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enero
Preparar la Propuesta de proyecto de
Ley de Armas a la Asamblea Nacional.Mensualmente Equipo Asesor
Actualizar de manera permanente y con
indicadores fiables el Sistema Nacional
de Control de Armas (SINCOAR)
Mensualmente Equipo Asesor
VICEMINISTERIO
Promover una campaña de
sensibilización, difusión, y prevención
denominada “No a las Armas” con el
Comando Conjunto de las Fuerzas
Armadas.
Mensualmente Equipo Asesor
Realizar un taller en la frontera con Perú
sobre el control de armas auspiciado por
UNLIREC.
1er Semestre Equipo Asesor
Elaborar un diagnóstico para la definición
del Plan Nacional de Acción sobre el
Control de Armas con el auspicio de
UNLIREC
1er Semestre Equipo Asesor
Realizar al menos 2 reuniones al año a
fin de cumplir con lo estipulado en la ley
de participación ciudadana.
Consolidar el Consejo Ciudadano
SectorialSemestral Equipo Asesor
Desarrollar e implementar el sistema de
seguimiento a los proyectos, actividades
y políticas de las dependencias
ministeriales.
Contar con un Sistema interno propio
del Viceministerio para el seguimiento a
los proyectos, actividades y políticas
que están siendo ejecutadas por cada
una de las dependencias ministeriales
Permanente Equipo Asesor
Supervisar el cumplimiento de las
recomendaciones de Contraloría a traves
del requerimiento de informes periódicos
a las dependencias del Ministerio de
Defensa, órganos y entidades adscritas
Vigilar el cumplimiento de las
recomendaciones contenidas en los
informes emitidos por la Contraloría
General del Estado
Permanente Equipo Asesor
2 SUBSECRETARIA DE DEFENSA
Actualizar la Agenda Politica de la Defensa 1er Semestre CRNL. HERNÁN PONTÓN
Emitir Políticas relacionadas con la Defensa
según las necesidades institucionales
1er Semestre CRNL. HERNÁN PONTÓN
Emitir Políticas relacionadas con Educación,
salud y otras vinculadas con FF.AA. según
las necesidades institucionales.
1er Semestre MARÍA AUGUSTA SÁNCHEZ
Actualizar la Directiva de Defensa Militar Diciembre TCRN. IVÁN VÁSCONEZ
Emitir Directivas o Instructivos según las
necesidades institucionales.Mensualmente TCRN. FRANCISCO TREJO
Promover la cooperación
interinstitucional e internacional para la
implementación de planes, programas y
proyectos relacionados al control de
armas es fortalecida y promovida.
DIRECCIÓN DE POLÍTICAS DE DEFENSA
Analizar los lineamientos políticos y los
documentos gobernantes en el ámbito de la
defensa y otros vinculados con FF.AA.
Elaborar instrumentos y procedimientos que
permitan la correcta aplicación de políticas y la
supervisión de las mismas.
Elaborar el Plan de Verificación Diciembre TCRN. VÍCTOR NIETO
Realizar visitas in situ para verificar las
políticas emitidas. Mensualmente CPNV. JORGE CABRERA
Brindar asesoramiento de acuerdo a los
requerimientos del Señor Ministro de
Defensa y Subsecretario de Defensa
Nacional.
Analizar y asesorar al nivel jerárquico superior
en temas de interés nacional e institucional.Mensualmente CPNV. JORGE CABRERA
Desarrollar informes de análisis prospectivos de
acuerdo a la necesidadTrimestralmente CRNL. DANILO GACHET
Desarrollar escenarios de probable ocurrencia
para uso en documentos de planificación
Mensualmente CRNL. DANILO GACHET
Desarrollar apreciaciones Regionales, Vecinales
que estén vinculadas con el ámbito de la Defensa
Trimestralmente TCRN. JORGE GALARRAGA
Desarrollar las estrategias que sean consecuentes
con los análisis GeopolíticosTrimestralmente TCRN. JORGE GALARRAGA
Desarrollar Análisis de Coyuntura en relación con
la DefensaMensualmente CRNL. DANILO GACHET
Desarrollar análisis actualizados de situación
actual en el Ámbito de Educación y Salud
Incrementar la eficacia en la producción de
informes relacionados con salud y
educación miltar MEDIANTE la
sistematización del acceso a la información
Trimestralmente CRNL AMAZONAS GARCIA
Desarrollar análisis de riesgos y amenazas de
acuerdo a los factores de riesgo y amenazas que
pueden afectar a la defensa.
Incrementar la eficacia en la producción de
apreciaciones relacionados con factores de
riesgo, y amenazas MEDIANTE la
sistematización y acceso a la información
oportuna
Mensualmente TCRN. JORGE GALARRAGA
3
Firma de Convenios y/o Memorandos de
Entendimiento de co-producción tecnológica
.
Fortalcer la Industria de la Defensa
Nacional a fin de satisfacer las necesidades
institucionales.
Semestral DIRECCIÓN DE INDUSTRIAS
Organizar y estructurar el trabajo de los
Centros de Investigación e institutos
militares acorde a lineamientos establecidos.
Implementar el sistema de investigación y
desarrollo de tecnologias militares.Mensualmente
DIRECIÓN DE INNOVACIÓN Y
DESARROLLO TECNOLÓGICO
SemestralDIRECCIÓN DE APOYO AL
DESARROLLO
MensualmenteDIRECCIÓN DE APOYO AL
DESARROLLO
Ejecutar proyectos de Apoyo al Desarrollo
ComunitarioMensualmente
DIRECCIÓN DE APOYO AL
DESARROLLO
4 SUBSECRETARIA DE PLANIFICACIÓN Y ECONOMÍA DE LA DEFENSA
SUBSECRETARIA DE APOYO AL DESARROLLO
Coordinar con la F.M.S.B Santa Bárbara la
elaboración de plantas potabilizadoras Apoyar al Desarrollo Nacional a través de
proyecto de accion comunitaria.
DIRECCIÓN DE POLÍTICAS DE DEFENSA
DIRECCION DE PROSPECTIVA DE LA DEFENSA
SUBSECRETARIA DE APOYO AL DESARROLLO
Elaborar instrumentos y procedimientos que
permitan la correcta aplicación de políticas y la
supervisión de las mismas.
Incrementar la eficiencia en la entrega de
los informes de coyuntura,apreciaciones
geopolíticas, apreciaciones político -
estratégicas MEDIANTE la mejora de
competencias del equipo de trabajo y el
acceso a la información oportuna.
DIFUSIÓN DE NORMATIVAS Y
DIRECTRICES AL MIDENA, COMACO Y
FUERZAS PARA LA ELABORACIÓN DE LA
PLANIFICACIÓN
1er Semestre
SUBSECRETARIO DE
PLANIFICACIÓN Y ECONOMÍA DE LA
DEFENSA
PRESENTACIÓN INFORMES DE
EVALUACIÓN DEL PAPP Y PPPP Enero
SUBSECRETARIO DE
PLANIFICACIÓN Y ECONOMÍA DE LA
DEFENSA
ELABORACIÓN DEL PAPP Y PPPP Enero EQUIPO TÉCNICO DE
PLANIFICACIÓN Y PROYECTOS
IMPLEMENTACIÓN DEL GPR. Mensualmente
TODOS LOS USUARIOS DEL GPR.
MIDENA PLANTA CENTRAL Y
SUBSECRETARIA DE
PLANIFICACIÓN
REVISIÓN DE PLANES, PROGRAMAS Y
PROYECTOS. (PAI) Mayo
EQUIPO TÉCNICO DE
PLANIFICACIÓN Y PROYECTOS
POSTULACIÓN DE PROYECTOS DEL
PLAN ANUAL DE INVERSIONES 2013 Junio
EQUIPO TÉCNICO DE
PLANIFICACIÓN Y PROYECTOS
ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO Julio
EQUIPO TÉCNICO DE LA
SUBSECRETARIA DE
PLANITIFACIÓN Y COMUNIDAD DE
PLANIFICACIÓNRECEPCIÓN, REVISIÓN Y APROBACIÓN
DE MODIFICACIONES AL PAI POR PARTE
DEL COMACO Y FUERZAS.
Diciembre EQUIPO TÉCNICO DE
PLANIFICACIÓN Y PROYECTOS
Consolidación del PAC del MDN, CCFF.AA.,
FT, FN, FA y entidades adscritas Octubre
DIRECTOR DE PLANIFICACION Y
PROYECTOS
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LA
PLANIFICACIÓN. Diciembre
DIRECCIÓN DE SEGUIMIENTO Y
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Cuatro Análisis de Economía de Defensa
realizados Diciembre
Base de datos desarrollada y actualizada Diciembre
Emisión de políticas
Incrementar el apoyo para la efectividad del
gasto militar MEDIANTE la elaboración y
administración de políticas de economía de
defensa.
Diciembre TCRN. HUGO GOMEZ
5 COORDINACIÓN GABINETE MINISTERIAL
GABINETE MINISTERIALReducir a 15 días la entrega de respuestas y
requerimientos del Despacho Ministerial
Reducir el tiempo de respuesta a las demandas
del Despacho Ministerial mediante el desarrollo
de análisis técnicos, coordinación
interinstitucional, local e internacional sobre los
diversos temas asignados al Gabinete por el Sr.
Ministro de Defensa.
Mensualmente TNCR. GALO VENEGAS
Gestionar y Coordinar la Planificación
Institucional del Sector Defensa y su
correspondiente operacionalización y
ejecución, sustentado en análisis
permanentes de economía de defensa,
priorizando los requerimientos de las
unidades orgánicas del Ministerio de
Defesna.
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN Y PROYECTOS
DIRECCIÓN DE ECONOMÍA DE LA DEFENSA
TCRN. HUGO GOMEZ
Incrementar el número de análisis de economía
de defensa MEDIANTE personal calificado, uso
de metodologías, la implementación de una
base de datos, con equipos de trabajo
multidisciplinarios y la integración de fuentes
información de otros países y áreas.
6 COORDINACIÓN DE BIENES ESTRATÉGICOS
Elaboración y gestión para la elaboración de
contratos
a suscribirse entre las partes
Administración y ejecución de los contratos
suscritos con los
diferentes proveedores para satisfacer los
requerimientos del usuario final.
Mejoramiento en la elaboración de pliegos Reducir el índice de procesos declarados
desiertos
Verificación de proveedores calificadosMayor participación de proveedores en los
procesos
Optimizar la revisión de documentos
precontractuales para la contratación
Reducción de tiempos de entrega de
documentación
Organizar archivos de proveedores Aumentar el orden para la verificación de
documentos
Participación en el proyecto GPRIncrementar la gestión para mejorar los
resultados de la Dirección
Elaboración de informes tanto de
proveedores como de pliegos
Mejorar el orden y dar un resultado real de
los documentos que maneja la Dirección.
Liquidar los siniestros de la póliza 60034 y
60041 al 100% (Seguros Sucre)
Liquidar los siniestros de la póliza 20024 al
25% (Aseguradora del Sur)
Finiquitar los siniestros pendientes con la
compañía de seguros Aseguradora del SurAnual PAULINA SILVA A.
Alcanzar en el segundo semestre un nivel de
conocimiento en seguros del personal de las
Fuerzas involucrado en seguros de hasta un
90%
Capacitar y sociabilizar la póliza de casco
aéreo al personal de las Fuerzas a nivel
nacional.
Junio PAULINA SILVA A.
Poseer un sistema automatizado en línea de
propiedad del Ministerio de Defensa que
permita una eficiente y eficaz administración
de la póliza.
Administrar eficientemente la póliza
contratada mediante un sistema
automatizado que abarque cambios de
status de las aeronaves, movimientos de
repuestos, notificaciones y siniestros.
Abril PAULINA SILVA A.
Que el personal de Seguros alcance un
conocimiento adecuado y fortalecido en las
áreas competentes para el cumplimiento de
las funciones diarias
Incrementar el conocimiento del personal
de la Dirección de Seguros, encargado de
la administración de la póliza mediante
capacitación especializada y permanente
tanto en la póliza de casco aéreo como en
reaseguros.
Junio PAULINA SILVA A.
Liquidar totalmente la cláusula AVN26 y UPI
de cada una de las Fuerzas.
Liquidar lal pólizas 20024 y su extensión de
vigenciaAbril PAULINA SILVA A.
7 COORDINACIÓN GENERAL JURÍDICA
Depuración de las principales leyes y
Reglamentos conforme la estructura jurídica
de FF.AA.
Elaboración y revisión de los proyectos de
leyes, reglamentos, manuales que permita
incrementar el nivel de gestión jurídica
institucional, para proporcionar mente la
entrega del producto.
DIRECCIÓN PRECONTRACTUAL
Gestionar y ejecutar las acciones que
correspondan
al proceso contractual, para la suscripción
de los contratos de bienes estratégicos y
servicios conexos para la defensa nacional,
así como la administración de los contratos
DIRECCIÓN DE SEGUROS
AREA DE ASUNTOS MILITARES Y
RECURSOS ADMINISTRATIVOS
DIRECCIÓN CONTRACTUAL Y DE EJECUCIÓN
DE CONTRATOS
Semestral AREA DE ASUNTOS MILITARES
Mensualmente DR. MAURO NARANJO
ECO. JAIME LARAMensualmente
Tomar en cuenta el Marco Constitucional
vigente y sobre la base de las prioridades
del MIDENA.
Realizar una representación adecuada y
oportuna en los procesos judiciales y
administrativos seguidos en contra de la
institución (MIDENA).
Mensualmente PATROCINIO JUDICIAL
Disponer de un grupo de abogados con
capacitación y formación acorde a las
necesidades institucionales.
Mensualmente PATROCINIO JUDICIAL
Proporcionar un Manual de Derecho
Operacional, que permita el desempeño
eficiente en las operaciones militares.
Semestral PATROCINIO JUDICIAL
8
Incrementar la eficacia de la UATH del
Ministerio de Defensa Nacional, MEDIANTE
el fortalecimiento de los recursos técnicos y
humanos.
Capacitación y Formación del Talento
Humano del MDN Anual
ING. PACHACAMA LL., EDGAR
FABIAN
Actualización del Manual de Clasificación y
Valoración de Puestos de FF.AA. junio
Emisión de Directivas y Directrices para la
gestión del Talento Humano en el Sector
Defensa
Diciembre
Incrementar la operatividad de la Dirección
de Recursos Humanos del MDN, MEDIANTE
el levantamiento, implementación y mejora
de los procesos de la Dirección
Proyecto de documentación de procesos
de la Dirección de Talento Humano Diciembre ING. CARRIÓN MAYA, WILLIAMS
Fortalecer las capacidades, competencias y
habilidades del personal de mediación Diciembre
Elaboración y socialización del plan de
gestión de riesgos del MDN Diciembre
DIRECCIÓN FINANCIERA
Implementar la mesa de ayuda institucional
que brinde soporte conceptual y operativo a
las EOD
Administrar y controlar con sujeción a las
normas legales los recursos inancieros, a
fin de satisfacer los requerimientos
económicos del Ministerio, Comando
TrimestralMAYO. JORGE ROMERO, ING.
FABIÁN JIMENEZ
Sistemas de información automatizados
Incrementar el número de sistemas
informáticos integrados en el Ministerio y
FF.AA mediante el desarrollo, adquisicion o
donacion de software y hardware.
Anual S.P. GRACE MIRANDA
Incrementar el nivel de gestión jurídica
institucional, basada en la capacitación y
formación de los funcionarios, para un
mejor aprovechamiento de herramientas
instrumentales e intelectuales; y la
oportunidad en la entrega del producto.
AREA DE PATROCINIO JUDICIAL
Incrementar el nivel de gestión jurídica
institucional, MEDIANTE una respuesta
eficaz y proporcionar un instrumento
jurídico que permita constitucionalizar la
normativa jurídica militar.
Elaboración y revisión de los proyectos de
leyes, reglamentos, manuales que permita
incrementar el nivel de gestión jurídica
institucional, para proporcionar mente la
entrega del producto.
DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL MDN
DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE
INFORMACIÓN
AREA DE CONTRATACION PUBLICA Y SEGUROS
AREA DE ASUNTOS MILITARES Y
RECURSOS ADMINISTRATIVOS
COORDINACIÓN ADMINISTRATIVA FINANCIERA
DR. CASTILLO Y., ARMANDO
FEDERICO
Incrementar el bienestar de personal
MEDIANTE la ejecución de proyectos de
mediación, salud ocupacional y bienestar
social
DRA. VACA MARTINEZ, MARIA DE
LOS ANGELES
Semestral AREA DE ASUNTOS MILITARES
Realizar la recopilación de información de
las pólizas de seguros y la socialización de
las mismas..
SemestralCONTRATACIÓN PÚBLICA Y
SEGUROS
Incrementar la estandarización de los
procedimientos en las UATH´s del sector
defensa, MEDIANTE la emisión y
seguimiento a la implementación de
reglamentos, directivas e instructivos
técnicos.
Hardware y software operativo
Reducir el número de equipos informáticos
no actualizado mediante la adquisición y
mantenimiento de equipos informáticos
acorde a las necesidades.
Anual S.P. PATRICIO SALGADO
Hardware y software operativo
Reducir el número de minutos de tiempo de
respuesta de soporte técnico a usuario
mediante la implementación de un sistema
de mesa de ayuda (help desk) en MIDENA
Anual S.P. DIEGO SEGOVIA
Controles de seguridad física y lógica
Incrementar el número de mecanismos de
seguridad informática de Midena mediante
la elaboración y difusión de normas de
seguridad informática e implementación de
seguridades en los elementos activos y
servidores del Midena.
12 meses S.P. NATALIA POMA
Dormitorio concluido para su uso en
septiembre del 2012
Mejorar las condiciones físicas para el
descanso del personal de voluntarios
(militares) mediante la construcción de un
dormitorio para 128 personas en el
BEPMM.
8 meses DR. FRANKLIN TOAPANTA
Edificios con cubiertas nuevas en octubre
del 2012
Garantizar una adecuada y segura
infraestructura física de oficinas, a través
del cambio de cubiertas de lo edificios
posteriores al principal patrimonial.
9 meses SGOP. EDGAR QUILLIGANA
En diciembre del 2012 se dispondrá de
oficnas remodeladas
Mejorar las condiciones físicas de las
oficinas de SubS, de Apoyo al Desarrollo ,
Coord, de Bs.Estratégicos y Coord.
Adm.Financiera, mediante procesos de
adecuaciones físicas.
11 mesesCBOP. MILTON MOROCHO Y
CBOP. FERNANDO OBANDO
Ascensor instalado en julio del 2012
Brindar facilidades de accxeso a las
oficinas de Autoridades (Primer piso) a
personas con capacidades especiales
mediante la instalación de un ascensor.
4 meses SGOP. EDGAR QUILLIGANA
9 DIRECCIÓN DE DERECHOS HUMANOS Y DERECHO INTERNACIONAL HUMANITARIO
Elaboración de hoja de ruta del programa de
Cooperación entre los Ministerios de Ecuador y
Argentin
Fortalecer la Política de de Derechos
Humanos y Género en las Fuerzas
Armadas
marzo
SUAKY VINTIMILLA
Realización del Módulo (IV) Quito , Gestión de
conflictos marzo SUAKY VINTIMILLA
Taller de Sensibilización Básica De Género para
instructores de la ESFORSE 1er Semestre SUAKY VINTIMILLA
Réplica en el Coca con un único módulo, del
Taller de: Gestión de Conflictos mayo SUAKY VINTIMILLA
Desarrollar de capacidades institucionales para
la Gestión constructiva de Conflictos
DIRECCIÓN DE DERECHOS HUMANOS Y DIH
UNIDAD DE GÉNERO
DIRECCION ADMINISTRATIVA
DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE
INFORMACIÓN
Formulación Políticas de Género
Establecer, de manera gradual y
progresiva, condiciones para que las
Fuerzas Armadas ecuatorianas avancen en
la garantía de plena incorporación,
permanencia e integración de las mujeres a
la institución militar, en todos los rangos,
ámbitos y especialidades, con igualdad y
no discriminación, de acuerdo con la
Constitución vigente.
mayo
SUAKY VINTIMILLA
Elaboración de la Agenda de Trabajo en Género
del Ministerio de Defensa Nacional y las Fuerzas
Armadas
Tranversalizar la perspectiva de género en
FFAA.marzo
SUAKY VINTIMILLA
Primer Encuentro de Derechos Humanos y
Género en la Formación Militar del personal de
Tropa: Avances y desafíos (participación del
Ministerio de Defensa Argentino
Fortalecer la Política de de Derechos
Humanos y Género en las Fuerzas
Armadas
junio
SUAKY VINTIMILLA/ ALEXIS CEVALLOS
Primer Encuentro de Derechos Humanos y
Género en la Formación Militar del personal de
Oficiales: Avances y desafíos (participación del
Ministerio de Defensa Argentino)
Fortalecer la Política de de Derechos
Humanos y Género en las Fuerzas
Armadas
noviembre
SUAKY VINTIMILLA/ ALEXIS CEVALLOS
Seguimiento al plan de acción a cumplir al informe
de la visita a la escuela
de formación de soldados “vencedores del
Cenepa” sobre el seguimiento y evaluación de la
incorporación de la mujeres al ejército –
seguimiento 2012
Seguimiento al proceso de incorporación
de mujeres al Ejército, en la Escuela de
Formación de Soldados “Vencedores del
Cenepa” –ESFORSE-,
mayo
SUAKY VINTIMILLA/ ALEXIS CEVALLOS
Revisar la normativa en materia étnico cultural
Diagnosticar y evaluar la normativa
existente con enfoque de interculturalidad
en el Ministerio de Defensa Nacional y el
interior de las Fuerzas Armadas en el
marco de la normativa legal ecuatoriana.
Diciembre
CAPT. PASTRANA
Elaborar formularios y recolectar datos para el
levantamiento estadístico de personal
Realizar un levantamiento de información
étnico cuantitativo mayo
CAPT. PASTRANA
Analisis y revisión la propuesta de naciones
Unidad del módulo de derechos colectivos para
las Fuerzas Armadas.
Contar con un modulo de capacitación en
derechos Colectivoscon la entrega del modulo
CAPT. PASTRANA
Incorporación en las Mallas Curriculares el
enfoque de interculturalidad y realizar una visita a
la Escuela de IWIAS
Formar al personal militar con un enfoque
de interculturalidad en los centros de
formación, perfeccionamiento y
especialización de Fuerzas Armadas
septiembre
CAPT. PASTRANA
Elaboración y difusión de material que incorpore
el enfoque étnico cultural
Promoción de actividades de comunicación
en las que se incluya enfoques de
interculturalidad
2 Cuatrimestre
CAPT. PASTRANA
10 DIRECCIÓN DE AUDITORÍA INTERNA
Generar informes oportunos para que la
administración tome las acciones correctivas
necesarias de ser el caso.
Realizar Evaluaciones de Control Interno al
Ministerio de Defensa Nacional y Fuerzas
Armadas a nivel nacional.
Permanente DIRECTOR Y AUDITORES INTERNOS
DIRECCIÓN DE DERECHOS HUMANOS Y DIH
UNIDAD DE GÉNERO
DIRECCIÓN DE AUDITORÍA INTERNA
DIRECCIÓN DE DERECHOS HUMANOS Y DIH
DERECHOS HUMANOS INTERCULTURALIDAD
Generar informes que determinen la
pertinencia de realizar una acción de control.
Cumplir con las Verificaciones Preliminares
solicitadas permanentemente por la
Contraloría General del Estado y la Máxima
Autoridad del Ministerio de Defensa
Nacional.
Permanente DIRECTOR Y AUDITORES INTERNOS
Asegurar el cumplimiento de las
disposiciones legales y demás normativa en
las actividades institucionales.
Asesorar a las autoridades y funcionarios
del Ministerio de Defensa Nacional y
Fuerzas Armadas.
Permanente DIRECTOR Y AUDITORES INTERNOS
Asegurar el cumplimiento de las
disposiciones legales y demás normativa en
las actividades institucionales.
Participar en calidad de observadores en
los actos de entrega - recepción de cargos. Permanente DIRECTOR Y AUDITORES INTERNOS
11 DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIAL
Implementar un manual de imagen e
identidad institucional en el Ministerio de
Defensa Nacional.
Fortalecer la imagen institucional del
Ministerio de Defensa NacionalAnual LIC NIXON TORRES
Desarrollar piezas comunicacionales
escritas y audiovisuales para que sean
publicadas tanto en la página web del MDN
como en medios de comunicación social del
país.
Mostrar el trabajo que realiza el Ministerio
de Defensa Nacional y las Fuerzas
Armadas a la ciudadanía
Anual LIC DIEGO MERIZALDE
Coordinar con el ilustre Muncipio del cantón
Girón y el Gobierno provincial del Azuay en
el año, sobre la implementación del museo
temático y biblioteca en el Museo Casa de
los Tratados (Girón).
Proporcionar información histórico - militar,
a la comunidad nacional e internacional.Anual LIC NIXON TORRES
Implementar, en el próximo semestre,
seguridades electrónicas en los museos que
se encuentran bajo la admnistración del
Ministerio de Defensa Nacional.
Precautelar el patrimonio cultural e histórico
de las Fuerzas Armadas ecuatorianas
expuesto en los museos Casa de Sucre y
Cima de la Libertad,
II Semestre 2013 LIC NIXON TORRES
Ampliación de la tribuna de la Cima de la
Libertad e intervención para solucionar
problemas de humedad existente en algunos
de los ambientes en el templo de la Patria
Mantener las instalaciones de la Cima de la
Libertad en optimas condiciones para la
atención al público en general.
Anual LIC NIXON TORRES
DIRECCION DE COMUNICACIÓN SOCIAL
(Protocolo)
Actualizar el reglamento de protocolo y
ceremonial militar.
Normar y unificar los procedimientos de
protocolo y ceremonial militarII Semestre 2013 MAYOR RÓMULO SANTILLÁN
DIRECCION DE COMUNICACIÓN SOCIAL
(Museos)
DIRECCION DE COMUNICACIÓN SOCIAL
DIRECCIÓN DE AUDITORÍA INTERNA