Grupo # 3

Integrante

s:•Astudillo

Eliana

•Castro Lisette

•Chalén Ingrid

•Jara

Jacqueline

•Moreira

Verónica

•Katherine

Alvarado

RECLUTAMIENTO DEL

PERSONAL

Es el proceso por el cual se

encuentran candidatos

potencialmente calificados

para ocupar las vacantes

disponibles de una

organización.

EXISTEN DOS FORMAS DE RECLUTAMIENTO:

Pasivo:

Activo: ésta sucede

Sucede cuando una persona está interesada en laborar en la empresa y envía directamente su currículo al área de Recursos Humanos o al departamento en el que le interesa trabajar, aun cuando la empresa no haya lanzado una convocatoria para seleccionar candidatos.

cuando se llevan a cabo acciones concretas y puntuales de reclutamiento a través de inserción de anuncios, presentaciones dela empresa, etcétera.

¿Será que en general las empresas

cuentan con un gran volumen de

personas Dispuestas a trabajar en

ellas?

• Imagen de la empresa: es la percepción que se tiene de la empresa en el exterior.

• Atractivo del puesto de trabajo: si el puesto no es atractivo, es aburrido, monótono, el salario es bajo y sin posibilidades para crecer en el empresa, será difícil que atraiga a una gran cantidad de solicitantes calificados.

• Costos del reclutamiento: ya sea que se decida que un especialista interno Lleve a cabo el reclutamiento o que se contrate a una agencia para realizarlo, lo cierto es que implica una inversión que la empresa busca disminuir.

• Tiempo para cubrir la vacante: sucede cuando la vacante queda desocupada por sorpresa y lo planes de la empresa exigen que una persona laocupe inmediatamente. Es en este caso cuando se debe llevar a cabo un proceso rápido, que puede limitar la búsqueda.

FACTORES LIMITANTES DEL RECLUTAMIENTO

Cantidad de profesionales: con el surgimiento de nuevos productos y servicios, así como con el uso de la tecnología y la escasez de mano de obra, existen puestos con un perfil muy específico del que no hay muchas personas disponibles o están muy solicitadas.

PROCESO

• Planificación: Generalmente, las vacantes de la empresa surgen de la necesidad de cubrir un lugar que ha dejado una persona .

• Promoción: (la persona que ocupaba el puesto obtuvo otro mejor en la misma organización.

• Movimiento horizontal (la persona que ocupaba el lugar de trabajo fue transferida a otra área).

• Despido: Las vacantes también surgen de nuevos planes de la empresa que se describen en la planeación estratégica, donde se prevé la necesidad de nuevos miembros con determinado per para ciertas áreas nuevas o determinadas temporadas.

CARACTERISTICAS DE LA PLANIFICACIÒN

En cualquier caso, se debe iniciar un proceso de reclutamiento. En esta primera etapa se recomienda realizar las siguientes acciones:• Emitir una solicitud formal de petición de personal: consiste en que el área que tiene la vacante, solicite por escrito (generalmente en un correo electrónico)Cuántas personas, para qué puestos y en cuánto tiempo las necesita. También se establece el rango de sueldo que se les puede ofrecer.• Verificar con el área interesada la descripción de puesto, si no la tiene éste es un buen momento para realizarla. Lo anterior le permitirá tener claridad tanto a la persona que ingresará, como a los que participan del proceso de reclutamiento y selección con respeto al objetivo del puesto y a las cualidades indispensables que deben tener los candidatos.

 

ACCIONES DE LA PLANIFICACIÒN

• Verificar con el área interesada la descripción de puesto, si no la tiene éste es un buen momento para realizarla. Lo anterior le permitirá tener claridad tanto a la persona que ingresará, como a los que participan del proceso de reclutamiento y selección con respeto al objetivo del puesto y a las cualidades indispensables que deben tener los candidatos.

• En esta etapa, también se da la libertad al jefe del área para que incluya alguna recomendación específica sobre el perfil que busca. 

• Establecer a las personas que se involucrarán en cada etapa del proceso: el proceso de reclutamiento está compuesto por varias etapas, así que debe quedar claro, desde el inicio, las personas que participarán, así como las responsabilidades de cada una. 

CLASES DE RECLUTAMIENTO

Interno

Externo

Reclutamiento Interno

Reclutamiento Externo

Es cuando al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de los empleados, los cuales pueden ser ascendidos.

Es cuando al existir cierta vacante, la empresa intenta llenarla con personas extrañas a la entidad.

Reclutamiento interno y externo

Fuentes para contactar

candidatos:

Existen distintas fuentes para contactar

a un candidato, puede ser por medio

de un anuncio en el periódico, por una

recomendación de un empleado

interno, etc. Algunas fuentes de

reclutamiento son más efectivas que

otras para cubrir determinados tipos de

puestos. Por ejemplo, el anuncio en

una importante revista de negocios o

en un suplemento de negocios de un

periódico local sólo llegará a

determinado perfil.

Principal compromiso del reclutador

Recordemos que uno de los compromisos del reclutador es responder a todas las personas que envían su currículo, tanto para informarles que no cumplen con el perfil, como cuando pasan a las siguientes etapas del proceso. Estas son actividades que implican tiempo, esfuerzo y, por supuesto, dinero, ya que no es lo mismo revisar 20 solicitudes que 100 o más.

Importancia del Currículo Vítae

Por lo tanto, una de las herramientas de partida para identificar si un candidato es adecuado para el puesto o si puede avanzar a la siguiente etapa es el currículo. Al respecto, cabe aclarar que la palabra currículo es la versión castellanizada de currículum vítae, que proviene del latín. En plural se usa la palabra “currículos”. Es muy común que se utilicen ambos términos, así como sus abreviaturas: cv o cvs (singular y plural).

Opciones más comunesde reclutamiento

A continuación presentaremos las opciones más comunes para contactar a posibles candidatos, dividiéndolas según su modalidad: reclutamiento interno o externo.

BIBLIOGRAFÍA

• http://moodle.unid.edu.mx/dts_cursos_mdl/unida/RH/AH/AHS06/AH06_Lectura.pdf