gestion administrativa. fabrica de herramientas

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Preguntas sobre la historia de la Fabrica de Herramientas

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Universidad Evanglica de El SalvadorFacultad de Ciencias Empresariales y Econmicas

Curso: Gestin Administrativa ICiclo II / 2015Catedrtica: Licda. Ana Teresa Novoa

DESARROLLO DE LA GUA DE TRABAJO DEL VIDEO PROYECTADO EN CLASE:

LA ASAMBLEA DE LAS HERRAMIENTAS

Presentan:

Araujo Paniagua, Karla GisselleCampos Escobar, Roberto CarlosGabriel Giannine, Jennifer RosabelNio Chvez, Marvin JosuLuna-Boza Orantes, Mariella EugeniaRodrguez Flores, Evelin Guadalupe

Especialidad:

Licenciatura en Administracin de EmpresasLicenciatura en MercadotecniaLicenciatura en Contadura Pblica

Martes 21 de julio de 2015

DESARROLLO DE LA GUA DE TRABAJO DEL VIDEO PROYECTADO EN CLASE: LA ASAMBLEA DE LAS HERRAMIENTAS

Responder a las siguientes preguntas de anlisis.

1) Quin de las herramientas era la ms brillante?R/: Consideramos que todas las herramientas son brillantes, ya que no podemos ocupar una herramienta para una cosa para la que no ha sido fabricada y si la ponemos a desempear la actividad que si le corresponde, la realizar de manera eficaz.En muchas ocasiones, en los grupos siempre hay alguien que tiene una cualidad o alguna aptitud en la que est ms cualificado que otra persona. Entonces eso es lo que sucede en el video, que cada quien tena su funcin, aunque tenan sus defectos, al final siempre se necesitaban el uno al otro para poder acabar el trabajo. Se necesita de un buen equipo para cumplir los objetivos y realizar las actividades de manera ordenada y planificada, nadie es imprescindible pero todos son importantes en un equipo. Adems que es necesario contar con el apoyo y la gua de un buen lder o gerente, como el carpintero, que logre sacar lo mejor de cada individuo y as lograr tener el mejor y ms eficiente y eficaz equipo de trabajo.

2) Qu rol juega en la historia el carpintero?R/: Cumple el rol de un excelente gerente que usa de la mejor manera el material; en este caso sera el recurso humano, para obtener resultado fantsticos y evita que los empleados tengas diferencias y si existen, trata de resolverlas sacando las mejores virtudes y fortalezas de todos, para as poder realizar su trabajo de una manera eficaz y eficiente como lo pudimos observar en el video, el ocupo a todas sus herramientas para poder terminar su trabajo, buscando que cada una de ellas de lo mejor de s misma para el bien de todos. 3) Qu aprendizaje nos deja la historia?R/: Siempre en los grupos de trabajo se encontrarn diferencias, siempre hay una persona que media entre ellos como lo podemos observar con el serrucho; pero cada persona tiene una aptitud o algo en lo que es ms eficaz que sus otros compaeros y viceversa.Entonces es cuando el equipo se complementa y con la ayuda de un buen lder, para este caso, un buen gerente que sepa manejar el recurso humano y material que se le brinda, de buena manera se puede hacer un trabajo excelente. Cada quien tiene talentos o aptitudes y se necesita de un buen lder que sepa guiar y sacar lo mejor de cada persona, para pulir sus cualidades y tener un grupo de trabajo eficiente y eficaz; un grupo q sea capaz de pensar y analizar para resolver los problemas de la mejor manera y q sepa dirigir y guiar a sus subalternos; hay que recordar que por el estrs del trabajo y la exigencia de llegar a una meta o un propsito siempre habr un momento en que las cosas pueden salirse de las manos y acusarse unos con otros, pero es ah, donde un buen gerente sabe aplicar la tica y logra trabajar bajo presin sin desesperarse, para que todo regrese a la calma y luego saber motivar a su equipo, para que se den cuenta que suman ms estando unidos que estando separados y para que exista la menor cantidad de inconvenientes y/o malos entendidos posible, para que de esa manera se desarrolle el trabajo de manera excelente y se saque adelante a la empresa.