gerencia vital

¡Bienvenido! Ha llegado al sitio que le permitirá el cambio, la transformación y la satisfacción de ser el exitoso gestor de su propia vida, profesional, laboral y personal.

El entorno globalizado en el que vivimos hoy por hoy hace cada vez más exigente el desempeño de personas y organiza-ciones, para mantenerse competitivos y productivos. Es así como unas y otras están en la búsqueda permanente de nuevas metodologías que les permitan incrementar su productividad y mejorar sus resultados.

Gerencia Vital © es un revolucionario concepto de administración que potencia los niveles de desempeño y maximiza los resultados, mediante la interacción de diferentes técnicas y herramientas gerenciales, asegurando el éxito de la gestión.

Octubre 8 del 2012

ESTRATEGIA

La implementación metodológica de Gerencia Vital ©,

• Colabora, soporta y asesora a empresas y empresarios en el logro de sus objetivos organizacionales.

• Apoya, refuerza y asesora a directivos y ejecutivos en la construcción y man tenimiento de equipos de trabajo de alto rendimiento.

• Acompaña y asesora a personas en la construcción, implementación y desar rollo de su propio proyecto de vida.

Cualquiera que sea el entorno de aplicación, Gerencia Vital © se caracteriza por lo que denominamos “Garantía 3C”: conveniencia, con�abilidad y con�dencialidad, cualidades que aseguran el logro de los resultados esperados. El 100% de nuestros clientes lo certi�can y expresan en sus testimonios.

www.gerenciavital.com.co es un portal especializado en el desarrollo del talento humano, focalizado en desempeño de excelencia, tanto individual, como organizacional.

Octubre 8 del 2012

Dirección General.

Daniel Hernández V. Está a cargo de la Dirección General. Es ingeniero industrial egresado de la Universidad Javeriana y ha desarrollado diplomados y cursos de especialización en diferentes campos de la gestión empresarial. Cuenta con una amplia trayectoria profesional de más de 30 años de ejercicio, durante los cuales ha ocupado diversos cargos directivos y de alta geren-cia en la empresa privada. En los últimos 12 años se ha desempeñado como consultor empresarial, conferencista y catedrático universitario. En la actualidad, es consultor independiente en las áreas de planeación y direccionamiento estratégico, gestión del cambio y desarrollo organizacional, y coaching.

Antes de su dedicación a la consultoría, fue Gerente de Nuevos Negocios del Grupo OP S.A. (1998-2000), donde desarrolló la unidad OP Direct, especializada en servicios de impresión para correo directo; Director General de Mercalegis Ltda. (1995-1998), empresa del Grupo Legis dedicada a la prestación de servicios de mercadeo directo; y Gerente General de Publicaciones Periódi-cas Ltda. (1985-1994), empresa filial de la Casa Editorial El Tiempo, en la que realizó importantes proyectos editoriales y publici-tarios.

Ha sido catedrático universitario y conferencista de las Facultades de Ingeniería Industrial de la Universidad Javeriana y de Comu-nicación Social de la Universidad de la Sabana, y ponente por Colombia en el Primer Seminario Internacional de Mercadeo Directo, realizado en 1995.

Consultores Asociados.

Contamos con una red de consultores, todos ellos profesionales especializados, quienes de acuerdo con las características del proyecto de consultoría a desarrollar, se integran total o parcialmente al diseño, implementación y ejecución del mismo.


Clientes

Octubre 8 del 2012

Gestión de Negocios.

- Editorial Molino de Papel, Medellín

- Legis S. A., Bogotá

- Grupo OP Gráficas S. A., Bogotá

- Servientrega, Bogotá

- Colegio Bilingüe Richmond, Bogotá (link)

- Fundación Richmond, Bogotá

Gestión de Equipos de Trabajo.

- Manufacturas Publicitarias, Ecuador

- Agendas Empresariales S. A., Bogotá (link)

- Servinformación, Bogotá

- D’Vinni S. A., Bogotá (link)

- D’VinniMex S.A. de CV, México (link)

Gestión Personal.

- Productos Senator S. A., Bogotá (link)

- Coomeva, Bogotá

- Policía Nacional de Colombia, Bogotá

- Colegio Bilingüe Richmond, Bogotá (link)


Octubre 8 del 2012

Gestión de Negocios.

Los servicios que integran esta categoría están orientados al sector empresarial, con énfasis en pequeñas y medianas empresas – PYMES -, como a empresarios y emprendedores. A través de los mismos, colaboramos, brindamos soporte y asesoramos a empre-sas y empresarios en el logro de sus objetivos organizacionales, mediante el diagnóstico, diseño y elaboración de proyectos especí�cos, como de su implementación, ejecución y control.

Gestión de Equipos de Trabajo.

Orientados a directivos y ejecutivos, como a empresarios, emprendedores, profesionales y gestores independientes, los servicios que ofrecemos en esta categoría, brindan soluciones enfocadas en la construcción, implementación, desarrollo y mantenimiento de equipos de trabajo de alto desempeño.


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Gestión Personal.

Los servicios que integran esta categoría están orientados al desarrollo personal del individuo. Buscan colaborar con las personas, cualquiera que sea su condición laboral o profesional, en la tarea de aprender a ser los gerentes de su propia vida; a mejorar sus habilidades de liderazgo y de dirección; a administrar eficientemente los recursos y, en general, a lograr y consolidar estabilidad en su vida personal.

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Seminarios, Talleres y Conferencias.

Hemos desarrollado una variedad de seminarios, talleres y conferencias, con el propósito de suplir necesidades puntuales de empresas, empresarios, directivos y ejecutivos, que requieren profundizar en determinados temas; hacerlos extensivos a otras áreas o niveles de la organización, o simplemente, mantenerse actualizados en los mismos a través de su recordación. Perma-nentemente estamos integrando a esta sección nuevas propuestas temáticas que brindan soluciones a las necesidades empre-sariales de capacitación y desarrollo del talento humano.

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Octubre 8 del 2012

Acompañamos a las empresas en la estructuración, implementación y desarrollo de su proceso de planeación estratégica inte-gral, desde la misma conceptualización del negocio, expresada en su plataforma estratégica institucional, hasta la planeación departamentalizada. Como resultado, aparte de contar con su Plan Estratégico, la empresa aprende la metodología del proceso, lo que le permite emprender su periódica actualización o reformulación en el futuro.


Como complemento del Plan Estratégico, asesoramos a las empresas en el desarrollo exitoso del proceso de Alineamiento Estra-tégico, mediante la metodología de Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral el cual, a través de la definición y selección de indicadores de gestión, asegura el camino hacia el incremento permanente del valor organizacional.

Alineamiento Estratégico.

Aprender a visualizar las diferentes actividades que integran la gestión de la alta gerencia y la gerencia media en términos de proyectos, ayuda a potenciar la productividad empresarial y a maximizar la efectividad de la gestión. Mediante talleres participa-tivos, emprendemos la tarea de “traducir” todos los procesos “clave” en términos de proyectos: objetivos claros y medibles, planes de acción específicos y concretos, responsabilidades asignadas, tiempos de ejecución e indicadores de logro. Con el tiempo, a medida que la empresa adopta esta metodología, verá incrementado su nivel de desempeño y el mejoramiento con-tinuo de sus procesos.

Administración de Proyectos.

Colaboramos y asesoramos a nuevos empresarios y emprendedores en la formulación y estructuración del Plan de Negocio, herramienta que les permitirá evaluar la factibilidad económica, cuanti�car el potencial de rentabilidad, identi�car y cuanti�car los posibles nichos de mercado, cuanti�car los recursos requeridos, prever riesgos y amenazas y, en general, contar con un plan detallado de desarrollo de la naciente actividad empresarial. No hay duda de que, para un negocio en etapa inicial, contar con Plan de Negocio, es un factor de éxito.

Plan de Negocio – Business Plan –

El resultado exitoso de cualquier actividad empresarial depende, en buena parte, de su habilidad para comprender su mercado y atender oportunamente sus necesidades. Mediante la elaboración cuidadosa del Plan de Mercadeo, la empresa contará con un completo manual para avanzar en la conquista de sus clientes potenciales, incluyendo objetivos claros y medibles, estrate-gias especí�cas para lograrlos, planes de acción para implementarlas e indicadores de éxito para medir la efectividad de la gestión comercial.

Plan de Mercadeo – Marketing Plan –

Octubre 8 del 2012

PIRÁMIDE © significa “Programa Integral de Actividades Múltiples para la Implementación y el Desarrollo de Equipos Efectivos”, una técnica estructurada para construir, liderar, desarrollar y mantener equipos de trabajo triunfadores y efectivos, mediante la interacción de tres elementos fundamentales en el desempeño y el comportamiento de las personas: conocimiento, experi-encia y actitud vital. Pero, adicionalmente, las personas son movidas por una fuerza interna que se encarga de mantener vivo el entusiasmo necesario para perseverar en la tarea hasta alcanzar el resultado; este cuarto elemento, la motivación, debe estar clara y explícitamente presente en la gestión de los equipos exitosos.. También es la figura que simboliza la metodología de trabajo que representa poder concentrador y focalizador de diversas fuerzas hacia un único propósito: la pirámide.

PIRÁMIDE © es un programa dinámico, cambiante y transformador. Si bien es cierto que se fundamenta en el aprendizaje de una amplia y variada gama de conocimientos, se desarrolla de manera abierta hacia aquellas necesidades intelectuales que son demandadas por los integrantes de los equipos de trabajo modernos y responsables en forma integrada con las gestiones del mundo corporativo actual. Como resultado de lo anterior, PIRÁMIDE © promueve el aprendizaje continuo, la permanente adquisición del conocimiento, como arma estratégica para el desempeño exitoso de los seres humanos, en el entorno variable en el que se desenvuelven, cualquiera que sea su actividad.

Como segundo soporte conceptual, PIRÁMIDE se apoya en la experiencia, adquirida a través del entrenamiento, en cuanto que ésta es la responsable del desarrollo de las habilidades y, en combinación con el conocimiento, permite la construcción de competencias, así como su dominio y fortalecimiento. De esta forma, ayuda al equipo a generar los factores diferenciadores de su gestión, que le permiten ser competitivo y exitoso.

En tercera instancia, PIRÁMIDE procura el desarrollo personal de los integrantes del equipo de trabajo, mediante el cual adoptan y desarrollan las propias actitudes vitales necesarias para su desempeño integral. Tanto sobre la base de los principios y propósitos empresariales, institucionales o comunitarios, según sea el caso, como de los principios y valores individuales, busca la identi�cación, adopción y consolidación de comportamientos actitudinales característicos del equipo y de sus inte-grantes.

La motivación del equipo en general, como la de sus integrantes en particular, es el combustible que permite el accionar de toda la estructura, a la vez que es el elemento encargado de orientar el direccionamiento hacia el cual se enfoca la gestión. PIRÁMIDE © busca que los miembros del equipo tengan clara la visión y la misión que comparten como equipo, y se ocupa de aclarar la visión individual de los integrantes, animándoles en la concepción, elaboración y gerenciamiento de su propio Proyecto de Vida. De ésta forma, se establece compatibilidad entre los propósitos y objetivos institucionales e individuales, generando niveles de compromiso más altos y alcanzando resultados superiores.

En su desarrollo práctico, se emplean módulos o sesiones integrales que involucran los elementos descritos y se utilizan diver-sas herramientas metodológicas de aprendizaje, incluyendo capacitación sobre temas especí�cos de conocimientos, mediante talleres interactivos, individuales y de grupo; aplicación de pruebas sicotécnicas; clínicas de entrenamiento y desarrollo de habilidades; talleres de modificación del comportamiento o sensibilización actitudinal, entre otras muchas, procurando siem-pre la activa participación de los integrantes del equipo y el empleo permanente del conocimiento adquirido, las habilidades desarrolladas y las actitudes reforzadas. De ésta forma, cada sesión del proceso se convierte en “trabajo productivo en equipo, para el equipo”.


PIRAMIDE.

Según lo demanden las necesidades específicas del equipo de trabajo, diseñamos, implementamos y conducimos talleres inter-activos orientados a desarrollar y potenciar las habilidades profesionales y personales de sus integrantes. La utilización de com-ponentes lúdicos, mediante juegos temáticos, caracteriza nuestros talleres convirtiéndolos en verdaderas experiencias vitales que dejan en la mente de sus participantes las ideas y mensajes deseados, con una alta recordación.

Algunos de los temas a disposición pueden ser consultados en la sección de Seminarios, Talleres y Conferencias.

Desarrollo de Habilidades.

En múltiples ocasiones los equipos de trabajo requieren capacitación especí�ca en temas relacionados con la empresa, la economía, la tecnología, entre muchos otros. Nos encargamos de la investigación, diseño, implementación y conducción de conferencias temáticas, que buscan actualizar a los participantes en los temas que, de una u otra forma, necesitan para su desem-peño profesional.

Al efecto, nos apoyamos en expertos profesionales, especializados en el tema a tratar, quienes se encargan de brindar el soporte técnico y asegurar la óptima calidad del contenido.

Algunos de los temas a disposición pueden ser consultados en la sección de Seminarios, Talleres y Conferencias.

Capacitación.

Diseñamos, desarrollamos y conducimos programas continuados de coaching para directivos y ejecutivos, acompañándoles en su gestión mediante sesiones periódicas, normalmente una por semana. Como producto de una primera sesión de diagnóstico y expectativas, estructuramos un detallado plan de trabajo que permite al participante generar hábitos productivos; mejorar sus destrezas y habilidades; corregir sus falencias y debilidades; aprender técnicas de gerencia con aplicación a diferentes áreas de gestión; en resumen, desarrollar todo su potencial y mejorar en los diferentes aspectos de su vida.

Coaching Ejecutivo.

Octubre 8 del 2012

Es un programa de crecimiento y desarrollo personal que, a través de sesiones participativas conduce a los participantes a la estructuración de su Proyecto de Vida, utilizando diferentes herramientas de gerencia, técnicas de liderazgo y motivación, y algunas metodologías para la administración de recursos.

Gerencia Vital © está integrado por cuatro módulos:

- Planeación estratégica personal- Gerencia de vida- Crecimiento personal- Proyecto de Vida

El primer módulo está dedicado a la estructuración del plan estratégico personal, a partir del diagnóstico ampliamente conocido como Matriz DOFA; el establecimiento de una visión y una misión personal; la definición de objetivos vitales, según los roles de vida individuales, y la identi�cación de estrategias y planes de acción especí�cos para el logro de los objetivos propuestos.

El segundo módulo se concentra en el suministro de tres herramientas gerenciales que les permitirá a los participantes contar con los elementos fundamentales para la gerencia de su propia vida: el liderazgo personal; la administración de procesos, y la estimación y manejo de los recursos.

En el tercer módulo se plantea a los participantes una novedosa metodología de desarrollo y crecimiento personal, la cual involu-cra cuatro aspectos: conocimientos, habilidades, aptitudes y motivación personal, con los cuales se propone a los participantes a “mantener la sierra afilada” (Stephen Covey, Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva).

Finalmente, en el cuarto módulo, los participantes aprenden a estructurar su Proyecto de Vida, en términos de un plan estra-tégico de mejoramiento personal.

Al concluir el programa, cada participante habrá vivido la experiencia de asumir personalmente la responsabilidad sobre su propio futuro; de ser el gestor de su proyecto de vida, y, además, de contar con las herramientas suficientes para ejercer la geren-cia de su vida.


Gerencia Vital ©

Un seminario taller de 8 horas orientado a suministrar a los participantes los conceptos básicos, como a desarrollar su habilidad para aplicar adecuada y oportunamente 8 herramientas de gerencia, cuyo uso en el día a día se traducirá en un sustancial incre-mento en la productividad de la persona y, por lo tanto, en sus resultados. Está dirigido a la gerencia media de organizaciones grandes y medianas, como a la gerencia de “PYMES”. Las 8 herramientas, son: la definición de objetivos, la administración de procesos, la asignación de prioridades, el manejo del tiempo, la gerencia de proyectos, la gestión del seguimiento, la identi�-cación de causas y efectos, y la realización de reuniones de trabajo efectivas.

8 Herramientas para la Gerencia Efectiva.

Con la misma metodología de Gerencia Vital © diseñamos programas de crecimiento y desarrollo personal a la medida individual. Mediante sesiones “uno a uno” acompañamos a la persona a avanzar exitosamente en el aprendizaje de cada uno de los compo-nentes involucrados en su programa especí�co, los cuales se proponen tras una primera sesión de diagnóstico y expectativas.

Algunos de los tópicos que tradicionalmente son incluidos en un programa de coaching personal, han sido desarrollados tam-bién en formatos de Seminarios, Talleres y Conferencias.

Coaching Personal.

Octubre 8 del 2012

El programa Gerencia Vital © está disponible en formatos de taller (4-6 horas) o de conferencia (2-3 horas), formatos que permiten la presentación del tema en jornadas de capacitación empresarial, convenciones y otros eventos de carácter organizacional. Inclusive, una presentación de este tipo puede ser utilizada como abrebocas para la posterior implementación del programa completo.


Gerencia Vital ©

Es un seminario-taller (8-12 horas) en el que se plantea a los participantes 24 estrategias para incrementar su productividad, con el propósito de generar una actividad en grupo en la que se discuta su aplicación práctica; las posibilidades para su implement-ación; así como definir un plan de acción específico para la misma.

Maximice su Productividad Personal.

Sin duda, el tiempo es uno de los más importantes recursos del que las personas disponen para alcanzar el logro de sus metas y propósitos, por lo que de su manejo efectivo depende en buena parte su nivel de desempeño y productividad individual. En este taller, los participantes adquieren el dominio de una metodología práctica que les permitirá administrar su tiempo de una manera e�ciente y e�caz, y hacer más cosas, en menos tiempo.

Con frecuencia sucede que los resultados no se dan simplemente porque no eran claros para sus ejecutores. Durante este taller, los participantes aprenden los fundamentos básicos de la Administración por Objetivos; ejercitan su capacitar para visualizar y definir objetivos y metas; practican y desarrollan su habilidad para expresar y redactar los objetivos, y en general, adquieren los conocimientos su�cientes para asimilar los retos que implica la gestión orientada a los resultados.

De�nición de Objetivos y Metas.

Nuestros talleres de Trabajo en Equipo son diseñados a la medida de las necesidades de la organización, utilizando mezclas de diferentes técnicas de aprendizaje: videos, juegos empresariales, entre otros. Buscamos la conexión entre los participantes y los propósitos de la actividad, a través de experiencias vitales de fuerte recordación.

Trabajo en Equipo.

Permanentemente, las personas enfrentan la necesidad de definir qué actividades o tareas deben tener prelación sobre qué otras; esto es, la necesidad de definir prioridades. Este taller se enfoca en dos objetivos específicos: sensibilizar a los participantes con respecto a la trascendencia que tiene la fijación de prioridades, en cualquier ámbito, ya sea laboral o personal; y transmitirles metodologías prácticas para el establecimiento de prioridades.

Fijación de Prioridades.

Taller interactivo que permite a los participantes el aprendizaje de una de las técnicas más efectivas para la visualización temática de cualquier aspecto la actividad humana: personal, escolar, familiar, laboral, etc., y sus aplicaciones prácticas en situaciones como análisis de problemas, preparación de conferencias, generación de ideas, solución de problemas, entre muchas otras. El taller se apoya bibliográficamente en textos del creador de Mind Mapping, Tony Buzan.

Mapas Mentales: Paso a Paso.

Octubre 8 del 2012

Lea aquí testimonios que re�ejan la opinión de nuestros clientes con relación a nuestros servicios.

Como Gerente Comercial de Agendas Empresariales S.A., y posteriormente como Gerente de Productos Senator S.A., tuve la grata experiencia de contar por espacio de varios años con la asesoría profesional de Daniel Hernández. Su participación incluyó diver-sos aspectos como la elaboración del Plan de Mercadeo, su implementación y seguimiento; la generación y ejecución de estrate-gias de mercadeo y ventas; el desarrollo y la capacitación de la fuerza de ventas a nivel nacional, la organización de eventos promocionales y la permanente consultoría en la toma de decisiones relacionadas con la gestión comercial de la empresa. Los resultados logrados, ampliamente satisfactorios y conforme a los objetivos esperados; el trabajo eficiente y comprometido, y la capacidad creativa e innovadora, fueron siempre características presentes en los servicios del señor Hernández.

Gladys PreciadoGerente ComercialDorados Gráficos S.A.

D'Vinni S.A. Ha contado con la asesoría de Daniel Hernández en diferentes oportunidades, tanto a nivel nacional, como internacional. Su colaboración ha estado relacionada con el área comercial y ha tenido que ver con aspectos como la capacitación y desarrollo profesional del equipo de ventas y el diseño e implementación de estrategias de mercadeo directo. La gestión de consultoría que el señor Hernández nos ha brindado siempre se ha caracterizado por un alto nivel de compromiso con los resultados, una gran capacidad de integración con los equipos de trabajo, y una permanente y efectiva labor de seguimiento y control. El desempeño ha sido muy aportante y satisfactorio para la empresa.

James EspinelGerente Comercial AgendasD’Vinni S. A.

Colegio Bilingue Richmond. Desde hace varios años contamos con la asesoría y consultoría de Daniel Hernández, lo que nos ha permitido sustanciales avances en diferentes frentes de nuestra institución, tanto en el área administrativa, como en el área académica. Aspectos de índole estratégica general: definición del Horizonte Institucional, estructuración del Plan Estratégico Institucional y seguimiento del Alineamiento Estratégico; como aspectos de carácter específico: implementación de herramientas para la administración �nanciera, elaboración de planes de mercadeo y comunicaciones y organización del área de desarrollo institucional, han sido, entre muchos otros, los temas que ha involucrado la gestión de consultoría gerencial del señor Hernández, la cual, en todo momento ha procurado el logro de los objetivos propuestos, así como la producción de resultados ampliamente satisfactorios para la institución.

Andrés Becerra GonzálezGerenteColegio Bilingüe Richmond

Colegio Bilingue Richmond. I met Daniel Hernandez more than two years ago when I became Headmaster of the Richmond Bilingual School in Bogota. As a member of the Board of Directors Daniel interviewed me during the selection process for this position. From the moment I assumed this responsibility I began to meet with him on a weekly basis. It seemed very appropriate to begin this work with Daniel as he had many years of experience within the school not only as a parent but as a consultant.

Each week, we review the school’s Strategic Plan which was originally designed by him. This five year Richmond Plan with Daniel’s assistance has enabled me to accomplish many important goals not only professionally but also academically for the Richmond Community. This plan has also moved the school closer in the process to obtain international accreditation. Daniel’s experience as my business coach has a�orded me the opportunity to plan-organize-execute this ongoing strategic plan. During our sessions we review advances in all areas making needed adjustments. We also often invite other members of my team to review with them their professional and personal progress on speci�c assigned projects and their overall performance as professionals and directives within the school.

Daniel’s coaching has allowed the Richmond School to advance its positioning within the educational community. Also, his marketing and business experience brings to our meetings important viewpoints unlike those of an educator. Daniel’s experi-ence has allowed me to grow in many ways both personally and professionally. His coaching has allowed me and the school to move ahead making many positive changes not only in the academic area but also within the administrative, general service, and physical plant of our school. From him I have learned time management, the importance of having a strategic plan in place and most of all the professional respect developed when working within a proactive innovative collaborative team.

By: Leslie O’ConnellHeadmaster The Richmond School

D'Vinnimex S.A. de C.V.Con sede en Ciudad de México, ha utilizado los servicios de consultoría del licenciado Daniel Hernández en múltiples oportuni-dades, encontrando excelentes resultados de su gestión, la cual ha estado relacionada con el diseño e implementación de estrategias de marketing directo, capacitación y desarrollo de la fuerza de ventas, y asesoramiento estratégico a la gestión comer-cial, con proyección e impacto en todo México. El licenciado Hernández siempre se ha distinguido por su profesionalismo, alto nivel de compromiso y gran empatía con directivos y miembros del equipo de ventas de la compañía.

Fernando VictoriaGerenteD'Vinnimex S.A. de C.V.


Octubre 8 del 2012

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