HORA CIERREwww.sipiapa.org Octubre / Diciembre de 2012

La Revista del Instituto de Prensa de la SIP

de

EL PRINT NOES SEGUNDODE NADIE

CRISIS EN LO “DIGITAL PRIMERO”

HACIA EL 2020

PERIODISMODE DATOSINDISPENSABLE

FAVORITO DEL LECTOR

UNA DÉCADACRUCIAL PORDELANTE

2 Hora de Cierre Octubre/Diciembre 2012

2012

• Sã

o Paulo

68a Assem

bleia Geral – Sociedade Inter

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ican

a de

Impr

ensa

3Hora de Cierre Octubre/Diciembre 2012

TECNOLOGÍA

VISUAL ENTREGA

INTERNET

Diarios agrandados

Ofrecen una Redacción virtual

Eje de tecnología española

Alba SánchezCon muchafranqueza popularEl diario que Caracas no había podido tener sigue como uno de sus principios mante-ner la política a la mayor distancia posible. P12

2020 Odiseade los diariosDramáticos y traumáticos, los cambios que se esperan para la próxima década pueden ser trazados desde ahora. P39

Impresionante tecnología visual se abrepaso en los impresos. P38

La reducción de costos crea nuevas opor-tunidades de servicios. P40

Protec y Agile Content van detrás de todos los conte-nidos. P42

CONTENIDO

La segunda venida delUSA TodayEl diario estadounidense que revolucionó el color y la infografía, sorprende con un rediseño integral y único. P14

Muéstramelos datosEl periodismo de datos es, en los sitios web, lo que la infografía en el papel. El lector siempre lo agradece. P30

El Big Datapisa fuerteEs el gran tópico del Internet 2.0. Mueve todas las cuerdas, desde el marketing hasta el derecho a la privacidad. P18

Diseño receptivopara inocentesInformación indispensable sobre el siste-ma de diseño para multiplataformas que puede representar buenos ahorros. P36

En el choque Papel Vs. Digital nadie parece tener la última palabra. Impera la necesitad de una coexistencia basada en el respeto y la independencia de ambos productos. P24

El futuro más allá de la noticia

LA MARCAde los impresos es un

valor que los está haciendo

imperecederos en la era

digital, pese a los retrocesos

en circulación y avisos

NOTA DE TAPA

ENTREVISTADISEÑO FUTURO

Eje de tecnología

popular

4 Hora de Cierre Octubre/Diciembre 2012 EDITORIAL

Un reciente estudio del Instituto Poynter ob-servó que los periodis-tas estadounidenses y latinoamericanos en

general no dan mucho crédito a las orga-nizaciones periodísticas donde laboran por las oportunidades de entrenamien-to. Piensan que son pocas.

El lamento surge como parte de un análisis del estado de la educación en periodismo en Estados Unidos, auspi-ciado por la Fundación John S. y James L. Knight. El lado positivo es que los cur-sos en línea o a través de dispositivos pa-ra e-learning están ganando aceptación como una forma efectiva y de bajo costo para poder entrenar a una audiencia ma-yor de comunicado-res.

Un tercio de los p e r i o d i st a s e st a -dounidenses y ocho de cada 10 periodis-tas internacionales consultados dijeron que los cursos en lí-nea que han recibi-do les parecen tanto o más efectivos que el entrenamiento tradicional en salo-nes de clase.

El tema es que, como lo apuntó Eric Newton, quien tuvo a cargo la investi-gación, el desarrollo profesional es un tema clave en la transformación actual del periodismo. De 660 exalumnos de programas de entrenamiento de la fun-dación que fueron entrevistados,un 61 por ciento trabaja fuera de EE.UU. La mayoría en Latinoamérica.

Las respuestas combinadas de los 660 periodistas consultados señalaron estos tópicos de interés para el entre-

namiento: Tecnología (78%), Multime-dios (77%), Manejo de Datos (75%), Li-derazgo (70%), Especialización (62%), Ética y Leyes (51%), Habilidades repor-teriles (46%).

El estudio ofrece casos específicos de cómo empresas periodísticas se han beneficiado del entrenamiento a sus periodistas. El punto central es que ni las empresas ni las universidades en Es-tados Unidos parecen estar haciendo un buen trabajo en promover una for-mación continua para estudiantes de periodismo y periodistas en ejercicio.

En una iniciativa sin precedente, también la Fundación Knight junto a Poynter y el American Press Institute

(API) se han unido pa-ra ofrecer un progra-ma de entrenamiento en herramientas di-gitales dirigido a au-mentar el impacto y la productividad de los periódicos. Este pro-yecto recibirá fondos por 1,5 millones de dó-lares.

Lo cualratifica el camino a seguir por el Instituto de Prensa de la SIP que, a través de una donación de la em-

presa española Telefónica, esta cerca de inaugurar una moderna plataforma de aprendizaje digital para periodistas latinoamericanos. El Centro Digital de la SIP puede ser una iniciativa revolu-cionaria en cuanto a la enseñanza de periodismo y de producción de periódi-cos en la region, pero los retos son muy grandes y, sobre todo, requerirá de una cooperación decidida de parte de los medios de comunicación a los que, en última instancia, estarán dirigidos los beneficios de esta plataforma.

Un fuerte aumento en el número de periodistas que toman cursos en

línea señala el camino a seguir en la educación continua de la profesión

DEL EDITOR

Una prensaeducada

HORA CIERREwww.sipiapa.org Octubre / Diciembre de 2012

La Revista del Instituto de Prensa de la SIP

de

REDACCIÓN Y PUBLICIDAD1801 S.w. 3rd. Avenue Miami, FL 33129, EE.UU.

Tel: (305) 634-2465 Fax: (305) 635-2272www.sipiapa.org

HORA DE CIERRE, el órgano oficial del Instituto de

Prensa de la Sociedad Interamericana de Prensa

(SIP), se publica trimestralmente y se distribuye

gratis a socios de la SIP, a periódicos y entidades

periodísticas. La revista está dirigida al personal de

la industria editorial y publicaciones hispanas de

las Américas y su contenido ofrece información y

noticias sobre el aspecto técnico y periodístico del

sector. Invitamos a sugerirnos referencias, así como

contribuciones sobre los mencionados temas.

2012 IAPA Press Institute ISSN 1021-9641

Todos los derechos reservados

Hora de Cierre año 17 no. 89

CONSEjO EDITORIAL Jaime Mantilla (ECUADOR)

Ricardo TrottiDIRECTOR DEL INSTITUTO DE PRENSA

EDITOR HORA DE CIERRE Horacio Ruiz Pavón

COLABORADORES Sauro González Rodríguez

Alfonso Juárez

PUBLICIDAD

Paola Dirubepdirube@sipiapa.org

Instituto de Prensa de la SIP

Gerardo García Gamboa (MÉXICO)

PRESIDENTE

VICEPRESIDENTE Francisco Fascetto (ARGENTINA)

TESORERO Clemente Vivanco (ECUADOR)

SECRETARIO Jaime Ruiz Moreno (MÉXICO)

Julio E. MuñozDIRECTOR EjECUTIVO DE LA SIP

Consejo Consultivo del Instituto de Prensa

Claudio Paolillo (URUGUAY) PRESIDENTE DEL DIRECTORIO

Eduardo Alemán (VENEzUELA), Rosental C. Alves (EE.UU.),

James Bettinger (EE.UU.), Max Chauvet, Ro-dolfo Dumas (HONDURAS) Saturnino Herrero Mitjans (ARGENTINA), Gonzalo Leaño Reyes

(MÉXICO), Guadalupe Mantilla (ECUADOR), Amy Mc Combs (ESTADOS UNIDOS), Johnny Yataco (ESTADOS

UNIDOS), Aldo zuccolillo Moscarda (PARAGUAY),

Natalia zuccolillo (PARAGUAY),

6 Hora de cierre Octubre/Diciembre 2011

6 Hora de Cierre Octubre/Diciembre 2012 ESPACIO

DEL LECTOR

Conferencias en la web Quiero agradecerles por sus aten-

ciones y la producción de una excelen-te actividad como el Sexto Encuentro de Diarios Populares realizado en Can-cún, México, del 6 al 7 de septiembre. Bendiciones. ¿Cuándo pautarán las presentaciones? Quiero compartirlas con mi equipo de trabajo. Linda Hernández RosadoDirectora / Primera HoraSan Juan, Puerto Rico

N. de la R.: Gracias Linda, todas las ponencias del Encuentro pueden ser vistas en la página web del Instituto de Prensa de la SIP, www.institutode-prensa.com

Con la frivolidad al cuello Considero que es un tema repug-

nante el de Kate Middleton, la Duque-sa de Cambridge, fotografiada en la intimidad de unas vacaciones con su esposo, en una playa, y que ha creado un torbellino de comentarios en todo el mundo, como si no hubiesen temas mucho más importantes por las que preocuparse. Sí, sin duda, la culpa es de los medios. Ellos han contribuido grandemente a crear eso que Mario Vargas Llosa llama “frivolidad” de la cultura y que permea todo lo que nos rodea. Esta no es una simple violación al derecho a la privacidad, ni un recuer-do de la tragedia de la Princesa Diana, va mucho más allá. Tiene que ver con lo tontos que nos estamos convir-

tiendo todos, aún los que resistimos a este tipo de espectáculo, en una época en la que los medios de comuni-cación han perdido la brújula sobre su responsabilidad.Azalea CalderónObservatorio de MediosMéxico, D.F.

Ya no viven allí Hola soy un periodista exiliado en

Europa. En el Viejo Continente somos casi mil periodistas mexicanos exilia-dos. Este es nuestro principal destino, en vez de Estados Unidos, que solo lo vemos como un país de tránsito. No nos quedamos allí por las cercanías con México y buscamos como irnos lo más lejos posible. Los periodistas cada día se van más del país.Charly LanderosMilán, Italia

Diarios populares Me gusto mucho su reportaje

sobre el fin del diario Times Picayune de New Orleans. Fue una nota entre-tenida y directa que ofreció una visión muy interesante de los problemas agudos que enfrentan los impresos.Sobre todo me llamó la atención cómo en algunas zonas de New Orleans el acceso a banda ancha de internet es mínimo…Imagínense, si así es aún en ciertas partes de Estados Unidos, cómo estaremos en Latinoamérica. Les agradezco el envío de la revista. Adelante, es excelente.

Plinio EspinosaPeriodista EgresadoFacultad de Comunicación SocialUniversidad de ZuliaMaracaibo, Venezuela

Atractivos en desarrollo Leo en su edición de julio-septiem-

bre el interesante artículo “Se buscan lectores ‘de peso’”. Lo cierto es que no sólo los ejecutivos y empresarios de la industria periodística pueden estar preocupados por el mercadeo de sus productos. Yo, como lector de noticias, también. Soy estudiante de tercer año de periodismo y hemos tenido un diálogo entre compañeros y profesor, acerca de cómo atraer más al lector y al anunciante que son los que nutren las arcas del periódico. Y, por ende, me darán de comer cuando ejerza. Martín López FigueroaSantiago, Chile

Para cooperar con la SIP La Sociedad Interamericana de

Prensa (SIP) es una organización sin fi n de lucro dedicada a defender la libertad de expresión y de prensa. Sus programas son fi nanciados por contribuciones de sus miembros y donaciones privadas. La SIP no acepta contribuciones de ningún gobierno. Para contribuir o averiguar sobre oportunidades de donaciones, por favor contacte a la Lic. Viviana Bianchi, Directora de Desarrollo, al 305-634-2465 X211 o en vbianchi@sipiapa.org Muchas gracias por su respaldo.

Me da gusto informarles que un estudio de la firma de auditoría KMPG, solicitado por la Sociedad de Empresas Periodísticas de Perú (SEPP), reveló recientemente que la circulación de diarios impre-sos en esa nación aumentó un 50 por ciento en los últimos cuatro años, desde el primer trimestre del 2007 hasta el primer trimestre del 2011.

No conozco ninguna cifra de circulación comparable a esta en Latinoamérica. En Lima, la circulación de impresos en ese período aumentó en un 35 por ciento, mientras que en provincias fue de un 80 por ciento. Podrán decir que los diarios en papel están en vías de extinción, pero no en mi país como claramente lo re-fleja estas cifras. Creo que es

importante enseñar a leer pe-riódicos a las nuevas genera-ciones. Estudios previos han revelado que Perú está entre los países de Latinoamérica con más lectoría de diarios, llegando a un 68% de penetra-ción, superior al promedio de la región que es de un 39%.Manuel MencíasLic. en MercadotecniaCusco, Perú

Un país donde leen muchoUn país donde leen muchoLECTORES

Campaña Diario en la Educación de El Comercio de Lima. (Foto Archivo)

MÁS CORRESPONSALES QUE CUALQUIER OTRO EN LATINOAMÉRICAREUTERS SERVICIO MULTIMEDIA EN ESPAÑOL OFRECE NOTICIAS Y IMÁGENES GENERALES DE LATINOAMÉRICA Y EL MUNDO

UNA SOLUCIÓN COMPLETA DISPONIBLE EN ESPAÑOLTEXTOSLa agencia de noticias Reuters proporciona una cobertura de textos mas rápida, precisa y extensa de los principales eventos, regionales, nacionales e internacionales.

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REUTERS/IVAN ALVARADO

Policías antidisturbios tratan de arrestar a un estudiante durante una manifestación contra el gobierno para exigir cambios en el sistema estatal de educación pública en Santiago de Chile, Agosto 23, 2012. Estudiantes Chilenos han estado protestando en contra de lo que dicen es la especulación en el sistema educativo estatal.

© Thomson Reuters. All rights reserved. 002183 0912

8 Hora de Cierre Octubre/Diciembre 2012 NOTAS

BREVES

PREMIOS MARIA MOORS CABOTLa Universidad de Columb ia en Nueva York anunció la entrega de su distinción anual a Miguel Ángel Baste-nier, subdirector a cargo de Relaciones Internacionales del diario El País de España, Teodoro Petkoff, editor de Tal Cual, Caracas, Venezuela;David Luhnow, jefe de la ofi cina para Latino-américa de The Wall Street Journal en Ciudad México y Juan Forero, corres-ponsal en la región con sede en Bogotá para The Washington Post y NPR.

CÉSAR RICAURTEEl periodista ecuatoriano, escogido para recibir el Gran Premio Libertad de Prensa de la SIP durante la 68 Asamblea General en São Paulo, Bra-sil, también obtuvo en septiembre el Premio a la Libertad de Expresión Internacional de la editorial argenti-na Perfi l.

CARLOS FERNANDO LINDENBERG NETODe los diarios A Gazeta y Notícia Ago-ra, en el estado de Espírito Santo, es el nuevo presidente de la Asociación de Periódicos Brasileños (ANJ) en sustitución de Judith Brito.

jUAN GÓMEZ MARTÍNEZEs el nuevo director del diario El Colombiano de Medellín. Como subdirectora asumió Martha Ortiz Gómez.

EMILIO PALACIOEl ex editorialista del diario El Univer-so de Ecuador recibió asilo político en Estados Unidos en donde buscó pro-tección ante una demanda judicial que buscaba su encarcelamiento por parte del presidente Rafael Correa.

jUAN MANUEL DE PRADAEl colaborador del diario madrileño ABC recibió de manos del Rey Juan Carlos I el premio FIES de periodis-mo por un artículo en defensa de la monarquía.

LOSNOMBRES

Ídolo de editor

El cantante Juan Esteban Aristizábal, “Juanes”, dirigió una edición especial dominical del diario El Tiempo de Bogotá, en donde revisó contenidos dirigidos a promover el ambiente de convivencia pacífica que procura el gobierno del presidente Juan Manuel Santos a través de las conversaciones con la guerrilla de las FARC iniciadas en octubre en Noruega. El artista, que al inicio de su carrera militó en el movimiento internacional contra el desminado en países en confl icto, manifestó en El Tiempo que cree en la “reconciliación y el perdón”. La iniciativa de dirigir el periódico por un día se inspiró en un proyecto similar del diario británico The Independent, en mayo de 2006, cuando el líder de U2 Bono dirigió

una edición sobre el impacto del sida en África. Bajo la dirección de Juanes, su compatriota, Shakira, escribió una columna sobre su participación en proyectos educacionales en el interior de Colombia, mientras que el español Miguel Bosé, escribió otra bajo el título “La Paz, Nuestro Pan de Cada Día”.

Desde Cubasin temor

Las experiencias personales y labo-rales de 14 reporteras mexicanas es el tema del libro “Ellas, tecleando su his-toria” (Editorial Grijalbo) en el cual su autora, Elvira García, ofrece una visión sobre el riesgo que conlleva el periodis-mo investigativo en México desde la perspectiva femenina. García presenta su material en forma de entrevistas y sostiene que las mujeres actualmente ejercen “el mejor periodismo” en su país. Las comunicadoras mexicanas, dice, mediante un alto costo personal desde hace más de 30 años han estado realizando una labor de investigación y denuncia que contribuye al sosteni-miento de los valores democráticos de su país. El prólogo fue escrito por el pe-riodista Miguel Ángel Granados Chapa, fallecido el año pasado.

Los disidentes cubanos están perfec-cionándose en el uso de las redes sociales y los celulares para hacer sentir su voz rápido y sin interferencias. El sitio web Háblalo Sin Miedo publica, desde men-sajes urgentes por atropellos policiales, mítines de repudio y manifestaciones, hasta columnas de periodistas indepen-dientes. La línea telefónica 1-615-HA-BLALO (422-5256) permite llamadas de hasta tres minutos. Estas se publican al instante como posts en un blog y, ade-más, como un hipervínculo en Twitter y Facebook. Las declaraciones o comenta-rios en la contestadora quedan a dispo-sición de otros usarios, bajo la condición de que den crédito al sitio que opera con ayuda pública. Medios de comunicación extranjeros lo están usando como fuente de información.

Tecleocon esmalte

EN FEMENINO LIBERTAD

EXPRESIÓN

Portada de la edición dirigida por Juanes.

África. Bajo la dirección de Juanes,

10 Hora de Cierre Octubre/Diciembre 2012 NOTAS

BREVES

AL PASO DE LOS SIGLOSCon la presencia del presidente de la república, Sebastián Piñera, la Aso-ciación Nacional de la Prensa de Chile (ANP) celebró el 200 aniversario del periodismo impreso que se inició con la publicación del diario La Aurora de Chile en 1812.

PERMISO PARA PUBLICAREl gobierno de Myanmar (Birmania), uno de los más represivos del mundo según las organizaciones de libertad de prensa, anunció que permitirá la publicación de periódicos privados a partir de 2013 como parte de una reforma democrática.

DE LA WEB AL PAPELEl sitio web Latino California que cir-cula en Bell, pequeña ciudad cerca de Los Ángeles, comenzó a publicar una edición impresa de 10.000 ejempla-res al mes. El periódico se distribuye gratuitamente puerta a puerta y en negocios locales.

A PASO LENTOLa Sociedad de Periódicos Esta-dounidenses (NAA por sus siglas en inglés) informó que el ingreso publi-citario en los diarios impresos declinó en 798 millones de dólares durante el primer trimestre del 2012, mientras que los ingresos por publicidad online aumentaron en 32 millones, lo cual representa 25 dólares de pérdida por cada $1 de ganancia en la web.

EN DIRECTOEl diario británico The Telegraph anunció en septiembre que rea-lizará una “inversión sustancial” para proveer a su sitio web de videos noticiosos en directo, como en un canal de televisión. Agregó que una de sus fuentes será el servicio “AP Video Hub” inaugurado en abril. “Los consumidores esperan encontrase vídeos digitales de primer nivel y no-sotros lideramos ese campo”, afirmó James Weeks, uno de los editores del periódico.

Fundamental en el Nobel

Mario Vargas Llosa abrió los festejos por el 50 aniversario del Club de Lecto-res de España presentando un compen-dio de su obra periodística y mostrándo-se nostálgico al decir que ahora las salas de Redacción “se parecen más a una farmacia suiza que a una redacción de periodistas, como yo las conocí, llenas de humo y de bohemia”. Son tres libros con más de 4.500 páginas los que contienen el paso del Premio Nobel por la profe-sión. También dijo que el periodismo ha sido “el alimento de toda mi obra litera-ria”. Citó que no hubiera podido escribir Conversación en la Catedral “sin el pe-riodismo”. Pero, ¿cómo son las farma-cias suizas a las que aludió Vargas Llosa? Talvez quiso decir que las redacciones ahora son más formales o antisépti-cas. El gran novelista peruano sí aclaró que la transformación tecnológica en el periodismo lo ha convertido en “una

profesión liberal”, en contraposición a la época de los grandes escritores de diarios españoles como Or-tega y Gasset y Azorín

que “ofrecían su trabajo al gran público en forma clara”. Consideró también que el internet ha sido un ente liberador pero que también permite el “embauque” y la falsificación.

ENTREDIARIOS

La más ricay ¿la más mala?

Una leyenda del mundo editorial, Helen Gurley Brown, alma de la revista de la feminidad moderna, Cosmopolitan, falleció en agosto a la edad de 90 años. Aún al final de su vida, acudía a trabajar casi a diario. Autora de la obra “El Sexo y la Chica Soltera”, de corte escándaloso en su época, rediseñó la marca de la re-vista para convertirla en un referencia de autoafirmación y coquetería, cuando las publicaciones para mujeres se limi-taban a temas domésticos. Dijo The New York Times que ella “permanecía como una madrina para docenas de editores en el mundo que querían implementar sus ideas en sus respectivos países”. La revista Cosmo de Azerbaiján, comenzó a circular el año pasado.

A los 58 años, la reina australiana de la minería, Gina Reinhart, es la mujer más rica del mundo y va en ruta de superar al más rico, el mexicano Carlos Slim. Pero, ante la vista pública, es una villana. En septiembre declaró que los obreros australianos deben“beber menos y trabajar más” y propuso reducirles el salario mínimo. Reinhart, a quien sus hijos disputan parte de la herencia de su esposo, es la propietaria individual mayoritaria en Fairfax Media, casa matriz de tres de los principales diarios del país. Mediante maniobras financieras y respaldada por sus 40.000 millones de dólares, la magnate, conocida por sus fuertes opiniones, desea el control total de la empresa, con capacidad para despedir y contratar editores.

Falleció la chica Cosmo

PERSONALIDADES EN EL MUNDO

VOCES

Planteó una

incógnita

entre lo que es o no es una farmacia suiza.

Fundamental el periodismo en su obra. Foto Efe

11Hora de Cierre Octubre/Diciembre 2012NOTAS

BREVES

AVISO

PRÓXIMAS

REUNIONES DE LA SIP

2013Reunión de Medio AñoDel 8 al 11 de marzoIntercontinental Presidente HotelPuebla, México

69 Asamblea GeneralDel 20 al 24 de octubreHotel Brown PlazaDenver, Colorado

2014Reunión de Medio AñoFechas y hotel por anunciarSanta Cruz, Bolivia

70 Asamblea GeneralCiudad, fechas y hotel por anunciar

2015Reunión de Medio AñoFechas y hotel por anunciarFontanabelle, Barbados

Periódico se hace escuchar

Google celebró su 14 aniversario en septiembre con casi 55.000 empleados a tiempo completo. El gigante digital ex-presa su filosofía corporativa con el lema “no seas malo” (don’t be evil) y, como lo observó la bloguera Natasha Lomas en techcrunch.com, “siendo tan despropor-cionadamente exitosa y no ser percibida como una empresa monstruosamente mala es un problema que todos los docto-res de Mountain View al parecer no pueden resolver”. Eso sí, por asuntos de libertad de expresión y dere-chos de contenidos, Google Inc. man-tiene una relación de amor - odio con gobiernos y medios de comunicación de todo el mundo.

Un prototipo de periódico inteli-gente presentado en la Universidad de Lancashire Central en el Reino Unido permite a los lectores escuchar audio al presionar ciertos puntos. Los invento-res desean crear un papel que responda al tacto y que contribuya a la narrativa de las historias periodísticas. Esta será una de las novedades en la conferencia news:rewired a realizarse el 6 de diciem-bre en Londres con novedades sobre interacción entre el público y las noti-cias. Un objetivo de la feria es convertir ideas innovadoras en p r oyectos de negocios sosteni-bles. La agenda del evento podrá verse en www.newswi-red.com.

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12 Hora de Cierre Octubre/Diciembre 2012 ENTREVISTA

ESPECIAL

Sauro González Rodríguez

¿Nos puedes explicar un po-co las circunstancias en que surgió la idea de lanzar un diario popular en el mercado de Caracas? ¿Cómo se explica que no existiera un diario de ese tipo en esa ciudad al momento del lanzamiento? Después de todo, en muchas otras ciudades venezolanas como Maracaibo y Barquisimeto ya existían varios populares. Ya la C.A. Editora El Nacional había experimen-tado entre los años 1996 y 2005 con un periódico popular llamado Así es la Noticia. Sin embargo, su desarrollo coincidió con circunstancias políticas que dividieron a la sociedad venezo-lana. No pasó mucho tiempo para que el diario, que en un principio simpa-tizaba con Hugo Chávez (que llegó al poder ampliamente apoyado por los sectores menos favorecidos de la población), entrara en con-frontación con el Gobierno, lo que lo alejó de su audiencia natu-ral. Paralela-

El diario popular El Propio en Caracas, Venezuela, se convirtió en muy corto tiempo en una historia de éxito del sector. Alba Sánchez, gerente editorial de Nuevos Productos de C.A. Editora El Nacional, supervisa sus contenidos y además dirige el gratuito Primera Hora.

Sánchez es una

editora de muchas

responsabilidades diarias. También coordinadora de la revista ¡Hola! Venezuela.

Alba Sánchez BorgesEn Caracas no había funcionado bien la propuesta de un periodismo de corte popular hasta que la Editora El Nacional se tomó el riesgo

El Propiocosecha lo suyo

MARKETING Y CONTENIDOvan bien de la mano en esta singular experiencia de la prensa latinoamericana

En una nación polarizada por la política, el periodismo popular por fi n cuenta con un digno representante que, en la capital, alcanzó la marca de 50.000 ejemplares en un tiempo récord.

13Hora de Cierre Octubre/Diciembre 2012ENTREVISTA

ESPECIAL

mente, y por circunstancias similares, los tabloides considerados populares, como Últimas Noticias, se volvieron más aspiracionales y se convirtieron en diarios de referencia que entraron a competir con los periódicos tradicio-nales (El Nacional y El Universal) lo que dejó un nicho vacío en el sector de la prensa popular en Caracas. Sin em-bargo, la compañía se tomó su tiempo (aproximadamente 5 años) para ana-lizar el mercado y ver hasta qué punto las condiciones demográficas podían justificar retomar el camino con un diario popular que no fuera resultado de la improvisación.

Para el concepto, diseño y lanzamiento de El Propio, ¿se inspi-raron en algún otro diario popular de Latinoamérica o Europa? Cierta-mente, en las reuniones del Grupo de Diarios de América, del cual El Nacional es miembro, se conversaba regularmente sobre las experiencias de populares en otros países, como Brasil y Perú. En muchos aspectos se tomó como ejemplo el diario Trome, el cual visitamos para empaparnos mejor de su operación. Asimis-mo, el diseño se le encar-gó a Cases i Associats, quienes ya habían diseñado periódi-cos populares, en-tre ellos Trome.

¿A qué atri-buyes el hecho de que la circulación de El Propio haya crecido tanto en tan poco tiempo? 50 mil ejemplares en 4 o 5 meses es una cifra cierta-mente envidiable. Son dos razones fundamentales. La primera es editorial. Es un periódico diferente, que privilegia el suceso, el deporte y el espectáculo, a full color, y que utiliza un lenguaje coloquial que le llega a la gente. Puede ser dramático

pero también muy divertido. Sus portadas sorprenden porque no es monotemático. En segundo término, es indudable que las promociones juegan un papel fundamen-tal. Es el único diario que por un precio sumamente barato (la mitad del resto de los diarios de pago) regala premios todos los días. Es como comprar un billete de lotería. En el primer mes se regalaron te-levisores, teléfonos celulares, combos de cocina; después se comenzó con la “llama-da millonaria” que entrega diariamente dos premios de 600 bolívares (aproxi-madamente 140 dólares) que es un tercio del salario mínimo; también regalamos motocicletas y cada mes se innovará con nuevos premios. La persona que recibe la llamada del departamento de merca-deo que le anuncia que es ganador, crea un vínculo con el diario y lo siente creíble. Ese vínculo se extiende a sus familiares y conocidos y así sucesivamente.

¿Recomien-

das o no que los po-p u l a r e s a d o pt e n

posiciones políticas fuertes respecto a un gobierno, a un par-tido político o a una contienda electoral? ¿Qué opinas al respec-

to? Definitivamente de-ben mantenerse lo más lejos de la política que

las circunstancias le permitan. Como ya explicaba, ese fue el error con nuestra primera experiencia. La política en los po-pulares debe ser muy marginal. Sobre todo en Venezuela donde todo se ha politizado, causando hastío en vastos sectores de la población. Además, la gente común lo que quiere es verse refle-jada en el periódico y que sus problemas

sean tratados de manera llana, sin impor-tar si la solución está en manos del gobier-no central o de un alcalde de oposición. También quieren información utilitaria, consejos de salud o laborales, una receta

La tendencia es a escribir corto. Los

reportajes centrales son un poco más largos, pero

utilizamos sumarios y despieces para

mantener la agilidad en la diagramación.

que pueda elaborarse con ingredientes que sean accesibles, una noticia curio-sa. Eso no quiere decir que no vayamos a cubrir las elecciones que se avecinan. Eso es noticia y es inevitable.

Los diarios populares por lo general no tienen productos web fuertes. No obstante, El Propio nació con presencia en la web. En general, ¿piensas que ese panorama cambia-rá en un futuro cercano, no solo en tu mercado, sino en otros países de La-tinoamérica? Desde un principio se planteó estar en la Web. Sería insensa-to no recurrir a las posibilidades que la tecnología provee, con la conciencia de que se trata de una audiencia diferente.

¿Cómo crees que la web po-dría beneficiar al diario popular im-preso? ¿Y cómo ves a El Propio en la plataforma móvil? La página de El Propio en la web tiene mucho conte-nido que viene del periódico de papel pero también producciones propias y actualizaciones. La idea es llegar a otro público y, en un principio, estamos ha-ciendo incapié en las noticias curiosas y del espectáculo. La página permite una interacción con otra audiencia.

¿Cuáles son las característi-cas editoriales más destacadas de El Propio? ¿Usan textos muy cortos o hay instancias en que pueden ser largos? Hay de todo. La tendencia es a escribir corto. Los reportajes centrales son un poco más largos, pero utilizamos suma-rios y despieces para mantener la agilidad en la diagramación. Como ya dije, los tres pilares son Actualidad (sucesos, salud, educación, consejos), Deportes y Fama (espectáculos). El lenguaje es coloquial, tratando en todo momento de evitar lo soez. La última página se la dedicamos a La Propia, que no son modelos sino mu-chachas que a lo mejor quieren serlo y a través del correo electrónico manifiestan su voluntad de ser fotografiadas para salir en el periódico. Unas son más bonitas que otras, o más gorditas, porque se les da la oportunidad a la mayoría y además crea una expectativa sobre con qué vendrá el periódico cada día. Ellas deciden además cuánta piel quieren mostrar. Los desnu-dos no son la regla.

14 Hora de Cierre Octubre/Diciembre 2012 HORA DE

LANZAMIENTOS

El innovador visual del periodismo impreso en Estados Unidos va más adelante y conjuga todo su contenido en un espectacular diseño unitario que abarca todas las plataformas. Las mayores influencias son el iPad, la funcionalidad de los colores y la simplicidad.

Redacción de Hora de Cierre Un periódico siempre se presenta como se ve a sí mismo. Su visión es el fi n de su estrategia y, toda su gracia,toda su inteligencia e imaginación convergen en ese punto que, al fi nal del día, es lo que se vende.USA Today, el periódico que introdujo la infografía y el color a granel en el periodismo impreso, celebró en septiembre sus 30 años con un tripe rediseño, en papel, la web y aplicaciones moviles, que estuvo en producción por más de un año. El logotipo principal, así como los de las secciones, ahora son círculos de color que se transforman a diario pa-ra destacar noticas, fotos o gráfi cas, un poco como los Google-doodle. Es un abstraccionismo que tam-bién enfatiza la sencillez de la navegación por las pági-nas del diario. Desde luego, hubo burlas y críticas, igual que ocurrió este año cuan-do The Associated Press de-cidió cambiar su logotipo después de varias décadas.“Se hizo así, para que sea interpretado a diario por gente cuyo trabajo es cons-truir e interpretar información”, expli-có el rotativo.Los círculos en cierta forma son un ele-mento de provocación para los edito-res del contenido.

También, partes de los textos se resaltan en amarillo (highlighted). En los forma-tos electrónicos, el lector utilizará fl echas

laterales para navegar por las sec-ciones, ya sea haciendo clic en los desktops o, en forma dactilar, en smartphones y tabletas. Esto tam-bién permite vender avisos a pá-gina completa en esos formatos.La tipografía del logotipo y de los elementos de navegación, inclu-yendo folios, también fue redi-

señada. Se trata de una nueva familia de unapopular fuente a la que se le ha llamado Futura Today.En la página de la Sociedad de Diseño de Noticias (SND) se destaca cómo este tra-bajo, supervisado por Wolff Olins, eviden-cia que los periódicos “están tratando de

verse a sí mismos como marcas de mul-timedios y no predominantemente co-mo operaciones en tinta y papel”. La fl exibilidad del logotipo es una mues-tra de esta intención.Patrick Burgoyne, en su blog Creative Review, señala que la nueva apariencia “trabaja particularmente bien en las aplicaciones (para móviles), lo cual nos permite preguntarnos si son ellas o el producto de papel la fuerza motriz en las prioridades del diseño”.“Hace sentido que sea un intento de en-frentar el rediseño desde un punto de vista de “medio neutral”, dada la actual trayectoria que sigue el papel. Con ello en mente, la nueva apariencia del USA Today parece colocarlo en una buena posición para un futuro en el que las

El diario revolucionario se vuelve a reinventar para tratar de perdurar en el nuevo mundo de la información

El diario revolucionario

La madre de todoslos rediseños

USA TODAY

Este robot “retro” salió de la bodega en la sede central del USA Today para presentar el nuevo diseño y unirse a la celebración por el 30 aniversario. Foto del Blog de Robert Dyer.

DIARIOSde circulación mucho

menor al USA Today lo

aventajan en la venta de

contenido por pago. El nuevo

director dice que primero

hay que crear razones para cobrar

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16 Hora de Cierre Octubre/Diciembre 2012 HORA

DE TENDENCIAS

En los viejos o los nuevos medios la capacidad narrativa siempre será el primer requisito.

noticias predominantemente se entre-garán a traves de las pantallas”, aseguró Burgoyne.Este rebranding ocurre dentro de una trasición cada vez más prolongada en-tre lo impreso y digital a la que el diario insignia de Gannett parece enfrentar con autoridad y creatividad, dos de sus cualidades tradicionales.USA Today es el segundo diario de ma-yor circulación en Estados Unidos, pe-ro sus cifras han estado declinando. A diferencia de otros diarios de Gannet, el periódico que ahora dirige Larry Kra-mer ha sido pruedente en considerar la posibilidad de cobrar por su contenido que, por otra parte, es visto como muy ligero en comparación con otras cabe-ceras nacionales como The New York Times o The Wall Street Journal.Pero el USA Today se ve a sí mismo como “el pulso de la nación” , que va con el café por la mañana en McDonalds, en las pa-radas de autobús o en los vestíbulos de los hoteles por donde se desplazan los estadounidenses. El “McPaper”, como le llaman, es un ícono social y cultural.Pero marcha atrás en relación a otros periódicos de mucho menor circu-lación que han optado por cobrar por contenido para aminorar la pérdida de circulación y publicidad.Kramer asumió en mayo la dirección del periódico y, en una reciente entre-vista dijo que, antes que pensar en co-brar por contenido, se tiene que dar a los lectores “razones por las cuales com-

prarlo”. Como ningún editor de medio tiene control sobre los tiempos de la tran-sición y nadie puede decir cuándo o có-mo irán ocurriendo los cambios, Kramer piensa que lo importante es mantener una mente abierta, un propósito definido y una estrategia inclusiva de todo lo que es bueno o favorable para un periódico.

“La transición es algo tan crítico, ¿cómo se concreta? Hay algo que aprender de ambas partes de la ecuación (impreso y en línea). Yo le dedico mucho tiempo a tratar de juntarlas, a tratar que se entiendan; ambas presentan valores importantes y han sabido impactar a sus audiencias”, aseguró Kramer.A los 62 años, el director del USA Today presenta 40 años de experiencia en pe-riodismo. Fue el fundador de Market-Watch, un exitoso sitio de información financiera que ahora es parte del grupo Dow Jones. En 2012 registró 17 millo-nes de usuarios únicos.La apreciación de Kramer por las apor-taciones de las dos experiencias, la im-presa y la digital, es algo que hace aún más interesante esta reinvención del periódico.El diseñador Mario García consideró que no podía recordar cuándo fue la última vez que se generó tanta antici-

pación por el rediseño de un periódico como ahora por el USA Today. “Hoy esto se mira más previo al lanzamien-to de ediciones para tabletas, pero no necesariamente con productos impre-sos”, afirmó García en su blog. El punto principal que destaca el diseñador es, precisamente, como un ícono del pa-pel, enfrenta el reto de una sociedad de multimedios. La respuesta ha sido, si no contundente, al menos impresionante. Como lo dijo el ilustrador del USA Today, Sam Ward, “no hay nada parecido a esto en las ca-lles”.

Hay que aprender de ambas partes de la

ecuación (impreso y en línea). Yo dedico mucho

tiempo a tratar de juntarlas, a tratar que se entiendan unos con

otros

LARRY KRAMERDIRECTOR DE USA TODAY

Dió la impresión de tratarse de un término de marketing, pero ahora se ha establecido que de él depende el futuro de la información, y su utiliza-ción es una responsabilidad que tarde o temprano tedrá que ser asumida por cada medio comunicación.

Redacción de Hora de Cierre En el campo de la información al-go inmenso ha estado formándose por años. Le llaman Big Data y es tan sim-ple y compliacado como esto: cada día millones de sensores compilan unos 2,5 trillones de bytes de datos que in-cluyen desde comentarios en cuentas de Facebook y récords de compras o trámites, hasta señales GPS de teléfo-nos celulares.Lo abarca todo y es trascendental en casi todas las actividades diarias, pero también es un nuevo entuerto para la defensa de los derechos del individuo.En términos fi nancieros, es el motivo por el cual Facebook tuvo una valora-ción de $104.000 millones de dólares cuando comenzó a vender acciones en Wall Street. Y aunque esos valores ha-yan retrocedido más de lo esperado en las semanas subsiguientes, la mayor de las redes sociales sigue coleccionando nombres y datos personales como nin-guna otra entidad u organización.El “Newsosaur”, Alan D. Mutter, bien leído bloguero de la tecnología de la in-formación, advierte que “el éxito de Fa-cebook, o su falta de, no dependerá de vender carteles de avisos, cuyo precio y eficacia tendrán que degradarse en la medida que vaya aumentado la ofer-ta de páginas web, sino que Facebook hará su gran negocio, si es que hay gran negocio por hacer, mediante formas innovadoras de comercializar los to-

rrentes de datos que sigue acumulando”.Steve Lohr destacó en The New York Times que “en teoría, Big Data puede mejorar el proceso de toma de decisiones, desde los negocios hasta la medicina, basándose ca-da vez más en el análisis de los datos que en la intuición y la experiencia”.Pero se necesita crear un softwares o apli-caciones, o diversas formas de ordenar esa inconmensurable cantidad de informa-ción que hemos creado y que, según Wi-kipedia, se ha estado duplicando cada 40 meses desde 1980.Según IBM, un 90 por ciento de todos los datos disponibles han sido creados en los últimos dos años.Es una maravilla en construcción. Face-book y Google han invertido mucho ca-pital en esto, lo mismo IBM, cuyo robot Watson, vencedor del conocimiento hu-

mano a viva voz en el programa de TV estadounidense Jeopardy, es un por-tento de Big Data.

Como lo observa Mutter, el tema es tan complejo que basta con observar la forma en que ope-ra la herramienta Google A dSense que coloca publici-dad en billones de páginas web de todo el mundo. Cada vez

que alguien busca una información en el motor de búsqueda, al instante acti-va hasta doce vínculos de empresas que pagan para poner avisos relacionados a las palabras de la búsqueda. Esto es el corazón de los 36 mil millones de dóla-

18 Hora de Cierre Octubre/Diciembre 2012 NUEVAS

FRONTERAS

BIG DATA

Son varias las partes

que ya han tomado

nota de las constelaciones de información que deben ser ordenadas, clasifi cadas y protegidas para benefi cio de todos.

Son varias las partes

que ya han tomado

Un 90 por ciento de todos los datos disponibles en la Web se ha creado en los últimos dos años.

El giganteque viene HEMOS

COMETIDO un grave error al no

percatarnos como medios

de la gran cantidad de

información valiosa que

yace desperdigada por la Red

res en ingresos registrados por Google en 2011, una cifra que equivale al doble de toda la venta por publicidad, impre-sa y online, de todos los periódicos de Estados Unidos.Pero el reto del Big Data es todavía más complicado para esos periódicos, ge-neradores de contenido o agencias de prensa que hasta ahora han mantenido agudas diferencias con Google por la utilización de su propiedad intelectual a través de los motores de búsqueda.Como apunta Mutter, hasta ahora la estrategia de los medios de comunica-ción, incluso en las redes sociales o en la telefonía móvil, ha sido la de construir la mayor audiencia posible, amasando visitas únicas, más páginas vistas, etc.“Pero esto, desafortunadamente, se opone por completo al objetivo de Big Data, que persigue conectar a los indi-viduos con información específica pa-ra ellos”, dice Mutter.Los anunciantes y la actividad comer-cial en general teminarán inclinándo-se hacia las audiencias masivas y mi-nuciosamente clasificadas, dejando a los medios de comunicación al borde de lo obsoleto.Lohr, de The New York Times, señala que el término de Big Data aún puede ser vago, pero ya fue un tópico relevan-te en el Foro Económico Mundial de Davos, Suiza, y el gobierno norteame-ricano anunció en marzo una partida

de 200 millones de dólares para la investi-gación sobre programas para el manejo de Big Data. “Se refiere realmente a nuevas utilizaciones y perspectivas y no tanto a los datos en sí”, expresó al Times el vice-presidente de IBM para tecnologías emer-gentes en internet, Rod A. Smith.Knight Enterprise Fund, el brazo inversor de la Fundación John S. y James L. Knight, aportó fondos recientemente al desarro-llo de una herramienta que permita a los editores de medios extraer mejores datos sobre sus audiencias, un punto considera-

19Hora de Cierre Octubre/Diciembre 2012NUEVAS

FRONTERAS

Mientras los gigantes del internet si-guen desarrollando herramientas para explotar mejor el Mare Magnum de información digital, están son algunas de las consideraciones más urgentes a ser tomadas en cuenta por la prensa:

> Estrategia: Se necesita una estra-tegia clara sobre el manejo de datos personales de lectores y audiencias para mantenerse lejos de cualquier contro-versia.

> Proceso: Establecer bien qué se puede capturar, cómo analizar y dónde utilizar esa información. Los métodos tienen que ser divulgados al público y se deben establecer límites.

> Vigilancia: Los sistemas existentes nos informan sobre quién utiliza datos y cómo lo hizo. Sería una gran idea poder asegurarse que la gente adecuada esté viendo determinada información por las razones adecuadas.

> Infraestructura: En esta etapa del desarrollo de las nuevas aplicaciones para Big Data simplemente no se puede tener lo suficiente para cubrir lo que viene.

> Análisis: Hay que ser muy, muy bueno en esto porque si se nos ha escapado la importancia de este tema, hemos cometido un error bien costoso.

> Ejecución: Hay que saber qué puede hacerse en forma automática y qué necesita hacerse por medio de otros procedimientos.

“Nuestras leyes provienen de la Carta Magna y están

dirigidas a un mundo físico y no a uno digital. No contamos con leyes

para esta nueva, segunda vida y nos vamos a

tener que retorcer para escribirlas””

ALISTAIR SCROLLESCRITOR Y ANALISTA EN “FORBES”

QUÉ HACERPOR AHORA

Más que coleccionar masas de visitantes, los medios deben estar pendientes de qué es lo que buscan.

22 Hora de Cierre Octubre/Diciembre 2012 NUEVAS

FRONTERAS

Si un lector pasa el tiempo en Starbuck o si habla mucho de

marcas de automóviles, la información estaría

disponible

Ciara O’ Brien de The Irish Times, afirma que “el mundo de los iPhone, Twitter, Fac-book, You Tube, ha creado un nuevo tipo de datos, muchos datos sin estructura que son difíciles de manejar y de rastrear, con-vertir en modelo o analizar”.Agrega que cuando se casan esos datos no estructurados con datos viejos y estruc-turados, llegamos por fin al concepto del Big Data.

detallados de comunidades y la expansión de una herra-mienta creada para ayudar a los periodistas a aprovechar la información del censo de EE.UU. y de informar a las comunidades sobre las decisiones del gobierno en la entrega de más de 400.000 millones en financiamientos estatales.

de los candidatos se han ido comportando a través del tiempo. En total son seis los ganadores de Knight en la categoría de datos para un total de 2,2 millones de dólares en fondos. Otros pro-yectos premiados son Open Street Map que involucrará al público en diversas partes del mundo para crear mapas web

ington Post, para crear una base de datos abierta sobre elecciones presidenciales an-teriores en Estados Unidos. El proyecto, denominado Open Elections, pretende determinar cómo los cambios en la población han afectado las tendencias del voto, per-mitiéndole a los periodistas ver cómo la base de electores

En la segunda fase de su entrega de financiamiento para este año, el Knight News Challenge, sin fines de lucro, incluyó una colaboración entre desarrolladores de The New York Times y The Wash-

Del pueblo y por el pueblo

Si un periódico o cualquier otro medio de comunicación tuviese la capacidad de revisar a fondo el universo de datos que la humanidad ha fabricado en la web y pudiera clasificar personas, intereses, referencias, datos demográficos, etc., todo por medio de plataformas fuertes y, a su vez, con inteligencia artificial propia, ese medio sin duda estaría en poder de una de las mayores fuentes de riqueza del mundo.Por eso los analistas recomiendan des-de ahora a los directores o editores de medios que en su mayoría no cuentan con recursos para innovar en este cam-po, que comiencen a estudiar el terreno para tratar de crear alianzas que pue-dan posicionarlos mejor en el futuro.El autor, analista y empresario Alistair Croll, afirmó en Forbes que Big Data, la capacidad tecnológica de captar a un in-dividuo caminando en la calle y buscarlo por su rostro en Facebook representa “el debate sobre los derechos civiles del futuro”. “Hace 10 años decíamos, no pongas tu nombre en el internet. Ahora la socie-dad es un blanco en movimiento y nos estamos adaptando a ello, ajustándonos a lo que es apropiado por conveniencia y comodidad”, aseguró Croll. “Lo que su-cede ahora es más quirúrgico. Sabemos que ellos saben y nos preguntamos qué más saben que no dicen. Nuestras leyes que provienen de la Carta Magna, y aún desde antes, están dirigidas a un mundo físico y no a uno digital. No contamos con leyes para esta segunda vida y nos vamos a tener que retorcer para poder escribirlas”, añadió el analista.

do como esencial para la innovación de los medios en general.Las investigaciones la realiza Umbel, una compañía de tecnología de Aus-tin, Texas. La herramienta mezclaría investigaciones mediante métodos tradicionales con nuevas formas de análisis de la web. Uno de los objetivos es permitir acceso a los medios a un entendimiento superior de su públi-co, por encima de las tradicionales en-cuestas de opinión que, por naturaleza, son fragmentadas.Más que datos demográficos, la nueva herramienta podría indicar a un editor qué porcentaje de lectores, en una área geográfica determinada, se relaciona-do con determinado producto a cierta hora del día. Si un lector pasa el tiem-po en Starbuck o si habla de marcas de automóviles, la información estaría disponible.En un principio se tenía la impresión de que Big Data era un término de merca-dotecnia, pero hace cuatro años llamó la atención de los más prominentes ex-pertos en ciencias de la computación, lo que desembocó en un influyente en-sayo titulado “La Computación Big Da-ta: Creando Avances Revolucionarios en el Comercio, las Ciencias y la Socie-dad”. Su autores son los científicos en computación Randal Bryant de Carne-gie Mellon University, Randy Katz de la Universidad de California en Berkeley y Edward Lazowska, de la Universidad de Washington.Esta investigación le dio seriedad al término y lo convirtió en uno de los tó-picos más interesantes del Internet 2,0.

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24 Hora de Cierre Octubre/Diciembre 2012 DE

PORTADA

Algunos culpan a las agencias publi-citarias por no terminar de entregar mayores presupuestos a los medios en línea, pero los periódicos sostienen su valor aún en los momentos más difíciles y eso ha creado “talibanes” en ambos lados de la ecuación.

Horacio Ruiz

Está de moda decir que el contenido digital es “líquido” porque fl uye a través de diversas plataformas de entrega, pe-ro la verdad es que en el papel, en el me-dio impreso, el contenido será siempre sólido. El rey del negocio.Hay ofuscación en el pensamiento pe-riodístico moderno y, en la dicotomía entre lo Digital y lo Impreso, los revo-lucionarios de ayer son los autócratas de ahora. Aquellos que hace 10 años pe-dían derrumbar los muros en las redacciones para propiciar la convergencia, son los que ahora piden descartar las edi-ciones de papel para siempre y rendirse sin condiciones a la nueva realidad digital.Hay una efervescencia, en torno al viejo modelo de nego-cio del papel que es como un padre maltratado; trabaja duro por el sustento de la familia, pero no recibe el respeto de sus hijos en el internet.Durante el Festival de Medios Lati-nos realizado en septiembre en Miami Beach, uno de sus nueve paneles estu-vo dedicado a conjeturar sobre los im-presos, pero en el interín ocurrió algo simpático.En el programa original, dicho panel se titulaba “El Futuro del Print”, pero en la versión final su título se redujo a un eufemismo: “El Renacer de la Lectura”.

El festival resultó ser un interesante pro-grama de ideas modernas de la comunica-ción, orientadas hacia el marketing. Poco que ver con el periodismo.

Así lo dejó claro Gabriel Dantur, director ejecutivo de lanación.digital de Argentina.“Los diarios son mucho más que simplemente noticias. Tie-nen una cantidad de elementos que excede ampliamente a las noticias. También hay opinión, análisis, ofertas, promociones, clasifi cados, cine, (horarios de)

vuelos, etc.”, explicó Dantur.El conferencista resaltó que el internet “desnudó la propuesta de valores de los pe-riódicos” que en una época fue imbatible.“Hay dos cosas fundamentales donde más se equivocan las empresas (de medios). La propuesta de valores debe defi nir cómo se modela la organización y no de manera in-versa y solo hay tres tipos de usuarios: los nacidos antes del intenet, los inmigrantes, y los nativos que ingresaron a la adultez sin tocar el papel como primer vehículo de in-formación”, aseguró.

En gran parte por eso, no hay tal cosa como la “salvación digital”, aseguró Dantur, apoyándose en estadísticas que muestran que el ingreso publicitario en sitios noticiosos online sigue siendo in-satisfactorio.El editor argentino dijo que la estrategia de La Nación, periódico con 140 años de historia, es desarrollar el negocio digital en paralelo, buscando valor tanto en el print como en lo digital “y no partiendo de la base que un negocio salvará al otro o lo va a subsidiar”.Como algunos diarios en Europa del Norte, La Nación ha emprendido una plataforma de Clasifi cados online, apar-te del negocio de su contenido, que se ha convertido en una empresa regional, con presencia en Brasil.La promoción Club Nación que ofre-ce beneficios a los suscriptores, como descuentos, alcanzó la cifra de 700.000 socios y tanto el diario principal como su revista incrementaron su circulación en domingos en un 44 por ciento, entre 2008 y 2012.Para Dantur, el club es un ejemplo de

Lo más seguro es que se considerenlos dos mundos para poder seguir posicionando a los medios en los mercados del futuro donde impera la tecnología

Lo más seguro es que se consideren

Impresospara vivir

TECNOLOGÍA

Desde una propuesta estética o puramente comercial, el viejo modelo sigue aferrándose a la vida.

LAS MARCAS

impresas han sido afectadas seriamente

por la disrrupción de los nuevos medios, pero

siguen en primer plano

26 Hora de Cierre Octubre/Diciembre 2012

La presentación de la aplicación para iPhone fue esperada con auténtica ansiedad.

Tenemos que seguir adelante porque, por

ejemplo, los anunciantes han descubierto que los usuarios de tabletas que

pagan por contenido tienden a relacionarse mejor con sus anuncios

PAUL ROSSITHE ECONOMIST AMERICAS

Los diarios son mucho más que simplemente

noticias. Tienen una cantidad de

elementos que excede ampliamente a las

noticias.

GABRIEL DANTURLA NACION. DIgITAL

DURO REVÉSPARA “DIGITAL PRIMERO”

cómo el valor asociado a la marca del pe-riódico ha permitido desarrollo tanto en el impreso como en la plataforma online.Otro conferencista en el mismo panel, Juan Senor, socio de la consultora inter-nacional Innovation Media, opinó que lo más importante es entender cómo el pú-blica consumirá noticias en los diferentes dispositivos.Enumeró que enunciados como “el papel ya no sirve” o “la web tiene que ser gratui-ta”, o “los usuarios que generan contenido sustituirán a los periodistas”, han quedado en el olvido en corto tiempo.Senor elogió el valor del impreso y dijo que la experiencia de consumo que ofrece per-mite un regreso a lo “físico”.En ese sentido insistió en que los diarios tienen que reinventarse a través de “nue-vas texturas y nuevas narrativas”.

“En lo Digital Vs. Print hay talibanes en ambos lados. La coexistencia es la respues-ta”, indicó Senor. “Tenemos que recono-cer que el contenido de calidad, con una reinvención de la plataforma (periódicos) tiene un tremendo poder. Concentrémo-nos en el vino y no en la botella”, añadió.Durante su presentación, el ejecutivo de Innovation presentó imágenes de diarios de diversos países, exquisitamente dise-ñados y con elementos visuales de primera calidad, que se veían como mundos ideales pero un poco alejados de las limitaciones de la mayoría de las salas de Redacción.Así como Dantur de lanacion.digital se en-focó en la utilidad de los periódicos, Senorlo hizo en la experiencia estética del con-tenido.Quizás la presentación más práctica del

El gran proponente de lo Digital Primero, John Patton, se centró en la mirilla de los analistas de medios al conocerse en septiembre una nueva solicitud de protección de banca-rrota de una de sus dos cadenas de diarios, Journal Register Company (JRC). El rendimiento de la empre-sa se hizo público (ver página 28) y se pudo apreciar el contexto del negocio en el que, según los críticos, se estaría privilegiando en público una supuesta preponderancia de los negocios digitales que no se sustenta con las cifras. El ejecutivo

respondió que la revista digital Co-lumbia Journalism Review, donde se publicaron estos cuestionamientos, “adopta una posición como si lo que han logrado los empleados de JRC es algo fácil de hacer”.

El comentarista de Medios de theguardian.com. Michael Wolf, cuestionó la personalidad de Paton, a quien luminarias como el colum-nista de The New York Times, David Carr, lo han elogiado y llegado a considerar como la nueva imagen de la industria periodística estadouni-dense en ruta hacia la digitalización

total. “El problema es que, hasta ahora, la estrategia digital, desde el punto de visa de los ingresos, no ha sido significativa para la compañía y es difícil poder encontrar mucho valor en ella”, aseguró Wolf.

El analista sugirió que hasta ahora la posición “Digital Prime-ro” de Paton ha sido una campaña de relaciones públicas, dirigida a colocar a JRC en una posición financiera de venta conveniente en la cual podrían prevalecer intereses financieros particulares sobre el periodismo.

27Hora de Cierre Octubre/Diciembre 2012

28 Hora de Cierre Octubre/Diciembre 2012 DE

PORTADA

Un estudio de la consultora de marketing Simon-Kucher &

Partners sostiene que, en general, un aumento en los precios de la versión impresa puede ser la única esperan-za real de los periódicos para mante-nerse a flote. El estudio comprendió a 25 diarios de EE.UU. y a algunos de los británicos más importantes. Sus conclusiones fueron:

>Cuando se produce una ruptura tecnológica y el mercado cae, es

prudente subir los precios. En un mo-mento crítico, AOL elevó sus tarifas y generó grandes cantidades de dinero en efectivo. Kodak, sin embargo, redujo el precio de sus productos de cine y acabó quebrando.

>No hay elasticidad en los pre-cios de los periódicos. En otras

palabras, un alza significativa de los precios no necesariamente se traducirá en una caída del material en circulación.

>El aumento de los precios desalienta la guerra de precios.

Muchos sectores están involucrados en una espiral descendente que no siempre se traduce en un mayor volumen.

>El analista francés Frédéric Filloux, gerente general del consorcio

ePresse, sostiene que, según expe-riencias anteriores, el aumento de los precios tiende a superar con creces la pérdida de circulación.

>Los autores del estudio creen que los clientes menos leales ya se han

ido y que aún no se alcanza el umbral crítico que espante a la base restante de lectores.

¿DEBEN SUBIRSU PRECIO?

panel fue la del director ejecutivo de The Economist Americas, Paul Rossi, quien aseguró que la estrategia de su revista, una de las más prestigiosas en análisis in-ternacional, parte de la seguridad de que el impreso seguirá declinando en forma terminal.“A lo cual vemos como un reto, pero tam-bién como una oportunidad. El internet ha movilizado a la gente de la lectura a la lec-tura. Esa ha sido su disrupción”, expresó.En la actualidad The Economist es uno de los medios de papel europeos que ha acce-dido a divulgar sus cifras de circulación y ventas. Por ahora, sabemos, uno de cuatro suscriptores ha optado por recibir la revis-ta únicamente en formato digital.“Es sólo un 25 por ciento, pero tenemos que seguir adelante porque, por ejemplo, los anunciantes han descubierto que los usuarios de tabletas que pagan por conte-

nido tienden a relacionarse mejor con sus anuncios”, aseguró.También dijo que la relación de costos en las plataformas digitales, es más benefi-ciosa que en papel y, además, lo digital crea más clientela, permite crecer más la cir-culación que una operación únicamente centrada en el papel.En general, Rossi es partidario de utili-zar a lo impreso y lo digital para crear un nuevo ecosistema de lectores, una noción que cada vez es más extendida en el actual período de transición. “Lo que en realidad ha cambiado durante los últimos años no es el concepto de la audiencia, sino que el concento de motivación y activación”, aseguró el ejecutivo de The Economist.

Un caso de estudio son los diarios im-presos de Brasil que mantienen un crecimiento general en su circulación, aunque algunos informes publicita-rios indican que los anunciantes ya han colocado a la web como su segunda prioridad, solo detrás de la televisión, desplanzando a los periódicos al tercer puesto en el pastel. Es claro que, al me-nos en esa nación, la transición hacia lo digital no ha impactado negativamente a los impresos.Mary Meeker, ex analista financiera de Wall Street, en una reciente conferencia realizada en California por All Things Digital de Dow Jones, llamó la atención sobre una gráfica que muestra la dispa-ridad entre los medios donde la gente gasta más tiempo y los medios donde los publicistas invierten más dinero.Apenas un 1% de toda la publicidad en Estados Unidos se invierte en los móvi-les, aunque representan el 10% del tiem-po que los estadounidenses emplean en los medios de comunicación. En con-traste, pasan 7% de su tiempo en los me-dios impresos y de todos modos en ellos se invierte el 25% de la publicidad. Las cifras están basadas en investigaciones del Internet Audit Bureau (IAB) con se-de en Nueva York.Pero otras cifras, de otras fuentes, no muestran esa misma realidad. Un he-cho que dejó comentando a muchos analistas de medios estadounidense es la bancarrota de la empresa Jornal Re-gister Company (JRC), dirigida por el gurú digital, John Paton, quien también encabeza a la segunda cadena de perió-dicos de la nación, MediaNews, con más de 60 periódicos en su portafolio, inclu-yendo el Denver Post y el San José Mer-cury News. Ambas cadenas se agrupan dentro de la empresa Digital First.Documentos registrados en el tribunal de bancarrota indican que JRC registró ingresos por $295 millones, de lo cuales $167,1 millones fueron por avisos impre-sos, $86 millones por circulación y $30,1 millones por avisos digitales. La ganan-cia neta digital fue de solo $20,1 millones después de gastos por $12,8 millones, lo cual es un logro más bien modesto.“El declive del impreso es lo que hace ver a lo digital mejor de lo que en realidad es”, aseguró el reportero del Columbia Journalism Review, Ryan Chittum.

El declive del impreso es lo que hace ver a lo

digital mejor de lo que en realidad es

RYAN CHITTUMCOLUMBIA JOURNALISM REVIEW

29Hora de Cierre Octubre/Diciembre 2012TECNOLOGIA &

NOVEDADES

Deadline is Jan. 15, 2013 for U.S. applicants;Dec. 1, 2012 for international applicants.

The John S. Knight Journalism Fellowships program serves the needs of journalists in an ever-changing media environment by fostering innovation, entrepreneurship and leadership.

Knight Fellows spend a year leveraging the resources of Stanford University and Silicon Valley to broaden their skills and perspec-tives while developing their own proposal to benefit journalism and journalists.

Fellows receive a stipend of $65,000, plus Stanford tuition and supplements for moving expenses, health insurance, books, housing and child care.

BECOME A KNIGHT FELLOWhttp://knight.stanford.edu

J O H N S . K N I G H TJ O U R N A L I S M F E L L O W S H I P S

AT S T A N F O R D

email: info@kf.stanford.edu

The Knight Fellowships program reserves a fellowship each year for

a Latin American journalist.

J o i n u s i n r e - i m a g i n i n g t h e f u t u r e o f j o u r n a l i s m .

John S. Knight Journalism Fellowships at Stanfordcongratulates

Maria Lilly Delgado freelance correspondent,

Univision TV, Managua, Nicaragua

(Yahoo! International Fellow)

congratulates

Maria Lilly Delgado Adriana Garcia business editor,

Thomson Reuters wire service, Sao Paulo, Brazil

(Knight Foundation Latin American Fellow)

on winning fellowships for the 2012-13 academic year.

I N N O V A T I O N • E N T R E P R E N E U R S H I P • L E A D E R S H I P

30 Hora de Cierre Octubre/Diciembre 2011 HORA DE

CONTENIDO

El periodismo participativo y el perio-dismo tradicional tienen un punto de encuentro en la información mediante el ordenamiento de datos.

Redacción de Hora de Cierre Así como la infografía es un fuerte valor de los medios impresos, la visua-lización de datos es una propuesta de sitios noticiosos en línea que tiene gran demanda porque facilita la narrativa de una historia, ofrece interactividad y es por lo general socialmente correcta.Un pionero en este tipo de tecnología es The Guardian de Londres que ofrece una aplicación para iPhone en la que se puede leer y compartir noticias de úl-tima hora, además de localizarlas geo-gráfi camente. La aplicación, llamada “Notice”, es

fi el a la fi losofía de la organización de The Guardian de convertir al periodismo par-ticipativo en uno de sus pilares. El diario británico incluso ha puesto a la orden su contenido de periodismo abierto a edi-tores de donde sea que deseen utilizar su información. “Notice” utiliza recursos de Craigslist, Foursquare, Bing, entre otras herramien-tas digitales de uso popular con las que los usuarios pueden, desde compartir noticias y programar eventos, hasta vender o com-prar en clasifi cados, según su ubicación.Pero hay muchos otros tipos de utilización periodística de la visualización de datos. Los mapas abiertos de información geo-localizada se han hecho vitales para las coberturas de emergencias y catástrofes. Muchas veces las aplicaciones se crean a través de Google Maps.

En Ciudad de Guatemala se presentó en agosto el sitio “Una Vida es Una Vi-

da” para informar sobre la violencia y, a la vez, generar discusión pública sobre el tema.Se trata de un ma-pa urbano inte-ractivo que mues-

tra la ubicación de los homicidios que ocurren en esa ciudad. Se invita a los lectores a registrar con nombre y ape-llido a cada persona que fallece en for-ma violenta y, a la vez, dar seguimiento a la respuesta de los mecanismos poli-ciales y jurídicos a cada caso.La autora del sitio es la periodista Clau-dia Méndez Arriaza, quien sostiene que “muchas veces los reporteros y edito-

EDICIÓN

Es una forma de

periodismo puro.

Los datos simplemente cuentan historias de gentes a otras personas.

Es una forma de

periodismo puro.

Los nuevos hábitos de consumo de noticias exigen productos de prensa más refi nados y variados.

Hay que verpara creer LA

VISUALIZACIÓN de datos va al centro de

la narrativa moderna y

permite a la prensa recobrar

su papel como gestora del bien común.

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El catedrático británico en periodismo online, Paul Bradshaw, enumera cinco principios para el manejo y presentación de datos:1.- Se parte de preguntas y se buscan respuestas. El periodista no debe dejarse guiar por los datos.2.- Puede ahorrar tiempo y dinero. No se necesita un equipo de desarrolladores. A menudo se enseña a hacer en computado-ras lo que antes se hacía manualmente.3.- Es sobre las personas. Los datos son historias de personas que, mediante nú-meros, se comunican con otras personas. 4.- Los buenos datos tienen valor social, se adhieren a las personas y son útiles. Deben ser de tal utilidad que ameriten que los usuarios, tras invertir su tiempo en ellos, los compartan con sus amigos.

FUNDAMENTOS DEL PERIODISMO DE DATOS

res no tienen tiempo ni espacio para pro-fundizar en los datos y en el análisis”.“Mi consejo es que (los reporteros) obser-ven los datos que naturalmente las fuentes disponen como padrones electorales, cen-sos, vivienda y los estudien con curiosidad y creatividad y descubrir que pueden crear historias más interesantes a partir de esos ejercicios de observación”, aseguró Mén-dez en clasesdeperiodismo.comEn ese mismo sitio se proponen las si-guientes herramientas gratuitas para in-fografías con datos: Tableau Public, Data-market, Many Eyes, Color Brewer, Charts-bin, iCharts, Geocommons, Piktochart y otros productos de Google como Fusion Tables y Spreadsheets en Google Docs.Sandra Crucianelli, de lanacion.com sos-tiene que hay conocimientos básicos para periodistas en datos; dominio del inglés, Microsoft Excel y nivel básico de matemá-ticas y estadísticas. De lo contrario, agrega, no se está preparado para “la entrevista de losnúmeros”.En agosto, el periodista de datos Juan Lo-sua y una fundación cívica española crea-ron el sitio “España en Llamas” en el que muestran las superficies quemadas du-rante los incendios forestales registrados en el país entre 2001 y 2010. El proyecto, con financiamiento público, busca completar esa información con la de los incendios registrados en 2011 y 2012.

El mapa utiliza tecnología de Google Maps para localizar y cuantificar con exactitud las superficies devastadas por el fuego. Las estadísticas reunidas, con apoyo de datos del Ministerio de Agricultura, Alimenta-ción y Medio Ambiente, pueden ser des-cargadas por los usuarios y su objetivo es informar en detalle y, a la vez, contribuir a determinar las causas de los incendios.Por su parte, Agence France-Presse (AFP) presentó una nueva herramienta úni-ca que permite trazar el intercambio de “tweets”entre jefes de estado, personali-dades de gobiernos, pensadores y activis-tas, en base a los “hashtags” más utilizados.Este nuevo cartel sobre “diplomacia elec-trónica” (ediplomacy.afp.com) es una for-ma de informar al público sobre los temas que involucran a esas personalidades yen qué países tienen lugar esos intercambios. El sitio hasta muestra el uso de Twitter por parte de grupos como los Talibán en Afga-nistán, Hamas y Hezbollah o la agrupación de hackers, Anonymous.La herramienta no ofrece detalles claros sobre los diálogos, pero sí permite al lector formarse una idea sobre lo que puede estar ocurriendo a sus espaldas. El principal eje-cutivo de AFP, Emmanuel Hoog, declaró que aunque la aplicación estará abierta al público por un tiempo, después podrá ser comercializada para su uso solo por parte de medios y profesionales.

32 Hora de cierre Octubre/Diciembre 2011 HORA DE

PUBLICIDAD

32 Hora de Cierre Octubre/Diciembre 2012 HORA

DE TENDENCIAS

“La clave de la creatividad radica en lo que somos capaces de hacer con nuestros conocimientos” Roger von OechAUTOR Y CONFERENCISTA

Por eso insisto en que para hacer marke-ting no se necesita ser “genio”, ni “crea-tivo de agencia de publicidad”, sino que mantener los ojos abiertos para encon-trar las ideas en todas partes y reciclarlas.Reciclar signifi ca someter algo ya utiliza-do a un tratamiento que genera un nuevo producto con una nueva utilidad. En-tonces, las ideas sólo hay que reciclarlas, pero quizás el punto que hace que esto no sea tan sencillo como parece es que hay que seguir una metodología para encon-trar las ideas que mejor podamos reciclar y una metodología para lograr renovarlas y relanzarlas de acuerdo a nuestras pro-pias características y necesidades.Renovar es lograr que algo quede como si fuera nuevo. Partiendo de ideas usadas por otros, podemos generar proyectos novedosos, dependiendo del tratamien-to que les demos. Y relanzar es volver a presentar algo con un nuevo impulso y valor. ¿Qué elementos son claves enton-ces para cada paso?> Reciclar:1. Buscar ideas en otras industrias. No nos limitemos a más de lo mismo que están haciendo otros periódicos, o más tarde que temprano, todos terminamos por hacer las mismas cosas.2. No buscar respuestas ni ideas correc-tas. Lo que es bueno para unos no nece-sariamente funciona para otros. 3. Jugar con las ideas que rondan por to-dos lados. Cada vez que veamos un anun-cio de Coca Cola, Toyota, de Copa, jugue-mos a: ¿Cómo aplicaríamos esta misma idea a nuestro periódico?4. Dejar de pensar que no somos creati-vos. Como indiqué antes, la creatividad

Marketingreciclable

EMPRESA

Ingrid LópezConsultora de

Marketing de Periódicoswww.merkapress.com

no es ver a través de una bola de cristal.5. Romper la rutina. Eso ayuda mucho a todo el equipo a ver las cosas distinto y ser capaces de captar ideas.6. Buscar ideas que paguen inversiones. Un jefe excepcional que tuve siempre me decía: ¡Tienes que traer una idea que pague el curso al cual te he enviado! Les aseguro que es un reto que funciona.7. No temer al fracaso. El fracaso tan sólo es algo que incrementa la posibilidad de que la siguiente idea sí funcione.> Renovar:Para renovar se necesita primero que co-nozcamos el negocio. Entre más sepa-mos, no de nuestra área, sino del funcio-namiento general de un periódico, más capaces seremos de aportar ideas que puedan ser adaptables. Para alguien con experiencia, ver cómo una idea generada por una municipalidad puede aplicarse igualmente a un periódico, es cosa sen-cilla. Por ejemplo, vean este proyecto llamado “El árbol de los deseos” (http://www.youtube.com/watch?v=FoormsRGyCM&feature=related) y piensen cómo podrían aplicarlo en su periódico. Fue realizado por la municipalidad de Madrid, es una linda idea y creo que to-dos podemos realizarla.1. Conozcamos el negocio lo sufi ciente-mente bien para hacer adaptaciones.2. No pretendamos hacer nada “igual a…” Ustedes crearán su propia versión de las cosas. 3. Escuchemos, leamos, investigue-mos atentamente todos los detalles de cómo lo realizó el autor. Aunque to-dos hagamos una misma receta… pue-de haber ingredientes claves que sólo descubriremos con paciencia. 4. Planifiquemos. No pretendamos que por haberlo visto y tener la “idea clara”, todo saldrá de maravilla. Las buenas ideas lo son porque se les eje-cuta con finura.

> Relanzar:Impulsemos las ideas con todo el vigor, la pasión y la emoción de un nuevo des-cubrimiento o el develar de una obra de arte. Ninguna obra de arte llega a serlo hasta que tiene un público que la ad-mira, que sabe de su existencia, que corre la voz.1. Un plan de comunicación adecua-do es parte fundamental del reciclaje de ideas. Nada es lo suficientemente bueno, hasta que nos enteramos de que lo es. “Gánese el corazón y la men-te lo seguirá”.2. Utilice el factor sorpresa.3. Logre que la emoción estimule el intelecto.4.Recuerde que lo importante no es ser el primero en lanzar un gran pro-yecto… sino ser relevante.> Fuentes de ideasLas ideas están en todas partes. Reco-mendaciones de dónde encontrarlas:1. En lo que hacen otros periódicos o publicaciones o medios. Por ejemplo: Mercadeo y Publicidad (http://mer-cadeoypublicidad.com/Home2.php)2. En lo que hacen otras industrias.Vean este ejemplo de Coca Co-la ( http://robertoplatas.prosite.com/30761/223765/gallery/witty-homes-by-coca-cola)3. En los libros. Recomiendo leer los siguientes como ayuda para el recicla-je de ideas: “The Riddle: Where ideas come from”, de Andrew Razeghi; “A whack on the side of the head” de Ro-ger von Oech; “Secret formulas of the wizard of ads” de Roy H. Williams.4. En congresos donde podemos crear redes, como la Sociedad Interameri-cana de Prensa (SIP).5. En cualquiera que esté a nuestro alrededor.Sólo es cuestión de Reciclar, Renovar y Relanzar. El marketing es reciclable.

34 Hora de cierre Octubre/Diciembre 2011 HORA DE

PUBLICIDAD

34 Hora de Cierre Octubre/Diciembre 2012 HORA

DE TENDENCIAS

Isaín Mandujano, corresponsal en Chiapas del semanario Proceso, revista de crítica y periodismo de investiga-ción en México, recibió en junio de 2011 un mensaje electrónico que lo alertó sobre una “guerra mediática” contra él y otros periodistas de ese medio del sureste mexicano:“Buenas tardes Sr. Isaín, he sido contra-tado por un grupo de personas de este es-tado cuyo objetivo es desmentir y atacar por cuestiones políticas al exgoberna-dor del estado a través de las redes so-ciales de internet”, escribió alguien que dijo llamarse Oaxaca y ser ingeniero en sistemas computacionales. Oaxaca le comentó a Mandujano que su equipo monitoreaba a periodistas “a través de las redes sociales, blogs, co-rreos electrónicos masivos y espionaje a celulares y smartphones”.Mandujano, como otros periodistas de investigación en América Latina, tie-nen ahora una vulnerabilidad que no esperaban: espías expertos en tecno-logías de la información que trabajan para políticos, funcionarios públicos, empresas, e incluso grupos del crimen organizado, están hackeando sus cuen-tas de emails, de Twitter o Facebook, incluso sus blogs y hasta las web de sus empresas periodísticas.En América Latina la pérdida de pri-vacidad puede ser un asunto de vida o muerte para el periodista que investiga temas de corrupción, abuso guberna-mental o criminalidad. La identidad de las fuentes puede ser revelada, las comunicaciones confidenciales con editores descubiertas, los directorios de contactos interceptados. Está en riesgo todo aquello que los periodistas suelen acumular en sus computadoras o enviar a través de Internet.Estas son algunas sugerencias para ga-rantizar la seguridad de las comunica-

Seguridad digitalvital para periodistas

BAjO RIESGO

Jorge Luis SierraPeriodista mexicano es-pecializado en temas de

seguridad y defensa

ciones de los periodistas:> Usa sólo contraseñas fuertes. Al-gunos sitios de internet como www.passwordmeter.com miden la fortale-za o debilidad de una contraseña. Las contraseñas deben ser mayores de 8 caracteres y mezclar letras minúsculas y mayúsculas, así como signos y núme-ros. Evita el orden alfabético y el orden secuencial de los números.> Para contraseñas de routers o de correos electrónicos codifi cados, usa lo que en inglés se conoce como passphra-se. El método de construcción de esta contraseña consiste en tirar un dado 25 veces y formar cinco números de cinco dígitos cada uno. Cada número tendrá una equivalencia para formar un passphrase de cinco palabras. Puedes ver las quivalencias aquí: http://world.std.com/~reinhold/DW-Espanol-1P.pdf. Guarda todas tus contraseñas en forma segura en http://keepass.info> Cuida tu equipo profesional y per-sonal y define contraseñas de admi-nistrador y de usuario de tu equipo de cómputo. Usa la contraseña de usuario para navegar en Internet, pues así dis-minuyes el riesgo de que entren virus en tu computadora. Asegura un protector de pantalla con una contraseña fuerte. > Cuida tu software y actualiza per-manentemente tu versión de Microsoft Windows, si es que usas PC o laptop. Lo puedes hacer en START, abriendo to-dos los programas y buscando Windows Update. Usa programas antivirus. Pue-des usar AVAST, es gratuito y efectivo.> Protege tus documentos con una copia de respaldo actualizada. Puedes encriptar tu disco duro completo con esta herramienta: www.truecrypt.org.>Encripta tu comunicaciones con www.infoencrypt.com. Esta herramienta gratuita te permite codifi car tus men-sajes y protegerla con una contraseña.

> Usa formas de navegación segura https://. Los sitios que usan el código https:// en lugar de http:// codifi can la comunicación entre el navegador de internet y el servidor que le da acceso a la red. Algunos sitios como Gmail.com ya tienen configurado el https:// de forma automática. Otros como Twit-ter o Facebook requieren que modifi -ques la configuración. La Fundación de Fronteras Electrónicas, una orga-nización sin fines de lucro con sede en California, creó una herramienta llamada https everywhere que puedes agregar en tu navegador Firefox.>El surgimiento de herramientas gratuitas de internet como Firesheep ha hecho extremadamente inseguro el uso de Internet a través de redes inalámbricas de acceso no restringido como los que existen en cafés, restau-rantes, aeropuertos, etcétera. Si vas a usar una red así, entonces no entres a tu correo electrónico, tus redes so-ciales u otros sitios donde tengas que escribir tu contraseña. > En mi punto de vista, los periodis-tas deben usar las redes sociales sólo para fines profesionales y reducir al mínimo los fi nes personales. Debemos considerar que no hay privacidad real en las redes sociales y que por tanto de-bemos limitar la información perso-nal que pueda colocarnos, a nosotros o nuestras familias, en una situación de riesgo. >Protege tu IP. El IP (Internet Proto-col) es equivalente a tu domicilio elec-trónico y puede ser geolocalizable. Ba-ja el software gratuito de TOR Project en su sitio de internet https://www.torproject.org. La plataforma en-mascara tu IP y la coloca en otro país. Toma en cuenta que la navegación, al hacerse a través de servidores proxy, se vuelve lenta.

35Hora de Cierre Octubre/Diciembre 2012Offset de bobina comercial de KBA

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36 Hora de Cierre Octubre/Diciembre 2012 HORA DE

TECNOLOGÍA

Las herramientas para desarrollo de contenido digital han dado un paso largo al permitir ahora conjugar un solo fl ujo de trabajo para todas las platafor-mas de entrega disponibles.

REDACCIÓN DE HORA DE CIERRE La explosión digital es una amena-

za a los medios que, para poder compe-tir, tienen que colocar su contenido en diferentes plataformas; computado-ras, teléfonos móviles, tabletas, etc., a menudo con un presupuesto reducido.La necesidad de inversión en desarro-llos digitales está drenando a muchos, por lo que urge una Panacea, un reme-dio para todo dolor que permita una presencia en todos los dispositivos, sin tener que gastar tanto. Eso es en síntesis lo que permite el con-cepto de “diseño receptivo” o “respon-sive design”, una técnica de desarrollo de páginas web que en forma dinámi-ca se adaptan a diferentes pantallas y orientaciones. En los monitores des-ktops y en laptops, el diseño de estas páginas se ensancha hasta llenar la pantalla, mientras que en los móviles y las tabletas, se acoplan en automático.El editor produce un solo contenido, adaptable a diferentes canales digi-tales y, los anunciantes, disfrutan de beneficios que incluyen una audien-cia homogénea y que, además, ayuda a optimizar los motores de búsqueda y a promover la interactividad.Hasta aquí todo parece bien, pero lo primordial es comenzar por pregun-tarse. ¿Puede nuestro Sistema de Ad-ministración de Contenidos (CMS) manejar esta tecnología?El “diseño receptivo” trabaja con he-rramientas regulares para el desarro-llo web como HTML y CSS o JavaScript

para fl exibilizar las páginas según el ta-maño de las diversas pantallas. Los desa-rrolladores de “diseño receptivo” tienen que tener total acceso a esas herramien-tas, de lo contrario no pueden crearlo.Un CMS moderno no tendrá problemas, pero los administradores más viejos por lo general cuentan con plataformas rí-gidas por los códigos con los que fueron producidos, lo cual provoca defectos en la navegación y limitaciones en la funcio-nalidad de los navegadores de internet como Explorer, Safari o Firefox.Los estándares para el “diseño recep-tivo” son el uso de herramientas como HTML5 y CSS3. Como una opción, los técnicos recomiendan migrar los sitios antiguos a plataformas modernas que permitan aislar los códigos que afectan la

navegación para esperar que la tecno-logía HTML5 evolucione y se convierta

en una norma.Otro aspecto vital es que un moderno CMS ofrece ambien-tes de autoría (con-fección del sitio) y edición compatibles con el “diseño per-ceptivo” lo cual ase-gura que todos los

elementos de diagramado y contenido tengan un buen desempeño en la nave-gación. A menudo, cuando se accede a páginas que no pueden verse o que se ven parcialmente la difi cultad se debe a confl ictos causados por elementos de edición de texto que no son

PLATAFORMAS

Son los pequeños

detalles técnicos

los que hacen la diferencia entre una operación automatizada y suave y otra que resulte confl ictiva.

Son los pequeños

detalles técnicos

Panacea detodas las pantallas

ESTE ARTÍCULOexplica la esencia

del concepto de “diseño

receptivo” y la forma en

que los periódicos se están benefi ciando de él.

37Hora de Cierre Octubre/Diciembre 2012

Un espacio único diseñado exclusivamente para que los gerentes y propietarios de los periódicos latinoamericanos comparen confi dencialmente sus cifras e intercambien ideas, estrategias, dudas y tendencias en todas las áreas del negocio, moderados por expertos de esta industria y utilizando como base el Estudio de Costos e Ingresos para periódicos tradicionales y populares. Para mayor información, por favor contactar a: Sauro González RodríguezGerente del Instituto de Prensa de la SIPsgonzalez@sipiapa.org

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María Clara KohnCoordinadora, estudio de Costos e Ingresos para diarios latinoamericanosmariaclarakohn@yahoo.com

usuarios con copias que trabajan a través de todos los canales digitales.Nivel 2: Texto con marcadores semánticos, etiquetas HTML5 y atributos de estilo que proveen anclas para buenas presentacio-nes en diferentes pantallas y que mejora la optimización de los motores de búsqueda.Nivel 3: Texto y marcadores con apoyo au-diovisual. Imágenes, audio y video comple-mentan y enriquecen el texto que, a su vez, aumenta la participación del lector en el uso del contenido.Nivel 4: Experiencias interactivas. Se uti-liza JavaScript para agregar interactividad al contenido.

compatibles con los dispositivos de los usuarios.Antes de emprender una iniciativa de “diseño receptivo” hay que asegurar-se que el sitio trabaja con HTML, CSS y JavaScript y que el administrador o CMS que se usa no necesita de marca-dores especiales o de otros procesos de programación. La adición de estos códigos puede provocar confl ictos con el “diseño receptivo”.Por lo general, se recomienda comen-zar a diseñar receptivamente a partir de las plataformas más pequeñas y, de allí, ir avanzando hacia las más grandes, con pantallas mayores. A esto a menu-do se le llama “móvil primero” o “me-joramiento progresivo” y estipula que primero se dote de “diseño receptivo” a los sitios para teléfonos móviles, aña-diendo contenido y funcionabilidad en forma de capas o “layers” que son compatibles con los navegadores más modernos y las conexiones más rápi-das. Por lo general las capas del “diseño receptivo” son cinco: Nivel 1: Texto en formato nativo. Cons-tituye el centro de la experiencia de los

Nivel 5: Semántica y accesibilidad a fon-do para poder utilizar aplicaciones para internet más sofi sticadas. Hay medios que apuestan por el diseño receptivo por encima del desarrollo de aplicaciones.Scott Klein, editor de aplicaciones de noticias de ProPublica, organización sin fi nes de lucro dedicada al periodis-mo de investigación que implementó el diseño receptivo el año pasado, obser-vó que aunque la aplicación registraba una cantidad generosa de descargas, muy pocos usuarios accedían a ella con frecuencia. De hecho, más usuarios de los dispositivos móviles accedían me-diante la página web que mediante la aplicación, aunque la experiencia para el usuario no fuera tan rica.La respuesta fue la tecnología del dise-ño receptivo, pero la aplicación segui-rá disponible. “Lo que nos gusta de la web en los dispositivos móviles es que hay una gran audiencia que podemos promover en las redes sociales, en los boletines que se envían a los correos de los suscriptores y en otros sitios que ayudan a aumentar el tráfi co”, comen-tó Klein.

Se recomienda comenzar a diseñar

receptivamente a partir de las plataformas que

requieren pantallas pequeñas

HORA DETECNOLOGÍA

38 Hora de Cierre Octubre/Diciembre 2012

COMUNICACIONES

Diarios más amenos con“aumento de realidad” Con motivo de las Olimpiadas deLondres, Los Angeles Times lanzó una aplicación de realidad aumenta-da, siguiendo la tónica de otros diarios estadounidenses que ofrecen esa ca-pacidad en sus ediciones impresas. La aplicación permite a los lectores desde dispositivos móviles acceder a conte-nido diferente al acercar sus aparatos a fotos impresas en el diario. “Augmen-ted Reality” (AR) es una tecnología que permite captar imágenes en vivo, di-recta o indirectamente, mediante sen-sores que pueden usar sonido, video, gráfi cos o datos de posicionadores glo-bales (GPS). En septiembre, Telefóni-ca de España fi rmó una alianza con Au-rasma, empresa de Hewlett Packard, considerada como líder en plataforma de AR para incorporarla a sus servicios de marketing. Aurasma ha realizado desarrollos AR para diarios estadouni-denses como The Inquirer de Filadelfi a y el Democrat-Gazette deLittle Rock,

Microsoft ha publicado una actualización que soluciona la vul-nerabilidad grave que afecta a todas las versiones de Internet Explorer. Los usuarios pueden descargar ma-nualmente la mejora en la página Windows Update, haciendo clic en el ícono “Enable Microssoft Fix it”.La vulnerabilidad afecta a Internet Explorer y, por lo consiguiente, tam-bién a Windows XP, Server 2003, Server 2008, Vista y 7. Microsoft asegura que los intentos por explotar la vulnerabilidad han sido escasos y que, además, han sido muy específicos.No obstante, la si-tuación reviste gravedad al afectar una gama tan amplia de los produc-tos del gigante informático.

La disputa legal de Apple Inc. y Samsung por violación de dere-chos de patentes enfrentó a los dos mayores fabricantes de dispositi-vos electrónicos y, a la vez, obligó a la famosa firma de Cupertino, California, a revelar por primera vez detalles de sus ventas en Es-tados Unidos para sus productos principales. En los dos primeros años tras el lanzamiento del iPad, Apple vendió más de 34 millones de unidades y, en los últimos cinco años, casi 86 millones de iPhones y 46,5 millones de iPod Touch. Por todo eso, desde el 2007, Apple ob-tuvo ingresos por más de 80.000 millones de dólares. Unos 19.000 millones provinieron únicamen-te de la venta de iPads.

La mayor exhibición anual de tecnología para la producción de impresos en Estados Unidos, Graph Expo, se realizó del 7 al 10 de octubre en Chicago, con un pabellón dedicado a la industria de la prensa. Entre otras novedades, Agfa presentó una aplicación para crear ediciones en tabletas y smartphones en forma automática y que puede integrarse a cualquier administrador de contenido o CMS; Fujifi lm exhibió una nueva gama de equipo de preprensa, incluyendo sistema CtP mientras que Glunz & Jensen de Dinamarca, otro líder en el segmento de preprensa, presentó su

Tecnología para periódicosmuestra su evolución

Vulnerabilidad superada en el Explorer

120 millones de iPads y iPhones vendidos en EE.UU.

sistema iCtP NewsWriter XL que produce planchas de aluminio para periódicos pequeños, sin la utilización de químicos. El modelo compacto (en la fotografía) permite una inversión menor en relación a otros sistemas CtP establecidos de tecnología termal o violeta.

INTERNET

GRAPH EXPO

VALOR AGREGADO

Por lo general las aplicaciones de realidad aumentada en los diarios se proveen sin costo adicional para los lectores.

Arkansas. El diario El Tiempo de Colom-bia a partir de junio de este año comenzó a ofrecer esta tecnología a sus lectores para ver videos en sus smartphones a partir de fotografías publicadas en sus páginas.

39Hora de Cierre Octubre/Diciembre 2012TECNOLOGIA &

MULTIMEDIOS

4 Negocios viablesLos ejecutivos deberán actuar con más rapidez ante los ciclos de innovación tecnológica. Dueños y editores de perió-dicos en pequeñas comuni-dades seguirán prosperando. Las grandes cabeceras, The New York Times, The Wall Street Journal, USA Today, etc. seguirán siendo nego-cios viables y las medianas tendrán que reinventarse para sostener sus operaciones.

5 Costos editorialesLas estrategias de invo-lucramiento comunitario evolucionarán en la medida que los periódicos atraigan más participación cívica a sus esfuerzos. Se verán más perio-distas voluntarios, como los bomberos en ciertas comuni-dades pequeñas. La meta será reducir los costos asociados a la creación de contenido. Los foros de discusión y comenta-rios serán monetizados.

7 Nuevas funcionesLos periódicos serán más marcas noticiosas. El im-preso será solo uno de varios productos y los servicios que incluyen manejo de redes sociales, diseño de websites y otras ofertas, se confecciona-rán en los periódicos para pe-queños y medianos negocios. El reto para muchos diarios será el aprovechamiento de sus marcas en nuevos tipos de propuestas al consumidor.

1 Siempre presentesLa conectividad inalámbrica será omnipresente con redes más poderosas y robus-tas. La penetración de las tabletas alcanzará los cielos con modelos más ligeros y más baratos. Los teléfonos inteligentes serán utilizados por más de un 90 por ciento de los consumidores. Sitios web diseñados más a tono con la forma en que el cerebro humano interactúa con ellos.

8 ÉticaUna preocupación mucho mayor por la privacidad en la medida que los consumido-res reaccionen ante la forma en que los vendedores y las terceras partes conozcan más sobre sus intenciones y preferencias. Los medios tendrán que replantear sus códigos de ética y responsa-bilidad, balanceándolo con su necesidad de conocer mejor a sus lectores.

2 Los sobrevivientesFactores de conservación y económicos aumentarán las presiones asociadas con la distribución física de pro-ductos impresos. En Estados Unidos y Europa, el periódico impreso sobrevivirá, pero no en todas las ciudades ni to-dos los días de la semana. Se ofrecerán en formas y tama-ños diferentes, aumentando el número de estándares compactos.

9 Mejores tiemposLa línea divisoria entre el mundo de las aplicaciones y el mundo de la Web desapa-recerá, permitiendo la crea-ción de un nuevo portafolio de servicios.Las plataformas para la entrega de contenido estarán más integradas y, por lo tanto, el consumidor podrá ser abordado de diferentes formas. Esto en gran medida dará paso a una nueva época dorada del periodismo.

3 Buscando la verdadLas organizaciones noticio-sas serán más subjetivas, con contenido dirigido a grupos particulares de interés e ideologías. Algunos grupos particulares adquirirán más control fi nanciero en los medios. No obstante,la calidad venderá siempre. La búsqueda de la verdad seguirá siendo un elemento de extrema importancia en la validez del contenido.

6 Menú informativoUn nuevo rey: los datos. Cómo se colectan, cómo se comercializan y cómo se empaquetan tanto para los anunciantes como para los lectores serán temas estra-tégicos. La hiper personali-zación de las noticias a través de los artefactos móviles. Pero los consumidores siem-pre dependerán de editores que curen la información que les interesa.

10 HolografíaLa tecnología holográfi ca en los periódicos será posible. Es una técnica avanzada de fotografía que consiste en crear imágenes tridimensio-nales. Para esto se utiliza un rayo láser, que graba micros-cópicamente una película fotosensible. Ésta, al recibir la luz desde la perspectiva adecuada, proyecta una ima-gen en tres dimensiones.

La proyección de las de las imágenes en las plataformas de entrega será una área de evolución constante.

La proyección de las de las imágenes

El factor ambiental profundizará su infl uencia en el futuro de los diarios a la par de la tecnología.

El factor ambiental profundizará

LOS DIARIOS DE LA PRÓXIMA DÉCADA2020 Estos años hacia la siguiente década,

traerán la transformación más dramática y, algunos dirán, la más traumática que la industria de la información haya visto.

sas serán más subjetivas, con

El factor ambiental

40 Hora de Cierre Octubre/Diciembre 2012

SOLUCIONESEDITORIALES

Franquicias de contenidos desde una redacción virtual

Compartiendo una idea. Guillermo Navarro, CEO de Fábrica 4D charla con integrantes de la Sociedad Interamericana de Prensa (SIP) en Cancún, México.

Con un modelo innovador, la fi rma mexicana Fábrica 4D ofrece productos terminados a una fracción de lo que costaría producirlos en una redacción.

Redacción de Hora de Cierre

Una voraz demanda de contenidos por parte de un público que consume rá-pido y en cada vez más plataformas, ha hecho que los medios de comunicación tradicionales evolucionen. Los diarios ya no son sólo redacciones donde se producen notas escritas y los productores de televisión y radio han debido desarrollar más y mejores cana-les de comunicación con sus audiencias. Pero crecer, duele y no siempre se tra-duce en ganancias. En este panorama, la alianza es la palabra clave. Es decir, sacar provecho de lo que hacen otras

fi rmas para agregarlo en una dinámica de operaciones. Y es así como las fran-quicias o licencias de contenidos se presentan como una solución rápida, efectiva, comprobada y asequible. He aquí un ejemplo:Desde hace casi una década, La firma Fábrica 4D está produciendo conteni-dos de manera remota para audiencias en cualquier parte del mundo, gracias al conocimiento que la fi rma tiene de la industria y los mercados. Por su naturaleza, los diarios desde siempre han hecho uso de servicios ex-ternos tales como agencias informati-vas, corresponsales y fotografías. Pero

Se genera una sinergia entre nuestra redacción

virtual con productos de éxito y un medio

en cualquier parte del mundo”.

41Hora de Cierre Octubre/Diciembre 2012

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EN CUALQUIER PARTE DEL MUNDO

ASÍ FUNCIONAN LAS FRANQUICIASEN LA REDACCIÓN VIRTUAL

estos productos requieren de una mesa de redacción y un equipo de edición pa-ra procesarlos hacia sus audiencias. “Lo que hacemos en Fábrica 4D es en-tregar productos terminados, elabo-rados por un grupo de expertos con los más altos estándares de calidad, para que nuestros clientes no sufran y sólo tengan que preocuparse por añadir la publicidad”, señala Guillermo Nava-rro, CEO de Fábrica 4D.Con amplia experiencia en desarrollo y consultoría de productos editoriales, Fábrica 4D está a la vanguardia en re-dacciones remotas. Lo mismo pueden generar un producto para audiencias determinadas (como si de un traje a la medida se tratara), que hacer sus pro-pios procesos de investigación, desa-rrollo y mercadotecnia para productos que pueden moverse como franquicias.

LAS FRANQUICIAS: UNA SOLUCIÓN DE CRECIMIENTO

Los paradigmas se hicieron para rom-perse, y a la velocidad que avanza la tec-nología es un camino obligado.

Los gurús del periodismo dicen que las redacciones virtuales son una tenden-cia, pero para esta firma con sede en Guadalajara, México (la Silicon Valley de América Latina) ya es una realidad. Aquí se producen contenidos para Es-tados Unidos, México y Centroamérica. CineCity, una revista especializada en el séptimo arte; Virtual Life, pensada para el consumidor de tecnología; y Qué Show!, un festín del mundo del espectá-culo son algunos de sus productos que

ya están circulando por todo el conti-nente. La maquinaria es tan monstruo-sa y efi caz que lo mismo desarrollan un producto de turismo de negocios en Venezuela, que montan una redacción remota para resolver los problemas de diseño de un diario en Illinois. Se trata de un vehículo bien aceitado que ha corrido en los Grandes Premios de la Industria y que ahora viaja por su cuenta a velocidades extremas.

Franquicias de éxito probadoAl dividir el costo de producción entre varios clientes, las franquicias de Fábrica 4D amplían el margen de utilidad dramáticamente.

EXCLUSIVIDADPor las características de los productos y el método de trabajo, la fi rma ofrece exclusividad geográfi ca para que sus clientes puedan explotar su territorio sin competencia.

EXCLUSIVIDAD

80% de utilidad

42 Hora de Cierre Octubre/Diciembre 2012 HORA DE

TECNOLOGÍA

Wifag presentará su nueva línea de rotativas S-Line en la Expo Mundial de Publicaciones Expo 2012 a realizarse en Frankfurt, del 29 al 31 de octubre. El fabricante suizo, que recientemente estableció una sociedad cooperativa con la fi rma Solna, está ofreciendo so-luciones para confi guraciones de 2/1 y 4/2 con diferentes niveles de automa-tización.

Nueva generación de prensas suizas

Alianza para manejos de contenido La tecnológica catalana Agile Con-tent y Protec anunciaron un acuerdo de colaboración que integrará sus res-pectivas soluciones de software a dis-posición de salas de Redacción de mul-timedios. Ambas empresas resaltaron su afinidad y la concordancia de sus respectivas tecnologías, Protecmedia en el segmento de periódicos y revistas y Agile en canales de television y gru-pos de multimedios.“Las empresas de medios centran cada vez más su oferta en todos los canales y plataformas de apoyo, necesitan solu-ciones que les permitan manejar cual-quier tipo de contenido en forma sim-ple y efectiva. Esto es lo que hacemos y esperamos seguir adelante en esa dirección, benefi ciándonos de la capa-

Cambio en la producciónEl Grupo Expansión de México, la principal editorial de revistas de México, está emigrando sus fl ujos de trabajo al sistema de canales múltiples Enterprise de WoodWing. A fi nes de este año, 12 publicaciones quedarán integradas bajo el nuevo sistema.

Adiciones en Brasil Mamugraph India Ltd. recibió dos órdenes de su rotativa M360 para periódicos de Brasil; Correiro Lageano, con circulación de 7.000 ejemplares diarios y j.P. Belga e Thome de Campo Mourao, que imprime dos periódicos en Paraná.

Cortadoras en líneaGoss International anunció que siete cortadoras de hojas Rotocut, de la gama de productos Vits, serán suministradas para una nueva rotativa Goss M-600 en Brasil. La cortadora puede operar a altas velocidades de impresión de bovinas en offset.

Nuevo capítuloEastman Kodak presentó en agosto un plan para emerger de la protección de bancarrota como una empresa enfocada en soluciones de impresión y equipo para empaquetado.Con ese fin, inició el proceso de venta de su negocio de equipo de procesamiento de imágenes.

PROTECMEDIA

El nuevo sistema de encarte de Muller Martini, FlexLiner, en combi-nación con el sistema de empaquetado FlexPack estará en exhibición durante la Ifra Expo 2012 en Frankfurt. El fa-bricante asegura que este equipo, con capacidad de hasta 30.000 ciclos por hora, ofrece el mejor precio por ren-dimiento en el segmento de tiradas medianas.

Nueva solución de encarte

Para tirajes cortos que actualmen-te se imprimen en offset, Newsweb Corporation fi rmó carta de intención de compra con el fabricante japonés TKS por una prensa digital JetLeader 1500 de tecnología inkjet. El equipo imprime hasta 150 metros por minuto en 600 x 600 dpi, con una dobladora en línea para un máximo de 72 páginas en color 4/4 y hasta cinco secciones.

Inkjet para tiradas cortas

WIFAG MULLER MARTINI ROTATIVAS

Dos empresas españolas de tecnología de medios optaron por unir fuerzas.

TECNOBREVES

cidad probada de Agile en todo lo con-cerniente a contenidos audiovisuales”, declaró el director de Ventas y Marke-ting de Protec, Juan Eloy Martín. Cua-tro meses después de adquirir la divi-sión de portales de Navita, Agile tomó control en agosto de MktTV, una fi rma brasileña especializada en productos para la transmisión de contenidos por Internet. La compañía también traba-ja para reforzarse en América Latina, y Colombia será la próxima parada. La fi rma ha contratado a un responsable para desarrollar el negocio en el país, donde creóuna filial y próximamen-te abrirá allí un centro de producción multimedia, desde donde atacará el mercado estadounidense y el de Amé-rica Central.

43Hora de Cierre Octubre/Diciembre 2012

44 Hora de Cierre Octubre/Diciembre 2012

Conocemos el papel del papel

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Creemos que el papel le seguirá dando muchísima rentabilidad los

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