habilidades gerenciales y
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HABILIDADES GERENCIALES YTENDENCIAS ACTUALES EN GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
Mérida, 20 Octubre 2012
Sección XIX
Materia: Gestión de Talento Humano
Prof. Msc. Gregory NavaMaestrantes:
Krishna BelisarioCI: V-12.920.737
Carlos AzuajeCI. V-17.456.794
GerenciaGestión
Habilidades Gerenciales
Habilidades técnicas
Habilidad estratégica
Habilidad Técnica
Somos Vinotinto
Con el propósito de conocer las estrategias mercadotécnicas aplicadas por la Federación Venezolana de Futbol para lograr el posicionamiento de la marca Vinotinto en el publico venezolano. Se utilizo la metodología de análisis documentaly revisión teórica.
LA VINOTINTO COMO MARCA COMERCIAL
Una marca comercial es un nombre propiedad de unaempresa, el cual es utilizado con el propósitode diferenciar sus productos respecto a los deotras organizaciones. indican que la marca comerciales utilizada en el ámbito deportivo con elinterés de promocionar a un atleta, equipou organización a través de los medios decomunicación de masas, dándole impactopublicitario en la sociedad, que lleva a quesea apoyado y así obtener un posicionamientoen la mente de los individuos.
ESTRATEGIA DE MOTIVACIÓN
Robbins (2004) define la motivación como losprocesos que reflejan la intensidad, dirección ypersistencia de un individuo en el desempeñode sus funciones con el fin de alcanzar lasmetas de la organización. La F.V.F. consciente de esta necesidad, incluyodentro de su estrategia la motivación hacia losjugadores y poder borrar la imagen que estostenían de la selección a la cual pertenecían.
TIPOS DEMOTIVACIONES DEPORTIVAS :
•Factor éxito / posición social: viene dadopor la motivación ligada a la competición y elprestigio del triunfo.
•Factor forma física / habilidad: deseo desentirse en forma y mejorar las habilidadespersonales.
•Factor trabajo en equipo: sentido de colaborarcon otras personas para alcanzar la metatrazada.
•Factor amigo / diversión: presente cuandoexiste la necesidad de socializar en un ambientediferente al que brinda el vinculo familiar.
•Factor descarga de energía: descrita por eldeseo de excitación que cualquier actividaddeportiva requiere satisfacer.
Estrategia de publicidad
La publicidad es el elemento de la promociónque tiene mayor alcance. Esto se debe a supresencia en diferentes medios: radio, televisión,periódicos, revistas, vayas, Internet, entre otros.Muchas empresas recurren a esta forma depromocionar sus productos debido al impactogenerado en los consumidores.
En referencia al caso Vinotinto, MaltínPolar implementó un elemento de publicidadtradicional, del álbum de barajitas de laselección nacional de fútbol, con premios enviajes para dos personas. Asimismo, CuadernosNorma participó en uno de los acuerdos depublicidad suscritos, que le daba derecho aemplear la imagen del equipo y sus jugadoresen portadas de cuadernos y carpetas.
Estrategia de publicidad
Empresas como Polar (Pepsi), Banco de Venezuela y las telefónicas Movistary Movilnet, implementaron la utilizaciónde vallas en diferentes ciudades del país(Maracaibo, Barquisimeto, Valencia, Caracas,entre otras), para publicitar a los jugadores ycuerpo técnico que integran la selección demayores
Estrategia de publicidad
ESTRATEGIADE MEDIOS DE COMUNICACIÓN SOCIAL
Este tipo de estrategia ha sido muyexplotado por la F.V.F, porque se puedeapreciar la utilización de todos los mediosdisponibles para la promoción de la Vinotinto, teniendo espacios dedicadosexclusivamente al tricolor venezolano, tales como: Lahora vinotinto, desde la cancha, zona vinotinto,entre otros.
LAS ESTRATEGIASMERCADOTÉCNICAS FORJADORASDE NUEVAS ACTITUDES
La mayor importancia del empleo deestrategias mercadotécnicas se basa en sufortaleza de convicción, por su capacidad deinfluenciar en la conducta del publico al cualva dirigido el mensaje logrando desarrollarnuevas actitudes en el mismo, a través de losmecanismos de percepción, aprendizaje ypersuasión.
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
Se denomina Gestión de talento humano a la administración del personal, refiriéndose al reclutamiento, selección, desarrollo, dirección y colocación del recurso humano en las organizaciones, como fácilmente puede apreciarse, el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización; si el elemento humano está dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará; en caso contrario, se detendrá. De aquí a que toda organización debe prestar primordial atención a su personal, (talento humano).
El objetivo básico que persigue la función de la Gestión de talento humano con estas tareas es alinear el área o profesionales de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia organizacional a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial
OBJETIVOS
• Utilizar lo mejor posible los recursos
• Colaborar con la empresa en la obtención de beneficios
• Prever estrategias y tácticas para los casos de ampliación o reducción del negocio
MODELO APLICADO EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Desde el punto de vista individual, el modelo aplicado en la gestión del talento humano comprende el desarrollo profesional, humano y económico del personal, a través de la promoción basada en la oportuna formación, mediante el estudio de las aptitudes y el potencial de cada persona, que permitan su clasificación en orden a dicha promoción al realizar un diagnóstico y planeación, coordinación y control de una red de procesos y sistema de apoyo a todo lo largo de la organización
MODELO APLICADO EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
• Liderazgo• Determinación de justicia• Especialización en tareas• Colocación de Personal• Capacitación del Personal• Evaluación del desempeño• Capacitación y desarrollo• Compensación y recompensa• Negociación colectiva • Desarrollo organizacional
El proceso de LiderazgoEs un flujo de interés interactivo que comprende el desarrollo el mantenimiento de la estructura de roles.
El proceso de determinación de justiciaEs un flujo de sucesos organizacionales que asigna recompensas y castigo a los miembros de la organización en proporción a su contribución. El proceso de Especialización de tareasEn un flujo de sucesos por medio del cual se divide la tarea total que se ha de hacer mediante el cual se determina la naturaleza de los puestos individuales
El proceso de colocación del personalEs una compleja red de sucesos que tiene como resultado la continua asignación de recursos humanos dentro de toda la organización. Según sus características se clasifican en: endomorficos, mesomorfico, ectomorficos.
El proceso de Evaluación del desempeñoEs la evaluación continua de contribución de personas y grupos dentro de la organización, tales evaluaciones se hacen con diferentes propósitos tales como: selección, corrección, adiestramiento, incrementos de pago, promociones, disciplinario y transferencia
El proceso de Capacitación del PersonalEs una amalgama compleja de muchos sub procesos dirigido a incrementar la capacidad de personas y grupos para contribuir al logro del objetivo organizacional.
El proceso de compensación y recompensaEs un flujo de sucesos que determinan el nivel, las formas y diferencias de recompensas financieras, no financieras que recibe cada miembro de la organización.
El proceso de Negociación colectivaSe puede considerar como una compleja red de sucesos en la organización sindicalizada, un proceso que va a determinar salarios, prestaciones, horarios.
El proceso de Desarrollo organizacionalEs un nuevo concepto que está empezando tener un impacto importante en un número significativo en las organizaciones. El proceso se define como red compleja de sucesos que aumentan la capacidad de los miembros de la organización para administrar la cultura de su organización, en un modo más preciso es una estrategia para especifica paras mejoramiento organizacional planeado.
TEORÍAS ACERCA DEL TALENTO HUMANO Existe una serie de teorías planteadas por la psicología para tratar de explicar y predecir el comportamiento productivo.
Teoría de la satisfacción laboral de HerzbergFactores IntrínsecosFactores Extrínsecos
Teoría de las necesidades de McclellandLa necesidad de logro, la necesidad de Afiliación y la necesidad de Poder.
Teoría de la equidad de AdamsLa desigualdad es fuente de insatisfacción laboral.
Teoría de la expectativa de VroomEl trabajador hace lo que cree que le puede llevar a un resultado final esperado.
TEORÍAS ACERCA DEL TALENTO HUMANO Teoría de la fijación de metas de Davis y Newstromfijación de metas, Las metas son objetivos y propósitos para el desempeño futuro.
Teoría de refuerzo de Wexley y Yukimotiva a los empleados alentando comportamientos deseados y desalentando los no deseados.
Teoría de Satisfacción laboral y características del puesto Richard Hackinan y G.R. OldhmanLas personas que trabajan en empleos con dimensiones medulares laborales con alta calificación, generalmente están satisfechas y son más productivas
Integración de las teorías
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL VIEJO Y NUEVO MODELO EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Ventajas y desventajas del viejo y nuevo modelo en la gestión del talento humano
Conclusiones:Cada vez con mayor fuerza las Tendencias de Gestión Humana se sustentan en discursos que pretenden "rescatar" al ser humano dentro de la organización, lo que no necesariamente se traduce en los procesos de gestión humana que se realizan en las organizaciones nacionales e internacionales, públicas o privada, esto puede ser constatado no sólo en la gran diversidad de tendencias que se aproximan en las prácticas administrativas, sino en la ausencia de reflexión en su aplicación y los efectos que tienen en el personal de la organización
Conclusiones Vinotinto
• El impulso y la identidad del jugador venezolano que ofreció el Dr. Richard Páez,
trayendo resultados positivos y satisfaccionesa nivel nacional.• Experiencia adquirida por algunosde los jugadores en equipos internacionales,caso particular Juan Arango , Salomón Rondón, Thomas Rincón, etc.
• En cuanto a los medios de comunicación,se pueden observar diferentes comerciales,en los cuales aparece la identidad nacionalcomo elemento clave, Los resultados indican que la aceptación del aficionado por la selecciónnacional de mayores, es motivada tanto por el crecimiento de su calidad técnica como por la pasión al deporte.
• El posicionamiento de la vinotinto en el deporte venezolano en general
MUCHAS GRACIAS POR SU VALIOSA ATENCION