guia para la formulacion de proyectos cpa

Ing. Luis H. Bravo GameIng. Luis H. Bravo Game

1

GENERACION DE IDEAS PARA PROYECTOS DE INVERSIONPreselecciónSelección preliminar lluvias de ideasCriterios de selección

Para mejorar margen de contribuciónProductos nuevos

Tipos de proyectosIntroducciónPromotores (S.A)VisiónMisiónObjetivo GeneralObjetivo Especifico

Ing. Luis Bravo Game 2

Funciones y tareas en los proyectos

Generación de ideas para proyectos de selección preliminar (lluvia de ideas)

Estudios de mercado, técnicos y económicos de factibilidad (valores residuales, vidas económicas, beneficios, inflación)

Metodología de evaluaciónAnálisis de riesgoSelección definitiva


Naturaleza de los análisis de proyectos de inversión

Criterios básicos (aumentar márgenes de contribución o mejorar sus acciones a valor de mercado)

Nacen para mejorar un bien existente o producir uno nuevo

Se analizaran como una parte de serie de hechos posibles y decisiones a lo largo del tiempo

Cuando el valor presente de los ingresos futuros que generara el proyecto es mayor que el valor presente de los egresos, se generara riquezas para los accionistas

Ing. Luis Bravo Game5

Estimaciones básicas de una inversión

Inversión inicialVida económicaValores residualesFlujos de beneficios


ESQUEMA PARA LA PRESENTACION DE PROYECTOS

INTRODUCCION

CUERPO DEL DOCUMENTO, FORMADO POR

11 CAPITULOS

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES


INTRODUCCIONAntecedentes del proyectoPromotores o iniciadores del proyectoVisión estratégica del negocioMisiónIdentidad de la empresa, (tipo de

empresa, líneas de productos y cuales son sus mercados)


PARTE 1CAPITULO 1

ESTUDIO DE MERCADOEs la primera parte del estudio. Consta básicamente

de la determinación y calificación de la oferta y la demanda, el análisis de los precios y el estudio de la comercialización. Aunque la cuantificación de la oferta y la demanda puede obtenerse fácilmente de fuentes de información secundaria en algunos productos siempre es recomendable obtener la información en fuentes primarias, pues esta proporciona información directa, actualizada y mucho más confiable. El estudio de mercado es importante por cuanto provee una política adecuada de precios, estudiar la mejor forma de comercializar el producto, y contestar la primera pregunta importante del estudio ¿existe un mercado viable para el producto que se pretende elaborar? Si la respuesta es positiva, el estudio continuo, si la respuesta es negativa puede replantearse la posibilidad de un nuevo estudio más preciso y confiable.


PARTE 1CAPITULO 1

ESTUDIO DE MERCADO• Objetivos Generales del Estudio de Mercado

– Ratificar la existencia de una necesidad del mercado– Determinar la cantidad de bienes o servicios que están

dispuestos a comprar– Determinar el precio que estarían dispuestos a pagar– Cuales son los medios que se emplean– Demostrar que tecnológicamente es posible producirlo– Cuales son los riesgos

• Variables en el Análisis del Mercado– Análisis de la Oferta, competitiva, oligopólica, monopólico– Análisis de la demanda, por necesidad, oportunidad,

temporalidad, destino– Análisis de los precios, internacionales, región interno y

externo y local– Análisis de la comercialización, La comercialización es la

actividad que permite al productor hacer llegar un bien o servicio al consumidor con los beneficios de tiempo y lugar.

• Conclusiones generales del estudio de mercado– Demanda insatisfecha– Facilidad de penetración en el mercado– Crecimiento del PIB Sectorial


PARTE 1CAPITULO 1

ESTUDIO DE MERCADO

INVESTIGACION DE MERCADO

Recopilación de antecedentes (investigación de mercado, sobre publicidad, ventas, precios, diseños, presentación del producto, segmentación y potencialidad del mercado)

Pasos que deben seguirse para una investigación de mercado

Definición del problema Fuentes de información, primarias (encuestas) y secundarias

(información) Diseño de recopilación y tratamiento estadísticas de los datos Procesamiento y análisis de los datos Informe Definición del producto


PARTE 1CAPITULO 1


Formato del Cuestionario, por lo general pueden ser 17 preguntas, de las cuales 4 son abiertas, y se empieza con grupo focales no mas de 20

Conocimiento del producto en el mercado Cuantas empresas de........... Conoce

Ninguna ( ) Una ( ) Dos ( ) Cuántas ( ) Tiene preferencia por alguna

No ( ) Si ( ) Menciónela_________________ Si la respuesta es Si, ¿por que la prefiere?

_______________________________________ Especifique el uso mas frecuente de.............................

Uso1 ( ) Uso2 ( ) Uso3 ( ) Uso4 ( ) Uso5 ( ) ¿ El requerimiento de este producto es continuo ?

Si ( ) No ( ) ¿ Que producto (s) usted cree que pueda sustituirlas ?

______________________________________________ ¿ Utiliza este producto sustituto ?

Si ( ) No ( ) ¿ Por que lo utilizaría?

Mayor confianza ( ) Menor tiempo de entrega ( ) Menor Costo ( ) Mayor Calidad ( ) Otro ( )


PARTE 1CAPITULO 1


¿ Considera que existe diferencias en la calidad del producto entre una empresa y otra? Si ( ) No ( ) Indíquelas __________________________________________

¿Abastece los volúmenes que su empresa requiere? Si ( ) No ( )

Los volúmenes considerados de este producto dentro de sus requerimientos son: Ningunos ( ) Pocos ( ) Algunos ( ) Muchos ( ) Demasiados ( )

Existen demoras frecuentes en las fechas de promesa de entrega No ( ) Si ( )

Considera adecuado los tiempos de promesa de entrega Si ( ) No ( )

Si la respuesta es NO indique la razón que usted considera relevante _____________________________________________________________

Que parámetro considera importante dentro de la cotización del precio Costo de la MP ( ) Tecnología que se aplica ( ) Tiempo de fabricación

( ) Existe diferencias de precios de una empresa con otra en la cotización de

precios No ( ) Si ( )

En general como considera los precios Baratos ( ) Altos ( ) Aceptables ( ) Justos ( )


PARTE 2CAPITULO 2

ESTUDIO TECNICO

TAMAÑO DEL PROYECTO

Es su capacidad instalada, y se expresa en unidades de producción por año

Factores que determinan el tamaño optimo de la plantaEn función de la demandaEn Función de la materia prima y suministrosEn Función del FinanciamientoEn función de la Organización


PARTE 2CAPITULO 3

ESTUDIO TECNICO

• La localización optima, es la que contribuye en mayor medida la que se logre la mejor tasa de rentabilidad sobre el capital

• Factores Generales pueden considerarse:– Factores Geográficos– Factores Institucionales– Factores Sociales– Factores Económicos

– UBICACIÓN DEL PROYECTO

– Ubicación (posibles lugares, describirlos y señalarlos en mapas con escalas apropiadas

– Instalación (complejidad, datos y requisitos fundamentales para el montaje y funcionamiento de la empresa)

– Calculo de los costos de inversión (terrenos, gastos judiciales vecinos)

– Condiciones beneficiosas (clima, transportes, policía, bomberos etc.,)


LOCALIZACION DEL PROYECTO

PARTE 2CAPITULO 4

INGENIERIA DEL PROYECTO

El objetivo general es resolver todo lo concerniente a la instalación y funcionamiento de la planta, desde la descripción del proceso, distribución de la planta y la organización de la planta

Proceso de Producción Estado inicial de los insumos y suministros Proceso transformador (Proceso, Equipo Productivo, Mano de

Obra) Producto Final (Productos, Subproductos, Residuos o desechos)

Técnicas de Análisis del Proceso de Producción Diagramas de Flujos de Proceso

Símbolos mas usados

Cursograma Analítico Diagramas de Bloques


PARTE 2CAPITULO 4


DISTRIBUCION DE LA PLANTA Distribución por Procesos

Distribución por Productos Áreas de la Planta

Recepción de materiales Almacenes Departamento de producción Control de Calidad Servicios Auxiliares Sanitarios Oficinas Mantenimiento


PARTE 2CAPITULO 4



DISTRIBUCION DE LA PLANTA

PARTE 2CAPITULO 5

INGENIERIA DEL PROYECTO-ORGANIZACION

Marco Legal de la empresa y Factores Relevantes:

Mercado Localización Estudios Técnicos Administración y Organización Aspectos Financieros y Contables Organigrama General de la Empresa


PARTE 2CAPITULO 6

ESTUDIO TECNICO

CRONOGRAMA DE EJECUCION DEL PROYECTO

Actividades y duración (programas y calendarios de ejecución)

Establecimientos de equipos del proyecto (gerente del producto, administrador del programa, logística, educación al usuario, desarrollo y pruebas)

Selección de programas y calendario de ejecución del proyecto (se puede utilizar grafico de GATT o subproyect

Estimación de los costos en la ejecución del proyecto


PARTE 2CAPITULO 6

ESTUDIO TECNICO


GRAFICO DE GATT UTILIZANDO PROYECT

PARTE 3CAPITULO 7

ESTUDIO ECONOMICO

• PLAN DE INVERSIONES

• Activos • Corrientes, Fijos, Diferidos y Otros Activos• Tangibles e Intangibles• Corto, mediano y largo plazo• Capital de trabajo y Capital de Operaciones• Gastos pre operacionales• Gastos de constitución• Gastos de investigación y desarrollo


PARTE 3CAPITULO 8

ESTUDIO ECONOMICO

FINANCIAMIENTO

Estructura de Capital Propio y Ajeno (liquido o ilíquido) Fuentes de financiamiento Interés Simple e Interés compuesto Tablas de amortización Fechas en que deben de hacerse los aportes de capital, según

calendario de inversiones

Describir y justificar las fuentes de financiamiento (capital propio siempre se recomienda para capital de trabajo, y capital ajeno, cual es la fuente cuales son las condiciones y los intereses)


PARTE 3CAPITULO 9

ESTUDIO ECONOMICO

COSTOS

Determinación del costo variable (materia prima, costos indirectos de fabricación y mano de obra directa)

Gastos operativos (administración, ventas y producción, depreciación y amortizaciones)

Costos de financiaciónEstimar los costos unitarios y punto de equilibrio


PARTE 3CAPITULO 10

ESTUDIO ECONOMICO

PROYECCIONES FINANCIERAS

Flujo de Caja Perdidas y GananciasBalance general proyectadoPunto de equilibrioRatios


PARTE 3CAPITULO 11

ESTUDIO ECONOMICO

EVALUACION

Evaluación económica (PRC, VAN, RATIOS, PE)RatiosEvaluación económica y socialEvaluación ambiental


CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Lista de las principales conclusiones que aparezca en cada uno de los capítulos del documento correspondiente al proyecto, resultado del estudio

Principales recomendacionesVentajas y desventajas del proyecto


guia para la formulacion de proyectos cpa

Documents