MODULO II:PLANEAMIENTO ESTRATGICO PARA EL DESARROLLO REGIONAL

Taller 3:ARTICULACIN DE PLANES

Mayo 2011

Objetivo:

Identificar la articulacin entre los planes nacionales, sectoriales, regionales, provinciales, distritales de desarrollo concertado y planes estratgicos planes operativos .

PLAN BICENTENARIO: PERU AL 20212012 - 2021 PLANES ESTRATGICOS DE DESARROLLOPLANES ESTRATGICOSDE DESARROLLOPROVINCIALPLANES ESTRATGICOSDESARROLLO DISTRITAL PLAN EST. INST. DEMEDIANO PLAZO( PEI )PLAN OPERATIVOINSTITUCIONA L(.POI)PLANES ESTRATGICOSDE DESARROLLO REG-CONCERTADO PLAN EST. INST-DE MEDIANO PLAZO( PE I )PLAN OPERATIVOINSTITUCIONA L(.POI)PLAN EST. INST-DE MEDIANO PLAZO( PE I )PLAN OPERATIVOINSTITUCIONA L(.POI)PLAN EST. INSTITUCIONALDE MED-PLAZO DE ( PEI )PLAN OPERATIVOINSTITUCIONAL(POI)PLAN ESTRAT. INSTITUCIONALDE MEDIANOPLAZO DE LOS ( PE I )PLAN OPERATIVOINSTITUCIONA L(.POI)PLAN ESTRAT. INSTITUCIONALDE MEDIANOPLAZO DEL SECTOR( PE I )PRESUPUESTOPRESUPUESTO

Programas Presupuestales con enfoque por resultados(PPER)PRESUPUESTOPLAN OPERATIVOINSTITUCIONA L(.POI)PRESUPUESTOProgramas Presupuestales con enfoque por resultados(PPER)ENTIDADES AUTONOMASSECTORESGOB. REGIONALESGOB. PROVINCIALESGOB. DISTRITALESORGANISMOS ADSCRITOSACUERDO NACIONALARTICULACIN DE PLANES DENTRO DEL SISTEMA NACIONAL DE PLANEAMIENTO*PRESUPUESTOProgramas Presupuestales con enfoque por resultados(PPER)PRESUPUESTOProgramas Presupuestales con enfoque por resultados(PPER)PLAN NACIONAL DE MEDIANO PLAZO2012 - 2016 /2017 - 2021

Tipos de PlanesCORTO PLAZO: Plan operativo con asignacin presupuestal

Comentarios sobre la articulacin de planes de desarrollo concertado

PROCESO DE ARTICULACION DE LOS PLANES DE DESARROLLO Comentarios

Estructura de los Planes

Tipo de Plan EstructuraPlan Estratgico Sectorial

( PESEM ) La Visin sectorial debe ajustarse a la Visin Compartida de Futuro para el Siglo XXI del Plan Estratgico de Desarrollo Nacional. Anlisis Situacional (Diagnstico) Lineamientos de poltica SectorialObjetivos Estratgicos Generales del Sector y Objetivos Estratgicos Especficos del Sector (Cmo coadyuvan al logro de los Resultados Finales y Especficos)Programas Presupuestales de Enfoque por Resultados (Productos, Indicadores y Metas, Proyectos de Inversin Pblica nivel de perfil y Privada) Programa Multianual de InversionesPlan de Desarrollo Regional, Provincial, Distrital Concertado

(PDRC, PDPC, PDDC) La Visin de los planes regionales y locales debe ajustarse a la Visin Compartida de Futuro para el Siglo XXI del Plan Estratgico de Desarrollo Nacional. Anlisis Situacional (Diagnstico) Objetivos Estratgicos Generales y Objetivos Estratgicos Especficos, Regional, Provincial y Distrital (Cmo coadyuvan al logro de los Resultados Finales y Especficos alineados a los Objetivos Nacionales)Programas Presupuestales de Enfoque por Resultados (Productos, Indicadores y Metas, Proyectos de Inversin Pblica nivel de perfil y Privada) Programa Multianual de Inversiones

Comentarios sobre la Estructura de los Planes

Tipo de Plan EstructuraPlan Estratgico Sectorial

( PESEM ) La Visin sectorial debe ajustarse a la Visin Compartida de Futuro para el Siglo XXI del Plan Estratgico de Desarrollo Nacional. Anlisis Situacional (Diagnstico) Lineamientos de poltica SectorialObjetivos Estratgicos Generales del Sector y Objetivos Estratgicos Especficos del Sector (Cmo coadyuvan al logro de los Resultados Finales y Especficos)Programas Presupuestales de Enfoque por Resultados (Productos, Indicadores y Metas, Proyectos de Inversin Pblica nivel de perfil y Privada) Programa Multianual de InversionesComentarios

Comentarios sobre la Estructura de los Planes

Tipo de Plan EstructuraPlan de Desarrollo Regional, Provincial, Distrital Concertado

(PDRC, PDPC, PDDC) Visin Compartida de acuerdo a Visin Compartida de Futuro para el Siglo XXI (La visin compartida de la regin es para todo el territorio) Diagnstico Objetivos Estratgicos y Objetivos Especficos Regional, Provincial y Distrital (Como coadyuvan al logro de los Resultados Finales y Especficos alineados a los Objetivos Nacionales)Programas Presupuestales de Enfoque por resultados (Productos, Indicadores y Metas, Proyectos de Inversin Pblica nivel de perfil y Privada) Programa Multianual de InversionesComentarios

Estructura de los Planes

Tipo de Plan EstructuraPlan Estratgico Institucional

( PEI ) Visin Compartida de la Institucin ajustada a la Visin Compartida de Futuro para el Siglo XXI. Misin Anlisis Situacional (Diagnstico) Objetivos Estratgicos Generales y Objetivos Estratgicos Especficos Institucionales. (Cmo coadyuvan al logro de los Resultados Finales y Especficos alineados a los Objetivos Nacionales) Presupuesto (Programas Presupuestales de Enfoque por Resultados - Productos, Indicadores y Metas, Proyectos de Inversin Pblica nivel de perfil y Privada - Acciones Centrales, Asignaciones presupuestarias que no resultan en productos)Programa Multianual de Inversiones Institucional.Organizacin Seguimiento.Plan Operativo Institucional

( POI )MisinObjetivos Estratgicos Generales y Objetivos Estratgicos Especficos Institucionales (Cmo coadyuvan al logro de los Resultados Finales y Especficos alineados a los Objetivos Nacionales) Presupuesto (Programas Presupuestales de Enfoque por Resultados - Productos, Indicadores y Metas, Proyectos de Inversin Pblica nivel de perfil y Privada - Acciones Centrales, Asignaciones presupuestarias que no resultan en productos)Programa Anual de Inversin de la entidad.Organizacin Seguimiento

Comentarios sobre la Estructura de los Planes

Tipo de Plan EstructuraPlan Estratgico Institucional

( PEI ) Visin Compartida de la Institucin ajustada a la Visin Compartida de Futuro para el Siglo XXI. Misin Anlisis Situacional (Diagnstico) Objetivos Estratgicos Generales y Objetivos Estratgicos Especficos Institucionales. (Cmo coadyuvan al logro de los Resultados Finales y Especficos alineados a los Objetivos Nacionales) Presupuesto (Programas Presupuestales de Enfoque por Resultados - Productos, Indicadores y Metas, Proyectos de Inversin Pblica nivel de perfil y Privada - Acciones Centrales, Asignaciones presupuestarias que no resultan en productos)Programa Multianual de Inversiones Institucional.Organizacin Seguimiento.Comentarios

Comentarios sobre la Estructura de los Planes

Tipo de Plan EstructuraPlan Operativo Institucional

( POI )MisinObjetivos Estratgicos Generales y Objetivos Estratgicos Especficos Institucionales (Cmo coadyuvan al logro de los Resultados Finales y Especficos alineados a los Objetivos Nacionales) Presupuesto (Programas Presupuestales de Enfoque por Resultados - Productos, Indicadores y Metas, Proyectos de Inversin Pblica nivel de perfil y Privada - Acciones Centrales, Asignaciones presupuestarias que no resultan en productos)Programa Anual de Inversin de la entidad.Organizacin SeguimientoComentarios

Comentarios sobre proceso de alineacin de los planes de desarrollo concertado

PROCESO DE ALINEACION DE LOS PLANES DE DESARROLLO CONCERTADOS SUBNACIONALES A LOS OBJETIVOS DEL PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO NACIONAL Comentarios

PROCEDIMIENTO PARA LA FORMULACION DE LOS PLANES DE DESARROLLO

PROCEDIMIENTO PARA LA FORMULACION DE LOS PLANES DE DESARROLLO

Comentarios sobre proceso de formulacin de los planes de desarrollo concertado

LOS PLANES DE DESARROLLO Y PRESUPUESTO PARTICIPATIVOComentarios

Muchas gracias