Jorge Gonzalez Sebastian Martinez Claudio Salas

Historia

Bethia tiene sus raíces en una pasión familiar: La crianza de caballos de carrera fina sangre. En 1987, Liliana Solari

Falabella compró un fundo en Los Ángeles para dar vida al Haras Don Alberto, siguiendo la huella de su padre, Alberto

Solari Magnasco, reconocido criador. Los hijos de ella, Andrea y Carlos Heller, idearon negocios en torno al haras. Bethia, una

de las primeras campeonas del haras, daría su nombre a la sociedad que agrupó a los emergentes negocios de la familia.

Bethia es uno de los grupos empresariales más importantes y diversificados de Chile, con más de 25 años de presencia en

variados sectores económicos.

misiónGestionamos empresas e

inversiones con una mirada de largo plazo, para crecer y ser líderes en industrias donde

tenemos capacidades distintivas, creando valor sustentable para nuestros

clientes, trabajadores, accionistas y la sociedad.

Ser un grupo económico relevante para el país, creando valor en cada linea de negocio y contribuyendo al bienestar de sus colaboradores, clientes y

del entorno.

Vision

ValoresExcelencia: Trabajamos con calidad y rigor. Innovamos para construir capacidades distintivas.Integridad: Somos honestos y transparentes. Honramos nuestra palabra. En toda actividad que participamos respetamos la legislación.Convicción: Actuamos con energía, entusiasmo y espíritu emprendedor para ser líderes.Cercanía: Cultivamos el respeto y el afecto hacia nuestras, personas, clientes y comunidades.

Cronologia

1987 Liliana Solari desarrolla el Haras Don Alberto en los

Ángeles, VIII región.

1988 Se inicia la

producción lechera, dando vida a Ancalí.

1990 Se compran dos camiones para

transportar leche: nace Sotraser.

1994 Se constituye Bethia, que

reúne negocios de Liliana Solari y sus hijos, Andrea y Carlos Heller.

2001 Bethia se convierte

en sociedad anónima cerrada.

2002 Bethia ingresa al

procesamiento de lácteos al comprar

Calán.

2004 Adquisición de plantas

de Parmalat Chile, dando vida a Vialat.

2005 Formación de

Titanium Inmobiliaria. Ingreso a la

propiedad de la empresa láctea

argentina Milkaut.

Cronologia

2006 Compra de

Viña Indómita.

2007 Danone ingresa a Vialat como socio

mayoritario.

2008 Sotraser compra

transportes Carmona y

Qcorp.

2010 Bethia ingresa a la propiedad de

Latam.

2011 Compra de Viña Santa Alicia, Blue

Express y Transportes Blinder.

Ingreso a la propiedad de Grupo Empresas Navieras y

Aguas Andinas. Venta de

participación de Vialat

2014 Venta de

participación en Clínica Las Condes

2012 Compra de MEGA, Etc Tv y Radio Candela.

Adquisición de Viñas Porta y Agustinos. Inversión en Clínica Las Condes

2013 Ingreso a

propiedad de Colmena Salud

directorio

Gerentes

Empresas que gestionan

Nuestra esencia emprendedora se

materializa en nuestros negocios

productivos que son o están en camino a ser

los líderes de sus respectivas actividades

Situado ente los ocho mayores productores

del país y con presencia en más de 50 países.

Además de sólidos canales de

comercialización, posee una oferta ecológica

que integra la variedad de cepas, climas y

suelos que caracterizan al vino chileno

GES ofrece un proceso clave para las empresas: la logística, distribución y transporte de insumos y

productos.

GES ingresó en 2013 al mercado peruano a

través de Blue Express, inicio de la etapa de

internacionalización del grupo.

Es la Lechería más importante de

Sudamérica y una de las más avanzadas

tecnológicamente a nivel mundial. Su modelo,

basado en la filosofía del Cow Comfort, posibilita una alta productividad con el máximo cuidado del animal y del medio

ambiente

Nació en 1990 como el primer canal de TV abierta de propiedad

privada del país.

Fue adquirido en el 2012 por Bethia, que ha impulsado una

línea programática independiente, liberal y transversal.

Actualmente se están invirtiendo US$ 50 millones para ampliar sus

instalaciones e introducir las últimas tecnologías televisivas.

INVERSIONESCon mirada

diversificada y sentido de largo

plazo, participamos como inversionistas

estables en compañías que son

líderes en sus industrias.

Falabella es la empresa chile con mayor capitalización

bursátil, cuenta con presencia en Chile, Perú, Colombia,

Argentina y Brasil.

Bethia es parte de la familia fundadora de Falabella y

participa con un 10% de la propiedad.

Es el principal operador aéreo de Latinoamérica y uno de los mayores grupos de aerolíneas

del mundo.

Con operaciones y filiales en Brasil, Chile, Perú, Argentina,

Colombia, Ecuador y Paraguay.

Bethia participa en la propiedad desde 2010, con el

6,1% de las acciones

Principal empresa sanitaria de Chile y una de las más

grandes de Latinoamérica.

Servicios de captación, producción y distribución de

agua potable, así como captación y tratamiento de

aguas servidas.

Además controla las sanitarias Essal, Aguas Manquehue y

Aguas Cordillera.

Con más de 30 años prestando servicios de salud previsional.

Es una de las principales Isapres del país.

Por la calidad de su servicio, se encuentra posicionada como la preferida por el segmento de

mayores ingresos de la población.

Bethia ingresó a Colmena en enero del 2013, al adquirir el

46% de la propiedad.

Es una sociedad de inversiones, controladora de

sus filiales directas, las cuales prestan servicios logísticos

integrados.

Éstos incluyen transporte marítimo y terrestre,

operación de puertos y aeropuertos, y logística

asociada a la carga.

Es un fondo de inversión privado, creado y controlado

por Bethia, que tiene por objetivo invertir la liquidez del

grupo Bethia en forma rentable y con un nivel de

riesgo acotado.

actualidad

Haras compra caballo por US$ 3

millones en Estados Unidos. Desde 2013, Heller

Solari tienen un criadero de caballos Don Alberto Corp en

Kentucky. Fuente: Diario Financiero.

Muere María Luisa Solari, una de las

principales accionistas de Falabella. La empresaria

consolidaba una fortuna por US$ 2.200 millones, según Forbes, ocupando el lugar 782 del ranking de “Multimillonarios del

mundo 2015”. Fuente: Economía y Negocios.

-¿Qué les complica más: la inseguridad, las reformas o el enfriamiento económico?-El enfriamiento conlleva que haya menos trabajo. Codelco mismo ya está hablando de despidos porque no le da el valor del cobre. Eso es anexo al tema tributario y a los temas laborales... Es un conjunto de cosas que están llevando al país a una decadencia. Me da miedo llegar a ser una Venezuela.-¿Qué se necesita para revertir esto?-Que haya seguridad, gobernabilidad. Que haya verdadera justicia, donde se castigue a los malhechores y no a los buenos. (...) Hay que dar más seguridad para los inversionistas, cambiando las reformas. Nadie dice que no se hagan, pero lo primero que habría que hacer es una reforma a la justicia y darle más autoridad a Carabineros.-¿Es el gobierno de la presidenta Bachelet lo que ud. esperaba?-No esperaba nada...-¿Qué mensaje le mandaría al gobierno?-Que den más seguridad. Que estudien bien lo que están haciendo en la parte tributaria y educacional.

actualidadLiliana Solari, “Hay mucha inseguridad, no existen garantías

para invertir”

Fuente : Capital