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GUÍA PARAEMPRENDER EN ÁLAVA
Ayuntamientode Vitoria-GasteizVitoria-Gasteizko
Udala
Departamentode Promoción Económicay Planificación Estratégica
Ekonomia Sustapeneta EstrategiaPlangintzaren Saila finantziazioa 50% finanziación
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ARABANENPRESA BATI EKITEKO GIDA
Edita:Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz.Departamento de Promoción Económica yPlanificación Estratégica
Elabora:Servicio de Apoyo a EmpresasDepartamento de Promoción Económica yPlanificación Estratégica
Diseño e ilustraciones:CETIC. Plan de Empleo-Formación:"Diseño y Comunicación Global en Organizaciones"
Imprime:Gráficas Santamaría S.A.
Depósito Legal:?????
Departamento de Promoción Económica yPlanificación EstratégicaAyuntamiento de Vitoria-GasteizFray Zacarías Martínez 301001 Vitoria-GasteizTel: 945 161 [email protected]/empresas
GUÍA PARAEMPRENDER EN ÁLAVA
“EMPRENDER EN ALAVA”
Emprender es no tener miedo a hacer las cosas. Es una actitud, unamanera de vivir con la que nos planteamos retos continuos que, por otraparte, nos ayudan a crecer como personas.
El Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz lleva muchos años apostando por eldesarrollo de la cultura emprendedora y por el fomento del espírituemprendedor. La institución municipal a la que represento sabe que enlas nuevas ideas de negocio y en sus creadores descansa gran parte deléxito de esta ciudad, aspirante a ser competitiva, innovadora y sostenible.
Tradicionalmente, Vitoria-Gasteiz ha sido una capital emprendedora,capacidad que debemos seguir manteniendo y potenciando. Desde elAyuntamiento aspiramos a convertir en realidad esas ideas que,aprovechando las oportunidades ofrecidas, dan valor a nuestro entorno,generando empleo y riqueza.
Por ello, sabemos que debemos estar ahí: ofertando servicios y prestandoapoyo. En este sentido, esta guía es una ayuda más para cubrir ese difícilcamino que va desde la gestación de un proyecto a su materialización. Esuna herramienta puesta en manos de quienes se lanzan a la difícil aventurade emprender.
Mi deseo es que les facilite ese recorrido, muchas veces complicado, peroseguro que gratificante por el crecimiento personal que conlleva.
Patxi Lazcoz BaigorriAlcalde de Vitoria-Gasteiz
“LA EMPRESA COMO IMPULSORA DE LA INNOVACIÓN,CREACIÓN DE EMPLEO Y MOTOR DE CRECIMIENTO ECONÓMICO"
La empresa juega un papel clave como impulsora de lainnovación, creación de empleo y motor de crecimiento económico. En esteentorno, la inclinación y capacidad de la sociedad para crear empresas ygestionarlas con vocación de continuidad son aspectos determinantes quecondicionan el dinamismo económico.
La prosperidad de las regiones va unida inevitablemente a la existencia deun fuerte espíritu emprendedor entre sus integrantes. No hay duda que lacreación de nuevas empresas juega un lugar muy importante en nuestroescenario económico actual, caracterizado por la elevada competitividad yel constante cambio, condiciones a su vez favorables para la generación denuevas oportunidades. Pero para ello es indispensable que cada vez seanmás las personas que se adentren en la esfera empresarial creando suspropias unidades de negocio. Sin embargo, éste es un proceso no exentode dificultades y riesgos, siendo necesaria la actuación mediante políticasde apoyo que favorezcan las condiciones propicias para la generación denuevas empresas.
La labor de organismos e instituciones reside por tanto, en facilitar estecamino hacia el emprendizaje, proporcionando a la persona emprendedoralos instrumentos necesarios para la consecución de sus objetivos. Asíen 1997 nuestra Cámara decide apostar firmemente por el fomento y elapoyo a las nuevas iniciativas empresariales, sistematizando las accionesque se venían realizando con anterioridad a través de un área específica deApoyo a la Creación y Consolidación de Empresas.
Actualmente, nuestro Servicio de Apoyo a la Creación de Empresas es unarealidad consolidada, en crecimiento constante y con nuevos proyectos ensus principales áreas de actuación como son el pre-emprendizaje, el
asesoramiento y seguimiento individualizado de proyectos empresarialeso los servicios para la consolidación de empresas de reciente creación.
La elaboración conjunta de esta “Guía para emprender en Álava” entre laCámara de Álava y el Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz, se inscribe en unesfuerzo mutuo por dotar al colectivo emprendedor alavés de un instrumentoútil y práctico que le permita comenzar con buen pie su andadura en elmundo empresarial.
Si ya tienes esta guía en tus manos, estás un paso más cerca de alcanzartu objetivo. ¡Bienvenido!
Roman Knörr BorrásPresidente de la Cámara de Comercioe Industria de Álava
1. Analiza los aspectos previos1.1. ¿Quién emprende?......................................................................................... 10
1.2. La idea .............................................................................................................13
1.3. El mercado ......................................................................................................14
2. Desarrolla tu proyecto: El plan de empresa2.1. El plan empresa...............................................................................................20
2.2. Antecedentes del proyecto ..............................................................................21
2.3. Análisis del mercado........................................................................................21
2.4. Análisis DAFO ..................................................................................................23
2.5. Análisis de nuestra oferta/producto/servicio .................................................24
2.6. Análisis del proceso productivo o de prestación del servicio ...........................24
2.7. Plan económio financiero.................................................................................25
3. Pon en marcha tu empresa3.1. Elección de la forma jurídica ............................................................................34
3.2. Trámites necesarios para la creación de una empresa...................................42
3.3. Instrumentos básicos de financiación ..............................................................46
3.4. Propiedad industrial e intelectual .....................................................................49
3.5. Localización .....................................................................................................51
3.6. Guía de ayudas y subvenciones para emprender .............................................54
4. Información útil4.1. Direcciones de interés.....................................................................................68
4.2. Asociaciones Empresariales ............................................................................71
4.3. Webs de interés..............................................................................................75
5. Consejos para emprender...................................................................................80
ÍNDICE
1mi idea
mi proyectom
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mi proyecto
mi p
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proyecto
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ANALIZA LOSASPECTOS PREVIOS
1.1. ¿QUIÉN EMPRENDE?
Una de las principales garantías de éxitopara la puesta en marcha de un negocioes el propio promotor o promotora. Sinembargo, es complicado definir un perfilclaro del “emprendedor nato”. Aún así,es interesante indicar una serie de ras-gos que en principio sí deberían sercomunes a todas aquellas personas queestán pensando en trabajar por cuentapropia.
Estos son:– Capacidad de toma de decisiones.– Capacidad de dirección y
organización.– Motivación y fe en el proyecto
empresarial.– Capacidad de asumir riesgos.– Capacidad para soportar la
incertidumbre.
Entre ellas es especialmente destacablela actitud ante el riesgo de cada uno denosotros. La puesta en marcha de una
¿tu?
empresa, aunque previamente se hayarealizado un estudio minucioso, siempreentraña un mayor o menor riesgo, sobre-todo derivado de la incertidumbre inicialexistente en todo proyecto. No obstante,no todas las personas tenemos la capa-cidad de asumir riesgos; dependerá denuestra personalidad. Sin embargo, entoda aventura empresarial siempre hayun componente de incertidumbre con elque hay que aprender a vivir día a día.
HerramientasA continuación proponemos dos herra-mientas que nos serán de utilidad paraidentificar mejor nuestro perfil emprende-dor, así como para evaluar nuestros as-pectos positivos y aquellos otros en losque debemos mejorar.
11.1 ¿QUIÉN EMPRENDE?
1.2 LA IDEA
1.3 EL MERCADO
ANALIZA LOSASPECTOS PREVIOS
Perfil del emprendedor/a
Ejecución del testContesta a nivel individual a cada unade las preguntas del cuestionario.Vete marcando con una X la respuestaque consideres más adecuada enfunción de tus características personales.Cada respuesta tiene un valor de 1 a 5en función de que se aproxime más a un“sí” o a un “no”.
Evaluación del testSuma las puntuaciones obtenidas encada una de las contestaciones ycompara tu puntuación con lossiguientes baremos:
– Si tu puntuación supera los 90puntos, tienes, al menos en esteaspecto, un buen punto de partida.
– Si está entre 60 y 90 puntos, tienesun buen punto de partida, perotendrás que verte reforzado/a deforma clara con otros factores.
– Si tu puntuación es inferior a 60puntos, piénsatelo dos veces antesde seguir. Quizás la creación de unaempresa no sea la mejor solución.
herramienta 1
1. Tengo ideas nuevas y diferentes
2. Me adapto bien a nuevas situaciones
3. Soy una persona curiosa e intuitiva
4. Me gusta correr riesgos
5. Si me interesa algo, lo hago aunque me cueste disgustos
6. Cuando me interesa algo, me implico mucho en ello
7. Me gusta experimentar cosas nuevas
8. Tengo capacidad de sacirficarme para conseguir lo que quiero
9. Los problemas son retos a resolver
10. Me recupero bien de los "golpes bajos"
11. No me disgusta estar solo/a
12. Tengo seguridad en mi mismo/a
13. Pienso en positivo (veo la parte buena de las cosas)
14. Soy capaz de aprender cosas nuevas
15. Aprendo (en positivo) de mis errores
16. Tengo ideas claras y no las cambio con demasiada frecuencia
17. Me gusta controlar las situaciones
18. Rechazo las ideas convencionales
19. Me gusta pensar en el futuro y hacer planes con mi vida
20. No me importa el esfuerzo si creo en una idea
21. Me considero con capacidad de organizar y de mando
22. Tengo buena salud física
23. Tengo capacidad de vender mis ideas y convencer
24. Me gusta trabajar
25. Me gustan las cosas "bien hechas"
11
Sí A medias No
5 4 3 2 1
analiza los aspectos previos
herramienta 2
Aptitudes personalesorientadas al negocio
¿Cómo se me dan estos temas?En una empresa pequeña no cabenmuchas especializaciones, tenemos quehacer de todo un poco, y para ello,o se sabe o se aprende (en algunoscasos se puede subcontratar).
La siguiente lista nos puede ser deutilidad para comprobar nuestra situaciónactual y nuestras necesidades deadquisición de conocimientos y ayudas.
1. MERCADO, CLIENTES
Obtener información del mercado
Analizar el mercado
Presentar productos
Negociar y cerrar tratos
Vender
Conseguir clientes / Contratos
Diseño documentación, muestras
2. PROVEEDORES
Localizar proveedores
Buscar contactos
3. CONTABILIDAD - ADMINISTRACIÓN
Contabilidad
Caja y extractos bancarios
Relaciones con bancos
Calcular comisiones
Facturación y cobros
Balances y previsión tesorería
4. OPERATIVA PRODUCTO/SERVICIO
Negociación contratos
Personal. Contratación
Salarios. Seguridad Social
Organizar producción
Controlar costos
Controlar inventario
5. SOLUCIONES INFORMÁTICAS Y TICS
Ofimática básica
Internet y tecnologías de la comunicación
Otras soluciones informáticas específicas
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muy bien bien mejorable aprender
1.2. LA IDEA
No es suficiente con querer ser empre-sario/a para poder constituir una empresa,se necesita acertar con la actividad adesarrollar. En este punto nos podemosencontrar en situaciones diversas:– Contamos con una oportunidad que
creemos podemos llevar adelante.– Disponemos de una idea previa, pero
no estamos seguros de si es una bue-na solución.
– Tenemos varias ideas diferentes, perono sabemos por cuál inclinarnos.
– Tenemos voluntad de crear la empre-sa, pero no sabemos en qué activi-dad. En cualquier caso, a menudo esrecomendable plantear alternativas ala idea principal, para disponer así demás opciones que podremos compa-rar entre sí mejorando de este modoel proceso de evaluación de la idea.
En el origen de la idea la creatividadjuega un papel muy importante. En estepaso previo la apertura de mente y ladisposición al no rechazo inicial, evitandocomentarios del tipo “vaya locura”, “estonunca funcionaría”, etc..., son clavespara poder generar alternativas.
Una vez contamos con una o variasideas, el siguiente paso es el análisis delas mismas; en este proceso deberíamosseguir ciertas reglas, los 10 mandamien-tos de la evaluación de la idea, que des-cribimos a continuación:
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Los 10 mandamientos de la evaluaciónde la idea
1. No invertir recursos antes de analizarla nueva actividad suficientemente.Podemos caer en la trampa de la“inevitabilidad” de la inversión.
2. Trabajar en equipo. El equipo degestión debe estar implicado en larealización y en la gestación de laidea.
3. Contar con un especialista externoindependiente, crítico y experto quedomine las técnicas de las diferentespartes del proceso. Experiencia, rigore independencia son factores nece-sarios para contrarrestar los sesgosde decisión que siempre se producendentro de una empresa.
4. Un problema bien definido es lamitad de la respuesta. El marco es-tratégico no debe olvidarse en elanálisis.
5. No saltar hacia la primera respuesta.Puede ser una solución demasiadoobvia… y equivocada.
6. No confundir una oportunidad con unnegocio estable. Demasiadas inver-siones son motivadas por circuns-tancias externas poco analizadas yplanteadas fuera de su contexto dedesarrollo.
7. No olvidar que una ayuda pública oprivada puede distorsionar la tomade decisión. Una idea debe estarjustificada por sí misma, no por lasayudas que pudieran obtenerse.
8. Buscar alternativas es siemprenecesario. Justificar una idea porqueno existan otras sin un análisis sufi-ciente es una forma de autoengaño.
9. Si queremos obtener ideas innova-doras y creativas, la lógica y la expe-riencia deben relegarse a un segun-do plano en la fase de búsqueda.Aunque es estrictamente necesarioutilizarlas para tomar decisiones enla fase de filtrado de nuevas ideas.
10. Recordar que un Plan de Viabilidadde una idea no debe utilizarse parajustificar una inversión. Sino paraanalizarla desde una perspectivaempresarial y estratégica.
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1.3. EL MERCADO
Para poder realizar un análisis en profun-didad de la oportunidad de un negocio,lo primero que debemos hacer es cono-cer el mercado al cual vamos a dirigirnuestro producto o servicio. Debemosrecabar toda la información posible sobrelos distintos agentes que en él operan,para poder tomar las decisiones correc-tas a la hora de diseñar nuestra oferta.
Los distintos aspectos que debemostener en cuenta a la hora de estudiarnuestro mercado son los siguientes:
Los clientesDebemos evitar caer en la tentación depensar que todo el mundo puede sernuestro cliente. Conviene saber que notodos los clientes tienen un comporta-
miento de compra idéntico ante el mismoproducto o servicio. Existen condicionan-tes que diferencian este comportamientoy que hacen que unos clientes valorenmás unos atributos que otros.
Nos conviene detectar cuales son estoscondicionantes, para dividir el mercadoen grupos más homogéneos y seleccio-nar uno o varios de estos grupos comonuestros clientes prioritarios, diseñandouna oferta que se adecue lo mejor posi-ble a sus exigencias. Esta estrategia sedenomina segmentación del mercado.
La competenciaUn nuevo error que debemos evitar espensar que en nuestro mercado noexisten competidores.
Puede que no existan empresas que ha-gan exactamente lo mismo que hace lanuestra, pero sin duda antes de nuestrallegada al mercado los consumidoresestaban cubriendo la misma necesidadque nuestra empresa va a satisfacer.Estas empresas que cubren esta necesi-dad son las que se denominan competi-dores indirectos.
El análisis de la competencia nos ofreceuna información muy valiosa ya que nosolo nos permite analizar la oferta actualque hay en el mercado con el fin de de-tectar los posibles huecos sino que nosofrece información muy interesantesobre los niveles de precios o la compo-sición de la oferta a la que nuestros futu-ros clientes están habituados.
analiza los aspectos previos
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9. .
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El entornoPor último, cualquier empresa, sea unaempresa asentada o de reciente crea-ción, se ve influenciada por una serie deaspectos sobre los que difícilmentepuede actuar pero que condicionan suactividad. Es lo que se denomina elentorno de la empresa.
Este entorno sobre el que conviene estarpermanentemente informado, ya que deél emanan buena parte de las amenazasy oportunidades que se le ofrecen a laempresa, se divide en cuatro áreas fun-damentales:
– Entorno Político– Entorno Social– Entorno Económico– Entorno Tecnológico
El sectorNuestra empresa se va a integrar en unsector de actividad que está formado,esta vez sí, por las empresas que reali-zan la misma actividad. De la salud deeste sector dependerán en buena partenuestras posibilidades de éxito.
Los factores que influyen en la salud delsector son los siguientes:– La intensidad competitiva entre
empresas del sector.– Las barreras de entrada al mismo o
dificultades que una empresa denueva creación encuentra pararealizar la actividad.
– La posición de fuerza de los clientesdel sector.
– La posición de fuerza de losproveedores.
– La amenaza de productos sustitutivos.– El efecto de las administraciones
públicas con sus legislaciones.
Deberíamos ser capaces decontestar a todas estaspreguntas antes de poner enmarcha la empresa, pero puedeque ahora no sea así.
En este caso, te interesael siguiente punto.
analiza los aspectos previos
EL CLIENTE
— ¿Qué factores hacen que el comportamiento de unos clientes sea diferente al de otros?
(edad, sexo, poder adquisitivo, composición de la unidad familiar...)
— ¿Qué grupo de clientes es el más atractivo? ¿Dónde están? ¿Dónde realizan sus compras?
¿Cómo puedo llegar a ellos?
— ¿Qué valora ese grupo de clientes a la hora de tomar la decisión de compra?
(precio, marca, diseño, plazo de entrega, servicio post-venta...)
— ¿Quién toma la decisión de compra? ¿Es la misma persona que va a consumir nuestro
producto o es otra?
— ¿Se trata de un comprador individual o de un comprador grupal (empresa, comunidad de
vecinos, asociación...)?
LA COMPETENCIA
— ¿Somos capaces de identificar tres competidores directos? ¿Y tres indirectos?
— ¿Qué tipo de producto o servicio ofrecen? ¿Es estándar o presenta algún grado de
diferenciación?
— ¿Cuál es la política de precio, comunicación y distribución que aplican?
— ¿Cuáles son los puntos fuertes de esos competidores? ¿Y los puntos débiles?
— ¿Alguno de los competidores ostenta una posición de liderazgo? ¿Qué ventaja competitiva
le confiere esa posición?
EL SECTOR
— ¿Cuáles son las principales barreras de entrada al sector? (económicas, obtención de la
titulación o licencia, acceso a canales de distribución,...)
— Poder de los clientes. ¿Dependerá toda nuestra facturación de unos pocos clientes o
tendremos ésta distribuida entre un grupo amplio?
— Poder de los proveedores. ¿Existe un número suficiente de proveedores para garantizar
el suministro o son unos pocos los que controlan el mercado?
— ¿Existen productos o servicios sustitutivos que pueden desplazar al nuestro del mercado?
— ¿Existen reglamentos o leyes que regulen el sector? En caso afirmativo ¿esta regulación
tiene efectos positivos o negativos?
EL ENTORNO
— ¿Existen factores sociales, políticos, económicos o de evolución tecnológica que afecten
a nuestra empresa? Los que hay, ¿qué tipo de influencia tienen? ¿Positiva o negativa?
herramienta 3
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Comprueba tu conocimientosobre el mercado
Fuentes de informaciónEl punto anterior nos ha ayudado aidentificar si existe algún déficit en lainformación de la que disponemos.Debemos cubrir esta falta de datos sideseamos comenzar nuestra aventuraempresarial con un mínimo de posibi-lidades de éxito.
Una vez detectados los datos que de-seamos conocer se trata de recabarlospor medio de dos métodos básicos:• Acudir a fuentes primarias de infor-
mación que ya han elaborado estosdatos. Pueden ser los siguientes:– Asociaciones empresariales
(Cámaras de Comercio e Industria,Asociaciones sectoriales...)
– Organismos públicos(INE, EUSTAT, ICEX...)
– Estudios existentes– Publicaciones del sector– Datos internos de la empresa– Internet– Institutos especializados– Agentes del entorno
(red comercial, clientes, competencia...)
• Elaborar nosotros/as mismos/as losdatos. Esto se consigue fundamen-talmente por medio de encuestas,mesas de discusión, paneles de con-sumidores...
Si optamos por las encuestas, éstas sepueden realizar personalmente, por co-rreo o por teléfono, y utilizan la preguntacomo soporte básico en la obtención dela información necesaria.
Las otras herramientas citadas aprove-chan la interacción entre los diferentesindividuos estudiados con el fin degenerar nuevas posibilidades de infor-mación.
Conviene contar con asesoramientoprofesional a la hora de definir la canti-dad y el perfil de las personas a las quevamos a realizar el estudio con el fin deque los datos obtenidos resulten signifi-cativos para la toma de decisiones.
Cuando acudimos a fuentes de infor-mación primarias, que deben constituir
siempre el primer recurso en la cap-tación de información, debemos teneren cuenta tres consideraciones previas:– El grado de fiabilidad asociado a la
fuente de la que hemos recogido lainformación.
– El desfase temporal de la informa-ción. El periodo de tiempo en el queunos datos se quedan obsoletos de-penderá del sector y de la velocidadde su evolución.
– El grado de aplicabilidad de los datosque se nos ofrecen a la hora de to-mar decisiones.
Una vez obtenidos los datos, ya solonos queda analizarlos e interpretar losresultados obtenidos. Este ejercicio derecabar información y analizar la evo-lución del mercado no se debe limitar almomento de la puesta en marcha de laempresa. Conviene que lo retomemoscada cierto tiempo con el fin de detectarlos cambios de tendencia en los merca-dos con la antelación suficiente y deesta forma poder redefinir nuestrasestrategias.
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2
DESARROLLATU PROYECTO:
EL PLAN DE EMPRESA512
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2.1. EL PLAN DE EMPRESA
El plan de empresa constituye el elemen-to primordial en el proceso de creaciónde una nueva empresa. Se convierte enel eje central del mismo ya que cumpleuna doble función:
– Por un lado, nos obliga a realizar unexhaustivo esfuerzo de reflexión asícomo de coherencia y rigor en lasdecisiones. El hecho de plasmar enun documento las ideas que tenemospara la nueva empresa nos ayuda adetectar y subsanar las lagunas enel planteamiento inicial.
– Por otra parte, constituye la verdade-ra carta de presentación del proyectoante potenciales inversores, entida-des de crédito o instituciones.
Además, el plan de empresa es un ins-trumento básico para aquellas empresasque, aunque ya se encuentren en mar-cha, precisen reorientar su actividad deuna forma general o en distintos aspec-tos: ampliación de mercados, elaboración
de planes de marketing, reorganizaciónde diferentes departamentos de la em-presa (comercial, producción, recursoshumanos, financiero, etc.), mejoras enla gestión integral de la empresa, nuevasinversiones en inmovilizado, equipamien-tos o maquinaria, lanzamiento de nuevosproductos o servicios etc.
A continuación, se propone una guía pa-ra elaborar el plan de empresa. En eldocumento resultante de la aplicaciónde esta guía deberemos contemplar to-dos los puntos que en ella se incluyen,si bien la profundidad en el tratamientode cada uno dependerá de la naturalezadel negocio que vayamos a emprender..
PLAN DE EMPRESA
2 DESARROLLATU PROYECTO:EL PLAN DE EMPRESA
2.1. EL PLAN DE EMPRESA
2.2. ANTECEDENTES DEL PROYECTO
2.3. ANÁLISIS DEL MERCADO
2.4. ANÁLISIS DAFO
2.5. ANÁLISIS DE NUESTRA OFERTA/PRODUCTO/SERVICIO
2.6. ANÁLISIS DEL PROCESO PRODUCTIVO O DE PRESTACIÓN DEL SERVICIO
2.7. PLAN ECONÓMICO-FINANCIERO
desarrolla tu proyecto
2.2. ANTECEDENTES DEL PROYECTO
Descripción de la actividad y negocioBreve descripción del tipo de actividadque se pretende poner en marcha.
Razones de elección de la actividadOrigen de la idea. Motivos que se hantenido en cuenta para elegir la actividad(experiencia en el sector, descubrimientode una oportunidad de mercado, etc.)
Propósito de la empresa y objetivosbásicosResumir qué objetivos, tanto de tipo per-sonal como empresarial, son los que sepersiguen con la creación de la empresa.Indicar cuáles son las perspectivas em-presariales a medio y largo plazo.
Forma legalIndicar la forma legal escogida para darforma a la empresa (Empresario/aautónomo/a, Sociedad Civil, SociedadLimitada...), así como las razones quenos han impulsado a decantarnos poresta fórmula (número de socios, respon-sabilidad de los mismos, fiscalidad, etc.)
Localización y acceso al negocioSeñalar en este punto cuál será el modode acceso al negocio (arranque limpio,franquicia, traspaso...). Así mismo seráen este apartado en el que se hará refe-rencia a la ubicación futura de la empre-sa, argumentando la idoneidad de lalocalización elegida.
2.3. ANÁLISIS DEL MERCADO
Para la elaboración de este apartadose recomienda releer el punto 1.3. “ElMercado”, perteneciente al bloque 1,en el cual se desarrollan más amplia-mente ciertos conceptos que aparecena continuación. Para analizar el mercadose establecen cuatro áreas de estudio:
Análisis del mercado potencialEn la elaboración de este apartado setendrán en cuenta los siguientes aspec-tos, que no seguirán necesariamente elorden expuesto.
Referente al mercado potencial:– Ámbito de actuación de la empresa
(geográfico, por sectores de actividad).
– Volumen y características de nuestromercado potencial. Aportar datosestadísticos si es posible (estadísticasdemográficas, empresariales...).
– Situación actual y evolución esperadadel mercado. Tendencias observadas(creciente, decreciente, estable).
Referente a los clientes:– Elección de criterios de segmentación
acordes con la actividad a desarrollar:• Personas: edad, sexo, poder
adquisitivo....• Empresas: sector de actividad,
tamaño...).– Segmentar el mercado y definir el
público objetivo.
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SE SO
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desarrolla tu proyecto
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Pasos a seguir en el proceso de análisisde la competencia:
– Identificación de los competidoresprincipales tanto directos comoindirectos.
– Enumerar los puntos fuertes y débi-les de la competencia.
– Ventajas comparativas de la empre-sa frente a sus competidores.
Análisis del sector de actividadSe trata de comprobar el grado de saluddel sector de actividad; definiéndosesector como el conjunto de empresasque ofertan el mismo o parecido tipo deproducto o servicio.
Se tendrán en cuenta los siguientesfactores:
– Identificación del clima competitivoen el sector.
– Barreras de entrada al sector.Identificar las barreras valorando ladificultad para superarlas.
– Poder de los proveedores.Señalar si es un sector donde losproveedores tienen una posición defuerza.
– Poder de los clientes.Valorar la influencia de los clientes ysu posición de fuerza ante la empresa
– Productos sustitutivos.Disponibilidad de productos sustitu-tivos actuales y en un futuro próximo.
– Influencia poderes públicos.Indicar si se trata de un sector sus-ceptible de regulación y control porparte de las administracionespúblicas.
Análisis de la competenciaCompetencia es toda aquella empresaque cubre la misma necesidad que lanuestra. Una vez definido quién es yquién no es competencia, deberíamospoder identificar nuestros competidoresmás relevantes, para posteriormenteestudiar a fondo sus fortalezas y debili-dades.
. .
ANÁLISIS INTERNO ANÁLISIS EXTERNO
debilidades amenazas
fortalezas oportunidades
2.4. ANÁLISIS DAFO
Realizar un cuadro que a modo de resu-men contenga las debilidades y fortale-zas propias de la empresa, así como lasamenazas y oportunidades provenientesdel exterior (fundamentalmente del en-torno y competencia).
herramienta 4
Análisis DAFO
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Análisis del entornoEl análisis del entorno consiste en iden-tificar los factores externos que afectana la empresa condicionando su normalfuncionamiento. Éstos, serán de influen-cia positiva o negativa.
Para facilitar el análisis, el entorno sedivide en cuatro áreas, dentro de lascuales se señalarán aquellos aspectosque afectan en mayor o menor medidaa la empresa:
– Entorno político– Entorno económico– Entorno social– Entorno tecnológico
2.5. ANÁLISIS DE NUESTRA OFERTA/PRODUCTO/SERVICIO
Descripción del producto/servicioque se va a ofertarDefinir la gama de productos o servicioshaciendo especial hincapié en la necesi-dad de mercado que el producto preten-de cubrir. Esta definición abarcará tantoel producto o servicio esencial como losdenominados servicios facilitadores quecompletan la oferta de la empresa.
Definición de la ventaja competitivaSe trata de un punto de vital importancia.Consiste en definir qué es lo que el pro-ducto/servicio aporta y qué lo diferenciade la competencia. En definitiva, se de-ben establecer las bases que harán queel cliente elija nuestra oferta.
Política de preciosDefinir la estrategia a adoptar respectoa la variable precio (estrategia de precioreducido de penetración, alto precio liga-do a servicio de alta calidad, precio simi-lar a la competencia para basar la com-petitividad en otras variables...) Convienedecidir en este punto si se va a realizaralguna estrategia de discriminación deprecios dependiendo del tipo de cliente.
Política de distribuciónLigada únicamente a empresas que ma-nipulan productos, en este punto convie-ne determinar la forma en la que se va ahacer llegar el producto al cliente final.
Dependerá del eslabón de la cadena dedistribución en el que nos encontremos(productor, intermediario o minorista).
Política de comunicaciónEn este punto se establecerá la estra-tegia para dar a conocer la empresa entresus clientes. Comprenderá una definiciónde la imagen corporativa, así como unaasignación de recursos y medios y unaplanificación temporal en la campaña delanzamiento de la empresa. Por último,se definirán los canales a utilizar en futu-ras campañas de comunicación.
Se debe tener en cuenta que en los mer-cados actuales esta política tienen unaespecial importancia ya que es la herra-mienta más adecuada para transmitir alcliente la diferenciación de nuestra em-presa.
2.6. ANÁLISIS DEL PROCESO PRODUCTIVO O DE PRESTACIÓN DE SERVICIO
Definición de las fases productivas ode prestación y realización del servicioEnumerar y detallar las distintas fases.Puede convenir realizar un pequeñodiagrama explicativo.
SubcontrataciónSopesar si es necesario subcontratar losservicios de alguna empresa o profesio-872950 15110 5
desarrolla tu proyecto
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nal para completar el proceso de gene-ración del producto o servicio, inclu-yendo los costes de subcontratación ylas condiciones en las que se prestaría.
Definición de las necesidadesde personalIndicar el número de personas que seríanecesario contratar así como el perfil ylas características de los puestos a cu-brir. En empresas de un número elevadode trabajadores/as, puede convenir indi-car la forma de organización de la em-presa estableciendo un organigrama.
EquipamientoDeterminar el equipamiento necesariopara desarrollar el proceso productivo ode prestación del servicio.
Política de aprovisionamientoIndicar los suministros necesarios parallevar a cabo la actividad así como losproveedores de dichos suministros. Eneste punto conviene prever también lasnecesidades de almacén y el stock míni-mo necesario de los productos claves.
Política de aseguramiento de la calidadDel análisis de procedimientos se identi-ficarán aquellos procesos claves quepueden comprometer la calidad de nues-tra oferta. Conviene indicar las medidasque se van a adoptar para evitar erroresen dichos procesos. In dica asimismo sise van a utilizar sistemas establecidosde control de calidad del producto o delservicio (ISO, EFQM...).
2.7. PLAN ECONÓMICO FINANCIERO
Plan de inversionesDesarrollo ordenado de las necesidadesde inversión (mobiliario, maquinaria,obras de acondicionamiento...) concuantificación de su coste.
Previsión de financiaciónPrevisión de fondos propios y ajenos(préstamos bancarios, líneas de crédi-to...) con los que se podrá contar a lahora de hacer frente a la inversión. Con-viene tener en cuenta la necesidad deestablecer una reserva de fondos parahacer frente a los pagos de los primerosmeses.
Cálculo del margen variableEl margen sobre ventas nos indica elporcentaje de la facturación con el quela empresa puede contar para cubrir susgastos fijos y, una vez cubiertos éstos,obtener beneficio.
25
Balances de situación previsionalesPrevisión del estado patrimonial de laempresa en los primeros ejercicios. Setrata de establecer una “foto” en una fe-cha determinada que recogerá lo que laempresa tiene en ese momento (maqui-nas, inmuebles, existencias, derechosde cobro, dinero en efectivo...) y el origende los recursos con los que ha pagado(fondos propios, préstamos a largo pla-zo, líneas de crédito...).
Cálculo del umbral de rentabilidadEl umbral de rentabilidad establece elnivel de ventas necesarias para cubrirgastos. Se obtiene por el cociente entrelos gastos fijos de la empresa y el mar-gen sobre ventas.
Previsión de facturaciónConviene establecer previsiones sobrela facturación que se va a obtener. Setrata sin duda del elemento del plan eco-nómico financiero que más subjetividadincorpora; sin embargo, resulta impres-cindible su realización ya que aportainformación muy valiosa para el controlposterior de la evolución de la empresa.
Presupuesto de tesoreríaPrevisión ordenada de cobros y pagosprevistos mes a mes. Permite compro-bar si la previsión de fondos resultarásuficiente para hacer frente a los pagosasí como prever los importes de posibleslíneas de financiación destinadas a lacobertura de necesidades temporalesde dinero. El horizonte temporal mínimoque se debe contemplar en esta herra-mienta es de un año.
Cuenta de resultadosPrevisión ordenada de ingresos y gastosque se realizarán en los primeros ejerci-cios. Permite comprobar el beneficioesperado de la actividad. Su horizontetemporal será de un mínimo de dosaños.
desarrolla tu proyecto
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CONCEPTO IMPORTE (sin IVA) IVA soportado TOTAL
Gastos de constitución
Gastos de primer establecimiento
Adquisición del local
Reforma del local
Mobiliario
Equipos informáticos
Maquinaria
Elementos de transporte
Instalaciones
Fianzas
Derechos de traspaso
Existencias iniciales
Otros
TOTAL
herramienta 5Plan de Inversiones y Gastos Iniciales
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Inversiones y gastos iniciales
Fondo de maniobra
TOTAL
CONCEPTO IMPORTE
Recursos propios
Recursos ajenos: préstamo
TOTAL
herramienta 6Necesidad de Financiación
desarrolla tu proyecto
herramienta 7Financiación
CONCEPTO IMPORTE (sin IVA) IVA soportado TOTAL
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CONCEPTO AÑO 1 AÑO 2
Ingresos por ventas
TOTAL INGRESOS sin IVA
Compras
Sueldos asalariados/as
Seguridad Social asalariados/as
Sueldos titulares
Seguridad Social autónomos
Alquiler
Suministros
Teléfono
Asesoría
Publicidad
Transporte-viajes
Seguros
Tributos
Material de oficina
Reparaciones
Gastos finacieros préstamo
Amortización del inmobiliario
TOTAL GASTOS sin IVA
BENEFICIO BRUTO ( INGRESOS- GASTOS)
herramienta 8Previsión de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias
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CONCEPTO inicio mes 1 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5 mes 6
Gastos establecimiento
Compra inmovilizado
Alquiler local
Compras
Suministros
Servicios externos
Publicidad
Material de oficina
Viajes
Primas y seguros
Tributos e impuestos
Sueldos
Seguridad Social
Pagos fraccionados IRPF
Hcda. acreedora por IVA
Cuota préstamo
Otros
IVA soportado
TOTAL PAGOS
Recursos propios
Préstamo
Ventas
IVA repercutido
TOTAL COBROS
SALDO TESORERÍA
TESORERÍA ACUMULADA
herramienta 9Previsión de Tesorería. Año 1
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desarrolla tu proyecto
mes 7 mes 8 mes 9 mes 10 mes 11 mes 12 TOTAL
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3
PON EN MARCHATU EMPRESA
3.1. ELECCIÓN DE LA FORMAJURÍDICA
Factores que condicionan la elecciónde la forma jurídica de la empresa.Uno de los primeros pasos que se hande dar dentro del proceso de creaciónde una empresa es la elección de la for-ma jurídica. Para ello, es necesario defi-nir qué factores determinan su elección.
Resumiendo, podemos señalar los si-guientes factores:
– Tipo de actividad que se va a ejercer.Tanto la actividad como el sectorpueden obligar a adoptar determina-das formas jurídicas (banca, segu-ros, agencias de viaje y otros exigenpor ley constituir una sociedad mer-cantil).
– Número de participantes en el pro-yecto empresarial. Dependiendo delnúmero de integrantes de un proyec-to, podemos hablar de empresas in-dividuales o sociedades. Determi-
nadas formas jurídicas exigen unnúmero mínimo de socios (socieda-des laborales y cooperativas).
– Responsabilidad de los/as promoto-res/as. Para la selección de la formajurídica se debe elegir entre restringirla responsabilidad al capital aportadoa la sociedad o afrontar el riesgo deresponsabilizar el patrimonio perso-nal y el social.
– Relaciones que mantienen los/associos/as entre si. Cabe la posibili-dad de limitar la entrada de nue-vos/as socios/as o de valorar simple-mente la aportación económica.
– Necesidades económicas del pro-yecto. Influyen en la medida en quesea necesario aportar un capital so-cial mínimo para determinados tiposde sociedad.
– Aspectos fiscales de la empresa. Sedebe analizar el tipo de imposiciónfiscal al que están sometidas lasactividades que realiza la empresaya sea a través del Impuesto deSociedades y/o en el Impuesto sobrela Renta de las Personas Físicas.
Cada una de las formas jurídicas que elordenamiento legal permite adoptarposee sus propias características y, portanto, una serie de ventajas e inconve-nientes en función del tipo de negocioque se pretende poner en marcha.
A continuación, se explican las principa-les características de las formas jurídicasmás habituales..
pon
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arch
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pres
aELECCIÓN DE LAFORMA JURÍDICA
3.1. ELECCIÓN DE LA FORMA JURÍDICA
3.2. TRÁMITES NECESARIOS PARA LA CONSTITUCIÓN DE UNA EMPRESA
3.3. INSTRUMENTOS BÁSICOS DE FINANCIACIÓN
3.4. PROPIEDAD INDUSTRIAL E INTELECTUAL
3.5. LOCALIZACIÓN
3.6. GUÍA DE AYUDAS Y SUBVENCIONES PARA EMPRENDER
PON EN MARCHATU EMPRESA
elección de la forma jurídica
3
A. El/la profesional
Se denomina profesional a la entidadque se crea cuando una sola personafísica es la única titular de una actividad,y ésta se considera actividad profesionalen la normativa relativa al Impuesto deActividades Económicas (IAE).
Desde el punto de vista jurídico, el/lapromotor/a de un proyecto que decideautoemplearse como profesional noestá creando una empresa, sino que vaa ejercer una profesión.
Fuera del plano jurídico (el fiscal, el labo-ral, etc.), apenas existe diferencia entreun profesional y una empresa individual.
No todas las actividades son suscepti-bles de ejercerse como profesional. Porejemplo, una persona no podría desarro-llar un proyecto para crear una imprentacomo profesional, ya que tal actividadestá incluida en el listado de actividadesempresariales.
No existe, por consiguiente, normativaalguna que regule esta figura, salvo larelativa a temas fiscales.
El/la profesional responde de sus actosen el ejercicio de su profesión con todossus bienes (los afectos a la actividady los personales) presentes y futuros,como cualquier otra persona física.
En cuanto al régimen fiscal, los resulta-dos económicos derivados de la activi-dad tributarán en el Impuesto de la Rentade las Personas Físicas.
Podrán acogerse a esta fórmula, entreotras, las siguientes profesiones: aboga-dos/as, agentes comerciales, artesa-nos/as, fisioterapeutas, odontólogos/as,psicólogos/as, etc.
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S.A.
S.L.
S.C.
...?
B. Empresa individual
Denominamos empresa individual a laentidad que se crea cuando una solapersona física es la única titular de unaactividad, considerada actividad empre-sarial en la normativa relativa al I.A.E.La empresa individual presenta el incon-veniente, al igual que el ejercicio de laactividad como profesional, de que seresponde con todos los bienes presentesy futuros, tanto los de la empresa comolos personales.
Esta fórmula es comúnmente denomina-da “autónomo”, aunque su nomenclaturacorrecta es empresario individual, ya queel concepto autónomo es también utiliza-do para referirse al régimen de cotizacióna la Seguridad Social, pudiendo dar lugara confusiones.
En este caso, la tributación de los resul-tados derivados de la actividad eco-nómica se produce a través del Impuestode la Renta de las Personas Físicas.
C. Las Sociedades Civiles y Comunidades de Bienes
Entendemos por sociedad civil aquéllaque se rige para su funcionamiento porel Código Civil. Ahora bien, dependiendode su actividad, podrá adoptar las formasestablecidas en el Código de Comercioy se le podrán aplicar las normas de éste,siempre y cuando no contradiga lo dis-puesto en el Código Civil.
elección de la forma jurídica
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Estas sociedades pueden tener persona-lidad jurídica siempre y cuando se elevenlas condiciones de la sociedad a Escritu-ra Pública, aunque esta opción no es depráctica habitual por el coste que implica.Sólo en caso de que se aporten bienesinmuebles es de obligado cumplimientoeste procedimiento.
Los tipos de sociedades civiles en losque nos vamos a centrar son aquellosque tienen interés para el desarrollo deuna actividad empresarial: la sociedadcivil en sí y la comunidad de bienes.
La Sociedad CivilLa sociedad civil es un contrato de socie-dad por el que dos o más personas seobligan a poner en común dinero, bieneso industria, con ánimo de partir entre sílas ganancias. Sus principales carac-terísticas son:
– Es un contrato de sociedad, esto es,se constituye a través de un docu-mento privado.
– Las aportaciones de los/as socios/asse integran en la sociedad.
– Responsabilidad solidaria e ilimitadade los/as socios/as entre sí.
– No tiene personalidad jurídica, yaque los pactos son secretos entrelos/as socios/as, es decir; los conte-nidos del documento de constituciónno se inscriben en ningún registro.Cada uno de los socios actúa ennombre propio frente a terceros.
– Se pueden aportar bienes o dere-chos sin límite de ninguna clase.
– Las pérdidas y las ganancias se dis-tribuyen de acuerdo a lo pactado enel documento de constitución.
La Comunidad de BienesLas comunidades de bienes están for-madas por varias personas que ostentanla propiedad y titularidad de una cosa oderecho indiviso.
Características principales:– Es un contrato de sociedad, es decir;
se constituye a través de un documen-to privado.
– Sólo puede ser de bienes o derechos.
– Sus pactos se mantienen secretosentre los/as socios/as, y cada unode los comuneros actúa en nombrepropio frente a terceros; por tanto,la comunidad de bienes carece depersonalidad jurídica propia.
– Es fundamental la aportación debienes.
– A falta de otra prueba, las participa-ciones de los/as comuneros/as sepresumen iguales.
– Los derechos y obligaciones delos/as comuneros/as son proporcio-nales a sus respectivas cuotas departicipación.
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Características comunes de las socie-dades civiles y comunidades de bienes:
– Ambas formas se constituyen me-diante un documento privado firmadopor los/as socios/as o comuneros/as,que incluye menciones muy similaresa las de las sociedades mercantiles:socios, capital social, administra-dores, etc...
– No es necesario que este documentode constitución pase por la notaríani por ningún registro, lo que suponeun gran ahorro en gastos de cons-titución.
– Ambas formas jurídicas tienen unrégimen de responsabilidad ilimitaday solidaria, es decir; que todos/aslos/as socios/as son igualmente res-ponsables, incluso con sus bienespersonales.
– Ambas formas jurídicas, por no cons-tituirse en Escritura Pública y no ins-cribirse en registro alguno, carecende personalidad jurídica, es decir; lapropia sociedad no actúa frente a ter-ceros, sino que lo hacen los socios/as.
– Los resultados de la actividad econó-mica tributan en el Impuesto de la
Renta de las Personas Físicasde cada una de las personas so-cias/comuneras en función delporcentaje de participación en lasociedad.
D. La Sociedad Limitada
Es una sociedad mercantil con uncapital determinado, dividido en parti-cipaciones iguales, acumulables eindivisibles, que no pueden incorporarsea títulos negociables ni denominarseacciones; los/as socios/as no respondenpersonalmente de las deudas sociales.
Características:– Es una sociedad capitalista que
funciona con un patrimonio propiointegrado por las aportaciones delos socios, en la que el capital queposee "personalidad jurídica" seerige en pieza clave. Es una socie-dad por participaciones.
– Es una sociedad de responsabilidadlimitada en la que el/la socio/a res-ponde exclusivamente por sus apor-taciones al patrimonio social.
– Es una sociedad mercantil (en todocaso), por su forma, que se rige porlos preceptos de la propia ley deSociedades de ResponsabilidadLimitada. El capital social no podráser inferior a 3.005,06 €.
– La tributación de los resultadosde la actividad económica se rea-lizamediante el Impuesto de Socie-dades.
elección de la forma jurídica
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E. La Sociedad Limitada Nueva Empresa
Es una especialidad de la sociedadmercantil de responsabilidad limitada.Características que la diferencian de lasociedad limitada:– El número de socios/as en el mo-
mento de la constitución no podráser superior a cinco debiendo sertodos los socios personas físicas.
– El capital social deberá situarseentre un mínimo de 3.012 € y unmáximo de 120.202 €.
– Objeto social genérico, el cual permiteuna mayor flexibilidad en el desarrollode las actividades empresariales.
– Tramitación telemática de los requi-sitos de constitución.
– Régimen simplificado de contabilidad.
F. La Sociedad Anónima
La sociedad anónima es aquella socie-dad mercantil (cualquiera que sea suobjeto) cuyo capital, integrado por lasaportaciones de los/as socios/as, estádividido en acciones transmisibles queatribuyen a su titular la condición desocio/a; éste disfruta del beneficio de laresponsabilidad limitada frente a lasociedad, sin responder personalmentede las deudas sociales.
Características:– Es una sociedad mercantil totalmen-
te capitalista, es decir; tiene mayorrelevancia el capital aportado que elaspecto personal de los socios/as.
– Es una sociedad de responsabilidadlimitada.
– El capital social mínimo es de60.101,21 € y se debe desembolsaral menos un 25% en el momento desu constitución.
– El capital se divide en accionessociales iguales, acumulables eindivisibles.
– La tributación de los resultados de laactividad económica se realiza me-diante el Impuesto de Sociedades.
G. Sociedades Unipersonales Anónimasy de Responsabilidad Limitada.
Son sociedades anónimas o limitadasconstituidas por un solo socio/a, biendesde su creación, bien porque todas lasparticipaciones han pasado posterior-mente a ser propiedad de un único socio.Éste ejercerá las funciones de la JuntaGeneral y consignará los acuerdos enactas.
La unipersonalidad de una sociedad sehace constar en toda su documentación,correspondencia, notas de pedido y fac-turas, así como en todos los anunciosque tenga que publicar por disposiciónlegal o estatutaria. Cuando concurra lacircunstancia de la unipersonalidad, yasea originaria o sobrevenida, se tieneque otorgar Escritura Pública e inscribiren el registro. Si no se diera este últimorequisito en el plazo de seis meses, elsocio unipersonal perderá el beneficiode la responsabilidad limitada.
H. Sociedades Laborales Limitadas yAnónimas
Las sociedades laborales se puedenconstituir bajo la forma limitada oanónima. Su funcionamiento y regu-lación es exactamente igual que sushomónimas, salvo en las siguientes pe-culiaridades:
– El cap i ta l soc ia l debe estarmayoritariamente en manos delos/as socios/as trabajadores/as.Ninguno de los/as socios/as puedeposeer más de un tercio del capitalsocial (33,3%), luego el númeromínimo de socios es 3.
– El número de horas por añorealizadas por trabajadores/asasalariados/as f i jos no puedesuperar el 25% del total de horas poraño realizadas por los socios/astrabajadores/as (para sociedades demenos de 25 trabajadores/as).
– Además de las reservas legales oestatutarias que procedan, debendestinar un 10% de sus beneficios adotar una reserva de carácterespecial.
– Los socios trabajadores de unasociedad laboral cotizan en elRégimen General de la SeguridadSocial salvo excepciones.
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I. Sociedad Cooperativa
La sociedad cooperativa es una asocia-ción de personas físicas con capacidadlegal para desarrollar una actividad. Suobjetivo es proporcionar puestos de tra-bajo a los/as socios/as para producir encomún bienes o servicios y venderlos aterceros.
Sus principales características son:– El capital social mínimo es de 3.000 €.– El número mínimo de socios es tres.– Con carácter general, el número de
horas por año realizadas por trabaja-dores con contrato por cuenta ajenano podrá ser superior al 25% del totalde las horas por año realizadas porlos/las socios/as trabajadores/as; noobstante, en el caso de las coopera-tivas con menos de ocho socios, elnúmero máximo de trabajadores porcuenta ajena será de dos.
– Órganos de la sociedad: AsambleaGeneral, Consejo Rector (Administra-dores), Comisión de Vigilancia, Comi-té de Recursos y Consejo Social.
– En las cooperativas cada socio tieneun voto.
– Régimen fiscal. Tributan en el Im-puesto de Sociedades con un tipoimpositivo reducido.
– Están exentas del Impuesto deTransmisiones Patrimoniales y ActosJurídicos Documentados, entre otrasventajas fiscales.
– Del beneficio después de impuestos,hay que destinar un 30% a reservasobligatorias.
– Los socios cooperativistas puedenoptar por el Régimen General de laSeguridad social o por el Especial deTrabajadores Autónomos. En cual-quier caso, deberá ser el mismo paratodos.
– Existe un Registro de Cooperativasde Euskadi, específico para este tipode fórmulas societarias.
fisca
lidad
nº de socios
Capital Socialmínimo
Desembolsofundacional
Responsabilidadfrente a terceros
Toma dedecisiones
Fiscalidad
Seguridad Social
Profesional yempresario/aindividual
Sociedad Civil yComunidad deBienes
1
no existe mínimo
total del capital social
ilimitada
----
Impuesto de la Renta delas Personas Físicas
I.R.P.F.
Régimen Especial deTrabajadoresAutónomos
PERSONASFÍSICAS
2 o más
no existe mínimo
total del capital social
ilimitada
por mayoría(ligada a la participación
societaria)
Impuesto de la Renta delas Personas Físicas
I.R.P.F.
Régimen Especial deTrabajadoresAutónomos
cuadro 1
elección de la forma jurídica
En los siguientes cuadros, se resumende manera esquemática las principalescaracterísticas de los distintos tipos deformas societarias.
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ventas
decisiones
segu
ridad
socia
l
nº de socios
Capital Socialmínimo
Desembolsofundacional
Responsabilidadfrente a terceros
Toma dedecisiones
Fiscalidad
Seguridad Social
Sociedad deresponsabilidadLimitada (S. L.)
Sociedad deLimitada nuevaEmpresa(S.L.N.E.)
1 o más
mínimo 3.005,06 €
total del capital social
limitada alcapital aportado
por mayoría (ligadaa la participación
societaria)
Impuesto sobreSociedades
Régimen en función delporcentaje de participación
societaria y de lapresencia en el Consejo
de Administración
PERSONASJURÍDICAS
entre 1 y 5 socios
mínimo 3.012€máximo 120.202 €
total del capital social
limitada alcapital aportado
por mayoría (ligadaa la participación
societaria)
Impuesto sobreSociedades
Régimen en función delporcentaje de participación
societaria y de lapresencia en el Consejo
de Administración
cuadro 2
SociedadAnónima (S.A.)
Sociedad Laboral(S.L.L. o S.A.L.)
1 o más
mínimo 60.101,21 €
mínimo un 25%
limitada alcapital aportado
por mayoría (ligadaa la participación
societaria)
Impuesto sobreSociedades
Régimen en función delporcentaje de participación
societaria y de lapresencia en el Consejo
de Administración
mínimo 3 y al menos, 2socios trabajadores
mínimo 3.005,06 € o60.101,21 €, según la forma
S.L.L. o S.A.L.
en la S.A.L. min. un 25%en la S.L.L. deberá estardesembolsado el total del
capital social
limitada alcapital aportado
por mayoría (ligadaa la participación
societaria)
Impuesto sobreSociedades
Régimen General
SociedadCooperativa
3 o más
mínimo 3.000 €
total del capital aportado
limitada alcapital aportado
por mayoría(un voto por socio)
Impuesto sobreSociedades (tipo
impositivo reducido)
Optar entre:Régimen General o
Régimen especial deTrabajadoresAutónomos
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3.2. TRÁMITES NECESARIOSPARA LA CREACIÓN DEUNA EMPRESA
Los trámites necesarios para poner enmarcha una nueva empresa los pode-mos agrupar en dos bloques:
- Trámites de constitución:necesarios para crear la personafísica o jurídica que desarrollará laactividad empresarial.
- Trámites de puesta en marcha:necesarios para iniciar la actividadde la empresa.
A. Trámites de constitución
Estos trámites varían en función del tipode sociedad por lo que te resultará deutilidad saber cuales corresponden conel tipo que vas a constituir y ante quéorganismo los debes presentar.
La naturaleza de cada trámiteCertificación de DenominaciónSocial No CoincidenteEste trámite se realiza ante el RegistroMercantil Central y trata de certificar queno existe ninguna otra Sociedad Mercantilcon la misma denominación social.
Es un paso importante, puesto que ladenominación social será el nombre queidentifique a la empresa en la actividadmercantil.
Depósito de Capital SocialEn las sociedades en las que la legis-lación recoge una exigencia de capitalsocial mínimo éste debe estar desembol-sado con anterioridad al otorgamientode la escritura pública.
Calificación de los Estatutos Socialesde la CooperativaSe pueden presentar los Estatutos So-ciales de la cooperativa ante el Registrode Cooperativas de Euskadi para que,previamente a la elevación a escriturapública, se proceda a su calificaciónindicando si son correctos o adolecen dedefectos.
Escritura PúblicaSe trata de un documento que recogeinformación sobre la empresa que va-mos a constituir; además, posibilita quela sociedad adquiera personalidad jurídi-ca propia tras su inscripción en el Regis-tro Mercantil. Se otorga ante notario.
Documento Privado deConstituciónLas formas jurídicas sin personalidadpropia (sociedades civiles y comunida-des de bienes) en las que participa másde un socio/a precisan de la firma de uncontrato privado que recoja la participa- ción de cada uno de los integrantes enla misma, así como otro tipo de acuer-dos: nombre de la sociedad, forma detoma de decisiones, acuerdos previosen caso de escisión o disolución etc.
Impuesto de TransmisionesPatrimoniales (ITP)Este impuesto de carácter foral grava eltraspaso de capital que se produce denuestro patrimonio al de la sociedad (ca-pital social).
En el caso de profesionales y de empre-sarios individuales no existe la obli-gación de aportar el capital a la empresa.Se realiza ante la Hacienda Foral.
Inscripción en el Registro MercantilProvincialEs un organismo de la Administración através del cual se realiza la inscripciónde las sociedades mercantiles.
trámites para la creación de una empresa
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Certificación dedenominación social
no coincidente
DepósitoCapital Social
Calificación previade los Estatutos
(opcional)
Otorgamiento deEscritura Pública
Documento privado deconstitución
Liquidación del ITP
Inscripción en elRegistro Mercantil
Inscripción en elRegistro de
Cooperativas
Calificación einscripción en el
Registro deSociedades Laborales
Solicitud del CIF
Registro MercantilCentral/ Registro de
Cooperativas/Registro de
Sociedades Laborales
Entidad financiera
Registro deCoperativas
Notario
Sin lugar específico
Hacienda Foral
Registro MercantilProvincial
Registro deCooperativas
Registro deSociedades Laborales
Hacienda Foral
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
Inscripción en el Registro de CooperativasLa personalidad jurídica de la cooperativanace en el momento en que se haya ins-crito en el Registro de Cooperativas deEuskadi.
Calificación e inscripción en elRegistro de Sociedades LaboralesUna vez f i rmada la escr i tura deconstitución ante notario, se solicita lacalificación como sociedad laboral y lainscripción en el Registro de SociedadesLaborales del Gobierno Vasco.
Código de Identificación Fiscal (CIF)La realización de este trámite en la Ha-cienda Foral nos permite obtener unCódigo que sirva para identificar la em-presa en todos los ámbitos de trabajo:laboral, fiscal y administrativo; es comosi se tratase del DNI de la empresa. Enel caso de profesionales y de empresa-rios individuales, el CIF será el DNI deltitular de la actividad.
Otros trámitesAdemás de los trámites obligatorios paraconstituir los distintos tipos de empresastambién podemos, de manera opcionalpero muy recomendable, registrar los di-ferentes signos distintivos de la empresa: marcas de productos, marcas de servi-cios, patentes y modelos de utilidad,nombre comercial y logotipo. Estos trámi-tes se realizan en diferentes registros,bien en el de la Propiedad Industrial bienen el de la Propiedad Intelectual. (Ver apar-
tado 3.4. Propiedad industrial e intelectual).
TRÁMITES DECONSTITUCIÓN Em
p.In
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Soc
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Sí
No
No
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Sí
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Sí
No
Sí
No
No
No
Sí
Sí
Sí
No
Sí
No
Sí
No
No
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
No
Sí
No
Sí
No
Sí
cuadro 3
B. Trámites de puesta en marcha
Estos trámites son comunes a todos lostipos de sociedades por lo que losencontrarás agrupados en función de losorganismos ante los que los debestramitar.
La naturaleza de cada trámite deTIPO MUNICIPALLicencia de actividadPara ejercer determinadas actividades,bien por su peligrosidad, sector econó-mico al que pertenecen, etc..., se debesolicitar esta licencia al Ayuntamientocorrespondiente.
trámites para la creación de una empresa
44
Licencia de obrasSe solicita en el Ayuntamiento correspon-diente para poder ejecutar las obras enel local donde se desarrollará la actividadempresarial, profesional o comercial.
Licencia de aperturaA través de este trámite, solicitamos alAyuntamiento permiso para iniciar unaactividad empresarial. Se trata de que ellocal donde vamos a desarrollar la activi-dad tenga las condiciones mínimas exi-gidas para el cumplimento de la norma-tiva urbanística.
Impuesto de Actividades Económicas-IAEEste impuesto grava el ejercicio de laactividad empresarial, profesional o ar-tística. Sus características básicas sonlas siguientes:– Es un impuesto foral, cuya competen-
cia de recaudación tienen transferidaalgunos municipios.
– El impuesto se cobra anualmente, pe-ro la cuota se prorratea en función delos trimestres que hayamos estado dealta a lo largo del año.
– El importe que hay que pagar se de-termina en función de la combinaciónde diferentes criterios. Están exentoslos que inicien el ejercicio de su acti-vidad y las empresas que facturenmenos de 2.000.000 €.
Alta en tasas municipalesAlta en tasas de carácter municipal comopor ejemplo basuras, IBI...
La naturaleza de cada trámite ante laHACIENDA FORALCenso de etiquetas e IVADeclaración censal de comienzo, modi-ficación o cese de actividad, que han depresentar a efectos fiscales los empresa-rios, profesionales y sociedades.
Elección del método de determinaciónde los rendimientos de las actividadeseconómicasCiertas actividades económicas tienen laopción de escoger el sistema para el cál-culo del rendimiento de su actividad en elIRPF. Estos métodos son: Estimación ob-jetiva o estimación directa. Este trámiteúnicamente es aplicable a personas físi-cas, sociedades civiles o comunidadesde bienes encuadradas en aquellos epí-grafes de IAE que permitan dicha opción.
Legalización de los LibrosLibros en los que se deben reflejar lasdistintas operaciones empresariales.Según el régimen fiscal que competa ala empresa, se cumplimentarán dichoslibros de manera determinada.
La naturaleza de cada trámite deTIPO LABORALAlta de los socios/as trabajadores/asen el Régimen de la Seguridad Socialque correspondaPara su determinación se tendrá encuenta, entre otros: el tipo de sociedad,el control efectivo que cada socio/a ejer-za en la misma, el tipo de actividad, la
AYUNTAMIENTO
— Licencia de actividad (si fuera necesario).
— Licencia de obras.
— Licencia de apertura.
— Alta en el IAE (según municipios).
— Alta en tasas municipales.
HACIENDA FORAL
— Alta en el IAE (según municipios).
— Alta en el censo de etiquetas e IVA.
— Elección del método de determinación de los rendimientos de las actividades
económicas (sólo para formas societarias no mercantiles).
— Legalización de los libros (sólo para formas societarias no mercantiles).
SEGURIDAD SOCIAL
— Alta de los socios trabajadores en el Régimen de la Seguridad Social
correspondiente en función del tipo societario adaptado..
— Inscripción de la empresa en la Seguridad Social (si la empresa contrata
trabajadores/as).
— Alta en el Régimen General (si posee el empresario trabajadores a su cargo).
GOBIERNO VASCO
— Comunicación de apertura del Centro de Trabajo.
— Trámites específicos de actividad (consultar legislación).
OTROS
— Legalización del libro de visitas (Dirección Provincial de Trabajo).
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relación de parentesco entre socios, dis-posiciones estatutarias en el caso decooperativas, etc.
Inscripción de la empresaen la Seguridad SocialNos permite obtener el código cuentade cotización, esto es, el número que vaa identificar a nuestra empresa en todasnuestras relaciones laborales con la Se-guridad Social. Es obligatorio para todoempresario/a que vaya a efectuar con-trataciones como paso previo al iniciode sus actividades. También hay quedarse de alta en una Mutua de Acciden-tes de Trabajo y Enfermedades Profe-sionales.
Alta en el Régimen GeneralEs el Régimen de la Seguridad Socialpara trabajadores por cuenta ajena. Tan-to la filiación como la solicitud se debenrealizar dentro de los siete días siguien-tes al inicio de la relación laboral.
Comunicación de apertura delcentro de trabajoComunicación de apertura del centro detrabajo o reanudación de la actividad, trá-mite que se realiza en el Gobierno Vasco.
Libro de visitasEste libro estará a disposición de cual-quier inspector de trabajo que acuda anuestro centro de trabajo, previamentetiene que haber sido legalizado en laDirección Provincial de Trabajo.
mi empresa
instrumentos básicos de financiación
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3.3. INSTRUMENTOSBÁSICOS DE FINANCIACIÓN
Da igual el momento en el que se en-cuentre un proyecto empresarial, ya seaen la fase de lanzamiento, ya sea cuandola empresa busca consolidación o inclu-so cuando el proyecto consolidado nece-sita crecer, el acceso a las fuentes definanciación es una preocupación decualquier equipo gestor.
En el mercado existen multitud de formasdiferentes de financiar las necesidadesde las empresas, por lo que antes deoptar por alguna de ellas es convenienteque las conozcas todas.
¿Cómo elegir una forma definanciación?La primera pregunta que me debo hacerse refiere al plazo de vencimiento de ladeuda. Clasificadas según este criterio,existen dos tipos de financiación:
– Financiación a Largo Plazo: venci-miento de la deuda a más de un año.
– Financiación a Corto Plazo: venci-miento de la deuda a un año omenos de un año.
Pero,¿cuándo me conviene una u otra?El análisis financiero básico recomiendaque, en la medida de lo posible, se hagacoincidir el plazo de vencimiento de ladeuda con la vida útil del bien financiado,esto es, si compro una máquina queestimo que va a permanecer cinco añosen mi empresa, es recomendable pedirun préstamo a cinco años mientras quepara adquirir materias primas lo mejores solicitar financiación a corto plazo.
Esta regla general tiene una matizaciónde especial relevancia en las empresasde nueva creación. Con el fin de prevenirdesajustes financieros por el largoperiodo de realización de los primerosingresos, suele ser recomendable finan-ciar una parte importante de la necesidadde circulante inicial (stock inicial, previ-sión de tesorería...) con fondos que nosean exigibles en el corto plazo. Una vezresuelto el dilema del plazo, me convienesaber con qué herramientas financieraspuedo contar.
Instrumentos financierosA LARGO PLAZO
PréstamosSe suelen formalizar ante entidadesfinancieras y según las garantías aporta-das se clasifican en préstamos hipote-carios o personales. Es la fórmula másutilizada para la puesta en marcha de unnegocio o para posteriores inversionesen una empresa siempre que se requierade financiación de terceros.
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Aunque pueden ser a corto plazo, losmás habituales son a más de un año.Mediante esta fórmula la entidad finan-ciera pone a disposición del/la empren-dedor/a la cantidad solicitada, la cual sedevolverá en el número de años que sehaya fi jado, siendo el coste de laoperación un tipo de interés más otrascomisiones y gastos (comisiones deapertura, gastos de formalización delpréstamo, etc.).
El tipo de interés puede ser fijo o variable,ut i l izándose en este úl t imo casoíndices de referencia a los que se puedesumar un diferencial (por ejemplo,Euribor + 0,5%).
El sistema más utilizado para establecerla devolución del préstamo es el “sistemafrancés” que consiste en el pago mensualde cuotas del mismo importe que se com-ponen de una parte de devolución delprincipal y de otra de pago de intereses.
Préstamos participativosSon una categoría especial de préstamosque cuentan con una serie de ventajassobre los préstamos habituales como sonplazo de devolución largos, periodos decarencia igualmente largos o tipos deinterés ventajosos que se determinan enfunción de la evolución de la actividad dela empresa que solicita el préstamo.
Otra característica especial de estospréstamos es que constituyen créditossubordinados al resto de acreedores.
Leasing o arrendamiento financieroEs una figura con la que se pretendefinanciar la adquisición de un bien obienes por parte de la empresa. Su fun-cionamiento es similar al de un préstamopero con ciertas diferencias.
En este caso la propiedad del bien no esde la persona promotora sino de la enti-dad con la que se ha formalizado el lea-sing. Esta luego cede a la empresa elbien en un régimen similar al de arrenda-miento. La última cuota del arrendamien-to tiene la consideración de opción decompra.
La devolución del capital se realiza a tra-vés de cuotas mensuales, habitualmentede igual importe, las cuales incluyen unpago de intereses, tal y como ocurre conlos préstamos. El pago de estas cuotasse asimila al pago de un alquiler mensualpor el uso de un bien, por lo que deven-gan IVA al igual que un arrendamientocualquiera. Este instrumento de finan-ciación es muy utilizado para la adquisi-ción de vehículos y maquinaria en lasempresas.
RentingEl renting es un contrato bilateral dearrendamiento a largo plazo. A través deél, la empresa de renting suministra losbienes objeto del contrato a cambio deun precio mensual.
En el caso de bienes que requieren man-tenimiento, es habitual que la cuota derenting contemple todos los gastos inhe-rentes al mismo, así como los seguros uotras partidas.
La propiedad del bien permanece en to-do momento en manos de la empresade renting y, aunque se suele fijar unprecio de opción de compra al final delcontrato, lo más habitual es que las em-presas que acuden a esta herramientaopten por la renovación del bien antesque por la adquisición del mismo.
instrumentos básicos de financiación
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Instrumentos financierosA CORTO PLAZO
Póliza de créditoLa Propiedad Industrial está integradapor el conjunto de derechos que prote-gen a las empresas que innovan tantoen la creación de nuevos productos,como en el rediseño de los ya existentesasí como los derechos referentes a lautilización de sus signos distintivos.
Descuento comercialAquellas empresas que aplazan el cobrode las ventas a sus clientes pueden optarpor no esperar al vencimiento llevandolos documentos de cobro a la entidad fi-nanciera para anticipar el importe de laventa. La entidad financiera toma el docu-mento como garantía y adelanta el impor-te del mismo descontando una comisióno interés. Si al vencimiento el documentono es atendido por el cliente y no se pro-duce el pago, la entidad finannancieraexige a la empresa la devolución del im-porte más unos gastos por devolución.
FactoringEsta forma de financiación consiste enla cesión de la cartera de cobro a clientesa una empresa especializada. A diferen-cia del descuento comercial, la operaciónse ejecuta en firme, esto es, la empresaadquirente asume el riesgo de impago.Como contrapartida el interés que seaplica a la operación suele ser máselevado.
Financiación de proveedoresSistema muy extendido que se caracte-riza por un aplazamiento del pago porparte de nuestros proveedores. Las con-diciones de la financiación dependen delsector de actividad y del tipo de clienteque seamos. Se suele fijar en días (30,60, 90...) y en principio no tiene un costeadicional. No obstante algunos provee-dores ofrecen descuentos por pronto pa-go (por pago al contado), y si no nos aco-gemos a este descuento y optamos porel aplazamiento del pago, éste sería elcoste indirecto de la financiación.
OTROS INSTRUMENTOS financieros
Sociedades de Garantía Recíproca-SGRSon sociedades mercantiles cuyo objetoes el afianzamiento de las garantías enlos préstamos de las empresas socias,actuando como intermediarios entre es-tas empresas y el sistema crediticio. Losinstrumentos más habituales que utilizanen esta intermediación son los avales,tanto financieros como técnicos, y lasfianzas.
Capital SemillaSe denomina así a la participacióneconómica que una empresa especiali-zada realiza en el capital de otra empresaque necesita recursos para financiar sulanzamiento o su crecimiento. Esta parti-cipación es siempre temporal aunque alargo plazo. Además de los fondos, laempresa de capital riesgo suele aportarapoyo en la gestión.
Business AngelsEste es el nombre genérico que recibenlos inversores particulares que inviertensu propio dinero para impulsar el desa-rrollo de proyectos empresariales conalto potencial de crecimiento en sus pri-meras etapas de vida.
Se trata de inversores que apuestan porun proyecto empresarial, sin involucrarseen el día a día, pero aportando un altovalor añadido. Su periodo de desinver-sión suele ser más lento que el de lasempresas de capital riesgo.
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3.4. PROPIEDAD INDUSTRIALE INTELECTUAL
En entornos competitivos y mercadosmaduros la diferenciación de nuestraempresa resulta un elemento clave decompetitividad.
La legislación de Propiedad Industrial eIntelectual te permite proteger paraexplotar en exclusiva aquellos elementosque otorgan a tu empresa una ventajacompetitiva sostenible.
En la planificación de las acciones aemprender en este campo, te convienetener presente la visión estratégica de tuempresa en el medio plazo.
¿En qué consiste? ¿Qué puedes proteger?¿Dónde?. Estas son algunas de las cues-tiones que te aclaramos a continuación.
Propiedad industrial ¿Qué es?
La Propiedad Industrial está integradapor el conjunto de derechos que prote-gen a las empresas que innovan tantoen la creación de nuevos productos, co-mo en el rediseño de los ya existentesasí como los derechos referentes a lautilización de sus signos distintivos.
¿Qué puedo proteger?
Signos distintivosMarcasUna Marca es un título que concede elderecho exclusivo a la utilización de unsigno para la identificación de un pro-ducto o un servicio en el mercado.
Pueden ser protegidas como marcas tan-to las palabras o combinaciones depalabras, imágenes, figuras, símbolos,
gráficos, letras, cifras… También formastridimensionales como envoltorios,envases o formas de un producto. Laprotección se concede por un plazo de10 años y puede ser renovada indefini-damente. La protección de la marcapuede tener carácter nacional, comuni-tario o internacional.
Nombres comercialesA diferencia de la marca que se refierea productos, el Nombre Comercial prote-ge la utilización de un nombre para laidentificación de una empresa en el tráfi-co mercantil. Como cualquier título delámbito de la propiedad industrial, losnombres comerciales son independien-tes de los nombres de las sociedadesinscritos en los Registros Mercantiles.La protección se concede por un plazode 10 años y puede ser renovada indefi-nidamente.
InvencionesPatentesLa Patente reconoce el derecho de ex-plotar en exclusiva una invención. Suutilidad reside, más que en la necesidadde patentar la invención para poder ofre-cerla al mercado, en la capacidad queotorga al propietario de la patente paraevitar que otras empresas fabriquen yofrezcan al mercado el mismo producto.
La Patente puede referirse a un procedi-miento nuevo, un aparato nuevo, un pro-ducto nuevo o un perfeccionamiento omejora de los mismos.
ndustrial
propiedad industrial e intelectual
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La patente se concede por un periodomáximo de 20 años. Durante este periodoes necesario pagar tasas anuales demantenimiento. Pasado el periodo, la pa-tente no puede ser renovada pudiendoser utilizada por cualquier empresa delmercado.
Modelos de utilidadLas modificaciones sobre objetos yaexistentes destinadas a modificar o me-jorar la utilidad de los mismos que sonconsideradas invenciones de rango me-nor son protegidas por modelos de utili-dad y no por patentes. El alcance de laprotección de un Modelo de Utilidad essimilar al conferido por la Patente, aun-que la duración máxima del Modelo deUti l idad es de 10 años desde lapresentación de la solicitud. Para sumantenimiento también es preciso el pa-go de tasas anuales.
Diseños industrialesEl diseño industrial protege la aparienciaestética del objeto protegido ya sea detodo o solo de una parte. La duración dela protección conferida por los DiseñosIndustriales es de 5 años contados des-de la fecha de presentación de la solici-tud de registro, y podrá renovarse poruno o más períodos sucesivos de cincoaños hasta un máximo de veinticincoaños computados desde dicha fecha.
¿Que ventajas me aporta la protección?La gran ventaja que confiere la propiedadindustrial en cualquiera de sus formas es
la capacidad que otorga a su propietario/ade defender su titularidad frente a terceros.
A diferencia de la protección reguladaen el marco de la Propiedad Intelectual,en el caso de la Propiedad Industrial elderecho de explotación exclusiva de unsigno distintivo o una invención nace apartir del registro del mismo y no de sucreación.
¿Dónde protejo?Ante la Oficina Española de Patentes yMarcas. Se pueden realizar determinadostrámites de forma telemática en su páginaweb: www.oepm.es
Los trámites no telemáticos se puedenpresentar ante el Departamento de Indus-tria, Comercio y Turismo del GobiernoVasco que actúa como oficina delegada.Oficina Territorial en Alava:Samaniego, 2 Tel: 945 017 000
Propiedad Intelectual ¿Qué es?
La propiedad intelectual es el conjunto dederechos que corresponden a los auto-res/as y a otros titulares (artistas, produc-tores, organismos de radiodifusión...)respecto de las obras y prestacionesfruto de su creación.
¿Qué puedo proteger?La propiedad intelectual protege las crea-ciones originales literarias, artísticas ocientíficas expresadas en cualquier me-dio, tales como libros, escritos, compo-
siciones musicales, obras dramáticas,coreografías, obras audiovisuales, escul-turas, obras pictóricas, planos, maque-tas, mapas, fotografías, programas deordenador y bases de datos. Tambiénprotege las interpretaciones artísticas,los fonogramas, las grabaciones audio-visuales y las emisiones de radiodifusión.
Quedan expresamente excluidas de laprotección las ideas.
¿Cuánto tiempo dura la protección?El plazo general de los derechos deexplotación de la obra es la vida de suautor/a y setenta años después de sumuerte. Transcurrido ese periodo la obrapasa a ser de dominio público.
¿Qué ventajas me aporta la protección?La Propiedad Intelectual de una obra seprotege por el solo hecho de su crea-ción y es independiente del registro dela misma.
Dicho registro, a pesar de no ser obliga-torio, es muy conveniente, ya que aportauna prueba cualificada sobre la existen-cia de los derechos y el momento delnacimiento de los mismos.
¿Dónde protejo?Ante el Registro Territorial de la Propie-dad Intelectual Dependiente del GobiernoVasco.Dirección: Donostia-San Sebastián,101010 Vitoria-GasteizTel: 945 018 117
3.5. LOCALIZACIÓN
Centro Municipal de Empresasde Júndiz
Dirigido a: promotores/as de empresasindustriales y de servicios con necesidadde local donde gestionar su negocio.
Tipo de locales:13 oficinas de entre 30 y 58 m2
4 pabellones de 400 m2, y 11 de 200 m2
Ubicación:Mendigorritxu nº 138Polígono Industrial de Júndiz
Ayuda: alquiler de locales con renta sub-vencionada al 50% durante dos años.La estancia es prorrogable anualmentehasta un máximo de cinco años.
Requisitos: pueden acceder a los localestanto personas físicas como empresas yaconstituidas con los siguientes requisitos:– que las personas o empresas solicitan-
tes carezcan de locales propios dondeejercer la actividad.
– que no hayan transcurrido más de tresaños desde su declaración de alta enel Impuesto de Actividades Económi-cas en el caso de empresas en activo.
Procedimiento: los locales se adjudicanpor concurso público a través de las con-vocatorias que se publican en el BoletínOficial del Territorio Histórico de Álava.
Más información:Departamento de Promoción Económicay Planificación Estratégica del Ayunta-miento de Vitoria-Gasteiz.Fray Zacarías Martínez, 301001 Vitoria-GasteizTel: 945 161 540 Fax: 945 161 533mail: [email protected]
localización
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Centro de Empresas e Innovaciónde Álava (CEIA)
Dirigido a: emprendedores/as que cuen-ten con un proyecto empresarial de ca-rácter innovador.
Ayuda: oferta de locales en alquilerdonde iniciar las actividades empresaria-les (servicios industriales).
Más información:Arabako Europan EraberrikuntzaIndustrialdea / Centro Europeo deEmpresas e Innovación de Álava.Albert Einstein, 15Parque Tecnológico de Álava01510 Miñano (Álava)Tel: 945 298 282 Fax: 945 298 710mail: [email protected]
Gilsa
Dirigido a: empresas de servicios y decarácter industrial.
Ayuda: venta de parcelas, totalmenteurbanizadas para uso industrial y deservicios conexos a la misma, en elpolígono industrial de Júndiz.
Más información:Gasteizko Industria Lurra S.A.Dato 14/16, 3ª planta01005 Vitoria-GasteizTel: 945 161 255 Fax: 945 161 979mail: [email protected]
Polígonos de promoción pública
Dirigido a: todo tipo de empresas, conpreferencia por actividades industrialeso servicios conexos con las mismas.
Ayuda: venta de parcelas para usoindustrial a precio de coste, en polígonosubicados en los términos municipalesalaveses.
Más información:Álava Agencia y Desarrollo, S.A.Landázuri nº 1501008 Vitoria-GasteizTel: 945 158 070 Fax: 945 158 071mail: [email protected]
Programa de promocionesprivadas de pabellones industrialesen régimen concertado
Dirigido a: todo tipo de empresas engeneral, con preferencias por las activi-dades industriales o servicios conexoscon las mismas.
Ayudas: venta de pabellones de calidadesy precios concertados entre la sociedadpública foral Álava Agencia y Desarrollo,S.A. y promotores privados.
Más información:Álava Agencia y Desarrollo, S.A.Landázuri nº 15, 01008 Vitoria-GasteizTel: 945 158 070 Fax: 945 158 071mail: [email protected]
Programa Elkartegiak
Dirigido a: nuevos emprendedores,preferentemente en actividades inno-vadoras.
Ayuda: cesión temporal de pabellonesindustriales en los que iniciar una activi-dad empresarial, en los términos munici-pales de Llodio y Araia (Asparrena).
Más información:Álava Agencia y Desarrollo, S.A.Landázuri nº 1501008 Vitoria-GasteizTel: 945 158 070 Fax: 945 158 071mail: [email protected]
Programa Industrialdeak
Dirigida a: pequeñas y medianas empre-sas industriales.
Ayuda: arrendamiento financiero de na-ves industriales (leasing), con un canonde alquiler. Este canon, servirá para elpago de los gastos de gestión y parte delos comunes, permitiendo, además, queel usuario del pabellón vaya adquiriendoprogresivamente la propiedad del mó-dulo ocupado a precio de costo.
Más información:Lautadako Industrialdea, S.A.Pol. Ind. Jundiz Uzbina, 24 Ed. Of -of.13Tel: 945 291 215 Fax: 945 291 214mail: [email protected]
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Parque Tecnológico de Álava
Dirigida a: entidades que se caracteri-cen por el empleo de tecnologías avan-zadas, preferentemente en sectoresinnovadores.
Ayuda: posibilidad de acceder a la pro-piedad de parcelas o al alquiler de loca-les en los edificios construidos por elpropio Parque Tecnológico.
Más información:Parque Tecnológico de ÁlavaArabako Teknologi Elkartegia, S.A.Hermanos Lumiere, 1101510 Miñano Mayor (Álava)Tel: 945 010 055 Fax. 945 298 034mail: [email protected]
Semillero de Empresas Ajebask
Dirigido a: empresas alavesas.
Ayuda: espacios flexibles en alquiler tem-poral y subvencionados.
Más información:Asociación de Jóvenes Empresariosde Álava, Ajebask-AlavaPlaza Los Naipes, 13-15 bajoTel: 945 121 929 Fax: 945 121 931mail: [email protected]
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3.6. GUIA DE AYUDAS YSUBVENCIONES PARAEMPRENDER
Ayudas al autoempleo
Apoyo a la creación de nuevasestructuras empresariales(Gobierno Vasco)
Dirigida a: personas en desempleo conuna antigüedad mínima de tres mesesque hayan superado una acción formati-va de apoyo a la promoción empresarialhomologada por el Departamento deJusticia, Empleo y Seguridad Social delGobierno Vasco.
Ayuda:– La subvención será de 6.000 € por
socio trabajador que cumpla los re-quisitos con un límite de 30.000 €por proyecto.
– El pago se fraccionará haciéndoseefectivo el 50% del total en el mo-mento de la concesión y el resto unavez transcurrido un año desde la fe-cha de alta en el IAE.
Más información:Delegación Territorial de Justicia,Empleo y Seguridad Social delGobierno VascoSamaniego nº 201008 Vitoria-GasteizTel: 945 017 030
Promocion del Empleo Autónomo(INEM)
Dirigida a: personas que se encuentreninscritas como desempleadas en las ofi-cinas de empleo, que se den de alta co-mo trabajadores/as autónomos/as, biencomo titulares de una empresa individualo como socios de una sociedad civil ocomunidad de bienes, y que mantenganla actividad empresarial durante al me-nos tres años.
Ayudas:Subvención por establecersepor cuenta propiaEs requisito necesario realizar unainversión en inmovilizado no inferior a5.000 €, sin incluir IVA. Las cantidadesmáximas a percibir son:
– Desempleados en general: 5.000 €.– Jóvenes desempleados de 30 o
menos años: 6.000 €.– Mujeres desempleadas: 7.000 €.– Desempleados con discapacidad:
8.000 €.– Mujeres desempleadas con
discapacidad: 10.000 €.– Incremento de un 10% para mujeres
víctimas de violencia de género.Subvención Financiera:Subvención de hasta cuatro puntos deinterés del préstamo concedido con lassiguientes cuantías máximas. Es requi-sito necesario realizar una inversión eninmovilizado no inferior a 5.000 €, sinincluir IVA.
ayudas y subvenciones para emprender
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es de 3.400 €, sin que pueda superar el50% del valor de los conceptos subven-cionables.
Conceptos subvencionables:Activos fijos (excepto compra de loca-les, fianzas y similares) y circulantes dela empresa.Gastos corrientes de los cuatro primerosmeses. Seguridad Social de la titular/es,tributos, alquiler de locales, publicidad,gastos de Seguridad Social derivados dela contratación de personal.
Incompatibilidades: el importe de lasubvención concedida, aisladamente oen concurrencia con ayudas de otrasentidades, no podrá superar el 60% delcoste de la actividad a desarrollar por lapersona beneficiaria.
Más información:Departamento de Promoción Económicay Planificación Estratégica del Ayunta-miento de Vitoria-Gasteiz.Fray Zacarías Martínez nº 3Tel. 945 161 204
– Desempleados en general: 5.000 €.– Jóvenes desempleados menores de
30 años: 6.000 €.– Mujeres desempleadas: 7.000 €.– Desempleados con discapacidad:
8.000 €.– Mujeres desempleadas con discapa-
cidad: 10.000 €.– Incremento de un 10% para mujeres
víctimas de violencia de género.Subvención para asistencia técnica:75% del coste de los servicios prestados con un límite máximo de 2.000 €.Subvención para formación:75% del coste de la formación recibidacon un límite máximo de 3.000 €.
Incompatibilidades: el importe de lassubvenciones concedidas, aisladamenteo en concurrencia con ayudas de otrasentidades, no podrá superar el coste dela actividad a desarrollar por la personabeneficiaria.
Más información:Dirección Provincial del INEM.Pintor Jesús Apellániz nº 11Tel: 945 214 176
Becas para emprender
Dirigido a: apoyar económicamente alos/as emprendedores/as en el períodode desarrollo de su proyecto de empre-sa, tutelado por el Departamento dePromoción Económica del Ayuntamiento
de Vitoria-Gasteiz o por cualquier otraentidad pública o privada con experien-cia en el campo del apoyo a nuevas ini-ciativas empresariales.
Becas:Importe máximo mensual: 332 € (25%adicional si la solicitante es mujer).Plazo máximo de disfrute: 6 mesesCriterios de valoración: formación, expe-riencia y grado de implicación de lapersona promotora, definición, calidad yviabilidad técnica y económica del pro-yecto, nivel de contenidos del plan de tra-bajo y grado de innovación del proyecto.
Más información:Departamento de Promoción Económicadel Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz.Fray Zacarías Martínez nº 3Tel. 945 161 204
Ayuda al autoempleo femenino
Dirigido a: todas aquellas mujeres queinicien por cuenta propia una actividadeconómica tradicionalmente consideradacomo masculina. Las ayudas podránaplicarse a los proyectos de autoempleocuyo centro de trabajo esté radicado enel municipio de Vitoria-Gasteiz.
Modalidad y cuantía de la ayuda:Subvención a fondo perdido determi-nada según criterios de valoración.La cuantía máxima por cada promotora
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Emprender en femenino
Dirigido a: mujeres que se hayan consti-tuido como trabajadoras autónomas o quehayan creado una sociedad cualquieraque sea la forma jurídica y cuya actividadesté relacionada con alguno de los secto-res siguientes: industria, construcción,nuevas tecnologías, medio ambiente yconciliación de la vida laboral y familiar.
Conceptos subvencionables: Inversionesy gastos corrientes de la actividad.
Cuantía: entre un mínimo de 6.000 y unmáximo de 12.000 € por empresa.
Incompatibilidades: la obtención de estasubvención es incompatible con la decualquier otra ayuda para la mismafinalidad.
Más información:Programa PAEM de ApoyoEmpresarial a las Mujeres.Cámara de Comercio e Industria de Alava.Manuel Iradier, 17Tel: 945 150 190
Capitalización o pago único de laprestación por desempleo
Pago único para las inversiones oaportaciones societarias iniciales
Dirigido a: personas beneficiarias de laprestación por desempleo de nivel contri-butivo que quieran establecer su propiaempresa.
Cuantía de prestación en un pago único:Cooperativas: aportación al capital socialnecesaria para adquirir la condición desocio/a trabajador/a.Sociedades laborales: adquisición de ac-ciones o participaciones del capital social,necesaria para adquirir la condición desocio/a trabajador/a.Autónomos/as Minusválidos/as: inver-sión necesaria para iniciar la actividad.Autónomos/as sin minusvalía: inversiónnecesaria para iniciar la actividad, con ellímite máximo del 40% de la prestaciónpendiente de percibir.
Más información:Dirección Provincial del INEM.Pintor Jesús Apellániz nº 11Tel: 945 214 176
Abono mensual de la prestación encuotas a la seguridad social
Dirigido a: personas beneficiarias de laprestación por desempleo de nivel contri-
butivo que quieran establecer su propiaempresa y que no hayan percibido el100% de su prestación mediante la mo-dalidad de pago único.
Ayuda: la cantidad a percibir será el im-porte restante de la prestación, la cualse hará efectiva mediante un abonomensual de una cantidad equivalente alimporte de la cuota ingresada como tra-bajador/a autónomo/a a la SeguridadSocial
Más información:Dirección Provincial del INEMPintor Jesús Apellániz nº 11Tel: 945 214 176
Subvencion cuotas a la seguridad social
Dirigido a: personas que han obtenido el100% de su prestación por desempleobajo la modalidad de pago único.
Ayuda:50% de la cuota satisfecha al Rég. Espe-cial correspondiente de la Seg. Social,como trabajador/a autónomo/a, calcula-da sobre la base mínima de cotización.100% de la aportación del trabajador/aen las cotizaciones al Régimen Generalde la Seguridad Social.
Más información:Dirección Provincial del INEMPintor Jesús Apellániz nº 11Tel: 945 214 176
ayudas y subvenciones para emprender
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Ayudas a empresas deeconomía social
Ayudas para emprender eneconomia social
Dirigido a: nuevas empresas de Econo-mía Social (Cooperativas y SociedadesLaborales).
Ayuda: 3.000 € por cada socio trabaja-dor y 4.000 € por cada socia trabajadoracon un límite de 30.000 € por empresa.
Si los socios trabajadores pertenecena alguno de los siguientes colectivos,la cuantía se elevará a 6.000 € porsocio:
- mujeres, cuando éstas constituyanmayoría
- discapacitados/as- titulares de familias monoparentales- víctimas de violencia doméstica- y otros colectivos desfavorecidos.
Cuando más del 50% de las personassocias trabajadoras pertenezcan a di-chos colectivos, el límite de subvenciónpor empresa ascenderá a 45.000 €.
Más información:Delegación Territorial de Justicia,Empleo y Seguridad Social delGobierno Vasco.Samaniego nº 201008 Vitoria-GasteizTel: 945 017 030
Ayudas para la incorporaciónde socios/as a empresas deeconomia social
Dirigido a: personas desempleadas conuna antigüedad mínima de 3 meses,que se incorporen como socias trabaja-doras a una Cooperativa o SociedadLaboral, siempre que la sociedad no lleveconstituida más de 5 años y no tenga unnúmero de socios/as trabajadores/assuperior a 100.
En el caso de personas discapacitadas,no serán aplicables los requisitos deantigüedad como desempleado, ni defecha de constitución de la sociedad.
Ayuda: entre 1.500 € y 3.000 € porsocio/a trabajador/a. No obstante, aten-d iendo a las c i rcunstanc ias deintegración en la vida laboral de cadauna de las personas, estas cantidadespueden verse incrementadas.
En ningún caso la subvención podrá su-perar el importe del capital suscrito, másla cuota de ingreso o prima de emisión.
Más información:Delegación Territorial de Justicia,Empleo y Seguridad Social delGobierno Vasco.Samaniego nº 2 01008 Vitoria-GasteizTel: 945 017 030
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proy
ecto
innov
ador
Ayudas a proyectosinnovadores
Programa de promoción de nuevasunidades empresariales(AUSARTU)
Dirigido a: proyectos de creación deempresas con carácter innovador o aempresas con carácter innovador conuna antigüedad máxima de dos años.
Ayuda: subvenciones no reintegrables,cuyo porcentaje de subvención se fija
Ekintzaile: apoyo a nuevosproyectos empresariales
Dirigido a: nuevos proyectos empresa-riales de carácter innovador, industrial ode servicios conexos, tutelados por unCEI (Centro de Empresas e Innovación),para las fases de maduración de la ideay de la puesta en marcha de la empresa.
Ayudas:Subvención de hasta el 100% de los gas-tos derivados del proceso de maduraciónde la idea y elaboración del plan de em-presa con un límite de 30.000 €. Gastossubvencionables: formación, consultoría,estudios de prospección, prototipos...Financiación preferente de las inversio-nes iniciales necesarias para la puestaen marcha del proyecto empresarial.
Más información:Centro de Empresas e Innovación deÁlava (CEIA)Albert Einstein, 15 01510 MiñanoParque Tecnológico de AlavaTel: 945 298 282
Gauzatu industria
Dirigido a: PYMES industriales, deservicios técnicos conexos a las mismaso del ámbito de la sociedad de la infor-mación y las comunicaciones que seconsideren de base tecnológica y/o in-novadoras y que cuenten con unainversión susceptible de apoyo mínima
ayudas y subvenciones para emprender
en hasta un 50% de la base subvencio-nable, con un límite máximo de 20.000 €por proyecto, de los cuales como máximo10.000 € podrán alcanzarse con inversio-nes, y el resto mediante otro tipo de actua-ciones subvencionables (estudios de mer-cado, prototipos, gastos de lanzamiento dela empresa..).
Más información:Dirección de Economía de laDiputación Foral de ÁlavaPlaza de la Provincia, nº 4 - 3ª planta01001 Vitoria- GasteizTel: 945 18 17 26
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de 120.000 € y una generación de almenos 3 empleos en un periodo máximode 36 meses.
Ayuda: Las ayudas a conceder en con-cepto de ant ic ipos reintegrables(préstamo sin interés) podrán ascenderhasta el 35% de la inversión susceptiblede apoyo, con un máximo de 120.000 €por empleo generado y un límite que enningún caso podrá superar la cantidadde 1.500.000 €.
Más información:Sociedad para la Promoción yReconversión Industrial, S.A. (SPRI)Alameda Urquijo 36 - 4º48011 BilbaoTel: 94 403 70 00 www.spri.es
Programa NETS
Dirigido a: proyectos de desarrollo denuevas empresas de base científica ytecnológica
Ayuda: subvenciones entre un mínimode un 15% y un máximo de un 50%(cuantía máxima 250.000 €) de los costesderivados de las actividades de I + D + ia realizar.
Más información:Sociedad para la Promoción yReconversión Industrial, S.A. (SPRI)Alameda Urquijo 36 - 4º 48011 BilbaoTel: 94 403 70 00 www.spri.es
NEOTEC
Dirigido a: empresas de base científicay tecnológica de reciente creación (me-nos de dos años desde su constitución)y con necesidad de financiación parademostrar la viabilidad empresarial de suinnovación.
Ayuda: créditos con un importe máximode hasta 400.000 € a tipo de interés del0% y sin garantías adicionales, que nopodrá superar el 70% del presupuestototal del proyecto. La devolución delmismo será en cuotas anuales de hastaun 20% del cash-flow de la empresacuando éste sea positivo.
Más información:CDTI. Cid 4 - 28001, MadridTel: 91 581 55 00 / 91 209 55 00www.cdti.es
Tipo de interés:Hasta 60.000 €: Euribor de referencia.Tipo de interés para el resto:Euribor + 0,75 %.Bonificación: 50% del interés con los si-guientes límites:
- Límite bonif. para 1 puesto: hasta1.800€
- Límite para 2 puestos: hasta 2.400€- Límite + 2 puestos: hasta 3.000 €
Cancelación anticipada: 0 %
Más información:Red de Oficinas de Caja Laboral o encualquiera de sus entidades colaborado-ras o en el Departamento de PromociónEconómica del Ayuntamiento de Vitoria-GasteizFray Zacarías Martínez nº 3Tel: 945 16 12 04
Cámara de Comercio - Caja Vital Kutxa
Dirigido a: personas con idea de negocioque quieran crear su propia empresa.
Cuantía máxima de financiación: 30.000 €Tipo de interés: Euribor + 0,75Plazo de amortización: hasta 5 añosSubvención: 4 puntos de interés.
Más información:Cámara de Comercio eIndustria de ÁlavaManuel Iradier, 1701005 Vitoria-GasteizTel: 945 150 190 Fax: 945 141 623
Ayudas a la financiación deproyectos empresariales
Fundación Gaztempresa de Caja Laboral
Dirigido a: personas con idea de negocioque quieran crear su propia empresa.
Características:Carencia: Según necesidades delproyecto. Amortización: Máximo 7 añospara personal y 12 para hipotecario.Comisión de apertura: 0 %.
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Fundacion Michelín Desarrollo
Dirigido a: PYMES que estén en procesode creación o de expansión, especial-mente a aquellas que pertenecen al sec-tor industrial o de servicios conexos a laindustria.
Ayuda financiera: préstamo avalado porla Fundación Michelín Desarrollo.Cuantía máxima de f inanciación:entre 8.000 y 10.000 € por empleo crea-do (180.000 € máximo por proyecto). Lafinanciación no podrá ser superior al 30%del coste total del proyecto.Tipo de interés: 2% fijo durante toda lavida de la operación (el diferencial deinterés es asumido por la FMD).Plazo de amortización: 5 años con posi-bilidad de 1 de carencia.
Más información:Fundación Michelín DesarrolloTel: 983 34 40 00mail: fundesmich@es. michelin.comwww.fundacionmichelin.es
LINEA ICO-pyme
Dirigido a: pequeñas o medianas empre-sas que realicen inversiones en activosfijos nuevos.
Cuantía máxima de financiación:se puede financiar hasta el 80% (90%para microempresas) del total de lainversión en activos fijos nuevos (sin
incluir el IVA), con un importe máximode 1,5 mill. de € por beneficiario y año.Tipo de interés:Tipo fijo: según referencia ICO + 0,65puntos porcentuales.Tipo variable: referenciado a euribor a 6meses + 0,65 puntos porcentuales.Plazo de amortización: entre 3 y 7 añoscon posibilidad de hasta 2 años de caren-cia. 10 años para inversiones en elemen-tos inmobiliarios.
Más información:En las oficinas de los principales bancos,cajas de ahorro y rurales o en ICO:www.ico.es
LINEA ICO-emprendedores
Dirigido a: microempresas (empresas demenos de 10 trabajadores) de nuevacreación o profesionales que inicien unanueva actividad independientemente desu forma jurídica.
Cuantía máxima de financiación:importe máximo financiable del 90%del proyecto de inversión neto (IVA noincluido) en activos fijos nuevos, con unmáximo de 200.000 € por beneficiario yaño.Tipo de interés: Fijo
- ICO + 1 sin aval SGR- ICO + 0,50 con aval SGR
Tipo de interés: Variable- euribor 6 meses + 1 sin aval SGR- euribor + 0,50 con aval SGR
Bonificación ICO: en las operacionesformalizadas sin aval, ICO bonificará con1 punto el tipo de interés. En las opera-ciones avaladas por una Sociedad deGarantía Recíproca (SGR), ICO asumiráel coste del aval en su totalidad.Plazo de amortización: entre 3 y 7 añoscon posibilidad de hasta 2 años decarencia.
Más información:En las oficinas de los principalesbancos, cajas de ahorro y cajas ruraleso en ICO: www.ico.es
Linea ICO-microcréditos
Dirigido principalmente a:- Parados de larga duración- Inmigrantes- Mayores de 45 años- Hogares monoparentales- Mujeres- Discapacitados
Tipo de ayuda: créditos sin avales.Importe máximo: 25.000 € por proyectode inversión.Tipo de interés: tipo fijo según referenciaICO para operaciones a 7 años con2 años de carencia, más hasta 3%.Plazo de amortización: entre 1 y 7 añoscon posibilidad de carencia.
Más información:Entidades de Crédito adheridasal programa o en ICO (www.ico.es).
ayudas y subvenciones para emprender
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Microcréditos Garapen - La Caixa
Dirigido a: personas con dificultades deacceso a la financiación por carecer degarantías bancarias; preferentemente,mayores de 45 años, hogares monopa-rentales, mujeres, inmigrantes, paradosde larga duración, discapacitados...
Cuantía máxima de financiación:15.000 €.Tipo de interés: 6% fijo.Plazo de amortización: 4 años con posi-bilidad de 6 meses de carencia.
Más información:Departamento de Promoción Económicadel Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz.Fray Zacarías Martínez nº 3Tel: 945 161 204.
Microcréditos para mujeresemprendedoras y empresarias
Dirigido a: mujeres emprendedoras yempresarias que inicien su actividad o lahayan iniciado en un periodo inferior a unaño.
Cuantía máxima de financiación:15.000 €, en casos excepcionales hasta25.000 € (el importe concedido no supe-rará el 95% del coste total del proyecto).Tipo de interés: 5% fijo.Plazo de amortización: 5 años con posi-bilidad de 6 meses de carencia.
Organismos promotores:Instituto de la Mujer, DGPYME yLa Caixa.
Más información:En cualquiera de los organismospromotores.
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Características avales financieros:Tipo de interés: Euribor a 6 meses + 0,25puntos. Plazo de amortización: hasta 15años, sin carencia, para inversiones eninmuebles y hasta 7 años, con 2 de ca-rencia, para inversiones en el resto deactivos fijos. Comisión apertura: 0,50% por1 sola vez. Gastos de estudio: 0,15% a lasolicitud y 0,35% a la formalización delaval.Comisión de aval: 0,50 % anual
Más información:Postas, 24 1ª planta01001 Vitoria-GasteizTel: 945 23 12 12
OINARRI, S.G.R
Dirigido a: empresas de la ComunidadAutónoma Vasca cualquiera que sea suforma jurídica.
Ayuda: avales financieros y técnicos.
Requisitos: es requisito indispensableque la empresa sea socia partícipe deOinarri. La condición de socio se adquie-re suscribiendo una participación socialde 120,20 € por cada 3.005,06 € ava-lados o fracción.
Características avales financieros:Tipo de interés: Euribor a 6 meses + 0,25puntos. Plazo de amortización: hasta 15años para inversiones en inmuebles yhasta 7 años para el resto de activos fijos(posibilidad de hasta 2 años de caren-cia). Comisión de apertura: 0,50% por
SOCIEDADES DE GARANTÍARECÍPROCA
ELKARGI, S.G.R.
Dirigido a: empresas de la ComunidadAutónoma Vasca cualquiera que sea suforma jurídica.
Tipo de ayuda: Avales financieros y téc-nicos.
Requisitos: es requisito indispensableque la empresa sea socio partícipe deElkargi, S.G.R. La condición de socio seadquiere suscribiendo una participaciónsocial de 480,81 € por cada 12.020,24 €avalados o fracción.
una sola vez. Gastos de estudio: 0,10%a la solicitud y 0,30% a la formalizacióndel aval. Comisión de aval: 0,50% anual.
Más información;OINARRI, SGR. Edificio E-3, 2ª planta.Parque Tecnológico Alava01510 MiñanoTel: 945 29 82 80
Capital riesgo – HAZIBIDE
Dirigido a: pequeñas y medianas em-presas alavesas, nuevas o de recientecreación.
Tipo de ayuda: participación temporalen el Capital Social de la empresa porun importe de hasta 120.000 €. La parti-cipación siempre será minoritaria, pordebajo del 50% del Capital Social.
Más información:Zubizarreta Consulting.Vicente Goikoetxea, 6 - 5º Dcha.Tel: 945 271374
Apoyo financiero a la inversion (AFI)
Dirigido a: PYMEs pertenecientes alsector industrial, comercial o turístico querealicen inversiones en activos fijosnuevos.
Ayuda: subvención de intereses de lafinanciación concedida para la adquisi-ción de las inversiones susceptibles deapoyo. La cuantía de la subvención
ayudas y subvenciones para emprender
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consistirá en 1,5 puntos de interés concarácter general, más 0,25 puntos desubvención adicional para aquellas ope-raciones avaladas por una Sociedad deGarantía Recíproca.
Más información:Sociedad para la PromociónReconversión Industrial, S.A. (SPRI)Alameda Urquijo nº 36, 4º 48011 BilbaoTel: 94 403 70 00 www. spri.es
Ayudas por la localización delas empresas
Programa EREIN
Dirigido a: promotores que deseenimplantar o desarrollar una actividadeconómica en las zonas rurales, conespecial apoyo si la misma se realiza enuna zona rural en declive o con proble-mas estructurales.
Ayuda: en el caso de inversionesproductivas en PYMES la intensidad dela ayuda podrá alcanzar hasta el 25%del coste subvencionable y en zonas ru-rales en declive o con problemas estruc-turales hasta el 35%. En ningún caso lacuantía de la ayuda podrá superar los200.000 €.
Más información:Itsasmendikoi 01192 ArkauteTel: 945 285387 o enlas Asociaciones de Desarrollo Rural
Iniciativas I+E
Dirigido a: proyectos empresariales pro-mocionados y apoyados por una Corpo-ración Local o Comunidad Autónoma,generadores de empleo estable. La pro-ducción de bienes y servicios debe estarrelacionada con actividades económicasemergentes o aquellas que, dentro deuna actividad tradicional en la zona, cubranecesidades no satisfechas.
Ayuda:Subvención financiera: reducción dehasta 3 puntos de interés fijado por laentidad de crédito pública o privada queconceda el préstamo al solicitante, conel límite de 5.108,60 € por puesto detrabajo que se cubra mediante unacontratación indefinida.Subvención por contratación indefinida:4.808,10 € por cada contrato indefinidocon trabajadores desempleados que secelebre a jornada completa, o la parteproporcional que corresponda cuando elmismo se realice a tiempo parcial.Subvención de apoyo a la funcióngerencial: 75% del coste de los serviciosrecibidos hasta una cantidad máximatotal de 12.020,24 €.Subvención por asistencia técnica: 50%de los costes laborales totales, incluidaslas cotizaciones a la Seguridad Social portodos los conceptos correspondientes aun año, con un límite de 18.030,36 €.Subvención para cooperat ivas osociedades laborales: 4.808,10 € porcada socio trabajador que, siendo des-
empleado, se integre en la misma concarácter indefinido.
Más información:Dirección Provincial del INEM.Jesús Apellániz, 1101008 Vitoria-GasteizTel: 945 21 41 76.
Ayudas a la implantación denuevos establecimientos en elCasco Medieval y Zaramaga(Vitoria- Gasteiz)
Dirigido a: personas físicas o jurídicasque implanten un establecimientocomercial, de servicios o de hosteleríaen el Casco Medieval o en Zaramaga.
Cuantía de las subvenciones: hasta un40% de las inversiones realizadas. Enningún caso la subvención superará los21.600 € por establecimiento.
Acciones subvencionables: gastos deconstitución, canon de entrada de fran-quicias, gastos de adscripción a centra-les de compra, acondicionamiento delocales, otras inversiones en activo fijo.
Más información:Departamento de Promoción Económicay Planificación Económica delAyuntamiento de Vitoria-GasteizServicio de ComercioFray Zacarías Martínez, 3Tel: 945 161210
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Ayudas al turismo
Programa de ayudas para la realizaciónde actividades de promoción turistica
Dirigido a: Cuadrillas y Ayuntamientosdel Territorio Histórico de Álava, asocia-ciones privadas sin ánimo de lucro,pequeñas y medianas empresas delsector turístico y autónomos/as que de-sarrollen su actividad en promociónturística.
Ayuda: para las empresas del sectorturístico, subvenciones no reintegrablesde hasta el 30% del presupuesto degastos aprobado, con un límite de33.000 €.
Más información:Dirección de Economía de laDiputación Foral de ÁlavaPlaza de la Provincia nº 4, 3ª plantaTel: 945 18 17 26
Ayudas a la promoción ycomercialización turística
Dirigido a: empresas turísticas y otrasentidades promotoras del sector turísticovasco (instituciones, asociaciones...).
Actividades subvencionables: creación ycomercialización de productos turísticosnovedosos y promoción de eventos sin-gulares con gran proyección turísticafuera de la Comunidad Autónoma del
País Vasco, programas globales depromoción turística bajo la marca“Euskadi con mucho gusto”.
Ayuda: hasta un 60% del gasto netoadmitido con un máximo de 25.000 € porentidad beneficiaria (en función del tipode entidad y de proyecto).
Más información:Oficina Territorial de Industria,Comercio y Turismo de Alava.Samaniego, 2 01008 Vitoria-GasteizTel: 945 01 70 55
Ayudas a la implantación de lasTICS en las empresas
MIKROENPRESA digitala
Dirigido a: Microempresas (empresas demenos de 10 trabajadores) cuyo domicilioesté radicado en la Comunidad Autónomadel País Vasco.
Ayuda: subvenciones para la adquisi-ción de equipos informáticos, gastos dealta y cuotas de conexión a Internet yadquisición de antivirus.
Cuantía: 25% del coste de los equiposinformáticos (máx. 250 € por ordenadory 2 equipos por empresa), 50% del costede alta y cuotas de conexión a Internet(máx. 200 €), 100% del coste del antivi-rus (máx. 90 €).
ayudas y subvenciones para emprender
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Más información: Sociedad para la Promoción yReconversión Industrial, S.A. (SPRI)Alameda Urquijo nº 36 - 4º48011 BilbaoTel: 94 403 70 00 www.spri.es
HOBEKI digitala
Dirigido a: PYMES cuyo domicilio estéradicado en la Comunidad Autónoma delPaís Vasco y deseen incorporar las TICscomo herramienta de digitalización desus organizaciones.
Ayuda: subvenciones para el diagnósticode necesidades y/o elaboración de pla-nes de implantación de las TICs, y parala ejecución de planes de implantaciónde las TICs que tiendan a digitalizartodos o parte de los procesos de la em-presa siempre que estén relacionadoscon actuaciones como: el negocioelectrónico, marketing electrónico, com-pras, comercio electrónico, mercadosvirtuales, páginas web que incorporen laposibilidad de realizar transacciones co-merciales, sistemas de vigi lanciacompetitiva, etc.
Cuantía: hasta el 35% de los costes derealización de los diagnósticos, planesde implantación o ejecución de los mis-mos, con un máximo de 12.000 € porempresa, el cual puede ascender a18.000 € para proyectos catalogados co-mo excelentes.
Más información:Sociedad para la Promoción yReconversión Industrial, S.A. (SPRI)Alameda Urquijo 36 - 4º, 48011 BilbaoTel: 94 403 70 00www.spri.es
Ayudas a la contratación
Programa de fomento del empleoestable (INEM)
Dirigido a: personas físicas o jurídicasque contraten a personas que figureninscritas como desempleadas y quepertenezcan a alguno de los colectivoscon especiales dificultades de inserciónen el mercado laboral.
Ayuda: bonificaciones cuyas cuantíasse establecen en líneas generales entre500 € y 1.200 € anuales con una dura-ción mínima de 4 años y máxima de latotal vigencia del contrato. En el casode trabajadores discapacitados lascuantías se sitúan entre 3.500 € y6.300 € anuales durante toda la vigenciadel contrato. El cálculo de la bonificacióndependerá del tipo de contrato y del co-lectivo al que pertenezca la persona con-tratada.
Más información:Dirección provincial del INEM.Pintor Jesús Apellániz, 11.Tel: 945 21 41 76
Ayudas al empleo de Gobierno Vasco
Dirigido a: personas físicas o jurídicasque contraten a personas que figureninscritas como desempleadas y quepertenezcan a alguno de los colectivoscon especiales dificultades de inserciónen el mercado laboral.
Ayuda: subvención a fondo perdido cu-ya cuantía en líneas generales seestablece en 2.500 € para contratacio-nes temporales, 3.000 € para la conver-sión de contratos temporales en indefi-nidos y 6.000 € para contratacionesindefinidas, estas cantidades puedenvariar en función del colectivo al quepertenezca el/la trabajador/a. En lossupuestos de contratación a tiempo par-cial, a las cuantías de la subvención seles aplicará la proporción que represen-te la duración de la jornada en elcontrato de trabajo con relación a lajornada laboral completa.
Más información:Delegación Territorial de Justicia,Empleo y Seguridad Social delGobierno Vasco.Samaniego 201008 Vitoria-GasteizTel: 945 01 70 30
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4
INFORMACIÓNÚTIL
ayudas microcréditos
apoyo asociaciones
asociaciones ayudas programas
microcréditos program
as
apoyo microcréditos ayudas
programas ayudas asociaciones
asociacionesayudas program
as
4
direcciones de interés
4.1. DIRECCIONES DE INTERÉS
AYUNTAMIENTO DEVITORIA-GASTEIZ
Departamento de Promoción Económicay Planificación EstratégicaFray Zacarías Martínez, 301001 Vitoria-GasteizTlf.: 945 16 12 10
CeticCastro Urdiales, 1001006 Vitoria-GasteizTlf.: 945 16 15 05
Centro Ignacio EllacuríaCastro Urdiales, 1201006 Vitoria-GasteizTlf.: 945 16 18 60
Oficinas CentralesPlaza de España, 101001 Vitoria-GasteizTlf.: 945 16 16 16.
Información ciudadana010
Urbanismo-PlanificaciónServicio de EdificacionesSan Prudencio 3001005 Vitoria-GasteizTlf.: 945 16 11 21
Medio Ambiente y SostenibilidadServicio de Actividades de ControlSan Prudencio, 3001005 Vitoria-GasteizTlf.: 945 16 11 16
Hacienda y EconomíaDato 1101005 Vitoria-GasteizTlf.: 945 16 11 60
CÁMARA DE COMERCIO EINDUSTRIA DE ALAVA
Creación de EmpresasManuel Iradier, 1701005 Vitoria-GasteizTel.: 945 150 190
Oficinas generalesDato , 3801005 Vitoria-GasteizTel.: 945 141 800
HACIENDA FORAL
Departamento de Innovación yPromoción EconómicaPlaza de la Provincia, 4 3º01001 Vitoria-GasteizTel.: 945 181 726
INFORMACIÓNÚTIL
4.1. DIRECCIONES DEINTERÉS
4.2. ASOCIACIONESEMPRESARIALES
4.3. WEBS DE INTERÉS
.
Hacienda ForallSamaniego, 1401008 GasteizTel.: 945 18 18 18Información FiscalTel.: 945 18 15 55
LlodioHerriko Plaza, 401400 LlodioTel.: 946 725 483
LaguardiaSan Juan Plaza, s/n01300 LaguardiaTel.: 945 600 135
INEM
Probintziako ZuzendaritzaJesus Apellaniz MargolariarenKalea, 11, Behea01008 GasteizTel.: 945 214 176TxagorritxuJose Atxotegi Kalea, 201009 GasteizTel.: 945 215 321San MartinClemente Arraiz Margolariaren Kalea, 701008 GasteizTel.: 945 214 781
LaudioIzoria Kalea, 201400 LaudioTel.: 946 720 047
GOBIERNO VASCO
Delegación de empleo ySeguridad SocialSamaniego 2-2º01008 Vitoria-GasteizTel. 945 01 70 30
Delegación de Industria,Comercio y TurismoSamaniego 2 - 4ª planta01008 Vitoria-GasteizTel. 945 01 77 70
SPRIAlameda Urquijo nº 36 - 4º48011 BilbaoTel. 94 403 70 00
Itsasmendikoi01192 Arkaute (Álava)Tel: 945 28 53 87
CEIA. Centro de Empresas eInnovación de Álava
Albert Einstein 15.Parque Tecnológico de Álava01510 Miñano (Álava)Tel. 945 29 82 82
AMURRIO BIDEAN.Sociedad para el desarrollo localAlameda El Salvador s/n01470 Amurrio (Álava)Tel. 945 89 17 21
ASLE. Agrupacion de SociedadesLaborales de EuskadiPedro Asúa 5701008 Vitoria-GasteizTel. 945 21 41 25
ERKIDE. Federación de Cooperativasde Trabajo Asociado, Enseñanza yCrédito de EuskadiReyes de Navarra 5101013 Vitoria-GasteizTel. 945 12 20 50
BULTZ-LANPedro Orbea 801002 Vitoria-GasteizTel. 945 12 00 08
AJEBASK-ÁLAVAPlazuela de los Naipes 13-1501006 Vitoria-GasteizTel. 945 12 19 29
SEA - EMPRESARIOS ALAVESESPasaje Postas 32 6º01001 Vitoria-GasteizTel. 945 000 400
AMPEA. Asociación de MujeresProfesionales y Empresariasde Álava
Errekatxiki, 29 bajo01003 Vitoria-GasteizTel. 945 12 50 50
69
direcciones de interés
GARAPEN. Asociación Vasca deAgencias de DesarrolloUribitarte 6 2º48001 BilbaoTel. 94 424 32 23
UNIVERSIDAD DEL PAÍS VASCO.CAMPUS DE ÁLAVAComandante Izarduy 201006 Vitoria-GasteizTel. 945 01 30 00
REGISTRO MERCANTIL PROVINCIALPortal de Castilla, 5-701007 Vitoria-GasteizTel. 945 13 82 84
REGISTRO DE LA PROPIEDADPortal de Castilla, 5-701007 Vitoria-GasteizRegistro nº 1 945 13 82 84 945 23 42 64Registro nº 2 945 13 28 41Registro nº 3945 14 22 52 945 23 42 64Registro nº 4945 14 45 64Registro nº 5945 13 52 46AmurrioElexondo, 17 01470 Amurrio (Álava)Tel. 945 89 23 12LaguardiaPza. San Juan, s/n 01300 Laguardia(Álava)Tel. 945 60 00 72
TESORERIA GENERALDE LA SEGURIDAD SOCIALPostas 42 A01004 Vitoria-GasteizTel. 945 16 27 00
Urbina 7-901002 Vitoria-GasteizTlf: 945 20 33 40
LlodioVirgen del Carmen 2701400 Llodio (Álava)Tel. 94 672 05 29
Registros de Cooperativasy de Sociedades LaboralesGOBIERNO VASCODonostia-San Sebastián, 101010 Vitoria-GasteizTel. 945 01 93 35
MINISTERIO DE ECONOMÍA YHACIENDA. Delegación ProvincialOlaguíbel 701001 Vitoria-GasteizTel. 945 12 48 36
70
4.2. ASOCIACIONESEMPRESARIALES
A F A - Asociación de Floristas deÁlavaLogroño, 701012 Vitoria-Gasteiz945 28 00 45
A.C.A.V. - Asociación de Comerciantesde la Plaza de Abastos de VitoriaJesús Guridi, s/n01004 Vitoria-Gasteiz945 287 972 945 259 153
ABRA - Asociación de Bodegas deRioja AlavesaEdif. de la Cuadrilla de Rioja Alavesa,Ctra. de Vitoria, 201300 Laguardia945 600 278
ACISA - Asociación de Comercio eIndustria de SalvatierraFueros, 1501200 Salvatierra945 300 241
ACUPINSA - Asociación Comerciantesde las calles San Francisco,Cuchillería y PintoreríaHerrería, 94 bajo01001 Vitoria-Gasteiz945 150 268
ADEADA - Asociación Empresarios deAutomoción de ÁlavaMúsico Mariano San Miguel, 1 bajo01003 Vitoria-Gasteiz945 253 388
AEXAL - Asociación de Excavadoresde ÁlavaCastillo de Quejana, 9 Of. 1101007 Vitoria-Gasteiz945 140 133
AFOGASCA - Asociación Instaladoresde Fontanería, Gas, Calefacción,Climatización y Mantenimientode ÁlavaMadrid, 66 Entreplanta01002 Vitoria-Gasteiz945 286 962
Agrupación Mayoristas de Frutas yHortalizasAvda. de Los Huetos, 7001010 Vitoria-Gasteiz945 220 079
Agrupación Mayoristas de PescadoMadre Vedruna, 2, 2º drch.01008 Vitoria-Gasteiz945 213 826
Agrupación Transporte por CarreteraCuadrilla de Vitoria, 5 bajo01013 Vitoria-Gasteiz945 273 600/11
AJEBASK - Asociación JóvenesEmpresarios de ÁlavaPlaza de Los Naipes, 13-15 bajo01006 Vitoria-Gasteiz945 121 929
Álava IncomingDato, 38, Edif. Cámara de Comercio01005 Vitoria-Gasteiz945 141 800
AMPEA - Asociación de MujeresProfesionales y Empresarias de ÁlavaErrekatxiki, 29 bajo01003 Vitoria-Gasteiz945 125 050
APIL - Asociación ApicultoresAlavesesGranja Modelo de ArkauteApdo. 4601192 Arkaute
APILL- Asociación de PequeñosIndustriales de LlodioAv. Zumalakarregui, 33, 1º drch.01400 Llodio94 403 05 78
APYMCA - Asociación de Pequeñosy Medianos Comerciantesde AmurrioLandako nº 8, 1º (Casa de la Cultura)01470 Amurrio945 891 200
71
ARTISAU - Asociación de ArtesanosApartado 4901080 Vitoria-Gasteiz666 882 945
ASELCAR - Asociación de CarniceríasSelectas de ÁlavaCuchillería 6101001 Vitoria-Gasteiz945 123 500
ASEMASAL - Asociación deAscensoristasZurrupitieta, 30, Pol. Ind. Jundiz01015 Vitoria-Gasteiz945 290 230
Asociación de Pasteleros yConfiteros Artesanos de ÁlavaPostas 48, 1º Ofic. 301004 Vitoria-Gasteiz945 280 862
Asociación Alavesa de AgriculturaEcológicaLa Paloma, 601002 Vitoria-Gasteiz945 261 047
Asociación Anticuarios y Almonedistasde VitoriaCorrería, 3301001 Vitoria-Gasteiz945 251 649
Asociación Comerciantes de laCalle CorreriaCorrería, 3301001 Vitoria-Gasteiz945 150 268
Asociación Comerciantes Calle DatoDato, 1701005 Vitoria-Gasteiz945 146 962
Asociación Comerciantes CalleZapatería-HerreríaHerrería, 94 bajo01001 Vitoria-Gasteiz945 150 268
Asociación Comerciantes eIndustriales de LangraitzAvda Langraitz, 23 bajo Izq.01230 Iruña de Oca945 361 929
Asociación Comerciantes y Serviciosdel Valle de ZuyaPlaza Del Ayuntamiento, 101130 Murguía945 462 436
Asociación de Comerciantes ÁlavaTradición de Vitoria-GasteizPostas, 4801008 Vitoria-Gasteiz945 123 500
Asociación de Comerciantes delCentro Comercial DendarabaPaz, 5 -Postas-Independencia s/n01004 Vitoria-Gasteiz945 146 096
Asociación de ComerciantesPRODISIERHerrería, 9401001 Vitoria-Gasteiz945 130 939
Asociación de Comercio y Serviciosdel Centro Comercial GorbeiaCentro Comercial Gorbeia Local nº 1401196 Etxebarri-ibiña902 147 424
Asociación de Comercios y NegociosZona DesamparadosJesús Guridi, 801004 Vitoria-Gasteiz945 288 153
Asociación de Comercios y ServiciosCalle GorbeaGorbea, 4201012 Vitoria-Gasteiz945 229 472
Asociación de Comercios y ServiciosAdurtza-San CristobalTxalaparta, 2501006 Vitoria-Gasteiz945 139 718
asociaciones empresariales
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Asociación de Comercios y Serviciosde la Calle FranciaFrancia, 801002 Vitoria-Gasteiz945 268 229
Asociación de Electrodomesticos yAfinesRamiro de Maeztu, 1001008 Vitoria-Gasteiz945 146 542
Asociación de Empresarios deEstaciónes de Servicio de la Provinciade ÁlavaPostas, 32, 6º01001 Vitoria-Gasteiz945 000 400
Asociación de Fabricantes de Tubo deAcero Soldado Longitudinalmente yAccesorios de Fundición MaleableRoscado para TuberíaAvda Gasteiz, 81, 1º Izq.01009 Vitoria-Gasteiz945 228 500; 945 242 995
Asociación de Instalaciones EléctricosPostas, 32, 7º01001 Vitoria-Gasteiz945 000 400
Asociación de Joyeros, Plateros,Relojeros y Bisuteros de ÁlavaDato, 701005 Vitoria-Gasteiz945 232 980
Asociación de Mantenedores-Reparadores e Instaladores deCalor y Frío de ÁlavaPostas, 32, 7º01001 Vitoria-Gasteiz945 000 400
Asociación de Máquinas Recreativasde ÁlavaBasoa, 2, 1º Of.201012 Vitoria-Gasteiz945 228 237
Asociación de Panaderías de ÁlavaPostas, 32, 7º01001 Vitoria-Gasteiz945 162 500
Asociación de Pequeños Empresariosde ÁlavaOlaguíbel, 20, 1º, Of. 601005 Vitoria-Gasteiz945 271 570
Asociación del Gremio de Librerosde ÁlavaSancho El Sabio, 101008 Vitoria-Gasteiz945 130 851
Asociación Empresarios deArtziniegaAvda. Garay 2501474 Artziniega945 396 027
Asociación Fotógrafos Profesionalesde ÁlavaRicardo Buesa, 601008 Vitoria-Gasteiz945 248 068
Asociación Gremial de Empresariosde Artes Gráficas y Manipuladosde PapelBasoa, 2, 1º, Of. 701012 Vitoria-Gasteiz945 221 753
Asociación Hostelería de ÁlavaPío XII, 2 entresuelo01004 Vitoria-Gasteiz945 267 766
Asociación Maestros Pintoresde ÁlavaMadrid, 50, Entreplanta Izq.01002 Vitoria-Gasteiz945 268 470
Asociación Plaza de Abastosde LaudioNervión, 6 (Plaza Abastos)01400 Llodio94 672 03 40
Asociación Profesional deCarniceros-Charcuteros Cadena 15La Paloma, 4, bajo01002 Vitoria-Gasteiz945 287 573
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Asociación Profesional de Empresariosde Peluquerías de CaballerosMadrid, 52, entreplanta01002 Vitoria-Gasteiz945 257 613
Asociación Profesional de Empresariosde Peluquerías de SeñoraPza. Amárica, 501005 Vitoria-Gasteiz945 146 200
Asociación Provincial de Auto-EscuelasVicente Alexandre, 3401003 Vitoria-Gasteiz945 264 231
Asociación Provincial deDetallistas de Alimentación en ÁlavaPostas 48, 1º Ofic. 301001 Vitoria-Gasteiz945 280 862
Asociación Provincial de EmpresariosMinoristas de Pescado de ÁlavaFco. Javier Landáburu, 74, 3º D01010 Vitoria-Gasteiz945 261 420 656 724 488
Asociación Reparación de CalzadoGorbea, 4201012 Vitoria-Gasteiz945 229 472
ASTEDA - Asociación de ServiciosTécnicos Electrónicos de ÁlavaVenezuela, 701008 Vitoria-Gasteiz945 200 372
Empresas Constructores deMoldes y MatricesPostas, 32, 7º01001 Vitoria-Gasteiz945 000 400
Centro Comercial El BoulevardZaramaga, 101013 Vitoria-Gasteiz945 155 440
Centro Comercial Urbano deVitoria-Gasteiz - Gasteiz-onHerrería, 9401001 Vitoria-Gasteiz945 150 268
Colegio de OpticosPaz, 101004 Vitoria-Gasteiz945 252 166
Cooperativa San MiguelLemandabide, 501015 Vitoria-Gasteiz945 290 014
F A V I - Federación de AsociaciónesEmpresariales de Fontanería,Saneamiento, Gas, Calefacción y afines de EuskadiMadrid, 66 Entreplanta01002 Vitoria-Gasteiz945 286 962
Federación de Asociaciones delCasco MedievalHerrería, 9401001 Vitoria-Gasteiz945 130 886
FEMBASK - Federación deMercados Municipales Minoristasdel Pais VascoJesús Guridi, s/n01004 Vitoria-Gasteiz945 287 972 945 259 153
Gasteiz-on Este de Vitoria-GasteizJesús Guridi, s/n01004 Vitoria-Gasteiz945 287 972; 945 259 153
Gasteiz-on MendebaldeaNavarro Villoslada, 1001012 Vitoria-Gasteiz945 227 349; 945 224 785
Lakua CentroDuque de Wellington, 6 A01010 Vitoria-Gasteiz945 175 875
asociaciones empresariales
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4.3. WEBS DE INTERÉS
INSTITUCIONES Y ORGANISMOS
www.vitoria-gasteiz.org/empresasAyuntamiento de Vitoria- Gasteiz
www.camaradealava.comCámara de Comercio de Álava
www.camaras.orgRed de Cámaras de Comercio
www.alava.netDiputación Foral de Álava
www.ej-gv.netPágina de Servicios del Gobierno Vasco
www.euskadi.netPágina Institucional de la ComunidadAutónoma Vasca
www.lanbide.netServicio Vasco de Empleo
www.spri.esSPRI Sociedad para la Promoción yReconversión Industrial
www.eustat.esInstituto Vasco de Estadística (Eustat)
www.ine.esInstituto Nacional de Estadística
www.e-empresarias.netInformación para empresarias yemprendedoras.Programa PAEM del Instituto de la Mujery Cámaras de Comercio
www.minhac.esMinisterio de Economía y Hacienda
www.mityc.esMinisterio de Industria turismo yComercio
www.ipyme.orgPortal de la DGPIME: Información,recursos de diagnóstico y gestión paraPYMES
www.cdti.esCentro para el Desarrollo TecnológicoIndustrial
www.inem.esInstituto Nacional de Empleo
www.mtas.esMinisterio de Trabajo y Asuntos Sociales
www.seg-social.esSeguridad Social
www.registradores.orgColegio de registradores mercantilesy de la propiedad
www.rmc.esRegistro Mercantil Central
Parque Comercial GorbeiaCtra. Miñano Mayor s/n01138 Etxabarri-ibiña945 460 746
Radio Taxi Gasteiz S.A.Santa María, 9 3º Izq.01001 Vitoria-Gasteiz945 273 500
U A G A - Unión Agricultores yGanaderos de ÁlavaPlaza Simón Bolívar, 14 bajo01003 Vitoria-Gasteiz945 260 533
UNECA - Unión Empresarios de laConstrucciónPostas, 32, 6º01001 Vitoria-Gasteiz945 143 9 01
UNIMODA - Unión Textil de ÁlavaCuchillería 6101001 Vitoria-Gasteiz945 123 500
VENTAPRENSA - AsociaciónProfesional de Vendedores de PrensaSancho El Sabio, 101008 Vitoria-Gasteiz945 130 851
Zaramaga Asociación de Comerciosy ServiciosReyes de Navarra, 4201013 Vitoria-Gasteiz945 264 571
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www.oepm.esOficina Española de Patentes yMarcas
www.fcee-eikf.coopFederación de Cooperativas deTrabajo Asociado, Enseñanza yCrédito de Euskadi
www.elkarlan.coopElkar-lan, Sociedad para la Promociónde Cooperativas en Euskadi
www.asle.esAgrupación de Sociedades Laboralesde Euskadi
www.confebask.esConfederación Empresarial Vasca
www.sea.esSEA Empresario Alaveses
www.boe.esBoletín Oficial de Estado
AYUDAS Y SUBVENCIONES
www.ej-gv.net-delfosBuscador de Ayudas de laComunidad Autónoma Vasca
www.eragintza.netDepartamento de Industria,Comercio y Turismo delGobierno Vasco
FINANCIACIÓN
www.ico.esInstituto de Crédito Oficial
www.hazibide.comHazibide Sociedad de Capital Semilla
www.oñarri.esOñarri, Sociedad de GarantíaRecíproca
www.elkargi.esElkargi, Sociedad de GarantíaRecíproca
www.fundacionmichelin.esFundación Michelín para el DesarrolloEmpresarial
FRANQUICIAS
www.tormo.comAsesoría e Infromación deFranquicas
www.bya.esAsesoría e Información deFranquicias
www.infofranquicias.comInformación de Franquicias
www.quefranquicia.comInformación de Franquicias
DIRECTORIOS DE EMPRESAS
www.civex.netCatálogo Industrial y de Exportadoresdel País Vasco
www.kompass.esBase de Datos de Empresas aNivel Nacional e Internacional
www.europage.esDirectorio de Empresas Europeas eInternacionales
www.paginas-amarillas.esGuía de Empresas a Nivel Nacional
www.einforma.comInformes Completos de Empresas
INFORMACIÓN SOBREMERCADOS
www.aedemo.esAsociación de Estudios de Mercado,Marketing y Opinión
www.alimarket.esPublicación y Directorio on-lineespecializado en análisis de mercadose información económicas sectorial
www.guiame.netBuscador Temático de Informaciónsectorial y de Mercados
webs de interés
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www.buscaferias.netBuscador de Ferias Comerciales
www.ipmark.comRevista de Marqueting y GestiónComercial
www.marketingmk.comRevista on-line para directivossobre marketing
www.fecemd.orgSitio web de la Federación deComercio Electrónico yMarketing Directo
www.marketalia.comPortal dedicado al marketingen Internet con noticias y estudios
www.dbk.esPortal de infromes sectorialesgratuitos y de pago
www.aimc.esWeb de la Asociación para laInvestigación de Medios deComunicación con datos yaudiencias de los medios decomunicación
www.ojd.esInformación sobrela difusión y distribución de laspublicaciones y de los Medios deComunicación
OTROS
www.intersarea.netPortal y red de colaboración paraempresas vascas en el ámbito de lainternacionalización
www.juridicas.comInformación y Asesoría jurídica
www.aenor.esAsociación Española de Normalizacióny Certificación
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5
CONSEJOS PARAEMPRENDER
Asesórate, pregunta
La experiencia es la historia de los propioserrores, por lo tanto lo mejor es comprarlade segunda mano.
“Aquel que conoce sólo su propia versión,conoce poco del tema”. La sabiduría estáen las preguntas.
“El principio del abejorro”:libérate de las ideas previas
Según las leyes de la termodinámica, elabejorro, por su volumen y peso, no puedevolar, y sin embargo.... Menos mal que nosabe leer.
“Espera lo inesperado o no lo encontrarás,porque no deja rastro” (Heráclito)
Las ideas preconcebidas son uno de losgrandes éxitos de la mente. Nos permitenanticiparnos a lo que va a suceder y pre-paran nuestra respuesta a un buennúmero de situaciones. Sin embargo,cuanto mayor sea la influencia de esasideas más probable será que veamos sólolo que queremos ver.
“Perseguir nuestros sueños o intentarresolver los problemas de formas pococonvencionales suele reportar grandesrecompensas”. (Roger von Oech)
Las nuevas situacionesrequieren nuevas estrategias
“Si todo se convirtiera en humo, la narizsería el órgano fundamental” (Heráclito)
Lo que Heráclito viene a decirnos es: sila idea en la que estás trabajando que-dara carbonizada ¿Serías capaz de ex-traer una oportunidad de las cenizas?
“El principio de la reina roja”:evoluciona
“Para quedarte donde estás, tienes quecorrer lo más rápido que puedas. Y si quie-res ir a otro sitio, deberás correr, por lo mmenos, dos veces más rápido”. (L. Carroll)
Es imprescindible correr con todas tusfuerzas sólo para permanecer en el lugardonde estás. Van Valen utilizó a la ReinaRoja, creada por Lewis Carroll en su obra“A través del Espejo” como metáfora enuno de sus principios de evolución. Noimporta lo bien que una especie se adaptaa su entorno en el presente; jamás puededejar de evolucionar si quiere mantenersu lugar frente a los competidores y ene-migos que también van evolucionando.
5CONSEJOS PARAEMPRENDER
consejos para emprender
Las ganancias y las pérdidasson gemelas inseparables
El rasgo que caracteriza el equilibrioradica en reconocer que toda situacióno persona participa de dos polos, positi-vos y negativos, que no se oponen sinoque coexisten. La cara y la cruz viajanjuntas en una moneda.
Puesto que el desequilibrio se concentraen el lado negativo (miedo a fracasar, aperder el cliente...), deberás planteartecuáles son los aspectos positivos de esasituación.
La experiencia enseña que siempre exis-tirán circunstancias positivas asociadasa los aspectos negativos.
¿PROBLEMAS?Las mejores oportunidadespara aprender
“Nadie, mientras avance entre las corrien-tes de la vida, se verá libre de problemas”.(Carl Jung).
“El conflicto es luz y sombra, peligro yoportunidad, estabilidad y cambio, fortale-za y debilidad, el impulso para avanzar yel obstáculo que se opone. Todos losconflictos contienen la semilla de lacreación y de la destrucción”.(Sun Tzu, en el “Arte de la Guerra”).
SE PROACTIVO:Actúa en tu ámbito de influencia
“Lo que nos hiere o daña no es lo que nossucede, sino nuestra respuesta a lo quenos sucede”. (Stephen Covey, en “7 Há-bitos de la Gente Altamente Efectiva”).
Comparte el espíritu de la oración deAlcohólicos Anónimos: “Señor, concéde-me coraje para cambiar las cosas quepueden y deben ser cambiadas, sereni-dad para aceptar las que no puedencambiarse y sabiduría para establecer ladiferencia”.
No temas a los límites
“Los límites estrictos pueden actuarcomo un poderoso estimulante de todoproceso creativo”(Roger Von Oech).
El arquitecto Frank Lloyd Wright solíadecir a sus estudiantes: “los límitesson el mejor amigo de un artista”.
Nos obligan a buscar soluciones quevan más allá de lo convencional yencontrar respuestas que de otro modono habríamos descubierto.
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GU
ÍA P
AR
AEM
PR
END
ER E
N Á
LAVA
GU
ÍA P
AR
AEM
PR
END
ER EN
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