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Barranquilla, CapitalAmericana de la Cultura

Iniciativas de

Un Programa de Calidad

ENTREVISTA Ana María Badel, Directora de Probarranquilla

Se Consolidan Programas dePrevención para la Salud

Más Viviendas Gratuitaspara la Ciudad

Gran Inversión

Para la ciudad de Barranquilla es muy importante fortalecer los niveles de lectura de todos sus ciudadanos, enfocando sus esfuerzos en la necesidad de responder a las nuevas exigencias que tiene la sociedad sobre la educación. Es por esto que incidir en la formación de docentes, investigadores, profesionales, jóvenes y niños se convierte en una prioridad que permitirá generar más conocimiento y entendimiento total de la lectura.

Más Lecturay Aprendizaje para la Región

SUMARIO Provalor Proyectos con Valor Carlos Bernal, Mercadeo

Decoblock S.A. Luisa Pineda,

Asistente ComercialAraujo Ibarra y Asociados

María Cecilia Ibarra Castillo, Gerente

Hotel Atrium Plaza Cesar Jaramillo Madrid,

Gerente

International Green Products Corp.Jairo García,

Gerente GeneralRecitrac S.A.S.

Luis Gabriel Acosta, Gerente

Consultores del Desarrollo S.A.Margarita Cienfuegos/Nicolas Pirela,

Gerente Operativa/Consultor de Proyectos

Sistem Contact Center S.A.S. Virna Liz Campanella,

Gerente General

Agencia de Aduanas Merco S.A.Amira Peñaloza,

Gerente Administrativa y Financiera

COMITÉ EDITORIAL

El material publicado en esta edición, puede ser reproducido siempre y cuando se cite como

fuente de origen de la revista:

“Gestión Administrativa Barranquilla”

Se exeptúan de esta autorización los artículosdonde expresamente se prohíbe su reprodución

Todos los derechos reservados por la ley.

Agradecimiento especial a todas las personas y empresas que con su trabajo,

apoyo y colaboración han hecho posible la realización de esta publicación.

Una realización de:

Línea de Información 018000189918Impreso en Colombia

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Balance de Gestión

Entrevista

Informe Especial

Proyectos Futuros

Instituciones

Barrios a la Obra:

Barranquilla: Polo de Desarrollo Estratégico

Noticias: Breves

Una Ciudad que Florece

Barranquilla, Capital Americana de la Cultura 04

Un Programa de CalidadCifras y Estadísticas

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Análisis – Sector Privado 18Análisis – Sector Público 19

La S.P.R.B. fortalece su competitividad internacional 24

Rescate de107 Áreas Deportivas en Barranquilla 26Más Lectura y Aprendizaje para la Región 28

Fundación Mario Santo Domingo 30Hotel Atrium Plaza 03

Fenalco Atlántico 32Administración de Fondos Pensiones y Cesantías Protección S.A. 34Universidad del Atlántico 36

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Se Consolidan Programas de Prevención para la SaludMás Viviendas Gratuitas para la Ciudad

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08Barrios a la Obra

Iniciativas de Gran Inversión 1210

Ana María Badel, Directora de Probarranquilla

Consultores del Desarrollo S.A. 38Secretariado de Pastoral Social-Caritas 40Fundación Tecnológica Antonio de Arévalo TECNAR Barranquilla 42

Clínica Centro IPS S.A. 44Provalor Proyectos con Valor 46Decoblock S.A. 48Fundación Huellas con Futuro 50

Sistem Contact Center S.A.S. 55Agencia de Aduanas Merco S.A. 57

Fundación Hospital Universitario Metropolitano 51

Colviseg del Caribe 52Araujo Ibarra y Asociados 53

Recitrac S.A.S. 60Team Foods Colombia S.A. 61

Promitel 58

Ricardo Chams y Cia Signo 21 S.A.S. 62

Fundación Salud y Bienestar 59

AGRADECIMIENTOS

Fundación Tecnoglass - Es WindowsClaudia Castaño,

Directora

Fundación Huellas con FuturoClaudia Marcela Bernal,

Directora

Hotel Puerta del SolBeatriz Carbonell,

Coordinadora de Ventas

Colviseg del CaribeHeinz Pichler,

Subgerente Comercial

Fundación Salud y Bienestar ‘FUNDASALUD’Claudia Duarte,

Gerente

Universidad del Atlántico Ing. Fredy Díaz,

Vicerrector Administrativo

Universidad de la Costa Roxanna Osorio,

Directora ComunicacionesFundación Mario Santo Domingo

Martha Castellar Ballestas,Comunicaciones

Promitel Laura Orozco Gonzalez,

Profesional de Comunicaciones

Clínica Centro IPS S.A. Pablo Alberto D´lacruz,

GerenteSecretariado de Pastoral Social-Caritas Padre Fidel Bautista Iglesias Rodriguez,

Director

Team Foods Colombia S.A. Luciana Jiménez P.,

Coordinadora de Comunicaciones

Ricardo Chams y Cia Signo 21 S.A.S. Ricardo Anuar Chams Salum,

Gerente

Fundación Tecnológica Antonio de Arévalo TECNAR Barranquilla

Milena Díaz,Directora

Administración de Fondos Pensiones y Cesantías Protección S.A.

Ana María Garcia Jimeno,Jefe Comercial Regional del Caribe

Fenalco AtlanticoCarlos Jiménez/Olga Lucia Urrego,

Gerente/Directora de Desarrollo Social y Empresarial

Fundación Hospital Universitario MetropolitanoSoraya Corzo,

Gerente

Gracias al Programa “Barrios a la Obra” se está generando prosperidad para los barranquilleros a partir de la pavimentación de vías y nuevos caminos que acortarán largos y en ocasiones recorridos peligrosos.

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Carlos E. Pérez, Director General

Rossy Cifuentes,

Felipe Hernández,

Lina M. Marmolejo,Gerente de Recaudo

Gerente Administrativa

Rodrigo Varela, Jefe de Edición

Stephanie Cano,Coordinadora Editorial

Coordinador Ejecutivo

Carolina Bernal, Directora de Proyecto

Juliana Ramírez, Jefe de Producción

Maira Giron,Mijerlendy Chavéz,

Direccion General de Proyecto

Andrea Caballero,Jefe de Redacción

Ángela Trejos, Maritza Jiménez, Jorge Barioni , Oscar Giraldo,

Periodistas

Carolina Hernández, Paola Monsalve, Natalia Giraldo, Fulvio Obregón,

Diseño y Diagramación

De Barranquilla

Editorial

Para el MundoLa Puerta de Oro de Colombia es hoy tema no solo en el país, en la región sino en el mundo, ya que la ciudad se destaca como una de las más innovadoras del Caribe, todo gracias a los diferentes esfuerzos que se están haciendo en materia de emprendimiento y competitividad.

En la actualidad, la Administración Distrital se encuentra promo-viendo estrategias enfocadas a resaltar a Barranquilla como una ciudad multimodal aprovechando su conectividad marítima, flu-vial, aérea y terrestre, la cual más que llamativa es interesante y benéfica tanto para los ciudadanos como para el sector público y privado, los cuales deben ver en estas herramientas una oportuni-dad de surgimiento y progreso colectivo.

Sin embargo, para que esto funcione también es necesario apos-tarle a un mayor desarrollo social, favoreciendo a las zonas menos favorecidas en áreas como vivienda, educación, promoción en sa-lud, turismo, entre otros, con decisiones que muestren sus frutos a corto, mediano y largo plazo, y que le permitan a Barranquilla seguir avanzando con paso firme.

Aunque la tarea se ha realizado paso a paso los resultados ya se están viendo, la ciudadanía cuenta con obras materializadas para su disfrute, con un control continuo por parte de las instituciones que buscan más que errores gestiones transparentes que mues-tren el dinamismo que hoy ha adquirido la región.

Es así como Barranquilla progresa, cumpliendo con el propósito de ser una ciudad para el mundo, estratégica en su desarrollo y potencial para los negocios y las nuevas inversiones.

Por: Andrea Caballero

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Este reconocimiento a Barranquilla, como centro de cultura popular, pa-trimonio y diversidad, ha sido un gran paso en posicionamiento de imagen positiva a nivel local, nacional e internacional.

La puerta de oro de Colombia, es considerada la capital ame-ricana de la cultura 2013, que

fue un incentivo para ser conocida in-ternacionalmente, además que se dio en medio de un par de importantes sucesos.

El nombramiento, se soportó en va-rios sucesos, entre ellos la conmemo-ración de los 200 años de la concesión del Título de Villa a ciudad, hecho que ocurrió entre 1627 y 1637.

Precisamente por esto, el presidente de Bureau Internacional de Capitales

Culturales, Xavier Tudela, cuyo fin es destacar a nivel internacional las ciudades capitales culturales, explica que la gastronomía, música, talento y sitios emblemáticos de la historia del carnaval fueron motivos suficientes que la hicieron destacar para obte-ner este logro y además de esto, será vista por canales internacionales de televisión, como Discovery Channel, de Estados Unidos, y Antena 3, de España.

Tudela a su vez expresó que con res-pecto a la ciudad, se visualizará la importante gestión de Barranquilla

Barranquilla, CapitalAmericana de la Cultura

en hacer de la cultura un elemento estratégico de cohesión social, dina-mización ciudadana, desarrollo eco-nómico y proyección internacional.

Para este aspecto el presidente de Bureau explicó, días antes del car-naval de Barranquilla que “desde el pasado 01 de enero Barranquilla, es la nueva Capital Americana de la Cultura, pero su nombramiento será coincidencialmente el mismo día en el que inician formalmente sus festi-vidades más importantes”.

Por lo tanto, hacer parte de las capi-tales culturales, de las cuales sólo se han elegido 14 desde el año 2000 y además de eso, aparecer al nivel de la talla de Santiago de Chile (2004), Guadalajara, México, (2005), Brasi-lia, Brasil, (2008) y Quito, Ecuador, (2011), entre otras, crea nuevos en-laces de cooperación con Europa, continente que tiene establecida la capital cultural desde el año1985.

Para orgullo de muchos barran-quilleros, la Capital Americana de la Cultura también está acreditada ante la Organización de los Estados Americanos (OEA) y actualmente tiene el reconocimiento de los parla-mentos Latinoamericano y europeo.

Por lo anterior, reconocidas empre-sas de comunicaciones, como los canales Antena 3 Internacional y Discovery, fueron sus dos represen-

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Alcaldesa de Barranquilla, Elsa Noguera

tantes oficiales, motivo por el cual la ciudad contó con una destacada promoción a nivel internacional du-rante el carnaval.

Vista con buenos ojos

La Alcaldesa de Barranquilla, Elsa Margarita Noguera de la Espriella, manifestó su satisfacción con res-pecto a la situación, y dijo que con este gran reconocimiento, se espera hacer de la cultura un elemento cen-tral de la sociedad, ya que durante el carnaval se preparó un programa de actividades que dio a conocer a los ciudadanos, al país, el hemisferio americano y en el resto del mundo, “explicar y expresar lo que somos y el futuro que deseamos, por el cual estamos trabajando intensamente”.

Un logro que se vio reflejado des-de el año pasado durante el primer semestre radicó en que después de hacer parte de un listado de capitales que fueron estudiadas, dado que El Carnaval, su fiesta más importante, fue declarada por la Unesco en 2003 como Obra Maestra del Patrimonio

Oral e Intangible de la Humanidad. El objetivo era promover a la ciudad en su totalidad y se logró.

Más que una gran fiesta

El secretario de Cultura, Patrimonio y Turismo de Barranquilla, Afif Si-man, sustentó que con esta posición que tuvo la ciudad a nivel mundial, no solo se contará con la presencia de turistas, durante el Carnaval sino el resto del año. “No sólo van a co-nocer nuestra forma de celebrar, sino todo lo que tiene la ciudad para ofre-cer”.

Además de las estrategias que se eje-cutaron durante la época de carnaval, estaba en la mira de todos los espec-tadores que este gran encuentro.

Por otro lado, el canal Discovery ini-ció la emisión de los Spots de promo-ción de Barranquilla 2013 en idiomas español y portugués el pasado mes de junio de 2012 año y los mantendrá en la señal hasta que cierre la Capital Americana de la Cultura Barranqui-

lla 2013. Estos spots se presentarán continuamente en Discovery Chan-nel, así como en otros canales de Discovery Networks.

“La ciudad tendrá una promoción in-ternacional como nunca antes la ha tenido y que inició incluso desde el momento mismo de la designación en Agosto de 2012; esto permitirá seguir posicionando a Barranqui-lla como una gran urbe dispuesta a abrir sus puertas a las Américas y al mundo, indicó el Secretario Distrital de Cultura, Patrimonio y Turismo, Afif Simán Slebi.

Con respecto a esos spots de promo-ción, se pretende difundirlos aproxi-madamente 1.500 veces, en más de 40 países de América y Europa.

Finalmente, la ciudad de Barranquilla demostró por qué fue escogida como la Capital Americana de la Cultura, pues una vez más se lució con su majestuosa presentación durante este año y lo seguirá haciendo hasta finali-zar el 2013 con mayor ahínco.

El Teatro Amira de la Rosa fue el lugar de encuentro encuentro del nombramiento oficial de la firma de aceptación de “Ba-rranquilla, Capital Americana de la Cultura 2013”, evento que fue presidido por la al-caldesa de Barranquilla, Elsa Noguera.

GestiónADMINISTRATIVA BARRANQUILLA

para la SaludSe Consolidan Programas dePrevenciónDe manera gratuita se vienen

aplicando por primera vez en Barranquilla 6.600 va-

cunas contra la hepatitis A para los niños de 1 año de edad y 5.000 dosis contra el neumococo para los adul-tos mayores que se encuentran en los centros de vida y asilos de la ciudad.

La Secretaria de Salud Distrital, Alma Solano Sánchez, resaltó que el Mi-nisterio de Salud incluyó durante el 2013 la vacuna contra la hepatitis A en el Programa Ampliado de Inmu-nización, PAI, con el firme propósi-to de reducir la mortalidad en niños menores de 5 años.

De igual manera, la Secretaría de Gestión Social adquirió 5.000 do-sis contra el neumococo que serán aplicadas a igual número de adultos mayores distribuidos en los 19 cen-tros de vida y los que se encuentran albergados en asilos.

En la actualidad se han aplicado 2.989 inyecciones contra la hepatitis A, a través de la red prestadora de salud IPS Universitaria y los presta-dores del régimen contributivo, del total de 6.600 vacunas enviadas por el ministerio de Salud.

La importancia de estas campañas y actividades son trascendentales para la población debido a los múltiples impactos negativos que presenta este tipo de contagio, el cual se propaga muy fácilmente y se fortifica a través de la temporada de lluvias en toda la región.

La Secretaria de Salud anunció también la ad-quisición de 5 mil vacunas contra el neumococo para proteger inicialmente, a los abuelitos que asisten a los Centros de Vida y que se encuentran en los asilos de la ciudad.

La hepatitis A es una enfermedad producida por un virus que afecta el hígado y que se transmite por el con-sumo de agua o alimentos contami-nados con el virus.

“Los padres de familia de los niños nacidos a partir de primero de ene-ro de 2012 no tendrán que comprar esta vacuna, la deben exigir de ma-nera gratuita con las otras vacunas que se aplican a esta edad y que están contempladas en el esquema de va-cunación, como son fiebre amarilla, sarampión, rubéola, paperas y neu-mococo”, explicó Solano Sánchez.

Barranquilla y las vacunas

La jornada que se lleva a cabo en la ciudad se califica como positiva se-gún informó la Secretaría de Salud

Distrital, ya que en la actualidad se ha reportado la vacunación de 9.745 personas entre niños y niñas, mujeres y adultos mayores.

Con relación a lo propuesto por el Gobierno Nacional, esta campaña masiva de vacunación se extiende hasta mediados del presente año para la población infantil que aún no al-canzó a vacunarse.

“Todos los días son de vacunación y por eso vamos a continuar aplicando completamente gratis las vacunas en todos los Pasos y Caminos y las EPS del régimen subsidiado y contributi-vo para que los niños reciban el es-quema básico que comprende: polio, hepatitis B, neumococo, triple viral, fiebre amarilla, rotavirus, influenza, sarampión y rubeola”, afirmó Sán-chez.

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El acto de apertura de la jornada nacional en Barranquilla se llevó a cabo en el Colegio Octavio Paz, en la localidad Metropolitana, donde además se prestaron los servicios de medicina general, valoración nutricional, salud oral y se desarrollaron actividades lúdicas para celebrar el día de la niñez y la recreación.

Las jornadas de vacunación están dirigidas a la pobla-ción de niños menores de 6 años, mujeres en edad fértil de 15 a 49 años de edad contra tétano y adultos mayo-res de 50 años contra la influencia tipo B.

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dades propuestas en las que se destacan proyectos para la primera infancia, recreación y educación con calidad, además de garantizar la alimentación, salud oportuna y la lucha contra el maltrato infantil.

Jornada de Vacunación Las Américas

Otra gran iniciativa que fortalece las brigadas de vacunación en la ciudad de Barranquilla es la jornada Nacional de Vacu-nación de Las Américas.

De esta manera, la Secretaría de Salud Distrital dispuso de 110 puntos fijos y móviles para llevar a cabo la aplicación de estos compuestos biológicos a niños, mujeres embarazadas y adultos mayores.

Las vacunas que se aplicaron son: Rotavirus, Poliomielitis, Difteria, Tétano, Hepatitis B, Meningitis por Haemophilus, Tosferina, Neumococo, Fiebre Amarilla, Parotiditis, Influen-za para menores de 6 años, embarazadas y Adultos Mayores.

Con la presencia de la Secretaria de Salud Distrital, Alma Solano Sánchez se realizó el lanzamiento oficial de esta Jor-nada Nacional, en el barrio El Santuario.

Así mismo, se habilitaron 85 puntos de vacunación con el apoyo de la IPS Universitaria de Antioquia, la Nueva EPS, Famisanar, Salud Vida, Humana Vivir, Coosalud, Barrios Unidos de Quibdó, la Policía y la Base Naval.

Cifras positivas

Durante la pre jornada de vacunación que se realizó en Barranquilla el año anterior, se vacunaron 1.755 perso-nas, superando la meta distrital en un 31.6%, de acuerdo con lo establecido por el Ministerio de Salud.

Las metas establecidas para la jornada de vacunación en el presente año son las siguientes:

• 2.428 Recién Nacidos con BCG y HB dosis de Recién Nacidos.•10.032 Niños y Niñas menores de un año con primeras, segundas o terceras dosis de VOP y Vacuna pentavalen-te.• 7.267 menores de un año con primera y segunda dosis de rotavirus• 3.315 Niños y Niñas de un año con Triple Viral• 3.470 niños de un año contra la Fiebre Amarilla.• 29.757 Niños de 6 a 23 meses con una o dos dosis de Influenza• Aplicar dosis de tétano al 100 % de las gestantes en el Distrito de Barranquilla.

Por último, los resultados mencionados anteriormente son producto de un trabajo conjunto para el cumpli-miento de las metas establecidas en el programa de go-bierno por parte de la administración local de la ciudad de Barranquilla.

De igual manera, la alcaldesa, Elsa Noguera ha sido una pieza clave para la promoción y desarrollo de las activi-

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Más ViviendasGratuitaspara la CiudadAdemás del programa de las 100 mil viviendas

que ejecuta el Gobierno Nacional, el Ministerio de Vivienda anunció la construcción de 1.000

viviendas adicionales para Barranquilla.

Ello, atendiendo a un convenio de ampliación del cupo inicial por 41.265 millones de pesos para las mil uni-dades, con lo cual el Distrito llegará a las 4.832 casas gratis con una inversión de 165 mil millones de pesos, mientras que la inversión para el Atlántico es de 360 mil millones de pesos.

La noticia genera para la ciudad otros beneficios, como el caso de los empleos directos. Al respecto, el entonces Ministro de Vivienda, Germán Vargas Lleras, afirmó que los proyectos van muy bien, pues “estamos gene-rando 6.000 empleos directos, en mayo se entregó la primera etapa de las casas en Barranquilla y a partir de ese momento se han hecho entregas mensualmente para entregar casi la totalidad de las viviendas al terminar este año”.

Las 508 familias que recibieron sus títulos de propiedad residen en los barrios: La Alboraya, Santo Domingo de Guzmán, Carrizal, La Sierrita, Villate, Los Olivos I y II etapa, La Paz, Ciudad Modesto, Bosque, La Manga, Juan Mina, Kennedy, La Gloria, Santa María, Santuario, Puma-rejo, Villa Flor, Las Malvinas, Villa Blanca, José Antonio Galán, Las Américas, San Isidro, Villate, Siete de Abril, Cuchilla de Villate, y Buena Esperanza.

La alcaldesa de Barranquilla, Elsa Noguera de la Esprie-lla, manifestó que la importancia de este programa radica en que se trata de viviendas dignas para familias que antes no gozaban de una buena calidad de vida por razones de ingresos, por su condición de damnificados o desplaza-dos.

Próximas entregas

Se estima que a partir del segundo semestre de este año empiece la entrega de las primeras cien viviendas gratis, que hace parte del Programa Nacional de las 100 mil vi-

En la primera fase del proyecto, serán construidas en el Departamento un total de 9.137 viviendas, casi el 10% del proyecto en el país, lo que generará 20 mil empleos en el Atlántico.

En la primera fase del proyecto, serán construidas en el Departamento un total de 9.137 viviendas, casi el 10% del pro-yecto en el país, lo que generará 20 mil empleos en el Atlántico. M

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viendas. Dichos inmuebles se loca-lizan en el sector denominado Las Gardenias y están siendo realizados por la unión temporal Havivir.

Al respecto, el Secretario de Planea-ción, Miguel Vergara informó que de julio en adelante se entregarán 300 viviendas cada mes hasta llegar a las 4.832 previstas para Barranquilla, que se esperan entregar en menos de dos años.

“El proyecto ha avanzado en forma acelerada. Las obras de urbanismo están listas y ya comenzaron a levan-tar los edificios”, indicó Vergara.

El ex Ministro Vargas Lleras felicitó al Gobernador del Atlántico, José Antonio Segebre, y a la Alcaldesa de Barranquilla, Elsa Noguera, por la gestión que han adelantado en ma-teria habitacional. “La diligencia que ustedes han tenido nos llevó a am-pliar el cupo asignado para el Atlánti-co de 4.870 viviendas gratis a 7.618”, dijo el entonces Minvivienda.

Por otra parte, los cupos de vivien-das de interés prioritario asignados gratuitamente al departamento del Atlántico, en los cuales el Gobierno Nacional invertirá más de $377 mil millones de pesos son: Barranqui-lla, 4.832 viviendas; Soledad, 1.557; Galapa, 785; Palmar de Varela, 190; Repelón, 200; Sabanalarga, 228; Ma-lambo, 720; Suán, 300; Sabanagran-de, 110; y Baranoa, 215; para un total de 9.137.

Más beneficiados por firma de con-tratos y un convenio

Momentos previos a la instalación de la V Cumbre de Ciudades Capitales, se firmaron los contratos y un conve-nio entre el Fondo de Adaptación y

el Distrito de Barranquilla, mediante los cuales se aseguró la construcción de 464 viviendas gratuitas más en la ciudad y la construcción del hospital La Chinita-La Luz.

La gerente del Fondo de Adapta-ción, Carmen Arévalo, manifestó que mediante esta firma “se concreta el inicio de obras de proyectos muy importantes en Barranquilla; son 400 viviendas en Villas de La Cordialidad y 64 viviendas en Villa Olímpica, que se van a construir muy rápidamente y a partir del segundo mes se estarán entregando a los damnificados. Que-dan pendientes 940 viviendas y se in-cluye la reubicación de 380 familias de Bendición de Dios”.

Además, mediante la firma del con-venio también se llevará a cabo la construcción del centro de salud La Chinita-La Luz. El Distrito ya cuen-ta con los estudios, los diseños es-tructurales y las redes para que reali-ce la contratación, con una inversión

de 6.700 millones: 5.000 en cons-trucción y 1.700 en dotación. La instalación se entregará totalmente terminada y dotada para brindar servicio a aproximadamente 80.000 personas.

Para la alcaldesa Elsa Noguera la fir-ma de los contratos para las vivien-das constituye un impacto social po-sitivo, pues con ello se le está dando solución a los damnificados de la ola invernal 2010-2011.

Además, Noguera afirmó que “los contratos firmados representan una inversión de 16.000 millones de pe-sos, y con esto estamos cerrando las primeras 1.000 casas, son 2.000 que vamos a construir con el Fondo de Adaptación, aunque esperamos que sean más, pero con las que siguen en trámite llegaremos a las 2.000, más las 5.000 que tendremos con el pro-grama de vivienda de interés priori-tario del Gobierno Nacional serían 7.000 viviendas para familias pobres que hoy no tienen techo”.

Refiriéndose al convenio que ase-gura la construcción del centro de salud La Chinta-La Luz, la manda-taria distrital hizo énfasis en que “se trata de un moderno hospital con el cual llegaremos a sectores que lo están necesitando, es una noticia fabulosa para esta gente y estamos saldando la brecha social. El Fondo de Adaptación nos gira los recursos, este proceso tardaría dos meses y en ocho meses estaría lista la construc-ción”.

Alcaldesa de Barranquilla, Elsa Noguera de la Espriella

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Barrios a la ObraGracias al Programa “Barrios a la Obra” se está generando prospe-

ridad para los barranquilleros a partir de la pavimentación de vías y nuevos caminos que acortarán largos y en ocasiones recorridos

peligrosos.

Se trata de tramos viales en los sectores más necesitados de nuevas rutas en Barranquilla, con las cuales se han beneficiado directamente 207.000 habitan-tes y se han generado 13.350 empleos temporales.

Actualmente se trabaja en 27 barrios y en los dos corregimientos, en donde se están pavimentando 101 vías, con una longitud total de 22 kilómetros y una inversión de 31.000 millones de pesos.

El Programa no sólo incluye corredores viales, sino también puentes peato-nales y otras obras de infraestructura para mejorar la calidad de vida de los barranquilleros. Es por ello que por petición de la comunidad de Los Olivos segunda etapa, se construirá un puente peatonal para que los vecinos del sector puedan cruzar la vía circunvalar en forma segura, al igual que un Cen-tro de Desarrollo Infantil para atención integral a la primaria infancia y una cancha múltiple.

Por su parte, el alcalde del Suroccidente, Pedro Fayad, resaltó el fortaleci-miento de la seguridad en esa localidad, pues se pasó de 11 a 22 cuadrantes, hubo un aumento en el número de agentes en servicio de 94 a 168 y la recien-

te entrega de 13 motos adicionales y una camioneta a la estación de Policía del barrio El Bosque.

¿Qué es el Programa?

Barrios a la Obra es una iniciativa para la pavimentación vial. A partir de éste, miles de familias de diferen-tes localidades ya cuentan con vías de acceso para comunicarse fácilmente con el resto de la ciudad y de esa ma-nera, vivir en entornos urbanos más dignos y más seguros.

Para la Alcaldesa Elsa Noguera el panorama es muy positivo para la ciudad, pues “arrancamos con fuerza la tercera etapa de Barrios a la Obra y superamos todas las expectativas, en el año 2012, contratamos $86.000 millones para la construcción de 320 tramos viales en 76 barrios de las lo-calidades Suroccidente, Metropolita-

La inversión proyectada por la Al-caldía Distrital es de $48 mil millo-nes, que serán destinados a cons-truir 217 tramos viales.

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na, Suroriente y en los corregimien-tos Juan Mina y La Playa”.

Así mismo, la alcaldesa manifestó que mediante las inversiones proyectadas para este año el Distrito tiene pre-vista la construcción de 217 tramos viales en las zonas que más necesitan de nuevas vías en Barranquilla y que además, ya están listos dos proyectos en convenio con el Departamento para la Prosperidad Social-DPS- por 31.000 millones de pesos.

Hace cinco años, en la mayoría de los barrios de estratos 1 y 2 las ca-lles eran terrenos destapados que se convertían en lodazales en épocas de invierno, de muy difícil acceso y con un precario sistema de movilidad por el mal estado de las vías principales.

Es por ello que Noguera de la Es-priella afirma que “la gente está muy contenta con los avances de la tercera etapa de Barrios a la Obra porque las nuevas vías significan progreso, segu-ridad, educación, salud y recreación a los ciudadanos”.

El gerente del programa, Rafael La-font, indicó que para 2013 están con-tratadas 200 vías, equivalentes a unos 40 kilómetros, en cerca de 78 barrios de la ciudad, en las localidades men-cionadas.Además, manifestó que el Distrito tiene $50 mil millones de recursos propios para ejecutar otras 180 calles, que suman alrededor de 35 kilómetros.

Un plus de Barrios a la Obra es que gracias a este programa se ha mejo-rado considerablemente la relación y convivencia entre los vecinos, pues han tenido que trabajar en equi-po en la realización de actividades como bazares, bingos, rifas, entre otras, para reunir los fondos que se

Es así como el Distrito tiene $50 mil millones de recursos propios para in-tervenir otras 180 calles, que equivalen a casi 35 kilómetros.

Lafont aclaró que a diferencia de Ba-rrios a la Obra, que establece un apor-te de la comunidad del 3,5% del valor total de los trabajos, para las cons-trucciones financiadas por el DPS los beneficiados no tienen que contribuir con ningún aporte económico.

Por otra parte, se destacan las activi-dades de mejoramiento y reconstruc-ción de la Vía 40, desde la Avenida Circunvalar a la entrada del barrio Las Flores, hasta la calle 82 en el sector de Siape. Son 3,6 kilómetros, en doble calzada, que serán rehabilitados con $19 mil millones que el DPS le apro-bó al Distrito.

Se trata de obras que son muy impor-tantes para Barranquilla, pues en su proyección como la capital del Tra-tado de Libre Comercio, es necesa-rio que cuente con vías y corredores en óptimas condiciones. Además, La Vía 40, al ubicarse en plena zona in-dustrial, es crucial para el transporte de carga.

requieren para la construcción de los andenes. Es por ello que en el 2012 la Nación le entregó al Distrito el Pre-mio Nacional de Alta Gerencia en la Función Pública.

Otras obras que generan prosperi-dad

Desde el año 2012 se han llevado a cabo importantes trabajos de infraes-tructura para la ciudad, pues el balan-ce de ese año dejó la construcción y remodelación de un total de 56 vías, que suman alrededor de 10 kilómetros en 20 barrios de la ciudad. Además, se ejecutaron otras 82 vías, correspon-dientes a 12 kilómetros con recursos del DPS y cofinanciadas por el Dis-trito.

Respecto a la financiación, Rafael La-font manifestó que “el DPS aportó $19 mil millones y el Distrito, $6.500 millones. Los trabajos se hicieron en las localidades Suroccidente, Suro-riente y el área Metropolitana”.

Para el 2013 se estarán ejecutando otras obras en materia de infraestruc-tura vial por parte del Distrito y el De-partamento de la Prosperidad Social.

Villa San Pedro III, primer barrio del sur occidente con todas sus vías pavimentadas. Alcalde Pedro Fayad y Alcaldesa Elsa Noguera de la Espriella

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Gran InversiónIniciativas de

Proyectos grandes se vienen para Barranquilla y más si se trata de las buenas adecua-

ciones que se están implementando, pues cada vez más se piensa en gran-de para una ciudad que ha mostrado cambios desde su alcaldía que está prometiendo más crecimiento y be-neficios a sus habitantes.

En días pasados, al término de la reunión de trabajo realizada por los socios mayoritarios del Centro de Eventos y Exposiciones del Caribe-CEEC-, Sergio Díaz Granados, el ministro de Comercio, Industria y Turismo, dio a conocer la aprobación de recursos de la nación por 900 mi-llones de pesos para la promoción de la ciudad.

El ministro puntualizó: “Le hemos anunciado a la alcaldesa Elsa Nogue-ra que el Fondo de Promoción Tu-rística Fontur aprobó 900 millones de pesos para promoción de Barran-quilla como Capital Americana de la Cultura, por su Bicentenario y por todas las actividades que tiene este año”.

Díaz Granados explicó a su vez que siente total interés por promocionar de manera positiva a Barranquilla, el cual ha sido un proyecto visionado desde hace tiempo.

Para entender ampliamente, el Fon-do de Promoción Turística es una cuenta creada con la Ley General de Turismo con el objetivo de adminis-

trar los recursos de la contribución parafiscal y el impuesto al turismo. Los recursos se sentencian hacia la puesta en marcha de los planes de promoción y mercadeo turístico y a mejorar la competitividad del sector, para incrementar el turismo recepti-vo y el turismo doméstico que están relacionados con los lineamientos de la Política Turística establecidos por el ministerio de Comercio, Industria y Turismo.

Aspectos que se tuvieron en cuenta

Durante la jornada de trabajo que dio paso a la formulación de medidas e inversiones para la ciudad, se contó con la presencia de la viceministra de turismo, Tatyana Orozco, y la alcal-desa Elsa Noguera De La Espriella se llegó a la conclusión en que el pro-ceso contractual avanza de manera exitosa, acorde a los cronogramas trazados.

“El Centro de Eventos y Expo-siciones del Caribe va muy bien”. Noguera sustentó que vendrán cam-bios mejores: “recordemos que se presentaron 22 firmas interesadas, de las cuales quedaron participando 18 empresas locales, nacionales e in-ternacionales, y podemos decir que este proyecto ya casi arranca”.

La alcaldesa anunció que esta es una buena noticia para la ciudad, aún sabiendo que este es un proyecto estratégico y positivo que debe mar-char con todo el rigor y pueda entre-garse como quedó establecido en la programación.

“Nuestro propósito es que el Centro de Eventos y Exposiciones, CEEC, un emblema para la ciudad y, por su-puesto, un hito arquitectónico para el Caribe, se lleve a feliz término, lo importante es arrancar este año y le estamos pidiendo al sector privado

Ministro de Comercio, Industria y Turísmo, Sergio Díaz - Granados

El ministro de Comercio, Industria y Turismo, Sergio Díaz Granados, anunció la aprobación de recursos de la Nación por 900 millones de pesos para la pro-moción de la ciudad.

Durante la reunión se llegó a con-cluir que el proceso contractual avanza de manera positiva de acuer-do a los informes de gestión que se trazaron. In

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de Barranquilla que se involucre más en el proyecto, que hagan sus apor-tes, que confíen en que esta es una iniciativa que va a redundar en bene-ficios para el sector de viajes y turis-mo, y para toda la ciudad”, reafirmó el ministro.

Por su parte, el gerente del CEEC, Jaime Pumarejo, dio a conocer que se escogerá al constructor del recinto ferial para dar paso a las obras, lo cual explica que Barranquilla va a tener su Centro de Eventos en los plazos que han sido anunciados.

También destacó que los participan-tes en la reunión propusieron al mi-nisterio de Comercio incrementar su aporte de 31 mil millones de pesos a 61 mil millones de pesos, punto en el cual el ministro se encargará de anali-zar, revisar y gestionar.

Para lograrlo, su inversión total en este proyecto será de 120 mil millo-nes de pesos en su primera etapa, 100 mil millones adicionales en la segun-da etapa y 34 mil millones de pesos que le retribuirá al CEEC un inver-sionista privado el cual responderá en construir área hotelera y torres de oficinas.

Con estas acciones, se puede notar el claro liderazgo de la alcaldesa de Ba-rranquilla Elsa Noguera y de todos los que hacen posible que existan este tipo de cambios.

A su vez, el Ministro dice que la Puerta de Oro de Colombia es vis-ta y constituida como una de las ca-pitales con más dinamismo durante el último año, es la segunda ciudad con menor índice de desempleo; la industria diferente a los hidrocarbu-ros, creció en 12%, muy encima de la media del país; y se ha convertido en importante receptor de inversio-nistas de todo tipo.

“Ya llevamos invertidos el 77% de esos recursos”, indicó Diaz-Grana-dos, quien también dice que con el fin de asegurar el desarrollo empre-sarial de la ciudad en el Bicentenario, el MinCIT ha creado compromisos de inversión en las Zonas Francas del departamento del Atlántico por un costo de 808 mil millones pesos, lo que da paso a la generación de 6.000 empleos directos.

Es probable la firma de un convenio con la Alcaldía de Barranquilla para cofinanciar el estudio de inglés a per-

sonas que no cuentan con suficien-tes recursos pero tienen aspiraciones para entrar a laborar. Estas personas se llegarían a emplear en empresas de BPO&Oradicadas en Barranquilla, para esto la Alcaldía dará 200 millo-nes, el PTP 300 millones de pesos, y el Sena unos $100 millones, para ga-rantizar el estudio de 500 personas y generar el mismo número de empleo.

Igualmente, Noguera, partiendo des-de su firme propósito en entregar-le a la ciudad más posibilidades en cuestión de seguridad, tranquilidad y conocimiento a nivel mundial, acla-ra que este compromiso responde a proyectos de modernidad para la puerta de oro de Colombia.

Viceministra de Turismo del país, Tatyana Orozco

Elsa Noguera de la Espriella, Alcaldesa de Barranquilla

GestiónADMINISTRATIVA BARRANQUILLA

Un Programa de

Calidad

Bajo la estrategia para el sec-tor educativo “Barranquilla más Educada”, que hace par-

te del Plan de Desarrollo Municipal “Barranquilla florece para todos”, la administración municipal tiene como prioridad garantizar el derecho a la educación pública de calidad, que aporte las bases para el desarrollo de los conocimientos, capacidades y ha-bilidades a lo largo de la vida.

Por ello, se encuentra ampliando y fortaleciendo programas que per-

mitan la ampliación de cobertura y acceso a la educación superior pertinente, como una herramienta fundamental para superar las desi-gualdades sociales y fomentar la formación del talento humano cali-ficado que contribuya al desarrollo de la ciudad, generando un recurso humano competente.

Para llevarlo a cabo, tiene en cuenta que la educación continúa siendo el principal mecanismo para la trans-formación social, la generación de

En el Plan de Desarrollo “Barranquilla Florece para todos”, la adminis-tración distrital planea una ciudad educada y con altos niveles de excelencia con el propósito de eliminar brechas sociales y generar oportunidades para todos.

oportunidades, la lucha contra la inequidad y el desarrollo de capaci-dades y habilidades para la sociedad del conocimiento y el desarrollo.

Con el fin de abordar esta estrate-gia se ha implementado el progra-ma Universidad a tu Barrio, con el propósito de facilitar el acceso de las poblaciones en condición de vulnerabilidad a la educación en instituciones técnicas, tecnológicas o universitarias. Por ello, bajo este mecanismo se ha buscado que la universidad pública y privada lle-gue a los barrios de Barranquilla mediante alianzas estratégicas que combatan los altos niveles de exclu-sión o de deserción de la educación superior.

Para la alcaldesa Elsa Noguera “la Universidad a tu barrio” es el pro-yecto más ambicioso en materia educativa; queremos que nuestros jóvenes una vez se gradúen de las escuelas, ingresen a una universidad en su mismo barrio y con las mejo-res condiciones de infraestructura que hoy ofrecen los colegios públi-cos”, anotó.

Alcances del programa

Para el año 2013, el programa más significativo de la administración dis-trital en materia de educación es “la Universidad a tu barrio”, que a través de los Centros Distritales de Educa-ción Superior- CEDIES- pretende garantizar la formación profesional en la educación superior a 10.000 jó-venes estudiantes por año que culmi-nan la educación secundaria en Ins-tituciones Educativas Distritales; se está implementando mediante estra-tegias de acceso oportunas y flexibles que se basan en la oferta académica

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de Instituciones de Estudios Supe-riores junto con las demandas del sector productivo de Barranquilla.

Hasta el momento la Secretaría de Educación Distrital, en cabeza del ingeniero José Carlos Herrera Re-yes, ha logrado preinscribir aproxi-madamente a cinco mil estudiantes.

Para el Secretario Herrera los logros alcanzados en materia de educación permiten que la ciudad brinde una educación pública de calidad, con mejores espacios e infraestructu-ras en las instituciones educativas, docentes capacitados y formados, la incursión de nuevas tecnologías y los altos niveles y buenos resulta-dos de los colegios públicos en las Pruebas Saber.

Detalles del programa

El proyecto CEDIES – Universidad a tu Barrio, consiste en una alianza entre la Alcaldía Distrital de Ba-rranquilla, la Cámara de Comercio de Barranquilla, el ICETEX y 10 Universidades. Se creó consideran-do que sólo un 10% de la población que se gradúa en el Distrito accede a la Educación Superior, que corres-ponde a una proporción muy baja si se compara con el número de estu-diantes que se gradúan cada año de escuelas públicas y privadas.

Se trata de programas académicos técnico- profesionales, articulados con los clúster de competitividad de la ciudad en áreas como Gestión Naviera y Portuaria, Tecnología en Electrónica, Tecnología en Gestión de Importación y Exportaciones, Sa-lud Ocupacional, Gestión Contable, Tecnología de Sistemas, Tecnología de Gestión Bancaria y Financiera,

Procesos Administrativos y Financieros, Técnico Profesional en Producción Industrial, en Mantenimiento Electrónico Industrial, entre otros.

Entre dichos programas se encuentran:

Programa Académico

Tecnología en Salud Ocupacional 91264 TECNAR 6 Semenas

TECNAR 6 Semanas

CUL 5 Semanas

5 SemanasCUL

Tecnología en Gestión Naviera y Portuaria 5645

Técnico Profesional en Mantenimiento Electró-nico Industrial

11496

Técnico Profesional en Procesos Administrati-vos y Financieros

53480

Código del programa en el SNIES

IES Oferente del Programa

Número de semestres

Fuente: Secretaría de Educación Distrital

Mediante una oferta académica pertinente, los estudiantes que in-gresan al Programa escogen carre-ras que tienen mayor oferta y de-manda en el mercado laboral.

Las universidades aliadas que parti-cipan en el programa son: Tecnar, Corporación Universitaria Empre-sarial de Salamanca, Universidad del Atlántico, Uniminuto, Corpo-ración Universitaria Latinoamerica-na- CUL, Corporación Universitaria Americana, Simón Bolívar, ITSA,

Corporación Universitaria del Lito-ral y Corporación Universitaria Re-mington.

Los Centros Distritales de Educa-ción Superior (CEDIES) funcionan en 23 sedes de las escuelas oficiales, tales como: IED Las Flores, Meira del Mar, Evaristo Sourdis sede 1, María Auxiliadora sede 4, COTE-DIBA, Salvador Entregas, Denis Herrera de Villa, El Pueblo, Santo Domingo de Guzmán, Nueva Gra-nada, Hilda Muñoz, Luis Carlos

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GestiónADMINISTRATIVA BARRANQUILLA

Galán, Octavio Paz, Nuevo Colegio Técnico del Santuario, San Gabriel, Mundo Bolivariano, Nuevo Colegio del barrio Montes, Esther de Peláez Colegio Mayor de Barranquilla, Karl Parrish, San José, Jorge Robledo Ortiz y San Vicente de Paúl.

Beneficiados

Los CEDIES buscan beneficiar a una gran número de barranqui-lleros residentes en la ciudad, que presentan condiciones de vulnera-bilidad económica y social, que han egresado de instituciones educati-vas públicas a partir del año 2001 y que pertenecen al Sisbén en los niveles 1 y 2.

La mandataria distrital explicó que al evaluar las barreras que están im-pidiendo que los jóvenes estudien, se obtuvo que la primera tiene que ver con el costo del transporte des-de sus casas hasta la universidad y por eso se diseñó este plan, en el que las universidades se desplazan a los barrios utilizando los nuevos megacolegios, en un horario que va de 6:00 p.m. a 9:00 p.m.

El segundo impedimento corres-ponde a los altos costos de las ma-trículas, que gracias a la alianza con las universidades privadas y con el Icetex se garantiza el 75% de la fi-nanciación si el estudiante culmina sus estudios, pues de lo contrario, sólo se le financiaría el 50%. Por otra parte, si el estudiante no tiene Sisbén puede acceder cancelando el 50% del costo de la carrera y con-tará con el aporte del 25% de las universidades en convenio y del dis-trito, y puede acceder al crédito con

el ICETEX para que se financie ese porcentaje.

Adicionalmente, los estudiantes reci-ben auxilio económico de $120 mil pesos por parte del Distrito, $680 mil semestral por el Icetex y otro de $125 mil mensuales si pertenecen al programa Familias en Acción. Debi-do a los alcances del programa, la mi-nistra de Educación Nacional, María Fernanda Campo, sugirió replicar en otras regiones del país esta impor-tante iniciativa, pues se trata de “un proyecto innovador, digno de imi-tar y que tiene todo el respaldo del Ministerio de Educación Nacional”, aseguró.

Los alcances de este importante pro-grama permiten que los barranqui-lleros que se profesionalicen tengan acceso a mejores condiciones en el mercado laboral, tecnifiquen sus co-nocimientos y se promueva una cul-tura de emprendimiento y desarrollo.

El programa piloto inició en el 2012 con 150 estudiantes que actualmen-te finalizan su segundo semestre académico.

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Cifras y EstadísticasDe acuerdo con las investigaciones realizadas por la Secretaría de Educa-ción Distrital respecto a las proyec-ciones de los estudiantes beneficia-dos, se espera que a término del año 2013 el proyecto haya beneficiado a 10 mil estudiantes de la ciudad de Barranquilla, estiman que la cifra se duplique en el 2014 y que para el año 2015 se llegue a más de 30 mil. Para tal efecto, la administración dispuso 10 mil millones de pesos para aten-der la demanda correspondiente a la presente vigencia.

En cuanto a la financiación, el me-canismo pensado para este fin per-mite que se llegue al 100% del cubri-miento de la matrícula del programa académico, pues el estudiante sólo cancelará un 25% del costo de la ca-rrera una vez culmine sus estudios, recibiendo un apoyo del Distrito de un 25%, el otro 25% lo aportan las universidades que firman el conve-nio y el ICETEX podrá otorgar un crédito por el 50% restante, con un 25% condonable si el estudiante ter-mina el ciclo de estudio y pertenece a la versión III del Sisbén cumpliendo con los puntajes por área estableci-dos por ICETEX.

El programa ha tenido una gran aco-gida por parte de los empresarios del sector público y gracias a las necesi-dades que se presentan en cuanto a personal calificado en sus empresas, se decidió aumentar el número de programas académicos ofertados, pues se pasó de 4 programas ofre-cidos en el 2012 a 72, lo que indica que es muy positivo para la ciudad. Además, se pasó una cifra de 400 es-tudiantes activos en el 2012 a 2400 hasta el primer cuatrimestre del año 2013.

35.00030.00025.00020.0001500010000

Número de Estu-diantes Beneficia-dos

Número de ProgramasAcadémicos

Estudiantes Activos en el Programa

Universidad a tu Barrio

Modelo de Financiación Programa CEDIES“ Universidad a tu Barrio”

Estudiante en etapa prouctiva

25%

Icetex25%

Aporte delDistrito

25%

AporteUniversidad

del Convenio

25%

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2013

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72

2012

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50

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2400

400

Fuente: Secretaría de Educación Distrital

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GestiónADMINISTRATIVA BARRANQUILLA

Análisis del

La educación representa la mejor herramienta para lograr el desarrollo del ser humano de manera indivi-dual y colectiva. Si se carece de esta, constituye una problemática social que no permite satisfacer las necesi-dades básicas de la población.

Por ello, teniendo en cuenta la tras-cendencia de la educación para los barranquilleros, la Fundación Tec-nológica Antonio de Arévalo de-cidió hacer parte de las empresas del sector privado que apoyarán el Programa Universidad a tu Ba-rrio mediante una estructura que se fundamenta en la tríada Empresa – Academia – Estado.

Al igual que esta Fundación, las otras entidades de carácter privado que hacen parte de este programa tienen un elevado sentido de res-ponsabilidad social para trabajar por la educación en la ciudad a través de una generación de emprendimiento, investigación y bienestar para los jó-venes barranquilleros mediante sus aportes para la ejecución del Progra-ma.

Todo lo anterior atendiendo la im-portancia de Barranquilla como una ciudad altamente industrializada, ubicada en un punto estratégico y con tratados de libre comercio con varios países del mundo que necesita contar con personal altamente califi-cado en sus sectores estratégicos.

De allí que Barranquilla sea un con-texto lleno de oportunidades, en donde es crucial capacitar a técnicos y tecnólogos que dominen las com-petencias necesarias para satisfacer áreas de conocimientos como son: naviera y portuaria, salud ocupacio-nal, finanzas, sistemas, electrónica y controles industriales, electrónica y comunicaciones, criminalística e in-vestigación, talento humano y con-tabilidad.

Todo este proceso se logra mediante un trabajo conjunto con otros esta-mentos de la ciudad, por lo cual la

Fundación Tecnológica Antonio de Arévalo ha establecido convenios de cooperación con el Distrito de Barran-quilla, la Escuela Naval de Suboficiales, la Cámara de Comercio, la Gober-nación del Atlántico y las empresas: Vimarco, B.S.I Colombia, Grupo Zambrano, Consorcio Abuchaibe, Col-tracarga, Smile Center, Ferrasa, Video Tarzan, Nobel Impresores, Palermo Sociedad Portuaria de Barranquilla, Sia Trade, Servientrega, Canavian P.V.C, Abugal, Logística y Distribución Sán-chez Polo, Transportes Sánchez Polo, Concertinox Ltda., Adm. y Consulto-res del Caribe, Efimedicos, Abrasivos de la Costa.

Sector Privado

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Análisis delSector Privado Sector Público

La educación pertinente y de cali-dad ha sido estimulada frecuente-mente por diferentes entidades a nivel Distrital mediante el fomen-to de programas y estrategias que propicien un mejoramiento conti-nuo de los procesos que responden a las demandas sociales, culturales y económicas del país.

El hecho de beneficiar a los jóve-nes barranquilleros mediante la financiación de una educación de calidad constituye un aspecto fun-damental para mejorar las tasas de

acceso a la educación superior y permite disminuir los índices de de-serción académica.

Para que se pueda efectuar este apo-yo, las alianzas establecidas entre entes del sector público permiten contar con mayores recursos eco-nómicos para el desarrollo del pro-yecto educativo CEDIES- “Univer-sidad a tu barrio”.

Es por ello que para el Icetex es trascendental apoyar a los estudian-tes con méritos académicos que no

cuentan con suficientes recursos económicos para ingresar o con-tinuar sus estudios, para así con-tar con futuros profesionales que puedan contar con mejores opor-tunidades de empleo, ingresos más altos, mejor calidad de vida y em-poderamiento para trabajar por su ciudad natal.

De igual manera, para este instru-mento del Estado el programa edu-cativo implementado por el Distri-to conlleva a una transformación productiva óptima para propiciar la formación integral de las personas en un entorno que está encarando los desafíos del TLC.

Por otra parte, una educación de calidad que llegue a los sectores vulnerables de Barranquilla se con-vierte en un aliciente del desarro-llo social y el progreso económico del Distrito, pues es un mecanismo para combatir la pobreza extrema y la inequidad social para así, cons-tituir oportunidades reales y perti-nentes.

Las acciones ejecutadas por el sector público en beneficio de la formación académica de los ba-rranquilleros fortalecerán el sector industrial y comercial de esta ciu-dad multimodal del Caribe colom-biano, generando competitividad y progreso.

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Barranquilla: Polo deDesarrollo Estratégico

Barranquilla es un eje fundamental para el progreso eco-nómico del país, pues al poseer uno de los puertos maríti-mos y fluviales más importantes y activos de Colombia y al contar con una importante conectividad aérea y terres-tre, ha logrado posicionarse como un destino atractivo para inversionistas nacionales y extranjeros de diferentes sectores.

En ese sentido, Probarranquilla- Agencia de Inversión en el Atlántico ha tenido un papel clave en la consolidación de esta ciudad, conocida como la Puerta de Oro de Co-

lombia. Por ello, Ana María Badel, Directora Ejecutiva de Probarranquilla, expone los logros obtenidos por esta Agencia en cuanto a la competitividad de la ciudad logís-tica del Caribe en materia de industria y comercio.

¿Qué beneficios y logros se han observado a nivel na-cional gracias a la creación y la puesta en marcha de ProBarranquilla?

“Gracias a la labor de ProBarranquilla en los últimos 10 años se ha dado una evolución interesante en materia de inversión extranjera y promoción de la región, que ha resultado favorecida por los TLC y gracias a diversos convenios de cooperación y alianzas locales, nacionales e internacionales que han optimizado el posicionamiento de Barranquilla y el Atlántico como socio comercial y ex-portador estratégico.

Definitivamente el factor que más ha impulsado el de-sarrollo de la región y nuestro propio trabajo ha sido el compromiso de la alianza público-privada, es decir, la participación y apoyo de los entes gubernamentales jun-to con la colaboración de los empresarios que creen y le apuestan al Atlántico. Lo anterior, junto con la intensa labor de promoción de inversión que se adelanta desde ProBarranquilla, ha dado lugar en los últimos cinco años a la instalación de más de 350 empresas en Barranquilla y el Departamento del Atlántico, que han generado cerca de US$ 2.079 millones en inversiones y han permitido la creación de más de 13.000 empleos. Estos resultados tienen un impacto social y económico real en la región y permiten mantener buenas tasas de crecimiento para hacer realidad el desarrollo de una nueva era que impulse a la ciudad, al departamento y al país.”

¿Cuál ha sido el proyecto de inversión más importante impulsado por esta Agencia a lo largo de su existencia en Barranquilla? ¿Cuál ha sido el caso más exitoso?

“Para ProBarranquilla, todas las compañías que se han instalado en la ciudad, tanto extranjera como nacional,

Ana María Badel, Directora Ejecutiva de Probarranquilla - Agencia de Inversión en el Atlántico.

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son muestra del éxito de la agen-cia en la atracción de inversión. Un ejemplo de un caso exitoso es la lle-gada de Sykes, empresa Norteameri-cana de Contact Center que realizará una inversión de más de USD $4.5 millones en los próximos 3 años y que generará más de 400 empleos formales al comenzar su funciona-miento.

Adicionalmente, tenemos el caso de Clínica Porto Azul, compañía que cuenta con inversión chilena y que abrirá operaciones durante el mes de junio. El caso de Porto Azul es muy representativo en el sentido que es la primera zona franca uniempresa-rial de salud del Caribe colombiano y que también dinamiza la zona en la cual se encuentra ubicada: comienza a tener un enfoque corporativo y co-mercial y fortalece el clúster de ser-vicios de ciencias de la salud.

Teniendo en cuenta la importancia de Barranquilla para el desarrollo económico del país, ¿cuál ha sido el papel de la empresa en la conso-lidación de la ciudad como eje mul-timodal?

“Como agencia de promoción de in-versión, nuestra tarea es precisamen-te apoyar e incentivar todas las inver-siones que se traduzcan en cambios positivos para la consolidación de una ciudad que sea el eje multimodal del país.

Barranquilla y el Atlántico son hoy en día una importante plataforma industrial del país gracias a los TLC firmados, la inversión en infraestruc-tura y la promoción de empresas, que han logrado llevar a la capital barran-quillera como referente de negocios a nivel internacional.

Prueba de ello es el constante creci-miento de la infraestructura comer-cial y de negocios en la región, que hoy cuenta con 3 zonas francas per-manentes, parques industriales, ofici-nas y bienes raíces a precios compe-titivos. A lo anterior le sumamos la existencia de un terminal portuario multimodal que presta servicios al mundo y tiene la logística e infraes-tructura adecuada para afrontar los retos que impone la globalización.” Hace poco Barranquilla fue inclui-da por el diario británico Financial Times en la lista del top 10 de las capitales de América con mayor futuro para atraer inversiones bajo el título de “Las ciudades america-nas del futuro 2013/2014”. ¿Cómo toma ProBarranquilla este posicio-namiento?

“Para ProBarranquilla es de mucha alegría estar nombrada por tan pres-tigiosa publicación como una de las ciudades más importantes de Améri-ca para realizar inversiones. La inver-sión extranjera se puede evidenciar con el creciente número de compa-ñías que están interesadas en instalar-se o expandirse en nuestra ciudad.

Consideramos que esto es el resul-tado de los esfuerzos de los entes gubernamentales que han inverti-do en la región; de los empresarios que le han apostado al desarrollo del departamento y a agencias como la nuestra que promocionan las bonda-des de la ciudad como destino de in-versión. Por esto la agencia continúa esforzándose en asesorar y apoyar a posibles inversionistas por medio de alianzas locales, nacionales e in-ternacionales para fortalecer y conti-nuar posicionando a Barranquilla y el Atlántico como un socio comercial y

estratégico, para el desarrollo de nue-vos proyectos.”

¿Cuál es el sector dominante de las empresas extranjeras que han mos-trado interés por invertir en Barran-quilla?

“Barranquilla, gracias a su ubicación estratégica, su puerto multimodal y vías de acceso que la conectan con las ciudades más importantes del país se vuelve atractiva para los inversio-nistas de los distintos sectores. Cabe resaltar que Barranquilla es atractiva para los inversionistas extranjeros en sectores como Metalmecánica, Quí-micos, Logística y BPO&IT.

Durante el 2012 se apoyaron 243 oportunidades de inversión, de los cuales un 20% fueron del sector BPO&IT, 12% Químicos y Plásticos, 9% Metalmecánico, 8% Materiales para la construcción, 7% Alimentos y Bebidas, 6% Maquinaria y Equipo, 5% Hotelería y Turismo, 4% Servi-cios Empresariales y almacenamien-to y bodegas y finalmente bienes raí-ces con una participación del 3%.”

En cuanto a responsabilidad social empresarial, ¿qué programas so-ciales desarrolla y/o apoya? ¿De qué manera?

“De manera permanente ProBarran-quilla y diferentes compañías realizan aportes a Barranquilla y el Atlántico por medio de la generación de em-pleo. Por la naturaleza de la agencia, su mayor contribución se centra en la atracción de nuevas inversiones que apoyen al desarrollo y crecimiento. La generación de empleo, por ejem-plo, conlleva el aumento del estudio, salud y calidad de vida de los barran-quilleros.”

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Una Ciudad

Líderes en transparencia

La Ley 550 es una norma que busca cuidar las finanzas de las distintas en-tidades territoriales y que los recursos que el Gobierno Nacional entregue a alcaldías y gobernaciones tengan un bueno uso. Barranquilla es una de esas ciudades que tienen mejor desempeño fiscal y en diez años ha tenido una curva as-cendente en inversión pública. La capital del Atlántico se convirtió en ejemplo para otras ciudades que esperan acogerse a esta ley, puesto que ahora se ubica entre las principa-les ciudades del país en temas indus-triales, de investigación y portuarios. La famosamente denominada ley de quiebras fue adoptada por el ex al-calde Alejandro Char. Hoy los resul-tados se pueden ver en importantes obras de infraestructura como co-legios, avenidas, reformas a centros de salud y hospitales. Así mismo, las calles ahora cuentan con andenes, están pavimentadas y hay alumbrado público.

Con sede para el arte

La alcaldesa de Barranquilla, Elsa No-guera de la Espriella gestionará los re-cursos para que la Escuela Distrital de Arte cuente con una sede propia y por eso invitó a los barranquilleros a ade-lantar diseños e ir buscando predios para la construcción del edificio.

La noticia sobre esta obra es un es-paldarazo a la cultura y la Alcaldía, comprometida con los 578 estudian-tes de la institución a los que ha ido entregando distintos materiales de dotación. Ahora cuentan con nuevos pianos, güiros, maracas profesionales, guitarras eléctricas y acústicas, bate-rías, congas, bongoes, insumos para pintura, artes plásticas y pintura, entre otros instrumentos.

Los directivos de este centro cultu-ral demostraron su satisfacción con la gestión de la actual administración local, puesto que la inversión y la atención han sido destacadas demos-trándose una vez más el esfuerzo de Noguera de la Espriella por mejorar la calidad cultural de la ciudad.

Un esfuerzo por el segundo idioma

El aprendizaje del segundo idioma es uno de los proyectos que la Alcaldía de Barranquilla quiere implementar en los colegios públicos de la ciudad, destacando que la región tiene gran-des retos frente a la implementación de los nuevos tratados de libre comer-cio.

Con este fin, arribó a la ciudad la Cor-poración Voluntarios por Colombia que promueve el inglés entre personas de bajo nivel económico y con lo que pretende mejorar la calidad de vida de los jóvenes en alianza con WorldTeach que es una organización encargada de traer voluntarios de países anglopar-lantes a la enseñanza de este idioma.

Por medio de esta iniciativa, doce voluntarios prestan sus servicios en siete colegios oficiales de la ciudad. La alcaldesa destacó la importancia del convenio y de también del trabajo que se lleva a cabo para implementar más tecnología a la educación y mejo-rar la infraestructura escolar en la que se invertirán ochenta mil millones de pesos.

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Un aliado de la inversión

Barranquilla sigue viendo la consolida-ción de las políticas de la actual alcaldía que recibió un aporte del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio 300 mil millones de pesos y se han visto refle-jados en distintas obras para el benefi-cio de todos los ciudadanos.

Con estos recursos, la ciudad logró ob-tener el cinco por ciento de viviendas gratuitas, otros 1.200 títulos de vivien-da en barrios populares, además de la mejora de los equipos para los organis-mos de seguridad y la próxima inyec-ción económica de 40 mil millones de pesos para la optimización de la planta de tratamiento de aguas residuales del barrio El Pueblo.

Un proyecto emblema es la conexión intradomiciliaria que beneficiará a 3.700 familias aproximadamente que además tendrán toda la información y ayuda para adecuar sus hogares. El proyecto que comprende a cinco ba-rrios consiste en la instalación de acue-ducto y alcantarillado, obras que cam-biarán notablemente la calidad de vida de los barranquilleros.

Por el trabajo digno

Elsa Noguera quiere brindar trabajo digno a los barranquilleros y con esa premisa implementará tres estrategias fundamentales para la generación de empleo formal y digno superando las cifras del empleo informal y con el aprovechamiento del auge económico de la capital del Atlántico.

La primera meta es garantizar un ser-vicio de salud eficiente tanto para el régimen contributivo como con el subsidiado. Luego está garantizar a los jóvenes la oportunidad de recibir edu-cación superior una vez culminen el bachillerato y así evitar que vayan a pa-rar al mercado informal. Como tercera estrategia está la de crear una ciudad competitiva que permita el ingreso de nuevas empresas y de paso más opor-tunidades y emprendimiento.

El objetivo de este proyecto es que Ba-rranquilla se mantenga con la ciudad con el menor índice de desempleo y las cifras sigan disminuyendo así como se espera que las personas que salen a buscar empleo sean más, un factor que ha venido demostrando que la con-fianza del ciudadano ha crecido.

De talla mundial

El Aeropuerto Ernesto Cortissoz cambiará su aspecto y por eso 200 mil millones de pesos serán invertidos en su remodelación, puesto que las auto-ridades de Barranquilla y el Atlántico son conscientes de que la afluencia de pasajeros aumenta en el terminal aéreo.

La Agencia Nacional de Infraestructu-ra (ANI) será la encargada de de ga-rantizar la ejecución de esta obra que servirá para mejorar el servicio a los pasajeros así como la calidad hacia el transporte de carga y otros usos del Ernesto Cortissoz, teniendo en cuenta que se aproximan grandes movimien-tos con la puesta en marcha de los Tra-tados de Libre Comercio.

Así, Barranquilla tendrá con uno de los mejores aeropuertos de Latinoaméri-ca. Contará con un nuevo terminal de carga, las calles de rodaje y la pista de aterrizaje serán rehabilitadas y la zona comercial y de pasajeros será ampliada. También se espera que en un futuro cercano el aeropuerto reciba la certifi-cación de la Organización de Aviación Civil Internacional.

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Los actuales socios de la Socie-dad Portuaria de Barranquilla están interesados en el desarro-

llo del puerto. Por ello, están llevando a cabo una importante inversión con el fin de mejorar las instalaciones en cuanto a infraestructura y para que la ciudad y por supuesto el país cuenten con un puerto de talla internacional.

El compromiso de los socios es man-tenerse al frente de la SPRB y buscar siempre convenios y nuevas alianzas que permitan el crecimiento del puerto y lo continúen situando como un gran referente para la región. De allí que la integración del fondo de inversión la-tinoamericano Southern Cross Group en la junta directiva realizda a finales del 2012 se tomara con un aliciente en

S.P.R.B. Fortalece suCompetitividad Internacional

El Plan Evoluciona estima una in-versión cercana a los US$ 179 mi-llones.

la unión de esfuerzos para que Barran-quilla sea el complejo líder del sector portuario.

La llegada de los nuevos socios garan-tizó una inversión adicional de apro-ximadamente US$ 100 millones para transformar la infraestructura, llevar a cabo capacitación del personal e in-novar la tecnología en los próximos años. De esa manera, se completarán las acciones adelantadas con el Plan Evoluciona.

Debido a los positivos efectos de los tratados de libre comercio suscritos por Colombia, que están posicionando a Barranquilla como eje industrial y de servicios relevante, Southern Cross es-tima que el crecimiento de carga estará

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cercano al 10% gracias a la incorpora-ción de nuevas soluciones logísticas y al crecimiento que se espera tener en el comercio exterior.

El Plan Evoluciona

Su ejecución se viene llevando a cabo desde el año 2007 y consiste en la re-novación que la SPRB consideraba con una inversión cercana a los US $179 millones, de los cuales, ya se han invertido cerca de US $70 millones a la fecha.

El Objetivo de Evoluciona es mejo-rar los estándares de calidad y el buen servicio en el puerto mediante el in-cremento de la competitividad, la or-ganización y la productividad, respon-

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diendo positivamente a los retos que dejan los tratados de libre comercio y el incremento en los movimientos co-merciales.

El Presidente de la SPRB, René Pu-che Restrepo, afirmó que gracias a las nuevas inversiones se ha triplicado la eficiencia a partir de operaciones con nuevos equipos y con la implementa-ción de nuevos sistemas. De allí que en materia de renovación técnica el puerto ya cuenta con lo siguiente:

• Dos nuevas grúas Liebherr LHM 420 de última generación que ya se encuen-tran en funcionamiento. Cada grúa cuenta con dos spreaders twins para reforzar la atención de motonaves de contenedores.• Doce reach stackers o portaconte-nedores adicionales para el manejo de contenedores llenos y vacíos. Con esto se completan 17 de estos equipos, los cuales se utilizan durante las operacio-nes de cargue y descargue en el muelle.• Seis camiones adicionales que com-pletan una flota total de 18 camiones. • Construcción de un muelle adicional de 200 metros de longitud, el cual se encuentra en la etapa de diseño y que apoyará las operaciones en el terminal.• Un contrato para una asesoría con la empresa Hamburg Port Consulting con el objetivo de definir las mejores opciones en tecnología e infraestructu-ra para el manejo de, mínimo, 350 mil TEUS / año.• Inversión en tecnología a través de un upgrade al sistema operativo NAVIS SPARCS con el fin de implementar la operación de reach stackers y camiones.

Lo que viene

La Sociedad Portuaria Regional de Ba-rranquilla se conservará como puerto multipropósito, motivo por el cual to-das las inversiones están dirigidas a to-dos los tipos de carga y se espera un crecimiento importante a lo largo del año.

Las inversiones que se han realizado desde el 2007 se encuentran adelanta-das en un 40%. Se espera que aproxi-madamente en tres o cuatro años se haya alcanzado el 100% de dicho plan de inversiones. Mediante estas se ase-gurará el crecimiento para el puerto y para Barranquilla, pues al fortalecerse la competitividad del terminal tam-bién se mejorarán sus estándares de calidad.

Por otra parte, según lo manifestó Puche Restrepo, la SPRB tendrá dos nuevos muelles que recibirán más em-barcaciones y uno de los terminales será exclusivamente para la carga y descarga de carbón.

Mejorar la infraestructura y los servi-cios marítimos es una de las priorida-des del Gobierno y el sector privado para los próximos años, con el fin de incrementar la productividad y la competitividad del país.

Para los puertos es importante pres-tar un servicio portuario eficiente con altos niveles de calidad, aumentando la capacidad de uso público y la com-petencia en los servicios a través de la inversión social sostenible.

Finalmente, los puertos marítimos tie-nen un papel fundamental en el desa-rrollo de las operaciones comerciales de Colombia. Actualmente, más del 90% de las exportaciones e importa-ciones que realiza el país se llevan a cabo por esta vía.

Colombia cuenta con nueve zonas portuarias, siete de ellas en la Costa Caribe: la Guajira, Santa Marta, Cié-naga, Barranquilla, Cartagena, Golfo de Morrosquillo, Urabá y San Andrés, y dos en el Pacífico: Buenaventura y Tumaco.

Cartagena, Barranquilla y Santa Mar-ta, son los principales puertos del Caribe colombiano, los cuales con-forman una oferta variada tanto en terminales públicos como en privados que compiten entre ellos y con otros de la región.

De esta manera se incrementará el de-sarrollo portuario a nivel nacional, lo cual es de trascendental importancia para mejorar la economía colombiana a través de la internacionalización de los puertos, los cuales atraerán más inversión y comercialización de dife-rentes partes del mundo.

Una de las prioridades para el 2013 será la inversión en nuevos equipos, que se esti-ma alrededor de los US $25 millones.

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Se vienen inversiones de 18 y 15 millones de pesos para canchas deportivas en Barranquilla. Este plan lo lidera la Secretaría Distrital de Recreación y Deportes, la cual reestructurara a por lo menos 100 escenarios deportivos en la ciudad.

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Rescate de107 Áreas Deportivasen Barranquilla

Estadio Metropolitano de Barranquilla

Barranquilla cada día crece con nuevas obras de infraestruc-tura que la hacen acreedora

de muchos reconocimientos en to-dos sus aspectos. En materia depor-tiva, se han alcanzado logros y la me-jor manera de premiar este talento es recuperando distintos escenarios que más lo necesitan.

Actualmente, para la Secretaría de Recreación y Deportes, ha sido una meta rehabilitar estas zonas con una inversión de 5 mil millones de pesos.

Siendo así, y con la recuperación de las canchas ubicadas en los barrios Santo Domingo y El Bosque, a tra-vés de la suma de 18 y 15 millones de pesos, respectivamente, inició este plan de la Secretaría Distrital de Re-creación y Deportes que dará inicio a por lo menos 100 escenarios depor-tivos distribuidos a los largo y ancho de la ciudad.

Por su parte, el secretario Distrital de Recreación y Deportes, Joao Herre-ra, argumentó que con la destinación de 20 millones de pesos más, se dio

paso a otros trabajos como en el barrio Lipaya, esta idea prevé la recuperación de otros más grandes como el Estadio Metropolitano y el Coliseo de Balon-cesto, Elías Chegwin.

De esta forma se está dando una mano a los escenarios deportivos que dan vida a nuevos deportistas, se empieza a crear el desarrollo social humano de toda persona por medio de prácticas culturales y recreativas.

Más que una inversión

Bajo este aspecto, se busca trabajar para que haya un incentivo en los jóvenes con la remodelación de estas canchas, permitiendo generar interés frente a distintas disciplinas del deporte.

Es así como esta inversión para los escenarios de Barranquilla que comprende aproximadamente un centenar de canchas, asciende a los 5 mil millones de pesos según lo indicó el funcionario y se verán beneficiados los barrios de estratos bajos como La Chinita, San José, La Pradera, Carrizal y San José, entre otros.

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pero a su vez, reúnen las caracterís-ticas de escenarios multifuncionales para la práctica del deporte, la recrea-ción, la actividad física y para el en-cuentro ciudadano.

El objetivo es que las canchas no pier-dan su estructura, la adecuación y la comodidad con que tienen que ser diseñadas. Los distintos trabajos de rehabilitación y remodelación con-templan aspectos importantes como camerinos con baños, oficinas admi-nistrativas, enfermería para primeros auxilios, parqueadero, plazoleta de comidas, entre otras obras enfocadas al mejoramiento de estos complejos deportivos. Con respecto a las canchas, se prevé un cerramiento con malla para prote-ger a los deportistas y asistentes, ade-más de la implementación de una bue-na iluminación para que en horas de la noche los barranquilleros también puedan asistir con seguridad.

Finalmente, el rescate de estas 107 áreas deportivas, implica un cambio enorme en la ciudad y un aporte po-sitivo a la estructura de los escena-rios deportivos que son importantes fuentes de diversión, esparcimiento y ejercicio para los habitantes de Ba-rranquilla.

Secretario distrital de recreación y deporte de Barranquilla, Joao Herrera Olaya.

Un grato ejemplo

La Unidad Deportiva Carlos El Pibe Valderrama es un complejo que bene-ficia a 200 mil personas pertenecien-tes a 15 barrios contiguos a la Ciuda-dela 20 de Julio. Esta obra comprende 45 mil metros cuadrados destinados al aprovechamiento del tiempo libre, práctica del deporte y la recreación.

Este conjunto consta de cuatro can-chas de fútbol en grama sintética, una cancha múltiple de microfútbol, ba-loncesto y voleibol, dos canchas de tenis, una cancha de vóley playa, ade-más de una ciclorruta para patinaje y ciclismo y senderos peatonales.

Como obras complementarias a los escenarios deportivos, los camerinos están dotados de baños, hay enferme-ría de primeros auxilios, parqueadero, plazoleta para eventos culturales, sala de conferencias y zona administrati-va. Para el uso de los distintos espa-cios no hay costo alguno, pero quien quiera hacer uso de las instalaciones debe enviar una carta a la Secretaría de Recreación y Deporte especifican-do hora y día de uso.

“Estamos visitando los barrios y to-mando atenta nota de lo que piden sus habitantes. Examinamos sus exi-gencias y de acuerdo a eso definimos los presupuestos y comenzamos a tra-bajar”, afirmó Herrera.

Una de las tantas intervenciones que requieren para comenzar con esto, es levantar canchas con múltiples usos, contemplando la idea de que sirvan para la práctica de deportes distintos al fútbol.

“Sin duda la cancha de ese deporte es la que todo mundo quiere, pero eso no significa que hay que dejar de lado, el baloncesto, y el béisbol, entre otros”, precisó.

La apuesta del ambicioso plan es la de más polideportivos y canchas barria-les. “Estudiamos más alternativas en fuentes de recursos para así ponernos la meta de construir unidades como la del ‘Pibe’ Valderrama, que está a un lado del Estadio Metropolitano. De estas pueden haber en todas las loca-lidades de la ciudad”, acotó Herrera.

Para entregar escenarios deportivos de buena calidad, el Secretario de Re-creación precisó que estas unidades son espacios hechos para el disfrute,

Elsa Noguera de la Espriella, Alcaldesa de Barranquilla

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Más yLecturaAprendizaje

para la RegiónPara la ciudad de Barranquilla es muy importante fortalecer los niveles de

lectura de todos sus ciudadanos, enfocando sus esfuerzos en la necesi-dad de responder a las nuevas exigencias que tiene la sociedad sobre la

educación. Es por esto que incidir en la formación de docentes, investigadores, profesionales, jóvenes y niños se convierte en una prioridad que permitirá ge-nerar más conocimiento y entendimiento total de la lectura.

Es así como la Secretaría de Cultura y Patrimonio del Atlántico continúa con la intención de descentralizar las dinámicas bibliotecarias y de infor-mación a nivel nacional, donde el de-partamento del Atlántico y su capital Barranquilla, tendrán la oportunidad de socializar sus experiencias y visibi-lizar su patrimonio cultural por medio de las prácticas de lectura en toda la región.

Asimismo, a través del encuentro “Re-unión Nacional de Coordinadores de Redes Departamentales y Distritales de Bibliotecas Públicas” en la ciudad de Barranquilla, se fortalecerán los lazos de las bibliotecas públicas exis-tentes en el país, realizando activida-des para la articulación, formación y reflexión sobre las dinámicas y retos que se presentan día a día.

De igual manera, se impulsa la cons-trucción de más oportunidades para conocer y compartir los desarrollos regionales en materia de bibliotecas y sus modelos de gestión.

Desde la actual administración se fomenta el uso de estos espacios de lectura en la ciudad, implementando como proyecto a futuro la correcta y masiva utilización de esos lugares en toda la ciudad, llevando a cabo una convocatoria general para que los habitantes de la región aprovechen y disfruten dichos escenarios de cultura y educación.

Las bibliotecas

La Biblioteca ‘Eduardo Carbonell I’ brinda al público un espacio que le rin-de homenaje a la literatura y a los textos que toda persona debería leer para una correcta formación. Tiene como obje-tivo principal apoyar a estudiantes, tra-bajadores, educadores y a la comunidad en general con el fin de satisfacer las necesidades de información, educación

y cultura que estos tengan, brindando un óptimo y fácil acceso a las fuentes del conocimiento.

José Morales Manchego, director de la biblioteca Julio Hoenigsberg, cuen-ta que la entidad es auspiciada por la sociedad sin ánimo de lucro Herma-nos de la Caridad, “Está al servicio de los estudiantes de bajos recursos de Barranquilla. Hemos realizado diver-sos convenios y actualmente estamos dándole un énfasis a la biblioteca incli-nado hacia la primera infancia, ya que tenemos claro que la formación de los primeros años de vida es lo que da la perspectiva para los años futuros”.

La biblioteca de Comfamiliar tiene 33 años de fundada y hace 17 funciona en la sede del Parque Los Fundadores. Ma-ría Angélica Pérez, jefe de Centro Cul-tural y programas especiales de Comfa-miliar, asegura que la idea es promover la lectura por medio de la estimulación al ciudadano con diversas actividades. “Se trata de promover la lectura como una actividad del día a día, que las per-sonas se apropien del leer como parte de su rutina”.

Alejandra Llanes, coordinadora del servicio de información de las salas de lectura de la Biblioteca Popular del ba-rrio La Paz, BiblioPaz, asegura que el objetivo de ésta es promover la lectura y que cubren un perímetro de 11 ba-rrios del suroccidente, como también actividades y proyectos de extensión bibliotecaria. Fue creada hace 31 años y su infraestructura actual fue patrocina-da por la Fundación Gases del Caribe entre otras entidades patrocinadoras. En ella funciona el punto Vive Digital, apoyados por el Ministerio de Tecno-logías de la Información y la Comuni-cación.

Melissa Parodi, coordinadora de co-municaciones de la Biblioteca Piloto del Caribe, cuenta que esta se creó en

1994 y nace con el apoyo de la Cáma-ra de Comercio y los libros que ellos manejaban. Otra parte, con textos de la Biblioteca Meira Delmar hasta que poco a poco fue creciendo en conteni-do variado y especializado. Estos tam-bién cuentan con la Biblioteca Infantil Piloto del Caribe, ubicada debajo del Museo del Caribe.

Beatriz Aguilar, directora de la Bibliote-ca Departamental Meira Delmar, cuen-ta que este templo de la lectura tiene 90 años de fundada y fue dirigida por la poetisa Meira Delmar por 36 años, por lo que lleva su nombre en homenaje a su carrera y pasión por las letras. “Aquí la gente tiene espacio para buscar libros de literatura general y de diversas temá-ticas. Para los niños textos infantiles y así mismo tenemos un lugar diseñado para invidentes, como también una sala de Internet con computadores, para ver películas y otra con hemeroteca, entre otras cosas”, según informó El Heraldo.co.

A partir de lo anterior, la lectura se con-vierte en la mejor manera de incentivar y promover la educación y los buenos hábitos de aprendizaje en la pobla-ción, por medio de las bibliotecas que contienen todo tipo de información y contenidos para las necesidades de es-tudiantes y ciudadanos.

Mientras unas cuentan con hemerote-cas, salones digitales y salas infantiles, otras disponen de cómodos espacios temáticos y especializados para garan-tizar la mejor calidad en las prácticas de lectura, contando con herramientas y

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accesorios que se encargan de nutrir las visitas educativas de las personas.

Promoviendo la lectura

A través de un plan estratégico el cual incluye a todos los municipios del Atlántico se ha encargado de promo-ver por medio de una metodología lúdica y recreativa que se fomente el gusto por la lectura, además de fota-lecer las prácticas de la lectoescritura en los niños y jóvenes de la región.

Talleres a madres comunitarias, obras de teatro y recorridos por el Atlántico hacen parte de esta estrategia innova-dora que inició en los municipios de Juan de Acosta, Baranoa, Puerto Co-lombia, Sabanagrande y Suan.

La secretaría de Cultura y Patrimonio de la gobernación del Atlántico expli-có que se ha tomado un municipio de cada subregión analizada en el plan de desarrollo, capacitando a las madres comunitarias para que sean las promo-toras de lectura, para que ellas junto a la comunidad infantil y juvenil pongan en práctica los conocimientos y repre-senten obras de teatro a partir de los cuentos leídos.

A su vez se continuará con la selec-ción de otros cinco municipios para continuar con dicha iniciativa. Asi-mismo, la lúdica y el aprendizaje se convierten en los dos componentes más importantes para el beneficio de los pequeños en el departamento, contando con la participación de 276 promotores.

"La Fundación Mario Santo Domingo busca construir sociedades justas y

prósperas de manera colectiva y solidaria”.

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Del Desarrollo Inmobiliario a la Construcción Integral de Comunidades Sostenibles: la Apuesta de

La Fundación Mario Santo Domingo como Aliada de la Alcaldía de Barranquilla

El primer macroproyecto de vi-vienda adoptado en la historia de Colombia fue Villas de San

Pablo, en la vía a Juan Mina, al norte de Barranquilla. La Fundación Mario Santo Domingo (FMSD) y el Ministe-rio de Vivienda suscribieron un con-venio para gerenciar su implementa-ción. Si bien este papel se concentra principalmente en la construcción de las viviendas, y en la promoción de la demanda mediante la aplicación de subsidios aportados por el Ministerio y los entes territoriales, la FMSD de-cidió ir mucho más allá de los temas inmobiliarios y adoptar un modelo de intervención que se conoce como Desarrollo Integral de Comunidades Sostenibles –DINCS.

Además de los elementos relaciona-dos a la vivienda física y el urbanismo, el modelo propone el liderazgo de la comunidad a la cual la Fundación asesora y acompaña entre otros, en la conformación de instancias de par-ticipación y decisión y en la formu-lación e implementación de un plan de desarrollo local. Este último es la hoja de ruta que proyecta a la comu-nidad hacia su sostenibilidad. Uno de

los elementos críticos del modelo es la conformación de un fondo social que se nutre entre otros rubros de los márgenes de la operación inmobilia-ria. Estos recursos le permiten a la co-munidad apalancar otras inversiones y fortalecer su infraestructura social.

La promoción de la oferta se hace mediante los subsidios del gobierno nacional y el Distrito, y gracias a los microcréditos de la unidad microfi-nanciera de la Fundación, Yo Prospe-ro, que aseguran el cierre financiero. Entre el 2012 y 2013 se han desem-bolsado 8 mil millones en créditos de microempresa y vivienda en Barran-quilla.

El principal aporte de la Fundación es la gestión para nutrir el fondo so-cial y la asesoría a la comunidad en la formulación de proyectos y en su pro-yección económica.

“La Fundación Mario Santo Domin-go está comprometida con la comu-nidad y esperamos seguir contando con el liderazgo de la Alcaldía para fortalecer la gestión comunitaria y so-bretodo, para asegurar la infraestruc-tura social y el desarrollo integral que

garantizarán la sostenibilidad de Villas de San Pablo”, dijo Juan Carlos Fran-co, Director General de la Fundación. Además del macroproyecto de Villas de San Pablo, la Fundación entregó satisfactoriamente 2 mil viviendas re-construidas en el marco del programa Todo Será Mejor Barranquilla.

En los próximos meses empezará la entrega de 832 viviendas gratis en Villas de San Pablo. Para asegurar una mudanza e inserción ordenada, se trabajará con la Agencia Nacio-nal para la Superación de la Pobreza Extrema (ANSPE) y con la Alcaldía en la realización de talleres de alista-miento que aseguren la apropiación del Manual de Convivencia de la co-munidad de VSP y su inserción en el modelo DINCS de la Fundación. El macroproyecto contará con un Centro de Desarrollo Integral para la Primera Infancia, aportado por la Alianza Primero lo Primero.

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FENALCO EN LO SOCIAL

Consciente que sus responsabilidades con la socie-dad van más allá de representar los intereses de sus agremiados, Fenalco ha situado en un lugar

prioritario de su agenda una serie de proyectos orientados a promover que los sectores afectados por la violencia y la extrema pobreza accedan a los beneficios del empren-dimiento, la capacitación y de una mejor nutrición, para lo cual han sido muy eficaces las alianzas que hemos rea-lizado con organismos internacionales y nacionales, con el empresariado, algunas alcaldías y la Gobernación del Atlántico, en el entendido de que estas coaliciones vir-tuosas son la clave para activar las soluciones puntuales que demandan los sectores sociales más rezagados, a los cuales, si queremos un país más igualitario y competitivo, hay que darles herramientas que les ayuden a superar su realidad de falta de oportunidades que actúa como una pared que impide el ingreso a la prosperidad.

Con la Gobernación del Atlántico ejecutamos en 2004 el proyecto “Sembradores de paz”, cuyo objetivo fue mejo-rar las condiciones nutricionales de las familias desplaza-das y vulnerables beneficiadas.

En 2007, con la Corporación Volver a la Gente suscribi-mos un convenio encaminado a desarrollar acciones para la promoción de la autosuficiencia, la reintegración en el tejido social y el restablecimiento económico de la pobla-ción desarraigada y desplazada.

En 2009, hicimos un convenio con la Organización In-ternacional para las Migraciones, O.I.M, y la Agencia Co-lombiana para la Reintegración, ACR, para desarrollar un proyecto de generación de ingresos a 125 desmoviliza-dos. Los resultados de este primer proyecto condujeron a un segundo proyecto en 2011 con Coltabaco para el montaje de 15 Microfranquicias de tiendas.

Al tiempo, Fenalco ha liderado desde 2008 una alian-za público-privada con la Corporación Empresarial del Oriente del Atlántico, CEOA, el Sena Colombo-Alemán, la Alcaldía de Malambo y empresas como Acesco, Argos, Aceros Cortados, Industrias del Maíz S.A., Fundación Promigas, Pimsa, Mars Colombia, Electricaribe, Inverfa-ro Ltda., Colombina, Willard y Acsa, lo que se ha tra-ducido en la generación de alternativas de capacitación que han permitido cubrir la demanda de mano de obra calificada de las empresas que operan en la zona.

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Con la Alcaldía de Barranquilla realizamos un convenio en 2011 para fomentar el emprendimiento, coadyuvar al desarrollo de capacidades y a la ampliación de oportuni-dades para la inserción productiva, disminuir la pobreza, y mejorar la calidad de vida de la población pobre y vul-nerable de Barranquilla, enfatizando en los mototaxistas, recicladores, vendedores ambulantes y carromuleros, lo que llevó a la construcción del Centro de Oportunidades - Centro de Orientación para el Empleo y el Empren-dimiento - el cual ha contado con el apoyo técnico del PNUD.

Con la Gobernación del Atlántico y el Departamento de la Prosperidad Social, DPS, nos unimos para implemen-tar la Red de Seguridad Alimentaria para 2.490 familias en 13 municipios.

A la fecha, hemos ejecutado 32 proyectos, canalizado re-cursos por unos 18 mil millones de pesos, capacitado y asesorado más de 18 mil personas, ubicado laboralmen-te 4.700 personas y acompañado la creación y/o forta-lecimiento de 2.700 unidades productivas. Como ven, Fenalco está también en lo social.

Fenalco tiene clara su finalidad gremial: fortalecer el rol y la presencia del comercio como una actividad clave de la economía que relaciona a los productores con los con-

sumidores, y dado que nuestro contacto directo con el consumidor sabemos de sus necesidades, de sus grados de satisfacción o insatisfacción, exigimos calidad a los proveedores, y brindamos garantías a los compradores a través de nuestros canales de comercialización. Y, por su-puesto, ejercemos una interlocución válida ante los agen-tes públicos en aras de una mejor sociedad.

Por Carlos JiménezDirector EjecutivoFenalco Atlántico

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Hemos renovado nuestro compromiso de acompa-ñamiento a clientes y ra-

tificamos que, más allá de ser una empresa que administra 54 billones de pesos de más de 4,8 millones y de afiliados o que tiene relación con más de 750 mil empresas en el país; queremos ser una compañía que si-gue centrada en el cliente. Esa la ver-dadera ventaja competitiva que nos impulsa día a día en Protección a entregar la mejor asesoría y a ser los guías de ahorro de los colombianos.

Nuestra oferta de valor consiste en ampliar el acceso al ahorro con pro-ductos ajustados a la vida laboral: pensiones obligatorias, cesantías y pensiones voluntarias. Nos he-mos caracterizado por el liderazgo en la calidad de nuestra asesoría pensional, tributaria, financiera; el acompañamiento a afiliados y empresas y la gestión profesio-nal de las inversiones. Somos una Compañía con proyección interna-cional, que tiene dentro de sus ac-cionistas al mayor administrador de ahorro de Latinoamérica, Sura As-set Management.

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En pensiones voluntarias acom-pañamos a nuestros clientes a cum-plir sus sueños, a obtener una me-jor pensión y beneficios tributarios mientras diversifican su ahorro entre tres portafolios balanceados que se ajustan a sus perfile de riesgo, 20 portafolios de renta fija y renta va-riable local y en el exterior y especia-lizados o sectoriales y Alternativas Cerradas de inversión.

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Las pensiones y cesantías son ahorro y el ahorro es protección.

Guías de millones de colombianos en la construcción de su ahorro para el futuro

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La Universidad del Atlántico:Comprometida con el

Hace sesenta y siete años fue fundada la universidad del Atlántico, el 15 de junio de

1946, su génesis está en la creación del Museo del Atlántico en 1940, el cual fue pensado inicialmente por Ju-lio Enrique Blanco De la Rosa, Filó-sofo barranquillero, como un centro de educación que respondiera a las necesidades básicas de una ciudad cuya vocación industrial la impulsa-ba a buscar mano de obra calificada para los retos que afrontaba.

Y para que esta visión primigenia no se desvirtuara, en estos últimos siete años bajo la certera dirección de la doctora Ana Sofía Mesa de Cuervo se ha enderezado su rumbo, sacán-dola de la crisis en que estaba sumida y proyectándola como el centro de educación superior más importante de la región del Caribe colombiano. Todo esto con el apoyo del gobier-no nacional, del departamental y

de aquellos miembros del Consejo Superior que han entendido que no pueden permitir que la universidad vuelva a caer en el estado de postra-ción que la tuvo al borde del cierre hace siete años.

En los últimos seis años y ampara-dos por la figura de la Ley 550, que blinda de cierta manera a la univer-sidad de los embargos se ha logrado una recuperación significativa, mejo-rando la imagen pública de la univer-sidad y recuperando el liderazgo que se había perdido por la crisis, además cancelando las deudas programadas de tal forma que probablemente en este año la universidad salga de la 550.

Estructurando su Plan de Desarrollo con una visión hasta el 2019 y desa-rrollando los planes estratégicos que permiten ir apuntalando las bases de la nueva universidad se ha logrado el

aumentó 25% en cobertura, el año anterior se logró tener 19.709 estu-diantes de pregrado y postgrados pensando que a finales de esta déca-da tener 25 mil estudiantes matricu-lados; 88% en el número de inscritos en los diferentes programas, 25% de estudiantes matriculados. Aumentó en 158% el número de egresados y se pasó de no tener programas de maestría y doctorado a 10 y 3 res-pectivamente, así como una nueva carrera, Profesional en Danza. Se ha mejorado ostensiblemente la calidad de los docentes contándose en la actualidad con 3 post-doctores, 86 doctores y 432 magister.

Desarrollando batallas para defen-der la autonomía universitaria, la rectora Ana Sofía Mesa viene lide-rando el proceso de modernización de la universidad acompañada por los vicerrectores de docencia, Ing. Remberto de la Hoz; de Investiga-ción y Extensión Social, Dra. Ra-fael Vos Obeso; Administrativo y de finanzas, Ing. Freddy Díaz y de Bienestar Universitario, el doctor Jaime de Santis.

Aumentó el número de grupos de investigación en Colciencias sien-do reconocidos actualmente 93 grupos y teniendo a más de 2.000 estudiantes en los semilleros de in-vestigación, que presentaron el año anterior 172 proyectos de los cuales 62 recibieron reconocimiento. La universidad ha ejecutado proyectos por un valor de $ 12.478.316.509. Líder en la ejecución de proyectos en RENATA: Video conferencias y

Desarrollo de la Región Caribe

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redes de investigación, anilla cul-tural y opera Oberta. Así mismo se cuenta con tres revistas indexa-das. Actualmente la universidad ejecuta el Centro de Desarrollo de Contenidos Digitales del Atlán-tico VIVELAB-ATLÁNTICO, cuyo valor es de $2.091.144.156.

Implementado la doble titulación entre sus estudiantes, semestre tras semestre los jóvenes que in-gresan son los mejores de todo el departamento y la región, ya que no existe ningún tipo de manipu-lación en su ingreso, solo su co-nocimiento en el examen de ad-misión. Se ha logrado disminuir la deserción escolar en un 12.03 %. En materia deportiva actualmente la universidad ocupa el 3 puesto a nivel nacional en la categoría de deportes universitarios, 1 puesto a nivel departamental y 1 puesto a nivel regional, siendo el Kara-te, pesas, taekwondo, Atletismo, natación y ajedrez, los más desta-cados, recibiendo después de 21 años el trofeo del juego limpio y el espíritu deportivo.

Hoy, los pensionados reciben su mesada mensual, al igual que los activos en forma oportuna. Dos periodos académicos y uno in-tersemestral que se cumplen de acuerdo con lo programado, to-dos los estudiantes matriculados, inicio de las clases de acuerdo al calendario académico, listado de clases el primer día de clases además de los beneficios para el pago de la matrícula financiera de los estudiantes, como lo es el pago por cuotas y exoneraciones y un sistema integral de calidad que certificará a la universidad, además de la acreditación de seis programas actualmente, progra-

mándonos así para una participación competitiva a nivel nacional e inter-nacional.

Son muchos los logros que en ma-teria administrativa y académica se han conseguido en estos 65 años de funcionamiento. La universidad está en el proceso de acreditación de sus programas, recibió su certificación en el Sistema Integral de Gestión de Calidad y abandera el montaje del Parque Tecnológico del Caribe que será un escenario para el desarrollo de tecnologías de punta e investiga-ción en la costa caribe.

Desde su creación, la Universidad del Atlántico, ha entregado a la so-ciedad más de 50.000 egresados, en su mayoría han ocupado importan-tes cargos públicos y privados en el orden departamental, regional y nacional. Más de 19 mil estudiantes matriculados en la institución, de los cuales, el 80% pertenece a los estra-tos 1 y 2, y 300 estudiantes a nivel de posgrados, evidencian que es la opción de cualificación pública de mayor reconocimiento y aceptación en el Caribe Colombiano.

En el campo deportivo la universi-dad ha recobrado el brillo de anta-ño, logrando ser campeones en los juegos universitarios de ASCUN a nivel regional y ocupar el VI puesto a nivel nacional

En la actualidad se están constru-yendo con el dinero de la estampilla Prociudadela el nuevo edificio de admisiones, el auditorio y un mo-derno complejo de laboratorios que transformaran por completo el ac-tual campus, de acuerdo a lo mani-festado por el gobernador Eduardo Verano, presidente del Consejo Su-perior.

Se ha aumentado ostensiblemente el número de computadores por estu-diantes y hoy existen más de 1.850 computadores y se espera llegar a 3.000 en dos años. Se migrará al sis-tema de información académico y administrativo PeopleSoft de Oracle y se inauguró con éxito la academia Cisco, que le brinda nuevas opciones de estudio a nuestra gente en la re-gión.

La nueva y moderna biblioteca ha venido aumentando el número de sus textos y de sus bases de datos ante la exigencia creciente de los pa-res académicos, para la acreditación de calidad de los programas en que está embarcada la universidad.

El ambiente académico y contro-versial se ha reforzado permitiendo debates entre los estamentos, apo-yando las elecciones establecidas en su estatuto orgánico y permitiendo que jóvenes afrocolombianos, de las diferentes etnias indígenas y raizales puedan estudiar gratuitamente como lo establece la Constitución.

Todos los estamentos de la universi-dad del Atlántico están empeñados sin desfallecer en que se cumpla el plan estratégico 2010 – 2019 y sus cinco líneas estratégicas:

1. Desarrollo de la ciencia, la tecno-logía, la innovación y las artes.

2. Formación humanística y científi-ca de excelencia y pertinencia.

3. Relaciones Universidad y socie-dad, vinculación con el entorno.

4. Bienestar Universitario, democra-cia y convivencia.

5. Modernización de la Gestión uni-versitaria para de esa manera seguir ofreciendo la mejor educación al al-cance de todos.

www.tecnar.edu.co

TECNAR, liderada por Dionisio Vélez, por más de 25 años se ha preocupado por facilitar el acceso a la educación superior con costos de matrículas asequibles y facilidades de financiación. Su gran sensibi-lidad social, acompañada del deseo de una ciudad empresarial, próspera y soste-nible, hacen que su gestión académica y administrativa se base en una educación incluyente y con calidad que contribuya a la formación integral del ser y donde el factor económico no se convierta en un obstáculo para el logro de las metas profe-sionales de sus estudiantes.

El compromiso y responsabilidad de TECNAR no están centrados únicamente en sus estudiantes como agentes trans-formadores de la sociedad y su entorno y en su equipo de colaboradores compro-metido con la calidad y el cambio social en los últimos años, llevando calidad de vida y desarrollo a más de 300 familias cartageneras. Su compromiso trasciende a toda una comunidad con la cual se identifica, interrelaciona y convive para el logro de objetivos y metas conjuntas en pro de un mejor futuro para todos.

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Desde 1984, la Fundación tecnológica Antonio de Arévalo – TECNAR, asu-

mió un compromiso con la sociedad cartagenera. En abril de ese año un grupo de 5 ilustres personalidades tomaron la decisión de aportar al de-sarrollo de la ciudad, con la creación de una Institución de Educación Superior que atendiera las necesida-des laborales del sector productivo. Desde allí hemos venido recorrien-do un camino que nos ha permitido mantener nuestra convicción de que una educación con calidad ofrece mayores oportunidadades a sus ciu-dadanos y contribuye al crecimiento y desarrollo de la sociedad. A partir del año 2000 Tecnar decidió hacer extensiva su oferta académica a la ciudad de Barranquilla y El Atlánti-co, lo cual ha permitido el fortaleci-minto de la educación en el Caribe Colombiano

TECNAR, liderada por Dionisio Vélez, por más de 25 años se ha preocupado por facilitar el acceso a la Educación Superior con costos de matrículas accesibles y facilidades de financiación. Su gran sensibilidad social, acompañada del deseo de una ciudad empresarial, próspera y sostenible, hacen que su gestión ad-ministrativa se base en una una edu-cación incluyente y con calidad, que contribuya a la formación integral del ser y donde el factor económi-co no se convierta en un obstáculo para el logro de las metas profesio-nales de sus estudiantes.

Más del 90% de la población estu-diantil que hoy atendemos cuenta con un plan becario que le brinda las con-diciones financieras adecuadas para lograr un título Técnico Profesional o Tecnológico que le abra las puertas al mercado laboral.

TECNAR ha suscrito un convenio de coorperación con más de 100 co-legios de la ciudad y sus alrederdores, cuyos egresados cuentan con un plan becario durante toda su carrera y con-venios con más de 400 empresas para realizar sus prácticas empresariales.

Su preocupación por los problemas que aquejan a la sociedad, ha llevado a TECNAR a una investigación pro-funda y permanente de las necesida-des del entorno. Es por ello que hoy contamos con la más amplia y variada oferta académica en los níveles Téc-nico Profesional y Tecnológico, lo que la convierte en una Institución de Educación Superior líder en la región Atlántica. 5 programas acreditados con Alta Calidad por el Consejo Na-cional de Acreditación del Ministe-rior de Educación Nacional, dan fé de su compromiso con la educación de calidad.

El compromiso y responsabilidad de TECNAR no están centrados única-mente en sus estudiantes como agen-tes transformadores de la sociedad y su entorno y en un equipo de colabo-radores comprometido con la calidad y el cambio social y que se ha venido

incrementando en los últimos años, llevando calidad de vida y desarrollo a más de 300 familias cartageneras y Barranquilleras. Su compromiso tras-ciende a toda una comunidad con la cual se identifica, interrelaciona y convive para el logro de objetivos y metas conjuntas en pro de un mejor futuro para todos.

En aras de ofrecer un servicio de ex-celencia, que reafirme la confianza de Estudiantes, colaboradores, em-presarios, proveedores, Instituciones de Educación Media y Superior, Or-ganismos Estatales, etc., TECNAR realiza un proceso de auto evaluación permanente que le ha permitido la implementación de un Sistema de Gestión de la Calidad certificado en ISO 9001:2008 por Bureau Veritas Certification, para todos sus proce-sos administrativos y desde 2010 fue certificada en Responsabilidad Social Empresarial por Fenalco Solidario, por los logros significativos alcanza-dos en esta materia.

Por todo esto, y por el trabajo que estamos realizando para transformar nuestra sociedad, es que generamos confianza en la ciudad y la región. Nuestro objetivo es seguir trabajan-do, proyectándonos como Líderes en Educación Superior en la Costa Atlántica y Colombia.

EMPRESAS QUE GENERAN CONFIANZA

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Clínica Centro S.A.

Clínica Centro S.A. es una ins-titución hospitalaria privada de mediana y alta compleji-

dad, concebida con el fin de cubrir las expectativas de Salud de la po-blación de la región, con prestigio-sos médicos especialistas, respaldo tecnológico de punta y un personal especializado en calidad del servicio.

Ofrecemos y contamos con el me-jor y más calificado equipo humano administrativo y asistencial, que día a día engrandece la institución y for-talece nuestra filosofía para brindar excelentes servicios de salud de ma-nera integral a los usuarios de toda la comunidad local, regional, nacional e internacional.

Nuestro compromiso está orienta-do a mantener la salud a través de la prestación de servicios integrales y oportunos enmarcados en la cali-dez humana, equidad al mejoramien-to continuo y el cumplimiento de la normatividad vigente legal, e imple-

mentando nuevos servicios que satis-fagan la demanda.

Servicios de Mediana y Alta Com-plejidad

Cirugía Cardiovascular, Neurocirugía Endovascular, Cirugía de Parkinson, Trasplante de Pulmón, Implante de Válvulas Cardiacas, Cirugía de Tórax, Cirugía Bariátrica, Cirugía General, Neurocirugía, cirugía Ortopédica, Cirugía Plástica, Cirugía Oncológica, Cirugía Vascular Periférica. Cirugía Maxilofacial, Cirugía Video, Lapa-roscópica, Hospitalización Médica Adultos, Unidad de Cuidados Inten-sivos Adultos 32 camas, Unidad de Cuidados Coronarios 5 camas. Uni-dad de Endoscopia en Cirugía Gene-ral, Digestiva y Neumología.

Servicios de Apoyo Diagnóstico en Imagenología

Ecografías, Ecodoppler, Ecocardio-gramas Adulto y Neonatal, Tomogra-

fía Axial Computarizada, Angiotac y Urotac, Radiología Convencional y Especializada, Radiología Interven-sionista, Arco en C con Intensifi-cador de Imágenes, Hemodinamia. Neurointervencionismo, Electrofi-siología Cardiaca, Holter Cardiaco y de Presión arterial, Laboratorio Clínico de Mediana y alta Compleji-dad, Electrocardiogramas, Servicios de Apoyo Terapéutico: Nutrición, Terapia Respiratoria, Consulta Ex-terna Especializada en: Cardiología, Anestesia, Cirugía General, Cirugía Cardiovascular, Neurocirugía, Orto-pedia, Anestesia, Cardiología, Cirugía Cardiovascular, Cirugía Neurológica, Cirugía de Tórax, Electrofisiología, Marcapasos y Arritmias Cardiacas, Cirugía General, Neurocirugía, Ci-rugía Ortopédica, Cirugía Plástica, Cirugía Urológica, cirugía Oncoló-gica, Cirugía Vascular, Medicina In-terna.

Actualmente nos ubicamos en la Ca-lle 40 # 41-110 de Barranquilla, con fácil acceso a todos los usuarios de la ciudad. Cl 40 # 41-110

Teléfono: (57) (5) 3720541 – 318 52 82Colombia, Barranquilla

• Cirugía Cardiovascular• Neurocirugía Endovascular• Cirugía de Parkinson • Trasplante de Pulmón • Implante de Válvulas Cardiacas • Cirugía de Tórax • Cirugía Bariatica• Cirugía General• Neurocirugía• Cirugía Ortopédica • Cirugía Plástica • Cirugía Oncológica • Cirugía Vascular Periférica • Cirugía Maxilo Facial • Cirugía Video Laparoscópica • Hospitalización Medica Adultos

• Ecografías• Ecodoppler • Ecocardiogramas • Adulto y Neonatal• Tomografía Axial Computarizada • Angiotac y Urotac • Radiología Convencional y Especializada• Radiología Intervensionista• Arco en C con Intensificador de Imágenes

Servicios

Serviciosde Apoyo Diagnostico

CENTROS.A.

CLINICA

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Los bloques de concreto siempre han tenido un lu-gar destacado en el sector constructor nacional, una premisa que llevó hace 10 años a Titan e In-

dural a crear una compañía que lograra satisfacer las ne-cesidades que el mercado enfrentaba en este tema y que hoy se conoce como Decoblock S.A.

Su profesionalismo y la calidad de sus procesos han he-cho que se destaque por la calidad e innovación a través de nuevos formatos, texturas y colores en los bloques, los cuales son fabricados con un estricto plan de calidad con mezclas de baja relación agua-material cementante, en máquinas vibrocompactadoras con formaletas de dimen-siones controladas para garantizar la resistencia y textura esperada.

El curado es realizado en cámaras en las que se aplica agua por aspersión o vapor sin presión para garantizar la mejor hidratación del cemento. Este proceso garantiza la calidad y homogeneidad del producto, lo que se traduce en mayor rendimiento y menor desperdicio de obra.

Bloques Decoblock

•Ofrecen variedad de colores y texturas.•Sus dimensiones exactas permiten que los muros que-den aplomados a ambos lados.•Diferentes dimensiones que permiten una mejor modu-lación.•Gran durabilidad, confort térmico y acústico.•Las perforaciones verticales brindan cámaras de aire ais-

lante.•La textura lisa permite estucar directamente.•Decoblock fabrica unidades medias, intermedias, termi-nales, lo que se traduce en modulación eficiente.•Reducción de la mano de obra debido al menor número de unidades a colocar.

Adoquines Decoblock

•Variedad de colores y formatos que permiten ampliar las posibilidades de diseño.•Fácil modulación.•Demarcaciones duraderas gracias a los diversos colores.•Adaptable a cualquier tipografía.•No genera contaminación ambiental.•Dimensiones exactas generando gran rendimiento en instalación.•Gran durabilidad.•Fácil manejo de la capa de rodadura para reparar o ins-talar redes de servicios.•Reutilización de adoquines.

DECOBLOCK S.A.

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•No requiere de mano de obra espe-cializada.Estas características se han logrado gracias a que los bloques y adoquines que se fabrican cumplen con normas técnicas como: NTC 2017 – Ado-quines de concreto para pavimentos, NTC 4026 – Bloques de concreto para mampostería estructural, NTC 4076 – Bloques de concreto para mampostería no estructural.

Además, todos los clientes cuentan con asesoría técnica especializada que le permite especificar productos estructurales y decorativos basados en su experiencia y respaldo, logran-do optimizar el uso de los mismos en los proyectos a través de una solu-ción pronta a sus requerimientos.

De esta forma, Decoblock se conso-lida como una empresa proveedora de bloques y adoquines de calidad para la construcción colombiana, la cual busca calidad en los productos y seguridad en sus proveedores.

Planta Cota: Autopista Medellín Entrada 2,4 Km al occidente del río

Bogotá PBX: 3353554 Fax: Ext: 5185

Planta Barranquilla: Entrada Soledad 2000, Carrera 16 # 35 - 93

PBX: 3425276

Planta Puerto Colombia:Vía Circunvalar Cra 10-275

Edificio E57 COVEIN

Carrera 60 No. 72 - 45 / (+57 5) 360 1213 - 368 2481Barranquilla - Colombiainfo@huellasconfuturo.org / www.huellasconfuturo.org

Síguenos en:

Cultivando el desarrollo social

Somos una empresa social que promueve el desarrollo sostenible, nutriendo el cuerpo, el alma y el pensamiento de los niños y niñas colombianos.

Atendemos a más de 4.500 gestantes, lactantes, niños y niñas entre los 0 y 5 años de edad, en nuestras AULAS INTERACTIVAS MATERNO INFANTIL, donde asegura-mos la nutrición con propósito y el neuro-desarrollo, en aras de formar seres humanos competentes, competiti-vos y con valores. Somos operadores del programa Infancia de Primera de la Alcaldía Distrital de Barran-quilla.

Estrategia de generación de recursos económicos para

la re-inversión en nuestro programa social.

En diciembre de 2013 pondremos al servicio de la

comunidad, el primer atelier de arte en el barrio

“La Luz” de Barranquilla, gracias al dinero recaudado

en la primera edición internacional de la Feria De Arte

Contemporáneo, BarranquillARTE’13.

Del 3 al 4 de Octubre realizaremos el I Congreso

Nacional de Primera Infancia, en el cual contaremos

con expertos nacionales e internacionales.

Inscripciones abiertas: info@huellasconfuturo.org

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Transcurría el año 1978, cuando la FUNDACIÓN HOSPITAL UNIVER-

SITARIO METROPOLITANO, recurso propio de Universidad Metropolitana, abrió sus puertas para brindarle al Caribe y a Co-lombia, un centro formador de lí-deres, de profesionales de la salud, con el más alto nivel de calidad, generador de conocimiento y de-sarrollo. Desde entonces, el ME-TROPOLITANO, no ha cejado en su compromiso con la región, con la academia, ni en su respon-sabilidad social con la comunidad. Bajo estos preceptos, sus directivas planean el desarrollo institucional, los proyectos de investigación, y los nuevos servicios académico-asistenciales.

En este 2013, cuando cumplimos 35 años de existencia, ponemos

a disposición de nuestros usuarios nuevos y renovados servicios. En apoyo diagnós-tico: El servicio de imágenes tiene en funcionamiento un Tomógrafo helicoidal, un equipo de Rayos X sistema-tizado, con imágenes digitali-zadas y un Ecógrafo 3D-4D de última generación para la atención de alta complejidad. En apoyo terapéutico, entra-rá en operación en el próxi-mo mes de julio en el servicio farmacéutico, la central de mezclas más grande del país, dentro de una institución hospitalaria. Abriremos en el servicio de hospitali-zación, 11 nuevas camas para cuidado crítico de adultos con la más alta tecnología, y estarán a disposición de la comunidad, dos pisos con 40 camas para internación general de adultos, completamente remodelados y dotados. Contamos además con un amplio portafolio de servicios de rehabilitación y con un banco de sangre clase A, que garantiza la calidad de los hemoderivados y la seguridad de nuestros pa-cientes.

Una lógica gerencial de renovación continua de nuestros escenarios académico asistenciales, y la conectividad entre la tecnología y la alta competitividad de nues-

tro talento humano para el desarrollo del cono-cimiento en salud, son el instrumento de nuestra fundación para avanzar en la prestación de servi-cios de salud con calidad y equidad, que contribu-yen a incrementar los niveles de salud y mejoran la calidad de vida de nuestros usuarios asistenciales y académicos, que impacta el desarrollo económico y social de nuestro país.

Cr 42 F 75 B-18PBX: 3565109Teléfono móvil: 317 5020764Correo: admisionesfhum@gmail.comBarranquilla, Atlántico, Colombia

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Ltda

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Es una empresa de vigilancia netamente Colombiana que tiene como propósito satis-

facer las necesidades de sus clientes en lo referente a “SEGURIDAD INTEGRAL”, ofreciendo servicios confiables con personal entrenado, disciplinado y motivado; avalados con licencia de funcionamiento ex-pedida por la Superintendencia de Vigilancia, fundamentando los pro-cesos en la calidad de sus servicios, con la participación de un grupo de profesionales competentes, soporte tecnológico y disposición de los re-cursos necesarios, para garantizar de esta forma la seguridad de los usua-rios y de la comunidad en general.

Ofrecemos servicios de:

SEGURIDAD FÍSICA: Vigilancia Fija, Vigilancia Móvil, Servicios de Escolta a Personas y Carga critica, Asesoría, consultoría e investigacio-nes, Poligrafías.

SEGURIDAD ELECTRÓNICA: Alarmas contra intrusión, asalto e incendio, Monitoreo de alarma fija e inalámbrica, Sistema de rastreo y monitoreo vehicular, Seguridad pe-

rimetral, Sistemas de Control de ac-cesos, Control de rondas, Sistemas y equipos de CCTV, Control de par-queaderos.

Desde hace algún tiempo la Cos-ta Norte de Colombia experimenta lo que pudiese llamarse un relanza-miento, se decidió proyectar a la re-gión por el camino del progreso. En COLVISEG DEL CARIBE LTDA, conscientes de los cambios que de-bemos enfrentar, hemos asumido el reto de adecuar nuestros procesos organizacionales y operacionales conforme a las exigencias que trae-ran las nuevas expectativas que brin-da la Región Caribe. Estas exigencias hacen especial énfasis en la calidad de los servicios que ofrecemos, el desarrollo de nuevos negocios, la apertura de mercados y la formación de hombres de seguridad especiali-zados que generen diferencias com-petitivas en la cadena de valor de nuestro sector, propendiendo por la excelente administración de los re-

cursos humanos de la organización, integrando y coordinando los recur-sos organizacionales, tales como per-sonas, equipos, tiempo, espacio, etc. para alcanzar los objetivos definidos de la manera más eficaz y eficiente posible, desarrollando programas de Responsabilidad Social Empre-sarial encaminados a ofrecer mejor condiciones laborales para nuestros empleados (Seguridad ocupacional, desarrollo profesional, remuneración y beneficios) y realizando activida-des que nos permitan retribuirle a la sociedad los beneficios que de ellos hemos recibido.

COLVISEG DEL CARIBE LTDA.

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Araújo Ibarra es una firma de Consultoría en Nego-cios Internacionales con

una experiencia en el mercado na-cional e internacional de más de 40 años. Pensando en el desarrollo del país y en especial el crecimiento que tendría la región Caribe, decidimos hace más de siete años instalarnos en la Región, después de un análisis de la posición geográfica y el reco-nocimiento como ciudad pujante del Caribe Colombiano, entre otros, elegimos la Ciudad de Barranquilla, la cual ha jugado un papel impor-tante en la renovación y crecimiento de nuestro país.

Con el paso de los años, Barranqui-lla ha sido el centro de atracción de un número importante de empre-sas nacionales e internacionales que por diversos motivos han decidido instalarse en la ciudad; con la sus-cripción y entrada en vigencia de los Tratados de Libre Comercio y siendo Barranquilla denominada la capital del TLC, nuestra Firma al igual que el País, ha rediseñado su estructura para brindar a nuestros clientes alternativas de aprovecha-miento en materia fiscal, de comer-

cio exterior, de aduanas, aspectos ambientales, inversión extranjera y tecnología entre otros, lo cual les permitirá no solo redescubrirse sino también optimizar el desarrollo de sus operaciones.

El gran auge que en estos últimos años ha tenido la ciudad en materia de crecimiento y desarrollo son ra-zones que demuestran con hechos más que con palabras, que Barran-quilla va en buen camino. Año tras año Araújo Ibarra ha realizado y brindado asesoría a proyectos de infraestructura que han dejado un gran aporte en materia de gene-ración de empleo, de inversión y responsabilidad social, factores im-portantes dentro de los índices de desarrollo de la ciudad.

A lo largo de estos 40 años de ex-periencia dentro del mercado nacio-nal e internacional, hemos brindado un servicio de calidad y alto valor agregado, con nuestro portafolio de servicios, que contempla la ase-soría a nuestros clientes desde la constitución de sociedades, hasta la planeación y ejecución desde las estrategias que garanticen el cumpli-

miento de su objeto social; brinda-mos asesorías en temas relacionados con Proyectos de Inversión Extran-jera, Creación de Zonas Francas, Consultoría y Desarrollo de Pro-yectos Energéticos, Mineros y Por-tuarios, lo que nos ubica como un participante activo en los diferentes campos del desarrollo económico y como la primera Firma de Consul-toría en Negocios Internacionales en la Región y en el País en general.

Bogotá, D.C. - Colombia/ PBX. +57 1 651-1511 / Fax. +57 1 623-4160 / Calle 98 No.22-64 Oficina 910 - e-mail:aribasa@araujoiba-rra.com

Barranquilla - ColombiaTel: +57 53690866 / Fax. +57 5 3689854 /Calle76 No.54-11 Ofici-na 408

Medellín - Colombia /Cra 25ª No.1-31 Oficina 711 Parque Em-presarial Tesoro. Tel: +57 4 321-5967 Fax. 3217131

Cali - Colombia / Tel. +57 2 374-7044 / Calle 11 No. 100-121 Ofici-na 1001

PÁGINA WEB: www.araujoibarra.com

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Nuestro esfuerzo se ha visto reflejado especial-mente en la predilección de nuestros clientes quienes han preferido a Equinorte como su

principal proveedor de alquiler de equipos de construc-ción y en la satisfacción de nuestro cliente interno.

Somos una organización fundada el 7 de septiembre del año 1995, nuestra razón de ser es la búsqueda permanen-te de las mejores y más seguras soluciones en cuanto a las necesidades de nuestro clientes de alquiler de equipos y maquinarias para la construcción a nivel nacional, me-diante el suministro de diferentes sistemas de formalete-ría metálica para encofrados de uso vertical y horizontal, andamiaje para mampostería, andamios multidirecciona-les, an-damios de carga estructural, y maquinaria liviana, semipesada y pesada con moderna tecnología, para las di-ferentes personas y organizaciones, gestoras y ejecutoras de proyectos de construcción, obras civiles y actividades afines.

Ofrecemos un completo portafolio de productos, a tra-vés del cual aportamos a la construcción de edificaciones tipo vivienda, industrias, bodegas, centros comerciales, e infraestructura tipo vías como puentes, colegios, represas y todo tipo de obras civiles, cuyo resultado ha mostra-do el profesionalismo de nuestro trabajo y lo innovador de este tipo de estructuras, consolidándonos en el sector como una de las empresas con mayor dinamismo y reco-nocimiento del país.

Lograrlo no ha sido una tarea fácil, por tal motivo, Equi-norte ha establecido alianzas con organizaciones de talla mundial, fabricantes de equipos para construcción, como

lo son Symons Corporation y Safway en Estados Unidos, además, contamos con una alianza estratégica con una compañía en Ciudad de Panamá, con el fin de brindar so-luciones a nuestros clientes con los más altos estándares de seguridad.

Son ya 17 años de experiencia, los cuales nos han con-solidado en el mercado por el cumplimiento de nuestros compromisos, tanto financieros como de servicio con clientes y acreedores.

Trabajando por una mayor calidad

El grupo directivo y demás integrantes del equipo huma-no de la Compañía somos conscientes de la importancia que tienen los principios de la calidad, tenemos claro que solamente trabajando en equipo y mejorando continua-mente nuestros procesos podemos garantizar un servicio oportuno, confiable y seguro, que permita un desarrollo rentable de nuestra empresa, en armonía con el medio ambiente y las expectativas de todos los interesados.

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SISTEM CONTACT CEN-TER es una empresa visiona-ria que nació en Barranquilla

Colombia hace más de 14 años, enfo-cada a prestar servicios outsourcing altamente especializados en todas las estrategias de contacto global, con-virtiéndose en el canal de comunica-ción más efectivo entre las entidades y sus clientes.

Enfocados en esta meta ofrecen ser-vicios como:

• Cobranza y Recuperación de Carte-ra: cobranza administrativa, cobran-za preventiva, cobranza pre jurídica, proyectos especiales de recuperación, cobranza masiva especializada.

• Contact Center – Telemercadeo: Telemercadeo (Outbound), atención call center (Inbound), outsourcing comercial (televentas, pedidos), son-deos y encuentas de información (da-tos, comportamientos de consumo y niveles de satisfacción), actualización de bases de datos.

• Procesos Outsourcing: Solucio-nes BPO, consultoría, investigación y análisis; outosourcing comercial (fuerza de venta especializada); con-

certación de agendas y coordinación de citas; gestión documental y digi-talización de archivos; gestión back office; digitación; creación de bases de datos.

En sus años de ejercicio, la labor de la organización se ha caracterizado por brindar un servicio de alta gama a todos los usuarios. Esta amplia tra-yectoria y experiencia en el mercado, les permite una proyección en el área del outsourcing a nivel local, nacional e internacional, identificando nuevos

retos acorde con las tendencias del mismo y apoyándose en una infraes-tructura adecuada y un recurso hu-mano altamente calificado.

De esta forma, SISTEM CONTACT CENTER se consolida como un efectivo canal de comunicación entre las entidades y sus clientes, una em-presa Innovadora que con sus más de 14 años de Experiencia en servicios OUTSOURCING altamente espe-cializados ofrece las mejores las es-trategias de contacto global.

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Un paso estable soporta el dinamismo en el si-guiente, es lo que ha consolidado al Grupo MERCO, naciente en Barranquilla en los años

noventa como parte de la cadena de valor de empresas nacionales que proyectaron y llevaron sus negocios inter-nacionalmente acompañados de nuestros servicios. Así, desarrollando la actividad logística en nuestros comien-zos como facilitadores de las gestiones aduaneras y ope-rativas, hoy nos apuntalamos como proveedor competiti-vo de servicios logísticos inherentes y necesarios para el intercambio internacional de mercancías desde su origen hasta su destino. Para ello, ampliamos la cobertura en el territorio COLOMBIANO expandiendo los horizontes a VENEZUELA, ECUADOR y ESTADOS UNIDOS, localizándonos en ciudades estratégicas como Cúcuta, Riohacha, Santa Marta, Barranquilla, Cartagena, Bogotá, Buenaventura, Ipiales, Maracaibo, San Antonio, Quito y Miami.

Hemos venido escalando cada peldaño gracias a la siner-gia, el compromiso y capacidad que nuestros colabora-dores genera; accediendo a las mejores prácticas nacio-nales e internacionales, para fortalecer un conocimiento apropiado ya en la región, proyectando nuestro recurso humano a escala internacional.

El Grupo MERCO participa en el diseño y montaje de proyectos logísticos integrales, estructurando relaciones exitosas al encadenar los agregados de valor y de esta for-ma con nuestros servicios, difundimos la competitividad

a través de nuestros clientes a la región y finalmente a nuestro país.

Igualmente el Grupo MERCO mantiene su compromi-so social, mediante el crecimiento de sus colaboradores y para con la comunidad, participando en el desarrollo sos-tenible de la región en un marco de corresponsabilidad y respeto de los derechos humanos.

Agente de Carga Internacional (Freight Forward)

Agenciamiento Aduanero

Operador Portuario y Movilización de Carga

Transporte Terrestre de Carga Nacional e Intercional

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Promitel es un operador de telecomunicaciones es-pecializado en la prestación de servicios de trans-porte en fibra óptica a otros operadores, ofrecien-

do capacidad e infraestructura para la transmisión de datos, voz y video con altos niveles de disponibilidad, eficiencia, escalabilidad y flexibilidad.

Su labor se fundamenta en acciones transparentes en to-das las relaciones con los operadores de telecomunica-ciones, sus clientes finales y sus proveedores, ofreciendo un completo portafolio de servicios que se ajusta a las necesidades de cada cliente como:

• Interconexiones entre operadores.• Velocidades de NX64 hasta 10 Gbps.• Conexión de oficinas y centros de atención.• Oferta de grandes capacidades (1, 2.5 – 10 Gbps).• Soluciones para necesidades específicas (3g – LTE). • Backhaul para radiobases (E1, Fast y Giga Ethernet).• Oferta de grandes capacidades (Lambdas de 2.5 y 10 Gbps).• Protocolos Clear Channel, MetroEthernet e IP-MPLS.• Capacidad administrable de ancho de banda para datos, voz y video.• Servicio de colocación en nuestros nodos acondicionados con altos estándares de calidad.

Son 12 años de experiencia en los que la compañía ha dis-puesto de una red diseñada especialmente para el transpor-te de datos, voz y video sobre una plataforma tecnológica con alta capacidad de transmisión, 100% redundante y con altos niveles de confiabilidad y calidad de acuerdo con los estándares nacionales e internacionales.

Gracias a ello, la empresa ha logrado la Certificación del Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2008, es miem-bro del Metro Ethernet Forum, y está comprometida con el mejoramiento de la calidad de los servicios de telecomu-nicaciones y sobre todo con la satisfacción del cliente en las regiones en donde tiene presencia. Esta es la forma en la que Promitel se consolida como el transportador de telecomunicaciones metropolitano más importante en Colombia y con fuerte presencia en América Latina.

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RECITRAC S.A.S.

El mundo actual requiere de un compromiso generaliza-do con el medio ambiente

que proteja los recursos ya existen-tes y le dé un correcto uso a los de-sechos que afectan su correcto equi-librio, esta es precisamente la idea que ha permitido la consolidación de Recitrac, una compañía enfocada en desarrollar acciones que propen-dan por el control de residuos que se generen en el campo industrial, promoviendo una disposición final adecuada y confiable que redunde en el beneficio del medio ambiente y salud humana.

Establece sistemas de recuperación de los residuos sólidos peligro-sos con base a una clasificación de acuerdo a sus propiedades fisicoquí-micas, empaques o contenedores, suministrando servicios con alta ca-lidad que satisfagan las necesidades y expectativas a nivel local y nacional.Para lograrlo, la compañía ha des-tinado los recursos necesarios para promover el potencial humano e in-vertir en tecnología con el fin de op-timizar las operaciones, ser competi-tivos, preservar el medio ambiente y contribuir con el beneficio social de la comunidad, por ello, cuenta con un equipo humano competente que mantiene altos niveles de calidad y servicio, en la recolección de resi-duos sólidos y líquidos peligrosos para su debido tratamiento y dispo-sición final, apoyados en la más alta tecnología y los procesos necesarios.

Es así como Recitrac se consolida como una organización ampliamen-te reconocida en el sector, destacán-dose por su solidez y rentabilidad, lí-der a escala nacional e internacional en el desarrollo de soluciones de in-geniería para el problema de los re-siduos provenientes de la industria.

Team le apuesta a una ciudad

www. team.co

SOSTENIBLELa planta de Team en Barranquilla, con más de medio siglo de tradición, es ejemplo de cómo desarrollo y sostenibilidad pueden ir de la mano.

PRODUCTOS SOSTENIBLES

RSPO

Cinco productos de Team, fueron incluidos dentro del portafolio de bienes y servicios sostenibles 2013, del Programa de Transformación Productiva, PTP, creado por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.

Esto es garantía de que los productos de las marcas Aceite Z, Soy Sabor, Oliosoya, Girasoli y Oleopalma cumplen con criterios de sostenibilidad.

Team ha venido trabajando de la mano de algunos de sus proveedores para que se certifiquen en RSPO, (Mesa redonda del aceite de palma sostenible) lo que garantizará que toda la cadena cumple con estándares internacionales de sostenibilidad.

CONTRIBUYE AL DESARROLLO DE SUS EMPLEADOS

Las familias de los trabajadores de Team en Barranquilla también hacen parte de la apuesta por el desarrollo sostenible. Desde el año 2010 inició la formación en elaboración de postres y productos de panadería y hasta el momento cerca de 270 familias de los trabajadores se han beneficiado de este programa dando como resultado negocios que ayudan a sostener familias Team.

un papel determinante: desde 2009 con el programa de gestión integral en residuos sólidos ha logrado una disminución del 33% en la generación de estos; así mismo, en 2012 se aprovecharon 708 toneladas de residuos lo que equivale al 65% de todos los residuos generados. Esta cifra incluye el 100% de los residuos grasos reutilizados para hacer jabones y la ambiciosa meta de reducir al máximo los residuos peligrosos.

Por su parte, en la gestión eficiente de los recursos, Team ha realizado importantes esfuerzos en inversión en mejores tecnologías, en sustitución de combustibles por gas natural y en mejora de hábitos con el fin de mejorar el uso del agua y la energía. Los resultados ya se han visto: desde el año 2009 hasta 2012 se ha

reducido el uso energético en 41.247 gigajulios lo que equivale al consumo de 68.488 hogares

colombianos al año y en cuanto a consumo hídrico en ese mismo periodo se ha usado

26% menos agua.

Estas políticas han llevado a que a nivel nacional Team haya logrado

reducir, entre 2010 y 2012, las emisiones de carbono en 8% cifra en la que, sin lugar a dudas, ha intervenido el valioso trabajo de la planta de Team en Barranquilla.

Team, la compañía líder en la producción y comercialización de grasas y aceites en Colombia, está demostrando con hechos que en Barranquilla sí es posible que sostenibilidad ambiental y desarrollo industrial sean dos conceptos complementarios y que aporten al progreso de la ciudad.

La planta de la compañía en esta ciudad no solo es símbolo de la historia industrial barranquillera, con más de 60 años de funcionamiento y generación de empleos para cientos de familias, sino que desde hace poco más de un lustro también ha empezado a convertirse en ícono de producción limpia.

Team, por un compromiso desde la dirección de la compañía, ha hecho importantes inversiones para hacer de la sostenibilidad ambiental uno de los ejes de su negocio y en ello la refinería de “la arenosa” ha jugado

Team, por un compromiso desde la dirección de la compañía, ha hecho importantes inversiones para hacer

de la sostenibilidad ambiental uno de los ejes de su negocio y en ello la refinería de “la arenosa” ha jugado

un papel determinante.

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Para Castro Tcherassi, alcanzar el liderazgo en pro-yectos de ingeniería civil no ha sido fácil, pero la determinación de ser los mejores en lo que se

hace, se ha convertido en una aventura que cada día ge-nera más pasión. Inventar lo que no estaba inventado, abrir caminos donde no había nada, moverse al ritmo del desarrollo, de la tecnología, de las alianzas y creer que lo que se hace no son obras de ingeniería, sino Ingeniería para la Vida.

Basados en la habilidad y experiencia para proveer a los clientes los mejores servicios en términos de competiti-vidad en costos, cumplimiento de los plazos establecidos y efectividad en la gestión, Castro Tcherassi ha agrupado sus servicios empresariales en tres unidades estratégicas de negocios: Obras Civiles, Concesiones y Concretos.

La experiencia de más de 50 años y las alianzas estraté-gicas con entidades que impulsan el desarrollo social y económico del país, han situado a Castro Tcherassi en un importante puesto en el desarrollo industrial colombiano como pionera en Concesiones Viales y líder a nivel na-cional de Obras de Infraestructura Vial. Recientemente, aplicando la experiencia adquirida en la producción de concretos, la compañía ha incursionado en el negocio de comercialización a pequeños y medianos cons-tructores.

Con más de 2.500 kilómetros de vías construidas y reha-bilitadas durante su existencia, Castro Tcherassi ha logra-do consolidarse como líder en la industria colombiana de la construcción, integrando y conectando al país a través de autopistas, vías, puentes, redes férreas que llevan su sello; engrandeciendo la vida y elevando la dignidad de su gente con viviendas, acueductos, alcantarillados, estructu-ras hidráulicas, hospitales y universidades.

Para todo lo anterior, Castro Tcherassi cuenta con un equipo humano comprometido y leal, respetuoso y per-severante, que con su trabajo, contribuye a generar una vida más productiva y en armonía con el medio ambiente, que genera empleo y bienestar a las comunidades, y trans-forma el entorno para moverse cada vez mejor.

Hoy, una nueva generación de ingenieros y el legado de la experiencia siguen construyendo país, y diseñando es-trategias que permitan superar los retos tecnológicos del presente para generar bienestar en las sociedades del fu-turo.

Concesión Devinorte - Cundinamarca

Intersección Cra.53 - Circunvalar-Barranquilla