Desmultiplicación "Manera de hacer" de Tesaria

Este proyecto no gira en torno a extensos contenidos,

sino que se articula en torno a 6 IMPACTOS precisos y

calibrados para abordar situaciones reales.

La naturaleza exigente de cada impacto determina el

NIVEL DE NUESTRO EQUIPO TESARIA: Consultores

expertos con capacidad de aportar coherencia,

integración y ritmo alto, con gran efectividad.

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Estructura del Programa Transformación Profesional y de Equipo en 6 Impactos

Bases para fundar equipos 3er Impacto

1er Impacto Hardiness descubrir fortalezas

2º Impacto Pensamiento Estratégico para Toma de Decisiones

Balance Final 6º Impacto

4º Impacto Comunicación Avanzada

5º Impacto Teatro de Estrategia de Ajedrez: DECIDIR-MOVER-GANAR

Team Foundation® es un método sencillo y potente para Refundar o Fundar Equipos que facilita la consecución de Resultados Extraordinarios.

Robustecimiento de los miembros de un Equipo para afrontar y superar situaciones complejas sin fracturas o desgaste personal excesivo.

Un Pensamiento Estratégico de calidad anticipa una Toma de Decisiones acertada.

6 IMPACTOS

Que potencie la influencia sobre otros, involucre audiencias y se base en la idea de que es el lenguaje el que crea realidad.

Teatro de Estrategia basado en la representación del ajedrez. No es necesario saber jugar al ajedrez pero su simbología nos aportará el encuadre para configurar un Plan de Transformación Personal y Profesional de largo alcance.

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Equipos Directivos

Áreas Completas (máx. 10 pax.)

Directores pertenecientes a Áreas distintas

Equipos de Alto Potencial Crítico

Identificado

Profesionales Seniors a los que la empresa

demanda poner en valor su talento tácito y

protagonizar nuevos cometidos

Amplificar la capacidad de maniobra y el juego

directivo con aperturas en:

la percepción de las propias fortalezas

el empleo de un pensamiento estratégico

de calidad

la comunicación avanzada

Y, en definitiva, DECIDIR-MOVER y GANAR

OBJETIVO GENERAL

Programa Objetivo General y Colectivos a los que va Destinado

A QUIEN VA DESTINADO

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Robustecer a los miembros de un equipo, aportándoles

elasticidad y fortaleza para la toma de decisiones en

situaciones de crisis o conflicto.

Trasladar elasticidad y fortaleza, no sólo a la Organización

sino, también a la esfera privada de las personas que la

forman.

HARDINESS DESCUBRIR FORTALEZAS

Fortaleza Social

Fortaleza Interior

Fortalezas Sociales

Aportan dirección, enfoque y soporte para la acción

•Propósito

•Apoyo

•Reformulación

Fortalezas Interiores

Aportan impulso y persistencia

•Reto

•Compromiso

•Control

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IMPACTO

Un pensamiento de calidad produce diagnósticos de situación precisos y se traduce en una toma de

decisiones adecuada.

Las decisiones de calidad se han de basar en un pensamiento de calidad: una forma de pensar

ampliada y múltiple a la que llamamos Pensamiento Estratégico.

El Pensamiento Estratégico es aplicado a situaciones profesionales complejas y, de manera

modulada, a situaciones personales de encrucijada y cambio.

Aportaremos fórmulas para la toma de decisiones con amplitud de rango y adaptación a

situaciones complejas.

• Qué tipo de decisión para qué tipo de situación

• Naturaleza emocional de las decisiones

• Combinación de modelos de Toma de Decisiones

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO PARA TOMA DE DECISIONES

IMPACTO

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A los participantes se les pone en sus manos mapas y herramientas para fundar o refundar un

Equipo con estructura, a la manera que los pioneros y emprendedores fundan Nuevas Comunidades.

Proporciona a los Equipos un Código de Acción, como expresión del compromiso alcanzado, para

afrontar desafíos que abarca y explicita:

BASES PARA FUNDAR EQUIPOS IMPACTO

•Propósito y Reto

•Objetivos

•Roles del Líder y de los miembros

•Reglas

• Comportamientos asociados

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Bases para impulsar la colaboración activa de los miembros

del Equipo en su construcción y fundación o refundación

para facilitar la consecución de resultados extraordinarios .

SOCIAL BRANDING.

EQUIPOS CON MARCA PROPIA:

Todos los proyectos Team Foundation

tienen un componente que integra imagen e

ideas fuerza y genera una marca propia

identificativa de los equipos involucrados

Extender la conciencia de Equipo por la toma en consideración de aspectos no contemplados de las

relaciones interpersonales e intrapersonales.

Comunicación avanzada e influencia:

o Habilidades de comunicación orientadas a involucrar a la audiencia

o Entrenamiento para una efectiva gestión de la influencia a la hora de presentar ideas y

proyectos de Empresa, Estrategia de la compañía, Directrices y Objetivos.

o Feed Back y Reformulación

o Exposición de proyectos e ideas fuerza con la metodología de “Pensamiento Crítico”

COMUNICACIÓN AVANZADA IMPACTO

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Establece la situación inicial del asistente o del equipo como base para un trabajo de estrategia de

desarrollo profesional y personal en profundidad.

Aborda las capacidades para resaltar las fortalezas de manera que, el equipo, en el taller, pueda

tener presente “su aquí y ahora situacional”.

Finalmente, llega a una posición de consenso o, al menos, mayoritariamente aceptada. Esta

posición requerirá una Transición que debe ser consensuada hasta una posición de destino. En

realidad todo un plan estratégico embrionario.

TEATRO de ESTRATEGIA basado en el AJEDREZ:

DECIDIR-MOVER-GANAR IMPACTO

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“En el ajedrez, como en la vida, el adversario más peligroso es uno

mismo”. (GM V. Smislov)

El ajedrez es un modo de representación y no requiere

conocimientos del juego por parte de los participantes.

Este Impacto combina diversas metodología: Pensamiento

Estratégico & Constelaciones & Esculturas Organizacionales.

Balance, alcance de lo conseguido y alcance de lo explorado:

recorrido desde el impacto 5 al impacto 1

Límites, reglas de juego, desarrollo posible, y desarrollo

probable

Modelo de desarrollo, para un desempeño individual y de

equipo

BALANCE FINAL IMPACTO

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Secuencia del Programa Precisión Centrada en lo Esencial

Viernes

27 mayo

Viernes

1 julio

Viernes

23 septiembre

Viernes

28 Octubre

Viernes

25 noviembre

Viernes

16 diciembre

Taller 1: 4h Taller 2: 4h Taller 3: 4h Taller 4: 4h Taller 5: 4h Taller Cierre

Balance Final

Teatro de Estrategia Ajedrez:

Decidir-Mover-Ganar Comunicación

Avanzada Bases para fundar

equipos

Pensamiento Estratégico para

Toma de Decisiones

Hardiness descubrir fortalezas

6 Impactos de cuatro horas de duración cada uno en un periodo de 6 MESES

CALENDARIO

DURACIÓN

IMPACTOS

SECUENCIA

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Consultores

José Miguel Guallar (Socio Dtor. General)

Israel Cobo (Jefe de Proyecto)

Josep Miquel Pons (Jefe de Proyecto)

Logística y Enlace

Carmen Colás (Control Organización)

carmen.colas@tesares.com

Tel.: 91 6364060

Móvil: 626579345

www.tesaria.es

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Tesaria Experiential Learning Equipo y Código Ético

Mantendremos el compromiso de crear valor para los clientes

Observaremos siempre la más estricta confidencialidad

Abordaremos los proyectos evitando diagnósticos preestablecidos

Realizaremos

nuestra labor de consultores con respeto profundo a las personas

Código Ético Equipo