Gestión de producción 30 de 30 fredAct 8: Lección evaluativa No. 2

Question1

Puntos: 1

Seleccione algunas características de funcionamiento de tarjetas Kanban

Seleccione al menos una respuesta.

a. No pueden obtenerse partes sin una tarjeta kanban que las entregue

b. Sirven para cumplir o controlar los requerimientos de material en un patrón basado en las necesidades de producto terminado

c. Cada contenedor de partes debe tener una tarjeta Kanban

d. se permite producción extra, se puede iniciar la producción para estar lista cuando llega la tarjeta kanban

Question2Puntos: 1

La mejora continua de las organizaciones que implementan Justo a tiempo se da en primer lugar en:

Seleccione una respuesta.

a. El despliegue del personal indirecto (trabajo que no agrega valor se identifica y se reduce)

b. El servicio a los mercados (solución de los problemas del cliente)

c. Las operaciones de la fábrica (calidad, desempeño e inventarios)

d. El diseño del producto (especificaciones que lo caracterizan)

Question3Puntos: 1

Uno de los pasos propuestos por TOC consiste en IDENTIFICAR las restricciones de la empresa, si se tiene la siguiente situación: "Mi problema es el Mercado, no tenemos ventas suficientes. TOC no me sirve porque busca mejorar internamente la empresa",en este caso cual es la restricción?

Seleccione una respuesta.

a. El tamaño de la Empresa

b. El Mercado

c. Los Recursos con que cuenta la empresa

d. Las Ventas

Question4

Puntos: 1

El J.I.T. requiere un cambio en las actitudes mentales en toda la planta de la organización porque:

Seleccione una respuesta.

a. Se requiere cambiar de puestos de trabajo por el perfil

b. Se requiere desarrollar una cultura de producción

c. Se requiere distribuir las nuevas líneas de producto

d. Se requiere manejar nuevos equipos y herramientas

Question5Puntos: 1

Seleccione la mejor definición de un sistema de arrastre.

Seleccione una respuesta.

a. El centro esta autorizado para empujar el material al proceso siguiente

b. La producción es autorizada por una señal del usuario cuando tiene la necesidad

c. El centro de trabajo tiene permitido producir partes para mantener a los trabajadores o equipo ocupados.

d. El centro esta autorizado para producir partes cada ciertos periodos de tiempo

Question6Puntos: 1

El Justo a tiempo es conveniente en empresas de manufactura en las cuales se presenta:

Seleccione una respuesta.

a. Estacionalidad de la demanda demasiado fuerte.

b. Productos de gran volumen de consumo.

c. Productos muy complejos que tienden a ser únicos.

d. Presentan problemas de calidad endémicos.

Question7Puntos: 1

Conjunto de procesos de pensamiento que utiliza la lógica de la causa y efecto para entender lo que

sucede y así encontrar maneras de mejorar

Seleccione una respuesta.

a. SCM

b. TOC

c. JIT

d. SOP

Question8Puntos: 1

Es evidente que la implementación de "Justo a Tiempo" JAT cambia conceptos culturales, productivos y

de servicio en la organización; en este sentido la empresa tendrá que:

Seleccione una respuesta.

a. Revisar las políticas de descuentos y oferta de productos, garantizando un portafolio actualizado e innovador

b. Sectorizar sus clientes, de tal forma sea mas importante atender aquellos que generan mayores ingresos

c. Definir el tipo de proveedores y productos adquiridos de tal forma se garantice la calidad del proceso

d. Redefinir los puestos de trabajo, perfil y capacitación de sus colaboradores (trabajadores)

Question9Puntos: 1

La filosofía TOC emplea la lógica causa-efecto para:

Seleccione una respuesta.

a. Desarrollar conductas de mejora continua de forma inmediata

b. Entender los resultados del sistema y su posible solución

c. Esquematizar el problema en un diagrama y analizarlo

d. Identificar los cuellos de botella en el proceso productivo

Question10Puntos: 1

Uno de los riesgos de la implementación del J.I.T. en el personal es:

Seleccione una respuesta.

a. La percepción de algunos empelados de perder jerarquía en la organización

b. La pérdida de información en todos los niveles por el número de empleados

c. La reducida oferta laboral que causa la implementación en la organización

d. La alta rotación que se da de cargos entre los diferentes empleados

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