HISTORIA MUEBLERIA FARCO

En la década de los 70 comienza con un pequeño taller artesanal específicamente en 1973 en el cantón Pelileo en un local rentado en las calles Manuel de Quiroga y García Moreno siendo los únicos trabajadores Sr. Fausto Coro y un joven aprendiz el Sr. Fabián Vallejo, realizando sus muebles con herramientas manuales.

HISTORIA MUEBLERIA FARCO

Luego de un año se traslada a un local mas amplio en la Sociedad Obrera Federico González Suárez, ubicada en la Av. 22 de Julio 7-48 y García Moreno en Pelileo.

Con un pequeño capital de 19 sucres adquiere herramientas eléctricas y contrata tres obreros mas.

HISTORIA MUEBLERIA FARCO

En 1978 obtiene su RUC con la razón social de Mueblería FARCO proviene de la extracción de algunas letras del nombre del propietario Sr. Fausto Raúl Coro. Para el año de 1998 se traslado parte de su taller a un local propio y se adquirió nuevas herramientas.

HISTORIA MUEBLERIA FARCO

Para el 2003 se traslada con todo a su local industrial para esa época ya cuenta con 15 empleados se adquiere maquinarias industriales y se recibe asesoramiento técnico.

UBICACIÓN DE LA EMPRESAMueblería FARCO. Esta ubicada en la provincia de Tungurahua, en la ciudad de Pelileo, parroquia García Moreno, en el barrio la libertad en las Calles Av. Confraternidad y vía a la Libertad.

VISIÓN

Mueblería FARCO anhela ser una empresa pionera en la fabricación de muebles de madera y afines a nivel provincial, fabricando y comercializando productos innovadores, con calidad, diseños de acuerdo a los gustos, necesidades y espacios del cliente, y siendo el recurso humano el eje sobre el que gira el éxito o fracaso de la empresa.

MISIÓN

Mueblería FARCO garantiza durabilidad, comodidad, distinción y elegancia en sus muebles, logrando primordialmente satisfacer los gustos, necesidades y espacios del cliente, a través de la capacitación permanente del recurso humano interno, para obtener resultados de calidad.

VALORES

En Mueblería FARCO existen valores que siempre están presentes y deben continuar perfeccionando para un futuro mejor lleno de éxitos, uno de ellos y el más importante es la HONESTIDAD de sus empleados y trabajadores en especial del Señor Fausto Raúl Coro Vinueza quien trabaja con RESPONSABILIDAD, HONRADEZ Y TRANSPARENCIA en su administración, al igual que las demás personas con un trabajo en equipo y capacitación constante hacen que el producto sea de calidad garantizando durabilidad, comodidad, distinción y elegancia.

FORTALEZAS Fortalezas (Factores internos positivos)

• Capacidad gerencial y administrativa en sus ejecutivos• Atención personalizada al cliente• Trabajo en equipo• Materia prima de buena calidad• Tecnología moderna• Personal Capacitado 85%• Créditos en la compra materia prima y materiales• Variedad de productos• Servicios de comunicación necesarios• Disponibilidad de Internet • Buen ambiente de trabajo• Terminados de buena calidad• Mayor rapidez en el proceso productivo al incrementar

maquinaria

OPORTUNIDADES.

Oportunidades (Factores externos positivos).• Ubicación geográfica, provincia limitante con el Oriente

ecuatoriano• Ferias nacionales como MADEXPO Y EXPOMUEBLES. • Ferias locales como: EXPOMUEBLES HUAMBALÓ, la FERIA

DEL MUEBLE en Ambato Y CONSTRUCREAR.• Avances en la tecnología e Internet• Créditos bancarios• Crecimiento del sector de la construcción.• Mano de obra cercana

DEBILIDADES.

Debilidades (factores internos negativos).• Poca publicidad• Retraso en el proceso productivo y por ende en

las entregas • No se recupera rápido los créditos a los

clientes• Falta de competencia en los proveedores• Trabajadores aprendices 15%• No se cuenta con un punto de exhibición en la

capital de la provincia.

AMENAZAS

Amenazas (Factores externos negativos).• Restricción de algunos bosques nativos• Aparición de nuevos competidores• Mayores impuestos• Inflación• Productos sustitutivos• Tecnología costosa• Productos utilizados en el acabado de

alto costo

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

Administracion

Produccion Acabados Ventas

INCREMENTO PORCENTUALAÑO VENTAS DOLARES ABSOLUTA PORCENTUAL

2005 27.500,00 0,00 0%

2006 38.000,00 10.500,00 38%

2007 43.000,00 5.000,00 13%

2008 49.000,00 6.000,00 14%

2009 56.000,00 7.000,00 14%

28.500,00 80%

2010 63.125,00 7.125,00 20%

INCREMENTO PORCENTUALPROYECCION DE VENTAS

Proyeccion para 2010 con el 20%

Año 2009 % Proyeccion 2010Enero 4.960,00 8,85% 56.038,76 5.952,00Febrero 4.110,00 7,33% 20% 4.932,00Marzo 4.755,00 8,49% 5.706,00Abril 3.402,00 6,07% 67.246,51 4.082,40Mayo 4.715,76 8,4% 5.658,91Junio 4.340,00 7,74% 5.208,00Julio 4.614,00 8,2% 5.536,80Agosto 7.330,00 13,1% 8.796,00Septiembre 4.246,00 7,58% 5.095,20Octubre 5.050,00 9,01% 6.060,00Noviembre 5.876,00 10,49% 7.051,20Diciembre 2.640,00 4,71% 3.168,00Total 56.038,76 11.207,75 67.246,51

COSTOSCALCULO DE COSTOS DE UNA PUERTA

MATERIA PRIMA O MATERIALES DIRECTOS

CANTIDAD DE PUERTAS 240

MATERIALES DIRECTOS UNIDAD CANT. REQUER V. UNITARIO VALOR TOTAL

MADERA UNIDAD 3 720 12,00 8640,00

MDF METROS 1,20 288 10,00 2880,00

TINTE LTS 1 240 2,70 648,00

SELLADOR LTS 3 720 3,00 2160,00

LIJA UNIDAD 2 480 0,30 144,00

LACA LTS 1 240 3,60 864,00

CHAPA UNIDAD 1 240 5,00 1200,00

VISAGRAS UNIDAD 2 480 1,00 480,00

TORNILLOS 3X14 CIENTO 6 1440 0,10 144,00

TACOS CIENTO 6 1440 0,03 43,20

TORNILLOS 1X8 CIENTO 12 2880 0,02 57,60

           

          17260,80

COSTOS

MANO DE OBRA DIRECTA

PROCESOS # PERSONSTIEMPO EN DIAS     VALOR TOTAL

CANTEDO 2 2     22,00

ASERRADO          

SEPILLADO          

TRASE          

CORTE          

ENSAMBLAJA          

PILIDO          

MOLDUREADO          

LIJADO          

FONDEADO          

SELLADO          

LACADO          

TOTAL %         5280,00

COSTOSMATERIALES INDIRECTOS                    MONTO MENSUALMATERIAL DE ASEO   10     10           MANO OBRA INDIRECTA          GERENTE   400      SECRETARIA                                                                                                            400COSTOS DE PRODUCCION          AGUA   10      LUZ   150      TELEFONO   30     3408DEPRECIACION ANUAL   3218,00      TRANSPORTE         0,00INSTALACION         0,00          3818,00

PLAN DE ACCION

PLAN DE ACCION

OBJETIVO. Incrementar las ventas en 20% para el año 2010

ACTIVIDADES METAS RESPONSABLES COSTO TIEMPO

Financiamiento Nuevas tecnologías Gerente 15000,00 20 días

Convenios con proveedores Reducir costos Administración 30dias

Publicidad Posicionamiento Marca Administración 2000,00 12 meses

Ventas Nuevos Mercados ventas 12meses

PRESUPUESTO GENERALEMPRESA MUEBLERIA FARCO

PRESUPUESTO GENERALAL 16 DE OCTUBRE DEL 2010

INGRESOS

PUERTAS 36.000,00PISOS 20.000,00CLOSETS 22.500,00FINANCIAMIENTO 15.000,00

TOTAL INGRESOS 93.500,00

GASTOS

TOTAL GASTOS 50.669,80

COSTOS

Imprevistos 5% 4.675,00COSTOS 11.424,00

Credito 13.200,00Reinversion 13.531,20

TOTAL COSTOY Y GASTOS 93.500,00

RECOMENDACION

La empresa cuenta con la capacidad tecnológica instalada para la producción de los diferentes productos que realiza, luego de haber realizado el estudio de presupuestos en la empresa mueblería Farco, hemos obtenido información por la cual la empresa tiene un crecimiento equilibrado, la recomendación se hace para el departamento de producción para que mejore sus procesos, al departamento de ventas para que busque nuevos nichos de mercado y la empresa siga con un crecimiento estable.

PUERTAS.

PISOS.

CLOSETS

MUEBLES.

MUEBLES.