gestion del cambio

Gestión del CAMBIO

Gestión del CAMBIO JUAN BUENO

Lo único permanente es el cambio


• Ante una situación de cambio el líder actual debe lograr que su equipo acepte y actúe con proactividad ante el cambio.

• El líder debe convertirse en el primer valedor del cambio.

• la resistencia ante el cambio es unareacción humana natural ante eltemor de que suponga una pérdidade poder o status.


CAMBIO

ORGANIZATIVO

PERSONAL

Ciclo del cambio


Como afrontar el cambio personal

Afrontar los Problemas como Oportunidades(Proactividad)

INICIATIVA Automotivación,

Fuerza Interior

Espíritu de Mejora Continua y Creatividad

Tolerancia al Error,

Aprender del Error

INICIATIVA


Etapas del cambio organizativo

ANTICIPACIÓNAL CAMBIO

ORGANIZATIVO

Señales de la necesidad de

cambio

Crear una Visión

Planificar elCambio

Implementar el Cambio

Dirigir el proceso de

Cambio

Seguimiento ycontrol del

Cambio


Recuerda lo siguiente :

Renovarse o morir.

El dinosaurio, a pesar de su gran tamaño y fuerza, desapareció porque no fue capazde adaptarse, mientras que la araña lleva viviendo más de 250 millones de años porsu capacidad de adaptación.

Para mantener la posición actual en el mercado no es necesario contar con directivoscon capacidad de liderar, basta con disponer de buenos gestores, pero si lo que

queremos es PROGRESAR, es desarrollar un proceso de mejora continua, hace Falta contar con directivos que sean auténticos promotores del cambio.


Vision clara de lo que se quiere lograr

Preparación, buena reputación y competencia profesional

Confianza en sí mismo, madurez y equilibrio

Convicción, entusiasmo y coraje

Poder y autoridad personal

Capacidad de persuasión e influencia

Proactividad

Requisitos de un directivo para promover el cambio


“La excelencia de hoy es la mediocridad de mañana”


gestion del cambio

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