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El desafío de consensuar un rumbo a largo plazo y de posicionar a la Industria Argentina en el mundo Julio 2009 Gestión Estratégica en Organismos Públicos

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Page 1: Gestión Estratégica En Organismos Públicos - Caso CNI

El desafío de consensuar un rumbo a largo plazo y de posicionar a la Industria Argentina en el mundo

Julio 2009

Gestión Estratégica en Organismos Públicos

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Desafíos de la Industria Argentina

•  Generar concenso entre los diferentes sectores industriales sobre el rumbo a seguir para construir la identidad de la Industria Argentina

•  Contribuir a elaborar una política industrial de país para alcanzar todo el potencial que existe en nuestro país.

•  Afianzar el desarrollo integral de la economía argentina, buscando consenso de todo el empresariado industrial del país.

•  Fomentar el aumento de las exportaciones, abriendo nuevos mercados internacionales.

•  Trabajar coordinadamente con el Gobierno para defender y proteger el desarrollo de Tecnología Nacional.

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Cómo tener éxito ante estos desafíos?

•  Asegurando el alineamiento de todas las partes interesadas en torno a un rumbo claramente definido.

•  Contando con un proceso de seguimiento del rumbo establecido que permita tomar decisiones acertadas y demostrar resultados a todas las partes interesadas.

•  Contando con un portfolio de proyectos para alocar recursos a programas y planes de acción que ayuden a encaminar a la Industria Argentina hacia el Rumbo definido.

•  Integrando a todos los sectores en un rumbo consensuado para asegurar que todas las partes interesadas entiendan de qué manera los diferentes roles contribuyen al éxito de la Industria Argentina.

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Cómo Alinear a la todas las partes interesadas en torno a un Rumbo claramente definido? Ejemplo Caso CNI de Brasil

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Cómo Describir la Estrategia de la Industria de un país? Ejemplo Caso CNI de Brasil

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Cómo implementar un modelo de seguimiento de la estrategia con objetivos, indicadores, metas e iniciativas? Ejemplo Caso CNI de Brasil

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Cómo tomar decisiones acertadas para demostrar resultados a todas las partes interesadas? Ejemplo Caso CNI Brasil

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Cómo tomar decisiones acertadas para demostrar resultados a todas las partes interesadas? Ejemplo Caso CNI Brasil

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Cómo tomar decisiones acertadas para demostrar resultados a todas las partes interesadas? Ejemplo Caso CNI Brasil

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Cómo gestionar proyectos alineados al Rumbo definido? Ejemplo Caso CNI Brasil

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Cómo gestionar proyectos alineados al Rumbo definido? Ejemplo Caso CNI Brasil

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Cómo gestionar proyectos alineados al Rumbo definido? Ejemplo Caso CNI Brasil

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Cómo alinear a todos los sectores hacia un Rumbo? Ejemplo Caso CNI Brasil

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Cómo alinear a todos los sectores hacia un Rumbo?

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Algunas Referencias de Symnetics en el Sector Público en Latinoamérica

Fuerza Aérea Colombiana

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Symnetics es una firma de consultoría focalizada en Estrategia, Balanced Scorecard e Innovación. Tiene más de 20 años de experiencia apoyando a las organizaciones en la definición de estrategias innovadoras, su implementación y el alineamiento de sus procesos y sus empleados.

Trabajamos durante más de 10 años con los Doctores Robert Kaplan y David Norton, formando a 200 profesionales que operan en Argentina, Brasil, México, Chile, Colombia, Alemania, Suiza y Angola.

Quiénes Somos

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Nuestros Expertos

Robert Kaplan & David Norton desde Harvard Business School, creadores del concepto y la metodología Balanced Scorecard.

Venkat Ramaswamy & Francis Gouillart desde University of Michigan, creadores del

concepto y la metodología Co-Creation.

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Cómo lo hacemos   Planeamiento Estratégico   Blue Ocean Strategy   Co-Creación de Experiencias   Balanced Scorecard (BSC)   Gestión de Iniciativas   Alineamiento de áreas y personas   Reuniones de Gestión

Qué es lo que hacemos Ayudamos a las organizaciones

a ser líderes en sus industrias:   creciendo en mercados actuales y nuevos   siendo eficientes en la gestión   alineando y movilizando a las personas  manteniendo y ajustando el rumbo para el logro de los objetivos propuestos

Patricio Guitart Director Ejecutivo

Tel: 54.11.4706.1100 [email protected]

Para mayor información:

Firma de consultoría internacional líder en Gestión de la Estratégica

Con qué contamos   20 años de experiencia   14 oficinas en América Latina, Europa y Africa   500 proyectos en la región   Alianza exclusiva con Kaplan y Norton los creadores del BSC   Alianza exclusiva con Venkat Ramaswamy (Universidad de Michigan)