guia veinti ocho

8/19/2019 Guia Veinti Ocho

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GUÍA DE APRENDIZAJE Nº 28 Interpretación De Los Indicadores De Gestión

3. Acti!idades de Re"#e$ión inicia#.

.. la familia maneja recursos económicos que debe administrar muy bien parasu bienestar, cada mes lo ejecuta de acuerdo a sus necesidades de gasto einversión. Los servicios públicos son uno de los gastos que a diario utilizamos ennuestro hogar

A%UEDU%&' no!ie()re*dicie()re

A%UEDU%&' enero*"e)rero


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LUZ enero


3/21

LUZ "e)rero

GA+ enero


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GA+ "e)rero

..2 elabore un informe donde compare los registros de consumo de agua,energía, gas natural de 3 facturas ya pagadas de acuerdo a los registros obtenidosde los soportes, fíjese una meta en el consumo para los dos siguientes periodosde consumo, para mejorar el ahorro de recursos, luego que mejoras ha logrado enla gestión de cada periodo de pago siguiente.


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IN,'R-E DE +ERI%I'+ PU/LI%'+

•

ara la realización de este informe se escoge como base las empresas de !cueducto, "nergía y #as natural, donde se analizara el consumo y pagomensual de cada uno de los servicios solicitados. !cueducto nos lanza unvalor de 021., por pagar, donde nos informa que el promedio a utilizar es de metros cúbicos y nuestro consumo fue de 45 metros cúbicos,despu$s de la comparación se evidencia que hubo una elevación de 1metros cúbicos, %odensa nos muestra que el consumo del mes fue de 125&'h, donde nos da un promedio de 165 &'h, donde evidenciamos queconsumimos 26 &'h m(s de lo promediado d(ndonos a pagar un valor de0.46, #as natural nos da un promedio de 51 metros cúbicos &'h,donde nuestro consumo fue de 3 metros cúbicos &'h y de eso deducimos

que no hubo elevación en el consumo y tampoco se alcanzó el promedioestablecido, donde nos da un valor de 048.836, del an(lisis queremosentender cuanto es el promedio que cada empresa nos facilita, cual es elconsumo que utilizamos en los periodos y en que se divide cada consumo,tambi$n lo vemos como una forma de generar conciencia, generar estrategias de cambio y evidenciar los resultados obtenidos despu$s de larealización de las estrategias, el informe quisimos manejarlo de formacontable o de porcentaje para entender mejor lo que nos ofrece lasempresas.

-E&A DE %'N+U-'

Ac7ed7cto el ahorro de agua diario, ya sea lavando ropa, lavando la lozay ba)(ndose, se puede recoger el agua y reutilizarla, para uso de cisterna ypisos, con control de agua al utilizarla en las diversas funciones del día.%odensa el ahorro de luz ya sea con los electrodom$sticos, dej(ndolosdesconectados, hasta con la utilización de los mismos, no utilizar dosaparatos al tiempo, no hacer uso de la luz si en verdad no es necesario.

Gas nat7ra# no hacer uso e*tremista y constante de gas, no utilizarlo tanseguido y tampoco hasta el e*tremo de ver las cosas quemadas o

evaporadas y estar pendiente de los botones de la estufa y apagar la llavedel gas cuando no est$ en uso.-EJ'RA+ L'GRADA+

Ac7ed7cto no se ha logrado obtener resultados de las metas planteadas

%odensa no se ha logrado obtener resultados de las metas planteadas


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Gas nat7ra# se obtuvo una disminución en el consumo y el presupuesto ypromedio bajo en una gran cantidad, benefici(ndonos en el valor a pagar.

1.1.3 Exprese en su informe, que rendimientos obtuvo, para el logro delobjetivo propuesto.

..3 "*prese en su informe, que rendimiento obtuvo, para el logro del objetivopropuesto.

• +eferente a acueducto y codensa no se han obtenido resultados porquesomos una familia numerosa y no todos son conscientes o aportan a lasmetas que se plantean, no se tiene una elevación alta de los servicios pero

tampoco se puede cumplir con el promedio que las empresas nos plantean.ambi$n contamos con muchas llaves de agua y muchas lavadoras, en laparte de la energía se cuentan con muchos electrodom$sticos, muchatecnología avanzada el cual necesita de energía constante.

• "n gas natural se obtuvieron resultados debido a que no todas las estufasson utilizadas, solo se cocina en una y para todos y no es de uso constante.

3.2 Acti!idades de conte$t7a#i9ación e identi"icación de conoci(ientos

necesarios para e# aprendi9a:e.

3.2. %omparta la información con los integrantes de su #!"-, y establezcan lasdiferencias y semejanzas de la actividad de cada uno, prepare un informe quecontenga graficas comparativas de esta actividad.


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3.3 Acti!idades de apropiación de# conoci(iento ;%oncept7a#i9ación <&eori9ación=.

A%&IIDAD DE APRENDIZAJE No.

3.3. omando como base el material /0%!01+"- 0" #"-1/ que seencuentra sugerida en la cibergrafia, elabore un mapa mental que es un indicador degestión.

AREA INDICADOR CALCULO INTERPRETACIONRecursoshumanos

Ausentismo Horas hombreausente/horashombretrabajadas

En cuanto estnafectando elcumplimiento de lasmetas !jadas.


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Estructurafnanciera

"ecaudo #otal facturaci$n/total recaudo

%resenta laefectividad en elmanejo de la cartera.

Indicadores deliquidez ysolencia

&apital de trabajo Activo corriente/pasivo corriente

"epresenta elmargen de seguridadque tiene la empresapara cumplir con susobligaciones a cortopla'o mide ( eval)ala liquide' necesariapara que el entecontin)e funcionando*uidamente.

Indicadores deliquidez ysolencia

+olide' Activo total/pasivo total

&apacidad de laempresa a corto (largo pla'o parademostrarconsistencia!nanciera.

Indicadores de!u"o dee#ectio

"a'$n decobertura dedeuda

lujo de caja/pasivo corriente

-nvolucra la polticade distribuci$n deutilidades tra'adaspor la empresa ( suimpacto en lageneraci$n deliquide' para atenderlas obligacionessurgidas en el

desarrollo de lasoperaciones sociales,las cuales se asociancon la deudacorriente

Indicadores deende7da(iento< co)ert7ra

Endeudamientototal

%asivototal100/activototal

"e*eja el grado deapalancamiento quecorresponde a laparticipaci$n de losacreedores en losactivos de la

empresa, mientrasms alto sea estendice ma(or es elapalancamiento!nanciero de laempresa.

Indicadores deendeudamiento

everage oapalancamiento a

#otal pasivocorriente/patrimo

2ide el grado decompromiso de los


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o co$ertura corto pla'o nio socios o accionistaspara atender deudasa corto pla'o. %orcada depatrimonio, cuanto se

tiene decompromisos conterceros a cortopla'o.

Productiidad &arga !nanciera 4astos!nancieros100/utilidad operacional

-ndica el porcentajede la utilidadoperacional utili'adapara atender losgastos !nancieros.-ndica el poder denegociaci$n de laempresa con losacreedores. El nivelaceptable de esteindicador para cadaempresa, debe estarrelacionado con elmargenorgani'acional.

Productiidad &arga laboral 4astoslaborales100/utilidad operacional

-ndica el porcentajede la utilidadoperacional utili'adapara atender losgastos laborales de laempresa.

%alorecon&micoa're'ado

E5A 6tilidades netas7capitalecon$micocostode capital

"endimiento de unacompa8a despu9s deimpuestos, menos elcosto de todo capitalinvertido paragenerar eserendimiento.+i el resultado espositivo indica que el

rendimiento decapital es ma(or alcosto de oportunidadsi es negativo no sedevuelve a losaccionistas larentabilidad mnimaesperados por ellos.


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Indicadores derendimiento olucreatiidas(

"endimiento depatrimonio orentabilidad

6tilidadneta100/patrimonio

El rendimiento netasqu9 : representansobre el patrimoniocual es elrendimiento de lainversi$n delaccionista o socio.

A$astecimiento &alidad de lospedidosgenerados

%roductosgenerados sinproblemas100/total de pedidosgenerados

;)mero ( porcentajede pedidos decompras generadassin retraso o sinnecesidad deinformaci$nadicional.

Inentarios


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determinado.)ericio alcliente

;ivel decumplimientoentrega a clientes

#otal de pedidosno entregados atiempo/total depedidosdespachados

&onsiste en calcularel porcentaje real delas entregasoportunas ( efectivasa los clientes.

)ericio alcliente

&ausales de notascr9dito

#otal notascr9dito/total defacturasgenerales

&onsiste en calcularel porcentaje real delas facturas conproblemas

*inancieros 2rgenes decontribuci$n

5enta realproducto/costoreal directoproducto

&onsiste en calcularel porcentaje real delos mrgenes derentabilidad de cadareferencia o grupo deproductos.

*inancieros 5entas perdidas 5alor pedidos noentregados/totalventas compa8as

&onsiste endeterminar elporcentaje delcosto de lasventas perdidasdentro del total delas ventas de laempresa.

A%&IIDAD DE APRENDIZAJE No.2

3.3.2. 0e la empresa que ha venido trabajando con su #!"- liste los indicadoresde gestión en un m(*imo de ocho enunciados en la actividad anterior y analicecada uno de ellos de acuerdo a su criterio teniendo como objetivo evaluar lagestión financiera y contable de acuerdo a las políticas contables bajo nic y niff por el ente económico.

>istoria de A#(acenes ?$ito

"n 454 !lmacenes "61 -.!. abre sus puertas en 7edellín en un local de 5metros cuadrados y con un capital de quince mil pesos. "n aquel entonces ofrecía


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retazos, saldos y cobijas, bajo el lema8 9%omprar bien, para vender bien y pagar bien9. 7uy pronto fue ampliando sus instalaciones hasta ocupar a mediados de lad$cada del :; una manzana entera del populoso sector de #uayaquil en 7edellín."n 4*ito %alle =; abrió sus puertas en la ciudad de ?ogot( cone*celentes resultados.


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Interpretación @ndice de #i7ide9

• "l capital de trabajo de la compa)ía a diciembre 3 del 2; es [email protected];.3A B2;;C=A.2=5D. el aumento fue generado por el disponible de laemisión de acciones. La compa)ía cuenta con .


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• "l margen antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizacionesB"?0!D muestra la capacidad de generación de efectivo de la compa)ía atrav$s de su operación la cual durante 2; fue de =.2AE. durante el a)o2; la compa)ía genero un margen neto de 5.AAE.

Índices de tendencia < e"iciencia operaciona#

• La compa)ía realiza compras de inventario, el cual permanece en promedio5: días en su poder y son pagados en un plazo de :: días.

3.3.2.2. +ealice la propuesta de construcción mediante un diagrama de dos indicadoresde gestión para el (rea contable y financiera de las empresas que viene trabajando.

%1/%"1 "s un m$todo de valoración deinversiones que mide el valor actualizado de loscobros generados, por cada unidad monetariainvertida en el proyecto de inversión. !nalíticamentese calcula dividiendo el valor actualizado de losflujos de caja de la inversión por el desembolsoinicial.

%+"+1 0" -"L"%%G/ -egún el índice derentabilidad son efectuadles aquellas inversionesque tengan un valor superior a la unidad, ya queen caso contrario los cobros generadosactualizados son inferiores a los pagos. -i sequiere elegir entre varias inversiones sonpreferibles las que tengan un índice de rentabilidadm(s elevado.

Indicador de

Renta)i#idad/%1/H"/"/"- La dificultad de especifictipo de descuento "n el índice de rentabilidarealiza la actualización de los flujos de caja tipo I&J. Fno de los problemas que se planteelegir el citado tipo de descuento, que recoger la rentabilidad mínima e*igida

inversión.

La hipótesis de reinversión de los flujos netocaja !l actualizar los flujos de caja, se asumiendo que los mismos se reinvierten haperíodo InJ al mismo tipo de inter$s I&J quutiliza para su actualización. -i se utiliza un tireinversión diferente IsJ con el que se capitalos flujos de caja hasta InJ, y posteriormenactualiza el importe obtenido hasta el mom

actual, al tipo I&J


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3.3.2.3 analice e interprete con un flujo grama los resultados de los indicadores degestión aplicados a las empresas que vienen trabajando, teniendo en cuenta las

políticas organizacionales y objetivos planteados por la empresa.


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3.3.2.5 verifique mediante la construcción de una lista de chequeo el cumplimientode los objetivos propuestos por la empresa, específicamente en el (rea financiera.

LI+&A DE %>EBUE' ,INAN%IERA

$cnica -i cumple /o cumple-ea control mensual de los movimientos de laempresa. $

!n(lisis de indicadores y gestiones financieras

$-e hace entrega al gerente del an(lisis que sehace mensual de los movimientos de la empresa eindicadores. $

observar como es la planeación y organizaciónpara realizar una compra nacional o internacional $-e genera desarrollo de la habilidad de an(lisisfinanciero a compa)ías con cifras reales para

determinar sus estados actuales

$ !nalizar la gestión de compras y el manejo deinventarios como herramienta fundamental en ellogro de los objetivos corporativos de la empresa.

$


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-e hace conteo y control de la caja menor.

$-e hace dar a conocer a todos los funcionarios dela empresa el margen de utilidad de la sociedad.

$A%&IIDAD DE APRENDIZAJE No. 3

No se e#a)ora es repetiti!a con a# anterior

A%&IIDAD DE APRENDIZAJE No.5

3.3.5. con su #!"- elabore una lista de chequeo de la empresa en la cual est(ndesarrollando, que valide la satisfacción del cliente respecto al servicio prestadoen la elaboración e interpretación de los indicadores de gestión teniendo en cuentalas políticas organizacionales que contenga los siguientes ítems8

rontitud en la entrega de la información solicitada %alidad del producto %umplió con las necesidades del cliente %umplió con las e*pectativas del cliente

$cnica -i cumple /o cumple-e generan encuestas referentes a la calidad delproducto. C-e satisface las necesidades que requieren elmercado y el cliente. C-e hacen cambios constantes dependiendo lassugerencias de los clientes. C-e hacen oportunamente los pedidos solicitados. CLa empresa tiene como base la buena calidad ydesempe)o de los productos que produce ycomercializa.

C7aneja buen empaque cada uno de los productos. C


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iene buena imagen y servicio cada uno de losestablecimientos. C7aneja buen envió y eficiencia en el traslado de losproductos. Coma en cuenta las sugerencias de los clientes yhace prontitud en cambios. C&iene )79ón de s7erencias en todos #osesta)#eci(ientos 7 o"icinas en #as 7e "7nciona#a e(presa


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>*ito tiene o quiere como base el buen servicio al cliente y para poder alcanzar la meta y al tiempo ser escuchado en el mercado por lo mismo,requiere de esfuerzo y control continuo, para la planeación, ejecución yacción de cada estrategia se cuenta con un equipo de trabajo capacitado

para el (rea, donde se reúnen y plantean ideas y al tiempo las vanejecutando o formando para salir y ser evaluada en un mercado.

or ser una de las m(s grandes cadenas se suplantación de necesidadalimenticia, se deben manejar valores, estrategias, funciones y capacitaciónen cada integrante que conforma la cadena, para el buen funcionamientode todo se pasa por un proceso que dura tiempo, genera esfuerzo ynecesita de presupuesto.

A%&IIDADE+ DE &RAN+,EREN%IA DE %'N'%I-IEN&' 3.5

3.5. seleccionar los indicadores de gestión en un numero de siete y e*plique la

razón de la selección, recuerde que estos servir(n como base para evaluar lagestión financiera y contable


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3.5.2 construya tres indicadores de gestión para el (rea contable y financiera.resente e*posición ante el grupo.

Gestión EstratFica8 se desarrolla en la dirección, y tiene como

característica fundamental que la influencia de las acciones y las decisioneses, generalmente, corporativa y de largo plazo. iene que ver con ladefinición macro del negocio. ncluye la relación de la empresa con elentorno.

Gestión &ctica8 -e desarrolla con base en la gestión estrat$gica. "l

impacto de las decisiones y acciones, de mediano plazo, abarca lasunidades estrat$gicas del negocio. iene que ver con las operaciones

iniciales de las decisiones estrat$gicas. "nmarca las funciones deorganización y coordinación.

Gestión Operativa8 -e desarrolla con base en la gestión t(ctica. "l impacto

de las decisiones y acciones es de corto plazo e incluye los equiposnaturales de trabajo y los individuos. ?(sicamente tiene que ver con lasfunciones de ejecución y %ontrol.

Por 7F son las que mejor se acoplan a nuestro plan estrat$gico y plan de

acción, para que nuestra empresa crezca cada vez m(s a nivel financiero.

3.5.3 aplique lo planteado de acuerdo a la actividad /o. 3.3.2.5 verifique mientrasla construcción de una lista de chequeo al cumplimiento de los objetivospropuestos por la empresa, específicamente en el (rea financiera.


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I&E-+ +I N'

crear !a#or co(partido para #a co(7nidad #os c#ientesco#a)oradores < #a e(presa

Aprender acerca de# proceso #o@stico 7ti#i9ado por #ae(presa para ser (s e"icientes < e"icaces dentro de#(ercado co(petiti!o.o)ser!ar co(o es #a p#aneación < orani9ación para rea#i9ar 7na co(pra naciona# o internaciona# ana#i9ar #a estión de co(pras < e# (ane:o de in!entariosco(o Herra(ienta "7nda(enta# en e# #oro de #os o):eti!oscorporati!os de #a e(presaAprender acerca de# proceso #o@stico 7ti#i9ado por #ae(presa para ser (s e"icientes < e"icaces dentro de#(ercado co(petiti!o.

o)ser!ar co(o es #a p#aneación < orani9ación para rea#i9ar 7na co(pra naciona# o internaciona# ana#i9ar #a estión de co(pras < e# (ane:o de in!entariosco(o Herra(ienta "7nda(enta# en e# #oro de #os o):eti!oscorporati!os de #a e(presa

%onso#idar #a in"or(ación )sica de #a co(pa@a 7e nosper(ita conocer a(p#ia(ente #a posición de #a (is(a.

Identi"icar a#7nos de #os indicadores a tener en c7enta ene# (o(ento de ana#i9ar e# estado "inanciero de 7na

co([email protected]##ar #a Ha)i#idad de an#isis "inanciero a co(pa@ascon ci"ras rea#es para deter(inar s7s estados act7a#es

Ap#icar te(as < conoci(ientos desarro##ados a #o #aro de#se(estre.

%onso#idar #a in"or(ación )sica de #a co(pa@a 7e nosper(ita conocer a(p#ia(ente #a posición de #a (is(a.

Identi"icar a#7nos de #os indicadores a tener en c7enta ene# (o(ento de ana#i9ar e# estado "inanciero de 7naco(pa@a.

Desarro##ar #a Ha)i#idad de an#isis "inanciero a co(pa@ascon ci"ras rea#es para deter(inar s7s estados act7a#es

Ap#icar te(as < conoci(ientos desarro##ados a #o #aro de#se(estre.
http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml

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