GESTION DEL CAPITAL HUMANO

TEMAS VISTOS

ANTERIORMENTE

Gestión Humana, Concepto

La gestión humana permite valorar el talento de las personas que integran una organización. Esto mismo permite una mejor contratación de las personas indicadas para los puestos solicitados, capacitaciones necesarias y buenos ambientes de trabajo así como las herramientas necesarias para que puedan tener una productividad deseable para la organización.

Gracias a la gestión humana se identifica las diversas necesidades de las personas, desarrollan sus capacidades, se crean e implementan programas de bienestar y apoyan las decisiones institucionales.

RECURSOS HUMANOS VS CAPITAL HUMANO

Bien, la diferencia fundamental es el valor que se le da a las personas cuando son consideradas como un capital de la empresa.

Generalmente, mientras que un recurso es algo que se usa y se trata de maximizar su uso, una persona vista como capital humano de la empresa se valúa y se intenta aumentar su valor a través de acciones que lo preparen mejor, lo conforten y lo mantengan dentro de la compañía.

La visión de una persona como recurso es de corto o mediano plazo (la duración de la tarea en la que participa) mientras que la visión como capital humano es de largo plazo (la vida útil del individuo en la empresa).

Por supuesto que ambas visiones pueden y deben coexistir en nuestra empresa, pero debemos tener muy claro cual es el racional para el uso de una u otra.

Muchas veces priorizamos el uso de los recursos por razones de necesidad y urgencia, pero esto no debe ocultarnos la importancia de trabajar sobre los mismos para agregarles y hacerles agregar valor a la compañía.

Línea vs Staff

Líneas: Las áreas que tiene a su cargo tareas fundamentales para el logro de los objetivos de la organización.

Supervisa el trabajo de los subordinados y es responsable del cumplimiento de los objetivos de la organización.

Staff: Las áreas que realizan tareas necesarias pero no indispensables.

Asiste y asesora a los gerentes de línea.

Administración del Capital Humano

Reclutar seleccionar.

Mantener la relación legal contractual.

Capacitar entrenar desarrollar habilidades competencias.

Desarrollar carreras evaluar desempeño.

Vigilar bienestar compensaciones.

Vigilar clima laboral.

Velar por la higiene y seguridad en el trabajo.

Desvincular.

Administración del Capital Humano

Su importancia es:

Se selecciona a las personas adecuadas para los puestos.

La rotación del personal no es alta.

Los colaboradores se comprometen con la organización.

Las personas vean que sus salarios son justo y acorde con los labores que realizan dentro de la organización.

El personal sea capacitado y tenga un refuerzo en su nivel de capacitación inicial.

Gestión del Conocimiento

Transmisión de conocimientos al interior de una organización.

Manejo sistémico del conocimiento en todas sus variantes y niveles.

Formación de competencias necesarias. Potenciar los talentos y habilidades. Desarrollar el máximo potencial. Todo ello, alineado a la cultura, objetivos y estrategia de la organización.

Funciones Principales del Área de Recursos Humano

Desarrollo del Personal.

Formación.

Planes de carrera.

Planes de sucesión.

Desarrollo de competencias.

Funciones Principales del Área de Recursos Humano

Empleo.

Atracción.

Selección.

Incorporación.

Inducción.

Funciones Principales del Área de Recursos Humano

Compensaciones.

Revisión de salarios.

Políticas de beneficios.

Encuestas salariales para comparar con el mercado.

Funciones Principales del Área de Recursos Humano

Relaciones Industriales.

Cuidado de la relación con gremios y sindicatos.

Funciones Principales del Área de Recursos Humano

Administración.

Liquidación de haberes.

Control de asistencia.

Legajos personales.

SOFT SKILLS

Son el conjunto de rasgos de la personalidad, habilidades sociales, comunicación, lenguaje, hábitos personales, la amistad y el optimismo que caracteriza a las relaciones con otras personas.

También llamadas habilidades blandas o habilidades interpersonales. Incluyen competencia como habilidades de autonomía, autoliderazgo, coherencia, integridad, capacidad de atención y de escucha, autorregulación, interés, curiosidad, autenticidad, responsabilidad personal y social, capacidad de reflexión, proactividad, pasión, motivación intrínseca, lógica divergente, humildad, aprendizaje continuo, empatía, capacidad de síntesis y de argumentación, gestión del tiempo, confianza

HARD SKILLS

Son las habilidades requeridas para llevar a cabo una determinad tarea, adquiridas por medio del entrenamiento y la educación o aprendidas en el trabajo.

También llamadas habilidades duras, las competencias hard están referidas a los conocimientos técnicos que posee el profesional y que son propias de la especialidad. Por ejemplo, un ingeniero civil debe conocer sobre pavimentos, un ingeniero de minas debe conocer sobre voladuras.

4 Criterios para Desarrollar Equipos de Trabajo

ASERTIVIDAD Es la persona que dice las cosas que debe

decir, en el momento adecuado, de la forma adecuada, a la persona adecuada, en el lugar y momento correcto.

Es un estilo de comunicación de suma importancia al momento de cohesionar un equipo de alto desempeño o equipo de trabajo.

4 Criterios para Desarrollar Equipos de Trabajo

RESILENCIA

Es la capacidad de la persona para sobreponerse de una manera rápida a un evento traumático dentro de una organización.

En este punto la racionalización permite que podamos ver como se hace y como no las cosas dentro de una organización.

4 Criterios para Desarrollar Equipos de Trabajo

RETALEACION Esto debe evitarse en un grupo de trabajo, es

el afán de revancha, hacer leña del árbol caído. El animo de revancha no debe haber en un grupo de trabajo.

Dentro de un grupo de trabajo el error de uno es el error de todos y el acierto de uno es el acierto de todos (todo visto en equipo).

Se debe tener ese cambio de paradigma es fundamental para desarrollar un equipo de trabajo fuerte.

4 Criterios para Desarrollar Equipos de Trabajo

PROCRASTINACION Es otro punto que se debe evitar, es dejar

para lo ultimo las cosas que se deben hacer ya sean del agrado de uno o no.

Debe de darse mas tiempo y prioridad al trabajo que cuenta con mayor complejidad, esta puede ser de suma importancia.

Avanzar esta tarea en un debido tiempo alimenta la posibilidad de poder reinventar, mejorar y perfeccionar dicha labor.

no es una buena receta para trabajar en equipo.