Hechos que hablande nuestra gestión.

La tradición, es avanzar.

/ SergioFavotIntendente / SergioFavotIntendente

Creamos el Predio del Bosque de los Pioneros con una inversión de más de 17 millones de pesosen un predio propio para fiestas y eventos y utilización para muchas actividades comunitarias alo largo del año.

Mejoras Salón de Eventos. Realización del contrapiso y colocación de porcelanato, techo nuevoen ala norte, aberturas y acceso sobre Pasaje Meininghaus, nuevos kioscos, acondicionamientoacústico, 350 sillas nuevas y cocina para el Centro de Formación Profesional de Gastronomía,Hotelería y Turismo.

Mejoras en la terminal: hormigonado de las plataformas, nuevos baños y depósito. Refuncionalización de la sala de espera con nueva oficina de atención al turista. Implementación deplaya de maniobras y estacionamiento auxiliar para ómnibus y colectivos.

Plan de Centralidad. Inicio del programa de "Corazones de manzana y nuevosestacionamientos" a partir de la articulación público privada. 1º playa de con 30Estacionamiento subterráneos públicos y 60 privados. Llamado a concurso para playasubterránea Salón de Eventos y Convenciones y Biblioteca Popular.

Plan de Movilidad Urbana - Ciclovías: Inicio del proyecto general que une los centros educativosy los centros deportivos a través de ciclovías y arroyos. Consolidación de los primeros 2 km.

Plan de Movilidad Urbana - Mejoramiento de Calles y Adoquinado: mantenimiento programadopor barrios de calles de tierra y Adoquinado de Calle El Cedro, calle Mampaey (Cooperativa de Luz)y Calle Tucumán y Tablada. Bacheo y reemplazo parcial por adoquines en calles de alto transito. Cordón Cuneta en el circuito del Dispensario – Esc. San Martín y Diego de Rojas. Construcción delos vados de Cristo Chico (Corrientes), Las Violetas, Bolivia y Humboldt (Villa Cal).

Implementación del servicio de transporte urbano con 5 nuevas garitas para el transportepúblico. Recorriendo 360.000 km por los barrios de nuestro pueblo y transportando 90.000pasajeros al año. Adhesión al BEG para escolares, BOS para trabajadores y BGAM para jubiladoscon gran ahorro para las familias y trabajadores de nuestro pueblo y gran servicio para lacomunidad escolar (Plan de Movilidad Urbana).

Creación de 3 playas de estacionamiento municipales (Uruguay, Velez Sarsfield y Laprida)gestionadas con colaboración de instituciones locales sin fines de lucro.

Ensanche y consolidado de la totalidad de Av. Argentina y acceso a Polideportivo Municipal.

Gestión permanente ante la provincia para que la construcción de las rotondas de accesoal pueblo haya sido una realidad.

Plan de adecuación a las normas establecidas por el ERSEP de las instalaciones eléctricasde los edificios municipales. Se comenzó por los CCDI.

Luminarias LED. Se instalaron 1100 luminarias LED en toda la localidad. Más seguridad yahorro del 20 % en consumo eléctrico con una inversión de $ 4 millones.

Inmuebles: Puesta en valor de 6 hectáreas en el Bosque de los Pioneros. Expropiación enproceso de más de 90 terrenos en Villa Cal y Villa Castelar. Recuperación de 2 hectáreas.en Barrio Egloff.

Ensanche del cauce del arroyo para prevenir inundaciones en puntos críticos y construcciónde gaviones de defensa.

Plan de Reforestación Municipal: Creación del vivero municipal. Más de 1000 árbolesplantados. Medición de la huella de carbono. Campaña “Una nueva Vida, Un Nuevo Árbol”con cada recién nacido inscripto en nuestro registro civil. Relevamiento de corredoresbiológicos para la preservación de especies nativas presentes en la zona urbana.

Reservas Municipales con Guardaparque. Permanente monitoreo de áreas protegidas.Proyecto de creación de una Reserva Natural Educativa en el faldeo de las sierras c hicas:Tierras del Tacú. Recolección de semillas para reproducción de especies nativas.Creación de corredores biológicos.

Desactivación del basural a cielo abierto. Construcción de Planta de Tratamiento deResiduos Sólidos Urbanos.

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Obras públicas y planificaciones. La tradición, es avanzar.

Vida saludable.

Fortalecimiento de la Atención Primaria de la Salud en los CAPS Arturo Illia y PereiraCorvalan. Guardia de 24 horas. 62.000 prestaciones anuales (de las cuales el 46%cuenta con obra social). Más de 15 especialidades de la salud. Laboratorio sin costo.Mejoramiento en el recupero de obras sociales, acceso a estadísticas reales a travésde la historia clínica electrónica (RED SANITARIA).

Gestión y habilitación de una Clínica con internación, quirófano y sala de partos:“Los niños pueden volver a nacer en La Villa” como nos habíamos comprometido.

Habilitación provincial y Aprobación del Concejo Deliberante para el Centro deDiagnósticos por imágenes con el único mamógrafo del Valle.

Control Alimentario en la introducción de Alimentos y en Comercios, para conservarla cadena de frío, la salud pública y la calidad gastronómica.

Creamos el área de Zoonosis. Campaña permanente de Tenencia Responsable demascotas. Castración en los barrios. Adquisición de Quirófano Móvil único en el Valle.1000 animales esterilizados gratuitamente. Vigilancia epidemiológica, más de 2500vacunaciones antirrábicas.

Creación de la Universidad Popular VGB a partir del convenio con la UNC. Conveniocon la Universidades Nacionales de Cuyo. La Universidad Nacional Villa Maria yUniversidad Nacional Rio Cuarto para el dictado de Diplomatura en DesarrolloRegional Sostenible. Diplomatura en Desarrollo Local y Economía Territorialentre otros ( DIC 2017).

Gestión y apertura de una nueva Escuela. Secundaria PROA y comienzo de laconstrucción del nuevo edificio en las inmediaciones del IPEA.

Creación por ordenanza del Área de Educación.

Sostenimiento y mejora del Consejo de Educación. Redacción del Protocolo deAcción y Prevención de la Vulneración de Derechos del niño/ Adolescente anteacoso, abuso y violencia.

CCDI: Mejora constante en los 4 centros de Cuidado y Desarrollo infantil dondeconcurren 260 niños entre 6 meses y 3 años. Proyecto Institucional con tresejes de trabajo: nutricional, pedagógico y de fortalecimiento familiar y comunitario.

Equipo de Orientación y Apoyo Escolar con cobertura de 960 alumnos deescuela publicas.

Casa del Estudiante de VGB en Córdoba. Alojamiento para 14 estudiantesuniversitarios con seguimiento de su desempeño académico. Becas de apoyopara estudiantes que cursan estudios en otras localidades.

Cursos de oficios: 17 cursos dictados a través del CEDER y del Ministerio deTrabajo de la Nación: Cursos de Herrería, de instalación de Termotanques Solares.Cuidadores Domiciliarios, Panadería y Pastelería, Lenguaje de Señas, InformantesTurísticos. 400 cursante certificados en 2018.

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Integración de la sociedad. Educación.

Promoción Social.

Apertura del Centro de Prevención El Molino. Con 13 programas de prevención ypromoción de hábitos saludables y fortalecimiento comunitario: RAAC (adicciones),Rondas de Crianza, Encuentro de mujeres, Más salud/adolescencia, Municipiossaludables, Programa SUMAR, Hábitos Saludables, Salud Bucodental en lasescuelas, entre otros.

Mejoras en Hogares Municipales consistente en calefacción central, conexión acloacas, recuperación y refacción de vivienda aledaña y patio circundante y refacciónde cocina; para 15 residentes y 33 beneficiarios del Hogar de Día en conjunto con laCooperadora del Hogar. Equipo profesional multidisciplinario. Curso de cuidadoresDomiciliarios y Campaña del Buen Trato al adulto mayor. 4 tipos de prestaciones:residencia para adultos mayores, hogar de día, vivienda autogestiva y vivienda parapersonas en situación de vulnerabilidad social.

Recuperación y Optimización de la Oficina de Empleo.

Resolvimos el conflicto de los lotes adjudicados en calle Estados Unidos enBarrio Oeste para 24 familias.

Resolvimos el conflicto y regularizamos el Gas natural en B° La Cancha Miradorpara que 145 familias puedan acceder a la conexión domiciliaria de este servicio.

Cultura.

Centro de Artes. 500 alumnos de los cuales el 50% son niños. 23 docentes endistintas disciplinas artísticas. Nuevas orientaciones.

Casa del Bicentenario y sus actividades. Uso constante con exposiciones, muestras,conferencias, charlas, teatro además de actividades institucionales municipales.

Cooperación Institucional con TODOS! Museo La Capillita, Academias de Danzas,Grupos Artísticos independientes, Biblioteca Pública, Cooperadoras Escolares,Red Solidaria, Centro de Jubilados, Bomberos Voluntarios y Cooperativas localessin intervenir en las cuestiones internas de las organizaciones. Organizacionesempresariales.

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Infraestructura Educativa.

2 aulas en Ipea + 2 aulas en Diego de Rojas. Inversión provincial $2.340.000 InversiónMunicipal $ 2.280.000.

Profunda transformación de la calidad de las instalaciones en la Esc. Especial ManuelBelgrano con techo nuevo, reparación de aulas, pintura general, conexión al gas naturaly calefacción central en todas las aulas. Recuperación del comedor y cocina nueva.Batería de nuevos baños adaptados.

Techo nuevo para el del ITEC Foro de los Ríos.Techo nuevo para el ala norte de la Esc. Eloy Gómez y zinguería en la escuela San Martín.

Defensa civil y seguridad ciudadana.

Mas Seguridad. Gestión realizada ante Secretaria de Seguridad para instalación de 12nuevas cámaras de seguridad monitoreadas por la Policía que se suman a las 8 yaexistentes de Protección Ciudadana. Creación del Consejo de Protección Ciudadanay Defensa Civil. Diseño de Central Único de monitoreo. Inicio del sistema deAlarma Comunitaria.

Deportes.

Escuelas Deportivas en los Barrios. Más de 8 programas de hábitos saludables y actividadfísica que alcanzan a 1000 persona por año. Construcción del Playón polideportivo en Villa Cal.

Estaciones Saludables: instalación de 4 nuevas estaciones en Bº 2 Osos, Plaza de laConfraternidad, Plaza Islas Malvinas y en Cristo Grande y juegos de plaza en Villa La Gloria,vado 2 Osos, Bosque de los Pioneros y Villa Cal.

Centro Recreativo y Escuela de Verano. 1000 vecinos y turistas por mes en los meses deverano utilizan este espacio. 600 inscriptos en la Escuela de Verano.

Polideportivo Municipal: recuperación y mantenimiento para que más de 1500 jóvenes porsemana utilicen y disfruten el espacio. También se organizan eventos deportivos privadosy de organizaciones sin fines de lucro.

Ordenanza de deportes y creación del Consejo Deportivo: implementación de la TasaDeportiva que posibilitó la inversión distribuida de $ 6.000.000 en las actividades y Clubesdeportivos, Centro de Jubilados, Centro Juvenil.

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+Más propuestas.

Participación.

Decisión Oktoberfest: Referéndum (consulta popular) para la ubicación del Nuevo Prediode la Fiesta de la Cerveza. Utilización por 1º vez del Boleta electrónica.

Transparencia en la Web y Trámites municipales que pueden hacerse a través de la páginaoficial. Creación del Boletín Oficial Municipal Digital. Declaraciones juradas de funcionariosen web.

Creación de Ordenanza y constitución de 5 Centros Vecinales (Cuatro Horizontes, VillaCastelar/La Gloria, Barrio Oeste, Villa Cal y Las Lagunitas).

Conformación por Ordenanza de las Cooperadoras Municipales en Centros de Cuidadosy Desarrollo Infantil y Hogares Municipales. Crecen los espacios de participación.

Generamos el espacio “Suma tu idea” en conversaciones VGB donde los vecinos accedena la Presentación de proyectos/propuestas con la posibilidad de verlos plasmadosen políticas publicas

Comienzo del “plan piloto” de presupuesto participativo con los Centros Vecinales en 2019.

Municipalidad bien gestionada.

Reducción de la Deuda Corriente Municipal de $ 53.609.751 (48% del presupuesto)auditados por la Universidad Nacional de Córdoba al 10.12.15 a poco menos de$ 22.000.000.- (7% del presupuesto actual) Sueldos al día.

Recomposición Salarial para el empleado municipal con un aumento que superó lainflación, pasando el básico de $ 4.803 en enero de 2016 a $ 12.903 en enero de 2019.Capacitación en las áreas. Llamado a concurso permanente para cubrir vacantes.

Certificación de normas ISO 9001 en procesos como Trámite Carnet de Conducir,Resolución de quejas y reclamos, habilitaciones de comercio y gestión de compras ycontrataciones, organización de Oktoberfest, entre otras.

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Creación del Polo Ciudadano, espacio descentralizado de atención de organismosnacionales y provinciales. ANSES, AFIP, Oficina de Empleo y Registro del Automotor.

Gestión, adquisición y compra de computadoras, impresoras, fotocopiadora, centralde teléfono, mobiliario nuevo para atención al público. $ 22.000.000.- (7% delpresupuesto actual) Sueldos al día.

Ampliación y mejora del parque automotor municipal: compra de 1 motoniveladoranueva y camioneta Ford Ranger, pala minicargadora, 2 chipeadoras, 1 tractor paradesmalezado, motoguadañas y 1 colectivo para el transporte escolar y urbano.Sumado a una fuerte inversión en el mantenimiento del parque automotor.

PROPUESTAS DE TURISMO Y DESARROLLO

152 días de ocupación promedio, el mejor índice del país. Agenda de Eventos quecompletan más de 100 días al año.

Internacionalización del turismo a través de la creación del programa “3 destinos 1camino” con Ciudad de Córdoba y Alta Gracia.

Posicionamiento en el mercado interno nacional a través de promoción constantedurante el año. Posicionamiento y fortalecimiento como destino internacional.

Destino preparado para el turismo de reuniones, congresos y convenciones.Gracias al acondicionamiento de Salón de Eventos y Convenciones y Bosquede los Pioneros.

Creación del Instituto Mixto (reemplazando al Ente mixto). Incorporando a lasinstituciones que representan colectividades y a los trabajadores del sector.

Hermanamiento con Alemania en la ciudad de Lauffen am Neckar, que sesuma a los existentes con Sigriswil en Suiza y Ville d’Anaunia, Italia. Relacionescon convenios de cooperación con localidades de Chile y Brasil.

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La tradición, es avanzar.

Concejales.

Tribunal de Cuentas

1º Concejal titular2º Concejal titular3º Concejal titular4º Concejal titular5º Concejal titular6º Concejal titular7º Concejal titular

1º Concejal suplente2º Concejal suplente3º Concejal suplente4º Concejal suplente5º Concejal suplente6º Concejal suplente7º Concejal suplente

Favot, Sergio DanielArias, Mariana BelénFrascaroli, Gustavo JavierRamírez, Cintia LorenaMarquesini, Hernan AlfredoCastracane, Giselle VeronicaFriedrich Gomez, Guillermo

Gallardo, Marisela Nancy BeatrízArdura, AgustínBenavídez, Yanina NataliaQuevedo, Oscar AlfredoBordon, Cristina del CarmenTorres, German DaríoRamírez, Lara Marta

1º Trib. Ctas. Titular.2º Trib. Ctas. Titular.3º Trib. Ctas. Titular.

1º Trib. Ctas. Suplente.2º Trib. Ctas. Suplente.3º Trib. Ctas. Suplente.

Hoss, Fabián AlbertoMampaey, Patricia MónicaMorelli, Hugo Alfredo

Schegg, María PaolaCanello, Héctor RaúlPeralta Antunez, Ludmila Antonella

Lista de candidatos Municipalidadde Villa General Belgrano.

La tradiciónes avanzar.

12 de Mayo de 2019.

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