gestion estrategica empresarial

7/24/2019 Gestion Estrategica Empresarial

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FACULTAD DEGESTIN YALTA DIRECCIN

Semestre: 2010-I1

GESTION ESTRATGIA EMPRESARIAL

I. INFORMACIN GENERAL

Curso : Gestin Estratgica Empresarial Semestre: 2010-II

Carcter: Obligatorio

CdigoGEE312

Profesor: Jorge Mendoza Woodman

N Crditos: 03 Crditos

N horas de teora: 03 Horas semanales

Cursos pre-requisito: GEE311GES245GEE350

Gestin de la LogsticaFinanzas 2Mercadeo 2

II. FUNDAMENTACIN

El nivel de competencia en el sector empresarial local a crecido exponencialmente en los ltimos aos, estocomo resultado del proceso de apertura de nuestro mercado interno hacia el mundo por un lado, y de la

globalizacin de las operaciones de las empresas y corporaciones internacionales por el otro. La evolucin dela economa mundial y la situacin actual de pesimismo por la crisis financiera internacional, no hacen sinoacentuar ms la dificultad de mantener los niveles de ingresos y costos dentro de mrgenes que resultanrazonables. La consecuencia de esto es que cada da es ms difcil mantener niveles atractivos de rentabilidaden la mayora de empresas, donde incluso slo el hecho de sobrevivir termina siendo el objetivo prioritario dela gerencia.

Esta realidad demanda la necesidad de desarrollar competencias gerenciales necesarias para poder hacer frentea retos cada vez ms complejos y poder tomar decisiones rpidas y acertadamente. Con este fin, este cursoprofundizar en la identificacin y anlisis sistmico de la forma como una empresa genera valor, y a partir deello, brindar las herramientas necesarias que le permitan a los alumnos determinar un rumbo y formularestrategias para alcanzarlo.

Finalmente, un curso de estrategia es un curso de reflexin que ensea adonde mirar y a recoger los frutos dela observacin. No es un curso acumulativo donde se aprende informacin, en su lugar brinda la oportunidadde meditar sobre cmo y qu integrar, que busca aprovechar la experiencia, el anlisis y la colaboracin,adems de relacionar lo aprendido previamente en otras materias.

III. SUMILLA DEL CURSO

El curso busca ensear al alumno de la mencin en gestin empresarial los conocimientos relacionados a: Laestrategia y el pensamiento estratgico. El planeamiento y la direccin estratgica. Los grupos de inters,globalizacin, responsabilidad social y tica empresarial en el planeamiento y direccin estratgica. El anlisisEstratgico. El anlisis externo. El anlisis del macro ambiente. Las fuerzas competitivas. Los clusters. Ladeterminacin de oportunidades y amenazas. El anlisis interno. El anlisis de los procesos de negociomediante la cadena de valor. Los recursos y competencias centrales. La determinacin de fortalezas y

debilidades. La formulacin de estrategias. Las estrategias funcionales. Las estrategias de operacin. Lasestrategias de mercadeo y ventas. Las estrategias financieras. Las estrategias de recursos humanos. Las


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Facultad de Gestin y Alta DireccinGEE 312 GERENCIA ESTRATGICA EMPRESARIAL

Semestre: 2010-I1- 2 -

estrategias tecnolgicas. Las estrategias de unidades de negocio. La matriz crecimiento-capacidad. Los costos.La diferenciacin. Las estrategias corporativas. La diversificacin. La integracin vertical. Las fusiones yadquisiciones. Las alianzas estratgicas. Las estrategias globales. La expansin internacional. Las estrategias eneconomas emergentes. La implementacin de las estrategias. Las reas de contingencias y puntos crticos en laimplementacin. La evaluacin y alineamiento de las estrategias mediante control por indicadores y otrasherramientas de control de implementacin.

IV. LOGROS DE APRENDIZAJE

Objetivo General

Al finalizar el curso el alumno tendr la capacidad de desarrollar estrategias de negocios con una visinsistmica de la organizacin y su contexto, local e internacional, teniendo como base fundamental la creacinde valor como elemento de viabilidad de la empresa. Podr asimismo diagnosticar el estado actual del negocioy de la organizacin, sus recursos y sus competencias, as como el ambiente en que este se desenvuelve, yutilizar dicha informacin como fuente para el desarrollo de escenarios y planes estratgicos en funcin dedistintos modelos de gestin estratgica que le permitan mejorar la posicin competitiva de la Empresa.Finalmente el alumno estar en la capacidad de desarrollar sistemas de control y evaluacin de las estrategias

implementadas, con el objetivo de obtener retroalimentacin e informacin relevante para el diseo de nuevasestrategias.

Objetivos Especficos

Unidad I: La Estrategia: Visin Sistmica y Creacin de Valor

Al finalizar la Unidad el alumno comprender el modelo de la gestin estratgica empresarial y su relacin conla visin sistmica de los negocios y la creacin de valor como elemento generador de sostenibilidad.

Unidad II: Anlisis y Diagnstico Empresarial

Al finalizar la Unidad el alumno podr utilizar diferentes herramientas de investigacin y anlisis que le

permitirn diagnosticar el estado actual de una organizacin y el contexto, local e internacional, en el cual estase desenvuelve.

Unidad III: Los Modelos Estratgicos

Al finalizar la Unidad el alumno conocer los principales modelos de estrategia aplicados en los negocios ytendr los elementos necesarios para desarrollar su propio plan estratgico, en funcin del contexto en que sedesarrolla la organizacin.

Unidad IV: El Control y Evaluacin de las Estrategias

Al finalizar la Unidad el alumno podr desarrollar mecanismos de control para evaluar el despliegue yresultados de las estrategias implementadas, permitiendo la retroalimentacin y la definicin de estrategias

futuras.

V. UNIDADES DE APRENDIZAJE

Primera Unidad: 03 sesionesLa Estrategia: Visin Sistmica y Creacin de Valor

Contenidos Conceptuales El modelo de la gestin estratgica. El pensamiento sistmico en los negocios. La creacin de valor como base de la estrategia.

Contenidos ProcedimentalesAnlisis de los elementos bsicos del modelo de gestin estratgica.


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Comprensin de la teora de sistemas en el contexto de los negocios.Anlisis, comparacin y relacin con la prctica del concepto de creacin de valor en las empresas.

Contenidos ActitudinalesReconocimiento del carcter sistmico de la gestin estratgica.Valoracin del concepto de creacin de valor en los negocios.

Segunda Unidad: 04 SesionesAnlisis y Diagnstico Empresarial

Contenidos ConceptualesEl anlisis y diagnstico empresarial como fuente para la definicin de estrategias.

Anlisis Externo: Fuerzas directrices y Macroambiente. Modelo SEPTE. Diamante de Porter. Clusters. 5 fuerzas competitivas.

Grupos de inters y Stakeholders. Responsabilidad social. Matriz EFE.

Anlisis Interno: tica empresarial. Cadena de valor. Recursos y competencias. Modelo personal/rol/sistema. Matriz EFI.

Contenidos Procedimentales

Identificacin y anlisis de las variables externas que influyen en la definicin de la estrategia de la organizacin.Identificacin y anlisis de las variables internas que influyen en la definicin de la estrategia de la organizacin.Preparacin y formulacin de un diagnstico estratgico de gestin

Contenidos ActitudinalesValoracin del diagnstico organizacional y del contexto como fuente de informacin para la gestinestratgica.Inters por analizar crticamente el contextoDisposicin para el trabajo en equipo.

Tercera Unidad: 05 SesionesModelos Estratgicos

Contenidos ConceptualesAnlisis y revisin de los modelos de estrategia empresariales y la definicin de un marco estratgico para sueleccin. Modelos de Estrategia.

Estrategias genricas y funcionales. Fusiones y adquisiciones. Integracin vertical y horizontal. Escenarios. Estrategia basada en el cliente. Estrategia basada en los recursos. Estrategia del ocano azul. Estrategias globales y expansin internacional.

Estrategias en economas emergentes. Marco Estratgico


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Definicin de estrategias. La misin y visin en la estrategia.

Contenidos Procedimentales:Anlisis y reconocimiento de distintos modelos de estrategias.Capacidad de vincular el diagnstico empresarial con la formulacin de las estrategias.

Capacidad de construccin de modelos de gestin estratgica

Contenidos ActitudinalesDisposicin para contrastar lo terico con lo prctico.Disposicin para el trabajo en equipo.

Cuarta Unidad: 03 SesionesControl y Evaluacin de las Estrategias Exposicin Trabajo Final

Contenidos ConceptualesAnlisis de las principales metodologas sobre la evaluacin y despliegue de estrategias empresariales.

Implementacin de las Estrategias.

Evaluacin y alineamiento de estrategias. reas de contingencia y puntos crticos. Indicadores de Gestin: Cuadro de Mando Integral. Indicadores de Gestin: Modelo ROI.

Contenidos Procedimentales:Diseo y desarrollo de un sistema de control y evaluacin de estrategias.Desarrollo de indicadores de gestin.Evaluacin del resultado y de su impacto en la estrategia.Capacidad de sintetizar y ser efectivo en la comunicacin de la estrategia

Contenidos Actitudinales:Valoracin de la evaluacin como un medio para la mejora continua y la redefinicin de estrategias.Disposicin para el trabajo en equipo.

VI. METODOLOGIA

La metodologa de este curso se cimentar en la preparacin semanal de los temas de clase por parte de losalumnos con la finalidad de desarrollar una discusin objetiva de la aplicacin de los conceptos tericos a lagestin estratgica, por lo que se realizarn controles de lectura orales al inicio de las sesiones. Se espera quelos alumnos lleguen a clase habiendo ledo y entendido las lecturas asignadas para cada sesin, y que participenactivamente en la discusin de los temas y casos a tratar y desarrollar. De igual manera se dejaran como tareatrabajos grupales segn los temas a tratar, y un trabajo final grupal aplicado a una organizacin real, el cualbuscar integrar los conceptos desarrollado en el curso.


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VII. CRONOGRAMA

Unidad Semana Sesin Contenido

117/18Agt.

Sesin 1

Introduccin del Curso El Modelo de la Gestin Estratgica Empresarial Conceptos y definiciones de lo Estratgico Bases del trabajo final del cursoEl Pensamiento Sistmico La Estrategia y el Pensamiento Sistmico El Cambio del Juego: La evolucin de la complejidad en los negocios La Naturaleza del Juego: Teora de Sistemas

224/25Agt.

Sesin 2

El Pensamiento Sistmico En los lmites del Juego: La gestin de las propiedades emergentes. Construyendo el Juego: De la teora a la Prctica.Trabajo Final del Curso Conformacin de equipos de trabajo

La Estrategia:Visin Sistmica y

Creacin deValor

330/01Sep.

Sesin 3

Creacin de Valor El Valor y la Estrategia El valor y la viabilidad Componentes y conceptosTrabajo Final del Curso Entrega de nombre de empresa a analizar

407/08Sep.

Sesin 4Anlisis Externo: Fuerzas Directrices y Macroambiente Modelo SEPTE

514/15

Sep.

Sesin 5

Anlisis Externo: Diamante de Porter Clusters

5 Fuerzas Competitivas Caso 1

621/22Sep.

Sesin 6

Anlisis Externo: Grupos de Inters y Stakeholders Responsabilidad social Matriz EFE Caso 2

Anlisis yDiagnsticoEmpresarial

728/29Sep.

Sesin 7

Anlisis Interno: tica Empresarial Cadena de Valor Recursos y Competencias Matriz EFI

Caso 3

805/06May

Sesin 8

Modelos de Estrategia Estrategias Genricas y Funcionales Fusiones y adquisiciones Integracin vertical y horizontalTrabajo Final del Curso Entrega del 1er. avance del trabajo final


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... CRONOGRAMA (continuacin)

VIII. EVALUACION

La evaluacin planteada tiene la finalidad de permitir que el aprendizaje del alumno se logre a travs de unaauto-exigencia en la gestin de sus propios recursos, tanto individuales como grupales.

Asistencia 5% Controles orales/escritos de lectura 10% Participacin en clase 20% Evaluacin Parcial: Examen escrito 15% Evaluacin Final: Examen escrito 20%

Tareas grupales 5% Trabajo Final Grupal Avances 1 y 2 10% (5% c/u) Entrega y Exposicin Trabajo Final Grupal 15%

911/13Oct.

Examen Examen Parcial

ModelosEstratgicos

1019/20Oct.

Sesin 9Modelos de Estrategia Estrategia Basada en el Cliente Estrategia Basada en los Recursos

1126/27Oct.

Sesin 10Modelos de Estrategia Estrategia del Ocano Azul

1202/03Nov.

Sesin 11

Modelos de Estrategia Estrategias Globales Expansin Internacional Estrategias en Economas Emergentes Caso 4

1309/10Nov.

Sesin 12

Modelos de Estrategia

Marco Estratgico Escenarios Definicin de Estrategias La Misin y Visin en la EstrategiaTrabajo Final del Curso Entrega del 2do. avance del trabajo final

Control yEvaluacin de las

Estrategias

1416/17Nov.

Sesin 13Implementacin de las Estrategias Evaluacin y alineamiento de estrategias Indicadores de Gestin: Cuadro de Mando Integral

1523/24Nov.

Sesin 14

Implementacin de las Estrategias reas de contingencia y puntos crticos Indicadores de Gestin: Modelo ROITrabajo Final del Curso Indicaciones para la exposicin del trabajo final

Exposiciones16

30/01Dic.

Sesin 15 Exposicin y entrega de trabajos finales Discusin plenaria Conclusiones finales del curso

1707/08Dic.

Examen Examen Final


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IX. BIBLIOGRAFIA

LECTURAS OBLIGATORIAS ORGANIZADAS POR SESIONES

Sesin 1HERRSCHER, Enrique (2006). Pensamiento Sistmico. Buenos Aires: Granica. Cap. 1, 2 y 3

Sesin 2SENGE, Peter (1990). The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization. USA:Doubleday. Cap. 4 y 5HERRSCHER, Enrique (2006). Pensamiento Sistmico. Buenos Aires: Granica. Cap. 7.

Sesin 3HAMEL, Gary (2006). Innovacin Estratgica y Creacin de Valor. Harvard Deusto Business Review,pag. 18-26, Diciembre 2006PORTER, Michael (1999). Ser Competitivo. Espaa: Ediciones Deusto S.A. Cap. 2

Sesin 4JOHNSON, Gerry & Kevan Scholes (2001). Direccin Estratgica. Espaa: Prentice Hall. Cap. 3

National Inteligence Council (2008). 2025 Global Trends: A Transformed World (campus virtual)

Sesin 5PORTER, Michael (1999). Ser Competitivo. Espaa: Ediciones Deusto S.A. Cap. 6 y 7

Sesin 6JOHNSON, Gerry & Kevan Scholes (2001). Direccin Estratgica. Espaa: Prentice Hall. Cap. 5

Sesin 7JOHNSON, Gerry & Kevan Scholes (2001). Direccin Estratgica. Espaa: Prentice Hall. Cap. 4DAVIS, Fred (1997). Conceptos de Administracin Estratgica. Mxico: Prentice-Hall. Cap. 5WEISS, Joseph W. (2006). tica en los Negocios. Mxico:Thomson. Cap 3.

Sesin 8GARRIDO BUJ, Santiago (2003). Direccin Estratgica. Espaa: McGraw Hill. Cap. 5HILL, Charles & Gareth Jones (1996). Administracin Estratgica. Colombia: McGraw-Hill. Cap. 6

Sesin 9HAX, Arnoldo C. & Dean L. Wilde II (2003). El Proyecto Delta. Bogot: Editorial Norma. Cap. 2, 3, y 4PRAHALAD, C.K. & Gary Hamel (1990). The Core Competence of the Corporation. Harvard BusinessReview, Pag. 79-91, May-Jun

Sesin 10KIM, W. Chan & R.Mauborgne (2008). La Estrategia del Ocano Azul. Bogot: Editorial Norma. Cap. 7.KIM, W. Chan & R.Mauborgne (2008). La Estrategia del Ocano Azul. Leader Summaries (campus virtual).

Sesin 11PORTER, Michael (1999). Ser Competitivo. Espaa: Ediciones Deusto S.A. Cap. 9PRAHALAD, C. K. (2008). La Oportunidad de Negocios en la Base de la Pirmide. Colombia: EditorialNorma. Cap 1 y 2

Sesin 12HILL, Charles & Gareth Jones (1996). Administracin Estratgica. Colombia: McGraw-Hill. Cap. 2JOHNSON, Gerry & Kevan Scholes (2001). Direccin Estratgica. Espaa: Prentice Hall. Cap. 8

Sesin 13KAPLAN, Robert & David Norton (1997). Cuadro de Mando Integral. Barcelona: Ediciones Gestin 2000.Cap. 2, 7 y 10ERNST & YOUNG (2008) Strategic Business Risk: The Top 10 Risks for Business (campus virtual)


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X. POLTICAS SOBRE EL PLAGIO

Para la correccin y evaluacin de todos los trabajos del curso se va a tomar en cuenta el debido respeto a losderechos de autor, castigando severamente cualquier indicio de plagio con la nota CERO (00). Estas medidassern independientes del proceso administrativo de sancin que la facultad estime conveniente de acuerdo a

cada caso en particular. Para obtener ms informacin, referirse a la gua del estudiante 2010-2 de la FGAD y/oa los siguientes sitios en internet:

www.pucp.edu.pe/documento/pucp/plagio.pdf http://www.pucp.edu.pe/puntoedu/images/documentos/institucionales/guia_pucp_para_el_registro_y_

citado_de_fuentes_documentales_2009.pdf

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