hilvanar y coseruna industria

Las confecciones en Montelíbano1

Hilvanar y coseruna industria

Las Confecciones en MontelíbanoLA CLLA CLLA CLLA CLLA CLAAAAAVE: LVE: LVE: LVE: LVE: LO ASOCIAO ASOCIAO ASOCIAO ASOCIAO ASOCIATIVTIVTIVTIVTIVOOOOO

Hilvanar y coser una industria2

Lineamientos de Cerro Matosoque se materializan en Confecciones

1. Contribuir al crecimiento de la economía local,a la reducción de la pobreza y al mejoramiento de la equidad social

2. Promover una comunidad responsable que lidere su propio desarrollo

No. 3. Desarrollar planes enfocados a mejorar las competenciasy la conciencia ambiental de la comunidad

4. Contribuir al fortalecimiento de la educacióny la salud en las comunidades del área de influencia.

Principios de responsabilidad social empresarial

◗ Transparencia en todas las actuaciones.

◗ Consulta con la comunidad, participación y rigor en los análisis son la clave paraasegurar proyectos apropiados y sostenibles.

◗ Concordancia entre el discurso y la acción.

◗ Comunicación abierta, veraz, permanente.

◗ Definir responsables de los programas

◗ Neutralidad en las relaciones públicas

◗ Generar confianza entre las partes.

◗ Transferir tecnología apropiada y productiva

◗ Cumplimiento de las políticas de empleo, de compras,de contratación de servicios, etc


Contenido

El relato que aquí aparece es una historia real,

no es fruto de un solo actor,

por el contrario, es el resultado de un proceso:

¡Una historia colectiva!

Gracias a todos y cada uno

de sus protagonistas.

Montelíbano, Córdoba, Colombia 2007

Carta de presentación 4

Introducción 6

Confeccionar una historia 8

Síntesis del Mejoramiento en ideas 12

El Modelo y el molde 13

◗ Hilvanar y coser una idea 14

◗ Buscar financiación y créditos 15

◗ Extender hilos y abrir mercados 15

◗ Capacitación y acompañamiento técnico 16

◗ El inicio de un proceso de Asociatividad 17

Impacto del mejoramiento de confecciones 18

Aprendizajes 19

◗ Las bondades 19

◗ Lecciones aprendidas 20

Voces y testimonios 22


Carta de presentación

Para celebrar nuestros 25 años de producción, en Cerro Matoso decidimos

hacer una colección de estudios, contando historias de manera alejada de los

cánones comunes, econométricos y cuantitativos, y acercándonos a lo cuali-

tativo, sin dejar de lado la rigurosidad del proceso.

Existen historias que hablan de programas de apoyo a una región y a sus

habitantes, el caso de lo que ha ocurrido con la industria de las confecciones

en Montelíbano tiene un sello muy particular. En este proyecto se hace reali-

dad un ejemplo de fuerzas conjugadas. Por un lado, Cerro Matoso, por me-

dio de la Fundación San Isidro, con un completo plan de apoyo para las pe-

queñas empresas caseras de confección o famiempresas que existen en la

región y, por otro lado, el empuje de un grupo de mujeres trabajadoras en

espera de una oportunidad para confeccionar en grande.

Al empezar este proyecto ninguna de las protagonistas de ese entonces -

muchas de las cuales son grandes líderes empresariales del presente-, alcan-

zó a imaginar las dimensiones que alcanzaría. En la tarea de enfrentar y resol-

ver las dificultades y limitaciones de ese tiempo, no hubo el espacio para ver

cómo un sueño se iba transformando tan rápidamente en lo que hoy es una

realidad.

Aquí se han "cosido" experiencias de años y etapas que se han superado, dando testimonio

de cómo se construyó "a pulso" una industria de la confección. Las dos fuerzas, que se


entrelazaron como dos manos, recorrieron un camino que se intenta dibujar a continua-

ción.

Atentamente,

ALAN PANGBOURNE

Presidente


Introducción

Este documento es el cuarto de diez estudios de caso que tienen como

misión relatar la historia, proceso y desarrollo de algunos programas pues-

tos en marcha por Cerro Matoso por medio de sus fundaciones: San

Isidro, Panzenú y Fundación Educativa de Montelíbano. Han sido

sistematizados por la Alianza Terranova - Bosquejo, con la participación

activa de miembros de la comunidad y funcionarios de las instituciones

anteriormente mencionadas, unidos para narrar de manera legible y sen-

tida, en este caso, el Programa de Confecciones.

La particular forma de contar esta historia, se acerca más a lo cualitativo

sin dejar de lado la rigurosidad del proceso, tiene como finalidad crear

un puente más directo entre el lector y sus protagonistas. Es ponerle

rostro humano a la experiencia de: Hilvanar y coser una industria

Esta iniciativa se logró mediante un proceso de talleres con las comuni-

dades beneficiarias, mapeo documental y entrevistas en profundidad con

las directivas responsables del programa tanto de Cerro Matoso, como

de la Fundación San Isidro y está estructurado así:

La primera parte relata la historia de las confecciones en Montelíbano. Posteriormente

emerge el modelo implementado, posibilitando su forma replicable, con cinco tubinos:

hilvanar y coser una idea; buscar financiación y créditos; extender hilos y abrir mercados;

recibir capacitación y acompañamiento técnico y proceso de asociatividad.


Se informa luego, sobre el impacto en cifras al igual que los grandes aprendizajes que

han surgido, producto de la experiencia. Por último se registran algunas voces y testimo-

nios que permanecen en la memoria de esta interacción con los operadores y beneficiarios

directos del programa. Este documento plasma las vivencias humanas de quienes están

buscando en Montelíbano un mejor lugar para vivir.

Usted va a encontrar cómo en el programa confecciones, la clave que es lo asociativo,

nos muestra un proceso con sus bondades y lecciones aprendidas, generador de esperan-

za. Expandirse, pensando en otros mercados, fortaleciéndose competitivamente y constru-

yendo así futuro forjando pasos desde el presente.


Confeccionar una historia

RELATO

Desde el año de 1992, nosotras1, mujeres "echadas pa´lante" de Montelíbano, empezamos

a vivir esta historia construida con retazos, hilos, con unas pocas máquinas de coser y la

aún ingenua destreza de nuestras manos. En ese entonces, la imagen de quien podía con-

feccionar una prenda de vestir en Montelíbano era la de una mujer sola frente a su máqui-

na, acomodada a la fuerza en algún lugar de su casa, con el pie en el pedal, el metro al

cuello, unas tijeras a la mano y acompañada por telas y tubinos.

A partir de ese año, una de nosotras tuvo la iniciativa de buscar apoyo para crear una

industria de confección. Sí, hubo un cuerpo de mujer que se levantó, le dio por un momen-

to la espalda a su máquina y llevó cosida su idea a la Fundación San Isidro. Y ocurrió que,

en el mismo momento y escenario, coincidieron el sueño de esa mujer y una búsqueda que

había emprendido la Fundación de personas que trabajaran en confección. Este encuentro

hizo que juntas empezáramos a avanzar, recorriendo las calles de barro de ese entonces,

entretejiendo sueños y haciendo lluvias de ideas …y de telas. Por primera vez nos vimos

sentadas en una mesa de trabajo, mirándonos de cerca y armando entre todas una gran

máquina de coser, nuestra máquina para coser en grande.

1. Cuando se emplee el pronombre "nosotras" se está haciendo referencia a las siguientes empresas con sede en MontelíbanoCórdoba: Ginna Fashion, Creaciones Doris, LyS Confecciones, Moda Sport - ECCOSV, Olga Confecciones, ConfeccionesOnix, Confecciones Maria, Confecciones Lucy Sport, Variedades Milena, Confecciones Ena, Confecciones Delimar, IvisConfecciones, Confecciones Cardi, Confecciones Nadian, Dalimar Uniformes EU, Confecciones Carmen Rosas, Moda &Confecciones y Maranata.


En este amanecer de un proyecto, la Fundación San Isidro logró encontrar para noso-

tras unos equipos más avanzados que nuestras máquinas de coser, increíble pero cierto,

mientras en Montería se cerraba una industria nosotras montábamos otra con sus equipos,

equipos que teníamos que pagar a crédito con el producto de nuestro trabajo. A estos

equipos les abrimos un espacio en las salas de nuestras casas, arrinconando muebles e

intentando conjugar dentro de las mismas paredes nuestra vida de familia y nuestro taller

de trabajo. Las conexiones de luz, los enchufes, el largo de los cables, fueron de las prime-

ras cosas que aprendimos a manejar y a resolver en esta etapa inicial.


Rápidamente nos dimos cuenta que era necesario capacitarnos, ampliar conocimientos

y aprender más acerca del oficio; la Fundación San Isidro se encargó de abrirnos estos espa-

cios, debemos reconocer sus constantes apoyos a la vez que sus insistencias y permanentes

llamados a participar. Gracias a estas capacitaciones pudimos encauzar nuestro potencial,

ganar confianza y herramientas para asumir con mayor seguridad el trabajo de la confección.

Palabras como "moldería", "corte", "trazado", se empezaron a colar en nuestras conversacio-

nes del día a día, en la dinámica de vida que empezábamos a compartir. La comunicación

entre nosotras, el trabajar en equipo y el sentirnos parte activa de un proyecto propio, se

hizo tan grande como las ganas de seguir adelante. Nuestra vida diaria cambió, nos sorpren-

dió construyendo, participando, cosiendo mucho más que retazos de tela.

Justo cuando empezábamos a sentirnos listas para arrancar, recibimos el más grande

voto de confianza en nuestro trabajo: Cerro Matoso nos contrató para la confección de los

uniformes de todos sus empleados. Era el momento de poner a funcionar a toda máquina

nuestra gran idea de coser. Empezamos con todo el entusiasmo a atender los pedidos que

eran gigantescos, pero muy pronto nos vimos enmendando también montones de equivo-

caciones. Después de arduas horas de trabajo, recibíamos los pedidos devueltos porque

las tallas no coincidían, las costuras estaban torcidas, los pantalones para mujeres tenían

corte de hombre, había defectos en los acabados, errores en las cantidades… en fin. No

podíamos parar, la idea de desistir no tuvo cabida aún en medio del miedo y la presión de

un gran contratista que nos exigía responder con rapidez y, sobre todo, con calidad.

Esta fue una de las etapas más difíciles pero tal vez la más constructiva de nuestra

historia. Recorrimos un camino que a veces se mojó de lágrimas, que nos sacó canas a

unas cuantas y nos robó muchas horas de sueño, para resistir más de una tuvo que adelan-

tar su reloj, hacer más en menos tiempo; pero fue un período en el que nuestras manos

maduraron y ganamos sabiduría en nuestro hacer. La confianza recuperó su lugar en noso-

tras y logramos "dar la talla".


El haber ganado experiencia para tomar medidas nos reveló la dimensión de nuestras

capacidades y de lo que habíamos logrado superar. Esto nos permitió formalizar nuestra

industria y diversificarla. Algunas de nosotras lograron contratos para confeccionar unifor-

mes escolares; otras extendieron sus hilos a la línea deportiva y también hubo máquinas

que empezaron a trabajar en diseños de ropa de calle atendiendo a las nuevas tendencias.

Con la fuerza de nuestro trabajo habíamos confeccionado un presente sólido y promisorio.


El empuje de nuestro proyecto también invitó a la participación. Es así que la gran

máquina que hemos construido tiene a todos o casi todos los miembros de las familias

haciendo parte activa de nuestra industria. Les hemos dado trabajo a nuestros esposos, se

abrieron posibilidades de trabajo para muchos miembros de la comunidad, se crearon ta-

lleres de screen donde se fabrican escudos y grabados para uniformes deportivos y escola-

res; un grupo grande de jóvenes, entre los que se encuentran nuestros hijos, han estudiado

carreras afines y están liderando, desde distintos frentes, procesos que enriquecen nuestra

industria de la confección.

También estamos entrando en el campo del mercado nacional e internacional, lo que

nos exige ser mas competitivos y estar bajo normas y estándares internacionales, ya una de

nuestras empresas asociadas "Dalimar Uniformes" está certificada con ISO 9001-2000 y

otra «Confecciones Maranata", está en proceso de certificación.

Hoy por hoy hemos recuperado las salas de nuestras casas y tanto ellas como nuestras

calles, que ya no son de barro y han sido testigos de esta historia. Nuestra industria cons-

truyó con trabajo su propia sede, tiene los mejores equipos de dotación y una vida propia

activada por un grupo fuerte de mujeres capacitadas, ya muchas de ellas profesionales. Si

vemos a Montelíbano desde el cielo, hay un retazo de suelo ocupado por nuestra industria

y montones de hilos y colores que se extienden a su alrededor abriendo caminos.

2 CDPC: Centro de Desarrollo Productivo de las Confecciones


El modelo y el molde:principios de la buena confección

Extender

hilos, abrir

mercadosCapaci-

tación y

acompa-

ñamiento

Asocia-

tividad

Hilvanary coseruna idea

Buscar

recursos

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Aquí queremos contar qué "telas, costuras y algunos remiendos" han sido necesarios y

cómo ha sido la constitución de la industria de la confección en Montelíbano. Recorremos

aquí los pasos desde su inicio hasta lo que está ocurriendo en el presente:

PRIMER TUBINO. HILVANAR Y COSER UNA IDEA…En un principio éramos mujeres dedicadas a la costura, hacíamos tra-

bajos para la familia, algunos vecinos y personas conocidas. Nuestro

oficio se movía de acuerdo con la suerte que trajera cada día, había

épocas buenas y otras que no lo eran tanto. No teníamos nada asegu-

rado y existía siempre la posibilidad de pasar días o semanas sin traba-

jo y por tanto sin ingresos.

Ante la inestabilidad se hacía necesario cambiar y mejorar la dinámica de

nuestro oficio. Pero antes que nada teníamos que cambiar nuestra manera

de pensar y dejarnos ayudar por aquellos que sabían cómo hacerlo. Nuestro

deseo era dejar de funcionar con un trabajo de corte casero y convertirlo en

una empresa con mayor cobertura. Teníamos que ampliar nuestro campo

de acción y esto significaba tocar puertas para ofrecer y dar a conocer nues-

tro trabajo. Sin embargo, para poder hacerlo, nos hacía falta diversificar nues-

tros materiales (tipos de telas, diseños, muestrarios) y mejorar en calidad y

cantidad las herramientas con las que veníamos confeccionando.

El paso siguiente era conseguir apoyo, tener un respaldo. Fue en ese momen-

to que nos encontramos con la Fundación San Isidro, que muy en sintonía

con lo que nos estaba ocurriendo, había empezado a crear una propuesta

de apoyo en el campo de la confección dentro de la comunidad.


SEGUNDO TUBINO. BUSCAR FINANCIACIÓN Y CRÉDITOS

La modalidad de funcionar con microcréditos y financiación se dio desde el comienzo. La

Fundación San Isidro nos abrió posibilidades de adquisición de máquinas y equipos que

fuimos pagando a crédito. Así mismo, nos contactó con entidades financieras y bancarias

que, luego de hacer un estudio de nuestro caso, nos asignaron créditos que nos permitie-

ron abastecernos de materia prima y responder a gastos operativos necesarios para la pro-

ducción. Es importante aclarar que, para acceder a estos créditos, fue necesario presentar-

les nuestro plan de trabajo y hacer un estudio en conjunto de la sostenibilidad de nuestra

empresa en el mercado, situación para la cual fue fundamental el apoyo de la Fundación

San Isidro y Cerro Matoso.

TERCER TUBINO. EXTENDER HILOS Y ABRIR MERCADOS

En la etapa inicial recibimos el contrato que nos gestionó la Fundación para la confección

de los uniformes de trabajo de Cerro Matoso. Aquí no hubo ningún estudio de mercado

pero fue la oportunidad para adquirir cierta solidez y luego sí empezar a mirar otras posibi-

lidades de cubrimiento. Para lograr esto no podemos desconocer la decisión de Cerro

Matoso de ayudarnos a adquirir y administrar la materia prima dados los grandes volúme-

nes. El paso siguiente fue abrir mercado en la línea de uniformes escolares y, en un proceso

casi paralelo, también en la línea deportiva y de calle.

Lo que se está gestando con el Centro de Desarrollo Productivo de la Confección -

CDP-C- es la posibilidad de trabajar para los centros textileros y de confección de las gran-

des ciudades del país. Ahora Medellín, Barranquilla y hasta Bogotá son nuestras metas.

Tenemos la posibilidad de convertirnos en satélites para trabajar con estos grandes pro-

ductores. Este nuevo reto es una nueva empresa y una nueva forma de pensar muy distinta

a la inicial y a la que tenemos actualmente. Un reto que nos apasiona y que nos abre la

posibilidad de ver el mundo de manera más global.


CUARTO TUBINO. CAPACITACIÓN Y ACOMPAÑAMIENTO TÉCNICO

El recibir capacitación ha sido fundamental en todas las etapas del proceso. A medida que

fuimos avanzando en él nos hicimos más concientes de la importancia de adquirir conoci-

mientos, asesoramiento técnico y entrenamiento práctico para los nuevos operarios. Lo pri-

mero es aprender a hacer mejor nuestro trabajo y, entre otras cosas, esto significa: entrenar-

se en el manejo de las máquinas y herramientas, conocer las nuevas

tendencias, aprender a cualificar los acabados de las prendas y conocer

las claves para administrar mejor los materiales, el corte, la optimización

de los recursos y los tiempos de trabajo, entre otros.

Lo segundo, a lo que hemos ido prestando más atención que resulta

igualmente importante, es la capacitación en el manejo administrativo

de la empresa, entender la lógica del funcionamiento del mercado y

aprender a operar dentro de los parámetros de formalidad empresarial.

Nosotras hemos contado con el acompañamiento permanente de la

Fundación San Isidro en esta área de la capacitación. Conformamos y

fuimos usuarias del CIFCOM (Centro Integral de Formación para la

Confección) hoy CDP-C, en cursos para la formación de mano de obra

calificada, operación de máquinas de corte industrial y formación para

desempeño en mandos medios y directivos que permitieran fortalecer

las empresas. En procura de generar una dinámica de capacitación y

crecimiento constante en beneficio de la industria de las confecciones

de la región.


QUINTO TUBINO. EL INICIO DE UN PROCESO DE

ASOCIATIVIDADCon la experiencia adquirida cuando se creó el CIFCOM dimos un paso de avanzada al

constituir ASICOR (Asociación de Industriales de la Confección en Córdoba). Esta Asocia-

ción se constituyó como el gremio de las confecciones de Córdoba. El unirnos e integrar-

nos ha sido uno de los pasos más enriquecedores y promisorios para todos los que hace-

mos parte de esta gran empresa. La unión de fuerzas, de saberes y de todo el capital

humano, ha demostrado en poco tiempo cómo esto multiplica las posibilidades de acción,

de mejoramiento y los beneficios para todos los que están vinculados de una u otra mane-

ra a una empresa.


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En la actualidad, 15 años después, gracias a la fuerza y posicionamiento que adquirió

la industria de la confección de Montelíbano, se unieron la Alcaldía, Cerro Matoso y la

Fundación San Isidro para financiar un proyecto muy ambicioso llamado CDP-C (Centro de

Desarrollo Productivo para las Confecciones). Este proyecto se creó con el fin de incre-

mentar la competitividad de las micro y pequeñas empresas de la confección en Córdoba.

El CDP-C cuenta con una infraestructura que puede responder a los más altos índices de

eficiencia y calidad, promoviendo empleo y la participación de todos los frentes vinculados

con la confección. Así mismo, es un centro de producción que no entrará a competir con

las empresas ya constituidas porque está creado para atender la demanda externa y, ade-

más, será operado por la misma ASICOR, con personal capacitado y con muchos deseos

de continuar el proceso iniciado.

El presente, que sentimos como un punto de llegada en este camino, nos ha dado clari-

dad en cuanto a la importancia y la necesidad de trabajar de manera asociada. Es fundamen-

tal confeccionar integrando todas las piezas y entender que "empresa es colectividad".


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Se inaugura el Centro de Desarrollo Productivo para las confecciones, CDP-C2007

494Personas capacitadas:256 Operarias + 335

Personas vinculadas al sector

CDP - C

Inversión por donante Cerro Matoso S.A.

Fundación San Isidro

Alcaldía de Montelíbano

Total

702

233

250

1.185

BeneficiariosOrganización Proceso Inversión

CIFCOMInversión en el montaje y previo

funcionamiento del CDP-C

Población vulnerable deMontelíbano y la región.

Millones de pesos


Aprendizajes

¿Con qué bondades y lecciones aprendidas hemos contado a lo largo del proceso?

LAS BONDADES:La unión entre las empresarias del sector de la confección permite afrontar grandes retos.

Estamos formando personal para tener disponibilidad de atender grandes pedidos.

Podemos ofrecer fidelidad y compromiso a los convenios que pactemos con los pro-

ductores.

Contamos con planes de capacitación para mantenernos al tanto de las nuevas ten-

dencias y adelantos en el campo de la confección.

Hemos ido consolidando prestigio en cuanto a la calidad de nuestro trabajo.

Estamos ubicadas en un lugar estratégico de donde se encuentran los grandes centros

de producción textil y los puertos marítimos.

Nuestra zona cuenta con medios de transporte que facilitan el proceso de traslado de

los encargos y, luego de hacer aquí el trabajo de confección, se pueden enviar directo

a puerto sin que sea necesario el retorno a los centros de producción.

La alianza entre el sector público y el privado facilita el desarrollo de proyectos sosteni-

bles en nuestra región.


LECCIONES APRENDIDAS:Durante buena parte del proceso funcionamos de manera desarticulada. Estuvimos uni-

das en la búsqueda de apoyo y capacitación, pero las pequeñas empresas que monta-

mos funcionaban por separado. Por mucho tiempo no hubo entre nosotras una diná-

mica de gremio y no teníamos conciencia clara de cómo operar con una modalidad

de trabajo asociado.

La gran mayoría de los talleres de confección son constituidos por familias y, en conse-

cuencia, la operatividad de la empresa se ve frecuentemente afectada por problemáti-

cas de origen intrafamiliar.

No había formalidad en nuestro funcionamiento. No existía un juicioso control contable,

un seguimiento formal en cuanto al movimiento de egresos e ingresos.

Los operarios de las empresas, una vez se ven capacitados y con experiencia, se van a

Medellín a laborar allí, aún muchos no ven la gran oportunidad en la región.

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Fórmula de las confecciones:Fórmula de las confecciones:Fórmula de las confecciones:Fórmula de las confecciones:Fórmula de las confecciones:

Emprendimiento

Confianza y apoyo financiero

Capacitación permanente

Comercialización

La fuerza de lo asociativo

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Voces y testimonios

HABLAN PERSONAJES DE ESTA HISTORIA…Hoy con nuestra organización, capacidad técnica y ganas vamos a competir sin miedo hasta

con la China.

Dalila, presidenta de ASICOR

Al principio nos preocupaba no cumplir con los altos estándares de calidad de Cerro Matoso

Hoy somos unos proveedores confiables.

Mujeres ASICOR

Todo el cambio y el proceso han sido grandes, desde las que empezamos hace quince años

hasta las que estamos ahora, hemos crecido mucho.

Mujeres ASICOR

Todos han podido involucrarse en el negocio; han estudiado contaduría, diseño textil y

otras carreras y están ahí, liderando estas empresas de la confección.

Mujeres ASICOR

Es muy emocionante, ver ahora todas esas máquinas sofisticadísimas, esos equipos y esas

instalaciones gigantescas del CDP-C y pensar que empezamos hace años en la sala de la

casa, armando instalaciones y cuidando que esos equipos no se nos fueran a quemar.

Mujeres ASICOR


ALIADOS ESTRATÉGICOS:

hilvanar y coseruna industria

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