glosario de términos administrativos en inlges

8/20/2019 Glosario de términos administrativos en inlges

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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA

EDUCACIÓN UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TECNOLOGÍA

ALDEA UNIVERSITARIA PUEBLO GURÍPNF: ADMINISTRACIÓN

UNIDAD CURRICULAR: IDIOMA

GLOSARIO DE ADMINISTRACION EN INGLES Y ESPAÑOL

PROFESORA: REALIZADO POR:

MARINA GALLARO RAILAN BRANDO CI: 19536452

GURÍ DICIEMBRE 2015


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Glosario de

Administracion

en Ingles


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ACHIEVEMENT: The drive to excel, to succeed. It leads individuals to imposethemselves higher goals to reach. These people have a great need to develop

activities, but very little to affiliate with others.

ACTIVE PARTICIPATION: contribution of people linked to organizational processes. It involves cooperation, trust, constant communication and shared

decision-making

ADDRESS: It is an ongoing process, which is to manage the various productiveresources of the company, in order to achieve the objectives with maximum

efficiency.

ADHOCRACY: Structures characterized by low complexity, little formalism,decentralized, where there is little vertical differentiation and horizontal

differentiation great; that is, few levels of management and high specialization.

ADMINISTRATIVE PROCESS: The Business Administration is the process

of directing and conducting all or part of an organization through the use of resources(human, financial, physical, etc.) resources, aimed at achieving a series of goals.

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ANALYSIS: This is a breakdown of a whole into parts in order to study itsstructure, operating systems or functions.

ATTITUDE: lasting, affective and evaluative some object orientation including:opinions, beliefs and expectations. You learn with experience

AUTHORITY: Authority is the right to command and enforce obedience. It isrecognized that a good manager is one who has statutory authority granted by the

office and personal authority, the result of their knowledge and ethical and moral

qualities. No authority is inconceivable without responsibility.

BALANCE: In accounting is the difference between debit and credit.

BANK LOAN: A bank loan is to borrow money from a bank to finance a personal project or business, or to pay off debt, then money must be paid in monthly

installments with the appropriate interest rate

BANK MONEY ORDER: It is one of the modalities of sending money abroadmost widespread on the planet, especially security proposed methodology and that the

money will reach the recipient shortly and in the currency of the country of

destination.

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BEGINNING BALANCE: transactions are being made to start bookbuildingfor the date of creation of the company. When the company has several years are

recorded automatically, are the final balances from the previous period. The initialcapture of the initial balances corresponds to the opening balance data.

BUDGET: The budget is the annual development tool companies or institutionswhose plans and programs are formulated within a year. It is a plan of action to meet

a target, expressed in financial terms and values that must be met by a certain time

and under certain conditions laid down, this concept is applied to each responsibility

center organization

BUREAUCRATIC ATTITUDE: is governed by overly rigid rules established by the regulations of the institution, which are safe security and personal

responsibility as head.

BUSINESS PLANNING: The process begins with the objectives, strategy and plans for achieving them and the establishment of an organization to make decisions

and control their behavior.

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COMMUNICATION: is defined as the process through which other know andaccept our knowledge, trends and feelings.

COMPETITION: a set of attributes that a person owns and allow you to develop

effective action in certain area. Set of activities for which a person has been trainedand well get things right the first time.

COMPETITIVENESS: Based on the growing organic and systematicinnovation and incorporation of knowledge in organizations to respond effectively to

internal and external environment.

CONTROL UNIT: An employee must receive instructions for a particularoperation one man rule that applies at all times and in all circumstances.

CONTROL: administrative function is to measure and correct the individual andorganizational performance to ensure that events are suited to the plans. It involves

measuring performance against goals and plans; show where there are deviations

from the standards and help correct

COORDINATE: Consists of integrating the activities of interdependentdepartments in order to pursue organizational goals efficiently.


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CORRECTION: It's time to integrate deviations from the standards and takingcorrective action, depending on the level where the correction, either at the

operational management level, or will apply implementation.

DATE OF ACQUISITION: It is the effective date of purchase of an asset,which is indicative of the day you should start to appear in the accounts or financialstatements.

DAYBOOK: It is the main accounting record of any accounting system, inwhich all transactions are booked.

DEFERRED REVENUE: This is income received by the company in advanceor advance payments related to services or products you offer and are intended to be

actually received as income.

DEMOCRATIC ATTITUDE: how to motivate their subordinates is to befocused on the group's interest. Democratic chief aims the improvement of the

equipment to which directs.

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DEPARTMENTALIZATION: Horizontal Structuring the organizationalsystem that establishes the relationships of coordination between the branches.

DEPRECIATION: In the field of accounting the depreciation term it refers to a periodic decrease in the value of a tangible or intangible property. This depreciationcan be derived from three main reasons: the wear and tear, over time and old age. It

can also call these three types of depreciation; physical, functional obsolescence anddepreciation.

DETAILED AUDIT: Is the analysis of a specific situation addressed through anelaborate strategy work based on the same principles and procedures followed

DISCIPLINE: Consists obey and keep an attitude within the limits set by theagreement between the company and its employees.

EFFICIENCY: It is the ability of the organization to fulfill the mission, rangingfrom customer satisfaction and producers, capacity for producing quality, adaptabilityto changes and the development of the organization.

ELECTRONIC BANKING: Electronic banking is a service offered by banksthat allows its customers to perform certain banking operations from a computer with

internet access.

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ENVIRONMENT (EXTERNAL): Anything outside the organization, butwith the potential to affect performance

EQUITY: The result of combining friendship with justice, not excluding energyand firmness.

FINANCIAL ACCOUNTING: It refers to accounting that produces anddelivers information about the financial status of a company stakeholders (investors,customers, etc.). This accounting, also known as external, is regulated officially. these

collects, records, classifies, summarizes and reports the operations that can be

quantified in money, which performs an economic entity.

FLEXIBILITY: Feature organizational structure defined by the ability to adaptand respond to changing external and internal environment to suit the demands.

FOLIO NUMBER : is the smallest number that is placed on top of each sheet ofthe books.

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FOLIO: It is the page of the ledger.

FORMAL ORGANIZATION: Its layout is the result of planning and preliminary analysis of the organization, including the improvements. The

organization itself is approved in writing by the highest authority of the organization,

owner, directory, council, like other way.

FORMAL: That which originates in the formal structure of the organization andflows through the channels of the organization.

FUNCTION: An action performed to achieve a certain goal.

FUNCTIONAL ANALYSIS: deductive technique used to identify job skills.Part of what exists and how it is done; compares the results and abilities, knowledge

and skills

FUNCTIONAL OR ORGANIZATION TAYLOR : is to divide the workand establish specialization so that every man, from the manager to the worker

running the fewest number of functions.

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GAIN: monetary benefit is that you get from any productive activity or economic process. It is also commonly defined as the difference between total income from a

business and operational expenses

GENERAL BALANCE: The balance sheet is the financial status of a companyat a given time. It is most important to check the financial status of a company

financial statement.

GENERALLY ACCEPTED AUDITINGS TANDARDS (GAAS): They are a set of principles, procedures, rules and regulations governing the exerciseof external audit and help auditors to meet their professional responsibilities in the

audit of financial statements, including the capabilities professions such as

competence and independence, reporting requirements and evidence.

GOODS: are those after payment of a price are available in the market in whichthey are marketed. These in turn are subdivided into tangible and intangible assets, but whatever the case and will possess a value that can be valued in economic terms.

GOVERNMENT FUND: The money is used by the state to provide goods andservices to the general public. This money has been generated by the state

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HALF-YEAR CONVENTION: Requirement under the system of accelerateddepreciation that allows the company to consider half the annual depreciation during

the first and last years within the depreciation period of the asset .HISTORICALCOST: They are those costs that have been obtained within the period in making a product or providing a service and are obtained at the end of the period retained for

prospective analysis and comparison with future results, serving as a fact of historical basis and always refer to the actual costs whether for products, areas of responsibility

or expense account.

HOLDER OF A DEBENTURE: In corporate finance, a debenture is amedium- to long-term debt instrument used by large companies to borrow money, at

a fixed rate of interest. The legal term "debenture" originally referred to a document

that either creates a debt or acknowledges it, but in some countries the term is nowused interchangeably with bond, loan stock or note. A debenture is thus like a

certificate of loan or a loan bond evidencing the fact that the company is liable to pay

a specified amount with interest and although the money raised by the debentures

becomes a part of the company's capital structure, it does not become share capital.[1]Senior debentures get paid before subordinate debentures, and there are varying rates

of risk and payoff for these categories.

HUMAN RESOURCES MANAGEMENT: The human resourcesmanagement is the art of organizing the personnel that integrates a company in order

to recruit, sort, motivate, redistribute and train, to improve efficiency

HUMAN RESOURCES MANAGER: They are those who plan, direct andcoordinate the activities of management of human resources of an organization.


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IDEAL STANDARD COST: They are representing the planned cost of a product and usually much established before production begins, providing a goal to be achieved.

IMPAIRMENT OF CAPITAL: It is an operation that involves the reductionof the equity of the company.

IMPERFECT MARKET: It is one in which the supply or demand conditionsare conditioned or altered in a way that prevents normal development.

IMPLIED CONTRACT: It is a voluntary agreement that can be given orally.

INTEGRO: Applies to the person behaves with honesty and uprightness

INTELLECTUAL CAPITAL: Consists of the knowledge, skills and values ofindividuals, as well as the ability to change, to learn, to establish the mission and

strategy of an organization.

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JOB SPECIFICATION: specifically, basic and additional qualification thatstaff must possess skills, abilities, attitudes, training and experience to perform the set

of tasks, duties and responsibilities in the context of a given working conditions.

JOINT COST: is that which occurs when they exist in the same production process more than one product, which comes from the same raw material. It is a unit

to a particular process (socket), from which comes more than one product. This

entails the obligation to value each.

JOINT CREDITOR: Which together with another or. Several else has a claimagainst one or more debtors, but can not require it for their part, not the entire debt.

JOINT DEBTOR: Which corresponds to one debtor can not be requiredwhen everyone but proportionately, or explicitly specified amount.

JOINT OWNERSHIP: People who share ownership of a property. If a persondies, the other receives the part belonging to the deceased.

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KAIZEN: It is a quality tool from the Japanese philosophy that seeks continuousimprovement in all aspects of the organization, including people who are part of it.

The first and foremost goal is to give customers better or consumer added value,

through continuous and systematic improvement ofquality, costs, response times,

variety, and higher levels of satisfaction.

KANBAN: system highly effective and efficient production. about what it will produce, in what quantity, by what means and as transport

KEY MANAGEMENT: It is an essential part of the corporate governancestructure of the family business and its quality directly affects the company performance and family wealth.

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LETTER OF CREDIT: It is a payment tool that is governed according tointernational standards. This instrument allows a person to enter a concrete bank

payment to a third party, provided certain conditions are met.

LAPSE: Loss of validity or

effectiveness of a document, law, law or custom, usually over time.

LAPSING SCHEDULE: It is the most important and complete to the end of theyear or a calculation of interim resultsreport. As with all other lists, it can beconfigured with any variant of classification, and join any group level. You can also

create a list of total integrated without individual asset information.

LAWFUL: That is allowed by the law does not conform to morality.

LEAST-COST ANALYSIS: type of analysis is often used to compare various possible projects or project designs that product value (benefit) can not be measured

properly

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LEDGER: is where the accounts of assets, liabilities and capital of a company arerecorded.

MANAGEMENT BY OBJECTIVES: Process by which determine the

objectives and carry through the participation of all members of the organization.Target interconnected network between different levels of the organization.

MANAGEMENT: It's how that knowledge is applied. Manage.

MANAGER: A manager is responsible for directing the activities that helporganizations to achieve their individual goals far effectiveness and efficiency of a

manager is determined by the degree and scope objectives.

MARKET: in economics, is any set of business transactions or agreements

between buyers and sellers. In contrast to a simple sale, the market involves formaland regulated trade, where there is some competition between the participants.

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MISSION: Rationale for the company. It is the purpose that explains the existenceof an organization and contains, among others, information on products or services,

customers, the core values of the organization, the technology used, the image.

MOTIVATION: This concept is referred to as the factors that drive human beingsto achieve their goals, even if these are established by a group.

NEGATIVE AMORTIZATION: Negative amortization means that even ifthe minimum payment is made, since the interest is not paid, the amount owed will

continue to rise. Your lender may offer you the option to make a minimum payment

that does not cover the interest due.

NEGATIVE ASSET: It is negative when the asset is less than the amount ofliabilities.

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NEGOTIABLE BOND: Debt instrument issued by a company with the aim ofraising cash.

OBJECTIVES: To represent the results that the company expects; purposes are to be achieved, and certain quantitatively set to perform a specific time elapsed

OBJECTIVIST ATTITUDE: Adapting to circumstances, ie, by a sudden calm

the situation, no rudeness, no explosions of anger or despair accommodation. Try toserve not just to be served.

ORGANIZATIONAL AUTHORITY: Degree of freedom of action that theorganization gives people the right and responsibility to make decisions.

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ORGANIZATIONAL CULTURE: The style of doing things, eachorganization has the characteristics that distinguish it from other organizations.

ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT: deals with the operation,development and effectiveness of human organizations. An organization is defined as

two or more people gathered for one or more common goals.

ORGANIZATIONAL FACTORS: They represent four core areas to beconsidered in the preparation of any project or organization are organizational

feasibility are: External drives and relations with them, organizational structure and

technology, complexity of the tasks, Human Resources

ORGANIZATIONAL SYSTEM: A set of rules, procedures and performancecriteria that make up jobs and pursue higher goals.

ORGANIZATIONS: Set of structures, relationships, standards, procedures, policies, functions and activitiesParticipative management: Helps an organization and

collective regulation. It is based on the high degree of mutual trust between managers

and other workers, in collective responsibility for results, input and decisions taken.


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PERFORMANCE: Performance of individuals in achieving certain objectives ina given direction which are combined and evaluated, the results achieved and

individual behaviors to achieve those results.

PLANNING TECHNIQUES: They are tools that allow us to operate indicatethe elements of this part of the process and make a sound decision; for example,

break even, simulation, among others.

PREMISE: Is each of the proposals prior to the conclusion of an argument. In avalid argument, the premises imply the conclusion, but this is not necessary for a proposition is a premise: it is only relevant place in the argument, not their role. As

propositions, the premises always affirm or deny something and can be true or false.

PRIMACY: superiority or advantage of a person or thing on others in its class.Office or dignity of the primacy.

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PRECISION: The plans should not be vague and general assertions, but asaccurately as possible, because it will govern action. When no exact plans any

business is not as such, but a gamble, an adventure, as long as the purpose is vague,

the means that will be coordinated by necessity, partly or wholly ineffective

PROCEDURE: Establish the sequence to perform routine or specific activities areimplemented according to the situation of each company, its organizational structure,

product type, shifts, availability of equipment and material incentives, among other

factors.

PRODUCTION COSTS: they are the expenses needed to maintain a project, processing line or equipment in operation. In a standard company, the difference

between income (from sales and other inputs) and production costs indicates the gross

profit.

PRODUCTIVITY: Measure of performance including efficiency andeffectiveness.

PROFESSIONAL COMPETENCE: Competence to perform a task or perform a job effectively, to possess the qualifications required for it.

PURPOSE: The purposes are fundamental aspirations or purposes pursuedquantitative or semi-permanent social group.


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QUALITY CONTROL: Task aimed at ensuring quality by combining finalinspection and assurance activities.

QUALITY: The term quality is used in a wide variety of different forms; there is aclear definition of it. From the point of view of the buyer, the quality often associated

with its value, utility or even price. From the point of view of the producer, the

quality of design and production of a product associated to meet customer needs.

QUANTITY SCHEDULE: The formation of a product or service according tothe needs or expectations of the customer in terms of quality and performance.

QUICK RATIO: They are current assets (cash, marketable securities andaccounts receivable) divided by current liabilities. It is a measure of how the

availability of liquidity in short-term debt.

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QUICK ASSETS: Consist of cash, accounts receivable, notes receivable andsecurities or negotiable instruments.

RECEIVER: The message received by the vehicle transporting directly withoutintermediaries. The receiver is not necessarily the recipient.

REMUNERATION OF CENTRALIZATION: As the division of labor,centralization is a law of nature. It is a matter of degree, it is necessary to find what is

the best degree of centralization. the address is compared with the brain, and it is this

that is on a higher plane, which transmits orders to set in motion all parts of the body.

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STRATEGY: The strategies are courses of action or alternatives generally showthe direction and the overall use of resources to achieve the objectives in the most

advantageous conditions.

SUPERVISION: You see things as they were ordered to be made.

SYSTEM OF HUMAN RESOURCES MANAGEMENT: Set of factorsthrough rules, procedures and actions that allows the realization of the agreed

objectives through active participation of workers. Part of the overall management

system of the company.

SYSTEMS: A set of elements that relate to each other, they have an internal orderand contributing to the achievement of a common goal.

TEAM SPIRIT: You identify with a working group to achieve common goals,increasing employee productivity.

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TEAM: A group of people with complementary skills committed to a common purpose and a series of performance targets, of which are mutually accountable.

THEORY X: This theory shows workers as people who dislike work, are lazy andaccept little risk.

THEORY Y.- is the opposite of the X theory, people like this take responsibility,not shying away from work because they like to.

THEORY Z: shows that production is more a question of managing peoplehumane management theory.

TOTAL CONTROL: Based on a coherent administrative system that focuses onmeeting customer needs and evaluates their satisfaction. No inspection depends on

massive quality, its conception is to meet processes to remove defects.

TURNOVER: Transfers or personnel changes to meet business needs and professional development of individuals.


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UNADJUSTED BALANCE PER BOOKS: It is the cash balance at the timeof the settlement before any adjustment.

UNADJUSTED TRIAL BALANCE: The trial balance is prepared beforerecording any adjustments.

UNCONTROLLABLE COSTS: Are the costs that the manager does not havethe power to determine or strongly influence them.

UNIT ADDRESS: A director and a plan for all operations which have the sameobject is an essential condition for the unity of action, to coordinate resources and see

that efforts are directed to the same end.

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UNITS OF PRODUCTION DEPRECIATION: Procedure whose purposeis to determine the depreciation period, based on the total number of units that will be

produced or used, or the number of hours it will operate; or the distance the asset.

UNREALIZED GAIN: It is the book gain on investments or bonds that has notyet been realized. It is not considered until the investment is sold or bond.

USE OF CONFLICT: The conflict is a problem or obstacle that puts theachievement of the goals of the organization, but by forcing the manager to think of

solutions for it, offers the ability to

VARIANCE: The difference between prices and standard quantities and pricesand actual amounts.

VENDOR: The seller of goods or services, usually industrial or wholesaler.

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VISION: Summarizes the values and aspirations of the organization, generically,without details.

VOUCHER SYSTEM: It is the series of procedures designed to control the

incurrence of obligations and expenditures of cash.

VOUCHER: Domestic paper business used to control cash expenditures and toensure that the transaction is properly recorded.

WHOLESALERS: It is the trader who buys finished manufacturer and sells toretailers.

WINDOW DRESSING: These are legitimate measures taken by management tolook whether the financial statements are in a stable Company.

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WITHHOLDING ALLOWANCES: The number used to reduce the amountof federal tax withholding employee salary, and corresponds to the allowed personal

exceptions to employee subtract from their income when calculating the annual

taxable income.

WORKING CAPITAL: Current assets less current liabilities.

WORKSHEET: Paper work is where the counter shows the unadjusted trial balance; It shows the effects of adjustments in the balances of the accounts,

calculation of net income or loss and some of the adjustable quantities according tothe financial statements in which the amounts appear.

WRITE-DOWN: It is reducing the value of an asset to become obsoleteor damaged. It means a credit to the account assets, compensating with a charge to theincome.

YEAR-END: It is the process of canceling the income statements (comprisingincome accounts, expenses, sales costs and production costs) and move these figuresto the respective balance sheet accounts (assets, liabilities and equity). This closure

allows to know the economic profit or loss and quantify the gains or losses.

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YEAR-END ADJUSTMENT: These accounting entries are aimed atcanceling the income statements against the profit and loss account.

ZERO BALANCE: Is when the debits and credits totaling Like.

ZERO-BASE BUDGETING: are those that are susceptible to regulation andcontrol to a given production and apply corrective action in case of a deviation by an

administrative authority, being able to identify directly with a level of authority or

level detected workforce. Visualize new strategies and undertake various alternatives.

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Glosario De

Administracion en

Espanol


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ACREEDOR COMÚN: que junto con otro u. Varios demás tiene una demandacontra una o más deudores, pero no se puede exigir por su parte, no toda la deuda.

ACTITUD BUROCRÁTICA: se rige por normas demasiado rígidasestablecidas por el reglamento de la institución, que son cajas de seguridad y la

responsabilidad personal como jefe.

ACTITUD DEMOCRÁTICA: cómo motivar a sus subordinados es estarcentrado en el interés del grupo. Jefe Democrática tiene como objetivo la mejora de

los equipos a los que dirige.

ACTITUD OBJETIVISTA: Adaptarse a las circunstancias, es decir, por unasúbita calma la situación, sin grosería, no hay explosiones de ira o alojamiento

desesperación. Trate de servir no sólo para ser servido.

ACTITUD: duración, afectiva y evaluativa alguna orientación a objetos,incluyendo: opiniones, creencias y expectativas. Se aprende con la experiencia

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ACTIVOS RÁPIDA: consisten en dinero en efectivo, cuentas por cobrar,documentos por cobrar y valores o instrumentos negociables.

ADHOCRACIA: Estructuras caracterizadas por baja complejidad, poco

formalismo, descentralizado, donde hay poca diferenciación vertical y diferenciaciónhorizontal grande; es decir, unos niveles de gestión y de alta especialización.

AJUSTE DE FIN DE AÑO: Estos asientos contables están dirigidos a lacancelación de las cuentas de resultados contra la cuenta de pérdidas y ganancias.

AMORTIZACIÓN NEGATIVA: Amortización negativa significa queincluso si se hace el pago mínimo, ya que no se pagan los intereses, la cantidad

adeudada seguirá aumentando. Su prestamista le puede ofrecer la opción de hacer un

pago mínimo que no cubre los intereses adeudados.

ANÁLISIS FUNCIONAL: técnica deductiva utilizado para identificar lashabilidades de trabajo. Parte de lo que existe y cómo se hace; compara los resultados

y habilidades, el conocimiento y las habilidades

ANÁLISIS MENOS COSTO: tipo de análisis se utiliza a menudo paracomparar diversos proyectos posibles o proyecto que diseña el valor del producto

(beneficio) no se puede medir adecuadamente

ANÁLISIS: Se trata de una avería de un todo en partes con el fin de estudiar suestructura, sistemas operativos o funciones.


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ASIENTO DE FIN DE AÑO: Es el proceso de cancelación de las cuentas deresultados (que comprende las cuentas de ingresos, gastos, costos de ventas y costes

de producción) y mover estas cifras a las respectivas cuentas de balance (activos,

pasivos y patrimonio). Este cierre permite conocer el beneficio económico o pérdida

y cuantificar las ganancias o pérdidas.

AUDITORÍA DETALLADA: Es el análisis de una situación específicadirigida a través de un trabajo de la estrategia elaborada en base a los mismos

principios y procedimientos seguidos

AUTORIDAD DE ORGANIZACIÓN: El grado de libertad de acción que laorganización da a la gente el derecho y la responsabilidad de tomar decisiones.

AUTORIDAD: Autoridad es el derecho de mandar y hacerse obedecer. Sereconoce que un buen gerente es una persona que tiene autoridad legal otorgada por

la oficina y la autoridad personal, el resultado de sus conocimientos y cualidades

éticas y morales. Ninguna autoridad es inconcebible sin responsabilidad.


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BALANCE CERO: Es cuando el total de los débitos y créditos son igules.

BALANCE DE COMPROBACIÓN SIN AJUSTAR: El balance decomprobación se prepara antes de grabar cualquier ajuste.

BALANCE GENERAL: El balance es la situación financiera de una empresa enun momento dado. Es muy importante comprobar el estado financiero de un estado

financiero de la empresa.

BALANCE NO AJUSTADO EN LIBROS: Es el saldo de efectivo en elmomento de la liquidación antes de cualquier ajuste.

BALANCE: En la contabilidad es la diferencia entre el débito y el crédito.

BANCA ELECTRÓNICA: La banca electrónica es un servicio ofrecido por los bancos que permite a sus clientes realizar ciertas operaciones bancarias desde un

ordenador con acceso a internet.

BANCO DE PRÉSTAMO: Un préstamo bancario es pedir prestado dinero deun banco para financiar un proyecto personal o de negocios, o para pagar la deuda,

entonces el dinero debe ser pagado en cuotas mensuales con la tasa de interés

apropiada

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BANCO GIRO POSTAL: Es una de las modalidades de envío de dinero alextranjero más extendida en el planeta, sobre todo la metodología de seguridad

propuesto y que el dinero va a llegar al destinatario en breve y en la moneda del país

de destino.

BONO: negocio de papel doméstico usado para controlar los gastos en efectivo y

para garantizar que la transacción se registra correctamente.

BONOS NEGOCIABLE: instrumento de deuda emitido por una empresa con elobjetivo de recaudar dinero en efectivo.

CALIDAD: El término calidad se utiliza en una amplia variedad de diferentesformas; hay una clara definición de la misma. Desde el punto de vista del comprador,

la calidad a menudo se asocia con su valor, utilidad o incluso precio. Desde el punto

de vista del productor, la calidad del diseño y la producción de un producto asocian

para satisfacer las necesidades del cliente.

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CANTIDAD HORARIO: La formación de un producto o servicio de acuerdo alas necesidades o expectativas del cliente en cuanto a calidad y rendimiento.

CAPITAL NEGATIVO: Es negativo cuando el activo es menor que el montode los pasivos.

CAPITAL DE TRABAJO: Activo circulante menos pasivo circulante.

CAPITAL INTELECTUAL: Consiste en el conocimiento, las habilidades ylos valores de los individuos, así como la capacidad de cambiar, para aprender, para

establecer la misión y la estrategia de una organización.

CARTA DE CRÉDITO: Es una herramienta de pago que se rige de acuerdo alas normas internacionales. Este instrumento permite a una persona a entrar en un

pago bancario concreto a un tercero, siempre que se cumplan ciertas condiciones.

COLUMNA DE REFERENCIA: Es la columna en los libros y cuentas de lacompañía diarias utiliza para cruzar referencia a los registrados en el libro de

contabilidad y transacciones diarias.

COMPETENCIA PROFESIONAL: Competencia para realizar una tarea orealizar un trabajo eficaz, a reúnan las condiciones requeridas para ello.

COMPETITIVIDAD: En base a la creciente innovación y la incorporaciónorgánica y sistemática del conocimiento en las organizaciones para responder con

eficacia a medio interno y externo.


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COMUNICACIÓN: se define como el proceso mediante el cual otros saben yaceptan nuestros conocimientos, tendencias y sentimientos.

CONCURSO: un conjunto de atributos que una persona posee y le permitendesarrollar una acción eficaz en cierta área. Conjunto de actividades para las que una

persona ha sido entrenado y bien hacer las cosas bien la primera vez.

CONTABILIDAD FINANCIERA: Se refiere a la contabilidad que produce ysuministra información sobre la situación financiera de una empresa de las partes

interesadas (inversores, clientes, etc.). Esta contabilidad, también conocido como

externo, está regulada oficialmente. estas colectas, registros, clasifica, resume y

reporta las operaciones que se pueden cuantificar en dinero, que realiza una entidad

económica.

CONTRATO IMPLÍCITO: Se trata de un acuerdo voluntario que se puedenadministrar por vía oral.

CONTROL DE CALIDAD: La tarea destinada a garantizar la calidad mediantela combinación de las actividades finales de inspección y de garantía.

CONTROL: función administrativa consiste en medir y corregir el desempeñoindividual y organizacional para asegurar que los eventos se adaptan a los planes. Se

trata de medir el desempeño contra las metas y planes; muestran donde hay

desviaciones de los estándares y ayudan correcta

COORDINACION: Consiste en la integración de las actividades de losdepartamentos interdependientes con el fin de perseguir objetivos de la organización

de manera eficiente.


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CORRECCIÓN: Es hora de integrar las desviaciones de las normas y la adopciónde medidas correctivas, en función del nivel en el que la corrección, ya sea a nivel de

gestión operativa, o se aplicará la implementación.

COSTO COMÚN: es la que se produce cuando existen en el mismo proceso de producción más de un producto, que proviene de la misma materia prima. Se trata de

una unidad para un proceso en particular (socket), de donde proviene más de un

producto. Esto implica la obligación de valorar cada uno.

COSTO HISTÓRICO: Son aquellos costos que se han obtenido en el plazo defabricación de un producto o la prestación de un servicio y se obtienen al final del

período contratado para el análisis prospectivo y la comparación con los resultados

futuros, que actúa como un hecho de la base histórica y siempre referirse a los costes

reales tanto para productos, áreas de responsabilidad o cuenta de gastos.

COSTO RELEVANTE: Es el costo que se aplica a una decisión en particular,lo que significa que habrá una situación de qué alternativa se ha seleccionado por el

administrador. Este término es sinónimo de coste y la diferencia de costos evitables.

COSTOS DE PRODUCCION: son los gastos necesarios para mantener un proyecto, línea de procesamiento o el equipo en funcionamiento. En una empresa

normal, la diferencia entre el ingreso (por ventas y otros insumos) y los costos de

producción indica el beneficio bruto.

COSTOS ESTÁNDAR IDEAL: Ellos representan el costo previsto de un producto y por lo general mucho establecieron antes de que comience la producción,

proporcionando una meta a alcanzar.

COSTOS INCONTROLABLES: Son los costos que el director no tiene la

facultad de determinar o influir en ellos fuertemente.


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CULTURA ORGANIZACIONAL: El estilo de hacer, cada organizacióntiene las características que la distinguen de otras organizaciones.

DEPARTAMENTALIZACIÓN: Estructuración horizontal del sistema deorganización que establece las relaciones de coordinación entre las ramas.

DEPRECIACIÓN: En el campo de la contabilidad del plazo de amortización serefiere a una disminución periódica en el valor de una propiedad tangible ointangible. Esta depreciación puede derivar de tres razones principales: el desgaste,

con el tiempo y la vejez..

DESARROLLO ORGANIZACIONAL: se ocupa de la operación, eldesarrollo y la eficacia de las organizaciones humanas. Una organización se define

como dos o más personas se reunieron para una o más comunes objetivos.

DETERIORO DE CAPITAL: Es una operación que implica la reducción del

capital social de la empresa.

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DEUDOR SOLIDARIO: lo que corresponde a un deudor no puede exigirsecuando todo el mundo, pero en proporción o cantidad especificada explícitamente.

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA: continua, repetitiva y proceso trasfuncional para mantener una organización en un muelle correctamente con el medio ambiente.

DIRECCIÓN: Es un proceso continuo, que es la gestión de los diferentes recursos productivos de la empresa, con el fin de alcanzar los objetivos con la máxima

eficacia.

DISCIPLINA: consiste en obedecer y mantener una actitud dentro de los límitesestablecidos por el acuerdo entre la empresa y sus empleados.

EFICIENCIA: Es la capacidad de la organización para cumplir la misión, que vandesde la satisfacción del cliente y de los productores, la capacidad de producción de

calidad, la capacidad de adaptación a los cambios y el desarrollo de la organización.

EL CONTROL TOTAL: Basado en un sistema administrativo coherente que se

centra en la satisfacción de las necesidades del cliente y evalúa su satisfacción. Ninguna inspección depende de la calidad masiva, su concepción es cumplir con los

procesos para eliminar los defectos.

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EQUIDAD: El resultado de la combinación de la amistad con la justicia, noexcluyendo la energía y firmeza.

EQUIPO: Un grupo de personas con habilidades complementarias comprometidascon un propósito común y una serie de objetivos de rendimiento, los cuales son

mutuamente responsables.

ESCAPARATISMO: Estas son medidas legítimas adoptadas por la dirección para mirar si los estados financieros están en una compañía estable.

ESPECIFICACIÓN DEL TRABAJO: en concreto, básica y cualificaciónadicional que el personal debe poseer conocimientos, habilidades, actitudes,

formación y experiencia para llevar a cabo el conjunto de tareas, obligaciones y

responsabilidades en el marco de un determinado las condiciones de trabajo.

ESPÍRITU DE EQUIPO: Se identifican con un grupo de trabajo para lograrobjetivos comunes, lo que aumenta la productividad de los empleados.

ESTRATEGIA: Las estrategias son cursos de acción o alternativas en general,muestran la dirección y el uso general de los recursos para lograr los objetivos en las

condiciones más ventajosas.


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FACTORES DE ORGANIZACIÓN: representan cuatro áreas básicas a teneren cuenta en la preparación de cualquier proyecto u organización se viabilidad

organizacional son: Las unidades externas y relaciones con ellos, la estructura

organizativa y la tecnología, la complejidad de las tareas, Recursos Humanos

FECHA DE ADQUISICIÓN: Es la fecha efectiva de adquisición de un activo,lo cual es indicativo del día usted debe comenzar a aparecer en las cuentas o estados

financieros.

FLEXIBILIDAD: Característica de la estructura organizativa definida por lacapacidad de adaptarse y responder a los cambios en el entorno externo e interno para

adaptarse a las demandas.

FOLIO: Es la página del libro mayor.

FONDO DE GOBIERNO: El dinero es utilizado por el Estado para proporcionar bienes y servicios al público en general. Este dinero ha sido generada

por el Estado

FORMAL: Es aquella que se origina en la estructura formal de la organización yfluye a través de los canales de la organización.

FUNCIÓN: Una acción realizada para alcanzar un determinado objetivo.

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FUNCIONAL U ORGANIZACIÓN TAYLOR: consiste en dividir eltrabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el director

hasta el trabajador de ejecutar el menor número de funciones.

GANANCIA NO REALIZADA: Es la ganancia de libro sobre inversiones o bonos que aún no se ha dado cuenta. No se considera hasta que la inversión se vendao bonos.

GANANCIA: beneficio monetario es que usted obtenga de cualquier actividad productiva o proceso económico. También se define comúnmente como la diferencia

entre el ingreso total de un negocio y funcionamiento.

GERENTE DE RECURSOS HUMANOS: Son aquellos que planean,dirigir y coordinar las actividades de gestión de los recursos humanos de una

organización.

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GERENTE: Un gerente es responsable de dirigir las actividades que ayudan a lasorganizaciones a alcanzar sus metas individuales de eficacia de la medida y la

eficiencia de un gerente es determinado por los objetivos de grado y alcance.

GESTIÓN CLAVE: Es una parte esencial de la estructura de gobiernocorporativo de la empresa familiar y su calidad afecta directamente el rendimiento de

la empresa y la riqueza de la familia.

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS: La gestión de recursos humanoses el arte de organizar el personal que integra una empresa con el fin de reclutar,

clasificar, motivar, redistribuir y tren, para mejorar la eficiencia

GESTIÓN POR OBJETIVOS: Proceso por el cual determinar los objetivos yllevar a través de la participación de todos los miembros de la organización. Objetivo

interconectada red entre los diferentes niveles de la organización.

GESTIÓN: Es cómo se aplica ese conocimiento. Administrar.

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HOJA DE TRABAJO: Papeleo es donde el contador muestra el balance decomprobación sin ajustar; Muestra los efectos de los ajustes en los saldos de las

cuentas, el cálculo de la utilidad neta del periodo y algunas de las cantidades

ajustables de acuerdo a los estados financieros en los que aparecen las cantidades.

INGRESOS DIFERIDOS: Se trata de los ingresos recibidos por la empresa enlos pagos anticipados o anticipados relacionados con los servicios o productos que

ofrece y se pretende que sean efectivamente percibidos como ingresos.

INTEGRO: Se aplica a la persona que se comporta con honestidad y rectitud.

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KAIZEN: Es una herramienta de calidad de la filosofía japonesa que busca lamejora continua en todos los aspectos de la organización, incluidas las personas queson parte de ella. La primera y principal objetivo es dar a los clientes una mejor o

consumidor valor añadido, a través de ofquality continuo y sistemático de mejora, los

costos, los tiempos de respuesta, variedad y mayores niveles de satisfacción.

KANBAN: Producción sistema altamente eficaz y eficiente. sobre lo que se va a producir, en qué cantidad, de qué manera y en el transporte

LEGAL: Eso está permitido por la ley no se ajusta a la moral.

LIBRO DIARIO: Es el principal registro contable de cualquier sistema de

contabilidad, en la que se registran todas las transacciones.

LIBRO MAYOR: es donde se registran las cuentas de activos, pasivos y elcapital de una empresa.

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LOGROS: El impulso de sobresalir, de tener éxito. Se lleva a los individuos aimponerse metas más altas para llegar. Estas personas tienen una gran necesidad de

desarrollar actividades, pero muy poco de afiliarse a otros.

MAYORISTAS: Es el comerciante que compra fabricante terminado y vende alos minoristas.

MEDIO AMBIENTE (EXTERNO): Cualquier cosa fuera de la organización, pero con el potencial de afectar el rendimiento.

MERCADO IMPERFECTO: Es aquella en la que están condicionadas oalterados de una manera que impide el desarrollo normal de las condiciones de la

oferta o la demanda.

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MERCADO: en economía, es cualquier conjunto de transacciones comerciales oacuerdos entre compradores y vendedores. A diferencia de una simple venta, el

mercado implica el comercio formal y regulado, donde existe cierta competencia

entre los participantes.

MISIÓN: Justificación de la empresa. Es el propósito que explica la existencia deuna organización y contiene, entre otros, información sobre productos o servicios, los

clientes, los valores fundamentales de la organización, la tecnología utilizada, la

imagen.

MOTIVACIÓN: Este concepto se conoce como los factores que impulsan a losseres humanos para alcanzar sus objetivos, incluso si éstos son establecidos por un

grupo.

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NORMAS DE CONDUCTA: Reglas relativas al comportamiento esperado delos individuos; que contiene elementos de evaluación. Los parámetros de decirle a la

gente el comportamiento a adoptar y qué evitar.

NÚMERO FOLIO: es el número más pequeño que se coloca en la parte superiorde cada hoja de los libros.

OBJETIVOS: representan los resultados que la compañía espera; propósitos son aalcanzar, y cierto conjunto cuantitativamente para realizar un tiempo específico

transcurrido

OBLIGACIONES: En finanzas corporativas, una obligación es un medio y uninstrumento de deuda a largo plazo utilizado por grandes empresas para pedir dinero

prestado, a una tasa fija de interés. El concepto de "obligaciones" se refería

originalmente a un documento que, o bien crea una deuda o lo reconoce, pero en

algunos países, el término se utiliza ahora de manera intercambiable con bonos,

préstamos de valores o nota. Una obligación es, pues, como un certificado de

préstamo o un bono préstamo que evidencia el hecho de que la empresa es

responsable del pago de una cantidad específica con interés y aunque el dinero

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recaudado por los debentures se convierte en una parte de la estructura de capital de

la compañía, no se convierta en la cuota capital. [1] obligaciones mayores se les paga

antes de obligaciones subordinadas, y hay diferentes tasas de riesgo y rentabilidad

para estas categorías.

ORGANIZACIÓN FORMAL: Su diseño es el resultado de la planificación yel análisis preliminar de la organización, incluidas las mejoras. La organización

misma es aprobada por escrito por la máxima autoridad de la organización,

propietario, directorio, consejo, como otra manera.

ORGANIZACIONES: Conjunto de estructuras, relaciones, normas, procedimientos, políticas, funciones y gestión activitiesParticipative: Ayuda a una

organización y regulación colectiva. Se basa en el alto grado de confianza mutua

entre los gerentes y otros trabajadores, en la responsabilidad colectiva de los

resultados, de entrada y de las decisiones tomadas.

PARTICIPACIÓN ACTIVA: contribución de las personas vinculadas a los procesos organizacionales. Se trata de la cooperación, la confianza, la comunicación

constante y la toma de decisiones compartida

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PLANIFICACIÓN DE NEGOCIO: El proceso comienza con los objetivos,la estrategia y los planes para alcanzarlos y el establecimiento de una organización

para tomar decisiones y controlar su comportamiento.

PLANIFICACIÓN: La planificación es establecer curso específico de acción aseguir, estableciendo los principios que guiarán a usted, la secuencia de operaciones a

realizar y determinar el tiempo necesario para su realización.

PRECISION: Los planes no deben ser afirmaciones vagas y generales, pero con lamayor precisión posible, porque va a regir la acción. Cuando no hay planes exactos

cualquier negocio no es como tal, sino un juego de azar, una aventura, siempre y

cuando el objetivo es vaga, los medios que se coordinan por necesidad, parcial o

totalmente ineficaces

PREMISA: Es cada una de las propuestas antes de la conclusión de un argumento.En un argumento válido, las premisas implican la conclusión, pero esto no es

necesario para que una proposición es una premisa: es único lugar relevante en elargumento, no es su función. Como proposiciones, los locales siempre afirman o

niegan algo y pueden ser verdaderas o falsas.

PRESUPUESTO: El presupuesto es de las empresas de herramientas dedesarrollo anuales o instituciones cuyos planes y programas se formulan dentro de un

año. Es un plan de acción para cumplir con un objetivo, expresado en términos y

valores que se deben cumplir en un determinado tiempo y bajo ciertas condiciones

previstas financieros, este concepto se aplica a cada organización de centro de

responsabilidad


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PRESUPUESTOS ZERO-BASE: son aquellos que son objeto de regulación ycontrol para una producción dada y aplicar medidas correctivas en caso de una

desviación por una autoridad administrativa, siendo capaz de identificar directamente

con un nivel de autoridad o nivel detectado fuerza de trabajo. Visualice nuevas

estrategias y emprender diversas alternativas.

PRIMACÍA: superioridad o ventaja de una persona o cosa a los demás de su clase.Oficina o la dignidad de la primacía.

PROCEDIMIENTO: Establecer la secuencia para realizar actividades rutinariaso específicas se implementan de acuerdo a la situación de cada empresa, su estructura

organizativa, tipo de producto, los cambios, la disponibilidad de equipos y materiales,

incentivos, entre otros factores.

PROCESO ADMINISTRATIVO: La Administración de Empresas es el proceso de dirigir y llevar a cabo la totalidad o parte de una organización a través de

la utilización de los recursos de los recursos (humanos, financieros, físicos, etc.),

destinados a lograr una serie de objetivos.

PRODUCTIVIDAD: Medida de rendimiento incluida la eficiencia y la eficacia.

PRODUCTOS: son aquellos tras el pago de un precio están disponibles en elmercado en el que se comercializan. Estos a su vez se subdividen en activos tangibles

e intangibles, pero cualquiera que sea el caso, y poseerán un valor que puede ser

valorado en términos económicos.


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PROPIEDAD COMÚN: Las personas que comparten la titularidad de una propiedad. Si una persona muere, el otro recibe la parte perteneciente al difunto.

PROPÓSITO: Los propósitos son aspiraciones o propósitos perseguidos gruposocial cuantitativa o semipermanente fundamentales.

RATIO RÁPIDA: Son activos circulantes (efectivo, valores negociables ycuentas por cobrar) dividido por el pasivo corriente. Es una medida de cómo la

disponibilidad de liquidez en deuda a corto plazo.

REBAJA: Se está reduciendo el valor de un activo a ser obsoletos o dañados.Significa un crédito a los activos de la cuenta, la compensación con cargo a los

ingresos.

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RECEPTOR: El mensaje recibido por el vehículo que transporte directamente, sinintermediarios. El receptor no es necesariamente el destinatario.

REMUNERACIÓN DE CENTRALIZACIÓN: A medida que la divisióndel trabajo, la centralización es una ley de la naturaleza. Es una cuestión de grado, es

necesario encontrar cuál es el mejor grado de centralización. la dirección se compara

con el cerebro, y esto es lo que es en un plano superior, que transmite órdenes para

poner en marcha todas las partes del cuerpo.

RENDIMIENTO: El rendimiento de las personas en la consecución dedeterminados objetivos en una dirección determinada que se combinan y evaluados,

los resultados obtenidos y los comportamientos individuales para lograr esos

resultados.

REORGANIZACIÓN: ajustes organizativos relacionados con las dimensionestécnicas, estructurales, así como individual, de grupo, comportamiento

organizacional, para crear entornos de trabajo de alto rendimiento.

RETENCIONES SUBSIDIOS: El número que se utiliza para reducir lacantidad de retención de impuestos de los empleados de salario federal, y se

corresponde con las excepciones personales permitidos para restar los empleados de

sus ingresos en el cálculo de la base imponible anual.


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Saldo inicial: las transacciones se están realizando para iniciar prospección de lademanda de la fecha de creación de la empresa. Cuando la empresa tiene varios años

se registran de forma automática, son los saldos finales del período anterior. La

captura inicial de los saldos iniciales corresponde a los datos del balance de apertura.

SEMESTRE CONVENCIÓN: Requisito bajo el sistema de depreciaciónacelerada que permite a la empresa a tener en cuenta la mitad de la depreciación anual

durante el primer y último año dentro del período de amortización del activo.

SISTEMA DE BONO: Es la serie de procedimientos diseñados para controlar lacontracción de obligaciones y gastos de dinero en efectivo.

SISTEMA DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS: Conjunto defactores a través de normas, procedimientos y acciones que permiten la realización de

los objetivos acordados a través de la participación activa de los trabajadores. Parte

del sistema de gestión global de la empresa.

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SISTEMA ORGANIZACIONAL: Un conjunto de normas, procedimientos ycriterios de actuación que conforman puestos de trabajo y persiguen metas más altas.

SISTEMAS: Un conjunto de elementos que se relacionan entre sí, tienen un ordeninterno y contribuir a la consecución de un objetivo común.

SUPERVISIÓN: ver que las cosas se hagan.

TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN: Son herramientas que nos permitenoperar indicar los elementos de esta parte del proceso y tomar una decisión correcta;

por ejemplo, el punto de equilibrio, simulación, entre otros.

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TEORIA X: Esta teoría muestra los trabajadores ya que la gente que no les gustael trabajo, son perezosos y aceptan poco riesgo.

TEORÍA Y: es lo contrario de la teoría X, la gente como este se hacenresponsables, no rehuir el trabajo porque les gusta.

TEORÍA Z: muestra que la producción es más una cuestión de la gestión de personas teoría de la gestión humana.

UNIDAD DE CONTROL: Un empleado debe recibir instrucciones de unaoperación de una regla de hombre en particular que se aplica en todo momento y en

toda circunstancia.

UNIDAD DE DIRECCIÓN: un director y un plan para todas lasoperacionesque tengan el mismo objeto es una condición esencial para la unidad de

acción, para coordinar los recursos y ver que los esfuerzos están dirigidos al mismofin.

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UNIDADES DE DEPRECIACIÓN DE PRODUCCIÓN: Procedimientocuyo propósito es determinar el período de amortización, con base en el número total

de unidades que se producen o utilizan, o el número de horas que funcionará; o la

distancia del activo.

USO DEL CONFLICTO: El conflicto es un problema u obstáculo que pone ala consecución de los objetivos de la organización, pero al forzar el gerente de pensar

en soluciones para ello, ofrece la posibilidad de

VARIACIÓN: La diferencia entre los precios y las cantidades estándar y precios ycantidades reales.

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