gestión operacional en mina

7/24/2019 Gestin Operacional en Mina

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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO PUNO

FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS

TRABAJO ENCARGADO

GESTIN OPERACIONAL EN MINA

PRESENTADO A:

ING. FIDEL HUISA MAMANIDocente de la Facultad de Ingeniera de Minas

PRESENTADO POR:

1. ALEJO PARI, ERICK PAUL 1114912. LARICO QUISPE, WILFREDO 1108223. RAMOS TURPO, URIEL HIDALGO 111519

SEMESTRE:

DECIMO

Puno Per

Septiembre, 2015


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Gestin de Produccin y Logstica Minera

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CONTENIDO

1. INTRODUCCIN ................................................................................................ 12. CONCEPTOS BASICOS

3. GESTIN INTEGRADA DE OPERACIONES

3.2. GESTIN OPERACIONAL

3.1.1 Operadores

3.1.2 Supervisores

3.1.3 Superintendente

3.1.4 Gerente de Produccin

4. CONCLUSIONES

5. BIBLIOGRAFA ................................................................................................. 14


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1. INTRODUCCIN

Hoy en da la industria minera se ve enfrentada a un sin nmero de desafos con

distintos niveles de complejidad en la gestin de cada uno de ellos, algunos de

stos son la escasez y altos costos de materia prima e insumos (agua, energa,

etc.), leyes decrecientes de mineral lo que implica mayores costos y generacin de

residuos, mayores presiones y demandas de las comunidades cercanas a faena,

mayores exigencias en trminos de seguridad, salud ocupacional y de calidad de

vida de los trabajadores.

Desde un punto de vista operacional existe un aumento en la complejidad de la

gestin asociado a una disminucin de las holguras y mrgenes de maniobra en

toda la cadena productiva y sus procesos de apoyo, generacin cada vez ms

abundante de informacin y por supuesto existe una clara necesidad de dar

respuesta de forma flexible a las contingencias operacionales. Sin duda que todas

estas presiones acrecientan la necesidad de realizar una gestin ms fina del

sistema productivo y alcanzar una mejora en el desempeo del negocio a travs

del monitoreo sistmico del conjunto de variables operacionales crticas del

proceso e indicadores relevantes que influyen en la maximizacin del valor para el

negocio.

El desafo de gestin es lograr capturar ms valor para el negocio a travs de una

mayor estabilidad, continuidad, rendimiento y sustentabilidad de las operaciones.


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2. CONCEPTOS BASICOS

Gestin: direccin de las acciones que contribuyen a tomar decisiones

orientadas a alcanzar los objetivos trazados, medir los resultados

obtenidos, para finalmente, orientar la accin hacia la mejora permanente

del sistema.

Gestin de la produccin y servicios: conjunto de decisiones de la

direccin orientada a conseguir la mayor eficacia y eficiencia del sistema de

produccin o servicio, o lo que quiere decir que es la consecucin de los

resultados previstos con el mnimo costo.

Produccin: Es la creacin debienes y/oservicios (productos acabados) a

partir de factores de otros bienes (factores de produccin), todo esto

motivado por el hecho de que losproductos tienen unautilidad superior a la

de los factores.Se llama produccin a la transformacin de unas entradas

(outputs), por medio de un sistema productivo conformado por un conjunto

de elementos materiales y conceptuales, un sistema fsico de produccin

que gobierna los elementos materiales y un sistema de gestin de

produccin encargado de ladireccin y el control.

Productividad: Relacin entre la produccin y los insumos; puede

expresarse en base a factores totales (todos los insumos) o parciales.

Eficiencia: Relacin cuantitativa entre productos e insumos.
http://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costo/costo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costo/costo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtml


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Competitividad: Proceso permanente de creacin de ventajas

comparativas, donde lo importante es la capacidad de innovar.

Capacidad de produccin: Produccin que depende de la demanda o

programacin hecha, stas implican una produccin determinada que se

puede medir en toneladas, horas, mquinas, personal, otras unidades etc.

o Si la mina no produce suficiente para hacer trabajar toda la

capacidad tendr un excedente improductivo, en cambio si la mina

produce "demasiado" puede resultar difcil adaptar la capacidad de

produccin en un breve intervalo de tiempo, en ambos casos se

pueden perder clientes y oportunidades.

o Cuanto mayor capacidad de produccin implica mayor inversin

financiera que queda inmovilizada en la empresa (tajeos, mina,

planta, almacn).

o Es importante, por tanto, determinar con el mayor grado de exactitud

con qu capacidad de produccin cuenta nuestra empresa y, cmo

se va a responder a los cambios en la demanda tanto al alza como a

la baja, de tal manera que podamos flexibilizar esta capacidad de

produccin para adaptarnos a las variaciones que se produzcan en

el volumen de produccin y comercializacin de la empresa.

Gestin: Proceso que encierra las actividades de direccin: planificacin,

organizacin y control.

o Planificacines el establecimiento o formulacin de objetivos y de

las lneas de accin para alcanzarlo,


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o Organizacin a la estructuracin de tareas, distribucin de

responsabilidades yautoridad,direccin de personas ycoordinacin

de esfuerzos para dirigirlos hacia la consecucin de los objetivos y

o Controlpara garantizar que los resultados y rendimientos obtenidos

se encuentren dentro del intervalo marcado y para tomar las medidas

correctoras necesarias en caso de desviaciones significativas.

o Gestin de los materiales, gestin de los recursos humanos, gestin

de la produccin, gestin del mantenimiento, gestin ambiental,

gestin de la

Planificacin de las operaciones: Fase que consiste en gestionar las

distintas unidades de produccin: mquinas, personas, horas, insumos, etc.

para atender las operaciones. Juega un papel importante la experiencia del

emprendedor en la organizacin de las operaciones.

Tcnica: Procedimiento para obtener un resultado determinado, ya sea en

el campo de la ciencia, de la tecnologa o en otras actividades. En el ser

humano la tcnica surge de su relacin con el medio y se caracteriza por

ser consciente, reflexiva, creadora y fundamentalmente individual

Tecnologa: Es la vinculacin de la tcnica con la ciencia que sistematiza

los mtodos de produccin; es la aplicacin del conocimiento a los objetos

prcticos de la vida humana. Incluye la tcnica, la ciencia, y los aspectos

econmicos, sociales y culturales involucrados.

Inventarios: Stocks en el almacn de materias primas y otros productos

que se necesitan para la produccin. Un inventario implica sostener una

determinada inversin financiera inmovilizada. La "capacidad de
http://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/rhempresa/rhempresa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/hipoteorg/hipoteorg.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/hipoteorg/hipoteorg.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/rhempresa/rhempresa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtml


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almacenaje" tambin requiere de una gestin lo ms adecuada posible,

tratando de reducir al mnimo la inversin en inventarios pero sin poner en

peligro el ritmo de produccin por una eventual falta de material.

3. GESTIN INTEGRADA DE OPERACIONES

Hacer frente a esta mayor complejidad de gestin y enfrentar los desafos

planteados conlleva la necesidad de replantear la forma en que gestionamos las

operaciones, revisando e incorporando prcticas de gestin en una mirada

integrada del proceso productivo. La oportunidad sustancial proviene de los

cambios de los paradigmas tradicionales de gestin y la disponibilidad de

tecnologas de monitoreo, automatizacin y control de indicadores, que dej de ser

un simple habilitador para transformarse en un eje central de una estrategia de

gestin de las operaciones y del negocio minero. Uno de los aspectos centrales de

este replanteamiento pasa por definir una Estrategia de Gestin Integrada de las

Operaciones Mineras, la cual debe contener los siguientes elementos claves:

Gestin integrada de la cadena de valor:Administrar y tomar decisiones

sobre una cadena nica e integrada de produccin, privilegiando la mxima

agregacin de valor para el negocio minero integral, en vez de slo

beneficios individuales por proceso unitario.

Visin integrada de todos los procesos de gestin operacional:

Conceptualizar una operacin que se planifica, ejecuta, mantiene, controla,

abastece y mejora conforme a pautas, criterios, reglas y procedimientos,


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indicadores, sistemas y el conjunto de dispositivos que permiten

interconectar y armonizar la relacin entre ellos.

Orientacin hacia una gestin en tiempo real del negocio minero:

Incorporar tecnologas que permitan interconectar e integrar los procesos

de planificacin, operacin, monitoreo y control operacional habilitando as

la gestin de los procesos operacionales en tiempo real y con una mejor

capacidad predictiva, factores necesarios para una toma de decisiones de

mayor calidad y oportunidad.

Orientacin hacia una estrategia de mantenimiento de tipo predictivo:

Elaborar planes y programas basados en la lectura de sntomas y ajustados

a las contingencias y condiciones de operacin, al menos para los activos

crticos para la agregacin de valor al negocio minero.

Programacin de operaciones requeridas para un plan de produccin:

Programar en base a la programacin minero-metalrgica, todo el conjunto

de actividades que aseguren la disponibilidad de personas, equipos,

insumos, servicios y suministros para la operacin, con el fin de reducir las

incertezas, minimizar los riesgos de incumplimiento y propiciar un elevado

grado de control de las operaciones de todo el sistema productivo.

Monitoreo y control de operaciones ms que slo de resultados

finales de produccin:Avanzar hacia un control y seguimiento integral de

sub procesos y elementos que determinan los resultados. sto es poner

foco no slo en laproduccin (el qu), sino en los factores determinantes

para lograrla (el cmo), con el fin de orientar adecuadamente el

comportamiento de las personas y la organizacin hacia los objetivos


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globales del negocio, en un marco de cumplimiento sustentable de los

compromisos productivos.

Mejora e innovacin permanente: Generar instancias sistemticas de

deteccin, anlisis e implementacin de oportunidades de mejora e

innovacin de los procesos tcnicos y procedimientos de trabajo que

promuevan la generacin continua de ideas y la ejecucin de proyectos,

que administrados con lgicas de portafolio, aporten iniciativas tendientes

tanto a cumplir como a superar los compromisos productivos.

Relaciones con terceros en una lgica de desarrollo conjunto: Instalar

una lgica de desarrollo de negocios con terceros, estableciendo

relaciones de largo plazo, de tipo ganar-ganar, que permita espacios de

colaboracin y co-creacin. En este sentido los contratos con terceros

deben incluir mtricas y procesos para recompensar los aportes al

desarrollo del negocio.

Logstica integral para las operaciones: Infraestructura, procesos y

sistemas degestin de materiales, insumos, repuestos y en general, todas

las necesidades de servicios y suministros adecuadamente cubiertas y

programadas para favorecer lacontinuidad operacional y el rendimientos de

los activos.

Avanzar en una estrategia de integracin de la gestin operacional sienta las

bases para asegurar la captura de valor para el negocio (minimizando los riesgos

de incumplimiento de los planes productivos) y propicia la creacin de valor

adicional para el negocio.


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La aplicacin de una gestin de operaciones integrada permite generar

importantes beneficios que impactan en toda la organizacin:

Alineamiento y foco hacia el control de las variables claves de agregacin

de valor para el negocio minero.

Foco en el desempeo global del negocio.

Continuidad y bajos niveles de variabilidad operacional.

Desarrollo sistemtico de mejoras e innovaciones en la forma en que se

hacen las cosas.

Desarrollo de personas de excelencia y alineadas con las variables crticas

para la agregacin del negocio minero.

Operacin sustentable en el largo plazo.

Accountability y responsabilidad sobre el valor generado.

Informacin oportuna, accesible y confiable para toda la organizacin.

Terceros involucrados y con participacin activa en el desarrollo del negocio

minero global.


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3.2. GESTIN OPERACIONAL

Dentro de la Gestin Operacional, representado por el Pilar 1, el principal objetivo

es controlar las variables crticas con el fin de disminuir la variabilidad del

desempeo del proceso. Para ello es necesario definir las responsabilidades es

los distintos niveles jerrquicos involucrados

3.1.1 Operadores

Los Operadores deben ejecutar las actividades y son los responsables del

control de las variables, equipos y actividades crticas del proceso siguiendolos estndares o especificaciones establecidas y de identificar y registrar las

fallas o problemas que ocurren durante la operacin. Entre sus

responsabilidades directas se encuentran las siguientes actividades:


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Operar equipos, monitorear y controlar variables y realizar las

actividades fundamentales requeridas, de acuerdo a los estndares y

especificaciones definidas por y/o en conjunto con su supervisin

directa.

Realizar y registrar por turno el resultado de cada una de las

variables controladas.

Realizar y registrar el check list de equipos y mquinas.

Realizar y registrar las desviaciones o fallas.

Preparar la informacin de cambio de turno.

3.1.2 Supervisores

Los supervisores o Jefes de Operacin deben asegurar el cumplimiento del

programa de produccin acorde con los planes revisados y aprobados

previamente, elaborar el plan de estabilizacin y definir los procesos que

deben ser objeto de mejoramiento para luego ser implementados en la

operacin, adems de revisar el cumplimiento del plan. Entre sus

responsabilidades directas figuran las siguientes actividades:

Evaluacin continua del desempeo esperado de los procesos y

actividades a su cargo.

Hacer reuniones semanales de desempeo.

Control y seguimiento continuo de los KPI asociados a su nivel

Analizar el cumplimiento del plan semanal/mensual en HSE, calidad,

costo y cantidad.


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Reporte de estabilidad y diagnstico.

Definir un lder por grupo de turno, siendo responsable de las

actividades y supervisando que el equipo de trabajo ejecute en forma

correcta el control de las variables, equipos y actividades crticas del

proceso e identifique las fallas o problemas que ocurren en el turno, y

busque en forma proactiva soluciones.

3.1.3 Superintendente

Los superintendentes deben liderar las actividades de evaluacin y

mejoramiento de capacidad del proceso, para cumplir el plan

mensual/trimestral y supervisar la ejecucin de las actividades relativas a la

estabilidad del proceso. Entre sus responsabilidades directas destacan:

Hacer reuniones semanales de desempeo.

Control y seguimiento continuo de los KPI asociados a su nivel.

Anlisis de capacidad para el cumplimiento mensual y trimestral.

Identificar procesos con restricciones (cuellos de botella).

Emisin del Forecast.

Aprobar plan de implementacin y estandarizar las mejoras del

proceso.

Establecer interaccin entre las reas de soporte para garantizar el

cumplimiento del plan de produccin.

3.1.4 Gerente de Produccin


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El gerente de produccin debe liderar la revisin del cumplimiento del plan

mensual/trimestral, evaluar inversiones de mejoras de procesos y

supervisar las actividades relativas a la capacidad asociada. Entre sus

responsabilidades directas se encuentran las siguientes actividades:

Hacer reuniones semanales de desempeo

Solicitud de Capex Operacional donde se requiera

Acordar proyectos de mejoramiento con ingeniera

Revisin y evaluacin de cumplimiento mensual/trimestral (PFA)

Evaluacin de desviaciones y de gaps para forecast trimestral.

4. CONCLUSIONES

La gestin operacional consiste en planificar aquellas actividades realizadas por

las reas de operacin administrativa, como recepcin, caja, agenda, entre otras

actividades requeridas para el correcto funcionamiento de las distintas partes de

una empresa.

5. BIBLIOGRAFA

Web site Aurys,www.aurys.cl

Patricio Donoso, Marcos Singer, De la Gestin de Calidad a la Excelencia

Operacional: Metodologas que generan competitividad, Noviembre 2005.

Emilio De Giacomo, Alexis Mandiola, Consultores Senior y Socios de la empresa

Aurys S.A., Gestin Integrada de Operaciones, Revista Minera Chi lena (N350),

185:189, Agosto 2010.
http://www.aurys.cl/http://www.aurys.cl/

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