grafico rotacion
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Factores relacionados con la rotacion de personal octubre de 2010
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Tipo de Baja Definicion Ejemplos
BiologicasAquellas salidas relacionadas con el termino de la vida laboral de la personal-
MuerteJubilacion
Incapacidad para el trabajo
PersonalesSon promovidas por voluntar propia del trabajador causadas por incidencias de factores propios de su vida personal.
LaboralesPromovidas por la gestion interna de la organizacion
Motivos SalarialesCondiciones laborales
Socialmente necesarias
Bajas que se mueven por razones de necesidades sociales y por las cuales la empresa no puede o no debe ejercer influencia para su disminucion.
Cometer actos ilegalesFraudeRobo
Decisión Propia de la EmpresaDecision tomada por la empresa y no por el trabajador y a las cules tiende a concedercele un carácter positivo o favorable para el trabajo de la empresa-
DespidosRuptura de contrato
Ineficiencia para el puestoSeparaciones
Rotacion
Motivos Laborales
Decision de la empresa
Motivos PersonalesBiologicas
Socialmente Necesarias
Factores relacionados con la rotacion de personal octubre de 2010
BAJAS POR MOTIVOS LABORALES
Motivos laborales
Condiciones de Trabajo
Supervision
RetribucionesEconomicas
CompromisoOrganizacional
Contenido del Puesto
Oportunidades de Progreso
Trabajo en Equipo
Factores relacionados con la rotacion de personal octubre de 2010
Factor Concepto Ejemplos
CONDICIONES DE
TRABAJO
A los empleados les interesa su ambiente de trabajo. Se interesan en que su ambiente de trabajo les permita el bienestar personal y les facilite el hacer un buen trabajo. Un ambiente físico cómodo y un adecuado diseño del lugar permitirán un mejor desempeño y favorecerá la satisfacción del empleado. Además la mayoría de los empleados prefieren trabajar relativamente cerca de sus casas con herramientas, equipo adecuado y en buenas condiciones para poder desarrollar su labor diario
Mejoramientos en:
Instalaciones físicas
Recursos necesarios relacionados directamente con el trabajo( implementos de seguridad: radios en buenas condiciones e igual manera con armas de fuego, sombrillas, focos,etc)
Recursos necesarios relacionados con el puesto (artículos de oficina, artículos de limpieza, etc)
TRABAJO ENEQUIPO
El éxito de las empresas depende, en gran medida, de la compenetración, comunicación y compromiso que pueda existir entre sus empleados, en la consecución de los objetivos y metas organizacioanles.
Cooperación
Relaciones interpersonales
Liderazgo
Compañerismo
COMPENSACIONES ECONOMICAS
Y RECOMPENSAS JUSTAS
Los sueldos o salarios, incentivos y gratificaciones son la compensación que los empleados reciben a cambio de su labor.
Programa de beneficios sociales.
Programa de Incentivos económicos
Salarios equitativos
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CONTENIDO DELPUESTO
Le permite al trabajador conocer previamente el trabajo que debe desempeñarse, señalándole con claridad sus responsabilidades y obligaciones.
Manual del puesto. Manual de Funciones Manual de Protocolos
OPORTUNIDADESDE PROGRESO
Que tanto la organización le permite a la persona, mejorar sus condiciones curriculares y/o de carrera profesional
Si la organización, realmente no ofrece oportunidades de progreso en el momento adecuado, se corre el riesgo de frustrar a los empleados en su potencial y en sus ambiciones, causando diversas consecuencias, como apatía, desinterés, o el retiro de la organización con el propósito de aprovechar oportunidades fuera de ella.
Capacitación
Posibilidades de ascenso dentro de la organización.
SUPERVISION(COLEGAS QUE BRINDEN
APOYO)
El trabajo también cubre necesidades de interacción social. El comportamiento del jefe es uno de los principales determinantes de la satisfacción
Relaciones interpersonales
Estilo de dirección: grado en que los jefes apoyan, estimulan y dan participación a sus
Colaboradores.
COMPROMISOORGANIZACIONAL
El grado en el cual un empleado se identifica con una organización en particular, con sus metas y desea mantenerse en ella como uno de sus miembros
Claridad y coherencia en la dirección: Grado de claridad de la alta dirección sobre el futuro de la empresa. Medida en que las metas y programas de las áreas son consistentes con los criterios y políticas de la alta gerencia
Valores colectivos: Grado en el que se perciben en el medio interno: cooperación,responsabilidad y respeto.
Factores relacionados con la rotacion de personal octubre de 2010
Disponibilidad de recursos: grado en que los empleados cuentan con la información, los equipos y el aporte requerido de otras personas y dependencias para la realización de sus trabajos.
Estabilidad: grado en que los empleados ven en la empresa claras posibilidades de pertenencia y estiman que a la gente se la conserva o despide con criterio justo.
Sentido de pertenencia: grado de orgullo derivado de la vinculación a la empresa. Sentimientode compromiso y responsabilidad en relación con sus objetivos.
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