HABILIDADES COMUNICATIVAS (VIRTUAL)

TERCER CORTE

Paula Andrea Enciso Jiménez

TG. Procesos Industriales Cód.: 38951

TRABAJO EN EQUIPO Se denomina trabajo en equipo a la mutua colaboración de personas a fin de alcanzar la consecución de un resultado determinado. Desde esta perspectiva, el trabajo en equipo puede hacer referencia a determinados deportes, a la cooperación con fines económicos o sociales, a las iniciativas que se toman en forma conjunta en el área de la política, etc.

GRUPOS O EQUIPOS ,¿CUAL ES SU DIFERENCIA ?

LAS 5C

FUNCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN EN LA FORMACIÓN DE EQUIPOS EFECTIVOS

• Destacar el reconocimiento al grupo y las recompensas.

• Identificar y edificar con base en las fortalezas del conjunto.

• Generar confianza y una norma de trabajo en equipo.

• Consolidar las capacidades del conjunto para que anticipe y   enfrente los cambios  de   manera efectiva.

• Conferir autoridad al grupo para que realice su labor con la menor interferencia.

• Inspirar y motivar al equipo para que alcance niveles de desempeño elevados.

• Reconocer las necesidades individuales y de grupo y atenderlas de manera    oportuna.

• Alentar y apoyar las decisiones del equipo.

• Ofrecer a los equipos un trabajo que represente un desafío y los motive.

DESVENTAJAS DE EL TRABAJO EN EQUIPO

Dificultad para coordinar las labores del equipo debido a la diversidad de pensamientos.

Pueden presentarse discusiones que dividan el grupo.

Al cometer errores nadie quiere asimilarlos en forma particular.

Algunos miembros del equipo pueden sentirse sobrecargados de actividades y otros subestimados

EQUIPO VIRTUAL En la actualidad, los equipos virtuales han permitido que las corporaciones ofrezcan servicios a nivel global. Sin embargo, para que sean eficientes, es necesario considerar una serie de factores, que van desde la selección de sus miembros, hasta una infraestructura adecuada.

 La internacionalización de las empresas ha generado nuevos desafíos, relacionados no sólo con las metas y objetivos que las organizaciones deben cumplir en cada uno de los lugares en los que se encuentran, sino también en la forma de organizar y potenciar al capital humano disperso en diferentes países.Es en este contexto, donde nacen los llamados equipos virtuales, grupos de trabajo que realizan su labor en espacios físicos diferentes, a través de una comunicación por correo electrónico, mensajes de voz, teléfono, soporte informático, foros o espacios de comunicación escrita, chat o videoconferencia.

DOFA ANLISIS DE VULNERABILIDAD.

• Identificación de factores PUNTUALES

Elemento de soporte del cual depende la compañía para subsistir (competencia, proceso productivo y tecnología entre otros)

• Traducir los puntuales en amenazas para el negocio

¿Qué le pude pasar a la compañía si ocurriese tal evento?

• Evaluación de las consecuencias

¿Cuales seria las consecuencias de hacerse realidad la amenaza?

• Valorizar el impactoCalificar la magnitud de impacto. En escala de 0 a 10, o denota ausencia de impacto en la empresa, mientras que 10, consecuencias desastrosas.

• Probabilidades de ocurrenciaPuntaje entre 0 y 1.Una amenaza con lata probabilidad de ocurrencia requiere de acción inmediata.

• Capacidad de reacciónCalificación entre 0 y 10. cero significa ninguna capacidad de reacción y 10 una capacidad total de reacción.