guia integrada de actividades-desarrollo organizacional (3)

7/21/2019 Guia Integrada de Actividades-Desarrollo Organizacional (3)

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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Econmicas, y de Negocios

Desarrollo Organizacional Cod 102035

Director de Curso: Aymer Roman Barrera Novoa


Gua int egr ada de acti vid ades

Curso -DESARROLLO ORGANIZACIONAL -102035

Temticas revisadas:

Conceptos, Perspectiva y Cambios del Desarrollo Organizacional, Estrategias yTcticas del Desarrollo Organizacional, Etapas del proceso del Desarrollo

Organizacional, Tcnicas de Intervencin en Desarrollo Organizacional, Beneficios,

Crisis y Problemas del Desarrollo Organizacional.

Estrategia de aprendizaje: Estudio de caso. es una tcnica de aprendizaje en la que

ustedes como estudiantes se enfrentan a la descripcin de una situacin especfica que

plantea un problema, que debe ser comprendido, valorado y resuelto por un grupo de

personas a travs de un proceso de discusin. Dicho en otras palabras, ustedes

estudiantes se enfrentan a un problema concreto, es decir, a un caso, que describe una

situacin de la vida real. Debe ser capaz de analizar una serie de hechos, referentes a

un campo particular del conocimiento, para llegar a una decisin razonada en pequeos

grupos de trabajo. El estudio de caso es, por lo tanto, una tcnica grupal que fomenta la

participacin del alumno, desarrollando su espritu crtico. Adems lo prepara para la

toma de decisiones, ensendole a defender sus argumentos y a contrastarlos con lasopiniones del resto del grupo (Muoz & Suarez, s.f.).


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Sntesis de las actividades

Las actividades se desarrollarn aplicando la estrategia de aprendizaje basada

en el Estudio de Caso, organizada en cuatro momentos para ser desarrollados en

los diferentes Entornos del curso. Al final, cada participante entregar el

consolidado del Estudio de Caso, lo trabajado desde el Momento 1, hasta el desarrollo

del Momento 4. Para lograrlo, es conveniente desarrollar las actividades solicitadas

para cada momento de la estrategia, de forma grupal.

Durante el desarrollo de la estrategia, el participante tendr la oportunidad de interactuar

en el entorno de aprendizaje colaborativo para la construccin de cada uno de los

productos de los momentos 1,2,3 y 4, donde al tiempo ir desarrollando el Estudio de

Caso.

Al finalizar, el participante consolidar el Estudio de caso, lo aplicar en el simulador que

encuentran en el entorno de aprendizaje prctico y desarrollar una serie de preguntas

abiertas correspondientes al estudio desarrollado, estas las encuentra en la gua

integrada.


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Momentos de la estrategia

La estrategia est organizada en 4momentos que se evidenciarn en los entornos, as:

Momento del proyecto Actividad

CaracterizacinObjetiva de una

Empresa

ya sea que ustedes visiten la empresa o que la realicen de forma ficticia, estdebe contener misin, visin, objetivos corporativos, polticas, principios, valorey organigrama.

Ponencia

Debe contener una Ponencia estructurada con su propia introduccin, resumen,discusin, resultados, conclusiones, recomendaciones y bibliografa sobre elsiguiente tema Porque es importante el Desarrollo Organizacional en las

empresas u organizaciones de hoy en da?

EstudioOrganizacional

Con la visita que realiz en el momento 1 y con todos los conocimiento

adquiridos, sobre las herramientas que le brinda la Unidad Dos, aplicarlas en l

elaboracin de un anlisis, diagnostico Organizacional a travs de la matriDOFADisear las estrategias necesarias a travez de la matriz FODA con estrategiasFO, DO, FA y DA (5 minimo por cada una)

Elaborar un plan de accin con la matriz sugerida en las instrucciones del forodeben ir desarrolladas cada una de las estrategias fo,do,fa y da diseadas en l

matriz foda, con su estrategia, objetivo, responsible, tiempo y costo.

Elaborar la implementacion donde indica como, cuando, donde, por que y paraque de cada estrategia diseada

Elaborar la evaluacion de la propuesta diseando mnimo tres indicadores dgestn con su objetivo y unidad de medida.

Evaluacin Final En este espacio deben consolidar el estudio de caso desarrollado, aplicarlo en e

simulador que encuentran en el entorno de aprendizaje prctico, y desarrollar lapreguntas indicadas en la gua integrada


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Actividades para cada uno de los momentos

Momento 1: Caracterizacin Objetiva de una EmpresaEntorno: Entorno de Aprendizaje ColaborativoReferenciasbibliogrficas:

Ester Martnez-Ros, Comportamiento Organizativo, Universidad Carlos III de Madrid.

Recuperado dehttp://ocw.uc3m.es/economia-financiera-y-contabilidad/comportamiento-

organizativo/transparencias/TEMA11.pdf/view

Lloret Llinares,Marcelino;Lopez Garca, Juan Jose, (6 de junio 2012), Organizacin de

empresas, Universidad de Alicante. Recuperado de

http://rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/14504/16/TEMA%206%20LA%20ORGANIZACION%20DE

%20LA%20EMPRESA.pdf

En el foro destinado para tal fin se proceder a construir la caracterizacin objetiva de laempresa en Grupo:

1. El estudiante realiza una investigacin sobre cmo funciona una empresa u organizacin

de su entorno de cualquier tipo o tamao y observando cmo es su estructura y de cmo

es su funcionamiento tomando como parmetro el reconocimiento realizado, en el curso

de Desarrollo Organizacional.

2. Luego Construye la caracterizacin objetiva de una empresa ya sea que ustedes visiten

la empresa o que la realicen de forma ficticia, esta debe contener misin, visin,

objetivos corporativos, polticas, principios, valores, y organigrama (Mximo 5 Paginas).

Producto:

Como producto de esta actividad grupal, El documento final debe tener la siguiente estructura:

debe participar en el foro tanto de forma individual como en GRUPO y en el link de tarea bajo

el tema Producto final Momento 1, ubicado en el entorno de evaluacin y seguimiento.

Cada estudiante trabajara con su aporte individual y su trabajo en grupo, su producto final que

consta de la caracterizacin objetiva de una empresa, esta debe contener, nombre, resea

histrica, misin, visin, objetivos corporativos, polticas, principios, valores, y organigrama.
http://ocw.uc3m.es/economia-financiera-y-contabilidad/comportamiento-organizativo/transparencias/TEMA11.pdf/viewhttp://ocw.uc3m.es/economia-financiera-y-contabilidad/comportamiento-organizativo/transparencias/TEMA11.pdf/viewhttp://ocw.uc3m.es/economia-financiera-y-contabilidad/comportamiento-organizativo/transparencias/TEMA11.pdf/viewhttp://rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/14504/16/TEMA%206%20LA%20ORGANIZACION%20DE%20LA%20EMPRESA.pdfhttp://rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/14504/16/TEMA%206%20LA%20ORGANIZACION%20DE%20LA%20EMPRESA.pdfhttp://rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/14504/16/TEMA%206%20LA%20ORGANIZACION%20DE%20LA%20EMPRESA.pdfhttp://rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/14504/16/TEMA%206%20LA%20ORGANIZACION%20DE%20LA%20EMPRESA.pdfhttp://ocw.uc3m.es/economia-financiera-y-contabilidad/comportamiento-organizativo/transparencias/TEMA11.pdf/viewhttp://ocw.uc3m.es/economia-financiera-y-contabilidad/comportamiento-organizativo/transparencias/TEMA11.pdf/view


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En el foro destinado para la construccion grupal de trabajo colaborativo momento dos debe:

1. El estudiante realiza una investigacin en grupo sobre cmo funciona una empresau organizacin de su entorno de cualquier tipo o tamao y observando cmo es su

estructura y de cmo es su funcionamiento tomando como parmetro lo planteadoen la Unidad No 1 en el curso de Desarrollo Organizacional.

2. Luego realizar en grupo una ponencia estructurada con introduccin, resumen,discusin, resultados, conclusiones, recomendaciones, y bibliografa sobre elsiguiente tema Porque es importante el Desarrollo Organizacional en lasempresas u organizaciones de hoy en da? (Mximo 5 Paginas).

Producto:

El documento final grupal debe tener la siguiente estructura: debe participar en el foro tantode forma individual como en GRUPO y en el link de tarea bajo el tema Producto finalMomento 2. Cada estudiante realizar trabajara con su aporte e individual y su trabajo engrupo su producto final, la Ponencia estructurada con introduccin, resultados, discusin,resultados, conclusiones, recomendaciones y bibliografa sobre el siguiente tema Porque esimportante el Desarrollo Organizacional en las empresas u organizaciones de hoy en da?Manejando temas como la perspectiva del DO y las estrategias y tcticas del DO.

Momento 2: Ponencia

Entorno: Entorno de Aprendizaje Colaborativo

Referenciasbibliogrficas:

Referencias correspondientes a la Unidades 1

Ester Martnez-Ros, Comportamiento Organizativo, Universidad Carlos III de Madrid.






%20LA%20EMPRESA.pdf

Idalberto Chiavenato. McGrawHill 2000, Administracin de Recursos Humanos.

Recuperado dehttp://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/7743-objetivos-del-desarrollo-

organizacional.html

Douglas Zambrano, Emilia Isea, Jean C. Garca, Jos L. Guevar, Desarrollo Organizacional,

Unidad IV,Blog Desarrollo Organizacional(2008). Recuperado de

http://grupo4do.blogspot.ca/

Lloret Llinares,Marcelino;Lopez Garca, Juan Jose, (6 de junio 2012), La estrategia

empresarial, Universidad de Alicante. Recuperado de

http://rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/14504/8/TEMA%203%20LA%20ESTRATEGIA%20EMPRES

ARIAL.pdf

Enciclopedia Financiera, Caractersticas del Desarrollo Organizacional(2013). Recuperado

dehttp://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/desarrollo-organizacional.htm
http://ocw.uc3m.es/economia-financiera-y-contabilidad/comportamiento-organizativo/transparencias/TEMA11.pdf/viewhttp://ocw.uc3m.es/economia-financiera-y-contabilidad/comportamiento-organizativo/transparencias/TEMA11.pdf/viewhttp://ocw.uc3m.es/economia-financiera-y-contabilidad/comportamiento-organizativo/transparencias/TEMA11.pdf/viewhttp://ocw.uc3m.es/economia-financiera-y-contabilidad/comportamiento-organizativo/transparencias/TEMA11.pdf/viewhttp://rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/14504/16/TEMA%206%20LA%20ORGANIZACION%20DE%20LA%20EMPRESA.pdfhttp://rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/14504/16/TEMA%206%20LA%20ORGANIZACION%20DE%20LA%20EMPRESA.pdfhttp://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/7743-objetivos-del-desarrollo-organizacional.htmlhttp://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/7743-objetivos-del-desarrollo-organizacional.htmlhttp://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/7743-objetivos-del-desarrollo-organizacional.htmlhttp://grupo4do.blogspot.ca/http://rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/14504/8/TEMA%203%20LA%20ESTRATEGIA%20EMPRESARIAL.pdfhttp://rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/14504/8/TEMA%203%20LA%20ESTRATEGIA%20EMPRESARIAL.pdfhttp://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/desarrollo-organizacional.htmhttp://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/desarrollo-organizacional.htmhttp://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/desarrollo-organizacional.htmhttp://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/desarrollo-organizacional.htmhttp://rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/14504/8/TEMA%203%20LA%20ESTRATEGIA%20EMPRESARIAL.pdfhttp://rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/14504/8/TEMA%203%20LA%20ESTRATEGIA%20EMPRESARIAL.pdfhttp://grupo4do.blogspot.ca/http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/7743-objetivos-del-desarrollo-organizacional.htmlhttp://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/7743-objetivos-del-desarrollo-organizacional.htmlhttp://rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/14504/16/TEMA%206%20LA%20ORGANIZACION%20DE%20LA%20EMPRESA.pdfhttp://rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/14504/16/TEMA%206%20LA%20ORGANIZACION%20DE%20LA%20EMPRESA.pdfhttp://ocw.uc3m.es/economia-financiera-y-contabilidad/comportamiento-organizativo/transparencias/TEMA11.pdf/viewhttp://ocw.uc3m.es/economia-financiera-y-contabilidad/comportamiento-organizativo/transparencias/TEMA11.pdf/view


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Momento 3: Estudio Organizacional

Entorno: Entorno Aprendizaje Colaborativo

Referenciasbibliogrficas:

Josep Capo Vicedo, Departamento de Organizacin de Empresas, Universidad Politcnicade Valencia, Direccin estratgica y poltica de empresa. Recuperado dehttps://poliformat.upv.es/access/content/group/OCW_4333_2009/Documentaci%C3%B3%20Part%20Te%C3%B2rica/Tema%207.%20An%C3%A0lisi%20Externa%20de%20l_Empresa/TEMA7_AATR.pdfEnciclopedia Financiera, Vision General del Desarrollo Organizacional(2013).Recuperadodehttp://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/desarrollo-organizacion/vision-general.htmValentina Quiones, Shalom Otarola, Francisca Ramos, Nicole Aguilera, Procesos delDesarrollo Organizacional, Blog Desarrollo Organizacional(2008). Recuperado dehttp://grupo15rh.blogspot.ca/Ester Martnez-Ros, Cambio Organizativo, Universidad Carlos III de Madrid. Recuperadodehttp://ocw.uc3m.es/economia-financiera-y-contabilidad/comportamiento-organizativo/transparencias/TEMA12.pdf/viewrrhh-web.com, La web de los recursos humanos y el empleo(2013),Que es el DesarrolloOrganizacional, cules son sus etapas y tcnicas. Recuperado dehttp://www.rrhh-web.com/Desarrollo_organizacional.htmlEblim Karina Gutirrez Romero, El Desarrollo Organizacional como estrategia de cambioen las Organizaciones, Monografa, Facultad de contadura y Administracin, UniversidadVeracruzana. Recuperado dehttp://cdigital.uv.mx/bitstream/123456789/28376/1/Gutierrez%20Romero.pdf

Valentina Quiones, Shalom Otarola, Francisca Ramos, Nicole Aguilera, Beneficios yLimitaciones, Blog Desarrollo Organizacional(2008). Recuperado dehttp://grupo15rh.blogspot.ca/

Entorno de Aprendizaje Colaborativo

En este entorno, se debe construir de forma grupal:

1. Con el apoyo de la direccin de la empresa, determina Los diferentes tipos de cambioorganizacional que sea necesario aplicar en la empresa objeto de la investigacin.

2. Propicia la integracin del grupo de trabajadores con quienes se va a realizar laintervencin, ya sea fsica o ficticiamente.

3. Formula el Diagnostico Organizacional, correspondiente a los diferentes cambiosidentificados a travs de la matriz DOFA.

4. Disear Estrategias de cambio FO, DO, FA y DA, a traves de la matriz FODA,(Minimo 5 por cada una).

5. Proponer el plan de accin de cambio pertinente manejando, las matrices sugeridasen las instrucciones del foro, desarrollando cada una de las estrategias, fo,do,fa y da

diseadas por ustedes, con la estrategia, su objetivo, responsible, tiempo, y costo.

6. Planea la implementacin de la propuesta de cambio desarrollando por cadaestrategia, donde, como, cuando, por que y para que.

7. Evala resultados de la accin de cambio, minimo con tres indicadores de gestin,cada uno con su unidad de medida y su objetivo, El equipo de trabajo selecciona unade las tcnicas de intervencin en Desarrollo Organizacional descritas en el contenidode la unidad 2, la que ms se ajuste a la propuesta formulada .
https://poliformat.upv.es/access/content/group/OCW_4333_2009/Documentaci%C3%B3%20Part%20Te%C3%B2rica/Tema%207.%20An%C3%A0lisi%20Externa%20de%20l_Empresa/TEMA7_AATR.pdfhttps://poliformat.upv.es/access/content/group/OCW_4333_2009/Documentaci%C3%B3%20Part%20Te%C3%B2rica/Tema%207.%20An%C3%A0lisi%20Externa%20de%20l_Empresa/TEMA7_AATR.pdfhttps://poliformat.upv.es/access/content/group/OCW_4333_2009/Documentaci%C3%B3%20Part%20Te%C3%B2rica/Tema%207.%20An%C3%A0lisi%20Externa%20de%20l_Empresa/TEMA7_AATR.pdfhttp://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/desarrollo-organizacion/vision-general.htmhttp://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/desarrollo-organizacion/vision-general.htmhttp://grupo15rh.blogspot.ca/http://grupo15rh.blogspot.ca/http://ocw.uc3m.es/economia-financiera-y-contabilidad/comportamiento-organizativo/transparencias/TEMA12.pdf/viewhttp://ocw.uc3m.es/economia-financiera-y-contabilidad/comportamiento-organizativo/transparencias/TEMA12.pdf/viewhttp://ocw.uc3m.es/economia-financiera-y-contabilidad/comportamiento-organizativo/transparencias/TEMA12.pdf/viewhttp://www.rrhh-web.com/Desarrollo_organizacional.htmlhttp://www.rrhh-web.com/Desarrollo_organizacional.htmlhttp://www.rrhh-web.com/Desarrollo_organizacional.htmlhttp://www.rrhh-web.com/Desarrollo_organizacional.htmlhttp://cdigital.uv.mx/bitstream/123456789/28376/1/Gutierrez%20Romero.pdfhttp://cdigital.uv.mx/bitstream/123456789/28376/1/Gutierrez%20Romero.pdfhttp://grupo15rh.blogspot.ca/http://grupo15rh.blogspot.ca/http://cdigital.uv.mx/bitstream/123456789/28376/1/Gutierrez%20Romero.pdfhttp://www.rrhh-web.com/Desarrollo_organizacional.htmlhttp://www.rrhh-web.com/Desarrollo_organizacional.htmlhttp://ocw.uc3m.es/economia-financiera-y-contabilidad/comportamiento-organizativo/transparencias/TEMA12.pdf/viewhttp://ocw.uc3m.es/economia-financiera-y-contabilidad/comportamiento-organizativo/transparencias/TEMA12.pdf/viewhttp://grupo15rh.blogspot.ca/http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/desarrollo-organizacion/vision-general.htmhttp://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/desarrollo-organizacion/vision-general.htmhttps://poliformat.upv.es/access/content/group/OCW_4333_2009/Documentaci%C3%B3%20Part%20Te%C3%B2rica/Tema%207.%20An%C3%A0lisi%20Externa%20de%20l_Empresa/TEMA7_AATR.pdfhttps://poliformat.upv.es/access/content/group/OCW_4333_2009/Documentaci%C3%B3%20Part%20Te%C3%B2rica/Tema%207.%20An%C3%A0lisi%20Externa%20de%20l_Empresa/TEMA7_AATR.pdfhttps://poliformat.upv.es/access/content/group/OCW_4333_2009/Documentaci%C3%B3%20Part%20Te%C3%B2rica/Tema%207.%20An%C3%A0lisi%20Externa%20de%20l_Empresa/TEMA7_AATR.pdf


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Producto:

El documento final grupal debe tener la siguiente estructura: Participando en el foro y

en el link del foro trabajo colaborativo bajo el tema Producto final Momento 3, Cada

estudiante trabajara su producto final sobre el anlisis de los tipos de cambio

identificados en la empresa investigada, con la matriz Dofa, Diseo de estrategias,

fo,do,fa y da, plan de mejoramiento, implementacin y evaluacin del studio

organizacional presentado por ustedes, en un mximo de diez (10) pginas a espacio

Doble y un mnimo de cinco(5) pginas, letra Arial 12, y pasarlo a pdf.


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Momento 4: Evaluacin Nacional Aplicacin del Estudio de caso

Entorno: Entorno de Apendizaje Colaborativo, Entorno de Apendizaje Practico

Referenciasbibliogrficas: Ester Martnez-Ros, Comportamiento Organizativo, Universidad Carlos III de Madrid.






%20LA%20EMPRESA.pdf

Idalberto Chiavenato. McGrawHill 2000, Administracin de Recursos Humanos.

Recuperado dehttp://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/7743-objetivos-del-desarrollo-

organizacional.html

Douglas Zambrano, Emilia Isea, Jean C. Garca, Jos L. Guevar, Desarrollo Organizacional,

Unidad IV,Blog Desarrollo Organizacional(2008). Recuperado de

http://grupo4do.blogspot.ca/

Enciclopedia Financiera, Caractersticas del Desarrollo Organizacional(2013). Recuperadodehttp://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/desarrollo-organizacional.htm

Lloret Llinares,Marcelino;Lopez Garca, Juan Jose, (6 de junio 2012), La estrategia

empresarial, Universidad de Alicante. Recuperado de

http://rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/14504/8/TEMA%203%20LA%20ESTRATEGIA%20EMPRES

ARIAL.pdf

Josep Capo Vicedo, Departamento de Organizacin de Empresas, Universidad Politcnicade Valencia, Direccin estratgica y poltica de empresa. Recuperado dehttps://poliformat.upv.es/access/content/group/OCW_4333_2009/Documentaci%C3%B3%20Part%20Te%C3%B2rica/Tema%207.%20An%C3%A0lisi%20Externa%20de%20l_Empresa/TEMA7_AATR.pdf

Enciclopedia Financiera, Vision General del Desarrollo Organizacional(2013).Recuperadodehttp://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/desarrollo-organizacion/vision-general.htm

Valentina Quiones, Shalom Otarola, Francisca Ramos, Nicole Aguilera, Procesos delDesarrollo Organizacional, Blog Desarrollo Organizacional(2008). Recuperado dehttp://grupo15rh.blogspot.ca/

Ester Martnez-Ros, Cambio Organizativo, Universidad Carlos III de Madrid. Recuperadodehttp://ocw.uc3m.es/economia-financiera-y-contabilidad/comportamiento-organizativo/transparencias/TEMA12.pdf/view

rrhh-web.com, La web de los recursos humanos y el empleo(2013),Que es el DesarrolloOrganizacional, cules son sus etapas y tcnicas. Recuperado dehttp://www.rrhh-web.com/Desarrollo_organizacional.html

En el tema del foro destinado para tal fin se proceder a consolidar el estudio de casodesarrollado enel curso,

La Evaluacin Final se compone de una fase, en la que el estudiante debe consolidar en elforo de trabajo colaborativo, de forma grupal el estudio de caso trabajado en el desarrollo delcurso, las correspondientes a la evaluacin inicial e intermedia, deben plasmar el estudio enel simulador que encuentran en el entorno de aprendizaje practico con su respectiva hoja deRuta, tambin debe desarrollar las siguientes preguntas en equipo:
http://ocw.uc3m.es/economia-financiera-y-contabilidad/comportamiento-organizativo/transparencias/TEMA11.pdf/viewhttp://ocw.uc3m.es/economia-financiera-y-contabilidad/comportamiento-organizativo/transparencias/TEMA11.pdf/viewhttp://ocw.uc3m.es/economia-financiera-y-contabilidad/comportamiento-organizativo/transparencias/TEMA11.pdf/viewhttp://rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/14504/16/TEMA%206%20LA%20ORGANIZACION%20DE%20LA%20EMPRESA.pdfhttp://rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/14504/16/TEMA%206%20LA%20ORGANIZACION%20DE%20LA%20EMPRESA.pdfhttp://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/7743-objetivos-del-desarrollo-organizacional.htmlhttp://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/7743-objetivos-del-desarrollo-organizacional.htmlhttp://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/7743-objetivos-del-desarrollo-organizacional.htmlhttp://grupo4do.blogspot.ca/http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/desarrollo-organizacional.htmhttp://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/desarrollo-organizacional.htmhttp://rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/14504/8/TEMA%203%20LA%20ESTRATEGIA%20EMPRESARIAL.pdfhttp://rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/14504/8/TEMA%203%20LA%20ESTRATEGIA%20EMPRESARIAL.pdfhttps://poliformat.upv.es/access/content/group/OCW_4333_2009/Documentaci%C3%B3%20Part%20Te%C3%B2rica/Tema%207.%20An%C3%A0lisi%20Externa%20de%20l_Empresa/TEMA7_AATR.pdfhttps://poliformat.upv.es/access/content/group/OCW_4333_2009/Documentaci%C3%B3%20Part%20Te%C3%B2rica/Tema%207.%20An%C3%A0lisi%20Externa%20de%20l_Empresa/TEMA7_AATR.pdfhttps://poliformat.upv.es/access/content/group/OCW_4333_2009/Documentaci%C3%B3%20Part%20Te%C3%B2rica/Tema%207.%20An%C3%A0lisi%20Externa%20de%20l_Empresa/TEMA7_AATR.pdfhttp://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/desarrollo-organizacion/vision-general.htmhttp://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/desarrollo-organizacion/vision-general.htmhttp://grupo15rh.blogspot.ca/http://ocw.uc3m.es/economia-financiera-y-contabilidad/comportamiento-organizativo/transparencias/TEMA12.pdf/viewhttp://ocw.uc3m.es/economia-financiera-y-contabilidad/comportamiento-organizativo/transparencias/TEMA12.pdf/viewhttp://ocw.uc3m.es/economia-financiera-y-contabilidad/comportamiento-organizativo/transparencias/TEMA12.pdf/viewhttp://www.rrhh-web.com/Desarrollo_organizacional.htmlhttp://www.rrhh-web.com/Desarrollo_organizacional.htmlhttp://www.rrhh-web.com/Desarrollo_organizacional.htmlhttp://www.rrhh-web.com/Desarrollo_organizacional.htmlhttp://cdigital.uv.mx/bitstream/123456789/28376/1/Gutierrez%20Romero.pdfhttp://grupo15rh.blogspot.ca/http://grupo15rh.blogspot.ca/http://cdigital.uv.mx/bitstream/123456789/28376/1/Gutierrez%20Romero.pdfhttp://www.rrhh-web.com/Desarrollo_organizacional.htmlhttp://www.rrhh-web.com/Desarrollo_organizacional.htmlhttp://ocw.uc3m.es/economia-financiera-y-contabilidad/comportamiento-organizativo/transparencias/TEMA12.pdf/viewhttp://ocw.uc3m.es/economia-financiera-y-contabilidad/comportamiento-organizativo/transparencias/TEMA12.pdf/viewhttp://grupo15rh.blogspot.ca/http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/desarrollo-organizacion/vision-general.htmhttp://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/desarrollo-organizacion/vision-general.htmhttps://poliformat.upv.es/access/content/group/OCW_4333_2009/Documentaci%C3%B3%20Part%20Te%C3%B2rica/Tema%207.%20An%C3%A0lisi%20Externa%20de%20l_Empresa/TEMA7_AATR.pdfhttps://poliformat.upv.es/access/content/group/OCW_4333_2009/Documentaci%C3%B3%20Part%20Te%C3%B2rica/Tema%207.%20An%C3%A0lisi%20Externa%20de%20l_Empresa/TEMA7_AATR.pdfhttps://poliformat.upv.es/access/content/group/OCW_4333_2009/Documentaci%C3%B3%20Part%20Te%C3%B2rica/Tema%207.%20An%C3%A0lisi%20Externa%20de%20l_Empresa/TEMA7_AATR.pdfhttp://rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/14504/8/TEMA%203%20LA%20ESTRATEGIA%20EMPRESARIAL.pdfhttp://rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/14504/8/TEMA%203%20LA%20ESTRATEGIA%20EMPRESARIAL.pdfhttp://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/desarrollo-organizacional.htmhttp://grupo4do.blogspot.ca/http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/7743-objetivos-del-desarrollo-organizacional.htmlhttp://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/7743-objetivos-del-desarrollo-organizacional.htmlhttp://rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/14504/16/TEMA%206%20LA%20ORGANIZACION%20DE%20LA%20EMPRESA.pdfhttp://rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/14504/16/TEMA%206%20LA%20ORGANIZACION%20DE%20LA%20EMPRESA.pdfhttp://ocw.uc3m.es/economia-financiera-y-contabilidad/comportamiento-organizativo/transparencias/TEMA11.pdf/viewhttp://ocw.uc3m.es/economia-financiera-y-contabilidad/comportamiento-organizativo/transparencias/TEMA11.pdf/view


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De forma grup al y a part ir d e la visi ta qu e real izaron a la emp resa seleccion ada, deben

ident i f icar:

cul es el pro blema princ ipal que identi f ican para real izar el estud io

organizacional.

Dentro d el diagnstico identi f ic ar la debi l idad ms impo rtante y la mas debi l , la

fortaleza, la amenaza y la op ortu nid ad ms relevante y la mas debi l , seleccio ne

una y exp lquela.

Identi ficar den tro las est rateg ias d iseadas las 5 ms im po rtan tes p ara llevar a

cabo con el p lan de acc in. Expl iqu e el por qude la seleccin.

Deben id enti f icar c ual es la estrategia d iseada de m ayor y m enor cos to,la de

mayor y menor t iempo en su ejecu cin, adicio nal cual es la estrategia ms

com pleja y la de menos c omplej idad, para su im plementacin, mencione el

po rqude s u s eleccin .

Enunciar y expl icar los ind icadores de gest in qu e ident i f icaron a su c ri ter io

para realizar seguim iento a la prop uesta, expl ique u no con la Hoja de Ruta delIndicador.

Ident i f icar en el estudio de caso q ue con struyeron cuales son las etapas del

desarrol lo organizacional ut i l izadas?

Cual fue la etapa del proceso d e Desarrol lo Organizacional que a su pun to de

vista p resenta m ayor dif ic ultad para real izar el estu dio , especif ique p or qu?

Identi f iqu e cu al fue la tcn ica de int ervencin en Desarr ol lo Organizacion al

uti l izada para real izar el estudio .

En el estudio de caso que u stedes con struyeron ident i f icar cules fueron los

beneficio s del Desarrol lo Or ganizacion al que ustedes ms identi f ic an y cuales

problemas.


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Producto:

El documento final que entregan de forma grupal debe contener, el estudio de caso trabajado

en el desarrollo del curso, se debe consolidar, la caracterizacin objetiva de la empresa, la

ponencia, el diagnostico, el diseo de estrategias, Plan de accin, implementacin, y

evaluacin de la propuesta, debe contener las conclusiones y las recomendaciones del

estudio organizacional donde sustentan sus decisiones.deben entregar los pantallazos del

simulador, con el desarrollo de cada una de sus Hojas en el Plan Organizacional Estrategico

Por ultimo debe contener las preguntas propuestas en la gua debidamente desarrolladas.

Recomendaciones:

1. Los aportes que ustedes realizen en el foro. No son evaluables, tan solo se utilizaran

para la construccin del producto final en grupo, este lo deben subir en el entorno de

evaluacin y seguimiento en el espacio creado para evaluar cada momento de forma

grupal, no se evaluaran aportes inidviduales.

2. En el caso de no existir paticipacion de la totalidad de los integrantes del grupo deben

dejar constancia.y pueden construirlo de forma individual para esto minimo deben

esperar hasta el penultimo da antes de la fecha de cierre de la actividad, para tomar

esta decision, enterando de esta novedad al Tutor.

3. Cuando no hay participacion activa y significativa a la construccion del producto final,

por parte de algun integrante del grupo, deben dejar constancia en el foro, a traves de

un mensaje, y no incluirlo en la portada del Trabajo final, es responsabilidad de la

persona que sube el trabajo al entorno de evaluacion y seguimiento aplicar esta

directriz de la gua.

4. Los criterios de evaluacin estn sujetos a la Autoevaluacion que encuentran enel entorno de evaluacin y seguimiento, a la Coevaluacin que se tomara como

el promedio de calificacin de todo el grupo y la Heteroevaluacin que es la nota

dada por el docente.

" La Cal idad No es un A ccidente es el Gran Esfuerzo de la InteligenciaJhon Rusk in

guia integrada de actividades-desarrollo organizacional (3)

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