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1

Sra. ISOLINA VASQUEZ VDA. DE VALLE Presidente

Ing. WILLIAM TARRILLO BUSTAMANTE Gerente (e)

Guadalupe, 31 de Diciembre 2018

MEMORIA DE GESTIÓN ANUAL 2018

1

CONTENIDO

MENSAJE DEL PRESIDENTE DE LA JUSHMJ-CA ..................................................... 1

CONSEJO DIRECTIVO 2017 – 2020 ............................................................................. 2

1. GENERALIDADES ..................................................................................................... 3

1.1. BASE LEGAL .................................................................................................................... 4

1.2. ROL ESTRATÉGICO ....................................................................................................... 4

1.3. VISIÓN Y MISIÓN ............................................................................................................ 4

VISIÓN ............................................................................................................................... 4

MISIÓN ............................................................................................................................... 4

1.4. OBJETIVO GENERAL ..................................................................................................... 4

1.4. FUNCIONES ..................................................................................................................... 5

1.5. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ............................................................................. 6

2. GESTION EN EL 2018 ............................................................................................... 7

2.1. LOGROS OBTENIDOS ................................................................................................... 7

2.2. CONSOLIDACIÓN DEL PMI .......................................................................................... 8

2.3. CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE OPERACIÓN, MANTENIMIENTO Y

DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA- POMDIH-2018. ...... 8

2.4. PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA ............................................ 9

2.5. CONVENIOS INTERINSTITUCIONALES .................................................................. 13

2.6. MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO Y DRENAJE. ....... 13

2.7. OPERACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA HIDRAULICA. .................................... 16

2.7.1. CAMPAÑA AGRÍCOLA 2017-2018 ................................................................ 16

2.7.2. CEDULA DE CULTIVO INSTALADA .............................................................. 16

2.7.3. OPTIMIZACIÓN DEL USO DEL AGUA - CAMPAÑA 2017-2018 .............. 17

2.7.4. BALANCE HÍDRICO 2017-2018 ..................................................................... 17

2.7.5. DESARROLLO DE LA CAMPAÑA AGRÍCOLA 2018-2019 ....................... 18

2.7.6. OPTIMIZACIÓN DEL USO DEL AGUA – CAMPAÑA 2018-2019 ............. 18

2.7.7. BALANCE HIDRICO ......................................................................................... 19

2.7.8. EVOLUCIÓN DEL MÓDULO DEL CULTIVO DE ARROZ .......................... 19

2.8. COBRANZA DE LA TARIFA DE AGUA 2018 ............................................................ 20

2.8.1. TARIFA DE AGUA - TRANSFERENCIA A COMISION DE USUARIOS .. 21

2.8.2. TARIFA DE AGUA - COMPONENTES VIGENTES Y DEVENGADAS .... 21

2.8.3. MONTO TRANSFERIDO - RETRIBUCIÓN ECONÓMICA ......................... 22


2

2.8.4. EVOLUCIÓN DE LA COBRANZA AL 2018 .................................................. 22

3. ESTADOS FINANCIEROS ....................................................................................... 23

3.1. PRESUPUESTO EJECUTADO ................................................................................... 24

3.2. BALANCE GENERAL COMPARATIVO 2018 ............................................................ 25

3.3. ESTADO DE GESTION COMPARATIVO AL 2017 .................................................. 26

4. ASESORIA LEGAL .................................................................................................. 27

5. PRINCIPALES DESAFIOS ....................................................................................... 28

5.1. PROCESOS ESTRATEGICOS .................................................................................... 28

5.2. ACCIONES A IMPLEMENTAR .................................................................................... 28

6. CONCLUSIONES .................................................................................................... 29

7. RECOMENDACIONES ............................................................................................ 29

8. ANEXOS .................................................................................................................. 31


1

MENSAJE DEL PRESIDENTE DE LA JUSHMJ-CA

Como Presidente de esta respetable institución, tengo el honor de dirigir este mensaje de

presentación de la Memoria de la Gestión Anual 2018 a todos los usuarios del valle

Jequetepeque con la plena convicción y satisfacción de haber cumplido los objetivos

planteados para el año 2018 que fueron realizados de manera conjunta con los directivos,

trabajadores, funcionarios y colaboradores de nuestra institución.

Con este documento les transmito nuestra gestión ejecutada en el año 2018, con la

finalidad de dar a conocer nuestras labores que han permitido finalizar el periodo 2018

de una manera satisfactoria y al mismo tiempo pido que nos involucremos en definitiva

para tener buenos resultados en los años venideros para que los agricultores del valle

Jequetepeque tenga la satisfacción del servicio que se les otorga.

En tal sentido me complace en presentar la presente Memoria de Gestión Anual de la

Junta de Usuarios del Sector Hidráulico Menor Jequetepeque- Clase “A”.


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CONSEJO DIRECTIVO 2017 – 2020

PRESIDENTE: Ing. Hugo Herminio Quilcate Sánchez

VICEPRISIDENTE: Ing. Guillermo Vásquez Machuca

SECRETARIO: Sr. Segundo Joel Alvites Castrejón

TESORERO: Sr. Manuel Francisco Vargas Vargas

CONSEJERO: Sr. Abelardo Ruiz Honorio

CONSEJERO: Sr. Lucas Cesar Deza Gómez

CONSEJERO: Sr. Ramón Salvador Arias Rodríguez

CONSEJERO: Sr. Valdemaro Terrones Gallardo

CONSEJERO: Sr. José Domingo Nacarino Díaz

CONSEJERO USO NO AGRARIOS Dr. Aldo Omar Navarro Sarmiento

(Alcalde-municipalidad distrital de Pacasmayo)

CONSEJERO USO NO AGRARIOS Ing. Dimas Zumaeta Escobedo

(Representante de SEDALIB)


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1. GENERALIDADES

La Junta de Usuarios del Sector Hidráulico Menor Jequetepeque Clase “A” (JUSHMJ

– CLASE “A”) fue creada el 12 de Julio de 1979 y reconocida mediante Resolución

Directoral N° 176-79-III-T en cumplimiento de la derogada Ley General de Agua N°

17752 y sus Reglamentos, hoy concordantes con La Ley de Recursos Hídricos N°

29338; su reglamento, Ley N° 30157 Ley de las Organizaciones de Usuarios de Agua,

y su reglamento dado mediante D.S N° 005-2015- MINAGRI, está constituida por 11

miembros .

La Junta de Usuarios del Valle Jequetepeque, es una institución sin fines de lucro,

de duración indefinida inscrita en el Tomo I, Folio 223, Asiento 1, Partida CIII del libro

de Asociaciones de Personas Jurídicas en los Registros Públicos de la Provincia de

Pacasmayo, tiene como domicilio legal en la Manzana B, Lote 11, AA.HH. Cafetal III,

Distrito de Guadalupe, Provincia de Pacasmayo, Departamento de la Libertad.

Con Resolución directoral N°099-2016-ANA-DARH de fecha 10 de junio del 2016

resuelve en su artículo 1° declarar, con eficacia al 31 de marzo del 2016; a la junta

de usuarios del Sub Distrito de Riego Regulado Jequetepeque adecuada a la Ley N°

30157, Ley De Las Organizaciones De Usuarios De Agua y su Reglamento,

aprobado por D.S N° 005-2015- MINAGRI, amerito de lo cual queda denominada

como Junta De Usuarios Del Sector Hidráulico Menor Jequetepeque – Clase “A” ; así

mismo , en su artículo 2° autoriza a la Junta de Usuarios del Sector Hidráulico Menor

– Clase “A”, a ejercer el rol de operador de la infraestructura hidráulica a su cargo y

disponer su inscripción en el Registro Nacional De Organizaciones De Usuarios de

Agua y de Operadores de Infraestructura Hidráulica a Cargo del MINAGRI.

El nuevo Consejo Directivo de la JUSHMJ – CLASE “A” se encuentra actualmente

inscrito en SUNARP, TITULO: N°2017 – 01612455, PARTIDA: N° 03013015,

ASIENTO: A0027.

La Junta de Usuarios se organiza como institución representativa, única e indivisible

de los usuarios del Valle Jequetepeque teniendo como fuente común de riego las

aguas del río Jequetepeque; así mismo cuenta con una estructura de regulación que

es la represa Gallito Ciego, el cual regula las aguas del rio Jequetepeque con una

capacidad de almacenamiento de volumen útil de 366.08 hm3 (Batimetría 2017),

siendo operado por la Infraestructura Mayor de Riego a cargo de la JUSHMJ-CLASE

A” y supervisada por la Gerencia de Operación y mantenimiento del Proyecto

Especial Jequetepeque – Zaña (PEJEZA) en mérito al convenio de operación y

mantenimiento celebrado el 01 de agosto del 2015 por un plazo de cinco (05) años

de vigencia.


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1.1. BASE LEGAL

- Ley N° 29338, Ley de Recursos Hídricos, dispone que es función de la Autoridad

Nacional del Agua dictar normas y establecer procedimientos para asegurar la

gestión integral y sostenible de los recursos hídricos.

- Ley N° 30157, Ley de las Organizaciones de Usuarios de Agua, tiene por objeto

la constitución y el funcionamiento de las organizaciones de usuarios de agua,

en el Art. N° 10, del Consejo Directivo.

- Decreto Supremo N° 005-2015-MINAGRI, que aprueba el reglamento de la ley

N° 30157.

1.2. ROL ESTRATÉGICO

La operación de infraestructura hidráulica menor se refiere a la función que

cumplen los operadores para la prestación de servicios de distribución y

abastecimiento de agua desde un punto de captación en la infraestructura

hidráulica mayor o en la fuente natural de agua, hasta la entrega final a usuarios

de un determinado sector.

1.3. VISIÓN Y MISIÓN

VISIÓN

Institución sostenible, moderna, competitiva y reconocida que cuenta con infraestructura y logistica adecuada, basada en una estructura tecnica – administrativa eficiente y funcional, que permite un alto nivel de capacidad de gestión de servicios a los usuarios, contribuyendo a una producción agraria sostenible de alta rentabilidad. Practica los valores y la participación democratica de sus integrantes.

MISIÓN

Asociación Civil sin fines de lucro, que tiene por finalidad realizar la Operación y

Mantenimiento de la infraestructura de riego y drenaje del valle Jequetepeque,

para entregar el recurso hídrico en forma oportuna y equitativa a los usuarios de

Riego; asesoramiento a sus asociados para lograr en ellos mejores condiciones

de vida, promueva el desarrollo agrario bajo un enfoque de corredor económico,

territorial y preservando e medio ambiente y los recursos naturales.

1.4. OBJETIVO GENERAL

Realizar la Operación, Mantenimiento y Desarrollo de la infraestructura hidráulica

para atender oportunamente las demandas del requerimiento hídrico a solicitud de

los usuarios.


5

1.4. FUNCIONES

a) Cumplimiento del Plan de Operación, Mantenimiento y Desarrollo de la

Infraestructura Hidráulica (POMDIH), así como el Plan Multianual de

Inversiones (PMI) y demás instrumentos técnicos.

b) Aplicación de las tarifas, recaudación y transferencia de la retribución

económica.

c) Distribución del recurso hídrico conforme a los derechos de uso de agua

otorgados, actividades supervisadas por la Autoridad Local de Aguas.

d) Realización de auditorías a sus estados financieros y de gestión.


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1.5. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La actual estructura organizacional está siendo evaluada a efectos de potenciar

el equipo técnico y administrativo para que esté acorde con lo establecido en las

disposiciones de la Autoridad Nacional de Agua.

La estructura organizacional al año 2018 es la siguiente:


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2. GESTION EN EL 2018

2.1. LOGROS OBTENIDOS

Se continuó con las gestiones ante las entidades públicas y privadas para encaminar la formulación de los proyectos referidos al mejoramiento del sistema de riego de las diferentes comisiones de usuarios.

Se gestionó el financiamiento para la ejecución de la obra: “rehabilitación del

puntón Tecapa en el distrito de San José, provincia de Pacasmayo, departamento La Libertad”

Mejoramiento del local institucional de la JUSHMJ-CA - oficinas

administrativas.

Ampliación de la infraestructura del local de la JUSHMJ-CA - logística,

almacén y sala de capacitaciones. Mejoramiento de la infraestructura del local institucional de la Junta de

usuarios ubicado en la ciudad de San Pedro de Lloc. Se logró una mejor comunicación entre los profesionales y técnicos con los

usuarios quienes contribuyeron con el manejo eficiente del recurso hídrico.

Capacitación a dirigentes agrarios respecto a la normatividad en la gestión

integrada a los recursos hídricos, así como de sus funciones que les compete.

Capacitación a agricultores mediante talleres brindados por profesionales

del INIA, agrorural y agroideas referente a las plagas, enfermedades y el uso de las semillas certificadas referidas al cultivo del arroz.

Capacitación a los canaleros de riego para mejorar la gestión en el manejo

de agua. Adecuación de nuestros instrumentos de gestión institucional a la nueva

normatividad vigente. Sinceramiento de nuestro Padrón de Usos Agrícolas (PUA), comparando

datos de la RENIEC y de las Resoluciones Administrativas de Derecho de Agua (RADA).

Se logró implementar la II Etapa del proyecto de Banda Ancha que conecta

a la junta de usuarios y comisiones para una eficiente comunicación. Implementación de fibra óptica, para el mejoramiento de la red de internet.

Mejoramiento de nuestro Sistema Integral de Gestión Eficiente del Agua

(SIGEA), actualización de módulo de sistemas Información geográfico (SIG) reporte hidrológico y otros del sistema.


8

Mejoramiento del sistema de tramite documentario (SISGEDO)

Implementación de la base de datos espacial del padrón de usos agrícolas.

2.2. CONSOLIDACIÓN DEL PMI

El Plan Multianual de Inversiones (PMI) es un instrumento de planificación que comprende la programación de actividades e inversiones, fuentes de financiamiento y metas e indicadores que aseguren el mejoramiento de la infraestructura hidráulica y la gestión técnico – administrativa del recurso hídrico, a fin de lograr una eficiente prestación de El Servicio.

El PMI tiene un periodo de ejecución de cinco años y se presenta para su aprobación hasta el 31 de julio del año anterior, para iniciar su ejecución el año siguiente

El PMI constituye para las Juntas de Usuarios el instrumento fundamental para la elaboración del POMDIH tomando en consideración las metas trazadas según el año indicado

2.3. CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE OPERACIÓN, MANTENIMIENTO Y

DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA- POMDIH-2018.

El POMDIHM es un instrumento de planificación que contiene la programación

de actividades que se va a ejecutar durante el año, contenidas en siete rubros

con sus correspondientes programaciones de gastos que nos permite lograr un

eficiente control del gasto anual proyectado.

La JUSHMJ-CA para el desarrollo de sus actividades durante el año 2018 ha

presupuestado S/. 5’682.955.90, el cual fue modificado al cierre del ejercicio

2018 ascendiendo a un monto de: S/. 7’528,058.38 soles, los mismos que fueron

aprobados por el consejo directivo; de este presupuesto se ha ejecutado la suma

de S/. 7’533.067.43, que se sustenta en los diferentes rubros indicados en el

cuadro adjunto.

RESUMEN DE EJECUCION POMDIH-2018-JUSHMJ- CA

PROGRAMADO EJECUTADO PROGRAMADO EJECUTADO PROGRAMADO EJECUTADO PROGRAMADO EJECUTADO PROGRAMADO EJECUTADO

1.0OPERACIÓN DE LA

INFRAESTRUCTURA

HIDRAULICA2,045,864.13 2,699,051.63 699,248.35 699,248.35 547,514.62 547,514.62 638,972.66 638,972.66 813,316.00 830,406.30 2,699,051.63 2,716,141.93 100.63 -17,090.30

2.0MANTENIMIENTO DE LA

INFRAESTRUCTURA

HIDRAULICA1,420,738.97 1,464,166.93 190,271.03 190,271.03 318,265.41 318,265.41 326,035.44 326,035.44 629,595.05 618,359.97 1,464,166.93 1,452,931.85 99.23 11,235.08

3.0DESARROLLO DE LA

INFRAESTRUCTURA

HIDRAULICA568,295.59 1,093,008.31 460,590.71 460,590.71 217,447.26 217,447.26 230,402.25 230,402.25 184,568.09 201,278.86 1,093,008.31 1,109,719.08 101.53 -16,710.77

4.0CONSERVACION Y PROTECCION

DE LOS RECURSOS HIDRICOS56,829.56 30,653.00 557.19 557.19 610.93 610.93 679.59 679.59 28,805.29 25,764.77 30,653.00 27,612.48 90.08 3,040.52

5.0

PREVENCION DE RIESGOS

CONTRA DAÑOS A LA DE LA

INFRAESTRUCTURA

HIDRAULICA Y EL MEDIO

AMBIENTE

56,829.56 32,591.27 12,452.70 12,452.70 13,653.65 13,653.65 679.59 679.59 5,805.33 5,804.77 32,591.27 32,590.71 100.00 0.56

6.0PROMOCION Y CAPACITACION

PARA EL APROVECHAMIENTO

AFECIEMTE DEL AGUA340,977.35 488,421.94 92,969.40 92,969.40 114,960.03 114,960.03 140,160.69 140,160.69 140,331.82 134,655.51 488,421.94 482,745.63 98.84 5,676.31

7.0GESTION DE LOS RECURSOS

ECONOMICOS PARA LA

PRESTACION DE SERVISIOS1,193,420.75 1,720,165.30 586,154.88 586,154.88 357,734.45 357,734.45 355,804.64 355,804.64 420,471.33 411,631.78 1,720,165.30 1,711,325.75 99.49 8,839.55

5,682,955.91 7,528,058.38 2,042,244.26 2,042,244.26 1,570,186.35 1,570,186.35 1,692,734.86 1,692,734.86 2,222,892.91 2,227,901.96 7,528,058.38 7,533,067.43 100.07 -5,009.05

TOTAL EJECUTADOAVANCE

(%)

SALDO

(S/.)

POMDIH

2018RUBROS/ACTIVIDADESITEM

TOTAL

PROGRAMACION

ANUAL

FINANCIERO(S/)

POMDIH

REFORMULADO

AVANCE FINACIERO

PRIMER TRIMESTRE SEGUNDO TRIMESTRE TERCER TRIMESTRE CUARTO TRIMESTRE


9

2.4. PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA

Con la implementación del área de estudios y proyectos, se han efectuado

actividades de seguimiento, actualización y desarrollo de perfiles y expedientes

técnicos, los cuales han sido tramitados ante las instituciones públicas y

privadas, para lograr consolidarlos en proyectos definitivos, cuyo objetivo

principal ha sido el mejoramiento del sistema hidráulico menor en las diferentes

comisiones de usuarios del valle.

A continuación se detalla en los cuadros adjuntos los proyectos gestionados:

PROYECTOS PRIORIZADOS A EJECUTARSE BAJO LA MODALIDAD DE

NÚCLEOS EJECUTORES –AUTORIDAD DE LA RECONSTRUCCIÓN DE CAMBIOS


CONCURSO OFERTA –AUTORIDAD DE LA RECONSTRUCCIÓN DE CAMBIOS

ITEM DESCRIPCION

VALOR

REFERENCIAL

DE INVERSION

UNIDAD

EJECUTORA

INICIO DE

EJECICION

PLAZO DE

EJECUCION

LONGITUD

(KM)

PROYECTISTA Y

EJECUTORMONTO

SUPERVISOR DE FORMULACION

Y EJECUCION DE OBRAMONTO

001

MEJORAMIENTO DE

INFRAESTRUCTURA DE

CONDUCCION TECAPA, SECTOR

TECAPA, DISTRITO DE SAN

JOSE, PROVINCIA DE

PACASMAYO, DEPARTAMENTO

DE LA LIBERTAD

S/. 3,492,104.00 PSI 1-abr.-19 75 DIAS 2.3

20480377801-CONSULTORES

EJECUTORES J Y M S.R.L.

20560035251-BIARKING

PROYECTOS Y

CONSTRUCCIONES S.A.C.

S/. 292,201.00

002

MEJORAMIENTO DE

INFRAESTRUCTURA DE

CONDUCCION CHASCARRAPE,

SECTOR CHASCARRAPE,

DISTRITO DE SAN PEDRO DE

LLOC, PROVINCIA DE

PACASMAYO, DEPARTAMENTO

DE LA LIBERTAD

S/. 3,227,421.00 PSI 1-abr.-19 75 DIAS 3.72

20480377801-CONSULTORES

EJECUTORES J Y M S.R.L.

20560035251-BIARKING

PROYECTOS Y

CONSTRUCCIONES S.A.C.

S/. 302,934.00

002

REHABILITACION DEL CANAL

PAMPAS DE LAS SANDIAS , EN EL

SECTOR PAMPAS DE LAS

SANDIAS, (PROGRESIVA 0+000-

3+000), DISTRITO DE PACANGA,

PROVINCIA DE CHEPEN,

DEPARTAMENTO DE LA

LIBERTAD

S/. 2,343,801.00 PSI 1-abr.-19 75 DIAS 3.00

S/. 9,063,326.00 9.02 S/. 595,135.00

PROYECTOS PRIORIZADOS A EJECUTARSE BAJO LA MODALIDAD DE CONCURSO OFERTA - AUTORIDAD DE LA RECONSTRUCCION CON CAMBIOS

TOTAL INVERSION

PROYECTISTA MONTO

SUPERVISOR DE

FORMULACION Y

EJECUCION

MONTORESIDENTE DE

OBRAMONTO

001

REHABILITACION DEL SERVICIO DE

AGUA PARA RIEGO DEL CANAL

ESPINAL, SECTOR TECAPA,

DISTRITO DE SAN JOSE,

PROVINCIA DE PACASMAYO,

DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD

S/. 1,210,788.03NER CANAL

ESPINAL20-feb.-19 60 DIAS 1.58

ING. FRANZ

LOPEZ OCAMPOS/. 68,900.00

ING. JORGE LUIS

ALAYO LEONS/. 98,500.00

ING. JAIME

RICARDO

PERLECHE

FUENTES

S/. 20,000.00

002

REHABILITACION DEL CANAL

PANCAL EN EL SECTOR ZAPOTAL

(PROGRESIVA 0.000-1+500),

DISTRITO DE CHEPEN, PROVINCIA

DE CHEPEN, DEPARTAMENTO DE

LA LIBERTAD

S/. 889,318.00NER CANAL

PANCAL1-abr.-19 60 DIAS 1.50

S/. 2,100,106.03 3.08

ITEM

TOTAL INVERSION

FORM. EXP. TECNICO SUPERVISION EJECUCION

PLAZO

EJECUCION

INICIO DE

EJECUCION

UNIDAD

EJECUTORA

LONGITUD

(KM)

CON RESPECTO AL CANAL PANCAL SE ESPERA LA TRANSFERENCIA PARA EL INICIO DE

CONVOCATORIA DE ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO Y POSTERIOR EJECUCIÓN

VALOR

REFERENCIALDESCRIPCION


10


LICITACIÓN PÚBLICA –AUTORIDAD DE LA RECONSTRUCCIÓN DE CAMBIOS

PROYECTOS PRIORIZADOS A EJECUTARSE POR LA MUNICIPALIDAD

PROVINCIAL DE CHEPÉN

PROYECTOS PRIORIZADOS A TRAVÉS DEL PROYECTO ESPECIAL

JEQUETEPEQUE ZAÑA Y MAPFRE SEGUROS

ITEM PROYECTO

VALOR

REFERENCIAL

DE INVERSION

UNIDAD

EJECUTORA

INICIO DE

EJECICION

PLAZO DE

EJECUCION

LONGITUD

(KM)PROYECTISTA MONTO

SUPERVISOR DE

FORMULACIONMONTO

001

MEJORAMIENTO DE

INFRAESTRUCTURA DE

CONDUCCION MATRIZ I, SECTOR

MATRIZ I, DISTRITO DE

GUADALUPE, PROVINCIA DE

PACASMAYO, DEPARTAMENTO DE

LA LIBERTAD

S/. 3,191,632.25 PSI 1-abr.-18 75 DIAS 2.96

20516924625 -

GEOSERVICE

AMBIENTAL SAC

S/. 689,721.40

10419901691-

QUISPE CHAVEZ

YELSON YON

S/. 112,998.00

S/. 3,191,632.25 2.96 S/. 689,721.40 S/. 112,998.00TOTAL INVERSION

ITEM REGION PROVINCIA DISTRITOTIPO DE

INFRAESTRUCTURA

COMISION DE

USUARIOSDESCRIPCION

UNIDAD

EJECUTORA

001 LA LIBERTAD CHEPEN CHEPEN CANAL CHEPEN

MEJORAMIENTO DEL CANAL LURIFICO EN

EL SECTOR CHEPEN ALTO (PROGRESIVA

0.000 - 10+000)

MPCH

ITEM NOMBRE DEL PROYECTO MONTOLONGITUD

(Km)ACCIONES

UNIDAD

EJECUTORAESTADO

001

INSTALACION DE LOS SERVICIOS DE

PROTECCION EN SECTORES CRITICOS DEL

RIO JEQUETEPEQUE, PROVINCIAS DE

PACASMAYO Y CONTUMAZA,

DEPARTAMENTOS DE LA LIBERTAD Y

CAJAMARCA

S/. 38,840,877.30 15.17

SE EFECTUO LA

REFORMULACION DEL

EXP. TEC. A TRAVÉS DE

LA JUNTA DE USUARIOS

PEJEZA

SE ESPERA LA APROBACION DE CREDITO

PRESUPUESTARIO DE 4 MILLONES Y SE

PREVEE SU EJECUCION EN EL MAS BREVE

PLAZO

002

CONSTRUCCION SISTEMA DE DRENAJE

AGRICOLA IGLESIA VIEJA - SAN ISIDRO, SUB-

SECTOR SANTA ROSA, VALLE

JEQUETEPEQUE.

S/. 27,222,804.00 33.42 SEGUIMIENTO PEJEZA

SE ESPERA LA APROBACION DE CREDITO

PRESUPUESTARIO DE 4 MILLONES Y SE

PREVEE SU EJECUCION EN EL MAS BREVE

PLAZO

S/. 66,063,681.30

001REHABILITACION DE BOCATOMA

JEQUETEPEQUEMAPFRE

SE PREVEE EL INICIO PARA EL 01/04/19,

DEBIDO A QUE SE TIENE PROGRAMADO LA

LAMINACION DE LA PRESA

002 REHABILITACION DEL DREN PACANGA MAPFRE

SE ENCUENTRA EN EJECUCION 4% , SE HA

EFECTUADO LIMPIEZA Y DESBROCE, A LA

FECHA SE ENCUENTRA CONFORMANDOSE LA

SECCION DEL DREN

003 REHABILITACION DEL DREN SANTA ELENA MAPFRE

07/03/19 SE INCIO LAS ACTIVIDADES CON

LIMPIEZA Y DESBROCE PARA LUEGO

CONTINUAR CON LA CONFORMACION DE LA

SECCION

MONTO TOTAL


11

PROYECTOS PRIORIZADOS A TRAVÉS DEL PROGRAMA SUBSECTORIAL DE

IRRIGACIONES – OBRAS POR IMPUESTOS

PROYECTOS PRIORIZADOS A TRAVÉS DEL GOBIERNO REGIONAL DE

CAJAMARCA

PROYECTOS PRIORIZADOS A TRAVÉS DEL GOBIERNO REGIONAL LA

LIBERTAD

ITEM NOMBRE DEL PROYECTO MONTO LONGITUD (Km) ACCIONES ESTADO

001

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DE LOS

CANALES CHOCOFAN, CALA, CALLIQUE Y GUANABANO -

SANTA GERTRUDIS, DISTRITO DE SAN PEDRO DE LLOC,

PROVINCIA DE PACASMAYO - LA LIBERTAD

S/. 11,416,606.00 16.52

SE HA EFECTUADO LA GESTION Y

SEGUIMIENTO PARA

APROBACION A TRAVÉS DE LA

JUNTA DE USUARIOS

SE ESPERA LA OPINION DE LA

CGR PARA INICIAR EL PROCESO

DE SELECCIÓN

S/. 11,416,606.00 16.52MONTO TOTAL

ITEM NOMBRE DEL PROYECTO BENEFICIARIOSLONGITUD

(Km)

VALOR

REFERENCIA

L

ESTADO

001

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DE LOS

SISTEMAS DE RIEGO DE LOS CANALES LAS VARAS – LA ISLA, CD

GALLITO, TOLON ALTO, CD. VENTANILLAS, NINA TANTA, MOSTACERO,

AYAY Y CUEVA, EN EL DISTRITO YONAN, PROVINCIA CONTUMAZÁ,

REGIÓN CAJAMARCA

14.00 9,503,347.91

SE ENCUENTRA VIABILIZADO CON CODICO UNICO DE

INVERSION Nº 2413388

SE INICIARAN LAS GESTIONES PARA LA

FORMULACION DEL EXP. TECNICO Y EJUECUCION

002

CREACIÓN DEL SERVICIO DE PROTECCIÓN CONTRA INUNDACIONES

EN TRAMOS CRITICOS DE LOS SECTORES EL PALTO-CURVA

LAPADEN Y VENTANILLAS - AMBAS MARGENES DEL RIO

JEQUETEPEQUE, DISTRITO YONAN, PROVINCIA DE CONTUMAZÁ,

REGIÓN CAJAMARCA

12.00

SE ENCUENTRA EN FORMULACION DE PERFIL

TECNICO A CARGO DE LA UNIDAD DE ESTUDIOS DE

LA JUSHMJ/CA - VIA CONVENIO Nº 001-2018-

JUSHMJ/CA.

SE ESPERA LA DESIGNACION DEL SUPERVISOR PARA

CONTINUAR CON EL AVANCE DEL DESARROLLO DEL

PROYECTO

26.00

COMSIONES DE

PAY PAY,

TOLON Y

VENTANILLAS

TOTAL

001

MEJORAMIENTO TRAMOS CRITICOS DE LOS CANALES DE RIEGO ZAPOTAL, LA

COSQUET, MORO, CABO VERDE, SEMAN Y MATRIZ II MARGEN DERECHA DEL RIO

JEQUETEPEQUE PROVINCIAS DE PACASMAYO Y CHEPEN - LA LIBERTAD

19.34 2663439 211929 S/. 12,210,774.77 APROBADO S/. 7,080,857.00VIABLE Y

ACTIVO

002

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DE LOS CANALES

SAUCE BAJO, CERRO SERRANO, CHAPARRAL VÁLVULAS Y PACANGUILLA BAJO, EN

LOS DISTRITOS DE CHEPÉN Y PACANGA - LA LIBERTAD


ACTIVO

003

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DE LOS

SECTORES EL TAMBO Y EL MOLINO, DE LA LOCALIDAD DE GUADALUPE, DISTRITO

DE GUADALUPE, PROVINCIA DE PACASMAYO - LA LIBERTAD


ACTIVO

004

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DEL CANAL DE RIEGO SANTA

ROSA, DISTRITO DE PUEBLO NUEVO, PROVINCIA DE CHEPEN - DEPARTAMENTO DE

LA LIBERTAD


ACTIVO

005

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DE LOS CANALES COSQUE - ÑAMPOL -

TENIENTE - LOQUETE - LOS PIALES - FRIJOL II, MARGEN IZQUIERDA DEL RIO

JEQUETEPEQUE, PROVINCIA DE PACASMAYO - REGION LA LIBERTAD

18.35 2188762 274019 S/. 12,932,015.84PENDIENTE DE

APROBACIONS/. 8,057,190.00

VIABLE Y

ACTIVO

006

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DEL SECTOR

AGRÍCOLA PUEBLO NUEVO, DISTRITOS DE GUADALUPE Y PUEBLO NUEVO,

PROVINCIA DE PACASMAYO Y CHEPÉN - LA LIBERTAD

32.84 2262726 304576 -

PENDIETE DE

ELABORACION

DE EXP. TEC.

S/. 21,462,470.00VIABLE Y

ACTIVO

007

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DE LOS CANALES CHEPÉN

ALTO, LURIFICO Y CERRILLO EN EL DISTRITO DE CHEPÉN - PROVINCIA DE CHEPÉN -

DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD

18.74 2277940 -

PENDIETE DE

ELABORACION

DE EXP. TEC.

S/. 10,224,946.00VIABLE Y

ACTIVO

VALOR

REF. DE EXP.

TECNICO

ESTADO

VALOR

REF. DE PERFIL

TECNICO

ESTADOITEM DESCRIPCIONLONG.

KM.

CODIGO

UNICO

CODIGO

SNIP


12

ACTIVIDADES PRIORIZADAS A TRAVÉS DEL CENTRO DE OPERACIONES DE

EMERGENCIA REGIONAL DEL GOBIERNO REGIONAL DE LA LIBERTAD

PROYECTOS EJECUTADOS POR LA JUNTA DE USUARIOS

PROYECTOS PRIORIZADOS DE AMPLIACION DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA

JUNTA DE USUARIOS

001

DESCOLMATACIÓN, ENCAUZAMIENTO Y CONFORMACIÓN DE DIQUE CON MATERIAL PROPIO EN EL RIO

CHAMÁN - SECTOR LOS PARQUES Y BOCATOMA SANTA ROSA, DISTRITO DE PUEBLO NUEVO,

PROVINCIA DE CHEPEN, DEPARTAMENTO LA LIBERTAD

1.99 S/. 546,382.20 PRIORIZADOMINISTERIO

DE VIVIENDA

002DESCOLMATACION Y ENCAUZAMIENTO DEL RIO JEQUETEPEQUE, EN EL SECTOR INFIERNILLO

CULTAMBO,DISTRITO DE SAN JOSE, PROVINCIA DE PACASMAYO, DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD2.21 S/. 601,948.51 PRIORIZADO

MINISTERIO

DE VIVIENDA

003


JEQUETEPEQUE - SECTOR PELLEJITO, DISTRITO DE JEQUETEPEQUE, PROVINCIA DE PACASMAYO,

DEPARTAMENTO LA LIBERTAD


DE VIVIENDA

004


JEQUETEPEQUE - SECTOR BARRANCA, DISTRITO DE JEQUETEPEQUE, PROVINCIA DE PACASMAYO,

DEPARTAMENTO LA LIBERTAD


DE VIVIENDA

ENTIDAD A

INTERVENIRITEM DESCRIPCION

LONG.

KM.ESTADO

VALOR

REF

001REHABILITACIÓN DEL PUNTÓN TECAPA EN EL DISTRITO DE SAN JOSÉ PROVINCIA DE

PACASMAYO, DEPARTAMENTO DE LA LIBERTADS/. 256,573.89 CULMINADO POR LIQUIDACION

002 MEJORAMIENTO DEL LOCAL INSTITUCIONAL DE LA JUSHMJ/CA – OFICINAS ADMINISTRATIVAS S/. 84,187.81 CULMINADO POR LIQUIDACION

003AMPLIACION DE LA INFRAESTRUCTURA DEL LOCAL INSTITUCIONAL DE LA JUSHMJ/CA –

LOGISTICA, ALMACEN Y SALA DE CAPACITACIONESS/. 116,920.48 CULMINADO POR LIQUIDACION

004MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEL LOCAL INSTITUCIONAL DE LA JUNTA DE

USUARIOS UBICADO EN LA CIUDAD DE SAN PEDRO DE LLOCS/. 24,640.41 CULMINADO POR LIQUIDACION

ITEM DESCRIPCIONVALOR

REFERENCIAL

ESTADO SITUACIONAL

DE OBRAONSERVACIONES

ITEM DESCRIPCION TIPO DE OBRA CONSULTOR ESTADO UNIDAD EJECUTORA

001MEJORAMIENTO DEL LOCAL INSTITUCIONAL DE LA J.U.S.H.M.J/C-A. -

SURTIDOR DE COMBUSTIBLEEDIFICACION UNIDAD DE ESTUDIOS CULMINADO JUNTA DE USUARIOS


TALLER DE MAESTRANZAEDIFICACION UNIDAD DE ESTUDIOS EN FORMULACION JUNTA DE USUARIOS


AUDITORIOEDIFICACION UNIDAD DE ESTUDIOS EN FORMULACION JUNTA DE USUARIOS


COBERTURA DE MAQUINARIASEDIFICACION UNIDAD DE ESTUDIOS EN FORMULACION JUNTA DE USUARIOS

005

MEJORAMIENTO DEL LOCAL INSTITUCIONAL DE LA J.U.S.H.M.J/C-A. -

CAMPO DEPORTIVO (SSHHH, CAMERINOS, GRADERIAS Y

COBERTURA)

EDIFICACION UNIDAD DE ESTUDIOS EN FORMULACION JUNTA DE USUARIOS


13

2.5. CONVENIOS INTERINSTITUCIONALES

La Junta de Usuarios Jequetepeque, ha estado permanentemente en

coordinaciones con las entidades ligadas al sector, como el Proyecto Especial

Jequetepeque Zaña, supervisor de las actividades de OyM de la infraestructura

Mayor a través de su gerencia de operación y Mantenimiento.

Es necesario recalcar que tenemos un interés muy claro de mejorar nuestra

infraestructura de riego, para lo cual se están encaminando los proyectos a

través de las municipalidades que están en el ámbito de nuestra zona como son

Chepén, Guadalupe, gobiernos regionales de Cajamarca y La Libertad. (en el

Ítem anterior se detallan los proyectos gestionados).

También hay que recalcar respecto a nuestras buenas relaciones con las

empresas privadas, con las cuales se están gestionando la ejecución de obras

hidráulicas bajo la modalidad de obras por impuestos.

2.6. MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO Y DRENAJE.

Dentro de este rubro se han ejecutado actividades que nos han permitido

mantener operativa nuestra infraestructura de riego, para tal fin se ha

tenido que trabajar en la descolmatación de bocatomas, tomas laterales,

canales principales y laterales, rehabilitación de caminos de servicio y

acceso; así como estructuras de regulación y control.

Las diversas actividades se realizaron en base a las fichas técnicas

previamente elaboradas por el personal técnico de planta.


14

RELACION DE FICHAS TECNICAS FORMULADAS PARA LIMPIEZA Y DESCOLMATACION

DE CANALES - AÑO 2018

ITEM DESCRIPCIÓN

VALOR

REFERENCIAL

M1 MANTENIMIENTO NORMAL DE LA INFRAESTRUCTURA HIDRAULICA

-

1

1.1 Bocatomas en CD de CU. Pay- Pay (manual y con maquinaria) 2,860.50

1.2 Bocatomas en CD de CU. Ventanillas (manual y con maquinaria) 3,319.50

1.3 Bocatoma CD Tolon (manual y con maquinaria) 4,679.50

1.4 Bocatoma CD Zapotal (manual y con maquinaria) 1,530.00

1.5 Bocatoma CD Huabal (manual y con maquinaria) 3,090.00

1.6 Bocatoma CD canal antiguo Guadalupe (manual y con maquinaria) 1,741.75

1.7 Rehabilitación del Punton Tecapa ( con maquinaria después de las avenidas ) 1,800.00

1.8 Bocatoma CD San Pedro- San José y Tecapa (manual y con maquinaria) 24,598.80

1.9 Bocatoma CD canal antiguo Jequetepeque (con maquinaria). 906.50

1.1 Bocatomas Rusticas aguas abajo de Puente Olivares 1,100.75

1.11 Bocatomas en rio Chaman 5,281.52

2

2.1 En Bocatomas y CD de CU. Pay- Pay (manual y con maquinaria) 872.70

2.2 En Bocatomas y CD de CU. Ventanillas (manual y con maquinaria) 174.54

2.3 En Bocatoma CD Tolon 414.54

2.4 En Bocatoma y CD Zapotal 174.54

2.5 En Bocatoma CD Huabal 944.77

2.6 En Bocatoma CD canal antiguo Guadalupe 75.90

2.7 En Bocatoma CD Tecapa 349.08

2.8 En Bocatoma CD San Pedro- San José 4,471.25

2.9Tomas CD San Pedro-San Jose (San Isidro, Infiernillo-Chafan, Infiernillo-Cultambo,

Cultambo, Santonte-Cosquepon y Potrero)647.33

2.1 Partidor San Pedro-San Jose 425.60

2.11 Partidor Guadalupe Chafan 1,306.00

2.12Tomas CD Guadalupe (Arbaiza, La Punta, Calera, Patidor Jorge Chavez, Nueva Talla,

Tambo-Talla, Molino, Marinuñez y Seman)480.00

2.13 Toma Antigua Jequetepeque 83.41

2.14 Toma TP6 y Comunidad 250.23

2.15Compra de cadenas, candados, reparación de compuertas forzadas y confección de

cajas de seguridad250.23

3

3.1 Mantenimiento de Pico de Pato CD Guadalupe -

3.2 Mantenimiento de Sifon Pacanga (limpieza interior, canal auxiliar manual y maquinaria) 20,388.00

3.3 Mantenimiento de Sifon Santa Rosa (limpieza interior manual y maquinaria) -

3.4 Mantenimiento de obras de arte en CU. 7,436.25

4

4.1 Bocatoma CD en CU. Pay- Pay 375.00

4.2 Bocatoma CD Ventanillas 559.00

4.3 Bocatoma CD Tolon 250.23

4.4 Bocatoma CD Zapotal 83.41

4.5 Bocatoma CD Huabal 83.41

4.6 L1 Chepen 83.41

4.7 Bocatoma CD Tecapa 83.41

4.8 Bocatoma CD San Pedro- San José- Tecapa 83.41

4.9Tomas CD San Pedro-San Jose (Infiernillo-Chafan, Infiernillo-Cultambo, Cultambo,

Santonte-Cosquepon y Potrero)417.05

4.1 Lateral L1 San Jose 83.41

4.11 Lateral L2 San Pedro 83.41

4.12 CD Guadalupe (parshall) 83.41

4.13 Partidor Guadalupe-Chafan 417.05

4.14 CD Limoncarro (parshall) 166.82

4.15 Tomas CD Guadalupe (Calera, Tambo-Talla, Molino, Marinuñez y Seman) 583.87

4.16 L1 Pueblo Nuevo 83.41

4.17 Pacanga 250.42

5

5.1Mantenimiento de casetas de vigilancia (bocatoma San Pedro-San José, Partidor San

Pedro-San José, TP2, Partidor Chafan-Guadalupe, Sifón Pacanga y Pima)3,690.00

M2

1 MANTENIMIENTO DE CANALES -

MANTENIMIENTO DE ESTRUCTURAS DE REGULACION Y CONTROL PRINCIPAL

MANTENIMIENTO DE OBRAS DE ARTE Y OTROS

MANTENIMIENTO DE TOMAS DE CAPTACION

MANTENIMIENTO DE ESTRUCTURAS DE MEDICION EN CANALES DERIVADORES Y L1

OTROS

MANTENIMIENTO CORRECTIVO DE LA INFRAESTRUCTURA HIDRAULICA


15

1.1 CD San Pedro-San José 6,110.00

1.2 CD Guadalupe 3,175.82

1.3 En CU. Pay Pay 2,991.50

1.4 En CU. Ventanillas 1,872.00

1.5 En CU. Tolon 4,278.70

1.6 En CU. Huabal-Zapotal 20,192.23

1.7 En CU. Talambo 18,452.97

1.8 En CU. Chepen 10,321.87

1.9 En CU. Guadalupe 5,861.75

1.1 En CU. Pueblo Nuevo 7,072.07

1.11 En CU. Pacanga 29,692.88

1.12 En CU. Limoncarro 7,011.83

1.13 En CU. Tecapa 7,198.50

1.14 En CU. San Pedro 5,229.15

1.15 En CU. San Jose 2,100.05

1.16 En CU. Jequetepeque 4,228.66

1.17 Mantenimiento canal guia en el rio Jequetepeque 7,618.40

2

2.1 En CU. Pay Pay -

2.2 En CU. Ventanillas -

2.3 En CU. Tolon 2,700.00

2.4 En CU. Huabal-Zapotal 4,130.32

2.5 En CU. Talambo 7,500.00

2.6 En CU. Chepen 5,309.50

2.7 En CU. Guadalupe 2,960.29

2.8 En CU. Pueblo Nuevo 8,351.75

2.9 En CU. Pacanga 9,079.25

2.1 En CU. Limoncarro 2,486.22

2.11 En CU. Tecapa -

2.12 En CU. San Pedro 4,458.00

2.13 En CU. San Jose 17,536.50

2.14 En CU. Jequetepeque 3,464.13

3

3.1 Mantenimiento de caminos de vigilancia en CD -

3.1.1 Mantenimiento de Camino CD Pay Pay 373.50

3.1.2 Mantenimiento de Camino CD Ventanillas 1,420.25

3.1.3 Mantenimiento de Camino CD Tolon 735.00

3.1.4 Mantenimiento de Camino CD Zapotal -

3.1.5 Mantenimiento de Camino CD Huabal -

3.1.6 Mantenimiento de Camino CD Guadalupe 2,335.50

3.1.7 Mantenimiento de Camino CD Tecapa -

3.1.8 Mantenimiento de Camino CD San Pedro-San Jose 1,882.25

3.1.9 Mantenimiento de Camino CD Jequetepeque -

3.1.10 Mantenimiento de Camino L1 Chepen -

3.2

3.2.1 En CU. Pay Pay 1,058.25

3.2.2 En CU. Ventanillas 772.75

3.2.3 En CU. Tolon 5,394.00

3.2.4 En CU. Huabal-Zapotal 2,250.40

3.2.5 En CU. Talambo 2,668.00

3.2.6 En CU. Chepen 802.75

3.2.7 En CU. Guadalupe 2,804.92

3.2.8 En CU. Pueblo Nuevo 3,263.50

3.2.9 En CU. Pacanga 841.75

3.2.10 En CU. Limoncarro 1,482.00

3.2.11 En CU. Tecapa -

3.2.12 En CU. San Pedro 935.50

3.2.13 En CU. San Jose 1,687.00

3.2.14 En CU. Jequetepeque 3,132.00

M6

1Rehabilitación de rio Jequetepeque y/o Chaman, infraestructura de riego y drenaje,

tomas de captación y obras de arte128,282.81

REHABILITACION DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO DAÑADA POR AVENIDAS EXTRAORDINARIAS

MANTENIMIENTO DE DRENES MENORES

MANTENIMIENTO DE CAMINOS DE VIGILANCIA

Mantenimiento de caminos de vigilancia en CU


16

2.7. OPERACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA HIDRAULICA.

2.7.1. CAMPAÑA AGRÍCOLA 2017-2018

La campaña agrícola 2017-2018 se inició en octubre del año 2017,

respecto al cultivo de arroz se inició el 01 de octubre del mismo año con

agua directa de la presa Gallito Ciego y el 15 de setiembre con agua de

filtraciones, según acuerdo tomado por el comité de coordinación de Plan

de Cultivo y Riego (CC-PCR) del valle Jequetepeque.

2.7.2. CEDULA DE CULTIVO INSTALADA

Según cuadro adjunto se programaron instalar 42,421.00 ha y se

ejecutaron 44,788.45 ha.

En Campaña grande: Para la siembra de arroz se programaron 28,300 ha

y se ejecutaron 29,191.09 ha, en maíz amarillo duro se instalaron 2,479.16

ha, en menestras 632.30 ha, permanentes 8,925.97 ha y otros estacionales

905.04 ha.

En campaña chica: Para el cultivo de maíz amarillo se instaló un total de

1,877.37 ha, para menestras 387.67 ha y otros estacionales 389.85 ha.

CAMPAÑA

GRANDE

CAMPAÑA

CHICATOTAL TOTAL

(ha) (ha) (ha) (ha) % (ha) % (ha)

Arroz (almacigo) 1,415.00 1,415.00 1,219.25 86.17 - 1,219.25

Arroz 28,300.00 28,300.00 29,191.09 103.15 - 29,191.09

Maiz Amarillo Duro 3,207.00 2,500.00 5,707.00 2,479.16 77.30 1,877.37 75.09 4,356.53

Menestras 405.00 405.00 632.30 156.12 387.67 - 1,019.97

Permanentes 7,512.50 7,512.50 8,925.97 118.81 0.00 - 8,925.97

Otros Estacionales 496.50 496.50 905.04 182.28 389.85 - 1,294.89

TOTAL 39,921.00 2,500.00 42,421.00 42,133.56 105.54 2,654.89 106.20 44,788.45

CULTIVOS INSTALADOS PROGRAMADOS Y EJECUTADOS CAMPAÑA GRANDE Y CHICA 2017-2018

CULTIVOS

AREAS PROGRAMADAS AREAS EJECUTADAS

CAMPAÑA GRANDE CAMPAÑA CHICA


17

2.7.3. OPTIMIZACIÓN DEL USO DEL AGUA - CAMPAÑA 2017-2018

En el cuadro adjunto se muestra el comparativo entre el volumen

programado y ejecutado, para la campaña 2017-2018 se utilizó 756.687

hm3, de los 729.462 hm3 programados, obteniéndose un porcentaje de

ejecución del 103.73 %.

Según el Plan de Aprovechamiento de las Disponibilidades hídricas

(PADH-2017- 2018), para uso agrícola se programó utilizar 678.447 hm3 y

se ejecutó 684.491 hm3.

2.7.4. BALANCE HÍDRICO 2017-2018

Según muestra el balance hídrico, la campaña se inició con un volumen útil

del reservorio Gallito Ciego de 360.374 hm3 (01.08.2018) y se finalizó con

un volumen útil en presa de 352.520 hm3 (31.07.2018).

Balance Hídrico de Campañas Agrícolas 2017 - 2018

Uso Poblacional 6.307 6.065 96.16

Uso Primario 7.884 8.048 102.08

Uso Agricola 678.447 684.491 100.89

Otros Usos Motobombas 33.670 58.082 172.50

Uso Ecologico 3.154

TOTAL 729.462 756.687 103.73

VOLUMEN PROGRAMADOS Y EJECUTADOS CAMPAÑA AGRICOLA 2017-2018

DESCRIPCION

VOLUMEN

PROGRAMADO PADH

(hm3)

VOLUMEN

EJECUTADO

PADH (hm3)

% DE EJECUCION

AGO SET OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JULVolumen Util Inicio

MesHM3 360.374 339.688 323.050 290.100 223.170 146.690 109.757 136.625 193.020 319.452 366.080 366.080

Aporte del Rio 75 % HM3 13.087 10.993 15.140 11.270 37.040 61.670 117.880 140.134 163.680 102.740 34.310 13.910 721.854

Aporte de Filtraciones HM3 1.282 1.150 1.934 2.292 7.137 15.996 14.148 12.157 6.936 7.193 6.147 2.379 78.751

DISPONIBILIDAD HM3 374.743 351.831 340.124 303.662 267.347 224.356 241.785 288.916 363.636 429.385 406.537 382.369 3,974.689

Demanda No Agrarios HM3 6.696 4.406 6.480 6.480 6.744 6.744 5.927 6.562 5.862 5.491 5.314 5.491 72.196

Demanda Agricola HM3 26.489 21.851 41.270 72.022 112.173 106.516 98.063 87.744 36.651 34.429 24.684 22.598 684.491

DEMANDA HM3 33.185 26.257 47.750 78.502 118.917 113.259 103.990 94.306 42.514 39.920 29.998 28.089 756.687

OTRAS PERDIDAS HM3 1.870 2.523 2.274 1.990 1.740 1.340 1.170 1.590 1.670 2.320 2.200 2.050 22.737

HM3 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

HM3 339.688 323.050 290.100 223.170 146.690 109.757 136.625 193.020 319.452 366.080 366.080 352.520

Volumen Util Fin de

MesHM3 339.688 323.050 290.100 223.170 146.690 109.757 136.625 193.020 319.452 366.080 366.080 352.520

Evacuacion al Mar HM3 20.545 8.489 29.035

BALANCE

DESCRIPCIONAÑO 2017 AÑO 2018

TOTAL


18

2.7.5. DESARROLLO DE LA CAMPAÑA AGRÍCOLA 2018-2019

CÉDULA DE CULTIVO Para la campaña agrícola 2018-2019 se programó instalar 42,000.00 ha de

cultivos del 01 de octubre 2018 al 31 de marzo del 2019 y se han instalado

36,767.71 ha, respecto al cultivo de arroz se programó la siembra de

28,300.00 ha y se instalaron 29,255.21 ha, iniciando el 01 de octubre del

2018 hasta el 31 de enero del 2019 con agua directa de la presa Gallito

ciego, y con filtraciones el 15 de setiembre del 2018, propuesta de nuestra

institución que fue aprobado por el grupo de trabajo denominado “Plan de

Aprovechamiento de las Disponibilidades Hídricas” (PADH); debido a las

condiciones hídricas favorables para el desarrollo de los cultivos.

2.7.6. OPTIMIZACIÓN DEL USO DEL AGUA – CAMPAÑA 2018-2019

Del volumen programado entre agosto.2018 a julio.2019 que fue 738.850

hm3, se consumió 326.230 hm3 (agosto.2018 a diciembre.2018),

representando el 44.15 % de ejecución para todos los usos según PADH

aprobado. Para uso agrícola se programó un volumen de 690.989 hm3 y

se ha ejecutado 302.466 hm3 (43.77%), lo que indica haber optimizado el

uso del agua en lo que va de la campaña arrocera 2018-2019.

CAMPAÑA

GRANDE

CAMPAÑA

CHICATOTAL TOTAL

(ha) (ha) (ha) (ha) % (ha) % (ha)

Arroz (almacigo) 1,415.00 1,415.00 1,367.42 96.64 - 1,367.42

Arroz 28,300.00 28,300.00 29,255.21 103.38 - 29,255.21

Maiz Amarillo Duro 3,194.00 3,194.00 - - 0.00

Menestras 403.50 403.50 - - 0.00

Permanentes 9,604.00 9,604.00 7,512.50 78.22 - 7,512.50

Otros Estacionales 498.50 498.50 - - 0.00

TOTAL 42,000.00 0.00 42,000.00 36,767.71 87.54 0.00 - 36,767.71

CULTIVOS INSTALADOS PROGRAMADOS Y EJECUTADOS CAMPAÑA GRANDE Y CHICA 2018-2019

CULTIVOS

AREAS PROGRAMADAS AREAS EJECUTADAS

CAMPAÑA GRANDE CAMPAÑA CHICA

Uso Poblacional 6.307 2.281 36.16

Uso Primario 7.884 2.851 36.16

Uso Agricola 690.989 302.466 43.77

Otros Usos Motobombas 33.670 18.632 55.34

Uso Ecologico

TOTAL 738.850 326.230 44.15

VOLUMEN PROGRAMADOS Y EJECUTADOS CAMPAÑA AGRICOLA 2018-2019

DESCRIPCION

VOLUMEN

PROGRAMADO PADH

(hm3)

VOLUMEN

EJECUTADO

PADH (hm3)

% DE EJECUCION


19

2.7.7. BALANCE HIDRICO

Como se puede apreciar en cuadro adjunto, la campaña agrícola 2018-

2019 se dio inicio el 01 de agosto del 2018 con un volumen útil en presa

Gallito Ciego de 352.520 hm3 y al 31 de diciembre culminamos con 139.285

hm3, se espera continuar con un manejo responsable del recurso hídrico

con la finalidad de asegurar la campaña agrícola.

Balance Hídrico Campañas Agrícolas 2018 - 2019

2.7.8. EVOLUCIÓN DEL MÓDULO DEL CULTIVO DE ARROZ

Debido al uso eficiente del recurso hídrico hemos alcanzado al término de

la campaña arrocera 2018-2019 un módulo de riego de 10,894 m3/ha, con

una proyección al término de la campaña cerrar con un módulo menor a

los 11,500 m3/ha.

CAMPAÑA AGRICOLA

AREA TOTAL

INSTALADA

( ha)

AREA CULTIVO DE

ARROZ INSTALADA

( ha)

TOTAL DE AGUA ENTREGADA

EN CABECERA DE VALLE TODOS

LOS CULTIVOS

(m3)

TOTAL DE AGUA

ENTREGADA EN

CABECERA DE VALLE

CULTIVO DE ARROZ

(m3)

PERDIDA DE AGUA POR

OPERACIÓN EN SISTEMA

DE RIEGO CULTIVO DE

ARROZ (30 %)

(m3)

AGUA ENTREGADA EN

CABECERA DE CHACRA

CULTIVO DE ARROZ

(m3)

MODULO EN CABECERA

DE CHACRA POR

HECTAREA DE ARROZ

(m3/ha)

2013-2014 40,269.84 29,611.66 691,510,807 561,673,506 168,502,052 393,171,454 13,278

2014-2015 46,249.32 29,377.16 687,721,616 512,178,699 153,653,610 358,525,089 12,204

2015-2016 39,666.19 30,289.49 674,614,803 557,296,498 167,188,950 390,107,549 12,879

2016-2017 40,000.00 27,812.04 589,196,766 459,116,346 137,734,904 321,381,442 11,555

2017-2018 46,476.49 29,397.52 756,687,053 546,709,429 164,012,829 382,696,600 13,018

2018-2019 34,315.50 29,255.21 523,615,112 455,301,135 136,590,341 318,710,795 10,894

EVOLUCION DEL MODULO DEL CULTIVO DE ARROZ (m3/ha) EN CABECERA DE PARCELA

AGO SET OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JULVolumen Util Inicio

MesHM3 352.520 326.795 306.722 263.332 218.755

Aporte del Rio 75 % HM3 6.500 4.280 6.370 39.355 33.389 89.893

Aporte de Filtraciones HM3 3.075 3.155 3.102 7.504 12.163 28.998

DISPONIBILIDAD HM3 362.095 334.230 316.194 310.190 264.306 1,587.016

Demanda No Agrarios HM3 4.908 3.296 5.707 4.631 5.223 23.764

Demanda Agricola HM3 28.535 22.291 44.955 85.399 118.519 299.700

DEMANDA HM3 33.442 25.587 50.662 90.031 123.742 323.465

OTRAS PERDIDAS HM3 1.858 1.920 2.200 1.405 1.280 8.663

HM3 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

HM3 326.795 306.722 263.332 218.755 139.285

Volumen Util Fin de

MesHM3 326.795 306.722 263.332 218.755 139.285

Evacuacion al Mar HM3

BALANCE

DESCRIPCIONAÑO 2018 AÑO 2019

TOTAL


20

2.8. COBRANZA DE LA TARIFA DE AGUA 2018

El cuadro contiene los montos de la cobranza de la tarifa vigente del año 2018 y

devengados; cabe mencionar que en el año 2017 se cobró de manera anticipada

la campaña 2017-2018; por lo cual se está incluyendo en el presente cuadro; así

mismo se incluye el monto de anticipo del componente retribución económica de

la campaña 2018-2019 que es transferido a la Autoridad Nacional del Agua

En el grafico se puede observar la evolución de los montos cobrados en los últimos

años que se viene incrementando por las siguientes razones:

- Incremento de la tarifa de agua.

- Recuperación de deuda por tarifa devengada.

- Control eficiente en la distribución del agua.

COBRANDO EN

2017COBRANDO EN 2018 ANTICIPO 2019 TOTAL VIGENTE

Junta de Usuarios 324,154.30 2,057,228.68 4,065,633.36 6,122,862.04 6,447,016.34

Comisión de Regantes 103,122.51 1,670,789.90 1,510,445.80 3,181,235.70 3,284,358.21

Retribución Económica 48,404.02 - 546,569.16 585,454.99 546,569.16 1,180,428.17

Recuperación de Inversiones 139,997.64 217,695.09 334,663.89 552,358.98 692,356.62

Infraestructura Mayor de Riego 335,256.12 1,959,254.21 3,011,969.73 4,971,223.94 5,306,480.06

Junta Nacional 9,885.49 33,469.24 52,612.43 86,081.67 95,967.16

SUB TOTAL 960,820.08 5,938,437.12 9,521,894.37 15,460,331.49 16,421,151.57

Ex Canon 2,961.24 - - 2,961.24

Ex Ministerio Agricultura 873.89 - - 873.89

Ex Fonagua 317.34 - - 317.34

TOTAL 964,972.55 5,938,437.12 9,521,894.37 15,460,331.49 16,425,304.04

COBRANZA DE LA TARIFA DE AGUA 2018

TOTALDEVENGADAS

(1996-2016)

VIGENTE

12,185,517.60

13,793,978.11 13,896,405.65 14,265,518.75 15,460,331.49

-

2,000,000.00

4,000,000.00

6,000,000.00

8,000,000.00

10,000,000.00

12,000,000.00

14,000,000.00

16,000,000.00

18,000,000.00

2014 2015 2016 2017 2018

Evolucion de los Montos Cobrados


21

2.8.1. TARIFA DE AGUA - TRANSFERENCIA A COMISION DE USUARIOS

El cuadro contiene los montos transferidos de la tarifa de agua de la junta

de usuarios a cada comisión de usuarios en el año 2018.

2.8.2. TARIFA DE AGUA - COMPONENTES VIGENTES Y DEVENGADAS

El presente cuadro muestra los importes transferidos por componentes de

lo cobrado de la tarifa devengada y vigente del año 2018; hay que tener en

cuenta que se realiza la cobranza anticipada de la campaña 2018- 2019 en

el año 2018; lo único que se transfiere en el mismo año (2018) de dicha

cobranza anticipada es la retribución económica a la ANA.

2018 2019

Junta de Usuarios 324,154.30 6,132,908.68 6,457,062.98

Comisión de Regantes 267,313.69 3,111,038.46 3,378,352.15

Retribución Económica 48,404.02 546,569.16 585,454.99 1,180,428.17

Recuperación de Inversiones 930,916.21 512,047.77 1,442,963.98

Infraestructura Mayor de Riego 336,252.09 4,814,740.00 5,150,992.09

Junta Nacional 123,754.26 - 123,754.26

SUB TOTAL 2,030,794.57 15,117,304.07 585,454.99 17,733,553.63

Ex Canon 2,861.79 2,861.79

Ex Ministerio Agricultura 904.85 904.85

Ex Fonagua 305.26 305.26

TOTAL 2,034,866.47 15,117,304.07 585,454.99 17,737,625.53

MONTO TRANSFERIDO DE LA TARIFA DE AGUA POR COMPONENTES (S/)

COMPONENTES

ENERO - DICIEMBRE 2018

TOTALDEVENGADAS

(1996-2017)

VIGENTE

DEVENGADAS (1996-2017) VIGENTE 2018

472.02 11,881.44 12,353.46

262.02 16,021.17 16,283.19

323.45 59,315.02 59,638.47

6,376.73 50,733.45 57,110.18

65,298.45 484,124.19 549,422.64

8,438.56 185,877.84 194,316.40

4,209.73 334,762.88 338,972.61

226.61 - 440,083.54 439,856.93

13,434.75 383,041.69 396,476.44

14,617.88 261,195.98 275,813.86

479.40 - 72,060.46 71,581.06

141,063.84 450,255.02 591,318.86

7,065.72 262,567.31 269,633.03

6,456.55 99,118.47 105,575.02

267,313.69 3,111,038.46 3,378,352.15

JEQUE.

TOTALES

P.NUEVO - S.ROSA

PACANGA

LIMONC.

TECAPA

S.PEDRO

SAN JOSE

GUADAL.

MONTO TRANSFERIDO DE LA TARIFA A LAS COMISIONES DE USUARIOS (S/)

COMISIONESENERO - DICIEMBRE 2018,

TOTAL

PAY-PAY

VENTAN.

TOLON

HUABAL

TALAMBO

CHEPEN


22

2.8.3. MONTO TRANSFERIDO - RETRIBUCIÓN ECONÓMICA

El cuadro explica las transferencias por componente de retribución

económica en el año 2018 devengada y vigente, hay que tener en cuenta

que en el 2018 se realizó la cobranza anticipada de la campaña 2018-

2019; de lo cual lo único que se transfiere en el mismo año de la cobranza

anticipada es la retribución económica a la ANA.

2.8.4. EVOLUCIÓN DE LA COBRANZA AL 2018

El cuadro describe los montos puestos en cobranza establecida en el

POMDIH; así mismo nos detalla que la evolución de la cobranza viene en

crecimiento a comparación de la morosidad que en el 2018 es bajo.

2018 2019

10,661.60 38,104.90 48,766.50

4,743.37 45,593.69 50,337.06

3,078.40 40,529.09 43,607.49

1,349.22 34,750.76 36,099.98

2,679.40 76,154.90 78,834.30

2,848.65 46,779.10 49,627.75

4,520.85 105,502.86 110,023.71

3,180.78 63,803.65 66,984.43

1,181.96 21,450.12 61,064.78 83,696.86

3,827.27 30,184.75 294,073.24 328,085.26

3,156.01 23,523.84 147,748.63 174,428.48

7,176.51 20,191.50 82,568.34 109,936.35

48,404.02 546,569.16 585,454.99 1,180,428.17

JUNIO

JULIO

AGOSTO

FEBRERO

MONTO TRANSFERIDO A LA RETRIBUCION ECONOMICA (S/)

COMISIONES

ENERO - DICIEMBRE 2018

TOTAL

ENERO

TOTALES

VIGENTEDEVENGADAS (1996-2017)

SEPTIEMBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

MARZO

ABRIL

MAYO

PERIODOMONTO PUESTO EN

COBRANZAMONTO COBRADO

EFICIENCIA DE

COBRANZA

PENDIENTE POR

COBRSARMOROSIDAD

2014 13,524,599.13 12,185,517.60 90% 1,339,081.53 10%

2015 13,949,195.85 13,793,978.11 99% 155,217.74 1%

2016 14,573,538.24 13,896,405.65 95% 677,132.59 5%

2017 15,568,862.63 14,265,518.75 92% 1,303,343.88 8%

2018 15,652,904.93 15,460,331.49 99% 192,573.44 1%

COMPARATIVO DE MONTO PUESTO EN COBRANZA Y EL TOTAL COBRADO (S/)


23

3. ESTADOS FINANCIEROS

En los Estados Financieros del periodo 2018 de la JUSHMJC-A, se puede apreciar

en el Balance General lo siguiente:

Las cuentas del Activo Total son de S/ 16’239,756.34, el cual está comprendido por

un Activo Corriente de S/ 6’885,010.25 y un Activo No Corriente de S/

9’354,746.09, dichos montos de sus cuentas conforman el efectivo, derechos, bienes

y activos fijos que posee la JUSHMJ-CA. En el pasivo total se refleja solamente un

pasivo corriente a corto plazo de S/ 5’436,140.17, conformados por las obligaciones

que tiene la JUSHMJ-CA, para la distribución de los componentes que conforman la

tarifa de agua, los derechos laborales, tributos, retenciones al Gobierno Central y

retenciones a las AFPs.

El patrimonio refleja en sus cuentas 50, 58 y 59 una similitud al periodo 2017, y en la

cuenta de resultados de periodo 2018, se observa un superávit de S/ 668,105.69,

que es producto de la gestión realizada durante el año 2018, por la recuperación de

deudas e incremento de recaudación de la tarifa de agua.

Realizando un análisis financiero podemos definir que tenemos más liquidez

corriente en comparación con el periodo anterior, lo que quiere decir que si en el año

2017 teníamos una deuda a corto plazo de S/ 1.00, podíamos hacer frente esa deuda

con S/ 1.08, mientras que en el periodo 2018, podemos hacer frente esa deuda a

corto plazo con S/ 1.27.

Podemos definir también que la JUSHMJ-CA en el año 2018 cuenta con un Capital

de Trabajo de S/ 1’448,870.08, mientras que en el año 2017, se contaba con S/

592,259.21.


24

3.1. PRESUPUESTO EJECUTADO

PRESUPUESTO AÑO 2018

PARTIDA DESCRIPCIONPPTO APROBADO

DIRECTORIO

TOTAL PPTO

EJECUTADO% SALDOS

2 GASTOS PRESUPUESTARIOS 7,528,058.38 7,533,067.43 100.07% 5,009.05 -

2.1 PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES 3,277,267.36 3,277,745.51 100.01% 478.15 -

2.1.1 RETRIBUCIONES Y COMPLEMENTOS EN EFECTIVO 3,085,050.39 3,085,489.50 100.01% 439.11 -

2.1.1.01 PERSONAL ADMINISTRATIVO 2,181,412.37 2,181,851.48 100.02% 439.11 -

2.1.1.01.1 PERSONAL ADMINISTRATIVO 2,181,412.37 2,181,851.48 100.02% 439.11 -

2.1.1.01.1.40 PERSONAL PLAZO INDETERM (PRIVADO) 2,181,412.37 2,181,851.48 100.02% 439.11 -

2.1.3 CONTRIBUCIONES A LA SEGURIDAD SOCIAL 192,216.97 192,256.01 100.02% 39.04 -

2.1.3.01 OBLIGACIONES DEL EMPLEADOR 192,216.97 192,256.01 100.02% 39.04 -

2.1.3.01.1 OBLIGACIONES DEL EMPLEADOR 192,216.97 192,256.01 100.02% 39.04 -

2.1.3.01.1.01 CONTRIBUCIONES ESSALUD PERSONAL INDETERMINADO 192,216.97 192,256.01 100.02% 39.04 -

2.3 BIENES Y SERVICIOS 3,067,979.74 3,114,219.15 101.51% 46,239.41 -

2.3.1 COMPRA DE BIENES 485,098.18 521,316.53 107.47% 36,218.35 -

2.3.1.01 ALIMENTOS Y BEBIDAS 51,609.87 57,102.09 110.64% 5,492.22 -

2.3.1.01.1 ALIMENTOS Y BEBIDAS 51,609.87 57,102.09 110.64% 5,492.22 -

2.3.1.01.1.01 ALIMENTACION POR CONSUMO HUMANO 46,269.87 51,762.09 111.87% 5,492.22 -

2.3.1.03 COMBUSTIBLES, CARBURANTES, LUBRICANTES Y AFINES 433,488.31 464,214.44 107.09% 30,726.13 -

2.3.1.03.1 COMBUSTIBLES, CARBURANTES, LUBRICANTES Y AFINES 201,620.99 208,954.71 103.64% 7,333.72 -

2.3.1.03.1.01 COMBUSTIBLES Y CARBURANTES 163,681.92 168,892.64 103.18% 5,210.72 -

2.3.1.03.1.01.04 COMBUSTIBLE-MANT.INFRAESTRUCTURA HIDRAULICA Y OTROS 111,290.46 116,501.18 104.68% 5,210.72 -

2.3.1.03.1.03 LUBRICANTES, GRASAS Y AFINES 37,939.07 40,062.07 105.60% 2,123.00 -

2.3.1.03.1.03.01 LUBRICANTES - CAMIONETAS 36,507.07 38,386.07 105.15% 1,879.00 -

2.3.1.03.1.03.02 LUBRICANTES - MOTOS 1,432.00 1,676.00 117.04% 244.00 -

2.3.1.05 MATERIALES Y UTILES 104,426.50 120,188.50 115.09% 15,762.00 -

2.3.1.05.1 DE OFICINA 101,013.00 116,775.00 115.60% 15,762.00 -

2.3.1.05.1.02 PAPELERIA EN GENERAL, UTILES Y MATERIALES DE OFICINA 46,191.00 56,453.00 122.22% 10,262.00 -

2.3.1.05.1.03 MATERIAL PROCESAMIENTO AUTOMATICO DE DATOS 33,422.00 38,622.00 115.56% 5,200.00 -

2.3.1.05.1.04 IMPRESOS Y SUSCRIPCIONES 21,400.00 21,700.00 101.40% 300.00 -

2.3.1.06 REPUESTOS Y ACCESORIOS 27,428.50 29,078.60 106.02% 1,650.10 -

2.3.1.06.1 REPUESTOS Y ACCESORIOS 27,428.50 29,078.60 106.02% 1,650.10 -

2.3.1.06.1.01 REPUESTOS Y ACCES DE VEHICULOS 27,428.50 29,078.60 106.02% 1,650.10 -

2.3.1.06.1.01.01 REPUESTOS CAMIONETAS 24,189.50 25,839.60 106.82% 1,650.10 -

2.3.1.99 COMPRA DE OTROS BIENES 100,012.32 105,992.63 105.98% 5,980.31 -

2.3.1.99.1 COMPRA DE OTROS BIENES 100,012.32 105,992.63 105.98% 5,980.31 -

2.3.1.99.1.99 OTROS BIENES 100,012.32 105,992.63 105.98% 5,980.31 -

2.3.2 CONTRATACION DE SERVICIOS 2,582,881.56 2,592,902.62 100.39% 10,021.06 -

2.3.2.01 VIAJES 203,142.03 203,152.69 100.01% 10.66 -

2.3.2.01.2 VIATICOS POR COMISION DE SERVICIOS 203,142.03 203,152.69 100.01% 10.66 -

2.3.2.01.2.01 PASAJES, VIATICOS Y ASIGNACIONES 31,989.93 32,000.59 100.03% 10.66 -

2.3.2.02 SERVICIOS BASICOS, COMUNICACIONES, PUBLICIDAD Y DIFUSION 62,658.76 67,137.72 107.15% 4,478.96 -

2.3.2.02.1 SERVICIO DE ENERGIA ELECTRICA, AGUA Y GAS 14,581.43 14,877.39 102.03% 295.96 -

2.3.2.02.1.01 SERVICIO DE SUMINSTRO DE ENERGIA ELECTRICA 13,715.54 14,011.50 102.16% 295.96 -

2.3.2.02.2 SERVICIO DE TELEFONIA E INTERNET 34,909.31 37,508.31 107.45% 2,599.00 -

2.3.2.02.2.03 SERVICIO DE INTERNET 29,186.65 31,785.65 108.90% 2,599.00 -

2.3.2.02.4 SERVICIO DE PUBLICIDAD, IMPRESIONES, DIFUCION E IMAGEN INSTITUCIONAL 13,168.02 14,752.02 112.03% 1,584.00 -

2.3.2.02.4.02 OTROS SERVICIO DE PUBLICIDAD Y DIFUCION 12,620.12 14,204.12 112.55% 1,584.00 -

2.3.2.04 SERVICIO DE MANTENIMIENTO, ACONDICIONAMIENTO Y REPARACIONES 591,077.97 601,178.87 101.71% 10,100.90 -

2.3.2.04.1 SERVICIO DE MMTO, ACONDICIONAMIENTO Y REPARACIONES 591,077.97 601,178.87 101.71% 10,100.90 -

2.3.2.04.1.03 SERV. MMTO, ACONDIC, Y REPARACION DE VEHICULOS 40,944.90 44,444.90 108.55% 3,500.00 -

2.3.2.04.1.03.01 MANTEN. Y REPARACIONES CAMIONETAS 17,447.40 20,947.40 120.06% 3,500.00 -

2.3.2.04.1.06 MANTENIMIENTO NORMAL DE LA INFRAEST. HIDRAULICA 109,668.32 105,123.32 45.50% 4,545.00

2.3.2.04.1.06.01 MANTENIMIENTO DE TOMAS DE CAPTACION 63,463.82 58,918.82 96.59% 4,545.00

2.3.2.04.1.07.04 MANTENIMIENTO DE CAMINOS DE VIGILANCIA EN CCOMISION DE USUARIOS 30,892.82 27,092.82 87.70% 3,800.00

2.3.2.04.1.07.04.03 CU TOLON 9,194.00 5,394.00 58.67% 3,800.00

2.3.2.04.1.07.05 MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA PESADA 165,079.09 184,384.99 111.69% 19,305.90 -

2.3.2.04.1.07.05.01 ACCESORIOS, REPUESTO Y LUBRICANTES 135,479.09 140,934.99 104.03% 5,455.90 -

2.3.2.04.1.07.05.02 SERVICIO MECANICO 29,600.00 43,450.00 146.79% 13,850.00 -

2.3.2.06 SERV. ADIMINISTRATIVOS, FINANCIEROS Y DE SEGUROS 414,098.26 414,699.46 100.15% 601.20 -

2.3.2.06.1 SERVICIOS ADMINISTRATIVOS 77,030.00 77,011.20 99.98% 18.80

2.3.2.06.1.02 GASTOS NOTARIALES Y REGISTRALES 700.00 681.20 97.31% 18.80

2.3.2.06.3 SEGUROS 288,260.00 288,880.00 100.22% 620.00 -

2.3.2.06.3.03 SEGURO OBLIGATORIO ACCIDENTES DE TRANSITO (SOAT) 6,990.00 7,610.00 108.87% 620.00 -

2.3.2.07 SERVICIOS PROFESIONALES Y TECNICOS 1,259,406.34 1,254,235.68 99.59% 5,170.66

2.3.2.07.1 SERV. CONSULTORIA, ASESORIA, Y SIMILARES (PERSONA JURIDICA) 183,163.64 128,794.22 70.32% 54,369.42

2.3.2.07.1.05 CONSERVACION Y PROTECCION DEL RECURSO HIDRICO 92,914.00 87,374.00 94.04% 5,540.00

2.3.2.07.1.05.01 ACTUALIZACION DEL INVENTARIO DE LA INFRAESTUCTURA DE RIEGO Y DRENAJE 59,240.00 56,740.00 95.78% 2,500.00

2.3.2.07.1.05.04 PROFESIONAL ESPECIALISTA PARA IMPLEMENTACION DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL DEL AGUA DE RIEGO SHIMJ28,000.00 24,960.00 89.14% 3,040.00

2.3.2.07.1.06 ESTUDIOS DE NIVEL INVERSION - EXPEDIENTE TECNICO 89,449.64 40,620.22 45.41% 48,829.42

2.3.2.07.1.06.30 ESTUDIO DE MECANICA DE SUELOS 17,829.42 8,914.71 50.00% 8,914.71

2.3.2.07.1.06.31 ESTUDIOS HIDROLÓGICOS 17,829.42 8,914.71 50.00% 8,914.71

2.3.2.07.1.07 PERFILES TECNICOS 800.00 800.00 100.00% -

2.3.2.07.2 SERV. CONSULTORIAS, ASESORIA Y SIMILARES (PERSONAS NATURALES) 887,770.59 941,169.35 106.01% 53,398.76 -

2.3.2.07.2.06 OTROS SERVICIOS (IMPREVISTOS) 291,058.94 296,339.98 101.81% 5,281.04 -

2.3.2.07.2.99 SERV. PROFES. Y TECNICOS (SERVICIOS NO PERSONALES) 579,844.97 627,962.69 108.30% 48,117.72 -

2.3.2.07.3 SERVICIO DE CAPACITACION Y PERFECCIONAMIENTO 177,272.11 171,072.11 96.50% 6,200.00

2.3.2.07.3.01 CAPACITACION (TALLER, CURSOS, EVENTOS, PASANTIAS, ACTIVIDADES DE ASITEN.TECNICA)151,188.76 144,988.76 95.90% 6,200.00

2.3.2.07.5 PRACTICANTES, SECIGRISTAS Y SIMILARES 11,200.00 13,200.00 117.86% 2,000.00 -

2.3.2.07.5.02 PROPINAS PRACTICANTES 11,200.00 13,200.00 117.86% 2,000.00 -

2.6 ADQUISICON DE ACTIVOS NO FINANCIEROS 1,175,898.00 1,134,189.49 96.45% 41,708.51

2.6.2 CONSTRUCCION DE EDIFICIOS Y ESTRUCTURAS 883,592.91 829,734.18 93.90% 53,858.73

2.6.2.02 EDIFICIOS O UNIDADES NO RESIDENCIALES 883,592.91 829,734.18 93.90% 53,858.73

2.6.2.02.6 OTROS EDIFICIOS O UNIDADES NO RESIDENCIALES 883,592.91 829,734.18 93.90% 53,858.73

2.6.2.02.6.01 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMIN DIRECTA 883,592.91 829,734.18 93.90% 53,858.73

2.6.2.02.6.01.01 MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO Y DRENAJE 574,883.13 574,883.13 100.00% -

2.6.2.02.6.01.02 DEFENSAS RIBEREÑAS Y PREVENCION DE RIESGOS 143,341.54 124,482.81 86.84% 18,858.73

2.6.2.02.6.01.02.01 REHABILITACIÓN DE TOMAS DE CAPTACION Y OBRAS DE ARTE EN CAUCE RIO JEQUETEPEQUE Y CHAMAN143,341.54 124,482.81 86.84% 18,858.73

2.6.2.02.6.01.03 SISTEMA DE SEGURIDAD LOCAL INSTITUCIONAL 165,368.24 130,368.24 78.84% 35,000.00

2.6.2.02.6.01.03.01 CONSTRUCCION TALLER DE MAESTRANZA 165,368.24 130,368.24 78.84% 35,000.00

2.6.3 ADQUISICION DE VEH, MAQ Y EQUIPO 145,075.00 157,238.50 108.38% 12,163.50 -

2.6.3.02 ADQUISICION DE MAQUINARIAS, EQUIPO Y MOBILIARIO 145,075.00 157,238.50 108.38% 12,163.50 -

2.6.3.02.1 PARA OFICINA 65,010.82 77,174.32 118.71% 12,163.50 -

2.6.3.02.1.01 ADQUISICION MUEBLES DE OFICINA 65,010.82 77,174.32 118.71% 12,163.50 -

2.6.6 ADQUISICION DE OTROS ACTIVOS FIJOS 147,230.09 147,216.81 99.99% 13.28

2.6.6.01 ADQUISICION DE OTROS ACTIVOS FIJOS 147,230.09 147,216.81 99.99% 13.28

2.6.6.01.3 ACTIVOS INTANGIBLES 147,230.09 147,216.81 99.99% 13.28

2.6.6.01.3.99 OTROS ACTIVOS INTANGIBLES - RED BANDA ANCHA 123,230.09 123,216.81 99.99% 13.28

TOTAL S/ 7,528,058.38 7,533,067.43 100.07% 5,009.05 -


25

3.2. BALANCE GENERAL COMPARATIVO 2018

VALO

RPO

RCEN

TAJE

VALO

RPO

RCEN

TAJE

VALO

RPO

RCEN

TAJE

VALO

RPO

RCEN

TAJE

ACTIV

OPA

SIVO

ACTIV

O CO

RRIEN

TEPA

SIVO

CORR

IENTE

10Ef

ectiv

o y Eq

uivale

nte d

e Efe

ctivo

Nota

C-01

5,780

,950.1

4

31.84

%5,1

95,78

3.26

31.99

%13

Cuen

tas p

or Co

brar

Com

ercia

les-R

elacio

nada

sNot

a C-0

75,9

31,58

9.41

32.67

%4,4

17,95

0.49

27.20

%

12Cu

enta

s por

Cobr

ar Co

mer

ciales

-Ter

cero

sNota

C-02

1,679

,345.2

7

9.25%

1,557

,524.8

8

9.5

9%40

Tribu

tos y

Apo

rtes S

ist.Pr

iv.Pe

ns.y

de Sa

lud37

,231.0

1

0.21%

0.00%

18Se

rvici

os y

Otro

s Con

trata

dos p

or A

ntici

pado

Nota

C-03

820,2

55.61

4.52%

131,7

02.11

0.81%

41Re

mun

. Y Pa

rticip

. Por

paga

rNo

ta C-

0810

6,718

.72

0.5

9%13

4,804

.07

0.8

3%

46Cu

enta

s por

Paga

r Dive

rsas-T

erce

ros

Nota

C-09

1,612

,755.6

7

8.8

8%88

3,385

.61

5.4

4%

TOTA

L ACT

IVO

CORR

IENTE

8,280

,551.0

2

45.61

%6,8

85,01

0.25

42.40

%TO

TAL P

ASIV

O CO

RRIEN

TE7,6

88,29

4.81

42.35

%5,4

36,14

0.17

33.47

%

ACTIV

O NO

CORR

IENTE

PASIV

O NO

CORR

IENTE

33Inm

ueble

s, M

aquin

aria

y Equ

ipos

Nota

C-04

18,26

0,365

.97

100.5

8%18

,541,6

81.08

11

4.17%

0.00%

0.00%

34Int

angib

lesNo

ta C-

051,4

24,23

5.92

7.8

5%1,6

44,81

2.95

10.13

%0.0

0%0.0

0%

39De

prec

iación

Acu

mula

daNo

ta C-

069,8

10,94

7.95

-

-5

4.04%

10,83

1,747

.94

-

-66.7

0%0.0

0%0.0

0%

TOTA

L ACT

IVO

NO CO

RRIEN

TE9,8

73,65

3.94

54

.39%

9,354

,746.0

9

57

.60%

TOTA

L PAS

IVO

NO CO

RRIEN

TE-

0.0

0%-

0.0

0%

PATR

IMON

IO

50Ca

pital

Nota

C-10

5,254

,966.0

6

28

.95%

5,254

,966.0

6

32

.36%

58Re

serv

aNo

ta C-

1150

9,638

.52

2.8

1%50

9,638

.52

3.1

4%

59Re

sulta

dos A

cum

ulado

sNo

ta C-

126,2

36,82

3.05

34.35

%4,3

70,90

5.90

26.91

%

89Re

sulta

dos d

el Pe

riodo

1,535

,517.4

8 -

-8

.47%

668,1

05.69

4.10%

TOTA

L PAT

RIM

ONIO

10,46

5,910

.15

57.64

%10

,803,6

16.17

66

.53%

TOTA

L ACT

IVO

18,15

4,204

.96

100%

16,23

9,756

.34

100%

TOTA

L PAS

IVO

Y PAT

RIM

ONIO

18,15

4,204

.96

100%

16,23

9,756

.34

100%

2017

2018

2017

2018

BALA

NCE G

ENER

AL CO

MPA

RATIV

O -

2018

( En N

uevo

s Sole

s )

AL 31

DE D

ICIEM

BRE D

EAL

31 D

E DICI

EMBR

E DE


26

3.3. ESTADO DE GESTION COMPARATIVO AL 2017

A VALORES A VALORES A VALORES A VALORES

ABSOLUTOS PORCENTUALES ABSOLUTOS PORCENTUALES

INGRESOS

70 Tarifa de agua Campaña Vigente 6,152,453.77 100.00% 8,753,361.48 100.00%

INGRESOS NETOS 6,152,453.77 100% 8,753,361.48 100%

GASTOS

60 Consumo de Suministros 292,145.55 - -4.75% 543,231.98 - -6.21%

62 Gastos de Personal, Directores y Gerentes 2,458,761.81 - -39.96% 3,213,948.42 - -36.72%

63 Gastos de Servicios Prestados Por Terceros 2,129,220.02 - -34.61% 3,040,911.02 - -34.74%

64 Gastos por Tributos 21,119.84 - -0.34% 32,788.28 - -0.37%

68 Valuación y Deterioro de Activos y Provisiones 677,915.56 - -11.02% 1,020,799.99 - -11.66%

TOTAL GASTOS 5,579,162.78 - -90.68% 7,851,679.69 - -89.70%

RESULTADOS DE OPERACIÓN 573,290.99 9.32% 901,681.79 10.30%

OTROS INGRESOS Y GASTOS

65 Otros Gastos de Gestión 588,203.09 - -9.56% 798,108.82 - -9.12%

67 Gastos Financieros 358,082.68 - -5.81% 52,017.95 - -0.58%

75 Otros Ingresos de Gestión 89,892.27 1.46% 126,597.27 1.45%

77 Ingresos financieros 357,379.04 5.81% 489,953.40 5.60%

TOTAL OTROS INGRESOS Y GASTOS 499,014.46 - -8.11% 233,576.10 - -2.67%

RESULTADO DEL EJERCICIO(SUPERAVIT O DEFICIT) 74,276.53 1.21% 668,105.69 7.63%

ESTADO DE GESTION ( En Nuevos Soles )

AL 31 DICIEMBRE DEL2017 2018

(Al 31 de Diciembre del 2017)


27

4. ASESORIA LEGAL

El cuadro adjunto detalla los procesos legales en materia civil y laboral.

N° EXP. DEMANDANTE DEMANDADO MATERIA JUZGADO SECRETARIO

01 Exp. 219 -2014 Compañía Agrícola General S.A. JUSHMJ – CLASE A Indemnización por

daños

Juzgado Civil de San

Pedro de Lloc

Pedro Valdivieso

Espino

02 Exp. 038 -2015 Rubén Darío Ojeda Méndez JUSHMJ – C A Indemnización por

daños

Juzgado Civil de San Pedro

de Lloc

Walter Figueroa

Revilla

03 Exp. 108 -2015 Victor Venturo Lamela JUSHMJ – C A Cese de actos de

hostilidad


de Lloc

Olenka Fustamante

Tarrillo

04 Exp. 232 -2016 Oscar Quilcate Cueva JUSHMJ – C A Acción de AmparoJuzgado Civil de San Pedro

de Lloc

Ivonne Gutiérrez

Vargas

05 Exp. 633 -2016 Santos Mayta Morocho

Roberto Flores

Vásquez

Danny Díaz

Pajuelo

Tovias Aguirre

Camacho

Daños AgravadosJuzgado Investigación

Preparatoria de ChepénJosé Zelada Rojas

06 Exp. 309-2001 Procurador Público del Ministerio de la Presidencia JUSHMJ – C A Obligación de Dar

Suma de Dinero

Juzgado Civil Transitorio de

San Pedro de Lloc

Katherine Zumaeta

Mesías

07 Exp. 029 -2016 Sixto Isaac Guarniz Sánchez JUSHMJ – C A Desnaturalización de

contrato


de Lloc

Ivonne Gutiérrez

Vargas

08 Exp. 028-2016 Carlos E. Flores Chanduví JUSHMJ – C A Desnaturalización de

contrato


de Lloc

Ivonne Gutiérrez

Vargas

09 Exp. 030-2016 María del Pilar Bardales Losno JUSHMJ – C A Desnaturalización de

contrato


de Lloc

Olenka Fustamante

Tarrillo

10 Exp. 060 -2016 Vicente Cajusol Sandoval JUSHMJ – C A Desnaturalización de

Contrato


de Lloc

Ivonne Gutiérrez

Vargas

11 Exp. 219 -2016 Junta Nacional de Usuarios de los Distritos de Riego del Perú JUSHMJ – C A

Obligación de Dar

Suma

de Dinero


de Lloc

Walter Figueroa

Revilla

12 Exp. 61 -2016 Segundo Lorgio Alvitres Tapia JUSHMJ – C A Desnaturalización de

Contrato


de Lloc

Olenka Fustamante

Tarrillo

13 Exp. 038 -2017 Fidel Justiniano Chuquipodán Rojas JUSHMJ – C A ReposiciónJuzgado Civil de San Pedro

de Lloc

Ivonne Gutiérrez

Vargas

14 Exp. 041 -2017 Víctor Germán Mostacero Cabanillas JUSHMJ – C A ReposiciónJuzgado Civil de San Pedro

de Lloc

Olenka Fustamante

Tarrillo

15 Exp. 062 -2017 Segundo Ruperto Vásquez Valdivia JUSHMJ – C A ReposiciónJuzgado Civil de San Pedro

de Lloc

Ivonne Gutiérrez

Vargas

16 Exp. 039 -2017 Gustavo Adolfo Astuchado Morales JUSHMJ – C A ReposiciónJuzgado Civil de San Pedro

de Lloc

Ivonne Gutiérrez

Vargas

17 Exp. 040 -2017 Carlos Medardo Díaz Campos JUSHMJ – C A ReposiciónJuzgado Civil de San Pedro

de Lloc

Olenka Fustamante

Tarrillo

18 Exp. 150 -2017 Profuturo AFP JUSHMJ – C A Obligación de Dar suma

de Dinero

Juzgado de Paz Letrado de

Pacasmayo

William Paredes

Vásquez

19 Exp. 106 -2017 Hugo Narciso Tejada Torres JUSHMJ – C A Impugnación de sanción

disciplinaria


de Lloc

Milena Sandoval

Lozano

20 Exp. 111 -2017 Eduardo Benjamín Oliva Vásquez JUSHMJ – C A Impugnación de sanción

disciplinaria


de Lloc

Olenka Fustamante

Tarrillo

21 Exp. 15 -2018 Rumaldo Wilson Talavera Bances JUSHMJ – C A Habeas DataJuzgado Civil de San Pedro

de Lloc

Ivonne del Rosario

Gutiérrez Vargas

22 Exp. 044 -2018 Jimy Alberto Rázuri Aniceto JUSHMJ – C A Reposición y otrosJuzgado Civil de San Pedro

de Lloc

Ivonne del Rosario

Gutiérrez Vargas

23Exp. 037 -

2018Eder Jarles Saldaña Medina JUSHMJ – C A Reposición y otros


de Lloc

Milena Sandoval

Lozano

24 Exp. 038 -2018 Wilder Enrique Llique Alayo JUSHMJ – C A Reposición y otrosJuzgado Civil de San Pedro

de Lloc

Olenka Fustamante

Tarrillo

25 Exp. 046 -2018 Helbert Virgilio Chávez Dávalos JUSHMJ – C A Reposición y otrosJuzgado Civil de San Pedro

de Lloc

Ivonne del Rosario

Gutiérrez Vargas

26 Exp. 047 -2018 Debin Clerk Chávez Córdova JUSHMJ – C A Reposición y otrosJuzgado Civil de San Pedro

de Lloc

Milena Sandoval

Lozano

27 Exp. 048 -2018 Alexis Jair Torres Camacho JUSHMJ – C A Reposición y otrosJuzgado Civil de San Pedro

de Lloc

Olenka Fustamante

Tarrillo

28 Exp. 108 -2018 Cesar Augusto Palomino Terán JUSHMJ – C A Reposición por despido

incausado


de Lloc

Ivonne del Rosario

Gutiérrez Vargas


28

5. PRINCIPALES DESAFIOS

5.1. PROCESOS ESTRATEGICOS

- Aplicación de instrumentos de gestión actualizados a la normatividad vigente

para el año 2019, como Manual de Organización y Funciones (MOF) y

Reglamento Interno de Trabajo (RIT), así como elaboración e implementación

de Directivas Técnicas y Administrativas que permitan un mejor

funcionamiento institucional

- Seguir fortaleciendo nuestras capacidades, tanto a dirigentes y trabajadores

con la finalidad de brindar un mejor servicio al usuario.

- Seguir mejorando nuestra capacidad de gestión conformando alianzas

estratégicas

- Formular, elaborar e implementar nuestro Plan Estratégico Institucional,

concordante con nuestro Plan Multianual de Inversiones, y que se enmarque

con la normatividad vigente.

5.2. ACCIONES A IMPLEMENTAR

- Dar estricto cumplimiento a nuestro Plan de Operación, Mantenimiento y

Desarrollo de la Infraestructura Hidráulica.

- Continuar con el manejo y uso eficiente de los recursos hídricos a nivel

parcelario.

- Repotenciar el área de Operación y Mantenimiento; así como el área de

Estudios y Proyectos.

- Seguir mejorando nuestra infraestructura de riego y drenaje.

- Aplicación de estrategias para recuperar tarifa de agua devengada.

- Poner en funcionamiento nuestro laboratorio de suelos, el mismo que dejó de

brindar servicio al usuario por más de 10 años.

- Establecer un escalafón de sueldos de acuerdo a la nueva escala salarial

dispuesta por normatividad vigente.

- Actualizar nuestra página Web, a fin de brindar información real y oportuna.

- Mejorar la atención al usuario implementando procedimientos administrativos

adecuados.

- Fortalecimiento de nuestra gestión interna, con la elaboración de directivas y

guías que permita desarrollar las actividades técnico – administrativas de la

institución.


29

6. CONCLUSIONES - Se ha obtenido una recuperación considerable de la morosidad por deuda de tarifa

de uso de agua.

- Se ha logrado una cobranza efectiva de la tarifa de agua en un 99%.

- Se ejecutó la ampliación del local institucional con ambientes destinados al área

administrativa y capacitación.

- Se implementó las oficinas con equipos modernos de computo

- Se realizó el mejoramiento de la infraestructura del local institucional de la Junta

de usuarios ubicado en la ciudad de San Pedro de Lloc.

- Se capacitó a dirigentes agrarios en temas concernientes a la normatividad en la

gestión integrada a los recursos hídricos.

- Se adecuaron instrumentos de gestión institucional a la nueva normatividad

vigente.

- Sinceramiento de nuestro Padrón de Usos Agrícolas (PUA), comparando datos de

la RENIEC y de las Resoluciones Administrativas de Derecho de Agua (RADA).

- Mejoramiento del sistema de gestión documentaria (SISGEDO) referido al trámite

eficiente de la documentación.

7. RECOMENDACIONES

- Implementar instrumentos administrativos referidos a la elaboración de directivas

y guías que permitan desarrollar las actividades técnico – administrativas de

acuerdo a las necesidades de cada área que conforman la institución.

- Dar cumplimiento en el seguimiento al Plan de Operación, Mantenimiento y

Desarrollo de la Infraestructura Hidráulica (POMDIH) y al Plan Multianual de

Inversiones (PMI) 2017-2021 y de los próximos años, tratando de que sus

actividades tanto Técnicas y Financieras se cumplan.

- Inculcar en nuestros trabajadores el compromiso e identificación con nuestra

institución para cumplir con responsabilidad sus obligaciones y de esta forma

lograr el éxito de la gestión


30

PRESIDENTES DE COMISIONES DE USUARIOS DE LOS SUB SECTORES

HIDRAULICOS DEL VALLE JEQUETEPEQUE

PERIODO 2017 - 2020

COMISIÓN DE USUARIOS SAN PEDRO Luis Candelario Arana Felipe

COMISIÓN DE USUARIOS SAN JOSÉ Julio Manuel Rodríguez Chavarry

COMISIÓN DE USUARIOS GUADALUPE José Alejandro García Ávila

COMISIÓN DE USUARIOS JEQUETEPEQUE María Rosa López Bacon

COMISIÓN DE USUARIOS CHEPÉN José Telmo Chávez Dávalos

COMISIÓN DE USUARIOS TALAMBO Segundo Guillermo Moncada Cabanillas

COMISIÓN DE USUARIOS PACANGA Lorgio Antonio Colona Montenegro

COMISIÓN DE USUARIOS TECAPA Luis Beltrán Murrugarra Acosta

COMISIÓN DE USUARIOS LIMONCARRO José Eleuterio García Castañeda

COMISIÓN DE USUARIOS HUABAL – ZAPOTAL Valentín Chávez Hernández

COMISIÓN DE USUARIOS TOLÓN Wilmer Estuardo Rodríguez Segura

COMISIÓN DE USUARIOS PUEBLO NUEVO Francisco Efraín Reaño Tirado

COMISIÓN DE USUARIOS PAY PAY Orlando Villa Obando

COMISIÓN DE USUARIOS VENTANILLAS Teófilo Marino Correa Moza


31

8. ANEXOS


32

PANEL FOTOGRAFICO


33

CAPACITACIÓN A TRABAJADORES DE LA INSTITUACIÓN


34

CAPACITACIÓN A USUARIOS DE LAS DIFERENTES COMISIONES DE USUARIOS


35

MANTENIMIENTO DE TOMAS DE CAPTACIÓN


36

MANTENIMIENTO DE CANALES

OPERACIÓN DE INFRAESTRUCTURA


37

MANTE NIMIENTO DE CANALES

guadalupe, 31 de diciembre 2018jujr.org.pe/doc/memoriaanual-2018-jushmj.pdf · 2019-04-09 · ¾...

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