GMAGGolden Gate MagazínKvěten2020

Hla

vní t

éma

Zla

to a

 dlu

hyN

aši li

déP

avel

Kup

kaM

ince

s p

říběh

emLo

vely

Bab

y –

věnu

jte

pros

peri

tu a

ště

stí

ww

w.g

olde

ngat

e.cz

Libor Brůna

Na budoucnost jsme připraveni

Editorial Kalendář nadcházejících akcí Golden Gate

2—GMAG—KVĚTEN—EDITORIAL—KALENDÁŘ

Číslo měsíce

Citát měsíce

Slovenský ekonomJuraj Karpiš

„Rozhodně přijde další krize. Ta minulá byla přirozená vlastnost našeho finančního systému. Řešení krize nebylo šťastné. Je to, jako byste měl zánět slepého střeva, dostal prášky na snížení teploty a pak si myslel, že jste se vyléčil. Záplava peněz nic nevyřešila, zadlužení narostlo a ekonomiky se staly citlivější na zvýšený úrok.“

GMAG Časopis pro klienty a spolupracovníky GOLDEN GATE CZ a.s. / Vydává: GOLDEN GATE CZ, a.s. Václavské náměstí 1282/51, 110 00 Praha 1, IČ: 24839540Evidenční číslo: MK ČR E 23874 / Měsíčník / Vyšlo: 20. května 2020 / Šéfredaktorka: Anna Klepalová Redakční rada: Petra Štelcová, Pavel Řihák / Kontakt: anna.klepalova@goldengate.cz / Změny uvedených údajů a tiskové chyby jsou vyhrazeny

Vzhledem ke karanténním opatřením jsou naše akce přesunuty do on-line prostoru. Termíny přednášek a seminářů se dozvíte na našich facebookových stránkách a na webu.

Tolik již investovali naši klienti do drahých kovů.

10

Vážení klienti,

duben nám přinesl opět zcela nové situace,

které jsme v životě nikdy nezažili. Na Veli-

konoční pondělí chyběli koledníci a v celé

střední Evropě se průměrná cena za elektřinu

dostala během dne do záporných čísel.

Stejně tak neuvěřitelný přebytek ropy a po-

kles poptávky způsobily, že ani ropu nikdo

nechtěl a prodávala se se zápornou cenov-

kou. Je to něco, co náš zdravý rozum nebere,

ale na druhou stranu, poté, co jsme přijali, že

máme v bankách záporné sazby, proč nemít

zápornou cenu ropy? Ukazuje to, v jakých

nenormálních a extrémních poměrech se náš

svět nachází.

Centrální banky se z předchozí krize poučily

a podařilo se jim velmi rychle zklidnit situaci.

Ale je to jen pověstné ticho před bouří. Stát

ani centrální banky nám pomoci nemohou.

Nemají žádné úspory, mají jen dluh, který stále

navyšují. To v budoucnu způsobí další průšvihy,

nerovnováhy a nepochopitelný stav. Možná

bychom mohli využít současné okolnosti

k zamyšlení, jestli takto dále chceme fungo-

vat. Zda by místo zachraňování nefunkčního

systému nebylo lepší se zamyslet, jak začít

fungovat jinak – odpovědně a bez dluhů.

V dubnu jsme měli v Golden Gate narozeniny,

uplynulo devět let od chvíle, kdy jsme s Pav-

lem Rybou založili společnost. Jsme hrdí na

to, že si naši klienti za tu dobu koupili drahé

kovy v objemu přes 10 miliard korun. Moc si

vážíme vaší důvěry a jsme vděčni za vaše

spokojené reakce, protože investice do zlata

jen v letošním roce přinesla zhodnocení ve

výši 20 %, a to ještě neskončilo první pololetí.

Přejeme vám, ať toto náročné období v po-

řádku zvládnete a vyjdete z něj silnější. My

v Golden Gate věříme, že současnost je plná

nových zajímavých příležitostí a výzev.

Zajímavé čtení a pevné zdraví vám přejí

Pavel Ryba a Pavel KupkazakladateléGOLDEN GATE CZ

miliardkorun

https://www.facebook.com/goldengatecr/

UDÁLOST—KVĚTEN—GMAG—3

Sledujte nás on-line

Vzdělávání našich klientů a spolupracovníků je pro nás stále na předním místě.

Všichni jsme v současnosti zavaleni množstvím

informací a občas je těžké vybrat si z nich to skutečně

podstatné. Připravili jsme proto pro vás několik on-line

přednášek a aktuálních komentářů, které vám usnadní

orientovat se v této době plné rychlých změn ve světě

financí a investic.

Přestože jsme obvykle zastánci spíše osobního kon-

taktu, přináší i tato doba své výhody. Naše přednášky se

díky přenosům na youtube dostanou k mnohem širšímu

publiku. Zatímco do auly vysokých škol, kde naše akce

běžně pořádáme, se vejde kolem 300 posluchačů, naše

on-line přednášky mají mnohonásobně vyšší účast.

Cykly bohatství v podání Pavla Ryby a Pavla Kupky

z počátku dubna zhlédlo již 16 tisíc diváků, nejnovější

přednášku Dluhy a zlato vidělo zatím na 10 tisíc lidí.

Skvělou sledovanost mají i pravidelné Aktuality našeho

makroekonomického analytika Marka Brávníka, které si

pustí v průměru 2,5 tisíce lidí. Dozvíte se v nich například,

jaké důsledky bude mít novela zákona o České národní

bance, která centrální bance dovolí nakupovat státní

dluhopisy, jak propad trhu s ropou ovlivní korporátní dlu-

hopisy, jak se bude vyvíjet cena zlata v korunách nebo

jaké jsou vyhlídky nemovitostního a hypotečního trhu.

Sledujte náš youtube kanál, aby vám neušla nová videa.

https://www.youtube.com/channel/UCAMwGh5ORHIOAo7D49vXisg

Zlato a dluhy

4—GMAG—KVĚTEN—HLAVNÍ TÉMA

Největším hnacím motorem světové ekonomiky je rostoucí dluh. Zároveň je to ale největší slabina systému, na kterou brzy bolestivě doplatí.

Golden Gate oslavila 22. dubna deváté výročí svého

založení. Za tu dobu se nám podařilo vybudovat silnou

společnost, která se stala největším hráčem na trhu

s drahými kovy v Česku. Máme více než 26 tisíc klientů

a celkem jsme prodali sedm tun investičního zlata, 95 tun

investičního stříbra a 89 kilogramů platiny. Devět let také

vzděláváme naše klienty i veřejnost, upozorňujeme na ne-

udržitelnost našeho měnového systému postaveného na

dluhu a vysvětlujeme, jak své úspory chránit. Nejnovější

on-line přednáška našeho obchodního ředitele Pavla

Ryby znovu vysvětluje, jak ve skutečnosti systém funguje,

proč musí nutně dojít ke kolapsu a jak se na něj připravit.

Pokud chceme pochopit princip, na kterém dnešní

ekonomika stojí, musíme vědět, jak vzniká a na čem je

postavena měna, kterou platíme a ve které si vytváříme

úspory. S trochou nadsázky se dá říct, že dějiny peněz

se podobají historii malířství. Začínají u ryze konkrétních

forem a postupují až k čisté abstrakci, kdy majitelé mohou

pouze věřit, že vlastní skutečně to, zač se objekt sám

vydává.

Peníze z ničeho Dnešní peníze nejsou kryty žádnou reálnou hodnotou,

systém je postaven pouze na důvěře. Drtivá většina

peněz vzniká v podstatě z ničeho, tedy přesněji řečeno

z dluhu, v rámci bankovního systému. Když ukládáme

výplatu do banky, tak jí své peníze v podstatě půjčujeme,

aby s nimi mohla dále obchodovat. V praxi to znamená, že

banka může z každé naší tisícikoruny dále půjčovat nebo

investovat 980 korun. Tím vytváří nové peníze. „Z miliono-

vého vkladu mohou banky vytvořit až 50 milionů nových

peněz,“ upozorňuje Pavel Ryba. Michael Maloney spo-

čítal, že se tímto způsobem na světě vytvoří 92 až 96 %

veškeré měny. To znamená, že kdyby si třeba jen polovina

klientů jakékoli banky vzpomněla, že si chce vybrat své

úspory, banka okamžitě zkrachuje.

Dalším způsobem, jak namnožit peníze, jsou nákupy

centrálních bank. Mohou neomezeně nakupovat aktiva

na trzích, aniž by měly cokoli na účtu. Když potřebují,

stiskem klávesy si peníze jednoduše vytvoří. „Takový

měnový systém vytváří nerovnováhy v ekonomice,

je vždy inflační a pokaždé vede k znehodnocení peněz.

Pavel Ryba: „Krize přicházejí a odcházejí, jsou přirozenou součástí systému. Pro někoho mohou být příčinou ztráty, pro jiné ohromnou příležitostí a cestou k bohatství.“

HLAVNÍ TÉMA—KVĚTEN—GMAG—5

Aby se nezhroutil, musejí vznikat stále nové a nové

peněžní jednotky, tím stále narůstá dluh,“ vysvětluje

Pavel Ryba. Matematicky ani ekonomicky ale není

tento systém dlouho udržitelný, jednou musí nutně dojít

k jeho zhroucení a k oddlužení společnosti. Dluh tak

sice v první fázi ekonomice pomáhá, později ji ale začne

dusit a nevyhnutelně musí dojít k razantnímu oddlužení.

A to nikdy není bezbolestné. „Státy mají tak vysoké

dluhy, že není možné je umořit splácením. Razantní

snížení množství peněz v ekonomice by vyvíjelo silné

deflační tlaky, které by znamenaly krachy firem a nárůst

nezaměstnanosti. Jediné, co vládám zbývá, je vysoká

inflace, nebo měnová reforma.“

Centrální banky a politici se samozřejmě snaží kolapsu

za každou cenu zabránit, právě proto v současné krizi

srážejí úrokové sazby na nulu a vytváření nové a nové

peníze. „Snaží se zachránit systém, který je zasažen krizí

likvidity a důvěry, snaží se zabránit řetězovým bankrotům.

Centrální banky tímto aktivně přerozdělují bohatství. Jsou

to dnes rozhodující hráči na trhu s dluhopisy. Porušují

základní tržní principy, když vystupují jako věřitelé i kupující

poslední instance. Bez nákladů mohou vytvořit neome-

zené množství peněz a za ně nakoupit další dluhy jakékoli

kvality,“ popisuje Pavel Ryba. Centrální banky skupují

dluhy od komerčních bank, penzijních fondů (tím nepřímo

od státu) a odebírají tím ekonomickou sílu od těch, kteří si

spoří, a těch, kteří vytvářejí reálný růst ekonomiky, k těm,

kteří emitují dluhy a peníze. Z „výroby“ nových peněz tedy

profitují nejvíce ti, kteří stojí na jejím počátku (banky), a nej-

méně ti na konci finančního řetězce (státní zaměstnanci,

penzisté a lidé s příjmem postaveným na dlouhodobých

smlouvách). Příliš velké množství peněz v oběhu znamená

nárůst cen, a kdo se k nově vytvořeným penězům dostane

nakonec, ten si toho za ně také méně nakoupí.

Politika jako taková je podle Pavla Ryby dlouhodobě ve-

dena neodpovědně. Politici nejsou schopni nebo ochotni

přijmout zásadní změny systému, který se ukazuje jako

nedostatečně funkční, což nyní koronavirová krize odha-

lila ve své nahotě. Měnová politika je vedena ještě hůře.

Na krizi způsobenou dluhy umí centrální banky odpově-

dět pouze tvorbou dalších dluhů. Není vůle systém refor-

movat, protože mnoho zúčastněných na něm profituje,

a proto raději volí „špatné“ řešení jen proto, aby kolaps co

nejvíc oddálili.

Ekonomika momentálně čelí smrtící kombinaci: máme

historicky nejvyšší zadlužení, zažíváme bezprecedentní

tisk peněz, nulové nebo záporné sazby a čeká nás reálný

pokles ekonomické aktivity. Znamená to pro nás ale také

ohromnou výzvu.

Proč právě zlato? Zlato je opakem dluhu. Jako jedno z mála aktiv není závislé na protistraně. Zlato jsou reálné a likvidní peníze,

které nelze natisknout. Je nejjednodušším a velmi efek-

tivním zajištěním proti inflaci. „Zlato brzy s ničím nekrytou

měnou zúčtuje, cílová cena zlata by se mohla klidně

ocitnout mezi osmi až 16 tisíci dolary za unci,“ říká ve své

přednášce Pavel Ryba. Zlato je jedinečná ochrana vlast-

ních úspor před ztrátou hodnoty vlivem vysoké inflace,

před riziky spojenými s nestabilním měnovým systémem,

měnovou krizí a nestabilitou ekonomiky. Trh s fyzickým

zlatem je velmi malý, pokud se do něj přelijí prostředky

z jiných investic, jeho cena doslova exploduje.

1/2020

11. března

18. března

8. dubna

15. dubna

22. dubna

29. dubna

2/2020 3/2020 4/2020 5/2020

3,6

4,2

4,0

3,8

4,6

4,4

5,0

5,4

6,0

5,8

5,6

5,2

4,8

6,4

6,2

6,8 6,7 bilionu $

6,6Celková aktiva v rozvaze FED(v bil. $)Zdroj: www.wolfstreet.com

1. dubna

25. března

Celou přednášku si můžete pustit zde:

https://www.youtube.com/watch?v=6ZabduqkG4c

6—GMAG—KVĚTEN—ROZHOVOR

Na budoucnost jsme připraveni

Čekali jste v lednu nebo únoru, že se může situace s epidemií a potažmo s trhem zlata takto vyhrotit? LB Nárůst ceny zlata jsme čekali a nadále očekáváme. Zvýšili jsme proto frekvenci a objem dodávek kovu, ale

takový nárůst tržeb v kombinaci s rušením letů, omezo-

váním pohybu přes hranice a hlavně zavření švýcarských

sléváren jsem si v té době neuměl ani představit.

TM Dopady epidemie tak, jak jsme je zažili v posledních týdnech a měsících včetně karantény a omezení pohybu

nečekal asi nikdo.

Kdy jste si poprvé uvědomili, že to začíná být vážné? TM Někdy v první půli března, kdy se situace v okolních státech a následně i v Česku zhoršovala a začalo být

jasné, že bez zásadních opatření ze strany kabinetu se to

neobejde. I proto jsme byli schopni „číst“ situaci v před-

stihu a přijmout vlastní opatření k ochraně provozu firmy

a klientů o dva dny dříve, než s tím přišla vláda. Následný

stav nás potom nezaskočil, ale byli jsme na něj připraveni.

LB Ve čtvrtek 12. března jsme z preventivních důvodů rozhodli o zavření fyzického výdeje kovů, zrušili jsme

vzdělávací akce. Po víkendu jsme probírali scénáře, jaké

kroky budou následovat v případě zhoršování stavu.

Odhad negativního vývoje se potvrzoval ale o dost rych-

lejším tempem, než se v prvních dnech zdálo. Co jsme

očekávali do týdne, odehrálo se někdy přes noc.

Co podle vás spustilo onu „zlatou horečku“ v polo-vině března, kdy se na trzích vyprodalo prakticky všechno fyzické zlato a stříbro? LB Naši klienti vědí, že systém je předlužen a většina aktiv nadhodnocených. Trhy v polovině března za-

žily velké výprodeje, zlato se na chvíli dostalo pod

1500 dolarů za unci. Velcí hráči nakoupili rekordní objemy

fyzického kovu, využili krátkodobé korekce. Naši zákaz-

níci se správně zachovali stejně jako tvůrci trhu.

V polovině března se většině z nás převrátil život naruby. Také v Golden Gate jsme zažívali období, jaké nikdo z nás nepamatoval. Obrovská poptávka po fyzických kovech, výpadek sléváren a přísná karanténní opatření způsobily, že z trhu doslova ze dne na den zmizely zlaté a stříbrné cihličky. Předseda představenstva GOLDEN GATE CZ Libor Brůna a finanční ředitel Tomáš Míča popisují, jak těžké bylo vystoupit ze zajetých kolejí a čelit do té doby nepoznaným výzvám a proč jsou v krizi nejdůležitější dobré vztahy.

Březen nám ukázal velkou křehkost světového systému, kterou známe zatím jen z knih a vyprávění. Může se stát cokoli. Na podobnou situaci jsme připraveni.

ROZHOVOR—KVĚTEN—GMAG—7

Libor Brůna Tomáš Míča

TM Prodeje kovu byly významné už od začátku března, kdy jsme byli svědky „výplachu“ na trzích papírových

aktiv. Určitý zlom, kdy se to „urvalo“, pak nastal v půli

měsíce, kdy panika a strach z nejistoty u lidí gradovaly.

Golden Gate v době největší poptávky omezila prodeje, proč? LB Od našich velkých dodavatelů, švýcarských sléváren Valcambi a Argor-Heraeus, jsme věděli, že kvůli pandemii

minimálně na dva týdny zavřou. Bylo jasné, že obnovení

výroby a doplnění zásob bude mít nějakou setrvačnost

a minimálně další dva až tři týdny po uzavření sléváren

se situace nezlepší. Australský Perth Mint avizoval, že

nebude stíhat pokrýt veškerou poptávku. Americký

Scottsdale vypadal sice slibně, ale má nižší kapacitu

a bál jsem se o budoucí vývoj epidemie v Americe, což

se potvrdilo. Věděli jsme, že s našimi tržbami dodáme

ze všech světových stran kov fyzicky nejdříve do 30 až

60 dnů. Kdybychom prodeje neomezili, čekací doba na

kov by se pro tisíce klientů ještě prodloužila.

TM Měli jsme na výběr. Mohli jsme být chamtiví, urvat co největší prodeje a pak teprve zjišťovat, zda a kdy

budeme schopni klientům zboží dodat. Anebo jsme se

mohli zachovat jako odpovědný, stabilní partner, jehož

cílem je dlouhodobě udržitelná spolupráce na úkor

krátkodobých zisků. Jednoznačně jsme volili variantu

dvě – zavedli jsme limity na denní objem obchodování,

čímž jsme umožnili našim klientům pravidelně investovat

do kovů s reálnou lhůtou fyzického dodání – a to v čase,

kdy konkurence své provozy vypínala.

Po jakých slitcích byla největší poptávka? LB Nejvíce se prodávaly stříbrné slitky o hmotnosti 1 kg a zlaté unce.

TM Byla obrovská poptávka po kovech obecně, poptáv-ka po stříbře byla opravdu enormní; jen v prvním kvartále

letošního roku jsme ho prodali více než 19 tun. Jen pro

srovnání, za loňský rekordní rok 2019 naše společnost

prodala asi 30 tun stříbra.

Všude se hovoří o nedostatku zlata na trhu, stříbro se ale během pandemie stalo ještě vzácnější. Proč? TM Investiční stříbro jako významně podhodnocené aktivum je dlouhodobě skvělou investiční příležitostí.

Cena stříbra v půli března výrazně korigovala, čehož

chtělo obrovské množství investorů využít a dokoupit

kov za velmi příznivé ceny. Poptávka po stříbře raketově

vzrostla.

LB Pavel Ryba, Marek Brávník a Marek Dyršmíd vše krásně vysvětlují ve svých přednáškách „Dům, který

postavilo stříbro“ a „Cykly bohatství“. Teď nás sice nějaký

čas klienti nevidí osobně na akademické půdě, ale dělá-

me skvělé akce on-line, kde naši přednášející představí,

jak je to s těžbou a spotřebou stříbra, fyzickou zásobou

a odhadem dalšího vývoje cen kovů.

Situaci v březnu komplikovala také doprava… Jak konkrétně? LB V letecké přepravě spadly kapacity až o 60 %. Ně-které lety s připravenými zásilkami byly úplně zrušené.

Přísné hraniční kontroly způsobily vyšší náklady a delší

dodací lhůty. První největší a nejdůležitější dodávka

k nám putovala v tom nejhorším období pozemní přepra-

vou. Kvůli hraničním kontrolám nebylo možné odhadnout

čas doručení. Přepravce byl s námi celý den průběžně

v kontaktu. Najednou zavolal od Berouna, že brzy dorazí.

Byl tu do 30 minut a my se museli ihned sjet z našich

domovů a v pátek v noci jsme skládali zboží.

TM Vybavuji si okamžik, kdy k nám z Arizony odlétla zá-silka půl tuny stříbra a trvalo neskutečné množství času

a úsilí, než se ji podařilo dostat do Evropy – přes krko-

lomná mezipřistání v Los Angeles, Madridu a Frankfurtu.

Když letadlo konečně dosedlo ve Frankfurtu, zrušili nám

lety do Prahy. Odsud jsme pak operativně zařizovali sil-

niční dopravu směr Praha, až se stříbro konečně dostalo

do našich skladů.

Jaké byly vaše možnosti pro získání zlata, když nej-větší dodavatelé zavřeli? TM Pomohly nám naše další kontakty v zahraničí. Například australský Perth Mint či arizonský Scottsdale,

následně pak německá slévárna Heimerle + Meule nebo

třeba turecká společnost Nadir Metal Rafineri. Obecně

se dá říci, že aktuálně jsme v kontaktu s dodavateli ze

čtyř světadílů – od Austrálie, přes Asii a Evropu až po

Ameriku.

LB Vedle napojení na tyto slévárny máme dobré vztahy s největšími hráči v Evropě a v těchto těžkých týdnech se

osvědčily. Naši partneři nám pomohli zejména s investič-

ními mincemi, které jsou výborným doplňkem slitků.

Pamatujete si, kolik telefonátů jste v té době průměr-ně za den zrealizovali? TM V nejvypjatějším období jsme byli na telefonu v podsta-tě celý den. Telefonní linky, skype či messenger jsme žhavili

od rána do pozdních večerních hodin – tak, jak se nám po-

souvala časová pásma jednotlivých obchodních partnerů.

LB Čistý čas na telefonu jsem strávil pět hodin denně. Obchodování začínalo kolem sedmé ráno a končilo

v deset večer. Všechny objednávky proběhly přes tele-

fon, nejmenší objem byl 200 uncí, nejvíce se mi najednou

podařilo sehnat 2 800 uncí zlata. Za pět dní jsme měli

pokrytý prodaný objem, bylo to tedy několik desítek

telefonátů. Nejvíce svého času jsem byl v kontaktu se

svým nejbližším parťákem Tomášem. Na tuto dobu nikdy

nezapomeneme.

8—GMAG—KVĚTEN—ROZHOVOR

Aktuálně jsme v kontaktu s dodavateli ze čtyř světadílů – od Austrálie, přes Asii a Evropu až po Ameriku.

Poptávka po stříbře byla opravdu enormní; jen v prvním kvartále letošního roku jsme ho prodali více než 19 tun.

Co bylo na dané situaci nejobtížnější? LB Změnit co nejdříve myšlení a fungování, vývoj měl nepředstavitelnou dynamiku. Museli jsme si co nejrychleji

uvědomit všechny změny, domyslet dopady, promítnout do

reality praktické fungování a komunikovat velkou vážnost

stavu zaměstnancům, spolupracovníkům a klientům. Celá

situace byla nová, naprosto bezprecedentní – něco, co ni-

kdo z nás do té doby nezažil. Vše se navíc velmi dynamicky

vyvíjelo, měnilo pod rukama doslova z hodiny na hodinu.

TM Těžké bylo vystoupit ze zajetých kolejí a čelit dopo-sud nepoznaným výzvám. V takových chvílích si člověk

uvědomuje, jak důležité je mít toho správného parťáka.

S Liborem fungujeme v tandemu v podstatě telepatic-

ky ve stoprocentní shodě a tato situace nám to jenom

potvrdila. To vše se skvělou podporou ze strany Pavlů

Kupky a Ryby, Honzy Kubra i vedení obchodní sítě.

Jak je na tom trh s fyzickým kovem nyní a jak se bude podle vás dále vyvíjet? LB Velmi bych si přál stabilizaci situace. Naši vzdělaní klienti i spolupracovníci si dokážou vyhodnotit pravděpo-

dobnost druhé vlny. Bude skvělé, když se nedostaví. Bylo

by jednodušší, kdyby se dopady odstávek průmyslu,

propad spotřeby, omezení investic a snížení cestovní-

ho ruchu vůbec neprojevily v ekonomice. Vývoj sami

neovlivníme, v našich rukou je, jak se na všechny možné

scénáře připravíme po stránce zdravotní, psychické,

materiální nebo finanční.

TM Okolnosti se postupně normalizují jak z pohledu cen, tak dodacích lhůt. Postupně proto rozvolňujeme limity

a navyšujeme objemy obchodování. Vždy v souladu

s principy přísného řízení rizik. Budoucí vývoj těžko před-

vídat, nikdo z nás nemá křišťálovou kouli. Bude záležet na

tom, zda se nerozvine další vlna nákazy, nedojde k opě-

tovnému zpřísnění režimu fungování, dalším restrikcím

a omezením. V podstatě je jedno, jaký ten vývoj bude – je

to něco, co neumíme ovlivnit. Klíčové je počítat s jakou-

koli variantou a být připraven ji flexibilně řešit.

Jste tedy připraveni, že se nedostatek kovu na trhu může znovu opakovat? LB Březen nám ukázal velkou křehkost světového systé-mu, kterou známe zatím jen z knih a vyprávění. Může se

stát cokoli. Na podobnou situaci jsme připraveni. Kdyby

se stav výrazně zhoršil, budeme ještě opatrnější, stejně

transparentní a budeme fungovat tak, aby zaměstnanci,

spolupracovníci, klienti a firma byli co nejvíce v bezpečí.

TM Po tom, čím jsme si prošli, je potřeba být připraven na jakoukoli situaci. Zjistili jsme, že umíme na problémy velmi

pružně reagovat. Nejen v oblasti fyzického kovu nebo

logistiky, ale i celkového provozu a fungování firmy. Mnoho

věcí se v nouzovém režimu paradoxně zjednodušilo; řešili

jsme opravdu jen klíčovou a nejnutnější agendu bez balas-

tu, který se k jednotlivým procesům v průběhu vývoje „na-

sbíral“. Řadu věcí jsme začali dělat jednodušeji a efektivněji,

což naši připravenost do budoucna jenom upevňuje.

Teď při zpětném pohledu, je něco, co byste udělali jinak? LB Určitě ne, od března jsme stáli na několika velkých křižovatkách a vždy jsme zvolili správný směr.

TM Mám to podobně, i z dnešního pohledu a při dnešní znalosti celého průběhu těch posledních týdnů si za

každým rozhodnutím stojím a nic zásadního bych nedělal

jinak. Zpětně bych možná pil méně kávy (směje se).

Golden Gate v dubnu oslavila devět let existence. Je něco, co byste jí popřáli? LB Ať je nadále přátelská, panují v ní skvělé vztahy, pomáhá lidem ke stabilitě a klidu. Ať inspiruje, vzdělává,

dává lidem bezpečí.

TM Přál bych si, aby i nadále zůstala nejlepší firmou s úžasným produktem a skvělými lidmi, která poskytuje

perfektní zázemí a servis našim spolupracovníkům

a klientům.

ROZHOVOR—KVĚTEN—GMAG—9

Zjistili jsme, že umíme na problémy velmi pružně reagovat. Nejen v oblasti fyzického kovu nebo logistiky, ale i celkového provozu a fungování firmy.

Pavel Kupka Čím více lidí bude podnikat, tím se budeme mít lépe

10—GMAG—KVĚTEN—NAŠI LIDÉ

Smyslem našeho snažení na tomto světě by měl být dobrý pocit z nás samých i z toho, co předáváme ostatním, myslí si regionální ředitel a jeden ze zakladatelů Golden Gate Pavel Kupka. Podnikání považuje za motor společnosti, který nás posouvá dopředu jako osobnosti i jakožto společnost.

Stejně jako pro většinu z nás je karanténní období pro

Pavla velkou změnou. Nejen tím, že tráví více času doma,

ale změnil se i způsob práce. „Dříve jsme byli zvyklí hlavně

na osobní kontakt, teď je vše on-line. Je to velká změna,

na druhou stranu se hodně lidí konečně naučí tech-

niku pořádně používat,“ směje se. Počítače a moderní

technologie jsou Pavlovou velkou vášní, už jako malý

zblízka zjišťoval, jak to uvnitř chodí. „Měl jsem štěstí, že

jsem zažil ty nejstarší modely osobních počítačů, jako

jsou Sinclaire ZX81 nebo Commodore 64. Díky tomu vím,

jak fungují. Táta pracoval ve Výzkumném ústavu lesního

hospodářství a myslivosti a občas domů nějaký počítač

přinesl. Bavilo mě přicházet věcem na kloub a opravovat

je,“ vypráví.

Informační technologie nakonec také vystudoval na

Vysoké škole ekonomické. „Vždycky mě bavila matema-

tika, logika a čísla, ale jinak jsem ve škole neměl žádný

prostor hledat, co je ‚to moje‘,“ vzpomíná Pavel. Škola ho

podle jeho slov většinou spíše demotivovala, než že by

ho pro výuku nadchla. Právě proto je dnes vyznavačem

svobodného vzdělávání, ke kterému vede i své dvě děti.

Dává jim prostor, aby se věci chtěly naučit samy. „Dril sice

chvíli funguje, ale vytvoří se negativní vzorce a dětem to

Pavel KupkaJe jedním ze zakladatelů Golden Gate. Po vystudování VŠE se profesně věnoval technologiím a informačním systémům. Pak ho ale okouzlil svět financí a podnikání a přesedlal na finanční poradenství. Miluje osobní rozvoj a nejpyšnější je na tým, který se nám podařilo vybudovat. „Ať už jde o zaměstnance v kanceláři, nebo obchodníky, kteří se zasloužili o to, že máme tolik spokojených klientů,“ vysvětluje. „Naším cílem je zajistit, aby hodnota majetku našich klientů rostla v jakékoli době. Vracíme penězům hodnotu a lidem svobodu.“

NAŠI LIDÉ—KVĚTEN—GMAG—11

Úplně jsem ztratil smysl práce, kterou jsem dělal. Oči mi

otevřela až přednáška Kiyosakiho v Praze, kde se zmínil

o knize Investujte do zlata a stříbra. Když jsem si ji přečetl,

začal jsem se zajímat o historii peněz a uvědomil jsem

si, že kdyby moji klienti tehdy měli zlato, mohlo to pro ně

dopadnout úplně jinak.“

Mezitím se poznal s Pavlem Rybou, padli si do noty nejen

lidsky, ale i svými názory na podnikání a ekonomiku. „Po-

chopili jsme, že zlato v budoucnu sehraje významnou roli.

Znali jsme také oba sílu MLM podnikání, proto jsme se před

devíti lety rozhodli postavit Golden Gate právě na této plat-

formě.“ Výhodu MLM spatřuje v tom, že lidé zde na sobě

pracují více než jinde a učí se navzájem jeden od druhého.

„Tím, že něco předáváme dál, prohlubují se i naše znalosti.

To mě na naší práci nejvíc uspokojuje, když vidím, jak lidé

rostou, zlepšují se jim životy a životní úroveň. O majetek

můžete přijít, ale to, co se naučíte, vám už nikdo nevezme.“

Bez partnerů to nejde Pokud chce člověk vybudovat skutečně velkou a silnou

společnost, nemůže to dělat sám. Bylo tedy zapotřebí zís-

kat silného partnera a investora, kterého Pavlové našli ve

společnosti Miton. Byl to v podstatě první velký obchod,

kdy museli partnery přesvědčit o své myšlence i o tom,

že ji zvládnou realizovat. Dalším důležitým „úlovkem“ byl

Honza Kubr, kterému se hned od počátku podařilo na-

programovat skvělý software, který zastřešuje fungování

celé společnosti.

Podle Pavla Kupky jsou k úspěšnému podnikání kromě

dobrých parťáků zapotřebí ještě dvě důležité věci: důvěra

a odpovědnost. Důvěra se buduje pomocí férového,

transparentního jednání a tím, že člověk drží dané slovo.

Na co se dnes ale hodně zapomíná, je právě odpověd-

nost. „Můžeme vidět, jak mnoho firem natahuje ruce

a čeká na pomoc od státu. Jak je možné, že obchody po

14 dnech karantény hlásí, že jsou před krachem? Evi-

dentně nemyslely na zadní kolečka a rezervy. Místo, aby-

chom se spoléhali na sebe, stále spoléháme na to, že nám

někdo pomůže. To není správný vzorec do budoucna,“

varuje Pavel. Jako příklad za všechny uvádí banky: když

špatně podnikají a ocitnou se v krizi, stát jim pomůže.

Když se mají dobře, celý zisk je jejich. „Je to pokřivování

systému, na druhou stranu, věřím, že čím víc lidí bude

férově podnikat, tím se budeme mít lépe. Jako podnika-

telé přemýšlíme, jak přinést užitek co nejvíce lidem. Jako

zaměstnanci spíše přemýšlíme, jak a kde ušetřit. Češi

jsou přitom velmi šikovný národ. Komunistický režim nás

naučil umět si poradit v každé situaci. Dobrý příklad ze

současnosti jsou roušky. Málokterý stát si mohl dovolit

nařídit jejich plošné nošení, protože si je lidé nezvládli ušít.

My ano a věřím, že toho zvládneme ještě mnohem více.“

do budoucna spoustu věcí znechutí. Všichni dnes řeší, jak

druhé motivovat, aby lépe pracovali, ale možná by stačilo

přestat je demotivovat,“ upozorňuje.

Sám si ze školy odnesl do života zbytečný odpor k někte-

rým oborům nebo činnostem. „Neměl jsem třeba vůbec

rád čtení, škola mě to sice drilem naučila, ale vytvořilo

mi to nadlouho naprostou nechuť ke čtení. Zlomilo se

to, až když jsem objevil knihy o osobním rozvoji. Jedna

z prvních byla Jak získávat přátele a působit na lidi od

Dalea Carnegieho. Jako malý jsem byl hodně introvertní

a nebylo pro mě snadné vytvářet si vztahy a komunikovat.

Zjistil jsem najednou, že mi kniha může pomoci změnit

život k lepšímu a cítit se lépe. A o to podle mě v životě jde,

cítit se dobře a mít dobrý vliv na ostatní. Sami si často na-

stavujeme vysoké cíle, snažíme se za něčím hnát, ale měli

bychom sledovat spíše to, jak se u toho cítíme,“ myslí si.

Dalším milníkem byla kniha Bohatý táta, chudý táta

Roberta Kiyosakiho. Díky ní začal přemýšlet o podnikání

a jeho principech. Zkoušel to nejprve ve svém oboru IT.

Naprogramoval úspěšný software, ale protože neměl

žádné zkušenosti s obchodem, neuspěl. „Stále jsem

svůj program vylepšoval, ale nepřemýšlel, komu a jak ho

prodám. Nedošlo mi, že základem podnikání je obchod,“

vzpomíná na své začátky.

Aby se obchodovat naučil, nastoupil do multilevelové (MLM)

společnosti zaměřené na finanční poradenství. Jenže při-

šla krize 2008/2009 a trhy šly prudce dolů. „Moji klienti

měli tehdy hodně peněz v akciích, i když jsem je varoval,

že mohou být rizikové. Takže když začaly burzy propa-

dat, byli na mě naštvaní, ale já nevěděl, jak jim pomoct.

Jedním z důležitých pilířů v Pavlově životě je sport. Věnuje se józe, rád běhá, jezdí na kole, v zimě běžkuje. „Rád trávím čas v přírodě, miluju hory, trempování, spaní venku, to mě dobíjí a je to pro mě nejlepší relax. Jednou jsem absolvoval poutní cestu do Santiaga de Compostela. Je to fantastický způsob cestování, pěšky toho můžete hodně poznat a ještě si stihnete popovídat s lidmi.“

12—GMAG—KVĚTEN—RADA NAD ZLATO

Gabriela MilfortováCo budeme předstírat, současné týdny připomínají spíše horskou dráhu než poklidnou procházku rozkvetlou alejí.

Mnoho našich jistot bere za své a často zůstává více

otázek než odpovědí. Ve snaze dopídit se informací se

člověk sám chytí při tom, jak je lapen nástroji moderní žur-

nalistiky, dezinformacemi a senzacemi. Poznat podstatu

od fabulace vyžaduje stále více úsilí, až na to někteří re-

zignují. Ve jménu bezpečí a prchavých slibů se vzdáváme

kousek po kousku jak svobody, tak osobní odpovědnosti.

Nejenže je to velmi riskantní, také je to velká škoda.

Jedna z věcí, která mě na Golden Gate baví, je právě

záměr přivést sebe sama a všechny, kdo o to stojí, k větší

odpovědnosti. Nejen za hmotné bohatství, když pochopím

souvislosti v ekonomice a opráším selský rozum. Mohu se

zúčastnit cyklů bohatství a vydělat zpět peníze skrytě zda-

něné systémem z dob, kdy jsme ho ještě neměli takovou

možnost pochopit. Také za bohatství duševní – protože

chytré lidi nelze tak snadno ovlivnit a nutí nás svými nepří-

jemnými otázkami k zamyšlení. A k bohatství vztahovému,

protože naše činnost pomůže lidem v okolí mít se lépe,

realizovat staré sny, snít s odvahou nové. Pomoci k lepšímu

životu těm, kteří na to mají, jen to v sobě potřebují uvidět.

A že jich je. Co za to, když převezmeme odpovědnost?

Dostaneme svobodu volby a svobodu možností.

Je jedno, kde jsme začali, důležité je, kde chceme

skončit. Ano, někteří mají složitější výchozí situaci. A teď

se dost možná zkomplikovala i vám. A právě v takových

chvílích se můžeme hodně naučit. O sobě, o druhých,

o principech a vlastní síle. Znovu se rozhýbat, vydat

se prostě jinudy. Krysa, která vládne letošnímu roku,

radí: Buďme jako voda, nezastavujme, hledejme cesty,

pomalu, trpělivě, stále vpřed.

Mnoho věcí už nebude jako dřív. Ale mohou být takové

jako ještě nikdy. Kde na změny vzít elán a neztratit sám

sebe, ale naopak – jak říká kamarád – zůstat na značkách?

Co je důležité? Častěji než jindy si opakujte otázku: Co je pro vás skutečně důležité? A své odpovědi si ve formě

třeba jednoho zásadního hesla nebo několika slov

napište na nástěnku a mějte je na očích. Tím se každou

chvíli budete vracet k tomu, co je podstatné a co vám

dodává elán a odvahu.

Vypište se z toho. Jestli máte v sobě přetlak a okolnosti neumožňují prchnout do přírody, všechno to prostě

napište. Jakkoli. Nebo namalujte.

Děkujte. Lidem kolem sebe i sobě. Pište si, za co jste vděční, nebo s myšlenkou na vděčnost alespoň usínejte.

Nic z toho, co máme, není samozřejmost. I dalajlama

první myšlenku po probuzení věnuje vděčnosti za to, že

je stále živ.

Choďte. A choďte ven. Příroda je v těchto dnech pro mě velkým zdrojem uvědomění, že ty skutečně velké

a důležité věci plynou dál. Pozorovat, jak příroda, přes

všechno, co se jí děje, dál dělá vše, co má a může, je

inspirativní. Nutí nás zastavit se a pozorovat, vnímat

proces zrození, růstu i úpadku. A opakování.

Méně zpravodajství, více klidu. I když chcete zůstat v obraze, nepřehánějte to s množstvím informací. Jednou

denně úplně stačí. V těchto dnech potřebujeme uklidňo-

vat, v překladu: hledat spíše odpovědi, nikoli další a další

otázky. Když narazíte na nějakou informaci, ptejte se:

Je mi to v praxi k něčemu? Pokud nejste klidnější nebo

nevíte lépe, co dělat, prostě informaci hoďte za hlavu.

Každý den o malý krůček vpřed. I když jste vyčerpaní, nevzdávejte se věcí, které jsou pro vás důležité. Možná

nezvládnete sportovat nebo cvičit hodinu. Ale deset

minut ano. Nebo pět minut. Ale udělejte to pro sebe. Vě-

domí, že jste ten den pro svou fyzickou kondici neudělali

vůbec nic, je mnohem horší než myšlenka, že jste udělali

alespoň něco.

Otevřená hlava – rychlejší adaptace na změny. Nový začátek je každý den. Události i situace se rychle mění,

a to nejen k horšímu. Snažte se proto zůstat v mysli ote-

vření a trochu jako zvídavé dítě. Dělat některé věci nově

znamená pro mozek nové impulzy a aktivitu. Vyjme-

nujete alespoň tři věci, které jste se za poslední měsíc

naučili? Mimochodem moje psaní všemi deseti dále trvá.

Nedaří se mi psát každý den, ale pokroky dělám. Mám za

sebou celou řadu písmen, kde najdete „F–J“. Ty malinké

výstupky právě na písmenech F a J jsou na klávesnici

proto, aby vaše prsty i po hmatu věděly, kde jsou.

Držím nám všem palce. Ono to nakonec dopadne. Ještě se totiž nestalo, aby to nedopadlo.

Zpátky na značky

MINCE S PŘÍBĚHEM—KVĚTEN—GMAG—13

Lovely Baby – darujte prosperitu a štěstí

Stříbrná mince z autorské dílny Golden Gate určená k jedné z nejkrásnějších příležitostí – narození dítěte.

Zrození nového života je ten největší dar.

Spolu s malým človíčkem však přichází i velká

odpovědnost za jeho budoucnost. Proto se

od pradávna dětem do kolébky věnují dary,

které jim mají přinést štěstí, bezpečí a zajištění

v době nouze. Jedním z nejstarších zvyků,

jenž se dochoval až dodnes, je darování

vzácné mince. První záznamy o této tradici

pocházejí už z 16. století. Mince dává děťátku

do vínku ochranu, prosperitu a štěstí.

Navíc stříbro je od počátku věků lidmi vní-

máno jako něco zcela výjimečného, vzác-

ného, a dokonce i magického. Bývá spojo-

váno s řadou romantických legend, například

v Peru ho Inkové nazývali „slzy měsíce“

a Číňané věřili, že stříbrný medailon zavěšený

na krku dítěte pomáhá odhánět zlé duchy.

Autorem grafiky Lovely Baby je uznávaný

medailér Roman Shamilyan. Na lícové straně

je zobrazen portrét královny Alžběty II.

a nominální hodnota mince. Hlavním moti-

vem rubové strany je srdce z dlaní, které drží

dětské nožičky.

Součástí mince je také luxusní dárková

krabička s kartičkou pro věnování od dárce.

Etuji je navíc možné vysunout a využít jako

vzpomínku na první chvilky. Na levou stranu

krabičky lze otisknout ručičku nebo nožičku

miminka, na pravou stranu je zase možné

připsat jméno miminka, váhu, délku, místo

narození, datum a čas.

Minci Lovely Baby jsme poprvé představili

v roce 2016, pro velký zájem jsme se rozhodli

vydat také ražbu 2020 v omezeném nákladu

1000 kusů pro celý svět.

14—GMAG—KVĚTEN—AKTUALITY

22/4/2011založení firmy

3/2012prodána první tuna stříbra

6/2012prodáno prvních 100 kg zlata

11/2014celkový obratpřesáhl 1 mld. Kč

2014jsme česká jednička v množství prodaného stříbra

1/2015prodána první tuna zlata

2013jsme česká jednička ve spoření do zlata

1/2011 1/20131/2012 1/2014 1/20157/2011 7/20137/2012 7/2014 7/2015

Milníky GOLDEN GATE CZ za devět let fungování na trhu

Lidé v Česku mají drtivou většinu

svých úspor a kapitálu uloženou

ve finančních produktech, v menší

míře ve vlastních nemovitostech.

Investiční zlato, které by mělo být

nedílnou součástí majetku, však

vlastní zatím jen 3 % české popula-

ce. V západní Evropě zlato a stříbro

patří mezi zcela běžná investiční

aktiva, v průměru je drží kolem 15 %

domácností. Podobně jako u jiných

investičních trendů (v minulosti

například stavební spoření) však za-

čínáme západní sousedy dohánět.

Dnes odhadujeme velikost trhu se

zlatem v Česku na 3 až 4 miliardy

korun ročně. Úspory českých

domácností přitom dosahují asi

6,5 bilionu korun. Pokud by lidé ulo-

žili do zlata alespoň 10 % majetku,

čeká nás trh o velikosti 650 miliard.

Přidejte se do týmu Golden Gate.

Vybudujete si slušný příjem, naučíte

se, jak s penězi pracovat a jak si

zajistit skutečnou finanční svobodu.

Pomůžeme vám rozvinout vaše

profesní i osobní dovednosti. Nejen

naše klienty, ale i spolupracovníky

učíme chápat souvislosti v ekono-

mice a rozumět investicím.

Trh s obrovským potenciálem

netermínované vklady2 142

dluhovécenné papíry129

životní pojištění265stavební

spoření360

penzijní připojištění487

hotovost458

investiční fondy557

termínované vklady571 akcie

1349

Zdroje: Česká národní banka, Asociace pro kapitálový trh ČR, Asociace penzijních společností ČR, Asociace českých stavebních spořitelen, Česká asociace pojišťoven, Česká bankovní asociace Úspory českých domácností v mld. Kč

AKTUALITY—KVĚTEN—GMAG—15

2015jsme česká jednička v množství prodaného zlata

11/2016prodány 3 tuny zlata

2/2019celkový obrat přesáhl 7 mld. Kč

3/2020prodáno 7 tun zlata a 95 tun stříbra

4/2019prodáno 6 tun zlata

4/2020celkový obrat přesáhl 10 mld. Kč

2019jsme evropským lídrem v prodeji investičního stříbra

7/2016celkový obrat přesáhl 3 mld. Kč

3/2017celkový obrat přesáhl 4 mld. Kč

2018založení Komoditního účtu

12/2016prodáno 20 tun stříbra

11/2017celkový obrat přesáhl 5 mld. Kč

1/2016 1/20181/2017 1/2019 7/20207/2016 7/20187/2017 7/2019 1/2020

Zlato se stává stále oblíbenějším způsobem, kam

Češi odkládají své úspory a vytvářejí si rezervy.

V dlouhodobém průzkumu AČSS je spoření do

drahých kovů čím dál tím populárnější. Drahé kovy

považuje za obzvláště zajímavý způsob spoření

58 % dotázaných. Zlato je tak nejpopulárnějším

a nejdůvěryhodnějším spořením bez příspěvku

státu.

Zlato je důvěryhodnější než „penzijko“

2016 2017 2018 2019 1. Q 2020stavební spoření 52 59 56 54 62zlato a drahé kovy 38 46 47 49 58doplňkové penzijní spoření 46 49 52 46 52spořicí konto 49 44 45 44 48životní pojištění 41 37 38 33 39podílové fondy 27 29 35 29 35

Zdroj: www.acss.cz

GOLDEN GATE CZ a.s.Václavské náměstí 1282/51110 00 Praha 1

+420 840 888 999+420 776 448 853info@goldengate.czwww.goldengate.cz