hoja de costos y analisis horizontal

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  • 7/23/2019 Hoja de Costos y Analisis Horizontal

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    Mano de Obra

    Material Directo

    Costos indirectos de Fabricacin (CIF)

    Costo de produccin peridica y acumulada

    Costo de produccin terminada

    Costo de produccin terminada para la venta, entre otros.

    COSTOS D S!MI"IST#OS DI$#SOS%&SO'I"&$IC!'OS D T#&"SO#T''&"T&S'!*#IC&"TS+!IOS

    &CTI$OS D &OO (SISTM& #&DI&')'OC&'MO*I'IIO-MS&SI''&S

    COSTOS FIOSCOSTOS D M&"O D O*#&S!'DOSSOCIOSCO"D!CTO#S#CCIO"

    COSTOS I"D#CTOS'!/T'FO"O&%!&

    Anlisis horizontalInicio Economa y finanzas. (12 / 06 / 2010 )

    Los estados financieros pueden ser analizados mediante el n!lisis "erticaly

    #orizontal. En el an!lisis #orizontal$ lo %ue se &usca es determinar la variacin

    absoluta o relativa%ue #aya sufrido cada partida de los estados financieros en

    un periodo respecto a otro. 'etermina cual fuel el crecimiento o decrecimiento de

    una cuenta en un periodo determinado. Es el an!lisis %ue permite determinar si el

    comportamiento de la empresa en un periodo fue &ueno$ reular o malo.

    http://www.gerencie.com/http://www.gerencie.com/category/economia-y-finanzashttp://www.gerencie.com/analisis-vertical.htmlhttp://www.gerencie.com/category/economia-y-finanzashttp://www.gerencie.com/analisis-vertical.htmlhttp://www.gerencie.com/
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    ara determinar la "ariaci*n a&soluta (en n+meros) sufrida por cada partida o

    cuenta de un estado financiero en un periodo 2 respecto a un periodo 1$ se

    procede a determinar la diferencia (restar) al "alor 2 , el "alor 1. La formula sera

    2-1.

    Eemplo En el ao 1 se tena un acti"o de 100 y en el ao 2 el acti"o fue de 10$

    entonces tenemos 10 , 100 0. Es decir %ue el acti"o se increment* o tu"o

    una "ariaci*n positi"a de 0 en el periodo en cuesti*n.

    ara determinar la "ariaci*n relati"a (en porcentae) de un periodo respecto a otro$

    se de&e aplicar una rela de tres. ara esto se di"ide el periodo 2 por el periodo 1$

    se le resta 1$ y ese resultado se multiplica por 100 para con"ertirlo a porcentae$

    %uedando la formula de la siuiente manera ((2/1)-1)3100

    4uponiendo el mismo eemplo anterior$ tendramos ((10/100)-1)3100 05.

    uiere decir %ue el acti"o o&tu"o un crecimiento del 05 respecto al periodo

    anterior.

    'e lo anterior se concluye %ue para realizar el an!lisis #orizontal se re%uiere

    disponer de estados financieros de dos periodos diferentes$ es decir$ %ue de&en ser

    comparati"os$ toda "ez lo %ue &usca el an!lisis #orizontal$ es precisamente

    comparar un periodo con otro para o&ser"ar el comportamiento de los estados

    financieros en el periodo o&eto de an!lisis.

    Veamos un ejemplo:Balance general

    http://www.gerencie.com/regla-de-tres.htmlhttp://www.gerencie.com/balance-general.htmlhttp://www.gerencie.com/regla-de-tres.htmlhttp://www.gerencie.com/balance-general.html
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    Las datos anteriores nos permiten identificar claramente cuales #an sido las

    "ariaciones de cada una de las partidas del &alance.

    7na "ez determinadas las "ariaciones$ se de&e proceder a determinar las causas

    de esas "ariaciones y las posi&les consecuencias deri"adas de las mismas.

    lunas "ariaciones pueden ser &eneficiosas para la empresa$ otras no tanto$ y

    posi&lemente #aya otras con un efecto neutro.

    Los "alores o&tenidos en el an!lisis #orizontal$ pueden ser comparados con las

    metas de crecimiento y desempeo fiadas por la empresa$ para e"aluar la

    eficiencia y eficacia de la administraci*n en la esti*n de los recursos$ puesto %ue

    los resultados econ*micos de una empresa son el resultado de las decisiones

    administrati"as %ue se #ayan tomado.

    La informaci*n a%u o&tenida es de ran utilidad para realizar proyecciones y fiar

    nue"as metas$ puesto %ue una "ez identificadas las cusas y las consecuencias del

    comportamiento financiero de la empresa$ se de&e proceder a meorar los puntos

    o aspectos considerados d8&iles$ se de&en disear estrateias para apro"ec#ar los

    puntos o aspectos fuertes$ y se de&en tomar medidas para pre"enir las

    consecuencias neati"as %ue se puedan anticipar como producto del an!lisis

    realizado a los Estados financieros.

    El an!lisis #orizontal de&e ser complementado con el an!lisis "ertical y los distintos

    Indicadores financieros y/o9azones financieras$ para poder llear a una conclusi*nacercada a la realidad financiera de la empresa$ y as poder tomar decisiones mas

    acertadas para responder a esa realidad.

    En este documento s*lo se #izo el eemplo con el :alance eneral. ara #acer el

    an!lisis a un Estado de resultadosse siue el mismo procedimiento y los mismos

    principios$ por lo %ue no de&era presentar pro&lema aluno.

    &c0in1, C. 2343. &plicaciones 5nancieras en 6cel. Tomado de

    0ttp-77888.libroos.es7libros9de9sociales7economia71estion74:;.0tml. *odie, /., ? Merton, #. Finan=as. 233@. Madrid- earson ducation, 4a

    edicin. Fierro, &. 4::A. laneacin Financiera stratB1ica. "eiva- !niversidad Sur

    colombiana.

    http://www.gerencie.com/razones-financieras.htmlhttp://www.gerencie.com/estado-de-resultados.htmlhttp://www.gerencie.com/razones-financieras.htmlhttp://www.gerencie.com/estado-de-resultados.html
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    Free Do8nload mana1er. 2343. Tomado de

    0ttp-77888.>reedo8nloadmana1er.or17es7do8nloads70erramientas5nanc

    ieras1ratis7 Orti=, . 233A. &nlisis Financiero &plicado, *o1ot- Departamento de

    publicaciones de la universidad 6ternado de Colombia.42va edicin.

    #yan, *., Scapens #., ? T0eobald, M. 233