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Guía País Arabia Saudí Elaborada por la Oficina Económica y Comercial de España en RIAD Actualizada a 15 de agosto de 2007

GUÍA PAÍS ARABIA SAUDÍ ELABORADA POR LA OFICINA ECONÓMICA Y COMERCIAL DE ESPAÑA EN RIAD

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1. INTRODUCCIÓN 4 1.1. Situación, superficie y clima 4 1.2. Demografía y sociedad 4 1.3. Breve referencia histórica 5

2. ESTRUCTURA POLÍTICO-ADMINISTRATIVA 7 2.1. Sistema político 7

2.1.1. Gobierno 7 2.1.2. Partidos políticos y actividad parlamentaria 7

2.2. Sector Público 8 2.2.1. La organización administrativa del Estado 8 2.2.2. La Administración Económica y Comercial 9 2.2.3. El Banco Central 9 2.2.4. Empresas Públicas 9

3. ESTRUCTURA ECONÓMICA 10 3.1. Sector Primario 11 3.2. Sector Secundario 11 3.3. Sector Terciario 12 3.4. Estructura empresarial 13 3.5. Sistema Financiero 13 3.6. Sector Exterior 14

4. MARCO PARA LA ACTIVIDAD COMERCIAL 14 4.1. Régimen de comercio exterior. Importaciones y Exportaciones 14 4.2. Regulación de Cobros y Pagos con el exterior 16 4.3. Legislación sobre contratación pública. Criterios de Adjudicación de Contratos

Públicos 16 4.4. La Distribución Comercial: Estructura y marco legal 17

5. MARCO PARA LA INVERSIÓN 17 5.1. Legislación sobre Inversiones Extranjeras 17 5.2. Legislación mercantil 20 5.3. Legislación fiscal 20 5.4. Legislación laboral 21 5.5. Legislación sobre propiedad intelectual 21 5.6. Costes de establecimiento: de personal, alquileres, suministros y otros 22

6. INFORMACIÓN DE CARÁCTER PRÁCTICO 29 6.1. Formalidades de entrada y salida 29 6.2. Horario local y días festivos 31 6.3. Condiciones climáticas 31 6.4. Hoteles en las principales ciudades del país 31 6.5. Comunicaciones 34

6.5.1. Telecomunicaciones 34


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6.5.2. Comunicaciones por vía aérea 34 6.5.3. Comunicaciones por carretera 34 6.5.4. Comunicaciones por vía férrea 34 6.5.5. Comunicaciones por vía marítima 34

6.6. Taxis y otros transportes internos 34 6.7. Otros datos de interés 35

6.7.1. Moneda 35 6.7.2. Precauciones sanitarias 35 6.7.3. Seguridad ciudadana 35

6.8. Direcciones de utilidad 35 6.8.1. Embajada y Consulado de España 35 6.8.2. Oficina Económica y Comercial 36 6.8.3. Cámara de Comercio Española 36 6.8.4. Principales Organismos oficiales en el país 36 6.8.5. Direcciones de los principales Organismos del país en España 38

7. GUÍA DE DIRECCIONES DE INTERÉS DEL PAÍS EN INTERNET 39 8. ANEXOS 41

Instituciones y Organizaciones Internacionales de las que el País es miembro 41 Organigrama de la Administración Económica y Comercial 44 Cuadro 1: DATOS BÁSICOS 46 Cuadro 2: INDICADORES ECONÓMICOS 47 Cuadro 3: BALANZA DE PAGOS 48 Cuadro 4: PIB (POR SECTORES DE ORIGEN) 48


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1. INTRODUCCIÓN

1.1. Situación, superficie y clima El Reino de Arabia Saudí, con una extensión de 2.150.000 km2, cubre casi el 80% de la Península Arábiga. Su costa occidental se extiende a lo largo de 1.760 km. a orillas del mar Rojo y la oriental, bañada por el Golfo Arábigo, abarca 560 km. de este a oeste. Partiendo de la costa del golfo Arábigo se extiende una llanura desértica que va ascendiendo hasta alcanzar alturas superiores a los 2.750 metros en las montañas de Asir, a unos 60 km. del mar Rojo. El descenso hacia la costa de este mar es mucho más abrupto, de forma que la zona desértica central del país queda separada del mar Rojo por una estrecha planicie costera con una anchura que varía entre 15 y 65 km. Hacia el noroeste se extiende la meseta del Najd, con altitudes que llegan a alcanzar los 1.800 metros. El clima en la costa del mar Rojo es subtropical, con veranos húmedos, cálidos e inviernos moderados con precipitaciones ocasionales. Parecido es el de la costa oriental, mientras que toda la amplia zona central cuenta con un clima más seco y temperaturas extremas en verano (se alcanzan los 55º C) y mucho más frescas en los meses de diciembre a marzo.

1.2. Demografía y sociedad La mayoría de la población es ÁRABE, si bien existe una población inmigrante muy numerosa que procede principalmente del subcontinente indio (India, Pakistán, Bangladesh), así como de Filipinas y del nordeste y este de África. Únicamente se practica la RELIGIÓN MUSULMANA. La LENGUA OFICIAL es el ÁRABE, aunque el inglés predomina en las relaciones comerciales. La población es de 25,3 millones de habitantes (2006), de los cuales el 27’08% son extranjeros. El 54’67% de los habitantes son hombres y el 45’33% mujeres. Esto se debe a la mayor proporción de hombres en la colonia extranjera. La densidad demográfica es de 12 habitantes por km2. La tasa de crecimiento demográfico es de 3´4% (2006) con una población muy joven. La pirámide poblacional muestra la siguiente estructura: Menores de 14 años: 38'2% De 15 a 64 años: 59’4% Mayores de 65 años: 2’4% Las principales ciudades son Riyadh, la capital, con 5 millones de habitantes; Jeddah, con 3’2 millones; La Meca, con 1’5 millones; y Medina y Dammam, con novecientos mil habitantes cada una, si bien en la zona Dammam-Al Khobar-Dhahran (tres ciudades que están muy próximas) viven 2 millones de personas. El porcentaje de población urbana es del 86%, uno de los más altos de la zona junto con Kuwait, Qatar y Emiratos Árabes Unidos.


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1.3. Breve referencia histórica Desde el siglo XII antes de Cristo hay ya datos de un reino –el Mineo– y hasta el siglo VI existen noticias de los reinos Sabeo e Himarita. Con la expansión romana y la hegemonía persa, Arabia ocupa el papel de puente entre ambos imperios para las transacciones comerciales. En el siglo VI después de Cristo la costa oeste concentra la vida nacional. Ciudades como La Meca y Medina, en el Hiyaz, mantienen su carácter de puente comercial entre el Imperio Bizantino, Egipto y el Este. Los desiertos centrales continúan bajo el dominio nómada. Poco después del 622, primero de la Hégira, con la predicación del Profeta, el mundo árabe romperá todas las fronteras hasta conquistar un mundo que se extiende desde España hasta la India. Los ejércitos son portadores de una fe, una lengua y una nueva forma de civilización que ha dejado profunda huella y que aún pervive. Pero justamente el desarrollo del arabismo va a perjudicar el de Arabia. Las rutas comerciales dejarán de pasar por Hiyaz y La Meca. Esta se convertirá paulatinamente en un centro de peregrinación sin gran peso económico. La unidad conseguida por Mahoma es precaria. Arabia se escinde, Yemen se separa, nacen dinastías rivales, La Meca tiene gobernadores prácticamente independientes. Durante siglos las sectas religiosas, las banderías políticas, las divisiones territoriales, debilitan la península. En el siglo XVI Arabia cae en poder de los sultanes otomanos de Estambul. Poco después aparecerán en el océano Indico y el golfo Arábigo los comerciantes europeos. Portugueses en el siglo XVI, ingleses, holandeses, franceses en el XVII y XVIII. Precisamente es en el siglo XVIII donde se sitúan los orígenes del Estado saudí, cuando la península arábiga se hallaba fragmentada en multitud de pequeños reinos y emiratos sometidos nominalmente al dominio otomano. A finales de ese siglo surgió el movimiento reformador, wahabí, cuyos partidarios defendían la ortodoxia religiosa y la unión política de Arabia. Los wahabíes se hicieron con el poder en el Najd y, a principios del siglo XIX, bajo las órdenes de Muhammad ibn Saud, conquistaron el Hiyaz y Hasa. Esta expansión se vio detenida en 1814 y los años siguientes por la reacción militar del virrey de Egipto, que actuaba en nombre del sultán otomano. En el siglo XX, un descendiente de Ibn Saud, Abd al-Aziz ibn Saud, reconquistó los antiguos dominios familiares: el Nayd (1904), Hasa (1913), La Meca y el Hiyaz (1926). Ibn Saud se proclamó rey del Hiyaz y del Nayd. Sobre la base de un gobierno patriarcal y teocrático, organizó a las tribus de beduinos y modernizó el ejército. En 1932 Abd al Aziz Ibn Saud fundó el reino de Arabia Saudí, en el que se unificaban los reinos de Nayd e Hiyaz y los emiratos de Asir, Hasa y Nayrán. En 1933 y 1934 se fijaron las fronteras con Transjordania y Yemen. Después de la Primera Guerra Mundial se encontraron en el Golfo Pérsico los primeros yacimientos de petróleo. La primera concesión en Arabia fue asignada en 1933 a la Californian Arabian Standard Oil Company. Antes del final de la Segunda Guerra Mundial, un encuentro del presidente de los EEUU, Franklin D. Roosevelt, con Abd al Aziz Ibn Saud formalizó la amistad saudí-americana y la futura influencia de los americanos en el país árabe y en sus abundantes reservas petrolíferas. . Tras la Segunda Guerra Mundial, en la que Arabia Saudí fue neutral, aunque favorable a los aliados, Ibn Saud contribuyó a la creación de la Liga Árabe, y en 1948 participó en la primera guerra árabe-israelí. En 1953, muerto Ibn Saud, accedió al trono su hijo Saud, que


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prosiguió la política de su predecesor. A lo largo de su reinado, Saud encomendó el poder ejecutivo a su hermano Faisal durante varios periodos. Faisal, de ideas progresistas, promulgó una constitución en 1958 (que no sería aplicada) y abolió la esclavitud en 1962. Un golpe palaciego derrocó al rey y en 1964 fue coronado Faisal. La política del Rey Faisal tenía tres líneas maestras: la modernización del país sin renunciar al integrismo religioso; el refuerzo de la alianza militar con los Estados Unidos, y el apoyo al movimiento panárabe desde posiciones moderadas. Arabia Saudí intervino en las guerras árabe-israelíes de 1967 y 1973, y encabezó el boicoteo de los países productores de petróleo contra los Estados que apoyaron a Israel. En 1975, tras el asesinato del Rey Faisal, accedió al poder su hermano Jaled ibn Abd al-Aziz; tanto él como su hermano y sucesor, Fahd ibn Abdul Aziz, coronado en 1982, continuaron promoviendo una política conservadora y prooccidental dentro del mundo árabe. Arabia Saudí se volvió a alinear progresivamente con los Estados Unidos y pidió la retirada de Israel de los territorios árabes ocupados. Las relaciones con Irán se deterioraron desde la llegada al poder del imán Jomeini cuando Riad acusó a Teherán de injerencia en sus asuntos internos a través de los peregrinos iraníes a La Meca. La alteración del precio del petróleo, por debajo de los 18 dólares el barril, planteada por los Emiratos Árabes Unidos, Kuwait y Arabia Saudí, sirvió en buena parte, según los comentaristas políticos, como detonador de la crisis del Golfo, lo que a su vez dio a Irak el pretexto para invadir Kuwait el 2 de agosto de 1990. El final del conflicto, que dio la medida de la solidez de la alianza norteamericano-saudí, dejó en una posición muy favorable al reino. El Rey Fahd publicó en marzo de 1992 una serie de decretos (Leyes Básicas) dirigidos a la descentralización del poder político y a la protección de ciertos derechos individuales. Las llamadas Leyes Básicas redefinían el sistema de Gobierno saudí, regulaban la Administración municipal y planteaban la formación de un Consejo Consultivo. El Rey confirmó a su hermano el Príncipe Abdullah Ibn Abdul Aziz Al-Saud como Heredero del trono. En esa línea de apertura política, en agosto de 1993 se constituyó el Consejo Consultivo (Majlís al Shura) con funciones de asesoramiento, integrado por 60 miembros y un presidente, nombrados por S.M. el Rey para un periodo de cuatro años. Después de los atentados terroristas del 11 de septiembre de 2001 contra Washington y Nueva York Arabia Saudí, aliada de Estados Unidos en Oriente Medio desde la guerra del Golfo y uno de los pocos países que reconocían al régimen talibán afgano, decidió el 26 de septiembre cortar sus relaciones diplomáticas con Kabul. El autor de los atentados, Osama Bin Laden, que se encontraba bajo la protección de los talibán desde 1996 (el Gobierno de Sudán le expulsó ese año de su territorio por las presiones de Estados Unidos) y había sido despojado de su nacionalidad saudí hacía años, aspiraba desde su exilio a derrocar la monarquía de los emires de Riad. El 13 de mayo de 2003 se produjo un brutal atentado contra tres barrios residenciales de la capital saudí, Riad, con el balance de varias decenas de muertos y dos centenares de heridos. Los comentaristas señalaban a la red de Al Qaeda. En el mes de septiembre, trescientos intelectuales saudíes firmaron una petición a favor de reformas políticas. El 4 de agosto las autoridades saudíes anunciaron que se celebrarían elecciones para designar la mitad de los 178 consejos municipales en las 13 provincias del reino. El Gobierno de Riad cumplía así con su promesa, hecha en octubre de 2003, de celebrar


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elecciones municipales. Habrían de ser, además, las primeras organizadas a escala nacional. En agosto de 2005 se produjo el fallecimiento del Rey Fahd y la proclamación del Rey Abdullah. El nuevo Rey se ha encontrado un panorama económico favorable por la subida de los precios del petróleo y está embarcando al país en una serie de proyectos de infraestructuras a largo plazo. Se ha comprometido a aumentar la capacidad de refino de crudo para abastecer la demanda mundial y tratar de contener los precios y ha eliminado trabas a las inversiones de capital extranjero; se ha aprobado una nueva ley reguladora de los mercados bursátiles y se ha reorientado la política comercial hacia un marco multilateral, con la reciente adhesión del país a la Organización Mundial del Comercio (OMC) en diciembre de 2005 y la negociación, que está bastante avanzada, de un Acuerdo de Libre Comercio entre la UE y los Países Miembros del Consejo de Cooperación del Golfo. La línea reformista iniciada por el Rey Abdullah trata de mantener el equilibrio entre los elementos favorecedores de un cambio y los elementos más religiosos del país. Por primera vez en su historia la Cámara de Comercio de Jeddah autorizó que se presentaran las mujeres a las elecciones como candidatas, en noviembre de 2005. Sin embargo, todavía no se permite a las mujeres conducir.

2. ESTRUCTURA POLÍTICO-ADMINISTRATIVA

2.1. Sistema político

2.1.1. Gobierno FORMA DE ESTADO: MONARQUÍA ABSOLUTA. JEFE DEL ESTADO: EL REY ABDULÁ BIN ABDULAZIZ AL SAUD, desde el 3 de agosto de 2005. PRIMER MINISTRO: EL REY ABDULÁ BIN ABDULAZIZ AL SAUD, el cual nombra y preside el Consejo de Ministros. Las decisiones de este Consejo se toman por votación mayoritaria, aunque requieren siempre la aprobación real. El Rey tiene la potestad de cesar a los Ministros y de adoptar decisiones en contra del parecer del Consejo. En marzo de 1992 el Rey Fahd publicó las llamadas Leyes Básicas, que definen el sistema de gobierno saudí y que declaran que la Constitución del país está constituida por el Corán y la Sunna (el relato de las palabras y vida de Mahoma).

2.1.2. Partidos políticos y actividad parlamentaria PARTIDO GOBERNANTE: No hay partidos políticos. PARLAMENTO: No hay Parlamento. Existe un CONSEJO CONSULTIVO con funciones únicamente de asesoramiento formado por 90 miembros y un presidente, nombrados por el Rey para un periodo de cuatro años. El Rey junto con el Consejo de Ministros conforman la autoridad legislativa y ejecutiva. El Corán y la Sunna forman la Sharia, que es el corpus de derecho religioso vigente en el país. Los sabios religiosos conocidos como ulemas tienen la


responsabilidad de interpretar la Sharia y asegurar que las leyes saudíes se ajustan a ella.

2.2. Sector Público

2.2.1. La organización administrativa del Estado El país se divide en 13 Provincias, con 103 Demarcaciones Administrativas. El Rey nombra a los Gobernadores provinciales. El Gobernador responsable de cada provincia es elegido por un período renovable de cuatro años. Cada Provincia tiene un Consejo del que forman parte determinados cargos públicos más algunos otros miembros nombrados por el Rey. Para incrementar la eficiencia de la Administración y promover el desarrollo de las provincias y sus programas de servicios sociales, en 1992 se dividió al país en 13 provincias y se definió su estructura administrativa, la manera de regirse y las responsabilidades de los gobernadores y de los funcionarios regionales. En 1993, el Rey Fahd nombró 210 miembros para el Consejo Provincial de esas 13 provincias. Los consejos debatieron sobre las necesidades de sus respectivas provincias, el presupuesto de desarrollo, los planes de desarrollo, y los proyectos en marcha. A continuación se detallan las provincias que componen el país, con su capital y el actual gobernador: Provincia Capital Gobernador Riad Riad SAR Príncipe Salman bin Abdulaziz La Meca La Meca SAR Príncipe Khalid Al Faisal bin Abdulaziz Medina Medina SAR Príncipe Abdulaziz Ibn Majed bin Abdulaziz Región Oriental

Dammam SAR Príncipe Muhammad bin Fahd bin Abdulaziz

Asir Abha SAR Príncipe Faisal ibn Khaled Ibn Abdul Aziz AlBaha AlBaha SAR Príncipe Muhammad bin Saud bin

Abdulaziz Tabuk Tabuk SAR Príncipe Fahd bin Sultan bin Abdulaziz Qassim Buraidah SAR Príncipe Faisal bin Bandar bin Abdulaziz Hail Hail SAR Príncipe Saud bin Abdulmohsin bin

Abdulaziz AlJouf Sakakah SAR Príncipe Fahd bin Badr bin Abdulaziz Región de la Frontera Norte

Ar´ar SAR Príncipe Abdullah bin Abdulaziz bin Musaid al Saud

Jizan Jizan SAR Príncipe Muhammad bin Nasir bin Abdulaziz


Najran Najran SAR Príncipe Mishal bin Saud bin Abdulaziz

2.2.2. La Administración Económica y Comercial Tradicionalmente las decisiones importantes en materia económica, han sido tomadas por miembros veteranos y cualificados de la Familia Real. Sin embargo, en los últimos años ha habido renovación en el gabinete y a partir de 1995 se siguió un modelo en el que los presupuestos y ciertos nombramientos tenían una vigencia de 4 años. El actual Ministro de Economía y Planificación es el Excmo. Sr. Khaled Ben Mohammed Al Gosaibi. El Gobernador de la SAGIA (Saudi Arabian General Investment Authority) es Amr Al-Dabbagh. Esta institución autoriza proyectos de inversión, suministra apoyos a los servicios requeridos para los proyectos y suministra información a potenciales inversores.

2.2.3. El Banco Central La Saudi Arabian Monetary Agency (SAMA) es la Autoridad monetaria central y actúa como banco central. Las principales funciones de la Saudi Arabian Monetary Agency son: -La emisión de moneda nacional, el rial saudí. -Actuar como banquero del Gobierno. -Supervisar a los bancos comerciales. -Administrar las reservas de divisas extranjeras del Reino. -Fomentar la estabilidad de los precios y del tipo de cambio a través de la política monetaria. -Fomentar el crecimiento del sistema financiero.

2.2.4. Empresas Públicas SAUDI ARAMCO (Saudi Arabian Oil Company) es la gran empresa pública petrolera de Arabia Saudí, con cincuenta y cuatro mil empleados. Es también la empresa más grande de Oriente Próximo. La compañía es propiedad del Estado saudí y sus actividades principales son la exploración, producción, refino, distribución, transporte y marketing de productos relacionados con el petróleo. La compañía posee una capacidad productiva de 8’9 millones de barriles diarios de petróleo y 232’7 millones de metros cúbicos diarios de gas . En noviembre de 2003 la compañía firmó un acuerdo multimillonario con Royal Dutch/Shell para explorar y producir GNL (Gas Natural Licuado) en el Reino. SABIC (Saudi Basic Industries Corporation) con 17.000 empleados, es la 11ª empresa petroquímica más grande del mundo, la 2ª productora de glicol de etileno (3’9 Tn de capacidad productiva en 2006, 22% de la demanda mundial) y metanol, la 3ª de polietilenos y la 6ª en polipropileno. Así como la mayor empresa no petrolera de Oriente Medio. La producción total fue de 49’1 millones de toneladas, un 5’13% más que el año anterior. El 70% de SABIC es propiedad del gobierno saudí y el restante 30% pertenece al sector privado. La sede central está en Riad


pero la principal actividad productiva se desarrolla en Al-Jubail, en la costa noreste del país, con otras dos empresas en Yanbú, en la costa noroeste. En 2002 se creó SABIC EUROPE, que emplea a 2.300 trabajadores y tiene sus dos principales centros de producción en Holanda (Geleen) y en Alemania (Gelsenkirchen). SABIC tiene también presencia en España, a través de una filial de ventas con sede en Barcelona. Los sectores de actividad en que participan son: química básica, química intermedia; poli oleofinas; PVC; poliéster; fertilizantes; y metal. Forman parte del Consejo de Administración, compuesto por siete miembros, el Vice Ministro de Planificación y el de Asuntos Industriales, así como un representante del Ministerio de Finanzas y dos del sector privado. SABIC está presidida por el Príncipe Saud bin Abdullah bin Thunayan Al-Saud y el Chief Executive Officer es el Sr. Mohammed Al-Mady. La Saudi Electricity Company (SEC), creada en el año 2000 como resultado de la consolidación de diez compañías eléctricas regionales y de un proyecto de la Autoridad General de Electricidad de Arabia Saudí tiene como actividades principales la generación, transmisión y distribución de electricidad. Tiene más de 29.000 empleados y una capacidad de generación de 28.000 megavatios al año. El gobierno saudí tiene el 74’31% de las acciones de la compañía, mientras que SAUDI ARAMCO posee un 6’93% y el sector privado un 18’76%.

3. ESTRUCTURA ECONÓMICA

La economía saudí presenta un fuerte ritmo de crecimiento con una media del 5’35% de aumento anual del PIB en los dos últimos años. Se trata de una economía altamente abierta, aspecto que se deriva de la proporción que sus flujos exteriores representan respecto al PIB. Además, se caracteriza por una importante presencia de empresas exportadoras españolas y por ser uno de los destinos relevantes de exportaciones procedentes de España. En 2006 el PIB creció un 4’2% frente al 6’5% de 2005 y el 5’2% del año anterior, superando la cifra de 347 mil millones de dólares. El PIB per capita en el año 2006 fue de 13.731 dólares. El crecimiento del PIB en el año 2006 ha sido inferior que en el ejercicio anterior debido a que los precios del crudo se han estabilizado. Los excepcionales ingresos derivados del petróleo de los últimos años han permitido el aumento del gasto público y de la formación bruta de capital fijo. El comportamiento del precio del petróleo en los mercados internacionales en los dos últimos años ha provocado un importante superávit presupuestario, que fue de 70.522 millones de dólares en el año 2006, equivalente al 21’1% del PIB (18’6 en 2005 y 11’4 en 2004). La estructura del PIB por componentes del gasto en el año 2006 fue la siguiente (en porcentaje): Consumo Privado 25’48 Consumo Público 25’17 Formación Bruta Capital Fijo 17’04 Variación de Existencias 0’88 Exportación Bienes y Servicios 62’18 Importación Bienes y Servicios -30’75 PIB a precios de Mercado 100 Fuente: Saudi Arabian Monetary Agency (SAMA).


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Los objetivos del 8º Plan Quinquenal de Desarrollo, en vigor hasta el año 2010, son los siguientes:

Aumentar la productividad de la economía: -mejorar la formación de la fuerza laboral con la apertura de ocho universidades; -establecimiento de industrias estratégicas verticales; -mayor utilización de tecnologías de la información; -y reducción de obstáculos a la inversión extranjera.

Mayor participación de las mujeres en la vida económica del país. Continuar en la línea de privatizaciones de empresas estatales. Desarrollo de los sectores minero, gas natural y suministro eléctrico. Y posible apertura del

sector turístico.

3.1. Sector Primario Arabia Saudí tiene una estructura productiva en la que el petróleo es la referencia básica. De hecho, la industria del petróleo condiciona al resto de los sectores productivos. El sector agrícola ha visto cómo un planteamiento estratégico determinado, iniciado durante un período de bonanza económica, ha permitido obtener cosechas de cereales nada despreciables en zonas poco propicias para dichos cultivos. Se pretendía con ello disminuir la dependencia del exterior, con lo que se llegó, por medio de subvenciones, a convertir al país en exportador de trigo. No obstante, desde 1992 se aprecia una disminución de las subvenciones estatales destinadas a la producción agrícola, por lo que la situación tenderá a estabilizarse. En el sector ganadero también se ha llegado al autoabastecimiento en derivados lácteos y carne de vacuno y ovino. En la actualidad Arabia Saudí cuenta con una industria láctea diversificada que le permite exportar leche y productos lácteos a otros países del Golfo. Al margen del petróleo, existen yacimientos mineros importantes en las regiones montañosas de Asir (sureste del país), de los que se extrae oro en cantidades considerables, así como plata, uranio, bauxita, fosfatos, cobre y otros minerales, aunque su explotación aun no ha sido realizada de manera intensiva. En cuanto a los recursos energéticos, Arabia Saudí posee unas reservas de crudo calculadas en más de 264.200 millones de barriles, más otros posibles 200.000 millones que las autoridades anunciaron en octubre de 2005 pero que aún no han sido certificados. De serlo el país albergaría el 37% de las reservas mundiales de crudo. Arabia Saudí tiene capacidad para producir 9’5 millones de barriles al día (35´7% más que en 2003). Se estima un límite técnico a corto plazo de 11 o 12 millones de barriles al día. Sus reservas de gas, por otra parte, son las cuartas más grandes del mundo, con 6’9 millones de hectómetros cúbicos. En 2006 la producción saudí de gas natural licuado (LNG) alcanzó los 1’3 millones de barriles diarios, lo que supuso un incremento del 22’51% con respecto a la del año anterior.

3.2. Sector Secundario El sector industrial de cabecera está fuertemente participado por el sector público, especialmente en la siderurgia y en la química del petróleo. La industria petroquímica ha experimentado un importante desarrollo en los últimos años, impulsada por las inversiones realizadas para diversificar la economía.


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Como se indica en el apartado 2.2.4., SABIC es la 11ª empresa petroquímica más grande del mundo, la 3ª productora de polietilenos y la 6ª de polipropilenos, así como la mayor empresa no petrolera de Oriente Medio. Además, desde los años noventa, operan en esta industria varias joint ventures con empresas extranjeras, en las que el Gobierno mantiene una participación mayoritaria. La insuficiencia productiva de la infraestructura cementera saudí, que está ligeramente por encima de 23 millones de toneladas anuales, y el incremento excepcional de la demanda local durante los últimos años han obligado a intervenir al Ministerio saudí de Comercio e Industria, que ha empezado a convocar licencias para 27 nuevos proyectos cementeros, estimados en un valor de en torno a los 5.800 millones de dólares que aumentarán la producción y permitirán suministrar 45 millones de toneladas anuales adicionales al mercado local. En la actualidad existen varios proyectos de privatización a fin de promover la participación de empresarios nacionales en los sectores industriales derivados de la petroquímica. En otros sectores como los de materiales de construcción, procesado de alimentos o productos químicos y alimentación, la industria se concentra en manos de empresarios privados saudíes.

3.3. Sector Terciario En el sector servicios es de esperar que, entre otros, las telecomunicaciones, el turismo y la industria del ocio experimenten un crecimiento importante en los próximos años, siendo también de destacar el dinamismo actual del comercio y la construcción. En los sectores del transporte y las comunicaciones existen grandes proyectos de expansión que se prevé sean iniciados próximamente. Un claro reflejo de esta explosión en el sector de la construcción son los megaproyectos en los que el gobierno saudí se ha embarcado con apoyo de la iniciativa privada. De los mismos cabe destacar los siguientes:

Ciudad Económica Rey Abdullah (KAEC): Situada en la costa del Mar Rojo y, con unos 168 millones de metros cuadrados, será el desarrollo urbanístico más grande de Oriente Medio. Contará con un importante puerto (13’8 millones de metros cuadrados y una capacidad de 10 millones de TEUS, contenedores de 20 pies), aeropuerto, zona industrial (40 millones de metros cuadrados), zona de negocios (3’8 millones de metros cuadrados disponibles para oficinas), zonas comerciales (8’7 millones de metros cuadrados y unos 50.000 comercios), residenciales (250.000 apartamentos y 25.000 villas), educacionales y de ocio (37.000 habitaciones en 180 hoteles y un estadio de 45.000 asientos). El presupuesto inicial es de 22.500 millones de euros, aunque alguna fuentes indican que la inversión puede llegar a los 39.700 millones de euros.

Distrito financiero Rey Abdullah: Situado en la capital Riad, con un espacio dedicado

a oficinas de 3 millones de metros cuadrados. Comienzo de las obras: 2007

Ciudad Económica de Hail – Príncipe Abdulaziz bin Mousaed Economic City: Pretende ser el principal nudo logístico del Medio Oriente. Se esperan inversiones por valor de 8.000 millones de dólares. Ocupará un total de 150 millones de metros cuadrados y los puertos secos y zonas de operaciones podrán manejar un total de 1’5 millones de toneladas anuales de mercancías.


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Ciudad de Conocimiento de Medina: Ocupará un total de 4’8 millones de metros

cuadrados y se espera que atraiga 6.600 millones de dólares. El proyecto incluye museos, parques tecnológicos y universidades.

Ciudad Económica de Jizan: Se espera que atraiga más de 26.000 millones de

dólares. Entre otros se construirá un complejo para la fabricación de aluminio, que creará 12.000 empleos y producirá unas 700.000 toneladas anuales de aluminio.

Además el gobierno va a construir multitud de nuevas escuelas, universidades y centros universitarios. Contando con el ritmo de crecimiento demográfico actual, se estima que Arabia Saudí necesitará alrededor de 2’6 millones de nuevas viviendas, 600.000 de ellas solo en la zona de la capital, Riad. Se estima que para hacer frente a esta demanda de viviendas será necesario invertir 239’7 miles de millones de euros hasta el año 2020. Entre los proyectos de infraestructuras ferroviarias cabe destacar la línea de alta velocidad que unirá las ciudades de Meca y Medina vía Yeddah y la línea de carga que unirá las zonas mineras de Hazm Al Jalamid y Az Sabirah con las plantas de procesamiento de Ras Az Zawr.

3.4. Estructura empresaria El sector privado representa el 81’5% del PIB y el sector público el 18’5% restante. El gobierno saudí está llevando a cabo privatizaciones de empresas públicas. Las empresas más grandes del Reino de Arabia Saudí son las siguientes: Almarai Company Ltd, Aljomaih Holding Company, Arabian Industrial Development Company (NAMA), El Seif Group, Jeraisy Group, Kingdom Holding Company, Madinah Industrial Investment Company, National Industrialization and Energy Services Company, National Industrialization Company (NIC), National Operation and Industrial Services Co. Ltd., National Shipping Company of Saudi Arabia (NSCSA), Saudi Arabian Airlines, Saudi Arabian Mining Company (Ma'aden), Saudi Arabian Oil Company (Saudi Aramco), Saudi Arabian Public Transport Company (SAPTCO), Saudi Basic Industries Corporation (SABIC), Saudi Electricity Company (SEC), Saudi Industrial Development Company, Saudi Industrial Export Company, Saudi Industrial Venture Capital Group, Saudi Telecom Company y Sulaiman Abdul Aziz Al Rajhi & Sons Company. Para ver la relación de principales empresas en el país y sus datos de contactos acudir a ANEXOS – Principales empresas del Reino de Arabia Saudí. En Arabia Saudí también hay gran número de empresarios privados que pueden ser una buena contraparte para las PYMES españolas. Suele ser muy necesario en Arabia Saudí encontrar un buen socio local para entrar en el mercado.

3.5. Sistema Financiero Hay 16 bancos comerciales que operan en el país, el National Commercial Bank (NBC), Riyadh Bank, Banque Saudi Fransi, The Arab National Bank, Saudi British Bank (SABB), Bank Al-Jazira, Saudi Investment Bank, Al Rajhi Bank, Saudi American Bank (SAMBA), Gulf International Bank, Emirates Bank, Bank Albilad, BNP Paribas, National Bank of Kuwait y


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Deutsche Bank Entre todos suman un total de 1.308 sucursales. El NCB, el Riyad Bank y el Al Rajhi Banking & Investment Corporation son de capital 100% saudí.

3.6. Sector Exterior En el año 2006 las exportaciones saudíes se situaron en 207.783 millones de dólares, frente a importaciones por 64.159 millones, lo que originó un superávit comercial de 143.624 millones de dólares. A pesar de la importancia de los pagos por servicios y transferencias, entre ellas las remesas de trabajadores extranjeros, el balance por cuenta corriente registró un nuevo récord, alcanzando 103.297 millones de dólares, que como porcentaje del PIB representaron el 29’73% del mismo. Los excepcionales superávit que se están logrando en los últimos años se deben fundamentalmente a los precios del petróleo (con un promedio de 61’54 dólares/barril en 2006) y al aumento de producción de petróleo (con una media de 9’5 millones de barriles/día). La previsión es que el superávit derivado de los ingresos por exportación de combustible se destine fundamentalmente a reducir la deuda externa y acumular reservas. La deuda externa, que aumentó rápidamente en los años noventa debido a los elevados costes que para el Estado saudí tuvo la Guerra del Golfo, se ha mantenido estable en términos absolutos durante los últimos años. A 31 de diciembre de 2006 estaba en 47.400 millones de dólares, equivalente al 13’64% del PIB y al 22’81% de las exportaciones del país, mientras que el nivel de reservas a final de 2006 era de 31.397 millones de dólares. Los principales clientes de Arabia Saudí son Estados Unidos (17% de las exportaciones saudíes; Japón ( 16,8%); Corea del Sur (alrededor del 9%) y China (alrededor del 7%) . Los principales suministradores son Estados Unidos (13,2% de las importaciones); Japón (alrededor del 10%); Alemania (alrededor del 8%); y Reino Unido ( 7,4%). Los principales sectores importados por Arabia Saudí son equipos de transporte; maquinaria, aplicaciones y material eléctrico; así como productos alimenticios.

4. MARCO PARA LA ACTIVIDAD COMERCIAL

4.1. Régimen de comercio exterior. Importaciones y Exportaciones El comercio exterior goza de un grado elevado de libertad en Arabia Saudí. Son escasas las trabas y no hay restricciones a la entrada y salida de fondos por repatriación de beneficios ni a las remesas de salarios, ayudas, etc. Entre la Unión Europea y el Consejo de Cooperación del Golfo (CCG), que incluye seis países del golfo (Arabia Saudita, Omán, Emiratos Árabes, Kuwait, Bahrein, Qatar), existe un Acuerdo de Cooperación firmado en 1988, que también incluye a Yemen, y desde hace más de una década, la UE y el CCG están negociando un Acuerdo de Libre Comercio. Las únicas restricciones que actualmente se imponen al comercio internacional son las de ciertos productos por motivos religiosos, sanitarios y de defensa.


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Los alcoholes y todos aquellos que contengan alcohol, el material para destilerías.

Los productos que contengan carne de cerdo o de caballo.

Los artículos de juegos de azar, excepto naipes.

Las esculturas que representen formas zoomórficas y antropomórficas,

El material pornográfico, los narcóticos y las armas.

Además sigue vigente la prohibición de la carne de vacuno y sus elaboraciones, procedente de la UE.

Los derechos aduaneros a la importación tienen un importe general del 5%, pero se aplican cantidades distintas a determinadas importaciones. Son las siguientes:

Exención total de derechos aplicable a importaciones necesarias o de especial interés como son las de azúcar, arroz, té, café, ganado, carne, cebada, maíz y artículos médicos.

También están exentos otros productos como barcos de transporte, metales

preciosos sin trabajar, máquinas de fax, calculadoras, máquinas registradoras, computadoras, micrófonos, amplificadores y otros materiales eléctricos y electrónicos.

Aranceles protectores del 12, 20 o 25 por ciento. Aplicable a productos de

fabricación local, como son jabones, leche de larga duración, harina de trigo, cementos, tuberías de acero, aceites lubricantes, algunos muebles, dulces y galletas.

Existe también arancel especial del 100%, que grava las importaciones de cigarrillos

y tabacos. Determinadas importaciones requieren un permiso especial y se refieren a los siguientes productos: Semillas y plantas vivas de la agricultura, libros, periódicos, películas y cintas, especialmente las de carácter religioso, ciertos productos químicos y farmacéuticos, perfumes, piezas arqueológicas, equipos de radio, caballos y ciertos alimentos. Durante el primer semestre de 2005 se levantó, no sólo en Arabia Saudí sino en todos los Países del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG), la prohibición que se impuso en junio de 2001 a la importación de España de aceite de orujo de oliva y sus mezclas, pero en Arabia Saudí se exige un certificado sanitario con cada partida. Para más información sobre aranceles se recomienda visitar la página web de las aduanas sauditas: www.customs.gov.sa Es conveniente recabar información ante el importador local o bien directamente a la Saudi Arabian Standards Organization (SASO www.saso.org ) sobre las normas y requisitos técnicos y de calidad a los que está sometido el producto a exportar. El 30 de agosto de 2004 se puso en funcionamiento el Programa Internacional de Certificación de Conformidad, ICCP, por el que se modifican los trámites para la importación de determinados productos. En el caso de exportaciones españolas, las mercancías


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afectadas deben ir acompañadas de un correspondiente certificado de conformidad, que puede obtenerse en varias empresas. Los productos exportados necesitan en general disponer de etiquetas en lengua inglesa y árabe con la descripción del producto y del exportador. En caso de maquinaria, vehículos etc. se requiere un servicio post-venta de reparaciones y suministro de repuestos. Toda exportación realizada al país necesita de una factura comercial, certificado de origen y seguro. La autenticación de los documentos es responsabilidad del exportador y deben ser escritos en lengua árabe. El importador y los agentes y representantes han de ser de nacionalidad saudí. Su actividad y los contratos de agencia deben registrarse en el Ministerio de Comercio. Hay legislación específica sobre los contratos de agencia, sobre el establecimiento de compañías, sobre las obligaciones fiscales y sobre marcas comerciales y normas industriales. Los productos farmacéuticos y médicos deben registrarse en el Ministerio de Sanidad, previo envío de certificaciones y de muestras. La maquinaria en general y, especialmente la agrícola, está sometida a legislación especial que exige que se cumplan las normas SASO y que el Ministerio de Agricultura supervise su calidad y funcionamiento.

4.2. Regulación de Cobros y Pagos con el exterior En 1994 Arabia Saudí se adhirió a la “Convención de Nueva York de 1958” sobre Reconocimiento y Ejecución de Laudos Arbitrales Extranjeros. Arabia Saudí también es miembro de la “Convención de Washington” sobre Resolución de Conflictos de Inversión. Sin embargo, la resolución de conflictos en Arabia Saudí continúa siendo un proceso lento e incierto. Incluso cuando un juez dicta una resolución a un conflicto, la ejecución de la misma puede llevar varios años. Por eso es aconsejable, a la hora de firmar un contrato comercial en Arabia Saudí, incluir una cláusula de arbitraje internacional en el contrato. No obstante, dicha cláusula no está permitida a la hora de contratar con empresas públicas saudíes si no se cuenta con la venia del Consejo de Ministros Saudí.

4.3. Legislación sobre contratación pública. Criterios de Adjudicación de Contratos Públicos Con frecuencia publican los Ministerios de Electricidad y Agua, Obra Civil, Petróleo y Recursos Minerales licitaciones y concursos internacionales, al igual que los Ayuntamientos y otros organismos públicos independientes como la SWCC (Saline Water Conversion Corporation). Los pliegos incluyen condiciones similares a las de otros países. El representante o agente de la empresa extranjera desempeña un papel fundamental en el éxito de su oferta a estas licitaciones.


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Para participar en licitaciones de la empresa estatal del petróleo Saudi Aramco y en otros organismos se exige una certificación previa, con un alto nivel de exigencia, a los proveedores interesados incluyendo visitas de la parte saudí a la empresa extranjera. Hay oportunidades en los sectores de: ingeniería (refinerías e infraestructuras vinculadas); prospección, explotación y distribución de gas natural; agua (a través del plan de privatizaciones puesto en marcha por el gobierno saudí); infraestructuras de transporte; material de transporte; y telecomunicaciones.

4.4. La Distribución Comercial: Estructura y marco legal La figura comercial principal para introducirse en el mercado saudí sigue siendo el agente, bastante por delante de la franquicia o la inversión directa. El proceso de selección del agente es muy importante y debe llevarse con rigor, ya que de ello puede depender en buena medida el éxito en este mercado. Asimismo es preciso tener en cuenta las dificultades legales a las que se podría llegar en caso de conflicto, al tratarse de un sistema jurídico muy distinto al occidental. Una vez elegido el agente es necesaria una interrelación fluida, con apoyo y viajes frecuentes al país. En la actualidad continúa sin permitirse la propiedad privada del terreno a ningún extranjero. Aunque desde 2002 se permite que los inversores privados extranjeros sean propietarios del 100% del capital en la mayoría de los sectores económicos, la joint venture sigue siendo la opción más habitual por el conocimiento que aporta el socio local. Para la comercialización conviene tener en cuenta a distribuidores de categoría intermedia y no limitarse sólo a los más grandes del sector, ya que éstos suelen tener relaciones sólidas con competidores. Desde hace algún tiempo se observa en los medios económicos y comerciales saudíes, una clara tendencia a reorientar sus relaciones hacia el continente asiático (India, China y Corea) para productos de gran consumo y bajo precio, y hacia Europa para productos con marca, alto valor añadido, y/o elevado contenido tecnológico. Dada la buena predisposición existente en Arabia Saudí hacia España, aunque la mayoría de los productos españoles son todavía poco conocidos en este país, hay excelentes oportunidades para las exportaciones españolas de bienes y servicios. Para ello resulta casi imprescindible la realización de reiterados contactos personales directos, en forma de visitas, misiones comerciales y participaciones en ferias. La relación personal es fundamental en Arabia Saudí y difícilmente puede ser sustituida por otros métodos de marketing.

5. MARCO PARA LA INVERSIÓN

5.1. Legislación sobre Inversiones Extranjeras Las principales ventajas ofrecidas al inversor extranjero son:

Posibilidad de constitución de inversiones de capital 100% extranjero excepto en la “lista negativa”. Ha sido autorizada la inversión exterior en distribución comercial, telecomunicaciones, y seguros, sectores en que hasta hace poco estaba prohibida o restringida.


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Libertad de repatriación de capitales, beneficios y dividendos.

Libertad de transferencia de acciones entre socios de un proyecto de inversión extranjero.

Arabia Saudí es miembro del MIGA, “Multirateral Investment Guarantee Agency”. El hecho de que Arabia Saudí permita las inversiones de capital 100% extranjero en muchos sectores le da ventaja sobre países cercanos como EAU, donde está limitada al 49% fuera de la Zona Franca de Jebel Ali. Las autoridades han suavizado en la mayoría de los sectores el requisito que obliga a que la inversión inicial extranjera sea igual a la nacional a la hora de crear empresas con capital extranjero y han reducido el gravamen aplicable del 45 al 20 por ciento, como se detalla en el apartado 5.3. A pesar de ello, hay varios sectores incluidos en una denominada "lista negativa" que están cerrados a la inversión extranjera. Se trata de los relacionados con la exploración, perforación y producción de petróleo; la industria militar; inversiones inmobiliarias en las ciudades de Meca y Medina; operaciones de intermediación en el sector inmobiliario; servicios de comunicación y audiovisuales; servicios de contratación de personal; servicios turísticos religiosos; servicios de investigación y seguridad; servicios de catering al sector militar; servicios de transmisión vía satélite; fabricación de explosivos para usos civiles; transporte terrestre y aéreo; enfermería; sector pesquero; bancos de sangre; y centros tóxicos y de cuarentena. En el sector de distribución está prohibida la participación extranjera en más del 49’9% del capital y por ello las inversiones en el sector comercial tienen lugar a través de la creación de empresas mixtas con distribuidores saudíes. También quedan restricciones a la inversión extranjera en prensa, publicidad, y algunas actividades dentro del sector de telecomunicaciones. Los servicios e incentivos que ofrece el gobierno saudí a la inversión extranjera a través de la Saudi Arabian General Investment Authority (SAGIA) incluyen los siguientes:

Los bienes y productos que sean importados para ser utilizados en los procesos de producción registrados en SAGIA están exentos de impuestos aduaneros.

“Ventanilla única” para el inversor extranjero que permite tramitar la solicitud de

licencia de inversión vía internet y garantiza que tratará de mitigar las dificultades que pueda encontrar el inversor potencial.

El proceso de aceptación o rechazo de la solicitud de inversión tiene una duración

prevista máxima de 30 días a partir de la fecha de envío del expediente completo.

Facilita asistencia técnica para la elaboración de estudios de viabilidad en proyectos industriales.

Se permite la adquisición de terrenos y solares en polígonos industriales a precios reducidos para el establecimiento de unidades industriales. Las ciudades industriales disfrutan de servicios completos (carreteras, agua potable, desaladoras, teléfono, comisarías, restaurantes, oficinas de correos).


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Para proyectos industriales, el gobierno proporciona electricidad, agua y combustibles a precios reducidos y financia hasta el 50% del coste total del proyecto a través del Fondo de Desarrollo Industrial Saudi mediante préstamos hasta un máximo de 15 años a partir del segundo año del inicio de producción. Una nueva Ley de Inversiones en el sector minero ha simplificado los procedimientos para la obtención de licencias de exploración de minas y las ha hecho más transparentes. La noción de riesgo político es un elemento clave para el inversor, en particular en aquellos sectores que requieren la realización de importantes inversiones. Por ello España ha ultimado con Arabia Saudí las negociaciones para un Acuerdo para la Promoción y Protección Recíproca de Inversiones (APPRI) con cláusulas que garantizan:

Un trato justo y equitativo y plena protección y seguridad a la inversión. El mismo tratamiento que a las inversiones nacionales (tratamiento nacional) y que

el dispensado a las procedentes de un tercer país que goce de un trato más favorable (cláusula de “nación más favorecida”).

Obligación del pago de indemnización, pronta, adecuada y a precio de mercado en

caso de medidas expropiatorias, incluidas las medidas de expropiación indirecta.

Derecho a la libre transferencia de las rentas obtenidas y de otros pagos relacionados con la inversión.

Recurso al arbitraje internacional por parte del inversor para resolver las posibles

controversias con el estado huésped de la inversión. Por otra parte, y siguiendo la Convención de Viena sobre el Derecho de los Tratados, se recoge la cláusula de irretroactividad del Acuerdo respecto a la no aplicación del mismo a aquellos conflictos surgidos con anterioridad a su entrada en vigor. La evolución de la liberalización del mercado en Arabia Saudí pude dividirse en dos fases: antes y después de la entrada en la OMC. Antes de la entrada en dicha organización, en 2005, la liberalización comenzó en 2000 con la constitución de SAGIA. Desde 2005 el gobierno ha procurado dirigir su estrategia de liberalización en concordancia con los Acuerdos Generales de Comercio de Servicios (GATS). Por ello los sectores objetivo en este segundo periodo son: telecomunicaciones, construcción, distribución, educación, servicios medioambientales, servicios financieros, sanidad, servicios recreacionales y transporte. Las principales iniciativas implementadas hasta 2006, por sectores han sido:

Banca de Inversión: Antes de la promulgación de la Ley de Capitales en 2005, los bancos comerciales monopolizaban las actividades de inversión. El establecimiento en 2005 de la Autoridad del Mercado de Capitales ha hecho que los bancos comerciales se hayan visto obligados a separar sus actividades de inversión de las meramente comerciales

Telecomunicaciones: En 2005 el gobierno rompió el monopolio de telefonía móvil

que tenía la compañía Saudi Telecom, de la que poseía un 70%, y vendió una segunda licencia a Etihad Etisalat (comercializada como Mobily). En 2007 se ha entregado una tercera licencia de telefonía móvil a la compañía Kuwait STC, por valor de 6’1 miles de millones de dólares. En 2007 se ha roto el monopolio de líneas fijas, entregando una segunda licencia a Bahrain Telecom.


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Seguros: En julio de 2003 se promulgó una ley que permitía a cualquier compañía

extranjera operar en Arabia Saudí mediante filiales. En 2006 SAMA otorgó 14 licencias.

Agua y Electricidad: El Ministerio de Agua y Electricidad ha lanzado una iniciativa

para construir plantas de desalinización de agua y de producción de energía.

5.2. Legislación mercantil La legislación mercantil en Arabia Saudí es compleja. Abrir un negocio requiere un número de días muy alto y un coste elevado. Sin embargo, la rigidez del empleo es reducida. Apertura negocio: - El tiempo promedio requerido para abrir una empresa se ha reducido desde 64 días hace 3 años a 30 días en la actualidad. Como se indica en el apartado 5.1. el país permite inversión extranjera al 100% en muchos sectores. Mercado Laboral: - El Índice de la rigidez del mercado laboral es de 13 (0: totalmente flexible; 100: muy rígido). - El coste de despedir a un empleado es de 15 días de sueldo por año trabajado. Registro de la propiedad: - El tiempo empleado en registrar una propiedad es de 4 días. Cumplimiento de los contratos: - El tiempo requerido para hacer cumplir un contrato en mora es de 360 días. - El coste que supone es del 20’0% del valor de la deuda. Cierre de un negocio: - El tiempo necesario para liquidar un negocio es de aproximadamente 3 años. - El coste de este cierre es del 22’0% del valor del estado del negocio en quiebra.

5.3. Legislación fiscal Se eliminó hace más de dos años el sistema que gravaba a las empresas de manera gradual en función del beneficio. Desde enero de 2004 el Impuesto de Sociedades es del 20% para empresas saudíes e inversiones extranjeras a través de establecimiento permanente. Para inversiones relacionadas con gas natural el tipo impositivo es el 30%. En extracción de hidrocarburos el tipo impositivo es del 85%. Las posibles pérdidas se pueden trasladar al año siguiente a efectos de reducir la base imponible. No existe en Arabia Saudí IRPF (Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas). Todas las empresas saudíes, las de países del CCG y todos los autopatronos deben pagar impuestos sobre sus beneficios al Consejo General de Administración del Zakat. Se trata de un impuesto religioso del 2’5% que no afecta por tanto a las empresas españolas.


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5.4. Legislación laboral El Consejo de Ministros de Arabia Saudí aprobó en septiembre de 2005 una nueva Ley Laboral en vigor desde el 23 de abril de 2006. La nueva ley incrementa el porcentaje mínimo obligatorio de nacionales saudíes, que han de formar parte de las plantillas de empresas establecidas en el país a un 75% (esto es conocido como la “saudización”). Con el programa de “saudización” el gobierno saudí pretende ir paulatinamente sustituyendo a trabajadores foráneos por saudíes para hacer frente al alto porcentaje de nacionales saudíes desempleados. El gobierno busca reducir el número de trabajadores expatriados en un 60%, sobre todo teniendo en cuenta que el número de nacionales saudíes en edad de trabajar va a incrementarse en los próximos 20 años. Existen una serie de actividades comerciales en las que la ley estipula que solamente está permitido contratar a saudíes, como tiendas de ropa, perfumerías, relojerías, tiendas de repuestos para automóviles y establecimientos de venta de materiales de construcción. La nueva Ley establece que las mujeres tendrán derecho a la baja laboral por maternidad 4 semanas antes de dar a luz y durante las 6 semanas posteriores. No obstante, la participación de las mujeres en el mercado laboral es baja y se centra en el sector de la enseñanza, en sucursales bancarias y en centros comerciales destinados sólo a mujeres. Se contempla también en la nueva Ley Laboral la creación de oficinas de empleo para facilitar la obtención de empleo a los nacionales saudíes que lo demanden. La edad de jubilación se establece en 60 años para los hombres y 55 años para las mujeres, salvo que ambas partes (empleador y empleado) estén de acuerdo en prolongar el contrato laboral. La nueva ley aumenta el número de días de vacaciones anuales de 15 a 21 días, que se convertirán en 30 cuando el empleado haya trabajado ininterrumpidamente con el mismo empleador durante 5 años. Como se ha señalado, el coste de despedir a un empleado es de 15 días de sueldo por año trabajado durante los primeros cinco años de trabajo y de un mes de sueldo por cada año trabajado a partir del sexto.

5.5. Legislación sobre propiedad intelectual Arabia Saudí forma parte del Convenio que establece la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI), del Convenio de París para la Protección de la Propiedad Industrial y del Convenio de Berna para la Protección de Obras Literarias y Artísticas. También es miembro de la Oficina de Patentes del CCG. La Ley de Patentes saudí es de aplicación al ámbito industrial. Las patentes tienen una validez de 15 años. Si una patente no es utilizada en una aplicación industrial en los dos años posteriores a su concesión se concederá una licencia para su uso a aquel que demuestre cómo explotarla. La Ley de Marcas concede la propiedad exclusiva de las marcas una vez que han sido registradas en el Ministerio de Comercio e Industria saudí. Se pueden establecer acuerdos para la cesión del derecho de propiedad a un nacional saudí. El gobierno saudí se adhirió a la “Universal Copyright Convention”, cuya puesta en práctica tuvo lugar en 1994. La Ley saudí sobre derechos de autor fue enmendada en junio de 2003 para mejorar la protección.


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El sistema legal saudí protege y facilita la adquisición y disposición de todos los derechos de propiedad, incluyendo la propiedad intelectual. Las disposiciones internacionales que regulan el régimen de la propiedad intelectual todavía no han sido incorporadas al ordenamiento jurídico del país, aunque el Gobierno ha tomado una serie de medidas para prevenir el falso etiquetado y las imitaciones. No obstante, aunque la protección de la propiedad intelectual ha aumentado constantemente en el Reino, la piratería continúa siendo un serio problema en el país.

5.6. Costes de establecimiento: de personal, alquileres, suministros y otros A continuación se desglosan los principales gastos a los que se podría enfrentar una empresa españolas que deseara establecerse en Arabia Saudí: COSTES SOCIETARIOS CONSTITUCIÓN DE UNA FILIAL Concepto Costes típicos Registro de sociedades (incluye gastos notariales)

1084 € Autoridad de Inversiones + 1212 € Cámara de Comercio

Alta de la actividad 1250 € Servicio de traducción jurada (si se precisa)

42 € por página

Servicio de asesoramiento jurídico 417 € Concepto Tiempo estimado de los procesos de constitución

de una filial Registro de sociedades 30 días después de presentar la documentación

necesaria Alta de la actividad 30 días Otros (especificar) Total de los procesos Entre 1 mes y tres meses en total CONSTITUCIÓN DE UNA SUCURSAL Concepto Costes típicos Registro de sociedades (incluye gastos notariales)

1084 € Autoridad de Inversiones + 1212 € Cámara de Comercio


42 € por página

Servicio de asesoramiento jurídico 417 € Concepto Tiempo estimado de los procesos de constitución

de una sucursal Registro de sociedades 30 días después de presentar la documentación

necesaria


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Alta de la actividad 30 días Otros (especificar) --- Total de los procesos Entre 1 mes y tres meses CONSTITUCIÓN DE UNA OFICINA DE REPRESENTACIÓN Concepto Costes típicos Registro de sociedades (incluye gastos notariales)

Unos 2000 €


42 € por página

Servicio de asesoramiento jurídico 417 € Otros (especificar) ---

Concepto Tiempo estimado de los procesos de constitución de una oficina de representación

Registro de sociedades 30 días Alta de la actividad 30 días Otros (especificar) --- Total de los procesos Entre un mes y tres meses OTROS REGISTROS Concepto Costes típicos (incluyendo

asesoramiento jurídico y costes notariales, si se dispone de este dato)

Tiempo estimado de los procesos

Registro de patentes 1806 € Tres meses Registro de marca”trade mark”

240 € Tres meses

Registro de propiedad inmobiliaria

42 € Tres meses

Cada modificación en el contrato

21 € Un mes

SISTEMA FISCAL IMPUESTOS Concepto Impuesto de sociedades (o equivalente)

Para sociedades extranjeras: 20 %

Impuesto sobre actividades económicas (o equivalente)

30% para actividades profesionales por encima de 15.000 €

Impuesto sobre el patrimonio (o equivalente)

No hay.

Impuesto sobre las transacciones con el exterior (o equivalente)

No hay.

Impuestos indirectos (especificar) No hay, salvo aranceles a la importación, generalmente del 5%.

Otros (especificar) No hay.


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COSTES INMOBILIARIOS RIAD

SUELO INDUSTRIAL

Precio por m2 Ámbito Alquiler (mensual) Compra Urbano (centro ciudad, zona metropolitana, etc.)

No se permite. No se permite.

Periferia urbana No se permite. No se permite. Zonas especiales (zonas francas, polígonos industriales, parques tecnológicos, etc.)

0’016 €/mes + 11 €/ m2 tasa municipal una vez al principio del contrato.

Las empresas extranjeras sólo pueden alquilar.

SUELO NO INDUSTRIAL (para fines distintos de la industria o producción agrícola. P.ej.: turismo, promoción inmobiliaria, etc.)


27 € a 35 € Empresas extranjeras sólo pueden alquilar.

Periferia urbana 13 € a 16 € Empresas extranjeras sólo pueden alquilar.

Otras zonas de interés para inversión inmobiliaria, en centros de ocio o turísticos

No hay otras zonas. No hay otras zonas.

OFICINAS


Desde 57 € Empresas extranjeras sólo pueden alquilar.

Periferia urbana Desde 45 € Empresas extranjeras sólo pueden alquilar.

Zonas especiales (zonas francas, polígonos industriales, parques...)

No hay. No hay.

CENTROS DE NEGOCIOS / BUSINESS CENTERS

Servicios ofrecidos Precio típico total (suma de todos los servicios ofrecidos, mensual)

Servicios de secretaría, infraestructura de oficina (mobiliario, ofimática, acceso a Internet)

Total 1.069 €

Otros (especificar)


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LOCALES COMERCIALES Y ALMACENES Precio por m2 Ámbito Alquiler (mensual) Compra

Urbano (centro ciudad, zona metropolitana, etc.)

Entre 69 € y 108 €. Empresas extranjeras sólo pueden alquilar.

Periferia urbana Entre 57 € y 88 €. Empresas extranjeras sólo pueden alquilar.

Zonas especiales (zonas francas, polígonos industriales, parques tecnológicos, etc.)

No hay en otras zonas.

No hay en otras zonas.

CONDICIONES DEL PERSONAL EXPATRIADO VISADOS Y PERMISOS Costes de tramitación visado de trabajo 392 € Tiempo estimado para su obtención de trabajo:

Entre 15 días y 2 meses.

Costes del permiso de residencia 417 € ESTANCIA EN HOTEL

Zona Categoría Precio típico por noche (habitación

individual o doble, según datos disponibles)

Riad 5 * Al Faisaliah Desde 213 € hab. individual Riad 5 * Holiday Inn Desde 104 € hab. individual Riad 5 * Inter.-Continental Desde 153 € hab. individual

TRANSPORTE PRIVADO

Precio típico Categoría del vehículo Alquiler (por día) Compra Toyota Corolla automático 20 € Coches de 2ª mano

asequibles, entre Toyota Camry automático 27 € 2.200 € y 21.000 €

según modelo y año. Lexus ES-350 85 €

VIVIENDA

Precio por m2 Zona geográfica Alquiler (mensual) Compra Riad, en una urbanización donde predominen los occidentales

20 € No hay oferta.


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GASTOS DOMÉSTICOS Concepto Coste o porcentaje típico (por unidad familiar,

por familia, etc.) Consumo doméstico 844 euros / mes Transporte Entre 400 € y 422 € / mes Educación Entre 6.000 € y 11.000 € anuales por cada niño/a en

escuelas extranjeras. Gastos sanitarios El seguro médico suele cubrir el 70% del coste de

los medicamentos. Servicio doméstico 422 € euros / mes Gastos en seguridad privada Las urbanizaciones donde predominan los

occidentales suelen incluir estos costes. Otros (especificar) Seguro médico a empleados hogar 527 € anual.

Seguro automóvil a terceros 300 € anual. Total De 30.000 € / año a 50.000 € / año TRATAMIENTO FISCAL Concepto Porcentaje Impuesto sobre la renta (o equivalente)

Están exentos al 100% los salarios del personal expatriado.

Beneficios y deducciones fiscales No hay. Otros (especificar) No hay. COSTES LABORALES SALARIO MEDIO BRUTO POR CATEGORÍA PROFESIONAL

Categoría profesional / Puesto Salario bruto/hora trabajada Salario bruto mensual

Director comercial Entre 5.274 € y 10.548 € Ejecutivo comercial / gestor de cuentas

No es común emplear al personal por horas a

Entre 4.219 y 8.438 €

Jefe de producción excepción del personal de servicio doméstico, que cobra

Entre 4.219 y 8.438 €

Analista de sistemas (TIC)

unos 6 dólares la hora. Entre 3.165 y 7.384 €

Operario cualificado Entre 3.165 y 7.384 € Operario no cualificado

Entre 422 € y 844 €

Secretaría bilingüe Entre 1.477 € y 2.954 € Administrativo Entre 1.477 € y 2.954 € SUBVENCIONES Concepto Porcentaje o valor absoluto (por hora, mensual,

anual, etc.), Subvenciones en las cotizaciones No hay. Subvenciones a la contratación No hay. Subvenciones a la formación No hay. Deducciones fiscales No hay. Otros (especificar) No hay.


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Otros indicadores Salario mínimo interprofesional (mensual)

200 $ mensual.

Jornada laboral máxima (diaria o semanal)

No hay.

Periodo de vacaciones 21 días al año los primeros 5 años y un mes al año a partir del quinto año.

Disponibilidad de personal cualificado

Buena.

Otros (especificar) - COSTES DE SUMINISTROS ELECTRICIDAD

Precio Actividad Cuota de alta/conexión Mensual (fijo + variable

por kWh, en su caso) Uso industrial 5645,83 € 0’02 € por KWh Uso comercial 5645,83 € 0’04 € por KWh

Parámetros de calidad del suministro eléctrico Cobertura del servicio (medido en porcentaje de población o territorio)

95%

Tiempo medio de prestación del servicio una vez solicitada el alta

2 meses

AGUA


por m3, en su caso) Uso industrial 104 € De 50 a 100 metros

cúbicos 1,25 €/ m3. Uso comercial 104 € De 50 a 100 metros

cúbicos 1,25 €/ m3.

Parámetros de calidad del suministro de agua Cobertura del servicio (medido en porcentaje de población o territorio)

95%


Varios meses, según zona

GAS


por m3, Uso industrial 104 € 2 € por cada 27 m3 .


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Uso comercial 104 € 2 € por cada 27 m3.

Parámetros de calidad del suministro de gas Cobertura del servicio (medido en porcentaje de población o de territorio)

No es habitual su utilización. Disponible en zonas industriales determinadas.


15 días, según la zona.

OTROS COMBUSTIBLES DERIVADOS DEL PETRÓLEO

Actividad Precio Consumo industrial Diesel 0,08 / litro Consumo comercial Diesel 0,08 / litro COSTES DE COMUNICACIONES TELEFONÍA FIJA

Precio bimensual fijo. Mensual (fijo + variable por minuto,

en su caso) Actividad Cuota de alta/conexión Fijo Nacionales Internacionales

Empresas 1500 € 812 + 0,084 € minuto/mes

0,55 € minuto a España

Residencial 62 € 13 + 0,084 € minuto/mes

0,55 € minuto a España

Parámetros de calidad del servicio telefónico fijo

Cobertura del servicio (medido en porcentaje de población o de territorio)

100%


Una semana.

TELEFONÍA MÓVIL

Precio Actividad Cuota de

alta/conexión Mensual (fijo + variable por

minuto, en su caso) Empresas 10 € Fijo 8 €+ 0,094 € por minuto Residencial 10 € Fijo 8 €+ 0,094 € por minuto

Parámetros de calidad del servicio telefónico móvil Cobertura del servicio (medido en porcentaje de población o de territorio)

100%


Inmediato.


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SERVICIOS DE BANDA ANCHA (acceso a Internet, servicios de datos)

Precio Actividad Cuota de

alta/conexión Mensual (tarifa plana o fijo

+ variable) Empresas 833 € 2813 € / mes Residencial 63 € 25 € / mes

Parámetros de calidad del servicio de banda ancha Cobertura del servicio (medido en porcentaje de población o de territorio)

10 %


Hasta 3 meses

6. INFORMACIÓN DE CARÁCTER PRÁCTICO

6.1. Formalidades de entrada y salida Es necesario obtener un visado antes de la llegada al país, en la Embajada de Arabia Saudí o Consulados Generales en España. No se conceden visados turísticos. Se exige certificado de no padecer virus del Sida. No es obligatoria la vacunación para la entrada en el país, aunque se recomienda vacunarse contra la meningitis, la hepatitis (se han detectado recientemente casos) y la tuberculosis. REQUISITOS PARA VISADOS COMERCIALES: 1.- Carta-fax de invitación de la empresa saudí que va a visitar en modelo oficial que facilitan las Cámaras de Comercio de Arabia Saudí, y sellada en la Cámara de Comercio. Ha de ir cumplimentada en lengua árabe y dirigida al Sr. Cónsul de la Embajada de Arabia Saudí en Madrid. Deben presentar fotocopia de la Licencia Mercantil de la empresa saudí. Para visados múltiples la carta debe ser la original. 2.- Carta de la empresa española dirigida al Sr. Cónsul de la Embajada de Arabia Saudí en Madrid, solicitando visado a nombre de la persona que viaja, indicando el motivo y duración de su viaje, fecha de salida aproximada, así como el nombre, dirección y teléfono de la empresa saudí. La carta debe estar legalizada por la Cámara de Comercio local y el Consejo Superior de Cámaras de Madrid. 3.- Pasaporte Original (validez mínima: 6 meses). 4.- Formulario Oficial de la Embajada completado y firmado por el interesado. 5.- Una fotografía tamaño pasaporte sobre fondo blanco. 6.- Los viajeros que no sean españoles deben acreditar que son residentes en España.


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7.- Importe del visado: Sencillo: 65 euros Múltiple: 160 euros 8.- No realice el PAGO de las tasas ni obtenga los billetes de avión sin haber presentado todos los documentos en el Consulado para comprobar si está todo correcto. REQUISITOS PARA VISADOS DE TRABAJO 1.- Pasaporte original válido mínimo para seis meses. 2.- Una fotografía tamaño para pasaporte con fondo blanco. 3.- Formulario oficial de la Embajada completado y firmado por el interesado. 4.- Chequeo médico general (se adjunta modelo similar). 5.- Certificado VIH y Hepatitis (Inf. Negativo). 6.- Certificado de Penales. 7.- Copia del Contrato de Trabajo con Empresa Saudí. 8.- Referencia del Visado concedido por el Ministerio Saudí de Asuntos Exteriores. 9.- Tasas: Importe: 18 euros REQUISITOS PARA VISADOS DE RESIDENCIA (IQAMA) 1.- Pasaporte original válido mínimo para seis meses. 2.- Una fotografía tamaño para pasaporte con fondo blanco. 3.- Formulario oficial de la Embajada completado y firmado por el interesado. 4.- Certificado Médico Oficial de no padecer Hepatitis. 5.- Certificado de Parentesco o Matrimonio en su caso. 6.- Referencia del Visado concedido por el Ministerio Saudí de Asuntos Exteriores. 7.- Copia del Contrato de Trabajo con Empresa Saudí. 8.- Referencia del Visado concedido por el Ministerio Saudí de Asuntos Exteriores. 9.- Tasas: Importe: 18 euros


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6.2. Horario local y días festivos HORARIO LOCAL Las oficinas están abiertas entre las 8:00 y las 14:00 horas, de sábados a miércoles. Algunas empresas abren algunas horas por las tardes y/o las mañanas de los jueves. Los bancos están abiertos entre las 8:00 y las 12:00 horas, de sábados a jueves salvo durante los horarios de los rezos. Las tiendas cierran después del rezo de las 12:00 y vuelven a abrir entre las 16:00 y las 21:00 horas de sábados a jueves. Los Ministerios están normalmente abiertos entre las 8:30 y las 14:00 horas, de sábados a miércoles. DÍAS FESTIVOS (2007): 23 de septiembre: Día Nacional Del 13 al 17 de octubre: Eid al-Fitr, fin del Ramadán Del 15 al 25 de diciembre: Eid al-Adha: Fiesta del Sacrificio, al final de la Peregrinación Anual (Haj) DÍAS FESTIVOS (2008): 23 de septiembre: Día Nacional Del 28 de octubre al 7 de octubre: Eid al-Fitr Del 4 al 15 de diciembre: Eid al-Adha. Durante el mes del Ramadán que precede a la festividad del Eid al-Fitr los horarios normales de los negocios pueden verse modificados.

6.3. Condiciones climáticas Predominantemente desértico distinguiéndose tres zonas: un área húmeda y de clima templado cerca de Yemen, una estepa a lo largo de la meseta occidental y un desierto árido y semiárido que representa más del 95 % del territorio. Las temperaturas medias en invierno y verano en la zona de Riad son de: enero - febrero: 17º a 22º C julio - agosto : 42º a 48º C

6.4. Hoteles en las principales ciudades del país RIYADH: AL FAISALIAH HOTEL P.O. Box 4148 Riyadh 11491 Tel: 966-1-273-2000 Fax: 966-1-273-2001 www.alfaisaliahhotel.com

INTERCONTINENTAL Maazar St. Riyadh 11481 Tel.: 966 1 465 50 00 Fax: 966 1 465 78 33 FOUR SEASONS HOTEL Kingdom Center P.O. Box 231000


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Riyadh 11321 Tel: 966-1-211-5000 Fax: 966-1-211-5007 www.fourseasons.com/riyadh HOLIDAY INN RIYADH MINHAL P.O. Box 17058 Riyadh 11484 Tel: 966-1-478-2500 Fax: 966-1-477-2819 HOTEL AL KHOZAMA P.O. Box 4148 Riyadh 11491 Tel: 966-1-465-4650 Fax: 966-1-464-8576 RADISSON SAS P.O. Box 18006 Riyadh 11415 Tel: 966-1-479-1234 Fax: 966-1-477-5373 RIYADH INTERCONTINENTAL HOTEL P.O. Box 3636 Riyadh 11481 Tel: 966-1-465-5000 Fax: 966-1-465-7833 RIYADH MARRIOTT HOTEL P.O. Box 16294 Riyadh 11464 Tel: 966-1-477-9300 Fax: 966-1-477-9089 SHERATON RIYADH HOTEL P.O. Box 90807 Riyadh 11623 Tel: 966-1-454-3300 Fax: 966-1-454-1889 JEDDAH: AL SALAM HOLIDAY INN JEDDAH P.O. Box 6582 Jeddah 21452 Tel: 966-2-631-4000 Fax: 966-2-632-4194 CROWNE PLAZA JEDDAH P.O. Box 10924

Jeddah 21443 Tel: 966-2-661-1000 Fax: 966-2-660-6326 HILTON JEDDAH North Corniche Road P.O. Box 128428 Jeddah 21362 Tel: 966-2-659-0000 Fax: 966-2-659-1111 HOLIDAY INN RESORT OBHUR Kings’ Road P.O. Box 10924 Jeddah 21533 Tel: 966-2-656-3030 Fax: 966-2-656-1104 HYATT REGENCY JEDDAH P.O. Box 8483 Jeddah 21482 Tel: 966-2-652-1234 Fax: 966-4-651-6260 JEDDAH INTERCONTINENTAL HOTEL P.O. Box 41855, Corniche Road Jeddah 21531 Tel: 966-2-661-1800 Fax: 966-2-661-1145 JEDDAH MARRIOTT HOTEL P.O. Box 6448 Jeddah 21442 Tel: 966-2-671-4000 Fax: 966-2-671-5990 JEDDAH SHERATON HOTEL P.O. Box 14315, North Corniche Jeddah 21424 Tel: 966-2-699-2212 Fax: 966-2-699-2660 LE JEDDAH MERIDIEN Al Madinah Road P.O. Box 663211 Jeddah 21463 Tel: 966-2-663-3333 Fax: 966-2-663-2333 OBHUR RESORT King's Road P.O. Box 50663 Jeddah 21533


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Tel: 966-2-656-3030 Fax: 966-2-656-0110 RADISSON SAS JEDDAH P.O. Box 8483 Jeddah 21482 Tel: 966-2-652-1234 Fax: 966-2-651-6260 RED SEA PALACE HOTEL P.O. Box 824 Jeddah 21421 Tel: 966-2-642-8555 Fax: 966-2-642-2395 THE WESTIN JEDDAH North Corniche Jeddah 21553 P.O. Box 51991 Tel: 966-2-658-8200/8550 Fax: 966-2-658-8201 DHAHRAN / DAMMAM / AL-KHOBAR: AL-GOSAIBI HOTEL P.O. Box 3006 Alkhobar 31952 Tel: 966-3-882-2882 Fax: 966-3-882-2321 [email protected] AL-HAMRA GOLDEN TULIP P.O. Box 1411 Dammam 31431 Tel: 966-3-833-3444 Fax: 966-3-833-0944 [email protected] CARLTON AL-MOAIBED P.O. Box 1235 Al Khobar 31952 Tel: 966-3-857-5455 Fax: 966-3-857-5443 DHAHRAN INTERNATIONAL HOTEL P.O. Box 42428 Al Khobar 31952 Tel: 966-3-330-5000 Fax: 966-3-330-5550 GULF MERIDIEN HOTEL P.O. Box 1266

Al Khobar 31952 Tel: 966-3-864-6000 Fax: 966-3-898-1651 HOLIDAY INN AL-KHOBAR P.O. Box 31952 Al-Khobar 31964 Tel: 966-3-858-8000 Fax: 966-3-858-1266 [email protected] HOLIDAY INN DAMMAM AL-HAMRA P.O. Box 1411 Dammam 31431 Tel: 966-3-833-3444 Fax: 966-3-833-0944 [email protected] RAMADA HOTEL & SUITES P.O. Box 780 Al Khobar 31952 Tel: 966-3-899-6111 Fax: 966-3-899-6777 RAMADA PALACE HOTEL P.O. Box 381 Dhahran Airport 31932 Tel: 966-3-891-5444 Fax: 966-3-891-5333 SHERATON DAMMAM HOTEL & TOWERS P.O. Box 5397 Dammam 31422 Tel: 966-3-834-5555 Fax: 966-3-834-9872 JUBAIL: JUBAIL INTERCONTINENTAL HOTEL P.O. Box 10167 Al Jubail 31961 Tel: 966-3-341-7000 Fax: 966-3-341-2212 YANBU: AL-HAYAT YANBU HOTEL P.O. Box 300 Yanbu Tel: 966-4-322-3888


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Fax: 966-4-322-7021 HOLIDAY INN YANBU P.O. Box 452 Yanbu Tel: 966-4-322-3767 Fax: 966-4-322-7281

RADISSON SAS HOTEL P.O. Box 300 Yanbu Tel: 966-4-322-3888 Fax: 966-4-322-7021

6.5. Comunicaciones

6.5.1. Telecomunicaciones El prefijo telefónico de Arabia Saudí es 966. Los prefijos de las siguientes ciudades son: Riad-1, Jeddah, La Meca y Taif-2, Abqaiq, Damman, Dhahran, Hofuf, Jubail y Ras Tanurah-3; Medina, Tabuk, Yambu-4; Hail-6; Abha-7.

6.5.2. Comunicaciones por vía aérea En la actualidad no hay vuelos con España sin escalas. Lufthansa, Air France, Swiss, Royal Air Jordanian, Turkish Airlines permiten viajar desde España haciendo escala.

6.5.3. Comunicaciones por carretera La distancia y los problemas aduaneros hacen desaconsejable el transporte de mercancías por carretera.

6.5.4. Comunicaciones por vía férrea No existe conexión ferroviaria con Europa.

6.5.5. Comunicaciones por vía marítima Los dos puertos principales de Arabia Saudí son Jeddah, en el mar Rojo, y Damman, en el golfo Arábigo. El transporte marítimo es el medio más recomendable para cualquier tipo de expedición de mercancías.

6.6. Taxis y otros transportes internos Se aconseja para el transporte dentro de la ciudad el uso de taxis y para viajar de una ciudad a otra del Reino se aconseja realizar el viaje por vía aérea. En la actualidad existen tres compañías con rutas internas. “Saudi Airlines” es de carácter público y tiene vuelos a la mayor parte de ciudades. “Sama” y “NasAir” son compañías de bajo coste que cubren ciertas rutas internas. Las carreteras están convenientemente señalizadas en árabe e inglés. No obstante, se ha de ser especialmente cuidadoso a la hora de conducir, ya que Arabia Saudí es uno de los países con mayor índice de siniestralidad del mundo por accidentes de tráfico.


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6.7. Otros datos de interés

6.7.1. Moneda La moneda de curso legal en el país es el rial saudí (SR), que se divide en 100 halalas. Hay billetes de 1, 5, 10, 20, 50, 100, 200 y 500 riales El rial saudí mantiene una paridad fija con el dólar: 1 dólar USA=3,75 riales saudíes. El euro goza de plena aceptabilidad en los bancos. Hay libertad de cambio de moneda.

6.7.2. Precauciones sanitarias Las condiciones sanitarias son buenas y hay modernos centros médicos. Se recomienda vacunarse contra la meningitis, la hepatitis y la tuberculosis. En Jizan y Asir (zona sudoeste de Arabia Saudí) se detectan algunos casos de fiebre del Valle del Rift, que se transmite por las picaduras de insectos, especialmente mosquitos. En esas regiones es conveniente la utilización de repelentes, usar ropa que cubra todo el cuerpo y dormir con mosquitera. El paludismo es endémico en la citada región.

6.7.3. Seguridad ciudadana La vigilancia policial y militar se ha incrementado, sobre todo en los lugares más frecuentados por occidentales. A pesar de ello se recomienda ser prudente y adoptar, especialmente en lugares públicos, un perfil bajo y respetar estrictamente los usos y costumbres del país, especialmente en los centros comerciales frecuentados por occidentales. Se requiere de forma general y por motivo de seguridad un incremento de precauciones, particularmente en el caso de grandes congregaciones de personas.

6.8. Direcciones de utilidad

6.8.1. Embajada y Consulado de España Diplomatic Quarter Riyadh Tel: + 966 1 488 0606 Fax: + 966 1 488 0420 [email protected] ; [email protected]


6.8.2. Oficina Económica y Comercial Faysaliah Tower, 11th floor. P.O.Box 94327 Riyadh 11 693 [email protected] Tel.: + 966 1 273 47 07; +966 1 464 51 25; +966 1 461 21 53. Fax: + 966 1 273 47 05; +966 1 462 13 03

6.8.3. Cámara de Comercio Española No hay.

6.8.4. Principales Organismos oficiales en el país MINISTERIO DE INDUSTRIA Y COMERCIO P.O. Box 1774 Riyadh 11162 Tel: +966-1-401-2222 / 401-4708 Fax: +966-1-403-8421 / 402-6640 [email protected] www.commerce.gov.sa AUTORIDAD GENERAL DE INVERSIONES DE ARABIA SAUDÍ (SAGIA) P.O. Box 5927 Riyadh 11432 Tel: 966-1-456-7688 Fax: 966-1-456-9875 / 456-7545 / 456-1103 [email protected] www.sagia.gov.sa ORGANIZACIÓN DE ESTÁNDARES DE ARABIA SAUDÍ (SASO) P.O. Box 3437 Riyadh 11471 Tel: 966-1-452-0000 Fax: 966-1-452-0086 Centro de Información: Tel: 966-1-452-0132 Fax: 966-1-452-0193 [email protected] www.saso.org.sa AGENCIA MONETARIA DE ARABIA SAUDÍ (SAMA) P.O. Box 2992 Riyadh 11169 Tel: 966 1 463 3000 Fax: 966 1 466 2936 / 466 2966 www.sama.gov.sa MINISTERIO DE PETRÓLEO Y RECURSOS MINERALES


P.O. Box 247 Riyadh 11191 Tel: +966-1-478-1661 / 478-1133 Fax: +966-1-479-3596 [email protected] www.mopm.gov.sa MINISTERIO DE AGUA Y ELECTRICIDAD P.O. Box 5968 Riyadh 11432 Tel: 966-1-205-2748 Fax: 966-1-205-2740 www.mow.gov.sa MINISTERIO DE TELECOMUNICACIONES Y TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Riyadh 11112 Tel: 966-1-452-2222 Fax: 966-1-452-2220 www.mcit.gov.sa MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN Y ECONOMÍA P.O. Box 358 Riyadh 11182 Tel: +966-1-401-1444 / 401-3333 Fax: +966-1-405-2051 [email protected] www.planning.gov.sa MINISTERIO DE TRANSPORTES P.O. Box 3813 Riyadh 11178 Tel: 966-1-404-2928 / 404-3000 Fax: 966-1-403-1401 www.mot.gov.sa SAUDI RAILWAYS ORGANIZATION (SRO) Tel No. 966-3-871 3000 / 3001 Fax No. 966-3-827 1130 [email protected] www.saudirailways.org COMISIÓN SUPERIOR DEL TURISMO P.O. Box 66680 Riyadh 11586 Tel: 966-1-480-8855 Fax: 966-1-480-8844 www.sct.gov.sa MINISTERIO DE FINANZAS Riyadh 11177 Tel: +966-1-405-0000 / 405-0080


Fax: +966-1-405-9202 www.mof.gov.sa MINISTERIO DE AGRICULTURA P.O. Box 2639 Riyadh 11195 Tel: +966-1-401-6666 / 401-2777 Fax: +966-1-403-1415 / 404-4592 www.agrwat.gov.sa MINISTERIO DE ASUNTOS EXTERIORES Riyadh 11124 Tel: +966-1-406-7777 / 441-6836 Fax: +966-1-403-0159 / 402-0100 www.mofa.gov.sa MINISTERIO DE TRABAJO Riyadh 11157 Tel: +966-1-477-1480 / 477-7166 Fax: +966-1-477-7336 www.mol.gov.sa MINISTERIO DEL INTERIOR P.O. Box 2933 Riyadh 11134 Tel: +966-1-401-1944 / 401-1111 Fax: +966-1-403-1185 / 403-3614 [email protected] www.security.gov.sa FORO INTERNACIONAL DE LA ENERGÍA P.O. Box 94736 Diplomatic Quarter P.O. BOX 94736 Riyadh 11614 Tel: 966-1-481-0022 Fax: 966-1-481-0055 www.iefs.org.sa CONSEJO DE COOPERACIÓN DEL GOLFO (CCG) Tel: 966 1 482 7777 Fax: 966 1 482 90 89 www.gcc-sg.org

6.8.5. Direcciones de los principales Organismos del país en España EMBAJADA Y CONSULADO DEL REINO DE ARABIA SAUDÍ EN ESPAÑA C/ Doctor Álvarez Sierra 3 28033 MADRID Tel: +34 91 383 43 00 Fax: +34 91 302 12 12 www.arabiasaudi.org


CONSULADO DEL REINO DE ARABIA SAUDÍ EN ESPAÑA C/ Mauricio Moro, 2. Edif. Eurocom. Bloque sur. plta. 2ª 29006 MÁLAGA Tel: +34 952 310 358 Fax: +34 952 397 616

7. GUÍA DE DIRECCIONES DE INTERÉS DEL PAÍS EN INTERNETOrganismos públicos: Ministerio de Industria y Comercio: www.commerce.gov.sa Autoridad General de Inversiones de Arabia Saudí (SAGIA): www.sagia.org Organización de Estándares de Arabia Saudí (SASO): www.saso.org.sa Agencia Monetaria de Arabia Saudí (SAMA): www.sama.gov.sa Ministerio de Petróleo y Minerales: www.mopm.gov.sa Ministerio de Agua y electricidad: www.mow.gov.sa Ministerio de Telecomunicaciones y Tecnología de la Información: www.mcit.gov.sa Ministerio de Planificación y Economía: www.planning.gov.sa Ministerio de Transportes: www.mot.gov.sa Saudi Railways Organization: www.saudirailways.org Comisión Superior del Turismo: www.sct.org.sa Ministerio de Finanzas: www.mof.gov.sa Ministerio de Agricultura: www.agrwat.gov.sa Ministerio de Asuntos Exteriores: www.mofa.gov.sa Ministerio de Trabajo: www.mol.gov.sa Ministerio del Interior: www.security.gov.sa Foro Internacional de la Energía: www.iefs.org.sa Consejo de Cooperación del Golfo: www.gcc-sg.org Cámaras y organizaciones empresariales: Consejo de Cámaras de Comercio de Arabia Saudí: www.saudichambers.org.sa Cámara de Comercio e Industria de Riad: www.riyadhchamber.org.sa Cámara de Comercio e Industria de la Región Oriental - (Dhahran): www.chamber.org.sa Cámara de Comercio e Industria de Jeddah: www.jcci.org.sa Cámara de Comercio e Industria de Medina: www.madcci.com Cámara de Comercio e Industria de Meca: www.makcci.com Cámara de Comercio e Industria de Taif: www.taifchamber.org.sa Directorios de empresas: Zawya: www.zawya.com Tradearabia: www.tradearabia.com Ameinfo: www.ameinfo.com Saudi Comercial Directory: www.saudicommercial.com Arabo: www.arabo.com Estadísticas y legislación: United Nations Statistics Division: http://comtrade.un.org/ The Economist: www.economist.com


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Información general del país: Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX): www.icex.es The Economist: www.economist.com Saudi Comercial Directory: www.saudicommercial.com Arabo: www.arabo.com Saudia-On Line: www.saudia-online.com Enlaces en España: Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX): www.icex.es Plan Cameral de Promoción de las Exportaciones: www.plancameral.org Cámaras de comercio españolas: www.camaras.org Otras direcciones de interés: King Abdulaziz City for Science and Technology (KACST): www.kacst.edu.sa Arab News (periódico de habla inglesa de mayor tirada en el Reino): www.arabnews.com Saudi Telecom (STC): www.stc.com.sa NAMMA Cargo Services: www.nammacargo.com Perfiles de empresas: goliath.ecnext.com


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8. ANEXOS

Instituciones y Organizaciones Internacionales de las que el País es miembro - OMC. Arabia Saudí es el 149º Miembro de la Organización Mundial de Comercio desde el pasado 11 de diciembre de 2005. Como resultado de las negociaciones, Arabia Saudí ha convenido en asumir una serie de importantes compromisos para seguir liberalizando su régimen comercial y acelerar su integración en la economía mundial, ofreciendo al mismo tiempo un entorno más transparente y previsible para el comercio y las inversiones extranjeras de conformidad con las normas de la OMC. - Liga Árabe. Sus objetivos son reforzar los vínculos entre los estados miembros, coordinar sus políticas y promover sus intereses comunes. La Liga de los Estados Árabes fue creada en El Cairo, en 1945, y sus países fundadores fueron Egipto, Irak, Líbano, Arabia Saudí, Siria, Transjordania (Jordania, a partir de 1950) y Yemen, a los que se unirían más tarde Argelia (1962), Bahrein (1971), Comores (1993), Djibouti (1977), Kuwait (1961), Libia (1953), Mauritania (1973), Marruecos (1958), Omán (1971), Qatar (1971), Somalia (1974), Yemen del Sur (1967), Sudán (1956), Túnez (1958) y los Emiratos Árabes Unidos (1971). Sede en El Cairo. - Organización de la Conferencia Islámica. Fundada en 1971 con el objetivo de la promoción de la cooperación, solidaridad y mutua ayuda en los ámbitos económico, científico, social y cultural bajo la inspiración de las enseñanzas del Islam. Sus miembros decidieron la creación del Banco Islámico de Desarrollo y del Fondo Islámico de Solidaridad. - Consejo de Cooperación de los Estados Árabes del Golfo (CCG). Creado en 1981 por Arabia Saudí, Bahrein, Emiratos Árabes Unidos, Kuwait, Omán y Qatar con el fin de potenciar las relaciones políticas y económicas de sus miembros y llevar a cabo su integración económica mediante la creación de un mercado común. En 1992 el CCG decidió crear un Fondo Árabe de Desarrollo. Actualmente existe una Unión Aduanera entre los países miembros del CCG, que fue creada en enero de 2003. - Otras instituciones regionales. Arabia Saudí también forma parte del Fondo Monetario Árabe; Fondo Árabe para el Desarrollo Socio-Económico; Banco Árabe para el Desarrollo Económico en África; Banco Islámico de Desarrollo; Banco Africano de Desarrollo; y Fondo de la OPEP para el Desarrollo Internacional, Organización de Países Árabes Exportadores de Petróleo, Conferencia Islámica - Otras instituciones. Arabia Saudí forma parte de la OPEP; Fondo Monetario Internacional; Banco Mundial; IFC (Internacional Finance Corporation); OIT (Organización Internacional del Trabajo), Organización Marítima Internacional, Organización Internacional de Aviación Civil, Organización Internacional de Comunicaciones móviles por Satélite, INTERPOL, Comité Olímpico Internacional, Unión Postal Internacional, Organización Mundial de la Salud, Organización Mundial de Propiedad Intelectual, Asociación Internacional de Estándares, Unión Internacional de Telecomunicaciones, Organismo Multilateral de garantía de Inversiones, de Fondo Internacional para el Desarrollo Agrícola; y la Agencia Internacional para el Aseguramiento de las Inversiones.


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Principales Empresas del Reino de Arabia Saudí: Kingdom Holding Company Prince Alwaleed Bin Talal B. A. Aziz, Owner P. O Box: 230002 Riad Tel: +966 1 488 1111 Fax: +966 1 481 1954 www.kingdom.net Aljomaih Holding Company Mr. Mohammed Alabdullah Aljomaih, Presidente P.O Box: 132 Riad Tel: +966 1 478 8811 Fax:+966 1 477 4038 www.aljomaih.com.sa Sulaiman Abdul Aziz Al Rajhi & Sons Company Mr Sulaiman Abdulaziz Al Rajhi, Presidente P.O Box: 10554 Riad Tel: +966 1 492 2188 Fax: +966 1 491 1802 www.al-watania.com El Seif Group Mr Khalid Bin Musaed El Seif, CEO P.O Box: 2774 Riad 11461 Tel: +966 1 454 9191 Fax:+966 1 454 2759 www.el-seif.com.sa Almarai Company Ltd Pr. Sultan B.M.B Saud Alkabeer, Preseidente P.O Box: 8524 Riad 11492 Tel: +966 1 4700005 Fax: +966 1 470 1555 www.almarai.com Jeraisy Group Mr Abdulrahman Al Jeraisy, Presidente P.O Box: 317 Riad 11411 Tel: +966 1 419 8000 Fax: +966 1 419 6669 www.jeraisy.com Arabian Industrial Development Company (NAMA) Sr. D. Saud Al-Gosaibi, Presidente P.O. Box 850 Al-Khobar 31952 P.O. Box 11919 Jubail Industrial City 31961

Tel: +966 3 347-8888 Fax: +966 3 347 8666 [email protected] Madinah Industrial Investment Company Sr. D. Dr. Ibrahim A. Bin Salamah, Presidente Sr. D.Hussein M. Sadeq Qadi, Director General P.O. Box 5474 Madinah Tel: +966 4 839 0295 Fax: +966 4 839 1671 [email protected] National Industrialization and Energy Services Company Sr. D. Dr. Abdulaziz bin Saleh Al-Jarbou, Presidente Sr. D. Sulaiman Al Fassam, Director General P.O. Box 28589 Riyadh 11427 Tel: +966 1 291 1111 Fax: +966 1 291 8555 www.nic.comssa/english/energyE.htm National Industrialization Company (NIC) Sr. D. Mubarak Abdullah Al-Khafrah, Presidente Sr. D. Dr. Moayyed Al-Qurtas, Director Ejecutivo P.O. Box 26707 Riyadh 11496 Tel:+966 1 476 7166/+966 1 476 9910 Fax: +966-1 477 0898 [email protected] www.nic.com.sa National Operation and Industrial Services Co. Ltd. Sr. D. Farraj Al-Subaie, Presidente P.O. Box 86868 Riyadh 11632 Tel: +966 1 476 2800 Fax: +966 1 476 0088 www.khadamat.com.sa National Shipping Company of Saudi Arabia (NSCSA) Sr. D. Abdullah S. Al Nejaidi, Presidente Sr. D. Khalil I. Al Qannass, Director Ejecutivo P.O. Box 8931 Riyadh 11492 Tel: +966 1 477 4982/ +966 1 478 5454


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Fax: +966 1 478 5454 ext. 111/+966 1 477 8036/+966 1 477 7478 [email protected] www.nscsa.com Saudi Arabian Airlines Sr. D. Dr. Khaled Al-Bakr, Director General P.O. Box 620 Jeddah 21421 Tel: +966 2 684 2000/+966 1 686 0000 Fax: +966 2 684 1745 / +966 1 686 4552 www.saudiairlines.com/ Saudi Arabian Mining Company (Ma'aden) Sr. D. Dr. Abdullah E. Dabbagh, Presidente y Director Ejecutivo Riyadh Office: P.O. Box 6886 Riyadh 111537 Tel: +966 1 472 1222/ +966 1 4793825 Fax: +966 1 472 1333/+966 1 477 0495 Jeddah Office: P.O. Box 13874 Jeddah 21414 Tel: +966 2 668 2992 [email protected] [email protected] www.maaden.com.sa/ Saudi Arabian Oil Company (Saudi Aramco) Sr. D. Abdullah Saleh Juma'ah, Presidente y Director Ejecutivo P.O. Box 5000 Dhahran Airport 31311 Tel: +966 3 876 5229 Fax: +966 3 876 6520 www.saudiaramco.com/ Saudi Arabian Public Transport Company (SAPTCO) Sr. D. Abdullah Fayez, Director General Sr. D. Mohammed Al-Ayid, Subdirector General Financiero y Administrativo P.O. Box 10667 Riyadh 11443 Tel: +966 1 4545 000 Fax: +966 1 454 2100 www.saptco.com.sa/ Saudi Basic Industries Corporation (SABIC) S.A.R. Príncipe Saud bin Abdullah Thanayan Al-Saud, Presidente

Sr. D. Mohamed Al-Mady, Viecepresidente y Director Ejecutivo P.O. Box 5101 Riyadh 11422 Tel: +966 1 225 8000, ext. 8006 Fax: +966 1 225 9000 [email protected] www.sabic.com/ Saudi Electricity Company (SEC) Sr. D. Abdulaziz A. Sugair, Presidente y Director Ejecutivo P.O. Box 22955 Riyadh 11416 Tel: +966 1 461 9000 Fax: +966 1 461 9010 [email protected] www.se.com.sa/ Saudi Industrial Development Company Sr. D. Salih Ali Al-Turki, Presidente Sr. D. Mazen Batterji, Director Ejecutivo Sr. D. Mohammed M. Bin Sadeeq, Subdirector Ejecutivo P.O. Box 12105 Jeddah 21473 Tel: +966 2 665 1446/+966 1 661 3625 Fax: +966 2 665 1472 www.sidc.com.sa/ Saudi Industrial Export Company Sr. D. Mushari Faysal Al-Muamar, Presidente Sr. D. Abdullah M. Al-Khenaifer, Director Ejecutivo P.O. Box 21977 Riyadh 11485 Tel: +966 1 405 8080 Fax: +966 1 402 2854 [email protected] www.siec.com.sa Saudi Industrial Venture Capital Group Jeque D. Abdulaziz Al Quraishi, Presidente Sr. D. Suliman M. Mandeel, Director General P.O. Box 99883 Riyadh 11625 Tel: +966 1 462 6909/+966 1 465 7870 Fax: +966 1 464 3473 www.siig.com.sa Saudi Telecom Company Sr. D. Saud Al Duwaish, Presidente


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Sr. D. Ali Al-Amri, Director General, Relaciones Internacionales Sr. D. Saad M. Al-Kahthani, Director General, Comunicación y Marketing P.O. Box 87912 Riyadh 11652 Tel: +966 1 452 7000

Fax: +966 1 452 6688 www.stc.com.sa/

Organigrama de la Administración Económica y Comercial Ministerio de Industria y Comercio Excmo. Sr. D. Hashim Ben Abdullah Bin Hashem Yamani, Ministro www.commerce.gov.sa Ministerio de Petróleo y Recursos Minerales Excmo. Ing. Sr. Ing. Ali Ibrahim Al Naimi, Ministro www.mopm.gov.sa Ministerio de Agua y Electricidad Excmo. Sr. D. Abdullah Al Hussayen, Ministro www.mow.gov.sa/ Ministerio de Telecomunicaciones y Tecnología de la Información Excmo. Ing. Sr. D. Mohammed Ben Jamal Al Mulla, Ministro www.mcit.gov.sa Ministerio de Planificación y Economía Excmo. Sr. D. Khalid M. Algosaibi, Ministro www.planning.gov.sa Ministerio de Transportes Excmo. Sr. D. Dr. Jubara Ben Eid Al Suraisry, Ministro www.mot.gov.sa Ministerio de Finanzas Excmo. Sr. D. Dr. Ibrahim Al-Assaf, Ministro www.mof.gov.sa Autoridad General de Inversiones de Arabia Saudí (SAGIA) S.A.R Mr. Amr Al-Dabbagh, Gobernador www.sagia.gov.sa Comisión Suprema de Turismo S.A.R. Príncipe Sultan Bin Salman Bin Abdul Aziz, Presidente www.sct.gov.sa Organización de Estándares de Arabia Saudí (SASO) Excmo. Ing. Sr. D. Nabil Amen Mulla, Director General www.saso.org.sa


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Agencia Monetaria de Arabia Saudí (SAMA) Excmo. Sr. D. Hamad Saud Al-Sayari, Gobernador www.sama.gov.sa


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Cuadro 1: DATOS BÁSICOS ARABIA SAUDÍSuperficie 2.150.000 Km2

Situación Oriente Próximo, Península Arábiga. Entre el Mar Rojo y el Golfo Pérsico.

Capital Riad

Principales ciudades Riad, Jeddah, La Meca, Medina, Dammam y Taif.

Clima Riad. enero-febrero: 17º a 22º, julio-agosto: 42º a 43º

Población 25’3 millones de habitantes: 72’92 % saudíes y 27’08 % expatriados (2006) Densidad de población 12’0 hab/km2 (2006) Crecimiento de la población 3’4% (2006) Esperanza de vida 75’8 años (2006) Grado de alfabetización 78’8% (2003) Tasa bruta de natalidad (1/1000) 29’1 (2006) Tasa bruta de mortalidad (1/1000) 5’0 (2006) Idioma Árabe

Religión Musulmana

Moneda Rial saudí; USD 1 = RS 3,75 paridad fija con el dólar.

Peso y medida Sistema métrico decimal.

Diferencia horaria con España 2 horas más que en España peninsular y Baleares en invierno; y una hora más en verano (GMT + 3 horas)

Fuentes: EIU, CIA World Factbook Última actualización: 12 de agosto de 2007


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Cuadro 2: INDICADORES ECONÓMICOS (Datos en millones de dólares) (Euros para la U.E.)

2004 2005 2006

PIB

PIB ( millones de US$ a precios corrientes) 250.600 309.200 347.400

Tasa de variación real 5’2 6’5 4’2

Tasa de variación nominal 16’8 22’9 12’35

INFLACIÓN Media anual 0’3 0’4 2’1

Fin de período 0’4 0’5 2’9

TIPOS DE INTERÉS DE INTERVENCIÓN DEL BANCO CENTRAL Media anual 1’48% 3’5% 5’2%

Fin de período 1’39% 4’75% 5’00%

EMPLEO Y TASA DE PARO Población (x 1.000 habitantes) 24.000 24.600 25.300 Población activa 7.437.000 7.505.000 Sin datos % Desempleo sobre población activa 8’50 8’80 8’80

DÉFICIT PÚBLICO % de PIB +11’4 +18’8 +20’3

DEUDA PÚBLICA en millones de dólares 163.733 137.015 112.905

en % de PIB 65’33 44’50 32’5%

EXPORTACIONES DE BIENES en millones de dólares 125.998 174.635 207.783

tasa de variación respecto a período anterior 35’13 38’60 18’98

IMPORTACIONES DE BIENES en millones de dólares 41.050 51.327 64.159

tasa de variación respecto a período anterior 21’20 25’04 25’00

SALDO B. COMERCIAL en millones de dólares 84.948 123.308 143.624

en % de PIB 33’90 39’88 41’34

SALDO B. CUENTA CORRIENTE en millones de dólares 51.927 87.249 103.297

en % de PIB 20’72 28’22 29’73

DEUDA EXTERNA en millones de dólares 34.900 41.600 47.400

en % de PIB 13’93 13’45 13’64

SERVICIO DE LA DEUDA EXTERNA en millones de dólares 672 716 932

en porcentaje de exportaciones de bienes y servicios 0’53 0’41 1’45

RESERVAS INTERNACIONALES en millones de dólares 27.291 26.530 31.397

en meses de importación de bienes y servicios 5’25 5’2 5’87

INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA en millones de dólares 1.942 4.628 Sin datos

TIPO DE CAMBIO FRENTE AL DÓLAR media anual 3’75 3’75 3’75

fin de período 3’75 3’75 3’75

Fuentes: Saudi Monetary Agency, Samba Financial Group, EIU. Última actualización: 12 de agosto de 2007


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Fuentes: Saudi Arabian Monetary Agency (SAMA), Samba Financial Group, EIU. Última actualización: 12 de agosto de 2007

Fuentes: Saudi Arabian Monetary Agency (SAMA), EIU. Última actualización: 12 de agosto de 2007

Cuadro 3: BALANZA DE PAGOS (Datos en millones de dólares)

2004 2005 2006

CUENTA CORRIENTE 51.927 87.249 103.297

Balanza Comercial (Saldo) 84.948 123.308 143.624

Balanza de Servicios y Transferencias (Saldo) -33.021 -36.059 -40.327

Transferencias de Administraciones Públicas 14.738 14.208 12.820

Transferencias privadas (Remesa de Trabajadores, otras) 13.555 13.985 24.982

CUENTA DE CAPITAL -51.926 -89.990 -95.386

Transferencias de capital sector petróleo y otros (neto) -334 463 659

Otras transacciones de capital privado (neto) -17.890 -27.038 -2.054

Transacciones de la Banca comercial -1.608 5.509 -11.789

Cuadro 4: PIB (POR SECTORES DE ORIGEN) 2004

% 2005

% 2006

% AGRICULTURA, SILVICULTURA Y PESCA 3’96 3’24 3’01

MINERÍA 40’95 48’29 50’13

MANUFACTURAS 10’21 9’36 9’48

CONSTRUCCIÓN 5’45 4’65 4’52

COMERCIO, HOTELES Y RESTAURANTES 6’19 5’31 5’19

TRANSPORTE, ALMACENAMIENTO Y COMUNICACIONES 3’80 3’25 3’16

ELECTRICIDAD, GAS Y AGUA 1’11 0’93 0’89

FINANZAS, SEGUROS, SERVICIOS COMERCIALES E INMOBILIARIOS 9’74 8’27 8’02

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA 16’55 14’91 13’86

OTROS SERVICIOS 2’04 1’79 1’74

TOTAL 100 100 100

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