Ana Elizabeth Hernández BotíaAna Elizabeth Hernández Botía

SUBDIRECCIÓN DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

SUBDIRECCIÓN DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

La Subdirección de Gestión del Talento Humano es la responsable de dirigir el proceso del Talento Humano , en sus componentes de planeación, gestión y desarrollo.

Formular, ejecutar y evaluar los planes estratégicos y programas para la gestión del Talento Humano- Ingreso, permanencia y retiro : Vinculación, Capacitación y desarrollo, incentivos, bienestar, seguridad social y salud en el trabajo, carrera administrativa, evaluación del desempeño, manual de funciones.

Reconocimiento de las prestaciones sociales y demás emolumentos a que tienen derecho los servidores de la Entidad y la administración y custodia de las hojas de vida.

PROPÓSITO

ORGANIGRAMA

ESTRUCTURA SUBDIRECCIÓN DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

PLAN ESTRATÉGICO 2013 - 2016

4. Fortalecimiento Institucional

La Política de Gestión del Talento Humano consiste en Implementar una estrategia de gestión integral que vela por la vinculación, el bienestar, la seguridad y salud en el trabajo, evaluación, compensación y la formación de los servidores públicos, orientada al cumplimiento de la misión institucional. Lo anterior en el marco del fortalecimiento y desarrollo de las competencias de los servidores públicos.

POLÍTICA

Proyecto: Modelo organizacional para la cualificación integral del Talento Humano

Objetivo General: Fortalecer la estrategia de gestión integral del talento humano de la Defensoría del Pueblo. Objetivos Específicos Actividades 

PROYECTO DE INVERSIÓN 2015 - 2018

1. Reformular el plan integral de desarrollo humano, que

promueva el bienestar social laboral, la seguridad y salud

en el trabajo, y la capacitación por competencias.

• Realizar intervenciones para los servidores públicos y contratistas de la Entidad en temas de riesgo psicosocial, biomecánico y de las condiciones de salud y de trabajo.

• Suscribir convenios con centros educativos para ofrecer apoyos económicos para programas técnico, tecnológico, universitario y postgrado.

• Generar convenios con cajas de compensación, escuelas deportivas, musicales, teatrales, entre otras para los servidores públicos y sus familias.

Objetivos Específicos  

PROYECTO DE INVERSIÓN 2015 - 2018

2. Actualizar el sistema de evaluación del desempeño laboral para los servidores públicos de la Entidad, que cumpla con los lineamientos técnicos establecidos por el Gobierno Nacional.

3. Fortalecer el modelo de selección para la vinculación de personal a la Entidad, respondiendo a los principios de transparencia y meritocracia.

4. Actualizar el sistema de información con que cuenta la Subdirección de Gestión de Talento Humano.