HACIA LA SOSTENIBILIDAD DEL SERVICIO DE ASEO URBANO

Alcaldía del Municipio CórdobaEstado Táchira

@alcaldiaCordobaAlcaldía de Córdoba

www.alcaldiacordoba.org

CARACTERIZACIÓN TERRITORIAL

• Noroeste del Estado Táchira

• Zona Montañosa.• Área Metropolitana. A 15km

de San Cristóbal.• Troncal 5 San Cristóbal -

Barinas

Ubicación

• NORTE: Municipios Libertad, San Cristóbal, Torbes y Fernández Feo

• ESTE: Municipio Fernández Feo

• SUR: Estado Apure• OESTE: Municipio Junín

Límites

• Total (Km2): 619• Con respecto al Estado

(%): 5,58

Superficie

• Municipio: 800 - 2000• Capital del Municipio: 810

Altitud (m.s.n.m.)

• Quebrado accidentado, pendientes entre 35 y 65%.

• Montañoso formando parte de la porción final de la Cordillera la Cimarronera.

• La población se emplaza en una amplia meseta.

Relieve

• Temperatura Media Anual (°C)• Municipio: 12-26• Capital del Municipio: 22,3

• Tipos de Clima (KOPPEN): • Tropical lluvioso de bosque• Tropical lluvioso de selva

Clima

• Bosque muy húmedo premontano

Vegetación

• Los ríos: El Quinimarí, Río Negro y Río Frío

• Las Quebradas que posee son: La Ratona, La Cucurí, La Pabellona, La Buenaza, La Buenacita, La Espuma, La Colorada, Los Ceratos.

Recursos Hídricos

CARACTERIZACIÓN TERRITORIAL

• Torrefactora.• Confección textil• Manufactura de madera

Industriales

• Comercio al por menor en general

Comerciales

• Agricultura(Café, caña)• Pecuaria.Ganadería (bovino,

porcino y avícola).

Productivas

CARACTERIZACIÓN TERRITORIAL

DECISIÓN DE MODO DE GESTIÓN MAS ADECUADO

PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL SERVICIO ASEO URBANO

Alcaldía: Competencia para decidir el modo de gestión que

considera para la administración de los Servicios Públicos

Dificultad para garantizar servicio de calidad y rendir

con transparencia la administración del

mismo

Modo de gestión óptimoInstituto

Autónomo

Técnico Financiero Económico Impacto Social Político

Seleccionar Modelo de Gestión

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Metodología de Proceso Analítico Jerárquico

• 104 Toneladas Diarias

Residuos Generados

• Vertedero A Cielo Abierto.

• 19 Km Distancia

Disposición Final

• 13 Rutas Frecuencia (3 a 2 veces por semana)

• La Ruta Más Larga Recorre 12 Km

Rutas

• 3 Camiones Compactadores

Flota de equipos

CARACTERIZACIÓN DEL SERVICIO DE ASEO URBANO Y DOMICILIARIO

PROPORCIÓN DE INGRESOS DEL SERVICIO DE ASEO URBANO Y DOMICILIARIO 2006

12.900.000,00 Bs. 300.000.000,00

Bs.

Aporte de la Municipalidad en el Año 2006

Cancelación de CORPOELECT

3 años Después

2009 2010 2011 2012 2013 2014

32.55 36.90

42.91

49.31 54.07 53.59

Proporción de Ingresos Propios en el Presupuesto el Instituto Municipal

de Aseo Urbano

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PROPORCIÓN DE INGRESOS DEL SERVICIO DE ASEO URBANO Y DOMICILIARIO

AÑO 2015

RECAUDACIÓN AL 31 DE MAYO

71,42 % INGRESOS PROPIOS

Cada día Menos

Recursos de La

Municipalidad

Más exigencias de

los Ciudadanos

El Ciudadano no sabe ¿Cuanto Cuesta el Servicio?

Determinar el Costo del Servicio ”Recolección - Disposición Final”

Crear cultura ciudadana de Pago por la prestación del Servicio

Actualizar Ordenanzas de Manera Constante

Contar con una política de Recaudación Efectiva

Retribuir al ciudadano con calidad de Servicio.

SERVICIO DEL ASEO URBANO ES ASUNTO DE TODOS……. SI LOS CIUDADANOS CUMPLEN SUS DEBERES, LA MUNICIPALIDAD PUDE PRESTAR

UN BUEN SERVICIO DE RECOLECCIÓN