gestión logística y comercial
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Gestión Logística y Comercial
Tema 1. Gestión LogísticaF.P. Administración y Finanzas
Elizabeth Rueda Garcia
Tema 1. Gestión logística Ventaja competitiva La función logística en la empresa Red logística Logística inversa
¿Qué es la logística?
Es la forma en que las empresas se organizan en lo referente a las actividades de aprovisionamiento, almacenaje, fabricación, transporte y distribución de sus mercancías.
Tener un control de estas actividades puede ofrecer una ventaja competitiva a las empresas al producir con los menores costes posibles.
Ventaja competitiva
Ventaja en costes
Cadena de valor de la empresa
Ventajas competitiva
sPermite
disminuir el precio de
venta
Lead time: tiempo que se hace en cada fase del proceso.
Logística comercial Su finalidad es la previsión, organización y
control del flujo de materiales y de información de las fuentes de aprovisionamiento hasta el consumidor final.Proveedores
Clientes
4. Logística en el organigrama empresarial
1. Tienen un Departamento con la responsabilidad definida. Típica de empresas industriales con un volumen de operación elevado.
2. Como Staff, asesora a la dirección y es externa
3. Empresas comerciales.
El organigrama en el departamento de Logística
5. Planificación logística
Estrategia: Plan que integra las principales metas y políticas de una organización estableciendo coherentemente acciones a realizar para alcanzar los objetivos marcados.
Plan logístico
Se debe desarrollar: Una selección, clasificación y
definición, cuáles son los artículos que se comercializa, con sus características.
Nivel de logística para cada artículo
Enumerar los escalones o etapas de transporte y almacenamiento
Disposición de los centros logísticos
Las metas a alcanzar: Reducción de transportes
empleados. Reducción de manipulaciones Reducción de stocks Reducción de las
clasificaciones Adquisición de materiales Reducción de número de
controles
Consiste en organizar las actividades de aprovisionamiento, almacén, producción, distribución y comercialización de forma que se optimicen los recursos y materiales para garantizar el mejor servicio al cliente.
6. Red LogísticaSistema diseñado para las funciones de
transporte y almacenaje con la finalidad de poner los productos a
disposición del cliente.
La red logística conecta las actividades de producción y consumo
Objetivos específicos del almacenaje y transporte.
Decisiones de la red logística
a) Largo plazo Maquinaria: Manejo físico,
conservación, envasado y embalaje de los productos.
Medios de transporte a usar: rutas, cantidades de producto a mover.
Localización de almacenes y puntos de venta.
Selección de los canales de distribución.
Localización y tamaño de los puntos de venta.
b) Corto plazo Análisis de los flujos de trabajo y de
materiales a través de grafos, esquema gráfico compuesto por nudos y flechas.
Control de inventarios de productos terminados.
Externalización de la Red logísticaVentajas
Evita fuertes inversiones de capital inicial
Disminución de riesgo Reducción de coste y aumento
de beneficio Reducción de costes fijos Mejora de calidad y servicio Se externaliza la ejecución no el
control Apertura de nuevos mercados
Inconvenientes Los costes no siempre son
inferiores Dependencia en los
operadores, los cambios no siempre son fáciles
Si no se hace contratos por volumen, los sistemas no son los adecuados
Riesgo de perder el control.
Logística Logística InversaInversa
Proceso que se encarga de la recuperación y reciclaje de embalajes y residuos peligrosos, así como de los procesos de retorno de excesos de inventario, devoluciones de clientes, productos obsoletos e inventarios estacionales.
Logística Inversa