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GESTIÓN DE LOS RECURSOSHUMANOS DEL PROYECTO
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Introducción
La gestión de los Recursos Humanos del
Proyecto incluyen los procesos que organizan y dirigen el equipo del proyecto.El equipo del proyecto está compuesto por laspersonas a quienes se les ha asignado roles y responsabilidades.
GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS
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Procesos de la Gestión de
Recursos Humanos del ProyectoSon procesos que interactúan entre si y también conprocesos de otras áreas
En cada uno de esos procesos pueden trabajar una omás personas o grupos de personas.
Cada proceso tiene lugar por lo menos una vez en cadaproyecto y se realiza en una o más fases del proyecto.
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Procesos de la Gestión de
Recursos Humanos del ProyectoTodos los procesos administrativos y de gestión de losRecursos Humanos deben estar perfectamente
relacionados e integrados entre sí, evitandoduplicidades de información, optimizando con ello laeficiencia de los circuitos administrativos.
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Procesos de la Gestión de
Recursos Humanos del Proyectoy Estos procesos son:
1. Planificación de los Recursos Humanos2. Adquirir el equipo del Proyecto
3. Desarrollar el equipo del proyecto
4. estionar el equipo del Proyecto
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1. Planificación de los Recursos
Humanosy Determina los roles del proyecto(para
personas dentro o fuera de la organización),las responsabilidades y las relaciones de
informe.
� Crea el plan de gestión del personal elcual puede incluir cómo y cuándo seadquieren los miembros del equipo
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Planificación de los Recursos
Humanosy Entradas:
y Factores ambientales de la Empresa.y Activos de procesos de la organización.y
Plan de gestión del proyecto.y Requisitos de recursos de las actividades.
y Herramientas y Técnicasy Organigramas y descripciones de cargos.y Creación de conexiones.y Teoría de la organización.
y Salidasy Roles y responsabilidades.y Organigramas del proyecto.y Plan de estión del Personal.
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2. Adquirir el equipo del Proyectoy En este proceso se obtienen los recursos
humanos necesarios para completar elproyecto.
y El equipo de dirección del proyecto puede ono tener control sobre los miembros que se
ha contratado
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Adquirir el equipo del Proyectoy Entradas:
y Factores ambientales de la Empresa.y Activos de procesos de la organización.y Roles y Responsabilidades.y Organigramas del proyecto.y Plan de estión del Personal.
y Herramientas y Técnicasy Asignación previay Negociación.y Adquisición.y
Equipos virtuales.y Salidasy Asignación del personal del Proyecto.y Disponibilidad de recursos.y Plan de gestión del personal.
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3. Desarrollar el equipo del proyecto
Este proceso sirve para mejorar lascompetencias e interacciones de losmiembros del equipo con el fin de
mejorar el rendimiento del proyecto.
Este proceso tiene como objetivos:� Mejorar las habilidades de los miembros del
equipo para que aumenten la capacidad decompletar sus actividades.
� Mejorar el trabajo en equipo, aumentando laconfianza y unión entre sus miembros.
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Desarrollar el Equipo del Proyectoy Entradas:
y Asignación del personal del Proyecto.y Plan de estión del Personal.y
Disponibilidad de recursos.y Herramientas y Técnicas
y Habilidades de gestión enerales.y Formación.y Actividades de formación de equipos.y Reglas básicas.y Reubicación.y Reconocimiento y Recompensas.
y Salidasy Evaluación del rendimiento del equipo.
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4. Gestionar el equipo del ProyectoInvolucra hacer un seguimiento del rendimiento de losmiembros del equipo para mejorar el rendimiento delproyecto.
Este proceso está encaminado a:� Observar el comportamiento del
equipo.� estionar los conflictos.� Resolver las polémicas.� Evaluar el rendimiento de los
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Gestionar el equipo del Proyectoy Entradas:y Activos de procesos de la organización.y Asignación del personal del proyecto.y Roles y responsabilidades.y Organigramas del proyecto.y Plan de gestión de personal.
y Evaluación del rendimiento del equipo.y Información sobre el rendimiento del trabajo.y Informes de rendimiento.
y Herramientas y Técnicasy Observación y conversación.y Evaluaciones del rendimiento del proyecto.y estión de conflictos.y
Registro de polémicas.y Salidas
y Cambios solicitados.y Acciones correctivas recomendadas.y Acciones preventivas recomendadas.y Activos de los procesos de la organización.y Palan de gestión del Proyecto.
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Referencias:y Fundamentos de la dirección de Proyectos(TerceraEdicón); UÍA DEL PMBOK.
y www.sage.esy http://www.librosaulamagna.com/libro/LA_ ESTION
_DE_LOS_RECUR SOS_
y http://www.monografias.com/trabajos48/gestionrecursos/gestion-recursos2.shtml
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Realizado por:y Freddy Fernando Ojeda Poma