16 viernes 29 de mayo del 2015 Gestinbajo la lupa

adopcin de fuentes de energa reno-vable, es una oportunidad para hacer un negocio millonario.

Dentro de nuestra empresa tam-bin tenemos oportunidades: redu-cir el impacto ambiental, que evit que desde el 2008 incurriramos en costos fabriles de ms de cuatro-cientos millones de euros. Obser-vamos que nuestras marcas susten-tables, que representaron la mitad del crecimiento de la empresa en 2014, crecen el doble que las otras marcas: los consumidores las eli-gen cada vez ms.

Asimismo, nos ayuda a garanti-zar nuestras reservas. En la actua-lidad, ms del 55% de la materia prima agrcola de Unilever es sus-tentable, es ms de la mitad de nuestro objetivo para el 2020. Para lograrlo, hemos capacitado hasta el momento a 800,000 pequeos agricultores para que incrementen sus cosechas. La capacitacin me-jora su fuente de sustento y tambin nos ayuda a prevenir futuros pro-blemas en nuestro negocio en un mundo tan voltil. As, demostra-mos que es posible hacer crecer una

empresa y, al mismo tiempo, re-ducir el impacto ambiental y ayu-dar a la sociedad.

Adems, me resulta alentador saber que los jvenes son los que ms lo ven. No solo los cientos de miles que se sumaron a la Peoples Climate March de Nueva York y de otras ciudades del mundo, sino tambin los jvenes empresarios que voy conociendo, quienes ven cmo la innovacin puede mejorar la vida de millones de personas.

En solo siete meses, habr una cumbre en Pars donde los presi-dentes de ms de 190 pases se reunirn para firmar un acuerdo sobre el cambio climtico. Sin em-bargo, an queda un muy arduo camino por andar. Del mismo mo-do que en un principio algunos criticaron los telares automatiza-dos que instal Arkwright, en esa cumbre habr antagonistas y de-tractores con intereses particula-res y otros que demuestren una preocupante apata.

Sin embargo, las empresas tie-nen que aprovechar esa oportu-nidad: son cada vez ms las que exigen a los gobiernos medidas sobre el cambio climtico. Ms de mil organizaciones firmaron la Declaracin del Banco Mundial sobre el Precio del Carbono pi-diendo a los gobiernos que le pon-gan un precio. Los miembros del B-Team, entre ellos, Sir Richard Branson y yo, hemos exigido que, para el 2050, las emisiones de car-bono se reduzcan a cero, objetivo difcil pero necesario para mini-mizar los riesgos que corre el pla-neta a raz de esas emisiones, y maximizar las posibilidades de hacer negocios.

En la cumbre de Cambio Clim-tico de la ONU en Pars vamos a insistir con esta iniciativa. La ne-cesidad de tomar medidas nunca ha sido tan clara, lo cual me llena de optimismo.

Ojal que, dentro de muchos aos, al mirar atrs y contemplar el 2015 del mismo modo que aho-ra contemplamos la gran inven-cin de Richard Arkwright, poda-mos ver que en ese ao se produjo un punto de inflexin y comenz la segunda gran Revolucin In-dustrial: el ao en que los gobier-nos, los empresarios lderes y la sociedad civil se unieron para sen-tar la bases de un mundo mejor.

Hace ms de doscientos cincuenta aos, un empresario britnico l l a m ado R ic h a r d Arkwright construy la primera mquina textil automatizada, y con ello, dio inicio a la Revolucin Industrial. El carbn desempe un papel esencial en ella y, con el paso de los aos, se potenciara con la llegada del petrleo y el gas. La revolucin transform los pai-sajes y la vida en general: millones de personas amasaron fortunas y salieron de la pobreza.

Sin embargo, los combustibles fsiles no solo han transformado la manera en que vivimos y trabaja-mos, sino tambin han transforma-do el planeta y, por ello, nosotros de-bemos cambiar una vez ms nues-tra forma de hacer negocios. No ha-cerlo tiene un costo demasiado alto: si continuamos con la misma pos-tura, ponemos en peligro el planeta y la prosperidad econmica.

Durante la ltima dcada, en Estados Unidos, los gastos que provocaron los fenmenos meteo-rolgicos graves como el huracn Sandy y las sequas de California y Texas, han superado los tres-cientos mil millones de dlares. San Pablo, que representa un ter-cio del PBI de Brasil y depende de la energa hidrulica para generar el 80% de su electricidad, se vio afectada por la peor sequa de los ltimos ochenta aos. Las Nacio-nes Unidas estiman que las prdi-das ocasionadas desde el 2000 por los desastres naturales, que son cada vez ms consecuencia del calentamiento global, son de dos mil quinientos billones de d-lares. Estimamos que solo Unile-ver gasta cerca de trescientos mi-llones de euros al ao por los efec-tos del cambio climtico.

La buena noticia es que ese cambio representa la oportuni-dad de transformar el modo de hacer negocios, ahorrar costos, reducir riesgos e innovar en ma-teria de combustibles.

El informe Better Growth, Better Climate, publicado el ao pasado por la Comisin Mundial sobre la Economa y el Clima, muestra que, contrario a lo que se cree, el creci-miento econmico y las medidas para combatir el cambio climtico son compatibles. El crecimiento de las ciudades, sumado a la rpida

El cambio climtico: una oportunidad de transformar el modo de hacer negociosLas empresas deben ser parte de Las conversaciones sobre eL cam-

bio cLimtico que se reaLizarn este ao, no soLo por una cuestin

moraL, sino tambin porque es un modo de generar crecimiento.

Xasd

El crecimiento de las ciudades, sumado a la rpida adopcin de fuentes de energa renovable, es una oportunidad para hacer un negocio millonario.

Director ejecutivo de Unilever y presidente del Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible.

Paul Polman

En la actualidad, ms del 55% de la materia pri-

ma agrcola de Unilever es sustentable, es ms de

la mitad del objetivo de dicha empresa para el

2020.