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H. AYUNTAMIENTO DE MORELIA 2012 2015

Presidente Municipal Prof. Wilfrido Lázaro Medina

Síndico Municipal

Ing. Salvador Abud Mirabent

Regidores

Mat. Marbella Romero Núñez C. Edgar Heladio Guzmán Méndez

C. Jorge Vázquez Guerrero Profa. Martha Patricia Medina Garibay

L.D.I.M. Jorge Alfredo Molina Sánchez Prof. Roberto Ayala Soto

Ing. Alejandro Villafuerte Arreola L.R.C.I. Saraí Cortés Ortíz

L.E.P. Leticia Farfán Vázquez L.A.E. Miguel Ángel Villegas Soto

Ing. Fernando Contreras Méndez C. Fernando Orozco Miranda

H. Ayuntamiento Constitucional de Morelia 2012-2015 Tercer Informe de Gobierno

184

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN .......................................................................................... 1

EJE I MORELIA DE BUEN GOBIERNO ....................................................... 2

Buen Gobierno ....................................................................................... 3

Orden y Legalidad .................................................................................. 6

Planeación para el Desarrollo y la Eficiencia........................................ 10

Convenios formalizados con aportación federal ................................... 12

Hacienda Pública Municipal ................................................................. 19

Presupuesto de Ingresos Modificado 2014 ....................................... 24

Compromiso para la Transparencia, la Honradez y la Eficiencia. ........ 32

Mejora y Simplificación de los Procesos Administrativos. .................... 36

Consolidación de la Participación Ciudadana ...................................... 43

Gobierno Incluyente y Plural ................................................................ 44

Fomento de la Cultura Cívica ............................................................... 47

EJE II MORELIA CON MEJORES SERVICIOS ......................................... 54

Mejora en el Tratamiento y Red de Agua y Drenaje............................. 55

Mantenimiento Integral y Ampliación de la Cobertura de Alumbrado

Público. ................................................................................................. 68

Mercados Ordenados y Abasto Seguro para la Ciudad ....................... 71

Dignificación de Centros de Sacrificio Animal ...................................... 73

Consolidación del Rescate de Parques y Jardines .............................. 74


185

Aseo Público ......................................................................................... 79

Atención a Panteones y Cobertura de las Nuevas Necesidades. ........ 83

Control y Manejo de Fauna Urbana ..................................................... 85

EJE III. MORELIA PRODUCTIVO .............................................................. 88

Impulso y Desarrollo de las Empresas y la Productividad .................... 89

Fomento al Desarrollo Económico Local .............................................. 90

Empleo Temporal y Oportunidades para un Mejor Morelia .................. 93

EJE IV. MORELIA PARA EL MUNDO ........................................................ 96

Promoción Turística Nacional e Internacional ...................................... 97

Diversificación de la Oferta Turística .................................................. 100

Cultura para el Desarrollo ................................................................... 101

Cuidado del Centro Histórico de Morelia como Patrimonio Cultural de la

Humanidad ......................................................................................... 106

Recuperación de Espacios Públicos .................................................. 109

EJE V. MORELIA SALUDABLE ............................................................... 110

Atención Básica de Servicios de Salud. ............................................. 111

Impulso al Deporte para Todos. ......................................................... 115

Infraestructura para el Deporte y la Vida Sana................................... 116

EJE VI. MORELIA VERDE, ORDENADO Y JOVEN ................................ 118

Fomento de Prácticas Sustentables en Morelia ................................. 118

Impulso de Morelia como una Zona Urbana Verde ............................ 119

Indicadores de Control de la Contaminación Ambiental y su Impacto en

el Municipio ......................................................................................... 120


186

Ordenamiento Territorial y Protección del Entorno............................. 121

Impulso a los Jóvenes ........................................................................ 123

EJE VII. MORELIA CON DESARROLLO URBANO ORDENADO ........... 128

Desarrollo Urbano y Territorial ........................................................... 129

Sistema Vial Integral y Fomento al Transporte Alternativo ................. 132

Consolidación de la Zona Metropolitana ............................................ 132

EJE VIII. MORELIA SOLIDARIO .............................................................. 133

Atención Oportuna de Contingencias ................................................. 133

Atención a Grupos Vulnerables .......................................................... 135

Educación para el Desarrollo ............................................................. 141

Organización Social y Fortalecimiento de la Ciudadanía ................... 145

Justicia Social y Desarrollo Humano .................................................. 146

EJE IX. MORELIA RURAL ....................................................................... 161

Apoyo de Insumos a la Producción .................................................... 161

Conservación y Desarrollo de la Infraestructura Rural ....................... 162

Alternativas Productivas y Sanidad Rural .......................................... 163

EJE X. MORELIA SEGURO ..................................................................... 166

Coordinación Gubernamental y Seguridad Ciudadana ...................... 167

Acciones de prevención y fortalecimiento de la seguridad ciudadana 168

Infraestructura para la Seguridad Ciudadana y la Protección Civil .... 173

Prevención del delito .......................................................................... 174


187

Capacitación Efectiva y Certificación de los Cuerpos de Seguridad y

Protección Civil ................................................................................... 177

MENSAJE FINAL ...................................................................................... 179

ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL .............................................................. 182


1

INTRODUCCIÓN

En cumplimiento a lo establecido en el artículo 115, fracción I de la

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; Artículo 123,

fracción XIV de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de

Michoacán de Ocampo; y en los artículos 32 inciso a, fracción XII y 49

fracción VI de la Ley Orgánica Municipal, presento al Honorable

Ayuntamiento de Morelia y a la ciudadanía, el Tercer Informe de Gobierno,

del estado que guarda la Administración Pública Municipal.

Se promueve la participación ciudadana y la Suma de Voluntades entre los

gobiernos federal, estatal y municipal. La coordinación de esfuerzos que

durante el año llevamos a cabo, permitieron avanzar y cumplir con lo

establecido en el Plan Municipal de Desarrollo 2012-2015.

El Gobierno Municipal trabajó con transparencia, honradez y eficacia, en

base a los 10 Ejes Rectores del Plan, realizando programas, obras,

acciones y servicios, dando atención a la ciudadanía más vulnerable y

participando en la reactivación económica del Municipio y, ante todo,

procurando siempre, el bienestar colectivo de los habitantes de Morelia.

Para lograr la gobernanza en este Municipio, nos sustentamos en la

democracia participativa y la inclusión ciudadana, privilegiando el diálogo, el

respeto y la tolerancia, poniendo como centro a las personas en el modelo

de gestión social, para alcanzar los objetivos trazados. Como Morelia es

una Ciudad Educadora, en cada acción de gobierno involucramos a la

sociedad para practicar los valores y principios, mejorar la calidad de vida y

propiciar el desarrollo humano integral.


2

EJE I MORELIA DE BUEN GOBIERNO

De acuerdo a lo establecido en el Plan Municipal de Desarrollo 2012-2015,

los programas, obras y acciones que se desarrollan, parten de un

diagnóstico claro que recupera las principales demandas y requerimientos

de un Municipio en crecimiento.

Como consecuencia de la dinámica presupuestal que se genera a lo largo

del ejercicio fiscal, el gobierno realizó una serie de modificaciones

sustantivas a la planeación y la programación de la obra pública, las

acciones y los servicios, a fin de lograr la eficacia y eficiencia en la

aplicación de los recursos públicos municipales.

Por ello, para este año fiscal, se establecieron criterios de optimización,

equidad y racionalidad en el ejercicio del gasto público, impulsando

consistentemente los programas sociales entre los grupos más necesitados

de la población, radicados en colonias, comunidades y tenencias del

Municipio.


3

Buen Gobierno

A fin de alcanzar los objetivos establecidos en los principios rectores de

Buen Gobierno, se trabajó con eficiencia, transparencia, rendición de

cuentas, promoviendo la participación ciudadana, con una política

incluyente, plural y respetuosa de las Leyes.

El Ayuntamiento Constitucional de Morelia, llevó a cabo 55 sesiones de

Cabildo, 24 ordinarias, 26 extraordinarias y 5 solemnes, en las que se

aprobaron 91 dictámenes, 37 puntos de acuerdo y 14 iniciativas.

Fueron aprobados 37 puntos de acuerdo, entre los que destacan, la

autorización de reformas al Instituto Municipal de Planeación (IMPLAN); el

que autoriza que las Tenencias de Santa María de Guido y Morelos, pasen

a formar parte de la Ciudad de Morelia como colonias; el relativo a la

ejecución del proyecto de Rehabilitación y Reacondicionamiento del

Mercado Hidalgo (San Agustín); el que autoriza al Presidente Municipal y

Síndico, la firma del Convenio de Integración del Mando Unificado Policial

del Estado de Michoacán; el que autoriza prórroga para llevar a cabo

procesos de elección de los Auxiliares de la Administración Pública

Municipal; el que suprime al Organismo Público Descentralizado, Instituto

Municipal de Desarrollo Urbano de Morelia (IMDUM); y, la creación de la

Coordinación General de Gestión Urbana y Patrimonio Cultural.


4

De los 91 dictámenes autorizados, sobresalen: la Cuenta Pública

correspondiente al Ejercicio Fiscal 2013; la Autorización del Programa

Anual de Inversión del Ejercicio Fiscal 2014; Dictamen que resuelve la

petición de la C. María Soto Romero, Coordinadora en Michoacán de la

Bandera de la Paz, quien solicitó autorización para colocar una mega

bandera de la paz; Dictamen que resuelve el escrito relativo a la solicitud de

Hermanamiento entre la Ciudad de Morelia y la Villa de Caspueñas,

España; Dictamen que autoriza la iniciativa del Programa de Regularización

para 17 asentamientos irregulares ubicados en nuestro municipio; Dictamen

relativo a la Ampliación al Presupuesto de Ingresos y Egresos del Ejercicio

Fiscal, así como las modificaciones al Programa Anual de Inversión 2014;

y, el Dictamen que aprueba el Proyecto de Ley de Ingresos del Municipio

de Morelia para el Ejercicio Fiscal 2015, así como, la autorización de su

remisión al Congreso del Estado.

En la Comisión de Estudios Reglamentarios de Morelia, se trabajó en la

revisión de los reglamentos del Ayuntamiento; durante el presente año se

estudiaron y revisaron 50 que comprenden reformas y reglamentos, nuevos

proyectos de reglamentos, reglas de operación y manuales de

organización; 9 han sido publicados en el Periódico Oficial del Estado, 24

se encuentran en estudio, 8 en comisiones para ser aprobados en sesiones

de Cabildo; 9 reglas de operación; y, 11 manuales de organización y de

procedimientos.


5

Fueron publicados en el Periódico Oficial del Estado los siguientes

reglamentos: el de Tránsito y Vialidad; de Panteones; del Servicio

Profesional de Carrera Policial de la Dirección General de Seguridad

Ciudadana; para Regular el Graffitti y la Venta de Pintura en Aerosol; para

las Centrales de Abasto, Mercados Públicos Municipales, Plazas

Comerciales y Comercio en la Vía Publica; del Patrimonio del Municipio de

Morelia; y, el de Promoción y Fomento de la Cultura de la Legalidad.

Se llevaron a cabo 187 contratos y convenios, 14 con la Federación, 28 con

el Estado y 145 entre particulares, comités, asociaciones civiles, cámaras,

sociedades anónimas, planteles educativos e instituciones de asistencia

privada, siendo los más destacados: el Convenio mediante el cual el

Ayuntamiento de Morelia, otorga al Colegio de Bachilleres del Estado de

Michoacán, el inmueble ubicado en el Fraccionamiento Villas del Pedregal,

para la instalación del plantel Morelia; el que autoriza la donación de un

inmueble al ejecutivo del Gobierno del Estado, para la construcción de un

jardín de niños y una escuela secundaria en el Fraccionamiento Misión del

Valle; y, uno más que formaliza la donación del Ayuntamiento, por 275 mil

pesos al Instituto Michoacano de Cancerología A.C., para llevar a cabo 193

estudios de mastografía, antígeno prostático y la donación de prótesis

mamarias.


6

Orden y Legalidad

En cumplimiento con la normativa municipal, se llevaron a cabo 10 mil 964

recorridos de inspección y vigilancia y 313 operativos de supervisión,

relacionados con el funcionamiento y cierre de establecimientos

mercantiles, industriales y de servicios.

Se aplicaron 3 mil 345 infracciones; 341 clausuras a establecimientos

mercantiles por incumplimiento del reglamento, se llevaron a cabo 6 mil 26

verificaciones, 4 mil 753 notificaciones y se atendieron mil 322 reportes

ciudadanos; y, se inspeccionaron las condiciones de seguridad y

funcionamiento en mil 950 eventos de asistencia masiva.

El Municipio cuenta con 31 mil 984 Licencias de Funcionamiento, en este

año la Ventanilla Única de Establecimientos Mercantiles, actualizó 13 mil 58

de giro blanco, 13 mil 523 verde y 5 mil 403 rojo. Del total de licencias, 23

mil 740 corresponden a revalidaciones de funcionamiento, 5 mil 834

apertura, 345 bajas, 106 reactivaciones, 673 cambio de domicilio, 324

cambio de giro, 812 cambio de propietario y 150 suspensiones.

Se formó la Unidad Móvil de Ventanilla Única, con el propósito de facilitar a

los contribuyentes el trámite de su licencia de funcionamiento, en las

tenencias, colonias de Morelia y los mercados, Vasco de Quiroga,

Independencia y de Abasto.


7

En materia jurídica, el Ayuntamiento dio seguimiento y atención a 239

juicios, 58 de orden laboral, 22 de orden penal, 64 amparos, 65

administrativos y 30 quejas presentadas por la ciudadanía ante la Comisión

Estatal de Derechos Humanos, de las que se cumplieron las

recomendaciones para mejorar la atención ciudadana.

Así mismo, se tuvo conocimiento de 79 procedimientos jurisdiccionales,

promovidos por particulares, tendientes al reconocimiento de derechos de

propiedad, de los cuales 13 afectaban el patrimonio inmobiliario del

Municipio, por lo que se interpusieron los recursos legales

correspondientes.

En las 12 tenencias se proporcionaron 425 asesorías legales, en 300 las

partes se convinieron, 125 llegaron a juicio, 35 fueron familiares, 25 penales

y 20 entre sucesorios testamentarios e intestamentarios y 45 agrarios.

Se han integrado al inventario del patrimonio inmobiliario del Ayuntamiento

de Morelia, un total de 84 predios, que sumados arrojan una superficie de

207 mil 757 metros cuadrados, desglosados de la siguiente manera: 15

áreas de donación con 103 mil 694 metros cuadrados, 59 áreas verdes con

101 mil 597 metros cuadrados, 3 donaciones por vialidad con 2 mil 417

metros cuadrados y 3 casetas de vigilancia con 49 metros cuadrados.


8

Relativo al uso y disfrute de bienes muebles e inmuebles del patrimonio

municipal, derivado del Convenio del Mando Unificado Policial, se formalizó

el otorgamiento en comodato y la entrega material de cinco inmuebles

equivalentes a 14 mil 303 metros cuadrados, en donde se encuentran la

Unidad Administrativa de la Dirección de Protección Civil y estaciones de

Bomberos, la Comandancia de Policía de la Dirección de Seguridad

Ciudadana y el corralón de Tránsito Municipal.

Con un valor en libros de 86 millones 360 mil pesos, se realizó la entrega

física de 2 mil 61 bienes muebles, necesarios para la prestación del servicio

de seguridad pública, que se encuentran asignados a la Dirección de

Seguridad Ciudadana y Tránsito Municipal, y en la Dirección de Protección

Civil y Bomberos.

Para dar continuidad a la ejecución de la segunda etapa, de la construcción

de la Comandancia de Seguridad Pública Municipal y Aula de Capacitación,

se formalizó la permuta de superficie de mil 769 metros cuadrados,

entregando en contraparte un predio de 566 metros cuadrados.

Previa solicitud de los vecinos, se autorizaron 3 asignaciones o resguardos

de áreas verdes municipales, otorgadas a igual número de particulares,

para su dignificación y mantenimiento, las que quedaron debidamente

documentadas en expedientes unitarios, bajo la supervisión directa de la

Dirección de Patrimonio Municipal y de Parques y Jardines.


9

Como parte de la actualización del inventario de bienes muebles, se

efectúo la baja registral definitiva de mil 43 bienes muebles, con un valor en

libros de 3 millones 585 mil pesos, de éstos, fueron donados 150 bienes a

instituciones educativas y asociaciones civiles.

En apego al Artículo 74 del Reglamento del Patrimonio del Municipio de

Morelia, se llevó a cabo la baja de 2 mil 832 bienes considerados no

inventariables y consumibles.

Se realizaron 3 mil 175 movimientos en el Sistema de Bienes Muebles

Patrimoniales, debido a cambios de adscripción y actualización de usuarios.

Así mismo, se realizó la verificación e inspección en las 195 dependencias

municipales, con la finalidad de conocer el estado y uso actual que guardan

26 mil 869 bienes muebles patrimoniales, los que ahora se encuentran en

su totalidad, debidamente registrados e inventariados.

En cumplimiento a la Ley General de Contabilidad Gubernamental, se

concluyó con las adecuaciones al sistema informático que controla la

actualización y depuración del inventario general de muebles, mediante el

acopio y clasificación de los documentos que amparan la propiedad de los

bienes municipales, realizando las compulsas mensuales con la Dirección

de Contabilidad, para la integración correspondiente al Informe de la

Cuenta Pública Municipal, relativo a las adquisiciones, bajas y cambios de

los bienes patrimoniales.


10

Planeación para el Desarrollo y la Eficiencia

El Sistema Municipal de Planeación se fortalece con la creación del Instituto

Municipal de Planeación y su Consejo Consultivo, que realizará la

planeación estratégica con visión de futuro, corrigiendo y fortaleciendo las

tendencias del desarrollo de manera equilibrada.

El Plan Municipal de Desarrollo 2012 – 2015, se ha enriquecido con las

propuestas del Consejo Ciudadano de Morelia, así como, con la evaluación

permanente de sus logros, avances y detectando las dificultades para

alcanzar los objetivos.

El gobierno municipal recibió 2 mil 900 solicitudes de obra pública,

presentadas por la ciudadanía en audiencia pública, giras y dependencias,

las cuales fueron analizadas y verificadas, resultando factibles técnica y

financieramente 628, con las que se conformó el Programa Anual de

Inversión (PAI) para el presente ejercicio fiscal.

El Honorable Cabildo, aprobó el Programa Anual de Inversión, que en su

versión original se integró con 502 proyectos y 566 millones 102 mil pesos;

posteriormente autorizó la primera modificación al PAI el 30 de junio, para

incrementarlo en 35 millones 694 mil pesos; la segunda, el 15 de agosto

con 77 millones 707 mil pesos, adicionales al Programa; y, la tercera, el 15

de noviembre para incluir 101 millones 618 mil pesos. Como a continuación

se describe:


11

Sector - Tenencia

Total Obras

Total

Municipio 11 33,811,780

Morelia 45 293,253,620

Centro Histórico 20 45,586,999

Subtotal 76 372,652,399

Independencia 89 134,953,317

Nueva España 45 33,184,270

República 213 127,990,778

Revolución 37 29,311,507

Subtotal 384 325,439,872

460 698,092,271

Sector ‐ Tenencia Total Obras Total

Atapaneo 32 14,416,173

Atécuaro 7 2,261,082

Capula 15 12,999,592

Chiquimitío 14 8,675,574

Cuto de la Esperanza 4 2,796,529

Jesús del Monte 19 8,111,954

San Miguel del Monte 13 8,512,455

San Nicolás Obispo 5 4,760,717

Santiago Undameo 19 7,680,181

Tacícuaro 5 3,257,086

Teremendo de los Reyes

26 6,363,619

Tiripetío 9 3,193,129

168 83,028,091

TOTAL 628 781,120,362


12

Con las 628 obras se atenderán las principales demandas de la población,

en los siguientes rubros:

Programa Total de Obras Total

IS Infraestructura Social 3 22,768,583

PM Pavimentaciones 30 39,091,475

SC Agua Potable 52 42,736,596

SD Alcantarillado, Drenaje y Letrinización

82 49,257,415

SE Urbanización Municipal 184 393,006,364

SG Electrificación 85 8,482,018

SJ Infraestructura Educativa 92 53,736,687

SL Infraestructura Deportiva 35 118,847,505

SO Infraestructura de Salud 5 3,833,224

U9 Definición y Conducción de la Planeación

8 12,266,647

UB Caminos Rurales 16 15,178,885

IU Seguridad Pública 36 21,914,963

628 781,120,362

Convenios formalizados con aportación federal

Se instrumentó la formulación y seguimiento de 10 convenios de

colaboración, con la Federación y el Estado.


13

No. PROGRAMA No. DE OBRAS

INVERSIÓN

TOTAL MUNICIPAL FEDERAL

1 HABITAT 2014 47 43,856,734 17,599,793 26,256,941

2 RESCATE DE ESPACIOS 2014 3 6,549,211 2,862,684 3,686,527

3 FONCA 2014 7 34,735,731 34,735,731

4 FONDO METROPOLITANO 2014 1 37,000,000 4,520,071 32,479,929

5 CONADE 2014 6 70,394,425 70,394,425

6 PROYECTOS DE DESARROLLO

REGIONAL 2014 5 20,000,000 20,000,000

7 SUBSEMUN 2014 1 5,995,187 5,995,187

8 PISO, MURO Y TECHO FIRME

(PDZP) 3 22,768,583 9,107,433 13,661,150

9 FONDO DE CONTINGENCIAS

ECONOMICAS 2014 7 28,410,485 28,410,485

10 FONDO DE CULTURA 2014 1 289,821 289,821

TOTALES 81 270,000,177 34,089,981 235,910,196

Con un monto de 270 millones de pesos, se formalizaron con la federación

10 convenios de colaboración, en 4 de ellos el Gobierno Municipal aportó

recursos para lograr la ejecución de 81 obras.

Con la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano del Gobierno

Federal, fueron convenidas 50 obras de los programas Hábitat y Rescate

de Espacios Públicos.

Con una inversión bipartita federación y municipio, de 43 millones 857 mil

pesos, se consideraron 47 obras dentro del Programa Hábitat, destacan por

su importancia, los trabajos de urbanización integral en las calles Laguna

Negra, 18 de Marzo, Valle del Yaqui, San Mateo, San Lucas, San Miguel,

Valle de Bravo, Santa Rosa, Lázaro Cárdenas y 25 de Diciembre, en

beneficio de los habitantes de las colonias, Lago I, Valle de los Manantiales,

Gertrudis Sánchez I y IV Etapa.


14

Además, 3 obras se integraron en el Programa Rescate de Espacios

Públicos, con inversión de 6 millones 549 mil pesos, una en la Unidad

Deportiva de la Colonia Solidaridad, los parques Peña Blanca y Carlos

Rivas en las colonias del mismo nombre, con inversión municipal de 2

millones 863 mil pesos y federal de 3 millones 686 mil pesos, en beneficio

de 40 mil habitantes.

Así mismo, en el Centro Histórico destaca el Convenio para la

Regeneración de la Avenida Madero Poniente, por un monto de 10 millones

812 mil pesos, con aportación federal de 7 millones 568 mil pesos y

municipal de 3 millones 244 mil pesos.

En el marco del Programa Fondo Nacional para la Cultura y las Artes

(FONCA) 2014, se gestionaron 34 millones 736 mil pesos para la

construcción de 7 obras de relevancia, como el mejoramiento de la imagen

urbana de la Plaza Carrillo, mejoramiento de la imagen urbana del Mercado

Independencia, ludoteca municipal Bosque Cuauhtémoc, revitalización y

reacondicionamiento del Mercado de Antojitos de San Agustín, entre otras.

Con los recursos del Fondo Metropolitano, se ejecutó la obra Vialidad

Metropolitana Oscar Chávez Tercera Etapa, con una inversión de 37

millones de pesos, de los cuales 4 millones 520 mil pesos serán aportados

por el Gobierno Municipal y 32 millones 480 mil, por el Gobierno Federal.


15

Se formalizaron 2 convenios de colaboración para fortalecer la

infraestructura deportiva con la Comisión Nacional del Deporte (CONADE),

por 70 millones 394 mil pesos, para la ejecución de 6 obras: Construcción y

Equipamiento de la Segunda Etapa del Complejo Acuático en la Unidad

Deportiva Morelos INDECO, por un monto de 42 millones 394 mil pesos;

Rehabilitación de Instalaciones Deportivas de la CECUFID Primera Etapa,

por 5 millones de pesos; Remodelación de Instalaciones Deportivas

Comisión Estatal Cultura Física y Deporte, Primera Etapa, por 20 millones

de pesos; y, la Construcción y Rehabilitación en la Unidad Deportiva Félix

Ireta, (Frontones 1° de Mayo), por 3 millones de pesos.

En lo correspondiente a Proyectos de Desarrollo Regional, con una

inversión federal de 20 millones de pesos, se ejecutan obras de

pavimentación en las colonias, Mariel, Margarita Moran y Lago I,

construcción de la tercera etapa del Auditorio Cultural y rehabilitación de la

pista de atletismo en la Colonia Wenceslao Victoria, en beneficio de 50 mil

habitantes.

El Gobierno Municipal formalizó con la Federación, a través de la

Secretaría de Desarrollo Social, el Convenio para la Construcción de Piso,

Muro y Techo Firme, correspondiente al Programa para el Desarrollo de

Zonas Prioritarias 2014, realizando acciones en beneficio de más de 40

comunidades, entre las que destacan, Asiento de Piedra, Atécuaro, Coro

Grande, Cuto de la Esperanza y El Durazno y en 8 colonias, entre otras,

Lago I, el Realito y Gertrudis Sánchez, con una inversión conjunta de 22

millones 769 mil pesos.


16

Dentro del Fondo de Contingencias Económicas 2014, con una inversión de

28 millones 410 mil pesos, de aportación federal, se ejecutan en la

Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo, las siguientes obras,

adecuación y construcción del segundo nivel del edificio MC de la Facultad

de Ciencias Médicas y Biológicas Dr. Ignacio Chávez, construcción del

edificio de posgrado del Instituto de Investigaciones Históricas,

remodelación del edificio de posgrado de economía y la rehabilitación del

Auditorio Samuel Ramos.

Con relación al Programa de Seguridad Pública, se encuentra en proceso

de ejecución la obra Módulo de Atención Ciudadana Municipal, en la

Colonia Aquiles Serdán, con una inversión federal de 5 millones 995 mil

pesos.

El Fondo de Cultura, aprobó el Proyecto Modernización del Archivo

Histórico Municipal, al que se asignaron recursos federales por un millón

500 mil pesos, de los cuales 289 mil pesos, corresponden a infraestructura

y un millón 211 mil pesos a equipamiento.

En el marco del Sistema Nacional para la Cruzada contra el Hambre y del

Programa para el Desarrollo de las Zonas Prioritarias, SEDESOL -

Ayuntamiento - CFE, firmaron un convenio de colaboración, por la cantidad

de 8 millones 731 mil pesos, en aportación tripartita para la ejecución de 60

obras de electrificación, con la siguiente distribución:


17

29 obras de electrificación en 228 hogares del área rural, con una inversión

de 3 millones 495 mil pesos, en beneficio de 23 comunidades, entre ellas,

Santiago Undameo, Atapaneo, Zimpanio Norte, San Miguel del Monte, La

Ciénega, Tzitzimacato Grande y Las Flores .

Así mismo, en el área urbana se realizaron 31 obras de electrificación en

beneficio de 562 hogares, con una inversión de 5 millones 237 mil pesos,

en las colonias, Ampliación Ignacio López Rayón, Renacimiento, Ejidal

Isaac Arriaga, El Durazno, Lomas del Torreón, Lomas de San Juanito,

Manga Prieta, Manantiales del Parián, Víctor Manuel Tinoco Rubí y Ciudad

Jardín, entre otras.

La dinámica del Programa y la modificación a los lineamientos para la

operación del Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social

Municipal, se enfocó principalmente en los habitantes ubicados en las

Zonas de Atención Prioritarias, en localidades con los dos niveles más altos

de rezago social y en estricto apego al Catálogo de Proyectos, que clasificó

con mucha precisión las obras y proyectos, por tipo de contribución a los

rezagos sociales en obras directas, indirectas, complementarias y

especiales.

Se formalizó un Convenio con la Secretaria de Comunicaciones y Obras

Públicas del Gobierno del Estado, para la ejecución de las obras,

Mejoramiento de la Imagen Urbana de la Calzada Juárez, Tercera Etapa,

con una inversión estatal de 75 millones de pesos, así como la

Pavimentación de la Avenida Periodismo, Tercera Etapa, con 57 millones

de pesos.


18

Con el compromiso de mejorar los servicios en materia de obra pública que

presta el Ayuntamiento, se invirtieron 5 millones 28 mil pesos, para la

realización de estudios y proyectos, previo a su ejecución y en apego a la

normativa.

Se encuentran elaborados y a disposición de la ciudadanía en la página del

Ayuntamiento de Morelia, los programas sectoriales siguientes:

Programas de Desarrollo Económico

o De financiamiento a la microempresa (PROPIM) y sus

reglas de operación.

o De microfinanciamiento Confianza en las Mujeres

(CONMUJER) y sus reglas de operación.

o De Desarrollo Empresarial

o Para el afincamiento de la micro y pequeña empresa

(FIMYPE)

Programas de Desarrollo Social

o Fondo de Apoyo a la Educación Básica

o Atención a Grupos Vulnerables

o Por Una Colonia o Comunidad de 10

o Comités de Participación Ciudadana (Acciones para la

o Transparencia y Participación Social de la Obra Pública)

o Vivienda sin Frontera Urbano y Rural

o Rescate de Espacios Públicos

o Impulsando el Desarrollo Humano (Consejos de

Participación Ciudadana)

Programa de Obra Pública

o Programa de Ejecución de Obra 2012 – 2015


19

El Consejo Ciudadano de Morelia, da seguimiento al Plan Municipal de

Desarrollo 2012 – 2015, para evaluar el desempeño de las Dependencias y

Entidades de la Administración Pública Municipal, a través de un tablero de

control, que mide la eficiencia en el cumplimiento de las metas alcanzadas,

con un 92 por ciento de avance a la fecha.

Así mismo, se lleva el control de avance y cumplimiento mensual del

Programa Operativo Anual de la Administración Pública Municipal.

Hacienda Pública Municipal

En la actual administración municipal, los criterios de política económica

que se han impulsado buscan lograr una mayor independencia financiera,

respecto del gasto federal transferido, cumpliendo en todo momento con los

principios de equidad y proporcionalidad, privilegiando la eficiencia en la

recaudación, una mayor direccionalidad del gasto y una manejo

responsable de la deuda pública para cubrir las necesidades de la

sociedad, con base en una Hacienda Pública sólida.

Dentro de las grandes prioridades para este gobierno, se encuentra la

captación de más recursos públicos, provenientes de las potestades

tributarias con que cuenta el municipio. Para tal efecto se continúa

aplicando el Programa Integral de Mejora Recaudatoria de Ingresos

Propios.


20

En este sentido la presente administración, ha dirigido sus esfuerzos para

diseñar estrategias y campañas que beneficien a la población, sin dejar de

valorar el esfuerzo económico que cada familia hace para contribuir al

bienestar de su comunidad.

Por ello, se mantiene vigente la estrategia de recaudación y fortalecimiento

de los ingresos propios, A Impuesto Pagado, Servicio Mejorado, que

promueve que cada peso proveniente de los bolsillos de los morelianos sea

administrado con honestidad, responsabilidad y eficiencia, y se destine a

elevar la calidad en la prestación de los servicios públicos municipales y a

seguir ejecutando obra pública de gran impacto para los cuatro sectores

urbanos y las tenencias de Morelia.

Para el ejercicio fiscal 2014, la participación de los ingresos propios,

respecto al ingreso neto total que percibe anualmente el municipio,

incluyendo los recursos que provienen de las participaciones fiscales y las

aportaciones federales, durante los primeros dos años de gobierno, es

mayor al 33 por ciento, situación relevante, si tomamos en consideración,

que de acuerdo con un estudio realizado por la Auditoría Superior de la

Federación, los municipios urbanos en promedio recaudan entre un 13 y 15

por ciento de ingresos propios, mientras que los municipios rurales, apenas

participan con un 8 por ciento respecto de su ingreso neto total.


21

Para el 2014, se generó un esquema de estímulo a los contribuyentes

cumplidos del padrón de impuesto predial, mediante un Programa de Apoyo

a la Economía de los Morelianos, que benefició a más de 35 mil 916

contribuyentes, que por haber pagado en el mes de enero, se les apoyó

con un monto del 10 por ciento y un 5 por ciento a los que pagaron en

febrero; mientras que, a fin de apoyar a un sector prioritario para este

Ayuntamiento y a los adultos mayores, se les apoyó con el 20 por ciento.

De igual manera, como estímulo a los ciudadanos que cumplieron con el

pago oportuno de su impuesto predial durante los meses de enero a marzo

en 2014, con el apoyo del Grupo HERSO, se entregaron 2 viviendas, 2

automóviles y electrodomésticos, en el Sorteo Tu Predial, Te Premia, donde

participaron más de 216 mil contribuyentes.

Con el Programa de Notificación y Ejecución, para disminuir el rezago en el

pago de contribuciones municipales, se emitieron requerimientos de pago a

más de 23 mil 600 contribuyentes morosos.

Este Gobierno continúa actualizando el sistema catastral con el fin de

incrementar la recaudación de las contribuciones por concepto del impuesto

predial.

En la Dirección de Catastro se ha logrado mejorar los servicios y productos

catastrales, con la implementación del Programa Barrido de Colonias, para

detectar construcción o ampliación de inmuebles.


22

De esta forma, se continúa con el cumplimiento del Convenio de

Colaboración Administrativa para la actualización del Catastro en la

circunscripción del Municipio de Morelia con el Gobierno del Estado,

garantizando que los predios regularizados tributen conforme a lo

estipulado por la legislación fiscal.

En el mismo sentido, el Ayuntamiento ha simplificado los trámites

administrativos, mediante el acercamiento de ventanillas móviles y módulos

de cobro en diferentes colonias, para los trámites de licencias de

funcionamiento e impuesto predial, principalmente.

En 2014, se han recaudado más de 24 millones de pesos por concepto de

revalidación, cambio de domicilio, cambio de propietario, cambio de giro,

multas y recargos de licencias del género "c", gastos de ejecución, multas,

actualización, dictámenes de protección civil y medio ambiente, multas de

inspección y vigilancia, expedición de licencias eventuales para expedición

de bebidas alcohólicas en espectáculos públicos.

Para apoyar a los contribuyentes con rezago en el pago de contribuciones

municipales, durante el mes de noviembre, la Tesorería Municipal puso a

su disposición un programa de regularización a través del Programa

Federal El Buen Fin, que otorgó descuentos del 100 por ciento en multas y

del 50 por ciento en recargos, lográndose una recaudación de más de 8

millones de pesos.


23

El presupuesto de Ingresos inicial, aprobado para el presente ejercicio

fiscal, fue de mil 519 millones de pesos, el cual fue modificado,

proyectándose al cierre del ejercicio un monto por el orden de los 2 mil 200

millones de pesos.

Estimación del Ingreso del Ejercicio 2014

Pesos

Descripción Estimación

Original %

Estimación

Modificada %

Impuestos 337,350,000.00 22.20 345,850,000.00 15.12

Contribuciones de Mejora 5,961,136.93 0.26

Derechos 208,183,000.00 13.70 215,183,000.00 9.40

Productos de Tipo Corriente 12,000,000.00 0.79 13,987,216.44 0.61

Aprovechamientos de Tipo Corriente 31,161,000.00 2.05 171,875,623.02 7.51

Ingresos por Venta de bienes y servicios 9,000,000.00 0.59 9,000,000.00 0.39

Ingresos Propios 597,694,000.00 39.33 761,856,976.39 33.29

Participaciones 461,700,000.00 30.39 500,056,150.00 21.86

Fondo de Aportaciones Federales e

Ingresos por Convenio 460,200,000.00 30.28 1,026,097,652.20 44.85

Ingresos de Participaciones y

Aportaciones 921,900,000.00 60.67 1,526,153,802.20 66.71

Ingresos Extraordinarios (Deuda)

Total de Ingresos 1,519,594,000.00 100.00 2,288,010,778.59 100.0


24

Presupuesto de Ingresos Modificado 2014

En materia de gasto público, el Ayuntamiento de Morelia en su Presupuesto

de Egresos, optimizó los recursos en sus dependencias y entidades,

disminuyendo el 35 por ciento aproximadamente del Gasto Corriente, con la

finalidad de generar una bolsa de recursos disponibles inicial para dirigirlos

al Programa Anual de Inversión 2014 y orientarlos hacia metas, obras y

acciones prioritarias.

Ingresos Propios33.29%

Participaciones21.86%

Aportaciones Federales e Ingresos por

Convenio 44.85%

Endeudamiento 0%

Ingresos Propios

Participaciones

Aportaciones Federales eIngresos por ConvenioEndeudamiento


25

Para el Ejercicio Fiscal 2014, fue aprobado por el Ayuntamiento el Proyecto

de Presupuesto de Egresos, de conformidad a la normativa vigente por mil

519 millones 594 mil pesos, mismo que refleja un incremento sustancial de

un 50 por ciento logrando con ello que nuestro actual Presupuesto de

Egresos Modificado se encuentre en 2 mil 288 millones 10 mil 778 pesos

como consecuencia de las ampliaciones liquidas que se encuentran

sustentadas en el Presupuesto de Ingresos, tal como se muestra.

Capítulo Original %. Modificado %

Gasto Programable

1000 Servicios Personales 613,839,878 40 600,003,386 26

2000 Materiales y Suministros 93,077,192 6 102,813,066 5

3000 Servicios Generales 456,131,906 30 445,145,490 19

Gasto Corriente 1,163,048,976 76 1,147,961,942 50

4000 Transferencias, Asignaciones, Subsidios y

Otras Ayudas

141,231,874 9 184,743,280 8

7000 Inversión Financiera y Otras Provisiones. 0 0 0 0

8000 Participaciones y Aportaciones 0 0 24,051,080 1

Transferencias Directas y Subsidios 141,231,874 9 208,794,360 9

5000 Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles. 9,708,000 1 68,079,617 3

6000 Inversión Pública 123,550,653 8 781,120,362 34

Gasto de Capital 133,258,653 9 849,199,979 37

Gasto No Programable

9000 Deuda Pública. 82,054,497 5 82,054,497 4

Amortización de la Deuda 82,054,497 6 82,054,497 4

Total del Egreso 1,519,594,000 100 2,288,010,778 100

Incremento de Egreso 768,416,778 50


26

Las ampliaciones liquidas que reporta el cuadro anterior corresponde a los

capítulos 1000 Servicios Personales, 2000 Materiales y Suministros, 3000

Servicios Generales, 4000 Transferencias, Asignaciones, Subsidios y Otras

Ayudas y 5000 Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles con monto de 143

millones 325 mil 418 pesos, de igual forma el capítulo 6000 Inversión

Pública por 781 millones 120 mil 362 pesos, este último corresponde a la

incorporación del Programa Anual de Inversión (PAI) 2014, entre los que

destacan; Cruzada contra el Hambre, CONADE, FONCA, Fondo de

Cultura, Fondo Metropolitano, Hábitat, Rescate de Espacios Públicos,

SEMARNAT, SUBSEMUN 2014, Fondo de Contingencias, Convenio de

Coordinación de Acciones entre Secretaría de Comunicaciones y Obras

Públicas del Estado de Michoacán y el Municipio de Morelia, entre otros.

Aunado a lo anterior se realizaron transferencias compensadas en los

diferentes capítulos por un monto 61 millones 702 mil 739 pesos, entre los

que destaca el capítulo 8000 Participaciones y Aportaciones, derivado del

Convenio de Acciones de Seguridad Pública con la Estrategia del Mando

Unificado.

Acorde con lo establecido en el Consejo Nacional de Armonización

Contable (CONAC), el Municipio de Morelia continúa implementando dentro

de sus estructuras las clasificaciones presupuestales armonizadas y con

ello dar cabal acatamiento a los lineamientos establecidos en la Ley

General de Contabilidad Gubernamental, por lo que el recurso asignado

para el presente Ejercicio Fiscal, fue distribuido entre los 58 fin/programas,

166 propósitos, 403 componentes y sus respectivas actividades.


27

. Unidad Programática Presupuestal Original % Modificado %.

100 Presidencia Municipal 40,454,305 2.70 41,042,464 1.80

200 Sindicatura 36,805,053 2.40 46,874,041 2.01

300 Regidores 25,522,617 1.60 25,661,642 1.12

400 Secretaría del H. Ayuntamiento 51,305,040 3.40 50,101,287 2.19

500 Tesorería Municipal 104,482,036 6.90 120,584,237 5.27

Deuda Pública 82,054,497 5.40 82,054,497 3.59

600 Secretaría de Administración 183,016,549 12.00 179,909,449 7.87

700 Secretaría de Desarrollo Social 61,485,165 4.00 72,994,913 3.19

800 Secretaría de Obras Públicas 59,172,623 3.90 827,835,595 36.18

900 Secretaría de Servicios Públicos 392,729,098 25.80 387,480,591 16.94

1000 Secretaría de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente 20,309,366 1.30 40,830,035 1.78

1100 Secretaría de Fomento Económico 35,584,640 2.30 39,009,298 1.70

1200 Secretaría de Turismo 33,752,464 2.20 41,592,791 1.82

1300 Contraloría Municipal 13,549,297 0.90 12,769,301 0.56

1400 Comité para el Desarrollo Integral de la Familia 49,945,068 3.30 51,674,321 2.26

1500 Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal 6,773,599 0.40 7,003,410 0.31

1600 Instituto Municipal de Desarrollo Urbano de Morelia 7,985,999 0.50 4,481,502 0.20

1700 Secretaría Técnica del Consejo de la Ciudad 3,423,329 0.20 3,429,599 0.15

1800 Instituto de la Juventud Moreliana 6,252,159 0.40 6,246,877 0.28

1900 Fideicomiso de Inversiones en Proyectos Estratégicos 4,000,000 0.30 4,000,000 0.17

2000 Coordinación Ejecutiva del Centro Histórico y Zonas

Monumentales de la Ciudad de Morelia

10,432,569 0.70 11,474,476 0.50

2100 Obras, Subsidios Y Apoyos por Asignar 139,052,484 9.30 0 0

2200 Dirección General de Seguridad Ciudadana Municipal 108,850,014 7.20 177,306,275 7.75

2400 Centro Infantil de Educación Inicial 7,166,019 0.50 7,166,019 0.32

2500 Instituto Municipal de Cultura Física y Deporte 17,966,377 1.20 27,264,525 1.19

2600 Centro Municipal Polifórum Digital de Morelia

Michoacán

6,677,189 0.50 6,677,189 0.29

3000 Instituto Municipal de la Vivienda de Morelia 6,149,595 0.40 7,849,595 0.35

3100 Instituto de la Mujer Moreliana 4,696,849 0.30 4,696,849 0.21

Total General 1,519,594,000 100 2,288,010,778 100


28

Con motivo de las anteriores modificaciones presupuestarias, la distribución

porcentual del presupuesto inicial, resultó de la siguiente manera, el Gasto

Corriente pasó del 76 al 50 por ciento; el Gasto por Transferencias Directas

y Subsidios continúa en un 9 por ciento; mientras que el Gasto de Capital

(bienes muebles, inmuebles e intangibles y obra pública), se elevó del 9 al

37 por ciento; y, la amortización de la deuda y pago de pasivos, disminuyó

del 6 al 4 por ciento, como se muestra en la siguiente gráfica:

Bajo esta perspectiva y con la finalidad de agrupar el gasto público de

acuerdo a los propósitos a los cuales se destina, atendiendo al tipo de

actividad y a los diferentes servicios que proporcionan directamente las

Dependencias y Entidades, se integró la clasificación funcional.


29

En este contexto, el Presupuesto de Egresos autorizado y modificado para

el Ejercicio Fiscal 2014 quedó orientado en la aplicación de acciones que

den cumplimiento a los ejes estratégicos establecidos en el Plan Municipal

de Desarrollo 2012 – 2015; con base a lo dispuesto en la Ley Orgánica

Municipal y la Ley de Planeación Hacendaria, Presupuesto, Gasto Público y

Contabilidad Gubernamental del Estado de Michoacán de Ocampo; ejes

que a continuación se enlistan:


30

Este Presupuesto de Egresos del Ejercicio Fiscal 2014, da cumplimiento a

las obligaciones emanadas de la Carta Magna y las nuevas formas de

presupuestar y operar el recurso público emitidas por la Ley General de

Contabilidad Gubernamental, lo anterior debido a que este año fue

implementado en el Ayuntamiento de Morelia el proceso de un Presupuesto

Basado en Resultados (PbR) bajo la metodología del Marco Lógico, con

esto, los recursos económicos fueron asignados en base en los principios

de eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez, dando

cumplimiento a una de las acciones específicas señalada en el Plan

Municipal de Desarrollo 2012- 2015.

Así mismo, se sentaron las bases para trabajar con el Sistema de

Seguimiento de Evaluación de Desempeño (SSED), conforme a

indicadores estratégicos y de gestión que permitan conocer los resultados

de la aplicación de los recursos públicos, y con esto nuestra administración

estará en condiciones de realizar la primera evaluación de desempeño,

mediante la verificación por un evaluador externo especializado,

cumpliendo con los requisitos de independencia, imparcialidad,

transparencia y los demás que se establezcan en las disposiciones

aplicables en la Ley de Planeación Hacendaria, Presupuesto, Gasto Público

y Contabilidad Gubernamental del Estado de Michoacán de Ocampo.


31

Respecto a la política de financiamiento y endeudamiento, el gobierno

determinó no incrementar la deuda pública municipal, por lo que este año,

no se contrató financiamiento adicional, lo que pone de manifiesto el

compromiso de esta administración con la sociedad de privilegiar la gestión

de recursos y el fortalecimiento de los ingresos propios para lograr el

fortalecimiento de su hacienda pública y destinar mayores recursos al

programa de inversión; por lo que se estima que el saldo de la deuda

pública al 31 de diciembre de 2014, ascienda a 354 millones 721 mil 464

pesos:

El Ayuntamiento de Morelia para el ejercicio fiscal de 2014, en

cumplimiento de estas obligaciones financieras, aprobó en el Presupuesto

de Egresos un monto de 82 millones 54 mil 497 pesos, destinado a pagar el

servicio de la deuda a largo plazo, que comprende 62 millones 993 mil 556

pesos de amortización de capital y 19 millones 60 mil 941 pesos para el

pago de intereses.

Como resultado de una política responsable para mantener finanzas

públicas sanas y sólidas, la calificadora internacional Fitch Ratings confirmó

la calificación de calidad crediticia en AA-(mex), mientras que Standard and

Poor´s, mantiene la alta calificación de calidad crediticia al Municipio.


32

En materia de armonización contable, el gobierno municipal continúa

trabajando para cumplir con las disposiciones legales emitidas por el

Consejo Nacional y Estatal de Armonización Contable derivadas de la Ley

General de Contabilidad Gubernamental; al día de hoy se tiene un avance

superior al 85 por ciento, de ahí que los presupuestos de ingresos y

egresos para el 2014, así como los Informes de Avance Financiero y

Presupuestal que se presentan al Congreso del Estado de Michoacán, por

conducto de la Auditoría Superior de Michoacán se apegan a los nuevos

catálogos y clasificadores por objeto del gasto y el ingreso que establece la

normativa.

Finalmente cabe señalar que el pasado mes de noviembre, Morelia obtuvo

la Presidencia de la Asociación Nacional de Tesoreros Municipales

(ANATEM), desde la cual se coordinarán los esfuerzos de las tesorerías

para impulsar la agenda de fortalecimiento de las finanzas públicas locales

y se promoverá la profesionalización de las áreas responsables de la

recaudación y ejecución del gasto público.

Compromiso para la Transparencia, la Honradez y la Eficiencia.

Acorde con el Plan Municipal de Desarrollo, el Ayuntamiento ejerce

prácticas comprometidas con la transparencia y la rendición de cuentas,

teniendo presente el cumplimiento con lo establecido en la Ley General de

Contabilidad Gubernamental y los lineamientos emitidos por el Consejo

Nacional de Armonización Contable.


33

Se analizaron y revisaron las cifras reveladas en los estados financieros,

que conforman el avance de informe de la Cuenta Pública correspondientes

al cuarto trimestre y anual, del Ejercicio Fiscal de 2013, así como a los tres

primeros trimestres del Ejercicio Fiscal 2014, conforme a la Guía Técnica

para la Formulación de los Informes Trimestrales y de la Cuenta Pública

Anual de la Hacienda Pública Municipal, emitida por la Auditoría Superior

de Michoacán, verificando la remisión oportuna al Congreso del Estado.

De igual manera, se revisaron y analizaron los estados financieros del

ejercicio 2014, del Instituto de la Mujer Moreliana, Instituto Municipal de la

Vivienda, Fideicomiso de Inversiones en Proyectos Estratégicos, Centro

Infantil de Educación Inicial de Morelia, Centro Municipal Polifórum Digital

de Morelia e Instituto Municipal de Cultura Física y Deporte, sobre las cifras

reveladas que integran el avance del Informe de la Cuenta Pública hasta el

mes de noviembre, verificando su incorporación a la Cuenta Pública y su

remisión en tiempo.

Se llevaron a cabo auditorías internas a entidades y dependencias

municipales, a la fecha se encuentran 18 en proceso.

Se dio atención y seguimiento a 12 auditorías externas, en calidad de

enlace o representante legal, que llevaron a cabo la Auditoría Superior de la

Federación, Secretaría de la Función Pública, Coordinación de Contraloría

del Estado y la Auditoría Superior de Michoacán.


34

Dentro del programa de notificación de las obras auditadas, se ha dado

continuidad a la revisión del Programa Anual de Inversión 2014,

seleccionando una muestra de 61, notificándoles los resultados, estando en

curso la valoración de las aclaraciones y justificaciones emitidas por las

dependencias auditadas, a efecto de resolver y solventar lo conducente; así

mismo, se continúa con el proceso de auditoría al Programa Anual de

Inversión del ejercicio fiscal citado.

La Contraloría Municipal, observó y participó en el desarrollo de los

procesos de Licitación y Adjudicación de Contratos, 63 de la Secretaría de

Administración y 271 de la Secretaria de Obras Públicas.

Se revisaron 336 contratos y convenios, de los diferentes órganos de

gobierno y los particulares, en los que se compromete el ejercicio de

recursos públicos, para dar cumplimiento al Acuerdo en el que se

establecen los Lineamientos y Criterios para la Elaboración, Revisión,

Registro y Seguimiento de Convenios y Contratos.

Se recibieron 120 declaraciones de situación patrimonial de los servidores

públicos, obligados a ello; así mismo, se emitieron 300 opiniones y

asesorías, requeridas por diversas dependencias y entidades de la

Administración Pública Municipal, respecto a los asuntos de su

competencia y, en lo que respecta a los procedimientos administrativos de

responsabilidades, se atendieron 11 en contra de servidores públicos de

esta Administración Municipal.


35

Se intervino en 32 actos protocolarios de entrega-recepción, cumpliendo

con todos los requisitos que la normativa establece para tal efecto.

Para dar cumplimiento a la Ley de Transparencia y Acceso a la Información

Pública del Estado de Michoacán de Ocampo, se recibieron 550 solicitudes

de información diversa y se atendieron mil 725 llamadas telefónicas,

relativas a solicitudes y asesoría a la ciudadanía, para realizar trámites

administrativos.

El Centro Municipal de Información Pública, trabaja permanentemente en la

promoción, instrumentación, operación y difusión del derecho

constitucional, que tiene la ciudadanía para acceder a la información

pública, así como salvaguardar la información que contenga datos

personales.

Así mismo, en su apartado de transparencia, se trabaja en la actualización

de la página web, para cumplir con los nuevos lineamientos y formatos

emitidos por el Instituto de Transparencia y Acceso a la Información Pública

del Estado de Michoacán de Ocampo.


36

Mejora y Simplificación de los Procesos Administrativos.

La Administración Pública Municipal, reafirma su compromiso de servir

eficazmente a la ciudadanía, con procesos administrativos sencillos, ágiles

y transparentes, para contribuir en la consolidación de un Ayuntamiento

moderno y con vocación de servicio.

El Comité de Adquisiciones, Enajenaciones, Arrendamientos y Contratación

de Servicios, relacionados con Bienes Muebles e Inmuebles, realizó 10

sesiones ordinarias y dos extraordinarias, en las que vigiló el procedimiento

de adjudicación relativo a compras y adquisiciones gubernamentales.

Para transparentar el proceso de adquisiciones y contrataciones realizadas

por esta Administración, el Comité dictaminó, previo análisis con estricto

apego a la Ley, 2 licitaciones públicas nacionales por un monto de 17

millones 600 mil pesos, 2 concursos nacionales por invitación a cuando

menos tres personas, por la cantidad de 3 millones 815 mil pesos, 9

licitaciones públicas locales por 19 millones 380 mil pesos, un concurso

local por invitación a cuando menos tres personas, por la cantidad de 634

mil pesos, así como 10 adjudicaciones directas por dictamen, las que

ascendieron a 28 millones 22 mil pesos.

Adicionalmente, con recursos federales y municipales, el Comité de

Adquisiciones llevará procesos de licitación en el mes de diciembre por la

cantidad de 22 millones 112 mil pesos.


37

En el Padrón de Proveedores y Prestaciones de Servicios del

Ayuntamiento, se tienen registrados con expedientes actualizados 503

proveedores, 465 locales, 6 estatales y 32 nacionales. Esta Administración

Municipal, ha privilegiado la participación de los proveedores locales, con el

fin de contribuir a la creación de empleos y al dinamismo económico del

Municipio.

Como beneficiario del Subsidio para la Seguridad de los Municipios

(SUBSEMUN), el Municipio de Morelia, recibió la cantidad de 17 millones

600 mil pesos, por concepto de la segunda y tercera ministración de los

recursos de origen federal, que se destinaron exclusivamente a

profesionalizar y equipar a sus cuerpos de seguridad pública, mejorar la

infraestructura de sus corporaciones y para el desarrollo y aplicación de

políticas públicas, en materia de prevención social del delito con

participación ciudadana. Para lo cual se adquirieron 14 camionetas pick up,

10 vehículos sedán, 12 motocicletas tipo patrulla y 3 torres de vigilancia.

Se tienen contratadas 54 personas con capacidades diferentes y 452 de la

tercera edad, las que se han desempeñado en cada una de las actividades

encomendadas con eficiencia y responsabilidad.

A fin de fortalecer los conocimientos y desarrollar las habilidades y

destrezas de los trabajadores municipales, para ofrecer servicios y atención

con calidad y eficiencia a la ciudadanía, se diseñó el Programa de

Capacitación 2014, con el que se realizaron 51 cursos, entre ellos, calidad

en el servicio, informáticos y motivacionales, a los que asistieron mil 143

personas, lo que requirió una inversión de un millón 17 mil pesos.


38

Con la finalidad de atender las solicitudes de prestación de servicio social y

prácticas profesionales, se firmaron 17 convenios con instituciones

educativas de nivel medio superior y superior, entre otras, las

universidades, Michoacana de San Nicolás de Hidalgo, Vasco de Quiroga,

Latina de América, el Instituto Tecnológico de Morelia, Centro de Estudios

Tecnológicos, Industriales y de Servicios, Centro de Bachillerato

Tecnológico Industrial y de Servicios y el Colegio Nacional de Educación

Profesional Técnica, lo que permitió a 800 pasantes, cumplir con esta

obligación y obtener habilidades y conocimientos prácticos, en las áreas de

su formación profesional. A los de medicina, odontología y psicología se les

otorgaron becas por un monto anual de 882 mil pesos.

Las relaciones laborales entre la administración y sus trabajadores han sido

de colaboración y respeto mutuo. La Administración Municipal, ha cumplido

cabalmente con el pago de salarios y prestaciones pactadas en las

Condiciones Generales de Trabajo.

En el mes de noviembre, se realizó la revisión del tabulador de salarios

conviniéndose con el Sindicato de Empleados Municipales, Administrativos

y Conexos de Morelia (SEMACM), un incremento salarial del 3 por ciento a

partir del 16 de noviembre y de 2 por ciento a prestaciones.

Adicionalmente a los beneficios de seguridad social que tienen los

empleados municipales, se otorgaron apoyos odontológicos, oftalmológicos

y ortopédicos a mil 59 trabajadores, por un monto de 2 millones 803 mil

pesos.


39

Por concepto de becas educacionales, en beneficio de 370 trabajadores, se

destinaron 635 mil pesos y como justa retribución por los años de servicio

brindados al Municipio, se otorgaron 21 jubilaciones, con un costo anual de

un millón 537 mil pesos.

Para promover la identidad e imagen institucional del Municipio, se

entregaron uniformes de trabajo a mil 507 empleados, lo que requirió de

una inversión de 4 millones 73 mil pesos.

Con el fin de supervisar las condiciones en las que laboran los trabajadores

de las dependencias municipales, se realizaron 24 recorridos de revisión de

los inmuebles, de las herramientas de trabajo y equipo de protección del

personal y 10 en los Centros de Capacitación y Desarrollo (CECADES).

En los eventos del Día del Empleado Municipal y del Barrendero, se

otorgaron 62 nombramientos de base, 20 estímulos de puntualidad,

eficiencia y disciplina en el trabajo, 29 reconocimientos de antigüedad y 15

jubilaciones.

Para mejorar su desempeño y profesionalización se realizaron diplomados

virtuales de actualización a los servidores públicos, en Gestión de Recursos

Humanos, Introducción al Gobierno y a la Administración Pública Municipal

y en el de Hacienda Pública, organizados por el Instituto para el

Federalismo y el Desarrollo Municipal, y el Ayuntamiento de Morelia, en los

que participaron 158 empleados.


40

La Agenda para el Desarrollo Municipal, es un instrumento que mide la

actuación administrativa de los gobiernos municipales, en lo constitucional,

en lo legal y en lo operativo. Este año el Municipio de Morelia, obtuvo la

calificación más alta instituida por el Instituto Nacional para el Federalismo

y el Desarrollo Municipal, realizada por 10 universidades públicas y

privadas, con presencia nacional, regional y local.

Además de constituirse en una poderosa herramienta que coadyuva en la

planeación estratégica y fomenta el desarrollo integral de los municipios,

también nos permite con su aplicación en los procesos administrativos en la

ejecución de obras, acciones y servicios, que se puedan detectar

debilidades y corregirlas oportunamente para prevenir escenarios de riesgo.

El resultado obtenido con la evaluación más alta, compromete al Gobierno

a seguir por la ruta del desarrollo integral, desde una plataforma de

corresponsabilidad con los otros niveles de gobierno y en interactuación

con todos los agentes sociales.

En el marco del proceso de Modernización Administrativa, se implementó

un Programa de Desarrollo Organizacional para la Administración Pública

Municipal y así generar una correcta aplicación del Sistema de Gestión de

la Calidad en las dependencias. Con base en lo anterior, se logró la

validación de la certificación ISO 9001-2008 en materia de gestión de

procesos y buen gobierno, 23 dependencias municipales la han obtenido

bajo la Norma Nacional IWA 4, enfocada a la mejora continua del personal

y la administración.


41

Las adquisiciones de mobiliario y equipo ascendieron a 6 millones 350 mil

pesos, para bienes informáticos 4 millones 441 mil, mobiliario un millón 160

mil pesos, equipo de administración 749 mil y de comunicaciones por un

millón 461 mil pesos.

Para incrementar el parque vehicular de las áreas operativas, se invirtieron

3 millones 451 mil pesos.

Se realizó el mantenimiento preventivo de las torres de comunicación del

Ayuntamiento, que se ubican en los edificios que ocupan las oficinas de

Tesorería, Palacio Municipal, Bomberos, DIF, Servicios Públicos, Secretaría

de Administración, Manantiales, Seguridad Ciudadana y la caseta ubicada

en la Comunidad de las Flores, con una inversión de 55 mil pesos.

A fin de proteger y salvaguardar el parque vehicular, mediante licitación

pública, se contrató el seguro de 616 vehículos con una prima de cobertura

amplia, por un costo de 3 millones 384 mil pesos y con un importe de 35 mil

pesos, se contrató un seguro múltiple empresarial para protección de

inmuebles, mobiliario y equipo de la Tesorería, así como para el capital y

valores que manejan las oficinas recaudadoras.

Con un gasto de un millón 980 mil pesos, se dio mantenimiento a 53

edificios propiedad del Ayuntamiento y a los contratados en arrendamiento,

con la finalidad de mejorar las condiciones físicas.


42

El Comité de Adquisiciones celebró 60 convenios, 39 de prestación de

servicios con igual número de talleres, 9 de agencia y 12 especializados,

con el fin de lograr precios preferenciales, calidad y oportunidad en los

servicios de mantenimiento y reparación al parque vehicular y maquinaria.

Se llevaron a cabo 2 mil 184 servicios de mantenimiento preventivo y

correctivo a los diversos equipos, maquinaria, herramientas y vehículos,

con los que cuenta la Administración, lo que representó un gasto de 23


El Ayuntamiento adquirió un seguro profesional de responsabilidad civil con

Banorte Generali, pagando una póliza por la cantidad 348 mil pesos, que

cubre los gastos de hasta 5 millones, por siniestros que ocasionan las

acciones u omisiones del Ayuntamiento en el desarrollo de la obra y

servicios públicos municipales, dando respuesta favorable a 109 demandas

ciudadanas.

Se han mejorado los procesos administrativos, mediante el uso de nuevas

tecnologías de la información. Con ese fin, este año se adquirieron

aplicaciones informáticas, por un millón 263 mil pesos, las que permitirán

ser más eficientes en los trámites del pago de impuestos y solicitudes

ciudadanas de servicios públicos.

Se integró al Sistema Administrativo Municipal, la armonización contable,

dando cumplimiento a lo dispuesto por el Consejo Nacional de

Armonización Contable.


43

La facturación electrónica, se integró al Sistema de Ingresos, para que

cualquier pago realizado por los contribuyentes, pueda tener los fines

fiscales que correspondan, dando cumplimiento así a lo dispuesto por la

Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

Se ha continuado con el servicio Plaza Net, el cual se ha ampliado a

Atapaneo, San Nicolás Obispo, Jesús del Monte, Capula y Tiripetío, de esta

manera se sigue proporcionando acceso gratuito a la red. A lo anterior se

destinó una inversión de 79 mil pesos, en beneficio de más de 91 mil

usuarios.

Consolidación de la Participación Ciudadana

El Consejo Ciudadano en seguimiento a los programas, remitió las

siguientes recomendaciones: Cuidado del Agua, Estructura Deportiva,

Ciudad Salud, Actividades Productivas Orgánicas Sustentables, Alarmas

Vecinales para el Centro Histórico, Saneamiento y Aprovechamiento de los

Ríos de la Zona Rural de Morelia y para Museos y Centros Culturales de

Morelia.

Así mismo, convocó al Concurso Ideas y Proyectos Morelia 2033, dirigido a

la población estudiantil de licenciatura y posgrado de las instituciones de

educación superior en la zona metropolitana, para fomentar la reflexión y la

generación de ideas en un horizonte de veinte años, a fin de considerar sus

propuestas en la solución de la problemática que presenta el Municipio.


44

Además, participó en las presentaciones de resultados del Plan Sectorial de

Transporte Urbano para la Movilidad Integral de la Zona Metropolitana de

Morelia, impulsó el Segundo Festival del Chapulín y participa activamente

en el Consejo Municipal de Seguridad Ciudadana.

Esta Administración se congratula por que la ciudadanía fue parte

fundamental en la realización de todos sus programas, con su apoyo nos

hicimos merecedores del Primer lugar al Buen Gobierno Municipal 2014, en

el tema de la Participación Ciudadana, promovido por la Federación

Nacional de Municipios de México y otorgado en la Conferencia de

Municipios, celebrada en la Ciudad de Guadalajara, Jalisco.

Gobierno Incluyente y Plural

Por medio de la Dirección de Enlace Ciudadano, se realizaron 520 visitas a

las tenencias y comunidades, con el fin de dar respuesta a las gestiones de

los jefes de tenencia y encargados del orden, se atendieron 2 mil 518

solicitudes y sugerencias de los ciudadanos y se elaboraron 12 mil 400

constancias solicitadas por la población, para realizar trámites diversos.

Durante el año, se realizaron los cambios de 5 jefes de tenencia y 142 de

encargaturas del orden.


45

Con la aportación de un millón de pesos del Gobierno Federal, en

coordinación con el Gobierno Municipal a través de la Dirección de

Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia, se instrumentó el

Programa de Redes Ciudadanas, que está encaminado a la organización

vecinal y al mejoramiento del entorno social y edificado.

Esta experiencia exitosa de gestión local, fue reconocida por la Red de

Ciudades Educadoras y presentada en el XIII Congreso Internacional, que

se llevó a cabo en la Ciudad de Barcelona, España. Siendo Morelia, la que

tuvo más experiencias reconocidas en Latinoamérica.

Se creó el Sistema Gestión Ciudadana con el servicio 072, que nos permitió

implementar el Programa Súmate y Reporta, 072 para Servirte Mejor,

desarrollando un nuevo software con el que se brinda atención más ágil a

las solicitudes que se realizan a través del teléfono, página web, correo

electrónico, skype y redes sociales, lo que ha permitido atender y dar

respuesta de manera oportuna, a las más de 33 mil 500 consultas o

solicitudes que se hicieron por la ciudadanía.

En materia de atención ciudadana en lo referente al uso de las nuevas

tecnologías de la información, en este año el Comité de Informática de la

Administración Pública Estatal y Municipal (CIAPEM), entregó el premio

I+TGob 2014 al Municipio de Morelia por la denominada práctica “Gestión

Ciudadana 072” en el rubro de innovación gubernamental.


46

El Gobierno a través de la participación de sus dependencias, atendió de

manera directa a la población, dando respuesta a sus necesidades, en las

21 audiencias públicas, en las que fueron atendidas 6 mil 646 personas, en

Palacio Municipal y en las realizadas en las tenencias y colonias con la

Caravana Suma de Voluntades.

Se recibieron 6 mil solicitudes de la ciudadanía, resolviendo de manera

favorable el 70 por ciento, el 12 por ciento fueron inviables y se encuentran

en proceso el resto.

Se brindó asesoría jurídica y administrativa a 2 mil 508 ciudadanos, para

trámites de pasaportes, visas, traslado de cadáveres y localización de

personas en el extranjero y en los módulos de atención del Aeropuerto y

Central de Autobuses, se entregaron mil 448 Guías Paisano.

Con el objeto de prevenir los conflictos vecinales y para la solución de los

mismos, mediante la prevención, mediación y conciliación, se atendieron y

resolvieron de forma positiva 250 en el área urbana y rural.

Para el fortalecimiento de los valores en las comunidades escolares y

disminuir la violencia, la delincuencia y la prevención de adicciones, se

ofrecieron 80 talleres, a los que asistieron 2 mil 822 alumnos.


47

Fomento de la Cultura Cívica

En este año se llevaron a cabo 4 Sesiones Solemnes, en las que fueron

entregadas: la Presea Generalísimo Morelos, al connotado artista plástico,

Maestro Juan Torres Calderón, distinguido moreliano que ha aportado

reconocimiento a la Ciudad a nivel nacional e internacional a través de sus

obras en la pintura, escultura, platería y moldeado en barro, así como, al

reconocido compositor y cantante, Marco Antonio Solís Sosa, por su éxito

internacional en la música; la Presea Amalia Solórzano Bravo 2014, a la

Doctora en Arquitectura Catherine Rose Ettinger Mc Enulty, por su

destacada labor de investigación en favor de la arquitectura de la Ciudad de

Morelia y diversas regiones del Estado; con motivo del Tercer Informe del

Gobierno Municipal; y, la entrega de la Presea al Mérito Juvenil 2014, a los

siguientes recipiendarios:

Académico A: Alma Monserrat Guerrero Méndez

Académico B: Juan Bosco Frías Medina

Artístico y Cultural A: Luis A. Hernández Bracamontes

Artístico Cultural B: Abner Jair Ortiz García

Deportivo A: Héctor Adrián Martínez Cordero

Deportivo B: Anayantzi Jeanette Guzmán Fuerte

Innovación Tecnológica: Daniel Caue Díaz

Medio Ambiente: Juan Manuel Lara Quezada

Social A: Irlanda Iraís Rojas Diego

Social B: Roberto Jorge Arias Trujillo

Discapacidad e Integración: Hiram Abif López González


48

En actos protocolarios del Ayuntamiento, se nombraron Huéspedes

Distinguidos, a la Señora María Rosa Ferrer Obiols, Cónsul Mayor de la

Capital del Principado de Andorra y al Señor Edmund. D. Harrison, Gran

Sumo Sacerdote Internacional de la Masonería Mundial, así mismo, fueron

reconocidos como Visitantes Distinguidos, el Doctor Rafael Gómez Nava,

Director General del Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas

en México y los alcaldes y representantes municipales, que asistieron al

Primer Encuentro de las Ciudades Hermanas de Morelia.

Se conmemoraron los hechos sobresalientes de la Historia de México, a fin

de fortalecer la conciencia histórica y fomentar los valores cívicos entre la

población, se rindió merecido reconocimiento a las mujeres y hombres

ilustres que se destacaron en el escenario nacional. Durante el año se

llevaron a cabo 37 actos y ceremonias cívicas, 52 izamientos y arríos de la

Bandera Nacional.

Se emitieron 4 Bandos Solemnes y se realizaron los recorridos

correspondientes, el 3 de febrero con motivo del Aniversario Luctuoso de

Don Mariano Matamoros, el 29 de abril con motivo del CDLXXIII Aniversario

de la Fundación de Valladolid hoy Morelia, el 29 de Agosto con motivo del

Mes Patrio y el 30 de septiembre por el CCXLIX Aniversario del Natalicio

del Generalísimo Don José María Morelos y Pavón.


49

En los actos cívicos, destacó la participación de distinguidas

personalidades como oradores, entre ellos, el Licenciado Alfredo Castillo

Cervantes, Comisionado para la Seguridad y el Desarrollo Integral del

Estado de Michoacán, el 24 de febrero con motivo del Día de la Bandera

Nacional; el Licenciado Alfredo Anaya Orozco, por el Aniversario de la

Expropiación Petrolera; el Ingeniero Jaime Rodríguez López, Secretario de

Agricultura del Gobierno del Estado, en el Aniversario del Natalicio del

General Francisco J. Múgica; la Licenciada Guadalupe Morales López,

Presidenta de la Cámara Nacional de Comercio, SERVYTUR Morelia, en el

Aniversario del Natalicio de Doña Josefa Ortiz de Domínguez; y, el Doctor

Salvador Jara Guerrero, Gobernador del Estado de Michoacán, el 16 y el

30 de septiembre.

En el marco de los festejos del CDLXXIII Aniversario de Morelia, se instaló

la Junta Cívica Conmemorativa, con el Gobierno del Estado, la XXI Zona

Militar y el Ayuntamiento de Morelia, en la que participaron universidades,

cámaras empresariales, asociaciones civiles, dependencias de gobierno y

particulares, con quienes se realizaron más de 120 eventos culturales,

cívicos y deportivos.

En el mes de agosto, se conformó la Junta Patriótica Independencia de

México y José María Morelos y Pavón 2014, integrada por representantes

del Gobierno del Estado de Michoacán, la XXI Zona Militar y el

Ayuntamiento de Morelia, para conformar un programa calendarizado con

142 actividades que fueron publicadas en Bando Solemne.


50

El Archivo General, Histórico y Museo de la Ciudad, brindó servicio a 980

investigadores de diferentes latitudes, procedentes de instituciones

educativas públicas y privadas.

También llevó a cabo, el Seminario de Investigación, Carlos Herrejón

Peredo, el Primer Coloquio Valladolid–Morelia, una Mirada

Multidisciplinaria, y el segundo concurso, Forjando Investigadores. A ellos

asistieron 660 académicos, con el objetivo de analizar los hechos históricos

y sociales de la antigua Valladolid, hoy Morelia.

Se fortaleció el acercamiento institucional con las universidades,

Michoacana de San Nicolás de Hidalgo, Vasco de Quiroga y el Archivo

Histórico del Municipio de Colima, con la finalidad de llevar a cabo trabajos

conjuntos de investigación histórica, de este encuentro sobresale el

proyecto Colima–Morelia, un Acercamiento Documental, el ciclo de

conferencias de Vallisoletanos y Morelianos, Espacios Públicos y Actores

Sociales, y la publicación Valladolid–Morelia, Escenarios Cambiantes

(Siglos XVIII–XX).

Para mejorar los mecanismos de consulta y fomentar la investigación, se

elaboraron las publicaciones: Índice Temático del Siglo XIX, Serie Cantera

Rosa, Catedral, Tacícuaro y dos Textos Archivísticos.


51

Con el Programa Foro de Esparcimiento, se realizaron 44 eventos, entre

ellos, la Tercera Jornada del día Internacional del Libro, donde se recibieron

en donación 2 mil 707 ejemplares, que se distribuyeron de manera gratuita

entre los 500 asistentes; el Segundo Tianguis Cultural, Morelia y sus

Tenencias, con el objetivo de difundir su patrimonio histórico, cultural y

gastronómico; y, con motivo del Día de los Museos, el evento Qué Onda

con los Museos, al que asistieron 100 niños que interactuaron y

aprendieron a través de juegos didácticos, sobre la Ciudad de Morelia.

Se aprobó el Proyecto Modernización del Archivo Histórico Municipal, al

que se asignaron recursos federales por un millón 500 mil pesos, para

adquisición de equipo de cómputo, digitalización y adecuaciones al

inmueble.

Se publicó la obra, Los Boticarios en Valladolid Durante el Siglo XVII, y se

llevó a cabo la impresión de los fascículos para facilitar el aprendizaje

acerca de Las Tenencias de Morelia, Palacio Municipal y Archivo Histórico

Municipal, se llevaron a cabo 12 eventos más, en los que se destacan, la

Exposición Fotográfica, Día de Muertos en Michoacán y el Tercer Concurso

de Piñata Tradicional Navideña.

Con el objetivo de fortalecer y actualizarse en materia archivística, se

participó en el Foro de Consulta Región Centro–Occidente, que convocó el

Archivo General de la Nación, en la Ciudad de Querétaro, Querétaro.


52

La Junta Municipal de Reclutamiento, registró y expidió 4 mil 188 cartillas

de identidad del Servicio Militar Nacional clase 1996, 3 mil 145

corresponden al año de registro, 9 anticipados y mil 34 a remisos.

En la difusión de la inscripción al Servicio Militar Nacional, se realizaron 4

campañas publicitarias en el medio urbano y rural, mediante la entrega de

volantes, en periódicos, radio, televisión e internet.

Para informar a la ciudadanía sobre los programas y acciones que realizan

las dependencias y entidades de la Administración Pública Municipal, se

llevaron a cabo 50 campañas de difusión, de las obras, acciones y

servicios, así como 100 ruedas de prensa, 36 cápsulas, mil 800

comunicados a medios escritos y mil 250 inserciones en periódicos.

Se atendieron 702 entrevistas con personajes destacados en lo cultural,

social, deportivo y político, entre otros, además se cubrieron 69 giras, 187

reuniones de trabajo con los representantes de organizaciones públicas,

privadas y del servicio público.

Además, se difundieron las actividades del Gobierno Municipal, en las

redes sociales Facebook y Twitter. Con ese mismo fin, se cuenta con el

blog www.blogsocialmorelia.com, que funciona como enlace directo con los

medios de comunicación.


53

El Ayuntamiento de Morelia, agradece la apertura, la crítica y la objetividad

con que los medios de comunicación, nos han acompañado en su labor

informativa, que ha sido el conducto de interactuación social entre gobierno

y ciudadanía, para fortalecer la democracia participativa, el derecho a la

información, la transparencia y la rendición de cuentas.


54

EJE II MORELIA CON MEJORES SERVICIOS

Desde el inicio de esta Administración se estableció el compromiso de

prestar a los morelianos servicios públicos de calidad. Este año se

ejercieron recursos por 641 millones de pesos, en el Organismo Operador

de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento de Morelia, para su servicio

y operación.

A los servicios públicos de Aseo, Parques y Jardines, Alumbrado, Mercados

y Servicios Auxiliares, se destinaron 392 millones 730 mil pesos.

El esfuerzo corresponsable entre el gobierno y la ciudadanía, permitió que

los habitantes del Municipio contaran con servicios públicos de calidad,

propiciando un ambiente saludable, áreas verdes conservadas

permanentemente, algunas de ellas con nuevo equipamiento e

infraestructura, como los gimnasios al aire libre, el rescate de espacios

públicos, la rehabilitación integral del Bosque Cuauhtémoc y el

establecimiento de ciclo-rutas en la Ciudad.

Para que Morelia siga siendo un ejemplo de limpieza en el País, esta

Administración, continuará promoviendo entre la ciudadanía una cultura de

limpieza y cuidado al medio ambiente. El reconocimiento nacional “El Jumil

de Oro” y el internacional “La Escoba de Oro”, se lograron gracias a la

participación decidida de los morelianos en coordinación con el Gobierno y

al deseo de mejorar su calidad de vida, constituyéndose en impulsores del

desarrollo integral.


55

Mejora en el Tratamiento y Red de Agua y Drenaje

La función primordial del Organismo Operador de Agua Potable,

Alcantarillado y Saneamiento de Morelia (OOAPAS), es la de abastecer de

agua potable a la población, por lo tanto, es de suma importancia el

mantenimiento de las fuentes de agua existentes, planeando la reposición

de aquellas que ya no proporcionen el vital líquido, además de proveer el

servicio de alcantarillado sanitario y el saneamiento de aguas residuales.

Para mantener las fuentes de abastecimiento en óptima operación, se tiene

un programa permanente de rehabilitación de pozos y mantenimiento de

sistemas de bombeo, con el cual realizamos 3 intervenciones a base de

pistoneo, cepillado y desazolvado y 22 sustituciones de equipos

electromecánicos, con una inversión de un millón 600 mil pesos.

Se realizaron 37 mantenimientos preventivos y 18 correctivos en 55 pozos.

El tiempo promedio fuera de operación de esas fuentes fue de 3 días,

ocasionado por el suministro de los equipos electromecánicos y de un día

en el caso de mantenimientos menores.

Se atendieron 395 servicios de mantenimiento electromecánico preventivo

y correctivo a bombas de ayuda del sistema de cloración, con una inversión

de 120 mil pesos.


56

En el periodo de enero a diciembre, se realizaron 30 servicios preventivos y

150 correctivos en las instalaciones que componen el sistema de

rebombeo.

Con la operación de 115 pozos y 4 fuentes superficiales, que en su

conjunto produjeron 90 millones 275 mil metros cúbicos de agua potable, se

consumieron 51 millones 596 mil kilowatt–hora (kwh), lo que arroja un

indicador de 0.57 kwh/m3 de energía por cada metro cúbico de agua

producida. El gasto por este concepto fue de 98 millones 583 mil pesos,

que se traduce en un costo aproximado de 1.09 pesos por cada metro

cúbico de agua producida.

Los indicadores, se han sostenido con las acciones de mejora que se han

realizado en la eficiencia de la operación de los equipos de bombeo de

pozos y rebombeos, a pesar del incremento de las tarifas de energía

eléctrica.

Con una inversión de 550 mil pesos, el agua que se suministra a la

población, se desinfectó directamente a base de cloro gas e hipoclorito de

sodio y además, se instalaron 3 sistemas de desinfección del agua en los

pozos Delta de los Ríos, Hacienda del Valle y Torreón Nuevo-Manantiales.


57

En las fuentes de producción de agua de 45 comunidades rurales se

suministró hipoclorito de sodio, con lo que se ha beneficiado a 52 mil 830

habitantes, que representan una cobertura mayor al 69.3 por ciento de la

población rural del Municipio.

Se realizaron 21 mil 660 monitoreos en la calidad del agua, por medio de 4

mil 151 análisis físico-químicos, 3 mil 262 bacteriológicos, 4 mil 29 de

absorción atómica (metales pesados) y 10 mil 198 de cloro residual. Esta

actividad se realizó en las fuentes de abastecimiento de agua potable y en

sus redes de distribución, en coordinación con la Comisión Nacional del

Agua y con la Secretaría de Salud del Estado de Michoacán.

La eficiencia de cloro residual en la red de distribución para el área urbana

del Municipio, durante este periodo fue del 95 por ciento, y en apego a la

normativa que establece la Comisión Nacional del Agua se realizaron 646

análisis físico-químicos de aguas residuales en descargas a la red de

alcantarillado municipal.

Con un costo de productos químicos por 8 millones 185 mil pesos, se llevó

a cabo la potabilización de 51 millones 702 mil metros cúbicos de agua,

provenientes de la Presa de Cointzio y de la Planta Potabilizadora de la

Mintzita mediante floculación, coagulación, sedimentación, filtración y

desinfección.


58

Se llevó a cabo la potabilización de un millón 789 mil metros cúbicos de

agua provenientes del manantial de San Miguel, mediante un sistema de

filtración con pre-tratamiento, con un costo de 125 mil pesos y en la planta

de Loma Larga, mediante proceso convencional, se trataron 329 mil metros

cúbicos de agua provenientes de la Presa de Cointzio, con un costo de 43

mil pesos.

Se perforaron dos pozos profundos, uno en Torreón Nuevo-Manantiales y

otro en Hacienda del Valle, con una inversión de 4 millones 689 mil pesos,

los que benefician a 27 mil habitantes aproximadamente. Por otra parte, se

mejoró el equipamiento del cárcamo de la Mintzita y se equiparon los

rebombeos Tzindurio-Leandro Valle y en Ciudad Jardín, con una inversión

de 4 millones 317 mil pesos, con lo que se beneficia a una población de

132 mil habitantes.

Con la operación de 115 pozos y 4 fuentes superficiales, en conjunto

produjeron 90 millones 275 mil metros cúbicos, de este volumen, el 62 por

ciento del agua suministrada a la red de distribución, proviene de fuentes

superficiales (tratada en plantas potabilizadoras) y el 38 por ciento, de

fuentes subterráneas a las que se aplica el proceso de desinfección a base

de cloro.

Se corrigieron 3 mil 552 fugas en tomas domiciliarias y 748 en líneas de

conducción y distribución; se revisaron 3 mil 559 tomas domiciliarias y se

sustituyeron 5 mil 874 por encontrarse en mal estado; se instalaron 880

nuevas tomas y se realizaron 951 sondeos en líneas de conducción y

distribución, para la actualización del catastro de las redes de agua potable.


59

Se instalaron mil 580 metros lineales de ampliaciones de redes de agua

potable, lo que requirió una inversión de un millón 777 mil pesos, en

beneficio de 10 mil habitantes, de las colonias Lomas del Pedregal, Lomas

de Santiaguito, Miguel Silva González, Ampliación Ana María Gallaga,

Arboledas Valladolid, El Arquito, Héroes Insurgentes, Ignacio López Rayón,

Lomas del Valle, Manantiales Poniente, Pablo Galeana, Sentimientos de la

Nación, Eduardo Ruíz, Ex Hacienda de Quinceo, Fraccionamiento Héroes

Republicanos, Ampliación Gertrudis Sánchez III, La Huertita, Ampliación La

Soledad Norte y Torreón Nuevo, entre otras.

Por medio de video inspección y detección de fugas, se realizó el chequeo

de mil 700 tomas domiciliarias, lo que permitió recuperar 3 mil 350 metros

cúbicos de agua, en beneficio de 7 mil 100 habitantes

Se cuenta con el 93 por ciento de la macro medición de las fuentes de

abastecimiento de forma autónoma y 47 distritos hidrométricos que se

encuentran instrumentados, cabe señalar que con las unidades de video

inspección, se verificaron 16 mil 550 metros de la infraestructura hidráulica

de la Ciudad.

Se suministraron 9 mil 685 viajes de pipas de agua a colonias,

principalmente en aquellas donde el OOAPAS suspendió el servicio debido

a trabajos de mantenimiento y por la construcción de obras y a 10

comunidades que no se encuentran incorporadas al Organismo, además, a

escuelas, dependencias de gobierno, espacios culturales, deportivos,

recreativos, centros de atención y apoyo a los cuerpos de bomberos, en

beneficio de 163 mil habitantes.


60

Se realizó el mantenimiento de las redes de alcantarillado sanitario,

desazolvando 134 mil 491 metros lineales de tuberías de drenaje con un

costo de 6 millones 725 mil pesos, que beneficiaron a los habitantes de 220

colonias, adicionalmente se dio limpieza a 481 rejillas pluviales, con un

costo de 240 mil pesos, en colonias donde existen condiciones críticas,

como Tres Puentes, Las Higueras, Manantiales, Jacarandas, Primo Tapia

Poniente, Prados Verdes y Carlos Salazar, entre otras.

En beneficio de 18 mil habitantes, con un costo de 325 mil pesos, se

limpiaron 50 fosas sépticas de centros educativos y comunidades del

municipio.

Con una inversión de 2 millones 13 mil pesos, en 75 colonias se repararon

676 metros de tubería de drenaje en mal estado, se sustituyeron 234

brocales y tapas de pozos de visita y se rehabilitaron 239 descargas

sanitarias, lo que benefició a 140 mil habitantes.

Con un costo de un millón 160 mil pesos, se realizaron trabajos de video

inspección en 15 mil 596 metros lineales de tubería de drenaje, en beneficio

de 15 mil habitantes, adicionalmente, con un costo de 740 mil pesos, se

proporcionaron 54 apoyos institucionales, para rastros, mercados,

zoológico, instalaciones deportivas, ISSSTE e IMSS.


61

La Planta de Tratamiento de Aguas Residuales de Atapaneo, saneó 33

millones 538 mil metros cúbicos, lo que representa un gasto medio de 1.06

metros cúbicos por segundo de agua residual. Los derechos cobrados por

el OOAPAS por este concepto, ascendieron a 70 millones 500 mil pesos en

2014 y el pago efectuado al concesionario del servicio, fue de 59 millones

800 mil pesos.

En otras cinco plantas que opera el OOAPAS, se trataron 630 mil 720

metros cúbicos que representan un gasto medio de 20 litros por segundo,

con un gasto de productos químicos y energía eléctrica de 478 mil 600

pesos anuales.

Con la entrada en operación de la Planta de Tratamiento de los Itzícuaros,

que tiene una capacidad de 210 litros por segundo, se sanearon 3 millones

107 mil metros cúbicos. Con esta capacidad y sumando los volúmenes

tratados en Atapaneo y en las plantas operadas por el OOAPAS, se estima

una cobertura en saneamiento de las aguas servidas superior al 78 por

ciento.

Con una inversión de 4 millones 600 mil pesos, se atendieron 15 mil 600

reportes de reparación de pavimento, derivados de las actividades del

organismo, en una superficie de 15 mil metros cuadrados con concreto

hidráulico simple.

Con un gasto de 320 mil pesos, se dio mantenimiento a 15 pozos casetas y

trenes de descarga.


62

Con una inversión de 2 millones 400 mil pesos, en beneficio de 108 mil

habitantes, se elaboraron 13 proyectos ejecutivos de agua potable, diseño

para equipamiento electromecánico, alcantarillado sanitario y pluvial, para

mejorar la infraestructura hidráulica del organismo.

Con la finalidad de ampliar la cobertura del servicio a grupos vulnerables y

organizaciones sociales, este año llevamos a cabo los estudios y proyectos

de diferentes colonias de la Ciudad, entre ellos: 72 para ampliación de

atarjeas, colectores sanitarios, colectores pluviales y de agua potable; 137

levantamientos topográficos como apoyo a los proyectos de agua,

alcantarillado y pozos; y, 99 dictámenes de factibilidad de pavimentaciones.

El OOAPAS llevó a cabo la contratación para realizar:

La línea de conducción al tanque superficial Torreón Nuevo y

equipamiento electromecánico pozo Torreón Nuevo III, con una

inversión federal de 3 millones 300 mil pesos.

Línea de conducción y equipamiento electromecánico pozo

profundo Hacienda del Valle, con una inversión federal de 2


Línea de conducción y equipamiento electromecánico en los

sectores C, D, E en la colonia Ciudad Jardín, con una inversión

federal de 3 millones 600 mil pesos, en beneficio de 27 mil

habitantes.

El Estudio de Ingeniería Básica para la Planta de Tratamiento

de Aguas Residuales de la Tenencia de Jesús del Monte, con

una inversión federal de 750 mil pesos.


63

Con una inversión de 91 millones 994 mil pesos, en beneficio de 150 mil

habitantes, se construyeron 134 obras de servicios de infraestructura

básica como: redes de conducción de agua, cárcamos de bombeo, tomas

domiciliarias, tanques superficiales, ampliación de redes, introducción y

rehabilitación de drenaje y apoyos con tuberías, en las comunidades de

Capula, La Cofradía, San José Coapa, San Nicolás Obispo, San José del

Cerrito, Jesús del Monte, Jerécuaro, Huertitas y en las colonias Ciudad

Jardín, Medallistas Olímpicos, Lago l y Altos de Torreón Nuevo, entre otras.

Dentro de las obras y acciones realizadas con recursos propios del

Organismo, se ejecutaron las siguientes:

Línea de conducción Planta Potabilizadora Mintzita a obra de

toma grupo papelero Scribe, con una inversión de un millón 997

mil pesos.

Estudio Geo hidrológico-Geofísico por método transitorio

electromecánico, en las Colonias Jesús Romero Flores y Villas

del Real, con una inversión de 206 mil pesos, con la realización

de este proyecto se podrá ejecutar la obra.

Recubrimiento de tanques elevados para agua potable Arko

San Antonio y Escritor de la Independencia, con material de

vitroacero, con una inversión de 243 mil pesos, en beneficio de

140 mil habitantes.


64

Mediante gestiones y acciones de esta Administración, se lograron los

siguientes beneficios:

Se continúa con la aplicación del Programa Integral de

Saneamiento Financiero, para recuperar la sustentabilidad

financiera y operativa del Organismo, aprobado por la Junta de

Gobierno, basado en un esquema de aportación de todos los

niveles de gobierno, de sus trabajadores y de los usuarios.

Con la entrada en operación de la Planta de Tratamiento de

Aguas Residuales Los Itzícuaros, se inició el intercambio con la

empresa papelera Scribe de aguas saneadas por agua del

manantial La Mintzita, en beneficio del medio ambiente, la

sostenibilidad del acuífero y de la población en general de la

Ciudad. Además, con el cobro del agua tratada, se asegura la

operación de la nueva planta.

En 2014 se obtuvo un importante apoyo de la Comisión

Nacional del Agua por 47 millones de pesos, para prevención de

inundaciones, a través del Programa de Protección a Centros

de Población, el cual se destinó al reequipamiento de los

Cárcamos Itzícuaros y Carlos Salazar, así como a la

construcción del nuevo Cárcamo Las Higueras y a un estudio

hídrico, denominado: Actualización del Estudio y Proyecto

Ejecutivo de Control de Avenidas en el Sistema Río Grande, Río

Chiquito y Principales Drenes, Afluentes e Incorporaciones de

Escurrimiento en la Ciudad de Morelia y Zona Conurbada desde

La Presa de Cointzio hasta su desembocadura al Lago de

Cuitzeo.


65

Se gestionaron y obtuvieron, de la Dirección General de CONAGUA,

aportaciones para prevención de inundaciones (colector Las Higueras),

saneamiento (colectores marginal izquierdo del Río Chiquito y norponiente),

micromedidores, elaboración de proyectos ejecutivos, actualización del

Estudio de Diagnóstico y Planeación del OOAPAS, que contemplan

recursos federales por 90 millones 700 mil pesos y una contraparte

municipal de 32 millones.

Con la adhesión al Programa de Condonación de Adeudos de Organismos

Operadores, que consiste en el compromiso de pago de los derechos

federales de 2014 y 2015, se logró la condonación de 148 millones de

pesos, de derechos correspondientes a los ejercicios 2011 al 2013 y 550

millones de adeudo histórico de saneamiento.

Se obtuvo apoyo de la Comisión Nacional del Agua para adquirir 21 mil 300

medidores, que están en proceso de instalación, de los cuales se han

sustituido 7 mil 109 medidores en mal estado e instalado 4 mil 160 en

tomas nuevas o a cuota fija.

Con el apoyo de la Comisión Nacional del Agua a través del Programa

APAZU, se está realizando el Estudio de sectorización titulado Plan

Maestro de la Red de Distribución de Agua Potable de la Ciudad de

Morelia, que tiene como meta optimizar el servicio que se brinda, mediante

la instauración de un modelo de red a base de sectores hidrométricos y

recuperando caudales que hoy se desperdician en fugas. El estudio del

IMTA, permitirá también, planear los recursos materiales y financieros que

el Organismo deberá destinar a corto y mediano plazo para este fin.


66

El Organismo, logró acceder a los estímulos fiscales que otorga el Decreto

promulgado en el 2008, en relación al Impuesto sobre la Renta sobre

sueldos y salarios, con una recuperación acumulada a la fecha de 36

millones de pesos.

Se tuvo acceso al Programa de Incentivos para la Operación de Plantas de

Tratamiento de la Conagua, lo que permitirá la recuperación de un

importante estímulo destinado a infraestructura de saneamiento y al pago

del propio servicio.

Respecto de los derechos que se cobran a través del OOAPAS, se

autorizaron un total de 348 factibilidades, de éstas 177 fueron subdivisiones

de casa habitación, 146 de comercio y 25 para nuevos desarrollos

habitacionales, trámites que generaron ingresos al Organismo por 25


Se incorporaron 2 mil 415 usuarios durante el año, para llegar a un padrón

total de 226 mil 840 contratos.

Por lo que se refiere a la situación financiera – presupuestal, el Organismo,

con base en el Acuerdo Tarifario aprobado, recaudó ingresos por 493

millones 500 mil pesos, de los servicios de derechos de agua potable,

alcantarillado y saneamiento; adicionalmente, estimó ingresos de otros

conceptos por 116 millones 9 mil pesos y recursos federales y municipales

por 31 millones 600 mil pesos.


67

Para este ejercicio 2014 el Cabildo Municipal, autorizó un incremento del 8

por ciento a las tarifas de agua potable, alcantarillado y saneamiento.

Con base en los ingresos, la Junta de Gobierno del OOAPAS, le aprobó un

presupuesto de egresos por un monto de 641 millones 109 mil pesos,

destinados a cubrir los siguientes conceptos de gasto público:

Para salarios y prestaciones de 885 trabajadores del

Organismo, 783 sindicalizados y 102 de confianza, 399 millones

961 mil pesos;

A diversos materiales, suministros y servicios generales

requeridos para su operación, 270 millones 827 mil pesos,

monto que incluye el costo de la energía eléctrica que se

consume; y,

Para cubrir los adeudos de ejercicios fiscales anteriores, 189


El crecimiento histórico del déficit presupuestario ha disminuido

paulatinamente, situándose en 251 millones pesos.

Adicionalmente, el presupuesto de egresos del Organismo, incorpora una

inversión en obra pública por 31 millones 600 mil pesos, sujeta a los

convenios de coordinación de acciones con el Estado y la Federación.

Se logró acordar con el sindicato del organismo, la contención de las

cláusulas del contrato colectivo de trabajo, lo que representó un ahorro

presupuestal de 37 millones de pesos, en el ejercicio de 2014.


68

Los estados financieros del OOAPAS revelan una cartera vencida de 59

millones 76 mil pesos, causada por 47 mil usuarios morosos, a los que se

ha notificado oportunamente, requiriéndoles su pago inmediato.

El Organismo realizó un programa anual de capacitación, con el que se

impartieron 20 Cursos de Desarrollo Organizacional, 15 de Relaciones

Humanas y 28 Técnicos, en los que participaron 857 trabajadores.

Mantenimiento Integral y Ampliación de la Cobertura de Alumbrado Público.

Uno de los servicios fundamentales que se prestan a la población del

Municipio, es el del Alumbrado Público, para lo cual este año se realizaron

obras y acciones con una inversión de 149 millones de pesos, que incluye

el pago de facturación a la Comisión Federal de Electricidad, material

eléctrico y obra de alumbrado público.

El Municipio cuenta con 165 comunidades en las 12 tenencias y con 654

colonias regulares en la Ciudad, con una cobertura de alumbrado del 98 por

ciento y, además, debido a las necesidades diarias, se requiere incrementar

la infraestructura de iluminación cada año.

Se instalaron mil 700 luminarias en las áreas urbana y rural, con

participación de los Gobiernos Federal, Estatal y Municipal. Así mismo, se

ha rehabilitado la instalación de contactores y más de 30 mil metros de

cable en circuitos de alumbrado, debido a robos y choques en postes, lo

que ascendió a 150 mil pesos.


69

De las 68 mil luminarias instaladas, el 72 por ciento cuentan con circuitos

medidos y el 28 por ciento con no medidos. El pago de la facturación de

energía eléctrica para alumbrado público, fue de 89 millones de pesos a las

empresas suministradoras del servicio, la Comisión Federal de Electricidad

y Mexicana de Hidroelectricidad S.A de C.V.

En atención a las demandas de la ciudadanía y solicitudes de jefes de

tenencia, se realizaron 24 obras con recursos municipales por 6 millones

787 mil pesos, entre ellas, las colonias Niño Artillero, La Esperanza, La

Aldea, La Nueva Aldea, Fraccionamiento Héroes Insurgentes,

Fraccionamiento Jardines del Rincón, 3 de Agosto, Avenida San Juanito

Itzícuaro y Los Encinos, además, en las tenencias de Capula, Jesús del

Monte, San Miguel del Monte y Atapaneo, se instalaron 850 luminarias, 750

postes metálicos de 7 y 9 metros de altura, así como 26 mil metros de

cable, lo anterior en beneficio de 120 mil habitantes.

Dentro del Programa Hábitat, con recursos federales y municipales, por 2

millones 285 mil pesos, se llevó a cabo la instalación del alumbrado público

en las colonias Ampliación Trincheras de Morelos, Ampliación Trincheras y

Santa Cecilia.

Con el Programa Fondo de Contingencias Económicas, se realizó la

rehabilitación del alumbrado público en las calles, Pino, Eucalipto, Chopo y

Ziranda, de la Colonia Melchor Ocampo, con recursos por 490 mil pesos.


70

Durante el año se recibieron 66 solicitudes de particulares, encargados del

orden, jefes de tenencia e instituciones educativas y deportivas, así como

en la Audiencia Pública, en la Dirección de Alumbrado Público y por medio

del Programa Solicitud de Instalación de Alumbrado Público (SIAP), para

dar respuesta a ellas, se realizaron los estudios técnicos y los

presupuestos, en base a los cuales se ejecutaron 24 obras, por la cantidad

de un millón 105 mil pesos.

Así mismo, con recursos del Programa 70–30, se invirtieron 773 mil pesos,

por parte del Ayuntamiento y de los ciudadanos beneficiados 336 mil pesos.

En coordinación con la Secretaria de Comunicaciones y Transportes, para

el libramiento Norte de la Ciudad, se elaboraron los proyectos de

reubicación de los postes en los 5 pasos superiores vehiculares.

Se realizaron 15 proyectos de iluminación, entre ellos, se intervinieron, la

Fuente de la Radiodifusión y la del Águila, las esculturas del Panteón

Municipal, donde se realizan recorridos nocturnos.

Con una inversión de 600 mil pesos, se atendieron 132 eventos culturales,

cívicos y religiosos, además, se instalaron figuras conmemorativas de los

Festejos Patrios y Navideños, particularmente en el Centro Histórico y en

los accesos principales de la Ciudad y, a las comunidades y tenencias se

les apoyó con este mismo fin.


71

En el área de mantenimiento, se recibieron un poco más de 25 mil reportes

de fallas en circuitos y lámparas apagadas, las cuales fueron atendidas en

el 072 y en la Dirección de Alumbrado Público, dando respuesta favorable a

20 mil reportes, así como mantenimiento permanente al alumbrado

escénico del Centro Histórico.

Mercados Ordenados y Abasto Seguro para la Ciudad

Atendiendo al compromiso de brindar servicios de calidad, en el abasto de

insumos de primera necesidad, los locatarios y la autoridad municipal,

trabajaron juntos a fin de contar con mercados ordenados, higiénicos y

seguros, mediante el mantenimiento de la infraestructura de los 8

inmuebles que estos ocupan, así como de las 7 plazas comerciales.

Para coadyuvar en la prestación de un servicio más eficiente de los 147

locatarios, se llevó a cabo el cambio de la red de agua potable en los

andadores norte y sur del Mercado Municipal Benito Juárez.

Para ofrecer mayor seguridad e higiene en los mercados, en coordinación

con la Jurisdicción Sanitaria número 1 de la Secretaria de Salud de

Michoacán, se llevaron a cabo cursos de capacitación a los locatarios en el

manejo y preparación de alimentos, particularmente en pescados y

mariscos preparados y en crudo.

Con el fin de evitar la aparición de fauna nociva al interior de los mercados

y plazas comerciales, se realizaron fumigaciones en cada uno de los

inmuebles.


72

Dentro del Programa de Impulso a los Mercados Públicos, los días 12, 13 y

14 de septiembre del 2014, se realizó la Séptima Feria Estatal del Dulce y

la Artesanía, en coordinación con la Comisión de Ferias, Exposiciones y

Eventos de Michoacán y los 141 locatarios del Mercado de Dulces y

Artesanías, Valentín Gómez Farías, a la que asistieron alrededor de 8 mil

visitantes.

Con el apoyo de estudiantes de la Universidad Latina de América y la

Universidad Vasco de Quiroga, en los mercados Revolución e

Independencia, se ha dado seguimiento al Programa Vive tu Mercado, bajo

la denominación De la Arpilla y el Huacal, al Plato y tu Paladar,

beneficiando de forma directa a mil 422 comerciantes.

Con la finalidad de preservar las tradiciones del Municipio de Morelia, 280

comerciantes participaron en la verbena popular con motivo de la festividad

patronal en Santa María de Guido y además, en la Feria del Mole celebrada

los días 14 y 15 de agosto se presentaron 23 concursantes.

Se llevó a cabo la Cuarta Feria Nacional de la Catrina, en la Tenencia de

Capula, donde se instalaron alrededor de 275 oferentes regulados e

invitados especiales, privilegiando las expresiones locales, las cuales se

distribuyeron entre artesanos y oferentes de comida típica regional. A ese

evento acudieron alrededor de 60 mil morelianos y turistas, cifra que superó

ampliamente a los 20 mil reportados el año pasado.


73

Por medio del programa 072 y la vía telefónica, se atendieron y

solucionaron 898 peticiones ciudadanas, relacionadas con el comercio fijo y

semifijo en la vía pública, mercados, plazas comerciales y tianguis, por

instalación de puestos nuevos, generación de basura, puestos

abandonados, obstrucción de pasos peatonales y ruidos excesivos.

Se implementaron 96 operativos de supervisión en tianguis y vía pública,

extendiendo mil 350 infracciones por instalación de puestos nuevos y

obstrucción de paso vehicular y peatonal, así como por dejar sucia el área

de trabajo de los tianguis.

Para las anteriores acciones, se invirtieron 26 millones 92 mil pesos.

Dignificación de Centros de Sacrificio Animal

El proceso de recepción y sacrificio del ganado en el Frigorífico y Rastro de

Morelia S.A de C.V., cumple con la normativa legal y sanitaria, determinada

por la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y

Alimentación y la Secretaría de Salud Estatal, a través de la revisión de la

legal procedencia del ganado, así como de la inspección ante y post

mortem, lo que da como resultado un producto cárnico legal e inocuo, apto

para el consumo humano.


74

Fueron sacrificadas 55 mil 588 cabezas de ganado, 23 mil 449 bovinos, 30

mil 808 porcinos y mil 331 ovicaprinos. Se refrendaron mil 850 patentes y

se dieron de alta 95 nuevos fierros a miembros de la Asociación Ganadera

Local, con lo cual se obtiene un registro actualizado y veraz, de los

ganaderos e introductores que sacrifican en el Municipio.

En las Unidades de Sacrificio Rural ubicadas en la tenencias de Atapaneo,

Capula, Cuto de la Esperanza, Santiago Undameo y Tacícuaro, se aplican

libros de control y registro del ganado, cumpliendo con la revisión de

facturación y sanidad, para dar certidumbre a la población del área rural

sobre la legalidad del ganado que se sacrifica y la higiene de la carne que

se consume. Para mejorar la operación y dar mantenimiento preventivo, se

impermeabilizaron las techumbres de las cinco unidades. Cabe señalar que

en el año se sacrificaron mil 920 animales.

Por la presencia de ganado en la vía pública, se atendieron 18 quejas en 10

colonias y 4 tenencias, que dieron como resultado el apercibimiento a los

dueños y el retiro, resguardo o sacrificio de estos animales.

Consolidación del Rescate de Parques y Jardines

Con una asignación presupuestal de 55 millones de pesos, la Dirección de

Parques y Jardines, llevó a cabo acciones de mantenimiento, rehabilitación,

mejoramiento, fomento, restauración y protección de áreas verdes, tanto en

el medio urbano como el rural.


75

Con el Programa de Mantenimiento y Rehabilitación de Áreas Verdes, se

implementaron operativos para la poda de 850 árboles que por su condición

de crecimiento y salud así lo requirieron, en plazas, parques y avenidas del

Municipio.

Se realizó la poda periódica de pastos y la limpieza, en una superficie

equivalente a 11 hectáreas, en 164 plazas, parques y jardines, 96

camellones, 5 reservas ecológicas y las márgenes de los ríos Grande y

Chiquito. En la conservación de estas áreas, se realizó el riego manual con

camiones-pipa, transportando 3 mil 529 viajes de agua no potable.

A petición ciudadana y con el dictamen correspondiente de la Dirección de

Protección al Medio Ambiente, fueron derribados 125 árboles que

representaban riesgo para la ciudadanía.

Así mismo, se realizaron 895 mantenimientos de las tomas de agua y los

sistemas de riego por aspersión y se suministraron mil 254 pipas de agua

no potable, para el riego de áreas verdes.

Se llevó a cabo el encalado de pata en 7 mil 189 árboles, así como la

fertilización de pasto y plantas ornamentales, en una superficie de 150 mil

874 metros cuadrados y el control de plagas y enfermedades en árboles y

plantas.


76

Se proporcionó mantenimiento y lavado constante a las 91 fuentes que

existen en el Municipio y se limpiaron y pulieron las estatuas de héroes

nacionales, placas y epigrafías, ubicadas en el Centro Histórico de la

Ciudad.

En las plazas y jardines del Centro Histórico, se hicieron cambios de planta

floral, de las especies, gazania, margarita zinnia, belén enano, belén de

guinea y calancho, entre otras, lo que requirió de 75 mil 127 plantas, para el

embellecimiento y atractivo de su imagen, durante las cuatro estaciones del

año, las festividades de aniversario de la Ciudad, el mes patrio, día de

muertos y las navideñas. Cabe señalar que las plantas que son retiradas,

se llevan a la sección ornamental del vivero, para su rehabilitación y

posterior reutilización.

Los viveros municipales, tuvieron una producción anual de 96 mil plantas

ornamentales y forestales, con una variedad de 64 especies de árboles y

79 de plantas de ornato, entre ellas, belén, gazania, margarita zinnia,

mosaico, aralia, begonias, dedos de moro y árboles, como el cedro, encino,

ficus, jacaranda, fresno, palma datilera y abanico. Lo que representó un

ahorro, por un millón 920 mil pesos.

Se recibieron 122 solicitudes de plantas de ornato por particulares, centros

escolares y organizaciones sociales, entregándose 4 mil 456, con el fin de

promover la creación de espacios verdes en los hogares y en áreas

públicas, con una inversión de 112 mil pesos.


77

Adicionalmente se donaron 6 mil árboles al Municipio de Tarímbaro, para la

zona conurbada, lo que representó una inversión de 300 mil pesos.

Con el Programa Adopta un Árbol, se atendieron 153 solicitudes para la

donación de planta forestal, en respuesta a las mismas se entregaron 23

mil 187 árboles de fresnos, orquídea primavera, paraísos, jacarandas y

pinos, entre otros, con una inversión de un millón 76 mil pesos.

Dentro del Programa de Reforestación 2014, se plantaron 2 mil 318 árboles

de orquídea primavera, zapote blanco, fresno, jacaranda y atmosférica,

principalmente, los cuales fueron plantados en los camellones del Cerro del

Quinceo, Parque Lineal, Avenida Madero Poniente y en los cruceros salida

a Pátzcuaro, Charo y Salamanca, entre otras y 126 camelinas en el

Arboretum.

La Administración Municipal participó en coordinación con las instancias

federal y estatal, en el Comité Estatal de Control y Combate de Incendios

Forestales, con 19 brigadistas que participaron en la atención de 11

eventos que se presentaron en las tenencias Cuto del Porvenir, Santiago

Undameo y Teremendo, así como en áreas de los cerros, El Zirate, del

Melón, San José Itzícuaro, Galeana, Joyas de la Huerta y Quinceo.

Para evitar incendios, en las faldas del Cerro del Quinceo se llevó a cabo el

corte, retiro de pasto y hierba seca, se realizaron 8 mil metros de líneas

negras y quemas controladas para evitar la propagación de incendios. Del

mismo modo, las brigadas trabajaron en las Lomas de Parangaré y de

Santa María.


78

Para coadyuvar con la seguridad del peatón y el orden vehicular, se

invirtieron 605 mil pesos, en el balizamiento de 102 mil 633 metros de

vialidades y guarniciones.

Se integró una fuente a la escultura dedicada a la Radiodifusión, ubicada

en el crucero de las Avenidas, Camelinas y Enrique Ramírez Miguel, con

una inversión de 58 mil pesos.

Se instaló una escultura en cantera, del Águila que existió en la Glorieta de

la Reforma, en la Calzada Juárez y se rehabilitó la fuente en su base, los

brocales y el sistema hidráulico, con una inversión de 925 mil pesos.

En la Fuente del Bicentenario, ubicada a un costado de Catedral, se

rehabilitó el sistema hidráulico y electrónico, con una inversión de 120 mil

pesos.

Dentro del Programa de Obras por Adopción, se gestionó y construyó la

Fuente de la Identidad, que se encuentra en el camellón central de Calzada

La Huerta, frente a los centros comerciales.

Se concluyeron las obras de remodelación de la quinta etapa en el Bosque

Cuauhtémoc, iniciada en el 2013, con una inversión de 7 millones 458 mil

pesos, se renovaron 38 mil 800 metros cuadrados de áreas verdes y se

equiparon con un sistema de riego automatizado.


79

Se rehabilitó el camellón central de la salida a Charo, que comprende del

centro escolar CONALEP a la Unidad de Bomberos Municipales en Ciudad

Industrial y en la Glorieta del Quijote ubicada en la Avenida Enrique

Ramírez Miguel, se restituyó la jardinería con un nuevo diseño floral,

colocando 2 mil 83 plantas de ornato y 250 metros cuadrados de pasto en

rollo, ambas acciones requirieron una inversión de 92 mil pesos.

Con motivo del Campeonato Mundial de Natación, en el área verde de la

Unidad Deportiva INDECO, se llevaron a cabo podas sanitarias y

controladas al arbolado existente, se reforestaron algunas áreas con

nuevas especies y se repusieron áreas de pastos en mal estado.

En la reconstrucción de la Avenida Periodismo, previo dictamen de la

Dirección de Protección al Medio Ambiente, se retiraron 160 árboles en mal

estado y en su lugar se plantaron 250, de las especies ciprés italiano y

liquidámbar.

Aseo Público

Por las prácticas de limpieza sistemática, la recolección, transporte, manejo

y disposición final de residuos sólidos, esta Administración fue premiada

internacionalmente con La Escoba de Oro, reconocimiento que se otorgó

en Madrid, España, gracias a la aplicación de programas que dan a la

Capital, una imagen de ciudad limpia y cuidadosa del medio ambiente.


80

De la misma manera se obtuvo El Jumil de Oro, que otorgan Fundación

Azteca, las Secretarías de Medio Ambiente y Recursos Naturales, de

Educación Pública y Grupo Bimbo, quienes distinguieron a Morelia por sus

resultados positivos en el Programa Nacional Limpiemos México.

Diariamente se realiza el barrido manual y mecánico en las vialidades

primarias y en los accesos a la Ciudad. Además se brinda atención

permanente al Centro Histórico, con 169 trabajadores distribuidos en tres

turnos, para mantener su imagen y ofrecer espacios dignos a los

morelianos y turistas que lo visitan.

Se dio respuesta a 10 mil 474 demandas ciudadanas, por concepto del

servicio de recolección, abandono de basura en la vía pública y por lotes

baldíos sucios, entre otros.

El servicio público de recolección de residuos domiciliarios, se atiende

mediante 52 vehículos oficiales y 526 camionetas pertenecientes a las 10

empresas concesionarias, con lo que se presta el servicio al 97 por ciento

de la población en 654 colonias y las 12 tenencias. Por otra parte, se prestó

el servicio con 18 vehículos y 60 contenedores de 6 metros cúbicos cada

uno, a diversas instituciones públicas de los tres niveles de gobierno.

Se llevó a cabo un taller de capacitación dirigido a los representantes de las

empresas concesionarias de recolección, sobre prestación integral del

servicio, para mejorar y hacer más eficiente el servicio público de

recolección domiciliaria.


81

Para promover entre la población el cuidado del medio ambiente, el uso

responsable de las tecnologías y el manejo de los residuos sólidos, se

impartieron 20 pláticas en diversas colonias, en las que participaron 2 mil

263 personas.

Se realizó el evento conmemorativo del Día Mundial del Medio Ambiente, el

día 5 de junio en la Plaza Juárez, con la presencia de 2 mil estudiantes.

Mediante el Programa Menos Pilas, Más Conciencia, se busca crear

hábitos de consumo responsable y prevenir la contaminación con metales

pesados contenidos en las baterías de uso doméstico, se recolectaron 6 mil

102 kilos de pilas de desecho en los contenedores dispuestos por el

Ayuntamiento.

Con la participación de la ciudadanía se realizaron 122 jornadas de

limpieza, en la que contribuyeron encargados del orden, jefes de tenencia,

de manzana y el Gobierno Municipal, para mejorar la imagen y el cuidado

del entorno, en diversas áreas del Municipio.

En cumplimiento con los reglamentos municipales, se realizaron 11 mil 189

visitas de inspección y se aplicaron mil 416 infracciones por desaseo de los

frentes de los domicilios, lotes baldíos sucios y abandono de residuos en

espacios públicos.


82

Como resultado del Programa de Acopio y Aprovechamiento de Residuos

Navideños de Ornato, recolectamos 3 mil 500 arbolitos de navidad, que

fueron entregados a la Escuela Nacional de Estudios Superiores, Unidad

Morelia, de la Universidad Nacional Autónoma de México, para su

composteo y reciclaje.

En el mes de junio refrendamos la certificación de 20 procesos operativos

que corresponden a la Dirección de Aseo Público, conforme a la Norma

Mexicana NMX-CC-9001-IMNC 2008. La calidad se mide en términos de la

satisfacción ciudadana de los servicios públicos que presta el gobierno

municipal; según la encuesta aplicada por el área técnica, en julio del 2014,

el servicio de limpia alcanza un 95 por ciento y el servicio de recolección un

97 por ciento.

Para cumplir lo que establece la Legislación Federal y Estatal, el Relleno

Sanitario Municipal cumple con la Norma Oficial Mexicana NOM-083-

SEMARNAT-2003, además de contar con la certificación internacional ISO

14001-2004.

Se confinaron en el relleno sanitario, 389 mil toneladas de residuos sólidos

y de manejo especial, por lo cual el Municipio erogó 54 millones de pesos,

para solventar el servicio a la empresa concesionaria Proactiva MMA.


83

A diario son recicladas 270 toneladas de materiales, actividad que realizan

los trabajadores de 5 plantas de separación de residuos, una a cargo de la

Cooperativa Fraternidad, de los pepenadores del antiguo tiradero municipal

y 4 que operan igual número de empresas concesionarias del servicio de

recolección en el Municipio y en esta acción de separación de residuos

contribuye el personal de la Dirección de Aseo Público y la población en

general.

Con lo anterior se recuperan 84 mil toneladas anuales de materiales, que

no se confinan en el relleno y que regresan al ciclo de utilidad a través del

reciclaje. Adicionalmente la empresa Aprovechamiento Integral de

Residuos Orgánicos de Michoacán, procesa diariamente un promedio de

186 toneladas de residuos orgánicos.

Para la aplicación de los programas de gestión integral de residuos, la

Administración Municipal, en este año destinó 132 millones 397 mil pesos.

Atención a Panteones y Cobertura de las Nuevas Necesidades.

En los panteones, Civil Municipal, Anexo el Vergel y Luz de la Esperanza,

se realizaron mil 200 inhumaciones, 350 exhumaciones y 145 cremaciones.

Se recuperaron 340 espacios que cumplieron con el periodo de

temporalidad legal y sanitaria correspondiente, por incumplimiento de pago

del mantenimiento y porque se encontraban abandonados, en los

panteones Civil Municipal y Anexo el Vergel.


84

Ante la saturación del panteón de la Tenencia de Cuto de la Esperanza, se

otorgó un apoyo de 425 mil pesos, para la adquisición de un terreno

destinado a su ampliación.

Con el propósito de cumplir con los requisitos y pago de derechos

correspondientes ante las autoridades estatales, para la apertura o

ampliación de panteones en las comunidades de Chihuerio, Zajo Chico y la

Tenencia de Cuto de la Esperanza, así como en el terreno de la Tenencia

de Chiquimitío, donde se proyecta un nuevo Panteón Civil Municipal. Para

ello, se destinaron 138 mil pesos, para la elaboración de los estudios de

mecánica de suelos y manifestación de impacto ambiental.

Dentro del Programa de Regularización y Recuperación de Espacios, se

otorgaron 893 títulos de perpetuidad mediante 430 canjes de inhumado,

205 canjes de titular, 153 duplicados y 105 refrendos. Se realizaron 12 mil

renovaciones a través del pago de mantenimiento anual.

Para dar continuidad al Programa de Levantamiento Topográfico, Censo y

Reordenamiento de Espacios, se realizó la captura de los libros de

inhumaciones de los años 1958 a 2014.

Con apoyo de la Secretaría de Salud del Gobierno del Estado, se llevaron a

cabo 5 fumigaciones mediante los métodos de abatización y nebulización,

en las 16 hectáreas que albergan los 34 mil 891 sepulcros con los que

cuenta el Panteón Municipal.


85

Se implementó a partir del mes de octubre, el Programa de Recorridos

Nocturnos Culturales, para presentar el patrimonio artístico, de los

monumentos que existen en el Panteón Municipal, a los morelianos y

visitantes.

Durante la conmemoración del Día de Muertos, se contó con la

colaboración de 17 dependencias del Ayuntamiento y de la Cruz Roja, para

atender a los cerca de 51 mil visitantes que durante los días 1 y 2 de

noviembre acudieron al Panteón Civil Municipal, Anexo el Vergel y Panteón

Luz de la Esperanza, terminando el operativo con saldo blanco.

Control y Manejo de Fauna Urbana

En el Centro de Atención Canina, se aplicaron a perros y gatos, mil 700

vacunas antirrábicas, 850 desparasitaciones, 520 esterilizaciones, 205

consultas, 170 tratamientos y se realizaron 35 cirugías.

Con la finalidad de concientizar a la población sobre el bienestar animal, se

impartieron pláticas a más de 15 mil personas, se distribuyeron 15 mil

trípticos y se colocaron 500 carteles informativos en 33 escuelas primarias.

El Centro de Atención Canina resguardó 5 mil 100 perros y gatos, de los

cuales 2 mil 592 fueron capturados en vía pública y 2 mil 508 por entrega

voluntaria, mediante el Programa de Adopción, se encontró hogar a 150 de

ellos y 60 fueron devueltos a sus propietarios.


86

Debido a la reproducción irresponsable y descontrolada de mascotas, que

se da principalmente en los hogares, se practicó la eutanasia a 4 mil 800

perros y gatos que se encontraban en situación de calle, ante la

imposibilidad de integrarlos en algún hogar, acción realizada conforme al

inciso b, de la NOM-033-ZOO-1995, que considera el Sacrificio Humanitario

de los Animales Domésticos y Silvestres, en conocimiento de las

asociaciones protectoras de animales y colegios de médicos veterinarios.

Así mismo, se atendieron 2 mil 700 reportes de la ciudadanía y se

realizaron 35 razias de animales en 30 colonias y 5 comunidades del

Municipio.

Se realizaron 15 operativos para inhibir la venta de perros y gatos en vía

pública, dando cumplimiento a lo establecido en el Reglamento para la

Atención, Control y Trato Digno de la Fauna Canina y Felina del Municipio.

En acato a lo establecido en el Reglamento para la Atención, Control y

Trato Digno de la Fauna Canina y Felina del Municipio, el 2 de mayo se

instaló y tomó protesta a los integrantes del Consejo Municipal por el

Bienestar y Protección a los Animales, órgano de colaboración ciudadana

para apoyar a la Administración Municipal en el cumplimiento de la

regulación y procuración de la protección de los perros y gatos del

Municipio y fomentar en la ciudadanía la cultura de respeto y protección a

los animales.


87

El Consejo está integrado por representantes de: Adoptamor, Asociación

Michoacana Amigos de los Animales, Generando Hogares de Amor para

Animales Desprotegidos, Asociación Michoacana de Médicos Veterinarios

Zootecnistas de Pequeñas Especies, Veterinarios Unidos de Michoacán,

Colegio de Médicos Veterinarios de Michoacán, Colegio Michoacano de

Médicos Veterinarios y Zootecnistas, Facultad de Veterinaria de la UMSNH,

Secretaria de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y

Alimentación, Regidores y Funcionarios Municipales.


88

EJE III. MORELIA PRODUCTIVO

A pesar de las difíciles condiciones económicas que han prevalecido en el

Estado en los últimos años, la Administración Municipal ha establecido

estrategias, diseñado programas y aplicado recursos, con el fin de

dinamizar la economía, fomentar el consumo local e impulsar la creación de

empleos formales, mejorar la calidad en la prestación de servicios,

capacitar a emprendedores y trabajadores, así como, gestionar créditos con

bajos intereses que coadyuven a la apertura de nuevos negocios.

Se apoyó a productores para la creación y promoción de una Marca

Colectiva de Mezcal Artesanal con denominación de origen y el Proyecto de

Fábrica de Cuadernos y a 200 familias de escasos recursos económicos

que se interesaron en desarrollar actividades productivas, se les brindó

capacitación y equipo para emprender 110 nuevos negocios.

Esta Administración, ha sumado recursos humanos y económicos a las

iniciativas para la promoción, de negocios locales que se puedan ir

fortaleciendo como proveedores de hotelería y restaurantes, para que se

incorporen a cadenas productivas que contribuyan a la reactivación

económica del Municipio.


89

En apoyo al desarrollo económico dentro del Municipio, se creó e impulsó la

campaña Haz Barrio, con el fin de fortalecer el consumo interno, reactivar la

economía y promover las inversiones locales en desventaja con los

capitales foráneos, así como, para que el gasto realizado por los

consumidores, se quede preferentemente en los negocios morelianos de

los barrios y colonias.

Impulso y Desarrollo de las Empresas y la Productividad

En el Programa de Asesoría y Gestión Empresarial, se atendió a 9

empresas productoras de ate moreliano, con la finalidad de desarrollar y

gestionar ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial el registro de

la marca colectiva Ate de Morelia Región de origen. Para este fin se

invirtieron 160 mil pesos.

Buscando impulsar al gremio mezcalero del municipio, se realizó una

inversión de 100 mil pesos, para la creación y promoción de una Marca

Colectiva de Mezcal Artesanal con denominación de origen.

Se celebró un Convenio de Coordinación y Participación con el Clúster de

Tecnologías de la Información y Comunicación de Michoacán, A. C., a

través del cual se impartieron conferencias de inducción de las Tecnologías

de Información y Comunicaciones, en escuelas de nivel medio superior y

superior, en beneficio de 400 estudiantes, con inversión municipal de 90 mil

pesos.


90

Con la participación de 700 jóvenes morelianos y una inversión de 120 mil

pesos, se realizaron 17 talleres para el desarrollo de componentes

esenciales de un plan de negocios a través de IMPULSA, mediante el cual

se implementó el Programa Ser Emprendedor, que aporta alternativas de

crecimiento y generación de empleos.

Derivado de estos convenios se realizaron 149 cursos y talleres de

capacitación dirigidos a trabajadores y micro empresarios, en temas de

Finanzas, Contabilidad, Reformas Fiscales, Administración y Ventas y, de

Recursos Humanos, donde participaron 4 mil 700 personas, con una

aportación municipal de un millón 200 mil pesos.

Fomento al Desarrollo Económico Local

Se apoyó el Proyecto de Fábrica de Cuadernos, con una inversión

municipal de 965 mil pesos, el cual integra al ámbito laboral a personas

provenientes de grupos en condiciones vulnerables, con la creación de 41

nuevos empleos, en beneficio de 46 emprendedores y 140 empresas.

En el marco del Programa Nacional para la Prevención Social de la

Violencia y la Delincuencia, el Municipio de Morelia implementó el

Programa Promoción de Proyectos Productivos, Apoyo para Oficios, en

respaldo a familias de escasos recursos, que crearon negocios familiares,

otorgándoles capacitación, mobiliario, maquinaria y equipo. Con 2 millones

de pesos, se benefició a 180 personas de 110 empresas, de las cuales el

15 por ciento son personas con discapacidad.


91

En coordinación con el Sistema Integral de Financiamiento para el

Desarrollo de Michoacán, mediante los programas CONMUJER, PROFIM,

PRODEM y FIMYPE, la Caja Morelia Valladolid y Operadora FONDES, se

firmaron convenios que garantizaron revolvencia económica, colocando 800

financiamientos, con una reactivación de 19 millones de pesos para mil 200

beneficiarios, donde el 68 por ciento se otorgaron a mujeres jefas de

familia.

El Ayuntamiento de Morelia, participó en el evento Michoacán Emprende,

que promueve e impulsa a 600 MIPYMES por medio de ideas innovadoras,

para la generación de empleos a través de gestiones y vinculación, así

como oportunidades de financiamiento.

Con una inversión de 150 mil pesos de recursos municipales, se apoyó a

Comunicación para el Desarrollo de Michoacán A.C. (CODEMI), para la

realización de 4 ferias Consume lo que Michoacán Produce, en donde

participan 86 empresas artesanales y productores del Estado, con más de 2

mil 500 productos.

Con una inversión de 450 mil pesos, se realizó la Segunda CONECTA,

Expo Proveedores, con 80 participantes, los que expusieron sus productos

y servicios dirigidos a los sectores hotelero y restaurantero, para coadyuvar

a la reactivación económica del Municipio y la integración de cadenas

productivas.


92

Con aportación federal de 693 mil pesos y municipal de 462 mil pesos, en

el mes de noviembre se llevó a cabo el Primer Encuentro Nacional del

Mezcal Morelia 2014, en el que participaron 60 productores de mezcal,

raicilla, bacanora y sotol, de ellos más de 40 son michoacanos, en el evento

se promocionaron los mezcales y gastronomía de Michoacán. Morelia es

uno de los 29 municipios michoacanos incorporados al plano nacional de

productores de mezcal.

Para fomentar el desarrollo económico local, se impulsó la Campaña Haz

Barrio, con el objetivo de reactivar la economía a través del fortalecimiento

del consumo interno. Con Haz Barrio se busca lograr que el gasto de los

consumidores se quede en la Ciudad, de esta manera se implanta un ciclo

de inversión, el cual contribuye al crecimiento económico y permite

mantener y crear empleos, apoyar a emprendedores y colaborar para que

exista oportunidad de competencia con los capitales foráneos y los

negocios locales.

Con una inversión de un millón de pesos, se logró, con la participación

ciudadana, gestionar una campaña con un valor real de más de 10 millones

de pesos, la cual impactó directamente a 22 mil negocios con licencia

municipal y a la población del Municipio, para sumarse a consumir lo local y

Hacer Barrio.


93

Se realizó el evento Campus Tour, en coordinación con la Fundación para

la Calidad y la Competitividad del Estado de Michoacán, la incubadora

certificada por el Instituto Nacional del Emprendedor Bluebox y las

empresas privadas Cinépolis y Goose and Hopper, que buscan impulsar

una cultura del emprendurismo y el desarrollo económico promoviendo la

innovación y creatividad aplicada a los negocios, en la que participaron mil

200 asistentes y profesionales del ramo, con una inversión municipal de

180 mil pesos.

Empleo Temporal y Oportunidades para un Mejor Morelia

El Ayuntamiento por medio de los módulos de Manantiales, Palacio

Municipal, IJUM y del Centro SERVIRTE, así como por el sitio web

www.redesporelempleo.com, atendió a más de 17 mil buscadores de

empleo, el 80 por ciento de los solicitantes fueron canalizados a diferentes

empresas oferentes.

Con el propósito de contribuir para atender necesidades de capacitación

para el trabajo y fomentar el autoempleo, se firmaron convenios con la

Asociación de Industriales del Estado de Michoacán A.C., la Confederación

Patronal de la República Mexicana, la Cámara Nacional de la Industria y

Transformación, La Cámara Nacional de Comercio, La Fundación para la

Calidad y la Competitividad, el Instituto de Estudios Superiores del

Tecnológico de Monterrey, Instituto de Capacitación para el Trabajo de

Michoacán e IMPULSA.


94

Con un ejercicio de 10 millones 262 mil pesos, por parte de la Secretaría de

Desarrollo Social Federal, para el mejoramiento de vivienda, mantenimiento

de escuelas secundarias, primarias y preescolares, se empleó

temporalmente a 2 mil 696 personas, contribuyendo al beneficio de sus

familias.

También, con una inversión de un millón 100 mil pesos, se llevó a cabo la

rehabilitación en 22 Unidades Médicas, con acciones de

impermeabilización, pintura y poda de árboles, en las que trabajaron 220

personas de las comunidades de Aracurío, Asiento de Piedra, Atapaneo,

Buenavista y Coro Grande, entre otras.

El Programa de Impulso a los Jóvenes a través del Empleo Temporal, con

una inversión de un millón 125 mil pesos, otorgó apoyo económico a

pasantes de licenciatura o a quienes dejaron su carrera truncada, los que a

cambio del apoyo colaboraron en los sectores social, productivo y

gubernamental, en actividades acordes a sus áreas de estudio, a efecto de

que adquirieran experiencia y se les facilite encontrar empleo, con lo

anterior fueron beneficiados 100 jóvenes.

Mediante el Programa HÁBITAT, se realizaron 57 cursos y talleres para el

desarrollo de capacidades y habilidades para el trabajo, en materias y

oficios como: corte y confección, cultora de belleza, manualidades,

carpintería, fabricación de productos de limpieza, fotografía, cocina,

panadería y repostería, bisutería y pintura textil, en los centros de desarrollo

comunitario ubicados en el Municipio, los cuales fueron certificados por el

ICATMI.


95

Se capacitaron 2 mil 137 personas en los 76 Centros de Capacitación y

Desarrollo (CECADES), 37 en el área urbana y 39 en la rural, con talleres

de corte y confección, blancos, cultora de belleza, peluquería, cocina,

tejidos, manualidades, guitarra, teclado, herbolaria, repostería, panadería y

deshilado.

Como servicio social, se realizaron mil 339 cortes de cabello en escuelas,

colonias y comunidades, además de dos talleres productivos, en la Colonia

Colinas del Sur y en la Comunidad de Tirio.

Se rehabilitaron los Centros de Desarrollo, en las comunidades de Cotzurio,

Tirio, Emiliano Zapata, El Resumidero, San Pedro Chicácuaro y Capula, y

con apoyo del Instituto Municipal de la Vivienda, se pintaron 20 centros.

Así mismo, con recursos del Programa Federal HÁBITAT, se entregaron

insumos para corte y confección, cultora de belleza y manualidades, en los

centros de las colonias 4 de Marzo, Colinas del Sur, Ampliación Eduardo

Ruiz y en la Tenencia de Capula, con una inversión de 121 mil pesos.

En beneficio de 136 familias, con el Programa Unidades de Producción

para el Desarrollo, se operan 8 molinos de nixtamal, una tortilladora, una

renovadora de calzado, una instalación para cría de codorniz, 2 talleres de

alfarerías, 8 panaderías, 6 talleres de costura y 5 estéticas.


96

EJE IV. MORELIA PARA EL MUNDO

El Gobierno Municipal impulsa programas y acciones dirigidas al fomento

de las actividades turísticas y culturales, para mantener y preservar a

nuestra Ciudad como Patrimonio Cultural de la Humanidad. Además

participa en la promoción de las tradiciones y costumbres de las regiones

del Estado.

En coordinación con los demás órdenes de Gobierno, el empresariado y la

sociedad, se desarrollaron estrategias y programas, para promocionar los

festivales de carácter local, nacional e internacional, que muestran nuestra

identidad, fortalecen la presencia turística e impulsan la reactivación

económica generando empleos directos e indirectos.

Morelia sigue siendo referente como destino representativo del turismo

interior del País, gracias al esfuerzo de los empresarios, prestadores de

servicios, de la Autoridad Municipal y de los morelianos, que con sus

acciones y participación han logrado mantener un alto índice de visitas de

turistas nacionales y extranjeros.

En lo que va de esta Administración, nos empeñamos en fortalecer lo mejor

de nuestra cultura y tradiciones, belleza arquitectónica, expresiones

gastronómicas y el reconocimiento como Ciudad Patrimonio Cultural de la

Humanidad y el cuidado del medio ambiente en la zona rural y en las

Tenencias.


97

Promoción Turística Nacional e Internacional

Morelia recibió este año una mayor cantidad de turistas y visitantes, lo que

se reflejó en un crecimiento de 4 puntos porcentuales en ocupación

hotelera con respecto al año 2013, pasando del 48 al 52 por ciento, gracias

a la celebración de eventos deportivos nacionales e internacionales,

culturales, académicos y de negocios, que se han realizado en nuestra

Ciudad, recibiendo aproximadamente a un millón 480 mil turistas

hospedados, los cuales generaron una derrama económica cercana a los

mil 100 millones de pesos.

La Secretaría de Turismo y Cultura Municipal, participó en el Tianguis

Turístico celebrado en la Ciudad de Cancún, Quintana Roo, del 6 al 9 de

mayo, en el que se promovió a Morelia como destino turístico histórico y

cultural, desde el stand de las Ciudades Mexicanas Patrimonio Mundial,

interactuando con tour operadores nacionales e internacionales, que

coadyuvaron para la difusión de Morelia y de las otras nueve ciudades.

De la misma manera, se participó en el evento Adventure Travel México

ATMEX 2014, realizado en la Ciudad de San Cristóbal de las Casas,

Chiapas; en la Feria Internacional de Turismo de las Américas, que se

realizó en la Ciudad de México; y, en la Feria de Turismo Cultural 2014 en

San Miguel de Allende.


98

Eventos a los que se acudió para impulsar el posicionamiento de la imagen

de Morelia ante compradores mayoristas, en los rubros de turismo cultural,

de aventura y turismo tradicional, promoviéndola como un destino con una

gran variedad de atractivos y accesible al consumidor final.

En coordinación con la Asociación de Hoteles de Morelia, se llevaron a

cabo varias reuniones con medios de comunicación escrita, radio y

televisión con cobertura nacional, para presentar a Morelia como destino de

viajes para todo tipo de consumidores, fortaleciendo la imagen de ciudad

segura para viajar, previo a las temporadas vacacionales y de la realización

de los festivales más importantes de Morelia, como el de cine, órgano y de

música.

Para las actividades conmemorativas de fin de año, se decoraron las plazas

públicas y calles del Centro Histórico, así mismo, se instaló el árbol

navideño monumental en la Plaza Valladolid, sitio fundacional de nuestra

Ciudad, en la que se presentó el Coro Monumental Suma de Voluntades,

entonando los tradicionales villancicos y se repartieron entre los asistentes

bufandas que simbolizan el calor de la unión e integración de las familias

morelianas.

En coordinación con el Gobierno Estatal, se realizaron caravanas de

promoción de Morelia, en ciudades como Ciudad Hidalgo, Zamora, Distrito

Federal, Guanajuato y Celaya, donde se dio continuidad a la Campaña

Morelia de mis Amores.


99

Para promocionar a Morelia, se distribuyeron más de 50 mil artículos

informativos de carácter turístico, entre otros: agendas, bolígrafos, mapas

del Centro Histórico, pulseras, postales, posters, trípticos, carteles,

playeras, gorras y estuches escolares, los que se distribuyeron en

congresos, foros, talleres y convenciones.

Morelia fue sede de importantes eventos de turismo, de reuniones,

congresos y convenciones, entre los que destacan, la Reunión Mundial de

Masonería, el Congreso Nacional de Médicos Radiólogos, Congreso

Nacional de Médicos Anestesistas, Reunión Nacional de Cultura, Congreso

Mundial del Chile y Festival Nacional de la Orquídea 2014, entre otros, a los

que se apoyó con logística y eventos especiales, como el encendido de la

catedral, recorridos en tranvía y presencia de grupos artísticos, con una

inversión de 350 mil pesos.

Se realizó el Encuentro de Ciudades Hermanas de Morelia del 25 al 27 de

septiembre, en el que tuvimos la presencia de Huajuapan de León, Oaxaca;

Cuautla, Morelos; Zihuatanejo de Azueta, Chilpancingo y Acapulco,

Guerrero; y, de La Habana, Cuba. En este encuentro de intercambio, se

presentaron casos de éxito y se estableció una agenda común,

fortaleciendo la relación entre los gobiernos.

Se brindó capacitación a prestadores de servicios instalados en las

tenencias y a los restaurantes afiliados a la CANIRAC, para manejo

higiénico de alimentos. También se capacitó a los taxistas, personal que

labora en la terminal de autobuses y en tránsito municipal, con el tema trato

y atención al turista, con la participación de 800 personas.


100

Diversificación de la Oferta Turística

Para impulsar el turismo en sus variantes de ecoturismo, montaña,

aventura y deportes extremos, en los escenarios naturales de las tenencias,

se destinaron 240 mil pesos, al Programa para Creación de Rutas de

Turismo en las Tenencias, poniendo en operación las Rutas de la Trucha y

del Mezcal, Aventura, Cultural y la de Ecoturismo, beneficiando a 8 de las

12 tenencias del Municipio.

Con una inversión de 2 millones 200 mil pesos, se dio continuidad a uno de

los atractivos turísticos más representativos de nuestra Ciudad, el

encendido escénico y el espectáculo de luces de la Catedral de Morelia, a

los que asistieron aproximadamente 240 mil personas, celebrándose cada

sábado y con motivos especiales, como la visita de huéspedes distinguidos

y por la realización de congresos, convenciones y foros.

Se creó el Centro Internacional de Artes Visuales de Morelia, en el que se

realizaron, entre otras exposiciones, La Historia de los Mundiales de Fútbol,

la de Alebrijes, obras del Maestro Juan Torres, las obras más importantes

del Greco al conmemorar sus 400 años, Los Rostros de Morelos, del

Maestro Ciro Artemio Constantino y Hágase la Luz, de Walter Carleton.

Por lo que se refiere al turismo cultural, nuestra Ciudad es sede de

importantes festivales nacionales e internacionales, como: Morelia en Boca,

de Guitarra, del Mariachi, Internacional de Órgano, Internacional de Cine,

Internacional de Música de Morelia Miguel Bernal Jiménez, a través de los

cuales se ha promocionado la imagen de Morelia para el mundo.


101

El Centro de Atención al Turista (CAT), con el apoyo de guías turísticos

certificados, brindó atención especializada a poco más de 18 mil turistas,

proporcionando información sobre sitios históricos y de interés

arquitectónico, eventos culturales, artísticos y gastronómicos, que se

realizan en Morelia y en el Estado.

Durante las temporadas vacacionales de Semana Santa, Verano, Navideña

y otras celebraciones, con el apoyo de 350 jóvenes estudiantes, de las

Universidades Latina de América, La Salle, de Morelia e Interamericana

para el Desarrollo, se proporcionó información y se entregaron mapas y

folletos de los atractivos turísticos y culturales, en los accesos de la Ciudad

y en los módulos establecidos en las plazas, obsequiando además, dulces

típicos y artículos de promoción.

Cultura para el Desarrollo

En enero se realizó el Festival de los Reyes Magos y se compartió la Rosca

Monumental en coordinación con La Cámara Nacional de la Industria

Panificadora, Delegación Michoacán, así como la Cabalgata de los Reyes

Magos, a los que asistieron 15 mil personas.


102

En el marco de los festejos del Día del Niño, a los menores internados en el

Hospital Infantil Eva Sámano de López Mateos, se les entregaron juguetes,

aguinaldos, dulces y pastel; además, en el jardín, se realizó una

presentación del Coro Suma de Voluntades.

Se llevó a cabo el evento masivo del Día del Niño en la Plaza Valladolid, así

como en las 12 tenencias y en las colonias Santa María de Guido y

Morelos, con una asistencia de 15 mil personas en promedio, tanto en el

área rural como urbana, quienes disfrutaron de: botargas, inflables y juegos

tradicionales. Además, se les entregaron juguetes, bicicletas, pelotas y

aguinaldos, lo anterior con un costo de 545 mil pesos.

El Carnaval del Torito de Petate este año se festejó con un exitoso desfile,

el cual se realizó a lo largo de la Avenida Madero, a donde acudieron

aproximadamente 30 mil personas para contemplar la participación de 100

toritos procedentes de distintas colonias, tenencias y barrios de Morelia.

Con motivo de la Semana Santa, se llevó a cabo La Procesión del Silencio,

considerada una de las 3 más importantes en el País. También, durante el

mes de abril se presentó la obra de teatro Jesucristo Superestrella y se

instaló el Altar Monumental de Dolores. Dichas actividades tuvieron una

asistencia de aproximadamente 50 mil personas, con un costo de 400 mil

pesos.


103

Dentro de las actividades culturales en el marco del CDLXXIII Aniversario

de la Ciudad, se llevaron a cabo entre otros, la Callejoneada Va por

Morelia, la Gala del Ballet Clásico con la Compañía Nacional de Danza,

Concierto de la Orquesta de Cámara de la Universidad Michoacana de San

Nicolás de Hidalgo, la Muestra Estatal de Danza Contemporánea, la

Exposición Gráfica Contemporánea, Acervo del Colegio Jesuita y el

concierto del grupo musical Los Ángeles Azules, al cual asistieron más de

40 mil personas, con el trabajo conjunto entre la iniciativa privada, el

Gobierno del Estado y el Ayuntamiento, se conformó el Patronato Suma de

Voluntades para realizar este concierto, con un gasto de 420 mil pesos.

Para promocionar y apoyar a talentos morelianos, se llevó a cabo la

Semana de la Moda, realizando pasarelas en espacios emblemáticos de la

Ciudad, a estos eventos acudieron más de 2 mil personas.

En el marco de las fiestas patrias tuvimos importantes eventos culturales

tales como el TunaFest Internacional de Morelia, con la participación de

tunas y estudiantinas de Morelia, Colombia y Perú.

Se llevó a cabo la séptima edición de la Feria del Dulce Regional y las

Artesanías Michoacanas, en el Mercado de Dulces, donde se expuso una

muestra en vivo de cobre martillado y elaboración de ate moreliano, con el

fin de promover nuestras tradiciones y gastronomía.


104

Durante las fiestas patrias, la ciudadanía vivió su verbena popular, previa a

la Ceremonia del Grito de Independencia, en la que participaron grupos

musicales morelianos. También se llevó a cabo el concierto Voces Unidas

por Michoacán, en el patio del Palacio Legislativo del Honorable Congreso

del Estado, con la participación del Coro de la Universidad Vasco de

Quiroga, eventos a los que se destinaron 65 mil pesos.

Apoyamos al Rally Patrio, el Onceavo Festival Nacional Folclórico y al XVII

Festival del Mariachi en el que participó Alberto Ángel “El Cuervo”

acompañado del Mariachi Ordaz de Purépero y el de Tradiciones

Mexicanas, los que contaron con la asistencia de más de 15 mil personas,

con una inversión de 180 mil pesos.

En colaboración con los gobiernos Federal, Estatal y la Universidad

Michoacana de San Nicolás de Hidalgo, se realizó un concierto con

Armando Manzanero para concluir con los festejos del mes patrio, el cual

disfrutaron 7 mil personas.

Con la participación de los gobiernos, Federal, Estatal y Municipal, entró en

operación la Expo Meta Michoacán, que permanecerá por espacio de un

año en el Parque Bicentenario y recibirá a más de 100 mil niños y

adolescentes de Morelia y ciudades del interior del Estado y circunvecinos.


105

Con motivo de la celebración de Noche de Muertos, se realizaron

actividades tendientes a conservar nuestras tradiciones, destacando la

Cuarta Expo Feria Nacional Artesanal y Cultural de La Catrina 2014 en

Capula, con 400 expositores.

En coordinación con el Gobierno del Estado a través de la Secretaria de

Turismo, el Ayuntamiento de Morelia, erigió en el acceso a la población una

escultura icónica con 6.20 metros de altura, que representa a la famosa

“Catrina”, obra realizada por el Maestro Juan Torres. Además, se mejoró la

imagen urbana de la calle principal de esta Tenencia, con la participación

de los alfareros que utilizaron diseños propios para decorar las fachadas de

las casas.

Con motivo del día de muertos, se expusieron varios altares en espacios

del Centro Histórico; en coordinación con la Secretaria de Cultura del

Estado se realizó el concurso y exposición en la Calzada Fray Antonio de

San Miguel; en el Mercado Valentín Gómez Farías, se colocó el Altar

Monumental del Municipio; y, se puso en escena la obra de teatro Don Juan

Tenorio.

Para fomentar la convivencia social y la unidad familiar, se continuó con los

programas Época de Oro, Sábados y Domingos Mágicos y Haz del Centro

tu Domingo, en distintas plazas, colonias y tenencias, en los que

participaron más de 26 mil habitantes.


106

Hemos dado seguimiento al Programa Bandas de Viento en el medio rural,

principalmente en las tenencias de Tiripetío, Jesús del Monte, Santiago

Undameo, Teremendo y las colonias Santa María y Morelos, impartiendo

clases a 350 jóvenes integrantes de 10 bandas musicales y 8 que se

encuentran en la etapa de solfeo.

Cuidado del Centro Histórico de Morelia como Patrimonio Cultural de la Humanidad

El Centro Histórico de Morelia es uno de los más relevantes en nuestro

País, tanto por la trascendencia histórica de sus edificios como por el

legado arquitectónico y cultural de los mismos. Gracias a esta señorial

belleza en 1991 fue nombrada por la UNESCO Patrimonio Cultural de la

Humanidad.

La Coordinación Ejecutiva del Centro Histórico de Morelia, contribuye al

mantenimiento de estos monumentos, así como al desarrollo social y

turístico de la localidad.

Durante la Semana Santa, las Fiestas de Aniversario de la Ciudad y las

Fiestas Patrias, se adornaron las calles, avenidas, iglesias, conventos,

casonas y plazas del Centro Histórico, colocando alegorías con colores e

imágenes propias de la temporada. Con una inversión de 189 mil pesos.


107

Con el objeto de eliminar la contaminación visual que provoca el graffitti en

el primer cuadro de la Ciudad y coadyuvar al mantenimiento que afecta las

fachadas en los Monumentos Históricos, domicilios particulares, comercios

y mobiliario en general. Se aplicaron en fachadas con aplanados de 47

inmuebles, un total de 2 mil 474 metros cuadrados de pintura vinílica, con

una inversión de 158 mil pesos.

En el Programa Rescate de Barrios, en San Juan se aplicaron, en las

fachadas de los inmuebles, pintura vinílica en 2 mil 500 metros cuadrados,


Se dio mantenimiento al equipamiento y mobiliario urbano, con

reparaciones menores en banquetas y en áreas de riesgo peatonal, en

calles y avenidas principales del Centro Histórico, con una inversión de 200

mil pesos.

Se llevó a cabo la reposición de placas de epigrafía sustituyéndolas por

materiales no metálicos, para mantener en buen estado los monumentos

dedicados a los héroes nacionales y a personajes ilustres.

Con una inversión de 700 mil pesos, se intervinieron las fachadas de 383

casas habitación que se encontraban invadidas de flora y micro flora

nociva.


108

Con la finalidad de dignificar la apariencia de los comerciantes tolerados y

dar una buena imagen de la Ciudad a sus habitantes y visitantes, se

otorgaron uniformes a los oferentes registrados en el padrón aprobado por

el Cabildo. A los aseadores de calzado se les entregaron 55 batas de

gabardina y a los otros oferentes 380 camisas con el logo del Ayuntamiento

de Morelia y el dibujo distintivo de la actividad que desarrollan. La inversión

destinada fue de 80 mil pesos.

Con el propósito de que los comerciantes establecidos presenten la

publicidad de su negocio, de acuerdo a la normativa que define los

lineamientos para la instalación de anuncios y toldos en el Centro Histórico,

se notificaron a 120 negocios que se encontraban fuera de la norma vigente

y se les proporcionó información al respecto.

Con el propósito de dar cumplimiento a las normas que rigen el Bando

Municipal que prohíbe toda actividad comercial no tolerada, se llevaron a

cabo actividades de inspección y vigilancia permanente, con brigadas en

tres turnos diarios para evitar la instalación y práctica del comercio informal.

Se otorgaron 3 mil 390 permisos provisionales a comerciantes, para que de

manera tolerada durante los períodos, del 14 de febrero, Semana Santa,

Aniversario de la Ciudad, Fiestas Patrias y otras fechas tradicionales, se

instalen de manera regulada en las áreas asignadas para ese propósito.


109

Con una inversión de 700 mil pesos y con el fin de dignificar al comercio

tolerado se instalaron toldos uniformes durante las fiestas patrias.

Por medio del Programa Hábitat, con una inversión federal de 7 millones

568 mil pesos y de 3 millones 244 mil pesos aportados por el Municipio, se

realiza la regeneración de la Avenida Madero Poniente, mediante el

mejoramiento integral de banquetas y la construcción de rampas para

personas con discapacidad, la reinstalación de alumbrado público y

cableado subterráneo, el mejoramiento de áreas jardinadas e instalación de

mobiliario urbano.

Recuperación de Espacios Públicos

Se concluyó el mejoramiento del Jardín anexo al Templo de San Diego, con

inversión federal de 3 millones 4 mil pesos y también se realizó la

restauración del Santuario de la Virgen de Guadalupe (Templo de San

Diego), con un millón de pesos, así mismo, se reacondicionó y revitalizó el

mercado de antojitos de San Agustín, con una inversión de 11 millones 918

mil pesos.

Se iniciaron los trabajos de mejoramiento de la imagen urbana de la Plaza

Carrillo, que tendrán una inversión de 13 millones de pesos, aportados por

la federación.


110

EJE V. MORELIA SALUDABLE

La salud es sin duda una de las obligaciones prioritarias del Estado, pero es

ineludible para la autoridad municipal, interactuar responsablemente para

mejorar la atención y acercar el bienestar a los grupos más desprotegidos.

Se implementaron programas y acciones para atender sistemáticamente la

prevención, promoviendo buenos hábitos en la alimentación y el ejercicio

para mantenernos saludables y evitar la enfermedad, ofreciendo también

atención a los enfermos de las colonias populares y comunidades rurales,

que no cuentan con equipamiento o que carecen del servicio médico de

cobertura universal.

La Caravana Suma de Voluntades, es un programa permanente que lleva

de manera periódica brigadas y consultorios móviles principalmente a las

colonias populares y comunidades, para brindar servicios de prevención y

atención de enfermedades comunes y estadísticamente más elevadas,

como obesidad, osteoporosis, cáncer de mama, cervicouterino y de

próstata, diabetes, hipertensión, alcoholismo y farmacodependencia, entre

otras.


111

En coordinación con el Gobierno de la República, se aplicaron los

programas, Semáforo Deportivo, Ponte al Cien y Se Vale Tocar, con los

que se promovió entre la población, hábitos saludables, la práctica del

deporte, la buena alimentación y los que orientan para la prevención de la

farmacodependencia.

Atención Básica de Servicios de Salud.

El Municipio de Morelia, cuenta con 34 Unidades Médicas, 25 en el área

rural, 9 en la urbana y 2 Unidades Médicas Móviles Especializadas, una

para la detección oportuna de cáncer cervicouterino, próstata y mama y,

otra destinada a la atención odontológica, así como los consultorios

médicos en los mercados, Revolución, Nicolás Bravo, Independencia y en

la Plaza Comercial Manantiales.

El área de salud municipal, prestó sus servicios con 23 elementos técnico-

profesionales y 99 pasantes de las carreras de medicina, odontología,

psicología, nutrición, salud pública y enfermería, pertenecientes a la

Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo; además, de 13

médicos cubanos que se incorporaron gracias al apoyo de la Secretaría de

Salud del Estado.


112

Con una inversión de 3 millones 102 mil pesos, del Programa Promoción y

Prevención a la Salud, en las 34 unidades médicas del sistema de salud

municipal, se brindaron 84 mil 740 atenciones a los beneficiarios de los

programas Prospera, Seguro Popular y a población abierta, entre ellas:

consultas médicas y odontológicas, orientaciones nutricionales y

psicológicas, en beneficio de las comunidades de Aracurío, Atapaneo,

Cointzio, Ichaqueo, Jesús de Monte, San Miguel del Monte y San Bernabé

y las colonias Ricardo Flores Magón, Lucio Cabañas, Primo Tapia, Los

Ángeles, Lomas del Pedregal e Independencia, entre otras.

Con el Programa Salud Bucal y con una inversión de 376 mil pesos, se

otorgaron más de 12 mil atenciones odontológicas en los 17 consultorios

dentales. En cuanto a la atención a la salud mental, se realizó una inversión

de 997 mil pesos, para atender 3 mil 800 consultas en 11 unidades

médicas.

En el marco del Programa Prevención de Adicciones que realiza el

Ayuntamiento, con una inversión de 440 mil pesos, se atendieron 15 mil

estudiantes de nivel básico y medio superior, así como a los padres de

familia y profesores, brindándoles orientación sobre el tabaquismo,

alcoholismo y drogadicción, autoestima, valores y habilidades para la vida.


113

Se logró la certificación de 10 planteles educativos, que han sido

declarados como saludables, entre los que destacan los preescolares

Morelia y Nicolás León Calderón, las primarias Miguel Hidalgo, Redención y

Benito Juárez y, el Mercado Nicolás Bravo, en donde se estableció por

parte de la Secretaria de Salud del Estado, la Certificación en beneficio de

más de 4 mil estudiantes y 200 locatarios.

Por medio de los Programas Unidades Móviles y Se Vale Tocar, con una

inversión de un millón 260 mil pesos, se realizaron 13 mil 200 acciones de

salud, mediante campañas de detección oportuna de cáncer cervicouterino,

cáncer de próstata, prevención de accidentes, salud bucal y consulta

médica general, brindando atención en las colonias, La Soledad, Jaujilla, El

Parián y López Mateos, entre otras, así como en las 12 tenencias.

Con una inversión de 300 mil pesos del programa HÁBITAT, en las

Unidades Médicas Móviles Municipales, se realizaron 350 estudios de

prevención de cáncer cervicouterino y 400 estudios preventivos de cáncer

de mama.

Con los programas de Atención Médica del DIF, se brindaron 2 mil 800

consultas médicas y dentales, 876 terapias psicológicas y se dieron 609

consultas de orientación nutricional; así mismo, se impartieron 72 pláticas

de salud, con los temas de problemas y trastornos alimenticios, cáncer de

mama y cervicouterino, prevención de quemaduras, síndrome del nido

vacío, ansiedad, depresión e higiene bucal, entre otros, con la participación

de mil 304 personas y 10 talleres de psicología a los que asistieron 128

personas.


114

Se impartieron 60 pláticas a 820 personas, en temas relativos al cáncer de

mama, cáncer cervicouterino, violencia familiar, obesidad, depresión,

bullying, desarrollo humano y empresarial; y, la conferencia La Batalla

Contra el Cáncer de Mama se Gana con la Mano, entre otros.

Se participó en las tres Semanas Nacionales de Salud, con servicios

médicos a 420 personas y se realizaron 34 jornadas optométricas, con

lentes a bajo costo en beneficio de mil 115 personas.

Se participó en 2 jornadas de cirugía de cataratas, en coordinación con el

Hospital Civil, la Organización Cinépolis y el Programa de Salud Visual, con

las que fueron beneficiadas 60 personas.

Con la colaboración de la Senadora Rocío Pineda Gochi y de los

laboratorios Astra Zeneca, se realizó la jornada Salvemos el Corazón de las

Mujeres, llevando a cabo estudios de detección de glucosa, colesterol y

triglicéridos a 450 personas y en el Día Internacional contra la

Osteoporosis, con el apoyo de los laboratorios BAYER, se realizaron 118

estudios de densitometrías óseas a igual número de personas.

Con la Unidad Móvil destinada a estudios preventivos, se realizaron mil 193

mastografías, ultrasonidos, papanicolaou y antígeno prostático, en las 12

tenencias, con una inversión municipal de 162 mil pesos.


115

En coordinación con el Instituto de Cancerología, se realizaron 143

mastografías, 50 estudios de antígeno prostático y se donaron 60 prótesis

externas mamarias, en beneficio de 253 personas, con una inversión

municipal de 275 mil pesos.

Impulso al Deporte para Todos.

El Instituto Municipal del Deporte (IMDE), implementó los Subprogramas:

Semáforo Deportivo, Colonia Activa, Actívate Libre, Moviendo a los Niños y

Jóvenes de Morelia, Adultos Mayores en Movimiento, Espacios para Ti,

Colonias Saludables y Espacios Integrales.

Con una inversión de 2 millones 140 mil pesos, para cumplir con los

objetivos orientados al bienestar físico y de la salud de la población,

estimulamos la práctica del deporte y el hábito del ejercicio cotidiano, con

este objeto se realizaron torneos de fútbol, basquetbol, voleibol, carreras

atléticas y ciclistas, frontenis y bailes deportivos, en las colonias Vasco de

Quiroga, Ventura Puente, Indeco, los polígonos de atención prioritaria y en

las tenencias del Municipio, en beneficio de 94 mil morelianos.

Para la operación y mantenimiento de las Unidades Deportivas, Miguel

Hidalgo, Morelia 150, Pirindas, Félix Ireta, Auditorio Municipal, Morelos

Indeco, Complejo Deportivo Bicentenario, Torreón Nuevo, Unidad Deportiva

Santiaguito y Pista BMX Bosque Cuauhtémoc, en donde los deportistas y la

población en general practican diferentes disciplinas, se invirtieron 15



116

Se llevaron a cabo más de 300 eventos, entre los que destacó el Séptimo

Campeonato Mundial de Natación y Nado Sincronizado, para personas con

Síndrome de Down, siendo Morelia la primer Ciudad del Continente

Americano que realiza este campeonato, donde participaron 23 países.

También se realizaron, el Décimo Tercer Congreso Mundial de Educación

Física; el Vigésimo Campeonato Centroamericano y del Caribe de Atletismo

Sub-18 y Sub-20; Campeonato Nacional Multideportivo para Personas con

Discapacidad; Primera Copa Nacional de Ciclismo de Montaña;

Campeonato Nacional de Atletismo de Campo Traviesa; Festival Nacional

de Marcha Morelia 2014; Segundo Congreso Internacional de Ciencias

Aplicadas al Deporte, Curso de Capacitación de Atletismo para

Entrenadores Deportivos del Sector Educativo y Social; y, la Olimpiada y

Paralimpiada Municipal, lo que valió para que Morelia haya sido nombrada,

la Capital Mexicana del Deporte.

Infraestructura para el Deporte y la Vida Sana

Para dar continuidad al convenio con CONADE, en el presente año el

Gobierno Federal invirtió 48 millones 394 mil pesos, con lo que se terminó

la construcción y equipamiento de la alberca olímpica de la Unidad

Deportiva Morelos Indeco, adicionalmente el Municipio aportó 9 millones

975 mil pesos, para la construcción de 2 plazas, una biblioteca virtual

cibernética, módulos sanitarios, el área de convivencia y en el exterior se

rehabilitó el estacionamiento y la pavimentación de 3 calles circundantes a

la Unidad.


117

Con una inversión federal de 28 millones de pesos, se lleva a cabo la

remodelación de las instalaciones en la Unidad Deportiva Ejército de la

Revolución, la rehabilitación de la Unidad Deportiva Félix Ireta, (conocida

como Frontones 1° de Mayo) y la rehabilitación de las instalaciones de la

Comisión Estatal de Cultura Física y Deporte, en la Colonia Molino de

Parras.

Mediante el Programa Federal Rescate de Espacios Públicos, se concluyó

la tercera etapa del Deportivo Solidaridad y se encuentran en proceso la

construcción de los parques recreativos en las colonias Peña Blanca y

Carlos Rivas Larrauri, con una inversión bipartita 60-40 por ciento de

recursos federales y municipales, por 6 millones 549 mil pesos. Acción con

la que se busca contribuir al fortalecimiento del tejido social, en beneficio de

8 mil 858 habitantes.

Con una inversión de un millón 6 mil pesos, se realizó la reconstrucción y

mantenimiento de la Trotapista del Periférico Paseo de la Republica, en

beneficio de 12 colonias del oriente de la Ciudad.


118

EJE VI. MORELIA VERDE, ORDENADO Y JOVEN

El patrimonio natural, las reservas ecológicas, las áreas verdes, los jardines

y los bosques, son una riqueza invaluable para los habitantes del medio

urbano y rural, por eso el Gobierno Municipal asumió el compromiso de

cuidar los recursos naturales y practicar una política de sostenibilidad, con

la que se busca incrementar su aprovechamiento y disfrute, para elevar la

calidad de vida de los morelianos.

Estos recursos se convierten no sólo en zonas de recreación, sino además

en atractivo paisajístico que complementa e impulsa la vocación turística

del Municipio, se propicia la generación de empleos y la reactivación

económica.

Fomento de Prácticas Sustentables en Morelia

Mediante el convenio suscrito con la Comisión Nacional Forestal y la

Comisión Forestal del Estado, se asignaron 3 millones 146 mil pesos, para

la restauración forestal de 203.50 hectáreas de la cuenca hidrográfica de

Cointzio.

Con motivo del Día del Medio Ambiente, en colaboración con la Secretaría

de Urbanismo y Medio Ambiente, CONAGUA y planteles educativos, se

llevó a cabo la Feria Ambiental en el Zoológico Benito Juárez, donde se

realizaron talleres, exposiciones, pláticas y proyecciones, con la asistencia

de más de 2 mil personas.


119

Con el Programa de Educación Ambiental, se impartieron 50 pláticas y

talleres en centros educativos, empresas y colonias, a fin de promover

prácticas responsables para el cuidado de los recursos naturales, el uso

racional de la energía y la conservación de la biodiversidad, con una

participación de 2 mil 500 personas.

Impulso de Morelia como una Zona Urbana Verde

Mediante el convenio firmado con la Secretaría de Urbanismo y Medio

Ambiente, con recursos del Gobierno de la República por 3 millones 104 mil

pesos, se impulsaron proyectos en materia ambiental, como el denominado

Implementación del Plan de Restauración y Protección Ambiental de la

Loma de Santa María y Depresiones Aledañas.

Además, con estos recursos se consiguió la apertura y rehabilitación de 2

kilómetros de brecha contrafuego; el reclutamiento y capacitación de una

brigada forestal para el combate de incendios forestales; la reforestación de

ocho hectáreas con especies nativas; la instalación de un vivero para la

producción de mil plantas; y, dos estudios de diagnóstico de la zona de la

Loma de Santa María, que permitirán establecer acciones para dar

continuidad al programa de restauración de la misma.


120

Derivado del mismo convenio, se logró la construcción de obras de

mitigación de erosión de suelos del Municipio de Morelia, con el que se

construyeron mil 938 metros cúbicos en 160 pequeñas represas de gavión,

en la zona sur y sureste del municipio; la recuperación de 100 hectáreas de

suelo degradado con la plantación de agave y la construcción de gaviones

de paja; la generación de 137 empleos temporales en beneficio de la gente

de la comunidad; el sembrado de 64 mil 200 plantas de pino; y, la

instalación de 4 viveros para la producción de especies nativas.

Indicadores de Control de la Contaminación Ambiental y su Impacto en el Municipio

Diariamente se realiza el monitoreo de la calidad del aire, lo que permite

tener información actualizada sobre las emisiones de contaminantes,

derivado de esta obligación normativa, se elaboró el inventario de fuentes

fijas de emisiones en el municipio y la iniciativa del plan de contingencia

ambiental.

Con el Programa de Comercios y Servicios Limpios, se expidieron 3 mil

dictámenes de protección al medio ambiente, para los diferentes giros

comerciales y de servicios que operan en el Municipio.

Se llevaron a cabo recorridos de vigilancia continua por inspectores

ambientales, para evitar la quema de basura, ruido, malos olores, humos,

polvos y derribo de árboles, durante el año fueron atendidos y resueltos 300

reportes ciudadanos.


121

Con apoyo federal y estatal, el Gobierno Municipal realizó la instalación de

paneles fotovoltaicos de celdas solares, para la autogeneración de energía

eléctrica, en los mercados, Independencia, San Juan, Revolución y Nicolás

Bravo. Con esta acción se pretende un ahorro hasta del 80 por ciento en el

consumo de energía eléctrica, en beneficio de 2 mil 120 locatarios.

Ordenamiento Territorial y Protección del Entorno

La ciudadanía puede consultar en línea, entre otros servicios, la

reglamentación urbana y ambiental del Municipio, el padrón de directores

responsables de obra y el pago de derechos de los trámites. Este sistema

permite realizar 7 trámites de los 21 que ofrece el Ayuntamiento en materia

de desarrollo urbano y medio ambiente, de los cuales cuatro se resuelven

el mismo día de su solicitud.

Se impulsaron propuestas para la actualización del Marco Regulatorio de la

Operación Urbana en el Municipio, entre otras, el Programa Especial de

Acciones para el Empleo, la Inversión y el Crecimiento Urbano Ordenado

del Municipio de Morelia, la actualización del Reglamento de

Construcciones y Servicios Urbanos de Morelia, el Reglamento de

Nomenclatura y Epigrafía del Municipio, la iniciativa para trámites y

requisitos de condominios y cambios de régimen y, la actualización del

Reglamento de Anuncios.


122

En materia de uso del suelo, se realizaron mil 131 trámites relativos a

licencias de uso del suelo, constancias de zonificación urbana,

transferencias de potencialidad, fusiones y subdivisiones.

En cuanto a regulación del crecimiento urbano se realizaron 801 trámites,

correspondientes a licencias de construcción, licencias de anuncios

publicitarios, constancias de terminación de obra, infracciones, registro de

directores responsables de obra, alineamientos y números oficiales.

En cumplimiento del Código de Desarrollo Urbano del Estado de Michoacán

de Ocampo, se recibieron en donación superficies de terreno para

equipamiento urbano y áreas verdes. Este año se incorporaron al

patrimonio municipal 168 mil 801 metros cuadrados de áreas de donación,

incrementando así la reserva de suelo de la Ciudad. También, se

incorporaron 117 mil 535 metros cuadrados de áreas verdes, derivados de

la autorización de 6 mil 889 viviendas.

Con una inversión de 103 mil pesos, se continuó con el Programa

Institucional de Digitalización Gratuita de Croquis y Asesoría Técnica, así

como, la orientación en trámites para construcciones menores de 60 metros

cuadrados en colonias populares, beneficiando con ello a 650 familias de

escasos recursos.


123

Impulso a los Jóvenes

Este Gobierno estableció el compromiso con los jóvenes, de incluirlos en la

toma de decisiones, programas, acciones y evaluación de las mismas, por

eso con el Consejo Juvenil Ciudadano de Morelia, se ha establecido esta

práctica y el Instituto de la Juventud Moreliana, se ha convertido en el

espacio de interactuación que fomenta el desarrollo de sus habilidades,

capacidades y competencias.

Mediante los distintos programas se realizaron 28 talleres, entre ellos, yoga,

inglés y danza aérea, cada mes se cuenta con una asistencia aproximada

de 300 jóvenes, a la fecha se han acumulado 3 mil 466 jóvenes como

beneficiarios.

Con la suma de voluntades de la Asociación Civil VIVE MÉXICO y el IJUM,

se realizaron entre otras, las siguientes acciones:

Intercambio cultural, Work Camp, con jóvenes de otros países que visitan

nuestro Municipio, compartiendo experiencias y vivencias entre ellos. Este

año tuvimos la presencia de 6 jóvenes de Corea del Norte, Italia y España,

los que realizaron diversas actividades de mantenimiento en áreas verdes y

limpieza de espacios públicos, fuentes y jardines en el Centro Histórico, así

como diversos lugares, en las tenencias de Santiago Undameo,

Chiquimitío, Tiripetío, San Nicolás Obispo e Ichaqueo.


124

Con una inversión de 356 mil pesos, se realizó el Primer Encuentro Mundial

de Jóvenes, Vive el Mundo Visión 2030, Morelia 2014, en el que se llevaron

a cabo conferencias y pláticas, así como algunas actividades de

convivencia, pinta de bardas, reforestación de la Unidad Deportiva Miguel

Hidalgo y mensajes de paz en cruceros de la ciudad, a este primer

encuentro asistieron más de mil 600 jóvenes, de Michoacán, España,

Polonia, Estonia y Corea del Norte.

Se fomentaron actividades de participación intercultural, para promover la

integración de los jóvenes, incentivarlos a la superación y fortalecer su

identidad; para ello, en colaboración con la Asociación Ecoturismo de

Morelia y con especialistas en diferentes áreas del conocimiento, se

implementaron los programas: Descubriendo tu Ciudad, Eco- Conciencia

con tus Tenencias y Rally Integral para Jóvenes, en los cuales los

participantes realizaron actividades de cuidados ambientales en las zonas

urbana y rural, se fomentaron actitudes de liderazgo, lecciones de

emprendurismo, trabajo en equipo, desarrollo de competencias y

habilidades deportivas, así como arte y valores, con una inversión de 275

mil pesos.

Esta Administración reconoció a los jóvenes más destacados en diferentes

disciplinas y áreas de actuación, con la Condecoración al Mérito Juvenil, ya

que son ejemplo a seguir y serán agentes de cambio positivo para el

municipio. En esta ocasión, se contó con la participación de 155, trece

resultaron ganadores y en Sesión Solemne de Cabildo, se les entregó esta

distinción y un estímulo económico, a lo anterior se destinaron 250 mil

pesos.


125

Se llevaron a cabo los eventos, del Día Internacional de la Juventud, los

festivales del Día del Amor y la Amistad, de Rock Full Metal y de Belly

Dance, torneos deportivos, de fútbol, ajedrez y patinaje, así como,

exposiciones de pintura, escultura y fotografía, en los que participaron más

de 10 mil jóvenes, a lo que se destinaron 98 mil pesos.

Se mantuvo abierto el Espacio Poder Joven, para que los estudiantes

tengan acceso a las computadoras e internet y puedan realizar sus

trabajos, tareas y participar en los talleres de inglés y computación que se

imparten en colaboración con el ICATMI, además el Centro de Educación

Básica para Adultos, ofreció cursos, a quienes no han terminado sus

estudios básicos, con el fin de impulsarlos a desarrollar habilidades para su

fortalecimiento académico y futuro laboral, en beneficio de 500 jóvenes.

En el área de psicología, se atendieron más de 3 mil jóvenes, con sus

diferentes actividades y talleres, entre otras, el Programa Bebé Virtual, que

consiste en llevar a las secundarias y preparatorias bebés virtuales, con la

intención de hacer conciencia entre los jóvenes, de la responsabilidad que

implica tener un bebé a temprana edad, así como darles información sobre

la planificación familiar.

También, se dio orientación vocacional a los jóvenes, para que elijan la

mejor opción de estudio, de acuerdo a sus aptitudes y expectativas de

desarrollo.


126

Para crear conciencia entre los jóvenes, sobre embarazos prematuros y

enfermedades de transmisión sexual, se realizó el Foro de Sexualidad, en

secundarias y preparatorias de la Ciudad.

En el Programa de Promoción al Empleo Juvenil y Bolsa de Trabajo, fueron

canalizados 390 jóvenes a diversas empresas locales, para ese fin se

asignaron 197 mil pesos.

Durante el año fueron utilizados los espacios que ofrece el IJUM en

actividades académicas, deportivas y culturales, por más de 4 mil 400

jóvenes del Municipio.

El Consejo Juvenil Ciudadano de Morelia, fue integrado de manera

autónoma, plural y democrática, y es considerado como un órgano

consultivo y de ejecución en temas de juventud y participación social, único

en su género en el Estado de Michoacán, para analizar, consensar,

proponer y evaluar programas, estrategias, acciones e inversiones para el

cumplimiento de las metas de desarrollo, abriendo un espacio que beneficia

a todos los jóvenes morelianos.

Con el ejercicio del Programa Nacional para la Prevención Social de la

Violencia y la Delincuencia, se busca prevenir los delitos en los municipios,

para lo cual se han implementado diversas actividades, como son:

Mediante el Programa de Reciclaje de Espacios Urbanos para la Cohesión

Social, se generan alternativas para la utilización del tiempo de los jóvenes

por medio de la práctica deportiva y actividades recreativas al aire libre.


127

En el Programa Glorias del Deporte, exfutbolistas mexicanos reconocidos

dieron acompañamiento y orientación a jóvenes de 13 a 16 años, en la

formación de hábitos saludables, también se les brindó atención

psicológica, nutricional y participaron en talleres de liderazgo, autoestima,

proyecto de vida y orientación sexual. Este año asistieron 160 jóvenes de

las colonias pertenecientes a los polígonos de mayor rezago social, para el

Programa se invirtieron 2 millones 300 mil pesos.


128

EJE VII. MORELIA CON DESARROLLO URBANO ORDENADO

El Plan Municipal de Desarrollo, contempla la ordenación del espacio

público, en el Programa de Ordenamiento Territorial, el cual se ha

actualizado con la participación ciudadana y promueve la accesibilidad, el

encuentro y el respeto al entorno, así como, el cuidado especial a las

necesidades de las personas con dependencia física.

Propiciar el desarrollo urbano integral, requiere de una planeación

estratégica de corto, mediano y largo plazo, que considere equipamiento y

servicios, mezcla de usos de suelo responsable y la densificación de la

Ciudad, para acercar a los ciudadanos los medios necesarios y evitar

desplazamientos innecesarios que afectan la movilidad, la productividad y

la convivencia de las personas.

Para mejorar la imagen urbana y hacer de Morelia una Ciudad transitable,

es necesario cambiar la infraestructura dañada y la que cumplió con su vida

útil, sobre todo en las vialidades de mayor flujo vehicular, por ello el

Gobierno Municipal en coordinación con los Gobiernos Federal y Estatal,

impulsa un Programa Integral de Sustitución de Pavimentos en los cuatro

sectores de la Ciudad.


129

Una acción sin precedentes para fortalecer la gobernanza en nuestro

Municipio, fue la creación del Instituto Municipal de Planeación de Morelia y

la constitución plural del Consejo Consultivo y la Junta de Gobierno,

integrado por especialistas, profesionales, académicos, investigadores y

empresarios, de reconocido prestigio, que le darán legitimidad a la toma de

decisiones en los procesos de planeación.

Desarrollo Urbano y Territorial

A través del Programa Hábitat del Gobierno Federal, se destinaron 33

millones 45 mil pesos, en inversión bipartita federación-municipio, con los

cuales se construyeron 43 obras, en las calles Laguna Negra, 18 de Marzo,

Valle del Yaqui y Valle de Bravo, en la Colonia El Lago I y Valle de los

Manantiales, así como las calles, Lázaro Cárdenas, 25 de Diciembre, San

Lucas, San Miguel, San Mateo y Santa Rosa, de la Colonia Gertrudis

Sánchez, en las que se incluye, además del pavimento de concreto

hidráulico, la instalación de las redes de agua potable y drenaje, banquetas

y guarniciones, señalética y alumbrado público, en cada una de ellas.

Con esos mismos recursos, también se realizaron remodelaciones y

ampliaciones en los Centros de Desarrollo Comunitarios Gertrudis

Sánchez, Ampliación Trincheras de Morelos y Colinas del Sur, entre otras.

A efecto de complementar la obra y resaltar la belleza de nuestro

monumento catedralicio, con una inversión de 200 mil pesos, el pasado

mes de octubre se instaló el reloj y las cuatro carátulas que faltaban en la

torre oriente. El funcionamiento de este reloj es digital y opera

sincronizadamente con el reloj existente en la torre poniente.


130

El Instituto Municipal de Planeación de Morelia (IMPLAN) inicia, mediante

decreto de creación publicado en el Diario Oficial del Estado de Michoacán,

el 17 de enero de 2014.

El IMPLAN es el órgano que conducirá la planeación del desarrollo del

Municipio, que procure y permita la permanencia de los planes, la equidad

en el desarrollo y la participación social, que impulse la competitividad

económica y el equilibrio ambiental en los planes, programas y proyectos

del municipio.

Será el encargado de diseñar, proponer, instrumentar y evaluar, en apoyo

al Gobierno Municipal, las acciones y programas municipales en materia de

planeación para el desarrollo, así como identificar, preparar, evaluar y

gestionar proyectos que promuevan el desarrollo del Municipio de Morelia,

de manera planeada, articulada y plural.

Están en proceso de realización, el análisis e integración de los estudios,

diagnósticos, proyectos y planes existentes, que servirán de insumo para la

conformación del Plan Integral de Desarrollo, con visión de largo plazo.

Con la finalidad de propiciar una mayor movilidad e impulsar las actividades

económicas, se continuó con el Programa de Reposición Integral de

Pavimentos y de Servicios de Infraestructura, que considera la red de

vialidades primarias de la Ciudad.


131

Con recursos municipales de 13 millones 277 mil pesos, se intervino en su

segunda etapa el tramo comprendido entre la Fuente de las Estelas de la

Constitución a la Avenida Solidaridad en la lateral oriente de la Calzada

Juárez, sustituyendo integralmente su estructura anterior, por otra de mayor

vida útil, utilizando concreto hidráulico, así como los sistemas de agua

potable, drenaje sanitario y pluvial.

Con una inversión de 11 millones 778 mil pesos de recursos municipales,

se continuó en su segunda etapa la pavimentación de la Avenida

Periodismo, en el tramo Libramiento Sur Paseo de la República- Insurgente

Oaxaqueño, sustituyendo integralmente su estructura actual por otra de

mayor vida útil, así como los sistemas de agua potable, drenaje sanitario y

pluvial.

Para el reencarpetamiento de los carriles laterales de la Avenida

Camelinas, en el tramo Boulevard García de León- Morelos Sur, se

invirtieron 5 millones 181 mil pesos municipales y por parte del Gobierno

Federal se donaron 300 toneladas de cemento asfáltico a través de PEMEX

y el Gobierno Estatal facilitó maquinaria para la ejecución de los trabajos.

En respuesta a la demanda ciudadana, con una inversión de 39 millones de

91 mil pesos, se realizan 30 pavimentaciones, impulsando con ello la

urbanización progresiva en colonias y el medio rural.

Para el Programa de Mantenimiento de Vialidades Urbanas y Rurales, en

los 4 sectores urbanos y las tenencias del Municipio, se aplicaron 10

millones 193 mil pesos, a fin de mejorar la red de vialidades y el flujo

vehicular.


132

Sistema Vial Integral y Fomento al Transporte Alternativo

En el Plan Municipal de Desarrollo nos comprometimos a impulsar el

transporte alternativo, para mejorar la movilidad de los ciudadanos. En el

presente año está por concluir la primera etapa de acondicionamiento de

tramos de ciclorutas y la colocación de ciclopuertos en lugares estratégicos

de la Ciudad e iniciaremos la segunda etapa, con una inversión de 2

millones 500 mil pesos. En esta obra participan las asociaciones

promotoras del uso de la bicicleta.

Consolidación de la Zona Metropolitana

Con una inversión de 37 millones de pesos, de los cuales 4 millones 520

mil pesos son recursos municipales y 32 millones 480 mil pesos federales,

se continua con la ejecución de la tercera etapa de la Avenida Oscar

Chávez, obra de impacto metropolitano entre los municipios de Tarímbaro y

Morelia, para beneficio de los morelianos.


133

EJE VIII. MORELIA SOLIDARIO

La Administración asume a la solidaridad, como uno de los ejes rectores de

política pública, que fomenta la cooperación y la convivencia armónica

entre los ciudadanos. Morelia se distingue por ser una Ciudad solidaria e

incluyente, que promueve los principios de igualdad y de equidad de

género.

El Gobierno contribuye a que los grupos vulnerables accedan a la cultura,

al arte, la creatividad, la innovación y a la formación integral de niños y

jóvenes, para retroalimentar y fortalecer su educación, en el manejo y

conocimiento de nuevas tecnologías.

A fin de reconstruir el tejido social y fortalecer la cohesión social, se han

rescatado los espacios públicos con infraestructura y equipamiento urbano,

para convertirlos en escenarios de encuentro donde se realicen actividades

deportivas, recreativas y culturales.

Atención Oportuna de Contingencias

Este año se atendieron 130 contingencias que afectaron a mil 16 familias, a

las que se les otorgaron cobijas, colchonetas, pacas de lámina de cartón y

despensas, entre otras, en las colonias El Porvenir, Ciudad Jardín, Lomas

de Tzindurio, Eduardo Ruíz, Ignacio López Rayón, Morelos, Socialista y La

Aldea, así como, en las comunidades de Aracurío, Teremendo de los

Reyes, San Antonio Carupo y San José de las Torres, con recursos por un

millón 597 mil pesos.


134

Se brindó atención oportuna a 9 familias afectadas por incendios en sus

casas, a las que se les entregaron paquetes de lámina de cartón, madera y

otros insumos.

Debido a las precipitaciones pluviales ocurridas en los meses de mayo a

octubre, resultaron afectadas 18 colonias, entre ellas, Lomas de Tzindurio,

La Esperanza, Guadalupe Victoria, Carlos Salazar, Jacarandas y Primo

Tapia Poniente, a los habitantes que tuvieron daños en sus hogares se les

proporcionaron paquetes de limpieza, cobijas, colchonetas, pacas de

lámina de cartón y despensas.

Por otra parte, el Auditorio Servando Chávez Hernández, operó de manera

regular en el ámbito deportivo y social, al que con una inversión de 526 mil

pesos, se dio mantenimiento a las luminarias, se adquirió equipo y

accesorios de cocina, calentador de agua y un generador eléctrico de

gasolina, a fin de tener capacidad de atención para 700 personas y fines

preventivos en caso de contingencia.

Con una inversión de 5 millones 500 mil pesos, el OOAPAS participó en la

limpieza de los drenes, canales y de los ríos Chiquito y Grande que cruzan

la Ciudad, para mitigar los efectos de las inundaciones por acumulación de

maleza y basura. Desde el mes de marzo, la brigada interinstitucional

realizó 31 jornadas de limpieza y desazolve en 9 drenes, canales, cunetas y

cuerpos de agua, con longitud de 9 kilómetros.


135

Adicionalmente, en este año se gestionó a través de la dirección local de

CONAGUA, el préstamo por los Distritos de Riego de Zamora, Tzintzimeo y

Álvaro Obregón, de excavadoras de brazo largo que permitieron una

limpieza a fondo y con mayor rapidez de los Drenes Barajas, Arroyo de

Tierras, Itzícuaros, La Soledad, Parián, Eréndira, Quinceo y del Río

Chiquito. También, se obtuvo el apoyo de un camión hidroneumático tipo

Vactor prestado por la CONAGUA, que desazolvó 36 kilómetros de red

sanitaria y limpió 22 rejillas pluviales.

Atención a Grupos Vulnerables

Con una inversión de 6 millones de pesos, la Administración Municipal

otorgó 14 mil 874 apoyos, a población dispersa en condiciones precarias,

básicamente para alimentos de la canasta básica, gastos funerarios,

hospitalización, atención médica, uniformes deportivos y medicamentos.

Con apoyo de la Secretaria de Desarrollo Social Federal y dentro de la

Cruzada Contra el Hambre, el Ayuntamiento instaló 15 Comedores

Comunitarios en las colonias y comunidades con alto índice de pobreza,

donde diariamente se atiende a mil 800 beneficiarios, principalmente niños

y personas de la tercera edad, con dos comidas al día.


136

Los Comedores se encuentran ubicados en las colonias: Mariano

Escobedo, Los Ángeles, Misión del Valle, Valle de los Manantiales,

Medallistas Olímpicos, El Realito, Ciudad Jardín, El Arquito, Ignacio López

Rayón, El Durazno y Gertrudis Sánchez, así como en las comunidades de

San Nicolás Obispo, Aracurío, Tiripetío y Atécuaro, a los que se destinó una

inversión municipal de 290 mil pesos, para renta y mejoramiento de los

mismos.

Con el Programa Prospera y una inversión municipal de 300 mil pesos, el

Ayuntamiento coordinó la difusión y logística en la entrega de apoyos para

educación, salud, nutrición y pago de servicios, en beneficio de 26 mil 391

familias.

Se coadyuvó con la Secretaría de Desarrollo Social Federal, en la

inscripción de mujeres entre 12 y 68 años de edad al Programa Seguro de

Vida para Jefas de Familia, que se encuentran en condición de

vulnerabilidad, con hijos lactantes o bien hasta los 23 años de edad, que se

encuentren estudiando, con un seguro de vida que les garantice la

permanencia en el sistema escolar hasta la licenciatura, alcanzando un

padrón de 41 mil 735 mujeres afiliadas.

En el Programa Federal Pensión para el Adulto Mayor, se tienen 24 mil 776

beneficiarios, con una pensión bimestral de mil 160 pesos, en el cual se

realizó una inversión municipal de 183 mil pesos, para la difusión,

convocatoria y logística de los eventos de entrega de apoyos, hasta el

cierre del ejercicio 2013, el número de beneficiarios era de 17 mil 310 y

hubo un incremento de 7 mil 466 beneficiarios.


137

Con una inversión bipartita 75-25 por ciento, entre el Estado y el Municipio,

por 13 millones 402 mil pesos, en beneficio de 10 mil 500 personas, se

realizó la entrega de 105 mil despensas en 158 colonias y 136 localidades,

con este Programa se contribuye a mejorar las condiciones alimentarias

básicas de los adultos mayores de 65 años, en situación de vulnerabilidad.

Con la finalidad de contribuir a reducir el índice de analfabetismo en el

Municipio, se firmó un convenio de colaboración con el Instituto Nacional

para la Educación de los Adultos, a fin de incrementar la cobertura y

atención educativa entre los jóvenes mayores de 15 años y adultos, se

equiparon con 100 computadoras suministradas por el INEA, distribuidas en

espacios acondicionados por el Municipio, en las comunidades de Cuto de

la Esperanza, Tacícuaro, Tiripetío, Teremendo de los Reyes, Jesús del

Monte y en las colonias Unión Popular Solidaria, Morelos, Ignacio López

Rayón, Mariano Escobedo y Obrera, beneficiando a 2 mil 400 personas,


En la Estancia Diurna del Adulto Mayor, se atendieron 105 personas, con 5

mil 457 consultas para control de su estado físico y mental, con atención

psicológica, médica, dental, estudios de laboratorio, podológica y de

rehabilitación, así como con 49 pláticas enfocadas al auto cuidado de su

salud y la aceptación de sus padecimientos; se proporcionaron 496

servicios de comedor mejorando con ello su dieta y 482 servicios de

transporte que facilitan su traslado.


138

Para el bienestar de los adultos mayores se impartieron talleres de tai-chi,

baile de salón y acondicionamiento físico, además se realizaron actividades

lúdicas, manualidades, pintura al óleo en tela y madera, música, canto,

belleza, corte-confección y herbolaria.

Así mismo, se llevaron a cabo 51 eventos y festejos de fechas

conmemorativas, actividades socioculturales y cívicas, entre las que

destacan, el festejo del cumpleaños 103 del adulto mayor más longevo, del

Día de la Madre, el Día del Padre y la exhibición de vestidos elaborados en

los talleres.

En la Casa de los Abuelos Miguel Hidalgo, son atendidos 39 adultos

mayores de manera permanente, con los servicios de atención médica con

mil 250 consultas médicas internas, talleres de manualidades y se

realizaron paseos, actividades recreativas y culturales.

Con el fin de mejorar el inmueble, con una inversión de 626 mil pesos se

llevó a cabo la remodelación de piso en los dormitorios, así mismo, se

realizaron acciones de mantenimiento, fumigaciones, pintura, encalamiento

de árboles y arreglo de los sanitarios; también, se adquirieron colchones,

cómodas, enseres para cocina y cortinas, entre otros.


139

A través del Programa Dando la Mano, se entregaron 241 auxiliares

auditivos, de los cuales 93, fueron donados por el Patronato de la

Beneficencia Pública Federal a través de la Secretaría de Salud Estatal; 82

sillas de ruedas y 75 auxiliares ortopédicos, tales como fajas lumbares,

calzado ortopédico, plantillas, muletas y andaderas, con una inversión

municipal de 955 mil pesos.

Con la Campaña Ayúdalos a Seguir Adelante se recabaron 6 férulas, un

descansa brazo, 2 corsets, una silla de ruedas, 6 collarines, 2 cabestrillos y

2 cojines freicka para niño, los cuales fueron donados a igual número de

personas.

En el Centro de Atención Integral para la Cultura de la Discapacidad

(CAICD), fueron atendidas mil 489 personas con discapacidad, mediante

programas que promueven servicios integrales de rehabilitación en la

Unidad Básica de Rehabilitación y en la Sala Multisensorial, servicios de

psicoterapia, terapia de aprendizaje, terapia de lenguaje, acompañamiento

visual y accesibilidad.

Con el Programa Inclusión Educativa y Laboral, fueron incorporados 15

estudiantes con discapacidad auditiva en la Secundaria Federal 4, José

Guadalupe Salto, en la Preparatoria y Universidad La Salle, para lo cual el

Ayuntamiento colaboró con los intérpretes de Lengua de Señas Mexicana y

en lo laboral, se coadyuvó para la colocación de 13 personas en las

empresas Corporativo Citelis, Woolworth, Danone, Chedraui, y Sam´s.


140

Para contribuir al desarrollo integral de las personas con discapacidad, se

realizaron talleres de sensibilización y concientización, en las instalaciones

del CAICD con actividades relativas a la discapacidad. Además, se llevaron

a cabo campañas cívicas con el mismo fin, en las diferentes plazas

públicas, centros comerciales e instituciones educativas, así mismo,

pláticas de bullying y valores, talleres de Lengua de Señas Mexicana,

tanatología y taekwondo, lo anterior con una participación de 5 mil 733

personas.

Se continúa con el convenio de colaboración con la Asociación Civil Quinta

del Sol, para brindar el servicio de equinoterapia para niños y jóvenes con

discapacidad, para contribuir a su rehabilitación física, a la cual asistieron

45 menores con autismo, discapacidad intelectual, motora, hipoacusia y

parálisis cerebral, mejorando con ello su autoestima, capacidad de

atención, comunicación gestual y oral, fomento de la coordinación

psicomotriz y socialización.

Para conmemorar el Día Internacional de la Discapacidad, se realizó el

Tercer Foro, Conociendo la Discapacidad, con el objeto de promover temas

de interés en discapacidad, a través de actividades culturales y recreativas,

entre las que podemos destacar, conferencias, pláticas y testimonios de

vida.


141

Con una inversión de 192 mil pesos, se entregaron 12 paquetes de juegos

infantiles en beneficio de mil 500 menores, en Cuanajillo del Toro, las

colonias Morelos, Bosques de Oriente, Los Sauces, La Nueva Aldea y La

Colina, el Internado España México, los fraccionamientos Los Pinos y Villas

Insurgentes, el CENDI y la Casa de Cuna Felícitas del Río de Cárdenas.

Educación para el Desarrollo

En reconocimiento a la dedicación y responsabilidad de los niños, y con la

finalidad de motivarlos para que continúen con sus estudios, mediante el

Programa Niños de 10 para alumnos con calificaciones mayores a 9.5, que

se encuentran en estado de vulnerabilidad y en situación de pobreza, se les

apoyó con mil pesos a 290 alumnos de las primarias Mariano Escobedo,

Benito Juárez, Escuadrón 201, Niño Artillero y Manuel Ávila Camacho,

entre otras, y a través del Programa Hijos de Mujeres Jefas de Familia, se

apoyó a 350 menores, con mil pesos, para contribuir a evitar la deserción

escolar y coadyuvar en su educación, con una inversión de 640 mil pesos.

Se impulsa la Campaña de Concientización del Ahorro de Energía a través

del Cine Móvil, que dentro del Plan Michoacán realiza la Comisión Federal

de Electricidad, el cual se ha llevado a las colonias Primo Tapia Oriente,

San Juanito Itzícuaro, Mariano Escobedo, La Colina, Villas del Pedregal y

Villa Magna, así como a las Comunidades de Capula, Santiago Undameo,

Atécuaro, San Miguel del Monte, Chiquimitío, Cuto de la Esperanza, San

Nicolás Obispo, Jesús del Monte y Tiripetío, entre otras, con una asistencia

de 12 mil personas aproximadamente.


142

Con el Programa Punto Enlace.com, se brindan los servicios de ludoteca,

biblioteca, sala audiovisual, biblioteca digital y área de usos múltiples,

beneficiando a 23 mil 500 usuarios de las tenencias de Santiago Undameo,

Tiripetío y Colonia Morelos; así mismo, se impartieron 4 cursos de inglés,

10 de computación y 20 de regularización, en beneficio de mil 520

personas.

Mediante una inversión de 110 mil pesos, se impartieron 18 cursos de

oficios a 380 mujeres, entre los que destacan, la elaboración de bolsas,

foamy, paletas de chocolate y de bombón, tejido, puntadas mexicanas,

bordado de listón, bisutería, globos de cantoya, pintura en tela y servilleta

alemana; así mismo, 13 talleres de manualidades para 390 niños.

Con el Programa Cabildo Municipal Infantil, se incentiva a niños de primaria

de 5º y 6º año del área urbana y rural, a plasmar a través de dibujos, cómo

desean ver su comunidad, éste año participaron 400 niños, los ganadores

fueron: Alejandra Sánchez Cortés, María del Consuelo García Toledo,

Javier Rodríguez García, Josué Jonathan Rodríguez Díaz, Miriam Lizbeth

González Navarrete, Karen Daniela Rosas Castro, Yara Yamilet Heredia

Ochoa, Betzahira Martínez Vargas, Yaquelin Sixtos Navarrete, Alberto

Alcántar Corona, Rita Nicole Martínez Durán, Guillermo Pantaleón

Navarrete, Cristina Cruz Pérez, Liliana Espinoza Ayala y Erick Rodrigo

Padilla Silva, se les premió con una computadora al primer lugar y una

tableta para el segundo y tercer lugar, así como con un apoyo económico

de 500 pesos mensuales, a cada uno de los 15 ganadores.


143

Se promovieron visitas al Zoológico con niños de la zona rural más

apartada de la Ciudad, con recursos por 100 mil pesos, el Ayuntamiento les

proporcionó transporte a ellos, a sus profesores y padres de familia, y por

parte del Zoológico Benito Juárez, se les otorgó la entrada a mitad de

precio, en beneficio de mil 200 niños de 29 comunidades del Municipio,

entre ellas: Ichaqueo, Nieves, Pueblo Viejo, Estación Jerécuaro, Puerto

Madroño, El Escobal y La Estancia.

Con el fin de motivar a los estudiantes de nivel básico, se otorgó un

incentivo económico de 675 pesos, a 400 niños y adolescentes, en el área

urbana de las primarias Madero y Pino Suárez, 19 de Octubre, Licenciado

Luis Donaldo Colosio y las secundarias, técnica 145 y federales 2 y 4, así

como en el área rural, las primarias Benito Juárez y Vicente Guerrero y la

Telesecundaria Héroes de la Independencia, entre otras.

Para coadyuvar con el sector educativo en la disminución de la deserción

escolar, con una inversión municipal de 5 millones 24 mil pesos, se

entregaron 24 mil becas económicas y alimentarias durante el año, a 2 mil

alumnos de 147 escuelas públicas de nivel básico del área urbana y 46 de

la zona rural.


144

En coordinación con el Instituto Politécnico Nacional y con la Secretaría de

Gobernación, a través del Programa Nacional para la Prevención Social de

la Violencia y la Delincuencia, participamos en la estrategia México, Nos

Mueve la Paz, impartiendo temas como: Cultura de la Paz, Equidad de

Género, Bullying, Sexualidad, Autoestima y Violencia en el Noviazgo, entre

otros, donde participaron también las Secretarías de Salud y de los

Jóvenes del Gobierno del Estado y la Policía Federal, en beneficio de más

de 5 mil personas de colonias y comunidades.

Con una inversión tripartita Federal, Estatal y Municipal, de 9 millones 100

mil pesos, se apoyó a 165 planteles educativos, 112 en la zona urbana y 53

rurales, entre ellos: 4 CENDIS, 85 primarias, 12 CONAFE, 46 preescolares,

12 de educación especial, 4 telesecundarias y 2 secundarias técnicas, en

beneficio 62 mil 504 personas.

Lo anterior con acciones y obras, para construcción, ampliación,

rehabilitación y remodelación de espacios físicos y materiales didácticos,

deportivos, bibliográficos, electrónicos, electrodomésticos y mobiliario, así

como para capacitación del personal de los planteles, además de viajes de

estudio y recreativos para los alumnos.

Con una inversión de 53 millones 737 mil pesos, se realizó la construcción

y mejoramiento en 32 centros educativos y se encuentran en proceso 60

más, entre otros, jardines de niños, primarias, secundarias e instituciones

de educación superior, ubicadas en el Municipio.


145

En beneficio de 700 estudiantes y maestros, en 5 primarias del Municipio se

llevó a cabo el Programa Aportación Municipal de Mobiliario, con una

inversión de 100 mil pesos, destinados principalmente a la adquisición de

sillas y pizarrones.

Organización Social y Fortalecimiento de la Ciudadanía

En el Programa Motivar y Promover la Participación Ciudadana en la

Aplicación de los Recursos, se constituyeron 436 Comités Ciudadanos de

Obras.

Con la coparticipación del Gobierno Federal y Municipal, por medio del

Programa Hábitat se realizaron 296 acciones en 14 Centros de Desarrollo

Comunitario, entre ellas, talleres, cursos de capacitación para el trabajo,

actividades recreativas, deportivas, pláticas para la autoestima, la

prevención social de la violencia familiar y comunitaria, de acoso escolar,

de obesidad, orientación nutricional, equidad de género, derechos

ciudadanos y la no discriminación, con una inversión de 10 millones de

pesos, en la que el 60 por ciento fueron recursos federales y el 40 por

ciento municipales.


146

Justicia Social y Desarrollo Humano

En beneficio de 98 mil 280 habitantes, a través del Programa Coordinación

e Integración de los Ciudadanos en los Compromisos de Gobierno, se

llevaron a cabo 60 jornadas de limpieza y de mejoramiento, en las colonias

Adolfo López Mateos, Nicolás Romero, Trincheras de Morelos, Colinas del

Sur y Eduardo Ruiz, así como, en las comunidades de Atécuaro, San

Lorenzo Itzícuaro, Río Florido y Cerrito Itzícuaro, entre otras, acciones

realizadas con la participación ciudadana en el balizamiento de vialidades,

pintura de guarniciones y bardas en espacios para uso común y el

acondicionamiento de áreas verdes.

El Gobierno Municipal promueve la cultura de equidad de género entre los

habitantes del Municipio de Morelia.

En el Instituto de la Mujer, se brindaron 33 mil 230 atenciones, en materia

jurídica, psicológica y de capacitación para el autoempleo, en temas sobre

el divorcio, custodia y convivencia con menores, reconocimiento de

paternidad, pensión alimenticia, materia penal y con talleres de oficios, las

que se incrementaron en un 9 por ciento, respecto al año anterior.

Se revisaron 150 procesos de las internas del CERESO David Franco

Rodríguez y se llevó a cabo el procedimiento legal en los casos

susceptibles de solución, lográndose la liberación de 11 de ellas.


147

Con una inversión de 113 mil pesos, se realizaron 150 pláticas, se

integraron 18 brigadas de atención psicológica y se llevaron a cabo 84

talleres en las colonias, Mariano Escobedo, Lucio Cabañas, Enrique

Ramírez, Trincheras de Morelos, José María Pino Suárez y en las

comunidades de Capula y Aracurío, en beneficio aproximado de mil 165

mujeres.

Con una inversión federal de 300 mil pesos, destinados a la creación de 4

murales y un cortometraje, en temas de prevención de la violencia hacia las

mujeres, fueron beneficiadas 200 en las comunidades de Aracurío, Capula,

Teremendo y San Nicolás de Obispo.

Con recursos por 300 mil pesos, del Instituto Nacional de las Mujeres

(INMUJERES), se realizaron 13 talleres de sensibilización sobre equidad de

género, dirigidos a personal operativo de la Administración Municipal.

Mediante el Programa Nacional para la Prevención Social de la Violencia y

la Delincuencia (PRONAPRED), se ejerció un presupuesto de un millón 570

mil pesos, con el que se realizaron 2 ferias, una en la Colonia Primo Tapia

Oriente y otra en Colinas del Sur, en ambas se llevaron a cabo actividades

culturales, relativas a la prevención de la violencia hacia las mujeres,

capacitación y exposición de lo aprendido en los talleres de oficios que se

les impartieron.


148

Con una inversión de 180 mil pesos, en beneficio de 5 mil 653 mujeres y

416 hombres, se impartieron 80 cursos de bordado de listón, pintura textil y

pasta flexible, básico de corte y confección de ropa de dama y belleza, en

colonias y comunidades del Municipio, entre otras, Industrial, Ampliación

Gertrudis Sánchez, Ignacio López Rayón, Prados Verdes, Buenos Aires,

Aracurío y Capula.

Por medio del convenio signado con el CECATI e ICATMI, 204 personas

fueron aceptadas en diferentes talleres de oficios, otorgándoles becas del

50 y 25 por ciento del costo de los mismos.

Como parte de las actividades para conmemorar los días, de los Derechos

de la Mujer y de la No Violencia hacia la Mujer, con una inversión de 70 mil

pesos, se realizaron 2 bazares artesanales, en los que las mujeres

emprendedoras ofrecen sus productos, logrando así un estímulo a su

dedicación y empeño, además, de obtener un ingreso económico adicional.

Con el objeto de mejorar y fortalecer la dieta diaria de los infantes,

mediante el Programa de Desayunos Escolares en su modalidad de fríos,

se proporcionaron 765 mil 541 raciones en beneficio de 6 mil 673 menores,

de 21 preescolares y 42 primarias, 35 ubicadas en el área rural y 28 en la

urbana.


149

A partir del mes de marzo el DIF Estatal autorizó al DIF Morelia la

operatividad de este programa en la modalidad de desayunos calientes, en

beneficio de tres escuelas del área urbana, donde se sirvieron 96 mil

raciones a 812 niños, lo anterior, con una participación municipal de 383 mil

pesos.

Con una inversión de 2 millones 904 mil pesos, en apoyo de la economía

familiar, se entregaron 7 mil pares de zapatos escolares en 34 colonias y 27

comunidades, entre ellas, Buenavista de Capula, Cuanajillo del Toro, El

Escobal, y en las colonias El Realito, Buenos Aires y Cayetano Andrade.

Se atendieron 63 niños en educación preescolar con validez oficial, en 5

Centros de Asistencia Infantil Comunitarios, ubicados en localidades del

área rural que no cuentan con este servicio, ni tienen infraestructura

educativa.

Con el Programa de Atención a Menores y Adolescentes en Riesgo, se

otorgaron mensualmente 286 becas, con el apoyo de los tres órdenes de

gobierno, 130 el municipal, 138 el estatal y 18 el federal, así como una de

un particular, para ello, se realizaron mil 298 visitas domiciliarias en 129

colonias, como seguimiento de los menores becados y a sus familias,

constatando que no han vuelto a trabajar en la calle. El apoyo se otorga de

manera integral a los menores y sus familias, con despensas, asesoría

jurídica, terapia psicológica y atención médica.


150

Se realizaron 565 recorridos por diferentes puntos de la Ciudad, para

desalentar la recurrencia de 68 menores de entre 6 a 17 años de edad,

reincidentes durante los periodos vacacionales, puentes y fines de semana,

desempeñando actividades en los cruceros. Además, se atendieron 38

niños en el Programa de Inclusión Educativa para Hijos de Jornaleros

Migrantes y Menores en Situación de Calle, la que cuenta con un aula PIEE

rodante para este ciclo escolar.

Para reforzar estas acciones y concientizar a la ciudadanía, se realizaron 7

brigadas en continuidad a la campaña de desaliento al trabajo infantil

Ayúdalos con Dinero, pero no en el Crucero, en la que se repartieron 6 mil

volantes en 56 puntos de la ciudad, como cruceros, mercados y plazas

públicas.

Se conformó el Consejo Municipal Para la Protección de los Niños, Niñas y

Adolescentes del Municipio, con el objeto de coadyuvar en la solución de la

problemática que presenten y se promuevan los 54 derechos de los niños y

sus 4 principios básicos.

Se participó en la Jornada del Niño y la Niña Difusores de los Derechos de

los Niños 2014, en la que resultaron ganadores los menores Fátima Rubio

Hernández y Brandon Ángel Jarcia Tovar; igualmente se realizó el concurso

Lo que los Niños y las Niñas Expresan a través de sus Dibujos sobre los

Símbolos Patrios, en el que participaron 500 menores, a quienes resultaron

ganadores se les entregaron mochilas, balones, útiles escolares y zapatos.


151

Además, se impartieron 11 talleres, 71 pláticas y 2 cursos de verano, con la

participación de 2 mil 110 menores, a través de los programas el Buen

Trato y para la Prevención y Atención del Embarazo Adolescente, así como

talleres con los temas, técnicas de aprendizaje, habilidades múltiples,

autoestima, técnicas de lectura y manualidades.

En la ludoteca se recibieron a los niños provenientes de la Colonia Las

Margaritas, fomentando entre ellos la creatividad y la formación de hábitos

y valores a través del juego.

Con los líderes comunitarios juveniles denominados SCREAM, integrados

por 25 adolescentes becados por este programa, se organizaron acciones

entre las que destacan 2 brigadas para fomentar el desaliento del trabajo

infantil, la jornada de limpieza de la Avenida Periodismo en vinculación con

el IJUM; visita a la Casa Hogar Cristo por tu Mundo, llevándoles lunch,

juguetes y realización de juegos; promoción y difusión de talleres

vivenciales para concientizar a la ciudadanía sobre la cultura de la

discapacidad, balizamiento de rampas para personas con discapacidad en

el Centro Histórico; y, en la Colecta de Cobijas 2014.

Cabe señalar que lo realizado por los líderes comunitarios del grupo

SCREAM, fue seleccionado por la Red de Ciudades Educadoras y

presentado como una experiencia exitosa en el XIII Congreso Internacional

de Ciudades Educadoras en Barcelona, España.


152

A través del Centro Comunitario de Protección a la Infancia (CCPI) del

Programa Casa MECED, en vinculación con el DIF Estatal fueron

regresados a su lugar de origen 3 menores, 2 de 17 años y una menor de

7.

Con el apoyo de Microsoft México, se realizó el Programa Navega

Protegido, para promover la cultura del uso responsable y seguro de la

tecnología, en el que se dictaron las conferencias virtuales, Áreas de

Riesgo en Internet y Seguridad en Sitios de Redes Sociales, Fraude,

Comercio y Violencia en Línea, entre otras, lo anterior en las secundarias

federales 1, 5, 7 y 9. Además, se impartieron conferencias sobre Trata de

Personas, a las que acudieron 2 mil 690 estudiantes.

A través del Comité Internacional de la Bandera de la Paz, dio inicio el

Programa Juntos Construimos la Paz, con el fin de inculcar y fortalecer los

valores para lograr una Morelia, Ciudad de Paz, en 67 planteles educativos

de preescolar y primaria.

El Ayuntamiento de Morelia, cumplió el compromiso con las madres

trabajadoras que no cuentan con servicios de seguridad social, de concluir

la construcción de una nueva Estancia Infantil, ubicada en la colonia

Ignacio Allende, para lo cual se destinaron 11 millones 70 mil pesos.


153

La Estancia, tendrá capacidad para atender a 125 menores, que recibirán

atención especializada para cubrir sus necesidades médicas, alimenticias,

de educación y desarrollo psicomotor. Para su equipamiento el DIF

Nacional, aportó 2 millones de pesos y el Municipio un millón, lo que nos

permitirá que empiece a funcionar en fecha próxima.

En otro orden, con un monto de 920 mil pesos, a través del Programa de

Asistencia Social, se otorgaron apoyos para el pago de hospitalización,

estudios médicos, medicamentos, material quirúrgico, bolsas para diálisis y

colostomía, entre otros, en beneficio de mil 163 personas.

Con una inversión de un millón 100 mil pesos, se entregaron apoyos

económicos mensuales, en beneficio de más de mil personas, a

instituciones de asistencia pública, entre ellas: Proyecto Integral Down,

Asociación de Hemofilia de Michoacán, Alberge de Indigentes de Morelia,

Centro de Atención para la Disfunción Neurológica, Centro de

Rehabilitación a Personas con Parálisis Cerebral, Asociación Michoacana

para Sordos, Centro de Invidentes de Michoacán y Drogadictos Anónimos.

Para contribuir con la labor humanitaria de la Cruz Roja Mexicana, la

Administración Municipal, a través del DIF realizó una aportación de 250 mil

pesos, con la participación del voluntariado del DIF y 35 mil pesos de las

dependencias municipales.


154

Se celebró un convenio de colaboración con la Fundación Teletón, en la

cual se aportaron 150 mil pesos, para contribuir a la atención que se les

brinda en el CRIT a más 500 menores del Municipio. Además, los

servidores públicos municipales, aportaron 50 mil pesos adicionales.

Con las brigadas Vive el DIF, se atendieron a mil 400 personas en colonias

populares y el medio rural, con atención psicológica, consultas médicas y

dentales, asesorías jurídicas, orientación alimentaria y se dio difusión de los

Derechos de los Niños, pláticas preventivas de embarazo en adolescentes

y problemas psicosociales.

Con el apoyo del Gobierno Federal, a través de la Secretaría de Desarrollo

Social fueron beneficiadas 590 familias, de las comunidades de El Escobal,

Uruapilla y La Estancia, a quienes se les entregaron cobijas, colchonetas y

despensas.

En el Programa de Asistencia Alimentaria a Familias en Desamparo, se

distribuyeron 88 mil 724 despensas con productos de la canasta básica, en

beneficio de 10 mil 648 familias de 129 colonias y 82 comunidades, con

recursos municipales para su operación por 444 mil pesos.


155

Para fomentar el consumo de alimentos con alto nivel nutricional a bajo

costo, por medio del Programa de Orientación Alimentaria, se impartieron 4

talleres, con la participación de mil 430 madres de familia, de 37 colonias y

14 comunidades; también, se realizaron 102 demostraciones de platillos

preparados a base de germinados de trigo, lenteja, salvado, germen de

trigo, soya texturizada, avena, nopal, hongo seta y amaranto. Además se

promovió la implementación de 87 huertos familiares para autoconsumo, 36

en el área urbana y 51 en la rural.

Se otorgaron 321 mil 18 raciones alimenticias de desayunos y comidas

calientes, a través del Programa de Espacios de Alimentación Encuentro y

Desarrollo, elaboradas con el apoyo de las madres de familia, en 23

espacios de alimentación de 16 comunidades y 7 colonias, beneficiando a

mil 850 personas.

Con el mismo programa en el mes de septiembre, se inauguró un Espacio

Alimentación, en el Centro Integral para Niños con Discapacidad ubicado

en la Comunidad de Tacícuaro, donde son atendidos 40 menores con

capacidades diferentes.

Se impartieron pláticas sobre higiene bucal, nutrición, psicología, y

orientación jurídica, así como 88 jornadas de limpieza en las comunidades

beneficiadas.

Con el Programa Cruzada Nacional Contra el Hambre, se reequiparon 10

espacios en las comunidades de La Alberca, Aracurío, San Nicolás Obispo,

San Miguel del Monte, Tumbisca, Tirio, Nieves y Tacícuaro.


156

Derivado del Programa Desarrollo Participativo, se organizaron talleres de

capacitación sobre diversas técnicas de manualidades para promover el

autoempleo de las madres de familia y elaboración de composta e

implementación de 199 huertos familiares, en las comunidades de Las

Trojes, Cuanajillo del Toro, Buena Vista de Capula y San José Coapa.

Con el apoyo de la SEDESOL, se entregaron lechones, pavos y pollos,

además se encalaron fachadas y bardas, en las comunidades de Trojes,

Buenavista de Capula y Cuanajillo del Toro, en esta última se construyeron

10 Estufas Lorena.

La Procuraduría de la Defensa del Menor y la Familia, realizó 2 mil 715

asesorías jurídicas, en materia de derecho familiar, permisos para salir del

país y rectificación de actas del registro civil.

En coordinación con el Registro Civil del Gobierno del Estado de

Michoacán, se llevaron a cabo 2 Campañas de Regularización del Estado

Civil de las Personas, en las que se registraron de manera extemporánea

91 actas de nacimiento y se llevaron a cabo 12 matrimonios civiles.

El PRONAPRED invirtió 2 millones de pesos que fueron aplicados por el

DIF Municipal en el Programa Servicio de Atención Ciudadana para la

Prevención del Maltrato a Grupos Vulnerables, mediante el cual se

atendieron reportes de violencia familiar, se brindó asesoría psicológica y

jurídica, se impartieron pláticas, talleres y se presentaron obras de teatro,

en relación a la prevención de la violencia, en beneficio de 9 mil 220

personas.


157

Se realizó la colecta anual de cobijas, dentro del Programa Dale Calor a

una Familia, Donando una Cobija, en la que participaron empresas y la

sociedad en general, con la que se recabaron 3 mil 200 cobijas y mil más

fueron aportadas por el DIF Municipal, con un costo de 150 mil pesos, las

cuales fueron entregadas en las colonias y comunidades más necesitadas.

Con motivo del Día de la Madre, se obsequiaron 76 canastillas con ropa y

accesorios para bebé, a las mamás que se encontraban en las salas de

maternidad del Hospital Civil y Hospital de la Mujer, las que fueron

elaboradas por el alumnado de los Centros de Capacitación y Desarrollo.

En este mismo sentido, se realizó el Festejo del Día de las Madres en el

Teatro Chucho Monge, donde se presentaron espectáculos diversos y se

tuvo una asistencia de 485 madres de familia.

El Centro Infantil de Educación de Morelia (CIEDIM), ofrece una atención

integral a la niñez en las áreas de trabajo social, nutrición, pedagogía,

psicología y atención a la salud, cuyo objetivo es prestar servicios

asistenciales y educativos, dirigido a hijos de madres y padres trabajadores

que no tienen acceso a las prestaciones de seguridad social.


158

En el CIEDIM, 150 niños reciben atención a temprana edad, educación y

formación de buenos hábitos, que fortalecen su desarrollo psicomotor,

emocional y cognoscitivo, lo que permite que los padres de familia cuentan

con un lugar digno para el cuidado de sus niños.

En el área de trabajo social, se realizaron 85 estudios socioeconómicos,

para seleccionar el ingreso de los menores; se dieron 400 asesorías a

padres de familia, concernientes al desarrollo psicológico de sus hijos; 350

atenciones individuales a niños y niñas, que presentaban alguna disfunción

en su desarrollo; 3 charlas familiares, con asistencia aproximada de 120

madres y padres; además, se llevaron a cabo 6 capacitaciones sobre

valores humanos al personal que labora en el Centro.

Con una aportación tripartita del Municipio, la empresa COMEX y los

beneficiarios, se llevó a cabo el Programa Pintando Morelia, con una

inversión total de 900 mil pesos, con lo que se adquirieron mil cubetas de

pintura para beneficio de igual número de familias morelianas.

De la misma manera, se implementó bajo ese mismo esquema el Programa

Impermeabilizando Morelia, con una inversión de 750 mil pesos, con lo cual

se adquirieron mil cubetas de impermeabilizante que se aplicaron en

viviendas populares, en beneficio de 2 mil 300 habitantes.


159

Con el Programa Agua sin Fronteras, se beneficiaron mil familias

morelianas a los que se les proporcionó un tinaco de mil 100 litros de

capacidad, con una inversión de un millón 300 mil pesos, pagados en

partes iguales por el Ayuntamiento, la Empresa SPIN PLAS S.A. de C.V. y

los beneficiarios.

Con una inversión de 650 mil pesos, en el Programa Vivienda sin

Fronteras, fueron beneficiados con materiales de construcción para el

mejoramiento de sus viviendas, mil 100 ciudadanos en situación de

pobreza patrimonial.

Por medio del Programa Unidad Básica de Vivienda y con una inversión de

12 millones, se urbaniza la segunda etapa del Conjunto Habitacional El

Terrero, al poniente de la Ciudad, en beneficio de 560 morelianos.

Con una inversión de un millón 810 mil pesos, se construyó la red de agua

potable de la Colonia José Vasconcelos, en la cual se instalaron mil 820

metros lineales de tubería de PVC, en beneficio de mil 740 habitantes.

Con el fin de coadyuvar al desarrollo ordenado de la Ciudad, el Instituto

Municipal de la Vivienda, integró expedientes de regularización de 2 mil 500

lotes, en beneficio de igual número de familias.


160

Con una inversión bipartita federación-municipio, por 22 millones 768 mil

pesos, a fin de mejorar la vivienda y servicios básicos de las personas que

se encuentran en situación de pobreza, se realizó un convenio de

colaboración con la Secretaría de Desarrollo Social Federal, para llevar a

cabo 400 acciones de piso firme, 605 de muro, mil 400 techos y 392 estufas

ecológicas, en beneficio de 2 mil 797 familias.


161

EJE IX. MORELIA RURAL

Para la zona rural, la Administración Municipal establece y realiza

programas sociales y productivos en apoyo a las tenencias y comunidades,

promoviendo el desarrollo agrícola, ganadero, piscícola y mezcalero, entre

otros y en la medida de los recursos, para mejorar el nivel de vida e

incrementar los ingresos económicos de las familias.

Apoyo de Insumos a la Producción

Se ha continuado con el Programa Combate de Plagas en los Cultivos y

Malezas, apoyando a los agricultores, con insecticidas y herbicidas a bajo

costo; además, se han establecido métodos alternativos de control,

mediante el trampeo con feromonas protegiendo las zonas productoras de

granos básicos del ataque de plagas, en las localidades de: San Rafael

Coapa, San Antonio Parangaré, San José Coapa, Tiripetío y Cointzio, entre

otras, con una inversión de 200 mil pesos para su operación, reportando

cerca de 466 hectáreas controladas sanitariamente y con ello, beneficiando

a 186 productores.

En base al Programa Combate a la Plaga del Chapulín, se controla la

incidencia del chapulín en cultivos y en las áreas marginales, el programa

operó con 310 mil pesos en beneficio de mil productores, de 6 mil 800

hectáreas controladas de cultivos y mil 900 hectáreas de zonas marginales,

las que fueron dotadas de insecticida fumigante de bajo costo, además, se

les proporcionó apoyo con la brigada de control en las zonas marginales.


162

De manera coordinada con la Secretaría de Desarrollo Rural del Estado, se

estableció el Programa Manejo de Riesgos, para su aplicación en casos de

contingencias climatológicas y siniestros (inundación, granizadas y

heladas), en este año se atendieron 350 hectáreas afectadas por siniestros

naturales, en beneficio de 260 productores de San Rafael Coapa, San

Antonio Coapa, Chiquimitío, Tzintzimacato Grande y Chico, Teremendo de

los Reyes, Noriega, Zajo Grande y Tarehuicho, entre otras.

Conservación y Desarrollo de la Infraestructura Rural

Se construyó y dio mantenimiento a 17 vialidades rurales, con una inversión

de 19 millones 374 mil pesos, en las comunidades de Ichaqueo, Cuto de la

Esperanza, Cuanajillo Grande, Zajo Chico, San Miguel del Monte y la

Yerbabuena, entre otras, en beneficio de 10 mil habitantes.

Con una inversión de 5 millones 676 mil pesos, se ejerció el Programa

Fortalecimiento al Desarrollo de Infraestructura Rural Sustentable y

Desazolve de Ríos y Drenes, con el cual, se realizaron 480 obras de

construcción y rehabilitación de infraestructura hidroagrícola, caminos

sacacosecha y de accesos, nivelación de terrenos y obras diversas en:

Cuto de la Esperanza, Buenavista de Capula, Atécuaro, El Escobal, San

Carlos Coapa, San Isidro Itzícuaro, Iratzio, Nieves, Las Trojes y Aracurío,

entre otras.


163

Alternativas Productivas y Sanidad Rural

Con la aplicación del Programa Piscícola, en apoyo a los productores

piscícolas y en beneficio de 350 familias, se llevó a cabo la siembra de 240

mil alevines de trucha arcoíris, bagre, tilapia y carpa, en algunas

localidades del Municipio, entre las que destacan: Atécuaro, Loma Caliente,

Campichahua, Umécuaro, Loma Puerto del Tigre, Tiripetío, Coro Grande,

Chiquimitío, Tzintzimacato Grande y Teremendo de los Reyes.

Con una inversión de 120 mil pesos, se continuó con el Programa de

Sanidad Animal, por medio del cual se aplicaron 20 mil dosis a 5 mil

cabezas, con lo que se asegura la inmunidad del ganado bovino,

disminuyendo con ello los riesgos sanitarios al consumidor y las pérdidas

económicas por enfermedad del ganado; lo anterior, en beneficio de 300

productores de las localidades de Loma Caliente, Tzintzimacato Grande,

Tiripetío, Las Trojes, El Porvenir y Tumbisca, entre otras.

Por medio del Programa de Semilla Forrajera, se aplicaron 115 mil pesos,

en apoyo de 300 hectáreas de cultivo, establecidas en las localidades de:

San Miguel y San Rafael Coapa, Chiquimitío, Tenencia de Tiripetío y en la

Colonia Morelos, entre otras, con el propósito de reducir el costo de los

insumos mediante el establecimiento de praderas y cultivos forrajeros,

apoyándolos con el 50 por ciento del costo real, acción con la que fueron

beneficiados 27 productores de ganado.


164

El Ayuntamiento, con apoyo del Gobierno del Estado y en coordinación con

la Asociación Ganadera Local de Morelia, llevó a cabo el Programa

Fomento y Mejoramiento Genético de la Ganadería, para contribuir a

mejorar la calidad genética del ganado bovino, mediante la entrega de

becerros hembras y machos, de las razas Charoláis, Simental, Angus,

Suizo Europeo y Beef Master; en este mismo sentido, se realizó la

inseminación artificial de los animales, con costos accesibles para los

productores del municipio.

Con recursos por un millón 800 mil pesos, se otorgaron 400 pies de cría a

igual número de productores, y se llevaron a cabo 250 inseminaciones, en

beneficio de 95 productores, de las localidades, Chiquimitío, Morelos, Cuto

de la Esperanza, San Carlos Coapa y El Porvenir, entre otras.

Con el Programa Apoyo a la Infraestructura de las Unidades de Producción

Pecuaria, se accedió a nuevas técnicas de producción con el manejo

eficiente del ganado, brindando con ello una mayor seguridad al productor y

personal técnico responsable; el apoyo consiste en la construcción y

rehabilitación de corrales comunitarios, así como la construcción de

mangas y embarcaderos de manejo, en beneficio de 250 productores

agropecuarios. Así mismo, con una inversión de 100 mil pesos, se realizó la

construcción y rehabilitación de 5 obras en: Tumbisca, Tiristarán, San

Nicolás Obispo, Tzintzimacato Chico y Atécuaro.


165

En apoyo a 228 familias marginadas, se llevó a cabo el Programa Fomento

a la Producción de Alimentos para el Autoconsumo, con paquetes mixtos

de 10 pollos de engorda o pollitas ponedoras y 2 pavos doble pechuga, en

33 comunidades, entre ellas, Chihuerio, Río Bello, Las Trojes, Cuanajillo del

Toro, El Taray y Huertitas.

Se ha continuado con el Programa Ruta de la Trucha y el Mezcal, en las

localidades de Pino Bonito, Ichaqueo, El Páramo, Tumbisca, Piedras de

Lumbre, Atécuaro, Loma Caliente y Umécuaro, entre otras, donde se

impulsa la producción de trucha arcoíris y mezcal artesanal, con el fin de

ampliar la infraestructura, capacitación y vinculación, así como para alentar

la comercialización de productos e ir generando gradualmente espacios

turísticos ecológicos en el medio rural, en torno a las vinatas mezcaleras,

las granjas piscícolas y los restaurantes rústicos, actividad a la que se

aplicaron 200 mil pesos, en beneficio de 40 familias.

En las instalaciones del Centro de Acopio Ganadero, ubicado en San

Rafael Coapa, se llevó a cabo la Segunda Exporural, foro en el que se

promovieron expresiones culturales, gastronómicas y folklóricas, del ámbito

rural de Morelia, así como lo más representativo del mismo en materia

agropecuaria, piscícola, forestal y de maquinaria. Además, en ese evento al

que acudieron aproximadamente 4 mil familias, se propició la recreación, la

convivencia y el esparcimiento de los visitantes con varios espectáculos

artísticos.


166

EJE X. MORELIA SEGURO

La seguridad pública es la demanda social en la que más insiste la

ciudadanía, por lo que las tres instancias de gobierno han diseñado una

nueva estrategia, que reestablezca el orden y la estabilidad social del

Municipio.

Con fecha 26 de mayo de 2014, se firmó el Convenio para la Integración

del Mando Unificado Policial del Estado de Michoacán de Ocampo,

mediante el cual el Estado, de conformidad con los artículos 115, Fracción

III, párrafos Primero, Inciso h, y Tercero, de la Constitución Política de los

Estados Unidos Mexicanos; 44, Fracción X-A, inciso C) de la Constitución

Política del Estado Libre y Soberano de Michoacán de Ocampo, y 32, Inciso

a), Fracciones I y X, de la Ley Orgánica Municipal del Estado de Michoacán

de Ocampo, asumió las funciones de cuerpos de seguridad pública como:

policía municipal, tránsito, protección civil, bomberos y cualquier otra de

naturaleza análoga en el Municipio.

Mediante el convenio para la integración del Mando Unificado Policial del

Estado de Michoacán de Ocampo, a efecto de regular la actuación de los

elementos de seguridad pública y establecer un trabajo coordinado entre

las diferentes instancias responsables de la seguridad en el Municipio de

Morelia, se determinó que el Estado ejerza la rectoría.


167

En consecuencia a partir del primero de julio de 2014, el Municipio entregó

formalmente los recursos humanos, financieros y materiales, para que el

Gobierno del Estado los administre.

Coordinación Gubernamental y Seguridad Ciudadana

El Ayuntamiento aprobó en diciembre del 2013 el nuevo Reglamento del

Consejo de Seguridad Pública de Morelia, lo que permitió iniciar los

trabajos en el mes de marzo conforme a la nueva normativa y realizar de

forma regular 5 reuniones ordinarias, con el objeto de participar en los

procesos de evaluación de los programas de las instituciones de seguridad

pública, opinar sobre las políticas aplicadas, sugerir acciones y medidas

concretas en la materia y realizar denuncias.

El Consejo quedó integrado por el Presidente Municipal, Síndico, 5

regidores, uno por cada fracción partidista, 12 jefes de tenencia y 8

encargados del orden, 2 por cada sector de la Ciudad y 16 invitados

especiales representativos de los diferentes sectores sociales.

Dentro del Consejo, se conformó la Comisión de Información, con el objeto

de garantizarle a la ciudadanía el acceso a la información estadística en

materia de delito y de prevención social de la violencia y la delincuencia.


168

También se integró la Comisión de Prevención del Delito y Participación

Ciudadana, para dar seguimiento a los Acuerdos del Consejo y en su caso

de aquellos que emanen del Consejo Estatal, en particular verificará la

implementación de las políticas, programas y proyectos que en materia de

prevención social de la violencia y la delincuencia, así como de la

prevención del delito con la participación ciudadana, que sean

desarrollados por el Ayuntamiento.

Con este instrumento el Gobierno promueve la participación ciudadana, la

organización vecinal, la cultura de la denuncia y de la legalidad, así como el

respeto a las instituciones, para construir juntos un entorno de paz y

tranquilidad, que nos permita la convivencia social armónica entre las

familias morelianas.

Acciones de prevención y fortalecimiento de la seguridad ciudadana

Dentro de los diversos operativos y acciones de prevención y

fortalecimiento de la seguridad ciudadana, se llevaron a cabo las siguientes

acciones:

2 mil 468 intervenciones policiales, que se lograron debido al incremento de

nuestras capacidades y a la coordinación institucional del Mando Policial

Unificado.


169

Se proporcionaron mil 405 apoyos en requerimientos, cumplimientos y para

la ejecución de diversos mandatos judiciales, sin detrimento de los servicios

normales demandados por la ciudadanía.

Se atendieron mil 322 solicitudes que presentaron ciudadanos,

instituciones, organizaciones y autoridades civiles, para prestar servicios

como, apoyo en entradas y salidas de escuelas, competencias y eventos

deportivos, escuelas de educación vial, cierres de vialidades por

festividades de colonias y comunidades, apoyos a jefes de tenencia y

encargados del orden, actos cívicos y culturales, artísticos y turísticos, de

diversos niveles de gobierno, entre otros.

Así mismo, se cumplimentaron 733 órdenes judiciales provenientes de

ministerios públicos y juzgados del fuero común y federal, solicitudes de

instancias administrativas y recomendaciones de las Comisiones de

Derechos Humanos, relativas a la participación de personal operativo por

acciones inherentes a su desempeño.

Para contar con más herramientas de consulta criminalística a nivel

nacional y mejorar los trabajos de inteligencia, se creó el área de

Plataforma México en el Municipio de Morelia, con una conexión directa a

dependencias federales, estatales y municipales, para tener acceso a

sistemas y datos de información nacional.


170

En el servicio del Sistema Centralizado de Semáforos, se realizó la

sustitución del servidor principal, el mantenimiento a los secundarios, la

adquisición de nuevas estaciones de trabajo, actualización del software del

Sistema Centralizado de Semáforos y la reconstrucción de 60 detectores

vehiculares, ubicados en los cruceros y avenidas más importantes de la

Ciudad. Adicionalmente se colocaron 15 cámaras traficam que realizan la

detección de vehículos, cuya función es similar a los detectores en piso.

Con una inversión de un millón 720 mil pesos, se llevó a cabo el Programa

Institucional de Balizamiento, a fin de dar mayor seguridad, prevenir

accidentes y proyectar una mejor imagen de la Ciudad de Morelia,

mediante el cual se realizó la señalización horizontal y vertical, de las

Avenidas, Francisco I. Madero, Tata Vasco, Arnulfo Ávila, Camelinas,

Ramón López Velarde, Acueducto y Manuel Sisniega. Así como las calles

de las colonias, El Porvenir, Bosques de Oriente, Emiliano Zapata, Prados

Verdes, Loma Real, Manantiales y Pino Suarez, entre otras.

Además, se balizaron 42 mil 530 metros de líneas separadoras de carril, 29

mil 680 metros de guarnición, 497 pasos peatonales, 316 topes, 912 logos

y leyendas de velocidad, 282 rampas de discapacitados, 185 paraderos de

transporte urbano, 456 flechas de sentido de circulación, 80 cajones de

ascenso y descenso y 130 señalamientos verticales informativos,

preventivos y restrictivos.


171

Se dio respuesta a 332 solicitudes recibidas en la Dirección General de

Seguridad Ciudadana, referentes a reductores de velocidad, señalización

de zona escolar, áreas de carga y descarga, restricción de estacionamiento

y rampas para discapacitados, entre otros.

En materia de atención y seguimiento jurídico de quejas interpuestas ante

la Comisión Estatal de Derechos Humanos, fueron atendidos juicios de

amparo, procesos penales, civiles, juicios administrativos, relacionados con

la actividad de la Dirección General de Seguridad Ciudadana, se realizaron

las siguientes acciones:

Se atendieron 5 mil personas que presentaron inconformidades, solicitudes

y comentarios realizados sobre conductas inadecuadas del personal de la

Dirección. Así mismo, dimos solución a 2 mil 54 solicitudes e

inconformidades presentadas respecto a infracciones de tránsito y se

realizaron 70 acuerdos de cancelación de folio de infracción.

En base a la normativa, se atendieron 47 quejas que fueron presentadas

ante la Comisión Estatal de Derechos Humanos, promovidas en contra del

personal de esta Dirección, por presuntas faltas en el desempeño de su

labor policial.

Dentro de la labor de prevención del delito, se recibieron 96 solicitudes

ciudadanas, a fin de que fueran retirados de la vía pública los vehículos que

se encontraban abandonados, de los cuales 72 vehículos fueron retirados,

21 ingresaron al Garaje Oficial y 3 se encuentran en proceso.


172

Como consecuencia de la instauración de 60 juicios de amparo, la

Dirección rindió los informes previos a fin de cumplir con lo dispuesto en la

legislación de la materia.

De igual forma se atendieron 54 juicios administrativos promovidos por

ciudadanos inconformes, que en su mayoría aducían infracciones

injustificadas, a las cuales se les dio el trámite correspondiente ante el

Tribunal de Justicia Administrativa del Estado.

Con el Programa Nacional para la Prevención Social de la Violencia y la

Delincuencia (PRONAPED), se impulsa una nueva política para promover

la participación ciudadana, la cohesión comunitaria, la cultura de la

legalidad, la cultura de la paz, modelos de convivencia social que permitan

la solución pacifica de los conflictos, prevención de la violencia familiar,

escolar y de género, así como capacitación laboral, reinserción social y

atención integral de adicciones.

En el marco de la estrategia integral de seguridad y prevención del delito, el

Gobierno Municipal fue beneficiado con recursos federales por 14 millones

308 mil pesos, para integrar el Coro Monumental y la Orquesta Juvenil de

Guitarras Suma de Voluntades del Municipio de Morelia, con más de 3 mil

voces y 360 guitarras.

Ambos proyectos contribuyen al desarrollo de habilidades, capacidad de

convivencia y a la expresión artística. Esta acción innovadora propicia la

cohesión y recuperación del tejido social.


173

Con una inversión de 3 millones 985 mil pesos, se llevó a cabo el Proyecto

Promoviendo la Cultura de la Paz, a través de la Carta de la Tierra, para

contribuir en la prevención de la violencia, la delincuencia y la drogadicción,

entre los grupos más vulnerables.

Con su aplicación se contribuye al fortalecimiento de Morelia como Ciudad

Educadora, Incluyente y Participativa, ya que el Proyecto consiste en

promover y reforzar valores personales y colectivos de respeto hacia el

entorno y al prójimo, en el mismo, participaron 2 mil 600 personas, entre

jóvenes de tercer grado de secundaria, maestros y padres de familia de 14

escuelas que fueron seleccionadas dentro de los cuatro polígonos

marcados por el PRONAPED.

Infraestructura para la Seguridad Ciudadana y la Protección Civil

En materia de profesionalización y equipamiento de la Dirección General de

Seguridad Ciudadana, con una inversión de 36 millones 570 mil pesos,

Subsidio para la Seguridad en los Municipios (SUBSEMUN), se adquirieron:

12 motocicletas, 14 camionetas pick-up, 10 vehículos sedán, 88 chalecos

anti-balas, uniformes, calzado, insignias y divisas, equipos táctico individual

y para grupo, 17 equipos anti-motín, 3 torres tácticas de vigilancia; también,

se llevó a cabo la capacitación y evaluación de control de confianza, para el

personal operativo y se construye el módulo de atención ciudadana.


174

Además, se adquirieron 4 equipos de radio base, 33 terminales móviles,

100 terminales portátiles y 50 equipos GPS para instalar en igual número

de patrullas, dentro del fortalecimiento en materia de comunicación y enlace

con la Red Nacional de Telecomunicaciones.

Con estas acciones se amplió la cobertura de servicios que ofrece la

Dirección de Seguridad Ciudadana, en el área urbana, en las tenencias,

encargaturas del orden y localidades del medio rural, para beneficio de los

morelianos y de quienes nos visitan.

Como fortalecimiento de la segunda fase de video vigilancia urbana, se

adquirieron 75 video cámaras, que incluyen todo el equipo tecnológico para

su visualización y operación, por un monto de 16 millones 123 mil pesos.

Prevención del delito

En materia de prevención del delito, con la participación de las

dependencias del Gobierno Municipal, se llevaron a cabo los proyectos y

programas en materia de Prevención Social de la Violencia y la

Delincuencia, con presupuesto del SUBSEMUN, el Gobierno Federal

invirtió 14 millones 879 mil pesos.

Para promover la participación ciudadana se integraron 16 promotores

comunitarios, que atienden 27 colonias focalizadas en polígonos definidos

en coordinación con el Centro Nacional de Prevención del Delito.


175

Así mismo, se integraron 27 redes ciudadanas para la prevención de

riesgos, promover el trabajo en beneficio de sus comunidades y fortalecer

la convivencia y la cohesión social, difundir los valores de la democracia,

corresponsabilidad, inclusión, legalidad, respeto, tolerancia, transparencia y

rendición de cuentas, como principios rectores de la participación

ciudadana.

Estas redes realizaron recorridos exploratorios, con la participación de 400

colonos integrados a las mismas, lo que permitió detectar y reparar 220

luminarias que se encontraban en mal estado. De igual manera, se

emprendieron acciones de recuperación en 10 espacios públicos, donde los

jóvenes, niños y niñas, ahora realizan actividades deportivas y recreativas.

Se instalaron 905 metros lineales de malla ciclónica, en espacios públicos

para garantizar la seguridad de los colonos y se pintaron bardas que

estaban grafiteadas.

A fin de fomentar el respeto a las reglas del juego y el trabajo en equipo,

dentro del Programa Cultural o Deportivo para la Prevención Social de la

Violencia y la Delincuencia, se organizaron torneos en los que compitieron

89 equipos, logrando una participación de mil niños, niñas y jóvenes.

También, se implementaron 12 talleres de capacitación en beneficio de 270

jóvenes, a fin de fomentar o perfeccionar habilidades artísticas de teatro,

pintura, fotografía, danza y música, entre otros.


176

En materia de Proyectos Productivos Sustentables y de Mejoramiento del

Hábitat Comunitario y la Calidad de Vida en Entornos Violentos, se capacitó

a jóvenes, en actividades de panadería, corte y confección, tecnología

doméstica, belleza, plomería básica y bloquera, en los cuales participaron

180 colonos.

Mediante el Programa Escuela Libre de Violencia, se diseñan acciones que

permiten a los docentes, identificar los factores de riesgo asociados a la

violencia escolar dentro y fuera de los planteles, así como identificar las

causas que generan agresiones físicas, verbales y psicológicas, entre la

comunidad escolar y brindar herramientas a los alumnos, que les permita

desarrollar y fortalecer su capacidad de resiliencia y sus habilidades, para

actuar asertivamente en situaciones de violencia escolar.

A través de la creación de comités de mediación escolar, se sensibiliza a

los estudiantes sobre la importancia de construir relaciones sanas de

convivencia, basadas en los principios de tolerancia, diálogo, respeto y

equidad. En este programa, participaron 20 escuelas primarias y

secundarias de los polígonos prioritarios.

El Proyecto de Movilidad Segura, promueve campañas para capacitar a

conductores, peatones, ciclistas y motociclistas en seguridad vial y fomenta

mediante actividades lúdicas entre niñas, niños y adolescentes, la

educación vial.

Para beneficiar a una población de 5 mil 500 vecinos, se instalaron 25

gimnasios al aire libre, para impulsar la práctica del deporte, como

estrategia de prevención de violencia y delincuencia entre la comunidad.


177

Capacitación Efectiva y Certificación de los Cuerpos de Seguridad y Protección Civil

En el marco de la Vigésima Tercera Sesión del Consejo Nacional de

Seguridad Pública, se aprobó el Acuerdo Nacional por la Seguridad, la

Justicia y la Legalidad, que exige la certificación de los integrantes de los

cuerpos de seguridad pública.

Con recursos del SUBSEMUN 2014, se practicaron las evaluaciones a 60

postulantes y la evaluación integral a 16 elementos de personal en activo.

Para continuar con la política de capacitación efectiva del recurso humano y

fortalecer sus conocimientos, habilidades y destrezas, para desarrollar

eficientemente su labor en bien de la sociedad, se impartieron 9 cursos de

capacitación a 603 elementos, de la Dirección General de Seguridad

Ciudadana, en materia de Marco Legal, Modelo para Personal de Mando,

Sistema Penal Acusatorio, Habilidades Gerenciales para Personal de

Mando y Técnicas de la Función Policial para Personal Operativo, entre

otros.

Para propiciar el manejo efectivo de las herramientas de Plataforma

México, la Comisión Nacional de Seguridad, capacitó al personal vinculado

al manejo de las bases nacionales de consultas, dentro del Sistema Único

de Información Criminal (SUIC).


178

Con una inversión de un millón 818 mil pesos, se aplicaron 404

evaluaciones de control y confianza, a fin de mantener vigentes las

certificaciones de todos los elementos que integran la Dirección de

Seguridad Ciudadana, para el personal faltante y de nuevo ingreso.

Con recursos del SUBSEMUN, se logró incrementar el número de policías

acreditados en el Municipio, con la certificación de 55 elementos, quienes

cursaron sus estudios de formación inicial, en el Instituto Estatal de

Formación Policial.

Los elementos de nuevo ingreso, fueron evaluados bajo los estándares

nacionales establecidos por el Sistema Nacional de Seguridad Publica,

aprobando los exámenes respectivos y las evaluaciones practicadas por el

Centro Estatal de Certificación, Acreditación y Control de Confianza del

Estado de Michoacán de Ocampo.

Con el objeto de promover la incorporación de 81 elementos a los cuerpos

de seguridad, se impulsó el ingresó de la tercera generación de aspirantes

a la Academia Regional de Seguridad Publica de Occidente.

Para fortalecer el Programa de Mejora de Condiciones Laborales, validado

por el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública,

se invirtieron 18 millones 598 mil pesos, en apoyos para becas escolares y

al personal operativo que se encuentre estudiando, apoyos para

construcción, adquisición y remodelación de vivienda, atención médica en

casos de emergencia y retiro voluntario, entre otros.


179

MENSAJE FINAL

Desde que asumimos la responsabilidad de trabajar con los morelianos,

definimos una estrategia de gobierno, para impulsar el desarrollo integral de

manera equitativa, considerando a todos los sectores sociales, en la

búsqueda de coincidencias y con respeto a la pluralidad ideológica.

Con esta política logramos una convivencia armónica con los ciudadanos,

incorporamos sus propuestas y las convertimos en acciones de gobierno.

Construimos un estilo de gobernar, basado en la Suma de Voluntades,

convencidos de que nadie es mejor que todos juntos.

Los logros de este gobierno, son el resultado de la participación

responsable y decidida de la ciudadanía en los procesos de desarrollo,

sustentamos nuestra política en una democracia participativa, en donde

todos formamos parte de las decisiones, del proyecto común que es

Morelia.

Para cumplir con los objetivos establecidos en el Plan Municipal de

Desarrollo 2012-2015, actuamos con apertura y responsabilidad, trabajando

con la ciudadanía, desde el diagnóstico, la planeación, ejecución y

evaluación. Nos propusimos metas que hoy son realidades y que

compartimos con ustedes en este informe, conscientes de que aún Morelia

tiene muchas necesidades y problemas que resolver, seguiremos

trabajando intensamente para alcanzar las expectativas.


180

Los morelianos y el Gobierno Municipal, nos sentimos muy reconocidos y

agradecidos con el Licenciado Enrique Peña Nieto, Presidente

Constitucional de los Estados Unidos Mexicanos, por su solidaridad y

apoyo, con programas y recursos económicos que contribuyen a fortalecer

la infraestructura y mejorar la calidad de vida de los habitantes del

Municipio.

Al Doctor Salvador Jara Guerrero, Gobernador del Estado, le expresamos

nuestro agradecimiento por su apoyo decidido a las acciones que realiza el

Municipio.

Al Síndico y Regidores, nuestro reconocimiento por el trabajo responsable y

los resultados positivos alcanzados en beneficio de la ciudadanía.

Al Consejo Ciudadano de Morelia, a las Autoridades Auxiliares y a los

funcionarios y trabajadores municipales, les extiendo nuestras más sentidas

gracias por su importante y decidida participación con el Gobierno.

A mi esposa, Margarita Oribio Duarte, le agradezco su compresión, su

apoyo y trabajo al frente del Sistema DIF Municipal. A mis hijas Fernanda,

Frida y Ana Victoria, por su amor, solidaridad y paciencia.


181

A los medios de comunicación y a quienes con su actividad periodística,

cubren la fuente de información del Gobierno Municipal, les expreso

nuestro agradecimiento por mantener informada a la ciudadanía de las

acciones del Gobierno.

A los empresarios, académicos y a la sociedad moreliana, les reconozco su

participación para sumar voluntades y esfuerzos para impulsar la

transformación de Morelia.

Profesor Wilfrido Lázaro Medina. Presidente Municipal de Morelia

2012-2015


182

ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL

SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO MTRO. ARTURO JOSÉ MAURICIO FUENTES

TESORERO MUNICIPAL MTRO. IVAN ARTURO PÉREZ NEGRÓN RUÍZ

CONTRALOR MUNICIPAL C.P. ALBERTO SÁNCHEZ CÁRDENAS

SECRETARIO DE ADMINISTRACIÓN C.P. MIGUEL ÁNGEL GUZMÁN HUERTA

SECRETARIO DE DESARROLLO SOCIAL L.A.E. CARLOS HERNÁNDEZ LÓPEZ

SECRETARIO DE OBRAS PÚBLICAS ING. GUSTAVO ANTONIO MORIEL

ARMENDARIZ

SECRETARIO DE SERVICIOS PÚBLICOS L.A. IVÁN MOISES RODRÍGUEZ MEDINA

SECRETARIO DE DESARROLLO URBANO Y

MEDIO AMBIENTE

DR. EN ARQ. VICENTE HERNÁNDEZ

CHÁVEZ

SECRETARIO DE FOMENTO ECONÓMICO L.A.E. LUIS NAVARRO GARCÍA

SECRETARIO DE TURISMO ING. ARMANDO ENRIQUE RIVERA RUÍZ

DIRECTOR GENERAL DEL ORGANISMO

OPERADOR DE AGUA POTABLE,

ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO DE

MORELIA

ING. AUGUSTO CAIRE ARRIAGA

COORDINADOR GENERAL DEL

COPLADEMUN L.A.E. ELIAS GONZÁLEZ RUELAS


183

DIRECTORA GENERAL DEL DIF MORELIA LIC. MONICA CASTRO TAVERA

DIRECTOR GENERAL DEL INSTITUTO

MUNICIPAL DE CULTURA FÍSICA Y

DEPORTE

PROFR. MIGUEL ÁNGEL GARCÍA MEZA

DIRECTOR GENERAL DEL INSTITUTO

MUNICIPAL DE PLANEACIÓN MTRO. PEDRO CITAL BELTRÁN

DIRECTOR GENERAL DEL INSTITUTO DE

LA JUVENTUD MORELIANA L.A. PABLO CÉSAR SÁNCHEZ SILVA

DIRECTOR GENERAL DEL FIDEICOMISO DE

INVERSIONES EN PROYECTOS

ESTRATÉGICOS

LIC. GUSTAVO DÍAZ BAEZ

COORDINADOR DEL CENTRO HISTÓRICO LIC. MIGUEL ÁNGEL PRADO VERA

DIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD

CIUDADANA COMISARIO JESÚS SÁNCHEZ NORIEGA

DIRECTORA GENERAL DEL INSTITUTO DE

LA MUJER MORELIANA

DRA. MARÍA DEL ROSARIO JIMÉNEZ

ZAVALA

SECRETARIO TÉCNICO DEL CONSEJO

CIUDADANO MORELIA DR. BENJAMÍN REVUELTA VAQUERO

DIRECTORA GENERAL DEL CENTRO

INFANTIL DE EDUCACIÓN INICIAL DE

MORELIA

MTRA. CLAUDIA BERENICE BRIBIESCA

TAFOLLA

h. ayuntamiento de morelia 2012 2015 presidente … informe 2014.pdf · juicios, 58 de orden...

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