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HEMOCENTRO DISTRITAL
Secretaría
SALUD
ALCALDÍA MAYORDE BOGOTÁ D.C.
Calle 13 No. 32 – 69 Edificio Hemocentro Distrital Tel. 3 64 96 12 www.saludcapital.gov.co
UN POCO DE HISTORIA Y DESARROLLOUN POCO DE HISTORIA Y DESARROLLO
Año 1996:
Bogotá: 28 bancos de sangre, 99% de carácter hospitalario, de pequeña y mediana capacidad.
La red adscrita a la Secretaría de Salud, contaba con 5 bancos de sangre que colectaban apenas 16.000 unidades de sangre anuales.
INEFICACIA, INEFICIENCIA, ALTOS COSTOS DE PRODUCCION Y BAJA TECNOLOGIA.
HH. . SanSan BlasBlasHH. . LaLa VictoriaVictoria
H. De KennedyH. De Kennedy
H. El TunalH. El TunalH. H. SantaSanta ClaraClara
H. H. SimónSimón Bolívar Bolívar
H. H. MeissénMeissén
BANCOS DE SANGRE DISTRITALES ESEs 1999
ANALISIS ESTRATÉGICO DEL SISTEMA TRANSFUSIONAL DISTRITAL EN 1999
El modelo de prestación de los servicios del banco de sangre
existente en la red pública distrital demostró ser:
• Ineficiente.
• Inoportuno.
• De baja confiabilidad.
• Alta ociosidad de los recursos.
• Alto costo operacional.
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SOLUCIONES
LA CENTRALIZACION REGIONALIZADA DE LA
COLECTA Y PROCESAMIENTO DE LA SANGRE
IMPLEMENTADA EN LOS PAÍSES DESARROLLADOS,
HA DEMOSTRADO SER EL MODELO MÁS EFICIENTE,
SEGURO Y ECONOMÍCO PARA LA PRESTACIÓN DE
LOS SERVICOS TRANSFUSIONALES.
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CENTRALIZACIÓN REGIONALIZADA
Suficiencia. Oportunidad. Seguridad. Economía.
Automatización.
Sistematización.
Innovación tecnológica.
Investigación y desarrollo.
Capacitación. Referencia.
Fortalecimiento de Red.
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1999 - 2000:Con el apoyo de la Alcaldía Mayor de Bogotá y una inversión de 6 millones de dólares, se construye el edificio del Hemocentro Distrital con un área de
5.850 m2 en un espacio de 7.800 metros.
Estructura
Áreas para fraccionamiento de sangre, donación, aféresis, hemoterapia.
Laboratorios de: Inmunohematología. Pruebas infecciosas. Control de calidad. Biología molecular.
EstructuraUn auditorio, aulas, biblioteca, cafeterías y
áreas administrativa.
Red informática, acceso electrónico controlado y especificaciones de bioseguridad.
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HEMOCENTRO DISTRITAL
MISIÓN:MISIÓN:Contribuir a satisfacer con criterios de calidad, oportunidad, seguridad y suficiencia las necesidades de la terapia transfusional y banco de tejidos para la población de Bogotá. Igualmente contribuirá a optimizar el sistema transfusional de la ciudad y a crear una cultura ciudadana de la donación voluntaria, altruista y habitual de sangre, órganos y tejidos.
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HEMOCENTRO DISTRITAL
De carácter públicoModalidad consorcio
Participan:
Secretaría Distrital de Salud - Fondo Financiero Distrital de Salud.
7 Hospitales adscritos (Simón Bolívar, Tunal, Santa Clara, Meissen, San Blas, La Victoria y Occidente de Kennedy).
Es considerado como el más moderno, automatizado y sistematizado banco de sangre de América Latina.
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FACTORES CLAVES DE ÉXITO:
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Recurso humano
calificado con
experiencia
Sistema de información
Sistema de gestión de la
calidad
Promoción de la
Donación Voluntaria, altruista y repetitiva
Equipos de alta
tecnología
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL HOYESTRUCTURA ORGANIZACIONAL HOY
18 Bancos de sangre en Bogotá18 Bancos de sangre en Bogotá Banco de Sangre de Referencia Distrital y para la Red de Sangre de Banco de Sangre de Referencia Distrital y para la Red de Sangre de
Bogotá D.C.Bogotá D.C.
Sistema centralizado, altamente especializado, con avanzado desarrollo tecnológico y de investigación. Economía de escala. Localización estratégica. Atención de necesidades en sangre y hemocomponentes a la red adscrita e instituciones privadas. Entidad asesora y orientadora de políticas nacionales. Institución de capacitación, investigación y entrenamiento.
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ACTIVIDADES
Promoción de la donación voluntaria, solidaria y repetitiva; obtención, procesamiento, almacenamiento y distribución de hemocomponentes para terapia transfusional.
PRODUCCIÓNPRODUCCIÓN•20% de la sangre que se utiliza en Bogotá.
Para el presente año se estima colectar alrededor de 40.000 unidades de sangre.
Durante los cinco años de funcionamiento ha conseguido ser el banco de sangre de mayor producción de hemocomponentes para Bogotá (319.374 componentes sanguíneos procesados y 136.335 donantes atendidos en el quinquenio).
FACTORES CLAVES DE EXITO
1. RECURSO HUMANO ESPECIALIZADO, CALIFICADO Y EXPERIMENTADO.
2. TECNOLOLOGIA AUTOMATIZADA, RECONOCIDA, VALIDADA Y MODERNA.
3. SISTEMA DE INFORMACION SISTEMATIZADO E INTEGRAL.
4. ENFASIS EN PROMOCIÓN DE DONACIÓN VOLUNTARIA, ALTRUISTA, REPETITIVA EN
AMBITOS NO HOSPITALARIOS.
SISTEMA DE
GESTIÓN DE
CALIDAD
Participa
ción de Eses
LOGRO: IMPACTO POBLACIONAL EN CULTURA CIUDADANA
Participación Comunitaria en espacios no Hospitalarios.
Unidades móviles, Universidades, parques, empresas.
2011 jornadas de donación voluntaria, 963 instituciones vinculadas.
Convenio U. Nacional para generar cultura.
Cambio de 100% donantes por reposición a 25% en el 2005.
Hoy, el Hemocentro produce 20% de la sangre que se utiliza en Bogotá.
Para el presente año se estima colectar alrededor de 40.000 unidades de sangre.
Durante los cinco años de funcionamiento ha conseguido ser el banco de sangre de mayor
producción de hemocomponentes para Bogotá:
319.374 componentes sanguíneos procesados y 136.335 donantes atendidos en el quinquenio.
5 años de operaciones y alta producción con calidad y eficiencia
LOGROS EN LA PRESTACIÓN Aumento del 200% en la disponibilidad de componentes
sanguíneos especialmente plaquetas.
Obtención de componentes sanguíneos para la red hospitalaria con el más alto estándar de calidad.
99.5 % de oportunidad y suficiencia de hemocomponentes para la red hospitalaria distrital. No cancelación de cirugías por falta de sangre.
Plena trazabilidad de cada uno de los componentes sanguíneos obtenidos.
Economías en las compras (Ahorros): Fase I: US$ 300.000
Fase II: US$ 400.000
Disminución entre un 30% y un 65% en los costos de
operación de los hemocomponentes procesados en el
Hemocentro Distrital, en comparación con el modelo
descentralizado.
Ahorro de un 30% en la adquisición de insumos y reactivos con respecto al modelo de compras descentralizado.
LOGROS FINANCIEROS
LOGROS EMPRESARIALES
Implementación de la Estructura Organizacional de la UNIÓN TEMPORAL HEMOCENTRO para atender las necesidades y demanda externa.
Suministro de componentes sanguíneos a terceros a tarifas
inferiores a las del mercado, bajo el objetivo de que el Hemocentro sea un regulador de precios en productos, que por su naturaleza y destino no permiten abusos.
Ofrecimiento de productos sanguíneos seguros, confiables y competitivos en precio y calidad.
Cumplimiento de normatividad – certificación del INVIMA – 2006.
SERVICIOS DEL HEMOCENTRO DISTRITAL
PRODUCTOS SANGUÍNEOS PRODUCTOS SANGUÍNEOS OFRECIDOSOFRECIDOS
• Glóbulos rojos empaquetados. • Glóbulos rojos desleucocitados.• Concentrado de plaquetas
desleucocitadas. • Plasma fresco congelado. • Crioprecipitado.• Productos sanguíneos• Leucoreducidos. • Glóbulos rojos fenotipados. • Concentrado de plaquetas por
aféresis. • Concentrado de leucocitos.
SERVICIOS DE MEDICINA SERVICIOS DE MEDICINA TRANSFUSIONALTRANSFUSIONAL
• Transfusión Antóloga Mecánica Intraoperatoria hospitalaria (Cell Saver).
• Servicio de terapia transfusional (Hemoterapia).
• Servicio de laboratorio de referencia en Inmunohematología.
• Plaquetaféresis.• Servicio de recambio plasmático
terapéutico hospitalario.• Servicio de citaféresis reductiva.• Solución de discrepancias en
inmunohematología.• Validación de reactivos de banco
de sangre.
INNOVACION Y CRECIMIENTOINNOVACION Y CRECIMIENTO
• Sistema de gestión de la calidad basado en la norma ISO 9001:2000. A la fecha, está en proceso de certificación por el ICONTEC.
• Montaje de pruebas para Detección de Ácidos Nucleicos de virus (pruebas NAT), para detectar riesgo de infección transfusional en periodo de ventana.
• Instituto de Inmunogenética y laboratorio de biología molecular.
• Aumento de colecta y disponibilidad con nuevas unidades móviles.
• Fraccionamiento industrial de plasma; recibiendo a cambio medicamentos tales como albúmina humana, inmunoglobulinas endovenosas, concentrados de factores de la coagulación y antitrombina III.
• Banco Distrital de Tejidos Humanos que ya cuenta con las instalaciones físicas y el equipamiento básico de criopreservación y procesamiento.
• Oferta de nuevos componentes irradiados.
AGENTE DE DESARROLLO Y REFERENCIA NACIONAL E AGENTE DE DESARROLLO Y REFERENCIA NACIONAL E INTERNACIONALINTERNACIONAL
El Hemocentro Distrital es una institución que apoya, asesora, capacita y orienta a instituciones como:
Bancos de sangre, servicios transfusionales, servicios médicos de medicina transfusional y universidades.
Rotación de profesionales y estudiantes de Bacteriología, medicina y auxiliares de enfermería en los diferentes
laboratorios y áreas que lo conforman.
Como Centro Internacional de Referencia, ha entrenado y capacitado a varios profesionales de países hermanos de la Región de las Américas, que encuentran en el Hemocentro un Centro modelo.
