Gestin de Mantenimiento y Paradas de Planta

Gestin de Paradas de Planta y Calidad Total11-07-20151Gestin Paradas de PlantaLas grandes revisiones son un caso especial de mantenimiento sistemtico.En general, se llevan cabo en grandes instalaciones que por razones de seguridad o de produccin deben funcionar de forma fiable durante largos periodos de tiempo

2Gestin Paradas de PlantaRefineras y petroqumicas o centrales elctricas son ejemplo de instalaciones que se sometes de forma peridica a paradas para realizar revisiones en profundidad de las instalaciones y equipos clave.

Cundo es bueno realizar las paradas de planta?Periodos de baja actividadPeriodos entre campaas3Gestin Paradas de PlantaEstas revisiones suponen un aumento puntual de:Las empresas recurren a empresas especializadas: Personal especializado suficiente.Personal especializado suficienteMedios y herramientas especficas para el servicio.Necesidad de personalMedios tcnicos

4Gestin Paradas de PlantaCoordinar una parada de planta requiere un nivel organizativo muy importante.Dependiendo de la calidad de los trabajos ejecutados: depender el rendimiento futuro de la instalacin.Es un momento crtico para la organizacin, debido a:Muchos equipos importantes son:AbiertosDesmontadosRevisados Se realizan actividades de mantto. Pr/CVueltos a montarPuestos en marchaCoste DuracinEficaciaDe trabajos realizados es FUNDAMENTAL.

5Gestin Paradas de PlantaPORQU REALIZAMOS UNA PARADA DE PLANTA?En conclusin: en las paradas de planta se realizan trabajos de todo tipo.Realizacin de mantenimiento correctivo programado.Realizacin de inspecciones o pruebas.Aumento de capacidad productiva.La solucin a un problema tcnico.Aumento del rendimiento.Pero uno de ellos es la causa principal de la Parada de Planta.

Realizacin de grandes revisiones programadas.Implementacin de mejoras:6Gestin Paradas de PlantaVENTAJAS E INCONVENIENTES DE REALIZAR UNA PARADA DE PLANTAVENTAJA:El aumento indiscutible de la disponibilidad de la Planta.Establecer valores de disponibilidad de planta por encima del 90%, solo es posible en instalaciones industriales sometidas a severas revisiones programadas realizadas de forma sistemtica.INCONVENIENTES:En poco tiempo se intenta realizar muchas intervenciones.Se cuenta con mucho personal no habitual en la planta, que no est preparado tcnicamente para estas intervenciones.Bajos rendimientos de personal, al ser no habitual en planta.La posibilidad de accidentes aumenta.Elevado coste.7Gestin Paradas de PlantaEJEMPLOS TIPICOSPARADAS EN CENTRALES ELECTRICAS

8Gestin Paradas de PlantaEJEMPLOS TIPICOSPARADAS EN PLANTAS CON MOTORES TERMICOS DE COMBUSTION INTERNA

9Gestin Paradas de PlantaEJEMPLOS TIPICOSPARADAS ORGANIZADAS EN PLANTAS ELECTRICAS CON TURBINAS A VAPOR

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Gestin Paradas de PlantaOPTIMIZACION DE PARADAS

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EL TIEMPO DE PARADA ES VARIABLE DE QU DEPENDE?La complejidad de la instalacin.El tamao de la organizacin.Los requisitos de seguridad.Aparte tengo las siguientes variables:Preparacin del trabajo: Programa de intervencin.Gestin del camino crtico: Personal propio.Personal externo.Equipamiento y herramientas.Parmetros de gestin:Seguridad-MA-Calidad-Tiempo-CosteEquipo a mantener.Gestin Paradas de PlantaOPTIMIZACION DE PARADAS

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Importancia del mantenimiento legal.Calderas, tuberas a presin, aparatos a presi, puentes gra y otros equipos de elevacin, carretillas elevadoras, vehculos, estacin de regulacin y medida de gas, sistemas contra incendio, red de aire comprimido, almacenamiento de productos qumicos, contadores de gas, contadores elctricos, entre otros.Inspecciones que puede realizar el propio usuario.Inspecciones reglamentarias:Inspecciones que puede realizar una empresa con los medios y conocimientos necesarios.Inspecciones que debe realizar una empresa autorizada.Inspecciones que debe realizar un organismos de constrol.Gestin Paradas de PlantaOPTIMIZACION DE PARADAS

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Importancia del mantenimiento legal.Inspecciones reglamentarias:El propietario es el responsable legal de que se lleven a cabo las inspecciones y para el contratista del mantenimiento, cuidar dos aspectos:- Definir todas las obligaciones legales de mantenimiento.- Determinar como se deben de conservar los registros documentales del cumplimiento de dichas obligaciones.Gestin Paradas de PlantaOPTIMIZACION DE PARADAS

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Importancia del mantenimiento legal.Inspecciones reglamentariasEl incumplimiento de obligaciones legales puede conllevar a tres tipos de responsabilidades:- Responsabilidad administrativa.- Responsabilidad civil.- Responsabilidad penal.Gestin Paradas de Planta15DEBEMOS SEGUIR UNA METODOLOGIA PARA LA GESTION DE PARADAS DE PLANTAPLANIFICACIONORGANIZACIONSEGURIDADGESTIONRECURSOSLOGRAR CON XITO LOS OBJETIVOS DEL PROYECTOCONFIABILIDADDISPONIBILIDADVIDA UTILCONSIDERANDO:COSTEPLAZORIESGOCALIDADGestin Paradas de Planta16DEBEMOS SEGUIR UNA METODOLOGIA PARA LA GESTION DE PARADAS DE PLANTA1.- GESTION DEL RIESGONECESIDADESKNOW HOWFACTIBILIDADPLANIFICACINEJECUCIONFASE AFASE BFASE CFASE DFEED BACKGestin Paradas de PlantaDEBEMOS SEGUIR UNA METODOLOGIA PARA LA GESTION DE PARADAS DE PLANTA2.- METODOLOGIADESARROLLO WORKLISTANALISISALCANCEFACTIBILIDADDESARROLLO INGENIERIAMODIFICACIONESDESARROLLO MANTENIMIENTOINSPECCIONEVALUACIONRENTABILIDADEVALUACIONMANTENIMIENTOINSPECCIONDECISIONOPTIMIZACION DE TAREAS Y RESULTADOSANALISIS DE RIESGOSSIMULACION DE DECISIONESCalidad Total

Calidad TotalTRABAJAMOS SOBRE LA IDENTIFICACION Y GESTION DE LOS DESPERDICIOSMATERIALESTIEMPOENERGIA

Calidad TotalQUE HERRAMIENTAS TENEMOS PARA DISMINUIR LA CANTIDAD DE DESPERDICIOS REALIZADOSENSIBILIZACIONCAPACITACIONRECOPILACION DE INFORMACIONPROCEDIMIENTOSREGISTRO DE DATOSESTADISTICAANALISIS DE DATOSTOMAR DECIONESIDENTIFICACION DE OPORTUNIDADS DE MEJORACalidad TotalRESULTADOS DE UN SISTEMA DE CALIDAD TOTALAUMENTO DE LA SATISFACCION DEL CLIENTETRABAJO INTERNO DE LA EMPRESA MAS EFICAZINCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDADMAYORES BENEFICIOSMENORES COSTOSMAYOR CALIDAD EN LOS SERVICIOS REALIZADOSLA CALIDAD DEL SERVICIO ES, POR TANTO, UNA CONSECUENCIA DE COMO UNA EMPRESA ESTA ORGANIZADA.