AREASPROCESOS DE LAS REAS DEL CONOCIMIENTO

Activos de los procesos de la organizacinEnunciado del alcance del proyectopreliminarFactores ambientalesde la empresaActa de constitucin del proyectoPlan de gestindel proyectoPlanificacindel alcanceDefinicin delalcanceControl integrado de cambiosCrear elEDTVerificacindelalcanceControldel alcanceDirigir y gestionar la ejecucindel proyectoSupervisar y controlarel trabajo del proyectoInformar rendimientosCerrar el proyectoClienteIniciador opatrocinador del proyectoAdministracindel contratoCierre del contratoDefinicin de las actividadesEstablece de la secuenciade las actividadesEstimacin de recursos de las actividadesEstimacin de la duracin de las actividadesDesarrollo del cronogramaControl del cronogramaEstimacinde costosPlanificacinde lagestinriesgoGestionar el equipodel proyectoSeleccindevendedoresPreparacindel presupuestode costosControlde costosRealizarcontrol decalidadRealizaraseguramientode calidadPlanificacinde calidadPlanificacinde losrecursoshumanosAdquirirel equipodel proyectoDesarrollar el equipodel proyectoGestionar a los interesadosDistribucin de la informacinPlanificacin de las comunicacionesAnlisiscualitativo de riesgoIdentificacinde riesgoAnlisiscuantitativo de riesgoPlanificacinde la respuestaa los riesgosSeguimiento y controlde riesgosPlanificar lascompras yadquisicionesPlanificar lacontratacinSolicitar respuestasde vendedoresPrograma idneoDefinicin IdneaConstructibilidadDiseo idneoTrazabilidadControl del diseoPlanos "As build"Socializacin de la hiptesis

INTEGRACINAREA DE LA INTEGRACINVOLVER AL DESGLOCE POR AREA

Enunciado del alcance del proyectopreliminarDearrollar el acta de constitucin del proyectoDesarrollar el plan de gestin parael ProyectoRealizar el control integrado de cambiosDirigir y gestionar el trabajodel ProyectoMonitorearr y controlarel trabajo del ProyectoCerrar el Proyecto o FaseFGI 1.1Acta de Constitucin del ProyectoFGI 1.2Encuesta al ClienteFGI 1.3Matriz de Evalucin Previa de PropuestaFGI 2.1Enunciado del Alcance PreliminarFGI 3.1Plan de Gestin del ProyectoFGI 3.2Plan de Gestin del ProyectoFGI 3.3Plan de Gestin del ProyectoFGI 4.1.1Equipo de TrabajoFGI 4.1.2Registro de Equipo de TrabajoFGI 4.2Registro de CapacitacionFGI 6.1Cobros del CambioFGI 6.2Listados de Cobros de Cambio ContratoFGI 6.3Control de los Cambios InternosFGI 6.4Solicitud de Cambio InternoFGI 5.1Plan Correcta Ejecucin ProyectoFGI 5.2No ConformidadFGI 5.3Matriz de Evaluacin del ProyectoFGI 7.1Listada de Verif. Prod. EntregablesFGI 7.2Encuesta Final al ClienteFGI 7.3Resumen Final Del ProyectoVOLVER AL DESGLOCE POR AREA

INICIACIONINICIACIN

Enunciado del alcance del proyectopreliminarActa de constitucion del proyectoFGI 1.1Acta de Constitucin del ProyectoFGI 1.2Encuesta al ClienteFGI 1.3Matriz de Evalucin Previa de PropuestaFGI 2.1Enunciado del Alcance PreliminarPrograma idneoDefinicin IdneaConstructibilidadSocializacin de la hiptesisFGD 1.1Acta de socializacion de la hipotesisFGD 2.1Verificacion del programa idoneoFGD 3.1verificacion definicion idoneaFGD 4.2Verificacion de ing simultaneaFGD 4.1verificacion de la contructibilidad

PLANIFICACIONPLANIFICACIN

Plan de gestindel proyectoFGI 3.1Plan de Gestin del ProyectoFGI 3.2Plan de Gestin del ProyectoFGI 3.3Plan de Gestin del ProyectoPlanificacindel alcanceDefinicin delalcanceCrear elEDTFGA 2.1Alcance del ProyectoFGA 2.2Objetivos del ProyectoFGA 3.1Listado de Paquetes de TrabajoFGA 3.2Diccionario del EDTDefinicion de las actividadesEstablec de la secuenciade las actividadesEstimacion de recursos de las actividadesEstimacion de la duracin de las actividadesDesarrollo del cronogramaFGT 1.1Listado de ActividadesFGT 1.2Codificacin de ActividadesDGT 1.1CodificacionesFGT 2.1Secuencia de ActividadesFGT 4.1Duracin de Act. Segn PertFGT 4.2Duracin de Act. por RendimientoFGC 1.1Solicitud Costos M.O IndirectaEstimacinde costosPreparacindel presupuestode costosDGC 2.1Contrato ProgramadoFGC 2.1PresupuestoPlanificacinde calidadFGCA 1.2Plan de Calidad del ProyectoFGCA 1.1Plan de Inspeccin y EnsayoPlanificacinde losrecursoshumanosFGRH 1.1Organigrama del ProyectoPlanificacin de las comunicacionesFGCO 1.1Plan de Gestin ComunicacionesAnlisiscualitativo de riesgoIdentificacinde riesgoAnlisiscuantitativo de riesgoPlanificacinde la respuestaa los riesgosFGR 2.2Registro de RiesgosFGR 2.1Riesgos del ProyectoFGR 1.1Planificacin del RiesgoPlanificacinde lagestinriesgoPlanificar lascompras yadquisicionesPlanificar lacontratacinFGC 1.2Solicitud Costos M.O DirectaFGC1.3Solicitud Costos MaquinariaDiseo idneoTrazabilidadFGD 5.1Comprobacion del diseo del proyectoFGD 6.1Matriz de trazabilidadFGD 6.2coordinacion modular

EJECUCIONEJECUCIN

Dirigir y gestionar la ejecucindel proyectoFGI 4.1.1Equipo de TrabajoFGI 4.1.2Registro de Equipo de TrabajoFGI 4.2Registro de CapacitacionFGCA 2.4Programa Calibracin DispositivosFGCA 2.3Lista de VerificacinFGCA 2.5Certificados de MaterialesRealizaraseguramientode calidadFGCA 2.2Informe de Auditoria InternaFGCA 2.1Plan de Auditoria InternaAdquirirel equipodel proyectoFGRH 2.2LIstado de Personal a ContratarFGRH 2.1Ficha de Antecedentes PersonalesDesarrollar el equipodel proyectoDistribucin de la informacinFGCO 2.2Plan de ArchivoFGCO 2.1Minuta de ReuninSeleccindevendedoresSolicitar respuestasde vendedoresFGAD 4.2Registro de Visitas a InstalcionesFGAD 4.1Seleccin de VendedoresFGAD 3.1Listado de Vendedores Calificados

CIERRECIERRE

Cierre del contratoCerrar el proyectoFGI 7.1Listada de Verif. Prod. EntregablesFGI 7.2Encuesta Final al ClienteFGI 7.3Resumen Final Del ProyectoPlanos "As build"FGD 8.1Formulario para el cierre del proyecto

INDICELISTA MAESTRAITEMCODIGONOMBREREVISIONA1FGI 1.1ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO0A2FGI 1.2ENCUESTA AL CLIENTE0A3FGI 1.3MATRIZ DE EVALUACION PREVIA A LA PROPUESTA0A4FGI 2.1ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO PRELIMINAR0A5FGI 3.1PLAN DE GESTION DEL PROYECTO0A6FGI 3.2PLAN DE GESTION DEL PROYECTO0A7FGI 3.3PLAN DE GESTION DEL PROYECTO0A8FGI 4.1/1EQUIPO DE TRABAJO0A9FGI 4.1/2REGISTRO DE EQUIPO DE TRABAJO0A10FGI 4.2REGISTRO DE CAPACITACION0A11FGI 5.1PLAN DE LA CORRECTA EJECUCION DEL PROYECTO0A12FGI 5.2NO CONFORME0A13FGI 5.3MATRIZ DE EVALUACION DEL ESTADO DEL PROYECTO0A14FGI 6.1COBROS DEL CAMBIO0A15FGI 6.2LISTADO DE COBROS DE CAMBIOS AL CONTRATO0A16FGI 6.3CONTROL DE LAS SIC0A17FGI 6.4SOLICITUD DE CAMBIO INTERNOA18FGI 7.1LISTA DE VERIFICACION DE LOS PRODUCTOS ENTREGABLES0A19FGI 7.2ENCUESTA FINAL AL CLIENTE0A20FGI 7.3RESUMEN DEL PROYECTO0B21FGA 2.1ALCANCE DEL PROYECTO0B22FGA 2.2OBJETIVOS DEL PROYECTO0B23FGA 3.1LISTADO DE PAQUETES DE TRABAJO0B24FGA 3.2DICCIONARIO DEL EDT0B25FGA 5.1DOCUMENTOS DEL PROYECTO0B26FGA 5.2CONTROL DE DISTRIBUCION DEL PROYECTO0B27FGA 5.3NOTA DE ENVIO0C28FGT 1.1LISTADO DE ACTIVIDADES0C29FGT 1.2CODIFICACION DE ACTIVIDADES0C30DGT 1.1CODIFICACIONESC31FGT 2.1SECUENCIA DE ACTIVIDADES0C32FGT 4.1DURACIN DE ACTIVIDADES DE UN PROYECTO SEGN METODO PERT0C33FGT 4.2DURACIN DE ACTIVIDADES DE UN PROYECTO SEGN RENDIMIENTO0C34FGT 6.1PRODUCTIVIDAD DE LA MANO DE OBRA DIRECTA0C35FGT 6.2REPORTE DIARIO DE ACTIVIDADES0C36FGT 6.3PROGRAMA SEMANAL DE CONSTRUCCION0D37FGC 1.1SOLICITUD DE COSTOS DE MANO DE OBRA INDIRECTA0D38FGC 1.2SOLICITUD DE COSTOS DE MANO DE OBRA DIRECTA0D39FGC 1.3SOLICITUD DE COSTOS DE MAQUINARIAS0D40FGC 1.4SOLICITUD DE COSTOS DE EQUIPOS0D41FGC 2.1PRESUPUESTOD42DGC 2.1CONTRATO PROGRAMADOD44DGC 3.1ESTADO DEL CONTRATOE45FGCA 1.1PLAN DE INSPECCION Y ENSAYOE46FGCA 1.2PLAN DE CALIDAD DEL PROYECTOE47FGCA 2.1PLAN DE AUDITORIA INTERNAE48FGCA 2.2INFORME DE AUDITORIA INTERNAE49FGCA 2.3LISTA DE VERIFICACIONE50FGCA 2.4PROGRAMA DE CALIBRACION DE DISPOSITIVOS DE SEGUIMIENTO Y MEDICIONE51FGCA 2.5CERTIFICADOS DE MATERIALESE52FGCA 3.1INFORME DE INSPECCIONF53FGRH 1.1ORGANIGRAMA DEL PROYECTOF55FGRH 2.1FICHA DE ANTECEDENTES PERSONALESF56FGRH 2.2LISTADO DE PERSONAL A CONTRATARG58FGCO 1.1PLAN DE GESTION DE LAS COMUNICACIONESG59FGCO 2.1MINUTA DE REUNING60FGCO 2.2PLAN DE ARCHIVOH61FGR1.1PLANIFICACION DEL RIESGOH62FGR 2.1RIESGOS DEL PROYECTOH63FGR 2.2REGISTROS DE RIESGOSI64FGAD 3.1LISTADOS DE VENDEDORES CALIFICADOSI65FGAD 4.1SELECCIN DE VENDEDORESI66FGAD 4.2REGISTRO DE VISITAS A INSTALACIONESJ67FGD 1.1ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTOJ68FGD 2.1VERIFICACION DEL PROGRAMA IDONEOJ69FGD 3.1VERIFICACION DE DEFINICION IDONEAJ70FGD 4.1FORMULARIO DE VERIFICACION DE CONSTRUCTIBILIDADJ71FGD 4.2FORMULARIO DE VERIFICACION DE ING SIMULTANEAJ72FGD 5.1COMPROBACION DEL DISEO DEL PROYECTOJ73FGD 6.1MATRIZ DE TRAZABILIDAD74FGD 6.2COORDINACION MODULARJ75FGD 7.1CHECK LIST (LISTADO DE ANTECEDENTES)J76FGD 7.2FORMULARIO PARA EL CONTROL DEL DISEOJ77FGD 8.1FORMULARIO PARA EL CIERRE DEL PROYECTO

ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTOENCUESTA AL CLIENTEMATRIZ DE EVALUACION PREVIA A LA PROPUESTAPLAN DE GESTION DEL PROYECTOPLAN DE GESTION DEL PROYECTOPLAN DE GESTION DEL PROYECTOEQUIPO DE TRABAJOREGISTRO DE EQUIPO DE TRABAJOREGISTRO DE CAPACITACIONPLAN DE LA CORRECTA EJECUCION DEL PROYECTONO CONFORMEMATRIZ DE EVALUACION DEL ESTADO DEL PROYECTOCOBROS DEL CAMBIOLISTADO DE COBROS DE CAMBIOS AL CONTRATOCONTROL DE LAS SICLISTA DE VERIFICACION DE LOS PRODUCTOS ENTREGABLESENCUESTA FINAL AL CLIENTERESUMEN DEL PROYECTOALCANCE DEL PROYECTOOBJETIVOS DEL PROYECTOLISTADO DE PAQUETES DE TRABAJODICCIONARIO DEL EDTDOCUMENTOS DEL PROYECTOCONTROL DE DISTRIBUCION DEL PROYECTONOTA DE ENVIOCODIFICACIONESCODIFICACION DE ACTIVIDADESLISTADO DE ACTIVIDADESSECUENCIA DE ACTIVIDADESDURACIN DE ACTIVIDADES DE UN PROYECTO SEGN METODO PERTDURACIN DE ACTIVIDADES DE UN PROYECTO SEGN RENDIMIENTOPRODUCTIVIDAD DE LA MANO DE OBRA DIRECTAREPORTE DIARIO DE ACTIVIDADESPROGRAMA SEMANAL DE CONSTRUCCIONSOLICITUD DE COSTOS DE MANO DE OBRA INDIRECTASOLICITUD DE COSTOS DE MANO DE OBRA DIRECTASOLICITUD DE COSTOS DE MAQUINARIASSOLICITUD DE COSTOS DE EQUIPOSPRESUPUESTOCONTRATO PROGRAMADOESTADO DEL CONTRATOPLAN DE INSPECCION Y ENSAYOPLAN DE CALIDAD DEL PROYECTOPLAN DE AUDITORIA INTERNAINFORME DE AUDITORIA INTERNALISTA DE VERIFICACIONPROGRAMA DE CALIBRACION DE DISPOSITIVOS DE SEGUIMIENTO Y MEDICIONCERTIFICADOS DE MATERIALESINFORME DE INSPECCIONORGANIGRAMA DEL PROYECTOFICHA DE ANTECEDENTES PERSONALESLISTADO DE PERSONAL A CONTRATARPLAN DE GESTION DE LAS COMUNICACIONESMINUTA DE REUNINPLAN DE ARCHIVOPLANIFICACION DEL RIESGOSOLICITUD DE CAMBIO INTERNORIESGOS DEL PROYECTOREGISTROS DE RIESGOSLISTADOS DE VENDEDORES CALIFICADOSSELECCIN DE VENDEDORESREGISTRO DE VISITAS A INSTALACIONESENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO PRELIMINARACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTOVERIFICACION DEL PROGRAMA IDONEOFORMULARIO DE VERIFICACION DE CONSTRUCTIBILIDADCOMPROBACION DEL DISEO DEL PROYECTOMATRIZ DE TRAZABILIDADCHECK LIST (LISTADO DE ANTECEDENTES)FORMULARIO PARA EL CONTROL DEL DISEOFORMULARIO PARA EL CIERRE DEL PROYECTOVERIFICACION DE DEFINICION IDONEACOORDINACION MODULAR

FGI 1.1ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTOFECHAVOLVER A INDICE GENERALFormulario N:Fecha de vigencia:Modificacin N:Pgina:VOLVER A DESGLOCE POR AREAFGI 1.101 de 1Nombre:Cargo que desempea:Proyecto:N' Proyecto:1.- Descripcin del proyecto2.- Por qu razn se creo el proyecto?3.- Son satisfechas las necesidades de los clientes con la creacin del proyecto?4.- Qu beneficios traer el proyecto?BeneficiosDescripcinEconmicoSocialesAmbitalesOrganizacionalesOtros5.- Qu requisitos y caractersticas tiene el producto del proyecto para satisfacer a los interesados?RequisitosInteresadosDescripcinCaractersticasDescripcin6.- Quines son los interesados en el proyecto y qu influencia tienen en l?Interesado positivoDescripcinInteresado negativoDescripcin7.- Cronogramas de hitosActividadInicioTrminoDescripcin8.- Estimacin del presupuesto y mtodo utilizadoActividadPrecioDescripcin9.- Cul ser el retorno sobre la inversin del proyecto y por qu se decidi iniciar el que elproyecto ahora?10.- Qu supuestos dentro o fuera de la empresa considera importante tener en cuenta paraque el proyecto sea exitoso?FactorDescripcin11.- Qu restricciones dentro o fuera de la empresa considera importante tener en cuenta paraque el proyecto sea exitoso?FactorDescripcin12.- Cul es la relacin entre el proyecto y el plan estratgico de la empresa?

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FGI 1.2ENCUESTA AL CLIENTEFECHAVOLVER A INDICE GENERALFormulario N:Fecha de vigencia:Modificacin N:Pgina:VOLVER A DESGLOCE POR AREAFGI 1.201 de 11.- Le queda claro de qu se trata el proyecto?Muy de acuerdoMuy en desacuerdo432102.- Cree usted que el proyecto es necesario?Muy de acuerdoMuy en desacuerdo432103.- Cree usted que el proyecto lo afectar en algo?Muy de acuerdoMuy en desacuerdo432104.- Cree usted que el proyecto lo beneficia en algo?Muy de acuerdoMuy en desacuerdo432105.- Adquirira usted el producto o serivicio realizado por el proyecto?Muy de acuerdoMuy en desacuerdo432106.- Cree usted que el valor estimativo del producto o servicio es muy elevado?Muy de acuerdoMuy en desacuerdo432107.- Es ustec capaz de financiar la adquisicin del producto o servicio?Muy de acuerdoMuy en desacuerdo432108.- Le gustara que el producto o servicio tuviera alguna posibilidad de financiamiento de terceros?Muy de acuerdoMuy en desacuerdo43210Nombre: ......................................................................................................Rut: ......................................................................................................Firma: ......................................................................................................Nombre del encuestador: ......................................................................Nombre del proyecto: ...........................................................................

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FGI 1.3MATRIZ DE EVALUACION PREVIA DE PROPUESTAFECHAFormulario N:Fecha de vigencia:Modificacin N:Pgina:VOLVER A INDICE GENERALFGI 1.301 de 1VOLVER A DESGLOCE POR AREAProyecto:Cliente:ItemPonderacinDescripcinPuntosPuntaje pond.123A25%Generales:0.000A.1Monto Estimado del Contrato es atractivo para la organizacinA.2Existen posibilidades de nuevos contratos durante ejecucin de la obraA.3Hay posibilidades de aumentos de obras en el contratoA.4Es un proyecto que abre participacin en nuevos mercados o con nuevo clienteB10%10%Anlisis del cliente:0.000B.1Tenemos buenas relaciones con este clienteB.2Hay proyecciones de relacin comercial con el Cliente en el largo plazoC20%20%Aspectos propios del Proyecto:0.000C.1Est claramente definido el alcance de los trabajosC.2Es un proyecto tcnicamente atractivoC.3Son los plazos estimados, adecuados para el nivel de proyectoC.4Existe capacidad interna para ejecutar el proyecto, tanto de personal como de equiposC.5Tenemos un buen nivel de experiencia en este tipo de proyectosC.6Existe conocimiento del entorno de la obraC.7El perodo en que se ejecuta el proyecto es apropiadoD10%10%Antecedentes de la Propuesta:0.000D.1Hay una buena calidad tcnica de los antecedentes entregadosD.2Tenemos la capacidad para estudiar la propuesta, plazo y recursosE10%10%Condiciones y Bases Administrativas:0.000E.1Es el tipo de contrato atractivo desde el punto de vista econmico y tcnicoE.2Podemos cumplir las garantas exigidas para ejecucin del contratoE.3Son las multas adecuadas para este tipo de contratoE.4Son las bases equitativas para Contratista y ClienteE.5Es la moneda de cotizacin segura en el tiempoE.6Hay certeza con respecto al suministro de equiposF25%25%Anlisis de la competencia:0.000F.1Est Comin ms especializado que sus competidores en este tipo de proyectoF.2Es nuestra relacin con el Cliente mejor que la de nuestros competidoresF.3Es la cantidad y tipo de competidores atractiva75%Puntaje Total de Propuesta:0.000(Escala de puntajes: Mximo 3 pts; Medio 2 pts; Mnimo 1 pts)PARTICIPARNO PARTICIPARObs:Firma

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FGI 2.1ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO PRELIMINARFECHAVOLVER A INDICE GENERALFormulario N:Fecha de vigencia:Modificacin N:Pgina:VOLVER A DESGLOCE POR AREAFGI 2.101 de 1Nombre:Cargo que desempea:Proyecto:N' Proyecto:1.- Objetivos principales del proyecto.2.- Objetivos principales del producto.3.- Requisitos del producto4.- Caractersticas del producto5.- Cules sern los criterios de aceptacin del producto?Criterios de aceptacinCriterioDescripcin6.- Entre que mrgenes podemos manejar el proyecto?LimitesDescripcinFechaLugarCostoOtroOtro7.- Cronogramas de hitosActividadInicioTrminoDescripcin8.- Requisitos y productos entregables del proyecto.ActividadDescripcin9.- Cules son las restricciones y supuestos del proyecto.?SupuestosDescripcinRestriccionesDescripcin10.- Organigrama inicial del proyecto.11.- Identificador de riesgos iniciales12.- Estructura de desgloce del trabajo general.PROYECTO13.- Estimacin de costosActividadPrecioDescripcinTotal$ 0Costos finales del proyectoNota:14.- Requisitos de gestin de configuracin del proyecto.

Orlando Meneses Santis:Al igual que el proyecto, los productos que saldran de el deben ser acotadosOrlando Meneses Santis:Este punto debe aclarar los aspectos ms importantes del producto en si, debe definir cuales son los aspectos que lo diferencian de los restantes. Estas nos serviran para poder desarrollar los distintos planes que desembocaran en el plan estrategico.Ejemplo: Viviendas de dos pisos que incluiran un tercer piso tipo manzarda, esto sera una caracteristica distintiva que afectara la manera de abordar el trabajo por la escasez de este tipo de construccion en la zona.VOLVER A DESGLOCE POR AREAVOLVER A INDICE GENERAL

FGI 3.1PLAN DE GESTIN DEL PROYECTOFECHAVOLVER A INDICE GENERALFormulario N:Fecha de vigencia:Modificacin N:Pgina:VOLVER A DESGLOCE POR AREAFGI 3.101 de 1Nombre:Cargo que desempea:Obra:N' Obra:1.- Marcar los procesos de direccin de proyecto que se utilizaran en este proyecto.PROCESO - GRADO DE IMPLEMENTACIN - HERRAMIENTAS Y TECNICAS PARA IMPLEMENTACIN2.- Flujo de los porcesos de direccin de proyecto3.- Flujo de procesos de direccin de proyecto aplicado a este proyecto4.- Planes subsidarios necesarios como complemento al plan de gestin de proyecto.5.- Otros pueden ser

Plan de gestin del alcance del proyecto.Plan de gestin de costo.Plan de gestin medio ambiental.Plan de gestin del cronograma.Plan de gestin personal.Plan de gestin de la calidad.Plan de mejoras del proceso.Plan de gestin de las adquisiciones.Plan de gestin de las comunicaciones.Plan de gestin de riesgos.PlanPlanPlanDesarrollar el acta de constitucion del proyecto.Baja.Media.Alta.Desarrollar enunciado del alcance preliminar.Baja.Media.Alta.Desarrollar el plan de gestin del proyecto.Baja.Media.Alta.Planificacin del alcance.Baja.Media.Alta.Definicin del alcance.Baja.Media.Alta.Crear EDT.Baja.Media.Alta.Definicin de las actividades.Baja.Media.Alta.Establecimiento de la secuencia de actividades.Baja.Media.Alta.Estimacin de recursos de las actividades.Baja.Media.Alta.Estimacin de la duracin de las actividades.Baja.Media.Alta.Desarrollo del cronograma.Baja.Media.Alta.Estimacin de costos.Baja.Media.Alta.Preparacin del presupuesto de costos.Baja.Media.Alta.Plan de gestin del alcance del proyecto.Baja.Media.Alta.Planificacin de calidad.Baja.Media.Alta.Planificacin de los recursos humanos.Baja.Media.Alta.Planificacin de las comunicaciones.Baja.Media.Alta.Planificacin de la gestin de riesgos.Baja.Media.Alta.Identificacin de riesgos.Baja.Media.Alta.Anlisis cualitativo de riesgos.Baja.Media.Alta.Anlisis cuantitativo de riesgos.Baja.Media.Alta.Planificacin de la respuesta a los riesgos.Baja.Media.Alta.Planificar las compras y adquisiciones.Baja.Media.Alta.Planificar la contratacin.Baja.Media.Alta.Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto.Baja.Media.Alta.Realizar aseguramientos de calidad.Baja.Media.Alta.Adquirir el equipo del proyecto.Baja.Media.Alta.Desarrollar el equipo del proyecto.Baja.Media.Alta.Distribucin de la informacin.Baja.Media.Alta.Solicitar respuestas de vendedores.Baja.Media.Alta.Seleccin de vendedores.Baja.Media.Alta.Supervisar y controlar el trabajo del proyecto.Baja.Media.Alta.Control integrado de cambios.Baja.Media.Alta.Verificacin del alcance.Baja.Media.Alta.Control del alcance.Baja.Media.Alta.Control del cronograma.Baja.Media.Alta.Control de costos.Baja.Media.Alta.Realizar control de calidad.Baja.Media.Alta.Gestionar el equipo del proyecto.Baja.Media.Alta.Informar el rendimiento.Baja.Media.Alta.Gestionar a los interesados.Baja.Media.Alta.Seguimiento y control de riesgos.Baja.Media.Alta.Administracin del contrato.Baja.Media.Alta.Cerrar proyecto.Baja.Media.Alta.Cierre del contrato.Baja.Media.Alta.Baja.Media.Alta.Baja.Media.Alta.Baja.Media.Alta.Baja.Media.Alta.VOLVER A INDICE GENERALVOLVER A DESGLOCE POR AREA

FGI 3.2PLAN DE GESTIN DEL PROYECTOFECHAVOLVER A INDICE GENERALFormulario N:Fecha de vigencia:Modificacin N:Pgina:VOLVER A DESGLOCE POR AREAFGI 3.201 de 1Nombre:Cargo que desempea:Obra:N' Obra:1.- Cmo se ejecutar el trabajo para alcanzar los objetivos del proyecto2.- Cmo se supervisarn y controlarn los cambios?3.- Cmo se realizar la gestin de la configuracin?4. -Cmo se actualizar y usar la integridad de las lneas base para la medicin del rendimiento5.- Comunicacin dentro del proyecto.Tipo de comunicacinParticipantes en ellaDescripcin6.- Ciclo de vida de un proyecto.FaseDuracin diasDescripcinFactibilidadPlanificacin y DiseoConstruccinHabilitacin y Puesta en Marcha

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FGI 3.3PLAN DE GESTIN DEL PROYECTOFECHAFormulario N:Fecha de vigencia:Modificacin N:Pgina:VOLVER A INDICE GENERALFGI 3.301 de 1VOLVER A DESGLOCE POR AREAN Obra:Fecha planNombre obraActualizadoITEMDESCRIPCINAprobacin PreviaResponsableFecha ProgramadaUbicacinRequiereQuien0Objetivos del Proyecto1Requerimientos del ClienteBases AdministrativasEspecificaciones TcnicasPlanos2Documentos AdministrativosBoleta de garanta de fiel cumplimientoSeguro de responsabilidad civil y adicionalesSeguro de accidentes personalesSeguro de vehculos y equipos mvilesSeguro contra indendiosContrato del proyecto3Organizacin y Necesidades de PersonalConformacin de Comit ParitarioLibro de AsistenciaCalendario de Pago del Personal3.1Mano de Obra IndirectaOrganigramaCondiciones de remuneracin y asignacionesCarta gantt de personal indirecto3.2Mano de Obra DirectaCurvas mensuales de dotacin por especialidadPlan de contratacin de personalCuadro de remuneraciones de personal directoInput para el clculo de remuneracionesSistema pago de remuneraciones y calendario4Instalaciones TemporalesPlanos de instalacin de faenaOrigen de los servicios (luz, agua, telfono, etc.)Permisos5Programacin de las ObrasPrograma de construccinCurva de avance programadoPrograma BisemanalInforme semanal de avanceAuditoras de construccinAuditoras de GestinInforme mensual de obraFlujo de Caja del ProyectoITEMDESCRIPCINAprobacin PreviaResponsableFecha ProgramadaUbicacinRequiereQuien6Control del ProyectoAvance de obra: Curva "S"Factor de productividadAvance de obra: Gantt programa construccinFlujo de caja semanalFlujo de caja del proyectoEstado de ContratoInforme Mensual5AdquisicionesEmisin de Plan de AdquisicionesCarta Gantt de adquisicionesDefinicin monto mensual de compras por obraInstalacion de faena (PM inicial)Elementos de seguridad (Primer PM SAR)Materiales de consumo (Primer PM SAR)Herram., EHI y elem. aux. montaje (PM Inicial)Equipos de construccinServicios para la obraMateriales incorporados por especialidad6Prevenecin de RiesgosPlan de seguridad y medio ambiente de la obraPrograma de actividades del personalInventario de criticidadListado de procedimientos de trabajo de la obraLibro SERNAGEOMINNotificacin inicio de obra a SERNAGEOMINNotificacin inicio de obra a Mutual de Seguridad7CalidadPlan de Calidad de la obraListado de Procedimientos de CalidadConstitucin de Comit de Mejoramiento8Capacitacin y Entrenamiento del PersonalPlan especfico para la obra9SubcontratosDeterminacin de Criticidad de SubcontratosGeneracin de contrato y/o Orden de CompraUBICACIN:01 OFICINA ADMINISTRADOR03 OFICINA ADMINISTRATIVA05 OFICINA PLANIFICACIN02 OFICINA SERVICIOSFirma Administrador de Obra04 OFICINA CALIDADFirma Gerente General

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FGI 4.1.1EQUIPO DE TRABAJON:VOLVER A INDICE GENERALFormulario N:Fecha de vigencia:Modificacin N:Pgina:VOLVER A DESGLOCE POR AREAFGI 4.1.101 de 3CARGOSRESPONSABLIDADESCOLARIDAD MINIMAEXPERIENCIACONOCIMIENTOS ESPECIALESDESTREZAS Y HABILIDADES.1.- Director de proyecto-Cumplir las metas de costos, seguridad, plazo y clima laboral dentro del alcance de su contrato-Constructor civil o ingeniero civil- 5 aos como profesional en el rubro-Administracion de proyecto- Metdico y ordenado- Liderazgo-Mantener buenas relaciones personales con el cliente2.- Programacion y costos del proyecto- Desarrollar y controlar el programa de la obra-Constructor civil o superior-5 aos en el rubro-Software de programacion-Metdico y ordenado-Mantener los costos bajo control e informar de todas las desviaciones-Uso de computacion a nivel avanzado-Emitir OC tecnicas ajustadas a requisitos-Ingeniero de ejecucin o superior-5 aos en cargos similar-Prevencion de riesgos- Metdico y ordenado3.- Jefe de terreno-Ejecutar el proyecto sin accidentes-Legislacion laboral basica- Liderazgo-Cumplir los plazos pactados-Ingles tecnico bsico-Cumplir con los requerimientos tecnicos del proyecto4.- Prevencionista de riesgos en obra-Capacitar al personal en trabajo seguro-Ingeniero en prevencin de riesgo o superior-3 aos en cargos silimares-Liderazgo-Trabajo en equipo5.- Jefe administrativo de obra-Reclutar y contratar al personal de acuerdo a procedimientos.- Ingeniero ejecucion comercial o similar- 2 aos en cargo similar-Legislacion laboral-Remuneraciones-Pagar al personal-Uso de software del rea-Finiquitar de acuerdo a procedimientos.6.- Encargado de calidad en obra-Mantener los archivos de calidad y los documentos del proyecto de forma ordenada y controlada-Tecnico en control de calidad-2 aos de inspeccin tcnicaMetodico y ordenado7.- Supervisor de rea-Cumplir con los requisitos tanto de los clientes internos como externos-Tecnico en obras civiles o superior-5 aos en cargo similar-Trabajo en equipo-Liderazgo-Organizar equipos de trabajo, manteniendo un adecuado clima laboral-Asegurarse de informar a sus trabajadores acerca delos riesgos del trabajo-Controlar las condiciones de trabajo inseguras8.- Supervisor de especialidad-Idem al anteior, pero limitado a su especialidad y alpersonal a su cargo-Tecnico en su especialidad o superior-5 aos en cargo similar-Trabajo en equipo-Liderazgo9.- Jefe de servicios y bodega-Controlar la entrega de materiales y cargos de herramientas a los trabajodores- 4 Medio en un liceo comercial- 3 aos en cargo similar-Uso de software del rubro-Ordenado-Computacion nivel medio-Buenas relaicones interpersonales-Mantener las bodegas y paoles ordenados10.- Paolero-Entrega de herramientas en buen estado- 4 Medio-5 aos en cargo similar-Computacin nivel basico-Metdico y ordenado-Inspeccion de las herramientas11.- Capataz-Debe cumplir plazos y calidad de ejecucion, sin accidentes-4 Medio en liceo industrial-2 aos en cargo similar-Expresion verbal fluida

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FGI 4.1.2REGISTRO DE EQUIPO DE TRABAJON:Formulario N:Fecha de vigencia:Modificacin N:Pgina:VOLVER A INDICE GENERALFGI 4.1.201 de 1VOLVER A DESGLOCE POR AREACARGOSRESPONSABLIDADAUTORIDADEXPERIENCIACONOCIMIENTOS ESPECIALESNOMBRE

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FGI 4.2REGISTRO DE CAPACITACIONFECHAFormulario N:Fecha de vigencia:Modificacin N:Pgina:VOLVER A INDICE GENERALFGI 4.201 de 1VOLVER A DESGLOCE POR AREANombre del curso: ________________________________________________________________Duracion: ____________________________Fecha:_______________________________NNombreRutFirmaTemarioFirma del relator:

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FGI 5.1PLAN DE LA CORRECTA EJECUCION DEL PROYECTOFECHAFormulario N:Fecha de vigencia:Modificacin N:Pgina:FGI 5.101 de 1VOLVER A INDICE GENERALDescripcionProcesos a controlarVOLVER A DESGLOCE POR AREAGerenciaAdministradorPlanificacionServiciosCalidad1.- Realizar actividades para cumplir con los objetivos del proyecto2.- Realizar esfuerzos e inversiones de fondos para cumplir con los objetivos3.- Dotar de personal, formar y dirigir a los miembros del equipo del proyecto.4.- Obtener presupuestos, licitaciones, ofertas o propuestas.5.- Seleccionar vendedores6.- Obtener, gestionar y utilizar recursos7.- Implementar los procedimientos8.- Crear, controlar, verificar y validar los productos entregables del proyecto.9.- Gestionar los riesgos e implemetar actividades de respuesta al riesgo10.- Dirigir vendedores11.- Adoptar los cambios aprobados al alcance, planes y entorno del proyecto12.- Establecer y gestionar los canales de comunicacin del proyecto13.- Recoger datos sobre el proyecto y informar sobre:13.1.- Costo13.2.- Programa13.3.- Avance tecnico13.4.- Calidadinformacion de la situacion para facilitar las proyecciones.14.- Comparar el rendimiento real con el proyecto15.- Mantencion de una base de datos precisa y actualizada16.- Suministrar proyecciones para actualizar la informacion17.- Supervisar la implentacion de los cambios aprobados cuando y a medida que estos se produzcan18.-Recoger y documentar las lecciones aprendidas, e implementar las actividades de mejora de los procesos aprobados.LOS CAMPOS EN GRIS IDENTIFICAN LAS RESPONSABILIDADES DE LA CORRECTA EJECUCIONCOMENTARIOS:

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FGI 5.2NO CONFORMENVOLVER A INDICE GENERALFormulario N:Fecha de vigencia:Modificacin N:Pgina:VOLVER A DESGLOCE POR AREAFGI 5.20___ de ___Proyecto / Oficina / Bodega:ResponsableCliente (si corresponde):AREA:FECHA:NFechaDescripcinCorreccinESPECIALIDADESTADOHH

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FGI 5.3MATRIZ DE EVALUACION DEL ESTADO DEL PROYECTOFECHAVOLVER A INDICE GENERALFormulario N:Fecha de vigencia:Modificacin N:Pgina:VOLVER A DESGLOCE POR AREAFGI 5.301 de 1Proyecto:Cliente:ItemPonderacinDescripcinPuntosPuntaje pond.123A10%Satisfaccional cliente0.000A.1Reunion de coordinacion quincenalA.2No conformidades del cliente al proyectoB5%10%Recursos humanos0.000B.1Plan de contratacion del personalB.2Curva ocupacionalC40%20%Control del proyecto0.000C.1Curva S real de cumplimiento versus el programadoC.2Factor de productividad acorde con el programadoC.3Avance del programa quincenalC.4Desviacion entre costo y gastoC.5Mayor consumo de materialesC.6Los estados de pagos reflejan el avance realC.7Flujo de caja de acorde al progrmadoD15%10%Adquisiciones0.000D.1Materiales a tiempo en obra.D.2Pedido de la materiales segn programa quincenalD.3Pedido de la maquinarias y equipos segn programa quincenalD.4Devolucion de maquinarias y equipos arrendados segn programa quincenalE10%10%Prevencion de riesgo0.000E.1Informe de cuasi accidenteE.2Inventario de criticidadE.3Auditorias internasF10%25%Calidad0.000F.1Auditorias internasF.2Plan de inspeccion y ensayoF.3Control de las SicG10%25%Subcontrato0.000G.1Determinacion de criticidad de subcontratosG.2Avance del programa quincenal subcontrato100%Puntaje Total del estado del proyecto:0.000(Escala de puntajes: Mximo 3 pts; Medio 2 pts; Mnimo 1 pts)APROBACIONREPROBACIONObs:Firma

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FGI 6.1COBROS DEL CAMBION:Formulario N:Fecha de vigencia:Modificacin N:Pgina:VOLVER A INDICE GENERALFGI 6.101 de 1VOLVER A DESGLOCE POR AREAA SEOR:DE:EMPRESA:FECHA:1. DESCRIPCIN DEL CAMBIO:2. ESPECIFICACIONES TCNICAS:3. PLANOS:4. VOLMENES DE CAMBIO:5. VALOR ECONMICO DEL CAMBIO:6. PLAZOS PARA LA EJECUCIN DEL CAMBIO:7. MODALIDAD DE PAGO:8. APROBACIN DEL CAMBIO:FECHA:DIRECTOR DE PROYECTOCLIENTE

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FGI 6.2LISTADO DE COBROS DE CAMBIOS AL CONTRATON:VOLVER A INDICE GENERALFormulario N:Fecha de vigencia:Modificacin N:Pgina:VOLVER A DESGLOCE POR AREAFGI 6.201 de 1PROYECTO:CLIENTE:NMERO CorrelativoFECHA DE SOLICITUDDESCRIPCIN O MATERIA DEL CAMBIOMONTO EN HHVALOR EN $FECHA APROBACIN

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FGI 6.3CONTROL DE LAS SICNVOLVER A INDICE GENERALFormulario N:Fecha de vigencia:Modificacin N:Pgina:VOLVER A DESGLOCE POR AREAFGI 6.30___ de ___Proyecto / Oficina / Bodega:EncargadoCliente (si corresponde):Area:FechaSOLICITUD INTERNA DE CAMBIO (SIC)CONTROL DE SOLICITUD INTERNA DE CMABIO REALIZADOSActividadesVerificacion de EfectividadDecisin de cierreSeguimientoN DE SICFUENTEORIGENREAL / POTENCIAL (R/P)Fecha EntregaFecha de la AccinCumplimiento de Acciones Planificadas en fechaActividades Planificadas Ok (si/no)Resultados planificados Ok (si/no)EfectivaNo EfectivaEfectivaNo EfectivaLeyenda :FUENTE:1.1 Reclamo de Cliente Externo1.2 Reclamo Cliente Interno1.3 Autodetectada1.4 Auditoria Inetrna / ExternaORIGEN:2.1 Procedimientos del MDP2.2 Producto / Servicio2.3 Leyes / Reglamentos2.4 Otros

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FGI 6.4SOLICITUD DE CAMBIO INTERNOFormulario N:Fecha de vigencia:Modificacin N:Pgina:FGI 6.401 de 1Informe N:Obra:VOLVER A INDICE GENERALVOLVER A DESGLOCE POR AREA1.- Identificacin del problema real o potencial2.- Definicin del problema identificado3.- Evidencia objetiva del problema4.- Solucin propuesta al problema (SIC)5.- Costo del cambio (SIC)Solicitante del cambioDirecto de Proyecto5.- Resultado del cambioFecha de Revisin:Directo de Proyecto

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FGI 7.1LISTA DE VERIFICACION DE LOS PRODUCTOS ENTREGABLESFECHAFormulario N:Fecha de vigencia:Modificacin N:Pgina:VOLVER A INDICE GENERALFGI 7.101 de 1VOLVER A DESGLOCE POR AREADescripcionResponsableDoc. AsociadoAprobado RechazadoFechaFirma

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FGI 7.2ENCUESTA FINAL AL CLIENTEFECHAFormulario N:Fecha de vigencia:Modificacin N:Pgina:VOLVER A INDICE GENERALFGI 7.201 de 1VOLVER A DESGLOCE POR AREA1.- Son buenas las terminaciones del producto?MaximoMinimoSi321No2.- Fue hecho con calidad el producto?MaximoMinimoSi321No3.- Se cumplieron con los tiempos de entrega del producto?MaximoMinimoSi321No4.- El producto satisface las necesidades que te hicieron comparlo?MaximoMinimoSi321No5.- Cumplio con las espectativas que tenias del producto?MaximoMinimoSi321No6.- Cree usted que el valor del producto o servicio es muy elevado?MaximoMinimoSi321No7.- Comprarias otro producto realizado por esta empresa?MaximoMinimoSi321No8.- Recomendarias a otra persona que compre el producto realizado por esta empresa?MaximoMinimoSi321NoNombre: ......................................................................................................Rut: ......................................................................................................Firma: ......................................................................................................Nombre del encuestador: ......................................................................Nombre del proyecto: ...........................................................................

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FGI 7.3RESUMEN DE PROYECTOFECHAVOLVER A INDICE GENERALFormulario N:Fecha de vigencia:Modificacin N:Pgina:VOLVER A DESGLOCE POR AREAFGI 7.301 de 1ProyectoPropuesta NUbicacinTipo de ContratoClienteFecha de TerminoPropuestaVentaDesviacionC O N C E P T OA.-COSTO DIRECTO CONSTRUCCIONA.1.-MANO DE OBRA DIRECTAA.2.-SUBCONTRATOSA.3.-SUBTOTAL MANO DE OBRAA.4.-INSTALACION DE FAENASA.5.-MATERIALES DIRECTOSA.6.-SUBCONTRATOSA.7.-EQUIPOS EN P.U.A.8.-EQUIPOS GENERALESTOTAL COSTO DIRECTOB.-COSTOS INDIRECTOSB.1.-MANO DE OBRA INDIRECTAB.2.-INSTALACION DE FAENASTOTAL COSTO INDIRECTOC.-GASTOS GENERALESC.1.-G.G. DE OBRAC.2.-G. FINANCIEROSC.3.-CARGO G.G. OFICINA CENTRALTOTAL GASTOS GENERALESD.-UTILIDAD E IMPREVISTOSD.1.-IMPREVISTOSD.2.-UTILIDADTOTAL UTILIDAD E IMPREVISTOSRESUMEN GENERALCOSTOS DIRECTOSCOSTOS INDIRECTOSGASTOS GENERALESUTILIDAD E IMPREVISTOS

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