H E A LT H W E A LT H C A R E E R

M E R C E RL E A R N I N GA R G E N T I N A 2 0 1 82da EDICIÓNP R O G R A M AD E C A P A C I T A C I Ó NE N G E S T I Ó N D EC A P I T A L H U M A N O

W W W . I M E R C E R . C O M / M E R C E R L E A R N I N G

Nuestros cursos de formación y desarrollo tienen como objetivo ayudar a líderes y profesionales a convertirse en mejores socios del negocio al aumentar su confianza y sus capacidades conceptuales y técnicas en la gestión del Capital Humano.

Mercer Learning combina el mejor capital intelectual sobre recursos humanos con eficaces metodologías de aprendizaje y desarrollo.

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Mercer ha sido clasificada la Consultora de Recursos

Humanos #1 por vault.com nueve años consecutivos

Los cursos se basan en elconocimiento global de Mercer y

están adaptados localmente

Diseñamos talleres a medida en función de las necesidades de tu

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Todo los cursos son actualizados y presentados por expertos de

Mercer

¿ P O R Q U É M E R C E R L E A R N I N G ?

Son las personas las que hacen mejores a las organizaciones, por eso hoy más que nunca la capacitación para una mejor gestión del capital humano resulta crítica para las empresas. En Mercer Learning disponemos de una serie de soluciones de aprendizaje disponible en distintosformatos: e-learning, presenciales y talleres in company.

C U R S O S P R E S E N C I A L E SJORNADA 1

ENCUESTA DE COMPENSACIONES Y COMPETITIV IDAD EXTERNA

FECHA: 06 DE SEPTIEMBRE | COSTO: $7.900

JORNADA 2

EVALUACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

FECHA: 13 DE SEPTIEMBRE | COSTO: $7.900

JORNADA 3

ESTRUCTUR A DE COMPENSACIONES

FECHA: 27 DE SEPTIEMBRE | COSTO: $7.900

JORNADA 4

METRICS & ANALYTICS PARA RECURSOS HUMANOS

FECHA: 04 DE OCTUBRE | COSTO: $7.900

JORNADA 5

COMPENSACIÓN VARIABLE DE CORTO PL A ZO

FECHA: 18 DE OCTUBRE | COSTO: $7.900

JORNADA 6INCENTIVO DE VENTAS

FECHA: 25 DE OCTUBRE | COSTO: $7.900

D E S C U E N T O S� 20% de descuento en la compra del programa completo (6 módulos)*� 10% de descuento de descuento en la compra de 3 módulos a elección*

*Ambas promociones excluyen el módulo de capacitación ejecutiva: HR Business Partner.

P R O G R A M A D E C A P A C I T A C I Ó N E J E C U T I V AHR BUSINESS PARTNER | CAPACITACIÓN PAR A GENER ALISTAS DE RRHHFECHA: 19 Y 20 DE SEPTIEMBRE (JORNADA DE 16HS.) | COSTO: $18.000

H O R A R I O S Y L U G A R D E D I C T A D O8.45 A 09.00 HS. Acreditación y café de bienvenida9:00 A 17.30 HS. Actividad de capacitación

Leandro N. Alem 855, piso 12, Buenos Aires, (C1001AAD), Torre Alem Plaza.

A los precios mencionados deberá adicionarse IVA.

Los precios incluyen almuerzo, coffee breaks y material.

Atención: en casos de fuerza mayor en los cuales el participante no pueda asistir a los días decurso confirmados, deberá dar aviso a Mercer con al menos una semana de anticipación, a finde poder recuperar la clase en la próxima edición. Caso contrario, le será facturado el 100%del precio correspondiente.

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NUEVO

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C O N T E N I D O S D E L P R O G R A M AP R O G R A M A D E C A P A C I T A C I Ó N M E R C E R L E A R N I N G

J O R N A D A 1E N C U E S T A D E C O M P E N S A C I O N E S Y C O M P E T I T I V I D A D E X T E R N AE L M O D E L O D E L A C O M P E N S A C I Ó N I N T E G R A L• Objetivos estratégicos de una política de compensaciones y beneficios.• Características del modelo.• Determinación de cada uno de sus elementos.• Herramientas para evaluar la competitividad.• Comunicación del modelo.

E N C U E S T A S D E C O M P E N S A C I O N E S• Introducción.• Definición y conceptos básicos.• Elementos de la compensación y medidas estadísticas.• Proceso de comparación de puestos.• Análisis de datos.

C O M P E T I T I V I D A D E X T E R N A • Introducción.• Posicionamiento.• Análisis de competitividad.• Análisis de resultados de la encuesta.• Ejercicio práctico sobre competitividad externa.

J O R N A D A 2E V A L U A C I Ó N Y D E S C R I P C I Ó N D E P U E S T O SD E S C R I P C I Ó N D E P U E S T O S• Objetivos de la elaboración de una descripción de puestos.

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• Clasificación de puestos.• Puntos clave para el diseño de una descripción de puesto.• Campos típicos de un formulario.• Modelo de un formulario típico.• Desarrollo de cada uno de los campos de la descripción y ejemplos.• Caso práctico sobre descripción de puestos.

S I S T E M A S D E E V A L U A C I Ó N D E P U E S T O S• Introducción a los sistemas de evaluación de puestos: Sistemas básicos y sistemas nuevos de

factores y puntos.• Sistema de evaluación de puestos Mercer IPE v 3.1. (International Position Evaluation)• Desarrollo de cada uno de los factores del sistema IPE.• Ranking de puestos y mapa de puestos, para el análisis de la equidad interna.• Caso práctico sobre evaluación de puestos, aplicando el sistema IPE v 3.1.

J O R N A D A 3E S T R U C T U R A D E C O M P E N S A C I O N E SC O N S I D E R A C I O N E S I M P O R T A N T E S P A R A E L D I S E Ñ O• Propósitos de la estructura de compensaciones.• Información importante para el diseño.• Concepto de equidad interna y competitividad externa.• Selección del enfoque adecuado a partir del tipo de análisis de puestos.

E S T R U C T U R A S D E C O M P E N S A C I O N E S• Tipos de estructura de compensaciones.• Diseño de una estructura de compensaciones: Conceptos teóricos y desarrollo técnico (Amplitud,

progresión y solapamiento)• Caso práctico sobre estructura de compensaciones.• Políticas de administración salarial dentro de la estructura.

J O R N A D A 4 M E T R I C S & A N A LY T I C S P A R A R E C U R S O S H U M A N O S• Mejores prácticas de las métricas de la fuerza laboral y análisis.• Cómo determinar el impacto de los análisis.• Cómo seleccionar las métricas de acuerdo al marco conceptual.• Recolección y análisis de datos.• Entendiendo y analizando los principales hallazgos.• Reportes y comunicación de hallazgos.

J O R N A D A 5C O M P E N S A C I Ó N V A R I A B L E D E C O R T O P L A Z OI N T R O D U C C I Ó N A L A C O M P E N S A C I Ó N V A R I A B L E• Objetivos estratégicos.• Objetivos organizacionales.• Principios básicos.• Modelo de compensación integral.

NUEVONUEVO

J O R N A D A 6I N C E N T I V O D E V E N T A SI N T R O D U C C I Ó N A L O S I N C E N T I V O S P A R A L A F U E R Z A D E V E N T A S • El lugar de los incentivos de ventas.• Alineación.• Objetivos de los incentivos de ventas.

P R O C E S O• Fases: diagnóstico, diseño e implementación.• Diseño del plan.

D E C I S I O N E S A T O M A R S O B R E E L D I S E Ñ O

• Decisión 1: Filosofía de compensación.• Decisión 2: Elegibilidad.• Decisión 3: Niveles de pago.• Decisión 4: Mix de la compensación.• Decisión 5: Apalancamiento.• Decisión 6: Indicadores de desempeño.

A N Á L I S I S D E D E S E M P E Ñ O E I M P A C T O E N E L P L A N D E I N C E N T I V O S • Gráficos e indicadores.

E L P L A N D E I N C E N T I V O S• Recapitulación de los contenidos trabajados.• Análisis de un plan de incentivos para la fuerza de ventas.• Diseño de un plan de incentivos para la fuerza de ventas.

I N T R O D U C C I Ó N A L A C O M P E N S A C I Ó N V A R I A B L E• Objetivos estratégicos.• Objetivos organizacionales.• Principios básicos.• Modelo de compensación integral.

C O N C E P T O S F I N A N C I E R O S• Estados contables.• Principales indicadores financieros.

C O M P E N S A C I Ó N V A R I A B L E D E C O R T O P L A Z O• Enfoque.• Filosofía de la compensación variable.• Targets y elegibilidad.• Factores de medición y sus pesos.• Mecánica del plan.• Curvas de pago o %’s.

• Principales indicadores financieros.

C O M P E N S A C I Ó N V A R I A B L E D E C O R T O P L A Z O• Enfoque.• Filosofía de la compensación variable.• Targets y elegibilidad.• Factores de medición y sus pesos.• Mecánica del plan.• Curvas de pago o %’s.

P R O G R A M A D E C A P A C I T A C I Ó N E J E C U T I V AM E R C E R L E A R N I N G

J O R N A D A 7H R B U S I N E S S P A R T N E R• El papel del Business Partner y sus principales desafíos.• Sus competencias y liderazgo.• Diagnóstico de problemas de RH en el área de negocio.• Análisis interno del mercado de trabajo.

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C O N C E P T O S F I N A N C I E R O S• Estados contables.• Principales indicadores financieros.

C O M P E N S A C I Ó N V A R I A B L E D E C O R T O P L A Z O• Enfoque.• Filosofía de la compensación variable.• Targets y elegibilidad.• Factores de medición y sus pesos.• Mecánica del plan.• Curvas de pago o %’s.

• Decisión 7: Mecánica del plan.• Decisión 8: Objetivos de desempeño.• Decisión 9: Frecuencia de pago.• Decisión 10: Políticas de administración.• ¿Cómo evalúan los inversores sus decisiones?

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M E R C E R L E A R N I N G O N L I N EM Ó D U L O S D E A P R E N D I Z A J E E N L Í N E AMercer Learning Online es una solución de aprendizaje inicial diseñada para desarrollar capacidades básicas para una mejor gestión de los recursos humanos. Los cursos están destinados a todo aquel que participe en la gestión de personas, profesionales de cualquier área de negocio y nivel hasta emprendedores o estudiantes.

DESEMPEÑO Y RECOMPENSAS

Fundamentos del desempeño y las recompensas

Optimización de Beneficios

Diseño de un plan de incentivos de ventas

Fundamentos de la compensación ejecutiva

BUSINESS PARTNERING

Cómo convertirse en un socio estratégico de negocio

Cómo impulsar el compromiso y la productividad de los

empleados

Diseño de políticas de RR.HH. eficaces

ADQUISICIÓN DE TALENTO

Selección y Fundamentos de la PVE

Implementación de estrategias de Contratación y Onboarding

Utilización eficiente de herramientas de evaluación

ANALYTICS Y CAMBIO

Entendiendo el Cambio – Fundamentos del Cambio

Impulsar los resultados del negocio con información de la

fuerza laboral

Generar descripciones de puesto de calidad

Utilizando la tecnología

GESTIÓN DEL TALENTO

Fundamentos de la Gestión del Talento

Fundamentos de la Gestión de la Carrera

Diseño y Evaluación del Entrenamiento

Diseño organizacional

E L P R O G R A M A D E A P R E N D I Z A J E S E A G R U P AE N 5 D I S C I P L I N A S :

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C U R S O S A M E D I D AI N C O M P A N YLos cursos in-company son talleres de aprendizaje de alto impacto diseñados a la medida de nuestros clientes vinculando su estrategia y necesidades específi cas de su industria con temáticas relacionadas a la gestión del talento.

La fecha y lugar de dictado de estos cursos son definidos por el cliente.

C O N T A C T O

Para recibir más detalles sobre nuestro programa de capacitación, entrá en contacto:

MARCELO JALILCOORDINADOR DEL PROGRAMAT: +54 11 4000 0907E: marcelo.jalil@mercer.com

Para registrarte o recibir más información sobre nuestros cursos en América Latina escribinos amercerlearning.latam@mercer.com,o visita www.imercer.com/MercerLearning

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A C E R C A D E M E R C E REn Mercer, hacemos una diferencia en la vida de más de 110 millones de personas cada día mediante la promoción de su salud, riqueza y carrera profesional.

Nos dedicamos a crear un futuro más seguro y gratificante para nuestros clientes y sus empleados (ya sea diseñando planes de salud accesibles, garantizando ingresos para su jubilación o alineando a los empleados con sus propias necesidades). Durante más de 70 años, hemos convertido nuestras ideas en acciones, permitiendo a las personas de todo el mundo vivir, trabajar y jubilarseadecuadamente.

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