdn tecnoldgico qao s e extendid darante e l periodo en que

l a i n d a s t r i a e s t a b a o o n t r o l a d e c a s i en s a t o t a l i d a d por las empresas pr iva-

das . EL t r a b a j o v i v o e s t a b a en l a mira. Hacia 1978, e l personal qae ocapaban las

C H prontas a serniaatomatizarse samaba an t o t a l de 163 t r a b a j a d o r e s ; a l r e d e -

dor de l a s t r e s c a a r t a s p a r t e s de (3110s estaba dedicada a l a s l a b o r e s d e

operacibp, y o s s i el 13$ a l a s B r e a s de mantenimiento. El resto r e a l i z a d a

t a r e a s de apoyo a d m i n i s t r a t i v o y s8 saperv is idn y d i r e c o i b n (vease cnadro

nfim. 3). SerBn en mayor medida l o s t r a b a j a d o r e s de operacidn y mantenimiento

qaienes vean modificadas sas condic iones de t r a b a j o -por no hablar de sa

s a s t i t a c i d n por l a mQgica combinacfdn de programadores, d l v a l a s y regal:

dores.

b.1 Loa c r i t e r i o s de l a semiaatomafizaci6n,

La meta econ6mica a persegair con 1.8 innovec ibn tecnolbgioa b ien podemos

pensar qae se vería r e f l e j a d a en los costos de prodoccidn t a l y como se en-

t r e g a e l f l a i d o a l a s e c c i d n de Transmisidn y Dis t r ibaoibn . En e l t i p o de

c e n t r a l e s q a e a n a l i z a m o s , mQs d e l 510% d e l c o s t o de prodacoldn lo absorben

los s a e l d o s , s a l a r i o s y p r e s t a c i o n e s : l o consame e l c a p i t a l v a r i a b l e . Todo

dicho. O cas i todo: habrB qae pensar paes l a forma de r e l e v a r al t r a b a j a d o r ,

en e s p e c i a l a l m8s nameroso. Oper6 entonces e l i n g e n i e r o e s p e c i a l i s t a e n

s i s temas de automatisacidn y c o n t r o l , y con v s l v a l a s qae p e r m i t e n r e g a l a r

p r e s i o n e s , ~ c o n programadores aatonndtioos de carga qae pueden parar la ani- dad generadora caando no e x i s t e an determinado nivel de agaa, el t r a b a j a d o r

de operacidn dejd de operar. Así, ].a c e n t r a l Lais M. ,Eiojas, La Intermedia,

h a c i a 1975 ' r a n c i o n a b a e l l a s o l a . O cas i : t ambi6n reqníere qae l e engrasen

sa8 mecanismos de caando en cuando o qae le reparen a lgano de sas e lemen-

t os.

CUADRO 3 PERSONAL Y R F N U N E R A C I O ~ S EN C E N T R A L E S HIDROELECTRICAS

ANTGS DEL PROCESO DE SEMIAUl'OMATIZACION

C e n t r a l P e r s o n a l Ocupado + P e r s o n a l S a l a r i o s y++ t o t a l p r e s t a c a . Operac. Mantanim, Of i c i n a

P l a t a n a l I t z f c a a r o Granados B a t e l l o Zampimit o B a r t o l i n a 8 S, P, Pordas T i r io Jarnat l 5 n EL Punto SUBTOTAL

Jose C. Del V. S c h p o i n a Tarnaealapan S WTO TAL

Haaeant 16n

TOTAL

11 2 3

16 9

4 2 4 3

54

14 11 11 36

nod.

2

1

3 6

7 2 2 9

n. d.

2

2

4 8

6 3 4

13

20 2 3

25 17 2 8 4 9 4

94

27 16 17 60

' 9

164

ITJENTES: Vid, s a p r a . , c n a d r o 1.

+ Personal de b a s e p a r a l a s c e n t r a l e s de l a r e g i 6 n B a l s a s - S a n t i a g o ; e n '¡a regidn G r i j a l v a se i n c l a y e n t r a b a j a d o r e s t e m p o r a l e s .

noviembre de 1978. '-I+ Siia . . del p e r s o n a l t o t a l o c u p a d o . D a t o s en pesos y aegbb t a b a l a d o r de

Pero, cabe pregtlntar, iqa6 tan oostoeo r e s a l t 8 e l desplazamiento de c i e r t o s

t raba jadores? S i oons ideramos los d a t o e p r e v i o s a l a modernizac i6n - c i rca

19780, podemos hacer ana c o m p a r a c i h e n t r e l o s c o s t o s de prodnocidn del KWH propios de l a ant igna t ecnologfa y l o s qae e8 l o g r a r í a n de o p t a r s e por l a

semiaatomatizaci6n. Antes de mostrar la informacidn de l a mnestra en c o n j s

t o , a t i l i z a r e m o s el c a s o de La CH :FIaazantlBn para e jemplif icar La l d g i c a

de La decieidn adoptada -adem68 de mostrar los oBloaLos qae s a s t e n t a n e l argnmento-. En l a central Hnzant l&%, darante 1977, se ocaparon oomo prome-

d io anual naeve t raba jadores , y se generaron 3,360,OOO KWH -generacibn bra

t a - oon M oosto de 77 $?/KWH. De e s t e c o s t o d e ~ : r o d a o o i d n e l 96% lo absor-

b i e r o n l o s ooetos de operaci6n. Habla que a b a t i r ambos o o s t o ~ . Y el perso-

n a l n e c e s a r i o p a r a e l l o , e l qne se encargar fa de aemiaat imat izar La c e n t r a r ,

c o s t a r f a mbis de medio m i l l d n ( d a s e c n a d r o ndm. 4). El c o s t o de l o s materia-

les y eqaipos n e c e s a r i o s p a r a l a i ~ ~ n o v a c i d n L l e g a r f a - s e g 6 n se indios en e l anteproyecto respec t ivo- a l o s 392,278 pesos de 1978. Una vez i n s t a l a d o s 10s

rnecanismoa n e c e s a r i o s , el personal demandado p a s a r f a de nneve a 8610 doe,

ambos operadores. El t r a b a j o de mantenimiento lo r e a l i z a r í a ana brigada

volante qne, previa programacidn, dest inar la an dfa de 80s Labores pafa

r e v i s i d n mensnal de e s t a c e n t r a l y c a t o r o e d l a s p a r a 10s t r a b a j o s de manteo

nimiento mayor. Los ingresos y p r e s t a c i o n e s de e s t o s t r a b a j a d o r e s , sanados

a 10s propios de LOS t r a b a j a d o r e s de mantenimiento, 88 maestran en e l ,cas-

-

dro n6m. 5.

La informacidn disponible señala que de r e a l i z a r s e La semiantomatizaci6n

de l a c e n t r a l H a a ~ a n t l B n p o d r f a e s p s r a r s e ana generacidn de 3,360,000 KWH annal'. Ass, de optarse p o r l a noeve) t e c n o l o g f a e l c o s t o de prodaccidn eerfa:

Costo de HbJTI I. 666 , 386 pesos - . 198 pesos/KwH, 3,366,000 ICWH

es d e c i r , d c - a n c o s t o de 774 por KWH s e l l e g a r f a h a s t a los 20 jd. Y todavía

o t r a bondad: de amortizarse toda la1 i n v e r s i d n r e a l i z a d a en p e r s o n a l , mate-

r i a l e s y eqaipo en an a h , el benef ic io econbmico se h a r f a e v i d e n t e . i n c l a s o

ese mismo aiiotoon ana digerencia a favor de l a naeva t ecnologfa de 956,712 pesós. I

CUADRO 4 CENTRAL HIDROFLECTRICO HU.AZUNTLAN

COSTO DEL PERSONAL PARA LOS TRABAJOS DE SEMIAUTONATIZACION

(Datos en pesos de 1978)

P e r s o n a l DLas S a l a r i o V i 6 t i c o a P r e s t a c i o n e s T o t a l

CONFIANZA Ing. Saperinten. 40 Coordinador 20 Ing. Control 40 Ing. P r o t e c c i o n 10 Ing. C i v i l 15 S a b t o t a l

BASE Medanic o 60 E l e c t r i c i s t a 60 Agud. M e c h i c o 60 Ay.1.d. E l e c t r . 60 Chofer 60 S a b t o t a l

TEMPORAL Albañil 15 Pedn 75

COSTO PERSONAL ANTEPROYECTOS

TOTAL

28,000 10,600 16,800 7,000

.7,800

25,200 25,200 22,020 22,020 21,000

16,120. 8,020

4,030 6,045

16,120

21,420 21,420 18,700 18,700 17,850

569, 778

FUENTE: CF'E-liegibn de Ceneracidn KidroelQctrioa Papaloapan. "Antepro- yec to de Semiantomat izac ih de l a C.H. HnaeantlBnn. MQxico, d ic iembre de 1978, p.

CUADRO 3 PERSONAL PROPUESTO PARA LA C.H. WAZUNTLAN

DFSPUE3 DE LA SEMTArPPOMATIZACIOA

(Datos para 1978)

Ntim. de t r a b a jadores

S a l a r i o Categorfa an na 1

t o t a l

1. C o s t o de operaci6n 2

2. C o s t o de mantenim, 1 1 1 1 1

3. C o s t o mantenim. 1 c i v i l 10

TOTAL

operador 421 210

mecdnico 30,698 e l e o t r i c i s t a 31,085 ayad. mecan. 2 8 , 2 0 8 ayad. electr . 2 7 , 8 9 0 chofer 2 7 , 3 8 3 '

cabo 10,797 pe 6n 89,115

666 386

FUENTE: Vid. e a p r a . , cuadro 4.

a . .- i

Una irez e s p e c i f i c a d o s los c g l c a l o s q a e e v i d e n c f a n l a o w i d n t e c n o l d g i c a d e

la C o m i s i b n , veamos qa6 sacede oon l a maestra en con janto . En el caadro ndm.

6 se d i s t i n g a e , por ana parte , qae la generacidn anual esperada, aanqae en

a l g a n o s c a s o s d e c a e , se e l e v a en m8.s de 35,000,000 KWH de optar por la nae-

va t e c n o l o g í a ; ademFis, e l tiempo de amortizacidn 8610 en t r e s c a s o s r e b a s a

los doce meses. Por b l t i m o , y p a i d l o m58 r e l e v a n t e , e l c o s t o de genera-

c i d n se rednoe en forma notoria, desde an 68% hasta an 8$, s í consideramos

como c i e n por c i e n t o el c o s t o de prodacci6n previo a la semiaatomatizaci6n.

Lo qne conc ierne a l o s c r i t e r i o s ' t e c n o l b g i c o s ' que s a s t e n t a r o n l o s proyec-

t o s de semíantomatiaacibn, b ien paeden entenderse del modo s i g u i e n t e : de ana p a r t e , en c a s o de q a e l a c e n t r a l haya estado faera de o p e r a c i b n , r e q a i -

r i b t a r e a s de r e h a b i l i t a c i 6 n , t a n t o en en eqoipo electro-rnecbnico como en

l a obra de i n g e n i e r f a c i v i l ; a s i m i s m o , se r e a l i z a r o n e s t o d i o s p a r a v e r i f i -

c a r qae el estado del s istema de máqainas y de l a o b r a c i v i l f n e r a satis-

f a c t o r i o , todo e l l o c o n el f i n d e a s e g a r a r n i v e l e s de operacidn segdn lo programado. En sarna, l a denominada j u s t i f i c a c i d n t e c n o l 6 , y i c a de e s t o s pro-

yeotos qaedb r e s t r i n g i d a a l a mera v e r i f i c a c i b n d e l e s t a d o en qae s e encon-

t r a b a e l e q a i p o , e s d e c i r , l o s c r i t e r i o s t e c n o l 6 q i c o s s b l o s u s t e n t a r o n L o s

de t i p o econbmico.

Irnplíaacionea de l a semlaafornat izaa ibn sobre el empleo.

Como vimos a t r s s , an avanoe en e l a'batimiento de l o s c o s t a s de generac idn

h i d r o e l 6 c t r i c a s i g n i f i c a b a , en e l c o n t e x t o a l n d i d o , l a s a s t i t a o i d n d e tra-

ba j o v i v o por t r a b a j o mnerto. La magnitud de t a l cambio se m a n i f i e s t a en

los cnadros nns. 7 y 8. Segdn L O S proyectos de mo*erniaacibn, en las cen-

t ra les semiantomat izadas de l a reg i 'bn Ba lsas -Sant iago , de 94 t r a b a j a d o r e s

s e r e d a c i r í a e l p e r s o n a l h a s t a 33 -:3e p r e s c i n d i r l a del 65% de los obreros-;

en l a r e g i d n G r i j a l v a , por s n p a r t e , el personal se r é d a c i r f a de 60 a 33 t r a b a j a d o r e s y empleados. En Los mismos cnadros se a p r e c i a qae e s s o b r e e l

Brea de operacidn donde recae l a mayor e l i m i n a c i 6 n de paestos.

1

CUADRO 6 CRITEXIOS ECONOMICOS EN LA DECISION DE L A 3 E M I A U T O M A T I Z A C I O N DE CENTRALES HIDROELECTRICAS

(Pesos de 1978)

Generaoi6n anual (KUH) Costo KWH ($/KWH) Inversi6n Centra l Periodo de

1978 semiamtorn. I 9 7 8 semiautom, semlanLom. r e h a b i l l t . a m ~ r t i a a a ~

603,700 399,500

3,967,200 368,200 610,500 239,150 435,100 454,200

7,935,350

233,500 622,300

3 meses I

305,000 18 9 "

100,000 14 W

6 7 l'

8 1)

6 11

. 6 (1

377,000 6 782 , 000

P l a t a n a l I t a f a a a r o B o t e l l o Grenados Zampimito E a r t o l i n a s S. P. Pordas T i r i o Jnmat 16n EL Panto

Subtotal

. 063

.188 ,118 e 242 109 . 249

82,782,000

10,181,151 13,650,000

106,613,151

Jose C.del V. Sohpoina Tamaaulapan

Subtotal

3 " g lt '

7 lt

198 970 962,056 12 l' Ruazunt 1Qn 3,400,000

12,158,902 782,000 TOTAL

CUADRO 7 PERSONAL Ell Cm. SEUUN OPCIONFS TECNOLOGICAS f REGION BALSAS-SANIPIAGO

(Datos de 1978)

S in semiaat omat i s a r Semiant omatiz. Personal desbase Ahorro Central Personal Salarios y + Y + Oper. ~ . t * o , Ofio. rednoo, de anual por

- peraonal; ocapado prestaaiones ocapado prestacionee

P l a t a n a l ItzScuaro Grnnados B o t e l l o Zumpimito Bgrfcliags S . Pb Pordae T i r i o Cointeio Jamat l6n

TOTALES

20 2 3

25 17 2 8 4 9 4

94 62 826

5 - - 6 8

4 2

2 5 1

33

1 1 2 3 16 9

4 2 . 4 3

-

FUEm: CFELRegi6n de Generaoi6n Hidroeleofrioa Balsas-Santiago, "Semiantomatizaoi6n de PeqaeEias Centralee".

+ C o t i z a c i b n d i a r i a segbn e l tabulador hacia n o v , de 1978, " . MCjxioo, noviembre de 1978, apartado 4: Personal necesario y dibponible.

CUADRO 8 F'ERSONAL EN C.H. SEGUN O P C I O N F S TECNOLOGICAS: REGION (3RIJALVA

(Datos de 1978)

- ~" ~~

Sin semiaatomatiaar Semfaatomatisaoi6n Centra l

Ahorro anaal por redaooldn de personal Operao. Mtto, Serv. Confiaasa Operao. Mtto. Serv. Conf.

FU?DlTEt CIE-Regibn de Qeneraoidn Hidrosl6otrioa Qrijalva, "Minuta de Trabajo del Grupo de Orgeniaaoidn pars Mejoras de Centrales HidroelBotrioas". Taxtla GntiBrrea, Chis., septiembre de 1978 (Dber-293/781732 , exp. 101 /78).

Por 10 q a e t o c a a l t raba jo de mantenimiento , se i n t e n t 6 l l e v a r a cabo ma mayor p l a n i f i c a c i 6 n d e l t r a b a j o a s o c i a d a a an mayor d e s p l i e g a e d e a c t i v i -

dades por parte de los obreros. En e s t e s e n t i d o se proyectb l a c r e a c i b n

de Brigadad de Mantenimiento Ambulantes , qae darfan servic io -se pensaba-

a ana ser ie de peqneñas centra les ab icadas en determinadas breas. Con ello e l personal de cada centra l se redac:fa a l mínimo n e c e s a r i o -el j a s t o para

las peqnefias r e p a r a c i o n e s c o t i d i a n a s - o de p1,ano desaparec ía . Es te proyec-

t o , qae se p e n s b . t a m b l 8 n ~ p a n a r e o r g a n i z a r el t r a b a j o en c e n t r a l e s d e mayo-

res capacidades, fae implementado en. a l g u n a s r e g i o n e s , como en l a B a l s a s - S a s

t i a g o , c o n l a s c e n t r a l e s I n t e r m e d i a , J u n t a s y a ledañas . En o t r a s r e g i o n e s

es te proyecto no t a w & A t o ; e n este c a s o se encnentra ka e x p e r i e n c i a de la brigada que se organiz6 para a tender l a s c e n t r a l e s A n g o s t a r a , M a l p a s o y

Chicoasen -qae t ienen capac idades may por encima d e l predominante en l a s

c e n t r a l e s h a s t a aqal consideradas- , 18 c a a l no l legd a t r a b a j a r c o n f o r m e

l o p l a n e a d o t a n t o p o r l a s e x i g e n c i a s p r o p i a s d e l a s c e n t r a l e s d e l a blfima

generacidn como p o r c a e s t i o n e s d e r i v e d a s de l a e s t r a c t a r a s i n d i c a l . Con es-

t o d l t i m o queremos d e c i r : a l o r g a n i z a r s e la b r i g a d a v o l a n t e sus i n t e g r a n t e s

qaedaron asignados a l c e n t r o d e t r a b a j o C h i c o a s B n , y e l l o signified t r a b a s

para qae los o b r e r o s r e a l i z a r a n l a b o m s f a e r a de sa c e n t r a l d e o r i g e n .

Babrs qae mencionar qae en la s e l e c c S n de Los miembros de l a s b r i g a d a s de

mantenimiento se b a s c b e l e g i r a l o s t r a b a j a d o r e s c o n mayores n i v e l e s de

c a l f f i c a c i b n , de modo qae pudieran dar solac i6n a problemas generados

en c e n t r a l e s disímiles e n c i e r t o s mec:anismos. f n c l a s o e n los planes de l a

Gerencia de Generaci6n y Operaci6n se1 propaso an aneldo mayor para l o s

i n t e g r a n t e s d e e s t a s b r i g a d a s . En c o a s e c a e n c i a , e s t e t i p o d e t r a b a j a d o r

podrfa pensarse como el panto de part ida para a c c e d e r a c a l i f i c a c i o n e s

mayores, sin embargo, a l pensar el c o n c e p t o d e o a l i f i c a c i b n como l a capa-

c i d a d d e l t r a b a j a d o r para c o n t r o l a r s a propio proceso de t raba jo ,vemos qae

la i n t e n c i 6 n r e o r g a n i z a t i v a p r e s e n t a b a an o b j e t i v o ambigao: a p a r e j a r a ana

mayor a p t i t a d p r o f e s i o n a l an mayor co .ntro1 sobre Los t i empos de t raba jo rz quer idos para cada una de l a s tareas programadas de antemano. Xese a e l l o ,

la t e s t a r a d e z d e c i e r t a s m b q a i n a s , La incapac idad para p r e v e e r t o d a s l a s

opciones de fnncionamiento de una c e n t r a l y l a misma o r g a n i z a c i 6 n s indica l

provocaron plfiltiples dolores de ca'>ezu a l proyec to de optimixaoidn d e l

t r a b a j o de mantenimiento.

o. Proyectos de antornatizacibn de C a s & -

Para lograr l a antomat izac idn de C H es m e n e s t e r , e n t r e machas o t r a s innovz c i o n e s , l a a p l i c a c i h del l lamado pYogramador e l e c t r 6 n i c o d e c a r g a , el c a a l t a v o q a e d i s e ñ a r s e y fabr icar por l o s i n g e n i e r o s d e la Comisidn . /15 Este es an d i s p o s i t i v o q a e r e a l i z a , a p a r t i r de l a informaci6n d e l n i v e l

d e l agaa, ana generaci6n proporcione1 a d i c h o n i v e l , e n f a n c i b n d e d i v e r -

,808 c r i t e r i o s que se o r i g i n a n e n l a e n e c e s i d a d e s d e l s i s t e m a electrice ne-

o i o n a l (SEN), T a l e s c r i t e r i o s s o n : m a n t e n e r ana carga constante en concor-

d a n c i a c o n el volamen d t i l de l a p r e s a o vaso; l a generac i6n del f l a i d o

segdn an programa-horario; contribair a l a r e g a l a c i ó n d e f r e c n e n c i a d e l

SEN y coordinar l a carga de var ias centra les ' en cascada ' . Con l a disponi-

b i l i d a d d e l programador e l e c t r b n i c o de carga se h i z o p o s i b l e l a reestrnctz

r a c i d n t e c n o l h g i c a e n dos modalides' : primero, la antomatizacidn con control

- l o c a l , q a e c o n s i s t e en l a implementacidn de s e c a e n c i a s a a t o m s t i c a s de aman_ q a e , d e pako y programacidn de carga; segando, e l n i v e l d e a a t o m a t i z a c i d n

con contro l remoto , qae implica las mismas s e c n e n c i a s .y programas pero qae

i n c l a y e ademis te lemandos, te leseñal izacidn y telemedioibn.

En sus p r i m e r a s f a s e s , 10s proyectos de modernización condajeros a l a iden-

t i f i c a c i 6 n d e las c e n t r a l e s a aatom,et izar a p a r t i r de evaluaciones de t ipo

t6cnico-econ6mico. Los r e s a l t a d o s da d i c h o s a n i i l i s i s e v i d e n c i a r o n q a e , d e s -

pues de a n a l i z a r l o s costos directo13 de prodaccidn de las C H en operacidn,

". .. 2 3 d e e l l a s t i e n e n d o s t o s de p~odaooidn qae var Ian de 10 6 a 85 b/KWH. E s t o s c o s t o s s o n e l e v a d o s para este t i p o de c e n t r a l e s

y l a mayorfa de l o s mismos e s t 6 por enoima d e l c o s t o medio de prz

dnocibn d e l S i s t e m a E l Q c t r i c o N a c i o n a l al c a a l e s t Q n i n t e r c o n e c t i

dos. Ademss, la potenc ia de e l s t a s c e n t r a l e s sdlo l l e g a al 2 5 d e

la i n s t a l a d a y sa generac idn media a n a a l r e p r e s e n t a e l 2 5 d e l a

g e n e r a c i d n h i d r o e l 6 c t r i c a .

"Otras 2 2 c e n t r a l e s t i e n e n c o s t o s d i r e c t o s de prodnccidn mayores a 1 b/KWH. Las 20 c e n t r a l e s r e s t a n t e s r e p r e s e n t a n e l 85% de la PO- tenc%.a instalada y s a c o s t o medio de prodaccidn es de O.$/KKH",/16.

/Is Cm-GGyT. Antomati~saci6n de C e n t r a l e s S i d r o e l B c t r i o a s . R e d a c t o r : J a v i e r Paente. MQxioo, s/f, s/p (AGN, g a l e r i a 1, fondo I n d n s t r i a E l Q c t r i c a ,

En e l cuadro nbm. 9 s e ordenan l a s c e n t r a l e s a aatomatizarse conforme sa8

c o s t o s d i r e c t o s d e p r o d a c c i d n h a c i a 1977. Se observa qae los v a l o r e s v a r f a n

de 9.98 $/KWH a 84.8 +/KWH. En l a colamna caatro s e presenta e l c o s t o de

prodaccidn segfin s a l a r i o s y p r e s t a c i o n e s . L a d i f e r e n c i a e n t r e ambas colam-

n a s r e p r e s e n t a e l v a l o r a l c a a l se r e d u c i r í a n l o s c o s t o s s i Las c e n t r a l e s

padieran operarse de modo totalmente aatomtlt lco; ein embargo, e l l o no es

p o s i b l e dado qae se + a c e n e c e s a r i o c o n s e r v a r p e r s o n a l como l o s encsrgados

de los canales de condacc i6n , los rejilleroe y algfin personal de manteni-

mien to .

Los t r a b a j o s d e m d e r n i z a c i d n r e q u e r S a n p a r t i r d e c i e r t a s p r e m i s a s t d c n i -

cas qae se cons ideraron esenc ia les para poder asegurar el buen fonciona-

miento de las c e n f r a l e s r e e s t r n c t a r e d a s . E n t r e a l g a n a s de l a s m4s imnortan-

tee 'premisas tdcnicas ' podemos mencionar:

i) que l a conces idn d e l agaa est6 segara por an per iodo mayor de

d i e z aFios contados desde el momento en qae se es t ime qae l o s

trabajos de modernizaci6n qaeden terminados;

ii) que e l g a s t o mínimo d i s p o n i b l e sea igaa l o s u p e r i o r a l 50% d e l

g a s t o r e q u e r i d o p o r l a p l a n t a t r a b a j a n d o t o d a s las Midades 8

sa potencia nominal ;

iii) qae l a o b r a c i v i l m n e s t r e b a e n a s c o n d i c i o n e s o qae sea fact i -

b l e , mediante an mantenimiento adecuado, ponerla en condioio-

nes dptimas de serviaio;

i v ) q a e l a i n s t a l a c i d n e l e c t r o - m e o s n i c a est6 en baenas condiciones

o paeda ponerse a panto;

v) qae l a p l a n t a e s t 6 i n t e r c o n e c t a d a a an sistema e l d c t r i c o , y;

vi) "qae el grado de automatismo deseado se paeda Lograr con e l

minitno de eqnipo importado" h. Ya d e f i n i d a s l a s c e n t r a l e s qne s a t i s f a c L a n las ' p r e m i s a s t 6 c n i c a s t , los es-

tadios econbmicos habr ían de ca lca lar los c o s t o s d e l a modernizacibn, sns

/16 Cm-Gerencia General de Operacibn. Departamento de Centrales HidroeZBg tricas; "Es tadios de atltomat i z a c i 6 n d e c e n t r a l e s h i d r o e l 6 o t r i c a s " . MQ-

I

xica, mago de 1978, ~ / p .

/17 Ibidem,

CUADRO 9 CENTRALES KIDROELECTRICAS DE ACUERDO CON SU PRIORIDAD PARA AUTOMATIZARSE

(Datos de 1978)

Centra l Ndm. de Potenc ia c o s t o Costo de c o s t o ae t r a b a j a d o r e s i n s t a l a d a d i r e o t o de prodaooidn prodaooidn

(Rld/hbre) (kIKWH) s a l a r i o s y s a l a r i o s y por t raba jador prodaccibn s e g h s i n c o n s i d e r a r

p r e s t a c i o n e s p r e s t a c i o n e s (+/rnH) ( k / K n H )

Porteaaelo I1 Texolo Regla San Sobas t i in I t z f c n a r o Tamazulapan Trinidad Las Rosas Ixt aczoqaí t LBn RLo Tepio B a r t o l i n a 8 EL Olimpo Portezuelo I T i r í o Cranados Schpoina C e l o t l l p a Bomban6 Caocogunga S . P. Pordas Rfo Mioos Eleotroqalmica Tepozolco

TOTALES

10 11

5 6 2 .I 8 12 11 12 17

2 3

11 3 3

16 29 24 6 8 4 5

16 234

141 145 144 200 296 195 150 114 138 182 375 457 140 328 31 3 205 276 226 366 358 329 350 680 248.41'

I

1 .

p o s i b l e s economLas en l o s costos d e g e n e r a c i 6 n 1 c a l c u l a r l a s a m o r t i z a c i o n e s

y d e c i d i r s o b r e l a r e n t a b i l i d a d de :Los p r o y e c t o s . P a r a r e a l i z a r l o s t r a b a j o s

de recomposic i6n tecnbl6gica1 las centrales qaedaron organizadas segdn zonas .

Los daOos de l a j u s t i f i c a c i 6 n econ6mica se indican en e l cuadro nbm. 10; en

61 se apunta qae con ana invers idn inic ia l de 32.7 mil lones de pesos (a pre-

cios de 1978) , a pagar en c inco añoa a l 12% de interBs anual , Be ' logra ana

g a n a n c i a n e t a a l f i n a l d e l q a i n q a e n l o de 129 míl lones de pesos. Como vere-

mos, t a l g a n a n c i a r e s u l t a de l a r e d a c c i 6 n de g a s t o s en s a l a r i o s y p r e s t a c i o -

nes y de l incremento en la product iv idad de l t raba jo v ivo .

Un ejemplo que i l a s t r a l a s c o n s e c u e n c i a s de l a a a t o m a t i z a c i 6 n es e l de l a

r e g i d n d e l Yaqai-Mayo. En e l Inform,e Anaal de l a Cm, correspondiente a 1981, se p l a n t e 6 como o b j e t i v o " t e r m i n a r el programa de antomatizaci6n de c e n t r a l e s

h i d r o e l & t r i o a s , de cero en 1980 a ,castro en 1983". P a r a e l l o se p l a n t e 6 e l

s i g a i e n t e programa:

"Año 1981 : aatomat izac idn de dos anidades de !I5 MW y dos anidades

de 7 MW correspondientes a l a s c e n t r a l e s E l Hamaya y

Gral . Salvador Alvarado (Sanalona), respectivamente.

a a t o m a t i z s c i 6 n de ana anidad de 9.6 MW de l a c e n t r a l

Mocazari.

aatomatizaci6n de dos unidades de 9.6 Mw de l a c e n t r a l

Oviachic* M. Desde f i n e s de 1 9 8 2 , l a s c e n t r a l e s Yamaya y Sanalona t raba jan en forma aato-

d t i o a , a c o n t r o l remoto, s i n personal de operaci6n. El t r a b a j o de manteni-

miento qaeda a cargo de una br igada que a t i e n d e ambas c e n t r a l e s .

La c e n t r a l Hnmaya, que aprovecha e l agaa de la presa Adol fo L6peg Nateos,

e n t r b en operaoidn en noviembre de 1976; l a c e n t r a l S a l v a d o r A l v a r a d o , por

s a p a r t e , e s t A a l p i e de l a presa Sanalona, propiedad de l a SARH, y e n t r 6

en s e r v i c i o c o m e r c i a l en mayo de 1963 con sa anidad I y en o c t u b r e d e l año

s i g u i e n t e oon l a anidad 2. Ambas c e n t r a l e s e s t a n e n l a z a d a s a l S i s t e m a In-

t e rconectado Noroes te . Resnl ta c laro qae en e s t o s c a s o s se proyectb sobre

1 /ts CFZ-Gerencia de Generaci6n y Transmisibn. Informe de Actividades 1981. Region'es de Generacidn y Transmisibn. M&xico, 1982, s/p.

CUADRO 10 COSTOS Y ECONOMIAS DE tA AU!TOMATIZACION DE CENTRALES HIDROELFXTRICAS

(Millones de pesos a precios de 1978)

Central Año de Monto de Paao anaal Ahorro Pago Ahorro Gananola invers idn invers i6n capi ta l + anaal t o t a l anaal esperada

i n t e r e s e s estimado a a p f t a l + estimado a l final intereses ( 5 años) del - ( 5 aEos) quinquenio

Michoacdn Taxt la 1 3.33 16.8

Aoapaloo Jalapa 2 13.10 3.63 18.1 18.15 54 . 30 36. 20 Sooonneoo

FUENTE: CEF-aerencia General de Operaci6n. “Estadios de antomatisaoi6n de centra les h idroe16ct r ícas t@ . MBxico, 5 de mayo de 1978, S/Pe -. .

ana b a s e t e o n o l d g i c a m& moderna qae aqa6 l la donde se implement6 eqaipo de

semiaatomatizaci6n. El proyecto inc layd dos etapas: primero se moderniz6

e l eqaipo de l a c e n t r a l Homage e i n i c i b s a o p e r a c i 6 n a control remoto, des-

de C a l i a c i n ; p o s t e r i o r r n e n t e , l a c e n t r a l S a n a l o n a p a s 6 a controlarse desde

ana snbestacidn remota. A s f , l o s t r a b a j o s d e , o p e r a c i d n de ambas c e n t r a l e s

s e s n s t i t a y e r o n por an s d l o eqa ipo qae t raba ja a k i l d m e t r o s de las anidades

generadoras , y de i g a a l modo, ana brigada de mantenimiento atiende los r e q a c

rimientos de las dos centra les . En resamen, l a a a t o m a t i z a c i b n en e s t e c a s o

permitid avanzar en e l proceso de msyor c o n t r o l , c e n t r a l i x a c i 6 n y p l a n i f i c a -

c i b n en l a g e n e r a c i d n h i d r o e l 8 c t r i c a .

La s i taac idn econdmica de l as centra lea Famaya y Sanalona previa a l a a n t o -

mat izacidn se r e f l e j a en e l c a a d r o n b a 1 1 . Una vez ins ta lados l o s naevos

eqaipos y mecanismos, e l p e r s o n a l y g a s t o s n e c e s a r i o s p a r a l a g e n e r a c i d n se

proyectaron se& se indica en e l c a a d r o nhm. 12. ASS, a l momento de l a in - t e g r a c i ó n de l a s c e n t r a l e s b a j o an mismo eqaipo de operacidn y mantenimien-

t o , e l p e r s o n a l s e r e d a j o d e 45 a 2 3 ; e l s a l a r i o d i a r i o devengado por t a l e s

p l a z a s s e r e d a j o e n an 47$, y los o o s t o s de generac idn en e l c a s o de l a

CH Hamaya s e r e d a j o en 1 4 por KWH generado, y para la CH Sanalona se incre -

mentd de 16 a c a s i 21 &/KWH por e f e c t o de l o s c o s t o s de amortizaci6n de l a

i n v e r s i b n , l a c a a l s e f i j ó en an periodo de c i n c o años. Es c l a r a paes l a

disminaci6n de personal y l a reorganizac idn de l t raba jo . S in embargo , cabe

pregantar qat5 c a t e g o r f a s o b r e r a s s o n l a s q o e s a f r i e r o n e l e f e c t o de s a s a s -

t i t n c i b n por la nueva teonologla. Fara responder t a l c a e s t i d n veamos qa6

t r a b a j a d o r e s y c a i n t o s e r a n ocnpados c o n l a t e e n o l o g f a p r e v i a y l a s i t a a -

c i d n qae pr ivd desde la aatomatizaci6n.

En e l caadro n6m. 13 se observa qne el personal que disrninaye .en ana propor-

c i 6 n mayor e 6 e l d e s t i n a d o a l a s l a b o r e s de operacfdn --de 20 t r a b a j a d o r e s se

pasa a an t o t a l de s 6 l 0 40; ademss, "el personal qae opere e1 c o n t r o l saper-

v i s o r i o i n s t a l a d o en Cal iacQn mane j a r 4 las c e n t r a l e s : Samaya (90 MW), Gral.

Salvador Alvarado (14 I N ) y l a s f a t a r a s en B a c a r a t o ( 1 0 0 MW) y Comedero (100 h. El personal de msntenimiento, a s a v e z , no manif iesta m a

- 1

CRC-GO&. Regidn de Generaoi6n Hidroe lec t r i ca Yaqai-Kayo. aa tomat ieac ibn de l a s c e n t r a l e s . MIQxico, diciembre de G a l e r f a J, s e r i e C F F , f o n d o I n d a s t r i a E l B C t r i c a , c a j a 67, exp. 7 6 ) .

CUADRO 1 1 maYA y SANALONA: DATOS ECONOWTCOS ANTES DE LA AUTOMATIZACION+

P l a z a s S a l a r i o d i a r i o C a p a c i d a d i n s t a l a d a C o s t o KWH 1 (ICW/hbre) I por t r a b a j a d o r ( S[/WH) ++

Hamaya 28 10,493.1!5 3 ,214 Sanalona 17 6,136.215 824

FUENTE: Cm-Regi6n de Genaracldn Hidroel6ctrica Yaqui-Xayo-Coordinadora de Automatizacibn. "Automatizaci6n Knrnaya y Gral. Salvador Alvarado", Redactor: RGHYM. MQxico, dic iembre 5 de 1978.

+ I precios de 1978 ++ Datos Begtin taba lador de mayo de 1978, I n c l a y e s a l a r i o d i a r i o , corn-

pensacidn por tiempo nocturno, complemento por t iempo extra para tz d a s l a s p l a z a s d e base.

CUADRO 12 YA Y SANALONA: DATOS ECONOMICOS DBPUES DE LA AUTOKATIZACION+ t

i i L

I

i P l a z a s S a l a r i o d i a r i o Capacidad insta lada C o s t o KWH ++ por t r a b a j a d o r

!

( $/J!m ( KW/hbr e) !

Ha ma ya

Sanalona Y 23 7 , 9 6 9 2 0 4,522

0.04 *+

FUENTE: Vid. supra. , cuadro 1 1 , (+) (++ .: Idem, (+++I: E1 c o s t o d e l KWH r e s u l t a d e : g a s t o s de operaci6n + o t r o s g a s t o s

1 ( r e f a c c i o n e s , i m p n e s t o s , s e r v i c i o s a t e r c e r o s , e t o . ) + cargos ' . f i j o s (amortizacidn) , entre l a generac idn esperada .

CUADRO 11 HUMAYA Y SANALONA: DATOS EXONONICOS ANTES DE LA AUTONATIZACION+

P l a z a s Salar lo d i a r l o C a p a c i d a d f m t a l a d a C o s t o KWH p o r t r a b a j a d o r ++ (KW/hbr e) ( $/m@

TOTAL 45 16 ,629 .40 2,311

FUENTE: CFS-Regi6n de Generación Hidroel6ctrioa Yaqai-Xayo-Coordinadora de Antomatisacibn, "Aatomatixacibn Humaya y Gral. Salvador Alvarado". Redactor: RGHYM. MQxico, diciembre 5 de 1978.

+ X p r e c i o s de 1 9 7 8 ++ Datos segfin t a b a l a d o r d e mayo de 1978, I n c l u y e s a l a r i o d i a r i o , oom-

pensacidn por tiempo noctarno, complemento por t i e m p o e x t r a p a r a t o das las p l a z a s de base.

-

CUADRO 12 RUMBYA Y SANALONA: DATOS EC ONOMICOS DESPUES DE LA AVTOltATIZACION+

P l a z a s S a l a r i o d i a r i o C a p a c i d a d i n s t a l a d a Cos to KWH ++ p o r t r a b a j a d o r (

( KW/hbr e)

Hamaya

Sanalona Y 23 7,969.20 4 , 522

FUENTE: Vid. s n p r a . , caadro 1 1 . (+) (++ . : Idem,

, I+++]: E1 c o s t o d e l KWH r e s a l t a de: g a s t o s de operac ibn + o t r o s g a s t o s 1 ( r e f a c c i o n e s , i m p a e s t o s , s e r v i c i o s a t e r o e r o s , e t c , ) + cargos . f i j o s ( a m o r t i x a c i b n ) , e n t r e l a generaclbn esperada.

CUADRO 13 AYA y SANALONA: PERSONAL Y PETRIBTTCIONES ANTES Y DESPUES

DE L A AUTOFdATIZACIOB

(Datos segfín tabalador de mayo de 1978)

ANTES DE LA AUTOKATIZACIOI? DESPUES DE LA AUTOI~ulTIZACIOX

Ndmero ti0 C a t e g o r h I n g r e s o N6mero de C a t e g o r h I n g r e s o plazas d Lar io p l a z a s d i a r i o

P/Plaza P/Plaza

OPERAC I OH

a Operador 490.15 a Tarbinero 444 . 05 4 Ayadante p a l . 372.60

MANTENIMIE3TO

Medanico de mt t O .456 35 MeQanico de 18, 421 E l e c t r i c . d e l a . 456.351 E l e c t r i c i s t a 401.001 Mec.-soldador 401 000~ Ayad. de e leo . 377.351 Ayad. de mec. 332 00 Asemdores 280 901

OFICINA Y SEXVICIOS

Chofer de l a . 306.10 O f i c i n i s t a c a j a . . .. 300.60 O f icin. 'B' 287.00 Bodegaero o f i c . 366.45; Conserje ~1 273.30 Enfermera 265.55 Aseadar- j a rdfn 275.0:; Jardfn-mensa j. 22O.Otj

OPERAC I O N

4 Operador 514.69 snpervisor

MANTENIMIENTO

OFICINA Y SERVIC 10s

4 Chofer-aseador 330.00 1 Of i c in -ca jero 300.60 1 O f i c i n i s t a 'B' 287.00 1 Conser je-chofer 245.00 2 Enfermera 265.55

45 2 3

F U E m : Vid. snpra.cnadro 1 1 .

n o t o r i a r e d a c c i 6 n -de 13 a 10 trabia jadores) , annqae en 61 sarge an proceso

d e r e c a l i f i c a c i b n , en t a n t o " e l personal de mantenimiento ser6 e l mismo que

t i e n e l a c e n t r a l , t e n i e n d o (s ic ) ademss dentro de s a s f n n c i o n e s l a r e v i s i d n

operac i6n del eqaipo, sobre todo casndo haya neces idad de operar lo loca l

y mannalmente por f a l l a en e l contr .oL supervisor io" k. En e s t e s e n t i d o

es qne manifestarnos qae con los procesos de modernixaci6n tecnolbgica en CH e1 t r a b a j o de mantenimiento asame oomo p r o p i a s c i e r t a s t a r e a s qne t r a d i c i o -

nalmente desempeña e l t r a b a j a d o r d e o p e r a c i b n , e s t o es, se incrementa sa

c a r g a de t r a b a j o . Y a6n m8s: l a s nnevas ex igenc ias der ivadas de l a n e c e s i -

dad de programar con mayor d e t a l l e el desempeño de los t r a b a j a d o r e s d e

mantenimiento, condaoen a una r e d n c c i d n s a a t a n t i v a en el c o n t r o l qae ellos t i e n e n sobre sas t i empos de t r a b a j o y l o s modos de r e a l i z a r l o , e s t o es, con

la neces idad de programar el mantenimiento d e l eqa ipo sarge eL compromiso

por c o n t r o l a r e n mayor medida el propio proceso de t raba jo . Ahora e l mecinA

c o ser6 mechico-operador, y t e n d r s qae ceñi r sa l a b o r a los t iempos progrz

mados de antemano, Con l a reduccidn de 10s c o s t o s d e g e n e r a c i 6 n L l e g a , a l

mismo tiempo, una recomposicidn de las r e l a c i o n e s d e t r a b a j o d e n t r o d e l es-

pac io de la prodaccibn.

Un c o m e n t a r i o f i n a l : los proyectos de antomat izac ibn y semiaatomatizaci6n

a r r a n c a r o n h a c i a 1973. En eaos años las movi l izac iones de los e l e c t r i c i s -

tas de l a Tendencia Democrgfica mostraban inasi tado a lcance . La Teridencía

Democrdtica f ae derrotada por s i n d i c a l i s m o o f i c i a l , los t r i b a n a l s s de Con-

c i l i a c i d n y A r b i t r a j e y por los nae'vos USOS de l a teonologfar l a gran mayo-

r f a de l o s t raba jadores desplazados por l a modernizacidn eran miembros de

l o s p a p o s g a l v a n i s t s s ; sus c e n t r o s de t r a b a j o faeron l o s innovados.

CAPITUU) V

LOS TEMAS DE LA INTEGRACION DE U INDUSTRIA ELECTRICA

Ya se ha mencionado qae e l d e s a r r o l l o d e l a i n d n s t r i a e l d c t r i c a h a s t a 1960

p r e s e n t 6 caracterlsticas q a e n o f a v o r e c f a n l a p r e s t a o i d n d e l s e r v i o i o de

modo e f i c i e n t e y racionalmente econbmico. Uno d e l o s f a c t o r e s c e n t r a l e s

de t a l s i t n a c i b n arraigaba en l a gran d i v e r s i d a d que privaba en l o s re- c u r s o s t e c n i c o s y en l o s indicadores eoondmicos con qae operaban l a s em-

p r e s a s c o n c e s i o n a r i a s y l a propia CFE. Con l a c a c i o n a l i z a c i d n sargid la p o s i b i l i d a d d e ' i n t e g r a r ' l a i n d u s t r i a . T a l i n t e g r a c i d n implica , en nues-

t r a perspect iva , an doble proceso: la bfisqueda de una mayor e f i c i e n c i a en el nso de los r e c a r s o s d i s p o n i b l e s por l a vfa de ¡a opt imizac idn y el e jey c i c i o c e n t r a l i z a d o de l a s d e c i s i o n e a e n el s e c t o r . En e s t e s e n t i d o , cnes-

t i o n e s como l a modif icacidn del regimen de p r o p i e d a d , l a r a c i o n a l i z a c i d n

y l a bhsqaeda de homogeneisacidn de l o s i n d i c a d o r e s t 6 c n i c o s y econdmicos

de operac ibn , l a g e s t i b n d e l a f u e r z a de t r a b a j o m e d i a n t e c r i t e r i o s a n i f i

cados o l a p l a n e a c i d n d e l d e s a r r o l l o d e l s e c t o r en concordanc ia con l a s

p o l í t i c a s e c o n d m i c a s g l o b a l e s , a p a r e C e n oomo elementos o 'momentos' d e l

proceso de i n t e g r a c i d n de la i n d a s t r i a . Es en e s t a l l n e a qae se basca ana-

l i z a r l a s p r i n c i p a l e s t r a n s f o r m a c i o n e s y d e s a r r o l l o s t e c n o l d g i c o s que han

ocurr ido en l a r e d d e t r a n s m i s i b n . A l r e s p e c t o no se pretende agotar todo

t i p o de innovacibn: optamos propiamente por aqadl laa v inculadas de manera

inmediata uon e l p r o c e s o d e i n t e g r a c i d n d e l s e c t o r .

A. U n i f i c a c i d n d e f r e c a e n c i a s e i n t e r c o n e x l d n d e l S i s t e m a E l Q c t r i o o

Nacional : sas razones , sa s e n t i d q ,

L a s m o d i f i c a c i o n e s t e c n o l 6 g i c a s q a e t r a s t o c a n l a s c o n d i c i o n e s de t r a b a j o

de l o s e l e c t r i c i s t a s no son dnicamente a q a e l l a s q a e s e r e a l i z a n a l i n t e r i o r

de l a s c e n t r a l e e g e n e r a d o r a s . La a n i f i c a c i 6 n de f r e c n e n c i a s y l a i n t e r c o -

nex idn de l as redes de transmisidn 110 implicaron en sa momento cambios sas-

t a n t i v o s en l a forma en que e l obrero desempeEa sa8 aat ividades , aanqae SS increment6 l o s n i v e l e s de e f i c i e n c i a y c o n t r o l con qae se operan las anida-

des de generacidn. A l momento de l a n a c i o n a l i z a c i b n , e l d e s a r r o l l o p r e v i o

d e l s e c t o r , o r i e n t a d o por l a s e x i g e n c i a s d e l c a p i t a l p r i v a d o , habLa confor-

mado una s e r i e de s is temas integrados qne s a t i s f a c í a n l a s demandas de r e g i z

nes o c e n t r o s de consamo espeaZficof~. La n a c i o n a l i z a c i 6 n v i n o a permit i r la

i n t e r c o n e x i d n de todo e l sistema fandada en e l c r i t e r i o de La administracidn

ani f i cac la .

La s i t a a c i d n p r e v i a a l a i n t e r c o n e x i 6 n y a n i f i c a c i d n m o s t r a b a l a e x i s t e n c í a

de v a r i o s s i s t e m a s e l 6 c t r i c o s i n d e p e n d i e n t e s , e s d e c i r ,

S* ... in tegrados por varias plaintas generadoras qae, enlazadas, coad-

yavaban a l suministro de e l e c t r i c i d a d , S 6 1 0 f a n c i o n a b a n l o s qae se;

d a n a La z o n a d e n t r o d e l p a h , a b a s t e c i d o s por l a C h . Mexicana de

Laz t F u e r z a ; e l s i s t e m a MichoacBn-Chapala-Gaanajuato, a l s e r v i c i o

de Gaadala jara , Lebn , Ce laya , Uraapan, ent re o t ras c indades a tendi -

das por la Cfa . E16ctr ica Chapala y”1a Impnlsora de Empresas El&-

t r i c a 8 , ademds de l a p r o 2 i a Comisidn Federal de E l e c t r i c i d a d ; el s is tema Paebla-Veracrnz qae servfa a ambos estados mediante la la -

bor con jnnta de l a Impalsora y l a Cm; e l s i s t e m a S o n o r a - S i n a l o a ,

qae cabrfa desde Hermosi l lo hasta Cal iscbn, a tendido por l a CF’E y,

por A l t i m o , e l Torredn-Chihuahna, qae alimentaba a G6mez P a l a c i o s ,

Durango, y poblaoiones intermedias en l a r a t a de l a l f n e a de t rans -

‘mis ibn , Las derngs c indades importantes , es taban abas tec idas por

ona o dos p l a n t a s y l a f a l t a de i n t e r c o n e x i 6 n a nn s i s tema obl i -

gaba @ c o n t a r c o n grandes reservas de generacidn locales . Como

c o n s a c a e n c i a , l o s c o s t o s de i n v e r s i 6 n y operacidn eran e1evadoS.

P o r o t r a p a r t e , l a f r a g i l i d a d d e . l o s s i s t e m a s e l e c t r i c o s q a e con-

taban con pocas o l i m i t a d a s L I n e a s d e e n l a c e e n t r e p l a n t a s y sabes-

t a c i o n e s , h a c f a n q u e e l s e r v i c i o faese d e f i c i e n t e oon f r e c n e n t e s

i n t e r r u p c í o n e s ? /t . De lo a n t e r i o r r e s a l t a n c l a r o s l o s dos propdsitoe .fandamentales de l a Mifi-

caoidn e i n t e r c o n e x i 6 n d e l s i s tema. Por an l a d o , r e d u o i r 108 c o s t o s de pro-

daccibn mediante e l aso n n i f i c a d o y c e n t r a l i z a d o de 10s r e c u r s o s a l a mano;

a s f , en una regidn donde l a s reservas de generac idn qae aseguraban l a c o n t i -

nnidad en l a p r e s t a c i b n d e l s e r v i c i o e r a n elel:adas, d i c h a s r e s e r v a s s e ODL+

par ten ahora con todo e l s i s t e m a y c o n e l l o se redncen l o s c o s t o s de genera-

cidn. Por o t r o l a d o , las propaes tas de i n t e r c o n e x i d n y a n i f i c a c i d n contem-

p laban me jorar tanto l a c a l i d a d coalo l a c o n t i n u i d a d d e l s e r v i c i o . Por e l l o

s e afirma qae

"La d e c i s i d n d e n a c i o n a l i z a r l a s empresas , permit i6 m a a t i l i e a c i h

mbs r a c i o n a l d e t o d o s 1 0 s med.ios d e g e n e r a c i d n e x i s t e n t e s , y l a in-

g e n i e r L a n a c i o n a l pado hacer a n a s e l e c o i b n mAs conveniente de a t i l A s a c i d n fr p l a n t a s g e n e r a d o r a s , de tarnab de anidades y de combnsti-

b l e y t e c n o l o g f a s .

"La i n t e r o o n e x i b n d e l o s s i s t e m a s e l d c t r i c o s p r o p i c i 6 e l nso de ani- dades de potencia cada vez mayor con l a s consigaientes economfas' de

e s c a l a , a b a t i e n d o c o s t o s d e i n v e r s i b n y operacidn, reduciendo al mismo tiempo l a s neces idades de reserva para mantenimiento o f a l l a

d e l e q u i p o , a n t e s no i n t e r c o n e c t a d o , y haciendo mis c a n f i a b l e el Suministro, con mejores rendi.mientos" /2 .

Del mismo modo, l a a n i f i o a c i b n e i n t e r c o n e x i d n p e r m i t i e r o n una s e l e c c i 6 n m68 r a c i o n a l de l o s s i t i o s p a r a i n s t a l a r l a s c e n t r a l e s , t e n i e n d o e n c a e n t a , en e l c a s o de las t e r r n o e l d c t r i c a s , l a d i s p o n i b i l i d a d y c o s t o s d e l c o m b a s t i b l e ,

y l o s f a c t o r e s h i d r o l d g i c o s y geoldgicos cuando s e re fe r fa a l a s de t i p o

h i d r b a l i c o .

Cm. Evolt lc idn del sector e ldotr ico en MBxico. Mdxico, 1977, pp. 78 y 8 8 .

/2 Ibidem.., pp. 79-80. 1

Para 1960, e l S i s t e m a E l h t r i c o N a c i o n a l (SEN) podfa agraparee en t r e s zo- nas: las zonas norte y c e n t r o - s a r d ,e l p a f s , qae agrupaban a l o s s i s t e m a s men - cionados anteriormente y a lganos o t , ros a i s lados "como el sistema Falc6n-Mog

t e r r e g , q a e a t e n d f a r e g i o n e s b i e n demarcadas-. E s t a s dos eonas tensan hacia

1960 el 52% de l a p o t e n c i a i n s t a l a d a ( d a s e c n a d r o nbm. t ) y t raba j aban con

ana f recnenc ia de 60 Hs; l a zona r e s t a n t e , l a c e n t r a l , c o n c e n t r a b a e l 4856 r e s t a n t e y operaba a 50 Hz,

OUADRO 1 S I T U A C I O N DE LAS ZONAS DE UEIJERACION HACIA 1960

Energfa suministrada a P o t e n c i a i n s t a l a d a al l a s r e d e s en 1959 I O . de enero de 1960 (m) (%I ( m (f)

Zona Centro-Sar 1,885 (60 Hz)

S i s t e m a c e n t r a l 4,047 (50 Hz)

614 31 05

51 .5 937 48

FUENTE: CFE. " E v o f a c i d n d e l s e c t o r e l d c t r i c o en 146xico". ~ ~ b x i c o , 1977, P. 89.

Hacia 1960 se e s p e c i f i c a b a n d e l modo s i g u i e n t e l a s c a r a c t e r f s t i c a s de l a s dos

zonas con f r e c a e n c i a s d i s p a r e s . Coa. r e s p e c t o a l a zona de 50 ciclos, se afir -

maba qae

"... l a zona de consumo de energfa de 50 CO. e s t a may concentrada.

La misma cabre prAct icamente a l Distrito Federql y sas a lrededores . . .

Es ta Qona es t4 a l imentada port el s i s t e m a C e n t r a l , e l c n a l es mils

extenso ya que comprende plantas s i t u a d a s en la v e r t i e n t e A t l 6 n t i c a

y en l a v e r t i e n t e d e l P a c S f i o o . L a p o t e n c i a i n s t a l a d a es de 936.9 MW para el primero de enero de 1960. C o s n t i t a y e c a s i l a m i t a d d e l a

p o t e n c i a i n s t a l a d a t o t a l de Los s e r v i c i o s p d b l i c o s m e x i c a n o s y ha-

brA qqe añadir pronto l a potencia de plantas importantes actaalmen-

t e en cons t racc ibn . Se t r a t a . , en p a r t i c n l a r , de l a p l a n t a h i d r o e l e c

t r i c a de E l I n f i e r n i l l o , prevista para 1965, y de l a primera nnldad

termica de l a c e n t r a l d e l Va l le de M6xico, prevista para 1963” L1 . La zona de 60 c i c l o s , por sn parte, , se d i v i d i b en dos:

l a qae comprende los s i s t e m a s d e l N o r t e y de EIQrida, l a s c a a l e s

(.. .) no hay macho i n t e r 6 8 en c o n e c t a r a l o s sistemas mQs c e n t r a l e s

y , p o r o t r o l a d o , l a z o n a d e l o s sistemas Pnebla-Veracrns, Idichoa-

c&+Chapal-Gnanajaato, Tampico y Colotlipa-Acapalco qae rodea a l

s i s t e m a c e n t r a l d e 50 c i o l o s ” h.

Una somera comparacidn de las zonaLs a 50 y 60 CC. indica qner a) l a s s o n a s

d e a t i l i x a c i 6 n e r a n mny e s c a s a s p a r a la frecmencia de 60 CC. y may r e d a c i -

das para l a de 50 cc.; b) l a densidad de Los consamos era may peqaeña pa-

r a 60 CC. y may e levada para 50 c c , ; o) s i se c o n s i d e r a e l c o n j n n t o d e l

pass, para i n i c i o s de los a ñ o s s e s e n t a las p o t e n c i a s a 50 y 60 C C . e r a n d e l

mismo orden, con an l i zero predominio de Q s t a s , y l o s p o r c e n t a j e s d e creci-

miento de l a demanda eran seme jantcls , aanqae an poco d s e levados p r a l o s

de 60 cc; d) a l momento de l a n a c i o n a l i x a c l d n se c o n s t r a l a n p l a n t a s a 50 cc.

qae representaban ana potenc ia ins ta lada de 750 MW, y; e) l a s c e n t r a l e s en c o n s t r a c c i b n a operar a 60 CC. eran macho menos r e l e v a n t e s qne l a s d e 50 CC.

tambi6n en const rncc fbn . 1

Las solac iones propnestas para Lograr l a a n i f i c a c i 6 n d e f r e c n e n c i a s s e a p a z

t a r o n del modo s i z a i e n t e :

OPCION 1: d e j a r d e s a r r o l l a r l i b r e m e n t e los consamos de l a s dos f recaenc ias

en sas z o n a s g e o g r á f i a a s o r i g i n a l e s , p e r o e s t a b l e c i e n d o e n t r e l a s

redes de 50 y 60 Hz interconexiones mediante convert idores de frz c a e n c i a . En e s t e c a s o s e debla coordinar el d e s a r r o l l o d e los me-

d i o s de generac ibn a l a s dos f recaenc ias , t én iendo en caenta l o s I

E l e c t r i c i t 6 de Frznce-SOFRELEC. Programa Macional de E l e c t r i f i c a c í 6 n de Kdxioo. NAFTNSA, l i b r o 11, tomo ‘11, 1962, p. 19. LTbidem.

I

gastos de-convers idn qae recargan l o s intercambios de energfa.

Es ta propaes ta se d e f i n i 6 como p o l f t i c a de ' convert idores ' .

OPCION 2: e l e g i r l a f r e c a e n c i a de 60 Hz, como f r e c u e n c i a p r e f e r e n t e , ha-

c iendo desaparecer progresivamente l a f rect lenaia de 50 Hz d e l

s i s t e m a c e n t r a l . s i r v i e n d o l o mfis p o s i b l e a l o s a s a a r i o s de 60

CC.., real izando cambios de frecaenoia de l o s c l i e n t e s e x i s t e n t e s

y transformando progresivamente a 60 Hz las p l a n t a s y l o s t rans -

formadores en disposic i6n, ,

OPCION 3: e l e g i r como f r e c a e n c i a p r e f e r e n t e l o s 50 He, haciendo desapareaer

progresfvamente de l o s s i s t e m a s q a e r o d e a n a l s i s t e m a c e n t r a l la f r e c a e n c i a de 60 Hz mediante operac iones s im6tr i cas a l a s i n d i c a -

das en l a p r o p u e s t a a n t e r i o r .

En basca de p r e c i s a r , c a a n t i f i c a n d o , , e l c o s t o de l a c o n v e r s i d n de f recaen-

c i a s , la CF'E y l a Ch. de Las y Faersa de Centro (CLyF), para optar por la p o l f t i c a t e c n o l d g i c a mes apropiada, encomendaron a Bachtel Corp., empresa

que p a r t i c i p d e n l a u n i f i o a c i b n d e P r e c a e n c i a s en c i e r t a s r e h i o n e s de l o s

Estados Unidos, an es tadio qae eva l t rara l as d i ferentes opc iones . Entre los

r e s a l t a d o s de t a l estudio d e s t a c a la constatacibn de qae era menor l a i n v e x

s i 6 n q a e se requerfa para cambiar el. s i s t e m a c e n t r a l a 60 CC. qae para ani- f i c a r l o s s i s t e m a s d e l s a r d e l paral.elo 22 a 50 ac . Los costos comparati-

vos e v a l a a d o s a l t e r m i n a r l a c o n v e r s i 6 n , e n f e b r e r o d e 1968, r e s u l t a r o n :

convers idn de 60 a 50 CC. 1,501 mil lones de pesos

conversidn de 50 a 60 c a . 995 mi l lones de pesos.

Dado qne l o s transformadores, motores y r e a c t o r e s d i s e ñ a d o s p a r a t r a b a j a r 8

60 OC. eran mis baratos qae l o s de 1.a misma potenc ia a 50 ccI , o p t a r por

l o s p r i m e r o s s i g n i f i c a b a "... que dcmante los primeros diez años e l ahorro

para los consamidores ser6 d e l orden1 de 581 mil lones de pesos , y en 17 años

de 1,355 millones de pesos" h. Asimismo, se estimd qae de i n i c i a r s e la "conversidn en 1964, e l c o s t o I l e g a r S a a mil mi l lones , y d i c h o c o s t o podrfa

daplicarse cada ocho años" B. Comit6 de E s t a d i o s p a r a l a R e e s t r a c t u r a c i d n de l a I n d u s t r i a E l B c t r i c a . Informe, t. IV. ~ Q x i o o , mimeo., 1964, P. 5.

/6 Ibidem., p. 17. ,;j F? 8 7 :r;

La propia CF'E i n i c i d hacia 1962 estadios para indagar las p o s i b l e s v e n t a j a s

derivadas de La a n i f i c a c i b n de f recnenc ias . En an informe presentado a la S e c r e t a r l a d e I n d a s t r i a y Comercio se afirmd qae

"La nniforrnacidn de f r e c a e n c i a s e n t r a ñ a c o n s i d e r a c i o n e s f i e . i n t e r 6 e

y d e n t i l i d a d p b b l i c o e , y se considera que oompete a l a S r f a . d e

I n d n s t r i a y Comercio el planteamiento y s o l a c i b n de los problemas

inherentes. . . Hay r a z o n e 6 b s s i c a s p a r a a f i r m a r , e n t e s i s g e n e r a l ,

que a o n v i s n e . l a a n i f o r m a c i d n de f r e c n e n c i a a 60 OO. S e d e r i v a n ' d e

c o n s i d e r a r , e n t r e o t r o s f a c t c r e s , los costos de c o n v e r s i b n , e l & r e a

qae a h no caenta cm los b e n e f i c i o s de l a e l e c t r i f i c a c i d n y l a

ind'ndable ventaja que pnede s i g n i f i c a r en e l f a t o r o e l i n t e r c a m b i o

de energfa con l o s Estados Un.idos. Pero lo importante en e l c a s o es

qne hay qne considerar la magnit ad de l a s i n v e r s i o n e s y e l hecho de

Q a e s e a f e c t a a an gran nhmero de asnar ios . 't L I * . . , - . , .

I

El d e o r e t o p r e s i d e n c i a l d e l 23 de fialio de 1971 d e c l a r d d e a t i l i d a d p d b l i c a

l a a n i f i c a c i b n d e f r e c n e n c i a s a 60 cc. en t o d o s los s i s t e m a s d e s t i n a d o s a l

s e r v i c i o p h b l i c o , Ass, por d e c r e t o d e l 10 de mayo de 1972 s e c r e d e l Comíte

de U n i f i c a c i d n de F r e c n e n c i a , y en sdlo castro años, de 1973 a 1976, se rea-

l i z a r o n l a s t a r e a s qne concluyeron en e l cambio de f r e c n e n c i a mlls grande

que se ha r e a l i z a d o en e l mando.

A l expandirse los s i s t e m a s e l 6 c t r i c : o s d a r a n t e e l prooeso de interconexiones

e n t r e p l a n t a s y áreas anter iormente a i s ladas , se .>debfan aprovechar de mane-

r a e f i c i e n t e las i n s t a l a c i o n e s d i s p o n i b l e s p a r a a s e g a r a r e l mayor rendimien-

t o de l a s invers iones . Con e s e p r o p 6 s i t o se organizaron grapos de operaci6n j

encargados de coordinar l as ac t iv id .ades necesar ias para mantener l a cont ina&

dad en e l s e r v i c i o y l a c a l i d a d en v o l t a j e y f r e c a e n o i a al menor c o s t o . Para

1 9 6 2 s e e s t a b l e c i ó en Hermosillo l a Ofic ina de Operaci6n. 'del Noroeste, qae ,

supervisaba la operación de plantas. y c e n t r o s de oarga de l a c o s t a d e l nor-

t e del P a a f f i c o y d e l Golfo de C a l i f o r n i a . A f i n a l e s de ese mismo aHo se

I

I

I

\ i n i o i 6 l a o r g a n i z a c i b n de l a 0 f i c i n . a de Operaci6n d e l Sis tema Nores te , en

1

& Ibidem. ,' t. 111, pp. 7-80

l a s ciadades de Monterrey y Sa1ti l l .o . La Oficina de Operacidn d e l S i s tema

N o r t e s e c o n s t i t a y d h a s t a 1 9 6 8 , p a t a a t e n d e r l a r e g i d n c e n t r o - n o r t e , c a y a s

cargas orb i taban en l a r e g i d n ?e La Laguna, en Coahaila, qae ya c o n s t i t a f a

an s is tema gracias a una l fnea de en lace qae ansa los r e c a r s o s d e l a hidro-

e l 6 c t r i c a d e L a B o q a i l l a c o n l a t e r m i e l 6 c t r i c a de Francke.

"La e x p e r i e n c i a quiz4 mds t r a s c e n d e n t a l p a r a e l Sistema O c c i d e n t a l y

para l a e v o l a c i d n d e l SEN c o ~ l s i s t i d e n l a s p r a e b a s y operac idn de l a

pr imera in terconexión entre 1.0s doa mayores sistemas de 60 cc. en e l

pafs , qae se efec tho en 1967 ! , a l e n l a z a r s e a una t e n s i 6 n de 161 Rv e l s i s t e m a O c c i d e n t a l y e l s i s t e m a O r i e n t a l d e P u e b a l y Veracras.

Dicha conexidn tavo como objc?t ivo el que compartieran ambos s i s t e -

mas l a p o t e n c i a y prodaccidn de la planta Tingambato, d e l sistema

h i d r o e l e c t r i c o Miguel Alembn,, a t r a v Q s d e an e n l a c e de l o n g i t a d ex-

tremadamente larea para l a t e n e i d n de 161 :KV, qne se as6 entre Ira-

paato-Tingambato y Paebla" L! . Para 1964 e l Brea de Tampico qned6 interconectada a t raves de ana l fnea de

transmisidn que parte de Pza Rica. La i n s t a l a c i d n d e l a c e n t r a l Malpaso

determinb, por sa par te , an cambio trascendental en l a i n t e g r a c i b n d e 10s

s is temas:

wSa pnesta en msroha, en 1968, permit id l a i n t e r c o n e x i d n d e f i n i t i v a

d e l S i s t e m a O r i e n t a l c o n el S i s t e m a O c c i d e n t a l , c o n s t i t u y e n d o e l

Sistema O R I O C , qne anfa ambas costas d e l p a f s . Esta i n t e r o o n e x i 6 n

s i r v i d p a r a n o r m a l i z a r los s i s t e m a s O r i e n t a l y Occidental , imponien-

do p r o c e d i m i e n t o s e s p e c i a l e s mds d e t a l l a d o s para La s a p e r v i s i d n de

l a s e g u r i d a d y c a l i d a d d e l s e r v i c i o y garant izando siempre l a consef

vacidn de l a i n t e g r i d a d d e l s i s t e m a c o m p l e t o o de l a s Breas compones

t e s . La economfa de o p e r a c i b n e r a f a c i l i t a d a t a m b i h por Las i n t e r -

conex iones , pero s a l o g r o exi.gfa ana- adecaada 'programacidn de l a ad-

m i n i s t r a c i ó n de Las unidades , tomando e n c n e n t a s a d i s p o n i b i l i d a d y

necesidades de mmtenimiento"' 4

/8 CFE. Evdlacidn d e l s e c t o r .. . , ed. c i t . , pp. 80-81 . Ibidem.; p?. 84-85 ( sabrayados nnes t ros ) .

T a l f a e e l c a s o de l a l n t e r c o n e x i b n de l a s c e n t r a l e s Malpaso y Temascal

c o n el s i s tema O R I O C , que permit id aprovecbar esos ,Trades rec !wsos hl- d r o e l d c t r i c o s p a r a a b a s t e c e r l o s incrementos de demanda de1 F a c f f i o o a l

Golfo de MBxico.

EL proceso de i n t e r c o n e x i d n d e l SEN permit id ma organizac i6n c o n mayor aa-

pacidad de central izacibn. A S S , en Ita ac taa l idac l Las l h e a s de t ransmisibn

de t o d o e l ; p a i s s e e n c u e n t r a n i n t e r c o n e c t a d a s , con excepcidn de l o s s i s t e -

mas de B a j a C a l i f o r n i a y de l a P e n l n s a l a de YncatAn, l as caa les operan a i s -

l a d a s d e l r e s t o d e l SEN. Una v e z r e a l i z a d a s l a s t a r e a s de l a iIIterCDneXidn,

e x i s t l a ya e l s n s t r a t o p a r a poder manejar l a o p e r a c i d n de l a s c e n t r a l e s ge-

neradoras a p a r t i r de an n i v e l mayar de c o n t r o l y c e n t r a l i z a c i d n ..ea las de- c i s i o n e s . L a s a n t i g n a s O f i c i n a s de Operacibn, que supervisaban y d i r i g I a n

c e n t r a l e s a b i c a d a s en zonas especi f icas , fqeron cediendo s a l a g a r a noevas

ent idades qae bascaban e j e roer con )mayor e f i c i e n c i a e l c o n t r o l de l a opera-

c i 6 n . Tal e s e l o r i g e n d e l C e n t r o N a c i o n a l de Contro l de Energla (CFNACE),

Con l a i n t e r c o n e x i b n d e l OII IOC, en 1967, se e v i d e n c i d l a n e c e s i d a d de modi-

f i c a r l a s a n t i g a a s O f i c i n a s de Operacibn. Ya desde 1962 l a b o r a b a l a O f i c i n a

Nacional de Operac ibn de S i s temas , l a caa l no p o d f a c a b r i r c a d a i n s t s n t e

d e l proceso como fae obvio al i n i c i a r s e e l cambio de frecaencia. Diez años

mbs t a r d e , se p r o p a s o l a c r e a c i b n de an organismo qae cnbriera las fancio-

nes de la operacidn integrada de l o s s i s temas qae se i r l z n in terconectando,

formBndose a s f e l Despaaho Maoional de Carga, qae absorbid a l a O f i c i n a

Nacional de Operación de Sistemas. Dicha dependencia i n i c i d sa8 a c t i v i d a -

des parc ia lmente en 1973, ded-jcbndose ademds a p lanear y a n a l i z a r l a s n e c e -

sodades de organizaci6n e i n s t a l a c i o n e s , Todas esas ac t iv idades qoedaron

c o o r d i n a d a s a l e s t a b l e c e r s e e l CZNACE, qne e n t r d en s e r v i c i o en agosto de

1977 . A p a r t i r de e s a f e c h a e l CXNACE r e g a l a l a s e n t r a d a s en operacidn

de l a s m i d a d e s g e n e r a d o r a s , a a t o r i s a l o s paros de unidades ya s e a por e f e c -

t o de emergencias o para qae l a nnidad qaede a d i s p o s i c i d n de l a s l a b o r e s

de mantenimiento; regala, adenhge, l a c a l i d a d y c o s t o s de generac ibn , a trz v6s de indicadores como f r e c a e n c i a y v o l t a j e y d e l a s o dpt imo de l o s resar-

sos disponib les .

+

+ En momentbs, los r - i t m o s de. . las , l achas obreras y de l o s cambios ' t e o n a l 6 g i cos s e aoompafiant 1977 e s , a l a :vez, e l aFío de l a d e r r o t a d e l a T e n d e n z i a Democrdtica y de l a i m p l a h t a c i b n d e l o s modelos m8s r f g i d o s de c o n t r o l y snpervis ldn sobre los e l e c t r i c i s t a s .

A p e s a r de qne e l c o n t r o l qne e j e r c e e l CENACE s o b r e los t raba jadores de opf!

r a c i b n no es t a l y como se plane6 or ig ina lmente -6stos e s t h en l a c e n t r a l ,

j m t o a l e q a i p o , y los f a n c i o n a r i o s del CENACE e s t & a machos k i l6metros de

d i s t a n c i a - , sa papel a d m i n i s t r a t i v o y de p l a n e a c i d n para todo e l SEN es vi-

t a l , pnes a t r a v e s de los o 6 l c a l o s d e l a s demandas y de l a d i s p o n i b i l i d a d

en l o s e q n i p o e - a s i g n a n i v e l e s d e g e ~ l e r a c i d n a las d i s t i n t a s c e n t r a l e s in-

tem5onectadas. Por e l l o e s t i en oapacidad de a s e g a r a r l a c o n t i n n i d a d e n e l

s e r v i c i o y de regalar la operaci6n. :Este ha s i d o , p o r t a n t o , el pnnto mSxi-

mo qae ha a lcansado el p r o c e s o d e c e n t r a l i s a c i 6 n y a n i f i c a c i d n d e Las deci-

s i o n e s en l a o p e r a c i d n d e l s e c t o r e l l 6 c t r i c o .

B. Modernizacidn tecnol6nica en las redes de t ransmisibn.

P a r a l e l o a l proceso de a a i f i c a c i 6 n d e f r e c n e n c i a s e i n t e r c o n e x i o n d e l SEX -a sq diseño y r e a l i z a c i b n - , o c a r r i d ana s e r l e de lmansformaciones tecno-

ldgicas e n el sistema de t ransmis ibn , asoc iada8 de igoal modo a l a bbsqae-

da de l a i n t e g r a c i b n . P o r an lado , se adopt6 ana p o l l t i c a de c o n s t r a c c i 6 n

de redes de mayor capac idad, con lo qae se i n t e n t a b a a b a t i r l o s c a s t o s de

operac ibn y mantenimiento as1 como r e d a c i r d e modo s a s t a n c i a l l o s vo lhe -

n e s de e n e r g f a 'perdida'; por o t r o , se f a v a r e c i d l a c o n s t r a c c i d n de sabes-

t a c i o n e s (SE) Implementadas con s is temas de aatomatisaci6n y capaces de

t r a n s f o r m a r vol ta jes elevados.

Hacia el i n i c i o de la decada de los sesenta el c o n j u n t o d e l a s l l n e a s de

t r a n s m i s i d n de concentra5an en ana s e r i e d e s i s t e m a s electrices independie;

t es , qae operaban desv inca lados anos de o t r o s . AdemBs, privaba ana gran va-

r i e d a d de voltajes de d i s t r i b a c i ó n primaria-que e levaban l o s c o s t o s de ope-

r a c i 6 n y mantenimiento, encarecfan desproporcionadamente e l s e r v i c i o el6c- t r i c o e impedían e f e c t a a r i n t e r c o n e x i o n e s pas f a v o r e c i e r a n la i n s t a l a o i 6 n

de grandes nnidades generadoras qne abarataran y e x t e n d i e r a n l a prestaoibn

d e l servicid. En el caadro n6m. 2 so i n d i c a n los v o l t a j e s de l a s principa-

l e s l í n e a s d e t r a n s m i s i d n s e g d n se r e p o r t a r o n al i n i c i o de 1960. A l l í se

aprecia de modo n f t i d o l a s i t n a c i 6 n a n t e s descrita: de an l a d o , l a e x i s t e n -

CUADRO 2 PRINCIPALES LINXAS DE TRANSMISION SECUN VOLTAJES

1960 +

FUENTE: Electricit6 de Fkance-SOFRELEC. "Plan Nacional de Electrificaci6n de IhSxico". NAFINSA. ParLs, 1962, libro 11, tomo I, pp. 56-59.

+ Inclaye l o s sistemas Central, Puebla-Veracras, Nichoacán-Chapala-Gaanajaato, Colotlipa-Ampal 0 0 , Torrebn-Chihaahaa y Falcon-Nonterrey,

" ++ E l v o l t a j e indicado es el voltaje de constrao- oi6n de La linea.

!

(L

c i a de ana amplia gama de t ens iones en l a s l l n e e s y , de o t r o , el aso pre-

f e r e n t e de v o l t a j e s b a j o s . Asf , al momento de l a n a c i o n a l i z a c i 6 n m5s d e l

9Oc"j de las LIneas operaban uon t e n s i o n e s menores a L O S 160 KV. Los proyectos de modernizacibn de La red de transmlsidn arrancaron propia-

mente en los años sesenta. En an es tadio pat roc inado p o r N A F I N S A se sefia-

l a n l a s p r i n c i p a l e s d e f i c i e n c i a s de l a r e d y l a s m o d i f i c a c i o n e s a r e a l i z a r

en e l s e n t i d o de l a l b c i c a de l a i n t e g r a c i b n . A l r espec to se seña16 qae

ano de l o s principales problemas que se p r e s e n t a n e s e l de l a s

d iversas t ens iones qne se a t i : l i zan para proporc ionar l o s s e r v l u i o s

de a l t a t e n s i ó n . En la Repdbl ica Nexicana ex i s ten 29 d i f e r e n t e s t e n

s i o n e s de d i s t r i b u c i b n p r i m a r i a p a r a e l s e r v i c i o p d b l i c o , que van

desde 440 h a s t a 2 , 3 0 0 v o l t s . E l l o p r e c i s a que en e l momento a c t u a l

s e tomen l a s medidas necesar ias para qne en l a s a m p l i a c i o n e s y modk

f i c a c i o n e s de l o s s i s t e m a s e x i s t e n t e s y los nnevos que s e d e s a r r o -

l l e n s e e v i t e l a v a r i e d a d de *tensiones que e x i s t e a c t a a l m e n t e " h. A L i n t e r i o r de e s a d i v e r s i d a d en e l v o l t a j e s o b r e s a l e an2 c a e s t i d n c e n t r a l .

E l aso de l lneas de ba ja t ens idn incrementa de modo notable las pdrdidas de

e n e r g l a , esto e s , l a d i f e r e n c i a e n t r e l a e n e r g f a r e c i b i d a d e l a s c e n t r a l e s

y l a q a e f i n a l m e n t e se e n t r e g a a 10s consnmidores . De l andl i s i s t ecn ico de

l a t r a n s m i s i b n d e e n e r g f a e l d c t r i u a r e s a l t a que a menor v o l t a j e en l a s lí-

neas es mayor e l volumen de la energfa perdida . Por e l l o s e c o l u l a y b que

" p a r a r e s o l v e r e l p r o b l e m a d e l a b a , j a e f i a i e n c i a e n e l s u m i n i s t r o d e l s e r -

v i c i o , en p a r t i c u l a r l a qne se o r i g i n a en l a s r e d e s de t r a n s m i s i b n , por l a

magnitad de l as perdidas de energ la en e l l a s , se hace necesar io remodelar-

l a s " seghn l o s c r i t e r i o s a r r i b a e x p a e s t o s . En l a g r e f i c a nhm. 1 se es-

p e c i f i c a e l volamen de las perdidas de energSa segf in d i s t in tas t ens iones ,

La necesidad de i n c r e m e n t a r l a t e n s i b n de l a s l l n e a s o b e d e c i b no solamente

a la bdsqaeda por r e d n c i r l a magnitad de las p h d i d a s : l a s t e n s i o n e s de

/lo Cornit6 de E s t a d i o s para l a ReesGroctarac i6n de l a Industr ia E ldc t r i ca . Informe, tomo 111: "La R e e s t r a c t a r a c i ó n de l a I n d u s t r i a E l B o t r i c a en s a Aspecto ATecnico". M d x i c o , mirneo,, , 1 9 6 3 , pp. 13-14.

/11 Ibidem.; p. 2.5.

i

GRAFICA 1 FXRDIDAS DE ENFfilGIA POR 100 Km. DE LINEA

SEGUN DIVERSAS ?'ENS IONGS.

,

f

d i s t r i b a c i b n p r i m a r i a q a e Be habfa venido a t i l izando en las c iudades m6s

importantes resa l taban .hadecaadas ante l as dens idades de carga qae provoca

el crec imiento de l o s asentamientos , K5s a h , l a s naevas capacidades de ge-

n e r a c i b n , a s o c i a d a s al aso cada vez más amplio de anidades de a l t a c a p a c i -

dadd - I n f i e r n i l l o , V a l l e de Mbxico, six.-, h i z o no 8610 v iab le s i n o i n c l a s o

n e c e s a r i o l a c o n s t r u c c i ó n de LLneas oon elevada8 tensiones . AsL, se i n i c i 6

y promovió l a i n s t a l a c i ó n de l f n e a s c o n t e n s i o n e s q a e l l e g a n i n c l a s o a l o s

400 KV. La adopoidn de e s t a p o l f t i c a d e d e s a r r o l l o t e c n o l 6 g i o 0 , d e f i n i d a por l a ank formaoidn de tensiones y e l apoyo f r a n c o a l a c o n s t r d c c i b n de l f n e a s c o n

v o l t a j e s mayores a l o s e s t i l a d o s h a s t a e n t o n c e s , se fund6 en las v e n t a j a s

comparativas derivadas de d i c h a o p c l ~ d n t e c n o l 6 g i c a . E l l a s f a v o r e c e n no ~ 6 l 0

a l s a m i n i s t r a d o r d e l s e r v i c i o , s i n o t a m b i e n a l o s consamidores, l o s f a b r i -

c a n t e s d e l e q a i p o e l 6 c t r i c o y a l a s p r o p i a s a n t o r i d a d e s k. Con r e s p e c t o

a l s a m i n i s t r a d o r del serv ic io , se a rgament6 que la modernizaci6n de l a red

de transmisibn asegararLa:

a) la disminaaidn del ndmero de s n b e s t a c i o n e s y de a l imenta3ores , ya

qae "al e l i m i n a r s e l a gran variedad de t e n s i o n e s (. ..) y e l e g i r

uomo normales las m66 e l e v a d a s , se t e n d r a l a p o s i b i l i d a d de i n s t a -

l a r e q a i p o s de mayor capac idad, por l o t a n t o se redac i r t i e l nhmero

de sabes tac iones . . . b, l o que s i g n i f i c a a b a t i r l o s g a s t o s en ins -

t a l a c i h , o p e r a c i 6 n y mantenimiento;

b) a l r e d a c i r s e l a s t e n s i o n e s Tyigentes en e l s i s tema de d i s t r i b a c i b n ,

o c n r r i r f a an ahorro s a s t a n t i v o e n los rabros invers iones y g a s t o s

de equipos , es dec i r , d iominuir6n cons iderablemente las unidades

necesar ias para reemplazo , as1 como los m a t e r i a l e s y p a r t e s p a r a

mantenimiento y r e p a r a c i 6 n y, por o t r a p a r t e , s e p r e s e n t a r g n e c o -

nomfas en l o s gastos de almacenamiento y eqaipo;

c) f ina lmente , l a opci6n modernizadora permitid an mejoramiento en l a s condic iones de l suminis t ro , mani fes tado en ana mayor e f i c i e n c i a y en

an incremento en l a c a p a c i d a d de c o n t r a t a c i d n ~ E x p l i q a e m o s : a l e l e -

g i r , t e n s i o n e s e l e v a d a s , r e s a l t a que para ana misma longi tad y s e c - 1

/12 Por lo qae toca a l a s v e n t a j a s p a r a l o s consamidores , fabr icantes y aato-

/13 Ibidem. , p. 16. r i d a d e s , cfr.: Comit6 de Estndios. . . ) Informe, t. 111, pp. 17 y 8 8 .

* ' . .

* . Jr;.

c i d n de los c o n d a o t o r e s , a mayor t e n s i 6 n e: o b t i e n e ana m&br

r e g n l a c i 6 n y menores perdidas de la energfa t ransmit ida. Esta

me j o r f a " e n l a r e ~ f n l a c i b n d e l o s c i r c u i t o s o r i g i n a qne l a ten-

s i 6 n d e s a m i n i s t r o s e mantanga en s a v a l o r normal y que v a r l e

d e n t r o d e miirgenes may redncidos. Por o t r a p a r t e , l a i n s t a l a -

c ibn de equipos de mayor capacidad permite a l s a m i n i s t r a d o r ,

s o b r e t o d o e n las zonas de a l t a densidad de carga, atender la s o l i c i t a d de cargas de ouallqnier capacidad y en mayor nbmero.

Una v e z a n a l i z a d a s las p r i n c i p a l e s c a r a c t e r l s t i c a s t e c n i c a s d e l a red de

t r a n s m i s i b n , a s l como las p r i n c i p a l ! e s d e f i c i e n c i a s q u e e l l a p r e s e n t a b a h a c i a

1960, se p l a n t e 6 tm programa de c o n s t r a c c i 6 n de l f n e a s que a t e n d i e r a l a bbs-

qaeda de ana mayor rac ional idad t6c :nica y econbmica, por un l a d o , y l a pres-

t a c i d n mBs e f i c i e n t e d e l s e r v i c i o , p o r o t r o . En d icho programa de constrnc-

c i 6 n ( v k a s e c u a d r o nfim. 3) se m a n i f i e s t a l a opcibn tecnolhgica adoptada, es

d e c i r , e l apoyo f ranco a l d e s a r r o l l o de ana red de t ransmis idn donde se e l i -

minara una amplia gama de t e n s i o n e s y s e e l i g i e r a n como normales las m& e l 2 vadas. En e l cuadro nfim. 3 vemos qtle d e l t o t a l de l i n e a e a conntrair progra-

madas para 1961-1979, mbs de l a mitad c o r r e s p o n d e r f a a las t e n s i o n e s mago-

r e s , est o es , de 380 y 220 KV h. Del t o t a l de l l n e a s e x i s t e n t e s e n 1960 (vease cuadro nhm. 2) solamente e l 2.14$ (137 Km) operaba a 220 KV, y no

e x i s t f a an s d l o k i l d m e t r o d e l l n e a a 380 KV. Es ,de mencionar qae l a i n s t a l a -

c i d n d e estas l f n e a s s e corresponder fa -al menos en l o programado- con l a p a e s t a e n o p e r a c i d n de l a s g r a n d e s c e n t r a l e s g e n e r a d o r a s . ASS, d e l t o t a l de

lLneas programadas a 380 KV (4,855 Km) mbs de l a mitad se e l l a s e s t a b a aso-

c i a d a a l a e n t r a d a e n o p e r a c i d n d e l a s c e n t r a l e s I n P i e r n i l l o , M a l p a s o y La

Angoetara. Es e v i d e n t e pnes e l nexo e n t r e l a innovac ión tecnol6g ica en las

l a b o r e s d e g e n e r a c i b n , por nn lado , y en las de t ransmis ídn por otro . Ambos

procesos se co-res:)onden no 8610 en t e r m i n o s t e c n i c o s , s i n o que i n c l a s o se

p l a n t e a r o n como p a r a l e l o s e n l a b d s q a e d a d e l a i n t e g r a c i d n d e la i n d u s t r i a ,

/14 En rea l idad corresponden a las tens iones de 400 y 230 KV, respect ivame2 te. La d i f e r e n c i a r a d i c a en qne la t e n s i 6 n de c o n s t r a c o i d n .es por l o a n e r a l menor qne l a t e n s i 6 n 6ptiona de operaci6n. ,

Periodo 380 KV 220 KV 150 KV 138 KV 110 Kv 85-96 Kv

Km k + Km $ + Km $ + Km $+ Km $+ Km % +

I FUENTE; E l e c t r i c i t 6 de F'ranceSOFilELEC. "Plan Nacional...", op. o i t . , Libro 11, tomo 11, pp. 230-231. + EL poroentaje qne %e presenta r e f i e r e a la p a r t i c i p a o i d n d e las d i f e r e n t e s t e n s i o n e s con rea-

pecto al t o t a l de cada periodo, exoepci6n hecha del rengl6n t o t a l .

En e l c a a d r o ndm. 4 se p r e s e n t a l a e v o l a c i 6 n d e l t o t a l de l a s l f n e a s en e l

periodo 1960-1984. Sobre l o s datos qne se indican va le hacer l o o s i g u i e n t e s

comentar ios , Entre 1960 y 1977 e l incremento de l as l fneas rebasd c o n poco

e l 4.55 annal , segbn se maestra en e l caadro. S i n emSargo, l o s datos qae co-

rresponden a 1977 aparecen poco c l a r o s , dado qae en otros docamentos o f i c i a -

l e s d i f e r e n t e s al.qae s e o í t a oomo f u e n t e se i n d i c a qne para 1976 el t o t a l

de l f n e e s en operaci6n alcanzd los 2 7 , 3 9 0 Km, e s t o 889 casí t r e c e mil kilb- metros menos qae l o r e p o r t a d o p a r a e l año s i g u i e n t e . ASS paes , conviene con-

s i d e r a r e l dato de 1978 y annlar e l de l o s d o s años previos. En e s t e s e n t i -

d o , e n t r e 1960 y 1978 l a t a s a de c r e c i m i e n t o a n n a l d e l t o t a l de l f n e a s a l c a n - 26 mAs d e l 11%. A p a r t i r de e s e momento, y h a s t a 1 9 8 2 , se mantavo an f n d i c e

de c r e c í m i e n t o a b i c a d o e n t r e e l 2 0 y e l 9$ annel . Para 1982, y en menor me-

dida para 1983, se d i s t i n g a e una b r a s c a c a z d a en e l t o t a l de l a s l i n e a s en

operacidn (-14.74 y 4 . 9 6 , respec t ivamente ) , y n o es s i n o h a s t a 1984 caando

ocnrre an repante en l a s e s t a d f s t i c a s g l o b a l e s de t ransmis ibno

D e s c r i b i r l a e v o l a c i d n de las lSnea , s de t ransmis idn seg6.n l o s d a t o s d e l

caadro ndm. 4 d e j a p e n d i e n t e s v a r i a s c n e s t i o n e s , Una de e l l a s r e f i e r e f a

imposibi l idad de d i s t i n g u i r 'dbnde' o c n r r i e r o n l a s pr inc ipa les t rans forma-

c i o n e s , e s t o es, en el dato agregad.0 no r e s a l t a l a e v o l u c i 6 n p a r t i c n l a r de

l e s d i f e r e n t e s t e n s i o n e s , Los datos : del caadro nbm. 5 p e r m i t e n e s p e c i f i c a r

a l p m a s t r a n s f o r m a c i o n e s a l r e s p e c t o . En p r i m e r l a g a r , se d i s t i n g u e q a e e l

p r i n c i p a l apoyo a l d e s a r r o l l o de LEI red de t ransmis ibn ha e s t a d o c a n a l i z a -

do h a c i a l a s t e n s i o n e s mbs e1evadaEl. A S S , l o s 137 K m de l fnea de 230 KV qae ex i s tSan en 1960, y qne se conc:entraban en e l l lamado s is tema central ,

se extendieron hacia todo eL t e r r i t o r i o n a o i o n a l , y en e s p e c i a l en l a zona

n o r t e d e l p a f s , ? a s t a a l c a n z a r c a s i 1 2 mil Km en 1984. O t r o t a n t o o c a r r i d

con las L íneas de 400 KV, las cuales pasaron de cero Km en 1960 a c a s i s i e t e

mil Km c a t o r b e años d e s p n h . La gran mayorfa de esta dltimas s e encaentran

concentradas en las reg iones del sur d e l p a f s , g p r o p i a m e n t e e n l a z a n l a s g r a z

des centra les generadoras -Chicoas ( in , Angostnra , e t c . - c o n l o s p r i n c i p a l e s

c e n t r o s de consnmo.

Para leb al f ranco apoyo a l a s t e n s i o n e s mbs e l e v a d a s , o c a r r i 6 nn desplaza-

miento de l a s menores. En e s t e s e n t i d o s e e x p l i c a l a d i s m i n n c i b n qae d e l tz t a l ' d e Km d c a r r i b e n t r e 1982 y 1983: para esos a ñ o s , se eliminqron m& de

s i e t e mil Km de lZneas que operaban a 138 KV o menos, como r e s a l t a d o de La

puesta en operacidn de l f n e a s mds e f i c i e n t e s d e s d e e l ponto de v i s t a t 6 c n i c o

t a n t o como desde e l econbmico.

AKo Longi t act Tasa de crecimiento anaal +

1960 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984

FUENTES: a) Cm, " E v o l a c i b n d e l s e c t o r . . . n , op. cit . , b) Cm-Gerenoia de Generaoi6n y TranemPsibn.

p. 103, caad:ro 15.

"Estadís t ica . s de l a s Regiones de @oeeraoidn y Transmisid~n,' 1977-1984".- Depto. de Serv í - cios TQcnico~ . MQxico , 1985, p. 45.

Con Las s o b e s t a c i o n e s , que t rans forman l a energfa generada en l a s o e n t r a l e e

y l a adecdan a l a s e x i g e n c i a s d e 1.0s consamidores, ha ocurrido m proceso

p a r a l e l o a l d e l a e l e v a c i d n de las: tensiones de transmisibn. En l o s cnadros

nns. 6 y 7 se presenta ana maes t ra de las SE qae entraron en operacidn en

los periodos 1895-1940 y 1940-1953,. Dnrante el primer per iodo , l a evola-

c i6n de las capacidades no s igae cma d i r e c c i 6 n c o n t i n u a , e n g r a n parte

porqne l a i n s t a l a c i d n d e las SE no se proyectaba , s ino qae a tendfa propia -

mente a l a s necesidades inmediatas, de l o s contra tos con l o s n!Ievos o s a a r i o s :

nna fAbriua, nna mina o ona 1ocali.dad. Asl, l a s SE de mayor capac idad 88

concentraron en pocas emljresas, como l a X e x i c a n L i g h t , la Noeva Compañia

de Chapala o l a propia Comis idn , c.omo r e s a l t a d o de l a d i s t r i b n c i 6 n r e g i o -

n a l de l o s s i s t e m a s e l 6 c t r i c o s . El c rec imiento de l a demanda , en e s p e c i a l

de las c i a d a d e s , y la necesidad de m& puntos de e n l a c e em l a r e d d e t r a n s

mis idn-dis t r ibnoibn , condujeron a l a i n s t a l a c i b n d e SE de mayores capacida-

des. El d e s a r r o l l o de estas g r a n d e s s a b e s t a c i o n e s l o i n i c i a la Cm, en 1944 ,

a l poner en s e r v i c i o l a c e n t r a l El Alamo, con una capacidad de 1 2 0 , 0 0 0 KVA, conectada a l a r e d del D.F. Hacia 1960, l a s SE de mayor Capacidad s e a b i c a -

ban en los 200 ,000 W A .

-

En l o s s i e t e a ñ o s previos a l a n a c i o n a l i z a c i b n , l a c a p a c i d a d t o t a l d e ’ l a s

SE c r e c i d c a s i e n an 95 a n n a l , y a p a r t i r d e 1960 e s e r i t m o de c r e c i m i e n t o

se aceler6 notor iamente . En el crladro nhm.8 se ve qne e n t r e 1960 y 1978 e l promedio annal de c rec imiento rebasd e l 205. Para 1982-1984 ese Sndioe

s d l o alcanzd an 4%. La mayor capacidad insta lada en las SE se ha a r r a i g a d o

princip3lmente en e l d e s a r r o l l o de l a s mayores. A s f , en 1960 m68 d e l 905 de e l l a s o p e r a b a c o n an v o l t a j e d e l l e g a d a de 161 KV o menos ( v e a s e c a a d r o

nbm. 9). Para 1 9 7 6 , ya operaban saestaoiones de 400 KV, y en con janto sum2

ban c a s i e l 95 de la c a p a c i d a d t o t a l d e l SJDI. En 1980, l a s c a p a c i d a d e s d e

l a s SE de 400, 230 y 161 KV o menos aportaban e l 33.7, 32.5 y 33.8s del

t o t a l n a c i o n a l , r e s p e c t i v a m e n t e . E s t a t e n d e n c i a se mantiene, y para 1982-

1984, periodo en qae disminayd de modo evidente el r i t m o de c r e c i m i e n t o de

la c a p a c i d a d t o t a l i n s t a l a d a (4% a n a a l ) , e n las SE d i c h o f n d i c e rebasd el

8s.. 1

CUADRO 6 SUBESTACIONES SELECCIONADAS 1895-1 940

Capacidad Volta je de Fecha pnesta ( ' K W l l e g a d a (KV) en operaci6n

TIG MEXICAN LIGHT & POWEEI

Tepexic , Pae . 49,842 Alameda, Mor. 12,000 L o r e t o , Hgo. 9,900 Tezcapa, Pae. 5,250 ToLaca,Mex. 4,500 Jaandb, &o. 4,050 Peña P o b r e , D.F. 3,000 Xochimilco , D. F. 3,000

NmVA C O K P A B I A FLECT!?ICA CHAPALA

A lameda, Ja 1 . 15,000 Puente Grande, Jal . 12,500 L a s J m t a s , J a r . 6,250 H o s t o t i p a n g i l l 0 , J a l . 2,000 EL S a l t o , J a l . 90 0

2,250

C OPIPAGIB ELXT!3IGA MO?FLIA

S. P. Pordas , Mich. 12,000 T i r i o , Mich. 8,000 I t z f g a a r o , Mich. 666 La T r i n i d a d , Hich. 500 Uraapan, Mich. 240

6.0 6.0

20.0 4.0

20.0 6.0

20.0 20.0 20.0

23.0 21.8 22.0 19.6 5.0

1927 1923 1930 1928 1929 1937 1934 1940 1928

1901 1912 1912 1901 1895

1904 1907 1926 1907 1904

i

FUENTE: Am, Fondo SFCOFT, ser ie CF 'E ,oa ja 4 , f o l d e r 109, expeds. 40544072

A

CUADRO 7 SUBESTACIOm SFLECCIONA.DAS, 1940-1 953

Capacidad Voltaje de Fecha pnesta K V A l l egada KV en o p e r s c i h

THE MEXICAN LIGHT & POWFX

Nonoalco, D. F. Necaxa, Pae. Taxqaeña, D.F. Sn. L8zax-0, De F. Jaandd, Hgo. Consolidada, D.F. Carmen, Pae. Texcoco,Kex. Nixcoac , D. F. I g a a l a , Oro Los Reyes, Mex.

136,000 128,000

4 0 , o00 30,000 15,000 9.950 7,500 3 , 750 3,000 2,131

200

COMISLON F'EDERAL DE FLXTRICIDBD

E1 Alamo, D.F. Sta. BQrbara,Mex. Chihaahaa, Ch. Gaaymas, Son. Minas ,Ver. Tepazolco, Pae. Teziat lBn, Pae T e p i c , Nag. D e l i c i a s , Ch. Matehaala, S.LeP. JamatlQn, Nag. PaLmLra, More

1953 1950 1947 1951 1949 1942 1945 1952 1949 1948 1949

1944 1950 1952 1953 1951 1953 1953 1949 1952 1952 1941 1942

F T ~ T E : cm, "Re ' lac i6n de las pr incipales sabestacionee en SerVfCiO pdbl ico qae e x i s t e n en cada una de l a s 10 zonas". Arc5ivo d e l Depto.de S e r v i c i o s Pf ibl icos de La Gerencia de Generacibn y T r a n s m i s i h . MQxico, 1953.

CUADRO 8 CAPACIDAD INSTALADA EN SUBESTAC . . IONES , 1960-1 984

>

A b Capacidad Tasa ama1 +

( W A ) de crec imiento

1960 1976 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984

4 t 969 22,352 33 8 324 38,396 39,466 44,077 51,372 54 771 55 9 398

- 21 e86 24 . 54 15.22

2.79 11.68 16.55 6.62 1.15

FtENTE: a) C F S e "Evolnci6n del s e c t o r . e W , ope cit . , p. 103, t a b l a 14.

de Generaci6n y Transmisibn, 1977-1984". Mexico, 1985, p. 47.

+ Cnsndo e l periodo incluye mBs de an a ñ o , l a

b) CFE-GGyT. " E s t a d i s t i o a s de las Regiones

t a s a de orecimiento qne se presenta mantiene el c r i t e r i o a m a l .

CUADRO 9 CAPACIDAD INSTALADA EN SUBESTACIONES SEGUN VOLTAJEB, 1960-1984 (MWA)

A ñ o 161 KV y menores 230 KV 400 KV

capacidad increm nto oapacidad increm nto capacidad ínorernpto $ $ anual,' anual anaal

1960 1976 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984

- 8.77 2.32 7.55 8.03 8.65

19.84 -

7.51 4.67

400 9,375 99 775

12,466 12,842 14,828 17,540 17,918 18,441

m m m : Vid. supra. , caadro n6m. 8.

e l c r i t e r i o a n o a l . + Cuando e l periodo inolnye m& de un aFio, l a tasa de incremento que se presenta mantiene

Repetimos que es te cambio modernizador en los r e c o r s o s t 6 o n i c o s d e las SE 88 an6loe;o a l de las o e n t r a l e s de g e n e r a c i b n y de las l l n e a s de tranSmiEi6n.

En otras p a l a b r a e , la i n t e g r a c i d n d.e l a i n d o s t r i a e l h t r i c a p a s a por l a o p

t i m i z a c l b n de todos los r e c t l r s o s , por ana mayor racionalidad econ6mica. Aho-

r a b ien , es ta rac ional idad eoonbmica o ier tamante convoca a l o s elementos t6o-

n i c o e d e l proceso de t r a b a j o -mayor o menor volumen de energfa perdida en l a t r a n s m i s i 6 n , por ejemplo-, tanto como a los elementos hamanos, a l o s traba-

j a d o r e s , c o n s i d e r a d o s como la parte variable de l o s reoarsot3 qae se bascan

opt imizar . En e s t e s e n t i d o , l a modernizacidn en e l equipo de transmisibn

(1Sneas y s a b e s t a c i o n e s ) se ha v i s t o acompañada por ma mayor product ividad

d e l t r a b a j a d o r (vease cnat3ro nhm. 10). Una de las principales economías que

r e s a l t a n de la prodaccidn a g r a n e s c a l a atañe a l t r a b a j o v i v o . Los ‘‘aesnl-

tados de Explotacf6n de Las Regiolles de Transmisi6r1, 1977” seFialan qae con

81 7 t r a b a j a d o r e s de b a s e se r e c i b i d an t o t a l de 2 1 , 3 2 6 GWH, es d e c i r ,

26.11 GWH por trabajador. LOS “Re:sultados. de Explotac idn” de 1984 mnestran

10s Lb@’os de la raófonalfdad eoon6mica en ~ 6 1 0 s i e t e años: 2,368 t raba jado-

res de base r e c i b i e r o n un t o t a l de 100,436 GWH, e s t o es, 42.43 GWH por t ra- bajador .

CUADRO 10 FVOLUCION DE LA PRODUCTIVIDAD EN TRANSMISION, 1977-19842 C.F.E.

Año Energla reoibida+ Trabajadores Trabajadores 3e

( ( m de base confianza

I If 111 1/11. I/III -

81 7 1080

1580

1817 1763

2033 1086 2368

135 181

2 56 289 293 349 39 7 451

157.98 279.99 227.41 254 . 80

281 . 81

222 . 70

310.74

238.22

FUENTE: CFE-aCy". "Estadístioas de l a s Regiones de Generacidn y Transmisibn". Depto. de S e r v i o i o s TBcnioos. MBxico, 1985, pp. 53 y 59.

Y' .