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Phd Luis Carlos Arraut Camargo

Hacia un modelo de emprendimiento socialmente responsable: caso

Universidad Tecnológica de Bolívar

Phd. Luis Carlos Arraut Camargo

Phd Paola Amar Sepúlveda

Msc. Jairo Duque Ramírez


1.Introducción: Cartagena de Indias


1.Introducción: Tecnológica de Bolívar


“En nuestro países gran parte de los emprendedores no tienen fácil

acceso al capital de riesgo u otros medios de financiación pero si

tienen iniciativa y excelentes ideas, por eso Cisco quiere ofrecerles

un medio para desarrollar su sueño” dijo Horacio Werner, Gerente

General de Cisco Systems para Argentina, Uruguay y Paraguay.

"La aparición de las tecnologías de colaboración y el crecimiento de

la red están impulsando una rápida evolución en la forma en que

trabajamos. Cisco cree que es posible abrir nuevos flujos de ideas

cerrando las brechas geográficas y, al mismo tiempo, difundir

nuevas ideas dentro de la cultura de innovación de Cisco",

1.Introducción: Metodología


1.Introducción: Metodología

Tipo de

Estudio de

Casos

Simple Múltiple

Descriptivos Descriptivos

Exploratorios Exploratorios

Explicativos Explicativos

•Memorias e informes anuales de actividades•Revistas especializadas del sector.•Literatura existente sobre el tema de investigación.•Entorno económico de Cartagena de Indias.•Opinión de académicos.•Opiniones de Directivos entrevistados y otros directivos.•Observación directa.


2. Concepto de innovación

La visión que se tiene de los procesos innovadores puedefacilitarse mediante el desarrollo de modelos de gestión deinnovación que enmarquen la relación entre los diferentes tiposde actividades ligadas a la innovación. Por lo tanto, se puedehablar de dos niveles de modelos de gestión de la innovación:macro y micro.


Los modelos de gestión de la innovación a nivel micro son los

adaptados a un proceso de innovación concreto para una

organización. En la realidad de una determinada organización, los

procesos innovadores siguen unas determinadas pautas partiendo

de la experiencia y dificultad del proceso. El objetivo es determinar

los procedimientos que debería poner en marcha una empresa

para incrementar el proceso innovador.



Elem

ento

s pa

ra la

cap

acid

ad

inno

vado

ra



3. La innovación y la creación de empresas: Open Innovation

Crowdsourcing: Significa proponer problemas y dar

recompensas a quienes encuentren la solución, todo esto

potenciado por la capacidad de trabajo en red que Internet

puede ofrecer. Basado en un modelo donde miles de voluntarios

trabajan en pos de resolver el problema planteado, regidos por

el principio de auto organización.


FACULTADES Anterior Actual

CIENCIAS SOCIALES YHUMANASINGENIERÍA

Cátedra Empresarial I: Motivación y Cultura Emprendedora.Cátedra Empresarial II: Detección y Evaluación de Negocios Detección y Evaluación de Ideas de Negocios con Futuro.Cátedra Empresarial III: Formación Económica y Empresarial Básica. Cátedra Empresarial IV: Realización del Plan de Negocios.

1. Entorno

Empresarial

2. Liderazgo y

emprendimiento

3. Gestión de

proyectos

CIENCIASECONÓMICAS YADMINISTRATIVAS

Cátedra Empresarial I: Motivación y Cultura Emprendedora.Cátedra Empresarial II: Detección y Evaluación de deNegocios Detección y Evaluación de Ideas de Negocios con Futuro.Cátedra Empresarial IV: Realización del Plan de Negocios.

1. Liderazgo y

emprendimiento

2. Gestión de

proyectos

4. Evolución del emprendimiento en la UTB


Ejes Temáticos CEU

CEUCONSULTORIO

EMPRESARIAL SOCIAL

DOCENCIACATEDRA EMPRESARIAL

SENSIBILIZACION EXPOIDEAS

PROYECTOS VIABILIDADIDEAS DE NEGOCIOS

INVESTIGACION



TRABAJOS: Planes de Negocio

Año Nº Estudiantes Nº Trabajos2003 116 292004 140 422005 157 422006 176 402007 283 792008 215 63Total 1087 295


Trabajos de Cátedra Empresarial

140157

176

283

215

42 42 40

7963

116

290

50

100

150

200

250

300

2003 2004 2005 2006 2007 2008

Año

Can

tidad

es

Nº Estudiantes

Nº Trabajos

TRABAJOS: Planes de Negocio


TRABAJOS: Planes de Negocio Según el Sector

Año Comercial Producción Turismo Servicios Salud Tecnología Total2003 3 6 1 9 3 7 292004 16 5 1 13 7 422005 17 7 1 10 1 6 422006 13 9 4 10 1 3 402007 27 14 8 24 1 5 792008 14 13 3 25 1 7 63

Total 90 54 18 91 7 35 0

Sector


Convocatoria Nº de ideas Nº de estudiantesBolívar Emprende 110 470Cátedra CIENFI 32 126Cree en Colombia, Crea Empresa 2 7Destapa Futuro de Bavaria 3 7Empréndete Bolívar de Incubar del Caribe 53 70Fondo Emprender 25 50Premio Santander de Emprendimiento 4 11Total 229 741

Participación en convocatorias de emprendimiento 2006-2008


2006 2007 2008 2006 2007 2008Bolívar Emprende 92 18 396 74Cátedra CIENFI 21 11 82 44Cree en Colombia, Crea Empresa 2 7Destapa Futuro de Bavaria 1 2 3 4Empréndete Bolívar 53 70Fondo Emprender 4 16 5 18 24 8Premio Santander de Emprendimiento 4 11

Participación en convocatorias de emprendimiento Nº de ideas Nº de estudiantes

Convocatoria


Programa

Cree en Colombia,

Crea EmpresaDestapa Futuro

de BavariaEmpréndete

BolívarFondo

Emprender

Premio Santander de

Emprendimiento TotalAdministración de Empresas 2 8 1 3 14ciencias políticas 4 4Comunicación Social 3 3Contaduría Pública 2 2Egresado UTB 1 1Externo 2 2Finanzas y Negocios 2 15 2 19Ingeniería Civil 2 2 1 5Ingeniería Eléctrica 1 1 2Ingeniería Electrónica 3 14 2 3 22Ingeniería Industrial 2 8 1 2 13Ingeniería Mecánica 1 1 2Ingeniería Mecatrónica 3 3Psicología 8 8Totales 7 4 70 8 11

Participantes en convocatorias 2P08 según el programa


Nombre del Proyecto Estudiantes Convocatoria FaseJulio C. Meza Ahumada Destapa Futuro de Bavaria Semifinalistas regionales

Angélica M. Puerta Sabbagh Premio Santander de Emprendimiento Semifinalistas grupo de 30July Camargo

Rafael E Caraballo MenacaPiedy Agamez Arias

Cristian Morales Vasquez

Cartagena Interactiva S.A. Semifinalistas grupo de 30Premio Santander de Emprendimiento

IDEAS DESTACADAS EN CONVOCATORIAS PREMIADOS EN LA NOCHE DE LOS MEJORES DE LA UTB

Premio Santander de Emprendimiento Finalistas entre 4Diseño y automatizacion de

instalaciones electricas

Harina La Sabrosona Ltda.


TRABAJOS DE CÁTEDRA EMPRESARIAL 2008Asesor Víctor Espinosa

Nombre del Proyecto PeríodoDELIDONUTS 1P08

COMTIL:Comercializadora de Tilapia 1P08Business Coffee 1P08

Bus Playero 1P08Típico 1P08

Harina La Sabrosona Ltda. 1P08Expo Tagua 1P08

Cartagena Interactiva S.A. 1P08Fruxy S.A. 1P08

NUTRIFRUIT 1P08Cartagena soy agencia 2P08

Costa - Express 2P08CISMA 2P08

Compadre´s Night Karaoke Bar 2P08Sani 2P08

Multi Frio Ltda 2P08Transportes Bernal Marin Ltda 2P08

Ampliación Servientrega 2P08Colombia Gourmet 2P08

Kumbiamba 2P08Expo Country 2P08

Humus de Colombia - Humuscol 2P08Restaurante Típico “Delicias Colombianas” 2P08


TRABAJOS DE CÁTEDRA EMPRESARIAL 2008Asesor Orlando del Río

Nombre del Proyecto AñoGANADERÍA INTENSIVA 1P08

COMERCIALIZADORA DE TILAPIA 1P08

FRUXY 1P08PAMELIN 1P08

PATIOS PRODUCTIVOS 1P08SÚPER ASEO 1P08

Restaurante -Al Natural- 2P08

AUTO LAVADO AQUA 2P08RAKAMANDÁKA 2P08

2P08

2P08EMPRESA DE PROFESIONALES DEL SERVICIO DE LA BOQUILLA

MUELLE TEMÁTICO ALTERNATIVO COSTA CARIBE

1P08OUTSOURCCING MUNDO

CONTABLE


TRABAJOS DE CÁTEDRA EMPRESARIAL 2008Asesor Raúl Padrón

Nombre del Proyecto PeríodoBISARTCO Bisutería Artesanal Colombiana 1P08

Diseño y automatizacion de instalaciones electricas 1P08HOGARES INTELIGENTES 1P08

PROELCO 1P08DUSK SPORT BAR 1P08

LA UCHUVA 1P08AGUACATEXPORT 1P08

CONSTRUYENDO UN NUEVO FUTURO 1P08

GVS: Sistema De Seguridad Vehicular 2P08

SUPERLUX: Lámpara Con Sensor 2P08 “SINCHRONIZED EYES” 2P08

CEDENT 2P08

2P08

2P08

2P08

2P08GAME PORT: Multipuerto Para Juegos De Playstation Uno, Dos, Tres, Xbox, Xbox 360

Disociador De Co2: Sistema Vehicular Para La Captura Y Eliminacion De Co2

COLD CONTROL ING: Control autonomo de climatizacion

CLIC: “Cuidemos y limpiemos juntos a Colombia”. Aspiradoras de calles


TRABAJOS DE CÁTEDRA EMPRESARIAL 2008Asesor Martha Carrillo

Nombre del Proyecto AñoCEMEQ S.A 1P08 ASEWEBS 1P08REGASME 1P08 COGABAZ 1P08

RED ANDROMEDA 1P08 BUZZER RLI 1P08ENTRESOFT 1P08


5. Sistema de emprendimiento:“Socialmente Responsable”

Lograr implementar un sistema que apoye y a la vez eduque la

formación en emprendimiento hacia la creación de empresas, el

Centro de Emprendimiento de la Universidad Tecnológica de

Bolívar ha implementado a partir de este año un sistema de

información que le permite articular los diferentes ejes temáticos

para fortalecer la capacidad emprendedora de los estudiantes de

la Universidad Tecnológica de Bolívar.


Emprendedor

Clientes con pedido

Oportunidad

NetworkingRecursos

Conocimiento



• Temas de participación• Tipos de participación• Alcance de la búsqueda

Definir

• Base de proyectos• Mapa de proceso• Establecer forma de participación

Estructurar

• Participación de las ideasAplicar

Sistema de emprendimiento:“Socialmente Responsable”


Motivar

Arriesgar

Aprender

Sistema de emprendimiento:“Socialmente Responsable”


Innovación Emprendimiento



NOMBRE EMPRESA DESCRIPCION WEBPremio Pfizer a la Innovación y Excelencia en Gestión Clínica

PFIZER Dirigido a proyectos que buscan mejorar la excelencia de los servicios sanitarios.El galardón quiere servir de motivación para que los responsables de los serviciossanitarios españoles, tanto de entidades públicas como privadas, desarrollen iniciativasque supongan un valor añadido en áreas como el diseño y organización de procesosasistenciales y de apoyo a los pacientes.

http://www.gestionclinica.pfizer.es/

Experiencias en innovación social

CEPAL El concurso recoge las experiencias novedosas en salud comunitaria, educación básica,programas de juventud, generación de ingresos, responsabilidad social corporativa,voluntariado, desarrollo rural/agrícola y seguridad alimentaria/nutrición. Pueden participargobiernos regionales, provinciales y municipales, asociaciones comunitarias,organizaciones no gubernamentales y otras instituciones del sector privado sin fines delucro que trabajen en alguno de los 33 países de América Latina y el Caribe miembros dela CEPAL.

http://www.eclac.org/dds/Innovacionsocial/

Mondialogo Engineering Award

UNESCO Dirigido a estudiantes de ingeniería de países desarrollados y en vías de desarrollo aformar grupos locales y equipos internacionales para colaborar en el desarrollo depropuestas de proyectos que cumplan los Objetivos de Desarrollo del Milenio deNaciones Unidas; propuestas para mejorar la calidad de vida en el mundo en vías dedesarrollo. Cada equipo internacional debe estar formado por dos o más equipos deestudiantes.

http://www.mondialogo.org/48.html?&L=2

Holcim Awards paraproyectos deconstrucciónsustentable

HOLCIM La Holcim Foundation for Sustainable Construction, con sede en Suiza, realiza elconcurso en paralelo en cinco regiones del mundo. Unos 5.000 proyectos de 90 paísesse inscribieron en el concurso que aspira a promover respuestas sustentables del sectorde la edificación y la construcción a problemas tecnológicos, medioambientales,socioeconómicos y culturales.

http://www.holcim.com/co/col/id/1610648180/mod/gnm40/page/news.html

BIDNETWORK BID Es un proyecto que apoya el emprendimiento en 10 paises Latinoamericanos, Asia y África. Network Foundation tiene como objetivo fomentar el espíritu empresarial a través de la innovación en la pequeña y mediana empresa.

www.bidnetwork.org ; http://www.bidnetwork.org/page/45312

Next Big Thing InnovicAustralia

Es una competencia mundial y premio anual para encontrar y exhibir los nuevos inventose innovaciones que tienen el potencial de convertirse en "el próximo gran invento".El año 2009 tendrá premio al ganador ofrecerá 60.000 dólares en efectivo y más de100.000 dólares en publicidad y promoción.

http://nextbigthingaward.com/








http://www.bidnetwork.org/

http://www.bidnetwork.org/page/45312

http://www.bidnetwork.org/page/45312




5. Conclusiones

Concebir el emprendimiento desde

la universidad aprovechando la

oportunidad que ofrece los modelos de gestión

de la innovación abierta que están

siendo implementado por las empresas.

La responsabilidad social

del nuevo empresario o

futuro se busca mediante

la articulación de las

oportunidades de recurso

que ofrecen las entidades

y las necesidades propias

del entorno en que se

mueve la Universidad.La academia debe

articular el conocimiento

de los estudiantes y las

oportunidades dadas por

concursos y muchas

veces modelos de

captación de ideas del

exterior que están

utilizando las empresas.

Implementar un

sistema de información

que permita dar a

conocer la oportunidad

de manera organizada.


Gracias

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