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4 Martes 19 de enero del 2016 GESTIÓN
NEGOCIOSESTRATEGIAS EN INDUSTRIA DE LA MODA
Tiendas departamentales se defiendende las fast fashion con compras locales
A la batalla entre Zara y Fore- ver 21, en el 2015, se sumó lasueca H&M en la categoría de
fast fashion. Y si bien ese seg-mento elevó su importación,el ingreso total de prendas de
vestir se redujo 8% (en valor)por las estrategias de losotros retailers, señaló la So-ciedad Nacional de Indus-trias (SNI).
Víctor Oyola, gerente delComité de Confecciones dela SNI, explicó que las t ien-das departamentales estánapostando por pequeños lo-
tes de prendas de confecciónlocal con tiempos más cortosde despacho, en reemplazode la importación. Así, rotansus colecciones casi tan rápi-do como las fast fashion (ca-da semana o 15 días).
Refirió que los pedidos lo-cales apuntan a prendas demoda, mientras la indumen-taria básica la siguen elabo-rando en China. Desde Chile,hace unos meses señalabanque Falabella y Ripley lidera-ban ese cambio en Perú, queahora se convierte en unatendencia de la industria.
Si bien Oyola admitió quelas prendas peruanas no lespermiten competir en precio,señaló que la producción lo-cal ofrece la ventaja de dar enla preferencia del consumi-dor peruano. En contraste, laproducción global de las fast
fashion aún no llega a adap-tarse a la talla y otras prefe-rencias locales, sostuvo.
—Piden lotes pequeños derápida entrega a proveedo-res nacionales. Así, impor-tación volvería a caer, trasretroceso de 8% en 2015. Ensegmentos masivos se per-cibe reducción de tickets.
Pese a ello, las fast fashionllegaron a importar la octavaparte que las tiendas depar-tamentales, con solo cincotiendas en el 2015.
Tickets habrían caídoDebido a esta competencia,los confeccionistas localesperciben una reducción enel ticket de venta. La geren-
te general de Pieers, Roxa-na Monterola, estimó quela caída fue de hasta 20%.
La ejecutiva señaló que di-fícilmente podrían bajar susprecios al nivel de las ofertasde las fast fashion y que másbien apelarán al diseño, va-riedad y rotación de prendas.
Por su parte, el gerente ge-neral de Textiles Euromod,Miguel Manrique, indicó quelos tickets más afectados ha-brían estado en el segmento
de marcas masivas en Lima.Por los anuncios de expan-
sión de Forever 21 y H&M, es-
JOSIMAR CÓNDOR JIMÉNEZ [email protected]
MANUEL MELGAR
Expectativa. Competencia de las fast fashion se expandiría a provincias este año.
timó que la competencia seexpandirá a las provinciasen el presente año.
Si bien la propuesta de lasfast fashion podría ser vistacomo barata, estas tiendasimportan a precios inclusoun poco mayores que las de-partamentales. Sin embar-go, reducen sus gananciascon grandes ofertas paracolocar altos volúmenes.
ExpectativasPara Oyola, existen ele-mentos que permiten esti-mar una nueva caída en laimportación de prendas de
ves ti r en el 2016. Ent reellos, el aumento en el pre-cio del dólar, la situacióneconómica y la apuesta porla confección local.
Aunque las fast fash ionseguirían elevando su im-portación, estas aún repre-sentan un porcentaje me-nor del mercado. En ta nto,
el segmento de marcas glo-bales se dinamizará máscon nuevos competidores.
Concepto. En el Perú, las fast
fashion habrían facturado
US$ 150 millones en el 2015.
Su estrategia es generar la
mayor frecuencia de compra
y llegan a sacar 25 colecciones
OTROSÍ DIGO
al año. Si bien existen unas
150 marcas peruanas de
prendas de vestir en malls,
estas deben construir iden-
tidad y generar experiencia
de compra, sostuvo Oyola.
Público. Fast fashion apun-
tan a jóvenes de 19 a 25 años y
ejecutivos de 25 a 30 años.
Marcas globales. Siguen in-
gresando al país y ya suman
alrededor de 90.
Producción local. Lo impor-
CIFRAS Y DATOS
tado sería 1.5 veces la venta
local de prendas peruanas.
Volumen. Al abrir su primera
tienda, H&M habría importa-
do 1.5 millones de prendas.
Importadores. 1,800 atien-
den al sector informal con pren-das que serían subvaluadas.
EVOLUCIÓN DE LASIMPORTACIONES DE PRENDASDE VESTIR
FUENTE:AduanasELABORACIÓN:Comité de Confeccionesde la SNI
FUENTE:Aduanas
ELABORACIÓN:Comité de Confeccionesde la SNI
FUENTE:Aduanas
ELABORACIÓN:Comité de Confeccionesde la SNI
FUENTE:AduanasELABORACIÓN:Comité de Confeccionesde la SNI
COMPARATIVO DEIMPORTACIONES POR TIPODE EMPRESA
COMPARATIVO DEIMPORTACIONES POR PESO
COMPARATIVO PORUNIDADES DEIMPORTACIONES POR TIPODE IMPORTADOR
Periodo ene /dic 2015 Periodo ene /dic 2015
Periodo ene /dic 2015
Periodo ene /dic 2015
Mlls. US$
700
600
2012 2013 2014 2015
500
400
300
200
100
0
Grandes almacenesMarcas globalesFast fashionMarcas nacionalesResto de importaciones
Grandes almacenesMarcas globalesFast fashionMarcas nacionalesResto de importaciones
Grandes almacenesMarcas globalesFast fashionMarcas nacionalesResto de importaciones
47% 45%54%
21%
7%
7%
18%
36%
7%
31%
7%
3%
5%
4%
8%
Comparación 2014-2015Importador 2014 2015 Variación
Valor CIF $ Valor CIF $Grandes almacenes 313’505,801 290’315,624 -7%Marcas globales 117’048,277 110’765,208 -5%
Fast fashion 18’072,130 39’651,270 119%Marcas nacionales 54’991,620 44’291,285 -19%
Resto de importadores 162’717,691 127’056,902 -22%Total 666’335,519 612’080,289 -8%FUENTE: ADUANAS ELABORACIÓN: COMITÉ DE CONFECCIONES DE LA SNI
COMPARACIÓN DE LAS IMPORTACIONES POR TIPO DE EMPRESA -PERIODO 2014-2015