gestiÓn de planificaciÓn estratÉgica y calidad

“PLAN EMERGENTE DE GOBIERNO

CORPORATIVO”

2021 – 2023

GESTIÓN DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y

CALIDAD

SEPTIEMBRE 2021

INSTITUTO DE SEGURIDAD SOCIAL DE LA POLICÍA NACIONAL

PLAN DE GOBIERNO CORPORATIVO

“Desde el principio hasta el fin, siempre hay alguien que te protege”

Dirección: Av. De los Shyris N 39-67 y el Telégrafo Telf: 022-266-024

Ext:1005

022-266-026

email: [email protected] ISO- 9001 Pág. 2 de 16

CODIGO: RXX– XX REVISION: 1 FECHA: XX

ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN ........................................................................................................... 3 2. DESCRIPCIÓN Y DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL ............................................... 4 2.1. DESCRIPCIÓN DE LA INSTITUCIÓN ........................................................................ 4

2.2. COMPETENCIAS, ATRIBUCIONES Y RESPONSABILILDADES LEGALES ........ 4 2.3. DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL .............................................................................. 4 2.3.1. MAPA DE PROCESOS ........................................................................................... 4 2.3.2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL................................................................... 5 2.3.3. DESCRIPCIÓN DEL ORGANIGRAMA ............................................................... 6

2.3.4. DIAGNÓSTICO TERRITORIAL ........................................................................... 8 2.3.5. RELACIONAMIENTO INSTITUCIONAL ........................................................... 8 2.3.5.1. RELACIONAMIENTO INSTITUCIONAL INTERNO ..................................... 8 2.3.5.2. RELACIONAMIENTO INSTITUCIONAL EXTERNO .................................... 9 2.4. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO ................................................................... 10

2.4.1. MISIÓN.................................................................................................................. 10 2.4.2. VISIÓN .................................................................................................................. 10 2.4.3. VALORES ............................................................................................................. 10

2.4.4. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ............................................................................ 10

2.4.5. OBJETIVOS DE CALIDAD ................................................................................. 11 3. GOBIERNO CORPORATIVO ..................................................................................... 11

3.1. OPTIMIZACIÓN DEL TALENTO HUMANO ........................................................... 12 3.2. FORTALECIMIENTO DE LA SALUD POLICIAL .................................................... 13 3.3. ACTUALIZACIÓN DE LA LEGISLACIÓN Y NORMATIVA ................................. 14

3.4. RECUPERACIÓN DE INVERSIONES VENCIDAS .................................................. 15




Dirección: Av. De los Shyris N 39-67 y el Telégrafo

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CODIGO: RXX – XX REVISION: 1 FECHA: XX

1. INTRODUCCIÓN

Con fecha de 31 de agosto de 2021 con Registro Oficial No. 527, se publica la última

reforma a la “Ley de Seguridad Social de la Policía Nacional”, la cual dispone:

“Art. 8.-Son deberes y atribuciones del Director General: (…)

k) Ejercer la jurisdicción coactiva para la recuperación de recursos del Instituto

Ecuatoriano de Seguridad Social de la Policía Nacional”

Con Resolución de la Superintendencia de Bancos No. 810, publicada en Registro

Oficial Edición Especial No. 123 del 31 de octubre de 2017, y con su última

modificación realizada el 23 de junio de 2021, se publicó la CODIFICACIÓN

SUPERINTENDENCIA DE BANCOS, LIBRO SEGUNDO TOMO VI, LIBRO II.-

NORMAS DE CONTROL PARA LAS ENTIDADES DEL SISTEMA DE SEGURIDAD

SOCIAL, el cual indica:

“Art. 1.-Las instituciones que integran el sistema nacional de seguridad social

con el propósito de aplicar los principios de transparencia, que son parte de los

principios básicos de responsabilidad social empresarial y procurar la

operatividad de los principios de buen gobierno corporativo, deberán incorporar

en sus normas, estatutos o reglamentos, manuales de políticas internas y en la

estructura organizacional los aspectos que se detallan en este capítulo, que

será de cumplimiento obligatorio para todas las instancias de la organización.

Se insertarán los derechos y deberes mínimos que tienen los miembros del

consejo directivo, junta directiva o quien haga sus veces: diligencia, lealtad,

comunicación y tratamiento de los conflictos de interés, la no competencia,

secreto, uso de activos y derecho a la información.”

Con Registro Oficial Suplemento No. 168 de 04 de mayo del 2021, se publica

Declaratoria de Inconstitucionalidad la “Ley de Fortalecimiento a los Regímenes

Especiales de Seguridad Social de las Fuerzas Armadas y de la Policía Nacional”.

Con Registro Oficial Suplemento No. 867 de 21 de octubre del 2016, se publicó la “Ley

de Fortalecimiento a los Regímenes Especiales de Seguridad Social de las Fuerzas

Armadas y de la Policía Nacional”.

Con Registro Oficial No. 707 de 01 de junio de 1995, se publicó la “Ley de Seguridad

Social de la Policía Nacional”, la cual indica:

“Art. 1.- La seguridad social policial es un servicio público obligatorio y un

derecho irrenunciable del profesional policial. (…)”

“Art. 2.- La seguridad social policial comprende las instituciones de previsión,

ayuda y asistencia destinadas a:





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a) Garantizar al policía y su familia protección integral frente a los riesgos

asistenciales y económicos;

b) Atender las necesidades fundamentales para lograr el bienestar individual y

un mejor nivel de vida para todos los miembros del colectivo policial; y,

c) Brindar asistencia y protección a los más necesitados y no asalariados de

la mutualidad de la Policía Nacional.”

2. DESCRIPCIÓN Y DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL

2.1. DESCRIPCIÓN DE LA INSTITUCIÓN

El Instituto de Seguridad Social de la Policía Nacional (ISSPOL), forma parte del sistema de seguridad social, y es un organismo autónomo con finalidad social y sin ánimo de lucro, con personería jurídica, patrimonio propio y domicilio en la ciudad de Quito.

2.2. COMPETENCIAS, ATRIBUCIONES Y RESPONSABILILDADES LEGALES

• Garantizar al policía y su familia protección integral frente a los riesgos

asistenciales y económicos;

• Atender las necesidades fundamentales para lograr el bienestar individual y

un mejor nivel de vida para todos los miembros del colectivo policial; y,

• Brindar asistencia y protección a los más necesitados y no asalariados de

la mutualidad de la Policía Nacional1.

2.3. DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL

2.3.1. MAPA DE PROCESOS

1 Ley de Seguridad Social de la Policía Nacional





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GESTIÓN DE PRESTACIONES GESTIÓN DE SERVICIOS SOCIALES

MAPA DE PROCESOS

PROCESOS GOBERNANTES

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO: CONSEJO DIRECTIVO DEL ISSPOL

PROCESOS SUSTANTIVOS

PROCESOS ADJETIVOS ASESORÍA

GESTIÓN DE RIESGOS

AUDITORÍA INTERNA

ASESORÍA MATEMÁTICA

ACTUARIAL

GESTIÓN DE ASESORÍA JURÍDICA

GESTIÓN DE PLANIFICACIÓN

ESTRATÉGICA Y CALIDAD

GESTIÓN DE COMUNICACIÓN

SOCIAL

PROCESOS ADJETIVOS APOYO

GESTIÓN ECONÓMICO FINANCIERA

GESTIÓN ADMINISTRATIVA

GESTIÓN TALENTO HUMANO

GESTIÓN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y

COMUNICACIÓN

SATI

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DE

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SEG

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OSGERENCIAMIENTO ESTRATÉGICO: DIRECCIÓN GENERAL DEL ISSPOL

REQ

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DO

S

2.3.2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CONSEJO DIRECTIVO

DIRECCIÓN GENERAL

ASESORÍA JURÍDICA

MATÉMATICA ACTUARIAL

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y CALIDAD

COMUNICACIÓN SOCIAL

DIRECCIÓN ECONÓMICA FINANCIERA

TECNOLOGÍAS DE LA INFOMACIÓN Y COMUNICACIÓN

JUNTA DE MÉDICOSJUNTA CALIFICADORA DE SERVICIOS

POLICIALES

COMISIONESCOMITÉS

AUDITORÍA INTERNA

DIRECCIÓN DE RIESGOS

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

PRESUPUESTO CONTABILIDAD TESORERÍA INVERSIONESTALENTO HUMANO

COMPRAS PÚBLICAS

SERVICIOS INSTITUCIONALES

ACTIVOS FIJOS

DIRECCIÓN DE PRESTACIONES

SEGUROS PREVISIONALES Y FONDOS

APORTES

ROLES

DIRECCIÓN DE SERVICIOS SOCIALES

SERVICIO Y TRABAJO SOCIAL

AFILIACIÓN E INFORMACIÓN

CRÉDITOCOBRANZAS

INSTITUCIONALES

PROCESO ASESOR

PROCESO ADJETIVO

PROCESO AGREGADOR DE VALOR

PROCESO GOBERNANTE

PROCESO DESCONCENTRADO

PROCESO ADJETIVO

COORDINACIONES PROVINCIALES

PRESTACIONES MÉDICAS

DOCUMENTACIÓN Y ARCHIVO





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2.3.3. DESCRIPCIÓN DEL ORGANIGRAMA

La estructura a nivel central, está conformada por las unidades administrativas que

integran los ámbitos de dirección, asesoría, sustantivo y adjetivos, tal como se

establece a continuación:

• Consejo Directivo, conformado por:

o Ministro/a de Gobierno o delegado, quien lo preside.

o Comandante General o delegado.

o Subsecretario de Policía o delegado.

o Director General de Personal o delegado.

o Director Nacional de Bienestar Social o delegado.

o Un representante de oficiales en servicio pasivo.

o Dos representantes de personal clases y policías en servicio pasivo.

o El Director General del ISSPOL actuará como Secretario, con voz, pero

sin voto.

El Consejo Directivo es la máxima autoridad del Instituto de Seguridad Social de la

Policía Nacional y se debe dar cumplimiento a los artículos 5 y 6 de la Ley de

Seguridad Social de la Policía Nacional.

• Dirección General, nombrado por el Consejo Directivo del ISSPOL,

fungiendo entre otras atribuciones la representación legal del Instituto, es el

responsable administrativo directo del ISSPOL, el cual en su accionar

deberá cumplir con los artículos 7 y 8 de la Ley de Seguridad Social de la

Policía Nacional.

El nivel sustantivo está conformado por:

• Dirección de Servicios Sociales, conformada por las jefaturas de:

o Afiliación e Información

o Servicio y Trabajo Social

o Crédito

o Cobranzas Institucionales

• Dirección de Prestaciones, conformada por las siguientes jefaturas:

o Seguros Previsionales y Fondos

o Aportes

o Roles

o Prestaciones Médicas

El nivel adjetivo está conformado por:





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Adjetivo de Asesoría:

• Junta Calificadora de Servicios Policiales, conformado por:

o Director de Prestaciones.

o Jefe de Aportes.

o Asesor Jurídico.

o Auditor Jurídico de la Policía Nacional.

o Oficial superior representante de la Dirección General de Personal.

Se dará cumplimiento al artículo 9 de la Ley de Seguridad Social de la Policía

Nacional.

• Junta de Médicos, cuyo responsable es el Director Técnico de la Dirección

Nacional de Atención Integral de Salud, y dará cumplimiento al artículo 10

de la Ley de Seguridad Social de la Policía Nacional.

• Dirección de Riesgos, en calidad de asesor del Consejo Directivo y de la

Dirección General.

• Auditoría Interna, en calidad de asesor del Consejo Directivo y de la

Dirección General.2

• Asesoría Matemática Actuarial, en calidad de asesor del Consejo

Directivo y de la Dirección General.

Adjetivo de Apoyo:

• Dirección Económico Financiera, está conformada por las jefaturas de:

o Tesorería

o Contabilidad

o Presupuesto

• Dirección Administrativa, está conformada por las jefaturas de:

o Talento Humano

o Compras Públicas

o Servicios Institucionales

o Activos Fijos

o Documentación y Archivo

Dentro de la estructura institucional se tienen Unidades Administrativas que reportan

directamente a la Dirección General, las cuales se mencionan a continuación:

2 Dependen de la Contraloría General del Estado





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Adjetivo de Asesoría:

• Planificación Estratégica y Calidad

• Comunicación Social

Adjetivo de Apoyo:

• Tecnologías de la Información y Comunicación

2.3.4. DIAGNÓSTICO TERRITORIAL

Coordinaciones Provinciales

2.3.5. RELACIONAMIENTO INSTITUCIONAL

2.3.5.1. RELACIONAMIENTO INSTITUCIONAL INTERNO

El Instituto de Seguridad Social de la Policía Nacional – ISSPOL pertenece a la

tipología No. 1 porque cumple con las siguientes características: regulación, gestión y

control a nivel central.

Actualmente a nivel desconcentrado están las Coordinaciones Provinciales, que son

las encargadas de prestar servicios como: receptar y registrar documentación, realizar

registro de dependientes, emisión de certificados, recepción de requisitos, y recepción

de solicitudes de crédito, para remitir a la Planta Central del ISSPOL, para dar





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atención a los trámites ciudadanos; razón por la cual no se puede hablar de una

descentralización total.

Existe la particularidad que en la Coordinación de Guayaquil se está realizando

también la gestión de Auditoría de la Calidad en la Facturación de los servicios de

salud.

Gráficamente podemos visualizar el relacionamiento interno de la siguiente manera:

PLANTA CENTRAL

• Regulación• Gestión• Control

COORDINACIONES PROVINCIALES

• Gestión (recepción dedocumentos)

Lineamientos para:• Recepción de documentos• Entrega de información a

afiliados

Gestión Operativa

2.3.5.2. RELACIONAMIENTO INSTITUCIONAL EXTERNO

Hacia afuera es decir, el relacionamiento externo del ISSPOL se lo puede representar

principalmente de la siguiente manera:

Sistema de Seguridad Social

Consejo

Directivo ISSPOL

Red Privada Complementaria

ORGANISMOS DE CONTROL





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2.4. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

2.4.1. MISIÓN

Conceder protección integral al asegurado y su familia, con el fin de mejorar la calidad

de vida del colectivo policial; basado en los principios de solidaridad, integridad,

universalidad y obligatoriedad.

2.4.2. VISIÓN

Mantener y propiciar la mejora del sistema prestacional y de servicios, en el horizonte

de proyección actuarial, considerando los principios y valores de la Seguridad Social

Universal.

2.4.3. VALORES

2.4.4. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

• Implementar mecanismos adecuados que permitan mantener una

comunicación efectiva con el asegurado y administrar óptimamente el

relacionamiento del ISSPOL – Beneficiario, para incrementar sus niveles de

satisfacción.

• Identificar buenas prácticas relacionadas al logro de los resultados e

implementarlas en la gestión operativa para la entrega de prestaciones y

servicios del ISSPOL con el fin de alcanzar mejoras organizacionales en

términos de eficiencia y oportunidad.

• Incorporar TIC ´s que permitan aprovechar diversos canales y herramientas

para un mejor servicio.

• Contar con personal con las competencias requeridas en el área operativa

y administrativa del ISSPOL, comprometido con el logro de resultados y

valores institucionales.

• Gestionar de forma óptima los recursos financieros y de inversiones.

• Mantener el equilibrio financiero actuarial de los fondos.





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2.4.5. OBJETIVOS DE CALIDAD

• Aplicar procesos de sostenibilidad y sustentabilidad financiera de las

prestaciones y servicios que otorga el Instituto.

• Incrementar la eficiencia y eficacia de los procesos enmarcados en la

mejora continua del SGC.

• Contribuir al desarrollo integral del capital humano del Instituto.

• Desarrollar la satisfacción de los afiliados, derechohabientes y

dependientes de las prestaciones y servicios que otorga el ISSPOL.

• Fortalecer la gestión tecnológica que brinda soporte a los procesos del

ISSPOL.

3. GOBIERNO CORPORATIVO

En base al diagnóstico realizado se han identificado los siguientes elementos

orientadores o ejes principales, hacia los cuales se dirigirán de manera priorizada los

esfuerzos del ISSPOL, los cuales se detallan a continuación:

GOBIERNO CORPORATIVO

Eje 1

Optimización del Talento

Humano

Eje 2 Fortalecimiento

de la salud policial

Eje 3

Actualización de legislación y normativa

Eje 4 Recuperación de inversiones

vencidas





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3.1. OPTIMIZACIÓN DEL TALENTO HUMANO

Nombre del

indicador Fórmula Meta

Reporte de

avance

Plazo

implementación

Definir y cumplir el plan de inducción para el personal nuevo o

por cambio de área

Porcentaje de

inducción de

personal nuevo

(Personal nuevo que ha

recibido inducción en el

tiempo establecido / Total de

personal nuevo que ha

ingresado a la institución)

100% Trimestral Corto Plazo

Porcentaje de

cumplimiento de

plan de

capacitación

(Capacitaciones realizadas /

capacitaciones planificadas

en el periodo) * 100


Porcentaje de

personal

capacitado

(Cantidad de personal que ha

recibido capacitación /

Cantidad de personal

planificado para

capacitación) * 100


Analizar y actualizar el manual de puestos, en base a la reforma

del estatuto orgánico de gestión institucional por procesos

Analizar la capacidad operativa de las gestiones críticas del

ISSPOL y de ser el caso realizar movimientos o contrataciones

Evaluación de desempeño

basada en los perfiles,

competencias y

responsabilidades de cada

puesto de trabajo

Realizar la evaluación anual de desempeño de manera

planificada en base a actividades a cargo e indicadores de

gestión definidos

Porcentaje de

evaluación de

desempeño

realizadas a

tiempo

(Personal realizado

evaluación de desempeño a

tiempo / Personal que debe

ser evaluado) * 100

100% Anual Mediano Plazo

Incentivos y

reconocimientos al personal

en base a logros

Realizar reconocimientos y felicitaciones a los servidores que

se han destacado en el cumplimiento de sus actividades, metas

y responsabilidades

Porcentaje de

servidores

reconocidos

(Cantidad de personal

reconocido / Cantidad de

personal definido para

revisión de reconocimiento)

*100


Corto Plazo: hasta 6 meses

Mediano Plazo: hasta 1 año

Largo Plazo: Más de 1 año

EJE 1: OPTIMIZACIÓN DEL TALENTO HUMANO

E

S

T

R

A

T

E

G

I

A

S

I

N

D

I

C

A

D

O

R

E

S

Inducción oportuna y

Capacitación adecuada sobre

necesidades de cada gestión

del personal del ISSPOL

Selección de personal

basada en competencias y

redistribución del personal en

las áreas más críticas y

estratégicas de la institución

Disponer la ejecución inmediata del plan de capacitación

aprobado

Porcentaje de

cumplimiento de

actividades

(Actividades programadas

cumplidas / Actividades

programadas) * 100

90% Trimestral Mediano Plazo





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3.2. FORTALECIMIENTO DE LA SALUD POLICIAL

Nombre del


Reporte de

avance

Plazo

implementación

Nivel de pagos

realizados

(Valor de pagos realizados

en el período / Valor de pago

planificado en el período) *

100

95% Trimestral

Monto pagado

acumulado por

cada período

Sumatoria de pagos

realizados en cada período

Monto

programadoTrimestral

Realizar el análisis correspondiente en base a las necesidades

existentes en servicios de salud, para atención médica que no

ha podido o no puede ser atendida regularmente por la Red

Pública Integral de Salud, en las diferentes coordinaciones

provinciales del ISSPOL, con el fin de realizar las convocatorias

o acercamientos necesarios para la suscripción de convenios y

así mejorar la atención de los afiliados, en especial contando

con todos los servicios requeridos lo más cerca a su ubicación

geográfica.

Actualizar el proceso para la suscripción de convenios con la

Red Privada Complementaria de salud.




Mediano Plazo

Corto Plazo

EJE 2: FORTALECIMIENTO DE LA SALUD POLICIAL

100% N/AAnticipos

realizados

(Valores de anticipo

entregados / Valores de

anticipo solicitados)

E

S

T

R

A

T

E

G

I

A

S

Proyecto para el

fortalecimiento del sistema de

la salud de la Policía Nacional,

a través del reconocimiento

de pagos pendientes por

servicios de salud

Relizar la contratación de 15 médicos y 5 liquidadores bajo la

modalidad de servicios profesionales por 1 año con la finalidad

de que se igualen con valores pendientes de pago de los años

2017, 2018, 2019 y 2020 que suman alrededor de 57 millones,

parte de los valores que ingresarán al Sistema de Salud de la

Policía Nacional para inversión en la mejora de servicios. I

N

D

I

C

A

D

O

R

E

S

Fortalecimiento del sistema de

la salud de la Policía Nacional

con adelantos de pagos de

servicios de salud para

inversión en recursos

Realizar anticipos de los pagos por servicios de salud, por parte

del ISSPOL hacia el Sistema Nacional de Salud de la Policía

Nacional.

Suscripción de convenios

para la atención de los afiliados

con la red privada

complementaria en base a

procedimiento aprobado

Nivel de

Convenios

suscritos

Mediano PlazoTrimestral90%

(Sumatoria de convenios

suscritos / Total de

convenios planificados para

suscripción) * 100





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3.3. ACTUALIZACIÓN DE LA LEGISLACIÓN Y NORMATIVA

Nombre del


Reporte de

avance

Plazo

implementación

Realización de estudios

actuariales que aseguren la

sostenibilidad de la seguridad

social de la Policía Nacional

Realizar la contratación de una consultoría para que realice los

estudios actuariales necesarios para cada uno de los seguros a

cargo del ISSPOL, y así cumplir con la disposición de la

sentencia de inconstitucionalidad a la Ley de Fortalecimiento a

los Regímenes Especiales de Seguridad Social de las Fuerzas

Armadas y de la Policía Nacional, para que se reforme en base

a estudios actuariales y que así no exista un déficit en el

sistema y que no se produzca una afectación desproporcionada

en los aportes de las y los afiliados

Porcentaje de

cumplimiento

de actividades

planificadas

para estudios

actuariales


cumplidas / actividades

programadas) * 100


Elaboración de propuesta de

nueva Ley de Seguridad

Social de la Policía Nacional

en función de sentencia de

Corte Constitucional

Elaborar propuesta de Ley de Seguridad Social de la Policía

Nacional, en base a la necesidad generada por la declaratoria

de inconstitucionalidad de la ley de fortalecimiento, estudios

actuariales y necesidades normativas a cubrir

Entrega de

propuesta de

ley

N/A 100% N/A Mediano Plazo

Actualización de

reglamentos, políticas,

normas y procedimientos

para la prestación de los

diferentes seguros a cargo del

ISSPOL

Realizar el análisis de los diferentes reglamentos existentes,

actualizarlos o reformarlos, principalmente aquellos que se han

visto afectados por la declaratoria de inconstitucionalidad Ley de

Fortalecimiento a los Regímenes Especiales de Seguridad

Social de las Fuerzas Armadas y de la Policía Nacional

Porcentaje de

reglamentos

actualizados

(Total de reglamentos

actualizados / Total de

reglamentos planificados

para actualización)* 100


Elaborar el Código de Gobierno Corporativo del ISSPOL

Gestionar la Cooperación interinstitucional con la CAF Banco

Latinoamericano de Desarrollo, para el soporte y asistencia

técnica orientada a desarrollar e implementar un buen un buen

gobierno corporativo

Diseñar de una nueva estructura organizacional del ISSPOL, en

base a la normativa propuesta y el asesoramiento de la CAF, y

a las necesidades institucionales, y por ende actualización del

Estatuto Orgánico de Gestión Institucional por Procesos del

ISSPOL




Mensual Mediano Plazo

Porcentaje de

cumplimiento

de actividades

definidas para

mejora de

estructura

EJE 3: ACTUALIZACIÓN DE LEGISLACIÓN Y NORMATIVA

E

S

T

R

A

T

E

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I

A

S

I

N

D

I

C

A

D

O

R

E

S

Diseño y aplicación de una

estructura moderna y

sistematizada del instituto a

través de un adecuado

Gobierno Corporativo


cumplidas / actividades

programadas) * 100

100%





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3.4. RECUPERACIÓN DE INVERSIONES VENCIDAS

Nombre del


Reporte de

avance

Plazo

implementación

Identificación inversiones

realizadas, estado real,

condiciones de ejecución,

saldos pendientes de cobro,

etc.

Realizar la contratación de consultoría de inversiones, con el fin

de realizar una depuración y actualización del portafolio de

inversiones, determinando vencimientos para establecimiento

de cuentas por cobrar

Informe de

consultoríaN/A 100% N/A Corto Plazo

Aplicación del reglamento y

procedimiento de

recuperación de recursos del

ISSPOL a través de

reestructuración de deudas por

inversiones vencidas impagas

Revisar y analizar las propuestas de pago realizadas por los

deudores de inversiones vencidas a favor del ISSPOL en base

al reglamento y procedimiento,

Gestión de

propuestas de

reestructuración

de deuda

(Solicitudes de

reestructuración de deuda

aprobadas / solicitudes de

reestructuración de deudas

recibidas) * 100

90% Trimestral Largo Plazo

Cobro extrajudicial y judicial

de valores a favor del ISSPOL

principalmente por inversiones

vencidas o realizadas sin

fundamento legal

Contratar consultoría de asesoría jurídica y patrocinio, para que

realice el proceso de cobro de los valores que se encuentran

pendientes de pago, generados por inversiones no privativas

vencidas y que no cuenten con solicitud de reestructuración de

deuda aprobada o de aquellas cuyos pagos de la

reestructuración se encuentren incumplidos

Porcentaje de

recuperación de

cuentas por

cobrar

(valores recuperados de

cuentas por cobrar por

inversiones vencidas /

valores planificados para

recuperación de cuentas por

cobrar por inversiones

vencidas)

90% N/A Largo Plazo




EJE 4: RECUPERACIÓN DE INVERSIONES VENCIDAS

E

S

T

R

A

T

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G

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A

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I

C

A

D

O

R

E

S





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Como se evidencia en base a la aplicación del “Plan Emergente de Gobierno

Corporativo del Instituto de Seguridad Social de la Policía Nacional 2021 – 2023”, ha

fijado su horizonte para el corto y mediano plazo, con el fin de mejorar su gestión

institucional, para lo cual a más de las estrategias para el cumplimiento de los ejes

propuestos, se ha definido indicadores de gestión para su cumplimiento.

“Seremos como los Espartanos defendiendo el paso de las Termópilas,

y sabemos que algunos sucumbirán,

pero avanzaremos como los aliados en Salamina

y finalmente triunfaremos tal como ocurrió en la batalla de Platea,

que significó la derrota del Poderoso Jerjes I”

Somos el nuevo ISSPOL

Elaborador por: Revisado por: Aprobado por:

Francisco Trujillo Analista de Planificación

Estratégica y Calidad

Ernesto Rosero Jefe de Planificación Estratégica y Calidad

Crnl. Renato González Director General del ISSPOL

gestiÓn de planificaciÓn estratÉgica y calidad

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