Guía País QUATAR Elaborada por la Oficina Económica y Comercial de España en Dubai, Emiratos Árabes Unidos Actualizada a 1 Abril de 2007

1. INTRODUCCIÓN 4 1.1. Situación, superficie y clima 4 1.2. Demografía y sociedad 4 1.3. Breve referencia histórica 4

2. ESTRUCTURA POLÍTICO-ADMINISTRATIVA 5 2.1. Sistema político 5

2.1.1. Gobierno 5 2.1.2. Partidos políticos y actividad parlamentaria 6

2.2. Sector Público 7

2.2.1. La organización administrativa del Estado 7 2.2.2. La Administración Económica y Comercial 7 2.2.3. El Banco Central 7 2.2.4. Empresas Públicas 8

3. ESTRUCTURA ECONÓMICA 8 3.1. Sector Primario 8 3.2. Sector Secundario 9 3.3. Sector Terciario 12 3.4. Estructura empresarial 13 3.5. Sistema Financiero 13 3.6. Sector Exterior 16

4. MARCO PARA LA ACTIVIDAD COMERCIAL 16 4.1. Régimen de comercio exterior. Importaciones y Exportaciones 16 4.2. Regulación de Cobros y Pagos con el exterior 17 4.3. Legislación sobre contratación pública. Criterios de Adjudicación de Contratos Públicos 17 4.4. La Distribución Comercial: Estructura y marco legal 18

5. MARCO PARA LA INVERSIÓN 19 5.1. Legislación sobre Inversiones Extranjeras 19 5.2. Legislación mercantil 22 5.3. Legislación fiscal 24 5.4. Legislación laboral 25 5.5. Legislación sobre propiedad intelectual 27 5.6. Costes de establecimiento: de personal, alquileres, suministros y otros 27

6. INFORMACIÓN DE CARÁCTER PRÁCTICO 28 6.1. Formalidades de entrada y salida 28 6.2. Horario local y días festivos 28 6.3. Condiciones climáticas 29 6.4. Hoteles en las principales ciudades del país 29 6.5. Comunicaciones 30

6.5.1. Telecomunicaciones 30 6.5.2. Comunicaciones por vía aérea 30 6.5.3. Comunicaciones por carretera 30 6.5.4. Comunicaciones por vía férrea 30 6.5.5. Comunicaciones por vía marítima 30

6.6. Taxis y otros transportes internos 31 6.7. Otros datos de interés 31

6.7.1. Moneda 31

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6.7.2. Precauciones sanitarias 31 6.7.3. Seguridad ciudadana 32

6.8. Direcciones de utilidad 32

6.8.1. Embajada y Consulado de España 32 6.8.2. Oficina Económica y Comercial 32 6.8.3. Cámara de Comercio Española 32 6.8.4. Principales Organismos oficiales en el país 32 6.8.5. Direcciones de los principales Organismos del país en España 33

7. GUÍA DE DIRECCIONES DE INTERÉS DEL PAÍS EN INTERNET 33 8. ANEXOS 35 Instituciones y Organizaciones Internacionales de las que el País es miembro 35 Organigrama de la Administración Económica y Comercial 35 Cuadro 1: DATOS BÁSICOS 37 Cuadro 2: INDICADORES ECONÓMICOS ¡Error! Marcador no definido. Cuadro 3: BALANZA DE PAGOS ¡Error! Marcador no definido. Cuadro 4: PIB (POR SECTORES DE ORIGEN) 40

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1. INTRODUCCIÓN

1.1. Situación, superficie y clima Qatar es una península situada en el sureste de la costa del Golfo de Arabia. Junto con el territorio peninsular Qatar comprende un número de islas, como Halul, Sheraouh, Al-Ashat, abarcando una superficie total de 11.521 Km². EL relieve es en general llano, con algunas estribaciones de roca calcárea en la zona de Dukhan al oeste y Jabal Fiwairit al norte. La orografía de Qatar está caracterizada por una variedad de fenómenos geográficos que incluye un buen número de ensenadas, crestas, depresiones, torrenteras y humedales conocidos como Riyadh (jardines) que se encuentran principalmente en la parte norte y central de la península. Estas zonas cuentan con el suelo más fértil y una variada vegetación. El clima de Qatar es moderadamente desértico con veranos largos y calurosos e inviernos cortos y suaves donde se producen escasas precipitaciones.

1.2. Demografía y sociedad La población de Qatar asciende a 743.000 habitantes (según cifras disponibles del censo realizado en 2004), reflejando un crecimiento de la población de un 42,33% con respecto a la registrada en el censo de 1997. Este crecimiento se ha debido al importante flujo inmigratorio que ha experimentado el país procedente de países del sur de Asia. El 83% de la población vive en Doha (la capital política del Estado) y en su principal suburbio, Al-Rayyan. Aparte de Doha otras ciudades de cierta entidad son: Al Wakrah, Al Khor, Dukhan, Al Shamal, Mesaieed y Ras Laffan. Al-Rayyan está situada a 10 km al norte de Doha. Su población asciende a 275.000 habitantes. Esta ciudad es la sede de la Qatar Equestrian Federation que organizan numerosas carreras y una exhibición anual de caballos árabes. Ras Laffan es una de las mayores ciudades industriales, totalemente volcada a la exportación. Allí se encuentran las principales plantas e instalaciones de licuefacción de gas natural que posteriormente se cargan en buques cisterna. Al Wakrah se encuentra a medio camino entre Doha y Mesaieed. Cuenta con una bahía y un puerto pesquero. Su población es de 31.000 habitantes . Al Kohr es una ciudad costera situada a 57 kilómetros al norte de Doha con un pequeño puerto para barcos pequeños y pesqueros. Su población asciende a los 32.000 habitantes. Se trata de una ciudad en rápido crecimiento.

1.3. Breve referencia histórica Qatar jugó un papel destacado en la formación de la civilización islámica. Sus habitantes participaron en la creación de la primera flota naval que se formó para el transporte de tropas en el periodo de expansión y conquista. Qatar estuvo bajo dominio de los abásidas hasta el siglo XIV, en que pasó a ser parte del Imperio Otomano. Al término de la I Guerra Mundial, y con la desmembración territorial del imperio turco, el territorio de Qatar se convirtió en un dominio británico, conservando amplias

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cuotas de autogobierno en manos de los Al Thani, la familia dirigente del territorio desde principios del siglo XIX. Sheikh Khalifa bin Hamad Al Thani fue el primer emir del Qatar independiente del dominio británico en 1971. El actual emir es Sheikh Hamad bin Khalifa Al Thani, que gobierna el emirato desde 1995.

2. ESTRUCTURA POLÍTICO-ADMINISTRATIVA

2.1. Sistema político

2.1.1. GobiernoFormalmente Qatar es una monarquía constitucional, con la clásica división de poderes y donde la soberanía reside en el pueblo qatarí. Según la Constitución qatarí de 2003, el poder legislativo corresponde al Consejo Consultivo, compuesto de 45 miembros, de los cuales 30 son elegidos por sufragio directo y secreto, mientras que los otros 15 son nombrados directamente por el emir. Sus funciones son la de aprobación de las leyes, aprobación del presupuesto y control de la actuación del ejecutivo. El Emir es el Jefe del Estado, el comandante en jefe de las Fuerzas Armadas, preside el Consejo de Ministros y dirige a través de él la administración civil del emirato. El poder judicial reside en los tribunales de justicia, que se administra en nombre del Emir. Los Tribunales de Justicia se dividen en las siguientes instancias: 1- Tribunal de Casación. 2- Tribunal de Apelación. 3- Tribunales de Primera Instancia. Su cometido es dictar autos provisionales (hudood), sentencias condenatorias (qisas), así como otros asuntos y conflictos de carácter criminal, civil, comercial y administrativo. En 1999 se creó el Consejo Supremo de la Autoridad Judicial con objeto de asegurar la independencia del poder judicial, emitir dictámenes relacionados con leyes del sistema judicial, proceder al nombramiento, promoción y traslados de jueces y el ejercicio de medidas disciplinarias sobre los mismos. El Consejo de Ministros qatarí está integrado por los siguientes miembros: Primer Ministro y Ministro de Asuntos Exteriores Shaikh Hamad Bin Jasem Bin Abr Al Thani. Viceprimer Ministro y Ministro de Energía e Industria Shaikh Abdullah Bin Hamad Al Attiyah. Ministro del Interior Shaikh Adbullah Bin Khalid Al Thani. Ministro de Estado.

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Shaikh Mohammad Bin Khalid Al Thani. Ministro de Estado (Secretario de estado) de Asuntos Exteriores. Ahmad Bin Abdullah Al Mahmoud Ministro de Finanzas/ Economía y Comercio. Yousuf Hussain Kamal Ministra de Educación Shaikha Ahmad Al Mahmoud Ministro de Municipalidades y Agricultura Shaikh Abdul Rahman Bin Califa Bin Abdul Aziz Al Thani Ministro de Administraciones Públicas, Vivienda/ Ministro de Relaciones con el Consejo de Ministros Sultan Bin Hassan Al Dhabit Al Dosari Ministro de Asuntos Islámicos y Awqaf Faisal Bin Abdullah Al Mahmoud Ministro de Estado (Secretario de Estado) para Energía e Industria Mohammad Saleh Al Sada. Ministro de Estado (Secretario de Estado) de Interior. Adbullah Bin Nacer Bin Califa Al Thani

2.1.2. Partidos políticos y actividad parlamentaria El Consejo Consultivo desarrolla sus sesiones durante un mínimo de 8 meses al año. El año legislativo se inicia normalmente en el mes de octubre a convocatoria del Emir, que abre el periodo de sesiones con un discurso dirigido a los miembros del Consejo en el que trata diversos asuntos de Estado. En casos excepcionales, el Emir, bien por Decreto o a petición de la mayoría de los miembros del Consejo, convoca una reunión extraordinaria en la que sólo se examina el asunto objeto de esa convocatoria. La Mesa del Consejo está integrada por el Presidente, los Vicepresidentes y los presidentes de los comités. Cuenta con un secretariado con funciones de asistencia técnica y administrativa. El Consejo aprueba su reglamento interno, las agendas de trabajo, el funcionamiento de los comités y el procedimiento disciplinario. El Emir puede disolver el Consejo por decreto, motivando las razones de la disolución, y convocando al mismo tiempo la fecha de las nuevas elecciones. En el interim el Emir y el Consejo de Ministros asumen las competencias legislativas. Las funciones del Consejo Consultivo son las propias de un órgano legislativo, que comparte con el gobierno, el control político y de gestión de los ministros mediante interpelaciones o votos de confianza, para lo que se requiere en este último caso un mínimo de dos tercios de los miembros del Consejo.

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2.2. Sector Público El Sector Público consolidado del emirato de Qatar comprende el Gobierno (Emir y Consejo de Ministros), El Consejo Central Municipal, El Consejo Superior de Asuntos Familiares, el Consejo Superior del Medio Ambiente, El Consejo de Planificación y el Consejo Superior de Comunicaciones y Tecnología, así el Consejo Superior de Asuntos Económicos e Inversiones. Junto con el entramado institucional también habría que situar el holding empresarial liderado por Qatar Petroleum.

2.2.1. La organización administrativa del Estado Se trata de un estado centralizado constituido por una única región, formado en un nivel administrativo inmediatamente anterior por corporaciones locales integradas a su vez en un Consejo Superior Municipal que gestiona y dirige los asuntos y tareas de las administraciones locales y que actúa también como órgano consultivo del Ministerio de Municipalidades y Agricultura.

2.2.2. La Administración Económica y Comercial Ésta básicamente la integran los Ministerios sectoriales de contenido económico (Ministerio de Hacienda, Ministerio de Energía e Industria y Ministerio de Economía y Comercio), el Consejo de Planificación (con funciones de Oficina de Estadística), la Oficina de Intervención Financiera del Estado y el Consejo Superior de Asuntos Económicos e Inversiones. Junto estas instituciones, en el área financiera y monetaria se encuentran el Banco Nacional de Qatar y el Qatar Financial Center, con funciones de regulador del mercado financiero y foco de atracción de compañías extranjeras en el ámbito de la banca y los seguros. En la actualidad el Ministro de Finanzas es simultáneamente Ministro de Economía y Comercio, sin que eso haya supuesto un fusión de ambos Ministerios.

2.2.3. El Banco Central El Banco Central de Qatar, que se creó por Decreto en el año 1993, tienen encomendadas las siguientes funciones: - Gestión de la política monetaria. - Supervisión e inspección de los bancos comerciales. - Emisión de dinero de curso legal. - Agente financiero del Estado y colaborador del Tesoro. La política monetaria del Banco Nacional está supeditada al mantenimiento del tipo de cambio fijo de la moneda nacional (rial) con el dólar USA. Los tipos de intervención del Banco se fijan, por tanto, en consonancia con las decisiones del comité de mercado abierto de la Reserva Federal de los EEUU. Esta falta de autonomía en su política monetaria hace que se utilicen controles cuantitativos del control de la liquidez y la expansión del crédito bancario como la emisión de certificados de depósitos y coeficientes de caja a los que se someten los pasivos computables de las entidades de crédito que operan en el Emirato..

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2.2.4. Empresas Públicas Qatar cuenta con varias empresas de capital público especialmente en el sector de hidrocarburos (explotación y refino preferentemente) donde sobresale Qatar Petroleum, RasGas, Qatargas y Qatar Nitrogen Company. Junto con estas empresas, hay varias sociedades en el propio sector de hidrocarburos y de producción de materiales de construcción, en las que el estado qatarí es socio paritario (en torno al 50% del capital social) directamente o a través de otras sociedades estatales: Cement Industry, Qatar Steel Company, Qatar Chemical Company, Petrochemical Industry, Chemical ferlizers Industry and Qatar Fuel Additives Company. Por tamaño, facturación e importancia en el holding empresarial público qatarí, sobresale Qatar Petroleum. El objeto básico por el que fue fundado era la de maximizar la contribución a la riqueza nacional del emirato mediante la explotación eficiente, segura y respetuosa del medio ambiente de los recursos energéticos (hidrocarburos) con que cuenta el país. De manera más específica los objetivos que persigue son:

1. Proporcionar al estado una fuente segura de ingresos no tributarios través de las actividades de explotación y comercialización de hidrocarburos, así como de una diversificación de la actividad económica con participación en otras actividades industriales (sector químico, siderúrgico, etc.).

2. Crear una organización de valor y rentabilidad contando para ello con todo tipo de asistencia técnica tanto nacional como extranjera.

3. Aumentar la “empleabilidad” de los nacionales qataríes y ofrecerles el máximo de posibilidades laborales.

4. Satisfacer la demanda nacional de gas y petróleo de manera eficiente.

5. Búsqueda y selección de socios a niveles técnico y comercial.

6. Convertirse en la empresa modelo de Qatar a nivel internacional en gestión de todos los recursos, transparencia e integridad.

Dada su importancia en el tejido empresarial qatarí, el presidente de Qatar Petroleum es el Ministro de Industria y Energía, actualmente Abdullah Bin Hamad Al-Attiyah.

3. ESTRUCTURA ECONÓMICA

3.1. Sector Primario Dadas tanto la naturaleza del suelo como las condiciones climáticas imperantes en el emirato la agricultura qatarí se ha ido centrando en el desarrollo de modernos sistemas de irrigación y el empleo de nuevas tecnologías para obtener producciones eficientes. Los avances conseguidos recientemente han sido importantes: la ejecución de un proyecto de censo rural, establecimiento de una red de riego en Al Kohr Park y otra de aprovechamiento de aguas subterráneas, así como trabajos de reforestación,

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El Ministerio de Asuntos Locales y Agricultura favorece la inversión y el empleo de mano de obra en el sector agropecuario para permitir un abastecimiento de este tipo de productos a los consumidores. Con todo, la participación en el PIB no llega más allá del 0,2%. Según el censo de explotaciones agrícolas de 2003 Qatar contaba por entonces con un total de 1.192 granjas que ocupaban una superficie de 64.547 hectáreas, el 11% del terreno apto para cultivo (el 5,6% del territorio del emirato). Las principales producciones son frutas y verduras, aves, productos lácteos, cría de ganado ovino (155.599 cabezas) y caprino (143.613 cabezas) y pescado. El gobierno qatarí, por su parte, está promoviendo granjas experimentales, especialmente con especies vegetales como los pimientos, los pepinos, las flores y los tomates para su cultivo en suelos de arena y uso de fertilizantes artificiales dentro de sistemas de tipo invernadero.

3.2. Sector Secundario Qatar es un gran productor de hidrocarburos, sobre cuya explotación y aprovechamiento se ha sustentado el rápido crecimiento económico del emirato. No obstante, mediante un sistema de planificación estatal y diversos apoyos públicos, el gobierno qatarí ha hecho importantes esfuerzos para diversificar la producción industrial en otras ramas distintas de la producción primaria de energía: Refino de petróleo, licuefacción de gas, petroquímica, materiales básicos de construcción y siderurgia, entre otros. Dentro de la distribución sectorial del PIB, el porcentaje del sector secundario (que engloba la producción de hidrocarburos, manufacturas, electricidad, aguas y construcción) representaba en 2005 cerca del 75% del total, del que, a su vez, un 80% correspondía al subsector de hidrocarburos. Por lo que respecta al subsector eléctrico, éste representó un escaso 1,42% del PIB. La producción de energía eléctrica alcanzó en 2004 los 12.992 millones de KWh, generada en su totalidad a partir de diesel y gas. La construcción supuso en 2005 un 5,65% del PIB, siendo uno de los sectores más dinámicos y con una mayor tasa de crecimiento anual, que, acumulada desde 2002, alcanzó en 2005 el 121,3%. Por lo que respecta al agua, la mayoría de la suministrada a la población y a las empresas proviene de la desalinización de agua marina. En 2005 se potabilizaron mediante el sistema de ósmosis inversa cerca de 33.908,55 millones de galones (128.34 millones de m³). El Estado ha previsto diversos incentivos para fomentar las inversiones del sector privado en proyectos de desarrollo industrial: mejora de infraestructuras, un adecuado marco normativo, apoyo, asesoría y consultoría.

Para dar apoyo financiero a la inversión y desarrollo de proyectos industriales que lleve a cabo pequeñas y medianas empresas se constituyó en 1997 el Qatar Industrial Development Bank.

En el sector de hidrocarburos y por medio de la actuación conjunta del Ministerio de Industria y Energía y de Qatar Petroleum se han puesto en marcha las llamadas “ciudades industriales” , polos de desarrollo industrial con capacidad para atraer empresas del sector de los hidrocarburos y de otros sectores. Actualmente hay 3 “ciudades industriales” , en las localidades de Masaieed, Ras Laffan y Duchan.

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En la “ciudad industrial” de Ras Laffan se ha producido una transformación muy destacada de una zona desértica en un centro de producción energética de primera magnitud. En esta “ciudad” se albergan las instalaciones de la élite mundial del segmento de licuefacción de gas: ExxonMobil, Shell, Dolphin Energy, Qatar's pride, Qatargas y RasGas. Dada su excelente posición estratégica es un emplazamiento ideal para la exportación de productos energéticos a los mercados internacionales. En Masaieed la “ciudad industrial” se compone de un “parque comunitario”, un parque tecnológico” , el puerto comercial y una zona de instalaciones de plantas de generación. Finalmente, Dukhan es un gran campo de explotación de petróleo situado a 80 km al oeste de Doha. Se compone de 3 bolsas de petróleo y una de gas. Hay cuatro plantas de desagasificación, que tienen como objetivo separar el gas del petróleo. El crudo ya estabilizado es enviado por oleoducto al puerto de Masaieed, a 100 km al este de Duchan. Qatar es uno de los países de la región del Golfo donde se está experimentando un mayor dinamismo de la actividad constructora tanto en la edificación residencial como en las obras de infraestructura o de construcción de centros destinados a actividades comerciales de manufacturas. Por lo que respecta al sector de la construcción, en 2005 ya representaba un 5,70% del PIB qatarí a precios de mercado, con una tasa de variación con respecto a 2004 de un 36,09%. Las empresas del sector se cifraban según datos de 2005 en 1.146, de las cuales 50 contaban con más de 500 empleados y 840 (un 73%) menos de 50, en concordancia con los rasgos característicos del sector en los países del entorno. Tanto la productividad por persona empleada, de 22.210 $ USA, como el valor añadido bruto generado, 10.036 $ USA, son relativamente altos y demuestran cierta juventud y expectativas de beneficios en la fase de desarrollo en que se encuentra el sector. En cuanto al número de inmuebles terminados en 2005, estos sumaban 4.861, correspondiendo 4.601 a vivienda residencial y 82 a centros comerciales. A esto hay que añadir las 6.119 licencias de obra concedidas para edificación de inmuebles, algunos de los cuales ya se habrán concluido. El gobierno qatarí tiene programados o en fase de ejecución numerosos proyectos de mejora y expansión de infraestructuras, y de modo especial, en el sector del transporte. El presupuesto total estimado asciende a los 50.000 millones de $ USA. La relación de proyectos es la siguiente: • Nuevo aeropuerto internacional de Doha, cuyo presupuesto asciende alos

5.500millones de $ USA. A finales de 2006 estaba previsto que se terminase la fase de acondicionamiento del terreno sobre el que se van a levantar las instalaciones del nuevo aeropuerto, que estará situado a 4 km del actual aeropuerto. Las instalaciones ocuparán una extensión de 22 km2 y darán servicio a más de 50 millones de pasajeros al años. Igualmente se va a construir dos pistas paralelas para los nuevos Airbus A 380.800 ( aunque este contrato está en el aire debido a la situación de la empresa fabricante EADS).

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El proyecto, cuya fecha de conclusión se ha previsto para 2015, contará con un hotel de lujo, un hotel de tránsito, una terminal de cargo, una zona franca, un parque empresarial, hangares y otros instalaciones como un tren monorraíl en suspensión para el tránsito de los pasajeros a las terminales de embarque. Algunos contratos ya se han adjudicado, como el cerrado con la joint-venture chino-malasia Sinohydro-Gamuda- WCT, que se encargará del diseño, construcción y puesta en marcha de las pistas de vuelo, la iluminación y toda la infraestructura eléctrica necesaria. Se ha han iniciado las licitaciones relativas al complejo de la terminal de pasajeros, mientras que otras están en fase de preparación, como las relacionadas con el diseño y construcción de la torre de control, los tanques de aprovisionamiento y combustible, los talleres de mantenimiento y las instalaciones operativas de las compañías aéreas. Las autoridades qataríes han iniciado igualmente los trabajos para construir nuevos intercambiadores que permitan el acceso al nuevo aeropuerto desde Doha y las zonas de alrededor. La empresa Midmac Contracting ha firmado un contrato por valor de 196 millones de $ USA para el diseño, licitación , construcción y puesta en funcionamiento de la red de accesos paralela y las pistas. • La isla de Pearl, con un presupuesto de 2.500 millones de $ USA.

Este proyecto es una de las mayores promociones inmobiliarias en fase de conclusión en el emirato. Su coste está cifrado en unos 2.500 millones de $. Se han removido y acondicionado más de 2.300 millones de m³ de tierra. Cuenta con zona de hoteles de lujo, un complejo residencial y comercial, zonas ajardinadas y unas islas con villas particulares.

• El puente entre Qatar y Bahrain, dotado con un presupusto inicial de 2.000 millones de

$ USA. Es un proyecto de gran envergadura que uniría el Sultanato con la península arábiga y permitiría el transporte de personas y de mercancías en una zona de gran actividad comercial.

• Proyectos de agua y electricidad, por valor de 1.600 millones de $ USA. • 15.000 millones de $ USA para proyectos turísticos. Dada la envergadura de los proyectos programados hay una intensa demanda tanto de material como de equipos de construcción, así como de asesoramiento técnico en todos los ámbitos del sector. Con respecto al sector eléctrico, la Qatar Water and Electricity Corporation (Kahramaa) es, al mismo tiempo que empresa distribuidora y gestora de la red de alta y baja tensión, el organismo regulador del sector. Los objetivos de la Corporación son: - Proveer de manera eficiente las necesidades de agua y electricidad de la población qatarí, operando con criterios y fines comerciales. - Cumplir con los estándares internacionales en materias de seguridad, salud y respeto al medio ambiente.

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- Fomentar la empeabilidad de la población qatarí y ser semillero de buenos profesionales en el sector eléctrico. Dentro de los proyectos que Kahramaa tiene previsto para los próximos años el más importante es el de mejora y extensión de la red de transporte de electricidad, lo que supondría la construcción y mejora de capacidad de 40 subestaciones, con un presupuesto total de 1.500 millones de $.

3.3. Sector Terciario El sector servicios representó en 2005 algo más de un cuarto del PIB qatarí (26,86%). Diferenciando entre los servicio de mercado y de no mercado, entre los primeros incluiríamos a las actividades comerciales y la hostelería (4,44% del PIB), el transporte y las comunicaciones (3,30%), y los servicios financieros y de asistencia a la empresa (9,56%). En relación con los servicios de no mercado, el coste de los servicios sociales supuso un 0,8% del PIB, mientras que los servicios prestados por la Administración se elevaron al 8,01% del PIB. El sector servicios está en plena fase de expansión y su desarrollo ha sido más que notable en los últimos años. Dentro del sector servicios, se debe mención especial tienen los servicios de telecomunicaciones, turismo y transporte. Las telecomunicaciones cuenten desde finales de 2006 con un nuevo marco regulatorio de liberalización, con el fin del monopolio que venía detentando Qatar Telecommunication. Con la nueva normativa se establece un nuevo órgano regulatorio, el ICTQatar, responsable de la concesión , renovación y cancelación de licencias de los operadores telefónicos. La norma tiene como objetivo a corto permitir el establecimiento de un segundo operador a finales del año 2007. La penetración de la telefonía móvil en el país alcanza ya el 102%, mientras que la telefonía fija sólo el 26% e internet el 8%. Por lo que respecta al turismo, es una actividad que va alcanzando cada año una importancia mayor. Aparte de la oferta de sol y playa, Qatar se está especializando en la organización de conferencias, reuniones y forums, así como en la práctica del deporte del golf. Los más importantes touroperadores que actúan en el mercado qatarí son:

• Qatar Stopovers • Alpha Tours • Alshamel • Arabian Adventure • Desert Adventure • Destinations of the World

• Gulf Adventure

• Net Tours

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• Qatar International Tour

• Qatar Adventures Company

• Travco Qatar Holiday

• Qatar International Adventures • Gettco Travels

Por lo que respecta a los transportes, señalar por un lado el agresivo plan de expansión de Qatar Airways, así como el inicio de las obras de construcción del nuevo aeropuerto de Doha, hitos importantes para convertir Qatar en un hub de transporte aéreo de primer orden.

3.4. Estructura empresaria Una de las notas más características de la economía qatarí es la presencia del estado en las empresas industriales, directamente, o indirectamente a través de participaciones accionariales de Qatar Petroleum, que forma uno de los principales holdings del país. Entre las grandes empresas estatales cabe mencionar a: Qatar Airways, Qatar Steel, Ras Gas y Qatar Gas, Qatar Diar (sector inmobiliario) y Al Jazeera Broadcast. En el caso de las empresas estatales, se trata, en su inmensa mayoría, de empresas de gran tamaño tanto en facturación y capital como en número de empleados. Por el contrario, el sector de servicios es el segmento dominante de las pequeñas y medianas empresas, muchas de ellas joint-ventures con participación de inversores extranjeros, excepto los grandes complejos hoteleros.

3.5. Sistema Financiero El sector financiero qatarí está integrado por el Banco Central, la Qatar Financial Center Authority, las entidades de crédito, empresas de inversión mobiliaria, empresas financieras, aseguradoras y casas de cambio. Por lo que respecta a las entidades de crédito, éstas se agrupan en entidades de capital local, donde se percibe una presencia de la llamada banca “islámica”: QATAR NATIONAL BANK DOHA BANK COMMERCIAL BANK OF QATAR AL-AHLI BANK OF QATAR INTERNATIONAL ISLAMIC BANK QATAR ISLAMIC BANK INTERNATIONAL BANK OF QATAR (Q.S.C.) QATAR INDUSTRIAL DEVELOPMENT BANK y entidades de capital extranjero: ARAB BANK LIMITED MASHREQ BANK PSC

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HSBC BANK MIDDLE EAST P.N.B. PARIBAS SADERAT IRAN BANK UNITED BANK LIMITED STANDARD CHARTERED BANK. En cuanto a las empresas de inversión mobiliaria son entidades cuyas funciones son las de intermediación financiera, concesión de créditos a empresas, custodia de valores y asesoramiento a inversores. Estas empresas no están autorizadas para aceptar depósitos y otras actividades relacionadas con las entidades de crédito. Las empresas de este tipo que operan actualmente en Qatar son: AMWAL THE INTERNATIONAL INVESTOR INVESTMENT HOUSE. Las empresas financieras sólo pueden conceder préstamos tanto a particulares como a empresas. No pueden efectuar inversiones mobiliarias por cuenta propia o a favor de terceros ni aceptar depósitos. El Sistema Qatarí de Liquidación y Compensación Electrónica y Pagos interbancarios está diseñado según el concepto de liquidación bruta en tiempo real y procesamiento electrónico, conectado a la red SWIFT y al sistema de mensajes estándares, que utilizan los mensajes SWIFT para compensar y liquidar los pagos locales y las transferencias de operaciones con activos monetarios.

En marzo de 2005 se aprobó por ley la constitución de un Centro Financiero, el Qatar Financial Centre (QFC), concebido para atraer instituciones y corporaciones financieras internacionales al emirato de Qatar. El “Centro” consta de dos órganos administrativos: la QFC Authority y la QFC Regulatory Authority, que son totalmente independientes.

La QFC Authority tiene encomendadas una serie de tareas relacionadas con la estrategia comercial y el desarrollo de relaciones con la comunidad financiera internacional tanto dentro como fuera de Qatar. Por el contrario, el QFC Regulatory Authority tiene como función básica la de supervisión de las entidades financieras que operan en y desde el Qatar Financial Centre. Como órgano regulador sus funciones son las de autorización de establecimiento, seguimiento de las actividades realizadas por las entidades e inspección de las misma (con capacidad sancionadora).

Hay dos funciones que corresponden a la QFC como tal:

1- Proponer iniciativas legislativas en materia financiera y el desarrollo reglamentario de normas superiores, al modo de las Circulares del Banco de España, por ejemplo.

2- Actuar como Corte Arbitral en caso de conflictos que surjan entre entidades.

La QFC Regulatory Authority es un órgano independiente que informa y asesora directamente al Consejo de Ministros del Gobierno del Emirato. Su supervisón integra todas las formas de actividad financiera: Banca (tanto comercial como de inversiones),Seguros, Consultoría Financiera, Fondos de Inversión, Sociedades de Inversión y Finanzas Islámicas.

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La QFC Regulatory Authority tiene poderes para autorizar a una actividad financiera el poder establecerse en Qatar (en el marco del Qatar Financial Center), así como las de supervisión e inspección de las entidades ya establecidas. El marco regulatorio que se ha ido desarrollando cumple perfectamente con los estándares internacionales tanto en términos de integridad, como de eficiencia y transparencia.

Para operar en o desde el Qatar Financial Centre una sociedad financiera necesita: Registrarse en el QFC. Obtener una autorización de establecimiento que emite la QFC Regulatory

Authority. Obtener una licencia de actividad que expide la misma autoridad regulatoria.

Los trámites son bastantes sencillos en general, ya que es suficiente presentar una solicitud a la QFC Regulatory Authority aportando con la misma toda la documentación necesaria para comprobar la capacidad del solicitante de poder cumplir con los requisitos fijados por la propia entidad.

Con objeto de aportar una mayor transparencia, en los supuestos de inspección y sanción se ha establecido un Órgano de Apelación independiente que se encarga de examinar los recursos y alegaciones de la parte sancionada contra las resoluciones adoptadas por el órgano regulador.

En relación con los mercados de valores, el establecimiento del Doha Security Market en 1995 (con inicio de actividades en 1997) ha sido uno de los pasos más importantes dados en el proceso de consolidación de la estructura financiera y económica del país. Sus objetivos son: - Desarrollar la estructura del mercado de capitales para contribuir a los planes de desarrollo y al cumplimiento de las políticas socio-económicas del gobierno. - Mejorar y organizar los procedimientos de los sistemas de cotización de valores, pasando de los sistemas de cotización en corros y manuales a otros totalmente electrónicos. - Desarrollar el conocimiento del inversor y mejorar su información. - Mejorar el clima inversor en Qatar. Las principales sociedades que cotizan en el mercado de valores de Doha son:

• Qatar Nacional Bank. • The Comercial Bank of Qatar. • The Doha Bank. • Qatar Islamic Bank. • Al Ahli Bank of Qatar. • Qatar International Islamic Bank. • Masraf Al Rayan. • Frist Finance • Qatar Insurance • Qatar General Insurance and Re-insurance.

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• Al Khaleej Insurance. • Qatar Islamic Insurance. • Doha Insurance. • Qatar Nacional Cement. • Qatar Flour Mills. • Industries Qatar. • Qatar German Co. for medical Devices. • United Development. • Qatar Industrial Manufacturing Co. • Gulf Cement Company.

3.6. Sector Exterior Qatar es una economía muy abierta y con una clara vocación exportadora. La tasa media de crecimiento de las exportaciones en los 5 últimos años ha sido del 18%. La mayor parte de sus exportaciones se basan principalmente en gas licuado, petróleo y derivados, acero y cementos. En 2005 y 2006 las suma de las importaciones y exportaciones han representado el 81% del PIB. Desde 2000 el saldo de la balanza comercial ha cerrado con importantes superávits, que se han aminorado por los déficits crónicos de la balanza de servicios y transferencia corrientes. El déficit de la balanza de transferencias corrientes se han acentuado en los últimos años por efecto del aumento de la población inmigrante y del envío de remesas a sus países de origen, así como las transferencias públicas que se han efectuado al exterior. Los principales clientes comerciales de Qatar son: La UE, Japón, Corea del Sur, Emiratos Árabes Unidos, Singapur e India. Los principales proveedores: La UE, Japón, EEUU, Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudita, China y Corea del Sur. Las exportaciones qataríes se basan en los hidrocarburos (gas y petróleo), productos petroquímicos, acero y fertilizantes. La principales importaciones qataríes son maquinaria y equipos electrónicos e industriales, materiales de construcción, alimentos y bienes de consumo duradero.

4. MARCO PARA LA ACTIVIDAD COMERCIAL

4.1. Régimen de comercio exterior. Importaciones y Exportaciones Qatar es país miembro de la OMC (Organización Mundial del Comercio) y del Consejo de Cooperación del Golfo (los otros miembros son , con los que en 2003 constituyó una Unión Aduanera, con un arancel exterior común. Este arancel es de un tipo medio del 5% y se aplica a casi todas las mercancías, excepto a alimentos básicos, que están exentos de gravamen, y el alcohol y el tabaco que tiene un arancel del 100% del valor de la mercancía. Para poder exportar a Qatar, es necesario contar con un agente comercial local registrado en la Cámara de Comercio y el Ministerio de Economía y Comercio de Qatar y que es a

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quien se expiden las licencias automáticas de importación cuando se realiza una operación comercial. Las autoridades qataríes admiten las importaciones temporales previa autorización del Director General de Aduanas y esta autorización tiene validez por un periodo de 6 meses desde su expedición, prorrogables a otros 6 meses más. No se aplican gravámenes de ningún tipo a las exportaciones. Están prohibidas las exportaciones de todo tipo de bienes a Israel, así como la de bienes que estén subvencionados y objetos del patrimonio artístico y cultural. La norma de valoración aplicada para el cálculo del arancel es el valor CIF de los bienes. En el caso de que no sea posible, se aplicaría el valor FOB más un margen del 15%. Por lo que respecta a las importaciones temporales, las autoridades aduaneras de Qatar permiten la importación temporal de determinados bienes, incluidos los bienes de equipo. La importación temporal está sujeta a la aprobación previa del Director de Aduanas. Esta autorización es, por lo generalmente, válida por un periodo de seis meses, ampliables a otros seis meses. Se puede conceder un periodo mayor de importación temporal en casos extraordinarios, que quedan al buen criterio de las propias autoridades aduaneras. Hay que proceder a constituir un depósito aduanero por importe equivalente a los derechos que se devengarían en el caso de una importación normal. Para esto, una aval bancario o un cheque son suficientes y reconocidos por las autoridades competentes. Las exenciones aduaneras no están muy generalizadas. No obstante, éstas se conceden a Joint Ventures donde hay una participación significativa de un inversor extranjero, o si se ha realizado una inversión en zonas o proyectos para los que se han previsto exenciones tributarios de todo orden (incluidos los gravámenes aduaneros). Las exenciones de derechos arancelarios se aplican en los siguientes casos: - Efectos personales, mobiliario y ajuar. - Equipos, materiales y otros suministros pertenecientes a entidades gubernamentales o empresas estatales. - Alimentos básicos. - Bienes importados por embajadas, delegaciones y consulados.

4.2. Regulación de Cobros y Pagos con el exterior No existen controles de cambios ni de movimientos de capital. La ley de Inversiones Extranjeras 13/2000 en su artículo 9 señala que los inversores extranjeros tienen libertad de transferir al exterior, en cualquier moneda convertible y al tipo de cambio existente, los beneficios empresariales y los rendimientos de liquidación o ventas de sociedades.

4.3. Legislación sobre contratación pública. Criterios de Adjudicación de Contratos Públicos El Gobierno es en este país el usuario final de una amplia gama de productos y servicios. Las licitaciones (tender) del Gobierno se dividen en dos secciones: El Comité Central de Contratación (CTC) del Ministerio de Comercio y Economía que maneja adquisiciones de grandes contratos, los más pequeños se llevaban por comités de contratación de cada Ministerio. Las empresas interesadas en vender sus productos o servicios vía concursos públicos deben hacerlo a través de agentes locales.

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La recientemente creada Public Work Authority (ASHGHAL) tiene ahora la responsabilidad de manejar los grandes programas de obras del Estado que antes dependían del Ministerio de Asuntos Municipales y Agricultura, lo que retrasaba la puesta en marcha de los proyectos por el tiempo que se tomaba en convocar el concurso y decidir quién había sido el adjudicatario. Ashghal ha sido concebida como una Autoridad independiente con su propio presupuesto. Por lo general, y para la mayoría de los proyectos licitados el periodo de subasta dura dos-tres meses y la decisión se toma en no más de dos. Además se ha mejorado su personal con la contratación de directores de proyectos y ingenieros de proyectos de Sudáfrica, Canadá y Australia y se han modernizado las condiciones generales de los contratos para animar la participación. Ashghal tiene un ambicioso programa de cinco años por unos 7.200 millones de $ para obras de infraestructura hasta el 2009. La parte más importante irá destinada a mejorar la red de autopistas del Estado, el resto a proyectos de edificios y obras de drenaje. Cerca de un 75% del total se invertirá en los próximos tres años con el mayor gasto en el periodo 2007/2008.

4.4. La Distribución Comercial: Estructura y marco legal La distribución comercial en Qatar está integrada por agentes comerciales, importadores-distribuidores, mayoristas y minoristas. La figura más destacada es la del agente comercial, que registrado en el Ministerio de Economía y Comercio, es quien recibe las licencias automáticas de importación. Este agente puede ser a su vez mayorista o distribuidor minorista. Solamente en la Ciudad de Doha existen mas de 1000 tiendas de alimentación, con una densidad de 1 tienda por cada 400 habitantes. Un alto porcentaje de estos supermercados son pequeñas tiendas independientes, por lo que además de los grandes supermercados que distribuyen a otros más pequeños y tiendas en general, existe un cierto número de importadores que simplemente realizan trabajos de distribución mayorista; son en muchos casos los proveedores de los hoteles, hospitales, colegios y plataformas petrolíferas. Las empresas extranjeras normalmente acceden a este mercado concediendo la representación exclusiva a alguno de estos importadores, que normalmente lo solicitarán antes de iniciar cualquier actividad comercial. Hay que tener cuidado a la hora de seleccionar el agente ya que la ley establece que un agente siempre es exclusivo, y no todas las empresas tienen la misma capacidad de distribución. En cuanto a la topología de la distribución minorista, se pueden distinguir: Mercados tradicionales, situados en el centro de la ciudad. Suelen ser punto de venta de artesanía, incienso, perfumes, especias. Son tiendas también de joyería, ropa de caballero y señora (especialmente del atuendo tradicional). Los mercados llamados de 24 horas, y situados en Souq Faleh, Souq Al Aseeri, Souq Al Jabr, Souq Al Deerah and Souq Al Ahmed, que venden pequeños aparatos eléctricos, electrodomésticos, ropa, muebles, pequeños bienes de consumo duradero, etc.

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Modernos centros comerciales. Los más importantes son City Centre, The Mall, The Center, Land Mark, Hayatt Plaza, Royal Plaza, Al Fardan Complex, Al Mana Center, Al Muftah, Al Salam Plaza, Blue Saloon, Al Sadd Plaza, Lulu Center. Estos centros venden bienes importados de casi todas partes del mundo y ofrecen al comprador zonas complementarias de recreo y restauración, como cafés, zonas infantiles, cines, etc. Los distribuidores locales de productos alimenticios suelen cargar los precios de importación con márgenes medios de entre el 10% y 15%.

5. MARCO PARA LA INVERSIÓN

5.1. Legislación sobre Inversiones Extranjeras Las condiciones y modalidades de las inversiones directas extranjeras en el emirato están recogidas en la Ley 13/2000 Reguladora de la Inversión Extranjera en Actividades Económicas. En principio la ley restringe, con carácter general, la participación de capital extranjero a un máximo del 49% del accionariado de la sociedad constituida o participada. No obstante, el capital extranjero puede alcanzar al 100% del accionariado en la mayoría de los sectores (agricultura, industria manofacturera, extractiva, energía, turismo, educación, sanidad, etc.) atendiendo a tres criterios preferenciales: Vocación exportadora de la actividad económica que se vaya a realizar, incorporación y desarrollo de nuevas tecnologías y compatibilidad con los planes de desarrollo económico en cada momento. Esta excepción la otorga el Ministerio de Economía y Comercio. Las limitaciones a la presencia del capital extranjero se aplican al sector financiero (bancos, aseguradoras), agencias comerciales y compras de bienes raíces. Para las empresas inversoras se contempla el arrendamiento de suelo por un periodo de 50 años renovable. En cuanto a los beneficios fiscales otorgados a la inversión extranjera se circunscribe a las empresas que realicen actividades económicas en los sectores y planes prioritarios que hayan definido las autoridades qataríes. Estas ayudas públicas son: - Exención del impuesto de sobre actividades económicas por un periodo de 10 años. - Franquicia aduanera para los bienes de equipo importados necesarios para el inicio de la actividad. - Franquicia aduanera para las materias primas y bienes semi-elaborados necesarios para el inicio de la producción. Por lo que respecta al régimen de movimiento de capitales, los inversores extranjeros gozan de total libertad para efectuar transferencias corrientes relacionadas con su inversión en cualquier moneda convertible sujeta a negociación en el marcado de divisas local, incluyendo entre estas transferencias: - Repatriación de beneficios. - Repatriación de las cantidades resultantes de la enajenación de todos o parte de los activos que componen la inversión realizada.

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- Repatriación de indemnizaciones o de otras cantidades obtenidas mediante contencioso arbitral o judicial. La ley qatarí incluye una cláusula de “orden público” por la cual “las empresas de capital extranjero deberá preservar el medio ambiente natural y mantener en sus actuaciones la protección de la salud y la seguridad públicas, así como la de los estándares morales del Estado”. Al negociar cada contrato las empresas extranjeras tienen que tener en consideración la contratación de un abogado local para dar asesoramiento sobre las leyes y reglamentos en vigor en el emirato. Se adjunta una lista de abogados locales: Al-Kaabi Law Firm

P.O. Box 16729, Doha

Tel: (974) 443-6222; (974) 443-7222; (974) 443-7111

Fax: (974) 443-6777

Contacto: Nasser bin Saad Al-Kaabi, Chief Advocate; Safwan Moubaydeen, Legal Arab Law Bureau P.O. Box 6607, Doha, State of Qatar

Tel: (974) 483-0202

Fax: (974) 483-0101

E-mail: albureau@qatar.net.qa

Contacto: Ala'a Hamad

Áreas: Banca, Finanzas, legislación mercantil, contratos de agencia y distribución, contratos de construcción, seguros y Joint-Venture. Abdul Latif Hoseni P.O. Box 3960, Doha

Tel: (974) 432-2691

Fax: N/A

Contacto: Abdul Latif Hoseni Abdul Rab Al-Malki P.O. Box 1850, Doha, State of Qatar

Tel: (974) 442-4856

Fax: (974) 443-4336

Contacto: Abdul Rab Al-Malki Abdulla Al-Khulaifi and Ali Abdulla Jaffar

P.O. Box 22034, Doha, State of Qatar

Tel: (974) 441-7885

Fax: (974) 441-8170

Contacto: Abdulla Al-Khulaifi and Ali Abdulla Jaffar

Abdullah Essa Al-Ansari P.O. Box 23399, Doha, State of Qatar

Tel: (974) 435-1418; (974) 435-1419; (974) 435-1420

Fax: (974) 435-1421

Contacto: Abdullah Essa Al-Ansari

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Ali Abdulla Jaffar

P.O. Box 11176, Doha, State of Qatar

Tel: (974) 443-2188; (974) 443-1024

Fax: (974) 443-0373

Contacto: Mr. Ali Abdulla Jaffar

Ali bin Nasser Al-Naimi P.O. Box 2457, Doha

Tel: (974) 443-2959; (974) 443-2747

Fax: (974) 443-2595

Contacto: Mr. Abouelhamd Hassan Areiba, Legal Consultant Behzad Y. Behzad P.O. Box 869, Doha

Tel: (974) 466-0333

Fax: (974) 466-4888

Contacto: Behzad Yousef Behzad

Especializado en el área comercial, banca, seguros marcas e industria. Dr. Najeeb bin Mohamed Ahmed Al-Nuaimi P.O. Box 9952, Doha

Tel: (974) 431-1124

Fax: (974) 431-0314

E-mail: nnrblaw@qatar.net.qa

Website: http://www.nn-law.com

Contacto:Dr. Najeeb Bin Mohamed Ahmed Al-Nuaimi, Advocate and Legal Consultant Hassan A. Al-Khater

P.O. Box 1737, Doha

Tel: (974) 443-7770

Fax: (974) 443-7772

Contacto: Hassan A. Al-Khater

Hassan Satti Al-Sayed P.O. Box 6780, Doha

Tel: (974) 444-4749

Fax: (974) 444-4750

Contacto: Hassan Satti Al-Sayed

Khalid bin Mohammed Al-Attiya

P.O. Box 9228, Doha

Tel (974) 436-4447

Fax: (974) 436-4449

Contacto: Khalid bin Mohammed Al-Attiya

Gebran Majdalany

P.O. Box 4004, Doha

Tel: (974) 442-8899

Fax: (974) 441-7817

Contacto: Mr. Gebran Majdalany, Mr. David Salt Especializado en energía, banca, proyectos, propiedad intelectual, construcción, seguros y arbitrajes.

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Majed Nasser Al-Badr

P.O. Box 17197, Doha

Tel: (974) 444-9596

Fax: (974) 437-0814

Contacto: Majed Nasser Al-Badr

Rashid Jassim Al-Buainin P.O. Box 9393, Doha

Tel: (974) 447-7651

Fax: (974) 447-7427

Contacto: Rashid Jassim Al-Buainin

Riad Rouhani and Partners

P.O. Box 8747, Doha

Tel: (974) 442-5815; (974) 444-3660

Fax: (974) 444-1428

E-mail: rouhani9@qatar.net.qa

Contacto: Riad Rouhani (Qatari), Attorney (LLB Sussex University, UK)

Derecho marítimo, seguros, banca, propiedad intelectual y legislación mercantil.

Sayel Daher

P.O. Box 5684, Doha

Tel: (974) 441-5080; 1

Fax: (974) 444-3930

Contacto: Sayel Mohammed Daher

Sultan M. Al-Abdullah Advocates and Legal Consultants

P.O. Box 20464, Doha

Tel: (974) 466-0601

Fax: (974) 466-0602

E-mail:alabdulla@qatarlaw.com

Website: http://www.qatarlaw.com

Contacto: Mr. Sultan M. Al-Abdullah, Director; Mr. Ahmed Bakri, Senior Lawyer

Qatar Law Office

P.O. Box 8717, Doha

Tel: (974) 442-0017; (974) 443-1015

Fax: (974) 443-2060

Contacto: Nizar Kabbani/ Mohsin Makki The International Office for Advocacy and Legal Consultations

P.O. Box 22021, Doha

Tel: (974) 435-7779; (974) 435-8889

Fax: (974) 435-7773

Contacto: Dr. Yousef A. Al-Naama, Lawyer

5.2. Legislación mercantil El Código de Comercio qatarí contempla la existencia de diversas figures societarias para llevar a cabo actividades económicas en el emirato:

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- Sociedad colectiva, integrada al menos por dos socios y con responsabilidad ilimitada. Los socios de este tipo de sociedad deben ser nacionales de Qatar. - Sociedad Comanditaria: Una sociedad mixta en la que una parte de los socios asume una responsabilidad personal ilimitada y la otra, los socios comanditarios, sólo asume responsabilidad por su participación en el capital de la sociedad. Todos los socios deben ser nacionales de Qatar. - Joint- Venture, sin personalidad jurídica propia, es la sociedad que se constituye con el fin de ejecutar un proyecto concreto. - Sociedad Anónima. Debe tener una denominación social seguida de las siglas Q.S.C. (Qatar Shareholding Company). El número de socios que la compongan no pueden ser inferior a 5 y el capital social está dividido en acciones iguales de la misma naturaleza. Los estatutos de la sociedad tienen que contener los siguientes datos: Nombre de la compañía. Sede Social. Objeto Social. Capital social y su reparto entre los socios. Duración de la sociedad. Estado de cada aportación no monetaria realizada por los socios. El número de los miembros del Consejo de Administración de una sociedad anónima no pueden ser inferior a 5 ni superior a 11. - Sociedad de Responsabilidad Limitada. El número de socios que la constituyen no puede ser superior a 15 personas ni inferior a 2. En Qatar la legislación mercantil no prevé la existencia de la sociedad unipersonal. Las figuras societarias más utilizadas son tanto la sociedad anónima como la de responsabilidad limitada. Por lo que respecta a la apertura de sucursales de compañías extranjeras, la ley 25/1990 regula su establecimiento en el emirato. Se pueden establecer atendiendo a los siguientes requisitos:

1. Puede efectuar tareas de importación de bienes y materiales necesarios para los proyectos que realice siempre no haya productos similares en el mercado qatarí.

2. Se requiere contar con un agente comercial qatarí cuyas

funciones son las de asistencia y apoyo en la solicitud de visados y permisos, así como facilitar mano de obra y alojamiento. El agente no asume ninguna responsabilidad por las actividades que realice su representado.

3. Por lo general una sucursal de una compañía extranjera se

establece por el tiempo que se necesite para la ejecución de un proyecto.

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4. Se necesita solicitar la aprobación de establecimiento del Ministerio de Economía y Comercio, así como su posterior inscripción una vez se haya dado luz verde al establecimiento.

Otras figuras no societarias son: - Oficina de Representación: Las empresas extranjeras pueden abrir oficinas de representación sin necesidad de contar con un socio local. Este tipo de establecimientos no pueden realizar transacciones finacieras. Una Oficina Representativa puede llevar a cabo todas las operaciones administrativas y financieras relacionadas con las actividades en Qatar. Registro temporal: Las empresas extranjeras que tenga contratos con el Gobierno de Qatar pueden ser objeto de un registro comercial temporal para facilitar sus operaciones durante la ejecución de sus obligaciones.

5.3. Legislación fiscal La Ley Tributaria del emirato data de 1993. La ley establece que cualquier actividad empresarial realizada en Qatar está sujeta a tributación. Por actividad empresarial hay que entender cualquier ocupación, profesión, servicio, acto comercial o ejecución de un contrato o cualquier otro negocio con ánimo de lucro. Los hechos imponibles son: - Beneficios provenientes de proyectos ejecutados en Qatar. - Ganancias patrimoniales, si provienen de la enajenación de activos de la propia sociedad. - Arrendamientos de inmuebles. - Regalías y derechos de la propiedad intelectual o/y industrial. - Ingresos financieros, si se generan fuera de Qatar por actividades realizadas en el emirato. - Pagos recibidos por consultoras, expertos, etc. Las declaraciones de impuestos hay que llevarlas a cabo en un periodo de 4 meses una vez concluido el cierre del ejercicio de la sociedad. No presentar la declaración puede suponer la suspensión de pagos en proyectos gubernamentales, cobro directo de créditos comerciales que deban satisfacer los clientes a la sociedad a favor de la Administración Tributaria, así como la imposición de multas de 10.000 riales al mes. Los tipos de este impuesto van de 10% al 35% dependiendo de cual sea el importe de su base liquidable. Para obtener esta base liquidable se aplican una serie de deducciones como son los salarios pagados, los gastos financieros, las amortizaciones del inmovilizado, pérdidas de ejercicios pasados, etc. Las deducciones aplicables a los ingresos obtenidos por los sujetos pasivos para obtener la base liquidable son: 1. Gastos financieros. 2. Salarios y otros costes laborales. 3. Tasas y otros gravámenes distintos de este impuesto. No son deducibles por el contrario: 1.Multas y sanciones tributarias.

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2.Gastos de daños cubiertos por seguros. 3.Amortizaciones que excedan el coste de reposición de un activo. 4. Amortización del suelo. En cuanto a los porcentajes de amortización aplicables a los distintos activos, la relación es como sigue: Inmuebles 5% Carreteras y puentes dentro del establecimiento 5% Depósitos de almacenamiento y conducciones 5% Alzados de gasolineras 20% Plantas, maquinaria y aparatos mecánicos 15% Mobiliario y equipo de oficina 15% Automóviles y motocicletas 20% Aeroplanos 25% Camiones de todo tamaño 20% Herramientas y equipos de perforación y excavación

15%

Equipos de refinería, conducciones y depósitos pequeños

10%

Equipo de ordenadores 33,3%

5.4. Legislación laboral La ley de Trabajo de 2004 es el marco normativo actual de las relaciones laborales en el emirato con excepción de los funcionarios públicos, miembros de las fuerzas armadas y de orden público, los empleados de las empresas estatales de hidrocarburos y los empleados del servicio doméstico. Algunos rasgos destacados de esta ley son: Prelación de los trabajadores en el cobro preferente sobre otros acreedores existentes, incluido el propio Estado. Todos los contratos deben celebrarse por escrito y estar redactados en árabe, y si se hace copia en otra lengua los redactados en esta lengua son los que prevalecen. Los empleadores con más de 50 empleados deben destinar a formación al 5% de su fuerza laboral si es qatarí. Preferencia por los trabajadores qataríes. Los trabajadores no qataríes se emplearán justificando su necesidad. Qatarización de la fuerza laboral. Los no qataríes no pueden emplearse sin previa aprobación del Ministerio de Administraciones Públicas y Vivienda, y haber obtenido el preceptivo permiso de residencia. Los extranjeros sólo se puede emplear tras autorización del Ministerio.

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Los tipo de contratos son, aparte de los de prácticas, indefinidos, temporales (no pueden extenderse a más de 5 años) y de obra. Exclusividad del trabajo realizado por un trabajador en su relación con el empleador. Abono de una “gratuity” a la terminación del contrato, que se calcula con base en el salario base. El despido es procedente en caso de asumir identidad falsa, embriaguez, incumplimiento de instrucciones, perjuicio financiero para el empleador, violencia en el puesto de trabajo, abandono de puesto de trabajo sin causa. No obstante el trabajador puede recurrir a los tribunales en caso de que se le aplique una sanción del tipo que sea. La jornada laboral semanal es de 48 horas, a razón de 8 horas diarias. En el mes de Ramadán la jornada máxima es de 36 horas, a razón de 6 por día. En la jornada laboral diaria se incluye el tiempo que el trabajador dedica al rezo y comidas, que no será inferior a 1 hora ni superior a 3. La jornada laboral se puede extender a 10 horas diarias en caso de necesidad. Estas horas extras se pagarán según retribución básica por hora trabajada o fracción de la misma. Se establece el descanso de los viernes, salvo necesidades de servicio, en que se compensa al trabajador por trabajar en viernes. Las vacaciones retribuidas van desde las tres semanas a las cuatro dependiendo de si lleva empleado más de 5 años consecutivos. Se establece la licencia sin sueldo para peregrinación a la MECA. La edad laboral empieza a los 16 años. Igualdad retributiva entre varones y mujeres por realizar el mismo trabajo. Implementación de medidas de seguridad e higiene en el trabajo y establecimiento de un cuerpo de inspección. Se permite el establecimiento de comités de trabajadores en empresas de más de 100 trabajadores, que se pueden organizar en ramas formando agrupaciones sectoriales, integradas a su vez en la Unión Sindical de Trabajadores de Qatar. El derecho de representación sindical está limitado a los trabajadores de nacionalidad qatarí. No obstante, las asociaciones de trabajadores no pueden realizar actividades políticas ni religiosas, ni contrarias al interés del estado. Se reconoce el derecho a la huelga, excepto en los servicios (transporte, hospitales, puertos y aeropuertos) y suministros (electricidad, agua, etc,) básicos para la comunidad, así como en la explotación de hidrocarburos, donde está totalmente prohibida. Se reconoce el derecho al convenio colectivo, que abarca los aspectos de formación, mejora de la productividad, etc. Se establecen mecanismos de arbitraje laboral y conciliación de disputas. El gobierno qatarí es consciente de la importancia de mejorar la situación del mercado laboral en el emirato; por ello ha elaborado un Plan Nacional de Estrategia del Mercado Laboral en varias fases que ha diseñado, y coordina, el Consejo de Planificación.

Para dar apoyo e impulso a este programa, el Consejo de Planificación ha firmado un acuerdo de cooperación con el Banco Mundial.

El Banco Mundial ha cooperado activamente en la elaboración del Plan Estratégico antes citado, dando apoyo a actividades como seguimiento y análisis de las políticas aplicadas y

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proyectos para incrementar la capacidad institucional del emirato en este ámbito. Otras tareas complementarias son las de formación y preparar cursos

5.5. Legislación sobre propiedad intelectual Las patentes están protegidas por un sistema de registro con validez para un periodo de 10 años. Las marcas comerciales pueden registrarse por un periodo inicial de 10 años , renovables en periodos completos de otros 10. Si desde la fecha de registro no se ha hecho uso de la marca durante 5 años, otras partes interesadas pueden acudir a los tribunales de justicia y solicitar su cancelación registral. La ley 7/2002 es el marco normativo actualmente en vigor que protege las obras artísticas y literarias. Esta protección cubre las siguientes producciones: - Libros y cualquier tipo de escrito. - Lecciones magistrales, sermones, alocuciones, himnos o poemas transmitidos oralmente. - Obras dramáticas con o sin música. - Obras musicales. - Trabajos de coreografía y pantomimas. - Obras audiovisuales. - Trabajos fotográficos. - Trabajos artesanales. - Obras de dibujo, diseño, pintura, escultura, gravado, etc. - Programas informáticos. La ley prevé penas severas por violación de los derechos de propiedad intelectual, que van de las sanciones pecuniarias por valor de 100.000 riales (27.200 €) a penas de reclusión de 6 meses a un año. Se ha constituido una agencia de Copyright integrada por 12 inspectores y que se ocupa de vigilar el cumplimiento de la ley. En cuanto a las medicinas y productos de venta en farmacias es obligatorio su registro en el Ministerio de Sanidad, que no registra copias no autorizadas de productos ya patentados en otros países. Qatar es miembro de la World Intellectual Property Organization (WIPO), y como tal miembro ha sido signatario de los siguientes acuerdos: - Convenio de París. - Convenio de Berna. - Tratado de Nairobi. - El Tratado Copyright en el marco de la WIPO. - El Tratado sobre Fonogramas y Representaciones en el marco de la WIPO.

5.6. Costes de establecimiento: de personal, alquileres, suministros y otros TIPO DE COSTE IMPORTE EN RÍALES IMPORTE EN $ USA

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QATARÍES M³ de agua 4,4 1,21 Kwh 0,8 0,22 Kg. de carbón 2,16 0,59 Kg. De gas licuado 0,63 0,17 1 L. Gasolina 90 octanos 0,67 0,18 1 L. Gasolina 97 octanos 0,75 0,20 Alquiler teléfono (3 mese) 100 27,5 1 minuto llamada a España 3,56 0,97 1 minuto llamada móvil 0,45 0,12 Franqueo a España de carta de 10 g. de peso

2.5 0.69

1 hora de internet con subscripción

4 1,10

Alquiler anual de un coche 39.000 10.700 Salario medio mensual interprofesional

3.796 1.042

Salario medio mensual de profesionales

5.888 1.617

6. INFORMACIÓN DE CARÁCTER PRÁCTICO

6.1. Formalidades de entrada y salida Para acceder al territorio del emirato se necesita un visado, que es automático (se expide en frontera) para los nacionales de países de la UE, EEUU, Canadá, países del Consejo de Cooperación del Golfo, Australia y Japón. Al concederse el visado hay que pagar mediante tarjeta de crédito una tasa de 100 riales (21 € aproximadamente) . El visado expedido tiene una validez de 1 mes desde el momento de su concesión. No hay ninguna formalidad de salida, siempre que se esté dentro del tiempo del permiso temporal acordado en el visado de entrada.

6.2. Horario local y días festivos La jornada semanal es de domingo (primer día de la semana) a jueves. Los viernes y sábados cierran la totalidad de las oficinas gubernamentales, bancos, oficinas de empresas privadas y algunos establecimientos comerciales. Parte del comercio permanece abierto desde la tarde del viernes (sobre todo en los centros comerciales) y todo el sábado. Los días festivos son las celebraciones de Eid Al Fitr (4 días) y las del Eid Al Adha (5 días) y el 3 de septiembre, en que se conmemora la independencia del país del dominio británico.

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Por lo que respecta a los horario de apertura las oficinas públicas abren de 7 de la mañana a 2 de la tarde. Los bancos de 7:30 de la mañana a 1:30 de la tarde. Las empresas suelen abrir y cerrar sus oficinas desde las 8 de la mañana a las 6:30 de la tarde.

6.3. Condiciones climáticas El clima de Qatar es el correspondiente a una zona desértica: aridez del suelo, escasas precipitaciones y altas temperaturas en verano (45ºC de media). Los inviernos suelen ser suaves, con temperaturas diurnas en torno a los 18ºC/20ºC y nocturnas nunca por debajo de los 7ºC. Las altas temperaturas se extienden desde mayo a principios de octubre, siendo recomendable no estar expuesto al calor exterior ni a la radiación solar durante las horas centrales del día. La mayoría de los automóviles y establecimientos suelen contar con aire acondicionado y esto permite hacer más llevadero el calor reinante.

6.4. Hoteles en las principales ciudades del país Según datos de 2005 en el emirato había un total de 25 hoteles, con un total de 3.704 habitaciones disponibles. Hay en construcción un número bastante alto de hoteles de más de 4 estrellas, especialmente en las nuevas promociones. De hecho, para el periodo 2006-2008 está prevista la construcción y apertura al público de 26 nuevos hoteles con un incremento del número de habitaciones en 9.318. Los principales hoteles en Doha son: Four Seasons, Sheraton Doha, Ritz-Carlton, Marriot Doha Gula, Mövenpick, Intercontinental, Ramada, Sofitel, Oasis, Al Bustan, Rydgez Plaza, Regency, Hilton, Shangri-La y Doha Palace. Para 2007 está prevista la apertura del Marriott Courtyard y el Marriot Apartments. Relación de hoteles y categoría: AL BUSTAN HOTEL Tres estrellas AL SAAD MERWEB Dos estrellas AL MUNTAZAH PLAZA Dos estrellas DOHA INTERCONTINENTAL Cinco estrellas DOHA SHERATON Cinco estrellas FOUR SEASONS Cinco estrellas DOHA MARROIT Cinco estrellas DOHA MÖVENPICK Cuatro estrellas GRAND REGENCY Cuatro estrellas MERCURE Cuatro estrellas OASIS HOTEL Cuatro estrellas QATAR PALACE Dos estrellas RAMADA HOTEL Cuatro estrellas REGENCY Dos estrellas

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RITZ CARLTON Cinco estrellas RYDGES Cuatro estrellas SEALINE Cuatro estrellas Shezan Dos estrellas The New Capital Dos estrellas

Hotels

6.5. Comunicaciones

6.5.1. TelecomunicacionesEn general las comunicaciones telefónicas son buenas en Qatar. Hay una compañía que ostenta el monopolio de servicio , Qatar Telecom. (Q-TEL), con una amplia gama de servicios que incluyen GSM, fax, telegramas e internet. Se ha iniciado el proceso de liberalización de los servicios de telecomunicaciones, aún en fase muy incipiente.

6.5.2. Comunicaciones por vía aérea Doha dispone de un aeropuerto internacional situado cerca de la ciudad y con razonables comunicaciones de acceso. La compañía de bandera local, Qatar Airways, tiene vuelos regulares con un número bastante alto de destinos, incluido Madrid-Barajas. Se han iniciado los trabajos de construcción del nuevo aeropuerto internacional de Doha, que reemplazará al existente y para el que está previsto un tráfico de 50 millones de viajeros al año. El actual aeropuerto ocupa una superficie de 7 km ², y desde él operan 22 líneas aéreas. Dispone de 44 mostradores de facturación, 8 puertas de embarque, tres citas de equipaje, así como zonas de aparcamiento, bancos, cafeterías, agencias de alquiler de coches y numerosas tiendas.

6.5.3. Comunicaciones por carretera Qatar cuenta con una moderna red de carreteras que incluye autopistas que unen al país con los países vecinos. Está programada la construcción y mejora de cerca de 2.000 km de autopista y carreteras. Cualquier persona puede conducir por Qatar siempre que tenga visado de negocios o de visita y disponga de un permiso internacional de conducir.

6.5.4. Comunicaciones por vía férrea Aunque está planeada su construcción, actualmente no hay línea férrea en Qatar.

6.5.5. Comunicaciones por vía marítima

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Aunque hay servicios de ferry, apenas se emplea el barco para trasladarse regionalmente. Lo habitual es emplear el avión (por ejemplo, desde Emiratos Árabes Unidos, Bahrain, Kuwait, etc.)

6.6. Taxis y otros transportes internos En Doha hay un servicio de autobuses irregular y algo anticuado (están en fase de

renovación). Por ello, la manera más sencilla de desplazarse en tomar un taxi. La única compañía de taxis en Doha es Mowasalat (son taxis de color azul verdoso. Tel: 4588888). La bajada de bandera son 3 ríales y 7 si es salida desde el aeropuerto de Doha.

Como no hay nombres de calles en Doha es recomendable indicar al taxista la

proximidad de algún edificio o zona conocidos para evitar dar vueltas innecesarias. Los hoteles ofrecen servicios de coche con conductor. Son más caros, pero valore las circunstancias si decide optar por ellos (a veces es la única solución).

6.7. Otros datos de interés

6.7.1. MonedaLa moneda local es el rial. Mantiene un tipo de cambio fijo con el dólar USA a razón de 3,67 riales por $. El rial se divide a su vez en 100 dirhams. Los billetes de curso legal son de los siguientes valores faciales: 1, 5, 10, 50, 100 y 200 riales. Las únicas monedas de curso legal que circulan actualmente son las de 50 dirhams (medio riyal). Los euros pueden cambiarse en la totalidad de los bancos y oficinas de cambio de divisas, al igual que los dólares EEUU, libras esterlinas y otras monedas de cotización oficial (los bancos y organismos oficiales cierran los viernes y los sábados).

No suelen cobrarse comisiones de cambio por la operaciones con billetes de banco, sino que se utiliza el diferencial entre precio de compra y precio de venta.

Aunque los hoteles realizan operaciones de cambio de moneda, suelen ofrecen unos tipos muy desventajosos,

El pago con tarjetas de crédito y débito está ampliamente difundido en hoteles y establecimientos comerciales

.

6.7.2. Precauciones sanitarias Las condiciones sanitarias en Qatar son las propias de un clima desértico, con frecuentes tormentas de arena y con fuerte humedad. Las temperaturas durante los meses de mayo a septiembre oscilan entre los 45ºC y los 50ºC con tasas de humedad ambiental que superan que superan el 60%.

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- No es necesaria ninguna vacuna para Qatar.

- Los servicios hospitalarios son relativamente buenos con hospitales dotados de equipos tecnológicamente avanzados y con personal sanitario debidamente formado.

- Es aconsejable beber agua mineral, porque, aunque el agua del grifo sea potable y de una calidad aceptable, tiene bastante sabor salobre .

6.7.3. Seguridad ciudadana Los ratios de delincuencia y criminalidad son muy bajos. Las condiciones de seguridad son altas y es prácticamente inusual ser víctima de pequeños hurtos, asaltos o agresiones.

6.8. Direcciones de utilidad

6.8.1. Embajada y Consulado de España Embajada de España en DOHA (Cancillería) :

Lusail Street, West Bay Doha P.O. Box : 24.616 Teléfono : 974 48.35.886 Fax : 974 48.35.887

E-mail : emb.doha@mae.es

6.8.2. Oficina Económica y Comercial Embajada de España - Oficina Económica y Comercial Las actividades de promoción en Qatar dependen actualmente de la Oficina Económica y Comercial de Dubai (Emiratos Arabes Unidos). Consejería de Economía y Comercio en Dubai Emirates Towers, 26th floor Teléfono: (9714) 330 0110. Fax: (9714) 331 39 44, 330 0112 y 330 0114. E-mail: dubai@mcx.es

6.8.3. Cámara de Comercio Española No hay actualmente Cámara de Comercio Española en Qatar.

6.8.4. Principales Organismos oficiales en el país Consejo Nacional. Amiri Diwan (Cancillería del Emir). Ministerio del Interior

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Ministerio de Finanzas Ministerio de Economía y Comercio Ministerio de Industria y Energía. Ministerio de Agricultura y Corporaciones locales. Ministerio de Educación. Ministerio de Asuntos Islámicos. Ministerio de Administraciones Públicas y Vivienda Ministerio de Asuntos Exteriores. Consejo de Planificación. Consejo Superior de Municipalidades. Banco Central de Qatar. Qatar Internacional Financial Center. Qatar Foundation. Comité Central de Contratación. Cámara de Comercio e Industria de Qatar. Corporación de Electricidad y Agua de Qatar (Kahrama). Doha Security Market. Corporación Médica Hamad. Sistema Nacional de Información Geográfica.

6.8.5. Direcciones de los principales Organismos del país en España EMBAJADA DEL ESTADO DE QATAR EN ESPAÑA Paseo de la Castellana 15, nº5 28046 MADRID Teléfono: 91 310 69 26 . Fax: 91 310 48 51

7. GUÍA DE DIRECCIONES DE INTERÉS DEL PAÍS EN INTERNETwww.mec.gov.qa www.qcci.org www.mofa.gov.qa www.mmaa.gov.qa www.planning.gov.qa www.ctc.gov.qa www.kahramaa.com www.mof.gov.qa www.moe.edu.qa

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www.qcb.gov.qa www.qatartourism.gov.qa www.qnhc.com www.investinqatar.com.qa

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8. ANEXOS

Instituciones y Organizaciones Internacionales de las que el País es miembroORGANIZACIÓN DE NACIONES UNIDAS FONDO M0NETARIO INTERNACIONAL BANCO MUNDIAL UNESCO CONSEJO DE COOPERACIÓN DEL GOLFO LIGA ISLÁMICA BANCO ISLÁMICO DE DESARROLLO ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO ORAGANIZACIÓN INTERNACIONAL DEL TRABAJO

Organigrama de la Administración Económica y Comercial Ministerio de Finanzas:

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Ministerio de Economía y Comercio

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Cuadro 1: DATOS BÁSICOS QUATARSuperficie 11.525 km²

Situación Costa occidental de la península arábiga.

Capital Doha

Principales ciudades Al Khore, Al Zubara, Al Shamal, Duchan, Abu Samra y Al Ruwais

Clima DESÉRTICO

Población 800.000 Habitantes (2005)

Densidad de población 79,1 Hab/Km2

Crecimiento de la población 5,6% (por efecto migratorio)

Esperanza de vida 76 años

Grado de alfabetización 90,6

Tasa bruta de natalidad (1/1000) 42

Tasa bruta de mortalidad (1/1000) 2,2

Idioma Árabe, (inglés ampliamente extendido)

Religión ISLAM, aunque la musulmana sea la religión de Estado, la constitución del emirato reconoce la libertad religiosa.

Moneda Ríal

Peso y medida Sistema métrico decimal

Diferencia horaria con España 2 horas de diferencia en invierno y 1 en verano

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Cuadro 2: INDICADORES ECONÓMICOS (Datos en millones de dólares)

2002 2003 2004 2005 2006

PIB

PIB ( millones de US$ a precios corrientes) 23.600 28.500 35.400 52.722

Tasa de variación real 8,5 9,9 8,8 8

Tasa de variación nominal 21,5 34,8 33,8 25

INFLACIÓN Media anual Fin de período 2,3 6,8 8,8 11

TIPOS DE INTERÉS DE INTERVENCIÓN DEL BANCO CENTRAL Media anual 1,5 2,6 4,5 5,58

Fin de período 1,5 2,5 5,1 5,55

EMPLEO Y TASA DE PARO Población (x 1.000 habitantes) Población activa % Desempleo sobre población activa

DÉFICIT PÚBLICO (Admón. Central) % de PIB 8 17,1 9,6 n.d.

DEUDA PÚBLICA (Estado) En millones de dólares en % de PIB

EXPORTACIONES DE BIENES en millones de dólares 13.400 18.700 25.700 26.980

tasa de variación respecto a período anterior 21,8 39.5 37 5

IMPORTACIONES DE BIENES en millones de dólares 4.400 5.400 9.000 11.360

tasa de variación respecto a período anterior 22 22 54 26

SALDO B. COMERCIAL en millones de dólares 9.000 13.300 16.700 15.620

en % de PIB 38 47 47 30

SALDO B. CUENTA CORRIENTE en millones de dólares 5.754 7.550 9.230 6.100

en % de PIB 24,3 26,5 26 11,6

DEUDA EXTERNA en millones de dólares 16.900 18.200 22.300 11.000

en % de PIB 71 63 62 47,6

SERVICIO DE LA DEUDA EXTERNA en millones de dólares 2.800 2.350 2.530

en porcentaje de exportaciones de bienes y servicios 20 12,5 11,5

RESERVAS INTERNACIONALES en millones de dólares 2.900 3.400 4.550 5.300

en meses de importación de bienes y servicios 8 7,5 5,5 3,2

INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA en millones de dólares

TIPO DE CAMBIO FRENTE AL DÓLAR media anual 3,64 3,64 3,64 3,64 fin de período 3,64 3,64 3,64 3.64

Fuentes: Banco Central de Qatar, the Economist Intelligence Report.

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Cuadro 3: BALANZA DE PAGOS (Datos en millones de dólares)

2003 2004 2005 2006

CUENTA CORRIENTE 5.753 7.551 10.712 6.096

Balanza Comercial (Saldo) 9.023 13.227 16.698 15.616

Balanza de Servicios (Saldo) -1.203 -1.227 -923 -4.700

Turismo y viajes

Otros Servicios

Balanza de Rentas (Saldo) -416 -2.241 -2.484 -1.307

Del trabajo

De la inversión

Balanza de Transferencias (Saldo) -1.650 -2.254 -2576 -3.512

Administraciones Públicas

Resto Sectores (Remesa de Trabajadores, otras)

CUENTA DE CAPITAL -318 -556 -753 -934

Transferencias de capital Enajenación/Adquisición de activos inmateriales no producidos

CUENTA FINANCIERA -437 -784 -3.303 -3.039

Inversiones directas

Inversiones de cartera

Otras inversiones

Derivados financieros

Reservas

Errores y Omisiones -766 -2.289 -2.227 365

Fuentes: Banco Central de Qatar.

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Cuadro 4: PIB (POR SECTORES DE ORIGEN) -2004-

% --2005-

% --2006-

% AGROPECUARIO 0,18 0,13 0,12

MINERÍA 54 60 62

INDUSTRIA 10,3 8,4 7,3

CONSTRUCCIÓN 5,5 5,6 5,3

COMERCIO 4,5 3,6 3,5

TRANSPORTE Y COMUNICACIONES 3,4 3,3 3

ELECTRICIDAD Y AGUA 1,3 1,4 1,2

FINANZAS 8,6 9,5 8,2

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA 10,3 8 9,3

OTROS SERVICIOS 1,92 0,07 0,08

TOTAL 100 100 100

Fuentes: Banco Centrak de Qatar,