UNIVERSIDAD PRIVADA SAN PEDROUNIVERSIDAD PRIVADA SAN PEDRO

MAESTRIA EN EDUCACION MAESTRIA EN EDUCACION CON MENCION EN CON MENCION EN

ADMINISTRACION EDUCATIVAADMINISTRACION EDUCATIVA

ADMINISTRACIONADMINISTRACION

JORGE DANIEL PEREZJORGE DANIEL PEREZ

LAS SEIS ETAPAS DE LA HISTORIA DE LAS EMPRESASLAS SEIS ETAPAS DE LA HISTORIA DE LAS EMPRESAS

1.1. ArtesanalArtesanal Desde la antigüedad hasta antes de Desde la antigüedad hasta antes de la Revolución industrial.la Revolución industrial.

Hasta 1780Hasta 1780

2.2. Transición hacia la Transición hacia la industrialización.industrialización.

Primera Revolución Industrial.Primera Revolución Industrial. 1780 a 18601780 a 1860

3. Desarrollo industrial3. Desarrollo industrial Después de la Segunda Revolución Después de la Segunda Revolución IndustrialIndustrial

1860 a 19141860 a 1914

4. Gigantismo industrial4. Gigantismo industrial Entres las dos guerras mundiales.Entres las dos guerras mundiales. 1914 a 19451914 a 1945

5. Moderna5. Moderna Desde la posguerra hasta la Desde la posguerra hasta la actualidad.actualidad.

1945 a 19801945 a 1980

6- Globalización6- Globalización ActualidadActualidad Desde 1980Desde 1980

LOS CUATRO PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE LOS CUATRO PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE TAYLORTAYLOR

1.1. Principio de planeación Principio de planeación: sustituir el criterio individual del obrero, la improvisación y : sustituir el criterio individual del obrero, la improvisación y la actuación empírica en el trabajo por métodos basados en procedimientos la actuación empírica en el trabajo por métodos basados en procedimientos científicos. Cambiar la improvisación por la planeación del método.científicos. Cambiar la improvisación por la planeación del método.

2. 2. Principio de preparaciónPrincipio de preparación: seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo : seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos para que produzcan más y mejor, de con sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos para que produzcan más y mejor, de acuerdo con el método planeado. Además de la preparación de la fuerza laboral, se acuerdo con el método planeado. Además de la preparación de la fuerza laboral, se deben preparar también las máquinas y los equipos de producción, así como la deben preparar también las máquinas y los equipos de producción, así como la distribución física y la disposición racional de las herramientas y los materiales.distribución física y la disposición racional de las herramientas y los materiales.

3. 3. Principio de controlPrincipio de control: controlar el trabajo para certificar que se ejecuta de acuerdo : controlar el trabajo para certificar que se ejecuta de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia tiene que cooperar con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia tiene que cooperar con los trabajadores para que la ejecución sea la mejor posible.con los trabajadores para que la ejecución sea la mejor posible.

4. 4. Principio de ejecuciónPrincipio de ejecución: distribución de manera distinta las funciones y las : distribución de manera distinta las funciones y las responsabilidades para la ejecución del trabajo sea más disciplinada.responsabilidades para la ejecución del trabajo sea más disciplinada.

FUNCIONES

ADMINISTRATIVAS

-Preveer

- Organizar

- Mandar

- Coordinar

- Controlar

OTRAS

FUNCIONES

NO ADMINISTRATIVAS

NIVELES

JERARQUICOS

Más elevados

Más bajos

Principios

generales de administración

División del

trabajo

Autoridad y

responsabilidad

Unidad de

mando

Jerarquía o cadena

jerárquica

Departamenta-

lización

Coordinación

Organización

formal

EFICIENCIA

MÁXIMA

ÉNFASISÉNFASIS TEORÍAS ADMINISTRATIVASTEORÍAS ADMINISTRATIVAS PRINCIPALES ENFOQUESPRINCIPALES ENFOQUES

En las tareas En las tareas Administración CientíficaAdministración Científica Racionalización del trabajo en el nivel operacional

Racionalización del trabajo en el nivel operacional

En la estructuraEn la estructura

Teoría clásicaTeoría clásicaOrganización formal

Principios generales de la administraciónFunciones del administrador

Organización formalPrincipios generales de la administración

Funciones del administrador

Teoría de la burocraciaTeoría de la burocracia Organización formal burocráticaRacionalidad organizacional

Organización formal burocráticaRacionalidad organizacional

Teoría estructuralistaTeoría estructuralista

Enfoque múltiple:Organización formal e informal

Análisis intraorganizacional y análisis interorganizacional

Enfoque múltiple:Organización formal e informal

Análisis intraorganizacional y análisis interorganizacional

En las personas En las personas

Teoría de las relaciones humanas

Teoría de las relaciones humanas

Organización informalMotivación, liderazgo, comunicación

y dinámica de grupo

Organización informalMotivación, liderazgo, comunicación

y dinámica de grupo

Teoría del comportamiento organizacional

Teoría del comportamiento organizacional

Estilos de administración Teoría de las decisiones

Integración de los objetivosOrganizacionales e individuales

Estilos de administración Teoría de las decisiones

Integración de los objetivosOrganizacionales e individuales

En el ambiente En el ambiente

Teoría estructuralistaTeoría neoestructuralista

Teoría estructuralistaTeoría neoestructuralista

Análisis intraorganizacional y análisis ambiental

Enfoque de sistema abierto

Análisis intraorganizacional y análisis ambiental

Enfoque de sistema abierto

Teoría situacionalTeoría situacional Análisis ambiental (imperativo ambiental)Enfoque de sistema abierto

Análisis ambiental (imperativo ambiental)Enfoque de sistema abierto

Teoría del desarrolloorganizacional

Teoría del desarrolloorganizacional

Cambio organizacional planeadoEnfoque de sistema abierto

Cambio organizacional planeadoEnfoque de sistema abierto

En la tecnologíaEn la tecnología Teoría de la situacionalTeoría de la situacional Administración de la tecnología(imperativo tecnológico)

Administración de la tecnología(imperativo tecnológico)

Tareas

PersonasEstructura

TecnologíaAmbiente

EMPRESA

ETAPAS DE LA HISTORIA DE LAS EMPRESAS Y LA TEORÍA ADMINISTRATIVAETAPAS DE LA HISTORIA DE LAS EMPRESAS Y LA TEORÍA ADMINISTRATIVA

Años Años Etapas Etapas Énfasis Énfasis Teorías administrativas Teorías administrativas predominantespredominantes

17801780 ArtesanalArtesanal

Comienzo de la Comienzo de la industrialización, Primera industrialización, Primera Revolución IndustrialRevolución Industrial

18601860 Desarrollo industrial, Segunda Desarrollo industrial, Segunda Revolución IndustrialRevolución Industrial

En las tareasEn las tareas Administración científicaAdministración científica

19141914 Gigantismo industrial, las dos Gigantismo industrial, las dos guerras mundialesguerras mundiales

En la estructura organizacionalEn la estructura organizacional

En las personasEn las personas

Teoría clásicaTeoría clásica

Teoría neoclásicaTeoría neoclásica

Teoría de las relaciones humanasTeoría de las relaciones humanas

19451945 Posguerra modernaPosguerra moderna En la estructura organizacionalEn la estructura organizacional

En las personasEn las personas

En la tecnologíaEn la tecnología

En el ambienteEn el ambiente

Teoría neoclásicaTeoría neoclásica

Teoría de la burocraciaTeoría de la burocracia

Teoría estructuralistaTeoría estructuralista

Teoría del comportamientoTeoría del comportamiento

Teoría situacionalTeoría situacional

Teoría situacionalTeoría situacional

19801980 Globalización, momento Globalización, momento actualactual

En el ambienteEn el ambiente Teoría situacionalTeoría situacional