grupo gea
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ÍNDICE
1. Resumen Ejecutivo 2
2. Presentación 3
3. Ubicación 4
4. Servicio que brinda 4
5. Beneficiarios 9
6. Reseña Histórica 9
7. Marco legal de trabajo 10
8. Organización 11
9. Relación con otras entidades 12
10. Obtención de fondos de cooperación 16
11. Proyectos realizados 18
12. Proyecto relacionado a la actividad Turística 24
Conclusiones 32
Bibliografía 33
Obtención de información directa 33
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I. Resumen Ejecutivo
La monografía presentada tiene como propósito el brindar la información necesaria
acerca de una asociación civil denominada “Grupo de Emprendimientos
Ambientales”, conocida comúnmente como Grupo GEA; despertando aun más el
interés por conocer otra de las instituciones vinculadas y preocupadas por la
actividad turística.
Paso a paso daremos a conocer los inicios de esta asociación, la misión que tienen
hoy en día, su visión y los valores que acompañan a cada uno de sus trabajadores
en sus labores diarias. Asimismo veremos su organización y haremos detalle en el
trabajo que realiza el Equipo Técnico de acuerdo al área a la cual pertenece (Área
de Empresas Sustentables, Área de Ciudades Sustentables, Área de Turismo y
Comunidades Sustentables y Área de Escuelas Sustentables).
De otro lado notaremos que el Grupo GEA no trabaja solo, sino que está vinculado
con otras entidades tanto internacionales como nacionales, muchas de ellas son
conocidas por nosotros como por ejemplo el BID, OMS, ADEX, MINCETUR, entre
otros.
Finalmente se abordara la parte más interesante de la presentación, una lista de
los proyectos hasta ahora realizados por el Grupo GEA, resaltando al proyecto
“Vive Pachacamac” que hoy en día aun se encuentra en la mitad del camino ya que
finalizara el 2012 y que busca darle a la población una alternativa de ingresos
mediante el turismo sostenible.
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II. PRESENTACION
GRUPO GEA
Grupo de Emprendimientos Ambientales
Es una asociación civil sin fines de lucro. Hace 18 años
promueven la práctica de la sustentabilidad. Trabajan con las
comunidades, las empresas privadas, las escuelas, los jóvenes,
las entidades del estado. En la actualidad, desarrolla iniciativas diversas que comprenden la planificación del turismo, la
incubación de nuevos productos turísticos locales, asistencia
técnica en gestión turística, gestión del destino, comercialización turística, entre otros.
Misión
Aceleramos el cambio para el desarrollo sustentable, promoviendo tecnologías,
procesos y prácticas ambientales en las empresas, ciudades, comunidades y
escuelas.
Visión
Grupo GEA es un equipo líder en la creación de conocimientos, ideas e
innovaciones para el desarrollo sustentable.
Valores
Equidad. Centramos nuestro trabajo en zonas y grupos económica y
socialmente vulnerables, incluyendo mujeres y jóvenes, buscando su
integración a las dinámicas del desarrollo local, para mejorar su calidad de vida.
Empoderamiento Local y Conciencia Ambiental. Fomentamos la
información y sensibilización de la comunidad sobre asuntos ambientales, fortaleciendo las organizaciones locales y creando una conciencia reflexiva que
permita tomar mejores decisiones vinculadas al desarrollo.
Valoración de la diversidad y vocación emprendedora. Valoramos la
riqueza y diversidad de recursos económicos, sociales, naturales y culturales que posee el país, incorporándolos como activos en nuestros proyectos.
Diseñamos proyectos con una visión empresarial e impulsamos iniciativas de
negocios para mejorar la sostenibilidad institucional y de nuestras contrapartes.
Compromiso y responsabilidad. Estamos altamente motivados y
comprometidos con el desarrollo sustentable del país. Asumimos ese desafío con responsabilidad buscando superar las expectativas de nuestras
contrapartes.
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Creatividad y Profesionalismo. Desarrollamos enfoques innovadores y
enriquecemos permanentemente nuestra capacidad de reflexión-acción con integridad, pertinencia y eficiencia. Trabajamos en equipo multidisciplinario para
potenciar el impacto de nuestras acciones.
III. UBICACION
Dirección: Av. Chorrillos 150 - Chorrillos
Telf: 467- 1958 / 467 - 1802
Fax: 467 – 1975
IV. SERVICIOS QUE BRINDA:
Proyectos y Consultorías
El grupo GEA se organiza alrededor de 4 áreas estratégicas (áreas temáticas)
1. Área de Empresas Sustentables:
Surge a partir del concurso para convertirse en Centro Nacional de Ecoeficiencia y
Responsabilidad Social (CER), que ganó GEA. Además, se aprovecharon las
experiencias anteriores en la promoción de tecnologías limpias y buenas prácticas
ambientales en el sector productivo, en alianza con COFIDE y MITINCI, para
converger en el proyecto CER. Actualmente, el área desarrolla acciones en los campos
de la producción más limpia, el cambio climático y la neutralización de carbono, la
eficiencia energética, la ecoeficiencia y la responsabilidad social empresarial.
Desarrollan proyectos y prestan servicios de consultoría en tres áreas: Ecoeficiencia,
Responsabilidad Social Empresarial y Cambio Climático, los cuales incluyen:
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Ecoeficiencia:
Diagnóstico y oportunidades en Producción Más Limpia (optimización de
recursos materiales y eficiencia energética)
Análisis de brechas con estándares ambientales (p.e. ISO 14001)
Valoración de residuos. Planes Integrales de Residuos Sólidos.
Línea de crédito ambiental: Evaluaciones ambientales a las empresas con el fin
de obtener financiamiento nacional e internacional para la aplicación de
soluciones tecnológicas que reduzcan su impacto ambiental.
Responsabilidad Social Empresarial (RSE)
Aspectos Generales:
Diagnóstico.
Mapa de partes interesadas.
Planeamiento estratégico de RSE
Publico Interno:
Diagnóstico SA 8000
Implementación SA 8000
Proveedores:
Fortalecimiento de la cadena de proveedores a través de capacitación y
asistencia.
Comunidad:
En coordinación estrecha con las otras áreas de GEA, desarrollamos:
Diagnóstico Participativo de la Comunidad
Planes de relaciones comunitarias.
Promoción del desarrollo local: Empoderamiento ciudadano: SOLPROMESA.
Creación de empresas
Formación de emprendedores: CEFE
Educación: Formación de jóvenes en Valores: Buena Voz.
Gobierno:
Diseño de proyectos con participación de autoridades locales y comunidad
Ambiente:
Servicios del área de Ecoeficiencia y Cambio Climático enmarcados en la
estrategia de RSE de la empresa.
Cambio Climático:
Medición de la huella de carbono.
Neutralización de emisiones de gases de efecto invernadero (CO2
equivalente) o clima neutro.
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La generación de impactos ambientales y sociales derivados del modelo de
producción y consumo ha ocasionado que las empresas y los países comiencen
redefinir los paradigmas de la producción y el progreso, buscando conjugar los
aspectos económicos, ambientales y sociales sin perder de vista la función
lucrativa de las empresas pero, al mismo tiempo, adicionando en su cadena de
valor acciones que mejoren las relaciones con las partes interesadas y el
ambiente.
El Centro de Ecoeficiencia y Responsabilidad Social (CER) es una respuesta al
compromiso de promover nuevos paradigmas productivos, asumido por el Perú
al firmar la Agenda 21 en la Conferencia de las Naciones Unidas para el
Desarrollo en el año 1992.
El CER (antes Centro de Eficiencia Tecnológica – CET), inició su primera fase de
trabajo en el año 2002, financiado por la Agencia de Estados Unidos para la
Ayuda Internacional (USAID) y la Secretaría de Estado de Economía de la
Confederación Suiza (SECO) por medio de la gestión del Consejo Nacional del
Ambiente (CONAM). La segunda fase del CER fue adjudicada al Grupo GEA,
quien relanzó los temas de la Ecoeficiencia, Responsabilidad Social Empresarial
y Cambio Climático con los empresarios y el sector gubernamental.
2. Área de Ciudades Sustentables
Se inició a partir del Programa Valle Verde en la cuenca del río Lurín y fue
fortaleciéndose con las experiencias del proyecto de Evaluación Comparativa de la
Salud Ambiental en Lima Metropolitana (ECORIESGO), el primer reporte ambiental
urbano (GEO Lima y Callao) y el Programa Rímac. Asimismo, ha desarrollado
iniciativas en los campos de la planificación y gestión ambiental urbana, el
ordenamiento territorial y la gestión de cuencas urbanas.
Esta Área del Grupo GEA desarrolla proyectos y presta servicios que incluyen:
1. Diseño y conducción de consultas ambientales urbanas y procesos
participativos para elaborar Planes Estratégicos, Agendas 21 y Planes de
Gestión Ambiental Urbana
2. Evaluaciones ambientales/de sustentabilidad de proyectos urbanos, con
indicadores de sustentabilidad urbana
3. Elaboración de Reportes Ambientales Urbanos (informes GEO y afines) de
acuerdo a la metodología del Programa de Naciones Unidas para el Medio
Ambiente (PNUMA)
4. Diseño e implementación de proyectos de Ecología Urbana e Industrial*
5. Diseño de Planes y Estrategias de Monitoreo y Descontaminación de ríos,
lagos, lagunas y otros cuerpos de agua*
6. Diseño e implementación de proyectos de forestación y reforestación urbana
(verde urbano)
7. Programas de sensibilización y fortalecimiento de capacidades en gestión
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ambiental urbana
8. Estrategias de ordenamiento, conservación y diversificación económica de
valles y cuencas urbanas (en conjunto con el Área de Turismo y Comunidades
Sustentables)
9. Estrategias de mitigación y adaptación al cambio climático en ciudades y
empresas, incluyendo empresas de servicios públicos
3. Área de Turismo y Comunidades Sustentables
Se establece para atender uno de los ejes estratégicos del Programa Valle
Verde y fue consolidándose como una unidad estratégica de GEA en las
apuestas por el desarrollo local. En la actualidad, desarrolla iniciativas
diversas que comprenden la planificación del turismo, la incubación de
nuevos productos turísticos locales, asistencia técnica en gestión turística,
gestión del destino, comercialización turística, entre otros.
Incluye una línea de diversificación económico-productiva que realiza
acciones de asistencia técnica y empresarial a microempresas rurales,
promoviendo su formalización y su articulación al mercado a través de
planes de negocio personalizados. Ha incursionado en el biocomercio, la
promoción de cadenas productivas, la articulación de grandes empresas
con pequeños proveedores y mano de obra local, en el marco de
promoción de políticas territoriales de responsabilidad social.
Área de Turismo Sustentable:
Esta Área del Grupo GEA desarrolla proyectos y presta servicios que incluyen:
1. Investigación y diseño de proyectos de desarrollo territorial con
aprovechamiento responsable de activos culturales y ambientales para el
turismo (destinos, corredores, clusters y productos)
2. Diseño y ejecución de infraestructura y facilidades turísticas (territorio,
producto y servicio)
3. Asesoría para la gestión local del turismo (municipal, comunitaria y
asociativa)
4. Asesoría para el establecimiento de alianzas público-privadas,
articulación a mercados y responsabilidad social en turismo
5. Asesoría para el fortalecimiento de capacidades turísticas
(conocimientos, calidad, diversificación y mercado)
6. Asesoría para el desarrollo del capital creativo de la mype turística
(negocios inclusivos e industrias creativas)
7. Diseño de manuales de capacitación en planificación, buenas prácticas,
calidad y competitividad en turismo
8. Diseño de estrategias y de materiales de posicionamiento y
comercialización turística.
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Frente a una actividad turística muchas veces invasiva, excluyente,
depredadora y desenfocada de las nuevas tendencias de la demanda
internacional, el Turismo Sustentable tiene como principio la cultura del
encuentro, es decir, el respeto y la valorización de la diversidad expresada en
formas de vida, identidades, conocimientos, paisajes y arquitecturas. Este
turismo es también el encuentro en condiciones de equidad entre el capital
económico y el capital social presente en los territorios turísticos. De hecho, la
sustentabilidad en turismo es promover desarrollo económico local logrando
mayor bienestar para la comunidad y el visitante, aprovechando de forma
responsable los activos culturales y ambientales locales.
El turismo que promovemos tiene como escenarios los territorios rurales, zonas
peri-urbanas y Áreas Naturales Protegidas. Su concepto se asocia a las
siguientes dinámicas:
•Cadena de Valor turística integrando las cadenas productivas
agropecuarias y artesanales
•Turismo Rural Comunitario (TRC)
•Ecoturismo
•Turismo en Áreas Naturales Protegidas Alto-Andinas
Área de Comunidades Sustentables:
Esta área desarrolla proyectos y presta servicios para fortalecer las
microempresas rurales que incluyen:
•Desarrollo y fortalecimiento de capacidades en gestión empresarial.
•Promoción de las buenas prácticas agrícolas, productivas y la
competitividad.
•Diseño de manuales y guías de formación y capacitación.
•Promoción de alianzas público – privadas y de la Responsabilidad Social.
•Promoción de cadenas productivas y articulación al mercado.
•Asistencia técnica para Proyectos de Biocomercio.
4. Área de Escuelas Sustentables
Consolidada a partir de las experiencias de la educación popular en temas
sanitarios que GEA desarrolló, desde sus inicios, en proyectos de educación formal
e informal. Con los niños y maestros ha intervenido en más de 300 escuelas en
Lima Metropolitana, en proyectos de educación ambiental escolar, a través de Viva
la ciudad, Proescuela y Descubre Valle Verde. Con los jóvenes se ha diseñado y
validado modelos formativos como ProVocación y Buena Voz, además de intervenir
en la formulación de políticas y estrategias de educación para el desarrollo
sustentable y de promoción de la juventud a nivel local.
Adicionalmente, GEA cuenta con 3 unidades de soporte han permitido operativizar
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el trabajo de estas áreas estratégicas:
La unidad de comunicación, orientada a promover la difusión y la
incidencia en políticas públicas de las acciones institucionales.
La unidad de sostenibilidad, que ha servido de palanca para la
movilización de los recursos necesarios para el sostenimiento de las
áreas.
La unidad de administración, entidad de apoyo administrativo y logístico
directo.
Ésta área del Grupo GEA desarrolla proyectos y presta servicios que incluyen:
Incubación y gestión de proyectos educativos con enfoque ambiental,
emprendedor y social para la escuela y la comunidad en general.
Incubación y gestión de programas de inclusión social, económica y
política de niños, adolescentes y jóvenes.
Diseño y producción de herramientas pedagógicas de sensibilización y
comunicación ambiental, incluyendo la capacitación para su aplicación.
Incubación y gestión de proyectos educativos, especialmente de
educación ambiental y emprendedora, para la empresa en el marco de
sus políticas de responsabilidad social.
Educación y capacitación en Buena Prácticas ambientales para los
colaboradores de las empresas.
El Área de Escuelas Sustentables fomenta una práctica y cultura educativa
basada en la sustentabilidad y contribuye con el fortalecimiento de la práctica
pedagógica, así como también con políticas públicas educativas inclusivas y
transformadoras.
V. BENEFICIARIOS
Las comunidades, escuelas, municipios y empresas son co-autores de los
proyectos que se diseñan e implementan.
VI. RESEÑA HISTÓRICA
Fue fundado en el año 1992. Con la finalidad de aportar al cambio social y
pensando que una ONG sería el mejor canal institucional para ello. Se creó la
Oficina de Asesoría y Consultoría Ambiental (OACA), especializándose -en un
inicio-en temas de manejo del agua, saneamiento, educación sanitaria y
ambiental.
En el año 1995 crearon la primera empresa de servicios ECOLAB. Hoy ECOLAB
es una de las líderes nacionales en servicios y consultorías ambientales.
ECOLAB ha aportado sustancialmente al desarrollo de GEA con recursos,
estrategias y capacidad técnica.
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En el año 1998 diseñaron el Programa Valle Verde. En alianza con el Foro
Latinoamericano de Ciencias Ambientales (FLACAM), uno de los líderes
regionales en el pensamiento y la práctica del desarrollo sustentable, siendo así
pioneros en concebir, diseñar y empezar a implementar uno de los primeros
Programas de Desarrollo Sustentable en el país.
En el año 2004 cambiaron el nombre a Grupo GEA. Con la experiencia del
Programa Valle Verde en la cuenca del río Lurín, ampliaron su enfoque y
diversificaron sus líneas de acción. Crearon las Àreas de Empresa Sustentable,
Comunidades Sustentables, Ciudades Sustentables, Escuelas Sustentables y
Turismo Sustentable.
En el año 2007 ganaron un concurso público para convertirse en el Centro
Nacional de Ecoeficiencia y Responsabilidad Social (CER), convocado por el
Ministerio del Ambiente (antes CONAM). Hoy apuntan a ser en América Latina
uno de los líderes en ecoeficiencia, producción más limpia y responsabilidad
social.
En el año 2009 apuntantaron hacia su propia sostenibilidad. Su meta es que el
50% del presupuesto provenga de consultorías.
VII. MARCO LEGAL DE TRABAJO
Legalmente es una asociación civil sin fines de lucro inscrita en los Registros
Públicos de Lima con Ficha N° 13800, partida electrónica 03001770, y reconocida por APCI con Resolución N° 216-2009/APCI-DOC de fecha 09 de
Junio del 2009.
VIII. ORGANIZACIÓN
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La Asamblea de Asociados está compuesta por siete asociados plenos y tres
juveniles, mientras que el Consejo Directivo está conformado por el presidente y cuatro vocales, uno de los cuales es a su vez el director ejecutivo de la
organización, el Consejo Directivo se reúne tres veces al año.
En el equipo institucional participan 11 profesionales y el personal administrativo
consta de seis personas, a quienes se suman un total de 24 colaboradores
nacionales e internacionales.
Consejo Directivo:
Presidente: Marco Alegre
Directora Ejecutiva: Anna Zucchetti
Equipo Técnico:
Área de Empresas Sustentables
Área de Ciudades Sustentables
Área de Turismo y Comunidades Sustentables
Área de Escuelas Sustentables
Unidad de Comunicaciones
Unidad de Sostenibilidad
IX. RELACIÓN CON OTRAS ENTIDADES
INSTITUCIONES Y ORGANISMOS INTERNACIONALES
A. CLIENTES
1. Banco Interamericano de Desarrollo - BID
2. Banco Mundial
3. Centro Panamericano de Ing. Sanitaria y Ciencias del Ambiente, CEPIS
4. Chemonics International
5. Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura - IICA
6. Organización Mundial para la Salud, OMS
7. Organización Panamericana de la Salud, OPS
B. ALIADOS
1. Foro Latinoamericano de Ciencias Ambientales FLACAM
2. Global Water Partnership - GWP
3. Organización de Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial - ONUDI
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4. Price Waterhouse Coopers
5. Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente - PNUMA
6. Programa HABITAT de Naciones Unidas
7. Red SOLPROMESA
8. The Nature Conservancy - TNC
9. Universidad de Berkley - USA
10.Universidad para la Paz, Costa Rica
INSTITUCIONES NACIONALES Y LOCALES
A. CLIENTES
1. Asociación de Exportadores - ADEX
2. Asociación Peruana de Ingeniería Sanitaria (APIS)
3. Corporación Financiera para el Desarrollo (COFIDE)
4. Dirección General de Salud Ambiental (DIGESA) del Ministerio de Salud
5. Instituto Nacional de Defensa del Consumidor y la Propiedad Intelectual -
INDECOPI
6. Ministerio de Agricultura - MINAG
7. Ministerio de Comercio Exterior y Turismo -MINCETUR
8. Ministerio de Relaciones Exteriores - MRE
9. Ministerio de Salud - MINSA
10.Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento - MVCS
11.Ministerio del Medio Ambiente
12.Municipalidad Distrital de San Isidro
13.Municipalidad Distrital de La Victoria
14.Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería - OSINERGMIN
15.PROFONANPE
16.Programa de Desarrollo Alternativo en las Áreas de Pozuzo y Palcazu - PRODAPP
17.Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas - SERNANP
B. ALIADOS
1. Asociación Atocongo
2. Asociación de Autoridades Municipales de la Cuenca del Río Lurín (AAM)
3. Asociación de Autoridades Municipales del Centro de Huarochiri
4. Asociación de Autoridades Municipales Wari
5. Colegio de Ingenieros del Perú (CIP)
6. Gobierno Regional del Callao
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7. Instituto de Comunicación y Desarrollo - ICD
8. Instituto de Promoción y gestión de Agua - IPROGA
9. Instituto Toulouse Lautrec
10.Ministerio de la Producción - PRODUCE
11.Municipalidad Distrital de Pachacamac
12.Municipalidad Metropolitana de Lima
13.Municipalidad Provincial de Arequipa
14.Municipalidad Provincial de Huancayo
15.SERPOST
16.Sociedad Nacional de Industrias - SNI
17.Universidad Científica del Sur - UCSUR
18.Universidad del Pacífico
19.Universidad Nacional Agraria La Molina, UNALM
20.Universidad Nacional de Ingeniería, UNI
21.Universidad Ricardo Palma, URP
EMPRESAS PRIVADAS
A. CLIENTES
1. Agrícola ATHOS S.A.
2. Aleaciones en Base a Cobre - ALBACO S.A.
3. AMFA VITRUM
4. Astete S.A.
5. AUMIN S.A.
6. Buenaventura Ingenieros S.A.
7. CALSA
8. Cementos Lima
9. Control Unión Perú SAC
10.COPEINCA
11.CORMIN
12.Corporación Linx
13.Corporación REY
14.GEXIM SAC
15.Illari SAC
16.IRIS Fundiciones
17.Lavandería Landeo S.A.
18.MAPIE SRL.
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19.MERK Peruana S.A.
20.Nippon SAC
21.SCOTIABANK
22.SIGELSA
23.TEXFINA
24.TOPY TOP S.A.
25.Unique
B. AUSPICIADORES
1. A4 impresores
2. Banco de Crédito del Perú - BCP
3. Clear Channel
4. Corporación Backus
5. Corporación de Servicentros SAC
6. Corporación J.R. Lindley
7. Drokasa
8. ECOLAB
9. Editora el Comercio
10.EXSA
11.HIDRANTAL
12.IMAITEC
13.INTERBANK
14.KODAK Peruana
15.Ricocan
16.South Cone
Utilización de Ingresos
En el 2006, más del 50% del financiamiento de las actividades de la organización provino de la cooperación internacional, tal como se muestra en el siguiente
cuadro:
Fuentes de Ingreso GEA. 2006
Fuente Soles % del Total
Internacionales / extranjeras
Públicas/gubernamentales (nivel local y nacional) Empresas nacionales
Tarifas por servicios (a empresas y al gobierno)
427.353,00
85.000,00 31.936,00
276.252,00
52,08%
10,36% 3,89%
33,67%
Total 820.541,00 100,00%
Estos ingresos se destinaron a tres grandes rubros: programas y actividades,
gastos asociados a la recaudación de fondos, y gastos administrativos y de
oficina. De todos ellos, los gastos administrativos y de oficina representaron casi el 8% del total.
Distribución de Ingreso GEA. 2006
Fuente Soles % del Total
Programas y actividades
Gastos por recaudación de fondos
Gastos administrativos y de oficina
744.441
18.900
65.000
744.441
18.900
65.000
Total 828.341 100,00%
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X. OBTENCIÓN DE FONDOS DE COOPERACIÓN
AGENCIAS Y FUNDACIONES INTERNACIONALES
Las principales agencias de cooperación que financian el desarrollo de los proyectos
turísticos realizados por el Grupo Gea, son los siguientes:
FONDO ITALO PERUANO
El proyecto “Formación de capacidades y puesta en valor de
recursos comunitarios para el fomento del turismo rural - Vive
Pachacamac” se inauguró el 10 de junio 2009 y finalizará en
2012.
El Fondo Italo Peruano ha asignado 2.037.587 Soles al Grupo
GEA para la realización de este proyecto, cuyo costo total es de 2.496.000 mil Soles.
Participan como socios la Municipalidad de Pachacámac y la Asociación Atocongo.
A través del proyecto “Vive Pachacamac” se pretende fortalecer las capacidades
locales, la calidad turística y promover nuevos emprendimientos para diversificar la
oferta local. En este sentido, se destaca los programas de capacitación y asistencia
técnica en nuevos negocios turísticos: la gestión microempresarial, el marketing
turístico y el manejo de eco museos, entre otros. Además, se privilegiará la
participación de las mujeres y de los jóvenes; igualmente el proyecto tendrá
incidencia en los niños, promoviendo desde sus escuelas programas educativos de
orgullo por la identidad y arraigo al territorio.
FONDO EMPLEO
El Fondo Nacional de Capacitación Laboral y Promoción del Empleo,
luego de escuchar las exposiciones de los representantes de los
proyectos finalistas, entre uno de los ganadores del Décimo
Concurso de Proyectos esta el siguiente proyecto:
Grupo Gea “Desarrollando un producto turístico sostenible en la
reserva paisajística del Cañón del Catahuasi”
FONDO DE LAS AMÉRICAS - FONDAM
Promueve actividades destinadas a preservar los recursos
naturales y biológicos, así como a mejorar la supervivencia
y el desarrollo de la niñez en el Perú, a través del
financiamiento de proyectos en beneficio de la población
más necesitada y que son ejecutadas por instituciones sin
fines de lucro de la Sociedad Civil. Financiando al Grupo Gea en el proyecto TOCRA,
realizado en Salinas – Arequipa.
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Camino Inca Apu Pariacaca: Sensibilizar e incubar a población comunera para el desarrollo de un
destino de turismo sustentable en las sierras altas de Nor Yauyos y Huarochirí
Asimismo el Grupo Gea obtiene apoyo de ONG´S, fundaciones y agencias
internacionales en menor magnitud, estas son las siguientes:
1. ASHOKA, EEUU
2. Broederlijk Delen, Bélgica
3. CAFOD, UK
4. CARE, EE.UU.
5. Catholic Relief Services-CRS, EEUU
6. Christian Aid, UK
7. CIIR-ICD, UK
8. Consejo Británico
9. Cooperación Suiza para el Desarrollo
10.Cooperación Técnica Belga
11.Embajada Británica
12.Fondo de Contravalor Perú Francia
13.Fundación ALCOA
14.Fundación AVINA, Suiza
15.Fundación CODESPA
16.Fundación Dreyfus
17.Fundación Hampshire
18.Fundación Kellogg
19.Fundación Schwab
20.GATE/GTZ, Alemania
21.INTERMON, España
22.KAAP-Embajada de Holanda
23.Lutheran World Relief, EEUU
24.Progressio
25.SECO / EMPA
26.Unión Europea
27.USAID, EEUU
28.Water for Kids, UK
29.Winrock International
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XI. PROYECTOS REALIZADOS
Programa BUENA VOZ
Formación de Líderes en Ambiente y Valores.
Buena Voz es un programa educativo dirigido a
jóvenes con potencialidades de liderazgo
quienes participan en un programa de
formación intensa que les permite:
i) A nivel individual: mejorar su autoestima; potenciar sus capacidades de
comunicación; fortalecer las relaciones interpersonales con otros jóvenes,
familiares, con la comunidad; fortalecer su capacidad de organización y
trabajo en equipo;
ii) A nivel colectivo: fortalecer la identidad social; formar grupos y
asociaciones juveniles; mejorar su entorno y el capital social local a
través de proyectos de transformación de la comunidad.
Lugar: Villa María del Triunfo, Lurín y Pachacamac.
Tiempo de intervención: 2003 en adelante
Aliados estratégicos: W.K. Kellogg Foundation, Asociación Atocongo,
Foundation ALCOA, EXSA, Farmindustria, Drokasa, PriceWaterHouseCoopers,
CORSERSAC y el Gobierno Regional del Callao.
CIRCUITO ECOTURISTICO LOMAS DE LUCUMO
En co-autoría con la comunidad el
Centro Poblado Rural de Quebrada
Verde, se implementó un circuito de
trekking en el ecosistema de las
lomas del lúcumo.
Las rutas se trazaron, aseguraron y
señalizaron con la comunidad. Se
desarrolló infraestructura de apoyo
al visitante y se capacitó en gestión
local del turismo, guiado,
interpretación ambiental, manejo
de producto y promoción. Sin visitas al inicio, actualmente el Ecocircuito recibe
8,000 visitantes durante la temporada de Lomas (junio a noviembre),
generando ingresos para la comunidad y motivo de negocio para la población
local.
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Con este proyecto se logró conservar 150 Ha. de lomas costeras. El Ecocircuito
ganó el Premio Cambie al Ecoturismo en el 2006. Durante el recorrido, se
pueden también observar sitios arqueológicos, pinturas rupestres con escenas
de caza y motivos astronómicos, impresionantes formaciones rocosas como el
farallón y la boca de sapo o el antiguo socavón de una mina abandonada de oro
y plata. Asimismo, los visitantes podrán participar de las actividades
económicas de este Centro poblado, podrán conocer el proceso de crianza y
producción de caracoles, del ganado vacuno y caprino, entre otras.
Lugar: CPR Quebrada Verde
Tiempo de intervención: 2003
Aliados estratégicos: PROMPERÚ, CENFOTUR, Instituto de Artes Visuales E.
Sachs.
Socio principal: Cooperación Técnica Belga
SENSIBILIZACION AMBIENTAL EN LA EMPRESA
Promoción de buenas prácticas ambientales entre los
colaboradores de UNIQUE. “Cada día somos más los que
“Cada día somos más los que cuidamos el planeta. Lo que
hagas. cuenta”, es el slogan que ha motivado a YANBAL
INTERNATIONAL –empresa líder en la producción de
cosméticos y joyas– a implementar medidas de ahorro y uso
eficiente de los recursos dentro de la empresa y en los hogares
de los colaboradores.
Este proyecto contiene fuertes elementos educativos, lúdicos y
comunicacionales para crear una cultura de ecoeficiencia y producción más
limpia (P+L) en todos los colaboradores, mejorando el desempeño de la
empresa y, al mismo tiempo, llevando beneficios concretos (menores boletas de
pago de agua y energía, por ejemplo) a la casa y la comunidad.
Los temas movilizadores para lograr promover buenas prácticas ambientales
fueron: el consumo del agua y la energía, el manejo de los residuos sólidos, el
consumo responsable y la alimentación saludable.
Herramientas comunicacionales:
•Cartilla de ahorro del agua y la energía
•Cartilla de consumo responsable
•Video de promoción de buenas prácticas ambientales
Lugar: Lima, Empresa Yanbal.
Tiempo de Intervención: 2008 – 2009
Aliados estratégicos: Yanbal International Perú.
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MUNDO COLCA
Establecimiento de un Corredor de Turismo
Sustentable para la Promoción del Empleo
y el Desarrollo Económico de las
Comunidades Cabana y Collagua de la
Reserva Nacional Salinas y Aguada Blanca -
Valle y Cañón del Colca
Desde hace 20 años, el valle del Colca se
ha hecho conocido para el turismo, sin
embargo la población local de cultura
Cabana y Collagua se ha visto beneficiada con esta actividad solo
marginalmente. El Colca, un paisaje cultural de extremada belleza y arraigada
identidad, se acerca a sobrepasar la barrera de los 200,000 visitantes anuales.
Frente a ello, es urgente combinar esfuerzos para que el turismo en el Colca
sea inclusivo, creativo y de calidad.
Mundo Colca propone desarrollar cinco micro-corredores desde la cuenca alta
hasta la cuenca media del valle, integrando a la población en el desarrollo de
productos de turismo rural comunitario y fortaleciendo sus capacidades de
asociatividad, emprendimiento, calidad, buenas prácticas y comercialización.
Las intervenciones impulsan ecomuseos de arte popular y producción
agropecuaria, nuevas rutas de tracking, llama trek y birdwatching, refugios y
observatorios de fauna en montaña, una nueva línea creativa para hospedajes y
gastronomía de base comunitaria, entre otros. Con esto, Mundo Colca busca
fortalecer el nexo entre el turismo y las comunidades y con ello, más empleo,
más ingresos y mayor bienestar.
Lugar: Valle del Colca
Tiempo de intervención: 2009 – 2011
Aliados estratégicos: AUTOCOLCA, AECID y SERNANP.
Socio principal: FondoEmpleo.
Centro de Eficiencia Tecnológica
La segunda fase del Proyecto “Centro de
Eficiencia Tecnológica – CET”, fue
adjudicada en Marzo del 2008 al Grupo
GEA e iniciándose la segunda etapa el 1
de Mayo del 2007 con el nombre de
Centro de Ecoeficiencia y Responsabilidad
20
Social – CER.
El CER es auspiciado por la Secretaría de Estado para Asuntos Económicos del
Gobierno Suizo (SECO). El CER tiene por misión promover la competitividad de
las empresas e instituciones peruanas en temas de Producción Más Limpia y
Responsabilidad Social Empresarial. Para ello, trabaja con empresas
individuales, gremios empresariales y entidades del sector público, así como
con la Organización de Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI).
Lugar: Lima
Tiempo de intervención: 2007 en adelante
Aliados estratégicos: COSUDE (Agencia Suiza para el Desarollo y la
Cooperación) y SECO (Secretaría de Estado de Economía de la Confederación
Suiza)
ECOESCUELA
Programa de Educación Ambiental y
Reciclaje de Plástico en Instituciones
Educativas de Lima, Callao y Trujillo.
Ecoescuela es una iniciativa educativa
que crea conciencia ecológica y
capacidades en los escolares y maestros
para el uso eficiente de los recursos,
mediante el reciclaje de botellas
plásticas. Es una iniciativa de la
Corporación José R. Lindley, con el apoyo de Coca-Cola y el respaldo del
Ministerio de Educación y el Ministerio del Ambiente.
El Grupo GEA ha desarrollado herramientas educativas como la Guía de
implementación de Proyectos Educativos Ambientales para la escuela y el Kit de
reciclaje de botellas plásticas y sensibilización ambiental para alumnos y está
liderando su aplicación en 110 escuelas a nivel nacional.
Lugar: Lima, Callao y Trujillo
Tiempo de intervención: 2009 en adelante
Aliados estratégicos: Corporación José R. Lindley y Coca Cola
Descubre Valle Verde
Descubre Valle Verde propone a los niños un
itinerario turístico educativo por el valle de
Lurín en compañía de 3 personajes de ficción.
“Tomas” es un niño de 11 años que vive en
Lima. Un día conoce a “Pukín”, un turtupilín
21
propio de Lurín y los valles costeros peruanos, y deciden aventurarse juntos a
recorrer el Valle del río Lurín. Se les une más adelante “Anahí”, una niña
oriunda del valle, quien enriquece el recorrido con sus historias acerca del
pueblo y sus tesoros culturales. Si bien la trama de esta expedición infantil
permite fácilmente a los niños imaginar a los personajes, estos existen: son
muñecos reales, maravillosamente creados a manera de títeres, que hacen más
entretenidas las sesiones de aprendizaje.
A través de pequeñas dramatizaciones en vivo con grupos de niños, el maestro
se convierte en un animador de los cuentos de “Descubre Valle Verde” y
refuerza estas sesiones grupales con salidas de campo a los Ecomuseos: estos
incluyen el santuario arqueológico de Pachacámac, los viveros, el cerro Pan de
Azúcar, los caballos de Paso, entre otros. Permiten que los niños aprendan a
valorar los recursos locales, se comprometan con su conservación y mejoren su
autoestima a través del desarrollo de un sentimiento de identidad con su
entorno ambiental y cultural.
El Kit de Tomás y Pukín, ha sido un éxito y ha demandado redoblar su
producción, conformado por una mochila, 3 muñecos, un libro para los niños y
una guía metodológica para el profesor, además de juegos y postales
Lugar: Lurín
Tiempo de intervención: 2002 – 2005
Aliados estratégicos: Kodak y Global Living.
PROESCUELA
Se ha implementado con 100 escuelas de las zonas
más pobres de 10 distritos urbano-marginales de
Lima Metropolitana (Ventanilla, Puente Piedra,
Comas, San Juan de Miraflores, San Juan de
Lurigancho, Ate, Lurín, Pachacámac, Villa María del
Triunfo y Villa el Salvador), donde niños y jóvenes están expuestos a
condiciones precarias de hábitat, situaciones de pandillaje, consecuencia de un
bajo nivel de ingresos y limitado acceso al mercado de trabajo calificado,
condicionado por su deficiente preparación educativa.
PROESCUELA contribuye con la Educación Ambiental y Emprendedora desde la
escuela, para generar en los niños y adolescentes actitudes y valores favorables
al medio ambiente y que en un futuro pueden tener capacidades básicas para
autogestionar sus propios recursos. De esta manera, se forman mejores
ciudadanos que contribuirán con el desarrollo del capital socio-económico-
ambiental del país.
Lugar: 10 distritos urbano marginales de Lima Metropolitana
Tiempo de intervención: 2005 – 2006
Aliados estratégicos: MINDES, PROPOLI, UNIÓN EUROPEA.
22
ADOPTA TU BARRIO
Se inspira de la metodología SOLPROMESA y adapta sus contenidos para
motivar a adolescentes y jóvenes a mejorar sus barrios y comunidades.
SOLPROMESA, de la Dreyfus Health Foundation, es una de las herramientas
más exitosas a nivel mundial para generar empoderamiento social y la
producción de proyectos enfocados a la mejor salud y el bienestar comunitario.
A través de “Adopta tu Barrio” se han
fortalecido las capacidades de los líderes
juveniles para que desarrollen proyectos de
solución de pequeña escala, como: la creación
y mejoramiento de áreas verdes en los
colegios, la movilización de las personas para
solucionar los focos infecciosos debidos a la
acumulación de basura, uso eficiente del agua
potable, orientación vocacional a los jóvenes,
promoción de formación de negocios, campañas
sensibilizadoras contra la comercialización y consumo de drogas, el pandillaje
juvenil y el embarazo adolescente entre otros.
Lugar: Lima
Tiempo de intervención: 2005 – 2006
Aliados estratégicos: Municipalidad Metropolitana de Lima, Banco Mundial,
Japan Social Development Fund y Asociación Atocongo.
Plan de Sitio de Uso Turístico y Recreativo del Ámbito del Camino Inca
del Apu Pariacaca, Reserva Paisajística Nor Yauyos Cochas.
Importante trabajo de campo e
investigación para establecer uno de los
primeros Planes de Sitio de Uso Turístico y
Recreativo en Reservas Paisajísticas. Se
contó con la participación masiva de las
comunidades campesinas de Tanta y San
Lorenzo de Quinti.
Este espectacular paisaje cultural cuenta
hoy en día con instrumento de gestión para el desarrollo económico local en
conjunción con la conservación de los activos territoriales.
Lugar: Reserva Paisajística Nor Yauyos Cochas
Tiempo de intervención: 2007 – 2008
Aliados estratégicos: KFW, PROFONANPE, SAIS Túpac Amaru, CODENY,
INRENA, Comité de Gestión de la RPNYC, gobiernos locales de los distritos de
Tanta, San Lorenzo de Quinti y Huarochirí.
23
XII. PROYECTO RELACIONADO A LA ACTIVIDAD TURÍSTICA
PROYECTO VIVE PACHACAMAC
Formación de capacidades y puesta en valor de recursos
comunitarios para el fomento del turismo rural en el distrito
de Pachacamac
Objetivos
Objetivo Central
El proyecto VIVE PACHACAMAC tiene como objetivo central contribuir a disminuir la
pobreza en las poblaciones rurales del Distrito de Pachacámac, insertando a las
comunidades rurales, sobre todo a las mujeres y jóvenes de los Centros Poblados
Rurales de Quebrada Verde, El Cardal y Santa Rosa de Malpaso en actividades de
Turismo Rural Comunitario (TRC), fortaleciendo sus capacidades de emprendimiento
bajo un enfoque social y ambientalmente sustentable.
El proyecto plantea alternativas para incrementar el nivel de empleo local, mejorar las
condiciones laborales y de ingresos, el acceso a fuentes de formación y, en el tema
ambiental, a preservar una porción significativa de las tierras agrícolas y ecosistemas
de Lomas del distrito de Pachacámac.
Objetivos Específicos
OE1. Fortalecer las capacidades de organización, gestión y articulación para el
desarrollo sustentable del turismo de la unidad de turismo del municipio distrital de
Pachacámac y de tres Directivas de los Centros Poblados Rurales.
OE2. Fortalecer las capacidades de 500 pobladores (de los cuales 200 mujeres) para
desarrollar y/ o participar laboralmente en emprendimientos turísticos rurales,
elevando la calidad de los servicios ofertados y las destrezas laborales vinculadas al
mercado turístico local.
OE3. Articular al mercado metropolitano y de turismo receptivo, los circuitos,
productos y servicios turísticos promovidos por el proyecto y establecer un nuevo
posicionamiento turístico del distrito, logrando que Pachacámac sea reconocido como
el principal destino metropolitano de turismo rural comunitario.
OE4. Poner en obra un paquete de 08 infraestructuras, equipamientos y facilidades
turísticas que consolidan la oferta de productos y servicios de los clusters turístico-
comunitarios del distrito.
OE5. Manejar el proyecto con eficiencia administrativa, probidad en el gasto y
promoviendo una elevada participación comunitaria, en particular de las mujeres y de
24
lOs jóvenes.
Ámbito del proyecto
El ámbito de intervención del proyecto es el distrito de Pachacámac, ubicado en el
valle costeño formado por el río Lurín. Se encuentra a 35 Km. al sur de Lima y, tiene
una superficie territorial de 267.87km2.
Las comunidades involucradas son las pertenecientes al pueblo de Pachacámac y a los
Centros Poblados Rurales de Quebrada Verde, El Cardal y Santa Rosa de Malpaso,
considerando también las familias asentadas en los caseríos próximos a Santa Rosa de
Malpaso como son Pampa Flores y Tambo Inga.
Beneficiarios
La población que será directamente beneficiada con este proyecto se compone de 500
pobladores, de los cuales 200 son mujeres, todos ellos habitantes de los Centros
Poblados Rurales (CPR) con mayores índices de precariedad y a su vez beneficiados
por poseer un territorio de gran potencialidad para el desarrollo turístico.
Duración
36 meses (03 años)
De Junio 2009 – Mayo 2012
Gestión del proyecto
El proyecto se desarrollará apoyado en una alianza público-privada
que abarca las comunidades representadas por los colectivos y
asociaciones de beneficiarios del distrito, las Juntas Directivas de los
Centros Poblados Rurales involucrados, el Grupo GEA, el sector
empresarial a través de la Asociación Atocongo (Asociación de
Responsabilidad Social de la empresa Cementos
Lima) y la Municipalidad Distrital de
Pachacámac, cuyos funcionarios destacados en la
Gerencia de Desarrollo Económico y la Sub-Gerencia
de Turismo Cultura participan activamente en el
proyecto.
Financiamiento
Aporte Institución financiera Fondo Ítalo Peruano: S/. 2.037.587.00
Aporte unidad Contrapartida: S/. 459, 294.24
25
Finalidad del Proyecto
Planificación
Turismo: un motor de desarrollo económico local + más empleo, + mypes, + ingresos
para las familias + inversiones
Oferta - Demanda
Diversificar La Oferta, Incrementar Las Atracciones, Fidelizar El Turista, Captar Nuevos
Mercados
Servicios
Servicios de calidad, oportunidad de alojamiento.
Formación
Promover Una Formación De Calidad En El Distrito
Facilidades Turísticas
Tener Un Territorio Distrital Bien Dotado En Infraestructura Y Facilidades Turísticas
Posicionamiento
Principal destino de turismo rural comunitario de lima metropolitana
Una marca turística moderna y bien posicionada
Un distrito precursor en la gestión integrada de la calidad turística
Clientes satisfechos y pobladores orgullosos
Plano de ubicación del proyecto
26
Cuadro de actividades
N COMPONENTES / SUBCOMPONENTES / ACTIVIDAD UNIDAD DE
MEDIDA CANTIDAD
A TOTAL PROYECTO SIN INFRAESTRUCTURA
1 COMPONENTE SOCIAL
1.1 ACTIVIDAD: ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN LOCAL DEL TURISMO
1.1.1 SUB-ACTIVIDAD: Fortalecimiento de las capacidades de planificación y gestión municipal para el manejo
sustentable del turismo
1.1.1.1 Actualización del Plan Concertado de Desarrollo Turístico del Distrito de Pachacámac
Plan 1
1.1.1.2 Programa de asistencia técnica del equipo de turismo de la municipalidad de Pachacámac en elaboración, gestión y fund rasing para proyectos turísticos distritales
Jornada Asistencia Técnica
24
1.1.2 SUB-ACTIVIDAD: Fortalecimiento de la organización comunitaria para la gestión local del turismo
1.1.2.1 Programa de asistencia técnica para la creación y fortalecimiento de los Comités Comunitarios de Gestión Turística
Jornada Asistencia Técnica
24
1.1.2.2 Programa de asistencia técnica para líderes comunitarios y micro emprendedores comunitarios en planificación, gestión y comercialización turística
Jornada Asistencia Técnica
12
1.1.3 SUB-ACTIVIDAD: Fortalecimiento de la asociatividad y la articulación de emprendimientos turísticos comunitarios
1.1.3.1 Programa de asistencia técnica para la formalización de emprendimientos comunitarios, asociativos y microempresariales
Jornada Asistencia Técnica
24
1.1.3.2 Programa de articulación en red y formalización de negocios turísticos comunitarios del Distrito de Pachacámac: Red de Ecomuseos VIVE PACHACÁMAC
Programa 1
1.2 ACTIVIDAD: DESARROLLO DEL PRODUCTO Y MEJORA DEL SERVICIO TURÍSTICO:
1.2.1 SUB-ACTIVIDAD: Programa de sensibilización poblacional en turismo rural para el desarrollo económico local del distrito de Pachacámac
1.2.1.1
Programa en radios y diarios locales de sensibilización y debate sobre participación comunitaria, patrimonio local, turismo rural y desarrollo sustentable en el distrito de Pachacámac
Jornada Asistencia Técnica
24
1.2.2 SUB-ACTIVIDAD: Talleres SOLPROMESA Pachacámac para el fortaleciendo de la autoestima, el liderazgo y
el emprendimiento turístico comunitario.
27
1.2.2.1 Programa de convocatoria y preselección de líderes emprendedores VIVE PACHACÁMAC
Jornada Asistencia Técnica
6
1.2.2.2 Dictado del Gran Taller para la formulación de proyectos comunitarios VIVE PACHACÁMAC
Taller 1
1.2.2.3 Seguimiento y asistencia técnica a los emprendimientos comunitarios en marcha
Jornada Asistencia Técnica
8
1.2.3
SUB-ACTIVIDAD: Programa de incubación de microempresas turísticas comunitarias de hospedaje, alimentación y servicios culturales y recreativos.
1.2.3.1
Programa de asistencia técnica personalizada para el montaje y puesta en marcha de nuevos negocios de hospedaje, alimentación y servicios culturales y recreativos de base comunitaria.
Jornada Asistencia Técnica
12
1.2.4
SUB-ACTIVIDAD: Programa escolar piloto de
enseñanza enfocado a la valorización de los activos culturales y ambientales del distrito de Pachacámac
-
1.2.4.1 Formulación participativa del módulo educativo integrado en la currícula escolar de valorización del activo cultural y ambiental y del capital social del distrito.
Programa 1
1.2.4.2 Diseño y edición de las guías para el maestro y el alumno VIVE PACHACÁMAC PARA ESCUELAS
Kit Guías 1
1.2.4.3 Seguimiento y asistencia técnica a maestros en la aplicación del programa VIVE PACHACÁMAC PARA ESCUELAS
Jornada de Asistencia
6
1.2.5
SUB-ACTIVIDAD: Programa de capacitación distrital
y de asistencia técnica para productos turístico-comunitarios y para el mejoramiento del servicio turístico local
1.2.5.1 Programa de Capacitación de guías locales e interpretes ambientales juveniles VIVE PACHACÁMAC
Jornada Asistencia Técnica
18
1.2.5.2 Programa de asistencia técnica en planes de negocio turístico y fortalecimiento de las capacidades de costeo y gestión de microempresas
Jornada Asistencia Técnica
12
1.2.5.3 Programa de asistencia técnica en mejoramiento de la oferta gastronómica local, higiene alimentaria y mejora de la acogida turística
Jornada Asistencia Técnica
5
1.2.6
SUB-ACTIVIDAD: Programa de asistencia técnica para la facilitación del acceso a fuentes de microcrédito, capitales semilla y joint venture (socios capitalistas)
Reunión Emprendedor
50
1.3 ACTIVIDAD: POSICIONAMIENTO Y ARTICULACIÓN AL MERCADO TURÍSTICO
1.3.1 SUB-ACTIVIDAD: Programa de creación y posicionamiento de la marca turística VIVE PACHACÁMAC
1.3.1.1 Diseño concertado y difusión del Plan de marketing Marca VIVE PACHACÁMAC
Plan 1
1.3.1.2 Diseño e implementación del Plan de negocios por segmentos de mercado prioritarios
Plan 1
28
1.3.2 SUB-ACTIVIDAD: Producción de material de promoción turística segmentada en soportes escritos, audiovisuales e interactivos
1.3.2.1
Diseño y difusión del paquete de guías especializadas turismo rural - agroturismo - arte y tradiciones,
ecoturismo, deportes de aventura de acuerdo a segmentos priorizados
Guías 3
1.3.2.2 Diseño de la WEB VIVE PACHACÁMAC Web 1
1.3.2.3 Edición del video promocional VIVE PACHACÁMAC Video 1
1.3.3 SUB-ACTIVIDAD: Programa de eventos metropolitanos de incidencia VIVE PACHACÁMAC
1.3.3.1 Evento Metropolitano OLIMPIADAS VIVE PACHACÁMAC - DEPORTES DE AVENTURA
Evento 1
1.3.3.2 Evento Metropolitano CULTURAS VIVAS VIVE PACHACÁMAC
Evento 1
1.3.4
SUB-ACTIVIDAD: Establecimiento de alianzas estratégicas y comerciales, participación en ferias nacionales para la articulación al mercado turístico metropolitano, nacional y receptivo
Reunión 20
2 COMPONENTE: FACILIDADES TURÍSTICAS (ACTIVIDADES)
2.1 ACTIVIDAD: DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS Y FACILIDADES TURÍSTICAS
2.1.1 SUB-ACTIVIDAD: Puesta en obra del sistema de señalización turística distrital
2.1.1.1 Puesta en obra del sistema de señalización turística corredor Ingreso Distrital - Pueblo Pachacámac
Actividad 1
2.1.1.2 Puesta en obra del sistema de señalización turística corredor de turismo rural El Cardal - Pampa Flores
Actividad 1
2.1.1.3 Puesta en obra del sistema de señalización turística corredor Pueblo de Pachacámac - Circuito Ecoturístico de las Lomas del Lúcumo
Actividad 1
2.1.2
SUB-ACTIVIDAD: Puesta en obra del Corredor de integración turística pueblo de Quebrada Verde - Circuito Ecoturístico de las Lomas del Lúcumo para el fomento de negocios locales
2.1.2.1 Mejoramiento de fachadas y arborización del corredor Puente Pachacámac - Plaza Quebrada Verde - Ingreso Ecocircuito
Actividad 1
2.1.2.2 Remozamiento y adecuación de stands de venta de productos locales Plaza Quebrada Verde
Actividad 1
2.1.3 SUB-ACTIVIDAD: Puesta en obra del Parque turístico de los Mosaicos de las Lomas del Lúcumo - Plataforma de ingreso al Ecocircuito
2.1.3.1 Puesta en obra de los componente mosaicos, empedrado y forestación.
Actividad 1
2.1.4
SUB-ACTIVIDAD: Culminación de las instalaciones de recepción de visitantes, sanitarios y
equipamiento del Centro Interpretativo y local de ventas del Circuito Ecoturístico de las Lomas del Lúcumo
2.1.4.1 Puesta en obra de las instalaciones sanitarias Actividad 1
2.1.4.2 Culminación de las áreas de interpretación, cafetería y terrazas del Centro interpretativo
Actividad 1
2.1.4.3 Equipamiento de recepción e interpretación del Centro Interpretativo de las Lomas del Lúcumo
Actividad 1
29
2.1.5 SUB-ACTIVIDAD: Puesta en obra del espacio de campamento del Circuito Ecoturístico de las Lomas del Lúcumo
2.1.5.1 Aseguramiento del perímetro, adecuación de baños ecológicos, áreas de fogata y refugio
Actividad 1
2.1.6 SUB-ACTIVIDAD: Adecuación turística de los pueblos de El Cardal y Santa Rosa de Malpaso
2.1.6.1 Adecuación de fachadas y forestación para la creación del pueblo pintado de El Cardal
Actividad 1
2.1.6.2 Adecuación de fachadas y forestación para la creación del pueblo pintado de Malpaso
Actividad 1
2.1.7 SUB-ACTIVIDAD: Puesta en obra del Camping comunal de Quebrada Verde
2.1.7.1 Adecuación del terreno, cerco vivo, zona de parqueo y adecuación paisajística
Actividad 1
2.1.7.2 Puesta en obra de caseta de ingreso - guardianía, plazoleta para venta de servicios y productos locales,
instalaciones sanitarias, zona social - cafetería comunal.
Actividad 1
2.1.8 SUB-ACTIVIDAD: Adecuación turística de la Plaza de Armas de Pachacámac y vías principales
2.1.8.1 Remozamiento de fachadas de la plaza de armas y mobiliario urbano turístico
Actividad 1
3 COMPONENTE: GESTIÓN DEL PROYECTO
3.1 ACTIVIDAD: Personal del Proyecto
3.1.1 Personal Profesional
3.1.1.1 Director del Proyecto Meses 36
3.1.1.2 Coordinador de Capacitaciones y Genero Meses 36
3.1.1.3 Coordinador de Gestión Empresarial y Turístico Meses 36
3.1.1.4 Coordinador de Infraestructura Meses 36
3.1.1.5 Coordinador de Promoción y Articulación al Mercado Meses 36
3.1.2 Personal Técnico
3.1.2.1 Promotor Asistente Meses 36
3.1.2.2 Promotor de Campo Meses 36
3.2 ACTIVIDAD: Seguimiento y Monitoreo de Socio Estratégico (As. Atocongo)
3.2.1 Labor de Seguimiento uy Monitoreo de Proyecto (Socio estratégico)
3.2.1.1. Materiales e insumos Mes 36
3.2.1.2. Movilidad y transporte Mes 36
3.2.1.3. Servicio de Monitoreo y seguimiento Mes 36
3.3 ACTIVIDAD: Gastos para la adquisición de equipos del proyecto.
3.3.1 Adquisición de Camioneta Pick up Equipo 1
3.3.2. Computadoras Personales Equipo 5
3.3.3. Impresora Multifuncional Laser Equipo 2
3.3.4. Adquisición GPS Equipo 1
3.3.5. Adquisición Cámara Digital Equipo 1
3.3.6. Adquisición Retro-proyector Data Show Equipo 1
3.3.7. Adquisición Material Básico de Campismo Combo 1
3.4 ACTIVIDAD: Gastos Administrativos.
30
3.4.1. Gastos Administrativos del Proyecto Meses 36
TOTAL ACTIVIDADES: 1 + 2 + 3
B TOTAL PROYECTO INFRAESTRUCTURA
1 COMPONENTE INFRAESTRUCTURA (COSTO DE OBRAS)
1.1. Sistema de Señalización Turística Corredor Pachacámac (Pueblo de Pachacámac, Quebrada Verde, Cardal, Malpaso, Pampa Flores)
Obra 1
1.2. Puesta en obra de los componentes mosaicos, empedrado y forestación.
Obra 1
1.3. Adecuación de fachadas y forestación para la creación del pueblo pintado de El Cardal - Santa Rosa de Malpaso
Obra 1
1.4.
Mejoramiento de fachadas y arborización del corredor Puente Pachacámac - Plaza Quebrada Verde - Ingreso
Ecocircuito - Remozamiento y adecuación de stands de venta de productos locales Plaza Quebrada Verde
Obra 1
1.5.
Culminación de las áreas de interpretación, cafetería y terrazas del Centro Interpretativo - Equipamiento de recepción e interpretación del Centro Interpretativo de las Lomas del Lúcumo
Obra 1
1.6. Aseguramiento del perímetro, adecuación de baños ecológicos, áreas de fogata y refugio
Obra 1
1.7.
Camping Comunal Lomas del Lúcumo - Adecuación del terreno, cerco vivo, zona de parqueo y adecuación paisajística - Puesta en obra de caseta de ingreso - guardianía, plazoleta para venta de servicios y productos locales, instalaciones sanitarias, zona social - cafetería comunal.
Obra 1
1.8. Adecuación turística de la Plaza de Armas de Pachacámac y vías principales
Obra 1
C SUPERVISIÓN EXTERNA
1 SUPERVISIÓN EXTERNA
1.1. Supervisión Externo del Proyecto (FIP) Meses 36
D TALLER DE LANZAMIENTO
1 TALLER DE LANZAMIENTO Global
1.1. Taller de Lanzamiento Global 1
TOTAL A + B + C + D
31
CONCLUSIONES
Luego de 18 años de operaciones, grupo GEA ha acumulado una amplia cartera
de clientes de sus servicios y consultorías.
El grupo GEA es un organismo que involucra de forma directa a todos sus
colaboradores, ya que consideran que la sustentabilidad es un tema que
involucra a todos.
Busca contextualizar las propuestas de desarrollo al territorio físico donde
trabaja.
Su trabajo va enfocado en dos pilares básicos: la Innovación y el cambio.
Dentro del área temática Escuelas Sustentables se preocupan por incentivar el
liderazgo en los estudiantes de acuerdo al grado que cursan.
Seguirán contribuyendo para la generar oportunidades de negocio para muchos
de los productores del país.
En los últimos 10 años el Grupo GEA ha desarrollado diversos proyectos
turísticos en el Valle del Rio Lurín, en el marco del Programa Valle Verde.
El grupo gea ha sido financiado en total con USD 2 000,000,000 en 20
proyectos realizados y de esta manera han beneficiado a mas de 1000
personas.
Los principales cooperantes del Grupo Gea son El Fondo Italo Peruano, Fondo
Empleo y Fondo de las Américas; estos financiando los principales proyectos
turísticos como Viva Pachacamac.
32
BIBLIOGRAFÍA
o GRUPO GEA. (2006) Memorias Grupo GEA 1999-2005. Perú
o Grupo GEA. Maestro Web.
http://gea.facipub.com/index.php
o Proyecto FIT - Vive Pachacamac. Grupo Gea
http://www.grupogea.org.pe/facipub/upload/publicaciones/1/354/ppt%2
0infraestructura.pdf
OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN DIRECTA
Entrevista:
Lic. Franco Flores Romero
Gerente Proyecto - Vive Pachacamac
Movil:(51 1) 9 97754242 [email protected]
www.grupogea.org.pe